Primavera P6项目管理软件培训
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最简单易懂的PrimaveraP6软件培训 ppt课件
• 计划中 • 模拟分析 • 激活的 • 未激活
周老师
项目/WBS状态
计划中 – 计划编制初期
– 项目数据不完整、不 准确
– 该项目的数据不会汇 总到企业级的框架数 据内
激活的
– 计划得到批准 – 责任分配明确 – 资源落实 – 计划执行阶段
未激活
– 计划暂停 – 该项目的数据不会汇总到企业级的框架数据内 – 不会影响企业范围内的计划数据汇总和分析
周老师
P6应用数据框架
周老师
成功计划管理的关键流程
基础配置
建立EPS
建立项目
定义WBS
计划编制(调整 ) 建立目标
进展报告
进展报告 状态审查
变更申请
变更审查和批 准
更新计划
纠偏
逻辑关系
进度计算
工作产品 及文档
作业定义
合 适
作业步骤
限制条件
记事本及 其他
积累经验
周老师
资源库、增加资源、资源曲线及应用 费用科目、增加费用、费用曲线及应用
计划管理与P6软件培训
成功计划管理的关键流程
基础配置
计划编制(调整 ) 建立目标
进展报告进展报告 状态审查来自变更申请变更审查和批 准
更新计划
纠偏
积累经验
周老师
创建EPS 定义管理类别 定义货币体系 设置当前用户参数 修改管理设置
创建OBS 定义角色、资源
定义费用科目 创建日历
建立项目/作业分类码
……
设置语言 设置日期格式 掌握怎么显示作业、WBS、项目界面 掌握如何显示“详情”信息 理解菜单的主要功能 掌握如何寻找帮助
周老师
菜单栏
功能快捷键 页面转换按钮
周老师
项目/WBS状态
计划中 – 计划编制初期
– 项目数据不完整、不 准确
– 该项目的数据不会汇 总到企业级的框架数 据内
激活的
– 计划得到批准 – 责任分配明确 – 资源落实 – 计划执行阶段
未激活
– 计划暂停 – 该项目的数据不会汇总到企业级的框架数据内 – 不会影响企业范围内的计划数据汇总和分析
周老师
P6应用数据框架
周老师
成功计划管理的关键流程
基础配置
建立EPS
建立项目
定义WBS
计划编制(调整 ) 建立目标
进展报告
进展报告 状态审查
变更申请
变更审查和批 准
更新计划
纠偏
逻辑关系
进度计算
工作产品 及文档
作业定义
合 适
作业步骤
限制条件
记事本及 其他
积累经验
周老师
资源库、增加资源、资源曲线及应用 费用科目、增加费用、费用曲线及应用
计划管理与P6软件培训
成功计划管理的关键流程
基础配置
计划编制(调整 ) 建立目标
进展报告进展报告 状态审查来自变更申请变更审查和批 准
更新计划
纠偏
积累经验
周老师
创建EPS 定义管理类别 定义货币体系 设置当前用户参数 修改管理设置
创建OBS 定义角色、资源
定义费用科目 创建日历
建立项目/作业分类码
……
设置语言 设置日期格式 掌握怎么显示作业、WBS、项目界面 掌握如何显示“详情”信息 理解菜单的主要功能 掌握如何寻找帮助
周老师
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PrimaveraP6软件培训全套PPT
Primavera P6软件培训全套
目录
• Primavera P6软件介绍 • Primavera P6软件基础操作 • Primavera P6软件高级功能 • Primavera P6软件实战案例 • Primavera P6软件常见问题及解决方案
01
Primavera P6软件介绍
软件概述
质量管理
质量计划制定
在Primavera P6软件中，可以制定详细的质量计划，明确项目质 量目标和要求。
质量保证
通过软件提供的质量检查工具，对项目过程和成果进行质量检查和 控制，确保项目质量符合要求。
质量改进
根据质量检查结果，分析原因并采取改进措施，以提高项目质量和 客户满意度。
04
Primavera P6软件实战 案例
是一款项目管理软件， 用于规划、跟踪和管 理项目。
支持多项目、多任务 管理和多资源分配。
提供了从项目立项、 计划、执行到收尾的 全过程管理功能。
软件特点
强大的项目管理功能
包括项目计划制定、任务分配 、进度跟踪、资源管理、成本
核算等。
