设备购置审批程序
设备采购流程
,附件1中国安全生产科学研究院专用设备采购流程为规范中国安全生产科学研究院(以下简称安科院)专用设备采购程序,根据《政府采购法》、《招标投标法》、《中央预算单位政府集中采购目录及标准》及安科院《固定资产管理办法》等相关规定,制定本流程。
专用设备采购共分四个阶段。
流程图见附图。
一、拟定购置计划修缮项目购置设备:根据财政部要求,由科技发展部组织各部门编制项目规划,按规划内容拟定年度申报计划,年度申报计划与规划内容不符得,须报变更说明。
科研项目购置设备:各部门在编制项目经费预算得同时,须提出设备购置计划。
其她项目购置设备:根据具体项目得要求由各部门提出项目购置计划。
科技发展部组织专家对部门提出得项目购置计划进行论证,并报主管领导审批后,按项目渠道向上级主管部门申报。
二、采购方案审批各部门根据批准得计划,及时提出采购申请,程序如下:1、拟购设备必须按计划实行,不得随意更改。
特殊情况需要变更时,须办理设备购置变更申请,并提交科技发展部,履行审批程序。
2、部门采购经办人填写《设备采购审批表》(必须填写设备明细及技术参数,并提供相关市场调研信息),经部门主要负责人签字后报相关部门审核。
3、办公室按照批准得项目设备购置计划,对拟购置设备进行核对,并确定设备采购方式;资产财务部负责审核预算额度及资金渠道。
4、上述部门审核通过后,报分管院领导与院长审批。
5、若采购设备属于进口产品,且单价在50万以上得,须通过财政部得审核后方可购买。
采购部门应提交以下材料至院办公室,由院资产财务部经国家安全监管总局财务司报财政部审批。
(1)拟采购得进口产品属于国家法律法规政策明确规定鼓励进口产品得,各部门采购经办人填写《政府采购进口产品申请表》与关于鼓励进口产品得国家法律法规政策文件复印件。
(2)拟采购得进口产品属于国家法律法规政策明确规定限制进口产品得,各部门采购经办人填写《政府采购进口产品申请表》;进口产品所属行业得设区得市、自治州以上主管部门出具得《政府采购进口产品所属行业主管部门意见》与财政部指定得专家组出具得《政府采购进口产品专家论证意见》。
医院大型医疗设备的购置流程
医院大型医疗设备的购置流程目的针对部分医疗机构大型医疗设备采购流程不严谨的现象，制定医院大型医疗设备采购的规范化流程。
方法通过医疗设备采购活动的实践、探索和总结，为医疗机构大型设备采购流程的落实提供有效的管理方案。
结果依照医院的医疗设备管理方案，规范医院设备购置的审批流程、招标流程、明确各部门的责任和义务，避免设备的盲目购进，降低医疗设备购置成本。
结论制定大型医疗设备的采购流程保证医疗设备采购管理规范化。
标签：大型医疗设备；购置；流程Procurement Process of Large-scale Medical Equipment in HospitalSHAO Hai-mingDepartment of Equipment，Linyi Central Hospital，Linyi，Shandong Province，276400 China[Abstract] Objective To make the standardized procurement process of large-scale medical equipment in hospital. Methods The effective management plan was provided for the implementation of procurement process of large-scale medical equipment in hospital by the practice，exploration and summarization of procurement activities of medical equipment. Results The approval process and bidding process of equipment procurement in the hospital were standardized according to the medical equipment management plan in the hospital，and the responsibilities and obligations of each department was cleared，and the blind procurement of equipment was avoided，thus reducing the procurement cost of medical equipment. Conclusion We should make the procurement process of large-scale medical equipment in hospital to ensure its standardization.[Key words] Large-scale medical equipment；Procurement；Process随着医学科学技术水平的不断提高，各种先进、精密、智能化的医疗设备不断涌现，促使医疗机构不断加大医疗设备投入[1]。
