项目部电工绩效考核标准
电工绩效考核KPI
人员：
审核：
核准：
电工绩效考核KPI
被考核人:考核月份: 2018年3月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I
关
键
指
标
1.电气设备消防管理与维护 Nhomakorabea501、在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防符合公司要求50分；2、在规定的时间要求完成工作，维修、保养和消防符合公司要求40分；3、基本上达到在规定的时间、维修、保养和消防等公司标准30分；4、偶有小隐患或小失误，有时在时间、维修、保养和消防上达不到规定的公司标准20分；5、工作中有较大失误或存在安全隐患，或在时间、维修上与规定的公司标准相距甚远5分。
4.现场安全管理
10
1、经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况10分；2、较少到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况5分；3、偶尔到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况0分。
5.工伤
0次
0
部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣
部门统计
6.工作态度
10
1、工作非常积极，工作任务从来不会延迟10分；2、工作较为积极，工作任务极少延迟8分；3、工作积极，但是偶尔也有失职行为5分；4、工作不太积极，工作任务经常延迟2分；5、工作很不积极，工作任务延迟习以为常0分。
2.工具管理
10
1、整理十分到位，严格按照"7S'标准执行10分；2、整理到位，按照“7S”标准执行8分；3、整理基本到位，按照“7S”标准执行5分；4、整理不到位，偶有失误或乱丢放，没有按照“7S”标准执行3分；5、整理很不到位，有丢失工具等现象，没有按照“7S”标准执行0分。
项目部电工绩效考核标准
12
保管及维护项目部的发电设备，定期检查设备的完好率，有问题及时维护；
2分
13
对项目部所有用电的情况负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失， 或瞒报的情况；
2分
14
服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况；
2分
15
未经项目部允许，私自对外进行供电线路建设的，做私活的；
2分
16
2分
4
杜绝由于电工的不安全、不合理、不达标的配置所造成的损失、浪费；
4分
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；
2分
6
根据工程特定和施工班组的要求架设供电和夜间照明系统，合理降低成本；
2分
7
对项目部的内部管理信息进行保密，不得直接和业主、分包单位、班组发生关系；
2分
8
定期检查已经投入使用的供电线路、控制开关，进行必要的维护，检修。及时发现安 全隐患；
项目部电工绩效考核标准
项目部电工是施工现场保障电力供应的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚
序号
考核内容
分值
得分
备注
1
能够独立完成项目部要求的电工工作；
50分
2
熟悉专业图纸，严格执行国家和行业的安全操作规程， 根据现场需要，配置供电线路 和配电系统；
4分
3
遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关 系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司；
2分
20
配合用电设备操作员解决设备与供电相关的问题。不能及时发现安全隐患的，造成用
电安全事故的；
6分
电工绩效考核标准
电工绩效考核标准电工绩效考核标准是评价电工工作表现和质量的指标，对于提高工作效率和保证工作质量具有重要作用。
常见的电工绩效考核标准包括以下几个方面：1. 工作态度和自我管理：这是电工考核的重要方面。
电工应该展现出积极的工作态度，遵守工作纪律，认真完成上级安排的任务。
同时，电工还应具备良好的自我管理能力，包括合理安排工作时间、规范工作流程、熟练掌握相关工具与设备等。
2. 安全生产和事故防范：安全是电工工作的首要任务。
电工应严格按照安全操作规程进行作业，做到安全第一，防患于未然。
同时，电工还应具备及时排除安全隐患的能力，及时处理各类安全事故。
3. 技能和业务能力：电工绩效考核还需要评估电工的专业技能和业务能力。
电工应熟悉电工工作的各项知识和技能，包括电气设备操作、维修和安装技术等。
电工还应不断学习新知识和新技术，提高自己的专业素质和业务能力。
4. 工作效率和质量：工作效率和质量是评价电工工作绩效的重要指标。
电工应按照规定的工作流程和标准进行作业，保证工作质量。
同时，电工还应具备高效率的工作能力，能够在规定的时间内完成任务。
5. 团队合作和沟通能力：电工作为一个团队的一员，需要与其他成员进行良好的合作，共同完成任务。
电工应具备良好的沟通能力，能够与上下级及同事之间进行有效的沟通和协调，解决工作中的问题和困难。
以上是电工绩效考核的一些基本标准，根据不同企业的具体情况，还可以结合实际进行适当的调整和补充。
绩效考核的目的是促进电工的个人发展和工作质量的提高，为企业的发展和建设做出贡献。
只要电工能够在各个方面达到要求，并不断提高自己的工作能力和素质，就能够得到良好的绩效评价和相应的奖励。
电工绩效考核办法【最新范本模板】
电工绩效考核办法电工绩效考核制度讨论稿电工岗位有一定的特殊性其工作的好坏对企业的影响相对较大。
电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工月工作量不固定不便量化衔接可以采用计分制进行绩效考核.其工资设计是基本工资绩效工资技能津贴即70是基本工资30是绩效工资技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业（转载于：wWw.zAIdian。
cOM 在点网:电工绩效考核办法)证发放.持初级电工资格证技能津贴50元中级资格证80元高级电工证130元技师证260元高级技师证390元。
