10项目人员管理办法
项目部人员管理制度
项目部人员管理制度
是一种组织管理规范，用于规范项目部的人员选拔、培训、工作安排、绩效评估和奖惩等方面的管理。
以下是一个可能的项目部人员管理制度的内容：
1. 人员选拔：
- 设立招聘流程，包括招聘职位、岗位要求、面试流程等；
- 根据项目需求和员工能力评估，进行面试和选拔合适的人员；
- 进行背景调查和参考人员评估，确保选聘的人员的诚信和能力；
2. 培训计划：
- 根据人员能力和项目需求，制定培训计划；
- 定期进行培训课程，提高项目人员的专业水平和技能；
- 鼓励人员自主学习和参加外部培训，提升自身能力；
3. 工作安排：
- 设立工作流程，明确项目部门的职责和工作内容；
- 制定工作计划和时间表，确保项目进展顺利；
- 分配任务，合理安排工作负荷；
4. 绩效评估：
- 设立绩效评估标准，包括项目完成情况、工作质量等；
- 定期对项目人员进行绩效评估；
- 根据评估结果，进行奖励或处罚；
5. 奖惩机制：
- 设立奖励制度，激励项目人员积极工作；
- 设立惩罚机制，对失职、违规等行为进行惩罚；
- 公平公正地进行奖惩，确保公正性；
6. 人员离职：
- 有明确的离职程序，包括提前通知、办理手续等；
- 进行离职面谈，了解离职原因；
- 根据离职原因进行记录和分析，改进人员管理制度；
以上制度是一个基本的项目部人员管理制度，可以根据具体项目和组织的需求进行适当的调整和完善。
项目部人员管理制度
项目部人员管理制度是一个组织中的人力资源管理部门为了规范和管理项目部人员而制定的一系列规定和制度。
该制度旨在明确项目部人员的职责和权利，促进项目部人员的工作规范和高效运行。
以下是一个项目部人员管理制度的示例：1. 人员招聘和录用- 项目部人员的招聘和录用应根据组织的招聘政策和程序进行，包括发布招聘广告、面试、背景调查等环节。
- 入职前，应进行合同签订和入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社会保险、核验身份证等。
2. 岗位职责- 项目部人员的岗位职责应明确，包括工作任务、工作目标、工作内容等，并与员工签订岗位职责书。
- 项目部人员应按照岗位职责履行相应的工作职责，完成项目目标。
3. 薪酬福利- 项目部人员的薪酬和福利待遇应按照组织的薪酬政策和福利制度执行。
- 薪酬福利的发放应按时、足额发放。
4. 奖惩措施- 项目部人员的工作表现应该得到认可和奖励，如提升职位、发放奖金、组织旅游活动等。
- 对于不履行工作职责、违反制度规定的项目部人员，应采取相应的惩罚措施，如警告、罚款、调岗等。
5. 绩效考核- 项目部人员应按照组织的绩效考核制度进行考核，包括定期的绩效评估和绩效考核面谈。
- 绩效考核结果将作为晋升、奖惩以及薪酬调整的依据。
6. 培训发展- 项目部人员应接受组织提供的培训，包括工作技能培训、岗位素质提升等。
- 组织鼓励项目部人员主动学习和发展，提供晋升和职业发展机会。
7. 离职处理- 项目部人员离职前应提前通知主管并按照程序办理离职手续。
- 离职人员应交接工作，并按照规定返还公司物品。
这些制度和规定旨在保证项目部人员的工作规范和高效运行，提高项目的整体执行能力和绩效，确保项目的顺利进行。
工程项目人员安全管理制度
工程项目人员安全管理制度一、制度目的与适用范围为确保工程项目施工过程中的人员安全，特制定本安全管理制度。
本制度适用于所有参与工程项目的管理人员、技术人员及现场作业人员。
二、组织机构与职责1. 成立安全管理领导小组，由项目负责人担任组长，负责全面监督和指导安全管理工作。
2. 设立专职安全员，具体负责日常的安全检查、隐患排查及安全教育等工作。
3. 各参建单位应明确各自的安全管理职责，形成齐抓共管的局面。
三、安全教育培训1. 新入场人员必须接受安全教育培训，并经考核合格后方可上岗作业。
2. 定期对全体员工进行安全知识更新培训，提高其安全意识和自我保护能力。
四、安全防护措施1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
2. 特种作业人员必须持证上岗，严格执行操作规程。
3. 定期对施工机械进行检查维护，确保设备处于良好状态。
五、事故处理与应急预案1. 制定详细的事故应急预案，包括事故发生时的应对措施、疏散路线等。
2. 发生事故时，应立即启动应急预案，迅速采取有效措施控制事态扩大，并及时上报有关部门。
3. 事后要组织事故调查分析，总结教训，防止类似事故再次发生。
六、监督检查与考核1. 安全管理领导小组应定期组织安全检查，及时发现问题并督促整改。
2. 对违反安全管理制度的行为，要严格按照相关规定进行处理。
3. 将安全管理纳入个人和单位的绩效考核体系，实行奖惩分明的政策。
七、持续改进与反馈1. 鼓励员工提出安全管理的合理化建议，不断优化安全管理体系。
2. 定期回顾和评估安全管理制度的实施效果，根据项目实际情况进行调整和完善。
结语：。
项目人员管理制度
项目人员管理制度项目人员管理制度为了严格管理项目部，规范工作风气，加强员工纪律，提高管理水平，同时激发员工遵守规章制度、勤奋工作的积极性，特制定本管理办法。
第一节考勤制度第一条在工程施工抢工期间，除非特殊情况，任何请假和公休都不得安排。
但员工可以根据现场施工进度情况，在雨季和收尾阶段适当安排每人每月2天的公休。
