外贸部门管理制度

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外贸部管理制度范文（2篇）

外贸部管理制度范文第一章总则第一条为规范外贸部的管理行为，提高部门工作效率，制定本管理制度。

第二条外贸部是本公司的核心部门，主要负责公司的国际贸易业务。

第三条外贸部遵守国家法律法规，遵循市场经济原则，积极开展业务，提高绩效。

第四条外贸部的管理制度适用于整个部门的管理，依法履行各项职责。

第五条外贸部的管理制度由部门负责人负责执行，部门负责人可以根据实际情况进行相应的调整和修改。

第六条外贸部的管理制度要与公司的其他管理制度相协调，确保公司各部门之间的协作和合作。

第七条外贸部的员工应当遵守本管理制度，认真履行各项职责，保证工作的质量和效益。

第二章组织架构第八条外贸部的组织架构包括部门负责人、副部门负责人和各个业务团队。

第九条部门负责人是外贸部的领导，负责部门的整体管理和决策。

第十条副部门负责人是部门负责人的辅助，负责协调各项业务的进行。

第十一条业务团队是外贸部的核心力量，分工明确，各负其责。

第三章工作流程第十二条外贸部的工作流程主要包括市场调研、客户开发、合同谈判、订单确认、生产安排、交付货物、结算等环节。

第十三条外贸部的工作流程应当按照国家法律法规和作业流程进行，确保工作的顺利进行。

第十四条外贸部的工作流程应当注重信息的共享和沟通的畅通，提高工作效率。

第四章职责分工第十五条外贸部的职责包括市场开发、业务洽谈、订单跟进、产品品质管理、售后服务等。

第十六条市场开发负责发掘新的市场机会，为公司的产品寻找新的销售渠道。

第十七条业务洽谈负责与客户进行接洽，与客户进行合作洽谈，达成合作意向。

第十八条订单跟进负责跟踪订单的生产进度，确保订单按时交付。

第十九条产品品质管理负责监督产品的生产工艺和生产质量，确保产品的品质。

第二十条售后服务负责解决客户的售后问题，保持与客户的良好关系。

第五章绩效评估第二十一条外贸部的绩效评估主要根据业绩、效益、质量等指标进行评估。

第二十二条外贸部的绩效评估应当公平、公正、公开，确保评估结果的客观性。

企业外贸管理制度

企业外贸管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业外贸管理行为，保证企业外贸活动顺利进行。

依据国家相关法律法规和企业实际，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业全部从事外贸业务的部门和员工。

第三条外贸管理责任企业外贸部门负责整体外贸管理，各部门负责具体的外贸操作工作。

外贸合同签署后，相关部门要做好跟进，并及时报告外贸部门。

第二章外贸业务流程第四条外贸合同签订1.外贸部门负责与外商洽谈，确定合作意向并签订外贸合同。

2.外贸合同必需明确合同双方的权益和责任，并经过法务部门审核并盖章。

第五条信用评估和付款方式1.外贸部门在签订外贸合同前，必需对外商进行信用评估。

2.付款方式可依据合同商定，包含电汇、信用证、托收等。

3.外贸部门应建立可靠的付款追踪机制，确保外贸款项定时到账。

第六条采购和生产计划1.外贸部门在接到外贸订单后，应及时通知采购部门，并供应认真的订单信息。

2.采购部门应依据订单要求订立采购计划，并与生产部门确认生产计划。

第七条生产和质检流程1.生产部门依据生产计划订立生产流程，保证产品定时交付。

2.质检部门负责对外贸产品进行严格的质量检验，并出具质量检验证书。

第八条报关和物流布置1.外贸部门负责与报关行联系，供应相关资料办理报关手续。

2.物流部门负责物流布置，确保货物按时发运并追踪物流情况。

第九条进出口税收和费用1.外贸部门应了解进出口税收政策，并及时纳税。

2.各部门应合理掌控货物装卸费、保险费等其他费用。

第三章外贸合同管理第十条合同备案和更改1.外贸部门在签订外贸合同后，将合同备案，确保合同存档并进行合同号调配。

2.如需更改合同内容，必需经过法务部门审核，并及时告知合同另一方。

第十一条合同执行和交付1.各部门应按合同商定的交货时间和交货地方进行生产和交付。

2.如产品显现质量问题，外贸部门应及时与对方商讨解决方案。

第十二条合同履行监督1.外贸部门应与外商保持良好的沟通，建立双方联络机制。

外贸公司操作部管理制度

第一章总则第一条为规范外贸公司操作部的工作流程，提高工作效率，确保公司业务的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于外贸公司操作部全体员工。

