管理工作会议情况汇报.pptx
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工作管理总结汇报PPT模板 (66)
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三月份
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二月份
一月份
01
存在问题
There Is A Problem
部分问题重视不够 内部管理有待加强 营销策略需要调整
计划制订偏离现实 对目标客户研究不够
点此编辑标题
请在此处添加详细描述文本,尽 量与标题文本语言风格相符合, 语言描述尽量简洁生动。语言描 述尽量简洁生动。
34%
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内务 管理
过程 控制
风险 评估
信息化 管理
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01
形势分析
The Situation Analysis
行业发展分析 SWOT分析
竞争对手分析 内部环境分析
形势分析 03
会议报告 / 座谈交流 / 工作总结 / 工作汇报
700
600
650万
500
400
300
200
100
0
(万元) 收入来源一
500万
420万
收入来源二
350万
220万 收入来源三
300万
管理培训工作汇报PPT模板
![管理培训工作汇报PPT模板](https://img.taocdn.com/s3/m/498c1d78bf1e650e52ea551810a6f524ccbfcb97.png)
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用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将演示 文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛中
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用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将演示 文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛中
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中更广泛的领域中
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以 将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广 泛的领域中
行政管理基础工作概述.pptx
![行政管理基础工作概述.pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/0e22927b50e2524de5187ed8.png)
第二章 日常公司接待注意事项
招呼来客人 熟悉正式称呼 不熟悉问清单位\称谓 双手按序\接\发名片 名片特殊字或外文询问对方 未预约领导来客的接待\判断是否通报
第二章 日常公司接待注意事项 谢绝会晤\领导外出\说明理由\歉意 重要来客等候时照料\避免冷场\急噪
第三章 宴请接待注意事项
排好秩序,等客人车船离开时才转身离开。
大型接待活动安排
五个工作环节
事前联络确认报批 制定接待方案报批 方案布置内外沟通 方案实施和补充 资料归档和总结
大型接待活动安排
事前联络确认报批
确定来访单位 了解来访目的 熟悉来访行程 来访职务人数 来访准确时间 了解来访单位和人员资料 单位领导批准或集团批准
选择和布置会场(周密细致)
各种修饰性的会标、标语、口号、祝贺词、绿色盆景、 花卉、旗帜等 音响、音乐、扩音、录音、茶饮料、茶点、服务、电 话、会议须知、导示牌、告示牌、签到台 会场布置形式要领导同意,布置后要领导查看验收
第一章 会前准备工作
➢ 排列座位
最高领导居中,其次分列两侧、左上右下、考虑主持 人的位置和发言者的话筒摆放
发放方式,并留有份数余地 ➢会议材料一般包括领导讲话和工作报告,新
闻通稿、议题内容、日程表和编组名单
第一章 会前准备工作
选择和布置会场(周密细致)