第二条项目部工作时间如下：夏季：上午06:30-11:50，下午15:00-20:00；冬季：上午07:30-12:00，下午13:30-18:30.第三条考勤范围：所有项目部员工都需要参与考勤。
第四条考勤设置如下种类：工作、公休、轮休、工伤、病假、事假、产假、旷工等。
第五条考勤统计和确认：各部门负责人应如实填写每月员工的考勤，然后在下个月的前五天交给人事管理员。
第七条项目部将根据员工的考勤来确定工资发放和绩效考核。
第八条项目部负责人在填写考勤时应实事求是、公私分明，如果发现有弄虚作假的行为，公司将对其给予一定的处罚。
第二节请（销）假制度第一条除项目部安排放假和因公出差外，所有不能正常上班的员工都应按照本规定请假。
第二条有事需要请假的职工，必须首先填写请假单（请假单上应写清请假的事由、假期天数、请假截止时间），然后经部门负责人签字同意，再经主管领导同意签字后方可生效。
否则，将按旷工处理。
请假除了紧急情况不能事先报请外，其余未经批准缺勤者都将被视为旷工。
第三条请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范围）。
第四条轮休：在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下，项目部将组织员工轮休。
具体上班时间将以书面形式通知员工。
第五条病假：职工请病假时必须持有县级人民医院的诊断证明，填写好请假条，经主管领导批准后，方可休病假。
否则，将按旷工处理。
第六条假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也将被视为旷工。
第三节项目部员工日常行为管理制度第一条员工上班时应穿着整齐，注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁穿拖鞋上工地。
项目人员组织管理制度
项目人员组织管理制度一、总则为有效管理项目人员，保证项目的顺利实施，提高项目的执行效率和质量，制定本制度。
二、项目人员分类管理1. 项目组长负责项目的整体组织和管理工作，协调项目各个环节，制定项目计划和进度安排，监督项目人员的工作进度和质量，及时发现和解决项目中的问题。
2. 项目成员根据项目任务的具体要求，负责项目的实施和执行工作，按照项目计划完成相应的任务，协助项目组长开展项目工作。
3. 项目顾问项目的专业顾问，根据项目的需求提供专业建议和指导，协助项目组长和项目成员解决项目中遇到的技术难题和问题。
4. 项目助理协助项目组长处理项目中的日常事务和后勤工作，协助组织项目会议、文档管理、项目统计等工作。
三、项目人员管理程序1. 项目人员招募根据项目需求，确定项目所需人员的数量和要求，通过内部推荐、外部招聘等方式招募项目人员，确保项目团队的专业性和有效性。
2. 项目人员分配由项目组长根据项目任务的要求，合理分配项目人员的工作任务和职责，确保项目各项工作的顺利进行。
3. 项目人员考核对项目人员的工作表现进行定期考核，评价项目人员的工作能力和责任心，及时发现问题并进行改进，保证项目的进展和质量。
4. 项目人员培训根据项目人员的专业背景和技能要求，进行培训和提升，提高项目人员的综合能力和专业水平，保证项目的顺利进行。
四、项目人员管理原则1. 尊重人才重视项目人员的人才价值和个人特长，发挥每个人的潜力和能力，建立和谐的团队氛围，共同努力实现项目目标。
2. 合理分工根据项目的需求和任务要求，合理分配项目人员的工作任务和职责，发挥每个人的优势，建立高效的团队合作机制。
3. 相互协作项目人员之间要相互支持、互相协作，共同努力，协调一致，共同推动项目的顺利实施，确保项目达到预期效果。
4. 精细管理对项目人员的工作进度和质量进行精细管理和监督，及时发现和解决问题，保证项目的有效执行和顺利完成。
五、项目人员纪律管理1. 项目人员应保持良好的工作状态，按时到岗，严格遵守工作规定和制度，认真履行自己的职责，对工作负责。
项目部人员管理制度
项目部人员管理制度第一章总则第一条为规范项目部人员管理，提高项目施工质量和效率，保障项目进度，特制订本管理制度。
第二条项目部人员管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持人才用在适当的岗位上，发挥其最大潜力。
第三条项目部人员管理制度适用于项目相关部门内各类人员的管理，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、劳务人员等。
第四条项目部人员管理实施由项目部主管负责，具体执行由人力资源部门协助。
第二章人员录用第五条项目部人员录用需符合以下条件：（一）具有相关专业背景和从业资格证书；（二）具有良好的职业操守和团队合作精神；（三）工作积极主动，有较强的沟通协调能力；（四）服从项目部主管的管理和指挥。
第六条项目部人员录用程序：（一）招聘部门发布招聘信息，进行简历筛选；（二）进行面试，确定最终录用人员；（三）签订雇佣合同，进行入职手续办理。
第七条新员工入职需接受相关培训，了解项目部的工作范围和规章制度。
第八条试用期内，项目部主管可以根据员工工作表现决定是否转正，转正后享有全部福利待遇。
第三章人员考核第九条项目部人员考核分为定期考核和不定期考核。
（一）定期考核由项目部主管和人力资源部门共同制定考核标准，包括工作业绩、工作态度等方面；（二）不定期考核可以由项目部主管或同事提出，根据实际情况确定考核内容和方式。
