局二公司财务总监管理办法(定稿)

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制度1：财务总监管理办法

财务总监管理办法第一章总则第一条为适应万方博通总公司业务发展需要, 强化总公司对直属经营单位及控股公司的财务监控, 参照《公司法》、《会计法》等相关规定, 制定本办法。

第二条本办法适用于执行总公司特定任务的部门或单位, 以及控股公司。

第三条本办法所称财务总监, 系指经总公司财务部推荐提名, 由总公司研究决定派往各直属单位, 或由总公司向控股公司董事会推荐由该董事会聘任担任财务总监的人员。

第二章任职资格第四条财务总监任职资格要求:1.坚持党的基本路线, 坚决执行党和国家的方针、政策, 维护国有资产安全、维护总公司利益, 有事业心和责任感, 工作业绩突出；2.具有较全面的财会专业理论知识和实践经验, 一般须有五年以上财会专业岗位经历；3.应取得会计从业资格证书, 具有会计系列中级或以上专业技术任职资格；4、身体健康能适应本职岗位工作需要。

男性一般应在50周岁以下, 女性一般在45周岁以下。

个别德才兼备特别优秀或工作特别需要者,年龄可适当放宽。

第三章岗位职责第五条财务总监对总公司法定采标人和总经理办公会议负责, 各直属单位的财务总监在总公司财务部和所任职单位负责人双重领导下开展工作, 并接受总公司相关业务部门和产权管理部门的的指导, 控股公司的财务总监在控股公司董事会领导下开展工作。

第六条财务总监为所任职单位、控股公司的领导班子成员。

根据有关单位的经营管理实际, 财务总监可兼任所在单位副总经理。

第七条财务总监对所在任职单位或控股公司的财务管理工作负责, 行使职权如下：（1）审核所任职单位或控股公司的月度、季度、年度会计报表和财务报告；（2）监督检查所任职单位或控股公司的各级财务管理、会计核算和资金收支情况及税务申报、缴纳情况；（3）审核所任职单位或控股公司的年度财务、决算方案；（4）审核所任职单位或控股公司的利润分配方案或弥补亏损方案；（5）审核所任职单位或控股公司的项目投资可行性和资产处置方案；（6）参加所任职单位或控股公司领导班子会议, 并对经营决策提出意见；（7）每半年向总公司产权管理部门和财务部报告所任职单位或控股公司的资产和经济效益情况, 对有关经营、资产、财务和对外投资等重大问题提出意见和建议；（8）建立财务总监与各直属单位、控股公司负责人重大事项联签制度, 对超财务预算的重大支出（包括需要做南水调整的支出）、投资融资、固定资产处置、对外担保等事项, 需在各直属单位、控股公司负责人批准的同时, 须经财务总监签字后方能进行；（9）承办总公司领导和所任职单位或控股公司主要领导交办的其他工作。

财务总监管理办法

财务总监管理办法草案第一部分总则1. 管理办法中有关概念说明：集团本部——特指某某集团股份有限公司的非经营部分；控股公司——包括分公司、全资子公司、控股公司在内的东湖高新下属企业。

2.为了规范集团本部对各控股公司的管理，保障所有者权益，规范企业财务行为，并使人力资本的使用效率和效益最大化，根据《中华人民共和国公司法》、《会计法》、《总会计师条例》等国家有关法律、法规，特制定本管理办法。

3.本办法适用于集团的所有控股公司。

第二部分管理办法4.控股公司同意财务总监职位人选由集团本部推荐，并同意委托集团本部对所推荐的财务总监实施管理。

4.1.原则上资产规模在5000万元以上的控股公司设全职财务总监，资产规模在5000万元以下的公司设兼职财务总监；4.2.各控股公司同意在年度经营预算中，预算出财务总监委托管理费。

费用核算标准：设置全职财务总监的控股公司，按照所在控股公司副总级人员薪酬标准的115%提取；设置兼职财务总监的控股公司，提取的费用额度=（相应控股公司副总级人员薪酬标准的115%÷兼职的控股公司数量）。

预算出的费用于每年年初支付给集团本部；4.3.集团本部对各控股公司财务总监实施统一的人力资源管理，包括日常管理、人事档案管理、考核和薪酬管理；4.4.各控股公司财务总监由集团本部推荐，各控股公司董事会任命：4.4.1.控股公司董事会对所推荐的财务总监人选拥有建议更换权；4.4.2.集团本部对所推荐的财务总监人选拥有调整权及免职权；4.4.3.财务总监不能在控股公司担任除本职位以外的任何行政职务；4.4.4.各控股公司财务总监在同一公司内连续任职期限不超过3年。

第三部分实施细则5.集团本部财务总监管理组织结构如下：与集团决策层沟通后再定。

注：财务总监室为集团本部行使财务总监管理职权的专门机构，具体名称根据集团本部的业务需要进行调整。

6.任职条件6.1.具有财会专业或相关专业大专以上文化程度和中级以上技术职称，从事财务工作5年以上，具有公司全面财务管理或公司内一个重要领域的财务会计工作经验不少于两年；6.2.具有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度，掌握现代化管理的有关知识，有较强的组织领导能力；6.3.身体健康，年龄在50岁以下。