医学装备购置论证制度及决策程序
宁南县人民医院医学装备购置论证内容及决策流程根据国家卫生部制定的《医疗卫生医学装备管理办法》要求，医疗卫生机构应当根据国家相关法规、制度和本机构的规模、功能和事业发展规划，科学制订医学装备发展规划。
优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置和闲置浪费。
随着医学科学技术迅猛发展，医疗设备不断更新和提高，为保证社会需求服务，保证资金的合理使用，充分考虑到病人和医院实际承受能力，避免盲目引进，从而为医院的装备提供综合性的效益决策。
同时，为了确保购置的医学装备（含仪器设备、器械、耗材）安全、可靠，在购置前应组织有关人员和专家进行可行性论证与评估，必要时进行实地考察，以便为正确决策提供科学依据。
一、论证内容（1）、必要性和重要性；（2）、两个效益预测；（3）、可行性；（4）、技术先进性；（5）、可靠性和稳定性；（6）、环保性；（7）、适应性；（8）、安全性；（9）、维修性；（10）社会效益分析：申购的医学装备对医院现有的诊断和治疗水平有何实质性的提高，及在医疗、教学和科研工作中将发挥哪些作用。
（11）经济效益分析：应对申购的医学装备的运行成本进行详细分析技术评估：对申购的医学装备的先进性、可靠性（使用寿命、技术指标安全指标）、可维护性，及安装配套等条件，进行评估。
（12）设备现状评估：对科室申购的该类设备的使用情况进行评估，若科室现无该类设备则评估购置的必要性。
二、论证组成员（1）院内论证：医学装备管理委员会专家及申购科室负责人（2）科内论证：科室负责人及科室相关操作人员三、购置大型医疗设备原则：设备必须先进，三年内在本地处于领先地位，应适应我院特点，满足各专业的检查和治疗，购置的设备能够升级换代而不被淘汰。
四、进行效益预测：看其是否为病人最大限度地解除疾病痛苦的不可缺少的设备，且病人有足够的经济承受能力，又要分析其可能取得的经济效益，预测投资回收期。
五、多方比较、择优购进：在确定购置某类设备后，应着手对生产或销售这类设备的几个厂（商）家的产品进行调查、分析和比较，故必须慎重地加以比较，择优购置。
设备备品、备件、配件出入库领用审批制度(四篇)
设备备品、备件、配件出入库领用审批制度是一个管理设备备品、备件、配件入库、出库和领用的规范化制度。
该制度旨在确保设备备品、备件、配件的管理过程规范、透明、高效，并防止盗窃、滥用和浪费。
以下是设备备品、备件、配件出入库领用审批制度的一般内容：1. 审批程序- 出入库审批：所有设备备品、备件、配件的出入库操作都必须经过相关部门或责任人的审批。
- 领用审批：设备备品、备件、配件的领用提出申请后，申请人必须经过相关部门或责任人的审批方可领用。
2. 审批要求- 出入库审批要求包括但不限于：出入库申请单、设备备品、备件、配件清单、入库证明、出库单等。
- 领用审批要求包括但不限于：领用申请单、设备备品、备件、配件清单、使用用途等。
3. 审批流程- 出入库审批流程一般包括：申请人填写申请单，提交给相关部门或责任人审批，审批通过后，由仓库人员执行出入库操作。
- 领用审批流程一般包括：申请人填写领用申请单，提交给相关部门或责任人审批，审批通过后，由仓库人员发放设备备品、备件、配件。
4. 审批责任人- 出入库审批责任人一般是设备管理部门的负责人和仓库管理员。
- 领用审批责任人一般是设备管理部门的负责人和领用部门的负责人。
5. 盘点和监督- 定期对设备备品、备件、配件进行盘点，确保库存数量准确。
- 对领用情况进行监督，确保领用符合规定，并预防滥用和浪费。
通过设备备品、备件、配件出入库领用审批制度的实施，可以加强对设备备品、备件、配件的管理，并确保其合理使用和妥善保存。
这将提高设备的使用效率，减少损失和浪费，并提升公司的运营效益。
设备备品、备件、配件出入库领用审批制度（二）是为了确保设备备品、备件、配件的合理使用和管理而制定的制度。
下面是一个设备备品、备件、配件出入库领用审批制度的示例：1.申请流程：a. 部门或个人需要申请设备备品、备件、配件时，需填写出入库领用申请单并注明申请理由；b. 申请单需经所属部门负责人审批；c. 根据申请单，设备备品、备件、配件库管理员进行出入库领用操作。