第十条考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，影响其职务升迁和薪资调整。
第四章人员奖惩第十一条项目部人员奖励包括但不限于：（一）优秀员工奖励：表彰员工在工作中的杰出表现；（二）工作业绩奖金：根据工作业绩给予奖金奖励；（三）晋升机会：根据员工表现，提供晋升机会。
第十二条项目部人员惩罚包括但不限于：（一）警告：口头或书面警告；（二）扣减绩效工资：根据情节轻重扣除绩效工资；（三）停薪留职：对违纪严重的员工停止薪资和工作。
第五章人员福利第十三条项目部员工将享受以下福利待遇：（一）基本工资：根据岗位和工作内容支付基本工资；（二）社会保险：为员工购买社会保险；（三）节假日福利：按照法定节假日放假，并发放相应的节日福利。
10项目部定岗定编管理办法
项目部定岗定编管理办法
第一条为加强对项目部的管理，进一步规范项目部的岗位编制，明确项目部各岗位职责，特制定本办法。
第二条本办法中项目部是指由公司中标并设立、派驻主要管理人员的项目部。
第三条项目部成立后由财务部定岗定编，其中项目班子成员由领导班子会决定；部门人员由各项目推荐后经财务部与各主管部门商定。
第四条项目部岗位设置应坚持“精简高效、分工明确、职责清晰、方便考核”的原则。
第五条项目部部门设置
项目部应包含综合办公室、工程管理部、财务部、商务合约部、物资装备部五个职能部门。
第六条项目部岗位设置包括以下岗位：
项目经理部岗位设置：项目经理、项目技术总工、项目副经理（主管安全生产、主管物资和征拆）。
职能部门岗位设置：
1综合办公室：综合办公室主任、文件管理员、信息化管理员、行政文员、人力资源管理员、文化党群专干、司机、保洁、炊事员；
2工程管理部：工程管理部部长、前期策划主办、工程管理主办、进度管理主办；方案工程师、技术员、质检员、资料员；安全生产监督管理部部长、安保方案技术员、安全员、资料员；
3财务部：财务部部长、预算及资金管理主办、会计、出纳；
4商务合约部：商务合约部部长、主合同管理员、分包合同管理
员、合同计量员、法律事务专员；
5物资装备部：物资装备部部长、物资材料管理员、机械设备管理员、材料统计员；
第七条项目部的部门设置、岗位设置及岗位编制由人力资源部根据项目的具体情况，与总部相关归口管理部门商定后确定并下发文件。
工程项目管理人员管理制度
工程项目管理人员管理制度一、总则为了加强对工程项目管理人员的管理，提升项目管理水平，保障工程项目的顺利实施，公司特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目管理人员，包括项目经理、项目主管、项目工程师等。
三、管理职责1. 项目经理：负责项目的全面管理工作，包括项目的立项、计划、执行、监控和总结等工作；2. 项目主管：协助项目经理完成项目的执行和监控工作，负责项目小组的协调和管理；3. 项目工程师：负责项目的具体实施和技术支持工作，按时按质完成项目任务。
四、管理机制1. 项目管理部门设立项目管理岗位，由专门人员负责项目管理工作；2. 每个项目设立项目组，项目经理为组长，项目主管和项目工程师为组员；3. 项目组成员定期开展项目管理会议，分析项目进展情况，及时调整计划；4. 项目管理部门根据项目进度和质量情况进行考核，并给出相应的奖惩措施；5. 项目管理部门根据公司发展需要，定期进行项目管理人员的培训和评估。
五、管理要求1. 项目管理人员必须具备较强的团队合作能力和沟通能力；2. 项目管理人员必须熟悉项目管理相关知识，具备一定的管理经验和技能；3. 项目管理人员必须遵守公司的各项规章制度，认真执行领导的指挥；4. 项目管理人员必须保持良好的工作状态，保证项目的按时按质完成。
六、管理措施1. 项目管理人员工作由公司领导定期巡查，了解项目进展情况；2. 项目管理人员按时提交项目进度和质量报告，及时反馈问题和建议；3. 项目管理人员定期召开项目评估会议，总结经验教训，提出改进建议；4. 项目管理人员在项目顺利完成后，可获得相应的奖励，表彰和激励优秀员工。
七、管理责任1. 公司领导负责本管理制度的制定、实施和督导；2. 各级主管负责本管理制度的执行和落实；3. 项目管理人员负责对项目的整体管理和执行。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起正式实施；2. 本管理制度如有变动，应经公司领导审批后方能修改；3. 对违反本管理制度的项目管理人员，将给予相应的处罚。
项目部人员管理方案
项目部人员管理方案
1. 人员招聘与选拔，项目部人员管理方案首先需要确定适合项
目需求的人员数量和类型，然后进行招聘和选拔工作。
这包括编制
招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试评估等环节，以确保招
聘到符合项目要求的人才。
2. 岗位职责与权限，明确每个岗位的职责和权限，确保项目组
织结构清晰，各岗位职责明确，避免人员之间职责不清、权限不明
造成的管理混乱。
3. 培训与发展，为项目部门员工提供必要的培训和发展机会，
使其具备完成工作所需的技能和知识。
这包括新员工培训、岗位培训、技能提升培训等，以提高员工的综合素质和专业能力。
4. 绩效考核与激励，建立科学合理的绩效考核体系，对项目部
门员工的工作表现进行评估，根据评估结果给予适当的激励和奖励，激发员工工作积极性和创造力。
