施工项目部管理人员如何配备
项目部人员配备标准
项目部人员配备标准项目部人员是项目实施中的核心力量，其合理的配备标准对项目的顺利实施和高效运转至关重要。
在制定项目部人员配备标准时，需要考虑到项目的规模、复杂程度、工期、技术要求等因素，以确保项目部人员能够胜任各自的工作，并协同合作，达成项目目标。
一、项目经理。
项目经理是整个项目的核心管理者，负责项目的组织、协调、管理和控制。
因此，项目经理需要具备较高的综合素质和管理能力，能够有效地领导团队，协调各方资源，推动项目的顺利进行。
一般来说，项目经理需要具备较为丰富的项目管理经验，并且熟悉项目管理工具和方法。
二、项目工程师。
项目工程师是项目实施的技术骨干，负责项目的技术设计、方案制定、施工管理等工作。
项目工程师需要具备较强的专业技术能力和实践经验，能够独立完成项目的技术工作，并协助项目经理做好项目的技术管理和控制。
三、质量工程师。
质量工程师是负责项目质量管理的专业人员，需要具备扎实的质量管理知识和技能，能够制定质量管理方案、实施质量控制，并及时发现和解决质量问题，保障项目的质量目标得以实现。
四、安全工程师。
安全工程师是负责项目安全管理的专业人员，需要具备较强的安全管理知识和技能，能够制定安全管理方案、加强安全教育培训、推动安全管理工作的落实，确保项目施工过程中的安全生产。
五、成本工程师。
成本工程师是负责项目成本管理的专业人员，需要具备较强的成本管理能力和分析能力，能够制定项目的成本控制方案、做好成本核算和分析，并提出合理的成本优化建议，确保项目的成本控制在合理范围内。
六、采购工程师。
采购工程师是负责项目采购管理的专业人员，需要具备较强的供应链管理知识和谈判能力，能够制定采购策略、开展供应商评审、管理供应商关系，并确保项目采购工作的顺利进行。
七、沟通协调员。
沟通协调员是负责项目沟通协调的专业人员，需要具备较强的沟通能力和协调能力，能够做好项目各方沟通工作，协调项目各方利益关系，推动项目的顺利实施。
综上所述，项目部人员配备标准需要根据项目的实际情况和需求进行合理的制定，以确保项目部人员能够胜任各自的工作，并协同合作，达成项目目标。
项目管理机构人员配备
项目管理机构人员配备1、项目管理机构人员配备我公司长期从事建筑、市政工程施工，拥有大量经验丰富的专业技术人员。
为保证工程的顺利实施，针对本工程特点，我公司将挑选具有丰富施工经验、年富力强的市政工程专业人员组成项目经理部,项目经理具有国家注册建造师资质，项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子。
施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。
1.1施工组织机构项目经理部设项目经理一名、项目副经理以名及项目技术负责人一名，下设质量部、技术部、合同部、物资部、安全部、财务部、办公室、实验室及文明施工办，同时针对本工程雨季施工特点，成立防汛办。
根据本工程的工程量及施工内容情况，项H部下设道路施工作业部、管网施工作业部、；防汛办下设防汛巡查组、防汛应急抢险组、防汛后勤保障组，共3个防汛应急小组。
各施工作业队、防汛办及文明施工办分别负责各自范围内的工作。
1.2各作业部、防汛办及文明施工办工作安排1.2.1建筑施工作业部建筑施工作业部负责本工程土建及装饰施工。
建筑施工作业部下设土石方作业队、钢筋碎作业队、道路基层作业队、道路面层作业队、砌筑作业队、铺装作业队、装饰作业队共7个施工作业队。
其中：（1）土石方施工作业队负责本工程的土方挖填、内倒、外运及道路基层、面层拆除等工作。
(2)钢筋碎作业队负责本工程钢筋砂构筑物施工工作。
(3)道路基层作业队负责道路工程小区内道路路床施工、基层碾压及养护等工作。
(4)道路面层作业队负责道路水泥碎路面的摊铺、振捣及养护等工作。
(5)砌筑作业队负责本工程毛石挡土墙、雨水口及检查井砌筑等工作。
(6)铺装作业队负责本工程立沿石安装、花砖铺设等工作。
(7)装饰作业队负责本工程墙面勾缝、刷喷涂料及墙面抹灰等工作。
1.1.12.2安装施工作业部安装施工作业部主要负责本工程的污水管线及雨水管线安装施工。
安装施工作业部下设污水管线作业队、雨水管线作业队。
施工单位项目部管理人员配备标准
施工单位项目部管理人员配备标准下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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建筑工程劳务分包施工项目部关键岗位人员 设置和配备标准
建筑工程劳务分包施工项目部关键岗位人员设置和配备标准1. 项目经理项目经理是建筑工程劳务分包施工项目部的核心管理人员，负责整个项目的策划、组织、协调、控制和监督工作。
项目经理应具备以下条件：* 具有工程类中级以上职称或同等学历，并有5年以上相关工作经验。
* 持有国家认可的注册建造师证书。
* 熟悉国家和地方的相关法律法规、标准规范，具备较高的企业管理能力。
* 具备优秀的沟通协调能力，能够处理好与业主、设计、监理等各方之间的关系。
2. 技术负责人技术负责人负责项目的工程技术管理工作，对项目的整体技术水平负有重要责任。
技术负责人应具备以下条件：* 具有工程类中级以上职称或同等学历，并有3年以上相关工作经验。
* 熟悉国家和地方的相关法律法规、标准规范，掌握建筑工程施工工艺和技术要求。
* 具备技术管理、质量管理、安全管理等方面的专业知识和技能。