第三条操作部负责公司外贸业务的操作、执行、跟踪和管理，确保业务流程的顺畅。

第二章组织结构第四条操作部设部长一名，负责全面工作；设副部一名，协助部长工作；设业务员若干名，负责具体业务操作。

第五条操作部内部设立以下职能小组：1. 客户服务小组：负责客户咨询、需求沟通、订单处理等工作。

2. 货物跟踪小组：负责货物出口、进口的跟踪，确保货物安全、及时到达目的地。

3. 通关报检小组：负责办理货物通关、报检手续，确保货物顺利通关。

4. 财务结算小组：负责处理业务款项的收付，确保公司财务安全。

第三章工作职责第六条部长职责：1. 负责制定操作部工作计划，组织实施并监督执行。

2. 负责协调各部门之间的关系，确保业务顺利进行。

3. 负责操作部人员的管理、培训和考核。

4. 负责向上级汇报工作情况。

第七条副部长职责：1. 协助部长制定操作部工作计划，组织实施并监督执行。

2. 协助部长处理日常事务，确保部门工作正常运行。

3. 协助部长进行人员管理、培训和考核。

4. 负责协助部长向上级汇报工作情况。

第八条业务员职责：1. 负责客户咨询、需求沟通、订单处理等工作。

2. 负责货物出口、进口的跟踪，确保货物安全、及时到达目的地。

3. 负责办理货物通关、报检手续，确保货物顺利通关。

4. 负责处理业务款项的收付，确保公司财务安全。

第四章工作流程第九条客户服务流程：1. 接到客户咨询，及时回复。

2. 沟通客户需求，了解客户期望。

3. 撰写报价单，发送给客户。

4. 签订合同，明确双方责任。

5. 跟踪订单进度，确保按时完成。

第十条货物跟踪流程：1. 收到订单后，安排生产、备货。

2. 货物备齐后，安排发货。

3. 跟踪货物运输情况，确保货物安全、及时到达目的地。

4. 货物到达目的地后，通知客户。

第十一条通关报检流程：1. 收到订单后，准备货物申报资料。

外贸部管理制度范文(5篇)

外贸部管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理外贸部的工作，提高工作效率，保障工作质量，制定本管理制度。

第二条外贸部是公司的重要部门，主要负责公司的外贸业务拓展、产品销售和客户管理等工作。

外贸部在公司内部享有独立权力，负责制定和实施有关外贸业务的规划、策略和计划。

第三条外贸部的工作原则是主动拓展市场、保持客户关系、提高销售业绩、注重质量、优化流程、加强团队协作。

第四条外贸部的工作任务包括：开拓新客户、维护老客户、推广公司产品、洽谈合作项目、签订合同、提供售后服务等。

第五条外贸部的工作职责确立为：销售、客户关系管理、市场推广、合同签订、运输与物流、报关与报检、售后服务等。

第六条外贸部的职工应严格遵守国家和公司有关外贸业务的法律法规和规章制度，恪守职业操守，保护公司的利益和声誉。

第二章外贸部的组织架构和职责分工第七条外贸部的组织架构包括部长、副部长、销售团队、客户关系管理团队、市场推广团队等。

第八条外贸部部长负责外贸部的整体工作，制定工作计划和目标，组织协调各个团队的工作。

第九条外贸部副部长协助部长完成工作，主要负责销售团队的管理和指导。

第十条销售团队负责开拓新客户和维护老客户，完成销售业绩目标。

第十一条客户关系管理团队负责与客户保持良好的关系，及时解决客户问题，提高客户满意度。

第十二条市场推广团队负责分析市场需求，制定推广策略，推广公司产品，提高公司品牌知名度。

第十三条外贸部根据工作需要可以设立其他团队，具体职责由部长指定。

第三章外贸部的工作流程第十四条外贸部的工作流程包括市场分析、客户开发、合同谈判、物流运输、售后服务等环节。

第十五条市场分析环节包括：了解市场形势、收集市场信息、分析市场需求、确定市场定位和推广策略等。

第十六条客户开发环节包括：寻找潜在客户、建立客户数据库、与客户保持联系、拜访客户、进行业务洽谈等。

第十七条合同谈判环节包括：了解客户需求、制定报价和合同条款、协商合同细节、签署合同等。

2024年外贸部管理制度范本（二篇）

2024年外贸部管理制度范本招聘公告职位：外贸专员工作地点：宁波管理类别：外贸部管理规定生效日期：____年____月____日直接上级：总经理为优化____部门的管理及激发电子商务人员的工作积极性，公司决定自上述日期起，对外贸部实施以下规章制度：管理规定：1. 考虑到外贸工作可能涉及的跨时区沟通，员工可适当延迟上班时间，但最晚不得超过上午9:____分。

