调度交接班记录表
白夜班交接表范本
白夜班交接表范本1.如何做好白晚班交接管理转载交接班管理制度1范围1.1本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。
1.2本标准适用于XXXX范围内连续倒班岗位的交接班。
2引用标准2.1XXXX公司企业管理标准。
3管理职责3.1劳资科负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。
3.2车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。
4管理内容及要求4.1接班准备：4.1.1接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。
4.1.2上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。
4.1.3接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。
4.1.4认真检查本岗位的设备运行和生产情况。
4.2交班准备：4.2.1当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。
4.2.2必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。
4.2.3做好岗位辖区内文明卫生工作。
4.2.4做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。
4.3交接班内容：4.3.1上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。
4.3.2对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。
4.3.3生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。
4.3.4本班人员的出勤情况和未出勤原因。
4.3.5安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。
4.3.6各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。
4.3.7生产、设备维护的原始记录和注意事项。
5考核5.1交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。
5.2接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或调度汇报，请示处理办法。
5.3按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。
5.4交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。
调度员交接班制度
为建立规范化的科学管理制度，明确调度班交班人员、接班人员职责，做好好运行的衔接工作，确保电网安全稳定运行，特制订调度员交接班制度。
(一)、办理交接班手续，按先接后交的原则由正值负责办理，要标明具体的接班时、分。
以交班人员签名的时间为界，作为交接手续的终结时间。
(二)、接班调度员应在接班前二十分钟到达调度室，查阅记录、日调度计划，核对摹拟盘，澄清疑问。
(三)、接班人员未按时到达，交班人员应报告调度班长，并继续值班，等候接班人员到达。
(四)、交班前三十分钟，交班人员应将本值内各种记录、报表整理完毕，图纸资料修改正确，调度摹拟盘与实际相符，打扫卫生，保持清洁。
(五)、交接班时普通情况下不进行操作,在交班前二十分钟应住手下达新的调度指令，但已经进行的操作应进行完毕，再进行交接班。
(六)、交接班时发生事故应即将住手交接。
由交班人员负责事故处理，接班人员协助，待事故处理完毕或者告一段落后，再进行交接班。
(七)、交接班时若遇重大操作，应推迟交接时间，待操作结束再进行交接班。
(八) 、交接班时，由交班副值负责监视电网运行状况。
(九)、交班正值应向接班人员交待本班和前一班如下情况：系统运行方式。
1、通过调度自动化系统对照电网一次主接线所有设备实时运行状态，交待当前所辖各变电站的运行方式；2、日调度计划执行情况，一、二次检修、试验情况、继电保护和自动装置变更情况；3、两班内发生的所有调度事件、遗留的设备缺陷、进行的操作情况及未完成的操作任务；施及下4、两班内发生的缺陷及消除情况和异常运行情况，采取的措值应注意的事项。
