城市管理绩效考核工作方案

城市管理绩效考核工作方案

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城市管理绩效考核工作方案

为提高城市管理水平～推动城市精细化管理～建立和完善城市管理的长效机制～通过进一步明确职责、落实责任～特制定以落实“五定”责任制为核心的城市管理绩效考核工作方案～具体如下。

一、指导思想

以党的十七大精神为指导～围绕市委、市政府“创三城”的奋斗目标～按照城管局的总体部署～进一步深化“整脏治乱”工作～提高城市管理水平～落实长效管理机制～努力打造市容整洁、秩序井然、文明和谐、充满生机和活力的现代化城市。

预期目标二、

,一,通过探索和建立以落实“五定责任制”为核心内容的管理模式～进一步增强干部职工的责任心～充分调动基层一线人员的积极性～全面提高行政执法效率和管理水平～为推动城市精细化管理奠定坚实的基础。

,二,提高干部职工执法效率和快速反应能力～提高处置突发事件和应付各类问题的能力。

,三,建立明确责任、分片包干～定人定岗与上路巡查执法

责任机制～确保重点时段～日常管理有人员在路段巡查～实现全天候覆盖式管理。

,四,在确定职责、责任、目标、岗位、时限的基础上～建立城市管理绩效考核机制～激励先进、处罚后进。

三、实施范围

个路段管理中队十一

考核范围四、

为确保该项工作的顺利实施～成立由办公室、稽查科人员组成的考核组～负责考核工作的实施。

五、主要措施

,一,按照“定人员、定岗位、定任务、定标准、定奖惩”的要求～将区域内的城市管理工作责任到队、到人。

,二,在管理区域内实施点、线、面相结合的执法管理措施。在“点”上:对主干道、重要节点、窗口地段采取定人、定岗形式重点守候执法,在“线”上:对主、次干道以定时机动巡查的方式进行执法管理,在“面”上:对小街小巷、居民小区、公共单位等以定期巡查的方式开展执法管理。

,三,实施弹性工作制～区分正常控制时段和重点控制时段～在重点时段,双休日、节假日以及每天中午12时至14时,下午18时至20时,增加执法力量～保证执法到位～不出现执法空档。

六、考核

,一,考核原则

1、坚持公开、公平、公正的原则,

2、坚持严格标准、奖惩分明的原则,

3、坚持教育与处罚相结合的原则,

坚持精神鼓励与物质奖励相结合的原则。 4、

,二,考核方式

考核分月查、半年、年度总结三个部分～考核成绩按百分制计。

1、月查:每个月对责任单位各责任路段的日常工作情况进行督促检查考核打分～采取明察暗访的方式进行。

2、半年考评成绩以每月考核成绩求出平均值～得出半年考评成绩。

3、年度总评以每月考核成绩求出平均值～得出年度成绩。年度成绩作为年度总评的依据。

4、考核工作由办公室、稽查科工作人员根据《综合考核实施办法》定期或不定期的进行随机督促检查～对检查中发现的问题和检查情况做好详细记录～并及时督促岗位责任人、责任单位进行整改和回复,对脏、乱、差严重的地段～采取拍照、摄像等方式记录备案～作为考评的依据～确保考核真实有效。

七、奖惩

,一,奖励

1、对月考评为第一名的责任单位奖励300元～对月考评为第二名的责任单位奖励200元。

2、对在半年度考评中评中评为第一名的责任单位奖励500

。元,分管领导、中队长各奖励100元

3对在年终考评中评为第一名的奖励1000元～并给予优秀中队的荣誉,分管领导、中队长各奖励200元。

4、对半年度中队考评中评出的优秀队员通报表扬并奖励50元。

5、对年终中队考评中评出的优秀队员通报表扬并奖励100元。

,二,处罚

1、对月考核最后一名的责任单位～给予中队200元罚款并扣除中队长的职务补贴。

2、对月考核倒数第二名的责任单位～给予中队100元罚款。

3、连续两次被评为最后一名的责任单位给予分管领导降职的处分～给予中队长撤职的处分。

4、全年累计三次被评为最后一名的责任单位给予分管领导降职的处分～给予中队长撤职的处分。

5、半年被评为最后一名的责任单位～分管领导、中队长在全体干部职工会议上作出书面检查,给予中队300元罚款～分管领导、中队长各50元罚款。

6、全年被评为最后一名的责任单位～给予中队500元罚款～分管领导、中队长各100元罚款。取消分管领导、中队长、副中队长评先评优资格。

7、对中队季度考核中评出的落后队员～离岗到大队学习2天～学习期间只发放基本工资。

8、对中队年度总评为落后的队员～离岗到大队学习5天～学习期间只发放基本工资。

本方案自二?一一年二月十六日起执行。