电厂人力资源部人事专责工作业绩考核指标
人力资源部人员绩效考核指标与考核表模板
人力资源部人员绩效考核指标与考核表模
板
指标说明
为了全面评估人力资源部人员的绩效，以下是一些常见的绩效
考核指标的说明：
1. 协作能力：评估人力资源部人员与其他部门及同事的沟通和
合作能力，包括合作态度、协调能力和团队合作等方面。
2. 专业知识：评估人力资源部人员所需的专业知识和技能水平，包括劳动法、招聘流程、薪酬福利等方面的知识。
3. 问题解决能力：评估人力资源部人员解决问题的能力，包括
分析问题、制定解决方案和执行能力等方面。
4. 绩效管理：评估人力资源部人员的绩效管理能力，包括设定
目标、评估绩效和提供反馈等方面。
5. 人际关系管理：评估人力资源部人员与员工之间的交流和关
系管理能力，包括沟通技巧、冲突处理和员工支持等方面。
考核表模板
以下是一个示例绩效考核表的模板，您可以根据实际情况进行调整和定制。
注意事项
在评估人力资源部人员的绩效时，请注意以下事项：
1. 确保评估指标具体明确，并与人力资源部的职责和工作内容相对应。
2. 提供客观的评分标准，以便对人员的绩效进行公正评估。
3. 定期进行绩效考核，并与人员进行详细的反馈，以帮助他们提高绩效。
以上是人力资源部人员绩效考核指标与考核表的相关内容和模板，祝您工作顺利！。
人力资源部关键绩效考核指标
人力资源部关键绩效考核指标人力资源部作为企业内部的重要职能部门，在企业的人力资源管理和发展方面具有关键性的作用。
为了保证人力资源部的运营和绩效，需要建立一套科学的绩效考核指标体系，以评估人力资源部门的工作质量和效果。
下面将介绍人力资源部关键绩效考核指标。
1.人力资源策略的制定与实施：人力资源部门需要与企业的战略目标相衔接，制定并实施人力资源策略。
此指标可以通过评估人力资源部门的战略规划能力、制定战略计划的质量和有效执行情况来衡量。
2.人才招聘与选择：人力资源部门负责企业的招聘和选拔工作，关注的指标包括招聘质量、流程效率、吸引优秀人才的能力等。
招聘质量指标可以通过新员工的绩效表现、离职率等指标来衡量。
3.人员培训与发展：人力资源部门需要提供员工培训和发展机会，以提升员工的绩效和能力。
培训指标可以包括培训效果的评估、培训计划的制定和执行情况等。
4.组织文化与员工满意度：人力资源部门需要关注组织文化的建设和员工满意度的提高。
此指标可以通过组织文化评估、员工满意度调查等方式来衡量。
5.绩效管理与激励：人力资源部门需要设计并执行绩效管理制度，为员工提供激励机制。
绩效管理指标可以通过员工绩效评估结果、绩效与薪酬挂钩的比例等来衡量。
6.人力成本控制：人力资源部门需要控制人力成本，以保证企业的盈利能力。
此指标可以反映人力资源部门的成本控制能力和效果。
7.法律合规与劳动关系管理：人力资源部门需要关注劳动法规的遵守和劳动关系的管理。
此指标可以通过劳动争议的数量、劳动合同的合规性等指标来衡量。
8.员工离职率与留任率：人力资源部门需要关注员工的流动情况，包括离职率和留任率。
留任率指标可以通过员工调查、离职面谈等方式进行评估。
9.人力资源信息系统的建设与运营：人力资源部门需要建立和使用人力资源信息系统，提高部门工作的效率和准确性。
此指标可以通过系统的使用率、数据的准确性等来衡量。
以上是人力资源部关键绩效考核指标的一些例子，企业可以根据自身情况和目标进行调整和补充。
人力资源部员工工作绩效主要考核指标
指标类别
指标项
计量单位
指标值
评定等级
指标等级
备注
优秀
良好
合格
不合格
定
量
指
标
1、其他部门的投诉次数
2、招聘效果、成绩及费用
3、培训费用
4、审核医疗费报Biblioteka 单准确无误5、工资准时发放
6、培训计划准时完成
7、招聘计划准时完成
8、各项保险准时缴纳
定
性
指
标
1、文档正确、完整填写，妥善保管
2、依照考勤制度，规范打卡、出差、请假等程序
3、及时反映公司人力资源状况
4、合理提供人事建议
5、上岗手续办理及时
6、公司制度宣讲无误
7、调离手续办理完善
8、完成公司的人力资源规划方案
9、专业技术职称的评审、申报、推荐
10、帮助员工进行职业生涯规划
11、企业人才库的完整性、更新的及时性
人力资源部关键绩效指标
年度工作报告、内部反馈
20%
了解员工培训、职业发展需求并组织有针对性的培训工作，制定和完善员工职业发展通路并落到实处
4．日常人事管理