灵活的定制能力可根Fra bibliotek企业需求进行定制，满 足不同行业和项目的特殊需求 。
问题三：如何提高项目质量？
总结词
提高项目质量是确保项目成功交付的重要因素。
详细描述
提高项目质量的方法包括制定详细的项目计划、加强质量控制和验收、提高团队成员的技能和素质等。在 Primavera P6软件中，可以使用质量计划、质量检查表等工具来提高项目质量。同时，还可以通过培训和指导来 加强团队成员对质量的认识和重视程度。
适用于软件开发、系统集成、 网络工程等IT领域的项目管理
工作。
目录
• Primavera P6软件介绍 • Primavera P6软件基础操作 • Primavera P6软件高级功能 • Primavera P6软件实战案例 • Primavera P6软件常见问题及解决方案
01
Primavera P6软件介绍
软件概述
质量管理
质量计划制定
在Primavera P6软件中，可以制定详细的质量计划，明确项目质 量目标和要求。
质量保证
通过软件提供的质量检查工具，对项目过程和成果进行质量检查和 控制，确保项目质量符合要求。
质量改进
根据质量检查结果，分析原因并采取改进措施，以提高项目质量和 客户满意度。
04
Primavera P6软件实战 案例
是一款项目管理软件， 用于规划、跟踪和管 理项目。
支持多项目、多任务 管理和多资源分配。
提供了从项目立项、 计划、执行到收尾的 全过程管理功能。
软件特点
强大的项目管理功能
包括项目计划制定、任务分配 、进度跟踪、资源管理、成本
核算等。
灵活的定制能力可根Fra bibliotek企业需求进行定制，满 足不同行业和项目的特殊需求 。
问题三：如何提高项目质量？
总结词
提高项目质量是确保项目成功交付的重要因素。
详细描述
提高项目质量的方法包括制定详细的项目计划、加强质量控制和验收、提高团队成员的技能和素质等。在 Primavera P6软件中，可以使用质量计划、质量检查表等工具来提高项目质量。同时，还可以通过培训和指导来 加强团队成员对质量的认识和重视程度。
适用于软件开发、系统集成、 网络工程等IT领域的项目管理
工作。
PrimaveraP6精品培训(2024)
引言：PrimaveraP6是一款领先的项目管理软件，广泛应用于建筑、能源、制造和IT等多个行业。
本文是PrimaveraP6精品培训系列的第二篇，将从五个大点阐述该软件的更多功能和应用。
概述：PrimaveraP6是一款强大且全面的项目管理工具，它具备计划、跟踪和控制项目的能力。
本文将探讨P6的进阶功能，如资源分配、进度跟踪和报告等，以及如何运用这些功能实现项目管理的最佳实践。
正文内容：大点1：资源分配1.1了解PrimaveraP6的资源池功能，它可以集中管理项目中的人员、设备和材料等资源。
1.2学会创建资源和资源组，以确保项目的资源分配合理和高效。
1.3掌握如何分配资源到活动、阶段或阶段组，以提高项目的资源利用率。
1.4学习使用资源分析功能，以便更好地评估项目的资源需求和瓶颈。
1.5了解如何利用PrimaveraP6的资源分配报告，及时跟踪和评估资源的使用情况。
大点2：进度跟踪2.1学习如何使用PrimaveraP6的时间控制功能，以便根据实际情况调整项目的进度。
2.2掌握在项目进行中更新进度计划的方法，以确保项目按时交付。
2.3学会使用进度差异分析工具，及时识别项目中的偏差并采取相应的纠正措施。
2.4了解如何制作进度报告和进度趋势分析图表，以便向项目相关方汇报项目的实际进度。
2.5学习如何使用PrimaveraP6的资源分析和进度跟踪工具，进行项目的资源和进度管理。
大点3：成本管理3.1掌握如何使用PrimaveraP6的成本控制功能，跟踪项目成本的实际情况。
3.2学习如何创建和维护成本资源和价值分析结构，以便更好地控制项目的成本。
3.3了解如何使用预算资源分配和成本分析工具，评估和优化项目的成本效益。
3.4学习如何制作成本报告和成本趋势分析图表，向项目相关方汇报项目的成本状况。
3.5了解如何使用PrimaveraP6的风险管理功能，帮助项目团队识别和应对项目成本风险。
大点4：项目沟通与协作4.1学习如何使用PrimaveraP6的共享功能，方便项目团队之间的沟通和协作。
Primavera-P6软件培训班讲义
05
Primavera P6软件常见 问题及解决方案
