项目管理口诀(195条)
项目章程的内容速记口诀
项目章程的内容速记口诀
项目章程是项目启动的第一个重要文档，它定义了项目的目标、范围、可交付成果、关键里程碑、项目约束和相关角色职责等重要信息。
为了帮
助记忆项目章程的内容，可以借助以下口诀：
一、项目目标篇：
项目目标要明确。
目标要毫不含糊。
限期、预算、质量
要坚守不退步。
二、项目范围篇：
范围是核心关键。
明确目标才不累。
需求、规模、资源
都要考虑周全。
三、项目可交付成果篇：
成果不可偷懒。
交付及时不晚。
明确、详细、可测量
努力要力所能及。
四、项目关键里程碑篇：
里程碑划分清
标志着进展正。
时间、成果、控制点
都要把握得当。
五、项目约束篇：
约束要牢记心。
风险需提前想。
业务、法律、资源
都要考虑得淋漓。
六、项目角色职责篇：
角色定位明确。
职责分工要准确。
项目经理、干系人
都要理解透徹。
以上是项目章程的内容速记口诀，目的是帮助大家记忆项目章程的核心信息，以便在实际项目中能够更好地运用。
在实际项目中，需要根据具体情况细化这些内容，并结合项目管理的方法和工具进行具体实施。
九大项目管理记忆口诀
九大项目管理记忆口诀
九大管理：
狗子整范进，成人风采
沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购整体管理：
成书计划，指管执行，监控整变，项目收尾
1.项目启动（项目章程）
2.编制项目范围说明书
3.制定项目管理计划
4.指导和管理项目执行
5.监督和控制项目
6.整体变更控制
7.项目收尾
范围管理：
范管定义工分，范围确认控制
1.编制范围管理计划
2.范围定义
3.创建工作分解结构
4.范围确认
5.范围控制
进度管理
活动序资源，历时划控制
1.活动定义
2.活动排序
3.活动资源估算
4.活动历时估算
5.制定进度计划
6.项目进度控制
成本管理
估预控
1.成本估算
2.成本预算
3.成本控制
质量管理
制定计划，保证控制
1.制定质量管理计划
2.项目质量保证
3.项目质量控制
人力资源管理
计划编制，组团建团管理团
1.项目人力资源计划编制
2.组建项目团队
3.项目团队建设
4.项目团队管理
沟通管理
计划信息，绩效干系
1.沟通管理计划编制
2.信息分发
3.绩效报告
4.项目干系人管理
风险管理
计划识别，定性定量，应对监控
1.制定风险管理计划
2.风险识别
3.定性风险分析
4.定量风险分析
5.应对风险计划
6.风险监控
采购管理
采计询计，询价供选，管理收尾
1.编制采购计划
2.编制询价计划
3.询价
4.供方选择
5.合同管理
6.合同收尾。
工程项目管理记忆口诀
一、项目整体管理
整（制定项目章程）、章（制定项目管理计划）、计（指导与管理项目工作）、指（监控项目工作）、控（实施整体变更控制）、结（结束项目或阶段）。
二、项目范围管理
范（编制范围管理计划）、需（收集需求）、定（定义范围）、分（创建WBS）、认（确认范围）、控（控制范围）。
三、项目进度管理
规（规划进度管理）、定（定义活动）、排（排列活动顺序）、估（估算活动资源）、算（估算活动持续时间）、制（制定进度计划）、控（控制进度）。
四、项目成本管理
成（制订成本管理计划）、估（成本估算）、预（成本预算）、控（成本控制）。
五、项目质量管理
质（规划质量管理）、保（实施质量保证）、控（质量控制）。
六、项目人力资源管理
人（编制人力资源管理计划）、组（组建项目团队）、建（建设项目团队）、管（管理项目团队）。
七、项目沟通管理
沟（制订沟通管理计划）、管（管理沟通）、控（控制沟通）。
八、项目干系人管理
干（识别干系人）、识（编制干系人管理计划）、管（管理干系人参与）、监（项目干系人参与的监控）。
九、项目风险管理
风（规划风险管理）、识（识别风险）、定（定性风险分析）、量（定量风险分析）、应（制定风险应对计划）、控（控制风险）。
十、项目采购管理
采（编制采购管理计划）、实（实施采购）、控（控制采购）、结（结束采购）。
通过以上记忆口诀，相信您已经对工程项目管理有了初步的了解。
在实际应用中，还需结合具体案例，不断巩固和拓展知识。
希望这份口诀能对您有所帮助！。
工程项目管理复习口诀
一、项目管理核心任务，目标控制要牢记。
自项目开始至完成，策划控制是关键。
二、费用进度质量三目标，管理实现需合力。
业主设计施工供方等，多方参与共努力。
三、项目管理分阶段，决策实施使用期。
决策阶段定目标，实施阶段抓落实。
四、项目管理核心是业主，各方协作共推进。
设计施工供方等，利益平衡是关键。
五、项目策划重前期，目标控制要到位。
费用进度质量三目标，策划阶段要明确。
六、施工安全管理要重视，风险防范是前提。
安全目标措施计划，落实实施要到位。
七、施工成本控制是关键，预算管理是基础。
成本控制贯穿全过程，降低成本是目标。
八、施工进度控制要严格，计划调整是手段。
进度目标合理制定，跟踪监控是关键。
九、施工质量控制要保证，过程验收是关键。
原材料设备要检验，隐蔽工程要验收。
十、施工合同管理要规范，双方权益要维护。
合同签订履行变更，纠纷解决要合法。
十一、施工信息管理要全面，沟通协作是关键。
信息收集整理分析，决策依据要准确。
十二、组织协调要到位，沟通协作是关键。
内部外部各方关系，利益平衡是目标。
十三、工程项目管理制，监理制度是保障。
确保质量提高水平，投资效益是目标。
十四、工程项目管理师，职业资格是门槛。
项目管理能力要求，专业素质是基础。
十五、工程项目管理好，质量效益双丰收。
项目管理师使命重，建设美好家园行。