1、保证公司正常用电权重15 【计算方式】影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分 30分钟内解决得全分【项目界定】因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断2、用电安全隐患情况权重30 【计算方式】发现一次安全隐患扣10分【项目界定】安全隐患无证上岗或证书过期电网不符合技术要求未定期对低压电柜进行保养。
3、电控维修及时性权重20 【计算方式】每发现一次不及时扣5分【项目界定】及时接到上级通知后30分钟内开始维修.特殊原因不能立即前往维修的需办公室认定。
4、工作态度权重15 【计算方式】发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分责任意识差、协作精神弱扣15分【项目界定】工作态度普工行为的认定由班长负责班长行为的认定由办公室负责 5、维修投诉次数权重20【计算方式】每投诉一次扣10分【项目界定】投诉因维修不及时或服务态恶劣而受到报修部门投诉的有效次数投诉时要有具体的事件和理由【绩效加分项目】1、公司整月用电零故障电工班综合绩效加15分 2、公司联合检查中未发现安全隐患电工班综合绩效加10分 3、个人维修反馈单月平均满意度大于80加5分月平均满意度大于90加10分 4、个人受到公司领导会议表扬加10分 5、个人单月最高加分不应超过20分。
附表一电工班长绩效考核表被考核者电工班长考核者考核日期考核指标指标定义权重量化标准得分得分依据打分标准分值设备事故对本公司范围内电器设备事故负主要责任 40 1、重大电器设备事故扣40分 2、较大设备事故考核扣30分 3、一般设备事故考核扣20分 4、小设备事故考核10分 40 维修及时性本人负安排协调、督促完成的主要责任 40 1、班组返修率发生一次扣4分2、点检、巡检不到位扣10分 3、不能及时发现设备隐患扣10分 4、因没有及时保养设备扣10分 6、不能及时申报、领取备件扣5分 7、不能及时记好点巡检记录扣5分 40 员工管理本人对管理指标负主要责任 10 1、安全、设备、现场卫生微伤、险肇事故每超一次扣3分 2、联带考核项以直接管理人数的违纪次数为准一次扣1分 3、对员工的培训不及时2或不到位的扣1分/人 4、因交接班出现异议而不能及时正确处理的一次扣3分 10 个人态度对本人的工作态度负责 10 1、本人迟到早退每次扣5分 2、违反公司纪律并受到处罚的每次扣5分 3、重点工作完成情况每受公司领导批评一次扣5分 4、越权行为不按工作程序办事越级上报问题一次扣5分 10 考核得分复核加扣分最后得分考核者评语时间签名办公室审核时间签名附表二电工绩效考核表被考核者考核者考核日期指标分类考核指标权重量化标准得分得分依据打分标准分值工作业绩公司正常用电 15 影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分 15 安全隐患 30 发现一处安全隐患扣10分发现无证上岗、证件过期扣5分未定期对电柜进行保养扣10分正施工线路不符合行业标准扣10分 30 维修及时性 20 每发生一次维修不及时扣5分特殊原因的认定由办公室裁决 20 维修满意度 20 因个人主观因素一次修复不到位扣10分发现吃拿卡要现象每次扣20分20 工作态度 15 每发生一起违纪行为扣5分每出现一例责任意识差、协作精神弱扣5分 15 考核得分考核者简评签名审核加分上级审核签名最后得分审批签名附表三维修情况反馈单报修部门报修时间上门电工到岗时间故障原因维修用时维修满意度?满意？一般？差备注此表由电工派出部门、报修部门共同填写篇二：电工组员工绩效考核方案3电工组员工绩效考核方案为规范电工组管理制度,完善员工考核方案，提高员工工作积极性，落实电工组各项管理制度的实施,特制定本绩效考核方案。
电工绩效考核指标
电工绩效考核指标
指标：
1.人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃为零分。
2.严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。
3.认真巡视所辖项目供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。
4.按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。
5.按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。
6.与项目人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。
7.提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉（指合情合理投诉）。
8.按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。
9.对于项目上的应急维修应随叫随到，不影响业主单位正常运转。
10.遵守并执行公司大中型设备的管理规定。
11.服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。
12.严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得随意外出。
13.进出配电间要求佩戴相关的劳保防护品。
14.维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场。
15.电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。
16.合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用。
17.妥善保管、合理使用器具及用料，做好交接记录，杜绝丢失和不当损坏，多余及时退料。
18.工作上能积极主动，不推诿扯皮。
19.工作责任心强，服从意识强。
电工工作绩效考核细则
未完成月度费用指标扣
5-10
分
成本费用
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，杜 绝丢失和不当损坏，及时退料。