年度工作报告、内部反馈
25%
做好劳动关系管理、人事档案管理、考勤等各项日常人事工作
人力资源部
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 人力资源发展规划的制定和实施参照部门计划Fra bibliotek标、年度工作报告
25%
制定并实施公司年度及中短期的人力资源发展规划，进行有效的招聘选拔，做到人员配置合理、人员结构不断优化
2. 绩效薪酬管理
参照部门规章制度、年度工作报告
30%
制定、完善和有力执行公司薪酬考核制度
某公司人力资源部KPI考核指标
某公司人力资源部KPI考核指标人力资源部门是公司中非常重要的一个部门，其工作性质决定了其工作成果往往作为公司发展和改善的关键因素之一、为了确保人力资源部门的工作达到公司的期望和要求，需要建立有效的KPI（关键绩效指标）考核体系。
下面是公司人力资源部门常用的KPI考核指标。
1.员工满意度员工满意度是人力资源工作的核心指标之一、通过员工满意度调查，可以了解员工对于公司的工作环境、福利待遇、晋升机会、上级领导、同事关系等方面的满意程度。
一个好的员工满意度可以提高员工的工作积极性和忠诚度，从而减少员工离职率和招聘成本。
2.招聘效果招聘是人力资源工作的关键环节。
通过招聘效果的考核，可以了解公司在招聘上的表现，包括招聘周期、招聘渠道、面试效果等。
招聘效果的好坏直接影响公司的人员结构和能力水平，因此招聘效果是一个非常重要的KPI考核指标。
3.员工培训员工培训是提升员工能力和业务素质的关键手段。
通过培训的考核，可以了解公司在员工培训上的投入和成效。
包括培训计划的制定、培训资源的开发和利用、培训效果的评估等方面。
员工培训的好坏决定了公司的人力资源优势和竞争力。
4.绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和激励员工的重要手段。
通过绩效管理的考核，可以了解公司在绩效管理上的制度和实施情况。
包括绩效评估流程的设计、评估标准的制定、绩效结果的反馈等方面。
良好的绩效管理可以激励员工的积极性，提高公司的绩效水平。
5.员工福利员工福利是吸引和留住员工的重要手段。
通过员工福利的考核，可以了解公司在员工福利上的投入和效果，包括薪酬福利制度、员工关怀政策、工作生活平衡等方面。
一个好的员工福利能够提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工流失率。
6.劳动关系劳动关系是人力资源工作的重要一环。
通过劳动关系的考核，可以了解公司在劳动关系管理上的表现，包括员工关系的处理、劳动纠纷的解决、员工反馈的妥善处理等方面。
一个良好的劳动关系可以提高员工的积极性和工作效率。
人力资源部岗位职责、考核标准及各类绩效考核指标
人力资源部岗位及各岗位职责考核标准人力资源部职责人力资源经理岗位说明书招聘与员工关系专员岗位说明书员工培训与企业文化专员岗位说明书续绩效考核评专员岗位说明书薪酬福利专员岗位说明书考核标准说明：1、计划工作完成率＝按时完成工作量÷计划工作量×100%2、招聘计划完成率＝实际招聘人员数量÷计划招聘人员数量×100%3、员工任职资格达标率＝当期任职资格考核达标的员工数量÷当期员工总数×100%4、核心（关键）员工流失率＝一定周期内流失核心员工数÷公司核心员工总数×100%5、人力资源成本预算控制率＝实际产生的人力资源成本÷预算成本×100%6、培训计划完成率＝实际完成的培训项目（次数）÷计划完成的培训项目（次数）×100%7、人才培养计划完成率＝已完成的人才培养数量÷人才培养计划工作总量×100%8、培训成本控制率＝实际培训成本÷培训预算成本×100%9、员工职业规划辅导计划完成率＝辅导计划实际完成数÷计划工作量×100%10、培训考核达标率＝培训考核达标人数÷培训总人数×100%11、绩效考核计划按时完成率＝按时完成的绩效考核工作量÷绩效考核计划工作总量×100%12、绩效申诉处理及时率＝及时处理的绩效考核申诉÷绩效考核申诉总量×100%13、培训覆盖率＝当期接受培训的员工人数÷计划接受培训总人数×100%14、员工满意度＝员工满意人数÷员工总人数×100%人力资源：各类绩效考核指标绩效考核指标及运用范本相关说明1．什么是绩效考评绩效考评指的是针对被考评者所承担的工作，应用科学的指标进行定性和定量分析，对被考评者工作行为的实际效益和贡献进行考核和评价。
