有关传统企业转型心得体会文档3篇
转型发展心得体会（通用10篇）
转型发展心得体会转型发展心得体会（通用10篇）转型发展心得体会篇1跟上时代的步伐，实现与企业共同成长。
当前，中国邮政正处于史无前例的改革发展转型期，市场化经营，公司化运作，既为邮政发展提供了难得的机遇，同时也给我们提出了严峻的挑战。
二十一世纪是知识经济时代，科技进步日新月异，知识的更新比以往任何时候都要快，市场竞争日趋激烈，“物竞天择适者存，狭路相逢智者胜”。
面对新形势、新领域、新事物、新情况，企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育培训提高员工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。
作为县局领导如何使自己的知识不老化、跟上时代前进的步伐，就必须不断更新知识、强化学习，全面提升自身的综合素质和管理水平。
在实践中，把握好县局在邮政改革发展中的定位，牢固树立科学发展观，以与时俱进的创新意识，以积极的态度迎接邮政改革发展的新局面，发扬开拓创新、拼搏进取、无私奉献的精神，将自已的命运与企业发展紧密联系在一起，团结和带领员工，促进邮政事业又好又快发展，实现企业与个人共同成长。
国家的发展会产生重大影响，不同的发展观往往会导致不同的发展结果。
什么样的生产方式，决定什么样的生产规模。
今年是xx邮政改革发展的关键时刻。
邮政改革已经走到了一个十分重要的历史关头，改革越深入，攻坚难度越大，风险也越大。
面对复杂的发展环境，面对严峻的市场竞争，我们要保持清醒头脑，实事求是，沉着应对；要进一步强化发展意识，切实坚定发展的信心；要进一步强化改革意识，坚定不移地推进改革；要进一步强化责任意识，增强做好工作的责任感和紧迫感；要进一步增强忧患意识和危机意识，齐心协力，共渡难关。
没有一定的增长速度，谈不上发展，但发展速度过快并长期在高位运行，肯定要出问题。
要边发展边总结经验，注重调整经济结构和转变经济增长方式，着力提高经济增长的质量和效益，努力实现速度和结构、质量、效益相统一。
企业的规模不在于人多人少，不在于资产的多少，而在于生产方式，经营理念。
2024年学习《推进企业战略转型》的心得体会(三篇)
2024年学习《推进企业战略转型》的心得体会《推进企业战略转型》心得体会一、引言____年，随着科技的飞速发展和全球经济的不断变化，企业面临了前所未有的挑战与机遇。
为了适应新的时代背景，许多企业开始进行战略转型，以保持竞争优势和实现可持续发展。
作为一个从业者，我深感推进企业战略转型的重要性，并通过学习相关知识和经验，不断提升自己在战略转型方面的能力。
在这篇文章中，我将总结我的学习心得体会，以期能为今后的实践提供指导和帮助。
二、理解战略转型的概念战略转型是指企业根据市场环境和内部条件的变化，调整原有战略方向，进而实现业务的转型与升级。
在学习中，我深刻理解到战略转型不仅仅局限于战略目标的调整，更要注重组织架构、流程优化、人员培养等方面的变革。
只有将战略的调整与组织的进化相结合，企业才能真正实现突破性的转型与发展。
三、认清战略转型面临的挑战在学习过程中，我了解到战略转型并非一帆风顺。
在实践中，企业面临着各种各样的挑战。
比如，外部环境的不确定性、竞争对手的威胁、组织文化的惯性等都可能成为战略转型的障碍。
因此，企业在进行战略转型时，应该提前做好风险评估和应对策略，做好充分的准备工作。
四、培养战略思维和创新能力战略转型需要有强大的战略思维和创新能力作为支撑。
在学习过程中，我通过学习案例和实践训练，不断提升自己的战略思维和创新能力。
学习中，我深刻认识到战略思维是企业决策的核心，只有具备战略思维，才能有效分析市场需求、竞争格局和自身实力，制定出正确的战略方向。
同时，在创新能力方面，我意识到创新是战略转型的关键。
企业需要不断引入新技术、新产品和新服务，以使自己能够跟上市场的发展变化。
在此基础上，企业还应该鼓励员工的创新思维和实践，使创新成为企业文化的一部分，从而促进企业战略转型的顺利进行。
五、建立有效的战略执行机制战略转型的关键在于执行。
在学习过程中，我认识到建立一个有效的战略执行机制是实现战略转型成功的重要保障。
2024年国企转型发展培训心得体会范本(3篇)
2024年国企转型发展培训心得体会范本近年来，国企转型发展已成为我国经济改革的重要一环。
作为一名国企员工，我有幸参加了一期关于国企转型发展的培训课程，并且在实践中有所收获。
在此，我结合自身的学习和工作经验，总结出以下几点心得体会。
首先，国企转型发展是必然趋势。
随着市场经济体制的深入发展，国企必须适应市场经济的规律，不断调整自身结构和经营模式，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
国企需要意识到市场是“无情”的，只有不断自我完善和创新，才能在变革中生存下去。
其次，国企转型发展需要顺应时代潮流。
在信息技术日新月异的今天，国企不能脱离时代潮流，需要紧跟科技进步的步伐。
通过大数据、人工智能等新技术手段，国企可以实现生产、管理和营销等各个环节的改进和提升。
只有不断引进和应用新技术，才能赢得在市场上的竞争优势。
再者，国企转型发展需要具有良好的企业文化。
企业文化是一个企业的灵魂，它能够凝聚人心、激发员工的工作积极性和创造力。
在国企转型过程中，需要树立积极向上、敢于担当、创新进取的企业文化，让每个员工都能思考问题、解决问题，并始终保持对企业的忠诚和热爱。
此外，国企转型发展需要有全新的管理理念。
传统的管理方式往往局限于权威主义、官僚主义等弊端，已不能满足当前市场经济的要求。
在国企转型过程中，需要采用更加灵活、平等和开放的管理方式，激发员工的创造力和团队的协作能力。
同时，国企还需要打破部门间的壁垒，实现信息共享和资源整合，提升整个企业的效益。
最后，国企转型发展需要有坚定的决心和毅力。
转型发展不是一蹴而就的，会遇到大大小小的困难和挑战，需要有坚定的决心和毅力去克服。
国企转型发展是一次艰难而痛苦的变革过程，需要所有员工共同努力去实现。
总结起来，国企转型发展是必然趋势，也是我国经济发展的需要。
在转型过程中，我们需要顺应时代潮流，拥抱新技术，树立良好的企业文化，采用全新的管理理念，并具有坚定的决心和毅力。
作为国企员工，我们应当始终保持对企业的忠诚和热爱，不断学习和进步，为国企转型发展做出积极的贡献。
