城市管理绩效考核工作方案
县城市管理行政执法局绩效考核评估实施方案
县城市管理行政执法局绩效考核评估实施方案
县城市管理行政执法局绩效考核评估实施方案为促进全局各部门仔细履行职责，全面完成年初确定的各项工作目标，制定本方案。
一、绩效考核评估对象局属各部门〔禁炮和控违拆违办公室参照执行〕。
二、绩效考核指标及分值设置部门考核坚持科学合理、突出重点、注意实绩、创新特色、奖优罚劣的原则，改革和完善考核指标体系。
个人考核实行民主测评。
具体指标设置见附件。
三、评估程序和方法〔一〕制定评估方案和指标体系。
依据县绩效评估方案和指标体系，结合实际，将县委、县政府下达的目标任务及本单位重点工作落实到相关责任部门和个人，制定绩效考核评估方案，经县绩效办审核把关报联系分管县级领导审批后执行，考核结果作为对干部职工和内部二级机构进行奖惩和年终评优评先的根据。
〔二〕组织领导成立局绩效考核评估工作领导小组：组长：向祖金常务副组长：王开富、王高副组长：唐国、伍满平成员：李巨访、陈春艳、杨星、刘国英、刘亦文兰元成、匡志荣〔三〕部门考核局绩效考核评估工作领导小组依据局考核方案对全局被考核部门相应工作实行扣分制评价，各考核人员要严格考核标准,仔细履行职责，依据指标任务完成状况,对各单位进行考核，按分数从高到低执行县定等级评定标精确定优秀、良好、合格及以下各30%、40%、30%，分数相同且影响等级评定的，由局绩效考核评估工作领导小组对分数相同部门另行投票确定等次划分，考核结果经局
绩效考核评估工作领导小组审核、组长签字确认后存档并报县绩效办。
〔四〕个>…………。
城管考核实施方案
城管考核实施方案一、考核目的。
城市管理是城市精细化管理的重要组成部分，城管考核是评价城市管理工作效果的重要手段。
通过建立科学合理的城管考核实施方案，可以促进城市管理工作的规范化、精细化和专业化，提高城市管理水平，为建设美丽宜居城市提供有力支撑。
二、考核内容。
1.城市管理绩效考核，包括城市环境卫生、市容市貌、交通管理、市场管理等方面的绩效考核，对城市管理工作的整体效果进行评价。
2.城市管理行为考核，对城市管理人员的工作态度、服务意识、执行能力等进行考核，重点关注城市管理人员的责任心和服务意识。
3.城市管理创新考核，对城市管理工作中的创新成果和先进经验进行考核，鼓励城市管理部门和城市管理人员在工作中不断创新、提高工作效率。
三、考核标准。
1.考核指标，建立科学合理的城市管理考核指标体系，包括定量指标和定性指标，既要注重考核结果的客观性和可比性，又要充分考虑城市管理工作的实际情况和特点。
2.考核权重，合理确定各项考核指标的权重，根据城市管理工作的重点和难点，合理分配考核权重，确保考核结果的公正和客观。
3.考核周期，明确城管考核的时间周期，一般可以按季度、半年度或年度进行考核，确保考核工作的及时性和连续性。
四、考核方法。
1.定量考核，采用定量指标对城市管理工作进行考核，如环境卫生得分、市容市貌得分、交通管理得分等，通过数据统计和分析，客观评价城市管理工作的绩效。
2.定性考核，采用定性指标对城市管理人员的工作态度、服务意识等进行考核，通过考核表现和综合评定，全面了解城市管理人员的工作情况。
3.综合考核，将定量考核和定性考核相结合，综合评价城市管理工作的整体效果和城市管理人员的工作表现，形成综合考核结果。
五、考核结果运用。
1.奖惩机制，根据城管考核结果，建立奖惩机制，对考核优秀的城市管理部门和城市管理人员进行表彰和奖励，对考核不合格的进行批评和整改。
2.改进工作，通过城管考核结果，发现城市管理工作中存在的问题和不足，及时进行整改和改进，提高城市管理工作的效果和水平。
城市管理综合行政执法局绩效考核办法(试行)-其他公文
城市管理综合行政执法局绩效考核办法（试行）-其他公文城市管理综合行政执法局绩效考核办法（试行）为进一步提升我县城市管理水平和市容环境卫生质量，促进城市管理精细化活动开展，充分调动我局协管员队伍工作积极性，特制定本办法。
一、指导思想以打造高效和谐服务型城管为根本出发点，通过单位定职责、职责定标准、标准定奖惩的考核机制，规范执法人员的工作纪律和执法行为，不断提高城市管理质量和水平。
二、考核原则一是坚持公开、公平、公正、客观的原则；二是坚持日常考核与突击抽查考核相结合的原则；三是坚持绩效考核推动工作的原则。
三、考核范围本办法考核范围为局机关各科室、数字城管、垃圾场及行政服务大厅协管员、合同制、公益岗人员。
四、考核奖惩办法1、绩效标准为每人每月200元。
2、数字化城管人员每人每月增加200元。
3、垃圾场人员每人每月增加100月。
4、行政服务大厅人员每上班一天增加15元（行政服务大厅人员可来机关上班）。
5、机关值班每次每人增加10元；城管大队早市（6：30前）值班每人每次增加10元（晚上增加5元）。
6、遇节假日加班每天每人增加15元。
7、稽查大队、绿化办公室、环卫办公室加班每次10元。
8、工作日迟到一次扣5元。
9、请假1-5天内每天扣10元、6-10天每天扣15元、请假超过十天扣除当月200元绩效；旷工一天扣20元，连续旷工5天以上扣除当月200元绩效。
五、考核组织机构成立**县城市管理综合行政执法局绩效考核工作领导小组，负责绩效考核的领导和管理工作。