项目八大绩效域口诀记忆
项目八大绩效域口诀记忆
当谈到项目管理的绩效域时，通常会提到八大方面，也被称为
项目管理的八大知识领域。
这八大绩效域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关
者管理。
首先是范围管理，这涉及确定项目包括哪些工作和不包括哪些
工作，以及确保项目团队和利益相关者理解并接受这些工作。
其次是时间管理，这包括制定项目进度计划、确定项目的开始
和结束时间以及管理进度变更。
第三是成本管理，这涉及估算、预算和控制项目成本，以确保
项目在预算范围内完成。
第四是质量管理，这包括确保项目交付的成果符合质量标准和
客户期望，以及持续改进项目过程。
第五是沟通管理，这涉及制定有效的沟通计划，确保项目团队
和利益相关者之间的有效沟通，以及管理沟通障碍和冲突。
第六是风险管理，这包括识别、评估和应对项目风险，以最大程度地降低不确定性对项目目标的影响。
第七是采购管理，这涉及确定和管理项目所需的外部资源和服务，以确保它们按时交付并符合质量标准。
最后是利益相关者管理，这包括识别、分析和管理项目利益相关者的需求和期望，以确保项目达到他们的期望并获得支持。
这八大绩效域对于项目的成功至关重要，因为它们涵盖了项目管理的方方面面，从而确保项目能够按时、按预算、符合质量标准并获得利益相关者的支持。
记忆这八大绩效域可以帮助项目经理全面把握项目管理的关键方面，从而更好地规划、执行和控制项目。
项目管理顺口溜 pmp
项目管理顺口溜pmp 一、整合管理
执行计划要认真，请求批准才变更，
环境资产不能扔，依靠系统的信息，
五项输出不能混。
交付成果和变更，工作绩效要区分，
项目文件莫忘更，项目管理的计划，
执行过程不断更。
工作监控有窍门，依据计划和绩效，
环境资产输入层，输出请求的变更，
计划文件继续更。
计划绩效加变更，环境资产要确认，
通过变更控制会，请求状态要变更
计划文件初步成。
项目结束心振奋，验收成果是根本，
计划资产做输入，产品移交负责人，
过程资产做变更。
二、范围管理
需求要找干系人，把控范围靠章程，
落实之后写成文，加上计划和矩阵，
防止日后出变更。
收集需求有窍门，焦点访谈引导人，
创新决策靠群体，问卷调查干系人，
观察原型需求分。
拿着需求和章程，结合资产范围分，
备选引导加分析，判断输出说明书
项目文件莫忘更。
有了范围工作分，结合资产和需求，
分解技术来帮衬，结构词典和基准，
项目文件继续更。
计划需求和矩阵，还有成果要确认，通过检查核范围，输出成果和变更项目文件还要更。
计划绩效和资产，需求和跟踪矩阵，使用偏差分析法，更新资产项目文计划绩效与变更。
公用工程管理制度口诀
公用工程管理制度口诀
管理制度，必不可少，公用工程更需细看。
措施严密，规矩明确，指导施工，保障质量。
一、工程前期，细心策划，方案论证，切勿马虎。
设计规范，审批合格，方可动工，避免纠纷。
二、施工组织，要合理，人员配备，任务分明。
操作规范，工序清晰，遵守纪律，确保安全。
三、材料选购，需审慎，质量关键，不能含糊。
供应商检，不得草率，有证明书，方可采购。
四、现场施工，须注意，安全第一，责任要分。
质量把控，严管教育，日常检查，细致监管。
五、成本管控，务必重视，费用核算，不可随便。
用人合理，不得虚报，节约开支，增加利润。
六、验收程序，绝不能少，规章制度，要严格把关。
合格方可，移交资料，不符要求，立即整改。
七、竣工验收，需认真，各项指标，要检查清楚。
质量评定，按要求，合格达标，维护形象。
八、交付使用，还要留心，维护保养，工程长新。
管理继续，不可马虎，定期检查，保持状态。
九、服务售后，勿忘记，用户满意，是信誉基石。
及时响应，解决问题，真诚服务，赢得口碑。
十、总结反思，刻不懈，经验吸取，得益不浅。
改进方法，提升管理，追求卓越，引领行业。
公用工程管理，制度为本，遵守执行，方可成功。
严格把关，确保安全，质量保证，人员稳定。
口诀虽简，要牢记，公用工程，人人有责。
细心监管，不可松懈，共同努力，共创辉煌。
（整理）一级建造师项目管理记忆口诀
（整理）一级建造师项目管理记忆口诀一级建造师管理数字口诀一方针：安全第一，预防为主。
二类危险源：能量意外释放、约束失效。
三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
三宝：安全帽、安全带、安全网。
三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭) 保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢) 公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦) 分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架已：已完工程安：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，排污公：住房公积金害:危险意外伤害企业管理费:公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财务工:工资，工会经费，职工教育系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目管理口诀文档
项目管理口诀文档项目管理是指对项目的规划、组织、管理、控制和评价等全过程的管理活动。