转型发展心得体会_转型发展工作总结（精选4篇）
转型发展心得体会_转型发展工作总结（精选4篇）转型发展_转型发展篇1作为一名工作了两年的老员工，我全程经历了三水支行的整个转型过程。
在转型之前我们行与其他银行有一些制度上理念上的差距，这些都体现在网点环境还有岗位设置方面。
过去我们没有专职的理财经理和客户经理，而且网点设施落后，所办理的业务都相对简单，并不能与我行的国有大行的身份相匹配。
转型之后我们秉承着“由交易核算型”转向“服务营销型”的理念，全面提升了营业网点优质文明的服务水平，提高了综合竞争力，认真学习现代银行的管理经验。
从稳健经营出发，根据队伍的现状，改变员工的只是和专业结构，全面提高员工整体素质，逐步适应邮储银行的发展需要。
通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务，提高经济效益。
自转型至今，我觉得有几个方面是我们需要牢牢的转型的主线：一、加强领导我们要对网点转型的意义、内容、步骤、目标和要求都进行明确的了解，把这些理论作为我们在具体施行网点转型工作的指导思想，把推进完善网点转型作为提高员工责任感和客户满意度提高网点的营销服务能力和核心竞争力，增强员工执行力，以实现工作目标的重重之重的工作来抓。
二、统一标准用统一的标准，来规范网点的服务营销模式和营业模式，比如定置定位和服务礼仪的统一标准，实现服务标准化和客户体验的一致性。
在提高客户满意度的同时也提高了我们对产品的营销能力，从而提高网点功能的全面转型，实现企业效益的稳步提升。
三、制定合理的考核办法网点转型的一个重要的内容就是改变了对与员工绩效考核的方式。
现在施行的积分制在很大程度上就是一个检验对转型落实的情况。
各部门要对网点转型标准的执行情况进行全面检查、监督和评价考核，以确保网点标准化建设的质量和效果。
通过积分制来调动员工热情服务和积极营销的积极性，来落实转型的执行力。
只有制订了真正合理的考核办法，才能在约束员工行为和鼓励员工行为上收到切实的效果，做到奖有所依，罚有所据，才能讲转型进行的更顺畅，更彻底，效果才会更加的明显。
企业转型升级心得体会[通用5篇]
![企业转型升级心得体会[通用5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/b0f11eb7d1d233d4b14e852458fb770bf78a3bf4.png)
企业转型升级心得体会[通用5篇]企业转型升级心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的企业转型升级心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【企业转型升级心得体会(通用5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
企业转型升级心得体会篇1企业转型升级是一项复杂而又富有挑战性的任务，它不仅涉及到企业的战略、组织、文化等多个方面，还需要企业具备足够的勇气和决心去实施。
在过去的几年里，我有幸带领我的团队参与了多家企业的转型升级，下面是我总结的一些心得体会。
首先，企业转型升级需要有一个清晰的目标和计划。
在开始转型升级之前，我们需要对企业当前的情况进行全面的分析，了解企业的优势、劣势、机会和威胁，然后制定出符合企业实际情况的转型升级目标和计划。
这个过程需要充分听取各方面的意见和建议，集思广益，以确保方案的科学性和可行性。
其次，企业需要建立一支有战斗力的团队。
转型升级是一项系统性的工作，需要各个部门协同作战。
我们需要选拔一批有经验、有能力、有担当的人才，合理分配资源，明确各自职责，确保方案的顺利实施。
同时，我们还需要不断激励团队，提高团队凝聚力和执行力。
第三，企业需要勇于变革，改变过去的思维模式。
在转型升级的过程中，我们需要摒弃过去的思维定式，接受新的理念和方法，敢于尝试和突破。
同时，我们还需要加强企业文化建设，营造积极向上的企业文化氛围，提高员工的认同感和归属感。
最后，企业转型升级需要不断学习和改进。
在实施过程中，我们需要及时总结经验教训，不断优化方案，提高效率。
同时，我们还需要学习其他成功企业的经验，不断改进自己的工作方法和思路。
总之，企业转型升级是一项艰巨的任务，但只要我们有了清晰的目标和计划，建立了有战斗力的团队，勇于变革，改变思维模式，不断学习和改进，就一定能够取得成功。
企业转型升级心得体会篇2企业转型升级心得体会一、转型的背景和原因转型是当前企业面临的内外部环境所决定的。
一方面，随着经济全球化和科技的发展，市场竞争日益激烈，企业面临着巨大的市场压力和挑战；另一方面，消费者需求日益多元化和个性化，企业需要提供更具有吸引力的产品和服务来满足市场需求。
相关传统式企业转型升级体会心得3篇
相关传统式企业转型升级体会心得3篇公司转型发展是销售市场发展趋势的规定，优秀人才是促进公司转型发展的最重要能量，公司的转型发展也代表着优秀人才的转型发展。
今日我梳理了传统式企业转型升级的感受，期待对您有协助。
传统式企业转型升级体会心得篇一1商品现代化、规范化三全是以做汤圆发家的，我爸爸妈妈全是医师，1992年离职潜水后创造发明了速冻汤圆，之后把这个加工工艺方式开展了产业发展，在全国各地范畴内市场销售，迅速就保证了汤团第一。
但那个时候，公司沒有战略定位，由于不大，那时候就想把汤团搞好。
之后发觉不知不觉把一个冷藏汤团保证了全国各地第一。
此刻就在思考，为何可以把汤团保证第一? 要了解在中国历史上，宁波汤圆是有历史时间积累的，为何河南省的一个公司可以把速冻汤圆保证我国最大?实际上三全的竞争优势并不是商品，只是把商品现代化、规范化。
让顾客在全国各地一切一个地区吃到好的汤团，它是大家的看齐意识。
恰好是由于那样一个了解，大家可以把汤团销售市场做大。
在第一阶段后，大家把第二次自主创业精准定位为“我国冷冻食品权威专家”，把大家的工作能力变大，把可以开展规范化、现代化的冷冻食品开展健全，大家干了速冻饺子、冷冻中式点心，这些，打开了新的室内空间，这使我们又维持了十年的迅速发展。
2调节发展战略发展趋势室内空间公司发展可以不断存有和发展趋势，很重要的一个缘故是能否寻找将来发展的室内空间。
公司的核心理念并并不是只做某一个商品，只是有着某一方面的工作能力。
大家便是把这个室内空间扩展开过。