财务总监委派及管理实施细则

财务总监委派及管理实施细则财务总监是企业财务管理的核心岗位之一，财务总监的工作职责包括财务总结和决策、内外部财务报告、预算控制、税务筹划与管理、财务风险控制等。

为了更好地贯彻落实财务总监的职能和责任，以下是财务总监委派及管理实施细则的内容，供参考：一、财务总监的职责和权利1.负责企业财务管理工作，在法定范围内享有财务决策权和管理权。

2.负责编制内外部财务报告，提供公司财务状况和经营情况的详细数据资料，并及时向董事会和高级管理层报告。

3.负责编制和控制公司财务预算，并监督其执行。

4.负责制定和管理财务制度和财务管理流程，确保公司财务活动的合法合规、规范高效。

5.负责企业税务筹划和税务管理，确保公司纳税合规和最大化税务优惠。

6.负责企业资金管理和风险控制，确保公司资金安全和良好的流动性。

二、财务总监的任命和解职1.财务总监的任命需经公司董事会或股东会批准，并书面通知其本人。

2.财务总监在任期间如有违法违规行为，严重失职或不胜任情况，董事会有权解职财务总监。

3.财务总监辞职需提前一个月书面通知董事会，并协助公司安排新的财务总监。

三、财务总监的管理权限和责任1.财务总监有权制定和修改财务管理制度和流程，但需董事会或股东会批准。

2.财务总监有权委派和管理财务团队，包括会计部门、财务分析部门、税务部门等。

3.财务总监有权参与公司各项决策，提供财务分析和建议，确保决策的财务可行性和合规性。

4.财务总监有责任监督和审核财务报告、预算执行情况、税务筹划和资金管理等财务活动，及时发现和解决问题。

5.财务总监有责任保护公司财务信息的机密性和完整性，防范财务风险和诈骗。

四、财务总监的考核和奖惩1.财务总监的工作绩效将被纳入公司绩效考核体系，绩效考核结果将是绩效奖金发放的重要依据。

2.财务总监在工作中如履职不力、违反公司制度或造成重大财务损失等情况，将受到相应的纪律处分和经济处罚。

3.财务总监在工作中表现突出，为公司创造卓越的财务业绩和价值，将受到表彰和奖励。

财务总监管理制度范文

财务总监管理制度范文财务总监管理制度第一章总则第一条为规范财务总监的职责和行为，维护公司的财务安全和财务管理的规范运行，根据《公司法》、《财务会计准则》等相关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司财务总监及相关人员。

第三条财务总监是公司财务管理的核心职位，负责公司的财务管理、财务分析、财务决策等工作，依法履行职责，维护公司的财务利益。

第四条财务总监应具备扎实的财务知识和技能，熟悉财务法规，熟练运用财务软件，具备一定的沟通与协调能力，能够有效地管理和领导财务部门，为公司提供科学的财务建议。

第五条财务总监应与公司其他部门密切合作，建立良好的沟通机制，以确保财务管理的顺利进行。

第二章职责第六条财务总监的主要职责包括但不限于以下内容：1. 制定公司的财务管理制度和财务管理计划，并监督执行。

2. 组织编制公司的年度财务预算和中期财务规划，撰写财务报告及相关分析报告。

3. 监督并指导财务人员进行财务会计和成本会计的核算工作。

4. 审核公司财务报表，确保其真实、准确、完整、及时。

5. 提供财务数据和分析，为公司决策提供科学的依据。

6. 管理和控制公司的资金运营，制定有效的资金管理和风险控制机制。

7. 制定公司的内部控制制度并监督执行，确保公司财务活动符合法律法规和公司规章制度的要求。

8. 管理和监督公司的资产负债状况和现金流量情况，制定合理的资本结构和资本运作计划。

9. 评估和管理公司的财务风险，提出风险预警并制定应对措施。

10. 协助公司进行融资活动，根据公司的发展需要制定合理的融资计划。

11. 参与公司重大投资决策的论证和评估，控制投资风险。

12. 管理和开展外部投资和并购活动，保证项目的合规性和合法性。

13. 执行上级交办的其他职责和任务。

第三章权力第七条财务总监具有以下权力：1. 对公司财务部门的任免权，并对其工作进行指导和监督。

2. 对公司财务报表、财务决策等事项具有决策权、签字权和审查权。

财务总监安全管理制度

第一章总则第一条为加强公司财务部门的安全管理，确保财务工作的顺利进行，保障公司资产安全和员工人身安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司财务部门全体员工，包括财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位。

第三条财务部门安全管理遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过建立健全安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工安全意识，确保公司财务安全。