结合人数和内容,大小适中、地点适合、实施齐备 (照明、通风、卫生)
布置回字形、课桌形或其他形式、注意主席台的布置 和人数、席卡的安排
第一章 会前准备工作
\送达地点\办公室联系人员) 接到客人,不熟悉的有必要确认 见面时的欢迎问候视级别不同\代理接待
说明理由,表示歉意
第一章 接待远方来宾注意事项
客人的行李的妥善安排\帮助提取 招呼客人上车,介绍活动初步安排 帮助办理客房登记,告知房间设施 提醒用餐或会晤时间及地点 重要客人配备鲜花和水果(名片) 尽快离开房间,客人整理行李\梳洗
2024年九段秘书高效会议管理课件pptx
![2024年九段秘书高效会议管理课件pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/ec230ca5f9c75fbfc77da26925c52cc58bd690da.png)
度和稳定性,确保满足会议需求
助参会人员熟悉网络使用和设备
。
操作。
2024/2/29
14
2024/2/29
04
高效沟通与协作技巧
15
有效倾听和表达观点方法论述
有效倾听
积极倾听他人的观点和意 见,理解他人的立场和需 要,不打断对方讲话,给
予反馈和总结。
2024/2/29
清晰表达
明确表达自己的观点和意 见,避免模棱两可和含糊 不清的表达,使用简单明
2024/2/29
20
编写详细会议纪要或报告
2024/2/29
在会议过程中,详细记录会议讨论的重点 、结论、决定等。 整理会议记录,编写成纪要或报告,确保 内容完整、准确。 根据需要,将纪要或报告分发给相关人员 ,并跟进执行情况。
21
确保信息准确无误,便于查阅
对整理的资料和编写 的纪要或报告进行反 复核对,确保信息准 确无误。
达成共识
在充分讨论和交流的基础 上,促进团队成员达成共 识和一致意见,确保团队 目标和任务的顺利实现。
18
2024/2/29
05
资料整理与记录要点
19
汇总并整理关键信息资料
收集会议相关文件、资料,包括会议议程 、讲稿、背景资料等。
对收集到的信息进行分类、筛选,整理出 关键信息点。
将整理后的资料制作成资料汇编,方便参 会人员查阅。
九段秘书高效会议管理课件 pptx
2024/2/29
1
2024/2/29
CONTENTS
• 会议概述与目标 • 前期筹备与规划 • 现场布置与设备准备 • 高效沟通与协作技巧 • 资料整理与记录要点 • 跟进评估与持续改进
会议记录PPT(PPT43页).pptx
![会议记录PPT(PPT43页).pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/45747f6bfd0a79563d1e728d.png)
会议记录常见问题
(三)会议名称不全或缩写 每次会议应写明会议全称。
如公司总经理办公会议、公司总经理办公(扩大)会议、 公司党委会议、公司党委(扩大)会议、公司党政联席
会议、公司XXXX 专题会议。
会议记录常见问题
(四)会议记录本内无目录 特别是不填写会议议题时,在利用时就要逐页 查阅,不仅效率很低,而且人为地增加了对案卷的磨 损,不利于档案的保护和保密。
会议记录要求
1.准确写明会议名称,开会时间、地点,出席人 数、主持人、缺席人、记录人。 2.详细记下会议主持人、出席会议应到和实到人 数,缺席、迟到或早退人数及其姓名、职务和记 录者姓名。
会议记录要求
3.忠实记录会议上的发言和有关动态。 一定要先发言记录于前,后发言记录于后。
会议记录要求
会议记录常见问题
(七)会议录音整理后没有送讲话人或发言人 审阅就记录到会议记录本上。
会议记录常见问题
(八)会议记录本没有按工作性质分开 1.党委和行政共用一个会议记录本; 2.党委会与党政联席会议例外共用一个记录本; 3.党委会与党委(扩大)会不分; 4.总经理办公会与总经理办公(扩大)会不分; 5.专题会议没有专题会议记录本。
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会议记录
会议记录基本概念
会议记录是实录会议情况和信息 的应用文书。
主要记录的内容
1、会议的基本情况 2、会议报告 3、讨论发言 4、会议决议等
会议记录的形式
会议记录有“记”与“录”之分: “记”有详记与略记之别。略记是记会议大
要和会议上的重要或主要言论。详记则要求记录 的项目必须完备,记录的言论必须详细完整。
会议记录的格式