5. 福利与关怀，关注员工的生活和工作需求，提供良好的工作
环境和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
6. 紧急事件处理，制定紧急事件处理预案，包括突发事件、人
员伤亡、安全事故等，确保项目部门在紧急情况下能够迅速有效地
应对和处理。
综上所述，一个完善的项目部人员管理方案应该包括招聘选拔、岗位职责与权限、培训发展、绩效考核与激励、福利关怀和紧急事
件处理等多个方面，以确保项目部门的人员能够高效、有序地开展
工作，达成项目目标。
项目组人员管理制度
项目组人员管理制度1. 项目组人员管理的原则和目标项目组人员管理是项目管理的重要组成部分，其目标是保证项目组成员按时高效地完成任务，确保项目的顺利进行。
项目组人员管理的原则包括公平、公正、公开，激励员工积极性，关注员工心理健康，建立良好的团队氛围。
2. 项目组人员管理的职责和权限项目组的人员管理工作由项目经理负责，项目经理可以委托部门经理或团队负责人进行具体的人员管理工作。
项目经理有权根据项目需求对项目组人员进行分工、组合、调整和改变，鼓励团队合作，推动项目进展。
项目经理有权限制定人员管理相关政策、制度和规定，对不符合项目组要求的人员进行纠正和处罚。
3. 项目组人员管理的原则项目组人员管理的原则包括：（1）公平公正：对所有项目组成员一视同仁，不偏袒任何一方；（2）激励鼓励：发现和表彰员工的优点和贡献，给予适当的奖励和激励；（3）关注员工心理健康：关注员工的需求和感受，帮助员工解决问题，确保员工心理健康；（4）团队合作：倡导团队合作，加强团队凝聚力，营造和谐的工作氛围；（5）监督管理：对项目组成员的工作进行监督和管理，及时发现问题并解决；（6）适应变化：随着项目进展和需求的变化，及时调整人员分工和组合；（7）培训与提升：定期组织培训和学习，提高项目组人员的能力和水平。
4. 项目组人员管理的具体措施为了更好地开展项目组人员管理工作，项目经理应采取以下具体措施：（1）明确人员分工和责任：制定项目组人员的分工和职责，明确各人员的工作内容和任务，保证项目工作有序进行；（2）建立绩效考核体系：建立完善的绩效考核机制，对项目组成员的工作进行评价和考核，及时发现问题并解决；（3）定期组织会议：定期召开项目组会议，交流工作进展和问题，协调解决团队内部矛盾和冲突，保持团队凝聚力；（4）激励奖励机制：建立奖励机制，对工作表现突出的项目组成员给予适当的奖励和激励，激发团队的积极性和创造性；（5）培训提升计划：定期组织培训和学习，提高项目组成员的知识水平和技能，使团队具备应对各种挑战的能力；（6）处理人员问题：对不符合项目组要求或出现工作纠纷的人员要及时处理，避免对整个团队造成影响。
项目人员管理方案及措施
项目人员管理方案及措施一、人员组织与分工1. 根据项目需求，制定合理的人员组织计划，明确各岗位的职责和权限。
2. 根据项目进度和实际情况，适时调整人员组织结构，确保项目顺利进行。
3. 建立人员分工制度，明确各成员的工作任务和目标，确保项目各项任务能够高效完成。
二、培训与技能提升1. 针对项目需求，制定人员培训计划，提高项目成员的专业技能和综合素质。
2. 开展定期的技能培训和分享活动，促进项目成员之间的交流和学习。
3. 鼓励项目成员参加外部培训和学习，提高个人的竞争力和综合能力。
三、人员沟通与协调1. 建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和共享。
2. 定期召开项目例会，对项目进展、遇到的问题等进行汇报和讨论。
3. 加强团队成员之间的沟通和协作，促进项目各项工作的协同进行。
四、人员风险管理1. 对项目人员进行全面的背景调查和资格审查，降低人员风险。
2. 对重要岗位人员进行定期的考核和评估，确保其工作表现符合项目要求。
3. 制定人员风险应急预案，对突发事件进行及时应对和处理。
五、团队建设与激励1. 加强团队凝聚力建设，提高团队成员的归属感和责任感。
2. 制定激励措施，对表现优秀的团队成员进行奖励和表彰。
3. 鼓励团队成员之间的交流和合作，激发团队创新和创造力。
六、人员考核与评价1. 建立人员考核制度，对项目成员的工作表现进行全面评价。
2. 根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，对表现不佳的员工进行约谈和改进。
3. 定期进行员工满意度调查，了解员工需求和意见，进一步完善人员管理方案。
七、人员应急预案1. 根据项目可能遇到的风险和问题，制定相应的人员应急预案。
2. 对重要岗位人员进行备份和替换方案，确保项目在突发情况下能够继续进行。
3. 对项目人员进行定期的应急演练和培训，提高应对突发事件的能力。
八、人员档案管理1. 建立完善的人员档案管理系统，确保项目成员的个人信息、工作经历、教育背景等资料得到妥善保存。
项目人员管理方案
项目人员管理方案项目人员管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到人员的招聘、培训、激励、评价等方面，直接影响到项目的进度和成果。
一个有效的项目人员管理方案可以帮助项目团队更好地协作，提高工作效率，保证项目顺利完成。
在本文中，我们将介绍一个完整的项目人员管理方案，帮助项目经理和团队领导更好地管理项目人员。
1. 人员招聘。