水电开发公司人力资源部人事岗位绩效指标
封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途人力资源部人事岗位KPI组成表人力资源部人事岗位KPI说明表软指标评分表表一：与其它部门的协作评分表请针对人力资源部与各部门的合作协调综合以下两方面评分版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
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人力资源部指标考核标准
人力资源部指标考核标准为确保2011年度人力资源部的主要任务和各项工作指标能够顺利、圆满完成，按照分配与绩效挂钩的原则，与人力资源部签订本责任书。
一、人员编制二、考核指标（一）财务指标1、办公费用中，电话费200元/月，用车费100元/月列入考核指标中。
2、财产物资账实相符率为100%。
3、再生资源（报纸、纸箱等）款项回收率为100%。
4、年度培训成本95%，人力费用预算控制在90-95%。
（？？？？？？？）人员工作总额控制，培训预算（年度培训计划），人员招聘预算。
（二）工作质量指标1、控制工资定额，控制定员编制。
2、员工招聘及时，在接到部门补员申请时，除季节工岗位要求15天内补齐外，其他要求1个月内补齐。
3、工资计算准确，发放及时。
4、科学控制酒店的全员流动率，年度离职率要低于25％。
5、发放员工福利及劳保用品及时、正确。
6、制定并负责落实酒店年度培训计划，培训计划的完成率100%，培训合格率90%。
7、制定并负责落实员工文体活动计划，计划完成率为100%。
8、设备管理达标：规范操作、定期保养、及时报修，设备完好率为95%。
9、酒店各部门绩效考核完成率100%。
10、职工食堂与宿舍管理达标，员工满意度80%。
11、部门绩效考核完成率100%，计划生育、卫生防疫、绿化管理达标。
12、重大质量及安全事故为零。
13、部门质量与环境管理体系运转正常，记录完全。
14、部门实施三级检查制，月工作质量检查覆盖率为100%。
15、部门考勤准确规范，各种报表上报及时、准确。
16、落实酒店的各类培训与其他活动。
17、层层落实《酒店安全管理责任书》的相关规定。
18、室内外卫生区域达标率为95%。
19、质管办的日常检查达标情况。
本协议一式三份，办公室、财务部、部门各存一份。
有效期自2011年3月1日至2011年3月31日。
总经理：部门负责人：2011年3月1日。
人力资源部绩效考核指标及人力资源部员工的绩效考核指标
人力资源部绩效考核指标及人力资源部员工的绩效考核指标人力资源部绩效指标 (2)人力资源总监 (3)考核指标设计 (3)关键指标设计 (3)量化指标设计 (4)定性指标设计 (4)人力资源部经理 (5)考核指标设计 (5)关键指标设计 (5)量化指标设计 (6)定向指标设计 (6)招聘主管 (7)考核指标设计 (7)关键指标设计 (7)量化指标设计 (8)定性指标设计 (8)培训主管 (9)考核指标设计 (9)关键指标设计 (9)量化指标设计 (10)定性指标设计 (10)薪酬绩效主管 (11)考核指标设计 (11)关键指标设计 (12)量化指标设计 (12)定性指标设计 (12)人事专员 (13)考核指标设计 (13)关键指标设计 (13)量化指标设计 (14)定性指标设计 (14)人力资源部绩效指标1．招聘计划完成率2．培训计划完成率3．员工任职资格达标率4．关键人才流失率5．员工自然流动率6．人力成本总额控制率7．员工满意度8．人事档案归档完整率人力资源总监考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计人力资源部经理考核指标设计关键指标设计量化指标设计定向指标设计招聘主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计培训主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计薪酬绩效主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计人事专员考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计。
