财务部作业指导书—(试行)
财务部作业指导书
最新财务部作业指导书-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII拟制：审核：批准：生效日期：二O一五年八月十二日——————————————————————————————————目录第一章财务部组织架构和职责说明 (3)第二章财务管理规定 (10)第三章票据管理作业指导书 (14)第四章备用金管理作业规程 (16)第五章现金管理制度 (20)第六章业务收费管理制度 (21)第七章支票管理制度 (24)第八章财务审批管理规定 (25)第九章财务印鉴专用章管理标准作业规程 (29)第十章仓库管理标准作业规程 (34)第十一章低值易耗品管理标准作业规程 (45)——————————————————————————————————c)负责开展经济核算，合理使用资金，做好成本控制，实现公司经济指标；d)检查、督促各项收入的及时收缴，保证公司资金的正常周转；e)负责公司的会计凭证和各类会计报表的审核，保证数据的真实、准确；f)督促做好会计凭证、帐簿、报表的整理和归档；g)负责公司工资、奖金、劳保、津贴等发放的审核；h)建立财产清查制度，参与财产清查盘点，认真填好盈亏报表，达到帐、卡、物相符；i)参与策划各种经营策略，对重要经济合同及投资项目进行评议及审定；j)负责配合财政、税收、银行等部门检查财务工作；k)保守公司财务秘密，维护公司利益；l)负责保管公司财务专用章，并严格按规定使用m)做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作；n)加强部门建设，开展业务培训，提高部门员工的总体业务水平；4.2 会计a)按国家统一会计制度规定设置会计科目；b)及时确认费用收入，正确计算营业税等税额，按期缴纳各种税款；c)划清费用的开支范围及营业内外收入；d)认真计算财务成果及各种税金；——————————————————————————————————g)对会计帐目及凭证要按期装订成册，严格执行查阅制度及保管制度；h)记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记；i)严格遵守财经纪律及公司制定的各项制度，发现问题及时上报财务经理；4.3出纳员a)严格执行公司财务制度，负责公司现金管理、银行及转帐票据的收付结算工作；b)按规定办理有关现金、银行票据及帐户的收支并登记日记帐，做到日清月结，帐实相符；c)当日现金必须及时缴存银行，不得超额存放现金，不得白条抵库，更不得任意挪用现金；d)负责向财务经理提供每周资金使用状况、应付帐款余额等；e)负责发放公司员工工资及各项费用的报销工作；f)负责每月根据银行对帐单，编制余额调节表，每月与会计核对现金、银行帐户，做好有关帐户对帐工作；g)负责保管保险柜钥匙，对密码保密，保证公司资金的安全使用；h)负责公司发票、收据等票据的收发及核销工作；i)对收银员日常业务进行指导；j)审核物业管理费、水电费等各项费用的催缴工作；——————————————————————————————————a)负责收发仓库货品进出仓工作，对采购员和供应商与采购计划要求不符的货品一律拒收；b)出仓方面要有部门经理签名的申请领料单方可发货，并分类填好出仓单、领料人签名后按出仓单发货；c)每天做好进出仓的帐面登记，按“先进先出法”核算，保证单与帐相符、帐与物相符；d)固定资产必须设置卡片帐进行管理，卡片帐必须由固定资产保管责任人签名，保管责任人变更的，必须及时变更卡片帐；e)各服务中心、部门必须指定一名固定资产实物保管责任人，对固定资产实物管理负责；f)加强对库存物资的管理，严格执行防火、防盗、防虫蛀、霉坏等安全和卫生措施；g)月终全面盘点固定资产一次；h)盘点中出现的损溢，必须按规定的程序报批；i)负责固定资产的折旧计算；5.0管理与控制要求5.1财务部员工培训管理与控制要求——————————————————————————————————5.2.1每年12月，财务部经理根据公司经营目标及当年经营情况，编制成本预算、利润预算及专项预算，经董事长批准后上报集团公司计划财务部。
财务工作作业指导书
财务工作作业指导书-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII财务工作作业指导书目录1、出纳管理1.1报销单签字流程1.2单据填写规范1.3员工借款1.4日记账编制1.5资金盘点2、账务处理2.1科目设置2.2凭证编制2.2.1凭证编制规范2.2.2凭证保管2.3报表编制2.4税务申报2.4.1发票管理2.4.1.1进项发票认证2.4.1.2销售开票2.4.1.3电子申报2.4.2报关资料收集2.4.2.1报关资料交接2.4.2.2免抵退系统申报2.4.3外汇核销单的处理2.4.4单证备案3、往来对账3.1采购对账3.2销售对账3.3外发对账4、成本控制4.1成本控制的要素4.2物料控制标准4.3需求计划4.4采购报价管理4.5仓库管理4.5.1入库管理4.5.2出库管理4.5.3库存控制4.5.4盘点作业1.1报销单签字流程1、由申请人申请-部门负责人确认-财务复核（成本会计）、财务经理审批-执行总裁审批-出纳通知领款；2、单据由申请人及部门负责人签字后，交给财务成本会计后统一传递给财务经理-执行总裁审批-最后集中交给出纳；3、必须严格按照《签字流程》进行签核，不得越级和漏签，批复同意后由出纳通知报销领款。
