第三章 企业文化的基本学说
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革新性文化八种品质说，是彼得斯、沃特曼在 《成功之路》一书中提出的理论。该理论认为： 超群出众的企业，必然有一套独特的文化品质。 这种品质使它们脱颖而出，鹤立鸡群。 革新性文化的8种品质 所谓革新性，就是要创造一种新的文化，跟上 社会前进的步伐。
成功之路-彼得斯、沃特曼
贵在行动 紧靠顾客 鼓励革新、容忍失败 以人促产(尊重员工) 深入现场，以价值观为动力 不离本行 精兵简政 辨证地处理矛盾(宽严并举)
重视所有关键管理要素（消费者、股东、企业员工）， 重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远 远胜于没有企业文化特征的公司。 在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后 者则仅达166%；前者公司股票价格增长为901%， 而后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而 后者仅为1%。”。
第三节 企业文化五因素、四类型说
美国哈佛大学教授泰伦斯·迪尔、麦肯锡咨询公 司顾问爱伦·肯尼迪，合著完成《企业文化-企 业生存的习俗和礼仪》 。该书用丰富的例证指 出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化。 企业文化五因素、四类型。迪尔、肯尼迪把企 业文化整个系统概述为五个要素，即企业环境、 价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络。企 业文化分为四种类型：强人文化；拼命干、尽 情玩儿文化；攻坚文化；过程文化。
Z型组织的特点
1 、实行长期的、终身的雇用制度；
2、相对缓慢的长期考核和逐步提升制度； 3、对人才的培养采取“非专业”的方式； 4、在管理控制的含蓄与明确间保持一种平衡； 4 5、集体研究与个人决策相结合的“统一思想式” 的决策方式； 6、决策可能是集体做出的，但最终个人对决策 负责； 7、建立员工个人和组织的全面整体关系。
第一项修炼：自我超越 第二项修炼：改善心智模式 第三项修炼：建立共同愿景 第四项修炼：团体学习 第五项修炼：系统思考
蒙牛的独特节日
学习节：7月19日
将学习成果与半年工作成果 总结相结合的一次团队分享共赢 的节日。
第六节 企业文化与经营业绩关系紧密说
企业文化和企业的长期经营业绩之间是否存在着 相关性？美国哈佛商学院约翰·科特教授和詹姆 斯·赫斯克特教授合作，在1987-1991年的四年 多时间里，分项目深入研究了这个问题，著成 《企业文化与经营业绩》。用丰富的例证指出： 企业文化和企业的长期经营业绩关系紧密，企 业文化对企业长期经营业绩有重大作用。
企业文化-迪尔、 企业文化-迪尔、肯尼迪
构成企业文化的要素有五方面： 企业环境 价值观 英雄人物 礼节和仪式 文化网络 成功的企业领导者，根据企业所处的环境，提 出明晰的价值观，为全体职工提供对共同方向 的意识和日常行为的准则，并通过企业的英雄 人物和传奇、仪式和典礼来维护和强化这种价 值观。
第四节 革新性文化八种品质说
公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
ຫໍສະໝຸດ Baidu
重视企业文化 的公司 总收入平均 增长率 公司股票 价格 公司净收入
不重视企业文化的 公司
682％ ％ 901％ ％ 756％ ％
166％ ％ 74％ ％ 1％ ％
第三章 企业文化的基本学说
引发管理革命与企业文化热潮的 四重奏” “四重奏”：
《Z理论----美国企业界怎样迎接日本的挑战》 《企业文化----企业生存的习俗和礼仪》 《日本企业管理艺术》 《成功之路----美国最佳管理企业的经验》
第一节
威廉•大内
Z理论
Z理论的中心议题: 使工人关心企业是提高生产 率的关键 A型组织、J型组织及Z型组织 Z(Zygote,受精卵，合子)
第二节 7S管理框架
又被称为“麦肯锡７Ｓ框架”：结构Structure、 制度Systems、作风Style、人员Staff、技术 Skills、战略Strategy、共同价值观Shared Values 哈佛大学的安东尼·阿索斯和斯坦福大学的理查 德·帕斯卡尔１９８１年合著出版《日本企业管 理艺术》
