试验监理人员量化考核评分表
监理工作考核评分表
2.是否对承包单位制定的安全技术措施认真审核及督促落实。
3
3.是否定期组织开展现场安全检查工作和召开安全例会，记录是否真实完整，存在的问题是否进行闭环管理。
2
4.日常安全巡查是否到位，记录是否详实。
2
5.是否对爆破、交通运输、高处作业、基坑施工、机械设备安装、吊装作业、用电等特殊施工作业监管到位。
A.13.2监理工作考核评分表
项目名称： 编号：
监理单位： 填表日期： 年 月 日
序号
考核名称
考核项目
评分分值
考评得分
备注
一
监理组织状况与制度建设、廉政建设
1.监理机构健全，设置合理，各级部门职责明确，管理制度健全。
0.5
2.专业设、交通设备满足工程需要。
1
3.主要监理人员离开工地经建管部同意、符合相关制度。
0.5
4.监理工作程序明确，监理人员按照监理规划和监理实施细则工作。
1
5.监理人员处理问题明显是否有不公平、有兼职、合伙经营现象。
1
6.监理人员是否受雇于承包单位，接受承包单位贵重礼品，礼金及有价证券。
1
得分小计（满分5分）：
二
质量控制
1.是否审批承包单位的施工组织设计、施工技术措施、专项施工方案等其它文件不认真、不注重时效性、流于形式。
2
4.监理档案管理资料齐全、分门别类保管等规范化管理。
1
5.对承包单位施工过程中的工程资料、完工后的竣工档案进行监督和把关，管理有效。
1
得分小计（满分8分）
八
监理工作执行力度
1. 对监理本单位、建管部及公司规章制度的执行情况。
2
2. 对公司及上级单位所安排工作的落实情况。
监理人员工作考核表【最新范本模板】
监理人员工作考核表姓名专业岗位试用期限所在项目考核系数总监公司很好1 良好0。
8 一般0.6 较差0。
4 很差0.2 内容分数评分评分在巡检、旁站过程中，能够及时在巡检、旁站过程中，能够能在巡检、旁站过程中，在巡检、旁站过程中，不能不能在巡检、旁站过程发现施工现场存在的质量问题，发现施工现场存在的质量能够发现施工现场存在够及时发现施工现场存在中,发现施工现场存在的能够通过正确方法及时解决问问题,能够通过正确方法解的质量问题，通过他人帮的质量问题，不能够通过正质量问题;不能完成隐蔽工程题;独立完成隐蔽工程、检验批决问题；独立完成隐蔽工助能够解决问题;能完成确方法及时解决问题;不能工程、检验批和分项工程质量和分项工程的验收工作；独立完程、检验批和分项工程的验隐蔽工程、检验批和分项独立完成隐蔽工程、检验批的验收工作;不能完成进20 管理成进场材料及设备的验收工作.收工作;独立完成进场材料工程的验收工作;能完成和分项工程的验收工作；不场材料及设备的验收工工程实体质量控制好。
及设备的验收工作。
工程实进场材料及设备的验收能独立完成进场材料及设作。
工程实体质量控制存体质量控制良好。
工作。
工程实体质量控制备的验收工作。
工程实体质在较大隐患。
一般. 量控制较差。
监理实施细则编制完整、准确；监理实施细则编制完整;监监理实施细则编制基本监理实施细则编制不完整、无监理实施细则；监理日监理日记内容详细，真实反映现理日记内容详细，真实反映完整;监理日记内容详不准确;监理日记内容不详记内容不详细，条理不清场情况，条理清晰，字迹整齐；现场情况，字迹整齐;旁站细,条理清晰，字迹整齐;细，反映现场情况不真实,晰，字迹潦草；无旁站记旁站记录内容真实，能够反映现记录内容真实,字迹整齐；旁站记录内容真实，字迹条理不清晰；旁站记录内容录；对于施工方上报的各工场情况，字迹整齐;对于施工方对于施工方上报的各种技整齐；对于施工方上报的不真实,不齐全；对于施工种技术方案不认真审核，监理上报的各种技术方案认真审核，术方案认真审核，做出批各种技术方案认真审核,方上报的各种技术方案不不及时做出批复；不及时作及时做出批复；正确、认真签署复；认真签署检验批、分项做出批复;签署检验批、能认真审核，不及时批复；签署检验批、分项工程、资料 20 检验批、分项工程、隐蔽工程、工程、隐蔽工程、材料及设分项工程、隐蔽工程、材签署检验批、分项工程、隐隐蔽工程、材料及设备进实材料及设备进场报验单;材料进备进场报验单；材料进场、料及设备进场报验单不蔽工程、材料及设备进场报场报验单；无材料进场、场、复试、隐蔽分项台帐齐全;复试、隐蔽分项台帐齐全;及时；材料进场、复试、验单不及时;材料进场、复复试、隐蔽分项台帐；不主动积极协助总监整理竣工验协助总监整理竣工验收资隐蔽分项台帐不齐全试、隐蔽分项台帐不齐全能协助总监整理竣工验质收资料（质量评估报告、监理业料（质量评估报告、监理业收资料（质量评估报告、务手册等）务手册等）监理业务手册等) 能够及时发现施工现场存在的能够发现施工现场存在的能够发现施工现场存在不能及时发现施工现场存不能够及时发现施工现安全隐患，能够通过正确方法及安全隐患,能够通过正确方的安全隐患，能够通过帮在的质量安全隐患;施工现场存在的质量安全隐患；时处理消除隐患，规避监理责法处理消除隐患，规避监理助处理消除隐患;施工现场安全和文明施工不完全施工现场安全和文明施任;施工现场安全和文明施工完责任;施工现场安全和文明场安全和文明施工不完达标。