如有特殊情况，需提前向总经理申请。

同时，考虑到时差，员工应自发在晚餐后处理国外客户的询盘，但不鼓励超过____点后的工作。

2. 请假需提前半天以书面形式向总经理申请，并填写请假条说明原因，获批准后方可离岗。

特殊情况可电话请假，事后需补交请假条。

未经许可或未获批准缺勤视为旷工，将扣除当日工资。

连续____天或当月累计无故旷工____天者，公司将视为自动离职。

3. 为确保公司通讯畅通及避免资源浪费，员工应避免在工作时间拨打私人电话，严禁长时间聊天。

应尽量减少使用非必要的查询和声讯服务，且不得私自拆装公司通讯设备。

4. 工作时间内禁止阅读与工作无关的读物、浏览非工作相关网页，不允许进行私人会客。

对工作态度恶劣、不服从管理的员工，公司将予以解雇，员工需在____小时内交接完所有公司物品。

5. 外贸人员离职需提前半个月向总经理提出，待批准后提交离职申请。

如已签署合同，离职、退职事宜将依据合同或相关法律规定执行。

6. 公司原则上安排每周日为休息日，如有特殊情况，外贸人员需放弃休息日工作。

7. 每周六下午____点举行周会，所有外贸人员必须参加，向总经理汇报____部门的询盘及客户跟进情况，并提交工作周报，以便获取指导和支持。

业务提成制度：1. 业务员通过电子商务平台接获的订单或自费开发的订单，将按实际销售回款进行提成。

不包括公司展会、领导开发的客户等特定来源的订单。

2. 报价由总经理统一制定。

如遇新款产品，需先报总经理核定价格。

特殊情况需在报价后向总经理汇报。

外贸部管理制度

外贸部管理制度外贸部是负责公司对外贸易的部门，负责拓展公司的国际市场，实现出口贸易的目标。

为了保证外贸部的有序运作，提高工作效率，需要建立科学严谨的管理制度。

以下是一份关于外贸部管理制度的草案，供参考。

一、外贸部的职责和组织结构1. 外贸部的职责：- 负责公司的对外贸易业务，包括出口销售、国际采购等。

- 开发和维护国际市场，寻找新的商机和合作伙伴。

- 管理和协调公司与外国客户、供应商、代理商的合作关系。

- 组织和执行外贸业务活动，包括展会、商务洽谈等。

- 负责制定和执行外贸部的各项管理制度。

2. 外贸部的组织结构：- 外贸部设部长一职，直接向公司总经理汇报。

- 部门下设销售团队、采购团队和售后服务团队，分别负责对外销售、对外采购和售后服务工作。

二、外贸部的工作流程1. 销售流程：- 销售团队根据市场调研和销售计划，开展客户开发和业务洽谈工作。

- 确定客户需求，并提供相关产品信息和报价。

- 签订销售合同，并跟进合同执行过程。

- 完成货物出口手续和物流安排。

- 跟踪客户满意度，做好售后服务工作。

2. 采购流程：- 采购团队根据公司的购销计划和采购策略，开展国际供应商的寻找和评估工作。

- 根据需求确定采购方案，与供应商进行洽谈和谈判。

- 签订采购合同，并跟进合同履行过程。

- 确保供应商按时按质提供产品，跟踪供应商服务质量。

3. 售后服务流程：- 售后服务团队负责处理客户投诉和售后问题。

- 维护良好的客户关系，及时解决客户的问题和需求。

- 收集客户反馈意见，并提供给相关部门改进服务质量和产品质量。

三、外贸部的管理制度1. 外贸部绩效考核制度：- 建立完善的绩效考核指标体系，包括销售额、利润贡献、客户满意度等。

- 设定合理的目标，根据实际完成情况进行评估和奖惩。

- 定期组织绩效考核，及时反馈结果。

2. 外贸部的信息管理制度：- 建立健全的客户数据和供应商数据的管理系统。

- 对外贸易相关信息进行收集、整理和分析，为决策提供支持。

外贸业务部门制度及工作流程

外贸业务部门制度及工作流程一、部门概述外贸业务部门是负责公司对外贸易的核心部门，目的是通过开展国际贸易来促进企业的发展和扩大市场份额。

外贸业务部门在公司中具有重要的地位和作用，需要建立一套完善的制度和工作流程，以确保业务的顺利进行。

二、部门职责外贸业务部门的主要职责包括：1.寻找新的市场机会和客户资源，扩大公司的国际市场份额；2.深入了解国际市场动态、行业发展趋势和竞争对手情况，为公司制定合理的市场营销策略；3.负责与海外客户的业务洽谈、合同签订和订单跟进，确保订单及时交付；4.处理国际贸易相关的进出口手续和文件，确保符合相关法律法规；5.协调和管理供应链，确保供应、生产、物流等环节的顺利进行。

三、部门制度为了规范外贸业务部门的工作，制度的建立是必要的。

以下是一些常见的外贸业务部门制度：1. 客户管理制度客户管理制度是指对外贸业务部门在与客户的合作过程中应遵循的规定，包括：•定期与客户进行沟通和交流，了解客户需求和反馈；•建立客户档案，包括客户基本信息、合作历史、订单记录等；•维护客户关系，及时回复客户咨询和投诉，解决问题。

2. 销售流程管理制度销售流程管理制度是指对外贸业务部门的销售过程进行规范的制度，包括以下内容：•确定销售目标和计划，制定销售策略；•开展市场调研，确定目标客户群体；•开展业务洽谈，提供产品及服务方案，与客户沟通达成合作意向；•签订合同，明确交付时间和付款方式；•跟进订单，确保订单按时交付。

3. 供应链管理制度供应链管理制度是指对外贸业务部门的供应链环节进行管理的制度，包括以下内容：•建立合理的供应商评估制度，确保供应商能够按时提供符合质量要求的产品；•确定供应商采购合同，明确交付时间、价格和质量标准；•对供应商的产品进行验收和质量检测，确保产品符合质量要求；•跟进供应链的物流环节，协调和管理出口运输、报关等手续。

