八局物资管理考核细则表(项目部)
物资管理检查考核评分表
未做到防三防的每发现一处扣1分、未进行准确标识的每发现一处扣1分、不符合文明施工及环保要求的每发现一处扣1分，扣完为止。
物资管理明细账及月度报表
明细账健全，月度报表上报及时、数据准确、帐物相符、成本真实。
2
没有明细账和月报的每缺少一项扣1分、未按要求及时上报及审批的每发现一处扣1分、账实不符或不能反映真实成本的每发现一处扣1分，扣完为止。
5
没有限额依据的每发现一处扣2分、未办理领料手续的每发现一处扣1分、签字不全的（双签字管理）每发现一处扣1分、分包方签收人没有合法授权的每发现一处扣1分、未按规定及时进行书面预警的每发现一处扣1分，扣完为止。
物资贮存及标识
现场物资做到防盗、防雨（潮）、防火，标识到位，存放场地规划合理，符合文明施工及环保要求。
物资管理检查考核评分表（项目部）
物资管理表单
物资管理检查考核评分表
表单编号
被检查项目
检查时间ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
序号
所属模块
检查内容
考核要求
分值
评分标准
考核得分
1
制度宣贯
制度宣贯
对公司物资系统的相关管理办法进行了集中有效的宣贯、书面及影像资料齐全。
2
未进行集中宣贯的扣2分、宣贯资料不全的扣1分，扣完为止。
2
计划管理
物资策划管理
4
未上报招议标申请即组织采购的每发现一次扣2分、拆分招标的每发现一处扣2分、未建立招议标台账的扣2分、招议标台账未对材料价格降低率情况进行准确分析的扣1分，扣完为止。
招议标过程资料
资料保存完善（招标文件及评审、拟选投标人、开标、询标即定标记录等）、时间符合逻辑，属委托采购的要有支撑资料。
10
物资管理考核评分细则
物资管理考核评分细则为了保证企业的物资管理工作能够高效、有序地进行，需要制定一套科学、合理的考核评分细则。
下面是一个物资管理考核评分细则的参考范例，供参考：一、物资采购管理1.供应商选择与评估（分值：10分）-供应商的选择是否符合企业的需求和要求（5分）-是否制定了供应商评估制度，并按照制度定期进行评估（5分）2.采购计划制定与执行（分值：15分）-是否按照企业的业务需求制定了采购计划（5分）-是否能够按时执行采购计划，并确保所采购的物资质量符合要求（5分）-是否进行了采购成本的控制，提高采购效率（5分）3.采购合同管理（分值：10分）-采购合同的签订是否符合法律法规的要求（5分）-是否能够对采购合同进行有效的管理，并及时跟踪合同的履行情况（5分）二、物资入库管理1.入库流程管理（分值：10分）-物资入库流程是否合理，并能够确保物资的及时入库（5分）-是否制定了入库标准和操作规程，并进行培训和检查（5分）2.入库验收管理（分值：15分）-是否能够对入库物资进行验收，并确保物资的质量符合要求（5分）-是否能够及时处理验收中发现的问题，并做好相关记录（5分）-是否能够对入库物资进行分类、标记和储存，以便于管理和使用（5分）3.入库台账管理（分值：10分）-是否建立了物资入库台账，并能够进行及时、准确的记录（5分）-是否能够定期对入库台账进行盘点，确保物资的安全和完整（5分）三、物资领用管理1.领用申请与批准管理（分值：10分）-领用申请的流程是否合理，并能够及时批准（5分）-是否能够及时进行领用申请的审核和记录，以及相关的统计与分析（5分）2.领用操作与监控（分值：15分）-是否能够按照规定的程序进行物资领用操作，并及时进行监控（5分）-领用物资的安全和完整是否得到充分保障（5分）-是否能够对领用物资进行分类、标记和储存，以便于管理和使用（5分）3.领用信息管理（分值：10分）-是否建立了领用信息台账，并进行及时、准确的记录（5分）-是否能够定期对领用信息进行盘点和对账，确保物资的安全和完整（5分）四、物资报废管理1.报废标准制定（分值：10分）-是否能够制定合理的报废标准，并做好相关的培训和指导（5分）-是否能够根据实际情况进行动态的调整和优化（5分）2.报废流程管理（分值：15分）-是否能够按照规定的程序进行物资报废操作，并及时进行监控（5分）-报废物资的处理是否符合环保要求，并能够得到有效的利用（5分）-是否能够及时处理报废物资，并做好相应的记录和报废报告（5分）3.报废信息管理（分值：10分）-是否建立了报废信息台账，并进行及时、准确的记录（5分）-是否能够定期对报废信息进行盘点和对账，确保报废物资的安全和完整（5分）以上是一个物资管理考核评分细则的简单范例，具体的评分标准可以根据企业的实际情况进行调整和优化。
物资管理考核评分细则
5.未按物资种类分别填写进场/入库物资验收登记台账，没类物资扣1分，至5分扣完；进场验收登记不及时每处每扣1分，至5分扣完
5.检测仪器设备没有按规定检定（或校准）或检定（校准）结果不符合要求，扣3分
6.每缺一份进场物资合格证、产品出厂检验合格资料或产品质量证明文件扣1分
8.未报授权采购物资申请计划或计划未经审批或授权采购物资合同未经上级审批，每项物资扣1分，至5分扣完
9.因计划、发货通知不及时提报，影响施工每次扣1分
15
3
物资采购、供应、结算管理
1.每发生1次越权、违规采购扣10分，违规倒卖扣20分
2.缺物资市场调查报告，扣1分
3.物资合同评审资料不全，每份扣1分
4.无合同管理台账扣2分，合同管理台帐登记不全每处扣0.5分，至扣完2分
5.物资采购合同未按要求签订，每缺1份扣3分；合同签订无上级单位批复意见每份扣2分
6.物资采购合同未进行合同交底，交底资料不真实，每份扣1分
7.未及时整理、归档扣1分，缺失、错误扣2分
8.月底不及时办理结算，结算资料存在弄虚作假每处扣5分