医疗设备采购审批流程
医疗设备采购审批流程在医疗领域，医疗设备的采购是一项至关重要的工作。
它不仅关系到医疗机构的医疗服务质量和效率，还直接影响着患者的诊断和治疗效果。
为了确保采购的医疗设备符合医疗机构的需求和标准，同时保证采购过程的合规性和透明度，建立一套科学、规范、严谨的医疗设备采购审批流程是必不可少的。
一、医疗设备采购的需求提出医疗设备的采购需求通常由临床科室根据实际工作需要提出。
临床科室的医务人员会根据日常的诊疗工作，评估现有设备的使用情况，结合新技术的发展和患者的需求，提出新设备的采购意向。
在提出需求时，科室需要详细说明采购设备的名称、型号、功能、预期用途、预计使用频率等信息，并提供相关的技术参数和市场调研情况。
例如，某医院的心血管内科发现现有的心电图机老化，无法满足日益增长的患者检查需求，且新的心电图技术能够提供更准确的诊断结果。
科室医生经过讨论和调研，决定提出采购新型数字化心电图机的需求，并详细描述了该设备的功能特点、技术优势以及对科室诊疗工作的重要性。
二、需求评估与论证临床科室提出的采购需求会提交给医院的设备管理部门进行评估和论证。
设备管理部门会组织相关的技术专家、财务人员、管理人员等组成评估小组，对采购需求进行全面的分析和评估。
评估的内容包括但不限于：设备的技术先进性、适用性、可靠性、安全性；设备的价格合理性、性价比；医院的现有设备配置情况，是否存在重复购置的可能；科室的使用需求是否真实、合理；设备的维护成本、使用寿命；医院的财务预算状况等。
三、采购计划的制定经过评估论证通过的采购需求，设备管理部门会根据医院的整体发展规划、财务预算、设备配置计划等，制定详细的采购计划。
采购计划包括采购设备的清单、预算金额、采购时间安排、采购方式等。
在制定采购计划时，设备管理部门需要综合考虑多方面的因素，确保采购计划既符合医院的发展战略和财务状况，又能够满足临床科室的工作需求。
同时，采购计划还需要遵循相关的法律法规和政策要求，确保采购过程的合法性和规范性。
设备的购置管理制度
设备的购置管理制度一、总则为规范设备的购进和管理工作，提高设备使用效率和延长设备使用寿命，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全体员工在本单位从事设备的购置及管理工作。
三、设备的购置1.设备购置程序（1）编制设备购置计划，根据工作需要确定设备种类、规格、数量和预算。
（2）申请设备购置资金，经相关部门审批。
（3）选择供应商，签订购买合同。
（4）验收设备，确认设备性能和数量是否与合同一致。
（5）设备入库登记，编制设备档案，标识设备编号。
（6）设备保修和维护手册的整理归档。
2.设备购置标准（1）设备应具有制造厂家的合法资质、设备出厂合格证明和使用说明书。
（2）设备应符合国家标准和行业标准，性能稳定可靠，操作简便安全。
（3）设备的价格应合理，并提供完善的售后服务和保修。
（4）设备购置应优先选择环保节能型设备，保护环境，降低能耗。
3.设备报废处理（1）设备达到使用寿命或无法正常工作时，应及时报废。
（2）报废设备应编制报废清单，备案登记，防止再次被使用。
（3）报废设备应及时处理，采取环保措施，不能随意弃置。
四、设备的管理1.设备档案管理（1）建立设备档案，包括设备购置合同、设备维修记录、设备保修手册等资料。
（2）设备档案应按设备编号、设备名称、规格型号等建立档案管理。
（3）设备档案由设备管理员负责管理，定期检查和更新档案信息。
2.设备维护保养（1）建立设备的定期检查和维护制度，定期对设备进行保养。
（2）设备的日常保养由设备使用人员负责，保证设备的正常运转。
（3）设备的维修由专业维修人员负责，及时处理设备的故障。
3.设备使用管理（1）设备使用人员应按照设备使用说明书进行正确操作，避免设备错误使用。
（2）设备使用人员应爱护设备，避免设备损坏，节约维修成本。
（3）设备使用人员需定期对设备进行检查，发现问题及时报告，并采取措施解决。
4.设备的盘点与检查（1）定期对设备进行盘点，核实设备数量和状态，发现异常及时处理。
科研仪器设备购置审批流程
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医疗设备购置制度(5篇)
医疗设备购置制度是指医疗机构在购买和更新医疗设备时所遵循的一套规则和制度。
它包括设备购置的程序、管理的要求、决策的流程以及设备的采购标准等内容。
正确的购置制度能够确保医疗机构在购买和更新医疗设备时能够合理、科学、经济地进行决策，从而提高医疗服务质量和效益。
一、设备购置的程序1.需求评估：医疗机构应该根据自身发展需求和临床诊疗需求，对设备的种类和规模进行评估，确定购置的设备种类和数量。