在项目管理中，经验丰富的人士总结了一些口诀，帮助他们更好地管理项目。
以下是一些常用的项目管理口诀：1. 切分目标切分目标是指将整个项目目标分解成可管理的小部分目标。
这有助于团队成员更好地理解目标，并使任务更易于管理和操作。
2. 制定计划制定计划是确保项目能够在预算和规定时间内完成的关键步骤。
计划必须包括所有任务的起止时间，并明确任务之间的依赖关系。
3. 分配资源分配资源是关键的项目管理步骤。
项目经理必须将人力资源、资金和时间合理分配，以确保整个项目的顺利进行。
4. 监控进度项目经理必须密切监控项目进度。
这有助于确保项目按照计划进行，并及时调整任务和资源，以保证项目的顺利完成。
5. 管理风险管理风险是确保项目顺利进行的关键。
项目经理必须预先识别可能的风险，制定有效的应对措施，并密切监测项目的进行情况。
这有助于避免潜在的问题，并保持项目的成功。
6. 与团队沟通与团队沟通是确保项目成功的关键。
项目经理必须定期与团队成员沟通，以确保他们理解项目目标，并知道他们各自的角色和责任。
7. 管理变更管理变更是确保项目成功的关键。
项目经理必须有效地处理项目中出现的变更，并及时采取行动，以避免对项目进度产生不利影响。
8. 完成评估完成评估是确保项目成功的关键。
项目经理必须对整个项目进行评估，以查看项目的表现如何，并记录任何教训或经验教训，以便在将来的项目中遵循。
以上口诀是一些常用的项目管理步骤，可以帮助项目经理更好地管理和控制项目。
使用这些步骤可以确保项目成功，避免问题和延误，以及提高组织的效率和盈利能力。
施工安全生产管理制度内容口诀
施工安全生产管理制度内容口诀
安全第一
施工现场要确保安全第一，每位工人都要时刻牢记，安全是生产的保障。
着装合规
工人要穿戴符合标准的安全装备，头盔、安全鞋、手套要齐全，做好自我保护。
环境整洁
施工现场要保持整洁，材料堆放有序，通道畅通，减少意外的发生。
勤检查
工程管理要勤于检查，发现隐患及时处理，严格执行安全标准，预防事故发生。
设备保养
施工设备要定期保养维护，确保正常运转，减少故障，保障施工安全。
职责明确
每位工人要明确自己的职责，遵守安全操作规程，不私自调整施工方式。
学习培训
工人要接受安全知识培训，提升安全意识，学习应急处理技能，保障施工安全。
领导带头
领导要身先士卒，示范遵守安全规定，督促全员执行，关心员工安全。
处罚严格
对违反安全规定的行为要严惩不贷，加强安全管理，维护施工现场秩序。
事故报告
任何事故都要及时报告，分析原因，总结经验，完善安全管理制度。
诚信守法
施工单位要诚信守法，遵守相关法律法规，规范施工行为，保障安全生产。
多方协作
施工中各方要密切协作，互相配合，共同维护安全生产，创造良好的施工环境。
以上就是施工安全生产管理制度内容的口诀，希望每位从业人员都能以安全第
一为宗旨，共同努力，维护好施工现场的安全秩序。
XXX《施工管理》记忆口诀100条
XXX《施工管理》记忆口诀100条1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
在项目管理中，动态控制是实现项目目标控制的基本方法。
通过不断地监测和调整，确保项目能够按照预期目标顺利进行。
2、项目管理的核心是目标控制。
在项目管理中，目标控制是核心，即通过制定明确的目标，对项目进行全面的控制和管理。
3、业主方的项目管理是核心。
在项目管理中，业主方扮演着核心的角色，负责对项目进行全面的管理和控制，确保项目能够按照预期目标顺利进行。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
在项目管理中，要做好三个控制（质量、进度、成本）、三个管理（人员、物资、安全）和一个协调（各方利益协调）的工作，同时要注重组织协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
在项目管理中，安全管理是最重要的任务之一，必须要做到安全第一，确保项目人员的安全。
6、影响系统目标实现的因素包括组织、人、方法和工具。
在项目管理中，有很多因素会影响项目目标的实现，其中包括组织、人员、方法和工具等因素。
7、控制目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
在项目管理中，为了实现项目目标，需要采取一系列措施，包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
8、施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
在施工管理中，为了控制进度，需要采取一系列措施，包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
9、项目动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
在项目管理中，为了纠正偏差，需要采取一系列措施，包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
10、合同实施偏差调整措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
在项目管理中，如果合同实施出现偏差，需要采取一系列措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。
11、组织结构图、工作流程图、项目结构图和合同结构图分别反映了不同的信息。