第二章组织与管理第四条公司成立财务安全领导小组，由财务总监担任组长，财务经理担任副组长，各部门负责人为成员。

领导小组负责制定、实施和监督财务安全管理制度。

第五条财务安全领导小组的主要职责：1. 组织制定财务安全管理制度，并监督执行；2. 定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改；3. 组织安全教育和培训，提高员工安全意识；4. 负责安全事故的调查和处理。

第三章安全制度第六条财务档案安全管理1. 财务档案实行集中管理，指定专人负责；2. 财务档案存放于安全、防火、防盗设施齐全的档案室；3. 财务档案借阅需经财务总监批准，借阅人需填写借阅单，并在规定时间内归还。

第七条财务印章管理1. 财务印章由财务总监负责保管，不得随意外借；2. 使用财务印章需经财务总监批准，并做好使用记录；3. 财务印章丢失或损坏，应及时报告财务安全领导小组，并按规定程序补办。

第八条财务信息系统安全1. 财务信息系统实行分级管理，确保数据安全；2. 定期对财务信息系统进行安全检查和维护，及时更新病毒库；3. 员工登录财务信息系统需使用个人密码，并定期更换。

第九条财务资金安全管理1. 资金收付实行日清月结，确保资金安全；2. 大额资金支付需经财务总监批准；3. 资金支付凭证需妥善保管，不得随意丢弃。

第四章安全教育与培训第十条财务安全领导小组定期组织安全教育和培训，提高员工安全意识。

第十一条新员工入职时，必须接受财务安全培训，合格后方可上岗。

第十二条定期组织安全知识竞赛和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

财务总监公司管理制度

财务总监公司管理制度任何一家公司的管理制度都应当基于法律法规和行业标准来构建。

因此，财务总监需确保公司的财务管理制度符合国家的会计准则、税法规定以及行业的具体实践。

这包括但不限于资金管理、成本控制、会计核算、税务规划、内部审计等各个方面。

在资金管理方面，制度应明确资金的调度原则、权限划分以及审批流程。

例如，对于大额资金的支付，应设置多级审批机制，确保资金的安全与合理运用。

同时，对于日常的资金流动，应建立严格的监控体系，及时发现并处理异常情况。

成本控制是财务管理的另一大重点。

制度中应包含成本预算、成本分析、成本控制措施等内容。

财务总监需要通过制定合理的成本预算，对企业的经营活动进行前瞻性管理。

在实际操作中，通过对成本数据的分析，识别成本节约的潜在领域，实施有效的成本控制措施。

会计核算的准确性直接影响到企业的财务报表质量。

因此，制度中应详细规定会计凭证的制作、审核、记账及报表编制的流程。

财务总监要确保所有会计记录的真实性、准确性和完整性，为管理层提供可靠的财务信息。

税务规划则是在合法遵税的前提下，通过合理的税务筹划，达到减轻企业税负的目的。

财务总监应在制度中加入税务风险评估和应对策略，避免因税务问题给企业带来不必要的损失。

内部审计是确保企业财务活动健康运行的保障。

制度应要求定期进行内部审计，并对发现的问题及时采取纠正措施。

财务总监需配合内审部门，确保审计工作的独立性和有效性。

一份优秀的公司管理制度范本，应当围绕资金管理、成本控制、会计核算、税务规划和内部审计等关键环节展开，结合企业实际情况，制定出切实可行的管理措施。

财务总监在这一过程中扮演着至关重要的角色，他们不仅要制定和优化制度，更要在日常工作中严格执行，以确保企业财务管理的规范性和高效性。

财务总监安全管理制度

第一章总则第一条为加强公司财务安全管理，确保财务数据安全、资金安全及财务人员人身安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务部门及参与财务工作的员工。

第三条财务安全管理工作应遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则。

第二章组织与管理第四条公司设立财务安全领导小组，负责公司财务安全工作的统筹规划、组织协调和监督检查。

第五条财务安全领导小组下设财务安全办公室，负责日常财务安全工作的具体实施。

第六条财务安全办公室职责：（一）制定财务安全管理制度及实施细则；（二）组织财务安全培训，提高员工安全意识；（三）定期开展财务安全检查，及时发现并整改安全隐患；（四）对违反财务安全规定的行为进行调查处理；（五）负责财务安全信息的收集、整理、分析和报告。

第三章财务数据安全第七条财务数据安全是财务安全工作的核心，应采取以下措施：（一）建立财务数据备份制度，确保数据安全；（二）对财务数据进行加密处理，防止数据泄露；（三）定期对财务系统进行安全检查，及时修复系统漏洞；（四）严格限制财务数据的访问权限，确保数据安全；（五）加强对财务数据的安全意识教育，提高员工安全防范能力。

第四章资金安全第八条资金安全是财务安全工作的重中之重，应采取以下措施：（一）严格执行资金收支两条线制度，确保资金流向清晰；（二）建立资金审批制度，对大额资金支出进行严格审批；（三）加强对银行账户的管理，确保账户安全；（四）定期进行资金盘点，核对资金收支情况；（五）加强对资金安全的教育培训，提高员工资金安全意识。