组长：副组长：成员：王县城市管理综合行政执法局绩效考核工作领导小组下设办公室，办公室主任由陈文斌担任。
负责具体考核评定工作。
六、相关要求一是高度重视、精心组织。
各科室负责人要把绩效考核工作放到突出位置，确保以考核促进工作成效、以考核促进队伍建设、以考核促进向心力和凝聚力。
二是各科室负责人要根据考核办法认真抓好本科室人员考勤登记工作。
本办法未尽事宜由局绩效考核领导小组研究决定，自2019年8月1日执行。
城市管理绩效考核工作方案
城市管理绩效考核工作方案城市管理是保持城市运行正常、秩序井然的重要一环。
为了确保城市管理工作能够有序、高效地进行，需要进行绩效考核工作。
下面是一个关于城市管理绩效考核的工作方案。
一、考核目标二、考核指标考核指标需要根据城市管理工作的特点和目标进行确定，可以包括以下几个方面的指标：1.城市基础设施建设与维护：包括道路、供水、供电、供气、通信等基础设施的建设和维护情况。
2.环境卫生管理：包括城市的垃圾、污水处理情况，空气质量和环境卫生水平等。
3.市容市貌和交通管理：包括城市的绿化、建筑物外立面、道路交通状况、停车管理等。
4.社会治安和公共安全管理：包括治安情况、火灾安全、突发事件应急响应等。
5.公共服务管理：包括教育、医疗、社保、就业等公共服务机构的管理情况。
6.政务公开和便民服务：包括政务公开水平、政务服务的便利性和满意度等。
7.群众满意度和投诉处理：包括群众对城市管理工作的满意度和对投诉处理的满意度等。
以上指标只是一些示例，具体指标可以根据城市管理工作的实际情况进行调整。
三、考核方法1.定期检查：定期组织相关部门对城市管理工作进行检查，包括实地查看和资料审核等。
2.数据采集：组织相关人员收集相关数据和信息，包括城市管理工作的实施情况、预算执行情况等。
3.综合评估：将各项数据进行统计和分析，对城市管理的绩效进行评估。
4.听取意见：定期组织听取民众和相关部门的意见和建议，以了解他们对城市管理工作的满意度和不满意之处。
四、考核结果的利用考核结果应该及时通报给相关部门和责任人，以便他们了解自己的工作情况并采取相应的改进措施。
同时，考核结果也可以作为改进城市管理工作的依据，包括优化工作流程、提高工作效率、加强培训和人员安排等。
五、考核周期和频率六、考核结果的公开和透明七、总结城市管理绩效考核是推动城市管理工作持续改进和提高的重要手段。
通过制定科学合理的考核指标、采用多种方法进行考核、利用考核结果进行改进，可以为城市管理工作提供有力的支持和保障。
城市管理行政执法大队绩效考核办法
城市管理行政执法大队绩效考核办法1. 引言为规范和完善城市管理行政执法工作，提高行政执法大队的绩效水平，本文制定了城市管理行政执法大队绩效考核办法。
该考核办法将依据法律法规、行政规定和工作实际，明确考核指标、权重和评分标准，实现对城市管理行政执法大队绩效的科学、客观、公正和全面的评估。
2. 考核指标2.1 市场监督执法市场监督执法是城市管理行政执法的重要组成部分，其效率和质量直接影响到市场秩序和社会经济发展。
因此，市场监督执法是城市管理行政执法大队考核的重点。
市场监督执法考核指标包括文书制作、案件处罚、随机检查、巡查监督等方面。
具体指标如下：指标权重文书制作40%案件处罚30%随机检查20%巡查监督10%2.2 城市环境治理城市环境治理是城市管理行政执法大队的另一个重要工作内容，对于维护市容市貌、改善市民生活环境起到了关键作用。
因此，城市环境治理也是城市管理行政执法大队考核的重要内容。
城市环境治理考核指标包括城市卫生、城市绿化、居民区安全等方面。
具体指标如下：指标权重城市卫生40%城市绿化30%居民区安全30%2.3 食品安全监督食品安全是社会发展的重要保障，也是城市管理行政执法大队的一项重要工作职责。
因此，食品安全监督也是城市管理行政执法大队考核的重要环节。
食品安全监督考核指标包括立案查处、定期巡检、投诉调查等方面。
具体指标如下：指标权重立案查处40%定期巡检30%投诉调查30%2.4 行业管理城市管理行政执法大队还要对行业进行管理和规范，以维护公共利益，保障市民权益，这也是城市管理行政执法大队考核的重要方面。
行业管理考核指标包括业务整治、行业协调、行业监管等方面。
具体指标如下：指标权重业务整治40%行业协调30%行业监管30%3. 考核权重各项指标的权重应按照实际工作重要性进行合理分配。
在本考核办法中，各项指标的权重如下：指标权重市场监督执法40%城市环境治理30%食品安全监督20%行业管理10%4. 考核评分标准为了实现科学、客观和全面的考核，需要对各项考核指标设置合理的评分标准。
城管绩效考核方案
城管绩效考核方案1. 引言城市管理绩效考核是评估城市管理工作质量和效率的重要手段之一。
针对城管部门的特点和工作内容，制定科学合理的绩效考核方案对于提高城市管理水平、推动城市发展具有重要意义。
本文将介绍一种城管绩效考核方案，旨在通过量化指标和绩效评价体系，全面客观地评估城管人员的工作表现，并为城管部门提供改进和优化工作的依据。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是对绩效评价的具体量化要求，通过对各项指标的考核，可以客观评价城管人员的工作表现。