* 具备良好的沟通协调能力，能够与项目经理和其他管理人员密切配合。
3. 施工员施工员是负责施工现场具体操作和管理的人员，应具备以下条件：* 具有工程类初级以上职称或同等学历，并有2年以上相关工作经验。
* 熟悉国家和地方的相关法律法规、标准规范，掌握建筑工程施工工艺和技术要求。
* 具备施工现场管理、安全管理、质量管理等方面的专业知识和技能。
* 具备良好的沟通协调能力，能够与项目经理和其他管理人员密切配合。
4. 安全员安全员负责项目的安全生产管理工作，应具备以下条件：* 具有工程类初级以上职称或同等学历，并有2年以上相关工作经验。
* 熟悉国家和地方的相关法律法规、标准规范，掌握建筑工程安全生产管理方面的专业知识和技能。
* 具备安全生产检查、事故处理、应急救援等方面的专业知识和技能。
* 具备良好的沟通协调能力，能够与项目经理和其他管理人员密切配合。
5. 材料员材料员负责项目的材料采购、供应和管理工作，应具备以下条件：* 具有工程类初级以上职称或同等学历，并有1年以上相关工作经验。
施工项目部项目施工管理人员如何配备
施工项目部项目施工管理人员如何配备
一、施工项目部的人员组成
1.项目经理：项目的总负责人，负责项目的全面规划、组织实施和工
程管理。
他应具备较高的项目管理能力和专业知识，能够协调各方资源，
解决项目实施中的问题。
6.协调人员：负责项目组织的协调和资源的统筹管理。
他需要具备较
高的沟通能力和协调能力，能够保证项目各方的利益平衡。
7.支持人员：包括项目秘书、文件员、档案员等。
他们负责项目的日
常事务和文档管理，对项目的顺利进行起到关键作用。
二、施工项目部人员的职责
1.项目经理：制定项目计划和组织实施，协调各方资源，解决项目实
施中的问题，确保项目按时、按质量要求完成。
6.协调人员：负责项目组织的协调和资源的统筹管理，处理各种纠纷
和矛盾，保证项目各方的利益平衡。
7.支持人员：负责项目的日常事务和文档管理，保证项目的顺利进行，提供必要的支持和协助。
以上是施工项目部人员的组成和职责，不同项目的施工管理人员配备
可能会有所不同，需要根据具体项目的规模和需求进行调整。
同时，项目
部人员需要具备相应的专业知识和操作技能，能够胜任各自岗位的工作。
此外，项目部人员之间需要密切协作，保持良好的沟通与合作，共同推动
项目的顺利进行。
浙江省建筑工程施工项目部关键岗位人员配备规定
浙江省建筑工程施工项目部关键岗位人员配备规定1. 引言根据《浙江省建筑工程施工项目部管理规范》的要求，为加强建筑工程施工项目部的管理，提高工程质量、安全与效益，特制定本规定。
2. 关键岗位人员配备要求2.1 项目经理- 资质要求：具备有效的建筑工程施工项目经理资格证书。
资质要求：具备有效的建筑工程施工项目经理资格证书。
- 岗位职责：全面负责项目的组织、协调、管理与决策工作。
岗位职责：全面负责项目的组织、协调、管理与决策工作。
- 人数要求：每个施工项目部至少配备1名项目经理。
人数要求：每个施工项目部至少配备1名项目经理。
2.2 技术负责人- 资质要求：具备有效的建筑工程专业技术职称。
资质要求：具备有效的建筑工程专业技术职称。
- 岗位职责：负责项目技术管理、质量控制和技术创新工作。
岗位职责：负责项目技术管理、质量控制和技术创新工作。
- 人数要求：每个施工项目部至少配备1名技术负责人。
人数要求：每个施工项目部至少配备1名技术负责人。
2.3 安全员- 资质要求：具备有效的建筑工程安全员资格证书。
资质要求：具备有效的建筑工程安全员资格证书。
- 岗位职责：负责项目安全生产管理、安全教育与事故处理工作。
岗位职责：负责项目安全生产管理、安全教育与事故处理工作。
- 人数要求：每个施工项目部至少配备1名安全员。
人数要求：每个施工项目部至少配备1名安全员。
2.4 施工员- 资质要求：具备有效的建筑工程施工员资格证书。
资质要求：具备有效的建筑工程施工员资格证书。
- 岗位职责：负责施工现场的施工组织、进度控制与施工质量管理工作。
岗位职责：负责施工现场的施工组织、进度控制与施工质量管理工作。
- 人数要求：根据项目规模，每个施工项目部至少配备2-4名施工员。
人数要求：根据项目规模，每个施工项目部至少配备2-4名施工员。
2.5 材料员- 资质要求：具备有效的建筑工程材料员资格证书。
资质要求：具备有效的建筑工程材料员资格证书。
- 岗位职责：负责项目材料的采购、储存、发放与管理工作。
电力工程施工项目部主要管理人员配置标准
电力工程施工项目部主要管理人员配置标准一、引言电力工程施工项目部主要管理人员配置标准是指在电力工程施工项目中，为了保障项目顺利进行和高质量完成，需要配备一定数量和合适岗位的管理人员。
这些管理人员将负责组织、协调、监督和控制各项施工活动，确保安全、高效地完成相关任务。
本文将详细介绍电力工程施构建项目部主要管理人员的配备标准。
二、总体原则1. 根据具体规模：根据不同规模的电力建设项目需求，合理配置不同数量和层级的主要管理岗位。
2. 经验与能力：根据个体在相关领域中所具有的经验与能力来进行合理分配。
3. 逐级授权：确保每个层级上各自分管领域内所需要具备的职责和权限。
三、总经理办公室1. 总经理：负责全面领导并组织协调整个施构建过程，并对整个过程质量进行监督。
2. 副总经理（技术）：协助总经理处理技术问题，并参与重大决策。
3. 副总经理（市场）：负责项目市场开发、销售和合同签订等工作。