第五章财务人员人身安全第九条财务人员人身安全是财务安全工作的基础，应采取以下措施：（一）为财务人员购买意外伤害保险，降低意外风险；（二）加强财务人员安全意识教育，提高安全防范能力；（三）定期对财务工作场所进行安全检查，消除安全隐患；（四）建立健全财务人员值班制度，确保财务工作正常进行；（五）加强对财务人员心理健康的关注，提供必要的心理支持。

第六章奖惩与监督第十条对在财务安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

财务总监制度

财务总监制度财务总监制度一、制度目的财务总监制度的目的是确保公司财务管理工作的规范化、科学化，从而提高财务管理效率，保障财务信息的真实性和完整性，维护公司财务安全，为公司的决策提供准确可靠的财务数据。

同时，通过制定明确的职责和权限，规范财务总监的行为，增强内部控制，防范财务风险。

二、适用范围本制度适用于公司内的财务总监，公司其他职能部门和员工应遵守并配合执行。

三、责任和权限1.财务总监的责任：（1）全面负责公司财务管理工作的规划、组织、实施和监督。

（2）制定公司财务管理制度和相应的流程，确保各项财务工作按照规定和流程进行。

（3）负责编制、执行和监督公司财务预算，并及时报告与财务相关的重大事项。

（4）负责编制财务报表和财务分析报告，确保报表的准确性和合规性。

（5）负责公司的资金管理和风险控制，合理安排资金和投资，降低财务风险。

（6）负责与外部审计、税务、银行等金融机构的沟通与合作，保证公司财务活动合规。

2.财务总监的权限：（1）有权要求公司其他部门提供与财务活动相关的必要信息，并保证信息的真实性和完整性。

（2）有权决定公司内部使用的财务管理软件和工具，并确保其正常运行。

（3）有权对财务人员进行培训和考核，确保他们具备必要的财务知识和技能。

（4）有权参与与财务相关的重要决策，提出建议并参与决策的执行。

（5）有权对公司内部的财务活动提出监督和检查，发现问题及时纠正并进行整改。

四、工作流程1.财务预算编制：（1）财务总监应与各部门负责人协商制定公司财务预算，提出合理、可行的预算目标。

（2）财务总监应对公司预算进行审核和监督，及时报告与预算相关的重要情况。

2.财务报表编制：（1）财务总监应负责编制公司的财务报表，确保报表的准确性。

（2）财务报表应在规定时间内向公司高层管理人员和董事会报送，并及时与外部审计师沟通。

3.资金管理和风险控制：（1）财务总监应根据公司的运营情况和资金需求，合理安排和管理公司的资金。

财务总监操作方法

财务总监操作方法
以下是财务总监的操作方法：
1. 制定和执行财务战略：财务总监应根据公司的目标和未来发展规划制定财务战略，确保公司资金的合理使用和稳健投资，并定期跟踪和评估财务战略的效果，及时调整。

2. 编制和控制预算：财务总监要负责预算的编制和控制，制定有效的预算决策，及时发现和纠正预算偏差，并提供有关预算的分析和报告。

3. 监控和处理财务事务：财务总监要审查所有重要的财务报告，确保准确性和合法性，并及时处理所有的财务事务，包括开展的投资、融资、税务和审计等方面。

4. 管理团队和员工：财务总监要管理和指导财务部门的团队和员工，确保高效率的工作，制定培训计划和晋升机制，提高团队及个人水平。

5. 维护公司形象和信誉：财务总监要关注和维护公司的形象和信誉，积极与外部人士沟通，尽可能减少财务风险和不利因素，展示公司正面形象，促进公司发展。

财务总监管理办法

财务总监（监事会主席）管理办法第一章总则第一条为加强广东省广弘资产经营有限公司（以下简称广弘公司）所属企业的财务管理和监督，规范企业的财务行为，确保广弘公司财务制度的贯彻和国有资产的安全增值，根据《中华人民共和国会计法》、财政部和监察部《关于试行会计委派制度工作的意见》、以及省委、省政府和省国资委关于加强省属企业财务监管的有关意见，结合广弘公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于广弘公司所属各级全资、绝对控股企业或具有实质控制权的企业（以下简称所属企业）。

第三条财务总监（监事会主席）是由广弘公司董事会通过考核考察后聘任并委派到所属企业，代表广弘公司对所属企业重大的财务和经营活动进行监督，直接对广弘公司董事会负责。

财务总监（监事会主席）最基本的职责就是贯彻执行广弘公司董事会相关决议，在企业的经营管理活动中履行财务监督职责，督促并帮助企业加强财务管理和会计核算等基础工作。

财务总监（监事会主席）日常管理工作由广弘公司财务总监（监事会主席）办公室负责。

第二章任职资格及委派第四条财务总监（监事会主席）应当具备以下条件：（一）能够坚持四项基本原则，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，热爱财务监督职业，忠诚于国有资产的保值增值，有强烈的事业心和责任感。