问题一：如何解决资源冲突？
总结词
资源冲突是Primavera P6软件使用中常见的问题，可能导致项目进度 延误和资源浪费。
确认资源冲突的原因
首先需要确定资源冲突的具体原因，例如资源不足、资源配置不合理 等。
调整资源配置
根据实际情况调整资源的配置，包括增加资源数量、优化资源配置方 案等。
04
Primavera P6软件实战 案例
案例一：某大型建筑工程的项目管理
总结词
项目进度控制与优化
详细描述
通过某大型建筑工程的案例，介绍如何使用Primavera P6软件进行项目进度计 划编制、进度控制和优化。重点讲解了关键路径法、资源平衡和风险管理等方 面的应用。
案例二：某软件开发项目的进度管理
灵活的定制能力
集成性和开放性
Primavera P6可以与其他项目管理软 件和工具集成，实现数据共享和交换， 同时它也支持多种数据导入和导出格 式。
用户可以根据自己的需求和行业特点， 定制软件的功能和界面，提高使用体 验和工作效率。
软件应用领域
建筑和工程领域
制造业
Primavera P6在建筑和工程领域中广泛应 用，用于项目进度计划、资源管理和费用 控制等。
总结词
敏捷开发与项目管理结合
详细描述
通过某软件开发项目的案例，探讨如何将敏捷开发理念与Primavera P6软件相结 合，实现快速迭代、灵活应对变更的项目管理方式。介绍了敏捷看板、迭代计划 和度量分析等工具的应用。
案例三：某石油勘探项目的风险管理
总结词
项目风险识别与应对策略
详细描述
通过某石油勘探项目的案例，深入剖析项目风险的识别、评估和应对策略。重点讲解了Primavera P6软件在风险 登记册管理、风险评估矩阵和风险应对计划等方面的应用。
Primavera6.0(P6)项目管理软件培训
钱塘江大桥修建项目
石油化工项 Conv 目
钢铁冶金项 Auto 目
煤炭传输系统安装项目
工业自动化系统安装项 目
计划开始时 间
2008年03月 15日
2008年02月 01日
2008年04月 03日
2007年12月 09日
2007年11月 21日
2008年03月 22日
2008年05月 06日
2008年01月 19日
工时单发放和填报
P6 Web模块 项目信息发M布yP和rim查av询era、基于网
页的项目管领P理导 V模查、块询项目组合 多项目（组合po管r理tfo、l资io源）协管调理、流程控制
P6软件使用场景
创建和维护P6系统 管理项目的结构
项目的计划人员
编制项目计划 制定目标
根据实际情况 调整项目计划
P6 Client Project Management
P6 Web
项目的管理人员
汇总到高层计划
计算形成管理所需的数据 及项目进展分析数据报告
P6数据库
下达和分发项目计划任务单 给项目团队成员去执行
跟踪、收集和反馈 项目实际进展数据
项目的执பைடு நூலகம்人员
P6 Timesheets
软件主要管理工作
功能 多项目多用户管理 过程
时间进度管理
资源角色管理
成本费用管理
项目启动 编制计划
项目代码 项目名称
Center
曙光救护中心建设项目
Hospital
医科大学附属医院建设 项目
教育设施项 School 目
洋泾中学教学楼新建项 目
商业设施项 Jinmao 目
金茂办公大楼修建项目
P6软件操作培训
EPS 项目 WBS 作业
作业之间逻辑关系
完成-开始（ FS）
开始-开始（ SS）
完成-完成（ FF）
开始-完成（ SF）
•任务 B 必须在任务 A 完成之后才能开始。
•任务 B 必须在任务 A 开始之后才能开始。
•任务 B 必须在任务 A 完成之后才能完成。
•任务 B 必须在任务 A 开始之后才能完成。
第一节
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
2
编制进度计划
软件的其他功能和操作
4
多级计划
一级计划：项目最高级别的计划，用于计划项目的关键工作和主要活动的控 制日期。
二级计划：总体性、概要性进度计划，在一级计划指导下进一步描述各装置 的重要里程碑点，设计、采购、施工等阶段的计划安排。
日期
工期
作业代码和 说明
作业 分类码
角色和 资源分配
作业
限制条件
费用
步骤
工期和 百分比 类型
记事本反/ 馈
作业类 型
逻辑关系
作业类型