三全一路走来，我发现了将来成长空间找不着的情况下，是公司最茫然的情况下，一旦找到合适的室内空间，对企业的管理而言，大伙儿可以做的事儿十分多，可以凝聚力全部的能量去完成它。
四五年之前，三全又干了一次新的发展战略。
转过看来，三全大约七八年为自己做一个精准定位，由于每走七八年，外界的市场环境发生了转变，包含同业竞争的市场竞争布局也发生了转变，你务必持续的寻找新的发展趋势精准定位，支撑点公司不断发展趋势。
关于传统企业数字化转型的战略思考共3篇
关于传统企业数字化转型的战略思考共3篇关于传统企业数字化转型的战略思考1随着信息技术的飞速发展，传统企业数字化转型成为了一个不可避免的趋势。
在数字化时代，企业必须适应新的商业模式，与时俱进。
然而，数字化转型并不是一蹴而就的事情，它需要企业有一个全面的战略思考。
一、数字化转型的目的数字化转型的目的是提高企业效率，提高企业市场竞争能力和品牌知名度。
数字化转型需要深入贯彻和实行新思想新战略，夯实业务基础，注重技术研发，提升人才素质，加强管理能力，带动企业升级，提高企业的竞争力。
二、数字化转型的路线数字化转型的路线无法跟随人云亦云，而应根据企业自身的状况来制定。
在数字化转型的路线中，首先要考虑的是如何将数字技术引入现有的销售渠道。
其次，要考虑如何提高客户体验，通过数字技术来实现个性化服务，增加客户粘性。
最后，要关注企业内部管理的数字化，将数字技术融入到业务管理中去，优化企业内部运营流程。
三、数字化转型的关键数字化转型的关键是战略和执行力。
企业必须先建立一套完整的数字化转型战略，再确定相应的执行计划。
目标必须具体、可实现和可衡量，并且要制定详细的时间表，以确保数字化转型项目的顺利执行。
此外，企业应该考虑建立一支团队或寻找合适的合作伙伴来推进数字化转型。
团队或合作伙伴应该具有丰富的数字化转型经验，并能懂得如何使用新技术来提高企业的效率和盈利。
四、数字化转型的阻碍数字化转型的阻碍主要来自于传统的经营理念和行业风格。
这些问题不仅需要企业自身的思考和突破，还需要行业和政府的支持和引领。
行业和政府可以帮助企业制定数字化转型的政策和指导，并鼓励企业接受数字化转型。
五、数字化转型的未来数字化转型将会是一种趋势，它将会影响到以前在传统经营模式下的企业。
未来，企业需要不断尝试新的数字技术，持续优化自身数字能力，以满足市场的需求。
在数字化转型的发展过程中，企业需要时刻关注市场的变化，紧跟新技术的发展，并不断与行业内的伙伴合作，共同推动数字化转型的发展进程。
企业转型升级心得体会
企业转型升级心得体会企业转型升级心得体会篇1转型升级：共创美好未来在我任职的一家知名企业的转型升级过程中，我有幸参与了部分工作，并深刻地认识到了企业转型升级的重要性。
下面，我将分享我的心得体会。
2019年，我所在的公司意识到市场环境的变化，决定进行转型升级以适应未来的发展。
当时，我担任产品经理一职，负责推动产品线的调整和升级。
在这个过程中，我经历了无数次的困难和挑战，但同时也收获了丰富的经验和深刻的感悟。
在产品研发阶段，我们遇到了诸多问题。
由于市场环境的变化，原有的产品需求已经无法满足，我们需要重新定义产品方向。
同时，由于技术更新换代加速，我们还需要应对内部研发团队和外部供应商的挑战。
在这个阶段，我学会了如何更好地协调各个团队，解决技术难题，以及与供应商建立更紧密的合作关系。
在产品推出阶段，我们面临了来自市场和客户的双重压力。
一方面，我们需要应对激烈的市场竞争，争取市场份额；另一方面，我们需要满足客户日益增长的需求。
在这个阶段，我学会了如何更好地理解市场和客户需求，提升产品的竞争力和满意度。
回顾我的工作历程，我深刻地认识到企业转型升级的重要性。
在这个过程中，我学会了如何更好地协调各个团队，解决技术难题，以及与供应商建立更紧密的合作关系。
同时，我也学会了如何理解市场和客户需求，提升产品的竞争力和满意度。
这些经验将对我未来的职业生涯产生积极影响。
总之，企业转型升级是一项充满挑战的任务，但通过努力和实践，我们可以实现共创美好未来。
在未来的工作中，我将继续努力，为企业的发展贡献自己的力量。
企业转型升级心得体会篇2企业转型升级心得体会时间一晃而过，弹指间，我作为公司的一名基层管理人员已过去五年。
这五年来，我不仅从一个基层员工逐渐成长为一名基层管理者，而且也在企业转型升级的过程中经历了不少的变革和挑战。
回首过去的五年，我深感自己在这段经历中所获得的成长和收获。
五年前，我作为一名普通的员工加入公司。
那时候，公司正面临市场竞争加剧、行业发展速度放缓的困境。
有关传统企业转型心得体会（通用3篇）
有关传统企业转型心得体会（通用3篇）有关传统企业转型篇1本次讨论学习活动对于深入贯彻和落实科学发展观，扎实推进创先争优,进一步破解发展难题，实现“”规划良好开局具有重大的意义，非常及时，很有必要。
因此我们要进一步把解放思想作为破解发展难题，推动工作开展的动力源泉和思想武器，通过扎实开展“转型升级率先发展“活动，强化党员干部的发展意识、忧患意识、创新意识、服务意识。
第一全力加快转型升级围绕工业园区，打造产业优势，不断转变经济发展方式，提升经济发展总量，扎实搞好招商引资及引进创新人才工作，转变招商引资的方式，在招大商、引巨资、引人才上下功夫。
建立健全工作机制，坚定不移的促进民营经济的发展，进一步激发全民创业的热情，加强和改进企业服务工作，支持和鼓励企业搞创新、创品牌、上规模，培育一批市场前景广阔，成长性好的骨干企业。
第二加强调整，积极促进产业结构升级调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容，一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业，加快发展高新技术产业。
二是改造和提升一批传统优势产业，把煤炭深加工作为产业结构调整的重点。
三是扶持和壮大一批重点企业，鼓励企业通过产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路，打造一批有自主知识产权和自主品牌的创新企业。
第三自主创新，不断提高企业竞争力充分发挥企业创新的主体作用，积极引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。
一是科技创新，高度重视传统产业的科技创新与改造，加快构建企业主体、市场导向、产学研联，政府扶持的区域科技创新体制。