1.中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动; 2.会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解; 3.权威人士或代表人物的言论; 4.开始时的定调性言论和结束前的总结性言论; 5.会议已议决的或议而未决的事项; 6.对会议产生较大影响的其他言论或活动。
工作管理总结汇报PPT模板 (113)
![工作管理总结汇报PPT模板 (113)](https://img.taocdn.com/s3/m/05114d6303768e9951e79b89680203d8ce2f6a7d.png)
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And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
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工作效率.pptx
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应急预案制定与演练
针对可能出现的突发情况制定相应的应急预 案,并定期组织演练以确保有效应对。
评估反馈机制构建
06
与持续改进
设立明确评估指标体系
1 2 3
量化指标
设立具体、可衡量的工作量化指标,如任务完成 数量、工作时长等,以便客观评估工作成果。
质量指标
制定工作质量评估标准,包括工作准确性、规范 性、创新性等方面,确保工作质量得到全面评价 。
通过头脑风暴、思维导 图等方法,培养发散性 思维,拓宽问题解决的
思路。
批判性思维培养
学会独立思考,对问题 进行深入剖析,提出有
针对性的解决方案。
创新方法学习
了解并掌握创新方法, 如设计思维、敏捷开发 等,提高解决问题的效
率和质量。
团队协作与沟通
学会在团队中协作解决 问题,提高沟通能力, 共同推动问题的解决。
同事间相互评价反馈机制推广
01
02
03
互评互鉴
鼓励同事之间进行相互评 价,分享各自的工作经验 和看法,促进团队交流与 成长。
反馈及时
确保评价反馈的及时性, 让同事能够迅速了解自己 的工作表现,以便及时调 整和改进。
客观公正
强调评价反馈的客观性和 公正性,避免主观臆断和 恶意评价,维护团队和谐 氛围。
噪音控制处理
采用隔音材料减少外部噪音干扰 ,营造安静的工作环境。
办公设备选型配置指导原则
性能需求匹配
根据工作性质和任务量,选择性能合适的电 脑、打印机等设备,确保高效运行。
品牌质量保障
优先选用知名品牌、质量可靠的办公设备, 降低故障率及维修成本。
节能环保考虑
选择节能型设备,减少能源消耗,同时关注 设备环保性能,助力绿色办公。
针对可能出现的突发情况制定相应的应急预 案,并定期组织演练以确保有效应对。
评估反馈机制构建
06
与持续改进
设立明确评估指标体系
1 2 3
量化指标
设立具体、可衡量的工作量化指标,如任务完成 数量、工作时长等,以便客观评估工作成果。
质量指标
制定工作质量评估标准,包括工作准确性、规范 性、创新性等方面,确保工作质量得到全面评价 。
通过头脑风暴、思维导 图等方法,培养发散性 思维,拓宽问题解决的
思路。
批判性思维培养
学会独立思考,对问题 进行深入剖析,提出有
针对性的解决方案。
创新方法学习
了解并掌握创新方法, 如设计思维、敏捷开发 等,提高解决问题的效
率和质量。
团队协作与沟通
学会在团队中协作解决 问题,提高沟通能力, 共同推动问题的解决。
同事间相互评价反馈机制推广
01
02
03
互评互鉴
鼓励同事之间进行相互评 价,分享各自的工作经验 和看法,促进团队交流与 成长。
反馈及时
确保评价反馈的及时性, 让同事能够迅速了解自己 的工作表现,以便及时调 整和改进。
客观公正
强调评价反馈的客观性和 公正性,避免主观臆断和 恶意评价,维护团队和谐 氛围。
噪音控制处理
采用隔音材料减少外部噪音干扰 ,营造安静的工作环境。
办公设备选型配置指导原则
性能需求匹配
根据工作性质和任务量,选择性能合适的电 脑、打印机等设备,确保高效运行。
品牌质量保障
优先选用知名品牌、质量可靠的办公设备, 降低故障率及维修成本。
节能环保考虑
选择节能型设备,减少能源消耗,同时关注 设备环保性能,助力绿色办公。
物业管理方案PPT幻灯片
![物业管理方案PPT幻灯片](https://img.taocdn.com/s3/m/25ed42810c22590103029d35.png)
