浅谈美特斯邦威的经营理念
【企业文化】美特斯邦威的企业文化范例
【企业文化】美特斯邦威的企业文化范例随着经济的快速发展，越来越多的企业开始关注其企业文化建设，希望通过独特的企业文化吸引更多的人才和消费者关注自己的品牌。
在众多企业中，美特斯邦威是一个成功的范例，其独特的企业文化为其品牌的发展和成功作出了重要的贡献。
本文将重点介绍美特斯邦威的企业文化特色。
一、企业文化概述美特斯邦威成立于1994年，是一家以时尚男装为主的知名品牌，总部位于广东省珠海市。
多年以来，美特斯邦威一直坚持夯实企业基础，通过不断创新和创造关注度极高的理念文化，实现企业可持续发展。
二、企业文化特色1.理念文化美特斯邦威始终以“成为男装最可信赖品牌”的愿景为企业发展的根本目标，通过品牌价值观、使命愿景、核心价值观、企业精神和行为准则等多方面塑造其企业理念文化。
其中，美特斯邦威的价值观为“让时尚更加公正”，使品牌传递的价值观念与消费者期望相契合，从而提高了顾客的忠诚度和品牌影响力。
此外，美特斯邦威还通过企业文化钜细无遗的落实和推广，不断加强品牌形象和知名度，实现了企业自身的价值传递。
2.人文关怀美特斯邦威一贯注重员工成长和发展，鼓励员工担当和创新，帮助员工在工作中实现个人价值，让员工感受到企业对其人文关怀。
此外，美特斯邦威知道，员工的心情状态对企业的效益有着十分重要的影响，因此，美特斯邦威在员工福利上下足功夫，提高员工福利水平，确保员工能够稳定工作、无后顾之忧。
3.科学管理美特斯邦威注重科学管理，借鉴国际最佳管理实践，不断升级自身的经营管理模式，提高企业运营效率。
通过制定科学合理的工作规范和流程标准，美特斯邦威实现了生产线、仓储、物流等方面的高效协同。
此外，美特斯邦威通过引入管理系统，实现了各项管理流程的信息化和标准化，更好地保障了企业的品质控制和运作效率。
三、企业文化的作用美特斯邦威深知企业文化对企业发展的重要性，通过丰富多彩的文化活动和节日庆典，激发和传承公司文化精髓，激励员工的工作热情和创新精神，提高企业的核心竞争力。
美特斯邦威价值观
美特斯·邦威集团价值观一、企业简介美特斯·邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。
“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。
其追求的是民族品牌服饰和民族服饰文化。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌。
面对未来，美特斯邦威集团公司立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”；并以“成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验”为企业愿景。
核心价值观：企业之道：共信、共情、共进企业之法：勤俭、创新、坚持企业之术：精准、及时、到位工作指导方针：热爱学习、尊重衣服、权责分明、做活计划、做空仓库、做实绩效二、对“美·邦”核心价值观的学习和理解美特斯·邦威坚持员工之间的团结合作、共同进退，以“求同存异”为管理理念，采取集团“民主决策，集中授权”的政策．在保持目标一致性的同时，倾听、包容并尊重少数员工的不同意见。
“以和为贵”作为实现团结必不可少的手段。
在团队合作方面积极提倡认真做事，诚恳做人；用心做事，坦然做人。
并提倡勤俭，做到经济务实。
强调创造独特的工作环境，促进创新，并结合中华民族服装特色，创新性地设计每一款服饰。
美特斯·邦威的领导者，提倡以领导者帮助别人、引导别人、带领别人去做人、做事。
领导的个人魅力也包含着对下属员工的指导和引领。
并同时创造良好的工作环境．使公司全体员工都能(热情+才华+快乐)地工作。
在企业价值导向上是把人放在首位，以人为本。
企业内部部门之间、员工之间协和，为了实现美特斯邦威的战略目标和愿景，相互支持、相互帮助、相互配合，和衷共济，处理好与合作伙伴的关系。
三、自我价值观（一）斯普朗格价值观1.社会性2.唯美3.经济4.政治性5.宗教性追求在人与人之间友好，博爱，互帮互助中发展自我；热爱美的欣赏；以有效实惠为中心，注重功利性和实务性的结合。
浅谈美特斯邦威的经营理念
姓名：陈治华学号：070690302班级：服设0701浅谈美特斯邦威的经营理念——学习服装设计前沿课程的一点感受学习服装设计的我们，更多的是在谈论和学习如何设计出一件好看的衣服，款式怎么创新，面料怎么利用，工艺怎么处理。
一件优秀的服装作品，必然是现代实用艺术和现代科学技术的完美结合，而现代科技又需要赋予服装工业科学合理的经营管理和运作。
这其中，不单单是设计或者制作一件衣服那么简单。
以下，我以美特斯邦威这一在中国本土比较成功的企业的经营运作来谈一谈这个问题。
美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯〃邦威品牌休闲系列服饰。
“美特斯〃邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。
在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。