在项目管理中，组织结构图、工作流程图、项目结构图和合同结构图分别反映了不同的信息，需要根据实际情况进行应用。
项目管理顺口溜
项目管理顺口溜
项目管理顺口溜如下：
1. 项目申请要趁早，立项批准再开工。
2. 横道图上标进度，时间坐标来描述。
3. 预算控制抓三点，控制重点盯费用。
4. 质量管理严要求，控制参数要可靠。
5. 进度计划控制难，任务安排要合理。
6. 甲方乙方要沟通，工程变更很自然。
7. 变更要求要明确，施工图面要详细。
8. 建设单位要审批，执行变更需谨慎。
9. 工程签证有窍门，签证资料要详实。
10. 前期关系要理顺，管理才可能顺畅。
11. 技术管理有技巧，技巧让人少犯错。
12. 采购管理有艺术，艺术让人高效率。
13. 范围管理有办法，办法让人有依据。
14. 风险管理有必要，必要让人有准备。
15. 质量管理有方法，方法让人有成效。
16. 时间管理有学问，学问让人有目标。
17. 沟通管理有技巧，技巧让人有共识。
18. 成本管理有门道，门道让人有策略。
项管9大项目管理记忆口诀
项管9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采信息系统项目管理师中9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采也就是沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购这9大过程的谐音按一般项目管理书籍，9大管理过程顺序是：整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。
整体管理（7个过程）(1)项目启动。
制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。
(2)制定初步的项目范围说明书。
编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。
(3)制定项目管理计划。
将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。
(4)指导和管理项目的执行。
执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
(5)监督和控制项目。
j啦懵和控制项目的肩动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。
(6)整体变更控制。
评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。
(7)项目收尾。
完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。
范围管理（5个过程）(1)编制范围管理计划；制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。
(2)范围定义：这个过程给出关于项目和产品的详细描述。
这些描述写在详细的项目范围说明书里，作为将来项目决策的基础。
(3)创建工作分解结构：将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。
在项目范围管理过程中，最常用工具就是工作分解结构(WorkBreakdownStnIture，WBS)。
工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成项目的整个工作范围。
WBS为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。
(4)范围确认：该过程决定是否正式接受己完成的顼目可交付成果。
(5)范围控制：监控项目和产品的范围状态，管理范围变更。
进度管理（6个过程）(l)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
工程施工项目管理口诀大全
一、质量为本，安全先行
施工质量是根本，安全管理要先行。
严格标准保质量，安全意识记心间。
二、计划先行，组织有序
施工计划要周全，组织协调要有序。
任务明确分工清，责任落实要分明。
三、进度把控，成本节约
施工进度要控制，成本节约要追求。
合理安排工期，科学调度资源。
四、沟通协作，高效执行
沟通协作是关键，高效执行是保障。
团队协作心连心，共同进步创佳绩。
五、安全管理，责任到人
安全管理责任重，责任到人无遗漏。
隐患排查要及时，整改措施要落实。
六、技术培训，提高素质
技术培训要跟上，提高素质是关键。
熟练掌握新技术，施工质量有保障。
七、现场管理，整洁有序
施工现场要整洁，管理有序是保障。
材料堆放要规范，施工环境要优化。
八、成本控制，开源节流
成本控制要严格，开源节流是关键。
合理使用材料，减少浪费降成本。
九、信息管理，及时准确
信息管理要及时，准确无误是关键。
数据收集要全面，统计分析要精准。
十、持续改进，追求卓越
持续改进不停歇，追求卓越永不停。
总结经验教训，优化施工管理水平。
口诀总结：
质量为本，安全先行；计划先行，组织有序。
进度把控，成本节约；沟通协作，高效执行。
安全管理，责任到人；技术培训，提高素质。
现场管理，整洁有序；成本控制，开源节流。
信息管理，及时准确；持续改进，追求卓越。
以上口诀，希望对工程施工项目管理有所帮助，助力工程项目顺利进行。
一级建造师项目管理背记口诀