4. 外贸业务风险管理制度外贸业务风险管理制度是指对外贸业务过程中可能存在的风险进行预防和管理的制度，包括以下内容：•分析和评估国际市场的风险，做好市场调研和情报收集工作；•建立风险评估和预警机制，及时发现和应对风险；•对合同和相关文件进行严格审核，确保合法合规；•建立应对突发事件和危机的预案和救援措施。

外贸部管理制度模版(三篇)

外贸部管理制度模版第一章总则第一条为加强外贸部的管理，规范外贸部工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条外贸部是本公司负责开展国际贸易业务的部门，其主要职责是负责开拓海外市场，拓展客户资源，完成公司下达的销售任务。

第三条外贸部实行集体领导、个人负责的工作制度，坚持科学决策、民主决策、依法决策。

第四条外贸部遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，依法经营、诚信经营，做到高效、规范、公正、透明。

第五条外贸部充分发挥团队合作优势，注重沟通协作，形成合力，共同完成部门工作目标。

第六条外贸部负责人负责全面领导外贸部工作，全力支持团队发展，推动外贸业务发展。

第七条外贸部各成员要树立正确的工作态度和职业道德，以高度负责的精神为公司创造价值。

第八条外贸部应定期向公司财务部门提供销售报表，定期开展工作总结和经验分享。

第二章外贸部组织架构第九条外贸部设有部长、副部长和各个专业的销售人员等职位。

第十条外贸部的职责分工如下：（一）部长负责领导外贸部的工作，制定工作计划、组织实施，推动外贸业务发展。

（二）副部长协助部长工作，并负责部门的人员管理、业务指导等工作。

（三）销售人员负责开拓海外市场，寻找潜在客户，进行业务洽谈，完成销售任务。

第三章工作流程第十一条外贸部开展工作的具体流程如下：（一）确定销售目标：外贸部根据公司的销售计划，确定每个销售人员的销售目标。

（二）资源调配：外贸部根据市场需求和公司产品特点，合理调配销售人员和资源。

（三）市场开拓：销售人员要根据市场需求和公司产品特点，积极开展市场调研，确定目标市场，制定市场开拓计划。

（四）客户洽谈：销售人员要主动联系潜在客户，进行产品介绍和洽谈，力求达成合作意向。

（五）订单确认：销售人员与客户协商确定订单细节，签订销售合同。

（六）生产跟进：销售人员要及时向生产部门反馈订单情况，协调生产进度，确保按时交货。

（七）售后服务：销售人员要及时跟进客户的售后需求，解决问题，保持良好的客户关系。

外贸部管理制度

外贸部管理制度一、引言外贸部作为企业的重要部门之一，在国际贸易中扮演着至关重要的角色。

为了确保外贸部的工作效率和质量，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。

本文将对外贸部的管理制度进行详细介绍。

二、组织架构外贸部的组织架构是保证工作正常运行的基石。

外贸部的管理层应设立部长、副部长和各部门负责人等职位，明确各个职位的职责和权限。

为了有效的协调各个部门之间的工作，还应设立一个项目管理小组来统筹协调各项业务。

三、招聘与培训外贸部的员工是保证工作顺利进行的重要保障。

在招聘时，应制定一套严格的选拔机制，确保只有具备相关经验和技能的人才能够进入外贸部工作。

在入职后，外贸部应提供系统的培训，包括国际贸易知识、语言能力以及沟通技巧等方面的培训，以提高员工的综合素质。

四、业务流程外贸部的工作主要包括订单管理、报价和样品确认、合同签订、物流管理以及售后服务等方面。

为了确保这些流程的顺利进行，外贸部应建立起一套完善的业务流程。

在订单管理方面，应设立专门的负责人进行跟单操作，与客户保持及时沟通，确保订单的准确执行。

在合同签订方面，外贸部应建立一套严格的审批程序，确保合同条款的合理性和可执行性。

五、绩效考核绩效考核是管理制度中不可或缺的一部分。

外贸部应制定明确的绩效指标，包括销售额、订单完成率以及客户满意度等。

定期评估员工在这些指标上的表现，并进行奖惩措施，以激励员工的积极性和责任心。

六、信息管理信息管理是外贸部高效运作的重要保障。

外贸部应建立一套完善的数据库系统，对客户、供应商以及市场信息进行分类储存和管理。

同时，应保证信息的安全性和保密性，以防止信息泄漏造成的不良后果。

七、沟通与协作沟通与协作是外贸部工作的核心要素。

外贸部应建立一个畅通的沟通渠道，确保部门内部和部门之间的信息传递高效快捷。

此外，外贸部应鼓励员工之间的交流合作，提供良好的团队氛围，以增强团队凝聚力和工作效率。

八、风险管理外贸部的工作是伴随着一定风险的。

外贸部管理制度

外贸部管理制度外贸部管理制度一、部门架构与职责划分外贸部为公司的一个重要部门，主要负责公司的国际贸易业务。

外贸部的架构应包括部门经理、业务员、采购员、市场分析员等职位。

部门经理负责整个部门的日常管理和业务拓展，业务员负责客户开拓和订单执行，采购员负责产品采购和供应商管理，市场分析员负责市场调研和竞争分析。

二、职责明确1. 外贸部经理负责制定和实施部门的年度计划和目标，协调各岗位人员的工作，并及时掌握市场动态和竞争情况。

2. 业务员负责开发新客户，与现有客户进行业务洽谈和订单执行，及时处理客户投诉和问题，并定期与客户进行沟通和回访。

3. 采购员负责根据销售需求和市场趋势进行产品采购，与供应商保持良好的合作关系，确保供应链的稳定性和产品的质量。