4、报销支付后，必须要收款人签字（单位报销的必须出具单位收款委托书），并加盖“银行支付或现金支付”字样章；5、出纳必须次日将前一天的日记账及报销单按顺序整理好交给财务经理（或公司指定人员）进行核对帐单相符，并在日记账签名后交给财务会计做账；6、具体日记账编制要求请参考出纳日记账编制规范；1.2单据填写规范1、报销人填写费用报销单，并对应贴好原始凭证，填写清楚摘要内容，再要内容不能过于简单，必须按照如下原则编写摘要“日期+当事人+出差目的+费用项目”，费用项目涉及到类似采购等事项的，必须有“数量*单价”的内容（有对账单附件的除外）；2、原则上必须有正规发票报销，对确实没有正规发票时必须区分合法发票和收据分开报销原则，比如同一次业务当中报销的费用有部分是有发票，有部分只有收据的，就分两张报销单填写；3、报销填写内容尽量详细，比如一张报销单上有车费、餐费、以及其他的费用，可以填写在一张报销单上，但需分行填写清楚；4、原则上全部的报销必须有对应业务的真实发票，但对于确实无法取得对应发票的用其他发票代替（指有固定标准的费用，如误餐补贴、电话补贴等），其他无标准的费用和原材料采购不可用其他发票代替，防止滥报；5、所有报销必须是原件报销，不可用复印件代替；6、报销单据不得涂改，大小写必须一致，不符合的原始单据必须重新填写。
财务作业指导书
部门名称：财务部岗位名称：财务部经理直接上司：总经理管理下属：财务部员工职位等级：经理级素质要求：1．具有大专业以上财会专业学历或同等文化程度，有一定的文字和口头表达能力。
2．从事财务部门工作5年以上，熟悉本部门的业务范围及职责分工。
3．坚持原则，办事公正，工作细致周到，有较强的工作责任心和事业心。
岗位职责：1．协助总经理做好部门日常业务运转以及对员工的各项管理工作，修改、制定并解释与此有关的具体制度规定。
2．协助处理好与其他部门在饭店运转工作中出现的各种相关财务问题。
3．做好部门员工培训的落实工作。
4．做好部门各项会议和财务总监主持召开会议的记录整理工作，并收集各项内容的落实情况，及时报告经理。
5．参与制定、修改饭店的各项财务管理制度，会计核算程序及费用开支的规定。
6．参与饭店财务预算及经营预算的编制工作，并协助组织实施。
7．全面负责落实饭店的各项财务管理和会计核算工作，确保提供的会计信息报告及时、准确、完整。
8．负责对会计人员的日常业务及技能进行培训、检查考核和评估。
9．做好部门各项会议和财务总监主持召开会议的记录整理工作，并收集各项内容的落实情况，及时报告经理。
10．负责文件、资料的收发、整理、保管和归档。
11．负责有价票据、部门印章的保管，本部门员工考勤、考核的统计工作。
部门名称：财务部岗位名称：财务部出纳员直接上司：财务部经理职位等级：员工级素质要求：1．具有财会中专毕业学历或同等文化程度及会计员以上技术术职称。
2．从事收款工作1年以上，掌握现金、银行结算的常识。
岗位职责：1．按照经理审签过的会计凭证或原始凭证，办理货币资金收、付业务，并编制有关记账凭证，逐笔登记现金和银行日记账，保证账存相符。
2．控制库存现金限额，做好库存现金和各种有价证券、有关印章的管理工作，保管好保险箱钥匙，确保万无一失。
营业发票的使用工作规程会计报表的编制工作程序办理会计交接工作程序缴款的工作程序支票传递的工作规程帐单传递工作程序仓库保管工作规程物品验收工作规程货物进店验收入库工作规程仓库卫生、安全管理规定信用卡结帐规程信用卡授权规程财务分析要点及规程。
财务工作作业指导书
财务工作作业指导书目录1、出纳管理报销单署名流程票据填写规范职工借钱日志账编制资本盘点2、账务办理科目设置凭据编制凭据编制规范凭据保留报表编制税务申报发票管理进项发票认证销售开票电子申报报关资料采集报关资料交接免抵退系统申报外汇核销单的办理单证存案3、来往对账采买对账销售对账外发对账4、成本控制成本控制的因素物料控制标准需求计划采买报价管理库房管理入库管理出库管理库存控制盘点作业报销单署名流程1、由申请人申请 -部门负责人确认 -财务复核（成本会计）、财务经理审批 -履行总裁审批 -出纳通知领款；2、票据由申请人及部门负责人署名后，交给财务成本会计后一致传达给财务经理-履行总裁审批 -最后集中交给出纳；3、一定严格依照《署名流程》进行签核，不得越级和漏签，批复赞同后由出纳通知报销领款。
4、报销支付后，一定要收款人署名（单位报销的一定出具单位收款拜托书），并加盖“银行支付或现金支付”字样章；5、出纳一定次日将前一天的日志账及报销单按次序整理好交给财务经理（或公司指定人员）进行查对帐单符合，并在日记账署名后交给财务会计做账；6、详细日志账编制要求请参照出纳日志账编制规范；票据填写规范1、报销人填写花费报销单，并对应贴好原始凭据，填写清楚纲要内容，再要内容不可以过于简单，一定依照以下原则编写纲要“日期 +当事人 +出差目的 +花费项目”，花费项目波及到近似采买等事项的，一定有“数目 * 单价”的内容（有对账单附件的除外）；2、原则上一定有正规发票报销，对的确没有正规发票时一定区分合法发票和收条分开报销原则，比方同一次业务中间报销的花费有部分是有发票，有部分只有收条的，就分两张报销单填写；3、报销填写内容尽量详尽，比方一张报销单上有车资、餐费、以及其余的花费，能够填写在一张报销单上，但需分行填写清楚；4、原则上所有的报销一定有对应业务的真切发票，但关于的确没法获得对应发票的用其余发票取代（指有固定标准的费用，如误餐补助、电话补助等），其余无标准的花费和原资料采购不可以用其余发票取代，防备滥报；5、所有报销一定是原件报销，不可以用复印件取代；6、报销票据不得涂改，大小写一定一致，不切合的原始单据一定从头填写。