以下是一些常用的绩效考核指标：2.1 工作完成量工作完成量是评价城管人员工作效率的一个重要指标。
可以考核城管人员每日巡查的次数、工作时长以及案件处理的数量等。
2.2 问题解决率问题解决率是评价城管人员能力和工作效果的重要指标。
可以考核城管人员对投诉、举报等问题的处理速度和效果。
2.3 工作质量工作质量是评价城管人员综合能力的一个重要指标。
可以考核城管人员的执法合规性、服务态度以及对城市管理规定的了解程度等。
2.4 协作能力协作能力是评价城管人员团队合作能力的一个重要指标。
可以考核城管人员在联合执法中的配合程度、团队合作的效果以及与其他部门的协作水平等。
3. 绩效评价体系绩效评价体系是绩效考核的总体框架，通过明确评价标准和权重，可以对城管人员进行综合评价。
以下是一个常用的绩效评价体系：评价指标权重工作完成量30%问题解决率30%工作质量25%协作能力15%绩效评价体系可以根据具体情况进行调整，确定合适的权重比例，以实际反映城管人员的工作特点和重要性。
4. 绩效考核流程绩效考核流程是对绩效考核过程进行规范和安排，确保绩效考核的公正性和可操作性。
以下是一个常用的绩效考核流程：1.绩效目标确定：确定每个城管人员的绩效考核目标，明确工作任务和要求。
2.数据收集：收集各项绩效指标的数据，包括工作量、案件处理数据、问题解决记录等。
3.绩效评估：根据绩效评价体系，对各项指标进行评估，得出绩效评分。
城管系统绩效管理实施方案
城管系统绩效管理实施方案一、引言城市管理是一项重要的社会治理工作，城市管理绩效直接关系到城市的整体形象和居民的生活质量。
为了提高城市管理绩效，建立科学的绩效管理体系势在必行。
本文将就城管系统绩效管理的实施方案进行探讨，旨在为城市管理部门提供一些可行的思路和方法。
二、目标和原则1. 目标：建立科学、合理的城管系统绩效管理体系，提高城市管理的效率和质量，为居民提供更优质的城市管理服务。
2. 原则：以市民满意度为核心，以绩效考核为导向，以数据分析为支撑，以激励机制为保障，建立全员参与的城市管理绩效管理体系。
三、实施方案1. 建立绩效评价体系：制定城管系统的绩效评价指标体系，包括但不限于工作效率、服务质量、问题解决能力等方面的指标，确保绩效评价的全面性和客观性。
2. 数据化管理：建立城市管理数据平台，实现对城市管理数据的收集、整理、分析和应用，为绩效管理提供数据支持，提高管理的科学性和精准性。
3. 完善激励机制：建立奖惩机制，对绩效突出的城市管理人员给予奖励，对绩效不佳的给予相应的处罚，激发全员积极性和责任感。
4. 加强培训和教育：定期开展城市管理人员的培训和教育活动，提高他们的绩效意识和专业素养，为城市管理的提升提供人才保障。
5. 强化监督和考核：建立健全的绩效考核机制，将绩效考核结果与薪酬、晋升挂钩，加强对城市管理工作的监督和评估。
四、实施效果经过城管系统绩效管理实施方案的落实，将会取得以下显著效果：1. 城市管理效率提升：通过绩效管理，能够激发城市管理人员的工作积极性和创造性，提高城市管理的效率和质量。
2. 服务质量提升：建立科学的绩效评价体系，将有利于提高城市管理服务的质量和水平，满足市民的多样化需求。
3. 绩效导向管理：绩效考核结果将直接影响城市管理人员的薪酬和晋升，实现了绩效导向管理，推动城市管理工作向绩效型管理转变。
4. 全员参与：通过激励机制和培训教育，能够激发全员参与城市管理绩效管理的积极性，形成全员参与的管理氛围。
市容管理工作绩效考核细则
市容管理工作绩效考核细则
一、背景和目的
本文档旨在规范和细化市容管理工作绩效考核的相关细则，以
提高市容管理工作的质量和效率，促进城市环境的改善和美化。
二、考核指标
1. 路面清洁：包括街道、人行道、公园等环境清洁情况，定期
巡查清扫频率和效果。
2. 垃圾处理：垃圾收集、分类、运输和处理的规范性和及时性。
3. 绿化管理：公共绿地、花坛、道路两侧的绿化情况，绿化养
护和绿植更新工作。
4. 道路维护：路面、标线、信号灯等道路设施的维护和状况，
及时处理和修复。
5. 市容秩序：管控市区内占道经营、违章建筑等违规行为的情况。
6. 市容宣传：市容管理工作的宣传策划和执行情况，市民满意
度调查结果。
三、考核流程
1. 考核周期：每季度进行一次考核。
2. 考核方法：综合采用定性和定量相结合的方式进行考核。
3. 考核评分：根据考核指标的完成情况进行评分，分别设定相
应的权重。
4. 考核结果公示：考核结果应及时公示，以便市民监督和参与。
四、考核结果运用
1. 绩效奖惩：根据考核结果，对绩效优秀和不达标的单位或个
人进行奖励或处罚。
2. 改进措施：根据考核结果，总结经验教训，提出改进市容管
理工作的措施和建议。
3. 绩效考核制度完善：根据不断调整优化的市容管理工作，不
断完善绩效考核制度，提高其适应性和科学性。
本文档将为市容管理工作绩效考核提供明确的指导和规范，有
助于提高市容管理工作的效果和市民满意度。
考核结果将作为改进
市容管理工作的重要参考依据。
城管执法大队绩效考核督查工作实施办法 (2)
城管执法大队绩效考核督查工作实施办法
以下是一种可能的城管执法大队绩效考核督查工作实施办法：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括城管执法大队的工作完成情况、服务水平、处理投诉的效果等。