1995年4月22日，第一家“美特斯〃邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。
谁也想不到如今在国内红红火火的美邦的老板之前竟然是一个不起眼的小裁缝。
1982年，时年17岁的小裁缝周成建在浙江青田县开办了一家服装厂。
一单大生意泡汤后，周成建背上了20多万元债务，企业只得倒闭。
“当时冲动、不成熟，也没经验，业务、营运什么都不精通，稀里糊涂就赔光了。
”周成建谈起这段20多年前的创业经历时说，失败对他有非常大的影响，最大的教训就是“以后做事之前一定要想好再去做，不能稀里糊涂的就去做”。
为了还债，周成建加入了在温州妙果寺服装市场练摊的个体户大军，辛苦两年下来终于将债款还清。
1992年，周成建抓住风雪衣风靡全国的机会，赚了几百万，这第一桶金为他日后的发展奠定了基础，也确立了他专注于服装产业的事业发展方向。
在妙果寺的几年中，周成建经常到温州各大商场“转悠”，他发现类似自己产品的成衣，贴上著名的商标后价格就会翻上几倍。
这位朴素的裁缝预感到将来服装业的竞争一定是品牌之间的竞争，也找到了他的事业梦想——拥有自己的服装品牌。
美特斯邦威简介
谢谢观赏
耳朵的秀秀制作
人性化 团队合作 求同存异 理性务实
“美特斯·邦威”人力资源 美特斯·邦威”
疑人要用用人要疑 用人之长容人之短
美特· 美特·斯邦威曝出库存危局
美特斯邦威的净资产约为32亿元， 美特斯邦威的净资产约为 亿元，而仓库 亿元 里那些过季衣服已占其净资产的近一半。 里那些过季衣服已占其净资产的近一半。 相比模式及战略的问题， 相比模式及战略的问题，老板周成建更倾 向于认为是管理层的执行出了问题。 向于认为是管理层的执行了问题。在最 近的高层管理会议上， 近的高层管理会议上，周愤怒地批评下属 的作风是“三蛋一不”，即混蛋、王八蛋 的作风是“三蛋一不” 即混蛋、 和瞎扯淡，以及不作为。 和瞎扯淡，以及不作为。
“美特斯·邦威”品牌简介 美特斯·邦威”
“美特斯·邦威”是 美特斯·邦威” 美特斯邦威集团自主 创立的本土休闲服品 牌。美特斯邦威集团 公司于1995 1995年创建于 公司于1995年创建于 中国浙江省温州市， 中国浙江省温州市， 主要研发、生产、 主要研发、生产、销 售美特斯· 售美特斯·邦威品牌 休闲系列服饰。 休闲系列服饰。
“美特斯·邦威”品牌经营理念 美特斯·邦威”
警惕 专注 节奏 成本 品质
“美特斯·邦威”品牌代言人 美特斯·邦威”
“美特斯·邦威”企业使命 美特斯·邦威”
成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验。 成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验。
“美特斯·邦威”管理理念 美特斯·邦威”
美特· 美特·斯邦威曝出库存危局
库存积压 加盟商之死 品牌升级之困
美特· 美特·斯邦威的十字路口
一位美特斯邦威的离职高管认为， 一位美特斯邦威的离职高管认为，周成建一些大手笔但错 误的决策，很大程度上是脱离了基本的商业考量， 误的决策，很大程度上是脱离了基本的商业考量，相比能赚多 少钱或赔多少钱，他更在意这个项目是否足够风光， 少钱或赔多少钱，他更在意这个项目是否足够风光，能赢得面 子。 但是周成建的专制又使得他下面的人为了暂时满足他提出 的要求而使出各种办法。 的要求而使出各种办法。“你会发现老周今天不经意地说了一 句什么话，过了一周之后就会有人拿着一堆报告来跟他汇报， 句什么话，过了一周之后就会有人拿着一堆报告来跟他汇报， 来证明他的观点是正确的。 来证明他的观点是正确的。” 周成建的求变意识或许能帮助美邦度过此场危机。去年， 周成建的求变意识或许能帮助美邦度过此场危机。去年， 为了解决美邦的高库存问题， 为了解决美邦的高库存问题，除了在线上线下进行打折消化之 美邦从下半年也将新产品的订单量进行了大规模的减少， 外，美邦从下半年也将新产品的订单量进行了大规模的减少， 因此去年，美邦的库存量没有再出现一下子大规模提升的状况。 因此去年，美邦的库存量没有再出现一下子大规模提升的状况。
浅析美特斯邦威的品牌战略
美特斯邦威的品牌战略二、从美特斯-邦威看特许的升级美特斯邦威的连锁店管理1995年4月22日，当专卖店对中国老百姓来说还是一个陌生词汇时，一家服装专卖店的开业，在温州却引起了不小的震动。
在“温州制造”被国人嗤之以鼻时，这家服装专卖店却打出了“温州人自己做的温州品牌”的口号。
据美特斯邦威员工回忆，当时店门口那件特制的10米长的风雪衣在温州市引起了哄动效应，连续几天都形成了一个小小的抢购风潮。
但是，对于周成建来说，这家店的开张，其意义远不止于此，因为他标志着连锁经营、特许专卖的营销模式在中国服装业的形成。
周成建称，规模和资金的矛盾在那个时候，是中国民营企业普遍遭遇的难题。
400万的资金，在建厂后就已经所剩无几，要想迅速在竞争的服装行业站稳脚跟，其难度可想而知。
但是周成建想到了用社会资金弥补自己资金不足的方法，没想到这一招一试就灵。
至今，希望加盟的客户在美特斯邦威的各分公司排队预约。
时至今日，连锁经营在世界零售业，已经发展成为最成功经营模式之一，连锁经营在今后也仍将是零售业最重要的销售方式。
17日，记者走进了上海美特斯邦威服饰有限公司，探究其连锁经营的模式。