监理单位量化考核评分表
对照监督抽查通知、项目工程师指令、监理工程师通知或管理单位 意见检查（对通知、指令有不同意见的可向管理部门反映）或与有 关人员座谈。
未经监理工程师批准，而私自转入下道施工工序 的或私自开工的，发生一次
1
查阅资料
5、实测实 量及外观 情况（11分）
参照《河北省公路工程质量检验评定标准》执行，
外观扣分最高2分
项目经理、技术负责人以及专职安全员未安 全资格证的，每发现一人次
1.5
查验资格证
施工人员安全培训情况
2
检查人员培训记录
建立突发事件应急预案、防汛预案
2.5
检查资料
六
廉政建设
（5分）
组织机构建
立（1分）
设立廉政建设领导小组
1
廉政监督情
况（2分）
设立廉政公告牌、举报箱，公布举报电话
2
农民工工资 结算情检部、合同部、试验室、财 务部、办公室、会议室等必须在门口挂标牌；各职能部门在办公室内设置 岗位责任制标牌。
会议室上墙图表缺少的
0.5
工程总体平面图、进度计划图、形象进度图、组织机构图、质量保证体系 图、安全生产制度、廉政建设制度、环境保护措施
驻地院内道路无硬化的、无绿化、美化的
2
内业资料整理不及时，跟不上施工进度的。
2
试验室未进行台帐、编号管理的、或台帐、编号管理不规范的
2
无工地试验室临时资质的
2
工地试验室临时资质必须存放于工地试验室，以备检查。
试验室人员与批准的临时工地试验室资质不一致的
2
现场检查
检测数据报告上签字人员不是临时资质中所列人员的
1
施工单位量化考核评分表
项目名称：
监理工作考核评分表
15
2.1对施工组织设计、专项施工方案及施工进度计划等的审查审批
2.2对工程进度的实际完成情况审核工程进度款、工程经济签证中工程量与现场情况描述的审核
2.3对质安监站下发的文件（含整改通知单）的整改及回复情况、对项目文明施工要求的落实情况
检查、巡视相关资料台账记录
25
3.1监理日志、监理日报表
监理工作考核评分表
考核
基本分
考核内容
扣分（加分）
实际
项目
原因
得分
组织管理
25
1.1现场监理人员数量及资质、到岗情况是否符合合同要求，考勤制度和记录是否完备。
1.2监理单位规章制度、监理实施细则、项目形象进度、晴雨表等。
1.3监理单位应根据项目需求配备的办公用具、检测设备、技术装备
1.4是否按相关要求实施廉政管理
3.2旁站及巡视记录、隐蔽验收记录
3.3工程材料进出场检查记录
3.4检验批、分项工程、分布工程检查验收记录
3.5监理例会组织实施、监理月报
3.6监理通知单及闭合情况
现场管理
35
4.1现场施工与总进度计划是否存在滞后
4.2是否存在重大质量、安全事故
4.3是否存在一般质量部：
量化考核评分表
工程质量、进度检查评分表（表一）受检单位：检查日期：指标分值检查内容扣分原因得分履约主要人员（10分）l、项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。
2、主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他主要人员每发生1人次扣0.5分。
3、人员持假证，每人扣10分。
4、主要人员无故离岗时间超过5天，每人次扣5分。
主要机械设备(10分)1、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每一项扣1分。
2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣1分。
3、未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0.5分。
质量、进度控制（50分）1、开工报告未批复就擅自开工的，每项扣5分。
2、未制定质量管理制度的，每项扣5分。
制度有明显欠缺的扣3分，制度不执行每项扣5分。
3、未进行分项工程技术交底，每一分项扣3分。
4、上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的，每项扣5分。
5、业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的，每次扣10分。
考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的，扣30分。