考核指标要定量化、具体化，以便进行绩效评估。
2. 考核周期：每年设立考核周期，通常为一年。
考核周期结束后，进行绩效评估。
3. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，包括定期评估、随机抽查、自评等。
可以设立专门的绩效评估委员会来进行评估工作。
4. 奖惩机制：根据绩效评估的结果，对城管执法大队的绩效进行奖惩。
绩效优秀的可给予奖励，如表彰、奖金等；绩效不佳的可给予警告、降级等处罚。
5. 督查机制：建立督查机制，对城管执法大队的绩效考核工作进行监督和检查。
可以由上级机构派员进行督查，也可以购买第三方督查服务。
6. 改善措施：根据绩效评估的结果，制定相应的改善措施，包括加强培训、调整工作流程等，以提高城管执法大队的绩效水平。
7. 公开透明：将绩效考核和督查结果进行公开，对外公示。
这样可以增加透明度，提高工作效率。
请注意，以上只是一种可能的办法，具体的城管执法大队绩效考核督查工作实施办法应根据当地实际情况进行具体制定。
街镇城市管理工作考核办法
***街道城市管理工作考核办法为强化城市管理工作职责，进一步加强城市管理，结合我街道城市管理工作实际，特制定本办法。
一、考核目的以推进国家中心城市建设为目标，弘扬“城管为民”理念，进一步落实“城管从严”关于加强城市管理的要求，对全街道城市管理工作进行全面考核，加快建设更加美丽、强盛、幸福的名望之城。
二、考核原则（一）坚持城管为民和全民参与的原则。
坚持以人为本，以服务市民为前提，强化对城市公共领域的考核；构建市民参与城市管理的平台，提高基层和居民在城管考核中的参与度和话语权。
（二）坚持品质导向与问题处置并重的原则。
强化对城市品质品位的考核，既重视考核单元市容市貌整体效果，又重视重点解决城市管理重点、难点问题。
（三）坚持客观公正公开透明的原则。
建立科学、客观、公正、公开的城市管理考核评价机制，严格纪律规定，定期公布考核结果，严格奖惩兑现。
（四）坚持考核前移的原则。
评价城市管理工作以考核社区（村）为主。
（六）坚持全域考核的原则。
街道内所有村（社区）全部纳入考核范围，纯农村除外。
三、考核对象为全面落实**市城市管理工作考核要求，立足市、区两级考核实际，对全街道各城市管理考核对象进行分类考核;具体分类如下：A类村（社区）：***社区、***社区、***社区、***社区、***社区、***社区、***社区、***社区、***社区B类村（社区）：***村、***村四、考核组织在区城管委的领导下，由区城管委办公室负责考核工作的组织实施、考核办法和细则的解释、考核中新出现问题的研究处理等。
建立区城管考核人才库，考核组成员在区人才库中采取随机抽样确定。
区城管委不参与对被考核单位的评分，考核组成员对被考核单位采取回避原则。
（一）集中检查考核由区政府办牵头，区城管委办公室具体组织，区纪委全程监督，百姓城管志愿者协会参与，在区城管考核人才库中抽取专家进行。
集中检查考核每月进行一次，对被考核单位不发通知、不打招呼、不要陪同，以考核宏观城市品质和宜居环境为导向，重点考核：镇容镇貌、主次干道、背街小巷、公共场所、公用设施、园林绿化等。
城管中队绩效考核办法
城管中队绩效考核办法城管中队绩效考核办法第一章总则第一条指导思想为全面提升城市管理水平，促进队伍管理的规范化和制度化，充分调动城市管理队员的工作积极性，使队员自觉遵守各项规章制度和纪律规定，认真履行职责，完成各项城市管理工作，实现城市形象的整体提升，特制定本办法。
第二条考核范围本考核办法的考核范围为柳青街道城市管理中队全体人员。
第三条考核原则一是坚持公开、公平、公正、客观的原则；二是坚持绩效考核推动工作的原则。
第四条考核方式由中队督察办人员采取定期与不定期检查、常规检查与专项检查相结合及各机动中队、职能办公室、中队办自查等方式进行督察考核。
第五条考核办法绩效工资与绩效考核挂钩实行千分制，设1000分为基础分，每扣一分罚一元，每加一分奖一元（例：当月绩效得分800分，则绩效工资为800元，绩效得分1200分，则绩效工资为1200元。
），日常督察采取定期与不定期的形式，专项督察视工作情况而定，考核结果次日8:00前公布，每周一汇总，每月一公示，根据公示情况由中队办工资负责人在造表时直接执行。
第六条考核内容作风纪律、内务秩序、执行力、上级督办事项跟踪、业务质量情况、装备器材使用与管理、廉政纪律、考勤率。
第二章绩效考核细则个人扣分项第一条作风纪律1、着装（1）无特殊原因（执行特殊任务的、女性管理人员怀孕后体型发生显著变化的）上岗执勤时未穿制服扣100分；（2）着装不整（混穿、歪戴帽子、披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿等）扣50分；（3）制服标志佩戴不规范一次扣10分；（4）未按规定着黑色或配发皮鞋扣50分；（5）未按规定穿深色袜子扣10分；（6）佩戴、系挂与城管人员身份或者执行公务无关的标志饰品扣50分。
2、仪容（1）扎围巾、染指甲或指甲较长、染彩发、戴首饰、戴有色眼镜（工作需要、眼疾除外）每项扣50分；（2）男性城市管理人员留长发、大鬓角、卷发（自然卷除外）、剃光头、蓄胡须每项扣50分。