任务作业：作业工期由作业本身的日历决定，例如砼养护，即使增加资源也 不能改变其工期
独立式作业：根据资源日历而不是作业日历安排工期 配合作业：依赖于其他作业的持续性工作，工期由紧前作业和后续作业决定；
LS 6 LF 10
A
5 ES 1 EF 5
1
10
LS
LF
B
10
ES 1 EF 10
逆推法
LS 11 LF 25
C
15 ES 11 EF 25
用必须完成日期进行逆推
必须完成日期在项目具有必须完成日期时使用. （合同或 其他文件要求的项目必须完成的日期）
PrimaveraP6项目管理软件培训2
值） ……续前页……
报表与项目网站制作工具
P6管理员工作
软件安装及部署
P6 Database Server P6 Web Server
P6 Document Server
Tape Driver
Router
Firewall
Hale Waihona Puke InternetUsers
用户帐户及权限管理
• 设置并让P6软件的用户可以使用软件模块。
PM用户项目权限
用户参数设置介绍
管理类别和管理设置介绍
进度计算选项设置介绍
与其他系统的数据交换
• 导入/导出数据（Xer、MPP、P3、XLS、 XML）
• 签入/签出数据（Xer、MPP、P3、XLS、 XML）
• 为P6与第三方软件集成（PowerOn、MRO、 SAP……）提供二次开发工具
• 设置并让P6软件的用户可以查看项目。
• 设置并让P6软件的用户能对项目进行编辑。
• 设置并让P6软件的用户能对全局数据进行查看或
修改。
OBS (元素)
项目 安全 配置
全局数据
全局
• 设置并让P6软配安件置全 的用户能够查看和修改资源。
PM用户全局权限
用户
EPS 结点 项目
作业
资源
WBS 元素
Timesheets用户权限
项目执行状况衡量工具（赢得值）
• 完成时预算BAC（来源于目标的计划值或完成时 值）
• 三条曲线（计划值曲线BCWS、赢得值曲线 BCWP、实际成本曲线ACWP）
• 预测曲线（赢得值预测曲线、成本预测曲线ETC） • 赢得值技术相关的指标（SV、SPI、CV、CPI…）
项目执行状况衡量工具（赢得
报表与项目网站制作工具
P6管理员工作
软件安装及部署
P6 Database Server P6 Web Server
P6 Document Server
Tape Driver
Router
Firewall
Hale Waihona Puke InternetUsers
用户帐户及权限管理
• 设置并让P6软件的用户可以使用软件模块。
PM用户项目权限
用户参数设置介绍
管理类别和管理设置介绍
进度计算选项设置介绍
与其他系统的数据交换
• 导入/导出数据（Xer、MPP、P3、XLS、 XML）
• 签入/签出数据（Xer、MPP、P3、XLS、 XML）
• 为P6与第三方软件集成（PowerOn、MRO、 SAP……）提供二次开发工具
• 设置并让P6软件的用户可以查看项目。
• 设置并让P6软件的用户能对项目进行编辑。
• 设置并让P6软件的用户能对全局数据进行查看或
修改。
OBS (元素)
项目 安全 配置
全局数据
全局
• 设置并让P6软配安件置全 的用户能够查看和修改资源。
PM用户全局权限
用户
EPS 结点 项目
作业
资源
WBS 元素
Timesheets用户权限
项目执行状况衡量工具（赢得值）
• 完成时预算BAC（来源于目标的计划值或完成时 值）
• 三条曲线（计划值曲线BCWS、赢得值曲线 BCWP、实际成本曲线ACWP）
• 预测曲线（赢得值预测曲线、成本预测曲线ETC） • 赢得值技术相关的指标（SV、SPI、CV、CPI…）
项目执行状况衡量工具（赢得
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Timesheets模块 项目组员任务下达和进展反馈
工时单发放和填报
P6 Web模块 项目信息发M布yP和rim查av询era、基于网
页的项目管领P理导 V模查、块询项目组合 多项目（组合po管r理tfo、l资io源）协管调理、流程控制
P6软件使用场景
创建和维护P6系统 管理项目的结构
项目的计划人员
数据日期的概念
预测前后
项目进度管理中常用时间数据的含义
时间偏差及总浮时
计算偏差
目标开始/ 完成时间