一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。
为了帮助广大考生更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。
一、项目管理的内涵“三控三管一协调，安全管理最重要”这句口诀很好地概括了项目管理的主要内容，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理、风险管理，以及协调各方的关系。
其中，安全管理是项目管理的重中之重，必须时刻牢记。
二、项目管理的组织结构“线性组织指令单，职能组织多矛盾，矩阵组织好平衡”线性组织结构中，指令路径单一，便于指令的传达和执行。
职能组织结构中，存在多个指令源，容易产生矛盾和冲突。
矩阵组织结构则能够较好地平衡职能部门和项目部门之间的关系，充分发挥两者的优势。
三、项目管理规划“规划大纲编依据，项目管理实施细”项目管理规划大纲是编制项目管理实施规划的依据，而项目管理实施规划则是对项目管理规划大纲的细化和具体化。
四、施工组织设计“总无措施不全面，分无指标少依据，单有工程无措施”施工组织总设计没有措施是不全面的，单位工程施工组织设计没有工程概况及施工特点分析是缺少依据的，而分部（分项）工程施工组织设计没有施工方法及技术措施是不行的。
五、项目目标动态控制“目控核心纠偏措，主动控制是前提”项目目标动态控制的核心是采取纠偏措施，而主动控制则是项目目标动态控制的前提。
六、项目经理的职责和权限“职责主持做规划，组织协调定目标，建立体系审文件，资源动态管报告”项目经理的职责包括主持编制项目管理规划大纲、组织协调制定项目目标、建立项目管理体系、审核项目文件，以及对资源进行动态管理和报告工作进展。
“权限五参与两授权，一主持一制定”项目经理的权限有参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，参与选择并使用具有相应资质的分包人，参与选择物资供应单位，以及参与项目竣工验收。
同时，项目经理有授权范围内的资金投入和使用决策权，以及主持项目经理部工作和制定内部计酬办法的权限。
建设工程项目管理的口诀
一、立项决策定方向，组织管理保落实。
全寿命周期共管控，五阶段划分明界限。
二、决策阶段明定义，立项开发先规划。
项目管理是基础，实施使用齐头进。
三、项目管理分三控，进度、成本、质量关。
三管包括合同、安全、信息，一协调贯穿全过程。
四、项目范围要明确，范围管理是关键。
界定范围定目标，实施管理保质量。
五、项目管理规划先，规划内容要全面。
组织规划保团队，资源规划保供应。
六、合同管理重协议，合同签订要严谨。
合同履行是关键，纠纷解决有保障。
七、项目采购讲规范，供应商选择要严格。
采购计划要周密，采购过程要透明。
八、进度管理控时间，制定计划保进度。
跟踪调整保实施，总结经验为借鉴。
九、质量管理求实效，制定标准保质量。
检查监督保实施，持续改进促提升。
十、职业健康安全管，预防为主是关键。
风险评估防事故，应急预案要完善。
十一、环境管理保生态，节能减排是责任。
绿色施工保环境，可持续发展是目标。
十二、成本管理控支出，预算编制要科学。
成本核算保准确，成本控制保效益。
十三、资源管理保供应，人力、物资要充足。
资源调配要合理，资源利用要高效。
十四、信息管理保畅通，信息传递要及时。
信息收集要全面，信息分析要准确。
十五、风险管理防未然，识别评估要全面。
应对措施要到位，风险控制要有效。
十六、沟通管理保协作，信息交流要顺畅。
沟通方式要多样，沟通效果要达标。
十七、项目收尾要总结，经验教训要汲取。
验收交付保质量，善后工作要完善。
十八、团队建设重协作，分工明确责任清。
激励考核保动力，共同进步共成长。
十九、项目管理求创新，持续改进是关键。
紧跟时代步伐走，实现项目圆满成。
二建工程施工管理口诀
二建工程施工管理口诀
1. 计划先行：施工前要认真制定详细的施工计划，包括工程进度、人力、材料、设备等方面的计划，确保施工顺利进行。
2. 安全第一：安全是施工管理的首要任务，要严格遵守相关的安全规定，做好安全防护工作，保障施工人员的安全。
3. 质量为重：质量是工程的生命，要确保施工过程中的每一个细节都符合相关的标准和要求，做到合格、精良。
4. 现场管理：加强现场管理，做好施工现场的规划、布置和整理工作，确保施工现场的安全、整洁、有序。
5. 合理调度：合理调度施工进度，合理安排人员和设备的使用，确保施工工作有序进行，提高施工效率。
6. 良好沟通：加强施工队伍之间的沟通和协作，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的施工延误。
7. 细致监管：加强对施工现场的监管和检查，发现问题及时处理，确保施工质量和进度。
8. 环境保护：注重环境保护，做好施工现场的清洁、噪音和扬尘控制，避免对周边环境造成污染。
9. 文明施工：弘扬文明施工理念，加强对工地管理人员和施工队伍的教育，倡导文明施工行为。
10. 学习进取：不断学习新知识，不断提高自身的管理和技术水平，不断追求卓越，为工程施工管理贡献力量。
以上就是二建工程施工管理的十大口诀，希望能够对广大施工管理者提供一些帮助。
在实际工作中，只有做到以上十点，才能保证工程施工的顺利进行，确保施工质量和进度。
祝各位施工管理者工作顺利！。
工程项目管理背诵口诀(3篇)
第1篇一、项目管理基础1. 项目管理四要素：时间、成本、质量、范围。