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个 作用不是促进 促进，而是直接提高 直接提高。 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其 研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经 营业绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、 员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重 视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结 论如下页图表所示：
J型组织的特点
１、长期或终身雇佣制度； ２、对员工实行长期考核和逐步提升制度； ３、非专业化的经历道路； ４、管理过程既用清晰鲜明的控制手段，又注 重对人的经验和潜能进行细致而积极的启 发诱导； ５、集体决策； ６、集体负责； ７、牢固的整体观念。
A型组织的特点
１、短期雇佣； ２、迅速的评价和升级； ３、专业化的道路； ４、明确的控制； ５、个人决策过程； ６、个人负责； ７ 、局部关系。 。
企业文化-迪尔、肯尼迪
公司文化客观存在 收集了美国数百家企业大量丰富的资料 分析了美国企业文化的核心——价值观 80家被调查的美国公司中有25家有明确表达的 信念，其中2/3不以利润，而是以一些崇高的 信念作为最高目标。 IBM：IBM就是服务
企业文化-迪尔、肯尼迪
人是企业最大的资源 解决美国企业窘境的良方不是模仿日本人，也 不是依赖数字分析和“科学”管理工具，而应 像苹果饼那样是地道的美国式的(as American as apple pie)； 美国企业应回到历史上曾经造就了许多伟大的 美国公司的独创性观念和设想中去，塑造出强 烈的企业文化。
7S模型 模型
结构 战略 共有价 值观 技能 人员 作风 制度
日本企业的管理艺术-帕斯卡尔、 日本企业的管理艺术-帕斯卡尔、阿索斯
成功实例： 日本松下电器公司与松下幸之助 美国电话电报公司与哈罗德·吉宁 · 美国管理往往过分重视三个“硬”的因素，而 对“软”因素认识不足 日本企业兼顾“软”、“硬”因素 “美国人的‘敌人’不是日本人或别国人，而 是自己企业管理‘文化’的局限性。”
第五节 学习型组织说
学习型组织说是美国麻省理工学院的学者和企业 家合作研究后提出一种管理理论。这项研究成 果的结晶，体现在彼得·圣吉的《第五项修炼》 这部巨著中。这一理论进一步发展和丰富了20 世纪80年代以来形成的企业文化理论。 彼得·圣吉认为：汇聚五项修炼或技能，是建立学 习型组织的关键
五项修炼
成功之路-彼得斯、沃特曼
贵在行动 紧靠顾客 鼓励革新、容忍失败 以人促产(尊重员工) 深入现场，以价值观为动力 不离本行 精兵简政 辨证地处理矛盾(宽严并举)
重视所有关键管理要素（消费者、股东、企业员工）， 重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远 远胜于没有企业文化特征的公司。 在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后 者则仅达166%；前者公司股票价格增长为901%， 而后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而 后者仅为1%。”。
第三节 企业文化五因素、四类型说
美国哈佛大学教授泰伦斯·迪尔、麦肯锡咨询公 司顾问爱伦·肯尼迪，合著完成《企业文化-企 业生存的习俗和礼仪》 。该书用丰富的例证指 出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化。 企业文化五因素、四类型。迪尔、肯尼迪把企 业文化整个系统概述为五个要素，即企业环境、 价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络。企 业文化分为四种类型：强人文化；拼命干、尽 情玩儿文化；攻坚文化；过程文化。
Z型组织的特点
1 、实行长期的、终身的雇用制度；
2、相对缓慢的长期考核和逐步提升制度； 3、对人才的培养采取“非专业”的方式； 4、在管理控制的含蓄与明确间保持一种平衡； 4 5、集体研究与个人决策相结合的“统一思想式” 的决策方式； 6、决策可能是集体做出的，但最终个人对决策 负责； 7、建立员工个人和组织的全面整体关系。
第一项修炼：自我超越 第二项修炼：改善心智模式 第三项修炼：建立共同愿景 第四项修炼：团体学习 第五项修炼：系统思考
蒙牛的独特节日
学习节：7月19日
将学习成果与半年工作成果 总结相结合的一次团队分享共赢 的节日。
第六节 企业文化与经营业绩关系紧密说