交房时间地点现场布置人员物资风险物业项目交付前2个月开始开发项目部应组织涉及开发营销客服物业等兄弟部门就觃划验收竣工验收收尾工程交付流程方式等问题召开与项会议明确进度倒排计划与项会议交付前第3个月每15日召开一次第2个月每10日召开一次交付前月最少每周召开一次
乐山世豪广场物业管理方案
成都世豪新瑞物业服务有限公司 2016-3-25
2020/2/26
9
6、电梯的启动运行、选层、平层、停层、曳引机的噪声和震动声 不得超过相关的规定值。制动器、限速器及其它安全设备应动作灵敏 可靠。安装的隐蔽工程、试运转记录、性能检测记录及完整的图纸资料均应符 合要求。 7、智能化系统:楼宇自动化(电力、保安、办公自动化、网络通讯等)应符合 国家标准;消防设施必须符合消防验收的要求,并且持有消防部门检验合格签 证。 8、给排水系统:各供水、消防水泵及电机等,各水箱、给排水管网、接头及阀 门等,检查井内管接头、水表、阀门等,消防供水管网、接头、阀门、消火栓、 人防工程及相应供水系统,均要求符合相关设计规定。 9、装饰工程:玻璃幕墙、框架、门和门框及附件、护栏及扶手、外墙饰面、公 共区域设施设备的外装饰、各种标记及区域图标、公共洗手间、灯具及其它小 电器设施、各设备及管理用房、信报箱等。地面、地脚线、内墙饰面、防火卷 帘、护墙板、天花各种装饰等,均应符合想设计标准要求。 10、通信、自动控制室、信息机房等网络设备房间屏蔽墙体符合规范要求 11、附属工程及其它,包括室外排水、沟道等设施符合设计规范要求。 12、消防控制中心及消防控制室的设备设施应符合消防管理标准要求。
项目交付方案最迟应于交付前一个月完成拟稿,并组织相关兄弟单位讨论修改, 交付前15天完成定稿。涉及交付风险的,由项目部进行统一意见,拟定统一说辞, 组织各职能部门进行讨论会审;
乐山世豪广场物业管理方案
成都世豪新瑞物业服务有限公司 2016-3-25
2020/2/26
9
6、电梯的启动运行、选层、平层、停层、曳引机的噪声和震动声 不得超过相关的规定值。制动器、限速器及其它安全设备应动作灵敏 可靠。安装的隐蔽工程、试运转记录、性能检测记录及完整的图纸资料均应符 合要求。 7、智能化系统:楼宇自动化(电力、保安、办公自动化、网络通讯等)应符合 国家标准;消防设施必须符合消防验收的要求,并且持有消防部门检验合格签 证。 8、给排水系统:各供水、消防水泵及电机等,各水箱、给排水管网、接头及阀 门等,检查井内管接头、水表、阀门等,消防供水管网、接头、阀门、消火栓、 人防工程及相应供水系统,均要求符合相关设计规定。 9、装饰工程:玻璃幕墙、框架、门和门框及附件、护栏及扶手、外墙饰面、公 共区域设施设备的外装饰、各种标记及区域图标、公共洗手间、灯具及其它小 电器设施、各设备及管理用房、信报箱等。地面、地脚线、内墙饰面、防火卷 帘、护墙板、天花各种装饰等,均应符合想设计标准要求。 10、通信、自动控制室、信息机房等网络设备房间屏蔽墙体符合规范要求 11、附属工程及其它,包括室外排水、沟道等设施符合设计规范要求。 12、消防控制中心及消防控制室的设备设施应符合消防管理标准要求。
项目交付方案最迟应于交付前一个月完成拟稿,并组织相关兄弟单位讨论修改, 交付前15天完成定稿。涉及交付风险的,由项目部进行统一意见,拟定统一说辞, 组织各职能部门进行讨论会审;
(2020年整理)压疮管理小组工作总结 (2).pptx
![(2020年整理)压疮管理小组工作总结 (2).pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/452b0654a8114431b90dd873.png)
6、充分利用微信群的联络功能,对各护理单元院外带入、院内新发 压疮疮面进行及时的临床指导,干预治疗措施,起到促进伤口愈合的 作用;
7、在总结去年工作同时,继续完成每周临床检查工作,并着重加强 对护士及家属的健康教育,使其对压疮护理意识前移,由注重治疗前 移至预防为主,提高预防胜于治疗的观念;
8、日常工作中注意影像资料的留取,并指定专人负责,已留取典型 压疮疮面资料多例,于 7 月、12 月完成典型疮面案例分析 2 次; 9 、于 7 月小组讲解PUSH 压疮愈合测评工具使用方法,但未推广使用。