（二）具有较全面的财务专业理论知识和较丰富的实践经验，敢于坚持原则，严守财务规章制度，保卫国有资产不流失。

（三）独立工作能力强，有良好的组织沟通能力、综合分析能力、职业判断能力、政策把握能力、熟悉银行信贷业务。

（四）具备财会专业大学专科以上文化程度，同时还应具备以下条件之一：1、从事财务工作10年以上，有会计师以上专业技术资格，有担任大中型企业财务部门负责人的经历和经验；2、具有注册会计师任职资格，有5年以上在会计师事务所担任主审的执业工作经验；3、在地级市以上政府审计、财政或税务部门从事审计、财政工作6年以上，并担任部门负责人。

第五条凡有下列情况之一者，不得担任财务总监（监事会主席）（一）曾因渎职给国家、企业造成重大经济损失的；（二）曾因违反财经纪律、制度，有营私舞弊、贪污受贿等违法违纪行为的；（三）不坚持原则，不如实反映企业财务情况，参与企业在账目上弄虚作假的；第六条财务总监（监事会主席）可从广弘公司及所属企业选拔或者向社会公开招聘，经广弘公司人事部、财务总监（监事会主席）办公室按程序考核合格，经董事会审定后签订劳动合同，并委派到所属企业。

财务总监财务管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司财务安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，是公司财务管理的规范性文件。

第三条财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保财务活动合法合规。

2. 实事求是：真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。

3. 效率优先：优化财务管理流程，提高资金使用效率。

4. 安全可靠：加强内部控制，防范财务风险。

第二章财务管理体制第四条公司财务管理实行集中管理、统一政策、分级负责的体制。

第五条财务部在公司总经理的领导下，负责公司财务管理工作，财务总监为财务部负责人。

第六条财务部的主要职责：1. 负责编制和执行公司财务预算、财务计划。

2. 负责公司资金管理，确保资金安全、高效运作。

3. 负责公司财务核算、财务报表编制和财务分析。

4. 负责公司税务筹划和税务申报。

5. 负责公司财务内部控制和风险防范。

6. 负责公司财务制度的制定、修订和实施。

第七条各部门应积极配合财务部的工作，共同维护公司财务秩序。

第三章资金管理第八条资金管理应遵循以下原则：1. 预算管理：各部门应编制年度资金预算，报财务部审批。

2. 资金审批：所有资金支出均需经财务部审批。

3. 资金支付：按照审批程序进行资金支付，确保资金安全。

4. 资金核算：准确记录资金收支情况，及时进行资金结算。

第四章财务核算第九条财务核算应遵循以下原则：1. 会计核算制度：严格按照国家会计制度进行会计核算。

2. 会计凭证：规范填写会计凭证，确保凭证真实、完整。

3. 会计账簿：准确登记会计账簿，定期进行账务核对。

4. 财务报表：及时编制财务报表，确保报表真实、准确。

第五章财务分析第十条财务分析应定期进行，分析内容包括：1. 资金状况分析：分析公司资金结构、资金周转情况等。

总监财务管理制度

第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务工作流程，提高财务管理水平，确保财务数据的真实、准确、完整，维护公司利益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括总监、财务经理、会计、出纳等。

第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务工作合法合规。

2. 实质性原则：以公司的经济活动为基础，真实反映公司的财务状况。

3. 及时性原则：及时处理财务业务，确保财务信息的时效性。

4. 完整性原则：全面反映公司的财务状况，确保财务信息的完整性。

5. 真实性原则：真实反映公司的财务状况和经营成果，不得隐瞒、伪造、篡改。

第二章财务管理体制第四条公司财务管理实行集中管理、分级负责的体制。

第五条财务总监作为公司财务管理的最高负责人，对公司的财务工作全面负责，向总经理和董事会报告。

第六条财务总监的主要职责：1. 制定公司财务管理制度，并组织实施；2. 负责财务部门人员的管理和培训；3. 组织编制公司财务预算，审核财务报告；4. 监督公司财务活动的合规性，防范财务风险；5. 协调公司内部各部门的财务工作。

第七条财务经理负责财务部门的日常管理工作，具体职责如下：1. 组织编制财务预算，组织实施财务计划；2. 负责财务核算、报表编制、税务申报等工作；3. 监督各部门的财务活动，确保财务信息的真实、准确、完整；4. 协助财务总监完成其他相关工作。

第三章财务工作流程第八条财务工作流程如下：1. 会计核算：根据公司经济活动，进行会计凭证的编制、审核、记账、结账等操作；2. 财务报告：编制月度、季度、年度财务报告，提交给财务总监审核；3. 预算管理：编制、执行、监控公司财务预算；4. 税务管理：依法进行税务申报、缴纳，合理避税；5. 财务分析：定期对财务数据进行分析，为管理层提供决策依据。

第四章财务风险控制第九条财务风险控制包括以下方面：1. 内部控制：建立健全财务内部控制制度，规范财务工作流程；2. 风险评估：定期对公司财务风险进行评估，制定风险应对措施；3. 合同管理：加强合同管理，防范合同风险；4. 投资管理：对投资项目进行风险评估，确保投资安全；5. 财务审计：定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确。