在项目启动阶段，项目经理需要根据项目需求确定所需人员的数量和岗位要求，然后制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘渠道、招聘流程、面试标准等内容。
在招聘过程中，项目经理需要与人力资源部门合作，确保招聘流程的顺利进行。
同时，项目经理还需要参与面试，确保招聘到符合项目要求的人员。
2. 人员培训。
一旦人员招聘完成，项目经理需要制定培训计划，确保新员工能够尽快适应项目工作。
培训内容应包括项目背景、项目目标、团队组成、工作流程等。
培训可以通过内部培训、外部培训或者导师制度来进行，项目经理需要根据实际情况选择合适的培训方式。
3. 人员激励。
在项目执行阶段，项目经理需要关注团队成员的工作状态，及时发现并解决团队成员的工作困难。
同时，项目经理还需要制定激励机制，激励团队成员积极参与项目工作。
激励方式可以包括奖金、晋升、表彰等，项目经理需要根据团队成员的实际情况选择合适的激励方式。
4. 人员评价。
项目结束后，项目经理需要对团队成员进行绩效评价。
评价内容应包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。
评价结果可以作为团队成员晋升、薪资调整的依据，同时也可以作为项目经理对团队成员的反馈，帮助团队成员改进工作表现。
5. 人员沟通。
在整个项目过程中，项目经理需要与团队成员保持良好的沟通。
项目经理应及时向团队成员传达项目目标、工作安排等信息，同时也需要听取团队成员的意见和建议，确保团队成员能够充分发挥自己的能力。
以上就是一个完整的项目人员管理方案。
通过科学的人员管理，项目经理可以更好地管理团队，提高团队的工作效率，保证项目的顺利进行。
项目人员基本管理规定
项目人员基本管理规定1.所有员工须严格遵守项目部制定的有关规章制度。
2.严格遵守作息时间，提高工作效率，工作时间内不做与工作无关事宜。
上班时间保持良好的工作状态，不把个人情绪带到工作中来，更不能以不佳的情绪对待同事和相关单位人员。
3.做好自己的本职工作，认真履行自己的岗位职责，及时解决施工中存在的问题，不允许拖沓、敷衍了事，做到日事日清。
4.管理人员在管理过程中应恪守良好的职业操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。
此类现象一经发现，严惩不殆。
所有员工有责任和义务维护项目部的利益。
5.服从管理，领导安排的工作付诸行动，工作完成情况及时汇报。
6.处理好公司内部、与业主、监理、各班组及相关人员之间的关系：7.公司各员工之间应当宽容大度，坦诚相待，团结协作，互帮互助，立志建立起一个温馨、和睦的大集体。
8.对业主以及监理，应当做到不卑不亢，给对方以足够的尊重,理性处理,尽力与其搞好关系，尽最大努力保证公司的最大利益.9.进入工地的各施工班组为集体中的一员，应一视同仁，尽力为其提供最为周到的服务，对于其合理要求，力争克服一切困难给予解决，实在解决不了的应当向其说明原因。
如若双方发生冲突，力争协商解决，坚决杜绝武力事件。
10.严禁打架斗殴、酗酒，违反者视情节严重，一次罚款100〜500元，相关费用直接从工资中扣除11.项目部财、物妥善保管，工具设备用完后及时入库。
12.奖罚制度：为保证项目管理规范化、制度化，项目部将采取相应的奖惩措施。
对于自觉维护项目利益者进行奖励，对于违章及损害项目利益者按相关规定进行处罚。
13.绩效考核制度：为激发员工的工作热情，主动的开展工作，建立“能者多劳，多劳多得”的薪酬机制，项目部定期对员工的表现进行考核，考核结果与工资挂钩。
14.所有员工，特别是年轻员工应积极学习，不断丰富自己、提高业务水平，尽快成为一名优秀的管理、技术人才。
员工在工作过程中互相学习、取长补短，有经验老同志有义务帮代年轻员工。
项目人员管理方案
项目人员管理方案1. 引言项目人员管理是一个组织和协调各种资源以实现项目目标的关键活动。
一个成功的项目需要高效的人员管理，以确保项目团队的合作和整体业绩的提升。
本文将探讨一些有效的项目人员管理方案，帮助项目经理和团队成员更好地实施项目。
2. 定义角色和职责首先，项目人员管理需要明确定义每个人的角色和职责。
项目经理应与团队成员一起制定明确的工作说明书，明确他们的职责和具体任务。
这样可以避免团队成员之间的工作重叠或责任模糊，确保每个人都明确自己的任务和目标。
3. 招募和选拔人员招募和选拔合适的人员是项目人员管理的关键步骤。
项目经理需要根据项目的需求和团队的技能需求制定招聘计划，并与人力资源部门合作进行招聘活动。
在招募过程中，要重点考察候选人的技能、经验和适应能力，以确保他们能够顺利融入团队并发挥自己的作用。
4. 培训和发展为了提高项目团队的整体素质和业绩，项目人员管理需要注重培训和发展。
项目经理应制定培训计划，根据团队成员的技能和需要提供相应的培训机会。
这有助于培养团队成员的技能，增强他们的专业能力，并提高整个团队的工作效率和效果。
5. 沟通和协作沟通和协作是项目人员管理中的核心要素。
项目经理需要建立一个良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通畅。
定期组织团队会议、发布项目进度报告和有效利用沟通工具可以改善团队的协作和合作氛围。
此外，项目经理还应倡导开放式的沟通氛围，鼓励团队成员分享问题或建议，促进团队的创新和学习。
6. 激励和奖励为了激励和激发团队成员的积极性，项目人员管理需要给予合理的奖励和激励措施。