4. 市场分析员负责收集和分析市场信息，包括竞争对手的动态、客户需求的变化等，为部门决策提供数据支持。

三、工作流程1. 业务员接到客户询价后，根据产品情况和市场行情进行报价，与客户进行磋商和洽谈。

2. 确认订单后，采购员根据订单需求进行产品采购，与供应商协商价格和交期，并进行质量检验和报关手续。

3. 业务员与客户保持沟通，及时回答客户的问题和解决问题，确保订单按时交付。

4. 市场分析员持续收集和分析市场信息，为公司制定销售策略和产品优化提供参考。

四、绩效考核1. 外贸部经理负责对部门员工进行年度目标考核，并根据业绩分配奖金和激励措施。

2. 业务员的绩效主要以订单数量和销售额为考核指标，质量和客户满意度也要作为考核内容。

3. 采购员的绩效主要以供应链的稳定性和产品质量为考核指标。

4. 市场分析员的绩效主要以市场调研报告和竞争分析为考核内容。

五、培训与发展外贸部人员应定期接受相关培训，提高专业知识和技能。

公司可以组织外贸行业的交流会和培训班，也可委派员工参加相关展会和研讨会，提高业务水平和市场洞察力。

同时，公司应根据员工的能力和发展需求，提供晋升和提升的机会。

总结：外贸部是公司国际贸易业务的重要组成部分，制定和实施科学的管理制度对于提高部门的工作效率和服务质量至关重要。

外贸部管理制度范本（5篇）

外贸部管理制度范本为加强公司的规范管理，完善工作制度，提高部门工作效率，促进公司发展壮大。

根据有关法律，法规及公司章程的规定，特制订如下本公司外贸部门管理制度。

一.管理制度大纲1.外贸部门全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定____公司提倡全体员工积极学习相关科学技术和文化知识，努力提高自身的整体素质和水平。

____公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，给公司提出合理化建议。

鼓励员工发挥自己工作上和文娱方面的特长。

二.行政管理制度1.外贸部员工必须自觉遵守工作纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。

____周一至周六为工作日，周日为休息日，工作时间为:8:00-12:00,13:30-17:30两个时段，(特殊情况，以公司通知为准)3.严格请、销假制度。

员工因私事请假应写请假条报经理批准。

末经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

事情紧急的需电话联系经理批准，可事后回公司要补写请假条。

4.工作时间禁止上网打牌，下棋，聊天，玩游戏，听音乐等与工作无关的事情。

如有违反者每次罚款____元，累犯者依情加重处罚。

罚款由受罚人上级领导报公司财务部执行。

5办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用6所有员工杜绝浪费，努力降低办公材料消耗和办公费用。

三.业务管理制度1.一般业务文件由业务本人拟稿，本人印制，有价值文件由业务员本人按类别归档，外来的文件由接件人负责签收，重要的文件于接件当日报送本部门经理。

重要的外发文件由外贸部经理审核后发送，并由业务员本人按类别归档。

2.所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

3.外贸业务中所用的各类工作表格，传真格式等使用统一制定的模板。

所有文件均要到各相关文件管理表中进行登记并获得相应编号。

4.业务人员在对客户的询价做出报价前，应了解客户基本信息5.对于客户的邮件、传真原则上在____小时内答复，特殊情况要延期的，应及时向客户解释及告知大概需要的时间。

外贸规章制度5篇(外贸规章制度内容)

外贸规章制度5篇(外贸规章制度内容)下面是我整理的外贸规章制度5篇(外贸规章制度内容)，欢迎参阅。

外贸规章制度1一、工作时间管理：1、正常上班与下班时间要按公司行政规定执行：am：____：_________am：____：____；pm：____：__________pm：____：____。

2、鉴于外贸部门具有特殊的工作时间原因，涉及到与国外买家沟通的时间差，外贸业务员会自己利用晚上工作的时间，工作晚了次日上班时间可以迟些，但原则上不能超过10点。

无理由，或理由不充分未向上级申明的情况下私自离开公司者，交行政部以旷工处理。

二、部门行政管理制度：1、不得无故迟到，或早退。

2、不得上班时间内大声喧闹，闲聊影响别人的工作。

3、不得做与工作无关的事，QQ、MSN等聊天工具可使用，如发现聊天现象者，重罚。

4、不得在公司规定的办公区抽烟，发现者交行政部处理。

5、不得上非法网站。

如引起一切后果者由自己负责并交与行政部处罚。

6、不得在上班时间与其它部门的员工闹意见及作非法举动，情况严重者交与司法机关处理。

7、穿着要规范，不能与公司形象不相符与穿拖鞋上班。

8、按公司行政要求正常进行打卡，写出门单等，无记录者一律按旷工或早退处理。

风险提示：实践中，发生离职员工侵犯公司商业秘密时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业秘密，而是该秘密是不是构成受法律保护的“商业秘密”，以及单位如何提供证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。