实际开始/ 完成时间
当前计划开 始/完成时间
限制要求开始 /完成时间
项目进度的总体管理结构
EPS
项目 计划 WBS
项目组1
区域1
集团公司 区域2
分公司1
分公司2
分公司3
项目组2 项目A
项目组3 项目B
电厂、通辽电厂、永济电厂 中国银联上海分公司 上海外高桥造船有限公司 秦山核电联营有限公司 中国石化工程建设公司 中港三航院 MRO软件中国公司 广东电力设计研究院 Foster wheeler亚洲总部(上海) 艾博特(厦门)工程设备有限公司 百玛士环保科技有限公司 上海世博会 中广核（GNP）
河南省电力公司 国电福州江阴电厂 上海宝冶建设有限公司 深圳万科集团 Dow Corning 中兴（印尼）公司Telcomsel项目 中兴（柬埔寨）公司TMIC项目 中兴（香港）公司CSL项目 中兴（印尼）公司HCPT项目 上海中心大厦建设项目
1
平衡点。
基础施工完成
0
建筑完工
0
结构施工
搭建结构框架 铺设楼板 第一层混凝土施工
40 医科大学附属医院建设 28 项目作业活动清单
60
第二层混凝土施工
15
搭建楼梯井和电梯井
10
建立作业之间的逻辑关系
逻辑关系主要用于作业活动的排序，是构成作业网络计划的必要条件。 单代号网络图中的逻辑关系表示方法。 横道图上连接编辑各种逻辑关系及逻辑关系延时的修改。 紧前、后续关系的分配和修改。
编制项目计划 制定目标
根据实际情况 调整项目计划
P6 Client Project Management
P6 Web
项目的管理人员
汇总到高层计划
计算形成管理所需的数据 及项目进展分析数据报告
P6数据库
下达和分发项目计划任务单 给项目团队成员去执行
跟踪、收集和反馈 项目实际进展数据
项目的执行人员
P6 Timesheets
开工 A D
B
C
E
F 完工
进度计算（关键路径法CPM）
进度计算
分配限制条件，优化进度
场景：整个项目从今年2月份开始启动，根据前面编制的作业网络计 划，经过进度计算后得知项目大约要在明年的8月份才能完成，现在 希望通过调整计划，使项目能够在明年5月8日之前完成，并且基础施 工完成的里程碑时间能够在今年6月6日之前。
45 45
用于合理安排指导项目具
暖通技术数据审核
8
体工作的合理执行和实施； 物资和设 准备暖通设备采购招标 10
用于收集、监控和评判项
备采购
标书评审
2
目的实际执行进展。
授权暖通供应商
10
作为指导的目的，作业活动
暖通设备制造和运送交付 88
的定义要准确，作业描述要 基础施工 开始施工
0
详实；
场地清理和准备
项目费用计划（什么时间需要多少费用，费用花在哪里？）
跟踪和分析作业上的实际成本支出
场景：项目实际已经支出了多少费用？这些已经支出的费用实际花费 在哪些工作上？是否有费用的超支问题，超过预算多少或者节约了多 少？后期如何控制成本？
定义和使用费用科目来统计汇总项目费用
培训内容
1
第三节
数据图表格式设置
作业剖析表设置
作业详情表设置
作业逻辑跟踪图设置
打印预览及打印页面格式设置
保存设置好的数据图表格式（保存视图）
培训内容
数据图表格式设置
3
1
项目的时间进度管理
Primavera 6.0
2
项目的资源和费用管理
第四节
软件的其他功能和操作
4
工作产品及文档
项目问题记录和跟踪
预算、变更、收支计划和资金来源的跟踪和记录
企业项目管理结构
项目群的划分和管理组合 管理责任的明确
创建项目
场景：公司本年度要完成以下几个 工程建造项目，希望借助项目管理 软件来管理这些项目的时间进度、 资源和费用。
单个项目所属的项目管理群
项目的负责人
项目的启动时间和周期
项目的其他属性和信息描述
项目类型
医疗设施项 目
项目代码 项目名称
费用统计科目规划 项目预算记录 编制支出/收益计划
作业费用估算 制定费用计划表
项目信息沟通和共享 制定项目计划模板
项目风险定义和识别 输入/输出文档定义
执行计划
项目组员任务表下达 填报资源实际使用 任务执行情况反馈
填报实际费用消耗
项目问题填报和跟踪 提交需交付的文档
分析控制
进度执行偏差分析 资源使用分析 纠偏措施和计划调整
项目风险识别和定义
作业步骤的描述
使用记事本记录更多ຫໍສະໝຸດ 息使用分类码记录更多信息使用用户定义字段记录更多信息
日历对项目计划的作用
工期类型对项目计划的作用