4. 副总经理（财务）：负责项目资金的管理和预算控制等工作。
5. 副总经理（人力资源）：负责人员招聘、培训以及绩效管理等工作。
6. 项目秘书：协助领导层处理日常事务，并承担一些文秘工作。
四、技术部1. 技术部经理：负责技术方案的制定与优化，并参与施构建方案的评审和审批。
2. 设计师团队长/主管设计师：组织设计师团队进行电力施构建方案设计，并进行编制与审核。
五、市场部1. 市场部经理/主管业务员: 负责电力施构建项目的前期调研，完成合同谈判并签订合同，确保业务开展顺利。
六、采购管理部1 采购主管: 负责电力设备及相关物资采购事宜，包括供应商选择和谈判等环节；并参与供应商评估工作。
七、施造监督部1 施造监督岗位: 负责电力施造过程的监督、检验与验收工作，确保施造符合相关标准和规范。
八、质量安全管理部1. 质量安全经理: 负责电力施构建项目的质量管控与安全管理，制定工程质量控制方案和相关标准。
九、人力资源部1. 人力资源经理：负责招聘、培训和绩效考核等人事管理工作；解决与员工关系有关的问题。
施工管理及作业人员配备和分工
施工管理及作业人员配备和分工1 项目管理班子的设置原则1.1 目的性原则根据本工程设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，因目标设事，因事设机构编制，按编制设岗位定人员，以职责定授权力。
1.2 精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严安置二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能，一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合的，以提高本工程施工水平、质量、效益。
1.3 管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理下层人员数量。
管理跨度大，所以接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。
组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不能理解，层数多，跨度小；层数少，跨度就会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
本组织机构在设计时，因对根据本工程的工作和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。
1.4 业务系统化管理原则由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的全部，项目组织形成必须是一个完整的协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工，权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。
使项目管理自始自终围绕总目标实行合理分工及整体协调。
2 施工管理人员配备及分工根据本工程项目内容、工程特点及施工工期要求，公司将成立项目经理部。
项目经理部将由我公司曾参加过多项与本工程类似工程且对当地条件熟悉的工程技术人员及施工多年、经验丰富的优秀技术人员和管理水平高的优秀技术人员组成。
项目部人员配备要求
项目部人员配备要求一、项目部组织架构任何一个项目都需要有明确的组织架构来确保项目能够有序地推进，项目部人员的配备也应该以此为依据。
一般项目部组织架构分为以下几个部分：1. 项目负责人项目负责人是整个项目的核心管理人员，他负责项目的目标、计划、进度、质量、成本等方面的全面管理。
同时，他还要与客户、政府部门、工程师、工程承包商等各方面协调，确保整个项目能够成功地落地。
2. 项目经理项目经理是项目负责人的助手，他主要负责项目流程安排、资源分配、项目风险评估等方面的管理工作。
他需要与各个部门的负责人协调配合，并确保项目的进展顺利。
3. 技术负责人技术负责人是负责项目技术方面的管理工作，他要确保整个项目的技术实现方案能够落实、执行。
他同时还要对各个技术人员进行管理和指导。
4. 监理负责人监理负责人负责整个项目的监理工作，他要确保项目施工符合政府法规要求、符合工程设计规范。
他需要密切与工程承包商和政府相关部门的协调，确保工程进度顺利。
5. 质量管理负责人质量管理负责人负责整个项目的质量管理工作，他需要对质量控制方案进行制定和监督，确保整个工程质量符合标准、不发生工程质量问题。
二、项目部日常管理人员在项目部日常工作中，还需要一些辅助管理人员来支持以上五个职位的工作。
这些日常管理人员包括：1. 财务人员财务人员负责项目资金的管理和统计，确保项目按照预算顺利推进，并及时制定财务报表。
2. 文秘人员文秘人员负责整个项目部日常管理工作的文件组织、归档、保管、资料整理等方面的工作。
3. 后勤保障人员后勤保障人员包括物业管理、办公设备管理和人员保障等方面的工作。
他们要确保项目部工作环境良好，各种设备使用正常，并负责员工日常的生活保障。
三、项目实施人员在项目实施过程中，还需要一些实施人员来支持整个项目前期准备、施工、验收等方面的工作。
1. 建筑设计人员建筑设计人员包括建筑设计师、结构工程师、给排水工程师、电气工程师等各个专业。
施工项目部关键岗位人员配备标准：以浙江省为例