严格的前期考察据美特斯邦威有限公司（以下简称邦威公司）董秘石天池介绍，邦威公司的连锁店分为直营店和加盟店两种形式，直营店由各分公司直接经营管理，加盟店则由代理商负责经营，邦威公司的连锁店中80％是加盟店，直营店由于隶属于公司，所以在管理上有一整套成功的模式，邦威公司的管理更主要是对加盟店的管理。
拓展部的周刚称，加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。
首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。
美特斯邦威的营销策划方案
美特斯邦威的营销策划方案一、品牌概况1.1 品牌背景美特斯邦威成立于1994年，是一家以男装为主的时尚品牌。
其定位于“自由、时尚、休闲、乐活”，致力于提供高品质、时尚的服装和配饰产品给消费者。
1.2 品牌价值观美特斯邦威以“做每个人都喜欢的时尚品牌”为目标，追求以人为中心的体验和服务。
品牌将用户需求和时尚趋势相结合，为消费者提供时尚、舒适的穿着体验。
1.3 品牌目标美特斯邦威的品牌目标是成为中国时尚男装市场的领导者，实现品牌的快速发展和持续增长。
二、市场分析2.1 市场规模中国的男装市场规模庞大，消费者对男装品牌的需求持续增长。
根据数据统计，中国男装市场的年销售额已经达到数千亿人民币。
2.2 市场竞争中国男装市场竞争激烈，品牌众多。
美特斯邦威的主要竞争对手包括ZARA、H&M、优衣库等国际品牌，以及以森马、海澜之家、红豆等本土品牌。
2.3 品牌优势美特斯邦威在品牌历史、渠道布局、品牌知名度等方面具有一定的优势。
品牌以高品质、时尚的形象深受年轻消费者的喜爱。
2.4 消费者特征美特斯邦威的主要消费者是年轻人群，他们注重自由、时尚和休闲的生活方式。
他们对品质和价格有一定的要求，愿意支付一定的价格来购买时尚的男装。
三、目标市场3.1 目标市场定位美特斯邦威的目标市场是年龄在18-35岁的年轻人群，他们注重时尚和个性。
美特斯邦威希望通过满足年轻人的时尚需求，赢得年轻人的心，并成为他们的时尚首选。
3.2 目标市场特征美特斯邦威的目标市场主要特征包括：- 年轻人群：年龄在18-35岁的年轻人群体，注重个性和时尚。
- 学生和上班族：主要包括大学生、白领等学生和上班族，他们需要时尚的穿着来展示个性和形象。
- 二线及以下城市：通过进军二线及以下城市，开拓更广阔的市场。
四、营销策略4.1 产品策略美特斯邦威将坚持以产品质量为核心，始终追求高品质的服装和配饰产品。
品牌将不断创新，推出符合时尚潮流且具有个性特点的产品。
浅析美特斯邦威价值观
美特斯·邦威集团价值观一、企业简介美特斯·邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。
“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。
其追求的是民族品牌服饰和民族服饰文化。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌。
面对未来，美特斯邦威集团公司立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”；并以“成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验”为企业愿景。
核心价值观：企业之道：共信、共情、共进企业之法：勤俭、创新、坚持企业之术：精准、及时、到位工作指导方针：热爱学习、尊重衣服、权责分明、做活计划、做空仓库、做实绩效二、对“美·邦”核心价值观的学习和理解美特斯·邦威坚持员工之间的团结合作、共同进退，以“求同存异”为管理理念，采取集团“民主决策，集中授权”的政策．在保持目标一致性的同时，倾听、包容并尊重少数员工的不同意见。
“以和为贵”作为实现团结必不可少的手段。
在团队合作方面积极提倡认真做事，诚恳做人；用心做事，坦然做人。
并提倡勤俭，做到经济务实。
强调创造独特的工作环境，促进创新，并结合中华民族服装特色，创新性地设计每一款服饰。
美特斯·邦威的领导者，提倡以领导者帮助别人、引导别人、带领别人去做人、做事。
领导的个人魅力也包含着对下属员工的指导和引领。
并同时创造良好的工作环境．使公司全体员工都能(热情+才华+快乐)地工作。
在企业价值导向上是把人放在首位，以人为本。
企业内部部门之间、员工之间协和，为了实现美特斯邦威的战略目标和愿景，相互支持、相互帮助、相互配合，和衷共济，处理好与合作伙伴的关系。
三、自我价值观（一）斯普朗格价值观1.社会性2.唯美3.经济4.政治性5.宗教性追求在人与人之间友好，博爱，互帮互助中发展自我；热爱美的欣赏；以有效实惠为中心，注重功利性和实务性的结合。
解读美特斯邦威
王眼看美邦美特斯邦威作为现阶段中国休闲服饰的领军品牌之一，其服装主要定位于广大酷爱时尚的青年人，学生居多。
在前十年里，美邦注重广告宣传，大力推行名牌战略，更是花巨资请天王巨星作为其品牌形象的代言人，目前其品牌形象已基本确立。
时尚顾问一直走在时尚的路线上，产品质量也较其他服饰优良，实体销售的同时，也开始涉足互联网销售，比如独立开发帮购网，但是今年开始其销售业绩处于下滑状态了，并有负利润态势，总结之余，就其发展我给出一些建议：一、相对于一些国际大品牌来说，MB在质量上还是有很大提升空间的。