最新财务工作作业指导书
财务工作作业指导书2015年8月1日目录1、出纳管理1.1报销单签字流程1.2单据填写规范1.3员工借款1.4日记账编制1.5资金盘点2、账务处理2.1科目设置2.2凭证编制2.2.1凭证编制规范2.2.2凭证保管2.3报表编制2.4税务申报2.4.1发票管理2.4.1.1进项发票认证2.4.1.2销售开票2.4.1.3电子申报2.4.2报关资料收集2.4.2.1报关资料交接2.4.2.2免抵退系统申报2.4.3外汇核销单的处理2.4.4单证备案3、往来对账3.1采购对账3.2销售对账3.3外发对账4、成本控制4.1成本控制的要素4.2物料控制标准4.3需求计划4.4采购报价管理4.5仓库管理4.5.1入库管理4.5.2出库管理4.5.3库存控制4.5.4盘点作业4.6 QC检验4.6.1来料不良处理4.6.1.1来料检测不良处理4.6.1.2生产检测来料不良处理4.6.1.3生产不良处理4.7物料使用的考核4.8 IE工时标准及考核4.9边角料、废品的处理5、设备管理5.1设备购买审批5.2设备清理审批5.3设备保管5.3.1建立设备档案卡5.3.2定期盘点检查5.4设备保养与维修5.4.1日常保养5.4.2维修5.5模具的特殊管理6、资金管理6.1资金的筹集6.2费用审批备案6.3资金的使用计划6.4资金流动分析7、财务分析8、财务团队管理1.1报销单签字流程1、由申请人申请-部门负责人确认-财务复核（成本会计）、财务经理审批-执行总裁审批-出纳通知领款；2、单据由申请人及部门负责人签字后，交给财务成本会计后统一传递给财务经理-执行总裁审批-最后集中交给出纳；3、必须严格按照《签字流程》进行签核，不得越级和漏签，批复同意后由出纳通知报销领款。
4、报销支付后，必须要收款人签字（单位报销的必须出具单位收款委托书），并加盖“银行支付或现金支付”字样章；5、出纳必须次日将前一天的日记账及报销单按顺序整理好交给财务经理（或公司指定人员）进行核对帐单相符，并在日记账签名后交给财务会计做账；6、具体日记账编制要求请参考出纳日记账编制规范；1.2单据填写规范1、报销人填写费用报销单，并对应贴好原始凭证，填写清楚摘要内容，再要内容不能过于简单，必须按照如下原则编写摘要“日期+当事人+出差目的+费用项目”，费用项目涉及到类似采购等事项的，必须有“数量*单价”的内容（有对账单附件的除外）；2、原则上必须有正规发票报销，对确实没有正规发票时必须区分合法发票和收据分开报销原则，比如同一次业务当中报销的费用有部分是有发票，有部分只有收据的，就分两张报销单填写；3、报销填写内容尽量详细，比如一张报销单上有车费、餐费、以及其他的费用，可以填写在一张报销单上，但需分行填写清楚；4、原则上全部的报销必须有对应业务的真实发票，但对于确实无法取得对应发票的用其他发票代替（指有固定标准的费用，如误餐补贴、电话补贴等），其他无标准的费用和原材料采购不可用其他发票代替，防止滥报；5、所有报销必须是原件报销，不可用复印件代替；6、报销单据不得涂改，大小写必须一致，不符合的原始单据必须重新填写。
财务部岗位作业指导书汇编
财务部岗位作业指导书汇编一、岗位职责及要求1.财务会计岗位职责负责公司日常业务的记账、账目核对及财务报表的编制工作，管理财务相关的合同和票据。
要求具备扎实的财务知识、熟悉会计操作流程、懂得财务管控，熟练掌握财务软件。
2,成本会计岗位职责负责公司生产流程中所有成本费用的核算、分析及报告，制作成本核算表并根据相关数据分析成本费用。
要求具备一定的生产流程知识、熟悉成本分析方法、懂得成本控制，熟练掌握数据分析软件。
3.财务分析岗位职责负责对公司各项财务数据进行分析和预测，帮助管理层制定决策方案，制作财务报告和预算预测等。
要求具备财务知识、熟悉相关财务数据分析方法、熟练掌握财务软件和数据分析工具。
4、作业指导书1.财务会计(1)会计科目的设置根据公司业务特点和财务管理需要，设置相应的会计科目，并在会计科目表中进行维护更新。
(2)记账方法及流程根据公司业务特点和财务管理需要，规定记账方法和流程，并按规定记账。
(3)财务报表编制根据公司业务特点和财务管理需要，编制资产负债表、利润表和现金流量表，并对其进行分析和解释。
(4)票据管理对公司所有的进出票据进行管理，包括票据的验真验收、收妥存妥、使用妥当等。
2■成本会计(1)生产成本核算按照工作流程和相关成本收入进行分析计算，制定合理的生产成本核算方法和流程。
(2)成本费用分析根据生产成本核算结果，对公司生产成本费用进行分析，确定成本费用的构成因素，为公司成本控制提供支持。
(3)成本核算表的输出按照公司需要，制作成本核算表格，包括生产档案卡、资料表、成本费用表等，并对其进行维护更新。
3.财务分析(1)财务数据的收集和整理收集公司各项财务数据，通过成本会计和会计科目表等方式进行整理和归纳，为下一步分析和预测提供数据支持。
(2)财务数据的分析和解释使用财务数据分析方法和工具，对公司财务数据进行分析和解释，制定相关财务报告和预测报告，并向管理层汇报。
(3)财务预算根据公司业务计划和预算规划，制定相应的财务预算，包括成本预算、利润预算和现金流量预算，并进行分析和解释。
财务部门作业指导书
.与这些行政单位建立良好的合作关系 .