施工项目部关键岗位人员配备标准：以浙江省为例引言施工项目部的关键岗位人员是项目顺利进行和取得成功的重要保障。
本文将以浙江省为例，提出施工项目部关键岗位人员的配备标准，以帮助项目部合理配置人力资源，提高项目管理的效率和质量。
施工项目部关键岗位人员1. 项目经理：每个施工项目部都应配备一名经验丰富的项目经理。
项目经理应具备以下条件：- 具备相关工程专业背景和丰富的项目管理经验；- 熟悉施工项目管理的各个环节和流程；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神；- 能够熟练运用项目管理工具和软件。
2. 技术负责人：每个施工项目部都应配备一名技术负责人。
技术负责人应具备以下条件：- 具备相关工程专业背景和丰富的技术经验；- 熟悉施工项目的技术要求和技术标准；- 能够解决项目中出现的技术问题和难题；- 能够指导和培训项目组成员，提升技术水平。
3. 质量负责人：每个施工项目部都应配备一名质量负责人。
质量负责人应具备以下条件：- 具备相关工程专业背景和质量管理经验；- 熟悉质量管理体系和相关标准；- 能够制定和执行项目的质量管理计划；- 能够进行质量检查和质量控制，确保项目质量达到要求。
4. 安全负责人：每个施工项目部都应配备一名安全负责人。
安全负责人应具备以下条件：- 具备相关安全管理背景和丰富的安全管理经验；- 熟悉安全管理法规和标准；- 能够制定和执行项目的安全管理计划；- 能够进行安全巡查和隐患排查，确保施工现场的安全。
5. 成本控制负责人：每个施工项目部都应配备一名成本控制负责人。
成本控制负责人应具备以下条件：- 具备相关财务或成本管理背景和经验；- 熟悉项目成本控制的方法和工具；- 能够制定和执行项目的成本控制计划；- 能够进行成本核算和成本分析，确保项目的经济效益。
总结以上是以浙江省为例的施工项目部关键岗位人员配备标准。
根据项目规模和特点，可以适当进行调整和补充。
合理配备关键岗位人员，有助于项目的顺利进行和取得成功，提高施工项目的管理效率和质量。
项目部人员配备要求
≥500
100～500
<100
单项工程合同额
11
预应力工程
各类房屋建筑预应力工程
米
≥30
10～30
<10
跨度
万元
≥800
100～800
<100
单项工程合同额
12
爆破与拆除工程
大爆破工程
级
≥C
D～C
<D
爆破等级
复杂环境深孔爆破、拆除爆破及城市控制爆破及其他爆破与拆除工程
级
≥B
D～B
<D
爆破等级
机械和人工拆除工程
平方米
≥300
100～300
<100
修缮建筑面积
其它园林古建筑工程
万元
≥1000
200～1000
<200
单项工程合同额
6
钢结构工程
钢结构建筑物或构筑物工程（包括轻钢结构工程）
米
≥30
10～30
<10
钢结构跨度
吨
≥1000
100～1000
<100
总重量
平方米
≥20000
3000～20000
<3000
单体建筑面积
300～1000
<300
单项工程合同额
体育馆（包括游泳馆、冬季项目馆）设施工程
人
≥5000
300～5000
<300
容纳人数
合成面层网球、篮球、排球场地设施工程
平方米
≥7000
2000～7000
<2000
建筑面积
其他体育场地设施工程
万元
施工项目部管理人员如何配备
施工项目部管理人员如何配备在施工项目中，管理人员的配备非常关键，他们是项目成功与否的关键因素。
因此，建筑企业不仅需要聘请合适的管理人员，还需要合理地配置管理人员的数量，并优化管理层级，以提高管理效率和工作效果。
本文将围绕如何配备施工项目部管理人员展开讨论，包括管理人员职责、管理人员数量、管理层级等问题。
管理人员职责在施工项目中，管理人员的职责是非常重要的，他们需要协调各方面工作，确保项目的顺利进行。
通常项目部有以下几种管理人员：项目经理项目经理是整个项目的负责人，需要承担项目的主要组织与管理职责。
他需要负责项目的计划、组织、监督、控制、报告等工作，以确保项目按照预期的目标、质量、进度、成本等方面的要求完成。
项目经理需要具备较高的管理能力和领导力，能够带领团队协同工作和应对项目中的各种问题。
项目副经理项目副经理是项目经理的助手，协助项目经理管理项目的各个方面。
通常，如果项目规模比较大或者工作比较繁杂，就需要配备一名或多名项目副经理。
项目副经理需要承担项目经理指派的任务，协调各个部门之间的工作，确保项目无异常顺利进行。
质量安全主管质量安全主管需要保证项目在施工过程中质量和安全工作的有序、稳定进行。
他需要监督施工现场的质量和安全工作，检查工程的质量和安全措施是否符合国家相关标准和要求。
如果出现了质量安全问题，他需要及时回应和解决。
工程监理工程监理是一个独立的第三方评估单位，负责对工程进行监督和管理。
他需要监督工程的质量和安全工作，确保工程符合国家相关标准和要求。
管理人员数量在施工项目中，管理人员的数量取决于项目的复杂程度和规模大小。
一般而言，管理人员数量不应过多，需要在保证工程质量和安全的基础上兼顾管理效率和成本。
如果项目规模比较小或者简单，一名项目经理和一名质量安全主管就可以胜任。
如果项目规模大或者复杂，可以增加一个或多个项目副经理和工程监理。
除了管理人员的数量，管理团队的结构和层级也需要合理配置，以便更好地协调管理工作。
对施工单位项目部人员配置及考核