2.预算编制：医疗机构应根据需求评估，编制设备购置预算。
预算应该包括设备费用、安装费用、维修费用、配件费用等项目。
3.采购方式确定：医疗机构可以选择自主采购、委托代购或联合采购等方式进行设备购置。
购置方式应根据实际情况和采购的规模选择，确保采购的公平、公正、公开。
4.设备选型：医疗机构应根据设备的质量、功能、性能、价格等因素，对不同厂家和型号的设备进行评估和比较，确定购置的设备品牌和型号。
5.合同签订：医疗机构与设备供应商签订购销合同，明确双方的权责和约定。
合同内容应包括设备的型号、数量、价格、质保期、售后服务等条款。
6.设备验收：医疗机构应根据合同约定，对购置的设备进行验收。
验收内容应包括设备的外观、性能、功能、标志符合国家标准和规定。
如有问题应及时与供应商沟通，并要求供应商解决。
二、设备购置的管理要求1.设备购置计划：医疗机构应制定设备购置计划，明确设备购置的时间、种类和数量。
计划应与医疗机构的发展规划和资金预算相一致。
2.设备购置审批：医疗机构应实行设备购置审批制度，确保设备购置的决策合理、科学、透明。
审批程序应包括设备购置的立项、申请、评审、审批等环节。
3.设备购置资金管理：医疗机构应建立设备购置资金专户，设立用于设备购置的专项资金。
资金的使用应符合财务制度和财务管理规定，确保设备采购资金的安全和合理使用。
4.设备信息管理：医疗机构应建立设备信息数据库，对各类设备的基本信息、购置信息、使用信息、维修信息等进行统一管理。
设备购置方案
1.适用性原则
设备应满足公司业务需求，具备稳定性、可靠性、安全性等特点。
2.先进性原则
设备应具备行业先进水平，有利于提升公司技术实力和市场竞争力。
3.经济性原则
在满足技术需求的前提下，力求设备购置成本合理，降低投资风险。
4.可持续原则
设备选型考虑行业发展方向，便于后期升级改造，降低设备淘汰风险。
设备购置方案
第1篇
设备购置方案
一、背景
随着我国经济的持续发展，各行业对设备的需求日益增长。为满足业务发展需求，提高生产效率，降低运营成本，现就公司设备购置事项制定如下方案。
二、目标
1.确保购置设备的合法性、合规性，符合国家相关政策和行业规定。
2.满足公司业务发展需求，提高生产效率，降低运营成本。
3.优化设备配置，提高设备利用率，降低设备投资风险。
5.设备使用阶段：加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障风险。
七、设备购置后续管理
1.设备使用培训：组织设备操作人员参加培训，确保熟练掌握设备操作方法。
2.设备维护保养：制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
3.设备升级改造：根据行业发展需求，及时对设备进行升级改造。
4.设备报废处理：对达到报废条件的设备，按照国家相关政策进行报废处理。
6.设备验收：设备到货后，组织相关部门进行设备验收，确保设备符合合同要求。
7.投入使用：设备验收合格后，及时投入使用，并对设备进行日常维护和管理。
五、设备购置预算
1.设备购置预算应根据公司业务发展需求、设备市场价格等因素编制。
2.设备购置预算应包括设备购置费、运输费、安装调试费、培训费等。
3.设备管理部门应定期对设备购置预算进行审查，确保预算合理、合规。
设备购置与淘汰管理制度
设备购置与淘汰管理制度一、前言本制度旨在规范企业设备购置与淘汰的管理流程，确保设备的合理购置和科学淘汰，提高设备的使用效率和维护和修理保养质量，降低企业运营本钱，为企业发展供应有力的支持。
二、适用范围本制度适用于本企业全部设备的购置与淘汰管理。
三、设备购置管理1.设备购置流程–需求提出：各部门依据业务需求，向设备管理部门提出设备购置申请，明确设备类型、规格、数量和预算等信息。
–预算审批：设备管理部门依据需求进行预算编制，并提交给上级领导审批。
–供应商选择：设备管理部门与采购部门协作，依据采购流程进行供应商的选择、评估和谈判。
–合同签订：设备管理部门与供应商完成合同的签订，并确保合同条款符合相关法律法规和企业要求。
–设备验收：设备管理部门组织专业人员对所购置的设备进行验收，并与供应商进行验收确认。
–设备入库：设备管理部门将验收合格的设备安全、有序地入库，并建立相应的设备档案。
2.设备购置要求–依据实际需求和预算，严格遵守采购政策和相关法律法规。
–选择具有良好声誉和服务质量的供应商。
–优先选择节能环保、技术先进、性价比高的设备。
–购置设备应符合国家、行业和企业的安全、环保、质量等相关标准要求。
–设备的技术参数、性能和功能需与业务需求相匹配，确保应用性和稳定性。
3.设备购置审批–部门经理对设备购置申请进行审批，并填写审批看法。