资源数量＝单位时间用量×工期
作业工期类型 固定工期和资源用量
3
项目的时间进度管理
Primavera 6.0
2
项目的资源和费用管理
软件的其他功能和操作
4
表格的数据栏位设置
表格的数据分组方式和排序设置
表格的数据过滤器设置
横道图设置（横道、横道图选项及挂接文字和幕布）
时间标尺设置
作业网络图设置
资源直方图/叠置直方图设置
作业直方图设置
资源剖析表设置
作业 步骤
集团 区域 分公司 项目组 项目 阶段 专业 标段 产品 工作包
培训内容
1
项目的时间进度管理
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
软件的其他功能和操作
4
2
项目的资源和费用管理
第二节
项目资源和费用管理概念 资源
资源计划
项目作业进度计划
其他费用
费用计划
定义资源库
场景：这个项目需要消耗哪些资源？目前已有的资源量是否能足够保 证项目按计划执行？施工队伍和项目团队是否有能力完成这样的项目 工作负荷？有什么办法来协助我及时安排和筹备好足够的资源来满足 项目的需求？
创建工作分解结构
场景：医科大学附属医院要新建一栋建筑物，项目在今年2月份就要开 工，预计在明年年底之前交付院方使用该大楼。公司需要你为该项目编 制一个时间进度计划。
分解是处理复杂问题和规模较大的问题时的一种常用手段。 在编制计划前首先进行项目工作范围的分解，落实各项工作的负责人。 分解的方式和深度依据单个项目管理的方式和需求而定。最细可分解到
P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使 用计划、资金费用的支出计划，等等。
项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、标段控制计划（监理）、详细施 工/设计/采购进度计划（承包/分包商）、以及各职能部门业务工作计划，等等。
项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访 问到，系统可以在局域网（LAN）、企业网（Intranet）或互联网上布署和使用。
主要服务过的行业
火力发电 送变电 冶金 化工 石油 房地产 软件研发 电信通讯
Primavera 6.0（原P3、P3e/c）
知名软件 管理过程 计划分类 计划层次 软件使用 应用目的
P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划 管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成 情况的统计分析和控制。
软件管理员
软件基础数据规划 软件基本参数设置 用户帐户及其权限管理 用户界面定制和规划 项目报表的定制和发布
项目其他相关人员 查询已发布的项目信息网站和项 目报表
培训内容
1
项目的时间进度管理
第一节
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
软件的其他功能和操作
4
2
项目的资源和费用管理
Center
曙光救护中心建设项目
Hospital
医科大学附属医院建设 项目
教育设施项 School 目
洋泾中学教学楼新建项 目
商业设施项 Jinmao 目
金茂办公大楼修建项目
Pacific
太平洋百货商场建设项 目
公路和桥梁 SouthPar 南方公园高速公路修建
项目
k
项目
River
钱塘江大桥修建项目
石油化工项 Conv 目
钢铁冶金项 Auto 目
煤炭传输系统安装项目
工业自动化系统安装项 目
计划开始时 间
2008年03月 15日
2008年02月 01日
2008年04月 03日
2007年12月 09日
2007年11月 21日
2008年03月 22日
2008年05月 06日
2008年01月 19日
2007年11月 25日
（时间进度管理p、资源/角色管 理、成本费用管理、项目信息
沟通和共享）（核心模块）
Methodology Management
数据库
- MMDB -
模板和经验积累 管理
工时单发放和填报
P6 Web模块 项目信息发M布yP和rim查av询era、基于网
页的项目管领P理导 V模查、块询项目组合 多项目（组合po管r理tfo、l资io源）协管调理、流程控制