3、言行举止（1）执勤管理时出现不文明语言、态度恶劣等严重损害城管队伍形象的行为扣100分；（2）执勤时袖手、背手、插手扣20分；（3）执勤时嬉笑打闹、勾肩搭背、在公众场合及禁烟场所内吸烟的扣50分；（4）集会时不遵守会场纪律扣50分。
城市管理执法局工作计划的绩效考核指标
城市管理执法局工作计划的绩效考核指标一、引言城市管理执法局是市政府负责城市管理和维护社会公共秩序的重要部门。
为确保城市管理执法局的有效运作和提高工作绩效，需要建立科学的绩效考核指标体系。
本文提出了城市管理执法局工作计划的绩效考核指标，以帮助提高城市管理执法局的绩效。
二、工作计划制定1. 工作目标：明确工作计划的目标，包括提高城市管理效能、增强服务意识、加强执法力度等。
2. 工作内容：明确工作计划的具体内容，如日常管理、案件处理、督查检查等。
3. 时间安排：合理安排工作计划的时间节点，确保工作计划按时完成。
三、绩效考核指标1. 完成工作计划的进度：考核城市管理执法局完成工作计划的进度，如按时完成计划的比例等。
2. 工作成果：考核城市管理执法局的工作成果，包括案件处理效果、服务质量等。
3. 办案效率：考核城市管理执法局办案的效率，如案件处理时间、处罚执行情况等。
4. 客观执法：考核城市管理执法局的执法公正性和客观性，如执法行为合规性、执行执法程序等。
5. 创新能力：考核城市管理执法局的创新能力，如推广应用新技术、采用新执法手段等。
6. 团队协作：考核城市管理执法局的团队协作能力，如内部合作、沟通配合等。
7. 资源利用效率：考核城市管理执法局的资源利用效率，如人力资源利用率、财务预算执行情况等。
四、绩效考核方法1. 定量评价：根据绩效考核指标，设定相应的评分标准，对城市管理执法局的绩效进行定量评价。
2. 定性评价：除了定量评价，还可以采用定性评价的方法，通过考察绩效考核指标的具体表现情况来评价城市管理执法局的绩效。
3. 自评互评：城市管理执法局应自行对绩效进行评估，并由其他相关部门或外部专业机构进行评估，形成多方评估的结果。
五、考核结果的应用1. 绩效奖惩：根据绩效考核结果，对城市管理执法局进行奖惩，激励工作表现出色的单位和个人，同时惩罚绩效不佳的单位和个人。
2. 绩效改进：根据绩效考核结果，分析存在的问题和不足，提出相应的改进措施，以提高城市管理执法局的工作绩效。
城市管理行政执法大队绩效考核办法
城市管理行政执法大队绩效考核办法第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。
第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队及所属各执法中队和队员的日常管理和执法业务的考核。
第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。
月项目内容分为日常管理、业务管理和规范管理三部分；年项目内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等。
第四条成立绩效考核小组，对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。
第五条对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分以上的，当月各加10分。
副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90 分以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分，90分以上的当月加10分。
大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。
第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。
第七条考核得分计算方法。
集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体及个人年度考核分按满分200分计算。
1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分+ 中队当月月项目考核得分；2、中队年度考核分二中队月考核平均分+年项目考核分；3、中队个人月考核分二个人当月月项目考核得分+中队当月月项目考核得分；4、中队个人年度考核分二个人月考核平均分+中队年项目考核分；5、大队月考核分=各中队当月考核平均分+大队当月加分；6、大队年度考核分=大队月考核平均分+各中队年项目考核平均分；7、大队个人月考核分二个人当月月项目考核得分+各中队当月月项目考核平均分+大队当月加分；8、大队个人年度考核分二个人月考核平均分+各中队年项目考核平均分;第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。
XX市城区城市管理执法工作考核办法
XX市城区城市管理执法工作考核办法为进一步完善绩效考核。