5、使用中的工作票、收到的工作票、终结的工作票；6、使用中的接地线数量及装设地点；7、下一值预定的重要工作事项。
8、收到的来文、通知，办公邮件处理情况；9、通讯、远动装置、视频监控系统的运行情况及存在问题；10、上级指示及有关领导交办的任务；11、其他异常情况。
(十)、接班人员应与交班人员共同进行如下重点检查：1、检查微机生产管理系统是否正常，通过生产管理系统查阅上次下班至这次接班期间的值班记录、“两票”及其它有关记录与交待是否相符，并在值班记录上签名；2、核对电网一次主接线与交班记录相符；3、检查调度自动化系统、配网自动化系统、视频监控系统、生产管理系统、办公自动化系统、短信信箱是否完好；4、利用视频监控系统对所辖各变电站进行检查。
班组交接班记录
*****有限责任公司值班日志关于各岗位交接班日志及日记本的管理规定一、岗位操作员必须在交班前30分钟内填好交接班日记，不得提前或拖后，紧急状态下，可先处理事故，后写交班日记。
写完交班日记后至交班前的时间内本岗位发生的事故或其他异常情况，应补写在交班日记上。
二、必须使用钢笔（兰黑墨水）书写交接班日记，书写字体必须使用仿宋体，并按格式要求书写。
三、严格按交接内容要求书写交接班日记，必须实事求是，不得弄虚作假。
四、保持交接班日记整洁、无皱折、无破损、无涂改、无油污、无水迹，不得在交接班日记上书写与交接班无关的内容，不得将交接班日记撕毁或挪作他用。
五、参加交接班的每一位操作员都必须在本岗位交接班日记的相应位置上用仿宋体签好自己的姓名及班号，每班的日记必须按要求填好年、月、日及上班时间。
利津县*****有限责任公司交接班制度1目的为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。
2 适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。
3 职责与分工主管部门：生产调度负责监督本制度的执行。
相关部门：各部门、车间负责在日常工作中认真执行本制度。
4 内容与要求4.1 交班4.1.1 交班班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
4.1.2 交班前三十分钟，由操作工擦拭好本岗位的机器、电器仪表。
整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
4.1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交，即：①本班生产情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。
调度员交接班制度
调度员交接班制度
1、交接班时间：早班7：30时至8：00时，中班：15：30时
至16：00时，夜班23：30时至24：00时。
2、在交班前对当班安全生产情况进行认真分析总结，填写好
调度台帐及本班的各项记录。
3、当班发生的主要问题应待处理结果做好记录，待办事宜和
未解决问题要进行详细交接，并记入台帐交接班记录一栏内。
具体做到“五交清”
（1）交清当班任务完成情况，并说明产量、进尺、超欠原因。
（2）交清当班安全情况及重点工程和准备工作进展情况。
（3）交清当班领导指示、上级通知、通报的贯彻落实情况。
（4）交清正在处理和待处理的工作及其详细内容。
（5）交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。
4、接班调度员要认真负责听取交班调度员交待的各类情况，仔细查看调度台帐和有关记录，在接班后重点跟踪调度正在处理和待处理的有关工作，尤其对安全问题和机电设备以及“一通三防”等问题，要作为首要内容调度，以便为本班的生产安排获取正确依据。
调度值班与交接班制度
调度值班与交接班制度值班与交接班制度是一种常见的工作安排方法，用于确保工作的连续性和顺利进行。
下面是一个典型的调度值班与交接班制度的流程：1. 排班: 根据工作需求和人员的可用性，制定一份班次表，确定每个人应该在什么时间段工作。
考虑到员工的工作量和平衡，班次表应该尽可能公平合理。
2. 值班: 值班员工按照班次表来按时上班，并负责执行工作任务。
这些任务可能包括接听电话、处理客户请求、解决问题等。