3、设立压疮管理公共邮箱,上传每次培训的课件,并由科室联络员 整理培训资料,并培训临床护士,于下次讲课前小组核心成员检查科 室培训工作完成情况; 4、认真完成床旁教学,利用小组临床检查时,针对不同压疮,讲解 疮面正确处理方法,持续观察疮面情况; 5、根据上一年度临床对失禁性皮炎与压疮辨别不清的情况,本年度 开展《失禁性皮炎与压疮》专项讲课 1 次; 6、对临床使用的压疮敷料,及时培训敷料使用、剪裁等内容; 二、临床工作改进效果: 1、临床科室提高了对压疮的重视程度,能够及时对压疮及高危患者 进行风险评估,对有争议的压疮疮面能够及时请压疮小组会诊,提升 了科室对压疮的质量管理; 2、通过梳理科室压疮联络员工作职责,提高了联络员工作积极性, 端正了工作态度,能够认真完成科室护士的培训工作;
14 例 11 例 3 例 11 例 1 例 8 例 2 例
2 效果分析 使用水胶体敷料治疗 2 期压疮共 11 例,其中 10 例患者使用 7-10
日后疮面痊愈,1 例患者使用 3 日后疮面分泌物增多,停止使用。 3各临床科室对水胶体敷料治疗 2 期压疮,泡沫敷料预防高危压 疮 效果比较认可,遇到高危患者预防压疮有困惑时,能够及时请压疮
7、在总结去年工作同时,继续完成每周临床检查工作,并着重加强 对护士及家属的健康教育,使其对压疮护理意识前移,由注重治疗前 移至预防为主,提高预防胜于治疗的观念;
8、日常工作中注意影像资料的留取,并指定专人负责,已留取典型 压疮疮面资料多例,于 7 月、12 月完成典型疮面案例分析 2 次; 9 、于 7 月小组讲解PUSH 压疮愈合测评工具使用方法,但未推广使用。
3、设立压疮管理公共邮箱,上传每次培训的课件,并由科室联络员 整理培训资料,并培训临床护士,于下次讲课前小组核心成员检查科 室培训工作完成情况; 4、认真完成床旁教学,利用小组临床检查时,针对不同压疮,讲解 疮面正确处理方法,持续观察疮面情况; 5、根据上一年度临床对失禁性皮炎与压疮辨别不清的情况,本年度 开展《失禁性皮炎与压疮》专项讲课 1 次; 6、对临床使用的压疮敷料,及时培训敷料使用、剪裁等内容; 二、临床工作改进效果: 1、临床科室提高了对压疮的重视程度,能够及时对压疮及高危患者 进行风险评估,对有争议的压疮疮面能够及时请压疮小组会诊,提升 了科室对压疮的质量管理; 2、通过梳理科室压疮联络员工作职责,提高了联络员工作积极性, 端正了工作态度,能够认真完成科室护士的培训工作;
14 例 11 例 3 例 11 例 1 例 8 例 2 例
2 效果分析 使用水胶体敷料治疗 2 期压疮共 11 例,其中 10 例患者使用 7-10
日后疮面痊愈,1 例患者使用 3 日后疮面分泌物增多,停止使用。 3各临床科室对水胶体敷料治疗 2 期压疮,泡沫敷料预防高危压 疮 效果比较认可,遇到高危患者预防压疮有困惑时,能够及时请压疮
管理工作总结汇报PPT
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加强沟通协调机制建设
建立定期沟通会议制度
搭建信息共享平台
定期召开项目进展沟通会议,及时了解项 目进展情况,发现并解决问题。
利用信息化手段搭建信息共享平台,方便 团队成员随时了解项目动态和相关信息。
加强跨部门沟通协调
鼓励团队成员主动反馈
加强与其他部门的沟通协调,确保项目顺 利推进。
鼓励团队成员主动反馈工作中遇到的问题 和建议,及时发现并解决潜在问题。
加强与其他部门沟通协调,共同解决工作中遇到 的问题,推动跨部门合作。
科学决策
运用数据分析、专家咨询等方法,确保决策过程 科学、合理。
风险评估与应对策略
风险识别
定期评估团队面临的内外部风险,包括市场风险、竞争风险、技 术风险等。
制定应对策略
针对识别出的风险,制定相应的预防和应对措施,降低潜在损失。
风险监控与报告
制定明确的目标和计划
确保每个团队成员都清楚了解项目的 目标和计划,明确各自的责任和任务 。
建立有效的激励机制
通过设定合理的奖励和惩罚措施,激 励团队成员积极投入工作,提高执行 力和工作效率。
加强团队培训和技能提升
定期组织团队成员参加相关培训,提 升团队整体的专业素养和技能水平。
营造良好的团队氛围
加强团队文化建设,鼓励团队成员之 间的交流和合作,提高团队凝聚力和 向心力。
关注行业动态,持续完善管理体系,引领行业发展。
对未来管理工作提出宝贵建议
强化数字化能力建设
加大技术投入,培养数字化人才,提升管理 信息化水平。
关注绿色环保与可持续发展
将绿色理念融入管理实践,提升企业形象与 社会责任。
推进跨界合作与资源共享
拓展合作伙伴关系,实现资源优化配置,降 低成本。
行政管理培训会议工作汇报PPT模板
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70%
60%
输入标题