6.周转料新购或租赁未经上级单位批准扣1分
7.周转料或租赁材料无管理台帐扣1分
8.废旧物资处理未集体评估，报上级单位批准，扣2分
10
6
物资仓储、保管
1.物资出入库无凭证、登记或资料不全扣2分
2.不按要求设置材料库房扣1分，库房选址存在安全隐患扣1分；库房未配置足够的消防器材扣2分
3.库房内堆放杂物扣1分；库房内堆放易燃易爆物品扣5分
11.报验全套资料（报验单、见证取样记录、生产厂质量证明文件、检验报告）未完整整理，每缺1份扣0.5分
物资供应管理检查考核细则范本
物资供应管理检查考核细则范本一、物资供应管理制度落实情况考核：1.是否建立了物资供应管理制度，详细规定了物资的采购、收货、入库、发放等环节的管理流程和责任；2.是否按照制度要求进行物资供应管理，物资采购是否经过招标、比价等程序，是否存在违规操作；3.物资供应管理流程中是否存在短板，是否出现频繁的物资缺货或过剩的情况。
二、物资采购计划编制执行情况考核：1.是否及时编制物资采购计划，计划内容是否准确、完整；2.是否按照采购计划执行物资采购，是否存在超出计划范围或未计划采购的情况；3.采购流程是否符合采购计划的要求，是否存在没有采购合同或采购合同违反规定的情况。
三、物资收货、入库管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资收货、入库，是否存在漏收漏入的情况；2.是否对收货物资进行验收，验收是否按照标准规定进行，验收记录是否详细准确；3.入库管理是否规范，入库环境是否符合物资要求，入库记录是否详细、准确。
四、物资发放管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资发放，发放流程是否规范，是否存在未经确认发放或超出发放范围的情况；2.物资发放是否及时，是否存在过度存放或过度发放的情况；3.发放记录是否详细准确，是否有追踪机制，能否追溯到发放的具体物资和接收人。
五、库存管理情况考核：1.是否建立了库存管理制度，规定了库存的清点、盘点和报废等管理流程；2.库存清点和盘点是否按照规定周期进行，是否存在库存数据准确性差的情况；3.废弃物资是否及时报废处理，是否存在废弃物资长时间存放的情况。
六、仓库设施维护和安全管理情况考核：1.仓库设施是否定期维护和保养，是否存在损坏设施未及时修复的情况；2.仓库安全管理措施是否有效，是否存在仓库内外的安全隐患；3.是否进行仓库防火、防潮、防鼠等管理工作，是否存在相关问题。
注：以上内容仅供参考，具体的物资供应管理检查考核细则应根据实际情况进行制定。
项目管理达标考核标准(第八版) - 评分细则及检查要点(1)
1.5
21
收到完整或阶段性的施工图之后一个月内，须根据预算工料分析编制相应物资的总需求计划，总 是否按照要求编制物资总需 需求计划必须经商务经理组织编制、项目经理审核，报公司备案。主材和周转材料的总需求计划 求计划并报备 应及时提报到局采购中心，以启动主材的采购招标程序和周转材料的租赁程序。 项目生产部门应当根据实际施工需要，编制物资月需求计划和采购计划，由商务部门（预算工 是否按照要求编制物资月需 料）和物资部门（盘点库存）共同会审、并经项目经理审批后报公司或采购中心；项目部至少每 求计划和采购计划，并对计 月应当对月计划和采购计划的准确性进行对比分析（包括所有专业分包材料），混凝土月计划准 划的准确性进行对比分析 确率在70%以上，二级、四级钢筋(因市场备货量较少故)准确率90%以上，其他主材准确率80%以 上。如果因业主设计变更导致计划误差较大的，应当有相应的签证。
1
有重大方案未论证或方案施工严重不符合要求的，此项给0分 。其他情况可斟酌给0.5分。来自10图纸预审及会审
0.5
11
危险性较大方案监测实施
对于危险性较大的分项工程，按照专项方案要求做好连续监测工作，监测记录数据完整。
0.5
1、图纸预审及会审的问题应及时解决（检查会议记录、设计 变更、新图等相关资料佐证）、手续应齐全； 2、图纸应标注清楚，内容齐全； 3、“三边”工程应在《施工管理实施计划书》中编制图纸提 交计划； 4、原旧图（作废图纸）应进行回收。 任何一条不满足，此项给0分。 1、基坑、高大模板、外架、塔吊、电梯等危险性较大方案必 须按要求进行监测； 2、检查监测数据是否在允许范围内； 3、如监测出现预警，应采取措施，需对照现场实际情况进行 检查。 备注：危险性较大方案未监测或预警后未采取措施的，此项给 0分。 1、应做好项目新技术(参照 “重点技术指南”为准)开发及应 用计划； 2、计划所列新技术应在现场得到应用，效果良好； 3、检查项目是否存在有条件应用但未应用新技术的情况。 备注：任何一条不满足，此项给0分。 1、施工组织设计、施工方案、分部分项工程施工应做好技术 交底，交底有针对性； 2、交底手续应齐全。 备注：任何一条不满足，此项给0分。 1、应编制技术复核计划，落实责任； 2、复核记录应齐全。 备注：有任何一条不满足，此项给0分。 1、项目应及时做好工程变更手续； 2、工程变更内容应完整、手续齐全。 备注：有任何一条不满足，此项给0分。 1、进入粗装修及安装工程阶段、收尾及交房阶段的工程应编 制工程销项计划； 2、实行总承包管理的项目应编制房间手册； 3、销项计划及房间手册应满足交房目标要求。 备注：第一条指非总包单位，第二条指总包单位，有一条不满 足0分，第三点不满足则0分。 1、应有专职工程档案管理人员； 2、各阶段分部工程验收后应及时完成档案整理工作，根据按 照工程所在地档案馆要求对工程资料档案编目整理归档。要按 施工阶段就要分阶段做好归档。 1、台账内容应齐全（含计量器具名称、保养时间、校准时间 、责任人等信息）、日常管理到位，仪器需满足工程需求，含 要包含分包单位的仪器； 2、现场随机抽查部分计量器具，应与台账内容相符。 备注：有任何一条不满足，此项0分。