项目经理可以采用一些激励机制，如奖金、晋升或其他形式的奖励，以表彰团队成员的努力和成绩。
此外，及时给予肯定和反馈，鼓励成员们进一步提升自己的工作表现。
7. 监督和评估项目人员管理需要项目经理进行监督和评估，以确保项目的进展和团队的绩效。
项目经理应定期与团队成员进行个别会议，了解他们的工作进展和遇到的困难，并提供支持和指导。
项目部人员管理制度
项目部人员管理制度
是指在项目组织中对项目人员进行管理的规定和制度。
该制度通常包含以下内容：
1. 岗位职责：明确项目组成员的职责和权限，确保每个岗位的职责清晰明确，避免职责重叠或责任模糊。
2. 人员招聘：项目部根据项目需求，制定招聘流程和标准，确保招聘到合适的人才，拥有必要的技能和经验。
3. 培训与发展：项目部应为项目人员提供培训和发展机会，提高其专业技能和项目管理能力，以适应项目的需要。
4. 绩效考核：建立绩效考核机制，对项目人员按照任务完成情况、工作效率、工作质量等进行评估，对表现优秀的人员给予奖励，对表现不佳的人员采取相应的措施。
5. 激励机制：为了推动员工积极工作，项目部可以设置激励机制，如提供良好的薪酬福利、晋升机会等，以提高员工的工作积极性和投入度。
6. 项目文化建设：建立积极向上、团结协作的项目文化，鼓励项目成员之间的相互合作与交流，营造良好的工作氛围。
7. 沟通和协调：建立有效的沟通机制，确保项目信息的畅通和及时交流，协调项目人员之间的工作关系，有效解决工作中的问题和冲突。
8. 奖惩制度：为项目部制定奖惩制度，根据个人的工作表现给予相应的奖励或惩罚。
9. 离职管理：制定离职管理制度，规定离职流程和手续，确保项目人员离职时能顺利交接工作，不影响项目的正常运行。
以上是项目部人员管理制度的一些基本内容，具体的制度可根据项目的特点和需求进行定制。
(管理制度)项目部人员管理制度
(管理制度)项目部人员管理制度第一章总则第一条为规范项目部人员的行为，提高项目管理的效率和水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、项目工程师、质量工程师、安全工程师等。
第三条所有项目部人员必须遵守本管理制度，并将其作为日常工作的指导准则。
第四条项目部人员必须遵守国家相关法律法规，遵守公司制度及规章制度，严守职业道德和职业操守。
第五条项目部人员应积极主动地学习与岗位工作相关的知识和技能，不断提高自身的专业素质。
第六条项目部人员应保持团队合作的意识，共同完成项目的目标和任务，不图个人利益，服务于项目经理。
第七条项目部人员应随时关注项目进展情况，及时向项目经理汇报工作情况和问题，积极提出解决方案。
第八条项目部人员应保守公司和项目的商业秘密，不得将相关信息泄露给外界，并保护项目资料的安全。
第九条项目部人员因工作需要，可能需要出差或在项目所在地临时工作，应按照公司相关规定办理出差手续。
第十条如项目部人员因工作或其他特殊情况需要请假，应提前向项目经理提出申请，并提供必要的请假事由。
第十一条如项目部人员因病或其他原因无法按时参加工作，应及时向项目经理请假并提供合理的证明。
第十二条对于违反本管理制度的项目部人员，将按公司相关规定进行纪律处分或解雇。
第二章项目经理管理规定第十三条项目经理是项目部最高负责人，必须具备相关专业知识和丰富的管理经验。
第十四条项目经理应制定项目的工作计划、安全计划和质量计划，并组织实施。
第十五条项目经理应及时解决项目中出现的问题和难题，确保项目的顺利进行。
第十六条项目经理应定期召开项目例会，向项目部人员传达项目的目标、任务和要求。
第十七条项目经理应对项目部人员进行业务培训和岗位培训，提高其专业知识和工作能力。
第十八条项目经理应根据项目需要，合理安排项目部人员的工作任务和工作时间。
第十九条项目经理应及时评价、激励和奖励优秀的项目部人员，提高其工作积极性和干劲。
10项目人员管理办法
项目部人员管理办法一．目的根据项目的规模、专业、工期，本着精干、高效、一专多能、有利于统一协调的原则，确定项目部的用人编制，特制定本办法。
二．范围本办法适用于与公司各项目经理部。
三．工作内容3.1 项目经理部项目部人员采取两种聘用方式：固定期限合同制和工作任务聘用制。
3.2 项目部人员的薪酬标准由公司人力资源部统一制定、统一发放。
与合作方联合施工的工程可由项目部自行确定标准后交人力资源部备案自行发放。
3.3 项目管理班子的组成及任职要求3.3.1 项目部的管理班子一般由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料保管员等组成。
项目部人员配置参照湘建建[2010]109号文件执行。
3.3.2 项目经理：⑴项目经理是公司总经理在工程项目上的代理人，受公司总经理的委托，对项目实行全过程、全方位管理。
⑵项目经理的产生，由公司总经理提名或公司领导班子成员推荐，经公司执委会议研究，公司总经理决定聘任上岗。
⑶项目经理任职条件：①取得相应的建造师注册证书；②取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格B证。
③具备较强的专业技术水平、经营管理知识、预结算知识和实际经验，熟练掌控施工、技术、预结算管理的各个环节，能及时解决施工现场的各类问题,具有较强协调能力和公关能力。
④能严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，自觉维护公司的整体利益。