4.1.7 检查、控制酒店财务收支 .考核各部门经营成果 .保护酒店财物的安全、完整。
4.1.8 不断的培训、提高本部门员工的工作态度、专业知识和业务技能 服务要求。
.以符合酒店不断提高的
4.1.9 复核会计凭证是否合法 .内容是否真实 .数字是否正确 .所附原始单据是否齐全和符合规定 . 不对时应及时查明、更正。
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三、营业款上交流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅
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四、采购流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅
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五、验收流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅
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六、餐厅娱乐收银员标准作业程序┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅
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七、盘点流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅
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十六、仓管员岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅
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十七、文员兼资产管理员岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅
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第五节 工作流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅
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一、资金管理程序┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅
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二、日审员日间审核流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅
4.3.5 不定期检查各营业点收银员的备用金是否完整。
4.3.6 做好发票、账单等酒店一切有价单据的登记、保管、收发、核销工作。
4.3.7 根据审核正确的收款员日报表核对营业收入日报表 短款及时查明原因 .并通知收银主管及上级。
.确定收银员营业款是否正确。如有长
4.3.8 做好每月的折扣、宴请、款待等酒店财务管理制度 .落实检查各项执行情况。
财务作业指导书
STORE BULLETIN 店简报 Month月： Store 店：
Gross sales 总销售额 sales 净税销售
Margin 毛利 Promotion incomes 促销收益 2. Commercial margin 商业毛利 3. Financial margin 财务毛利 4.Total margin 总毛利 5.Other incomes 其他收入 6.Total incomes 总收入 bor cost 员工成本 8. Operation expenses 经营开支 9. Incomes before depreciation 折旧前收入 10.Depreciation 折旧 11. Rental expenses 租金支出 12.Amortization of intangible assets 无形资产摊销 13.Amortization of deferred assets 递延资产摊销 14.Finance expenses 财务费用 15.Store incomes 店收益 16.Supports from providers 供应商赞助 17.Rake-off 返佣 18.Head office expenses 总部费用 rental incomes 净租金收入（店中店收益） profit 净利 inventory turnover in days 周转天数 stock 库存 Provision for loss on inventory realize 商品削价准备 Net stock 库存净额 Investment 投资
8.Operating Expenses 经营开支 81.Tax & Duties 税及附加 82.Maintenance & Utilities 维修，公用设施 83.Transportation charges 运输费用 84.Advertising & Decoration 广告，装饰 85.Postage, Telephone, Fax 邮资，电话，传真 86.Insurance expenses 保险费 87.Others 其它 821.Maintenance expenses 维修费 822.Utilities 公用设施(空调） 823.Water and electricity charges 水电费 824.Property management fee 物业管理费 825.Parking fee 停车场费用 870.Packaging expenses 包装费 871.Small Material 小材料 872.Stationery 文具 873.Cleaning 清洁 874.Entertainment expenses 招待费 875.Meeting 会议 876.Business trip expenses 差旅费 877.Legal fees 诉讼费 878.Other 其他
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==财务部作业指导书篇一：财务部作业指导书财务部作业指导书一、出纳会计1、现金借款及报销结算2、现金日记账登记3、现金盘点4、备用金提取5、现金、支票、承兑及有价证券管理6、承兑汇票台帐管理7、银行承兑汇票开具8、银行汇票办理9、保函办理及到期收回管理10、银行资信证明开具11、银行付款业务包括网银支付及开具转账支票12、回款查询及登记13、银行回单取回14、银行账户年检15、工资发放16、个人借款余额对账17、完成上级领导交办各项临时任务。
二、核算会计1、现金报销单据审核2、销售发票开具3、发票领购与保管业务4、发票红字通知单开具5、销售合同管理6、销售发票记账7、齐慧贤、万明帐务处理8、收到货款记账限货款9、应收账款管理10、完成上级领导交办各项临时任务。