二是供链创新，三是营销创新和积极运用网络等新兴的营销渠道，降低营销成本，增强竞争力。
第四破解难题，努力强化企业要素保障在土地方面，积极争取指标，合理安排用地，拓展发展空间，提高土地利用率。
允许农村集体经济组织以一定的年限出租，探索农村集体非农建设用地流转机制，在资金方面，各银行要加大对企业的投入，通过组织存款，拆借资金等方式，使得贷款的资金空间较大，富有调剂余地，保证足量的信贷资金来源，在电力方面，加快电力项目建设，推进城乡电网改造。
企业转型升级心得体会
我们在一些事情上受到启发后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家收集的企业转型发展心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业转型升级心得体会（精选篇1）听了梁宝林处长的报告感触很深，他的报告主要畅述了五个方面，即一是目前开发区的状况，二是经济开发区为什么要进行转型升级和创新发展？三是经济开发区存在问题，四是国内外经济开发区典型成功经验，五是经济开发区的发展思路及措施。
如何实现我们开发区的转型升级，结合我们开发区的实际情况和自己的粗浅认识，谈以下几点体会：一、当前状况一是产业结构原因。
泗阳是新兴纺都基地，普通工人资源紧缺，节能和减排压力较大。
二是少数招商引资项目把关不严。
在前几年招商引资中，未按规定程序办理项目手续，盲目开工建设，致使少数小企业落户。
三是环保治理相对不快。
环保基础设施建设未能与工业企业快速发展同步。
四是主导产业发展不协调。
高新、高科技产业少，中介、峰头企业偏少。
二、相关措施一是理清发展转型升级思路。
继续深化思想解放之风，走科学发展之路，引导干部群众在深化对泗阳开发区发展面临的新形势的认识，在"比学赶超"中把握泗阳经济开发区科学发展的大势，把解放思想迸发出的激情与活力集结到思维方式转变和发展理念创新上来，泗阳开发区产业转型升级、科学崛起的思路更加清晰明朗：以生态建设为主旋律，突出"生态经济、税源企业、和谐发展、科学管理"的全新发展理念，以大力培育四大产业体系为重点，全面加快新型工业化进程；以着力提升城市形象品味为重点，全面加快城市现代化进程；力求在激烈的竞争中赢得主动、加快发展、跨越争先。
二是建立发展转型升级机制。
在规划机制上，按照"大力开展区域环境影响评价、全方位融入生态环境保护理念"的要求，认真修编开发区产业发展总体规划，协调布局高科技产业、公益性事业、集中治污等各类用地，实现开发建设与环境保护全覆盖，切实强化规划的统一管理，坚决维护规划的权威性和严肃性。
企业转型心得体会
企业转型心得体会【篇一：公司转型心得体会】有感于公司五年发展转型沧海横流方显英雄本色。
刚刚过去的五年，国际政治经济形势波谲云诡，全球金融危机、财政货币紧缩、高铁突发事故、基建全面压缩??一波波巨大的冲击接踵而至，企业的发展乃至生存面临着前所未有的严峻挑战。
也是过去的五年，院党委带领全院各级组织和全体员工，牢牢抓住稍纵即逝的机遇，锐意进取，奋勇开拓，坚持创新，使我院的业务领域不断拓展，综合实力稳步提高，企业形象大幅提升，各类优秀拔尖人才层出不穷，团队凝聚力和执行力大幅度增强，完成的主要经济技术指标比“十一五”设定的目标翻了一番，企业的硬指标和软实力都实现了从量变到质变的历史性飞跃。
同一个五年，面对前所未有的挑战，上一届党委交出了一份前所未有的满意答卷，这是全体代表和全院干部职工的由衷共识。
更为重要的是，过去的五年，不但在经济上积累了一定的物质基础，增强了抵御市场波动的能力，为企业转型打下了基础；在品牌上积累了鲜明的技术优势，提升了行业知名度和话语权，有助于市场的进一步拓展；更在人才上积累了梯队化的专业队伍，年龄层次和专业构成更趋合理，高端专家和中青年人才的培养经验更加丰富；尤其是在思想上积累了适应企业自身特点的管理理念和经验，三技治企、能力转型已经深入人心、形成共识。
这将有力支撑起我院的持续稳定发展，引领企业不断迈向一个又一个高峰。
一元初始，万象更新。
作为改制后召开的第一次党员代表大会，这次大会统一了思想、凝聚了共识，必将对我院的成功转型和各项事业的顺利推进起到巨大的推动作用。
做好企业的各项工作，离不开党组织的政治核心作用，我们要把党的政治优势转化为企业的竞争优势，要以创新的思维和开拓性的工作，为企业的长远健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。
这次党代会明确指出要继续坚持“能力转型”、强化“五种意识”和“三种精神”、做好“四个着力推进”，为我们今后四年的发展指明了方向、明确了任务，是指导我们各项工作的出发点和落脚点，全院各级党组织和各单位、各部门都要认真抓好会议精神的学习、贯彻和落实，要从自身工作实际出发，立足于解决实际问题，着眼于提高工作水平，以时不我待的危机感和紧迫感，牢牢把握住正在到来的又一个战略机遇期，锐意改革、大胆创新、积极开拓、务求实效，以扎实高效的工作和积极进取的斗志，在推进企业能力转型、加快向国际型工程咨询公司迈进的征途中做出新的更大的贡献。
企业转型升级心得体会
企业转型升级心得体会企业转型升级心得体会篇1企业转型升级心得体会转型和升级是企业和个人发展的必然选择。
在经历了多年的发展之后，企业面临着许多挑战和机遇。
在这个时候，转型和升级成为了企业和个人发展的必然选择。
在这个过程中，我也曾经有过一些心得体会。
首先，转型和升级需要有一个清晰的目标和计划。
在过去的几年里，我们公司一直在努力提高自己的技术水平和服务质量。
我们通过市场调研和分析，确定了公司的目标，并制定了详细的计划。
这些计划包括投资、人员培训、市场推广等方面。
通过这些计划的实施，我们公司已经取得了很大的进步。
其次，转型和升级需要有一定的勇气和决心。
在实现升级的过程中，我们遇到了很多困难和挑战。
但是，我们并没有放弃，而是坚定地走上了升级的道路。
我们通过不断学习和实践，不断提高自己的能力和水平。
在这个过程中，我们也遇到了很多困难和挑战，但是我们并没有放弃，而是坚定地走上了升级的道路。
最后，转型和升级需要有一定的耐心和毅力。
在升级的过程中，我们遇到了很多困难和挑战。
但是，我们并没有放弃，而是坚定地走上了升级的道路。
我们通过不断学习和实践，不断提高自己的能力和水平。
在这个过程中，我们也遇到了很多困难和挑战，但是我们并没有放弃，而是坚定地走上了升级的道路。