财务总监的财务管理制度

第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、子公司及关联公司。

第三条财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；2. 实事求是原则：客观反映公司财务状况，真实反映经营成果；3. 全面管理原则：实行全面预算管理，强化内部控制，确保资金安全；4. 严谨细致原则：严谨细致地处理财务事务，提高工作效率。

第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。

第五条财务部设部长一名，副部长若干名，负责财务管理工作的组织、协调和实施。

第六条财务部下设以下部门：1. 财务核算部：负责公司会计核算、财务报表编制等工作；2. 资金管理部：负责公司资金筹集、支付、结算等工作；3. 预算管理部：负责公司全面预算管理、预算执行与考核等工作；4. 内部审计部：负责公司内部审计、内部控制等工作。

第三章全面预算管理第七条公司实行全面预算管理，各部门应按照公司年度预算编制计划，编制本部门预算。

第八条全面预算包括收入预算、支出预算、资本性支出预算等。

第九条全面预算的编制应遵循以下原则：1. 预算编制依据充分；2. 预算编制合理可行；3. 预算编制与公司发展战略相一致；4. 预算编制具有前瞻性。

第十条全面预算经公司领导审批后，由财务部负责执行。

第十一条全面预算执行过程中，各部门应按照预算要求，合理使用资金，确保预算目标的实现。

第四章资金管理第十二条公司资金管理应遵循以下原则：1. 保障公司资金安全；2. 优化资金结构；3. 提高资金使用效率；4. 严格遵守国家有关资金管理规定。

第十三条资金筹集：公司资金筹集应遵循市场化原则，合理选择融资渠道，降低融资成本。

第十四条资金支付：公司资金支付应严格按照预算执行，严格控制非预算支出。

财务总监的规章制度

财务总监的规章制度第一章总则第一条为规范财务总监职责范围、权利义务及工作流程，确保财务工作的有序进行，特制定本规章制度。

第二条财务总监是单位的财务管理主管，对单位的财务工作负全面责任，领导和管理财务部门全体员工，向单位领导层负责。

第三条财务总监应具备扎实的财务专业知识和丰富的实践经验，以及良好的管理和沟通能力，确保单位的财务工作合规、有效开展。

第四条财务总监必须遵守国家有关财务法律法规，坚决执行单位财务制度，保守单位财务机密，决不私自利用单位资金和资源。

第二章职责范围第五条财务总监的职责范围包括但不限于：1. 参与制定单位财务管理制度和规范；2. 负责编制和实施年度财务预算和年度财务报告；3. 负责编制单位的会计凭证和记账凭证，并监督财务人员的记账工作；4. 审核单位各项支出，确保合规性和效益性；5. 参与单位投资项目的评估和审查，保证合理性和风险可控；6. 组织开展内部财务管理制度的检查和督导，及时纠正问题。

第六条财务总监在职责范围内，有权要求财务人员提供相关财务资料和报表，对相关工作进行监督和指导，确保工作顺利进行。

第七条在财务总监职责范围内涉及的事项中，如有重大决策或是有争议处理，应及时向领导层作出报告，并根据领导层的指示做出相应决策。

第三章权利义务第八条财务总监有权对单位的财务工作进行监督和管理，对财务部门的工作进行调整和指导，作出必要决策，确保单位的财务工作有效开展。

第九条财务总监有义务保守单位财务机密，不得私自泄露单位的财务信息，不得向外部人员泄露单位的财务状况和资金情况。

第十条财务总监应当严格执行国家有关财务法律法规，不得违法违纪，不得利用单位的资金和资源谋取私利。

第四章工作流程第十一条财务总监应当定期组织开展单位的财务工作汇报会议，及时了解和分析单位的财务状况，掌握单位的财务动态。

第十二条财务总监应当建立完善的财务档案管理制度，确保财务资料的安全性和完整性，便于日后的查阅和审查。

局二级单位财务管理制度

第一章总则第一条为加强局二级单位的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障单位各项工作的顺利进行，根据国家有关财务管理的法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于局二级单位的所有财务活动，包括预算编制、资金管理、成本控制、会计核算、财务报告等。

第三条财务管理应遵循以下原则：（一）依法理财原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）公开透明原则：财务活动公开透明，接受监督；（三）效益优先原则：合理配置资源，提高资金使用效益；（四）勤俭节约原则：厉行节约，反对浪费。

第二章预算管理第四条预算编制：（一）预算编制应遵循全面、科学、合理、可行的原则；（二）预算编制部门应根据年度工作计划和业务需求，编制年度预算草案；（三）预算草案经单位领导审核批准后，报送上级单位审批。

第五条预算执行：（一）严格执行预算，不得随意调整预算项目；（二）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序办理；（三）预算执行情况每月进行一次汇总分析，及时发现问题并采取措施。