物资管理实施考核细则-01
为更好的贯彻落实上级管理部门关于物资管理的相关规定，更好的推进相关管理办法的实施，我们编制了这套物资管理实施考核办法，该考核办法按百分制计，每个科员按其职责承担相应的考核分数。
对于日常考核中违反单项管理规定的，给予相应的扣分，对于单项扣分超5分以内的予以批评，并当场整改；对于超过5分的给予通报批评，并予以再教育，重新学习相关规定，今后严格要求；对于情节特别严重的，相关责任人承担相应的物质损失并给予通报批评。
黄果树制梁场物资管理考核表。
公司物资管理考核细则模版
公司物资管理考核细则模版一、考核目的本考核细则旨在评估公司物资管理的效率、规范性和安全性，以确保公司的物资管理能够科学、高效地满足各部门的需求，提高企业的综合运营效益。
二、考核指标1. 物资采购管理1.1 采购计划编制：及时准确地编制年度和季度采购计划，包括物资种类、数量和预算。
1.2 供应商管理：建立健全供应商库，评估供应商资质和信誉，确保供应商的合法性和可靠性。
1.3 采购合同管理：规范采购合同的签订和履行，明确合同条款、履约要求和违约责任。
1.4 采购执行：确保采购活动按照计划进行，及时采购所需物资，保证供应的连续性。
2. 物资库存管理2.1 库存规划：根据业务需求和市场变化，合理制定库存目标和管理策略。
2.2 库存控制：建立科学有效的库存控制模型，控制库存量在合理范围内，避免过剩或缺货情况的发生。
2.3 库存周转率：追踪分析库存周转率，及时清理滞销或过期物资，确保库存资金的有效利用。
2.4 库存盘点：定期进行库存盘点，核对实际库存与账面库存的准确性。
3. 物资领用管理3.1 领用申请：规范领用流程，要求员工填写完整的领用申请单，明确物资种类和数量。
3.2 领用审批：建立领用审批机制，由相关部门负责人审批领用申请，确保领用的合理性和合规性。
3.3 领用记录：及时记录领用物资的种类、数量、领用人等信息，做到全程可追溯。
3.4 领用归还：要求员工按时归还领用物资，如有损坏或遗失应承担相应责任。
4. 物资维护管理4.1 定期保养：制定物资保养计划，对使用中的物资进行定期保养和维护，延长使用寿命。
4.2 损坏处理：及时处理损坏物资，修理、替换或报废，减少对公司日常运营的影响。
4.3 维修记录：记录物资维修和更换情况，追踪维修质量和费用，评估维修服务商的绩效。
4.4 备品备件管理：建立备品备件库，确保常用物资的及时供应和替换。
5. 安全管理5.1 仓库安全：执行仓库进出管理制度，保证仓库内物资安全，防止盗窃和损坏。
物资管理考核评分表
受检单位：
物资管理考核评分表
检查日期：
序号
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
考核项目 一、规章制度
采购方式 采购程序
采购单价 二、采购管理
合同管理
三、计划管理
考核内容
项目物资管理实施细则，各类人员岗位职责、权限和经济责任制，材料现 场管理、库房管理、领用管理等规定，以上规章制度建立健全的得4分， 缺1项扣1分。 按所属公司物资管理制度进行采购的得10分；1次不合格扣3分，可扣至 负分。 公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价均按照采购控制 程序进行的得10分；1次不合格扣3分，可扣至负分。 1.按规定上报审批，且审批流程完整的得4分；未上报审批的，1次扣2 分，可扣至负分。 2.材料采购合同内容完整，税价分离的得3分；内容不完整或税价未分离 的，1次扣2分，可扣至负分。 3.工程分包合同进行充分交底的得4分；未进行交底的，1次扣2分；未保 存涉及到材料的工程相关分包合同复印件的，1次扣0.5分，可扣至负分。 1.按规定上报审批，且审批流程完整的得4分；未上报审批的，1次扣2 分，可扣至负分。 2.材料采购合同内容完整，税价分离的得3分；内容不完整或税价未分离 的，1次扣2分，可扣至负分。 3.工程分包合同进行充分交底的得4分；未进行交底的，1次扣2分；未保 存涉及到材料的工程相关分包合同复印件的，1次扣0.5分，可扣至负分。 工程项目全期物资计划表、物资采购计划、计划变更，齐全且均经审批的 得3分；缺1项扣1分，未经审批出现1次扣1分。
3
22
场管理
现场物资管理
室外材料堆放符合规定要求，整洁，分类有序得2分，不符合要求不得分 。
2
23
现场盘存
每月或每季最后一个月定期对现场大宗材料进行盘点，盘点记录完整的得 3分，没盘点或无记录，1次扣1分，可扣至负分。
项目工作检查评分表(物资管理)
⑸物资设备进场验收记录不准确、不规范扣3分
⑹物资设备进场报验手续不全，扣1分/次
⑺料具标识牌不全、不准确、不规范扣1分/处
⑻未按规定控制领料，发料手续不全，扣3分/次
⑼未按规定控制不合格物资，扣2分/次
⑽临设用周转性物资设备（例如配电箱、电线电缆等）未建立保管及领用台账扣5分
⑾未办理分包商 《物资设备工程师授权委托书》扣3分
18
8
废旧物资
处理
⑴项目废旧物资未按规定程序（私自处理、未招议标、未及时上缴款）处理扣5分/次
⑵废旧物资设备调剂、处理不及时扣2分/次
⑶金额较大的废旧物资未签订合同扣3分
⑷能内部利用而对外处理的，扣5分/次
⑸废旧物资设备调剂、处理未及时录入ERP采购模块扣2分/笔
项目工作检查评分表（物资管理）
项目名称
检查日期
序号
检查内容
评分标准
分值
得分
权重得分
一、实际成果
1
物资设备采购成本降低率