根据市委市政府对城市管理工作的要求，结合我局实际，特制定本方案。
一、工作目标为切实加强城管队伍建设，提高队伍整体素质，打破干好干坏一个样，平均主义、吃大锅饭的顽疾，建立健全分工明确、责任到位、权责利相适应的长效管理机制，进一步增强全系统干部职工能干事、敢干事的事业心和责任感，努力实现服务水平，执法效能不断提升。
二、组织领导和工作职责（一）局绩效考核工作领导小组组长：XX副组长：XX成员：XX工作职责1、负责城区城市管理执法工作考核办法的审核，负责对城区市容市貌、燃气广告、清扫保洁和园林绿化养护的监督考核检查。
2、负责绩效考核过程中重大问题的研究和决策。
3、负责绩效考核工作的奖惩。
（二）考核工作领导小组下设办公室。
办公室主任：XX o成员：XX、XX、局考核办工作人员。
1、负责日常绩效考核工作。
负责每月的集中考核和日常考核的调度与实施，督促各问题单位及时整改销号存在的问题，管理第三方信息采集公司认真履职。
2、负责考核资料的收集、整理、并对各项考核工作结果进行汇总通报。
2、向局党组提出绩效考核结果运用的奖惩建议和意见三、考核对象（一）局属各单位（二）园林绿化养护公司，环卫清扫保洁公司四、绩效考核原则1、坚持实事求是的原则，要切实做到全面、客观、准确、防止以偏概全，坚决杜绝走过场或弄虚作假。
2、坚持公开、公平、公正，讲求实效的原则。
要严格按照绩效考评标准公开、公平、公正开展考核工作。
3、坚持监督与考核、教育与奖惩相结合的原则。
严格督察、注重监督检查与改进工作相结合、立足预防注重教育与惩处有机结合。
4、在局绩效考核工作领导小组统一领导下，由局考核办负责对日常工作督查、考核。
定期定时对园林绿化、市容市貌、环境卫生的管控进行监督检查，按考核办法采取百分制打分，每月汇总后按分结兑工资。
重大迎检工作、中心工作的督察、考核，由局考核办牵头，相关单位协同实施专项督察。
市城管局关于实施城市管理绩效考核的工作方案
贵阳市人民政府办公厅关于转发《市城管局关于实施城市管理绩效考核的工作方案》及《市城管局城市管理绩效考核奖惩办法》的通知<筑府办发〔2008〕91号）各区、市、县人民政府，市政府有关工作部门：《市城管局关于实施城市管理绩效考核的工作方案》及《市城管局城市管理绩效考核奖惩办法》已经市人民政府研究同意，现转发给你们，请遵照执行。
附件：1.市城管局关于实施城市管理绩效考核的工作方案2.市城管局城市管理绩效考核奖惩办法贵阳市人民政府办公厅二○○八年六月六日附件1：市城管局关于实施城市管理绩效考核的工作方案为提高城市管理水平，推动城市精细化管理，建立和完善城市管理的长效机制，通过进一步明确职责、落实责任，特制定以落实“六定”责任制为核心的城市管理绩效考核工作方案，具体如下：一、指导思想以党的十七大精神为指导，围绕市委、市政府建设生态文明城市的奋斗目标，进一步深化“整脏治乱”工作，提高城市管理水平，落实长效管理机制，努力营造市容整洁、秩序井然、文明和谐、充满生机和活力的城市形象。
二、总体目标按照属地管理原则，整合现有资源，科学调配管理力量、合理划分责任区域，量化工作内容，细化工作标准，责任落实到人，建立点、线、面相结合的方格式管理体系，落实长效管理工作。
三、组织领导为确保该项工作的顺利实施，成立贵阳市城管局城市管理绩效考核工作领导小组组长：班午林市城管局党委书记、局长副组长：于建新市城管局常务副局长黄亚平市城管局副局长李智市城管局副局长胡俊斌市城管局副局长段迪云岩区副区长董亚伟南明区副区长刘本立小河区副区长成员：张云刚市城市综合执法支队支队长严春林市市政工程管理处处长孙筑毅市城市公共客运交通管理局局长曹龙市河道管理处处长李涌泉市公交总公司总经理陈江灵市城市综合执法支队政委、市城管局城管处处长朱春善市城管局环卫处处长李正高市城管局执法处处长胡先友市城管局公用处处长郑志诚云岩区城管局局长李智伟南明区城管局局长艾光忠小河区城管局局长领导小组办公室设在市城管局城管处，由黄亚平副局长任办公室主任，负责做好督促、指导、协调、服务工作。
城市管理行政执法局绩效考核办法
城西区城市管理行政执法局关于印发《城西区城市管理行政执法局绩效考核办法》的通知西城管字〔2012〕号局属各部门：《城西区城市管理行政执法局绩效考核办法》已经局长办公会议研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二〇一二年一月十六日城西区城市管理行政执法局绩效考核办法为切实将城市管理绩效考核落到实处，激励干部职工进一步改进工作作风,加强执行力建设，提高管理水平,提升队伍形象,特制订本办法。
一、考核原则1、在区政府人事部门核定的绩效工资总量内,按照规范的分配程序和要求,采取灵活多样的分配形式和办法。
2、绩效工资分配应以干部职工的实绩和贡献为依据，合理拉开差距.3、考核发放要体现奖勤罚懒、奖优罚劣、公平公正、合理分配的原则。
二、考核对象和内容（一）对象1、局属各部门2、全局干部职工(二）内容考核分为季度考核和年度考核两部分。
1、季度考核：日常工作、工作协调和个人表现。
①日常工作:日常业务工作完成情况。
各部门必须在每季度最后一个月的25日前,将下季度日常工作要点经分管领导审核签字后，送至局办公室汇总，报局长办公会议通过后，确定为季度绩效考核目标.②工作协调：完成局里临时工作任务情况,各部门与各部门相互协调的情况.③个人表现：履行岗位职责中的工作态度、敬业精神、遵规守纪和日常出勤、学习等情况。