–财务部门对预算进行审批并把关，确保符合公司财务要求。
4.设备购置档案–设备管理部门负责建立和管理设备购置档案，包含设备名称、规格型号、数量、购置金额、购置日期、供应商信息等紧要资料。
四、设备淘汰管理1.设备淘汰标准–新设备上市替换：当新设备显现且能更好地满足业务需求时，原设备可被替换淘汰。
–技术更新淘汰：当设备技术过时且无法满足现有业务需求时，可予以淘汰。
–维护和修理本钱过高：当设备维护和修理本钱超出设备价值的50%或无法正常维护和修理时，可考虑淘汰。
–安全隐患淘汰：当设备存在严重安全隐患并无法修复时，应立刻淘汰。
医疗设备购置与使用管理制度
医疗设备购置与使用管理制度第一条：总则为规范医院内医疗设备的购置与使用，确保医疗设备的质量、安全和有效性，订立本制度。
第二条：适用范围本制度适用于医院内全部医疗设备的购置、验收、验收合格后的管理、维护、报废等工作。
第三条：设备购置审批程序1.当医院部门或科室对医疗设备的购置有需求时，需提交书面申请。
2.申请内容应包含设备名称、型号、品牌、数量、用途、预算及申请原因等。
3.医院设备管理部门收到申请后，组织相关专家进行评估与审查。
4.若评估结果符合需求且未超出预算范围，则向相关部门或科室经理提出购置设备的建议。
5.经理审核通过后，申请提交至医务部或总务部，由部门负责人签字审批。
6.审批通过后，设备管理部门将立刻采取措施与供应商联系，进行采购。
第四条：设备购置验收1.设备供应商向医院交付设备前，应与医院设备管理部门预约验收时间。
2.医院设备管理部门布置验收人员对设备进行验收。
3.验收人员应依照《设备验收标准》的要求，对设备质量、型号、数量等进行检查验证。
4.若设备存在缺陷、型号不符等问题，验收人员应及时向供应商提出更换或修复要求。
5.验收合格后，设备管理部门将设备移交使用部门，并填写相关手续。
第五条：设备使用与管理1.使用部门应依据设备的使用说明书，正确操作、保养和维护和修理设备。
2.使用部门应定期对设备进行自查，发现问题及时报告设备管理部门。
3.设备管理部门定期对设备进行巡检，确保设备安全、功能正常。
4.使用部门应负责设备的日常保洁工作，并遵守设备的规定使用环境与使用条件。
5.使用部门若需要调拨、借用或出租设备，需提前书面申请并经设备管理部门批准。
第六条：设备维护和修理与保养1.任何设备显现故障或异常情况时，使用部门应立刻停止使用，并及时报告设备管理部门。
2.设备管理部门应布置专业技术人员进行现场检修或维护，确保设备能够正常运行。
3.设备维护和修理与保养应依照设备制造商的要求进行，确保操作规范、安全可靠。
设备购置、使用、维修保养、报废管理制度
设备购置、使用、维修保养、报废管理制度设备购置、使用、维修保养、报废管理制度第一条购置计划审批程序：1、各单位需购置设备，首先将购置设备请示报安全生产部，请示中要写明购置设备的原因，设备的名称、规格型号、数量、单价、生产厂家（原则上各厂设备购置计划每年报请一次，时间为每年的12月25日）。
2、安全生产部设备专管员根据购置请示对所购设备的用途和使用性能进行市场调研，确定设备的先进性和安全性和环保性符合国家相关规定要求，由安全生产部长签注同意购买意见后，进行汇总，报分管安全生产副经理、公司经理审批，经理根据全年生产、发展及资金等情况审批购买计划。
3、根据经理审批意见，由安全生产部负责将设备购置计划编写文件上报新产业安全生产部（文件上报程序根据办公室文件审批上报程序执行）。
4、待新产业公司批复后，根据批复文件要求，进行采购，采购流程按供销部规定实行。
第二条设备采购：1、设备采购要严格按照购置计划进行采购，伍万元以下的单件设备由厂自行比价购买，但必须签订采购合同（合同的签订按合同审批程序办理）；伍万元以上的单件设备，必须根据新产业公司规定进行招标采购（具体程序安标供销规定流程执行）。
合同签订必须索要生产单位的营业执照、税务登记、及相关《生产许可证》、《出厂合格证》、体系认证等资质。
2、设备购回后，须通知安全生产部、财务部及供销部进行验收登记入账，各部门根据部门要求进行各自建档管理，安全生产部对新设备进行分类登记编号，将设备相关技术文件进行审查、复印存档。
第三条设备安装（拆除） 1、设备已经国家有关部门核准的检验检测机构检验合格，并通过了国家有关主管部门组织的产品技术鉴定。
2、不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用的机械设备。
3、各种机械设备应备下列技术文件：（1）机械设备安装、拆卸及试验图示程序和详细说明书；（2）各安全保险装置及限位装置调试和说明书；（3）维修保养及运输说明书；（4）安装操作规程；（5）生产许可证（国家已经实行生产许可的起重机械设备）、产品鉴定证书、合格证书；（6）配件及配套工具目录；（7）其他注意事项4、特种设备的安装与拆除必须由有相应资质的单位进行实施，并签订安全技术协议。