按价赔偿或每次不符扣
3
分
考核办法
1、每月基准分 100 分 2、每月绩效工资=基本 工资 * 【100 分 － 考核扣分】% 3、考核中各考核项的 责任人分为：直接责任 人、管理责任人 备注： 直接责任人为操作人员 管理责任人为代班班长
每次不符扣 5-50 分
工作纪律 1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。
每次不符 5-50 分或按制度执行
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设 备缺陷运行。
每次不符扣
2-10
分
2、按计划检修保养，保持设备处于完好，避免设备突发事故。 每次设备突发事故扣责任人 2-10 分
工作质量 3、工作记录文字清楚、内容完整、数据真实准确。
每次不符扣 2 分
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。 每次扣 2 分-10 分
工作效率 1、保证工作效率，按规定时完成各项工作任务及时汇报。 每次不符扣 2 分-10 分
现场ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ5S
1、保持工作场所门、窗、墙、地面及设备设施清洁，保持个人 卫生、规范物品摆放。
每次扣 2 分
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维 修费用指标。
电工工作绩效考核细则
工作职责： 1、生产设备、公用设备电气部分、电动工具及工厂高低压配电设备的点检、维修保养工作
考核范围
工作标准
考核标准
工作安全 1、人身伤亡和设备损毁、失窃事故为零。 2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。
项目部电工绩效考核标准
项目部电工绩效考核标准项目部电工是施工现场保障电力供应的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。
序号考核内容分值得分备注1 能够独立完成项目部要求的电工工作；50分2熟悉专业图纸，严格执行国家和行业的安全操作规程，根据现场需要，配置供电线路和配电系统；4分3 遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司；2分4 杜绝由于电工的不安全、不合理、不达标的配置所造成的损失、浪费；4分5 无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；2分6 根据工程特定和施工班组的要求架设供电和夜间照明系统，合理降低成本；2分7 对项目部的内部管理信息进行保密，不得直接和业主、分包单位、班组发生关系；2分8定期检查已经投入使用的供电线路、控制开关，进行必要的维护，检修。
及时发现安全隐患；2分9 负责项目部与业主、供电单位、用电单位的用电计量工作，做到准确、及时、清楚，及时将确认的计量结果上交到财务和项目部总工处。
造成计量不准确或混乱的；4分10及时做好使用完毕的供电线路拆除工作，做到不使用就退库，不使用就拆除。
由于电工未及时拆除，造成电线、电缆丢失的；2分11 提供技术支持配合技术人员在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的；2分12 保管及维护项目部的发电设备，定期检查设备的完好率，有问题及时维护；2分对项目部所有用电的情况负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，2分13或瞒报的情况；14 服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况；2分15 未经项目部允许，私自对外进行供电线路建设的，做私活的；2分16 是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；2分负责施工现场施工和生活用水的管理，可由项目部安排专人配合电工管理维护，如果2分17由于电工管理不善，造成供水不畅或停水的；发现施工现场有隐患可能造成事故的情况，应该及时通知主管负责人，并及时采取纠4分18正补救措施，如果明知有而情况而隐瞒的；19 能自觉遵守公司的各项规章制度，考勤达标；2分配合用电设备操作员解决设备与供电相关的问题。
电工绩效工资考核方案
做好进厂设备的电气安装、调试工作（10分）
如发生影响生产的设备故障，每发生一次扣5分。
5
作好设备日常维护、保养的检查工作（10分）
每少检查一次，扣5分，由于没有及时处理设备异常，造成设备损坏的，每次扣5分，影响到生产的，每次扣10分
6
对工装器具的保管及提前提示检修工作（15分）
由设备科自行管理的工装器具需做好台帐登记及保管工作，如因管理或未提示报检，按设备金额或处罚金额的20%予以处罚。
电工绩效工资考核方案
序号
15分）
因设备故障导致的停机，每停机一次扣5分，影响生产的扣15分.
2
由设备故障电气造成的产品报废、报废待处理（10分）
每发生一次由于设备故障造成的不合格品，扣5分，造成产品报废的，每次扣10分
3
设备的技术改造方案具体实施（10分）
按公司要求的进度完成，得10公，否则扣10分。
7
电气安全管理（对生产安全及人员安全）
（30分）
每发生一次轻微事故（损失200元以下的），扣10分；发生一次轻伤事故（损失在200至3000元的），扣20分；发生一次较大事故（损失超过3000元的），扣30分
8
总分
被考核人
考核人
注：考核结果与电工月度绩效考核工资挂钩。
电工月岗位绩效工资基数1000元，得分91-100发放比例为100%，得分85-90发放比例为90%，得分75-84的发放比例为80%，得分65-74按60%发放，65分以下无绩效。
电工绩效考核办法
电工绩效考核办法篇一：电工绩效考核制度电工绩效考核制度讨论稿电工岗位有一定的特殊性其工作的好坏对企业的影响相对较大。
电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工月工作量不固定不便量化衔接可以采用计分制进行绩效考核。