2. 项目管理五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。
3. 项目管理九大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
二、项目启动1. 项目启动三要素：项目目标、项目团队、项目预算。
2. 项目启动四步骤：确定项目目标、组建项目团队、制定项目预算、编制项目计划。
三、项目规划1. 项目规划五步骤：制定项目章程、创建工作分解结构、编制项目进度计划、制定项目成本预算、制定项目质量管理计划。
2. 项目规划四工具：甘特图、PERT图、PERT网络图、关键路径法。
四、项目执行1. 项目执行三原则：分工协作、高效执行、持续改进。
2. 项目执行五方法：项目管理软件、项目管理工具、项目管理流程、项目管理团队、项目管理沟通。
五、项目监控1. 项目监控三要素：项目进度、项目成本、项目质量。
2. 项目监控四方法：定期会议、项目报告、项目评估、项目审计。
六、项目收尾1. 项目收尾三任务：项目验收、项目总结、项目评估。
2. 项目收尾四步骤：完成项目验收、编制项目总结报告、进行项目评估、进行项目移交。
七、项目整合管理1. 项目整合管理三目标：实现项目目标、协调项目资源、管理项目变更。
2. 项目整合管理四原则：全面性、系统性、动态性、目标导向。
八、项目范围管理1. 项目范围管理三要素：项目范围、项目工作、项目成果。
2. 项目范围管理四步骤：确定项目范围、创建工作分解结构、定义项目工作、控制项目范围。
九、项目进度管理1. 项目进度管理三目标：确保项目按时完成、优化项目资源、提高项目效率。
2. 项目进度管理四步骤：制定项目进度计划、监控项目进度、控制项目进度、调整项目进度。
十、项目成本管理1. 项目成本管理三要素：项目成本、项目预算、项目变更。
2. 项目成本管理四步骤：制定项目成本预算、控制项目成本、分析项目成本、优化项目成本。
项目管理 合同管理过程 记忆口诀
项目管理合同管理过程记忆口诀以下是为您生成的十个适用于小学生的关于“项目管理合同管理过程”的记忆口诀：1. 《合同管理第一步》一要明确需求处，好比建楼先打础。
二定合同目标途，好似航行有标图。
三选合适伙伴住，如同结伴上学路。
四拟条款要清楚，避免日后纠纷苦。
五审合同细评估，就像检查作业书。
六签合同手莫糊，诚信守约要记住。
七执合同严监督，仿佛老师把课督。
八变合同慎评估，好像改道先思察。
九验合同成果初，如同考试看分数。
十结合同经验梳，好比总结知识熟。
2. 《合同管理流程歌》一找需求心有数，像找钥匙开门户。
二定范围不糊涂，犹如画圈定疆土。
三估风险早防护，好像未雨先修屋。
四谈条件细记录，如同记账无错误。
五拟条文讲清楚，避免歧义生迷雾。
六签名字责任负，好似承诺不辜负。
七跟进展常关注，仿佛园丁看苗圃。
八调偏差速弥补，就像迷路快寻路。
九查成果严评估，如同考官打分出。
十存资料好回顾，好比相册留记录。
3. 《合同管理小窍门》一察需求细又真，好比侦探寻迹痕。
二划界限明责任，如同划分课本文。
三估时间安排准，好像安排旅行程。
四定成本算得稳，如同买菜算钱银。
五拟合同条款顺，避免漏洞藏祸根。
六审内容多讨论，好像小组共研文。
七签之时心要慎，仿佛立下军令阵。
八管执行常询问，就像妈妈关心人。
九验效果要认真，如同老师查作文。
十总经验再前进，好比升级更精神。
4. 《合同管理轻松记》一探需求多探秘，像在森林找珍奇。
二定框架条理晰，犹如搭建积木梯。
三析风险早警惕，好像前方有荆棘。
四议条款多考虑，如同挑选好东西。
五写合同字清晰，避免错字和漏遗。
六审细节别大意，好似检查小秘密。
七签合同要留意，仿佛承诺大事情。
八跟进度常提醒，就像闹钟按时鸣。
九验质量严标准，如同裁判判输赢。
十归文档存依据，好比宝贝藏箱里。
5. 《合同管理这样做》一摸需求探深浅，好比测量河水宽。
二定方向不跑偏，犹如大雁把线牵。
三想风险对策全，好像战士备弓弦。
四谈条件讲价钱，如同市场买海鲜。
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一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制；⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。
⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。
⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。
⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。
17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。
18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。
(质量、进度、成本)19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。
项目特征：“期长、一次、多单共”。
21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。
22、组织工具是组织论的的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。