三、记账会计1、核对每日现金支付记录(来自:WWw. : 财务部作业指导书 )2、现金收支记账3、银行收支记账4、ERP现金日记账与出纳现金日记账核对5、出具银行存款余额调节表6、工资分配业务7、资质文件管理8、各类证件年检换证工作9、开发区月报申报10、公司申报项目财务数据填制11、工商、税务等设立、变更登记办理12、钛能软件发展、钛能电子科技帐务处理11、完成上级领导交办各项临时任务。
四、成本会计1、购货发票签收2、购货发票勾对与记账3、模件、装置成本核算能对异常情况查明原因并分析4、生产成本核算与记账5、销售成本核算与记账6、完成完工项目情况明细表要求对异常情况查明原因并调整、分析7、打印记账凭证8、库房盘点9、分公司、责任中心各项费用统计10、中悦、开悦帐务处理11、完成上级领导交办各项临时任务。
五、主管会计1、现金报销审核2、银行付款审批3、保证金统计及分析4、资金预算管理。
财务部作业指导书—(试行)
财务部作业指导书一（试行）第一章财务部组织架构和职责说明 (3)第二章财务管理规定 (10)第三章票据管理作业指导书 (14)第四章备用金管理作业规程 (16)第五章现金管理制度 (20)第六章业务收费管理制度 (21)第七章支票管理制度 (24)第八章财务审批管理规定 (25)第九章财务印鉴专用章管理标准作业规程 (29)第十章仓库管理标准作业规程 (34)第十一章低值易耗品管理标准作业规程 (45)第一章财务部组织架构和职责说明1.0目的 i.i 本指导书规定了财务部各项工作内容的管理和控制要求。
2.0适用范围.2.1本适用于财务各项工作的管理和控制。
3.0组织架构4・0职责 4・1财务部经理町严格执行国家财经方针、政策；遵守有关法纪；执行财务制度；负责本部门的 各项工作；时在总经理的领导下，负责公司财务的管理工作，组织编制财务计划，落实完成 计划措施；码：第1出纳r资产管理员IM IM F C itr A南宁市风采物业服务有限公司版号：B/1页码:第2页共7页c）负责开展经济核算，合理使用资金，做好成本控制，实现公司经济指标；d）检查、督促各项收入的及时收缴，保证公司资金的正常周转；e）负责公司的会计凭证和各类会计报表的审核，保证数据的真实、准确；f）督促做好会计凭证、帐簿、报表的整理和归档；刃负责公司工资、奖金、劳保、津贴等发放的审核；h）建立财产清查制度，参与财产清查盘点，认真填好盈亏报表，达到帐、卡、物相符；i）参与策划各种经营策略，对重要经济合同及投资项目进行评议及审定；j）负责配合财政、税收、银行等部门检查财务工作；k）保守公司财务秘密，维护公司利益；l）负责保管公司财务专用章，并严格按规定使用m）做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作；n）加强部门建设，开展业务培训，提高部门员工的总体业务水平；4.2会计町按国家统一会计制度规定设置会计科目；b）及时确认费用收入，正确计算营业税等税额，按期缴纳各种税款；c）划清费用的开支范围及营业内外收入；d）认真计算财务成果及各种税金；e）按贬务制度规定正确核算利润分配；f）债权、债务及时登记、及时査清、按月做好财务状况分析;刃对会计帐目及凭证要按期装订成册，严格执行查阅制度及保管制度；h）记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记；i）严格遵守财经纪律及公司制定的各项制度，发现问题及时上报财务经理；4.3出纳员町严格执行公司财务制度，负责公司现金管理、银行及转帐票据的收付结算工作; b）按规定办理有关现金、银行票据及帐户的收支并登记日记帐，做到日清月结，帐实相符；c）当日现金必须及时缴存银行，不得超额存放现金，不得白条抵库，更不得任意挪用现金；d）负责向财务经理提供每周资金使用状况、应付帐款余额等；e）负责发放公司员工工资及各项费用的报销工作；f ）负责每月根据银行对帐单， 编制余额调节表，每月与会计核对现金、 银行帐户, 做好有关帐户对帐工作；g ） 负责保管保险柜钥匙，对密码保密，保证公司资金的安全使用； h ） 负责公司发票、收据等票据的收发及核销工作； i ） 对收银员日常业务进行指导；j ） 审核物业管理费、水电费等各项费用的催缴工作；k ） 负责与银行联系，办理有关结算事项，跟查对外提供帐号的托收、承付业务办 理情况； 4.4资产管理员（兼仓管员）编 号：FCWY — CW — 2011版 号: B/1页码：第4页共7页a ） 负责收发仓库货品进出仓工作，对采购员和供应商与采购计划要求不符的货品 一律拒收；b ） 出仓方面要有部门经理签名的申请领料单方可发货，并分类填好出仓单、领料 人签名后按出仓单发货；c ）每天做好进出仓的帐面登记，按 先进先出法”核算，保证单与帐相符、帐与物 相符；d ） 固定资产必须设置卡片帐进行管理，卡片帐必须由固定资产保管责任人签名， 保管责财务部组织架构和职责说明南宁市风采物业服务有限公司N N F= C ■于帝r 叫申怙•任人变更的，必须及时变更卡片帐；e）各服务中心、部门必须指定一名固定资产实物保管责任人，对固定资产实物管理负责；f）加强对库存物资的管理，严格执行防火、防盗、防虫蛀、霉坏等安全和卫生措施；g）月终全面盘点固定资产一次；h）盘点中出现的损溢，必须按规定的程序报批；i）负责固定资产的折旧计算；5.0管理与控制要求5.1财务部员工培训管理与控制要求5.1.1财务部经理每年12月底编制下一年度员工培训计划，并上报总经理审批5.1.2新入职员工必须经业务培训及公司制度培训方能上岗。
财务部门作业指导书
财务部门作业指导书目录第一节质量目标┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4 第二节部门概述┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5 第三节部门组织结构图┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6 第四节岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7一、财务经理岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7二、会计主管岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8三、日审岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9四、总出纳岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10五、夜审员岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10六、往来会计岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11七、收银主管岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12八、收银领班岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅13九、餐厅及娱乐部收银员岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14十、采购主管岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14十一、物品采购员岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