第三章资金管理第六条资金管理应遵循以下规定：（一）资金收入及时上缴，不得截留、挪用；（二）资金支出严格按照预算执行，不得擅自扩大支出范围；（三）资金支付应实行授权审批制度，明确审批权限和程序。

第七条资金结算：（一）资金结算应使用合法的票据，确保资金安全；（二）资金结算实行“收支两条线”，即收入与支出分别核算；（三）资金结算应定期进行核对，确保账实相符。

第四章成本控制第八条成本控制应遵循以下规定：（一）严格执行成本核算制度，确保成本核算的真实、准确；（二）加强成本分析，找出成本控制的重点和难点；（三）采取措施降低成本，提高资金使用效益。

第五章会计核算第九条会计核算应遵循以下规定：（一）严格执行会计准则，确保会计信息真实、完整；（二）建立健全会计账簿，确保会计核算的规范；（三）定期进行会计报表编制，及时反映财务状况。

第六章财务报告第十条财务报告应遵循以下规定：（一）定期编制财务报告，及时报送上级单位；（二）财务报告应真实、准确、完整地反映单位财务状况；（三）财务报告经单位领导审核批准后，向社会公开。

财务总监服务制度范文

财务总监服务制度范文第一章总则第一条为了规范财务总监的服务行为，保障公司财务工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体财务总监。

第三条财务总监应秉持公司核心价值观，从公司整体利益出发，依法依规，勤勉尽责，保证财务工作的公平、公正、透明。

第四条财务总监的服务职责主要包括：负责公司财务管理工作，编制财务报告，提供决策支持，监督财务风险，参与公司经营管理等。

第五条财务总监应当保守公司商业秘密，确保相关信息的保密性和完整性。

第六条财务总监应当不断提升自身专业素养，不断学习财务知识和相关法律法规，保持良好的职业操守和职业道德。

第七条财务总监应当具备良好的沟通与协调能力，能与其他部门建立良好的工作关系，为公司的发展和经营决策提供有效的支持。

第八条财务总监应当积极参与公司的内部培训和外部学习，不断提高自己的职业素养和专业技能。

第二章任职资格第九条财务总监应当具备以下条件：（一）具有本科以上学历，财务、会计等相关专业优先；（二）具备5年以上财务工作经验，3年以上财务管理经验；（三）熟悉国家经济法律法规，具备良好的财务风险识别和防控能力；（四）具备较强的沟通和协调能力，能与其他部门有效配合；（五）具备良好的团队合作精神，有一定的领导能力。

第三章服务内容第十条财务总监的服务内容主要包括：（一）编制公司财务管理规章制度；（二）负责制定和执行公司的财务策略；（三）编制和分析财务报表，提供决策支持；（四）参与公司业务决策，提供财务建议；（五）负责财务风险控制和预警工作；（六）参与公司合规审计，提供必要的协助；（七）协助董事会和高级管理层完成其他相关工作。

第四章绩效评估第十一条财务总监的绩效评估主要参考以下指标：（一）财务报表的准确性和及时性；（二）制定的财务策略的有效性和可行性；（三）参与公司经营决策的质量和效果；（四）财务风险的控制和预警能力；（五）公司合规审计的通过情况；（六）与其他部门合作的协同性和有效性。

子公司财务总监管理办法

子公司财务总监管理办法第一章总则第一条为加强对公司所属全资及控股二级公司（以下简称“二级子公司”）财务总监的管理，规范财务管理行为，根据《会计机构与从业人员管理办法》和公司《外派高管人事管理办法》等有关规章制度，制定本办法。

第二条本办法所称财务总监是指具有相应专业技术资格和工作经验，在公司二级子公司担任公司领导职务的中层管理干部。

第三条公司对财务总监实行统一委派制。

第二章岗位委派第四条担任财务总监应当具备以下条件：（一）具有较高政治素养和政策水平，坚持原则、廉洁奉公、诚信至上、遵纪守法；（二）熟悉国家财经法规、财务会计制度，以及现代企业管理知识，熟悉公司所属行业基本业务，具备较强的组织领导能力，以及较强的财务管理能力、资本运作能力和风险防范能力；（三）大学本科（含）以上文化程度，一般应当具有高级会计师、高级审计师、高级经济师等高级专业技术职称，或者具有注册会计师、注册内部审计师等执业资格；（四）原则上新聘任财务总监的年龄不超过45岁，特殊情况可放宽到50岁；（五）从事相关管理工作5年以上，具有良好的职业操守和工作业绩。