23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。
（线性、职能、矩阵）24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。
25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种。
26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。
27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。
28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。
（进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案）30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部（项）”。
（施工组织总设计、单位工程…、分部分项…）31、项目目标动态控制包括“准、控、调”。
（准备工作、动态控制、目标的调整）32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括：“集、比、纠”。
（收集、比较、纠偏）33、项目目标的纠偏措施：“组、管、经、技”。
34、组织论一个重要结论是：组织目标能否实现的决定性因素；35、投资计划值和实际值比较包括：“价价支支支、概预概预价”。
（工程合同价、**支付、工程概算、工程预算）36、项目经理职责：“法、制，标、新，控、履、财”，权力：“班、配、配、队、指、外、签”。
37、施工企业资源管理包括：“人、材、机、技、资”，（技术、资金）即4M-1E。
38、风险是：指损失不确定性，对建设工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目实现的不确定性，风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
39、建设工程项目的风险类型有：“组、管、经、技、环；风险管理过程包括：“识、评、应、控”。
（识别、评估、响应、控制）40、建设工程监理的工作性质：“科、公、服、独”，（科学、公正、服务、独立）权利：“审、改、停、告”。
（报告）41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。
（编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案）42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构；44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料；记、记；监、案、强；报、复”。
45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任目标和计划成本目标；46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”。
（预测、计划、控制、核算、分析、考核）施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据；施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制；施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本；所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据；施工成本核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际成本归集。
施工成本分析：包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本考核：是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核的主要指标。
49、成本控制的目标: 是合同文件和成本计划；成本控制过程中的动态资料 :进度报告、工程变更与索赔资料；52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象；53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”。
(周转材料、结构件费、分包、措施、间接)57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。
58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”，组织措施是其它各类措施的前提和保障。
59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同可分为：“竞、指、实”。
60、施工预算和施工图预算的区别：在于编制的依据、适用的范围和发挥的作用不同；61、施工成本计划的编制有“进、成、项”。
（工程进度、施工成本、项目组成）62、施工成本可以按成本组成分解为：“人、材、机、间、措”。