其工资设计是基本工资绩效工资技能津贴即70是基本工资30是绩效工资技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业(:电工绩效考核办法)证发放。
持初级电工资格证技能津贴50元中级资格证80元高级电工证130元技师证260元高级技师证390元。
1、保证公司正常用电权重15【计算方式】影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分30分钟内解决得全分【项目界定】因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断2、用电安全隐患情况权重30【计算方式】发现一次安全隐患扣10分【项目界定】安全隐患无证上岗或证书过期电网不符合技术要求未定期对低压电柜进行保养。
3、电控维修及时性权重20【计算方式】每发现一次不及时扣5分【项目界定】及时接到上级通知后30分钟内开始维修。
特殊原因不能立即前往维修的需办公室认定。
4、工作态度权重15【计算方式】发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分责任意识差、协作精神弱扣5分【项目界定】工作态度普工行为的认定由班长负责班长行为的认定由办公室负责5、维修投诉次数权重20【计算方式】每投诉一次扣10分【项目界定】投诉因维修不及时或服务态恶劣而受到报修部门投诉的有效次数投诉时要有具体的事件和理由【绩效加分项目】1、公司整月用电零故障电工班综合绩效加15分2、公司联合检查中未发现安全隐患电工班综合绩效加10分3、个人维修反馈单月平均满意度大于80加5分月平均满意度大于90加10分4、个人受到公司领导会议表扬加10分5、个人单月最高加分不应超过20分。
附表一电工班长绩效考核表被考核者电工班长考核者考核日期考核指标指标定义权重量化标准得分得分依据打分标准分值设备事故对本公司范围内电器设备事故负主要责任401、重大电器设备事故扣40分2、较大设备事故考核扣30分3、一般设备事故考核扣20分4、小设备事故考核10分40维修及时性本人负安排协调、督促完成的主要责任401、班组返修率发生一次扣4分2、点检、巡检不到位扣10分3、不能及时发现设备隐患扣10分4、因没有及时保养设备扣10分6、不能及时申报、领取备件扣5分7、不能及时记好点巡检记录扣5分40员工管理本人对管理指标负主要责任101、安全、设备、现场卫生微伤、险肇事故每超一次扣3分2、联带考核项以直接管理人数的违纪次数为准一次扣1分3、对员工的培训不及时或不到位的扣1分/人4、因交接班出现异议而不能及时正确处理的一次扣3分10个人态度对本人的工作态度负责101、本人迟到早退每次扣5分2、违反公司纪律并受到处罚的每次扣5分3、重点工作完成情况每受公司领导批评一次扣5分4、越权行为不按工作程序办事越级上报问题一次扣5分10考核得分复核加扣分最后得分考核者评语时间签名办公室审核时间签名附表二电工绩效考核表被考核者考核者考核日期指标分类考核指标权重量化标准得分得分依据打分标准分值工作业绩公司正常用电15影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分15安全隐患30发现一处安全隐患扣10分发现无证上岗、证件过期扣5分未定期对电柜进行保养扣10分正施工线路不符合行业标准扣10分30维修及时性20每发生一次维修不及时扣5分特殊原因的认定由办公室裁决20维修满意度20因个人主观因素一次修复不到位扣10分发现吃拿卡要现象每次扣20分20工作态度15每发生一起违纪行为扣5分每出现一例责任意识差、协作精神弱扣5分15考核得分考核者简评签名审核加分上级审核签名最后得分审批签名附表三维修情况反馈单报修部门报修时间上门电工到岗时间故障原因维修用时维修满意度□满意□一般□差备注此表由电工派出部门、报修部门共同填写篇二：电工组员工绩效考核方案电工组员工绩效考核方案为规范电工组管理制度，完善员工考核方案，提高员工工作积极性，落实电工组各项管理制度的实施，特制定本绩效考核方案。
项目部电工绩效考核标准
8
定期检查已经投入使用的供电线路、控制开关，进行必要的维护，检修。及时发现安全隐患；
2分
9
负责项目部与业主、供电单位、用电单位的用电计量工作，做到准确、及时、清楚，及时将确认的计量结果上交到财务和项目部总工处。造成计量不准确或混乱的；
4分
10
及时做好使用完毕的供电线路拆除工作，做到不使用就退库，不使用就拆除。由于电工未及时拆除，造成电线、电缆丢失的；
2分
15
未经项目部允许，私自对外进行供电线路建设的，做私活的；
2分
16
是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；
2分
17
负责施工现场施工和生活用水的管理，可由项目部安排专人配合电工管理维护，如果由于电工管理不善，造成供水不畅或停水的；
2分
18
发现施工现场有隐患可能造成事故的情况，应该及时通知主管负责人，并及时采取纠正补救措施，如果明知有而情况而隐瞒的；
项目部电工绩效考核标准
项目部电工是施工现场保障电力供应的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。
序号
考核内容
分值
得分
备注
1
能够独立完成项目部要求的电工工作；
50分
2
熟悉专业图纸，严格执行国家和行业的安全操作规程，根据现场需要，配置供电线路和配电系统；
4分
3
遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关
4分
19
能自觉遵守公司的各项规章制度，考勤达标；
2分
20
配合用电设备操作员解决设备与供电相关的问题。不能及时发现安全隐患的，造成用电安全事故的；
6分
考核达到90分以上者为合格
项目部电工绩效考核标准
项目部电工绩效考核标准项目部电工是施工现场保障电力供应的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚. 序号考核内容分值得分备注 1 50分能够独立完成项目部要求的电工工作;熟悉专业图纸，严格执行国家和行业的安全操作规程，根据现场需要，配置供电线路2 4分和配电系统;遵纪守法,代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关 3 2分系,无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司；4 4分杜绝由于电工的不安全、不合理、不达标的配置所造成的损失、浪费;5 2分无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；6 2分根据工程特定和施工班组的要求架设供电和夜间照明系统，合理降低成本；对项目部的内部管理信息进行保密，不得直接和业主、分包单位、班组发生关系; 7 2分定期检查已经投入使用的供电线路、控制开关,进行必要的维护,检修。