输入标题
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点击输入扼要文字内容,文字
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内容需概括精炼。
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PART 04
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管理工作会议情况汇报.pptx
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严格审查拼凑报奖,要求联合在先,共同工作,分 工负责,再整体报奖;
同一研究内容不得同时推荐几种奖项;
发明奖与进步奖分开评审;
分奖种分别下达பைடு நூலகம்荐指标,三大奖指标不可混用;
2019-10-7
感谢你的欣赏
20
有关科技成果奖励的几点新规
取消缓评机制; 申报书中代表性论文<8篇,核心论文<20篇,引
都能得到支持,避免“短板”效应 。目前放射化学、
分类学、地质地貌学、金属材料学、核物理等学科
的研究队伍明显萎缩,已经不能应对自身以及社会
发展的需要。
2019-10-7
感谢你的欣赏
7
下一步管理思路及工作要点
——突出重点部署,推进学科交叉:继续以“重点”、 “重大”、“重大研究计划”项目的形式,体现国家 需求,服务国家战略,这是基金工作责任&不断获得 国家和社会支持的基础。
2019-10-7
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11
下一步管理思路及工作要点
博士后基金项目申请。国外科研的主力军是博士后, 我国则以博士为主。为了挖掘博士后的科研力量, 对站内可延期的博士后或站点单位承诺出站后留用 的博士后,也就是在同一个依托单位内可完成一个 项目周期任务的在站博士后可以申报基金项目(面 上、青年)。
以国际化的视角,从战略定位、资助绩效、管理绩效、 社会影响4个方面,对科学基金25年(1986~2010年)资助与 管理活动绩效进行综合性、系统性评价(不针对具体项目)。
评估专家委员会由来自美国、德国、英国、澳大利亚、 日本和中国的13位成员组成。
2019-10-7
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2
二十五年科学基金资助与管理活动的综合评价
国家强调创新科技、科普科技同等重要,国家将合
工作管理总结汇报PPT模板 (145)
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项目一
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项目二
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PART.02
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项目三
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PART.02
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重大项目:解决各领域有机融合问题。但近年重 大项目实施效果不太理想,将来重大项目目标要更加 集中,数量将会增加。
重点项目:数量适当增加 ,强度不会太大。原
来曾设想提高资助强度,广泛征求意见后,决定适当
放宽面,避免过于集中,导致学术资源分配不平衡 。
2020-5-28
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8
下一步管理思路及工作要点
今年在继续实施上述政策的同时,逐步增加专 家评审组中的女性成员人数。
❖ 9、关于地区基金的鼓励政策:今年新增5个自治州, 少数民族自治州全部纳入;增加资助强度;提高资 助规模。
2020-5-28
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16
下一步管理思路及工作要点
❖ 10、强化依托单位管理责任。按照经费管理新的规 定,间接费用增加,补偿了单位的管理成本,对依 托单位管理责任要求提高,课题制(游离于单位) 相应的有所淡化。