15十二、食品采购员岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16十三、成本主管岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17十四、成控员岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17十五、验收员岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18十六、仓管员岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19十七、文员兼资产管理员岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20第五节工作流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅21一、资金管理程序┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅21二、日审员日间审核流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅24三、营业款上交流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅25四、采购流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅27五、验收流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅29六、餐厅娱乐收银员标准作业程序┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅30七、盘点流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅33八、资产管理流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅34九、维修流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35十、夜审流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36十一、报损流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅41十二、挂账申请流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅43十三、仓库发货程序┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅43十四、应收工作流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅45十五、宴请流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅47十六、紧急开仓流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅48第六节管理制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅49一、收银工作纪律┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅49二、财务收支管理制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅50三、账单发票的管理制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅52四、备用金管理制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅54五、档案管理方法┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅55六、采购员工作制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅56七、库房管理制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅57八、账单管理制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅59九、资产管理制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅59第七节部门资产明细┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅61 第八节运转表格或质量记录┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅63第1章质量目标财务部作为正常运转的支持部门，质量目标为：应收账款回款率＞80%财务报表准确率＞99%入库物品合格率＞98%库存积压率＜5%资金收付准确率＝100%第2章部门概述财务部是本酒店的后勤保障和核心管理部门，掌握着本酒店的经济命脉。
财务工作作业指导书范本
c、连贯性、可比性，便于在不同时期、不同行业间的会计核算指标的分析和比较，提高会计信息的有效性，会计科目的设置应在一定时期内保持稳定，不宜经常变更。
2.1科目设置
2.2凭证编制
2.2.1凭证编制规范
2.2.2凭证保管
2.3报表编制
2.4税务及海关关系
2.4.1发票管理
2.4.1.1进项发票的处理
2.4.1.2销售开票的处理
2.4.1.3电子申报的处理
2.4.2 报关资料处理
2.4.2.1报关资料交接
2.4.2.2免抵退系统申报
2.4.3外汇核销单的处理
页 次
2/14
生效日期
2012/09/1
4.6 QC检验
4.6.1来料不良处理
4.6.1.1生产检测来料不良处理
4.6.1.2生产不良处理
4.7物料使用的考核
4.8 IE工时标准及考核
4.9边角料、废品的处理
文
件
名
XX电子科技有限公司
SHENZHENCHENGHE JUIZHOU ELECTRONIC TECHNOLOGYCO.LTD
1.2单据填写规范
a、所有票据原则上必须是原件，不可用复印件代替；用发票复印件报销需将原件交给出纳，并由出纳在复印件上签字（出纳只对发票的真伪进行确认，报销的内容不予核实）；
b、报销单据由签字笔填写不得涂改，大小写必须一致，不符合本规范的原始单据必须重新填写。
1.3员工借款
a、内部员工因特殊情况需要公司借款的，必须通过人事主管确定风险担保范围内的情况下方可借款；
财务作业指导书
1
2
合同先审 批再签 订；指定 合同 部门会计 管理 或出纳为 合同原件 管理人
业务经办人、财务部长和 财务部长指派的负责合同 保管的务人员每天下班前将《残次机日报表》提 机管 日报表》 交总经理、财务部长、客服部长，残次机总额接 理 的编制 近一万元的时候，用红字。
财务部长和财务部长是定 的负责《残次机日报表》 编制的财务人员
4
客户信用 等级评定 书，授信 合同、担 保书。授 授信 信额度不 管理 能高于该 客户年度 任务10%, 前款未 清，不予 授信