应该和前几年那样注重产品质量。
力求把产品做精做细。
二、国内休闲品牌服装异军突起，竞争对手森马、唐狮、以纯等在同等定位下更具有价格优势。
这在市场份额这块，MB就失去了很多领地。
Mb 要想长久发展真正做个百年企业，必须在和他们经过一番激烈的交战后，质必优，价必廉。
三、既然巨额广告费用都已经花了，何不来个顺水推舟？在销售过程中做到和别人不一样，当顾客累计消费满一定数额后，可以附带赠送给顾客一些明星起笔签名照，CD 画册等。
我想现在周杰伦和潘玮柏、变形金刚的签名照一定很受推崇，尤其是其主打市场青年学生市场。
这样一来，可以提升自己品味，升级服务档次，效果可想而知。
四、全面健全网购系统。
我们不难发现，虽然MB声称帮购网与实体店同步销售，但是这只是个口号，根本在网上买不到实体店的新产品。
显然，MB没有很好地运用好网络这一独特优势的销售平台，销售和专柜时差差不多一年，这样网购不火，实体不旺，业绩提升不够明显。
关于美特斯邦威的市场营销分析
关于美特斯邦威的市场营销分析美特斯邦威是一家专注于男装设计、生产和销售的公司。
自2005年成立以来，它已成为国内知名的男装品牌之一，具有良好的品牌认知度和美誉度。
该公司的市场营销策略与市场需求紧密相连，其定位和品牌风格为广大男性提供了时尚又实用的服饰选择。
品牌定位美特斯邦威的目标客户是像白领、学生和年轻人等中高收入人群，该品牌的服饰设计重点放在实用性和时尚性兼顾上，同时保持价格合理可接受。
根据品牌策略，该公司致力于成为高质量的休闲男装品牌，从而满足现代男性的需要。
该品牌的市场定位明确，从而更容易切入目标市场。
广告营销美特斯邦威在品牌营销中非常重视广告宣传，通过各种渠道（电视、报纸、户外广告等）进行全媒体覆盖，以获取更广泛的公众关注。
在其广告策略中，该品牌重点关注了知名度和品牌形象。
例如，在电视广告中，该公司使用了火爆流行的歌曲，配合男性健美模特的运动风格展示该品牌时尚的形象。
同时，美特斯邦威也将大量资源投资于流行杂志广告的制作，加强品牌形象和市场曝光度。
促销活动美特斯邦威重视促销活动，通过促销增加了品牌的认知度和拥护度。
在促销时，该公司通常采用优惠打折、赠品、会员活动等等，照顾消费者的不同需求。
例如，在节假日，该公司会推出相应的优惠活动，提高品牌销售的同时也达到了增强忠诚度的目的。
此外，美特斯邦威还针对促销活动的效果进行分析和反馈，以逐步优化其促销策略。
社交媒体在当今数字时代，社交媒体已经成为市场营销不可或缺的一部分。
美特斯邦威在社交媒体方面相当扎实，通过多种行之有效的方式如微博、微信等，与目标消费者保持零距离沟通，了解他们的需求和反馈。
同时，通过精准的定位和内容推送，进一步提高了品牌关注度和忠诚度。
总结美特斯邦威的市场营销成功之处即是利用不同的媒介，在不同的时间段和场合为消费者制定出不同的市场策略，抓住机会生动地推销自己的品牌，加深消费者对品牌的印象。
此外，该公司始终保持着贴近消费者、了解市场动态的态度，不断适应时良，减少品牌的论调损失，这是品牌永葆生气的重要保障。
美特斯邦威的经营理念（4篇）
美特斯邦威的经营理念(4篇)以下是网友分享的关于美特斯邦威的经营理念的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：美特斯邦威的经营理念美特斯邦威目录美特斯邦威集团介绍代言人企业愿景经营方式美特斯邦威的联系方式基本经营理念基本管理理念基本人力资源理念美特斯邦威集团介绍代言人企业愿景经营方式美特斯邦威的联系方式基本经营理念基本管理理念基本人力资源理念• •[]美特斯邦威集团介绍简介美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。
LOGO“美特斯邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。
“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“[1]威”：威风。
“美特斯邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯周杰伦张韶涵潘玮柏热力兄弟维特斯邦威代言邦威集团迅速发展壮大。
1995年4月22日，第一家“美特斯邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。
目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。
集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。
产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。
【企业文化】美特斯邦威的企业文化范例
【企业文化】美特斯邦威的企业文化范例美特斯邦威是一家享誉国内外的时尚休闲男装品牌，其企业文化凝聚着公司的核心价值观和经营理念。
美特斯邦威的企业文化以“创新、专业、共享”为核心，以打造有温度的时尚生活为使命，致力于为消费者提供高品质的产品和服务。
美特斯邦威的企业文化体现在多个方面。