63、发包人如果对原设计进行变更，应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知。
64、《建设工程施工合同》约定的工程变更价款的方法为：（直、间、部）•合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（即直接套用）•合同中没有类似于变更工程的价格，可以参照类似合同价格变更合同价款；（即间接套用）•合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承、发包人提出适当的变更价格经双方确认后执行；（即部分套用）如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序**。
65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算”。
66、工程预付款的扣回公式为：T=P-M/N；67、工程进度款的计算涉及：工程量的计量、单价的计算方法两方面；68、《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法：①计算合同约定的工程价款=工程量×合同价；②增加（或减少）部分的工程量价款=±工程量（增或减）×合同价（调减或调增）；③比较增（或减）工程量比例与合同约定的调价范围：增（或减）% > 或 <合同约定的调价范围%；④汇总工程价款得出结论=①±②【案例】解题步骤“月完工程量价积，“调”扣保、甲、罚、预付，应付超出才签付”。
69、FIDIC合同条件所规定的工程支付范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用两部分，FIDIC合同条件所规定的工程支付条件：“质、合、变、小、满”(质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意)70、FIDIC合同条件工程支付的项目分为：一般项目、暂列项目和计日工作；71、施工成本控制的依据包括：施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更；72、施工成本控制的步骤包括：“比、分、预、纠、检”。
（比较、分析、预测、纠偏、检查）73、施工成本过程控制中的材料费控制方法:“定、指、量、干”（定额、指标、计量、包干）74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量*预算单价已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量*实际单价计划工作预算费用=BCWS=计划工程量*预算单价费用偏差CV=BCWP-ACWP （负数,超支）费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP（判断: CPI﹤1,超支；CPI﹥1,节支；）进度偏差SV=BCWP-BCWS；（负数,延误）进度绩效偏差SPI= BCWP/BCWS（判断: CPI﹤1,延误；CPI﹥1,提前；）75、施工成本偏差分析可以采用“横（形象、适用高层）、表（机、灵、适大）、曲”。
（横道图法、表格法、曲线法）76、一般来说，产生费用偏差的原因有“业、设、施工、涨、客”。
（业主、设计、施工、物价上涨、客观原因）77、调值公式：P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）78、施工成本分析就是：依据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行的，会计核算主要是价值核算；79、会计六要素是：“资、负、所、收、费、利。
80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因（连环置换法）、差”。
（比较、比率、因素、差额）81、施工成本分析中比率法有：“动、关、构”。
（动态比率、相关比率、构成比率）82、综合成本的分析方法有：分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本和竣工结算综合分析；分部分项工程成本分析的方法是：“实、目、预”。
（三算对比：实际成本、目标成本、预算成本）月（季）度成本分析的依据是：当月（季）的成本报表；竣工成本的综合分析包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。
86、进度控制必须是一个动态管理的过程，包括：“目、集、跟、纠、调”（目标、收集、跟踪、纠偏、调整）87、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，而且还会直接关系到工程的质量和成本，必须树立一个最基本原则即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
88、业主方进度控制的任务是：“设设施工用前保”阶段的进度；89、建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据；90、项目进度控制按不同的需要和不同的用途可分为：“深、功、方、周”。
（深、功能、参与方、计划周期）不同深度构成的计划系统包括“总、子、项”。
（总进度规划、项目子系统进度规划、子系统中的单项工程进度计划）不同功能构成的计划系统包括“控、指、实”。