⑤具有较强的组织领导、工作能力和共事能力，在员工中有较高威信。
⑥清正廉洁、主持公道，不利用职权谋取私利，能作员工表率。
⑦具有强烈的事业心、高度的责任感和创造精神。
⑧具有较强的开拓精神和对外工作能力，能处理好对外关系和事务。
3.3.3 项目技术负责人任职条件⑴一级工程（按湘建建[2010]109号文件附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
⑵二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
项目人员管理制度
项目人员管理制度1. 引言项目人员是项目成功的关键因素之一。
为了确保项目的高效运行和顺利完成，需要制定一套科学、合理的项目人员管理制度。
本文档旨在规范项目人员的组织管理、分工合作和绩效考核，提高项目人员的工作效率和团队合作能力。
2. 组织管理项目人员组织管理的主要目标是合理分配人员，确保项目各项工作的顺利进行。
具体实施如下：- 项目经理负责制定人员组织管理计划，明确项目的人员需求和组织结构。
- 人力资源部门负责根据项目经理的要求招聘、调配和解散项目人员，并提供必要的培训和支持。
- 项目经理负责人员的组织调度、任务分配和工作指导，确保项目各个阶段的人员需求得到满足。
3. 分工合作项目人员的分工合作是项目成功的基础。
为了提高团队的协作效率，需要明确人员的责任和权限，建立良好的沟通和协作机制。
- 项目经理负责对项目人员的分工和职责进行合理安排，确保每个人员都清楚自己的工作内容和目标。
- 团队成员之间应当相互配合，共同努力完成各自的工作，并及时沟通交流，解决工作中的问题。
- 针对重要任务，可以设立协同工作小组，由不同部门或职能人员组成，共同完成任务。
4. 绩效考核绩效考核是激励和评价项目人员工作表现的重要手段。
通过科学的绩效考核，可以激励人员积极工作，同时也能发现问题并及时进行调整和改进。
- 项目经理负责制定绩效考核指标和评价标准，并根据项目的特点制定相应的奖惩机制。
- 绩效考核应该公开、公正、客观，并及时向项目人员反馈结果，提供予以改进的机会。
- 根据绩效考核结果，进行适当的奖励和激励措施，如薪酬调整、晋升等。
5. 项目人员培养项目人员培养是持续提高项目团队绩效的重要保障，也是人才队伍建设的重要环节。
为了提高项目人员的专业能力和团队合作能力，需要进行有效的培训和发展。
- 项目经理负责制定项目人员培养计划，根据项目需要和人员个人发展需求组织培训和研究活动。
- 培训形式可以包括内部培训、外部培训、在线研究等，灵活结合以提高培训效果。
项目人员管理制度
项目人员管理制度1. 引言项目人员管理是项目管理中的重要组成部分，在项目中合理安排和管理人员，可以提高项目的执行效率，减少项目风险。
本文档将介绍项目人员管理的基本原则和具体操作流程，以帮助项目负责人和团队成员更好地进行人员管理工作。
2. 项目人员管理原则在项目人员管理过程中，应遵循以下原则：2.1 公平公正原则项目人员管理应遵循公平公正原则，不偏袒任何一方。
项目负责人和团队成员应根据能力和贡献评判人员的优劣，确保公平竞争环境。
2.2 合理安排原则项目人员管理应根据项目需求和人员特长进行合理安排，确保每个成员都能发挥自己的优势，为项目的顺利实施做出贡献。
2.3 激励激情原则项目人员管理应注重激励，通过适当的激励措施激发团队成员的工作热情和积极性，激励他们更好地完成任务。
2.4 沟通协作原则项目人员之间应保持良好的沟通和协作，及时解决问题、分享经验和资源，确保项目进展顺利。
3. 项目人员管理流程3.1 人员需求确定项目负责人应根据项目的特点和目标确定所需的人员数量和职位要求，并制定人员需求计划。
3.2 人员招聘项目负责人应根据人员需求计划，进行招聘工作。
招聘过程中需注意以下几点：•制定明确的招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试评估等环节。
•根据岗位要求和人员能力进行面试评估，选取符合要求的人员。
•在招聘过程中严禁进行任何形式的歧视行为。
3.3 人员培训项目负责人应根据团队成员的需求，制定培训计划，定期进行培训，提升团队成员的专业能力和综合素质。
3.4 人员分配项目负责人应根据项目阶段和成员能力进行人员分配，确保每位成员都能在适合的岗位上发挥自己的能力。
3.5 人员考核项目负责人应定期进行人员绩效考核，评估团队成员的工作表现和贡献。
考核结果可以作为晋升、奖惩等决策的依据。
3.6 人员离职管理项目负责人应妥善处理人员离职事务，包括办理离职手续、交接工作等。
同时要进行离职分析，总结离职原因，为后续的人员管理提供参考。
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项目部人员管理办法
一．目的
根据项目的规模、专业、工期，本着精干、高效、一专多能、有利于统一协调的原则，确定项目部的用人编制，特制定本办法。
二．范围
本办法适用于与公司各项目经理部。
三．工作内容
3.1 项目经理部项目部人员采取两种聘用方式：固定期限合同制和工作任务聘用
制。
3.2 项目部人员的薪酬标准由公司人力资源部统一制定、统一发放。
与合作方联合
施工的工程可由项目部自行确定标准后交人力资源部备案自行发放。
3.3 项目管理班子的组成及任职要求