医学装备购置计划、论证、审批制度
医学装备购置计划、论证、审批制度一、医学装备管理委员会根据国家相关法规、制度和院所的规模、功能定位和医疗事业发展规划，科学制订医学装备发展规划。
优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置和闲置浪费。
二、各业务科室根据临床、科研、教学工作需要按年度编报医学装备购置计划，当年十月将下一年度的购置计划报医学装备部。
三、医学装备部根据院所医学装备发展规划和年度预算, 结合各使用部门装备配置和保障需求，编制年度装备计划和采购实施计划。
四、医学装备发展规划、年度装备计划和采购实施计划经医学装备管理委员会讨论同意，由院所领导集体研究批准后方可执行。
需主管部门审批的应当获得批准后执行。
经批准的医学装备发展规划、年度装备计划和采购实施计划，不得随意更改。
五、单价在1万元及以上或一次批量价格在5万元及以上的医学装备均纳入年度装备计划管理。
单价在1万元以下或一次批量价格在5万元以下的，由医学装备部根据实际情况确定管理方式。
六、单价在5万元及以上的医学装备计划，由使用科室填写〃医疗设备购置申请表”和〃大型医疗设备购置论证报告〃。
七、单价在50万元及以上的医学装备计划，需进行可行性论证。
由医学装备部组织使用科室、院所医学装备管理委员会专家和职工代表以座谈会的形式论证其可行性。
论证内容包括配置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等。
八、购置卫生部规定的甲、乙类大型医疗设备，必须编写可行性报告并填写大型医疗设备配置申请表，上报省卫生厅批准后，按国家规定执行。
九、属于政府采购范围的医学装备购置，应将计划上报政府采购部门批准后，报相应的采购机构实施。
十、对紧急情况或临床急需的医学装备，应由使用科室提出申请，按审批规定，由医学装备部负责人审核，经院领导批准后，优先办理。
十一、各业务科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向。
对于捐赠、科研合作、临床试用或验证的医学装备，必须按程序办理相关手续，并经医学装备部和医疗管理部门审核，经院所领导批准后执行。
医院设备科工作流程
设备科工作流程
（一）申请购买新设备、器械、耗材流程
（二）医用耗材采购流程
（三）设备维修流程（暂行）
科室电话通知维修工程师，申请设备维修
维修工程师现场查看，并填写维修记录
科室填写《设备、器械维修需采购配件或返厂是
否
需带离设备维修工程师在科室设备管理是
否
设备维修完毕
科室与维修人员分别在对方登记本上记录维修情况，并签字确认（四）5万元以下设备、耗材议价流程
公开、公平议价，并在
进入采购流程
（五）库房耗材领取流程
耗材出库完毕
（六）设备验收流程
设备科技术人员、科室负责人、供应商、设备工程师到达现场检查外包装
根据合同内容，开箱验货，并拍照
填写《验收记录》，相关人员签字确认
厂家工程师组织设备使用培训，并填写《培训记录》、
会计办理入库资料员核实整理设备资料档案。
设备请购流程图
核准：
审核：
制表:
实验室经理
综合管理课
4.批准购
Y
置申请
N
5.采购管理员组织采 购
6.设备到货 设备标示、厂商培训
8.免校
9.安排外校
11.张贴三色标签
16.核准《岗位能力 确认记录表》
17.填写《仪器设备 授权表》
18.发放上岗证
19.建立《仪器设备 档案卡》
21.资料归档，完 成
作业说明
1.技术负责人根据本实验室的检测能力，提出 合理有效的仪器设备配置方案 2.各室提出仪器设备购置申请，填写《仪器设 备购置申请表》，《采购申请表》 3.技术负责人依据实验室提出需求，对需请购 的物品评估资料、设备技术参数审核，若评估 资料填写不完整退回需求课重新填写送签。且 需对设备校准参数及校准内容的审核, 并填入 《仪器设备校准结果评价表》中 4.实验室经理批准购置申请，若评估资料填写 不完整退回需求课重新填写送签 5.综合管理课采购管理员接收实验室经理批准 后的《采购申请表》、《仪器设备购置申请 表》及相关采购资料，需一并确认是否有提供 经技术负责人审核过的设备校准参数、校准内 容等设备校准资料，若未提供给予退件处理， 以上资料收集齐全后采购管理员组织采购。采 购过程应满足《采购控制程序》要求 6.设备到货后，采购管理员通知设备管理员设 备到货。设备管理员接货确认设备外观OK后通 知需求课验货，并收集厂商所提供的设备一系 列出厂资料，如设备说明书、出厂前检验报 告、保修卡等。