首先，创新是美特斯邦威文化的重要组成部分。
公司一直秉承创新的精神，在设计、生产、营销等方面不断探索和引入新的理念和技术，在时尚潮流中保持不断的更新和变革。
美特斯邦威鼓励员工勇于提出创新想法，并提供良好的创新平台和机会，推动公司持续发展。
其次，美特斯邦威注重专业精神。
公司坚信专业是成功的基石，只有通过专业的团队和优质的产品才能赢得消费者的信赖和支持。
因此，公司建立了一套完整的培训和发展机制，不断提升员工的专业素养和能力水平。
同时，美特斯邦威与国内外著名设计师和时尚机构合作，引进国际先进的设计理念和流行趋势，确保产品的专业水准和市场竞争力。
第三，共享是美特斯邦威企业文化的重要理念。
美特斯邦威秉持共赢的原则，与合作伙伴、员工和社会共同分享发展成果。
公司注重与供应商、零售商建立长期合作关系，共同推动行业的发展和创新。
在员工方面，公司关注员工的福利和发展，提供良好的工作环境和发展空间，激励员工积极工作、共同成长。
此外，美特斯邦威在公益慈善方面也有积极的参与和贡献，回馈社会。
美特斯邦威的企业文化在实践中取得了显著的成果。
公司凭借独特的品牌定位和优质的产品质量，在国内市场树立起了良好的品牌形象，并迅速扩张到海外市场。
同时，美特斯邦威多次获得中国服装行业的荣誉，成为了业内的佼佼者。
美特斯邦威的企业文化不仅仅是一种口号或标语，而是真正融入了公司的运营和管理中。
通过企业文化的引导，美特斯邦威建立了高效的团队协作机制，激发了员工的创造力和积极性。
同时，企业文化也帮助美特斯邦威建立了广泛的社会影响力和良好的品牌声誉，成为了时尚行业的领先者。
总而言之，美特斯邦威的企业文化以创新、专业、共享为核心，通过持续的努力和实践，确立了公司在时尚休闲男装领域的领导地位，树立了良好的品牌形象和口碑。
“美特斯邦威”的企业形象与文化的诉说
“美特斯邦威”的企业形象与文化的诉说美特斯邦威成立于1994年，是中国知名的时尚休闲品牌之一。
多年来，美特斯邦威一直致力于为消费者提供高品质的服装产品，并形成了独特的企业形象与文化，赢得了广大消费者的喜爱和信赖。
美特斯邦威的企业形象体现在多个方面。
首先，品牌秉承“时尚、休闲、自由”的设计理念，注重融入当代时尚元素，与消费者的审美需求相契合。
品牌产品款式多样，不仅包括休闲服饰、户外装备，还有鞋帽、包包等配饰，满足了人们不同场合的搭配需要。
其次，美特斯邦威注重品质和工艺的把控，在选材、制作、工艺等方面严格把关，以确保产品的品质与耐用性。
这种对品质的坚持也使得美特斯邦威在市场竞争中脱颖而出，赢得了消费者的口碑和认可。
美特斯邦威的企业文化是其形象的重要组成部分。
企业文化体现了一个企业的价值观、行为规范和员工精神。
美特斯邦威秉承的是“注重合作、奉献精神、激情、执行力、团队合作”的文化，这种文化充分体现了美特斯邦威不断进取、持续发展的精神，促使企业与员工共同成长。
美特斯邦威注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和晋升通道，鼓励员工实现自我价值，并与公司共同成长和发展。
美特斯邦威还注重企业的社会责任和公益事业。
长期以来，美特斯邦威积极参与各种慈善活动和社区公益项目，通过捐款、物资支持等方式，关爱弱势群体，回馈社会。
美特斯邦威认为，企业的发展与社会的发展密不可分，积极参与公益事业是企业的责任和义务。
作为一家知名时尚休闲品牌，美特斯邦威在企业形象和文化的建设上不断创新和发展。
通过积极研发新款式，与国内外设计师的合作，满足消费者的多样化需求。
同时，美特斯邦威还通过品牌宣传和合作活动等方式，提升品牌知名度和影响力。
企业文化方面，美特斯邦威注重员工团队的凝聚力和协作能力的培养，通过内部培训、团队建设等方式，激励员工不断发展和创新。
此外，美特斯邦威还积极倡导环保理念，提倡可持续发展，努力减少对环境的影响。
总之，美特斯邦威的企业形象与文化得以建立和发展，离不开多年来的努力和探索。
美特斯邦威：虚拟经营之道
美特斯邦威：虚拟经营之道-------20100248 营销03班邓鸿飞【案例】在全球信息化浪潮的冲击下，传统的制造商正在进行信息化改造转变成轻公司，从生产向服务转型。
信息化重塑了组织形态和竞争模式，催生出了虚拟经营这一全新的经营模式。
美特斯邦威作为中国虚拟经营之路上的领跑者，是中国第一代轻公司，它设计、销售品牌服装，而生产环节则通过代工的形式。
虚拟运营模式意味着将自己置身于更加危险多变的环境中，然而它却组织起一个开放型的价值网络，使管理水平参差不齐的合作伙伴拥有与其共同的节奏。
作为本土著名休闲服饰品牌，美特斯邦威缔造了属于它的虚拟经营之道。
【分析一】从虚拟企业的存在形式上看：1. 组织位置虚拟：美特斯邦威的总部在温州，而其合作生产厂家则主要分布在以长三角和珠三角为中心的地区；2. 功能结构虚拟：美特斯邦威将核心业务专注于附加值高的品牌、设计以及销售，而将其不擅长的生产和渠道建设外包出去，与广东、江苏等地的具有一流生产设备的服装加工厂建立长期合作，形成了稳定的生产基地；同时，它又在外包的过程中，借助IT网络重新打造自身的核心的价值，并形成了强大的市场能力，令企业在价值网络中拥有足够强势的控制力；【分析二】从虚拟企业管理的主要任务上看：1. 虚拟企业各成员企业之间的管理：（1）. 各有特长，优势互补原则：在买方市场的冲击下，国内许多服装企业生产能力过剩。