根据中国实际情况,面上项目资助率20%是合适的。
不能盲目提高资助率,否则一方面会降低研究质量,
另一方面会刺激更多盲目需求和申请。
2020-5-28
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9
下一步管理思路及工作要点
❖ 3、促进稳定性支持和竞争性支持的协调发展。今 年国家科技管理体制改革的内容之一。加大稳定性 经费,避免过度竞争带来的种种弊端,营造宽松环 境,保障科学家安心、专心、潜心开展科学研究。 宽松不等于放任,要有机制作保证。
增加延续资助机制,即对青年基金给予后续支
持。对于项目完成好的,开通一个简单的通道,可
不经函审,直接参加会审,通过后转成面上项目。
虽然通过该途径得到后续资助比例较低,但毕竟是
一个切实营造稳定支持环境的一种探索和尝试。
2020-5-28
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10
下一步管理思路及工作要点
❖ 4、进一步加强对青年人才的培养和支持。 2010年 国家杰出青年科学基金资助规模略有提高(198 人)——重视人才培养的体现。但现行杰青计划受 到一些质疑,资助人员年龄偏大(41-43为主), 人才成长中的推力作用不突出。为了支持更多更年 轻的优秀人才,明年增加了优秀青年基金项目,男 38岁,女40岁,强度100万元,每年400人。
说明:这部分经费并不是用来制造替代仪器或
仿制仪器的,而是用来制造为达成某一科学目标所
应用到的工具。
2020-5-28
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14
下一步管理思路及工作要点
❖ 6、深化国际合作,推进开放创新。2010年国际合 作资助经费比上年增长71.2%。将进一步加大投入, 重点向高层次、实质性、战略型合作研究转移。国 际合作的诉求主要不在于出什么论文,而是培养中 国情结,加强联系,加大了解中国。
用次数只计算列出的论文; ❖ 自然奖完成人应该是代表性论文的作者; ❖ 发明奖前三位完成人应该是授权知识产权的所有人; ❖ 应用证明除盖单位财务章外,还应加盖法人章; ❖ 涉密项目只报送纸件材料,不可通过网络推荐; ❖ 加强了评审过程管理(答辩顺序不排序);
2020-5-28
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21
有关科技成果奖励的几点新规
❖ 2、面上项目资助强度提到80万元。保证一家资助
能够独立完成任务,缓解科学家因经费不足而“多
头申请”以及应付各种验收的压力,此后将稳定该
强度,将增长的经费用于适度扩大规模上,由于申
请量的不断增长,资助率还是基本保持稳定,控制
在目前的20% ,以保证有充分的竞争。目前世界各
国质量较好的基金资助率为20%左右(美国较高)。
都能得到支持,避免“短板”效应 。目前放射化学、
分类学、地质地貌学、金属材料学、核物理等学科
的研究队伍明显萎缩,已经不能应对自身以及社会
发展的需要。
2020-5-28
谢谢阅读
7
下一步管理思路及工作要点
——突出重点部署,推进学科交叉:继续以“重点”、 “重大”、“重大研究计划”项目的形式,体现国家 需求,服务国家战略,这是基金工作责任&不断获得 国家和社会支持的基础。
❖ 国家强调创新科技、科普科技同等重要,国家将合
理安排科技研究与科普经费。应该更新观念,重视
科普项目。
2020-5-28
谢谢阅读
18
有关科技成果奖励的几点新规
国家科技成果奖励:
❖ 减少进步奖的指标,提升评审门槛;
❖ 进步奖淡化个人排名,证书上排名不分先后;
❖ 鼓励应用5年的成果报奖(目前3年),有行政许可 要求的,如药品,批准日应在3年前;
2020-5-28
谢谢阅读
6
下一步管理思路及工作要点
❖ 继续坚持更加侧重基础、更加侧重前沿、更加侧重 人才的战略导向。
❖ 1、统筹全面布局与重点部署。——加强全面布局:
由于基础研究的不确定性,基金资助不能过分强调
有所为有所不为,要均衡各学科的协调发展。采取
特殊政策和项目指南等方式加以引导,让每个学科
❖ 5、继续推进仪器基础研究(与科技部仪器专项有 区别,侧重于基础,不要求型号),是基金委正在
探索的一个方向。产生科学新发现很多时候需要新 的研究工具,而目前我国进口的成型仪器,大多看 到的是被揭示过的现象。通过实施科学仪器专项, 制造一些自己的科研工具支持自己的研究项目,用 独有的工具看到别人不曾发现的东西。
谢谢!