完成指标得80分，每降低0.5个百分点扣10分，最低得零分；每增加0.5个百分点加5分，最多加20分。
80
2
集采率
完成指标得满分，每降低5个百分点扣10分，最低得零分。
20
合计
100
15
4
物资设备采购（集采）管理
⑴开工1个月内未编制物资设备采购方案扣1分
⑵超出权限采购且未履行审批程序扣1分/次
⑶采购属分包合同范围内材料设备且未履行审批程序的扣2分/次
⑷集采平台交易额与ERP数据不符每笔扣2分
3
5
物资结算
管理
⑴月度物资/安全生产物资设备采购结算办理不及时、不规范的，扣5分/次
公司物资管理考核细则范本
公司物资管理考核细则范本一、考核目的通过对公司物资管理工作的考核，评估员工对物资管理工作的熟练程度和工作水平，从而为公司的物资管理工作提供参考和改进方向。
二、考核内容1. 货物入库管理-准确记录每一批次入库货物的种类、数量、批次等信息；-按照公司的存储要求对货物进行妥善堆放和标识；-进行货物的质量检验并及时处理不合格品。
2. 货物出库管理-根据需求计划，及时准确地发放对应的货物；-确保货物的正确性和完整性，并按照要求进行传递和交接；-认真记录货物的出库信息并及时更新库存。
3. 库存管理-做好库存盘点工作，保持库存数据的准确性；-及时上报库存不足或过多的情况，并提出相应的采购或调整计划；-进行货物的周转和清理工作，避免货物过期损耗或积压。
4. 劳动保护-严格遵守物资管理工作的相关操作规程和安全操作程序；-做好劳动保护工作，使用并保管好防护用品；-及时上报和处理工作中的安全隐患和事故。
三、考核方法1. 考核指标-入库货物信息准确性；-货物堆放和标识规范性；-不合格品处理及时性；-货物发放准确性和完整性；-货物传递和交接规范性；-库存数据准确性；-库存报告及时性；-货物盘点准确性；-库存不足或过多处理及时性；-货物周转和清理规范性；-劳动保护规范性；-安全隐患和事故报告处理及时性。
2. 考核权重-各项指标的权重可以根据实际工作情况进行调整，一般可以分配为入库管理、出库管理、库存管理各占30%，劳动保护和安全隐患处理各占10%。
3. 考核评分-采用百分制评分，根据员工在各项指标上的表现进行打分，将各项得分进行加权求和，得到最终的总分。
四、考核周期和结果处理1. 考核周期-一般每个季度进行一次物资管理考核，具体时间可根据实际情况确定。
2. 考核结果处理-对于考核不合格的员工，应及时进行个别培训和指导，并要求其改正和提高；-对于考核合格的员工，应给予适当的奖励和激励，以激发其进一步改进和提高的动力。
以上是一份公司物资管理考核细则范本，具体细节可以根据公司实际情况进行调整和补充。
项目部物资管理评价表(基础)
3）如有报废和报损的，填写遗失损坏赔偿单，每缺一项扣1分；
4）未按月度或节点盘点物资，开展有效物资成本分析的，4分（酌情扣分）；超计划发放材料，每发现一次扣1分。
6
仓储管理（5分）
1）物资仓储管理
5
1）仓库及堆场有平面布置方案并按方案实施，CI形象符合标准要求；不符合扣2分；2）材料的存放保管有良好的防水、防潮、防火、防盗等措施，不符合扣2分；3）堆放整齐有序，标识清晰规范，每发现1处不符合扣2分；4）危险品及特殊材料未按规定存放的，每处扣2分；
2）退场四方签字齐全，出库单和结算单齐全，每缺一项扣1分；
3）结算单审核、审批手续齐全，每缺一项扣1分。
9
消耗管理
（10分）
1）商品混凝土消耗管理
6
1）砼浇筑申请单签字齐全、有效，每缺一项扣1分；
2）提交供应商砼计划有签字手续，每缺一项扣0.5分；
3）砼浇筑验收单齐全，有盈亏分析对比及措施，每缺一次扣1分；
6
物资月度计划（共6分）：
1）每月20日前项目工长根据计划、方案、预算、技术措施等合理编制月度材料需用计划，滞后扣1分；2）项目审核、审批人员不全的每次扣1分；3）月度计划有变更或超出总体计划没有说明和附相关单据扣3分。4）实际进场量/实际需用计划量每超出5%，扣3分一次。
3）计划的准确性。计划编制依据准确，使用部位描述清楚；计划有过程动态管理，调整后的计划数量与进场数量误差不超过5%。
5）胶岩板、级配碎石消耗不得大于预算量4%，，每超耗扣2分/次
6）毛渣、消耗不得大于预算量4%，，每超耗扣2分/次
每项材料超耗未整改措施每发生一次扣2分
合 计
物资管理实施细则
ZH-2013-7-01中行培训中心项目物资管理实施细则编制人：审核人：审批人：编制单位：中建八局中行培训中心项目物资部2013年7月5日项目物资管理实施细则一、物资管理策划1、物资管理策划的总要求由项目经理组织，以“精益管控、追求品质”为理念，以“确保物资质量、降本增效”为核心，在项目进场或开工后30天内完成物资管理策划。
2、物资管理策划的具体要求2.1、物资管理策划的内容及有关要求表1-1 物资管理策划的内容及有关要求序号策划输出编制责任人表格编号要求及说明1项目物资需用总计划商务经理成本管理手册开工30内可暂用项目物资节点计划代替，开工60日内补提总计划2周转工具需用总计划项目总工技术质量管理实施手册开工30日内完成3 物资采购方案物资主管CSCEC-WZ-001 开工30日内完成4物资（设备）进场验收计划项目总工技术质量管理实施手册开工30日内完成5项目物资管理实施细则物资主管无针对项目的特点，根据公司《物资管理实施手册》，制定对项目内部物资有关工作及分包商、物资供应商、运输方等各相关方的物资管理实施细则，经项目经理审核，报分公司物资部审批后实施，重大及风险项目报公司物资管理部审批。
6现场平面布置图项目总工无须确定汽车衡合理安装位置2.2、因合同范围调整、设计变更等原因导致上述策划内容不适用时，项目经理组织更新物资管理策划内容。