施工企业项目部关键岗位人员配备标准注：1、此标准为关键岗位人员最低配备标准..2、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程;在以上配备标准基础上适当增加施工员、质量员、安全员人数..3、当施工员、安全员为2人及以上时;应按专业配备..施工现场管理规定为保证本公司项目工程建设的进度、质量、安全文明目标得到有效控制;强化施工过程管理;依据法律、法规及建设管理规范的要求和规定;特制定施工现场管理规定..一．施工现场管理要求：监理单位应依据施工阶段监理大纲以及细则;明确监理岗位责任制;有指导性有针对性地开展监理工作..施工单位应完善项目经理部组织结构;定人定岗定职责;建立健全项目安全、质量保证体系;落实各项保证工程质量、保证安全文明施工的措施..现场的过程控制应符合国家及衡水市有关规程、法规、和标准化的规定..保证项目工程质量、进度、安全文明目标的实现..二、实施办法：1、建设单位、监理单位、总承包商均有权按照本规定提出处理意见..2、施工总承包方拟签订非主体结构工程分包合同前7日;应以书面形式通知建设单位;获得建设单位认可或者同意后;才能订立分包合同..无论总承包方或者由总承包方自行发包的分包方;如出现违反本规定的行为时;均由总承包方承担责任..总承包可以根据自己的管理规定管理和处理分包单位..3、由建设方自行发包的其他专业承包商与总承包方的关系属于平行关系;如出现违反本规定的行为时;该专业分包商自行承担违规责任..如总包单位收取了相关协调管理费用;则总承包方应承担配合协调或者管理不力的连带责任;因此连带责任导致的违规处罚金额为该专业承包商处罚金额的50%..4、总包单位对建设单位直接分包并受总包单位管理的分承包商提出违约处理决定;需经监理、建设单位审核签认后生效..5、监理单位有权在发出书面监理工程师通知后;对施工单位仍未在通知规定时间内进行整改的行为进行处理..由监理提出的处理决定且经建设单位共同签认后生效..施工单位对处理有异议;必须在收到处理通知3日内以书面形式向建设单位提出意见;逾期视同施工单位接受..6、建设单位代表或监理工程师两次提出书面整改要求仍未得到有效整改的;对不合格项可以再次处以原规定金额的1.5~2倍违规处罚..7、收到违规赔偿处罚通知函3个工作日内被处理单位应将违规赔偿处罚金交于建设单位工程部;如不在规定的时间内缴纳款项;则该款项将从工程款中双倍扣除..８、如违反本规定被处罚后;该违规行为对建设单位造成损失的;应由责任方承担损失赔偿..9、其他违约事件;按照合同约定执行..罚则：。
施工管理及作业人员配备和分工
施工管理及作业人员配备和分工1现场组织机构构成表略2项目经理及主要岗位人员、职责、授权范围1）项目经理（1）全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（6）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2）技术负责人（1）负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。
（2）负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/T19001-2008标准的有效实施。
（3）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
（4）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（5）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
（6）组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
（7）根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
3）资料员在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务文件的收发工作；负责各类管理台帐、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作；配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作；配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。
4）施工员（1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；（2）编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；（3）保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。
工程项目部管理人员配备(3篇)
第1篇一、引言工程项目部是实施工程项目管理的核心机构，其管理人员的配备直接影响着工程项目的顺利进行和目标的实现。
一个高效、专业的工程项目部管理人员团队，能够确保工程项目的高质量、高效率完成。
本文将从工程项目部管理人员的角色定位、配备原则、人员结构以及选拔与培训等方面进行详细阐述。
二、工程项目部管理人员的角色定位1. 项目经理项目经理是工程项目部的核心人物，负责整个项目的规划、组织、协调和监督。
其主要职责包括：（1）制定项目目标、计划和管理制度；（2）组织项目团队，明确各成员职责；（3）协调各部门、各环节的工作，确保项目进度；（4）监督项目执行，确保项目质量、安全、环保等目标的实现；（5）处理项目过程中的突发事件，确保项目顺利进行。