人力资源绩效考核-考核指标大全
人力资源绩效考核-考核指标大全人力资源绩效考核考核指标大全在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源绩效考核已成为企业管理的重要组成部分。
有效的绩效考核能够激励员工发挥潜力，提高工作效率，促进企业战略目标的实现。
而考核指标的设定则是绩效考核的核心，它直接影响着考核的准确性和公正性。
本文将为您详细介绍一系列常见的人力资源绩效考核指标。
一、工作业绩指标1、工作任务完成率这是最直观的考核指标之一，衡量员工在规定时间内完成工作任务的比例。
例如，销售人员的销售目标达成率、生产工人的生产计划完成率等。
2、工作质量关注工作的成果是否符合质量标准。
对于产品开发人员，可以考察产品的合格率；对于文案编辑，可评估文案的错误率等。
3、工作效率反映员工完成工作的速度和资源利用情况。
如客服人员的平均响应时间、项目团队的项目交付时间等。
4、销售额与利润对于与销售直接相关的岗位，销售额和利润是关键的考核指标。
它能清晰地体现员工对企业经济贡献的大小。
5、市场份额适用于市场拓展类岗位，考察员工在市场竞争中为企业争取的市场份额增长情况。
二、工作能力指标1、专业技能评估员工在其专业领域的知识和技能水平。
例如，程序员的编程能力、财务人员的财务分析能力等。
2、沟通能力包括口头和书面沟通，能否清晰、准确地表达自己的想法，理解他人的意见，并有效地与团队成员和上级进行沟通。
3、团队协作能力考察员工在团队中的合作态度、与他人配合的默契程度，以及对团队整体目标的贡献。
4、问题解决能力面对工作中的各种问题和挑战，员工能否迅速分析问题、提出解决方案并付诸实践。
5、学习能力衡量员工获取新知识、新技能的速度和能力，适应企业发展和岗位变化的要求。
三、工作态度指标1、责任心员工对工作的认真负责程度，是否主动承担工作任务，对工作结果负责。
2、敬业精神展现员工对工作的投入程度，是否全情投入，积极主动，不敷衍了事。
3、工作积极性观察员工是否充满热情地对待工作，主动寻找工作机会，而不是被动等待任务分配。
人力资源部部门考核指标
人力资源部 关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门预算 控制情况5%Z =年（季）部门预算实际发生额 / 年（季）部门预算额 x100 % 财务部基准值 100 % 努力值 95% 挑战值 90%2、员工足岗率 5%实际招聘员工数与计划招聘数的对比情况计算公式：Z=实际招聘人数计划招聘人数人力资源部基准值努力值挑战值3、培训的实施率10%实际组织培训项目数与计划培训项目数的对比情况Z=实际组织培训项目数计划培训项目数相关部门基准值努力值100% 挑战值4、核心人才流失率10%Z=（考核期初的核心人才数-考核期末的核心人才数）/考核期初的核心人才数核心人才范围由公司在考核期初界定人力资源部基准值努力值挑战值 100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀（100~120分）良好（80~99分）合格（60~79分）需改进（60分以下）5、绩效管理15% 考核绩效管理工作的开展情况效果公司高层工作计划组织周密、指导到位。
受到其他部门的普遍好评。
工作计划指导性较强、能按要求给予相应指导。
工作有计划、能提供一定的指导。
绩效管理工作计划性、指导性较差，影响了绩效考核工作的正常开展。
6、薪酬管理15% 考核薪酬管理工作的开展情况效果公司高层能很好的执行公司的薪酬福利政策，并能为公司薪酬福利体系的改进、完善提出有突出贡献建议，能做到对员工做好政策的解释工作。
能很好的执行公司的薪酬福利政策，能为公司的薪酬福利体系的改进、完善提出合理建议，能做到对员工做好政策的解释工作。
能较好地执行公司的薪酬福利政策，基本能做到对员工做政策的解释工作。
薪酬福利政策执行较差，对员工做政策的解释工作不够具体。