2020-5-28
谢谢阅读
24
❖ 杜绝中间(阶段)成果获奖,列入计划的项目未结 题、未验收的项目整体或子课题不能申报;
❖ 完善自然科学奖的评价指标体系,克服盲目追求论 文数量和引用数的倾向;
2020-5-28
谢谢阅读
19
有关科技成果奖励的几点新规
❖ 强化推荐单位责任(审核/公示/审批—领导签字)
❖ 加大公示力度,增加了公示内容,除公示项目简介 外,还要公示创新点、每个人的创造性贡献;扩大 公示渠道(主流媒体);
❖ 不合格材料直接退回,不能补正; ❖ 对于异议期内的署名举报进行处理; ❖ 对于学术不端行为零容忍。 省级科技成果奖励: ❖ 调整奖励标准:获奖成果奖金由5、3、1提高到8、
5、2; ❖ 正在修订省奖励办法细则,现在用的是试行办法。
2020-5-28
谢谢阅读
22
2020-5-28
谢谢阅读
23
感谢省基金办和各依托单位对国家自然科学基 金河北联络网点工作的大力支持! 期待多联系、多交流、多合作
2020-5-28
谢谢阅读
11
下一步管理思路及工作要点
❖ 博士后基金项目申请。国外科研的主力军是博士后, 我国则以博士为主。为了挖掘博士后的科研力量, 对站内可延期的博士后或站点单位承诺出站后留用 的博士后,也就是在同一个依托单位内可完成一个 项目周期任务的在站博士后可以申报基金项目(面 上、青年)。
❖ 7、进一步加大非共识创新和变革性研究的支持力 度。将探索建立针对风险高、创新性强的研究项目
的特殊评审机,在若干前沿领域和国家战略需求相关领域
取得重要突破。
2020-5-28
谢谢阅读
15
下一步管理思路及工作要点
❖ 8、重视女性科学家培养工作。 2010年,借鉴发达 国家科学基金组织的做法,首次放宽女性申请青年 基金年龄;明确了在项目评审中,同等条件下女性 科研人员优先资助政策。
2020-5-28
谢谢阅读
12
下一步管理思路及工作要点
❖ 继续扩大青年基金资助规模,提高资助率。今年 24%左右,将逐步提高到30%
❖ 适当增加资助强度,由目前的23.7万元提高到25万 左右。 进一步发挥基金的稳定和育苗作用,促进青年 人才尽快充实科研一线。
2020-5-28
谢谢阅读
13
下一步管理思路及工作要点
以此带动一个地区、一个领域、一个行业的发展。
2020-5-28
谢谢阅读
4
近年基金资助和申请情况
❖ 十一五”科学基金投入快速增长。五年间,科学基 金运用国家财政投入超过300亿元(“十五”约100 个亿)。其中:
❖ 2008年54亿元,增长约25%。受理8.4万项。 ❖ 2009年64亿元,增长约20%。受理10.2万项。 ❖ 2010年95亿元,增长超29%。受理12万余项。 ❖ 2011年,科学基金达到120亿元,明年预计可以达到
以国际化的视角,从战略定位、资助绩效、管理绩效、社 会影响4个方面,对科学基金25年(1986~2010年)资助与 管理活动绩效进行综合性、系统性评价(不针对具体项目)。
评估专家委员会由来自美国、德国、英国、澳大利亚、日 本和中国的13位成员组成。
2020-5-28
谢谢阅读
2
二十五年科学基金资助与管理活动的综合评价
正在制定依托单位管理办法,引导依托单位在 加强优化管理(1)转变观念,由重视申请数量转 向提高申请质量、用好投入上来, 不能鼓励盲目申 请,要重视科研任务的完成,不赞成简单的将基金 申请中标作为业绩考核指标,要以科学目标为本;
2020-5-28
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17
下一步管理思路及工作要点
(2)严格经费管理,全国科研经费审计,基金经费 管理相对宽松,结余最多,加之预算压力下移,管 理责任增大;(3)推进精细化管理,确保申请书 信息的真实性,严格把关;(4)优化环境条件, 保障项目顺利实施;(5)加强管理队伍建设;(6) 加强基金文化建设。
2、促进了各个学科均衡协调发展,使我国成为世界上少数几 个学科体系比较全面的国家之一。
坚持将自由探索(面上、青年、地区)作为资助重点,经 费占到70%,其中面上项目经费占50%。获各方认可。
3、基金资助除了考虑兴趣动力外,还考虑社会需求,注重为 经济建设发展服务,这也是发展中国家基础研究的需要。
由于联合基金的引导作用,基金资助应用基础研究增多,
150亿。
2020-5-28