二、物资计划管理1、物资计划责任划分项目总工编制《物资月度计划》、物资主管是编制《物资采购方案》和督促分包商负责人编制《分包商物资进场计划》的主要责任人；项目商务经理是负责编制《项目物资需用总计划》的主要负责人；项目总工是负责编制《构件/外委加工材料需用计划》和《周转工具需用总计划》的主要负责人；项目专业工程师负责编制《材料申请表》、《零星材料申请表》、《混凝土申请表》、《周转工具月度需用计划》和《周转工具月度退场计划》。
2、物资计划编制要求2.1、《项目物资需用总计划》《项目物资需用总计划》由商务经理在开工后60日内提出，开工30日内可暂用项目物资节点计划代替。
物资管理考核明细表
2 2 2
按CI要求放置标识牌、现场材料分区分类堆码整齐、基本不存在材料浪费现象的3 分；现场无材料CI标识、材料无人整理堆码混乱、浪费情况严重的0分； 对进场材料严把质量关，已进材料无损坏现象，材质证明清楚、齐全，能及时做 到复检后使用的3分；没有材质证明文件、未作复检的，或材料质量不符合施工要 求而使用的0分； 材料进场计划性强，施工现场基本不存在材料积压3分；材料进场计划混乱、计划 准确性差，造成材料积压严重0分，原材库存量超过所有在施主体结构两层用量的 为0分； 物资部检查通知单每月不少于4份且内容具体、附有照片、分类存档、收发文登记 齐全的3分，内容过于简单、未附影像资料2分，每月数量少于4份的0分； 有周转材料策划方案，依据方案合理配置和投入模板、木方2分，没有配置方案就 采购入场的0分； 有配筋单台账，对配筋单有审核签字，严格按配筋单加工2分；没有配筋单台账且 未对配筋单进行审核0分；
2
3
2
合计
100
4
2 2
2
经 济 管 理
物资 管理 100 分
2
经 济 管 理
物资 管理 100 分
严格执行周转材料使用协议，周转材料进场、退租均有劳务队委派材料员共同对 质量、数量验收签认的2分；没有劳务队材料员签认记录的0分； 有周转材料进出场台账且记录及时、准确2分；有台账记录但不够及时的1分；没 有台账记录的0分；
2
2
2
2
2
平台 录入 供应商结算能通过平台录入、打印结算单进行结算的2分；录入不及时，部分结算 20分 通过平台完成的1分；供应商结算未进行平台录入及打印结算单进行结算的0分；
能及时录入（材料价格信息库）主材、周转材料采购价格及信息价格月报2分， 即：每月底（30日前）根据项目所在地情况录入当月各种材料价格并完成流程审 批； 当月底30号前已录入材料信息价格月报但审批未完成的1分；未录入此材料 价格信息月报的0分； 把所录入信息（含入、出库单据）能及时从平台打印存档的2分；当期录入打印不 全或不及时的1分；仅完成录入而没有打印的0分；
物资管理检查评分表
项目名称：项目负责人：检查部门：保障部检查人：
项目名称：项目负责人：检查部门：保障部检查人：
在建工程月度检查物资管理检查评分表项目名称：项目负责人：检查部门：保障部检查人：
项目部名称：栋号：日期：
注：1、理论方量由预算根据图纸、现场实际情况计算，以楼层为单元、以标号分别计算。
二次结构量不在这体现。
、理论需求重量根据图纸预算，以楼层为单元、以标号分别计算。
二次结构量不在这体现。
注：1、总接触面积由预算根据图纸计算，以楼层为单元、以标号分别计算。
注：理论方量有预算根据图纸及现场使用使用材料规格计算，以楼层为单元、以标号分别计算。
二次结构量不在这体现。
注：1、理论方量有预算根据图纸及现场使用使用材料规格计算，以楼层为单元、以标号分别计算。
二次结构量不在这体现。
预算员：施工员：后场统计员：生产经理：
注：1、理论方量有预算根据图纸及现场使用使用材料规格计算，以楼层为单元、以标号分别计算。
二次结构量不在这体现。
预算员：施工员：后场统计员：生产经理：。
物资部考核管理办法
物资部管理考核办法在项目成本构造中，物资成本一般占工程成本的60%左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益有着重要的意义，现制订物资部管理办法及考核标准。
管理及考核对象：物资部、搅拌站、级配碎石站.考核指标:各考核对象满分为100分,80分以下为不及格，80-90分为良好，90以上为优秀。
考核时间：每月收方之日。
考核对象一：物资部，分值：100分一、物资计划管理考核：（10分)1.针对项目主体单项工程物资计划，项目部工程部在开工前期，根据单项工程设计资料编制项目部的主要物资需用量总计划,经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队。
材料员无主要物资需用量总计划存档扣2分；2。
根据各架子队每月工程施工进度，由项目部工程部应在每月25日前编制下月的物资需用量月计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队。
材料员无主要物资需用量月计划存档扣2分;3.根据项目部工程部提供的物资需用量月计划和工程施工进度要求，项目部物资部编制物资申请采购计划，经项目部经理批准后方可实施.材料员无物资申请采购计划扣2分；4。
如施工任务调整或设计变更须调整物资计划时项目部工程部应及时提出书面追加、消减计划，物资部门应及时调整采购计划，项目总工审核后经项目经理批准后方可实施。
材料员无补充更新计划扣2分；5。
各架子队物资员根据批复的物资采购计划进行采购,第一批采购数量控制在计划数量的80%以内，剩余数量应根据施工现场实际情况进行增加，杜绝采购数量大于计划数量。
未按此程序操作扣2分。
二．二、三项料的采购管理考核(10分)针对各架子队零星材料的采购，特制订以下要求:1。