6、对质监站、建设中心及监理指令不整改的，每次扣5分，未在规定时间内彻底整改完毕的，每次扣3分。
7、无总体施工进度计划的，扣10分，无月进度计划的扣8分，无周进度计划的，扣6分。
8、因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改措施的，扣10分。
9、试验检制数据造假，每项扣20分。
10、外委不规范、频率不足每项扣2分。
11、收到有效质量投诉扣5分。
12、被质量监督站出具红单扣10分。
13、被质量监督站出具黄单扣8分。
14、被建设中心出具整改通知扣7分。
文件资料(20分) 完整性（10分）1、原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、拌和加工控制和试验数据不齐全，施工原始记录不齐全的，每项扣5分。
2、现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项扣2分。
3、施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析资料不齐全、不完整，对质量事故、安全事故的处理资料不齐全时，每项扣2分。
监理人员考核评分表(修改版)
现场问题的处理能力（5）
1、在施工过程中发现施工质量、进度、安全等问题、能够向施工单位提出整改并及时向专业监理工程师反映2分；同时及时跟踪整改情况并向上级汇报1分。
2、能对各工种交叉作业产生的简单问题进行协调解决2分。
3
服务（5）
业主满意度（5）
1、对业主进行访问、对工作责任心2分；
2、专业技术能力2分；
监理人员岗位考核评分表
监理人员姓名：监理项目部：
序号
考核内容
标准要求
自评得分
监理部评分
1
品质和行为（25）
①
工作责任心（5）
1、工作认真、负责、积极、主动、负责的态度2.5分；
2、有坚持原则、勤奋敬业的精神2.5分。
②
团队协作精神（5）
1、关注团队工作的整体进度和团队内部情况1分；
2、专业与专业之间相互协作1分；
2、熟悉掌握进场材料和工程验收所需要的资料7分。
3、现场图纸管理和签证的资料、旁站监理记录、监理日志、见证取样资料、材料和工程验收资料等符合规范要求10分。
④
工程验收应具备的技能（5）
1、掌握进场材料、检验批和分项工程验收程序和内容2分。
2、熟悉和掌握各类规范和图集、能够根据工程图纸、规范以及施工方案对工程和进场材料进行验收。工程量计量准确、及时3分。
（1）优良：考核最终分值90分（含）以上；
（2）称职：考核最终分值80分（含）至90分；
（3）合格：考核最终分值70分（含）至80分；
(4)基本合格：考核最终分值60（含）至70分；
（5）不合格：考核最终分值60以下。
2、考核时间：（1）正常人员每季度一次，考核表于下季度首月10日前交公司办公室；
监理人员质量监理工作考核评分表范本
未进行独立抽检扣3分
资料分类混乱扣Biblioteka 分检查内业资料资料填写字迹潦草，原始记录有涂改现象的扣5分
资料不完整，混乱、标签、标志不清晰，归档不合理的扣5分
本月得分
94
项目总监：
检查频率未达到规定，监理工作覆盖面未达到100%扣3分
对出现的工程质量问题与事故隐瞒不报或缓报的扣2分
检查监理记录，走访有关单位
出现由于监理责任而导致的工程质量事故扣3分
计量资料审核不认真，有较大差错的扣3分
检查原始记录和计量资料
签认虚报的工程数量的扣5分，并按公司相关规定处理
未按要求配合试验工作的扣1分
3
现场检查
现场监理力度
55
未按有关的技术标准、规程、规范进行监理扣3分
现场巡视检查
对未按施工图或批准工艺进行施工的现象不加制止的扣2分
无故离岗一次扣2分，一月内无故离岗三次，无评定资格
材料未事前检验、结构位置未复核等扣2分
现场巡视检查，检查监理抽检资料
关键工序不检查、不旁站扣3分
上道工序不合格允许下道工序施工(除砼龄期未到外)扣2分
检查现场抽检资料
工序检查无独立的测量、检验资料的扣3分
未及时填写监理日记的扣3分
3
检查监理日记
监理日记没有具体反映出工程施工过程中的有关情况扣2分
总监办整改通知单或经济处罚单一次扣2分，直到6分扣完
业主经济处罚单一次扣5分，直到10分扣完为止，一个月内超过二次直接调离工作岗位
资料整理归档
20
每一个分项工程抽检资料不全扣2分
施工单位
意见
向施工单位索要钱物或到施工单位报销应由个人支付的各种费用的扣6分
监理工作考核评分表
5
6
是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见,并跟踪施工单位的执行情况;根据施工现场情况发出监理备忘录;每不符一项扣2分;