3.3.1 项目部的管理班子一般由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量
员、材料保管员等组成。
项目部人员配置参照湘建建[2010]109号文件执
行。
3.3.2 项目经理：
⑴项目经理是公司总经理在工程项目上的代理人，受公司总经理的委托，对
项目实行全过程、全方位管理。
⑵项目经理的产生，由公司总经理提名或公司领导班子成员推荐，经公司执
委会议研究，公司总经理决定聘任上岗。
⑶项目经理任职条件：
①取得相应的建造师注册证书；
②取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格B证。
③具备较强的专业技术水平、经营管理知识、预结算知识和实际经验，
熟练掌控施工、技术、预结算管理的各个环节，能及时解决施工现场
的各类问题,具有较强协调能力和公关能力。
④能严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，自觉维护公司的
整体利益。
⑤具有较强的组织领导、工作能力和共事能力，在员工中有较高威信。
⑥清正廉洁、主持公道，不利用职权谋取私利，能作员工表率。
⑦具有强烈的事业心、高度的责任感和创造精神。
⑧具有较强的开拓精神和对外工作能力，能处理好对外关系和事务。
3.3.3 项目技术负责人任职条件
⑴一级工程（按湘建建[2010]109号文件附表2标准划分，下同）的项目技
术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从
事相关专业技术管理工作8年以上。
⑵二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专
业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
⑶三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专
业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
3.3.4 七大员的任职条件
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的相应岗位资格证书。
3.3.5 有以下情形者，公司可解聘项目经理（项目副经理）、技术负责人，取消
其任职资格：
⑴施工过程中出现重大安全、质量事故的；
⑵施工管理不善，严重影响企业社会信誉的；
⑶不执行公司有关规章制度，一意孤行，且经公司领导与有关部门批评教育
后仍不改正的；
⑷有重大违法、违纪行为的；
⑸处理债权债务工作不负责任、不主动，致使项目部或公司利益受到损害的；
⑹经考核、审计经营不善造成亏损，且无能力扭转亏损的。
3.4 项目部非管理人员
3.4.1 项目部非管理人员包括保安、维修维护、保产、看守、炊事员等临时用工
超过一天以上人员。
3.4.2 项目部非管理人员一律采取工作任务聘用制，由项目部根据工作需要向公
司提出申请，附《项目部临时聘用非管理人员登记表》（见4.1）及聘用人
员身份证复印件，由人力资源部报公司分管领导或总经理批准后方可录
用。
3.4.3 项目部非管理人员考勤应分开填报。
3.4.4 项目部临时聘用的非管理人员工资表与管理人员工资表分开编制，公司不
为项目部临时聘用的非管理人员办理工资卡。
3.4.5 项目部自行聘用的炊事员须体检合格后方可录用。
3.5 聘任
3.5.1 项目经理的人选由公司总经理聘任，项目部其他人员可由项目经理推荐，
经考核合格后由总经理聘任。
3.5.2 项目部管理人员在接受项目经理领导的同时，还要接受公司对口职能部门
的指导、监督、检查和考核。
3.5.3 项目部是弹性的、可变的，其人员随项目管理和工程施工的需要而有序流
动。
3.5.4 项目部更换人员的比例原则上不得超过关键岗位总人数的50%。
3.5.5 项目部人员任职回避制度。
⑴不得安排亲属任职与本人有直接上下级关系的岗位；
⑵不得安排亲属在项目部担任财务、物资供应、保安、仓库保管等工作；
⑶管理人员履行职责时，涉及与本人及其亲属有利害关系的，如考核、任免、
奖惩、调配等，应当回避；
上述亲属是指夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲和近姻亲关系。
3.6 息工待岗
3.6.1 项目部因工作需要，将人员退回公司时需事先与人力资源部协商好员工调
动的相关事宜，人力资源部根据工作需要进行调配。
3.6.2 固定合同制的项目部员工调回公司本部未安排工作时，由公司人力资源部
安排待岗。
待岗时间未超过一个月的，工资标准按公司本部标准执行；待
岗时间超过一个月的，在合同期限内按不低于长沙市失业救济金标准（即
最低工资标准80%）支付乙方停工生活费。
3.6.3 工作任务聘用制员工在其工作任务结束后，公司不再支付任何费用。
3.6.4 对在项目施工过程中因各种原因造成的停工、息工，由项目部直接通知员
工息工待岗的管理人员，放假休息期间的工资发放标准如下：项目经理 60元/天；项目副经理、技术负责人50元/天；技术员、施工员等一般管理人员40元/天。
3.7 本办法解释权归公司人力资源部。
四：附件
4.1 《项目部临时聘用非管理人员登记表》
4.2 《项目部临时聘用非管理人员流程》。