2. 技术负责人技术负责人负责项目的技术指导和监督，确保项目技术方案的合理性和可行性。
其主要职责包括：（1）制定项目技术方案；（2）组织技术攻关，解决项目实施过程中的技术难题；（3）监督项目施工过程，确保技术标准得到执行；（4）组织项目验收，确保项目质量符合要求。
3. 质量负责人质量负责人负责项目质量的监督和控制，确保项目质量达到预期目标。
其主要职责包括：（1）制定项目质量管理制度；（2）组织质量检查，确保项目质量符合要求；（3）处理质量问题，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目质量达到规定标准。
4. 安全负责人安全负责人负责项目安全的监督和管理，确保项目安全目标的实现。
其主要职责包括：（1）制定项目安全管理制度；（2）组织安全检查，确保项目安全措施得到执行；（3）处理安全事故，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目安全符合规定标准。
5. 财务负责人财务负责人负责项目财务的管理，确保项目资金的有效利用。
其主要职责包括：（1）制定项目财务管理制度；（2）监督项目资金的使用，确保资金安全；（3）编制项目财务报表，为项目决策提供依据；（4）处理项目财务纠纷，维护项目利益。
建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量标准
建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量标准哎呀，这可是个大问题啊！让我们一起来聊聊建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量标准吧！我们要明确一个概念，那就是项目部。
项目部就像是一个家庭，有爸爸、妈妈、儿子、女儿、儿媳妇、女婿等等。
关键岗位人员就是这个家庭的顶梁柱，他们的作用可大了！比如说，爸爸是项目的负责人，他要确保整个项目的顺利进行；妈妈是财务人员，她要负责项目的资金管理；儿子是技术骨干，他要负责项目的技术支持；女儿是行政人员，她要负责项目的行政管理；儿媳妇是安全员，她要负责项目的安全监督；女婿是材料员，他要负责项目的材料采购。
关键岗位人员的数量标准是多少呢？这个问题可不好回答，因为它涉及到很多因素，比如项目的规模、复杂程度、所在地区等等。
我们可以参考一些经验数据来进行估算。
比如说，在一个中等规模的项目中，我们可以按照以下比例来配置关键岗位人员：1. 项目负责人：1人。
2. 财务人员：1人。
3. 技术骨干：2-3人。
4. 行政管理人员：2-3人。
5. 安全监督人员：1人。
6. 材料采购人员：1人。
这只是一个大致的比例，实际情况可能会有所不同。
不管怎样，我们都要确保关键岗位人员的数量充足，以保证项目的顺利进行。
如何招聘到合适的关键岗位人员呢？这个问题可是关系到整个项目的成功与否哦！我们要明确自己的需求，知道需要哪些关键岗位的人员；我们要广泛宣传，让更多的人了解到我们的项目；我们要严格把关，确保招聘到的人员符合我们的要求。
建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量标准是一个非常重要的问题，我们要认真对待。
只有这样，我们才能确保项目的顺利进行，为社会创造更多的价值。
希望这篇文章能够帮助大家更好地理解这个问题。
谢谢大家！。
工地项目管理人员配置
工地项目管理人员配置
1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制，协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 工程监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合规划和设计要求，遵守各项施工安全和质量标准。
3. 质量工程师：负责制定项目质量控制计划，监督和检查施工质量，及时发现并解决施工质量问题。
4. 安全工程师：负责制定施工安全计划，并对施工现场进行安全管理，预防事故的发生，确保施工人员的安全。
5. 造价工程师：负责对项目的工程造价进行预算、核算和控制，确保项目的经济效益。
6. 进度控制员：负责制定施工进度计划并监督执行，确保项目按时完成。
7. 材料管理员：负责对工地施工所需的材料进行采购、发放和储存管理，确保施工材料供应的及时性和质量。
8. 劳务管理员：负责工地施工人员的招聘、管理和薪资发放等工作，保证施工现场的劳动力供应。
以上是一些常见的工地项目管理人员配置，具体根据项目的规模和特点可能会有所不同。
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（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77—2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。
（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）处理项目部的善后工作；（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。