7、工作的计划性、目标性10% 部门工作计划的制定与完成情况评价人力资源部有明确的月、周工作计划，有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标，目标达成率在100%以上有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控，工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在80%以上有明确的月工作计划，有计划执行监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在70%以上有明确的月工作计划和工作目标，但过程控制不力，只有少数执行者知晓目标，目标达成率在70%以下8、人才培养10% 部门人才培养工作评价相关部门有针对下属员工的培训计划并很好地执行，主动指导部门员工进行技术和管理能力的提升，各等级人才比例达到公司要求。
人力资源部业绩评价标准
责任中心
人力资源部
评价方面
指标名称
指标
权重
指标类型
信息获取方式
客户
相关部门满意度
20％
满意度指标
人力资源部组织调查获得
集团公司员工满意度
20％
满意度指标
人力资源部组织调查获得
内部管理
招聘工作
10％
非满意度指标
分管人力资源副总裁计算F值
总部员工人均培训时间
10％
正向指标
资产管理部查阅人力资源部档案
评价方面
指标名称
指标说明
客户
相关部门满意度
评价集团公司其它职能部门对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度
集团公司员工满意度
评价集团公司员工对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度
内部管理
招聘工作
评价该部门招聘工作的效果和效率
总部员工人均培训时间
评价该部门培训工作的效果
部门管理费用
部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性
员工考核组织工作
10％
非满意度指标
分管人力资源副总裁计算F值
部门管理费用
10％
逆向指标
资产管理部根据集团公司财务报表计算获得
学习成长
部门员工满意度
10％
满意度指标
资产管理部组织调查获得
部门员工人均培训时间
10％
正向指标
资产管理部查阅人力资源部档案
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
人力资源部业绩指标说明
员工考核组织工作
评价该部门考核组织工作的效果和效率
学习成长
部门员工满意度
人力资源部绩效考核指标
人力资源部绩效考核指标在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源部门对于企业的战略发展和日常运营起着至关重要的作用。
为了确保人力资源部能够高效地履行其职责，为企业创造价值，建立一套科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
一、招聘与人才获取1、招聘计划完成率招聘计划完成率是衡量人力资源部招聘工作的重要指标。
它是指实际招聘到岗的人数与计划招聘人数的比例。
计算公式为：招聘计划完成率＝实际招聘人数／计划招聘人数 × 100% 。
这个指标可以反映出人力资源部在满足企业用人需求方面的及时性和有效性。
2、招聘质量招聘质量可以通过新员工的试用期通过率、新员工的绩效表现等方面来评估。
试用期通过率是指在试用期结束后成功转正的新员工人数与同期入职的新员工人数的比例。
新员工的绩效表现则可以通过与同岗位老员工的绩效对比来衡量。
3、招聘成本控制招聘成本包括招聘渠道费用、招聘人员的差旅费、宣传费等。
控制招聘成本有助于提高招聘效率和效益。
招聘成本控制可以通过计算单位招聘成本来评估，即招聘总成本除以招聘人数。
4、人才库建设人才库的建设对于企业的长期发展至关重要。
可以通过评估人才库的规模、人才库中人才的质量和多样性、人才库的更新频率等方面来考核人力资源部在人才库建设方面的工作。
二、培训与发展1、培训计划完成率培训计划完成率是指实际完成的培训课程数量与计划培训课程数量的比例。
它反映了人力资源部在组织培训方面的执行能力。
2、培训效果评估培训效果可以通过员工在培训后的知识和技能提升、工作绩效的改善、员工对培训的满意度等方面来评估。
可以采用考试、问卷调查、绩效对比等方式收集相关数据。
3、员工职业发展规划人力资源部应为员工提供清晰的职业发展路径和规划。
可以通过评估员工对职业发展规划的满意度、员工在企业内部的晋升率等指标来考核这方面的工作。
4、内部培训师队伍建设建立一支优秀的内部培训师队伍可以降低培训成本，提高培训效果。