金额低于500元，架子队材料员可自行在项目部指定的商店进行采购；2。
金额超过500元，架子队材料员及时通知物资部及架子队经理，并由物资部指定商家进行供应；3。
若固定商店无此类材料，架子队材料员及时告知物资部,说明事由方可择家采购；4。
物资供应管理检查考核细则模版（5篇）
物资供应管理检查考核细则模版材料计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。
二、主要内容(一)工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的____天内，编制材料预算。
2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供____类、甲供____类、乙供类分开编制。
3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。
4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。
5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。
6、施工员在收到图纸的____天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于____%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。
7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。
8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。
(二)自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。
2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。
3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。
4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案(措施)审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。
5、宗消耗材料(三气、焊材、油漆、砂轮片等)由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。
6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐(资源台帐、计划台帐、需用台帐等)。
7、所有计划均采用a4纸打印。
三、以上规定自____月____日起执行。
物资管理考核细则(试行)
物资管理考核细则(试行）第一章总则第一条为进一步加强公司物资供应管理,有效保障生产物资基本需求，降低库存金额，提高经济效益，特制订本细则。
第二章考核规定第二条使用部门必须于每月23日前将纸版需求计划编制完毕报物资部，物资部根据需求计划利库后编制采购计划并于25日报计划使用部门进行PAM管控录入,逾期未完成者考核责任部门100元/次（节假日除外）；使用部门每月限报两次加急计划（机组大小修除外）,每超过一次,考核责任部门100元/次；抢修计划须在三个工作日内补报计划，否则考核责任部门50元/次.第三条因计划申报信息不详实、错报、漏报等原因造成计划不准确、影响设备安全运行的，考核申报部门50元/次；申报物资库别错误，同一个物品录入名称不一致造成有几个物资编号，考核申报部门50元/项；因物资采购人员原因导致采购错误、影响设备安全运行，或物资到货不及时，考核物资部50元/次。
第四条使用部门申报月计划时应参考物资部每月所发库存盘点表，当库存量满足使用需要重复采购者，考核物资部100元/次；申报计划到货后的领用率低于90％(事故备品备件除外），造成库存积压的，考核责任部门50元/项；申报物资规格型号、技术参数不准确，造成采购物资不能使用，根据造成的损失给予使用部门及各级审核人员100-500元/次的考核，情节严重的报请公司处理；加急物资到货后，在一个月内未领取,考核责任部门100元/项；除关键备品备件（事故备品备件）外，库龄超过3个月的考核责任部门50元/项；库龄超过半年的考核责任部门100元/项；库龄超过1年的考核责任部门200元/项，并做出书面原因说明报公司主管领导。
第五条轻化工类材料必须严格核实使用量及质保期等信息,因计划申报数量和型号不准确造成材料积压失效的，考核申报部门100元/次。
第六条物资采购计划未经批准、擅自采购或物资采购计划批准后采购不及时，考核物资部100元/次。
第七条备件、材料到货后未按要求组织、参与物资验收的,考核物资部100元/次。
工程项目物资管理标准化检查(考核)表
工程项目；
日期: 年月日
说明:
一. 工程项目物资管理考核评分以项目施工专业为基本考核单位,考核原则如下:
1. 项目物资管理考核实行百分制(满分为100分), 单个考核类别的扣分最高值为得分值；
2.“仓库管理”考核类别不分专业，进行综合考核评分；
3. 其他考核类别的考核分专业进行，总分以考核专业的算术平均值为准；
4 .考核时,因工程项目施工阶段不同, 有的工作还未进展, 未涉及的考核类别，其得分以满分计。
二. 公司考核侧重于仓库管理和现场物资管理的落实。
三. 公司对重大偏差实行一票否决式评分, 重大偏差包括:
1. 项目部未执行阳光采购规定(采购管理考核类别得分值为零).