第五条公司根据《外派高管人事管理办法》，按照相关干部管理权限与程序规定选拔符合条件的人员担任二级子公司财务总监。

第六条财务总监的人事关系隶属于公司，劳动工资、福利待遇均由公司统一管理，相关费用由公司承担。

第七条财务总监实行任期和轮换制，任期3年，在同一公司连续任职不得超过两个任期，市外公司视具体情况另行确定。

第三章工作职责第八条财务总监同时对公司和子公司负责。

第九条财务总监的主要职责包括：（一）组织子公司执行国家有关财经纪律、法规、方针、政策、制度以及公司各类财会管理制度，健全和完善子公司内部财会管理制度；（二）审核确认子公司年度财务决算报告及其他重要财务报告，按规定时间上报公司财务部；（三）组织编制子公司年度财务预算方案，监控经营运行情况；（四）组织编制子公司的授信及融资计划，拟订资金筹措和使用方案，上报公司董事会审批，并报公司财务部备案；（六）审核公司重大资金支出；（七）组织开展公司财务内控体系建设，防范财务风险；（八）组织拟订公司财务信息化建设规划方案；（九）组织拟订公司财会队伍建设规划方案，培养、推荐财会后备人才；（十）参与子公司战略规划、项目投资和年度经营计划的分析与决策；（十一）参与子公司资本运作、资产重组、企业并购及资产处置的分析与决策；（十二）及时向公司报告子公司的重大经营管理事项；（十三）其他工作。

局二公司财务总监管理办法(定稿)【用心整理精品资料】

中交三公局第二工程有限公司项目财务总监管理暂行办法第一章总则第一条为提高项目财务管理水平,提高公司财务管理工作的执行力,充分发挥财务人员在项目管理中的作用，根据《中国交通建设股份有限公司项目总会计师（财务总监）管理暂行办法》，结合中交三公局第二工程有限公司（以下简称公司）实际，制定本暂行办法。

第二条本暂行办法适用于公司所属各项目(以下简称各项目）。

第二章职位设置第三条对合同额在1亿元及以上或对公司有重大影响的项目,公司设置项目财务总监岗位。

未设置财务总监岗位的，对项目财会部门负责人的管理比照项目财务总监管理（但不进项目领导班子）。

第四条公司实行项目财务总监委派制。

项目财务总监人选由公司财务会计部商人力资源部推荐,报公司总会计师同意,按公司人事任免程序考核、任免。

被委派的项目财务总监对公司负责.第五条项目财务总监是项目领导班子成员,享受项目领导班子成员副职待遇，对项目财务工作负主管责任。

对于不设项目财务总监的项目，项目经理对项目财务工作负主管责任，项目财会部门负责人对项目财务工作负直接责任。

第三章任职条件第六条项目财务总监应具备以下条件：（一）执行党和国家的路线、方针、政策，具有良好的思想品德和工作作风,具有良好的职业道德，遵纪守法，坚持原则，廉洁自律。

（二）具有较高的业务水平，熟悉国家财经法律、法规,熟悉中交股份、局及公司的各项财务管理制度；掌握项目管理的相关知识，通晓财务管理、会计核算、税务管理等专业知识。

（三)从事财务、审计工作3年以上；财经专业大学专科以上学历;具有助理会计师以上职称;具备较强的组织协调与沟通能力，并能指导项目相关业务部门的工作。

工作成绩突出者，本条款可适当放宽.（四）具有会计从业资格证书。

第七条存在以下情形之一的，不得担任项目财务总监: (一）曾严重违反国家法律法规和国家有关财经纪律，有弄虚作假、贪污受贿、挪用公款等重大违法违纪行为，被判处刑罚或者受过党纪政纪处分的。

（二）曾因渎职或决策失误造成企业重大经济损失的。

局二级财务管理制度

第一章总则第一条为加强我局财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保财务工作的正常进行，根据国家有关财务管理的法律法规和上级财务部门的有关规定，结合我局实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我局各级财务机构和财务人员，以及其他涉及财务活动的部门和个人。

第三条我局财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得弄虚作假；（三）效益性原则：提高资金使用效益，合理配置资源；（四）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。

第二章财务机构与职责第四条我局设立财务管理部门，负责全局的财务管理工作。

第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定和组织实施财务管理制度；（二）编制和执行财务预算；（三）负责资金收支管理；（四）监督和检查财务活动；（五）处理财务纠纷；（六）完成上级财务部门和局领导交办的其他工作任务。

第六条各部门应设立财务岗位，负责本部门的财务管理工作。

第七条财务岗位的主要职责：（一）严格执行财务管理制度；（二）负责本部门的收支核算；（三）编制和执行部门预算；（四）负责本部门的资金管理；（五）参与本部门的财务决策；（六）完成上级财务部门和本部门领导交办的其他工作任务。

第三章财务预算管理第八条我局实行年度财务预算管理制度。

第九条财务预算编制应当遵循以下原则：（一）统筹兼顾，合理安排；（二）量入为出，保证收支平衡；（三）科学合理，提高资金使用效益；（四）公开透明，接受监督。

第十条财务预算编制程序：（一）各部门根据年度工作计划，编制部门预算；（二）财务管理部门审核部门预算；（三）局领导审批部门预算；（四）财务管理部门根据批准的预算，编制全局预算；（五）报上级财务部门审批。

第十一条财务预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应当按照原审批程序进行调整。

第四章资金管理第十二条我局实行集中支付制度，资金收支由财务管理部门统一管理。