企业文化和企业的长期经营业绩之间是否存在着 相关性？美国哈佛商学院约翰·科特教授和詹姆 斯·赫斯克特教授合作，在1987-1991年的四年 多时间里，分项目深入研究了这个问题，著成 《企业文化与经营业绩》。用丰富的例证指出： 企业文化和企业的长期经营业绩关系紧密，企 业文化对企业长期经营业绩有重大作用。
企业文化-迪尔、 企业文化-迪尔、肯尼迪
构成企业文化的要素有五方面： 企业环境 价值观 英雄人物 礼节和仪式 文化网络 成功的企业领导者，根据企业所处的环境，提 出明晰的价值观，为全体职工提供对共同方向 的意识和日常行为的准则，并通过企业的英雄 人物和传奇、仪式和典礼来维护和强化这种价 值观。
第四节 革新性文化八种品质说
公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
ຫໍສະໝຸດ Baidu
重视企业文化 的公司 总收入平均 增长率 公司股票 价格 公司净收入
不重视企业文化的 公司
682％ ％ 901％ ％ 756％ ％
166％ ％ 74％ ％ 1％ ％
第三章 企业文化的基本学说
引发管理革命与企业文化热潮的 四重奏” “四重奏”：
《Z理论----美国企业界怎样迎接日本的挑战》 《企业文化----企业生存的习俗和礼仪》 《日本企业管理艺术》 《成功之路----美国最佳管理企业的经验》
第一节
威廉•大内
Z理论
Z理论的中心议题: 使工人关心企业是提高生产 率的关键 A型组织、J型组织及Z型组织 Z(Zygote,受精卵，合子)
第二节 7S管理框架
又被称为“麦肯锡７Ｓ框架”：结构Structure、 制度Systems、作风Style、人员Staff、技术 Skills、战略Strategy、共同价值观Shared Values 哈佛大学的安东尼·阿索斯和斯坦福大学的理查 德·帕斯卡尔１９８１年合著出版《日本企业管 理艺术》
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个 作用不是促进 促进，而是直接提高 直接提高。 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其 研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经 营业绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、 员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重 视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结 论如下页图表所示：
J型组织的特点
１、长期或终身雇佣制度； ２、对员工实行长期考核和逐步提升制度； ３、非专业化的经历道路； ４、管理过程既用清晰鲜明的控制手段，又注 重对人的经验和潜能进行细致而积极的启 发诱导； ５、集体决策； ６、集体负责； ７、牢固的整体观念。
A型组织的特点
１、短期雇佣； ２、迅速的评价和升级； ３、专业化的道路； ４、明确的控制； ５、个人决策过程； ６、个人负责； ７ 、局部关系。 。
企业文化-迪尔、肯尼迪
公司文化客观存在 收集了美国数百家企业大量丰富的资料 分析了美国企业文化的核心——价值观 80家被调查的美国公司中有25家有明确表达的 信念，其中2/3不以利润，而是以一些崇高的 信念作为最高目标。 IBM：IBM就是服务
企业文化-迪尔、肯尼迪
人是企业最大的资源 解决美国企业窘境的良方不是模仿日本人，也 不是依赖数字分析和“科学”管理工具，而应 像苹果饼那样是地道的美国式的(as American as apple pie)； 美国企业应回到历史上曾经造就了许多伟大的 美国公司的独创性观念和设想中去，塑造出强 烈的企业文化。
7S模型 模型
结构 战略 共有价 值观 技能 人员 作风 制度
日本企业的管理艺术-帕斯卡尔、 日本企业的管理艺术-帕斯卡尔、阿索斯
成功实例： 日本松下电器公司与松下幸之助 美国电话电报公司与哈罗德·吉宁 · 美国管理往往过分重视三个“硬”的因素，而 对“软”因素认识不足 日本企业兼顾“软”、“硬”因素 “美国人的‘敌人’不是日本人或别国人，而 是自己企业管理‘文化’的局限性。”
第五节 学习型组织说
学习型组织说是美国麻省理工学院的学者和企业 家合作研究后提出一种管理理论。这项研究成 果的结晶，体现在彼得·圣吉的《第五项修炼》 这部巨著中。这一理论进一步发展和丰富了20 世纪80年代以来形成的企业文化理论。 彼得·圣吉认为：汇聚五项修炼或技能，是建立学 习型组织的关键
五项修炼