确认无误后安排厂商对新进设 备进行培训，完成后将设备放置各检测课规划 的位置上。设备管理员制作“新进设备试用中+ 日期”之标示牌及设备唯一性标示对新进设备 进行标识，并对新进设备进行拍照上传CE网 站。需求课负责人安排人员参加培训 7.实验室试用：OK请设备管理员安排校准，若 有问题通知采购管理员确认联系厂商处理 8.设备免校 9.设备管理员按照《仪器设备校准结果评价 表》对设备安排校准：通知公司仪校室安排有 资质的校准单位校准：1>大型设备及精密设备 安排有资质的校验方来实验室现场校准；2>设 备送校，原摆放设备的位置需制作一张“仪器 设备送校准中+日期”的蓝底黑字的标示牌（送 校周期为一周，上海计量院则15~30天左右） 10.技术负责人确认校准报告的有效性：能满足 实验室要求，由技术负责人将评定结果填写在 《仪器设备校准结果评价表中》；不能满足实 验室要求，由采购管理员联系供应商进行处理 11.设备管理员对校准后和免校设备在2日内完 成张贴相应的三色标签（绿色：正常使用，黄 色：限用） 12.各需求室参与综合管理课新购仪器设备的预 验收和终验收，验收时填写《验收单》 13.设备验收实验室需求室别编写SOP，经技术 负责人审核、质量负责人批准由综合管理课发 行，各室负责人需安排人员对设备进行相应的 培训，并制作新进设备“仪器保管人”及“技 术参数之三角牌”。培训完成填写《岗位能力 确认记录表》提交给教育训练专员，教育训练 专员安排技术负责人现场考核 14.技术负责人签核验收单 15.技术负责人依据实验室提出《岗位能力确认 记录表》对人员进行现场考核 16.实验室经理核准《岗位能力确认记录表》 17.设备管理员依据签核完成的《岗位能力确认 记录表》，填写《仪器设备授权表》提供给技 术负责人签核，完成后签核《仪器设备授权 表》对设备操作人员进行授权 18.教育训练专员依据签核完成的《仪器设备授 权表》制作实验室检测员的上岗证，并发放给 授权操作人员（上岗证有限期为一年）.人员离 岗后3个月再操作同台设备需重新接受培训，提 交《岗位能力确认记录表》签核完成后方可操 作设备 19.设备管理员建立《仪器设备档案卡》，并更 新《仪器设备总表》 20.设备实验室投入使用 21.所有资料提交档案室资料管理归档，统一管 理
设备购置、投入运行的安全申报与审报
设备购置、投入运行的安全申报与审报前言企业在购置设备、进行生产线改造等活动时，需要按照相关法律法规进行申报和审批。
其中安全申报和审批是非常重要的环节，涉及到企业生产安全和环保等方面。
本文将介绍设备购置、投入运行的安全申报与审批的相关内容。
安全申报安全申报流程设备购置、投入运行前，企业需要向当地政府安全监督管理部门申报，相关流程如下：1.填写安全生产申报表：企业应当根据设备的特点和生产情况，填写《特种设备安全生产申报表》或《安全生产设施申报表》等相关申报表，必要时需要提供相关设备技术参数、设计图纸、施工方案等资料。
2.提交申报表和资料：企业应当将填写好的申报表和资料提交到所在区县级安全监督管理部门，并按照要求补充相关资料。
3.受理和审查：当地政府安全监督管理部门收到申报表和资料后，将组织专业技术人员对相关设备进行安全评估和审核，以确保设备符合相关法律法规的要求。
全监管部门将颁发安全许可证书，企业方可进行设备的购置、安装和投入生产。
安全申报的注意事项在进行设备购置、投入运行的安全申报时，企业需要注意以下几点：1.获取相关资料：企业应当了解相关的法律法规和标准，获取填写申报表和提交材料所需的相关资料。
如果不确定某些内容，应当向当地政府安全监督管理部门咨询。
2.认真填写申报表：企业应当认真填写申报表，确保填写的内容准确、详实，必要时应当补充相关资料。
3.遵守法律法规：企业在进行安全申报时，应当遵守相关法律法规和标准，确保设备的质量和安全符合要求。
安全审批在设备购置、投入运行前，除了进行安全申报外，企业还需要向当地政府安全监督管理部门进行安全审批，相关流程和注意事项如下：安全审批流程1.提交安全设施审批申请：企业应当在设备购置、投入运行前向当地政府安全监督管理部门提交安全设施审批申请。
2.审查和评估：政府安全监督管理部门组织专业技术人员进行安全评估和审核，确保设备符合相关法律法规的要求。
全监管部门将颁发安全许可证书，企业方可进行设备的购置、安装和投入生产。
企业设备购置的安全审查
企业设备购置的安全审查企业选择购置设备时，安全审查是一项非常重要的任务。
此举不仅可以保障员工的人身安全，还能有效减少生产事故和财产损失。
本文将详细介绍企业设备购置的安全审查流程，并重点强调一些常见的审查要点。
首先，审查供应商的信誉和资质是非常关键的。
企业应该仔细评估供应商的声誉、历史经营情况，以及其它客户对其服务的评价。