2. 项目部中心料库选址不佳,硬件不能很好地储存保管物资,影响信誉评价.在仓库管理项目类别考核中,实际得分低于应得总分的
80%时, 公司将扣减项目的仓库建设费用，考核公式为: 项目仓库实际建设费用=仓库计划建设费用×实得分/28×100%
工程项目物管理标准化检查（考核）评分表
第 3 页共7 页
第 5 页共7 页
第7 页共7 页。
物资部考核细则
物资管理考核细则
一、物资计划管理
1、物资采购计划必需按照流程逐级审批，无计划需求单据不得采购。
2、物资计划名称、规格型号齐全准确，计划上报
及完成率96%以上。
二、物资出入库管理
1、物资验收和出库物资的名称、规格型号数量与采购合同、生产用料一到
2、物资库存盘点要准确无误、账物相符、账账相符，建立盘点小组，完善物资盘点程序，物资盘点结果准确填写齐全。
3、统购二类物资到货应及时通知公司化验室取样化验并留存化验报告。
三、物资仓储管理
1、物资保管、规范有序，摆放整齐，达到5S管理要求，库房安全措施到位，有巡查记录。
2、物资质量管理
建立物资质量管理细则，做好物资全过程质量检验：验品种、验数量、验规格，把好质量关及时处理出现的质量问
题。
3、物资合同管理
1、物资采购合同及时整理归档，按照规定建立合同档案和合同台账。
2、合同中物资各类物资价格及数量要与物资计划相符。
四、修旧利废管理
1、废旧物资必须上交公司材料库，有公司统一处理，所得收入上缴财务。
2、结合生产实际制定本单位废旧物资管理规定，认真填写废旧物资回收记录。
四、物资基础工作管理
1、物资管理制度健全、业务流程规范，符合上级管理部门对物资的管理要求。
2、建立健全傿内部，符合管理要求，创优企业品牌。
3、积极主动完成公司安排的各项临时性工作任务，按要求参加各项会议培训等活动。
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3、计划未报批或审批不齐全查出一项扣0.1分。
4、未报计划自行采购或未按批复采购，查出一次扣1分。
3、材料采购（除零星料采购外）必须按照《合同法》和国家有关法律、法规及管理体系三个标准、集司法律[2005]382号有关规定签订采购合同。（2分）
8、建立质量、环境、职业健康安全管理体系记录清单；有质量、环境、职业健康安全运行控制的检查记录和工作检查记录。
（5分）
1、未建立质量、环境、职业健康安全管理体系记录清单，缺一项0.2分。
2、无质量、环境、职业健康安全运行控制的检查记录，缺一项扣1分；
3、记录不完整，查出一条扣0.1分；不正确，查出一条扣0.1分。
1、现场检查中发现存在的质量、环境、职业健康安全等问题，未采取纠正或预防措施扣1分；
2、无措施的有效性、实施验证情况的记录扣0.5分
1、根据产品技术要求、业主要求、施工平面图等设置必要的、环境适宜、经济合理的库房、料棚、料场。（1分）
1、未按施工平面图设置库房、料棚、料场，一项扣0.1分；布局不合理，一项扣0.1分；
中铁八局兰新铁路甘青段项目部物资管理考核细则
被检查单位中铁八局兰新铁路甘青段项目部工区
序号
项目
考核
内容
考核标准
扣分标准
检查纪实
得分
一
基础
管理
5分
机构设置
贯彻方针目标
制定制度措施执行
1、按规定设置物资管理机构，配备专业的物资管理人员，并保持机构和人员的相对稳定；收集掌握物资人员培训需求，及时报子公司物设部。（0.5分）
5、错误定义物资分类，造成数据失真，影响子公司数据汇总的真实性，每发生一笔扣0.2分；
6、未按期（每月）对物资收、发、存进行分析扣0.1分；
7、未按实际领用数量出帐，每发生一笔扣0.2分。
2、物资台帐完整准确、帐、卡、物相符。
（1分）
1、无物资台帐扣2分，未建立在用料数量台帐扣2分；
2、帐、卡、物不符，查出一项扣0.1分。
采购合同未经上级财务部、计经部、工程部、物设部、主管领导评审扣2分。
（1）、未签订材料采购合同或签订无效合同扣2分；
（2）、未严格按有关规定签订合同，合同条款签订有误，每错一项扣0.2分。
（3）、合同纠纷处理不及时，发生一件扣1分。
（4）、未对供方投诉、信息分析处理，一次扣0.3分；未报公司物设部扣0.1分。
未参与施工调查扣1分。
（1）、未编制与物资有关的施工调查报告扣0.6分；
（2）、未报工程部扣0.2分；计经部扣0.2分。
2、对顾客提供的产品进行验证
顾客提供的产品除不做调查评价外，其他条款按采购产品考核。
3、对采购产品进行外观验证；规格、数量验证；质量（合格证、出厂检验报告）、环境、安全技术证明文件验证。
（1）、收集了，未对顾客投诉进行处理扣0.2分；未满足顾客的要求0.2分；
（2）、对顾客的投诉、要求未及时向有关部门反映扣0.2分；
（3）、未对顾客有关的数据进行分析扣0.4分。
11、现场检查中发现存在的质量、环境、职业健康安全等问题应采取纠正和预防措施，对措施的有效性、实施验证情况有记录。
（1分）
（3分）
1、未按要求进行外观验证扣1分，验证记录不全，缺一项扣0.1分；错误一项扣0.1分；
2、未按要求进行品名规格、数量验证扣1分；验证记录不全，缺一项扣0.1分；错误一项扣0.1分；
3、未按要求进行质量（合格证、出厂检验报告）、环境、安全技术证明文件验证扣1分，验证记录不全，验证记录不全，缺一项扣0.1分；错误一项扣0.1分。
（2）、未报项目部技术室扣0.1分；未报公司物设部扣0.2分；
（3）、未按环境因素管理方案实施，每查出一项扣0.1分。
7、对项目部所辖范围与物资有关的职业健康安全危险源进行辩识和评价，填写《危险源辩识评价汇总表》，辩识出重大危险源，填写《重大危险源清单》；报项目部安质室和子公司物设部（1.5分）