总之，转型和升级是企业和个人发展的必然选择。
在这个过程中，我们需要有一定的目标、勇气、决心和耐心。
只有这样，我们才能实现真正的转型和升级。
企业转型升级心得体会篇2企业转型升级：探索与实践的心得体会首先，我想要深深地感谢我们的组织，提供了这样一个宝贵的机会，让我能够分享我在企业转型升级过程中的探索与心得。
这个过程充满了挑战，但也同样带来了无数的洞见与收获。
过去，我们的企业主要依赖于传统业务模式，虽然稳定，但增长空间有限。
随着市场的变化，我们意识到如果不进行转型升级，可能会被淘汰。
因此，我开始着手研究并实施转型计划。
我了解到，转型升级并非一蹴而就，而是需要持续地学习、适应和改变。
转型发展大讨论心得体会范文3篇
转型发展大讨论心得体会范文转型发展大讨论心得体会范文精选3篇（一）在转型发展大讨论中，我认识到转型和发展是企业生存和发展的必经之路，也是不可避免的任务。
通过这次讨论，我有以下几点体会和心得：首先，转型发展需要顺势而为。
在市场经济的环境下，市场需求和竞争状况会不断变化，企业应该紧密关注市场动态，及时调整战略和经营模式，顺应市场的需求变化，以适应新的市场环境。
只有顺应时代潮流，才能不被市场淘汰。
其次，转型发展需要创新和改革。
随着科技的不断进步和变革，企业应该不断引进新技术和新方法，改变传统的生产模式和经营方式，提高生产效率和竞争力，适应新时代的发展要求。
只有创新和改革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三，转型发展需要全员参与。
转型发展影响到企业的方方面面，需要全体员工的共同努力和合作。
在转型过程中，企业应该注重培养员工的创新意识和团队合作精神，激发员工的工作激情和创造力，鼓励员工积极参与转型发展，并给予他们合理的激励和回报。
只有充分发挥员工的主观能动性，企业才能持续健康发展。
最后，转型发展需要着眼长远。
转型发展是一个长期而艰难的过程，企业应该具备坚定的决心和毅力，在遇到困难和挑战时不退缩、不气馁，保持对未来的信心和期许。
同时，企业也应该进行战略规划和管理，明确发展目标和路径，制定切实可行的措施和行动计划，为转型发展提供有力的支持和保障。
综上所述，转型发展是企业发展的必然选择，只有积极主动地转型发展，才能适应市场的变化和发展，保持竞争力和持续发展。
作为企业员工，我们应该保持战略眼光，主动抓住转型发展的机遇，不断学习和创新，积极参与，为企业的发展贡献自己的力量，共同迎接未来的挑战和机遇。
转型发展大讨论心得体会范文精选3篇（二）转型发展是一个相对较长期的过程，在这个过程中，我有一些心得体会：1. 开拓思维：转型发展意味着改变既有的思维模式和方式。
要做好转型发展，需要有一种开放的思维，能够接受新的观念和方法，愿意不断学习和尝试。
企业转型发展心得体会
企业转型发展心得体会企业转型发展是一项艰巨而迫切的任务。
通过经历了一次企业转型发展的过程，我深刻体会到了以下几点心得体会：1. 确定目标与规划路线。
在企业转型发展过程中，首要任务是明确企业的发展目标以及未来的规划路线。
只有明确了方向，才能更加有针对性地制定策略和实施计划，并在实践中不断调整与优化。
2. 重视组织变革。
企业转型发展不仅仅是技术、产品、市场等方面的变革，更是组织文化、价值观念、人员结构等方面的变革。
重视组织变革，包括领导层的转型、员工的意识培养等，能够更好地促进企业的整体转型发展。
3. 积极借助科技创新。
在现代社会中，科技的发展已经深刻地改变了各行各业的运营方式。
企业转型发展过程中，积极借助科技创新，不仅能够提高效率、降低成本，还能够开拓新的业务领域，提升企业的竞争力。
4. 加强市场营销与品牌建设。
企业转型发展需要积极开展市场营销活动，提升产品品牌形象与市场份额。
通过市场调研、客户需求分析等方式，把握市场动态，满足客户需求，并建立起稳定的销售渠道，推动企业的转型升级。
5. 打造创新型企业文化。
企业转型发展需要有创新的思维方式和创新的工作氛围。
因此，需要在企业内部建立鼓励创新、尊重和支持员工意见的企业文化。
通过培养创新能力和团队合作意识，激发员工的创造力和积极性，推动企业不断创新与进步。
6. 注重人才队伍建设。
在企业转型发展过程中，人才是决定成败的关键因素。
企业应注重人才队伍的建设，在招聘、培训、激励等方面下功夫，吸引、培养和留住优秀的人才，为企业的转型发展提供强有力的支持。
总之，企业转型发展需要企业领导层的明确目标、组织变革、科技创新、市场营销、企业文化和人才队伍的全面支持与配合，只有在各方面的努力下，企业才能够成功地完成转型发展，实现长期的可持续发展。
心得体会 企业转型升级学习心得
企业转型升级学习心得企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久。
今天整理了企业转型升级的体会，希望对你有帮助。
企业转型升级学习心得篇一产业结构调整是我市落实科学发展观、转变经济发展方式的核心任务。
其中，加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。
我市作为广东省建设全国加工贸易转型升级示范区试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经验的重要使命。
近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作用下，我市广大加工贸易企业结合自身实际，努力增强核心竞争力，实现了技改、研发以及供应链拓展等方面的可喜突破，在全省率先实现来料加工企业不停产转型。
自以来，我市已有1600 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总数的三成，odm(原始设计制造商)生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过60%，有988 家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了34.4%。
同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。