值班员工需要随时保持手机或通讯工具畅通，以便其他人员或紧急情况需要联系时能够及时响应。
3. 交接班: 在班次交替时，当前的值班员工需要与接班员工进行工作交接。
工作交接涉及以下事项：- 工作进展：当前正在进行的任务、尚未完成的事项、问题或潜在的风险。
- 客户或用户需求：未解决的问题、正在处理的请求或其他特殊要求。
- 关键信息：例如，重要的会议或事件安排、紧急联系人的联系信息等。
- 工具和系统：确保新接班员工可以访问所需的工具、系统和资源。
4. 文档记录：为了保证交接班的连续性和准确性，建议使用交接班记录，记录交接班过程中提到的关键信息和任务。
这样可以方便之后的员工查阅，以便更好地了解之前的工作进展和问题。
5. 沟通合作：调度各个班次的员工需要保持高效的沟通和紧密的协作。
例如，值班员工发现问题时，需要把相关信息及时通知给团队其他成员，以便尽快解决。
此外，值班员工还应定期与团队进行工作汇报，以确保大家都了解工作进展和计划。
总的来说，值班与交接班制度能够帮助组织或团队管理工作，保持工作的连续性和高效性。
重要的是，该制度的设计应综合考虑工作需求、员工的可用性和技能匹配，并且在实施过程中要保持良好的沟通和协作。
调度员交接班制度
调度员交接班制度一、调度员交接班制度的目的和重要性1.目的2.重要性（1）保证工作连贯性：交接班制度能够确保每个调度员在交班和接班时都清楚地了解工作进展和待办事项，避免因信息不畅通而导致工作中断或延误。
（2）提高工作效率：有了交接班制度，调度员可以通过详细的交接事项来了解工作内容和进展，减少不必要的沟通成本，提高工作效率。
（3）加强信息流畅性：交接班制度的实施，有助于信息和知识的流转，使得团队合作更加密切，协作更加高效。
二、调度员交接班制度的具体内容1.交班事项（1）总结当班期间的工作进展：包括完成的任务、出现的问题、解决方案和需要后续跟进的事项等。
（2）说明未处理的事项：将未完成的任务、需求或待办事项清楚记录下来，包括其重要性和紧急程度。
（3）交接工作指引：提供给接班人员有关调度任务的相关资料和文件，以便接班人员能够尽快上手工作。
2.接班事项（1）核实当班期间的工作进展：通过查看交接班记录和相关资料以确保工作的连贯性。
（2）了解未处理的事项：仔细阅读交接班记录，了解未完成的任务，明确重要性和紧急程度。
（3）确认接手工作指引：与交班人员详细沟通并确保已掌握重要事项和工作要求。
3.交接班频率和方式（1）频率：交接班的频率可根据具体情况而定，一般每班末尾都需要进行交接班，确保信息的连贯性。
（2）方式：交接班可以采用书面交接和口头交接相结合的方式，书面交接用于记录详细事项，口头交接用于沟通重点和注意事项。
4.交接班记录（1）交接班记录要包括交班人员的姓名、交班时间、接班人员的姓名和接班时间。
（2）交班记录要详细、准确地描述交接事项，包括工作进展、未处理事项、交接工作指引等。
（3）交接班记录要保存在固定的位置或交接班日志中，以便查阅和备查。
三、调度员交接班制度实施方案1.制定制度：由管理人员或团队组织人员负责制定调度员交接班制度，并确保所有调度员充分了解和遵守。
2.培训交接班流程：对新进入团队的调度员进行交接班流程培训，使其了解交接班制度的重要性和具体流程。
调度室交接班五交清内容
调度室交接班五交清内容每天的工作紧张而繁忙，在调度室交接班时，交流班次的同事们需要知道前一位同事已经完成了哪些工作，并且哪些是未完成的，这就是交班的意义。
为了能够做好交班工作，在交接班的时候，同事们需要清晰明确地沟通五交清内容。
第一交，即日报交接。
统计当日发生的事故、故障、异常情况以及调度员的处理方案和市场电价变化，对于交接班的同事们都应具备清晰的了解。
需注意的是，日报应简明扼要，突出重点，切忌过于冗长。
第二交，即值班手记交接。
在值班手记中，同事们需要记录对于基础设备情况的观测数据，包括发电机、变压器、开关设备、电压参数等详细情况。
此外，值班手记中还应记录当日统计数据，如发电量、耗电量、市场交易情况等等。
第三交，即安全日报交接。
安全日报中除需要汇报前一班次发生的安全事件，还需要记录安全巡查情况、操作规程执行情况、应急预案、安全管控措施等重要内容。
只有重视安全问题才能够确保电力系统的健康运行。
第四交，即调度参数交接。
调度参数是指各种控制、监测、保护、计算等参数和数据，包括主要设备运行参数、保护参数、开关状态、调度命令等内容，在交接班时，同事们需详细核对，确保无误。
第五交，即工作任务交接。
交接同事们需要列举未完成任务清单，强调任务重要性和优先级，确保下一班次能够顺利接管，有条不紊地完成工作。