2、年度考核：重点工作、队伍建设。
①重点工作。
各部门完成全年重点工作情况。
各部门必须在年初将本部门全年重点工作要点经主管领导审核签字后,送至局办公室汇总，报局长办公会议通过后，确定为全年重点工作绩效考核目标。
重点工作绩效考核目标一经确定，原则上不得变更.如遇特殊情况确需调整，须提出书面申请经分管领导审核签字，经局长批准后才能适当调整。
未获批准，仍按原计划考核。
②队伍建设。
各部门党建工作、干部队伍建设、党风廉政和政风行风建设、法制教育工作、宣传工作、综治工作、政务公开。
三、考核办法和计分(按百分制计分）（一）对各部门的考核及计分全年考核总成绩=季度考核成绩(40%）+重点工作(30%)+队伍建设（20%)+奖惩分（10％）1、“季度考核”。
城市管理行政执法大队绩效考核办法—规章制度
城市管理行政执法大队绩效考核办法—规章制度第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。
第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队（以下简称大队）及所属各执法中队（以下简称中队）和队员的日常管理和执法业务的考核。
第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。
月项目内容分为日常管理（考核到个人）、业务管理和规范管理（考核到中队）三部分（详见附件1）；年项目（考核到中队）内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等（详见附件2）。
第四条成立绩效考核小组（由组长：***；副组长：**、***；成员：***、***、**、***组成，下同），对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。
第五条对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分（含90分）以上的，当月各加10分。
副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分。
大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。
第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的（以原始材料证明为准）大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。
第七条考核得分计算方法。
集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体及个人年度考核分按满分200分计算（加分另计）。
1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分+中队当月月项目考核得分；2、中队年度考核分=中队月考核平均分+年项目考核分；3、中队个人月考核分=个人当月月项目考核得分+中队当月月项目考核得分；4、中队个人年度考核分=个人月考核平均分+中队年项目考核分；5、大队月考核分=各中队当月考核平均分+大队当月加分;6、大队年度考核分=大队月考核平均分+各中队年项目考核平均分；7、大队个人月考核分=个人当月月项目考核得分+各中队当月月项目考核平均分+大队当月加分；8、大队个人年度考核分=个人月考核平均分+各中队年项目考核平均分；第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分（每分值**元）挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。
城管执法绩效考核实施办法精品文档5页
城管执法绩效考核实施办法第一章总则第一条为规范执法人员的执法行为，不断提高城市管理质量和水平，全面履行省、市人民政府赋予的关于城市管理相对集中行政处罚权的职能职责，建立和完善城市管理长效机制，坚持实事求是，严格逗硬考核，竭力纠正城管执法过程中的不作为和乱作为现象，大力解决城管执法人员管理不到位、工作不落实的问题，努力提升城管执法工作绩效和城市管理水平。
现结合城市管理执法工作的实际，制定本办法。
第二条本实施办法的考核范围为城市管理行政执法局（下称市执法局）的各执法大队、机关各科室（中心）、全体执法干部和协管员。
第三条考核原则：一是坚持公开、公平、公正、客观的原则；二是坚持日常考核与年终考核相结合的原则；三是坚持绩效考核推动工作的原则。
第四条考核方式：由局督查领导小组采取定期与不定期检查、常规检查与专项检查相结合和各科（室）、中心、执法大队自查等方式进行督查考核,按照听取汇报、查阅资料、现场督查和量化测评的程序进行。
第五条考核机构：局成立绩效考核督查工作领导小组，由部分局领导、督查科和监察室有关人员组成，负责组织实施检查、监督和考核。
必要时，可临时抽调人员参与协助督查。