5
7
监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符,扣3分;
10
8
有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等,是否及时召开专题会议;每发现一次扣5分;
5
9
有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有无介绍材料供应商或分包队伍现象等;每发现一次扣10分;
10
10
总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系,制定对监理人员的激励制度,及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分;
5
11
有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作,以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者,每次扣2分;
4
5．是否对分项工程、隐蔽工程及时进行验收并提出验收意见；对发现的问题是否要求施工单位整改,对原则性问题未发现也应扣分;每有一项不符,扣2分;
5
6．是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报；每一次不符要求扣10分
10
7．是否有因质量控制较好被政府主管部门通报表扬,或被评为监理示范工程;如有,加10分；
是否有因质量监管不到位被政府主管部门警告、通报批评、记录不良行为;如有,扣10分;如既无表扬,也无批评,得0分;
10
2
安全管理
1．是否有施工现场安全生产专项监理制度；没有扣4分;
4
2.是否对关键工序、关键部位、高危作业、易发生安全事故的薄弱环节编制专项安全监理细则并按细则进行监理；每缺一项扣4分;对安全易发环节和住建200987号文要求编着安全专项施工方案
监理人员评分标准
别3、3分； 2、扣分副分站长、试验室主任分 别3、3分；
。
3、扣分现场监理人员3分。
1、扣分副分站长、分站长分别5、
2分；
1、未核查施工承包人的质量、安全保证体系或施工承包人的体 2、扣分副分站长（生产设备）、
二
系存在问题或发现问题而监理未加以指令，每次扣5分；
试验室主任（试验室）分别5分；
质
2、未核查施工承包人的生产设备和试验室、或施工承包人的设 3、扣分现场监理、副分站长分别5
7、无进度计划上墙图表，每次扣1分；
领导班子，扣分对应。
8、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报，每次扣
2分；
9、对施工承包人实施的调整计划不能有效地监控，每次扣2
分；
10、所监理标段发生因监理责任延误施工进度事件，扣10分；
1、在规定时间内未对图纸数量和清单数量进行核算、对清单所 对应扣分计量专监。
分；质量问题和整改后不能达到要
10、发现质量问题未及时书面通知施工单位整改或返工处理， 求未及时向正副总监反馈，扣分由
扣5分；施工承包人整改达不到要求且未反馈，施工单位不执行 副分站长承担，未按要求向业主反
监理指令，且未向建设单位反馈，每个问题扣5分；
馈，扣分由总监承担；
11、偷工减料未及时发现，每次扣3分。
限增加人员，每人次扣3分；
人分）。
7、监理人员对监理合同、施工承包合同、设计文件掌握，每人次扣2分；
保
8、工作期间不佩带标志标识，每人次扣1分。
证
体
无
系
设备情况
1、未按投标承诺配置足够必要的试验检测、办公、交通等设备 而影响工作，每次扣3分。
监理规划
1、监理规划及实施细则内容不全﹑不具体、不具可操作性，视 情况扣3～5分；
监理单位考核评分表
2分
未认真审核有错误扣2分
_
资料
厅面
20分
监理日志
6分
未如实记录发现一次扣2分
审核施工单位施工组织设计和质量安全专项施I方案
6分
有一项未审核扣2分
会议纪要
4分
未及时、如实报送一次扣2分
未对各种符合要求的签证、核定单及时准确办理
4分
发现一次扣1分
四
被投诉到主管部门平台，经核实后
-5分
每被投诉一次扣5分
合计得分
100分
得分不为负且不超过100分
得分：考核等级：（OW不合格＜60分；60W合格＜80；80W优良‹100）
被考核监理单位（签字）：
8分
有一次未上报扣4分
质量验收资料签字及时
4分
发现பைடு நூலகம்次未签字扣2分
质量安全检查巡视
6分
无图片佐证一次扣2分
安全防护设施的验收
6分
有一项未验收扣2分
监理人员未正确佩戴安全帽
4分
发现一人扣4分
未及时审核施工进度计划及上报进度统计报表.