由于商业秘密侵权证据很难收集，或调查取证的成本非常高，往往导致单位对侵权行为束手无策。

企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此证明商业秘密的存在、证明企业对商业秘密采取了保护措施，一旦发生侵犯商业秘密的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段保护自己的商业秘密，维护合法的权益。

9、按公司规定不得泄漏公司商业机密，如有发现交行政办处理。

10、要遵守公司行政部所规定的公司员工准则。

《企业外贸部管理制度

《企业外贸部管理制度第一章总则第一条为了规范企业外贸部的管理，提高工作效率，加强内外部的沟通和协作，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业外贸部全体员工。

第三条外贸部的工作任务是负责公司的外贸业务，包括出口和进口，开发海外市场，开拓国际贸易业务等。

第四条外贸部应当秉持诚信和稳定的原则，遵守国际贸易规则，并代表公司与客户进行商务谈判和签订合同。

第五条外贸部应当与公司的其他部门密切合作，协助完成其他部门相关工作。

第六条外贸部应当保护公司的商业秘密，严格遵守保密协议。

第二章组织机构第七条外贸部设部长一职，由公司领导任命。

第八条外贸部设副部长若干人，由部长任命。

第九条外贸部设若干工作组或小组，由副部长负责组建和管理。

第十条外贸部根据工作需要，可以设立对外贸易、进出口、海外市场开发等专业职能岗位。

第三章权责分工第十一条外贸部部长负责外贸部的日常管理和运营，包括人员管理、工作安排、绩效考核等。

第十二条外贸部副部长协助部长开展管理工作，并根据需要负责特定工作组的管理。

第十三条外贸部工作组或者小组负责具体的业务开展和项目管理，包括客户开发、订单跟进、合同管理等。

第十四条外贸部对外贸易人员负责具体的业务开展和订单处理，包括商务谈判、合同签订、产品价格等。

第十五条外贸部对外贸易人员应当具备相关的专业知识和技能，并具备良好的沟通能力和团队合作精神。

第四章工作流程第十六条外贸部应当根据公司的发展战略和市场需求，制定年度和季度的工作计划，并及时调整和优化。

第十七条外贸部应当与产品研发部门、生产部门等密切合作，及时了解产品的特点和市场需求，并根据需求做出相应的调整和改进。

第十九条外贸部应当建立完善的订单管理系统和合同管理制度，确保订单的顺利执行和合同的履行。

第二十条外贸部应当定期与公司其他部门进行会商和沟通，加强协作，并及时汇报工作进展和问题解决情况。

第五章绩效考核第二十一条外贸部的绩效考核应当根据公司的目标和部门的实际工作情况进行评估，包括业务量、合同签订情况、客户满意度等。

公司外贸部门管理制度

一、总则为了规范公司外贸部门的管理，提高外贸业务水平，确保公司外贸业务的顺利进行，特制定本制度。

二、部门职责1. 负责公司对外贸易业务的洽谈、签约、执行和售后服务等工作。

2. 负责收集、整理和分析国际市场信息，为公司提供市场动态和竞争情报。

3. 负责制定和执行外贸业务计划，确保业务目标的实现。

4. 负责与国内外客户保持良好沟通，维护公司形象和利益。

5. 负责外贸业务的合规性审查，确保业务符合国家法律法规和国际惯例。

三、人员管理1. 外贸部门人员应具备良好的职业道德、较强的业务能力和良好的沟通能力。

2. 外贸部门人员应定期参加业务培训，提高自身素质和业务水平。

3. 外贸部门人员应遵守公司各项规章制度，服从上级领导的安排。

4. 外贸部门人员应保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。

四、业务流程管理1. 洽谈阶段：外贸部门人员应充分了解客户需求，提供详细的产品介绍和报价，确保报价合理、准确。

2. 签约阶段：签订合同时，应确保合同条款明确、完整，并符合国家法律法规和国际惯例。

3. 执行阶段：严格按照合同规定，确保产品质量、交货时间和售后服务。

4. 结算阶段：及时、准确地办理结算手续，确保公司资金安全。

五、信息管理1. 建立健全信息管理制度，确保信息准确、及时、完整。

2. 定期收集、整理和分析国际市场信息，为公司提供决策依据。

3. 加强与相关部门的沟通，确保信息共享。

六、绩效考核1. 对外贸部门人员进行绩效考核，考核内容包括业务量、合同执行率、客户满意度等。

2. 根据绩效考核结果，对表现优秀的外贸部门人员进行奖励，对表现不佳的人员进行培训和指导。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司外贸部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

外贸部管理制度(三篇)