第六条考核时间：日常督查采取定期与不定期的形式，专项督查视工作情况而定。
每星期公布一次绩效考核分值情况，每季度汇总一次绩效考核分值情况，评定出名次，年终公布全年绩效考核累计分值情况，并按相应比例纳入全年目标考核。
第七条考核依据：《中华人民共和国公务员法》、市委和市政府有关规定、市执法局各项规章制度和市执法局绩效考核实施细则等。
第八条考核内容执法大队考核内容：履职尽责、完成领导交办事项、教育管理、执法行为和质量情况等。
机关各科室、中心考核内容：履职尽责、完成领导交办事项、教育管理和联系大队出勤情况等。
执法干部考核内容：作风纪律、执法行为和工作绩效。
第九条计分办法各执法大队每月考核分值为100分，基础分为90分。
分值评定实行倒扣分制和加分制，扣减后的绩效考核分值加上当月各类加分即为当月的绩效考核总分。
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城市管理绩效考核工作方案
附件
城市管理绩效考核工作方案
为提高城市管理水平～推动城市精细化管理～建立和完善城市管理的长效机制～通过进一步明确职责、落实责任～特制定以落实“五定”责任制为核心的城市管理绩效考核工作方案～具体如下。
一、指导思想
以党的十七大精神为指导～围绕市委、市政府“创三城”的奋斗目标～按照城管局的总体部署～进一步深化“整脏治乱”工作～提高城市管理水平～落实长效管理机制～努力打造市容整洁、秩序井然、文明和谐、充满生机和活力的现代化城市。
预期目标二、
,一,通过探索和建立以落实“五定责任制”为核心内容的管理模式～进一步增强干部职工的责任心～充分调动基层一线人员的积极性～全面提高行政执法效率和管理水平～为推动城市精细化管理奠定坚实的基础。
,二,提高干部职工执法效率和快速反应能力～提高处置突发事件和应付各类问题的能力。
,三,建立明确责任、分片包干～定人定岗与上路巡查执法
责任机制～确保重点时段～日常管理有人员在路段巡查～实现全天候覆盖式管理。
,四,在确定职责、责任、目标、岗位、时限的基础上～建立城市管理绩效考核机制～激励先进、处罚后进。
三、实施范围
个路段管理中队十一
考核范围四、
为确保该项工作的顺利实施～成立由办公室、稽查科人员组成的考核组～负责考核工作的实施。
五、主要措施
,一,按照“定人员、定岗位、定任务、定标准、定奖惩”的要求～将区域内的城市管理工作责任到队、到人。
,二,在管理区域内实施点、线、面相结合的执法管理措施。
在“点”上:对主干道、重要节点、窗口地段采取定人、定岗形式重点守候执法,在“线”上:对主、次干道以定时机动巡查的方式进行执法管理,在“面”上:对小街小巷、居民小区、公共单位等以定期巡查的方式开展执法管理。
,三,实施弹性工作制～区分正常控制时段和重点控制时段～在重点时段,双休日、节假日以及每天中午12时至14时,下午18时至20时,增加执法力量～保证执法到位～不出现执法空档。
六、考核
,一,考核原则
1、坚持公开、公平、公正的原则,
2、坚持严格标准、奖惩分明的原则,
3、坚持教育与处罚相结合的原则,
坚持精神鼓励与物质奖励相结合的原则。
4、
,二,考核方式
考核分月查、半年、年度总结三个部分～考核成绩按百分制计。
1、月查:每个月对责任单位各责任路段的日常工作情况进行督促检查考核打分～采取明察暗访的方式进行。
2、半年考评成绩以每月考核成绩求出平均值～得出半年考评成绩。
3、年度总评以每月考核成绩求出平均值～得出年度成绩。
年度成绩作为年度总评的依据。
4、考核工作由办公室、稽查科工作人员根据《综合考核实施办法》定期或不定期的进行随机督促检查～对检查中发现的问题和检查情况做好详细记录～并及时督促岗位责任人、责任单位进行整改和回复,对脏、乱、差严重的地段～采取拍照、摄像等方式记录备案～作为考评的依据～确保考核真实有效。
七、奖惩
,一,奖励
1、对月考评为第一名的责任单位奖励300元～对月考评为第二名的责任单位奖励200元。
2、对在半年度考评中评中评为第一名的责任单位奖励500。
元,分管领导、中队长各奖励100元
3对在年终考评中评为第一名的奖励1000元～并给予优秀中队的荣誉,分管领导、中队长各奖励200元。
4、对半年度中队考评中评出的优秀队员通报表扬并奖励50元。
5、对年终中队考评中评出的优秀队员通报表扬并奖励100元。
,二,处罚
1、对月考核最后一名的责任单位～给予中队200元罚款并扣除中队长的职务补贴。
2、对月考核倒数第二名的责任单位～给予中队100元罚款。
3、连续两次被评为最后一名的责任单位给予分管领导降职的处分～给予中队长撤职的处分。
4、全年累计三次被评为最后一名的责任单位给予分管领导降职的处分～给予中队长撤职的处分。
5、半年被评为最后一名的责任单位～分管领导、中队长在全体干部职工会议上作出书面检查,给予中队300元罚款～分管领导、中队长各50元罚款。
6、全年被评为最后一名的责任单位～给予中队500元罚款～分管领导、中队长各100元罚款。
取消分管领导、中队长、副中队长评先评优资格。
7、对中队季度考核中评出的落后队员～离岗到大队学习2天～学习期间只发放基本工资。
8、对中队年度总评为落后的队员～离岗到大队学习5天～学习期间只发放基本工资。
本方案自二?一一年二月十六日起执行。