4分
发现一次扣2分
按合同规定审核工程量，数据准确。
8分
发现弄虚作假一次扣4分
监理单位考核评分表
被考核监理单位:
序号
考核内容
应得分
评分标推
分
—
组织
协调
方面
20分
监理人员到岗情况
4分
每发现一次未到岗扣2分
审核施工单位资质和管理人员资格
4分
未严格审核一次扣2分
经常与业主沟通与协调，积极配合业主工作
6分
发现一次扣2分
监理考核评分表
4）出现不合格材料未按要求处理的，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
检验批、分项验收：
1测量放线复验记录（楼层放线、标高抄测等）内容符合要求，验收手续齐全
2检验批内容符合要求，验收手续齐全
3隐蔽验收记录内容符合要求，验收手续齐全
4分项工程验收记录内容符合要求，验收手续齐全
2）根据工程进度，抽查10份见证取样试验记录，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
3）根据工程进度，试验台帐应分类建立，每缺1项扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
4）出现不合格材料未按要求处理的，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
施工阶段
质量控制
图纸会审、设计变更：
1图纸会审各方签字手续齐全
2设计变更手续齐全，标识正确
3会审、变更均有收发文记录
1）抽查10份图纸会审，每有1项资料不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
2）抽查10份设计变更，每有1项资料不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
3）抽查收发文记录，每缺少1项记录的扣3分，缺少3项（含3项）以上合的不得分
项目部考核（权重80%）总监考核（权重20%）合计：总监得分
被考核人：考核人：考核日期：
专业监理工程师（监理员）考核表
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
质量控制
材料验收：
1材料、设备、构配件应检查合格证、备案证、复试报告及进场清单齐全方可验收
2见证取样委托单及复试报告齐全，并分类建立试验台帐
监理人员岗位考核评分表1
次扣0.5分，且扣分累计可超过该项分值；
2、项目工程师要以身作则，对所分管项目所属监理人员除表中另有规定，所扣（加）分数为该项目监理人员平均分数的一半；
3、考核奖发放：90（含）分以上全额；80(含）～90分的扣罚2元/分；70（含）～80的扣罚4元/分；<70分的全扣；
4、结合日常检查和驻地工程师巡视情况、各级业务部门检查结果，每月底进行考评。
5、每季度末每人进行工作小结，由办公室负责收集，由考核小组进行考核；
6、驻地工程师由公司考核小组进行考核；
7、本办法自2006年4月1日起执行。
监理员工考核自评表、考核评分标准
附件1员工年终考核评分标准考核标准分为工作纪律、责任心和积极性、岗位职责完成情况和沟通协调能力四个主项。
考核时间为阳历全年时段。
根据该员工年度具体工作表现和能力对应标准进行打分（四个主项因重要程度不同，各主项满分分数也不相同，见评分表）。
一、工作纪律：（20分）1.是否全面遵守监理工作守则、职业道德和工作纪律，做到廉洁自律，不“吃、拿、卡、要”，做好本职工作的同时与施工单位保持适当“距离”。
2.是否全面遵守公司各项工作制度和规定3.工作时间是否经常迟到或早退。
4.工作时间是否经常在玩手机，是否能保证通讯(手机)联络畅通，未及时取得联系时是否在合理时间内及时回电或回复。
5.是否服从项目负责人或总监的工作安排和调度。
6.假日或夜间因工作需要是否服从值班或加班安排。
7.因个人原因需要请假、暂时离岗或换岗是否向项目总监或项目负责人当面或电话请示。
二、责任心和积极性：（30分）1.工作中是否出工不出力、敷衍了事或者只“监”不“理”。
2.对项目总监或项目负责人交付的工作任务是否能全力以赴积极完成。
3.是否熟悉并认真履行自身岗位职责。
4.面对较为艰苦的工作环境是否毫无怨言坚守岗位。
5.工作中是否主动发现问题并积极跟踪落实。