当前，风暴已颓然止步，胜利亦初现端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已领先一步的我市，绝不能来得半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气魄，更有效的手段，加快推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青;加快推进产业结构调整，使我市实现更高水平、更为持久的领跑与崛起。
一、主要经验后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所未有的成长烦恼，资源吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头，这些集中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对比那些沿袭旧路勉强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易企业超前谋划，主动出击，借助研发、管理、创意等现代发展要素重新开拓疆土，免费分享创新从价值链低端逐步游向了价值链高端，为全市加工贸易企业的转型发展提供了可参的典型范本。
企业转型心得
企业转型心得企业转型心得(优秀2篇)企业转型心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的企业转型心得样本能让你事半功倍，下面分享【企业转型心得(优秀2篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
企业转型心得篇4以下是一篇关于企业转型的心得体会：近年来，随着科技的飞速发展和市场环境的不断变化，企业转型已成为了一种趋势。
转型不仅是企业应对市场竞争的一种手段，更是企业实现可持续发展的重要保障。
在这个过程中，我深刻地体会到了企业转型所带来的变革和成长。
首先，企业转型是一个复杂的过程，需要各方面的协同工作和长时间的投入。
在转型初期，企业需要对现有的业务模式、组织架构、企业文化等方面进行深入的剖析和调整。
同时，还需要投入大量的人力和物力资源，进行新业务和新技术的研发和应用。
在这个过程中，企业需要克服各种困难和挑战，坚定信心，不断调整和优化，才能实现转型的成功。
其次，企业转型需要有一个清晰的目标和规划。
在制定转型目标时，企业需要结合自身的实际情况，对市场环境、行业趋势、企业现状等进行全面的分析和评估。
同时，还需要制定详细的转型计划，包括具体的实施步骤、时间表、预算等，以确保转型的顺利进行。
在执行过程中，企业还需要不断地对目标进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需要。
最后，企业转型需要有一个良好的企业文化支持。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观的体现。
在转型过程中，企业需要摒弃旧有的思维模式和工作方式，建立新的思维模式和工作方式。
这需要企业加强员工的培训和教育，提高员工的素质和意识，从而形成良好的企业文化氛围。
只有在这种良好的企业文化支持下，企业才能更好地实现转型和发展。
总之，企业转型是一个复杂而又充满挑战的过程。
在这个过程中，我深刻地体会到了转型所带来的变革和成长。
同时，也认识到了企业转型需要有一个清晰的目标和规划、良好的企业文化支持以及持续的变革和创新精神。
只有不断适应市场变化和企业发展需要，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业转型发展心得体会(精选3篇)
企业转型发展心得体会(精选3篇)企业转型发展心得体会篇3在过去的几年里，我们公司经历了一场重大的转型，从传统的制造业企业成功地转型为一家创新型的高科技公司。
在这个过程中，我们学到了很多宝贵的经验，也收获了深刻的教训。
在这里，我将分享一些我的心得体会。
首先，我发现在转型过程中，企业需要有一个清晰的目标和战略。
在我们的转型中，我们设定了明确的目标，即提高我们的技术含量，增强我们的核心竞争力。
同时，我们制定了一个详细的战略，其中包括实施新产品研发，提高产品质量，优化生产流程等。
这些目标和战略的制定，为我们的转型提供了方向和指导。
其次，我深刻体会到，企业转型需要全体员工的积极参与和配合。
为了激发员工的积极性和创造力，我们举办了各种培训和活动，提高了员工的技能和素质。
同时，我们也鼓励员工提出新的想法和创意，这些创新最终推动了我们的转型。
然而，转型过程中也遇到了许多困难和挑战。
例如，新产品的研发周期较长，投入成本较高；优化生产流程需要强大的技术支持，这需要我们不断地学习和进步。
为了克服这些困难，我们采取了多种方法，如引进先进的技术和设备，建立研发团队，优化内部管理等。
最后，我认为，企业转型是一个不断探索和学习的过程。
在这个过程中，我们需要不断地调整和优化，以适应市场的变化和需求。
同时，我们也需要不断地提高员工的素质和技能，以保持企业的竞争力。
总之，企业转型是一个复杂而又充满挑战的过程。
通过我们的实践，我深刻地认识到了制定清晰的目标和战略，激发员工的创造力和积极参与，以及不断地学习和调整的重要性。
我相信，这些经验将对我们未来的发展产生积极的影响。
企业转型发展心得体会篇4企业转型发展心得体会转型发展是一项系统工程，是一个企业适应市场、调整战略、改进管理、提高效益、促进和谐的过程。
在转型发展的道路上，我们遇到了很多困难，但正是这些困难让我们更加坚定地走下去。
一、转型发展的背景和现状1.适应市场：随着市场的不断变化，我们的产品和服务已经无法满足客户的需求。
有关传统企业转型心得体会3篇
有关传统企业转型心得体会3篇企业转型升级是市场发展的要求，人才是推动企业转型升级的最重要力量，企业的转型升级也意味着人才的转型升级。
今天整理了传统企业转型的感想，希望对你有帮助。
传统企业转型心得体会篇一1产品工业化、标准化三全是以做汤圆起家的，我父母都是医生，1992年辞职下海后发明了速冻汤圆，后来把这个工艺方法进行了产业化，在全国范围内销售，很快就做到了汤圆第一。
但那个时候，企业没有发展战略，因为很小，当时就想把汤圆做好。
后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。