及时发现安8 2分全隐患;负责项目部与业主、供电单位、用电单位的用电计量工作，做到准确、及时、清楚，9 4分及时将确认的计量结果上交到财务和项目部总工处。
造成计量不准确或混乱的;2分及时做好使用完毕的供电线路拆除工作，做到不使用就退库，不使用就拆除。
由于电10工未及时拆除，造成电线、电缆丢失的;2分 11 提供技术支持配合技术人员在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的；保管及维护项目部的发电设备，定期检查设备的完好率，有问题及时维护； 2分12对项目部所有用电的情况负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，13 2分或瞒报的情况;14 2分服从管理,听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况;未经项目部允许，私自对外进行供电线路建设的,做私活的; 15 2分 16 2分是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；负责施工现场施工和生活用水的管理，可由项目部安排专人配合电工管理维护，如果17 2分由于电工管理不善,造成供水不畅或停水的；发现施工现场有隐患可能造成事故的情况,应该及时通知主管负责人，并及时采取纠18 4分正补救措施，如果明知有而情况而隐瞒的；19 2分能自觉遵守公司的各项规章制度，考勤达标;配合用电设备操作员解决设备与供电相关的问题。
电工绩效考核方案
电工绩效考核方案一、背景电工是企业生产中的关键角色，他们负责维护和修理电气设备。
电工的工作质量和效率直接影响到企业的生产运行，因此建立一个科学有效的绩效考核方案对于确保电工工作的质量和效率至关重要。
二、目标电工绩效考核方案的目标是评估电工的能力和工作成果，激励电工持续提高自己的职业素养和技能水平，提高工作效率，降低事故风险，确保企业的电力设备安全运行。
三、考核指标1.电工素养：包括职业道德、安全意识、合规意识等方面的评估。
2.工作质量：包括维修保养质量、故障排除能力等方面的评估。
3.工作效率：包括工作速度、工作计划执行情况等方面的评估。
4.问题解决能力：包括故障分析和解决能力、应急处理能力等方面的评估。
5.团队合作：包括与其他岗位人员合作能力等方面的评估。
四、考核流程1.制定考核计划：根据企业的实际情况和电工工作的特点，制定年度考核计划，包括考核时间、方式、指标等内容。
2.考核工具准备：准备相应的考核表和评分标准，确保考核工具的科学性和客观性。
3.考核实施：按照考核计划进行考核，如有需要可以进行现场观察、面谈、文档审核等方式进行评估。
4.结果评定：根据考核结果，进行评定，对电工进行分类，如优秀、合格、待提升等，为电工提供反馈意见和改进建议。
5.激励措施：对表现优秀的电工进行适当的激励，如奖励、晋升、培训等，激励电工持续提高自身能力。
五、考核周期考核周期可根据实际情况确定，一般建议为一年一次，确保对电工的全面考核。
在考核周期过程中，可以根据需要进行临时考核，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
六、考核结果的运用1.奖惩机制：根据电工的考核结果，进行奖励或惩罚，激励优秀电工，督促下级电工提升工作水平。
2.岗位晋升：考核结果可作为电工晋升的重要依据，表现优秀的电工有机会晋升到更高级别岗位。
3.培训需求分析：通过对电工的考核结果分析，可以发现电工的弱项，为电工提供有针对性的培训和提升机会。
4.绩效考核结果向上级汇报：将电工的绩效考核结果及时向上级报告，以供决策者进行管理和决策参考。
电工考核标准
电工考核标准电工是现代工业中不可或缺的一种技术人员，他们负责安装、维护和修理各种电气设备，保障工厂和企业的正常运转。
为了确保电工的专业水平和技能素质，制定了一系列的电工考核标准，以便对电工进行全面的评估和监督。
本文将介绍电工考核标准的相关内容，以供参考。
一、理论知识考核。
电工需要具备扎实的理论知识作为基础，因此理论知识考核是电工考核的重要组成部分。
理论知识考核主要包括电工基本知识、电路原理、电气安全知识等内容。
考核内容涵盖电气单位、电流电压、电阻功率、电路连接方式、电路元件特性、电气安全操作规程等，考核形式可以采用笔试、口试等方式进行。
二、操作技能考核。
电工的操作技能直接关系到工作效率和安全性，因此操作技能考核是电工考核的重点内容之一。
操作技能考核主要包括电气设备的安装、维护、检修等方面的技能。
考核内容涵盖电气设备的安装规范、维护方法、故障排除技巧等，考核形式可以采用实操考核、模拟操作考核等方式进行。
三、安全意识考核。
电工作为一种高危职业，安全意识的培养和考核至关重要。
安全意识考核主要包括电气安全知识的掌握情况、安全操作规程的遵守情况、事故应急处理能力等内容。
考核形式可以采用安全知识测试、安全操作演练等方式进行。
四、职业道德考核。
作为一名电工，良好的职业道德是必不可少的。
职业道德考核主要包括工作态度、团队合作精神、责任心等内容。
考核形式可以采用综合评定、案例分析等方式进行。
五、综合素质考核。
电工的工作需要具备一定的综合素质，综合素质考核是对电工综合能力的全面评价。
综合素质考核主要包括沟通能力、学习能力、解决问题能力、抗压能力等内容。
考核形式可以采用综合测评、综合训练等方式进行。
总结。
电工考核标准的制定和执行，有利于规范电工队伍建设，提高电工的整体素质和技能水平，保障电气设备的安全运行。
电工们应当认真学习和掌握相关知识和技能，不断提升自身素质，为工作的顺利进行和企业的发展做出贡献。
希望电工们能够牢记电工考核标准，不断提升自身能力，为电气行业的发展贡献自己的力量。
电工年底绩效考核方案
电工年底绩效考核方案背景电工作为工业生产中的重要岗位之一，对生产设备的安全运行和维护起到至关重要的作用。