同时，还需要了解供应商是否持有相关的资质证书，以及是否具备丰富的行业经验。
通过对供应商进行综合评估，企业可以选择到最合适的设备供应商。
其次，购置的设备必须符合国家标准和相关的安全法规。
在审查过程中，企业需要详细了解设备是否符合国家标准，并且是否取得了相关的安全认证。
此外，还需要考虑设备的可维护性和可靠性，以及是否存在任何可能导致事故的隐患。
审查人员需要对设备进行详细的检查和测试，确保其在正常使用条件下不会对员工的人身安全造成任何威胁。
还需要特别关注设备的操作简易性和操作风险。
设备的操作简易性是指设备是否容易上手操作，并且是否有相应的操作手册和培训材料。
在购置设备之前，企业需要详细了解设备的操作步骤，并进行员工操作培训。
此外，还要关注设备的操作风险，确保设备操作过程中不会对员工造成任何损伤。
例如，对于高温设备，应该特别注意防止烫伤事故的发生。
此外，审查还需要考虑设备的安全维护和定期检修。
设备的安全维护包括设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行和安全性。
企业需要与供应商协商制定定期维护计划，并确保计划落实到位。
同时，还需要考虑设备的定期检修，以便及时发现并修复可能存在的安全问题。
定期检修可以提前预防设备故障和事故的发生。
最后，企业购置设备时还需要考虑设备的售后服务和技术支持。
设备的售后服务包括设备的保修期限和保修范围等。
企业应该选择那些可以提供全面的售后服务和技术支持的供应商。
此外，企业还可以与供应商签订维修合同，确保设备在保修期限内能够及时修复。
在进行设备购置的安全审查时，企业需要综合考虑各个方面的因素，并确保设备的安全性。
医疗设备购置制度(2篇)
医疗设备购置制度一、由使用科室提出申请，填写购置申请表：(一)申请表按要求认真填写清楚。
(二)人民币万元以上的医疗设备需附有可行性报告。
(三)须经主管专科负责人及科主任同意与签字。
(四)提供____个以上可供选择的相同或相类似的产品信息。
二、根据医院有关规定对申请表进行审核和立项：(一)万元以下的医疗设备根据申请科室的实际情况进行论证，在二周内向申请科室做出答复，不符合购买要求的要向申请科室说明理由；经论证后批准购买的设备则按购置程序进行购置。
(二)价格在万元以上，十万元以下的由总务科提出意见，上报医院审批。
(三)价格在十万元以上的由总务科提交医院设备委员会讨论、审批。
三、经批准购买的设备，由总务科按照医疗设备公开招标相关规定，具体____实施购置：(一)在实施过程中，采购权与审批权分开，科室有关领导可以参与采购但不得兼任采购。
(二)价值十万元以下的设备，由总务科进行招标，实行货比三家，公正地对各供货方的产品质量进行评价，在保证医疗设备的质量符合要求的基础上，做到价格最低，维护医院的整体利益。
(三)价值十万元以上的设备，由总务科____医院设备招标委员会根据“公开、公平、公正”的原则对外招标或委托国际招标公司进行公开招标。
(四)总务科与供货方拟定协议书或合同，万元以上报医院有关领导审批，并由医院法人代表签订协议书或合同。
(五)负责设备的购置到位，会同有关科室验收；落实设备售后服务，负责向有违约责任的设备供应商索赔，并处理设备到位善后有关事宜。
医疗设备购置制度（2）是指医疗机构在购买和更新医疗设备时所遵循的一套规则和制度。
它包括设备购置的程序、管理的要求、决策的流程以及设备的采购标准等内容。
正确的购置制度能够确保医疗机构在购买和更新医疗设备时能够合理、科学、经济地进行决策，从而提高医疗服务质量和效益。
一、设备购置的程序1.需求评估：医疗机构应该根据自身发展需求和临床诊疗需求，对设备的种类和规模进行评估，确定购置的设备种类和数量。
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设备购置审批程序
设备购置申请审签流程：（填写购置申请表）
科研经费购置设备根据科研经费管理办法执行。
使用部门经费采购设备，由部门领导签字，金额超过3万元以上由分管校长签字后交设备处由伏处长审签。
拟用计划内教学科研及一般设备费，按照计划表由部门领导审签后提交设备处实验室管理科审核后由张处长审签，金额超过5万元以上，单价2万元以上由陆校长审签。
拟用计划外教学科研及一般设备费，金额超过5000元以上由申请部门领导、分管校长签署后交设备处张处长审签，金额超过？元以上由陆校长签署。
设备报账审签流程：
设备采购入账的经办人必须是采购人，负责设备采购、入库、报账全流程，无特殊情况，不可转手他人。
设备验收合格后，由采购人签署后交学院主要领导签署，后至设备处办理入库，入库后由实验室管理科审核后交张处长签署，金额超过10万元以上由陆校长签署，金额超过50万元以上由孙校长签署。