严格执行现款现货和先款后货；账上余款不足不 开单；特殊需要欠款发货的家电连锁、卖场，根 据合作协议约定的额度在ERP系统里设定信用额 度，在额度内开单。渠道客户需要欠款发货的， 须按照授信管理制度，由相关业务人员担保、领 导审批申请授信额度，授信额度刚好等于需要欠 款发货的金额。领导批复后，由IT人员在ERP系统 设定该客户的信用额度，财务开单发货。该单开 完后，IT人员将该客户的信用额度重新调整为零 。
7
业务 单证、时 费用 限 报销
报销人、会计、相关领导 、出纳
8
一对一原 发票 则 100% 管理 开票
财务部长、财务；进项税 发票的收件人如果是内 勤，就还包括内勤。
9
库存 结构 遵循28法 、进 则、1.5 货管 倍原则 理
销售内勤、财务、总经理
10
合同约定 打款申请单要附上合同约定条款、工厂政策、前 打款 、工厂政 期政策落实情况，如果同时要提货，还必须附上 管理 策、前期 现有库存数量、历史销售总数量、上个提货周期 政策落实 销售数量。 毛利率大于费用率与目标利润率之和的产品销售 毛利率、 销售 比例大于70%；毛利率等于费用率与目标利润率之 费用率、 结构 和的产品销售解雇控制在20%，毛利率等于费用率 目标利润 管理 的销售比例占10%，除处理不良库存外，不允许有 率 毛利率低于费用率的产品销售 固定资产购置：部门申请，招标小组采购，部门 领用计入部门固定资产台账。人员流动，固定资 产不随之流动，部门固定资产流动必须在台账中 固定 使用人负 体现。行政办主导、财务协助，每月进行固定资 资产 责、固定 产清查。清查后发现账实不符，重新进行核实并 管理 资产台账 调查原因，查明原因做出处理意见后，对固定资 产进行报损或报溢。固定资产折旧变卖按照相关 规定执行。 财务部统一安排专人专柜（上锁）负责管理各类 证照 专人管理 证照、印鉴；行政部专人负责建公司证照、印鉴 、印 、定期盘 台账且每月固定时间（20日）进行盘查，集团总 鉴管 查 裁办不定期进行盘查，盘查结果文件纳入档案管 理 理。
财务部部经理岗位作业指导书
第一章职位说明书第一节组织架构第二节岗位职责职位名称：财务部经理直接隶属：集团财务部经理直接下属：财务部会计、出纳员协调部门：分公司采购部、生产部、储运部岗位描述：在集团财务部经理的领导下，对财务部整体工作绩效负责。
负责组织制定财务管理制度与各项费用指标，分公司的资产登记与合理控制使用，并在执行中严格审核把关，确保资金正常运作，发挥最大效益，以保证生产、经营等工作正常进行。
岗位职责：1、组织制定年度资金预算、决算，一经批准，严格执行；超出预算的特殊情况与突破指标，另行报批。
2、负责对产成品的成本、出成率等有关指标在经营中实施的有效控制。
3、负责财务管理制度与各项费用指标的制定与报批，实施有效的财务管理与定额控制。
4、负责及时上报银行存款余额调节表，及未达帐项的清理督促工作。
5、审核各项收支，定期组织进行资产盘点，对原辅料库、成品库的盘点，每月进行抽查，发现问题，及时解决，确保帐帐、帐物相符。
6、严格执行有关法规，照章缴费与纳税，杜绝罚款与补交税款等现象发生。
7、定期向有关部门和集团公司总经理及总会计师编报各项报表及其它资料，保证准确及时（每月12日前上报：《资产负债表》、《损益表》、《产品产量、销售、库存月报》等月报表；每周一上报：《经营周报表》、《现金、银行存款周报表》等周报表）。
9、负责月末帐目余额的核对工作，真实、准确、全面、及时、系统分析公司财务状况和经营成果。
10、负责提高资金使用率，压缩临时贷款，减少存贷资金。
11、负责贷款的申报与资金筹措，以及有关税款等费用的“退税（费）”工作。
12、负责对货币资金、应收款项、存货和应付款、工资业务、固定资产、递延资产、成本、期间费用、纳税业务、财务报表的审计工作；做好保密工作，搞好对财会、保管员的培训，严格印章管理，确保正常工作秩序。
13、搞好与各部门的协调与合作，提高服务质量与工作效率。
14、负责对现金、银行存款每月进行盘点和核查，写出检查报告（内容包括帐面与实际盘点数是否吻合；银行未达帐项说明其原因）上报集团财务部经理。
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目录第一章财务部组织架构和职责说明 (3)第二章财务管理规定 (10)第三章票据管理作业指导书 (14)第四章备用金管理作业规程 (16)第五章现金管理制度 (20)第六章业务收费管理制度 (21)第七章支票管理制度 (24)第八章财务审批管理规定 (25)第九章财务印鉴专用章管理标准作业规程 (29)第十章仓库管理标准作业规程 (34)第十一章低值易耗品管理标准作业规程 (45)财务部组织架构和职责说明编号：FCWY—CW—2011版号：B/1页码：第1页共7页南宁市风采物业服务有限公司——————————————————————————————————第一章 财务部组织架构和职责说明1.0目的1.1本指导书规定了财务部各项工作内容的管理和控制要求。
2.0适用范围.2.1本适用于财务各项工作的管理和控制。
3.0组织架构4 .0职责4.1财务部经理a)严格执行国家财经方针、政策；遵守有关法纪；执行财务制度；负责本部门的各项工作；b)在总经理的领导下，负责公司财务的管理工作，组织编制财务计划，落实完成计划措施；财务部组织架构和职责说明编 号：FCWY —CW —2011 版 号：B/1 页 码：第2页 共7页 南宁市风采物业服务有限公司财务经理会计 出纳 资产管理员c)负责开展经济核算，合理使用资金，做好成本控制，实现公司经济指标；d)检查、督促各项收入的及时收缴，保证公司资金的正常周转；e)负责公司的会计凭证和各类会计报表的审核，保证数据的真实、准确；f)督促做好会计凭证、帐簿、报表的整理和归档；g)负责公司工资、奖金、劳保、津贴等发放的审核；h)建立财产清查制度，参与财产清查盘点，认真填好盈亏报表，达到帐、卡、物相符；i)参与策划各种经营策略，对重要经济合同及投资项目进行评议及审定；j)负责配合财政、税收、银行等部门检查财务工作；k)保守公司财务秘密，维护公司利益；l)负责保管公司财务专用章，并严格按规定使用m)做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作；n)加强部门建设，开展业务培训，提高部门员工的总体业务水平；4.2 