因此，电工的绩效考核是企业管理的重要一环。
今年公司决定采用新的考核方案，来评估电工们的工作表现。
考核标准及权重为了实现考核的科学合理，我们定下了以下考核标准及权重：•安全文化（20%）：包括完成安全类培训、使用安全设备情况、做好相关安全记录等等。
•设备维护（30%）：包括完成派工单情况、维修记录质量、设备完好率等等。
•工作效率（30%）：包括完成计划任务情况、工作区域卫生情况、管家工作情况等等。
•特殊工作（20%）：包括重要设备的定期检查和维护、重点工序的特殊检查等等。
评分与奖励电工考核引进的目的在于评估电工的工作能力和绩效水平，并为合格电工进行79分）、奖励。
评分共分为五个等级：优秀（90分以上）、良好（8089分）、一般（70需要改进（60~69分）和差（60分以下）。
评分最高的前10%电工将被评为优秀，发放奖金，并在公司内发布表扬。
对于电工每个季度的考核结果，公司管理层将会开展一系列的培训措施和奖惩措施，比如对于表现好的电工，公司将会进行通报表扬并给他们适当奖金；对于各项工作得分偏低或有特殊情况的电工，经过仔细调查分析后，将会给予更加有针对性的改进措施。
具体考核方法具体考核方式如下：1.电工本人每月需根据工作要求和考核标准，完成考核表格的填写，对于考核细节要求，公司将通过内部管理系统进行推送以及口头沟通完成。
2.考核表格将于每月底交给主管部门审核，核定考核结果，并在次月初公布评分情况及对应的奖惩措施。
3.对于因工伤、病假、事假或其他特殊情况进行的请假，每小时按照0.25分计算考核得分，但是工作品德严重影响考核的将不予计分。
结语公司本着公开、公正、公平的原则，对电工进行年底绩效考核，并将通过科学合理的评分和奖惩措施，来增强电工的工作积极性、加强岗位职业素质、提高工作效率和安全质量，为提高生产效率、降低生产成本、提升公司品牌形象做出新的努力。
电工班绩效考核表
电工班绩效考核奖惩制度一．没有严格按照交接班制度执行。
每项扣05分二．上班期间没有按规定安全穿戴劳动防护用品；不能正确使用工具仪表。
每次扣05分三．出现多拿多占行为。
每次扣10分（出现偷盗行为交车间处理）四．值班期间处理问题出现严重错误。
（设备名称，编号因马虎没有搞清楚的）每次扣10分五．值班室卫生和自己卫生区卫生检查不合格，电力室内没有做到工完场清及门没有锁好的。
每次扣05分六．处理故障时由于工具和图纸不全造成时间延误的或隐瞒不报. 每次扣10分七．接电话后，拖拉推诿，10分钟时间没有到达现场处理的。
每次扣10分（因其它紧要事情搁置的除外）八．由于检查不到位，处理不及时造成设备出现事故的。
每次扣10分（出现重大事故扣除当月全部绩效奖金）九．巡检没有记录或记录不清楚，设备有隐患没有发现或发现后没有及时反映的。
每次扣05分十．没有按规定执行请假制度，私自换班,迟到,早退,脱岗,串岗，上班期间饮酒。
每次扣05分十一.处理问题不彻底，拖拉，留下隐患的。
每次扣05分十二.当月各项做得很好人员。
每次奖10分十三.工作态度好，工作积极的人员。
每次奖10分十四.加班和积极配合抢修的人员。
每次奖10分十五.发现设备重大隐患的及时上报的。
每次奖10分十六.对安全用电和安全生产提出合理化建议和意见，对安全用电和安全生产做出贡献，为企业创造效益的人员。
将上报车间给予奖励。
2014年4月1日电工班交接班制度为了加强运行管理，保证本厂电气设备正常运行，特制定本制度。
1、接班人员应提前5分钟到达，由接班人看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
2、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。
交接班禁止使用电话等通讯方式交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开变电所值班室。
若接班人员未按时到岗，交班人员应坚守岗位并向领导汇报。
3、生病、酒后或精神不正常的人不得接班，遇有此情况交班人员可以拒绝交班并同时报告上级处理。
电工绩效考核方案
1.提高电工工作积极性，形成正向激励机制。
2.客观评价电工工作表现，为人力资源管理和人员配置提供依据。
3.促进电工技能提升，提高工作效率和服务质量。
4.强化安全生产意识，降低安全事故发生率。
三、考核原则
1.公平公正：确保考核过程透明，结果公正，避免主观偏见。
2.客观准确：以实际工作数据为依据，确保考核结果客观真实。
3.安全生产（20%）：包括安全操作规范遵守、安全隐患排查与整改、事故处理能力等。
4.团队协作（10%）：包括与同事沟通协作、配合完成工作任务、共同解决问题的能力等。
5.学习与成长（10%）：包括参加培训、学习新技术、技能提升等。
六、考核指标及权重分配
1.工作质量（30%）：
-工作任务完成情况（10%）
二、考核原则
1.公平公正：确保考核过程公开透明，避免人为因素干扰，使每位电工都有公平竞争的机会。
2.客观准确：以实际工作数据为依据，确保考核结果的客观性和准确性。
3.科学合理：结合电工工作特点，制定合理的考核指标和权重，使考核更具科学性。
4.激励为主：以激励为导向，激发电工的工作积极性和创新精神，提高整体工作效率。
3.培训与发展：针对电工在工作中存在的不足，提供相应的培训和发展机会。
4.人员调整：根据考核结果，对电工队伍进行优化调整。
九、其他事项
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
4.电工应积极参与考核，如实提供相关数据。
5.考核结果应严格保密，防止泄露给无关人4.动态调整：根据公司战略发展和电工工作实际情况，适时调整考核指标。
四、考核对象
本方案适用于公司全体在岗电工。
电工绩效考核制度
欢迎共阅电工绩效考核制度（讨论稿）电工岗位有一定的特殊性，其工作的好坏对企业的影响相对较大。
电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工，月工作量不固定，不便量化衔接，可以采用记分制就行绩效考核。
其工资设计是：基本工资+绩效工资+技能津贴即70%是基本工资，30%是绩效工资，技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放。