外贸部管理制度招聘外贸人员提成业务员宁波杂谈分类：管理外贸部规章制度公司决定从____年____月____日____部门，直属领导（总经理），为了更好地管理电子____部门及激励操作电子商务人员，正式电子特制订以下规章制度：管理制度一、考虑到外贸工作的特殊性（有时晚上要与国外客人沟通），故早上上班时间可以适当延迟，但最迟不得超过上午9：____分，如有特殊情况必须向总经理申请；同时考虑到时差问题，外贸人员应自觉在晚饭后再处理一些国外客人的询盘事宜，但公司不提倡外贸人员超过____点以后持续工作。

二、请假必须提前半天向总经理提出书面申请，并填写请假条说明事由，经总经理批准后方可离岗；特殊情况应电话请假，事后需补写请假条一份，不请假或总经理不准假而擅自不到岗的视为缺勤，一律作旷工处理，扣除当天工资，连续____天或当月累计无故旷工____天的员工自动离职处理。

病假应向公司提交医院开的病假条，无病假条按事假扣除当天工资，有病假条按病假扣除当天____%工资。

三、为了确保公司对外通讯联系的畅通及以免公司____费用的浪费，公司员工上班时应尽是避免拨、接私人电话，严禁打电话聊天；公司员工应避免、减少使用各类无关紧要的查询、声讯电话；严禁私自拆、装公司内的各类通讯设备。

四、上班时不翻阅与工作无关的书刊、杂志、报纸、网页，不准上网聊天、玩游戏、看电影，不准会客。

对工作态度恶劣，不服从管理，无理取闹或消极怠工的员工，公司将予以辞退，且必须在____小时之内移交完所有公司物品。

五、外贸人员离职必须提前半个月向总经理提出，在总经理同意后提交离职申请单，若员工与公司签定合同的，则有关离、退职依照合同或有关法律规定进行。

六、原则上公司按排每周日休息，若有特殊情况处理，外贸人员也应该放弃休息。

七、每周六下午____点开周会任何人不能请假，所有外贸人员统一向总经理汇报一周以来电子____部门的询盘情况及客户跟进情况并且同时提交工作周报表，以便给予指导及相应的支持。

外贸部管理制度

外贸部管理制度
是指外贸部门为了规范和优化外贸部门的日常工作，制定的一套管理规定和制度。

这些制度主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：明确外贸部门的组织结构和人员职责，确定各个岗位的职责和权限。

2. 工作流程：制定外贸部门的工作流程和业务流程，明确各个环节的工作内容和责任人，确保工作的顺利进行。

3. 数据管理：规定外贸部门的数据管理制度，包括客户信息管理、合同管理、订单管理等，确保数据的完整性和安全性。

4. 绩效考核：建立外贸部门的绩效考核制度，明确考核指标和考核周期，激励员工积极工作。

5. 内部沟通：规定外贸部门的内部沟通渠道和方式，促进团队合作和信息共享。

6. 安全与保密：确立外贸部门的信息安全和保密制度，加强对重要信息的保护。

7. 培训与发展：建立外贸部门的培训与发展制度，为员工提供学习和发展的机会，提高员工的专业素质和工作能力。

外贸部门管理制度的目的是为了提高外贸部门的工作效率和质量，协调各个岗位的工作，保证外贸业务的顺利进行。

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外贸公司办公室管理制度

第一章总则第一条为加强公司办公室管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，各部门应严格遵守。

第三条公司办公室管理应遵循科学、规范、高效的原则。

第二章办公室环境卫生第四条办公室应保持整洁、卫生，员工应自觉维护办公环境。

第五条每日下班前，员工应清理个人办公区域，保持桌面、地面干净。

第六条办公室垃圾桶应分类放置，员工应自觉投放垃圾。

第七条办公室应定期进行消毒，确保办公区域卫生。

第三章办公秩序第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退。

第九条员工应保持办公桌整洁，不得随意摆放私人物品。

第十条办公室内不得大声喧哗，影响他人工作。

第十一条员工应遵守公司网络使用规定，不得利用公司网络从事与工作无关的活动。

第四章办公用品管理第十二条办公用品采购由行政部门负责，严格按照预算执行。

第十三条办公用品领用应登记备案，实行定额管理。

第十四条办公用品领用后，员工应妥善保管，不得随意丢弃。

第十五条办公用品损坏或丢失，员工应按规定赔偿。

第五章考勤管理第十六条员工应按规定参加公司组织的考勤，如实填写考勤记录。

第十七条员工因故请假，应提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。

第十八条员工考勤情况作为绩效考核的重要依据。

第六章安全保卫第十九条办公室应加强安全防范意识，确保公司财产安全。

第二十条办公室内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。

第二十一条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。

第七章附则第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

本制度旨在规范公司办公室管理，提高员工工作效率，营造良好的工作氛围。

各部门和员工应认真学习，严格遵守，共同维护公司形象。

外贸部管理制度范文（三篇）

外贸部管理制度范文第一章总则第一条为规范外贸部的工作管理，明确各项职责和权限，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条外贸部是企业的对外贸易部门，负责开展与国外客户的商务往来和合作。

第三条外贸部的主要职责包括但不限于：1. 开发、维护和拓展国外市场；2. 负责与国外客户的洽谈、合作、签订合同，并跟踪合同执行的进展情况；3. 完成公司下达的销售目标和任务，并及时向公司汇报销售情况；4. 协助公司各部门与国外客户的沟通和协商；5. 收集和分析国际市场信息，提供市场化战略建议。