2．主要职责：（1）主持项目的技术管理；（2）主持制定项目技术管理工作计划；（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；（5）负责技术交底；（6）组织做好测量及其核定；（7）指导质量检验和试验；（8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。
（9）参加工程验收，处理质量安全问题；（10）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；（11）组织技术学习、交流技术经验；（12）组织进行技术攻关。
三、施工员1．任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。
2．主要职责：（1）严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工；（2）组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划；（3）参与制定劳务管理计划,参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度,合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；（4）负责或监督劳务人员进出场及用工管理，负责审核劳务人员身份、资格，参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；（5）负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。
参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
参与编制、实施劳务纠纷应急预案，参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
（6）负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
（7）做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。
四、安全员1．任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的专职安全员安全生产考核合格证。
2．主要职责：（1）在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议；（2）在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况；（3）加强对分包单位的安全管理，检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况；（4）严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台帐；（5）加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人；（6）对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实；（7）及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况;（8）参与起重机械设备管理的，还应履行机械员职责。
五、质量员1．任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的质量员岗位资格证书。
2．主要职责：（1）按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检查；（2）抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作；（3）参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录；（4）参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理；（5）负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控；（6）负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。
现场监理部关键岗位人员任职条件及主要职责一、总监理工程师1．任职条件：房屋建筑工程群体建筑面积1万平方米以下，单体建筑面积5000平方米以下，层数14层以下，跨度24米以下，市政道路及其他工程投资额1000万元以下的建设工程项目总监理工程师应具有国家注册监理工程师证书或由从事监理工作5年以上（含5年）并取得岗位证书的湖南省监理工程师担任。