6.对故意刁难、“不配合”的施工单位管理人员是否能耐心做好沟通工作。
7.是否熟悉专业技术知识，并能坚持加强学习、虚心请教、自觉提高自身业务素质和专业技术。
8.是否出现被主管部门、业主、施工单位投诉的情况。
9.是否积极主动通过微信群上传图片、文字说明反映各个项目施工情况。
三、岗位职责完成情况：（30分）1、专业监理工程师：1)是否参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。
2)图纸会审前是否认真熟悉图纸并提出设计疑问。
3)施工中是否全面熟悉本专业的设计图纸内容、掌握重要的设计数据和参数。
4)是否熟悉本专业施工质量验收标准。
5)是否全面掌握工地本专业施工情况并及时准确回答业主、质监、总监或总监代表的询问。
公路工程公司试验检测人员考评评分表
对要求整改的工程质量或安全问题施工单位拒不整改或不停止施工,未及时上报上级单位、建设单位业主或当地建设主管部门的
RYKP-3-6
3分/次
在质量及安全责任事故中负有责任的
RYKP-3-7
3分/次
被挂牌督办施工单位,被认为负有责任的
RYKP-3-8
3分/项·次
质量问题整改无整改闭合资料或复查结论的
RYKP-5-2
3分/次
是否出具虚假试验报告如未使用仪器而出具报告,报告与记录无对应关系
RYKP-5-3
3分/次
签字是否及时包括对施工单位的和对自己试验室资料。签署的资料是否存在错、漏或结论错误、计算错误
RYKP-5-4
3分/次
资料是否齐全,归档是否及时
RYKP-5-5
3分/次
台账：试验总频率台账,仪器设备检定计划台账、不合格品台账、外委检验台账、取样台账、原材料进场台账是否建立并及时登记签字及是否存在代签
RYKP-3-9
3分/次
一次检查中一个单位工程按照《高速、其他公路主要质量问题及扣分标准表》扣分超过40分的,视为出现质量问题且监理人员负有责任的
4
试验室管理情况（20分）
RYKP-4-1
3分/次
分管试验室整洁情况：如地面、台面、墙面不整洁或堆放杂物随意的
RYKP-4-2
5分/次
有温度湿度要求的试验室温湿度未控制或控制不严的
RYKP-2-4
5分/次
若非施工单位原因,试验人员以不正当理由推迟审核和验收工作的
RYKP-2-5
24分/次
试验人员为所检测项目指定建筑配件、设备、材料供应商或介绍承建商和劳务队伍的
RYKP-2-6
20分/次
项目监理机构与人员评价考核表
备注：根据签字、盖章及完整性等情况综合评定。
3-3对总分包单位的审查（2分）
对总包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对总包单位进行资格审查，质保体系、安保体系审查，缺一项扣0.2分，
对分包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对分包单位进行资格、人员审查，缺一项扣0.2分，
3-4开工报审及测量放线成果审查(2分)
1-3公司对项目部的监管情况(2分)
常规考核（1分）：
一年两次，有相关检查考核记录的0.5分/次，缺一次扣0.5分；
公司日常巡查（1分）：
有巡查记录资料的0.2分/次；
1-4项目办公环境（1分）
项目部职责上墙；（0.25分）
常规试验检测仪器或工具（或提供监理外委试验室合同）；（0.5分）
办公通讯办公设施等（0.25分）；
表E.1（共3页，第3页）
序号
项目
检查要点
检查评分要点
实得分
存在问题
5-3大型施工机械、安装验收手续及检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）
塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续及其它起重机械建档、专职特种作业人员、检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）；
（根据现场实际，塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续、建档及专职作业人员齐全得2分，缺一项扣0.5分，扣完为止；其它起重机械检测报验、备案、安拆、维保记录齐
4-6实体质量受控情况（5分）
满足设计及验收规范要求（3分），如违反强制性条款规定的此项全部扣除。