未对危险源进行辩识和评价扣1.5分
（2）、未配备相应的设施及器具，缺一项扣0.2分；
6、对与物资有关环境因素进行识别和评价，填写《环境因素调查评价表》，评价出重大环境因素，填写《重大环境因素清单》，并制定相应的实施性管理方案；报项目部技术室和子公司物设部。（1.5分）
未对环境因素进行识别和评价扣1.5分
（1）、识别的环境因素不全，每项扣0.1分；不准确，每项扣0.1分；
（1）、辩识的危险源不全，每项扣0.1分；不准确，每项扣0.1分；
（2）、未报项目部安质室扣0.25分；未报公司物设部扣0.2分；
（3）、未（3）、未按危险源管理方案实施，每查出一项扣0.1分。
8、原材料堆放规范（1分）
进场物资被盗造成损失扣1分
（1）、未按设置的料场堆放材料，每发现一项扣0.1分；堆放不整齐，每发现一项扣0.1分；
6、制定或执行公司的材料节超奖惩办法，严格实施（5分）
1、未制定奖惩办法扣2.5分；
2、未兑现奖惩办法扣2.5分。
五
六
七
运行控制
20分
第1页
运行控制
第2页
仓库现场管理
15分
第1页
仓库现场管理
第2页
文件资料管理
5分
控制措施严格验证检验试验实施效果
严格要求监督检查实施验证记录完整
分类管理加强学习
1、参与公司或项目部组织的施工调查，编制与物资有关的调查报告，并报相关部门（1分）
2、库房、料棚、料场设置存在安全隐患，发现一项扣0.1分。
2、严格按照八局《物资管理办法》、《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》、，《中华人民共和国化学危险品安全管理条例》，对进货物资、半成品、成品进行搬运、储存、保管、防护和发放；编制物资在采购和保管过程发生事故的应急预案并组织实施。（2分）
发生了爆炸物品、化学危险品爆炸，扣2分。
3、收料单、发料单签认符合物资管理制度。（1分）
1、未按实收数量验收入库，每发生一项扣0.1分；
2、收料单、发料单签认不齐或不符合制度，查出一份扣0.1分。
1、制定有权领料人制度和有权领料人名单，严格按制度发放材料。（4分）
1、未制定有权领料人制度扣1分；
2、无有权领料人名单扣1分；外协队伍有权领料人无法人代表授权委托书，查出一人扣0.2分。
4、按要求填写原材料送检通知单并报送检验试验部门；获取检验试验报告（3分）
1、未填写原材料送检通知单，每项扣0.5分；未报送试验人员，每项扣0.5分；
2、送检通知单填写漏一项扣0.1分；错填一项扣0.1分；
3、无送检通知单对应的检验试验报告，查出一项扣0.2分；报告无检验试验结果，查出一项扣0.2分。
1、没有物资管理机构扣0.2分；未配备专业物资人员扣0.2分。
2、机构与人员调整未通知公司物资部门扣0.1分。
3、未收集掌握物资人员培训需求扣0.1分；未及时报子公司物设部扣0.1分。
4、物资人员未培训查到一人扣0.1分；无证上岗，查到一人扣0.1分。
2、贯彻落实集团公司质量、环境、职业健康安全管理方针；制定本部门质量、环境、职业健康安全目标，并有完成情况及分析资料。（1分）
（1）、未严格按照八局《物资管理办法》、《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》、《中华人民共和国化学危险品安全管理条例》，对进货物资、半成品、成品进行搬运、储存、保管、防护和发放的，每项扣0.3分；
（2）、未编制物资在采购和保管过程中发生事故的应急预案扣0.5分；有应急预案，但预案中相关人员不知道如何履行相关职责，查出一人扣0.1分；相关人员应急联络方式不当，查出一人扣0.1分。
1、未贯彻落实集团质量、环境、职业健康安全管理方针扣0.5分；
2、未制定本部门质量、环境、职业健康安全目标扣0.5分；目标制定不全面，缺一项扣0.1分；不合理，一项扣0.1分；
3、未对目标、指标进行统计汇总扣0.3分；未分析扣0.3分；未制定措施扣0.4分。
3、执行集团公司和子公司制定的物资管理办法；制定与项目部相适应的物资管理制度（细则）和措施并贯彻落实。（1分）
2、受到书面投诉一次扣0.1分。（业主通报、上级部门整改通知、监理通知书）
二
计划
合同
管理
5分
计划及时合同规范
1、按供方评价准则对主要材料、辅助材料做调查评价（顾客提供的产品除外）；调查评价资料完整有效（生产许可证、营业执照、资质、生产或经营范围、企业管理体系认证情况、证件年检情况、产品质量证明书、质量、安全管理能力、生产和履约能力等）；及时报送子公司物设部。（1分）
3、未严格按制度发放材料，查出一次扣0.5分。
2、实行定（限）额发料。（13分）
无分部、分项工程用料定额扣6分
（1）、钢材、水泥、砂、石、其他材料、周转材料未实行定（限）额发料，查出一项扣1分。
3、实行料费承包；对料费承包进行盈亏分析、制定有效措施并认真执行。（18）
未实行料费承包扣15分。
（1）、实行了料费承包，但未对材料承包进行盈亏分析扣4分；
2、无周检有效合格证，查出一台/件扣0.2分。
7、建立进货物资不合格品台帐。对发生的进货物资不合格品，填写《材料/设备不合格品处置报告单》，及时向各有关部门报告。
（2分）
1、未建立进货物资不合格品台帐扣0.5分；
2、发生不合格品，未填写《材料/设备不合格品处置报告单》，查出一项扣0.2分；
3、未及时向有关部门反馈，查出一项扣0.1分；未按处置措施进行处理，查出一项扣0.2分。
9、部门与部门通过会议、报表、简报、文件会签、记录、电子信息等方式进行信息交流、内部沟通。（1分）
1、无内部沟通记录扣1分；
2、有记录，但不完整查出一条扣0.1分；不正确，查出一条扣0.1分。