持初级电工资格证，技能津贴50元；中级资格证80元；高级电工证130元；技师证260元；高级技师证390元。
1.保证公司正常用电：（权重：15）【计算方式】影响正常使用超过半小时：扣四分超过1小时：扣8分超过2小时：扣15分30分钟内解决得全分【项目界定】因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断2.用电安全隐患情况：（权重：30）【计算方式】发现一次安全隐患扣10分【项目界定】安全隐患：无证上岗，或证书过期；电网不符合技术要求；未定期对低压电柜进行保养。
3.电控维修及时性：（权重：20）【计算方式】每发现一次不及时扣5分【项目界定】及时：接到上级通知后30分钟内开始维修。
特殊原因不能立即前往维修的，需办公室认定。
4.工作态度：（权重：15）【计算方式】每发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分；责任意识差、协作精神弱扣5分；【项目界定】工作态度：普工行为的认定由班长负责，班长行为的认定由办公室负责5.维修投诉次数：（权重：15）【计算方式】每投诉一次扣10分【项目界定】投诉：因维修不及时或服务态度恶劣而受到保修部门投诉的有效次数，投诉时要有具体的事件和理由【绩效加分项目】：1.公司整月用电零故障，电工班综合绩效加15分；2.公司联合检查中未发现安全隐患，电工班综合绩效加10分；3.个人维修反馈单月平均满意度大于80%，加5分；月平均满意度大于90%，加10分；4.个人受到公司领导会议表扬，加10分；5.个人单月最高加分不应超过20分。
附件一：电工班长绩效考核表被考核者电工班长考核者考核日期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准分值设备事故对本公司范围内电器设备事故负主要责任40%1.重大电器设备事故扣40分2.较大设备事故考核扣30分3.一般设备事故考核扣20分4.小设备事故考核扣10分40维修及时性本人负安排协调、督促完成的主要责任40%1.班组返修率发生一次扣4分2.点检、巡检不到位扣10分3.不能及时发现设备隐患扣10分4.因没有及时保养设备扣10分5.不能及时申报、领取备件扣5分6.不能及时记好点巡检记录扣5分40员工管理本人对管理指标负主要责任10%1.安全、设备、现场卫生；微伤、险肇事故每超一次扣3分2.联带考核项；以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣1分3.对员工的培训不及时或不到位的，扣1分/人4.因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣3分10个人态度对本人的工作态度负责10%1.本人迟到早退，每次扣5分2.违反公司纪律并受到处罚的每次扣5分3.重点工作完成情况：每受公司领导批评一次扣5分4.越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣5分10考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：办公室审核时间：签名：附表二：电工绩效考核表被考核者考核者考核日期指标考核权重量化标准得分得分依据分类指标（%）打分标准分值工作业绩公司正常用电15影响正常使用超过半小时，扣4分超过1小时，扣8分超过2小时，扣15分15安全隐患30发现一次安全隐患扣10分发现无证上岗、证件过期扣5分未定期对电柜进行保养扣10分正施工线路不符合行业标准扣10分30维修及时性20每发生一次维修不及时扣5分特殊原因的认定由办公室裁决20维修满意度20因个人主要因素一次修复不到位扣10分发现吃拿卡要现象每次扣20分20工作态度15每发生一起违纪行为扣5分每出现一例责任意识差、协作精神弱扣5分15考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：最后得分审批签名：附表三：维修情况反馈单保修部门保修时间上门电工到岗时间故障原因维修用时维修满意度□满意□一般□差备注此表由电工派出部门、保修部门共同填写。
电工绩效考核方案
电工绩效考核方案1. 背景介绍随着现代工业的发展，电工在各个行业中发挥着重要的作用。
为了确保电工的工作质量和效率，以及提高整体工作效益，制定一套科学合理的电工绩效考核方案至关重要。
2. 考核目标电工绩效考核的目标是通过评估电工的综合能力、工作质量和工作效率，为企业提供科学的依据，以便合理评价电工的工作表现，并进一步激励电工的工作动力。
3. 考核指标（1）工作质量指标- 完成质量：评估电工在完成任务时的工作质量和符合标准的能力。
- 故障处理：评估电工在解决设备故障和维修工作中的准确性和及时性。
- 安全与环保：评估电工在工作中遵守安全规范和环保要求的能力。
（2）工作效率指标- 工作速度：评估电工在完成任务时的工作效率和处理问题的能力。
- 节约成本：评估电工在使用材料和工具时的节约能力以及提供更高效的解决方案的能力。
（3）团队合作与沟通指标- 合作态度：评估电工在团队工作中的合作态度和积极性。
- 沟通能力：评估电工与他人合作时的沟通交流和协调能力。
4. 考核方法为了实施绩效考核，我们将采取以下方法：（1）定期考核：每季度或每年进行一次绩效考核，以评估电工的工作表现。
（2）绩效评估表：制定一份绩效评估表，包括各项考核指标，根据实际情况进行打分或评级。
（3）工作记录：记录电工的工作情况、完成的任务以及解决的问题，作为评估的依据之一。
（4）个人面谈：在绩效考核后，与电工进行面谈，对评估结果进行解释和反馈，并制定相应的改进措施。
5. 奖惩机制为了激励电工的积极性和提高工作动力，我们将采取以下奖惩机制：（1）奖励机制：根据绩效考核结果，对表现优异的电工给予奖励，如薪资调整、奖金、荣誉称号等。
（2）激励培训：针对工作表现较差或存在不足的电工，提供相应的培训和辅导，以帮助其提高工作能力。
（3）惩罚机制：对于严重影响工作效率、质量和安全的问题，采取相应的惩罚措施，如警告、扣减奖金等。
6. 实施与监督为了确保绩效考核方案的有效性，需要进行有效的实施和监督：（1）制定明确的考核计划，并在全体电工中进行培训和宣传，以确保大家理解和遵守考核方案。
项目电工绩效考核标准定义
实际成本控制在预算成本的98%
以内
(20
～23分)
Байду номын сангаас