可以通过评估内部培训师的数量、质量、授课效果等方面来考核内部培训师队伍的建设情况。
人力资源部考核指标及评估标准
人力资源部考核指标及评估标准（人力资源与公共事务部）目录一、部门绩效考核指标 (7)二、部门绩效考核评估标准 (8)三、岗位绩效考核指标 (8)3.01部门经理 (8)3.02人力资源主管 (8)3.03招聘管理员 (9)3.04培训管理员 (9)3.05薪酬管理员 (10)3.06绩效管理员 (11)3.07企管办主管 (11)3.08企划宣传员 (12)3.09企业管理员 (12)3.10电子监控员 (13)3.11总经理秘书 (13)3.12信息中心主管 (14)3.13信息管理员 (14)3.14总机话务员 (15)3.15档案管理员 (15)3.16总务主管 (16)3.17总务管理员 (17)3.18办公室楼服务员 (17)3.19公寓管理员 (18)3.20招待室服务员 (18)3.21行政总厨 (19)3.22库管员 (19)3.23总务会计 (20)3.24车辆环卫主管 (21)3.25驾驶员 (22)3.26安全办主管 (22)3.27消防管理员 (23)四、岗位绩效考核评估标准 (26)4.01部门经理 (26)4.02人力资源主管 (27)4.03招聘管理员 (28)4.04培训管理员 (29)4.05薪酬管理员 (30)4.06绩效管理员 (31)4.07企管办主管 (32)4.08企划宣传员 (33)4.09企业管理员 (34)4.10电子监控员 (35)4.11总经理秘书 (37)4.12信息中心主管 (38)4.13信息管理员 (39)4.14总机话务员 (40)4.15档案管理员 (41)4.16总务主管 (42)4.17总务管理员 (43)4.18办公楼服务员 (44)4.19公寓管理员 (45)4.20招待室服务员 (46)4.21行政总厨 (48)4.22库管员 (49)4.23总务会计 (50)4.24车辆环卫主管 (51)4.25驾驶员 (52)4.26安全办主管 (53)4.27消防管理员 (54)4.28治安管理员 (55)一、部门绩效考核指标二、部门绩效考核评估标准8三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理3.02 人力资源主管3.03 招聘管理员3.04 培训管理员3.05 薪酬管理员3.06 绩效管理员3.07 企管办主管3.08 企划宣传员3.09 企业管理员3.10 电子监控员3.11 总经理秘书3.12 信息中心主管3.13 信息管理员3.14 总机话务员3.15 档案管理员3.16 总务主管3.17 总务管理员3.18 办公室楼服务员3.19 公寓管理员3.20 招待室服务员3.21 行政总厨3.22 库管员3.23 总务会计3.24 车辆环卫主管3.25 驾驶员3.26 安全办主管3.27 消防管理员233.28 治安管理员2425四、岗位绩效考核评估标准4.01 部门经理264.02 人力资源主管274.03 招聘管理员284.04 培训管理员2930314.07 企管办主管324.08 企划宣传员334.09 企业管理员344.10 电子监控员35364.11 总经理秘书374.12 信息中心主管384.13 信息管理员394.14 总机话务员404.15 档案管理员414.16 总务主管4.17 总务管理员434.18 办公楼服务员4.19 公寓管理员454.20 招待室服务员46474.21 行政总厨484.22 库管员494.23 总务会计504.24 车辆环卫主管514.25 驾驶员52。
人力资源部员工工作绩效主要考核指标
3、及时反映公司人力资源状况
4、合理提供人事建议
5、上岗手续办理及时
6、公司制度宣讲无误
7、调离手续办理完善
8、完成公司的人力资源规划方案
9、专业技术职称的评审、申报、推荐
10、帮助员工进行职业生涯规划
11、企业人才库的完整性、更新的及时性
人力资源部员工工作绩效主位
指标值
评定等级
指标等级
备注
优秀
良好
合格
不合格
定
量
指
标
1、其他部门的投诉次数
2、招聘效果、成绩及费用
3、培训费用
4、审核医疗费报销单准确无误
5、工资准时发放
6、培训计划准时完成
7、招聘计划准时完成
8、各项保险准时缴纳
定
性
指
标
1、文档正确、完整填写，妥善保管