美特斯邦威采取外包生产策略，利用外力来弥补自己企业生产能力的不足。
同时，美特斯邦威与200多家生产企业建立了长期合作关系，如果这些企业都由美特斯邦威投资的话，则需2亿～3亿元。
利用节省下的资金，使得在产品设计开发上，公司有足够能力培养具有国际水准的年轻活力设计师团队，打造自己的核心竞争力；（2）. 精心选择，和谐共处原则：企业在OEM生产商的选择上一定要慎重，如果轻率选择价低、质劣的OEM厂家，产品质量难以保证，销售中会出现许多退货或售后服务的问题，不但不能给企业创造太多的利润，还严重影响了企业的品牌形象，得不偿失。
美邦理念分析
品质
创建基于消费者需求的质量管理， 创建基于消费者需求的质量管理，在价格 相同时要比同类竞争者产品质量好， 相同时要比同类竞争者产品质量好，在质 量相同时要比同类竞争者产品价格低
成本
在产品方面具体指： 在产品方面具体指：加权平均成本保持降 年平均加价率保持科学， 低，年平均加价率保持科学，市场竞争平 均成本保持降低
经营理念
集中优势资源， 集中优势资源，专注于服装产业的 休闲服饰，在该领域做深、做细、 休闲服饰，在该领域做深、做细、 做精
专注
警惕
不因阶段性的成功而得意忘形， 不因阶段性的成功而得意忘形，在 经营上始终冷静、小心， 经营上始终冷静、小心，“战战兢 如履薄冰” 兢、如履薄冰”
节奏
在战略规划上始终领先市场一步、 在战略规划上始终领先市场一步、领先竞 争对手一步， 争对手一步，在战略贯彻上强调并具备雷 厉风行的执行力
人性化
理性务实
正确地做事，做正确的事。宁 愿做正确方向的乌龟，不做错 误方向的兔子。真正持有“做 好正确的乌龟”的良好心态， 实现的就是正确的豹子
Meters/bonwe
谢谢观看！
I enjoy study
பைடு நூலகம்
求同存异
理性务实
管理理念
团队合作
人性化
求同存异
以“以和为贵”的表现形式， 在保持目标一致性的同时也 要倾听、包容并尊重少数员 工的不同意见
没有完美的个人，只有完 美的团队。没有一个人能 实施完整的工作，只有一 个完整的团队能保证工作 的完美
团队合作
各层面的领导要做好不同 角度的沟通交流，工作之 余也要有乐趣和默契，人 与人之间形成默契了就能 事半功倍
美特斯邦威—— 美特斯邦威 理念篇
美特斯邦威的经营战略
美特斯邦威的经营战略“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。
目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。
品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
美特斯邦威的店铺早已不需要人工统计数据了，铺设在国内1200多个城市的2300多家门店的IT系统每天都在高速运转，王泉庚坐在总部宽大的办公室里，便能清楚地知道每家店的销售情况。
这些渗透到销售终端末梢的IT系统，是王泉庚花了10多年时间，一层层筑就的。
王泉庚现在的身份是集团副总裁，这简直令推崇家族式管理的温州企业家们感到惊讶。
看看美特斯邦威13年走过的、与中国制造业完全不同的路径，或许人们会明白王泉庚为何在美特斯邦威拥有如此重要的地位。
以品牌运营为基础、没有一家自己的工厂，美特斯邦威却将200多家供应商管理得井井有条；80％以上的渠道都是加盟店，美特斯邦威却对任何一家店的销售情况了如指掌。
作为中国第一代轻公司，美特斯邦威的虚拟运营模式意味着将自己置身于更加危险多变的环境中，然而它却组织起一个开放型的价值网络，令管理水平参差不齐的合作伙伴拥有与美特斯邦威共同的节奏。
组织这个价值网络的核心人物，便是王泉庚。
他用IT构筑的平台，令美特斯邦威拥有了管理合作伙伴的能力。
从一个小小的销售统计员，到今天的职业经理人，王泉庚亲历了中国民营经济的起步和腾飞，他也用IT筑就的企业精细化管理平台，帮美特斯邦威抓住了历史机遇，也成就了自己。
1995年，年仅23岁的王泉庚和当时所有年轻人一样，期望能进入国有大企业或外资企业，一个朋友却力劝他去刚创业的民营企业尝试一番。
那一年，刚成立的美特斯邦威正在招聘员工，已经在电器企业和鞋业企业做过管理的王泉庚抱着试试看的心态去应聘。
因为对服装业很陌生，他自愿从最底层做起，成为一名营销部统计员。
略论美特斯
略论美特斯·邦威集团公司企业文化“美特斯邦威，不走寻常路。
”这句广告词相信很多人都耳熟能详。
没错！美特斯邦威集团公司在创业过程中的确没有走寻常路，他们用自己的智慧，走出了自己独特的风采！而这其中，离不开的是公司企业文化的指导。
美特斯邦威企业的愿景是年轻活动的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格。
正是围绕着这个愿景，公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，并赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。
本文主要从其各种经营管理理念方法来诠释美特斯邦威集团公司的企业文化魅力：一、虚拟经营的链式反应美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。