在交接班时，同事们要认真、仔细地交流，确保五交内容全面、准确，并着重强调前一个班的遗留问题和重点工作，为下一班次的工作顺利开展奠定坚实基础。
同时，认真记录交接内容，对于工作中出现的问题及时反馈，不断完善交接班的流程，提高工作的效率。
调度交接班制度[3]
![调度交接班制度[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/c191eeb6900ef12d2af90242a8956bec0975a50d.png)
调度交接班制度1. 背景与目的为了保证企业的调度工作顺利进行、信息畅通、责任明确，制定本调度交接班制度。
该制度旨在规范调度部门之间的交接班程序，确保调度工作的连贯性和准确性，提高工作效率和服务质量。
2. 适用范围本制度适用于企业内所有相关部门的调度人员，包括但不限于生产调度、运输调度、设备调度等。
3. 调度交接班程序3.1 交班人员的责任和准备工作交班人员在交接班前应完成以下准备工作：•准备好调度交接班记录表，包括班次信息、工作内容、待处理事项等；•清空所有工作区域，保存重要文件并妥善保管；•将未完成的工作及相关信息整理归档，并向接班人员做好解释和说明；•检查设备和系统的正常运行情况，并记录下异常情况。
3.2 接班人员的责任和准备工作接班人员在接班前应完成以下准备工作：•准备好调度交接班记录表，用于记录交班事项和接班事项；•审查交班人员提供的所有资料和文件，确保完整性和准确性；•向交班人员提问并了解具体工作情况，解决遗留问题；•审查设备和系统的运行情况，如有异常应及时处理或报告。
3.3 交接班过程调度交接班的过程应按照以下步骤进行：1.交班人员向接班人员介绍班次的基本情况，包括工作内容、重要事项、运行情况等；2.交班人员将待处理事项逐一说明，并提供相关文件和资料；3.接班人员核对交班事项和资料的完整性和准确性，如有疑问应及时询问；4.交班人员指导接班人员操作系统、设备和工具，并向其转交工作区域的物品和设施；5.接班人员记录接班事项和待处理事项，并签字确认；6.交接班过程中，若遇到重要事项需及时向上级主管报告。
4. 管理标准4.1 交接班记录表为规范交接班流程，交班人员和接班人员应使用统一的交接班记录表，该表包含以下内容：•交接班日期和时间；•交班人员和接班人员的姓名和职位；•班次信息，包括工作内容、运行情况等；•交班事项，包括待处理事项、重要问题等；•接班事项，包括完成工作、需要关注的问题等；•签字确认栏。
调度室交接班制度
调度室交接班制度交接班是调度室工作中不可或缺的一环，它是确保工作连续性和信息传递的关键环节。
为了确保交接班的效率和准确性，调度室需要建立一套科学、规范的交接班制度。
以下是调度室交接班制度的相关内容。
一、交接班的时间安排为了保证工作的连贯性，交接班的时间应事先规定，并在调度室内张贴公示。
一般来说，交接班时间应设置在班次结束前30分钟至1小时之间，以确保交接班能够在班次交替之前完成。
二、交接事项的内容1. 工作情况的交接交接人员应向接班人员准确、详细地介绍上一班次的工作情况，包括工作进展、问题和解决方案等。
同时，也要向接班人员汇报近期的重要变化和事故情况，以便接班人员及时做好准备。
2. 专业知识的交接调度室工作需要一定的专业知识和技能，交接人员应向接班人员传授和共享自己的专业知识。
包括系统操作、数据分析、紧急情况处理等方面的技能和经验。
这样可以确保接班人员能够顺利过渡，快速融入工作。
3. 工作文件的交接调度室工作离不开大量的文件和资料，交接人员应向接班人员交接已处理和未处理的文件和资料。
包括工作报告、监测数据、调度命令等。
为了便于接班人员查阅和理解，交接人员要对文件进行整理和说明。
4. 系统状态的交接调度室的运行离不开各种监测系统和设备，交接人员应向接班人员说明各个系统的状态和运行情况。
包括系统故障、维护情况、设备调试等。
这样可以帮助接班人员更好地了解当前的系统状态，做出正确的决策。
三、交接班记录的要求为了确保交接班信息的准确、完整，调度室需要建立交接班记录的制度。
交接人员应按照规定的格式，清晰、详细地记录交接事项的内容。
包括工作情况、专业知识、工作文件和系统状态等方面的信息。
这样可以为后续的工作提供依据和参考。
四、交接班的方式和形式交接班可以采取面对面交流的方式，也可以通过书面、电子邮件等方式进行。
具体的交接班形式应根据工作情况和实际需要来确定。
交接班期间，交接人员和接班人员应保持良好的沟通和配合，确保信息的准确传递和理解。