会计a)按国家统一会计制度规定设置会计科目；b)及时确认费用收入，正确计算营业税等税额，按期缴纳各种税款；c)划清费用的开支范围及营业内外收入；d)认真计算财务成果及各种税金；e)按财务制度规定正确核算利润分配；f)债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析；财务部组织架构和职责说明编号：FCWY—CW—2011版号：B/1页码：第3页共7页南宁市风采物业服务有限公司g)对会计帐目及凭证要按期装订成册，严格执行查阅制度及保管制度；h)记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记；i)严格遵守财经纪律及公司制定的各项制度，发现问题及时上报财务经理；4.3出纳员a)严格执行公司财务制度，负责公司现金管理、银行及转帐票据的收付结算工作；b)按规定办理有关现金、银行票据及帐户的收支并登记日记帐，做到日清月结，帐实相符；c)当日现金必须及时缴存银行，不得超额存放现金，不得白条抵库，更不得任意挪用现金；d)负责向财务经理提供每周资金使用状况、应付帐款余额等；e)负责发放公司员工工资及各项费用的报销工作；f)负责每月根据银行对帐单，编制余额调节表，每月与会计核对现金、银行帐户，做好有关帐户对帐工作；g)负责保管保险柜钥匙，对密码保密，保证公司资金的安全使用；h)负责公司发票、收据等票据的收发及核销工作；i)对收银员日常业务进行指导；j)审核物业管理费、水电费等各项费用的催缴工作；k)负责与银行联系，办理有关结算事项，跟查对外提供帐号的托收、承付业务办理情况；4.4资产管理员（兼仓管员）财务部组织架构和职责说明编号：FCWY—CW—2011版号：B/1页码：第4页共7页南宁市风采物业服务有限公司a)负责收发仓库货品进出仓工作，对采购员和供应商与采购计划要求不符的货品一律拒收；b)出仓方面要有部门经理签名的申请领料单方可发货，并分类填好出仓单、领料人签名后按出仓单发货；c)每天做好进出仓的帐面登记，按“先进先出法”核算，保证单与帐相符、帐与物相符；d)固定资产必须设置卡片帐进行管理，卡片帐必须由固定资产保管责任人签名，保管责任人变更的，必须及时变更卡片帐；e)各服务中心、部门必须指定一名固定资产实物保管责任人，对固定资产实物管理负责；f)加强对库存物资的管理，严格执行防火、防盗、防虫蛀、霉坏等安全和卫生措施；g)月终全面盘点固定资产一次；h)盘点中出现的损溢，必须按规定的程序报批；i)负责固定资产的折旧计算；5.0管理与控制要求5.1财务部员工培训管理与控制要求5.1.1财务部经理每年12月底编制下一年度员工培训计划，并上报总经理审批。
5.1.2新入职员工必须经业务培训及公司制度培训方能上岗。
5.2预算的编制与实施财务部组织架构和职责说明编号：FCWY—CW—2011版号：B/1页码：第5页共7页南宁市风采物业服务有限公司5.2.1每年12月，财务部经理根据公司经营目标及当年经营情况，编制成本预算、利润预算及专项预算，经董事长批准后上报集团公司计划财务部。
5.2.2每年第一季度，财务部经理根据集团下达的利润目标，编制公司财务年度预算实施方案及考核办法，总经理审批后执行。
5.2.3每年第一季度，财务部经理根据公司年度工作计划及公司财务年度预算方案，制订出各服务中心、各职能部门年度考核指标。
5.3会计报表编制的管理与控制要求5.3.1出纳员根据原始资料编制记账凭证。
5.3.2会计根据出纳员每月交纳的收付款凭证编制收款、付款、转帐凭证，并核对资金帐户余额，核对库存材料余额。
5.3.3财务部经理审核会计凭证。
5.3.4会计每月编制出资产负债表、损益表及其它附表。
5.3.5会计要保证会计报表的及时、准确、明晰和完整，会计报表在发出前必须经财务部经理审核、总经理批准并签名。
5.4财务分析的管理与控制要求5.4.1会计在每月日前根据上月财务报表及月度指标考核表，编制各服务中心、各职能部门经营情况表和月度分析报告，进行数据分析。
5.4.2财务部经理在每季结束后的15天内，编写季度财务分析。
5.4.3编写财务分析的主要内容包括收入、费用、利润完成情况；资产、负债变动情况；存在问题及改进建议或措施。
财务部组织架构和职责说明编号：FCWY—CW—2011版号：B/1页码：第6页共7页南宁市风采物业服务有限公司5.4.4编写财务分析要情况具体、分析深入、结论公正、措施得力、季度（年度）财务分析报告发出前必须经总经理批准。
5.5工资的发放管理与控制要求5.5.1工资由出纳员编制、财务部经理审核、总经理批准。
5.5.2工资发放的管理与控制要求详见《工资发放标准作业规程》。
5.6现金借款及费用报销5.6.1现金借款由财务部经理审核、总经理批准。
5.6.2费用报销由会计、财务部经理审核、总经理批准。
5.6.3对既不相关也不合法的资料有权拒绝处理。
5.6.4现金借款及费用报销的管理与控制要求详见《备用金管理标准作业规程》、《费用报销管理标准作业规程》。
5.7支票由出纳管理，收据、发票由会计管理，财务印鉴、专用章由财务部经理保管，其管理与控制详见《支票、收据、发票、财务印鉴、专用章管理标准作业规程》。
5.8出纳员保证帐款相符，会计不定期对库存现金进行清点。
财务部经理每年对各岗位帐实、帐帐、帐表进行检查是否相符，纳入年终考核。
具体详见《现金管理标准作业规程》、《银行存款管理标准作业规程》。
5.9资产管理员负责物品的验收、入仓、领用手续的办理和库存物品和保管，会计负责物品的核算及清点，财务部经理负责材料管理、核算工作的监督。
具体管理及控制要求详见《仓库管理标准作业规程》、《低值易耗品管理标准作业规程》。
财务部组织架构和职责说明编号：FCWY—CW—2011版号：B/1页码：第7页共7页南宁市风采物业服务有限公司6.0引用文件6.1《工资发放标准作业规程》6.2《现金管理标准作业规程》6.3《银行存款管理标准作业规程》6.4《备用金管理标准作业规程》6.5《支票、收据、发票、财务印鉴、专用章管理标准作业规程》6.6《费用报销管理标准作业规程》6.7《仓库管理标准作业规程》6.8《低值易耗品管理标准作业规程》6.9《审批管理规定》6.10《财务管理规定》财务管理规定编号：FCWY—CW—2011版号：B/1——————————————————————————————————第二章财务管理规定1.0目的本指导书规定了公司资金、现金、票据、费用开支、会计档案的管理办法，旨在加强会计基础工作，正确执行国家财经纪律和财务制度，更好地为物业管理经济工作服务。
2.0适用范围本指导书适用于公司财务部对资金、现金、票据、费用开支、会计档案的管理。
3.0职责3.1财务部财务人员严格执行本指导书规定，并监督公司全体员工执行本指导书有关规定。
4.0工作内容和要求4.1本规定的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务制度，对公司的财务活动实施有效控制，并接受上级有关部门的监督。
4.2财务部是公司财务管理部门，在总经理领导下，对公司财务活动实行统一管理。
4.3财务人员管理4.3.1会计人员的聘用，依据公司人事招聘制度，由公司人事部、财务部统一进行。
公司对待聘职位具有推荐权和复试权。
财务部负责人的任命，变动由公司发文。
4.3.2 财务部负责人的年度考核分通用与专业技术考核两部分，通用部分的考核财务管理规定编号：FCWY—CW—2011版号：B/1页码：第2页共4页南宁市风采物业服务有限公司——————————————————————————————————由公司总经理负责，专业部分由集团公司稽查考核部与计划财务部负责。
对财务负责人的年末综合考评统一报集团公司人事行政部批准。
4.3.3公司重大项目的决策须有财务部负责人参加。
4.3.4财务人员必须具备专业技术资格，持证上岗。
财务人员管理按《南宁市风采物业管理有限公司》有关财务制度执行。
4.4资金管理4.4.1原则上应在国有商业银行开设银行帐户；开设或撤销银行帐户时，必须填写申请表，报集团公司计划财务部审核后由集团总会计师批准。
确需在非国有商业银行开户的，在申请开设帐户的同时，须报审帐户资金最高限额。
财务负责人必须监督帐户资金限额的执行情况，并对执行结果负责。
4.4.2必须按银行及公司规定使用现金。
结算起点以上的货款、往来款，一律不得使用现金或现金支票结算。
4.4.3库存现金限额按照国家财务制度，最高不得超过1000元。
4．5 实物管理4.5.1关于材料物资管理的规定：4.5.1.1购进的材料物资，原则上应先进仓，后领用。
4.5.1.2对急需的材料，确需直拨使用的除按规定审批外，必须经项目负责人验收并签名，方可报销。