其他房屋建筑或市政道路等工程项目的总监理工程师应具有国家注册监理工程师证书；2．总监理工程师主要职责：（1）确定项目监理机构人员分工及其岗位职责;（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则;（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作;（4）组织召开监理例会;（5）组织审核分包单位资格;（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案;（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令;（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;（10）组织审核和处理工程变更;（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料;（16）督促施工单位对建设工程质量和安全生产隐患进行整改；情况严重的，责令暂时停止施工，并及时通报建设单位；对拒不整改或者不停止施工的，及时报告有关行政主管部门；（17）安排专人检查施工项目部关键岗位人员配备情况。
对人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，应责令其改正；对拒不改正的，及时报告住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构。
二、总监理工程师代表1．总监理工程师代表任职条件：具有国家注册监理工程师证书或湖南省总监理工程师代表培训合格证书。
2．总监理工程师代表主要职责：（1）负责总监理工程师委托的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；（3）按总监理工程师的授权，行使专业监理工程师的职责和权利；三、专业监理工程师1．专业监理工程师任职条件：具有国家注册监理工程师证书或湖南省监理工程师证书或湖南省专业监理工程师培训合格证书。
2．专业监理工程师主要职责：（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则;（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告;（3）参与审核分包单位资格;（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程;（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患;（8）进行工程计量;（9）参与工程变更的审查和处理;（10）组织编写工程变更的审查和处理，组织编写监理日志，参与编写监理月报;（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料;（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。
四、监理员1．监理员任职条件：具有国家注册监理工程师证书或湖南省总监理工程师代表培训合格证书或湖南省监理工程师证书或湖南省监理员证书。
2．监理员主要职责：（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;（2）进行见证取样;（3）复核工程计量有关数据;（4）检查工序施工结果;（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
施工项目部其他管理人员任职条件及主要职责一、标准员1．任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的标准员岗位资格证书。
2．主要职责：（1）参与施工图会审及施工组织设计、专项施工方案的编制；（2）负责确定建筑工程项目应执行的工程建设标准和建筑施工安全标准规范，并配置有效版本和组织学习；（3）制定工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施计划和措施，并组织交底；（4）负责施工作业过程中对工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施进行监督，对执行不到位的应向项目部提出纠正措施；（5）协助质量和生产安全事故调查、分析，找出标准规范及措施中的不足；（7）负责收集工程建设标准和建筑施工安全标准规范执行记录，对实施效果进行评价。
二、机械员1．任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的机械员岗位资格证书。
2．主要职责：（1）认真执行国家和施工企业有关施工机具管理方面的方针、政策和规章制度；（2）落实建筑起重机械备案和使用登记工作，负责落实对建设主管部门及其安监机构的安拆告知制度；（3）负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装（拆卸）、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，建立起重机械设备及临时用电管理台账；（4）根据生产进度，熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报；（5）负责设备的交接验收、清点、调运巡回检查以及报废设备的鉴定等工作；（6）定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况，并提出整改意见。
三、材料员1．任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的材料员岗位资格证书。