优秀 (95～100)
实际成本控制在预算成本的95%
以内
(24
～25分)
G≤E×70% (28～32.9分)
G≤E×50% (33～35分)
欠缺≤2次 (24～28.4分)
欠缺=0次 (28.5～30分)
N≥90分 (8～9.4分)
≥95分 (9.5～10分)
工程项目管理人员考核指标 1
总分
100
工 程 序 岗位名 号称
指标
权重
工程项目管理人员业绩考核指标及评价表
用电措施成本 25
考核评价指标、权重、评价标准、计划控制指标、实际完成、考核评分
用电安全损失（金额）
用电巡查记录次 数
满意度 （分值）
35
30
10
考核内容 解释
每月用电措施计划应符合项目 总预算与施工总进度计划；计 划成本÷计划项目产值=A%；实 际用量÷实际项目产值=B%；
由于出现用电安全问题而处理 、补救所需的费用；以计划安 全损失的10%为基准；计划安全 损失×10%=E，实际用电安全损
失G应小于E
电路设备的安装和 用电巡查是否及
时，用电巡查记录 是否欠缺
项目经理、班组及相 关管理人员的测试结 果平均值，由项目经 理统计；满意度评分
为N
7
电工
不合格 扣分标准
当B－A大于1%时为不合格，每 大1%扣5分，扣完为止
G大于E为不合格，每增加1%扣1 分，扣完为止
当欠缺次数大于3次 为不合格,每增加1 次扣5分,扣完为止
当N少于80分为不合 格，每少1分扣0.5
水电工绩效考核方案
水电工绩效考核方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日电工组员工绩效考核方案为规范电工组管理制度，完善员工考核方案，提高员工工作积极性，落实电工组各项管理制度的实施，特制定本绩效考核方案。
一、考核评分小组：组长：成员：二、评分范围：本考核方案适用于全体电工组成员绩效工资考核，月考核。
三、考核评分内容：(总分100分)1、安全管理：各区域负责人必须加强对所负责范围内的电气设备进行巡视，做到不出现设备、人身安全的事故。
(1)设备运行状态：针对锅炉房、污水处理站，小庄热风炉，主副井空气热室，联建换热站，1--3#水源井等地的机电设备做到包机到个人，每区域的责任人必须详细了解各个设备的运行状态、完好程度，并对设备的电源位置、线路如何敷设做到了如指掌。
未达到要求者按设备台数扣除当月考核分数，一台设备0.5分。
对于各机电设备中存在不符合标准化、带病作业设备不及时上报未及时处理的一处扣除2分。
(2)人身安全：上班期间未按要求穿工作服，绝缘鞋，绝缘手套者一次扣一分。
不按要求穿工作服，绝缘鞋，绝缘手套者不得参与任何电气作业。
对登高作业必须佩戴安全帽，安全带并有不少于两人作业，登高作业前必须检查登高设备(梯子，升降车)的安全系数，登人字梯时必须检查是否有固定捆绑，螺丝是否松动，有隐患不准工作。
升降车作业前必须检查车辆是否完好，操作台是否有绝缘垫，防护网等，若在登高前未按要求检查者不准作业。
登高前明知有隐患者还继续工作一次扣除5分。
所有电工组成员必须持证上岗。
2、日常工作：全体电工组成员必须服从安排，做到按时上下班，相互团结，努力完成工作任务。
日常工作主要表现在以下几个方面：(1)、员工应按时上下班，不得迟到早退。
所有员工在早晨7：45必须参加电工组的班前会，不得迟到、早退，不得无故不参加班前会，不参加班前会者不准上岗。
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11
提供技术支持配合技术人员在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的；
2分
12
保管及维护项目部的发电设备，定期检查设备的完好率，有问题及时维护；
2分
13
对项目部所有用电的情况负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，或瞒报的情况；
2分
14
服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况；
2分
15
未经项目部允许，私自对外进行供电线路建设的，做私活的；
2分
16
是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；
2分
17
负责施工现场施工和生活用水的管理，可由项目部安排专人配合电工管理维护，如果由于电工管理不善，造成供水不畅或停水的；
2分
18
发现施工现场有隐患可能造成事故的情况，应该及时通知主管负责人，并及时采取纠正补救措施，如果明知有而情况而隐瞒的；
系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司；
2分
4
杜绝由于电工的不安全、不合理、不达标的配置所造成的损失、浪费；
4分
5
无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；
2分
6
根据工程特定和施工班组的要求架设供电和夜间照明系统，合理降低成本；
2分
7
对项目部的内部管理信息进行保密，不得直接和业主、分包单位、班组发生关系；
2分
8
定期检查已经投入使用的供电线路、控制开关，进行必要的维护，检修。及时发现安全隐患；
2分
9
负责项目部与业主、供电单位、用电单位的用电计量工作，做到准确、及时、清楚，及时将确认的计量结果上交到财务和项目部总工处。造成计量不准确或混乱的；
4分
10
及时做好使用完毕的供电线路拆除工作，做到不使用就退库，不使用就拆除。由于电工未及时拆除，造成电线、电缆丢失的；
4分
19
能自觉遵守公司的各项规章制度，考勤达标；
2分
20
配合用电设备操作员解决设备与供电相关的问题。不能及时发现安全隐患的，造成用电安全事故的；
6分
考核达到90分以上者为合格
项目名称：考评人：核定分值：
项目部电工绩效考核标准
项目部电工是施工现场保障电力供应的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。
序号
考核内容
分值
得分
备注
1
能够独立完成项目部要求的电工工作；5 Nhomakorabea分2
熟悉专业图纸，严格执行国家和行业的安全操作规程，根据现场需要，配置供电线路和配电系统；
4分
3
遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关