观感质量（2分）；
5
安全管理22分
5-1专项方案审查及专家认证意见（4分）
有专项方案、超过一定规模专家认证意见的得4分；
专监、监理员绩效考核评价表
接受或选择性有条件的接受，得分15-25分；
3、在上级指导下能独立完成岗位工作；自我要求不高，觉得完成工作即可；出现错误经
2
业务能力 上级指出能及时改正承担相应的责任；不反感职责外的工作，但是反应不算积极，得分 （最高得30分） 10-15分；
4、专业技术差、缺少工作激情、抱怨连天、负能量满满、反感职责外的工作；只能够解
8
个人提升 1、积极学习专业知识，提升自我，得1-2分； （最高得5分） 2、积极考取工程类相关证书，并通过国家工程类职业资格证书考试，得3-5分。
1、公司回访及本年度至今无业主（施工）投诉，未违反《监理部人员廉政承诺书》，得
9
廉政建设情况 10分； （最高得10分） 2、公司回访项目个人存在廉政问题的，每次扣5分；
4、严格执行公司相关管制度，在项目树立榜样，得分10分。
1、熟练掌握岗位技能，经常协助团队成员解决问题，提供技术支持，为团队树立榜样同
时对责任范围以外的工作的态度较为积极主动，得分25-30分；
2、基本掌握岗位技能，能独立完成岗位工作；具备一定的时间观念个和主动意识，出现
错误时不需要依靠行政手段个人能够积极承担相关责任并改正，对职责外的工作，勉强
3
对外沟通能力 工作，得2-4分； （最高得5分） 3、未与业主及责任主体建立有效的沟通机制，个人的工作基本未得到业主认同，得0-2
பைடு நூலகம்分。
备注
4
团队协作及对外 沟通能力
（最高得10分）
1、团队协作能力及对外沟通能力较差，未按时完成预期工作，工作质量差，得0-2分； 2、团队协作能力及对外沟通能力一般，按时完成工作，工作质量合格，得2-5分； 3、团队协作能力及对外沟通能力较好，提前完成预期工作，且完成质量好，得5-8分； 4、团队协作能力及对外沟通能力较强，优质高效完成工作，得8-10分。
试验监理人员量化考核评分表
廉 政 建 设 三和 职 业 道 德
热
情
服
四
务 秉
公
办
事
工 作 态 度
12、向施工单位报销费用或票据的每发现 一次扣4分。 13、在监理项目范围内推销产品和物资以 及介绍施工队伍、亲朋好友工作的每发现 一次扣3分。 14、在施工单位酗酒、打牌或进行不正当 的娱乐活动的每次扣2～4分。 15、监理人员隐瞒质量事件或发生质量问 题未按程序处理，每次扣5～10分。 16、利用手中的权力，谋取私利的每发现 一次扣3分。
4、未在规定时间内对工程项目进行验收 或验收数据错误，每次扣3分。
5、试验人员对项目验依据有误、对验 收中发现的问题没有记载，每次扣3分。
6、未按要求频率进行各类平行试验或见 证试验，每次扣3分。
质 量 安 二全 监 理
7、未对工程材料进行统计，以致不能动 态地掌握材料审批、进场和使用情况，每 次扣2分。
监理人员违反上述条款，非法所得必 需退回，视问题严重程度和认错态度考虑 扣发工资，视情况给予开除、辞退或留用 察看；构成犯罪者，移交司法机关处理， 并开除职务。
17、试验监理人员未及时签认试验资料， 每检查发现一次扣3分。
18、全体监理人员中午严禁喝酒，晚餐以 不影响第二天正常工作情况下可适量喝 酒，否则扣当事人5分，并直接处罚款100 元次。
24、违法乱纪，打架斗殴，每次扣2分。
25、业主在大会上提出点名批评，每次扣 5分。
26、收到黄牌通知书，每张扣5分，并处 以100元罚款。
27、当月自身试验资料下月5日前交办公 室主任验收归档，未交出合格资料暂不发 当月工资，未及时交资料，每次扣10分。
28、监理日记未及时记录，每差一日扣2 分。
向莆监理部试验监理人员量化考核评分表
监理单位考核评分表(模板)【范本模板】
工程名称：
项目编号：
考评得分：
被考评单位：
通报扣分：
考评单位：
最终考评总分：
考评项目
考评要求及细则
扣分
扣分描述（事例)
一、
组织管理（10分)得分:
1
项目组织管理
按照要求，提交的监理实施方案（项目部架构、人员职责及安排、监理大纲、工具设备保障），缺少一项，扣1分
人员变更:未得到建设单位认可，随意更换监理人员,每次扣1分
人员资质管理：监理人员无资质或没有到位，每人次扣1分
会议管理:按时参加工程会议，无故缺席每人次1分