P6软件使用场景
创建和维护P6系统 管理项目的结构
项目的计划人员
数据日期的概念
预测前后
项目进度管理中常用时间数据的含义
时间偏差及总浮时
计算偏差
目标开始/ 完成时间
实际开始/ 完成时间
当前计划开 始/完成时间
限制要求开始 /完成时间
项目进度的总体管理结构
EPS
项目 计划 WBS
项目组1
区域1
集团公司 区域2
分公司1
分公司2
分公司3
项目组2 项目A
项目组3 项目B
电厂、通辽电厂、永济电厂 中国银联上海分公司 上海外高桥造船有限公司 秦山核电联营有限公司 中国石化工程建设公司 中港三航院 MRO软件中国公司 广东电力设计研究院 Foster wheeler亚洲总部(上海) 艾博特(厦门)工程设备有限公司 百玛士环保科技有限公司 上海世博会 中广核（GNP）
河南省电力公司 国电福州江阴电厂 上海宝冶建设有限公司 深圳万科集团 Dow Corning 中兴（印尼）公司Telcomsel项目 中兴（柬埔寨）公司TMIC项目 中兴（香港）公司CSL项目 中兴（印尼）公司HCPT项目 上海中心大厦建设项目
1
平衡点。
基础施工完成
0
建筑完工
0
结构施工
搭建结构框架 铺设楼板 第一层混凝土施工
40 医科大学附属医院建设 28 项目作业活动清单
60
第二层混凝土施工
15
搭建楼梯井和电梯井
10
建立作业之间的逻辑关系
逻辑关系主要用于作业活动的排序，是构成作业网络计划的必要条件。 单代号网络图中的逻辑关系表示方法。 横道图上连接编辑各种逻辑关系及逻辑关系延时的修改。 紧前、后续关系的分配和修改。
编制项目计划 制定目标
根据实际情况 调整项目计划
P6 Client Project Management
P6 Web
项目的管理人员
汇总到高层计划
计算形成管理所需的数据 及项目进展分析数据报告
P6数据库
下达和分发项目计划任务单 给项目团队成员去执行
跟踪、收集和反馈 项目实际进展数据
项目的执行人员
P6 Timesheets
开工 A D
B
C
E
F 完工
进度计算（关键路径法CPM）
进度计算
分配限制条件，优化进度
场景：整个项目从今年2月份开始启动，根据前面编制的作业网络计 划，经过进度计算后得知项目大约要在明年的8月份才能完成，现在 希望通过调整计划，使项目能够在明年5月8日之前完成，并且基础施 工完成的里程碑时间能够在今年6月6日之前。
45 45
用于合理安排指导项目具
暖通技术数据审核
8
体工作的合理执行和实施； 物资和设 准备暖通设备采购招标 10
用于收集、监控和评判项
备采购
标书评审
2
目的实际执行进展。
授权暖通供应商
10
作为指导的目的，作业活动
暖通设备制造和运送交付 88
的定义要准确，作业描述要 基础施工 开始施工
0
详实；
场地清理和准备
项目费用计划（什么时间需要多少费用，费用花在哪里？）
跟踪和分析作业上的实际成本支出
场景：项目实际已经支出了多少费用？这些已经支出的费用实际花费 在哪些工作上？是否有费用的超支问题，超过预算多少或者节约了多 少？后期如何控制成本？
定义和使用费用科目来统计汇总项目费用
培训内容
1
第三节
数据图表格式设置
作业剖析表设置
作业详情表设置
作业逻辑跟踪图设置
打印预览及打印页面格式设置
保存设置好的数据图表格式（保存视图）
培训内容
数据图表格式设置
3
1
项目的时间进度管理
Primavera 6.0
2
项目的资源和费用管理
第四节
软件的其他功能和操作
4
工作产品及文档
项目问题记录和跟踪
预算、变更、收支计划和资金来源的跟踪和记录
企业项目管理结构
项目群的划分和管理组合 管理责任的明确
创建项目
场景：公司本年度要完成以下几个 工程建造项目，希望借助项目管理 软件来管理这些项目的时间进度、 资源和费用。
单个项目所属的项目管理群
项目的负责人
项目的启动时间和周期
项目的其他属性和信息描述
项目类型
医疗设施项 目
项目代码 项目名称
费用统计科目规划 项目预算记录 编制支出/收益计划
作业费用估算 制定费用计划表
项目信息沟通和共享 制定项目计划模板
项目风险定义和识别 输入/输出文档定义
执行计划
项目组员任务表下达 填报资源实际使用 任务执行情况反馈
填报实际费用消耗
项目问题填报和跟踪 提交需交付的文档
分析控制
进度执行偏差分析 资源使用分析 纠偏措施和计划调整