这时候就在反思，为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上，宁波汤圆是有历史积淀的，为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品，而是把产品工业化、标准化。
让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆，这是我们的核心意识。
正是因为这样一个认识，我们能把汤圆市场做大。
在第一阶段后，我们把第二次创业定位为"中国速冻食品专家"，把我们的能力放大，把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善，我们做了速冻水饺、速冻面点，等等，打开了新的空间，这让我们又保持了十年的快速成长。
2调整战略发展空间企业成长能够永续存在和发展，很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。
企业的核心价值并不是只做某一个产品，而是拥有某一方面的能力。
我们就是把这个空间拓展开了。
三全一路走来，我发现未来成长空间找不到的时候，是企业最迷茫的时候，一旦找到了适合的空间，对企业组织来讲，大家能够做的事情非常多，能够凝聚所有的力量去实现它。
四五年以前，三全又做了一次新的战略定位。
回过来看，三全大概七八年给自己做一个定位，因为每走七八年，外部的市场环境发生了变化，包括同行业的竞争格局也发生了变化，你必须不断的找到新的发展定位，支撑企业持续发展。
我们最新的战略定位是做"餐桌食品的最佳供应商"。
一般来说，我们的餐桌有两个，一个是家庭的餐桌，一个是外食的餐桌，这样就把市场给分开了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有关传统企业转型心得体会文档3篇Document on experience of traditional enterprise transf ormation编订：JinTai College有关传统企业转型心得体会文档3篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
本文档根据心得体会内容要求和针对对象是工作群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：传统企业转型心得体会文档2、篇章2：传统企业转型心得体会文档3、篇章3：传统企业转型心得体会文档企业转型升级是市场发展的要求，人才是推动企业转型升级的最重要力量，企业的转型升级也意味着人才的转型升级。
今天小泰整理了传统企业转型的感想，希望对你有帮助。
篇章1:传统企业转型心得体会文档1产品工业化、标准化三全是以做汤圆起家的，我父母都是医生，1992年辞职下海后发明了速冻汤圆，后来把这个工艺方法进行了产业化，在全国范围内销售，很快就做到了汤圆第一。
但那个时候，企业没有发展战略，因为很小，当时就想把汤圆做好。
后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。
这时候就在反思，为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上，宁波汤圆是有历史积淀的，为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品，而是把产品工业化、标准化。
让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆，这是我们的核心意识。
正是因为这样一个认识，我们能把汤圆市场做大。
在第一阶段后，我们把第二次创业定位为“中国速冻食品专家”，把我们的能力放大，把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善，我们做了速冻水饺、速冻面点，等等，打开了新的空间，这让我们又保持了十年的快速成长。
2调整战略发展空间企业成长能够永续存在和发展，很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。
企业的核心价值并不是只做某一个产品，而是拥有某一方面的能力。
我们就是把这个空间拓展开了。
三全一路走来，我发现未来成长空间找不到的时候，是企业最迷茫的时候，一旦找到了适合的空间，对企业组织来讲，大家能够做的事情非常多，能够凝聚所有的力量去实现它。
四五年以前，三全又做了一次新的战略定位。
回过来看，三全大概七八年给自己做一个定位，因为每走七八年，外部的市场环境发生了变化，包括同行业的竞争格局也发生了变化，你必须不断的找到新的发展定位，支撑企业持续发展。
我们最新的战略定位是做“餐桌食品的最佳供应商”。
一般来说，我们的餐桌有两个，一个是家庭的餐桌，一个是外食的餐桌，这样就把市场给分开了。
过去三全食品主要通过商超进入家庭，是以一种备餐的形式出现的。
比如早餐或者晚餐，因为中午基本上不食用速冻食品。
对三全来讲，如果未来做一个餐桌的供应商，一定要抓住两个餐桌，我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭，新的业务就需要进入外食的餐桌，如何进入?又提出了一个挑战。
尽管餐饮业是一个海量的市场，空间足够大，但是对某一个企业来讲，如何能够拿到自己的市场份额，是需要去考虑的。
我们把企业能拿到的份额叫做标准，因为对于一个企业来讲，你一定是能够生产标准化的餐品，对于一个很小的东西，我们去吃他的原因一定是追求个性化，如果你追求个性化，传统的餐饮是永远不会被颠覆，就怕你是做标准餐品，又没有成本优势，又没有个性化优势，你很容易被大的企业所颠覆，因为他是做标准餐品的。
标准餐品我们又把早中晚餐做了一个分析：早餐的随意性比较强，一般在家里;晚是场景比较分散，可能同学聚会等等;午餐的就餐时间则比较集中，就餐的区域也比较集中，临近工作场地。
因此我们就聚焦在午餐，做了一个标准的午餐产品。
3优化流程，改变传统三全提出用三年时间，把一个纯粹的生产企业转变成一个生产服务型企业。
为此借鉴了很多传统的模式，包括便利店模式，连锁快速售卖模式，还到国外做了一些考察，后来发现每一种模式都有他的缺陷，因为这个行业已经比较成熟、稳定了，线下的资产也比较重，而这不是我们想做的。
基于以上几种模式的对比和分析，我们想到了新的商业模式——三全鲜食。