目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、宁波等分公司。
“美特斯・邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。
1995年4月22日，公司开设第一家“美特斯・邦威”专卖店，到目前“美特斯・邦威”在全国设有专卖店1600多家。
经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。
集团在荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。
１时至今日，连锁经营在世界零售业，已经发展成为最成功的经营模式之一，连锁经营在今后也仍将是零售业最重要的销售方式。
从这点来讲，专卖店的加盟形成连锁反应效果对大众化价格的形成有足够深的影响。
因为这种营销模式可以利用社会资金弥补企业自身资金不足，大大降低的企业的销售成本，使价格趋向大众化。
对于刚起步的企业更是如此，连锁经营模式使企业在竞争激烈的服装行业迅速站稳脚跟。
从这点可以看出美特斯邦威公司从创业初期就开始追求其愿景的最优化，即使是此时此刻，也依旧坚持这种做法，以维护其追求“价格大众化“的美好愿景。
美特斯邦威经营分析报告
美特斯邦威经营分析报告摘要：本文对中国连锁服装品牌美特斯邦威进行了经营分析。
通过对其品牌定位、市场竞争地位、销售业绩、盈利能力和未来发展展望等方面的评估和分析，本文为美特斯邦威在竞争激烈的服装市场保持竞争优势提供了建议。
1. 引言美特斯邦威是中国领先的时尚品牌之一，拥有广泛的销售渠道和忠实的消费者群体。
然而，在当前竞争激烈的市场环境中，美特斯邦威面临着挑战和机遇。
本文旨在评估美特斯邦威的经营状况，并提供相关建议。
2. 品牌定位分析美特斯邦威定位于年轻时尚消费者市场，注重时尚设计和品质保证。
通过不断创新和跟踪市场趋势，美特斯邦威成功地塑造了年轻、时尚、前卫的品牌形象，赢得了年轻一代消费者的青睐。
3. 市场竞争地位美特斯邦威在中国连锁服装市场中处于领先地位，但也面临着来自其他国内外服装品牌的激烈竞争。
竞争对手不断创新产品、提升品质，加大市场推广力度，对美特斯邦威构成了一定的威胁。
4. 销售业绩分析近年来，美特斯邦威的销售业绩表现出持续增长的趋势。
其销售额和利润率均高于行业平均水平。
然而，销售增长速度在逐渐放缓。
为了进一步提升销售业绩，美特斯邦威需要加大市场推广力度，增强品牌在消费者心目中的影响力。
5. 盈利能力分析美特斯邦威的盈利能力强于行业平均水平。
通过有效的成本管理和供应链优化，美特斯邦威成功提高了毛利率和净利润率。
然而，经营成本不断上升，对盈利能力构成了一定的压力。
因此，美特斯邦威需要寻找降低成本和提高效率的方法，进一步提升盈利能力。
6. 未来发展展望美特斯邦威面临着诸多机遇和挑战。
随着中国消费者对时尚、品质和个性化的需求不断增长，美特斯邦威有望继续扩大市场份额。
然而，新兴的电子商务和智能科技也给传统实体店铺带来了冲击。
因此，美特斯邦威需要加强线上线下结合，运用新技术提升用户体验，保持竞争优势。
总结：通过对美特斯邦威的经营分析，本文认为美特斯邦威在品牌定位、市场竞争地位、销售业绩和盈利能力等方面取得了显著的成绩。
美特斯邦威模式介绍
美特斯邦威模式介绍美特斯邦威(Metersbonwe)是中国知名的时尚休闲服装品牌，成立于1994年。
该品牌的时尚设计，符合大众审美，备受消费者青睐。
美特斯邦威的产品线包括男装、女装、童装和配饰，适合各个年龄段的消费者。
美特斯邦威的模式包括两大特点：快速跟踪流行趋势和多样化的渠道销售。
美特斯邦威的设计团队紧跟时尚潮流，时刻关注最新的流行趋势，把握时尚元素，保持产品更新换代的速度，并不断推出符合时尚潮流的新款服装。
美特斯邦威拥有一支专业的设计团队，这些设计师有着丰富的时尚设计经验，能够准确判断流行趋势，并将其融入到每个系列的设计中。
无论是色彩搭配还是款式设计，都能满足消费者对时尚的追求。
此外，美特斯邦威通过多元化的渠道销售模式，将产品推向市场。
除了自有门店销售，美特斯邦威还在各大电商平台开设官方旗舰店，方便消费者在线购买。
通过电商平台的销售，美特斯邦威不仅能够覆盖更广泛的消费群体，还能够提高品牌的知名度和影响力。
此外，美特斯邦威还与其他品牌进行合作，推出联名款产品，在时尚圈引起热烈反响。
美特斯邦威的模式成功的原因在于它能满足消费者的需求，符合他们的审美趣味。
该品牌的设计风格简约大方，不过分张扬，适合大众消费者。
并且，美特斯邦威的价格相对较为亲民，能够满足广大消费者的购买力。
此外，美特斯邦威推出的新款服装不仅仅时尚，而且质量上乘，用户口碑良好。
美特斯邦威深受青少年的喜爱，因为该品牌追求的时尚与休闲的品牌形象与年轻人的生活方式相契合。
美特斯邦威的服装款式多样化，适合不同场合的穿着，既能满足日常生活的舒适感，又能满足时尚的需求。
与此同时，美特斯邦威还注重产品的质量和舒适度，选择优质的面料和制作工艺，确保顾客购买到的是高品质的服装产品。
总之，美特斯邦威凭借快速跟踪流行趋势和多样化的渠道销售的模式，成功地建立了其在中国时尚市场的地位。