项目风险识别和定义
作业步骤的描述
使用记事本记录更多ຫໍສະໝຸດ 息使用分类码记录更多信息使用用户定义字段记录更多信息
日历对项目计划的作用
工期类型对项目计划的作用
资源数量＝单位时间用量×工期
作业工期类型 固定工期和资源用量
3
项目的时间进度管理
Primavera 6.0
2
项目的资源和费用管理
软件的其他功能和操作
4
表格的数据栏位设置
表格的数据分组方式和排序设置
表格的数据过滤器设置
横道图设置（横道、横道图选项及挂接文字和幕布）
时间标尺设置
作业网络图设置
资源直方图/叠置直方图设置
作业直方图设置
资源剖析表设置
作业 步骤
集团 区域 分公司 项目组 项目 阶段 专业 标段 产品 工作包
培训内容
1
项目的时间进度管理
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
软件的其他功能和操作
4
2
项目的资源和费用管理
第二节
项目资源和费用管理概念 资源
资源计划
项目作业进度计划
其他费用
费用计划
定义资源库
场景：这个项目需要消耗哪些资源？目前已有的资源量是否能足够保 证项目按计划执行？施工队伍和项目团队是否有能力完成这样的项目 工作负荷？有什么办法来协助我及时安排和筹备好足够的资源来满足 项目的需求？
创建工作分解结构
场景：医科大学附属医院要新建一栋建筑物，项目在今年2月份就要开 工，预计在明年年底之前交付院方使用该大楼。公司需要你为该项目编 制一个时间进度计划。
分解是处理复杂问题和规模较大的问题时的一种常用手段。 在编制计划前首先进行项目工作范围的分解，落实各项工作的负责人。 分解的方式和深度依据单个项目管理的方式和需求而定。最细可分解到
P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使 用计划、资金费用的支出计划，等等。
项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、标段控制计划（监理）、详细施 工/设计/采购进度计划（承包/分包商）、以及各职能部门业务工作计划，等等。
项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访 问到，系统可以在局域网（LAN）、企业网（Intranet）或互联网上布署和使用。
主要服务过的行业
火力发电 送变电 冶金 化工 石油 房地产 软件研发 电信通讯
Primavera 6.0（原P3、P3e/c）
知名软件 管理过程 计划分类 计划层次 软件使用 应用目的
P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划 管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成 情况的统计分析和控制。
软件管理员
软件基础数据规划 软件基本参数设置 用户帐户及其权限管理 用户界面定制和规划 项目报表的定制和发布
项目其他相关人员 查询已发布的项目信息网站和项 目报表
培训内容
1
项目的时间进度管理
第一节
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
软件的其他功能和操作
4
2
项目的资源和费用管理
Center
曙光救护中心建设项目
Hospital
医科大学附属医院建设 项目
教育设施项 School 目
洋泾中学教学楼新建项 目
商业设施项 Jinmao 目
金茂办公大楼修建项目
Pacific
太平洋百货商场建设项 目
公路和桥梁 SouthPar 南方公园高速公路修建
项目
k
项目
River
钱塘江大桥修建项目
石油化工项 Conv 目
钢铁冶金项 Auto 目
煤炭传输系统安装项目
工业自动化系统安装项 目
计划开始时 间
2008年03月 15日
2008年02月 01日
2008年04月 03日
2007年12月 09日
2007年11月 21日
2008年03月 22日
2008年05月 06日
2008年01月 19日
2007年11月 25日
（时间进度管理p、资源/角色管 理、成本费用管理、项目信息
沟通和共享）（核心模块）
Methodology Management
数据库
- MMDB -
模板和经验积累 管理