第四条外贸部遵循公司的战略规划和发展方针，履行相应的职责和义务。

第五条外贸部的工作原则包括但不限于：1. 维护公司利益，注重客户满意度；2. 遵守国家法律法规和相关政策；3. 公开、公平、公正处理与国外客户的商务往来；4. 保密客户信息和公司内部资料。

第二章组织结构第六条外贸部由部长统一领导，设副部长若干，设各类职能部门。

第七条外贸部部长负责全面领导和管理外贸部的工作，制定工作计划和目标，并负责对外界的沟通和协调。

第八条外贸部副部长协助部长工作，分管具体事务，并在部长离职期间代理部长职责。

第九条各职能部门根据工作需要设立，负责具体的业务领域，例如市场开拓部、合同管理部、采购部等。

第三章工作流程第十条外贸部工作流程包括但不限于以下几个环节：1. 市场调研和需求分析；2. 客户开发和洽谈；3. 合同谈判和签订；4. 合同履行和售后服务。

第十一条外贸部工作流程应当合理安排，确保各个环节之间的衔接和协调。

第十二条外贸部应当建立健全的信息管理系统，确保工作的高效进行和信息的及时共享。

第四章绩效考核第十三条外贸部的绩效考核应当定期进行，主要考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 销售业绩和销售目标的完成情况；2. 客户满意度和客户关系的维护情况；3. 工作效率和工作质量。

第十四条绩效考核结果将作为外贸部员工的晋升、奖惩以及薪酬调整的重要依据。

外贸部管理制度

外贸部管理制度第一章总则第一条为规范外贸部的管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。

第二条外贸部是公司的重要部门，负责开拓国际市场，促进公司产品的出口与国际贸易业务。

外贸部的管理必须遵循公司的总体战略和经营方针。

第三条外贸部负责具体实施公司的对外贸易业务，包括市场开发、订单洽谈、合同签订、货物运输、结算及售后服务等工作。

第四条外贸部的管理人员必须具备良好的外语能力和专业知识，并能够熟练操作国际贸易相关的软件和工具。

第二章外贸部的组织结构第五条外贸部设有部长一人，副部长两人，部门经理若干人，业务员若干人。

第六条外贸部部长负责领导和管理外贸部的工作，副部长协助部长工作，部门经理负责具体业务的分工和协调，业务员负责具体的市场开发和订单的洽谈工作。

第七条外贸部的管理人员必须遵守公司的管理层规定，并且服从公司领导的安排和调配。

第八条外贸部设有市场开发组、订单洽谈组、售后服务组、文书处理组等职能部门。

第三章外贸部的管理制度第九条外贸部的管理人员必须具备较强的市场分析、销售推广、合同谈判和贸易结算等能力。

第十条外贸部的市场开发不得违反国家相关法律法规和政策，必须遵循国际贸易的规则和惯例，不得从事虚假宣传和欺诈行为。

第十一条外贸部的订单洽谈必须维护公司的利益，确保合同的履行和风险的控制。

第十二条外贸部的售后服务必须及时有效，保证客户的满意度和忠诚度。

第十三条外贸部的文书处理必须准确规范，保留相关证据和记录，以备日后查证和追溯。

第四章外贸部的工作流程第十四条外贸部的工作流程包括市场开发、订单洽谈、合同签订、货物运输、结算和售后服务等环节。

第十五条市场开发包括市场调研、客户拜访、产品展示和代理商合作等活动。

第十六条订单洽谈包括价格谈判、数量确认、交货期约定和交货方式等内容。

第十七条合同签订必须经过双方的确认和签字盖章，保证合同的确权和履行。

第十八条货物运输必须按照合同约定和国际贸易的惯例，选择合适的运输方式和保险方式。

外贸单位内部管理制度

第一章总则第一条为加强外贸单位内部管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于办公室、业务部、财务部、人事部等部门。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，强化员工的责任意识，提高服务质量，保障公司利益。

第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门经理及员工。

第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理；监事会负责对公司财务及经营管理进行监督。

第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议；各部门经理负责本部门工作，向总经理汇报。

第三章岗位职责第七条员工应按照岗位职责，认真履行工作职责，确保工作质量。

第八条办公室负责公司内部行政管理、档案管理、会议组织等工作。

第九条业务部负责客户开发、订单处理、售后服务等工作。

第十条财务部负责公司财务管理、会计核算、税务申报等工作。

第十一条人事部负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

第四章工作流程第十二条公司各项工作流程应遵循规范、高效、简洁的原则。

第十三条办公室负责制定公司内部工作流程，报总经理审批后执行。

第十四条各部门应按照工作流程，明确工作职责，提高工作效率。

第五章考核与奖惩第十五条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面。

第十六条对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于奖金、晋升、培训等。

第十七条对违反公司规章制度、影响公司利益的行为，给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。

第六章培训与发展第十八条公司重视员工培训与发展，定期组织内部培训、外部学习等活动。

第十九条员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身业务水平。

第七章附则第二十条本制度由公司董事会负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充。