这是我们从一个传统的企业到新的O2O商业模式的演进。
首先，三全鲜食垂直的工厂直接对客户，没有中间环节，把过去的中间环节，所有的经销商、零售商干掉了，只有工厂对消费者，通过一个物流进入到最后的终端设备。
第二，线上、线下终端无限接近消费者。
现在已经实现了手机平台化，手机是不离身的，这是最接近消费者的一个方式。
如果你公司有一定的人数或者在公司的大堂里面，我们把设备投进去，就可以无限地接近消费者。
第三，利用线上平台互动、产品迭代更快捷。
我们现在基本上可以做到这周的菜单如果有什么反馈，下周就可以改进，这个在传统是做不到的。
因为过去我们通过批发商、零售商到消费者，当有消费者反馈意见回来的时候，你想做一次产品的更迭，最少要三个月的时间，现在的这种新的商业模式完全打破过去的路径。
自有的APP相对来说比较窄，我们最终的目标是想打造一个以餐桌为场景、产品开放的垂直电商。
商业模式当然是一方面，产品更重要。
那么，如何打造一个有高闭合的互联网便当?首先，传统的便当比较重口味，我们就开发比较低油、低盐、健康的食品，在餐品的设计上也比较符合现代健康习惯。
第二，中式快餐的形式革命。
中式快餐和西式快餐有很大的区别，举例来说，辣椒、花椒，因为中国人的筷子比较轻巧，我们在吃菜的时候，即使一个花椒也可以从里面挑出来。
西餐的话就很难处理，他们的方法把这些辅料都做到调味料里面，做到汤汁里面。
再比如，中餐的鱼不剔骨，是我们自己挑刺。
怎么体现新的革命呢?学西式对鱼的加工，把骨给剔了。
因为在工作场所，细节体现了文明程度。
如果吃鱼吐着骨头确实不是很文雅的事情。
这也是我们的一个变革，吃完了以后除了剩一点汤汁，所有的都可以吃到嘴里，这也符合我们互联网的思维。
另外，我们对包装进行了设计，用的材料通过FDA的认证，并采取零到八度的温度区间，最大限度保证产品安全。
还有，我们每一周都在进行产品的研究，快速的迭代。
我们每天只提供四个口味，提供一个有限选择的菜单。
相较食堂而言，他每天大概十几个产品，但是他天与天之间不变化，我们是每天只有四个，但是我每天都有变化，这样我也有八十几个品种，通过这样的设计，既实现了我们生产的规模化，也满足了消费者对产品的多样化。
传统企业转为互联网，我有六点感悟。
第一，理解互联网的内涵。
过去互联网应用主要体现在提高效率上，比如说过去企业用CRM等，只是一个效率改善的工具。
新的互联网技术则融入了商业模式的内涵，不在是简单地提高效率的工具，要利用互联网再造商业模式。
第二，企业转型一定要由主要领导来抓，便于调配。
这个事情当老总一定要自己学习。
我也不是一个懂技术的人，但是你要懂原理，这是很重要。
我们现在就从传统业务里面剥离了一块出来，专门做这个业务。
第三，组建新团队。
这个我刚才已经提到了。
传统企业做快销品的人做不了这个，要做这个业务，团队的主体一定不是老团队。
第四，多头试错，快速反应。
如果没有一套成熟的东西可以去借鉴，要不断的发现问题，不断的修正，不断的同时在几个领域里实验，哪一个试成了，就把力量推上去，其他不行的就砍掉。
在这个过程当中必须快，不能像过去业务之间是串联的，而是并联。
第五，股权激励。
这里讲的是内部激励，一个新的创业团队一定要有管理层股权的激励，不能像过去一样，要有一个内部股权分配机制，让大家有自发的动力。
第六，开放思维。
移动互联网出现以后，对传统的企业是一次新的洗牌，在这个过程当中，每个企业都要考虑，如何把自己的优势和别人的优势组合起来，让自己的企业变的更强大。
这要求企业负责人拥有更加开放的思想，这样才能把事情做好。
篇章2:传统企业转型心得体会文档【按住Ctrl键点此返回目录】创新发展”20xx 年 8 月 30 日、31 日两天，我有幸参加了温州市委组织部、温州市经贸委和温州市厂长经理人才公司共同组织的“转型升级、创新发展”为主题的企业培训，通过这次培训，让我开阔了视野，增长了见识，提高创新发展的意识，为以后的工作起到了很大的帮助作用，下面是我的一些心得体会，总结如下在两天的培训中，其中张晖明教授的《企业战略管理创新与发展转型》给我留下了深刻的印象，他的讲课，再结合自己的工作，给了很大我的启发和深深的感触。
张教授在对企业内涵的重新认识上认为企业的“企”字，如果没有了“人”字，企业也就终止了。
我觉得很有道理，在现代企业的发展中，必须建立以人为本的管理思路。
在平时的管理中，各级管理人员都应该把培养人、教育人、留人等问题摆在日常工作的首位，只有把人的素质、技术水平提高了，才能提高我们的生产力。
“十年树木、百年树人” ，我们公司在日异月新的发展，现在企业“选人、用人、留人”的问题特别突出，所以我们必须建立和健全我们的用人制度，切实的提高员工的技术水平，才能跟上我们公司硬件发展的步伐，企业才能更加的欣欣向荣。
在讲课的过程中，张教授在大格局决定大结局的中一句“埋头拉车与抬头看路”的话，让我思绪了很久。
我是在想，在我们的工作过程中，也普遍存在这样的问题。
有时候，我们管理人员一直盯着某个小问题不放，不去打开思路，大观全局的看待别的事情，从而造成了捡了芝麻而丢了西瓜的局面。
所以，我在想，作为管理人员，应该多多打开思路，多想问题，想别人想不到的问题，积极探讨如何提高员工的积极性和创造性，以及提高企业执行力的问题，而不是所有的事情都亲力亲为，这样才能顾全大局，企业管理水平才能得到提高。
创新是企业发展不竭的动力，企业在发展的过程中，会遇到各种各样的问题，如果都是用同样的方法去对待肯定是行不通的。
所以在日常的管理中，要不断地、大胆的进行技术上的创新和管理上的创新，才能让企业的发展一直保持青春活力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在我们电厂的日常管理中，管理人员一定要我们的员工树立创新的意识，积极倡导创新的行为，不要让电厂的管理一成不变，这样才能让电厂在安全、环保的前提下，创造更大的效益。
企业发展的格局创新也是很重要的，伟明企业经历了创业、发展的阶段，现在正逐步走向强大，在这条路上，我们更需要在管理上和技术水平上加以创新。
在企业发展的道路上，我们不能默守陈规，必须打开思路，不断的学习别人的先进技术和管理方法，并结合自己的发展过程中进行强化，为我所用，让企业在竞争中立于不败之地。
以上是我在本次培训中一点点的体会，总之，在本次的培训中，让我掌握了很多管理方面上知识，也让我由衷的体会到学习的重要性。