未按要求组织工程例会，每次扣1分
二、
工程质量（30分）得分：
1
对施工队伍人员资质核查
开工前应对施工队上岗人员的上岗证和资质进行核查，如发现不具备资格,每人次扣1分
2
旁站到场
按合同或相关规范要求必须旁站的工序，应旁站且有旁站记录，若未到施工现场，一次扣2分
由于监理失职造成人员安全事故，视严重程度扣1—5分
重大故障
每出现一次，视故障的严重程度扣1—5分
由于监理失职造成施工质量、进度、材料使用等严重偏离标准，视严重程度扣1—5分
考评时间:
考评单位：
注：当考评项目有扣分时，扣分描述(事例）项为必填项。
五、
工程资料（10分）得分：
1
监理计划
按要求制定并及时提交工程监理规划和监理细则，如无则扣2分
2
过程报告
每周报送监理周报、每月报送监理月报给工程管理人员和随工单位;未及时上报或不准确，扣2分
工程期间详细记录工程情况，随时检查时资料正确、齐全，否则发现一次扣1分
在工程初验前及时提供完整、准确的工程监理全套资料，否则扣5分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9、质监部门责令返工的问题，如果监理 试验室被判定有责任，责任人每次扣3 分。
10、对自己下发的通知单（指令）未追踪 落实的，每次扣2分。
11、出现大的安全、质量事故，试验室被 判有责任，责任人扣发季度绩效工资或按 公司的处理办法处理。
4、未在规定时间内对工程项目进行验收 或验收数据错误，每次扣3分。
5、试验人员对项目验收依据有误、对验 收中发现的问题没有记载，每次扣3分。
6、未按要求频率进行各类平行试验或见 证试验，每次扣3分。
质 量 安 二全 监 理
7、未对工程材料进行统计，以致不能动 态地掌握材料审批、进场和使用情况，每 次扣2分。
廉 政 建 设 三和 职 业 道 德
热
情
服
四
务 秉
公
办
事
工 作 态 度
12、向施工单位报销费用或票据的每发现 一次扣4分。 13、在监理项目范围内推销产品和物资以 及介绍施工队伍、亲朋好友工作的每发现 一次扣3分。 14、在施工单位酗酒、打牌或进行不正当 的娱乐活动的每次扣2～4分。 15、监理人员隐瞒质量事件或发生质量问 题未按程序处理，每次扣5～10分。 16、利用手中的权力，谋取私利的每发现 一次扣3分。
19、不服从工作安排，工作责任性差，工 作中差错多扣3分。 20、不坚持工作岗位，违反监理部请 （休）假管理办法每次扣3分。 21、工作期间不佩带标志标识，每人次扣 1分。
五与 遵 纪 守 法
监
六
理 资
料
22、考勤工作由办公室副主任执行，在监 理部本部上班人员迟到、早退，每次扣1 分。
23、监理部本部人员上班时间玩电游、听 音乐和干与工作无关的事情，每次扣2 分。
24、违法乱纪，打架斗殴，每次扣2分。
25、业主在大会上提出点名批评，每次扣 5分。
26、收到黄牌通知书，每张扣5分，并处 以100元罚款。
27、当月自身试验资料下月5日前交办公 室主任验收归档，未交出合格资料暂不发 当月工资，未及时交资料，每次扣10分。
28、监理日记未及时记录，每差一日扣2 分。
向莆监理部试验监理人员量化考核评分表
序内 号容
扣分标准
自分领 我站导 评评评 分分分
1、参加业主和监理公司的业务考试不及 格者，视成绩扣5～10分，补考不合格 者，给予辞退处理。
业
一
务 能
力
2、对施工承包人的工作，错误地下达指 令、批示，视情况每次扣1～5分。
3、对有关技术标准和检测方法不能熟悉 掌握，每次扣2分。
监理人员违反上述条款，非法所得必 需退回，视问题严重程度和认错态度考虑 扣发工资，视情况给予开除、辞退或留用 察看；构成犯罪者，移交司法机关处理， 并开除职务。
17、试验监理人员未及时签认试验资料， 每检查发现一次扣3分。
18、全体监理人员中午严禁喝酒，晚餐以 不影响第二天正常工作情况下可适量喝 酒，否则扣当事人5分，并直接处罚款100 元次。
29、监理日记内容不全，未能如实反映试 验监理工作实际，扣1～4分。
30、分管的试验台帐记ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不及时、不完 整，每差一次扣2分。
被考核人： 共扣分 ：
考核组成员： 综合评定扣分：
时间：
年
月
日