该品牌通过不断改进和创新，满足消费者对时尚休闲服装的需求，赢得了消费者的青睐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名：陈治华
学号：070690302
班级：服设0701
浅谈美特斯邦威的经营理念
——学习服装设计前沿课程的一点感受学习服装设计的我们，更多的是在谈论和学习如何设计出一件好看的衣服，款式怎么创新，面料怎么利用，工艺怎么处理。
一件优秀的服装作品，必然是现代实用艺术和现代科学技术的完美结合，而现代科技又需要赋予服装工业科学合理的经营管理和运作。
这其中，不单单是设计或者制作一件衣服那么简单。
以下，我以美特斯邦威这一在中国本土比较成功的企业的经营运作来谈一谈这个问题。
美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯〃邦威品牌休闲系列服饰。
“美特斯〃邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。
在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。
1995年4月22日，第一家“美特斯〃邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。
谁也想不到如今在国内红红火火的美邦的老板之前竟然是一个不起眼的小裁缝。
1982年，时年17岁的小裁缝周成建在浙江青田县开办了一家服装厂。
一单大生意泡汤后，周成建背上了20多万元债务，企业只得倒闭。
“当时冲动、不成熟，也没经验，业务、营运什么都不精通，稀里糊涂就赔光了。
”周成建谈起这段20多年前的创业经历时说，失败对他有非常大的影响，最大的教训就是“以后做事之前一定要想好再去做，不能稀里糊涂的就去做”。
为了还债，周成建加入了在温州妙果寺服装市场练摊的个体户大军，辛苦两年下来终于将债款还清。
1992年，周成建抓住风雪衣风靡全国的机会，赚了几百万，这第一桶金为他日后的发展奠定了基础，也确立了他专注于服装产业的事业发展方向。
在妙果寺的几年中，周成建经常到温州各大商场“转悠”，他发现类似自己产品的成衣，贴上著名的商标后价格就会翻上几倍。
这位朴素的裁缝预感到将来服装业的竞争一定是品牌之间的竞争，也找到了他的事业梦想——拥有自己的服装品牌。
1995年初，周成建做出了两个决定，一是退出竞争激烈的西服正装行当，主攻“别人还没有做”的休闲服；二是退出火暴的妙果寺服装市场，自创品牌。
1995年4月22日，温州解放剧院第一家“美特斯邦威”品牌专卖店开业，同年11月，邦威企业有限公司成立，周任董事长。
周成建由此踏上了做大美特斯邦威品牌的征途。
可以说，这一转变是周建成人生的一大转机。
但是，怎么经营有时摆在周建成眼前的一个问题，有限的资金成为企业发展最大的瓶颈，启动资金只有几百万，这让周成建左右为难：满足市场需求需要成倍购买机器扩大生产，但如果把钱用于建立工厂，规模不大，其他工作也做不了，更别说创什么品牌。
能否找到一条借力打力的路子来实现自己的跨越式发展？带着问题，周成建到广东、上海等服装基地进行考察，发现国内有许多服装企业设备先进齐全，可产品却找不到市场，大量机器闲置。
“既然这么闲着，为何不能让它们为我运转呢？”周成建灵光一闪，决定摒弃
老派做法，抓住产能过剩的机会，借外力实现自己的跨越式发展。
周成建先后投入上千万元，与广东、上海等地80多家服装加工厂建立长期合作关系，以年产系列休闲服1000多万件的强大产能为美特斯邦威定牌生产，自己则把精力放在经营品牌上。
随后，周成建一鼓作气，又把借助外力的模式也用到销售环节，采取特许连锁经营策略，“共担风险、实现双赢”的加盟商根据区域不同，每年分别向美特斯邦威交纳5万-3 5万元的特许费，所有加盟店实行“复制式”管理。
1995年5月第一家专卖店开业后，美特斯邦威的加盟店数量每年以几何级数增长。
周成建认为，服装业几乎不存在核心技术，“做衣服是简单的，做品牌是复杂而系统的。
”他一直把自己早年悟出的这一道理作为做大品牌的思路。
设计是服装品牌的灵魂，美特斯邦威把虚拟经营节省下的资金，大量投在服装设计上。
周成建1998年就在上海专门成立设计中心，从法国请来一位顶级服装设计师吕克担任集团设计总监。
2001年，美特斯邦威邀请郭富城做品牌的形象代言人。
2003年6月，又开始聘请台湾人气小天王周杰伦出任新一任形象代言人，吸引了更多的年轻ＦＡＮＳ。
现在的美邦，是拥有周杰伦，张韶涵，潘玮柏，赵晨浩，热力兄弟，乔任梁kimi以及 Angelababy代言的，专定位为年轻人的时尚休闲服品牌。
“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：
国邦、故邦；“威”：威风。
“不走寻常路”是美特斯邦威的广告语，周成建和美特斯邦威的10年，也正是这样一条不寻常之路。
现在，周成建逢人便阐释美特斯邦威的含义：创造美丽独特的产品、品牌、企业文化，扬国邦之威。
也正是有了这一丰富又内涵的企业文化，和周成建独特的经营理念，才使得美特斯邦威成为中国规模较大的休闲服饰品牌之一。
美特斯邦威作为国内一个比较成熟的服装品牌，有很多值得我们学习和借鉴的地方。
作为我们自身来说，在学习了许多服装设计理论的同时，也要更多的了解服装市场，了解经营，这无论是对于我们单纯搞设计还是将来创业来说都是必不可少的。