申通物流成本分析
申通和顺丰物流公司的对比分析
申通和顺丰的物流现状对比1.市场规模的对比：截止2014年底，申通业务量完成24亿件，同比增长50%，营业额为310亿；截止2014年底，顺丰业务量完成19亿件同比增长35%，2014年业务营业额为360亿。
由以上数据可知：申通的业务量大于顺丰，顺丰的营业额大于申通营业额。
2.网点分布的比较：申通速递公司：截至目前，申通公司共有独立网点及分公司1370余家，服务网点及门店10000余家，员工21万人，每年新增就业岗位近1万个。
建有3个分拨中心、近100个中转场以及2000多个营业网点，覆盖了国内31个省近200个大中城市及2000多个县级市或城镇。
顺丰速递公司：截至目前，顺丰已拥有近34万名员工，1.6万多台运输车辆，18架自有全货机，，在国内外的有12000多个营业网点。
覆盖了中国大陆31个省、自治区和直辖市，300多个大中城市及1900多个县级市或县区。
由此比较得出：顺丰的网点较多在国外分布比较广泛，但是在偏远县级市和城镇的分布较少，申通在国内的分布较为广泛，顺丰的物流配送设备较为齐全。
3.快递服务水平对比由（表-1）我们不难看出申通近年来接受到的消费者申诉率明显多于顺丰的申诉率，申通的消费者申诉率几乎是顺丰34倍，并且同比去年有所上升，申通的货件丢失率和损毁率比顺丰高的太多，这足以证明顺丰的服务质量确实比申通服务质量好，并且在稳步提高。
表1 2015年3月主要快递企业申诉率表数据来源：国家邮政局关于2015年3月消费者申诉情况整理。
4．消费者反馈重视度比较为了切实反映申通快递和顺丰快递对消费者提出的问题的重视程度我们用以下量表反映消费者对两家企业处理结果的满意情况。
由表2可以看出申通的略微高一点。
但不明显，可以说是其虎相当，由此可见申通处理问题方面表现态度诚恳积极。
表数据来源：国家邮政局关于2015年3月消费者对企业处理结果满意情况整理5.价格水平对比为了更好的对比申通和顺丰的价格，本文用了国家邮政局的统计数据，在我国7个具有代表性的城市里对快递公司的价格和配送时间做了对比，（这7个城市分别为乌鲁木齐、北京、上海、广州、杭州、大连、深圳。
《物流成本分析》期末复习题(无答案)
《物流成本分析》期末复习题一、单项选择题1．物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现称为（）。
A．物流成本 B．物流收益 C．物流价值 D．物流价格2．现代物流的一个显著特征，是追求（）的最小化。
A．物流效益 B．物流价格 C．物流总成本 D．物流价值3．物流成本可以按其所处的领域不同可分为生产企业物流成本和（）物流成本。
A．流通企业 B．运输企业 C．配送企业 D．销售企业4．降低物流成本的目的是追求（）的最小化。
A．局部物流成本 B．各个部门的物流成本C．设备费、运输费、仓储费 D．物流总成本5．在计算物流成本之前，首先要明确物流成本的（）。
A．计算范围 B．计算方法 C．含义 D．特点6．物流成本管理的环节包括（）。
A．运输 B．包装C．仓储D．以上均包括7．（）是指运用预算的方法，设定成本费用标准，将实际物流成本（费用）与预算标准作比较，发现并纠正不利差异，提高经济效益。
A．物流成本降低B．物流成本控制C．物流成本预测D．物流成本分析8．物流成本费用的分配要遵循（）原则。
A. 相关性B. 权责发生制C. 受益D. 重要性9．物流成本计算程序的第一步是（）。
A. 确定物流成本计算对象B．审核和控制各项费用和支出C．确定成本项目 D．归集和分配物流成本10. 能够引发发货部门物流成本发生的成本动因是（）。
A. 购货单数量B. 发货单数量C. 作业批次数量D. 搬运数量11. 下列不属于汽车运输成本的直接费用的是（）。
A. 燃油费B. 轮胎费C. 车队经费D. 定车司机的工资12．仓库租赁费属于（）成本。
A. 仓储B. 运输C. 流通加工D. 包装13．企业由于缺货带来的损失属于（）。
A. 订货成本B. 生产准备成本C. 缺货成本D. 库存持有成本14．利息费用属于（）成本。
A. 仓储维护B. 资金占用C. 仓储运作D. 仓储风险15．如果客户同意在下一次规则订货时补充所缺货物，这属于缺货损失中的（）。
申通财务报告分析总结(3篇)
第1篇一、引言申通快递作为我国快递行业的重要参与者，近年来在市场竞争中不断发展壮大。
本报告通过对申通快递近三年的财务报告进行分析，旨在全面了解其财务状况、经营成果和现金流量，从而为投资者、管理层和监管部门提供决策依据。
二、财务状况分析1. 资产状况申通快递的资产结构以流动资产为主，其中货币资金、交易性金融资产和应收账款占比较高。
这表明公司具有较强的短期偿债能力。
以下是具体分析：- 货币资金：近三年，申通快递的货币资金持续增长，反映了公司良好的现金流状况和财务稳健性。
- 交易性金融资产：随着公司业务规模的扩大，交易性金融资产逐年增加，为公司提供了稳定的投资收益。
- 应收账款：应收账款占比较高，反映了公司在业务扩张过程中对客户的信用政策较为宽松。
但需关注应收账款的回收风险。
2. 负债状况申通快递的负债结构以流动负债为主，主要包括短期借款、应付账款和应交税费。
以下是具体分析：- 短期借款：近三年，短期借款有所增加，主要为了支持公司业务扩张和基础设施建设。
但需关注短期偿债压力。
- 应付账款：应付账款占比较高，反映了公司在供应链管理方面具有一定的优势。
但需关注供应商合作关系和付款风险。
- 应交税费：应交税费占比较稳定，反映了公司依法纳税的良好形象。
3. 所有者权益申通快递的所有者权益主要由实收资本、资本公积和未分配利润构成。
以下是具体分析：- 实收资本：近三年，实收资本有所增加，主要来自于公司增资扩股。
这表明公司得到了投资者的认可和支持。
- 资本公积：资本公积占比较稳定，反映了公司良好的盈利能力和分红政策。
- 未分配利润：未分配利润逐年增加，为公司未来发展提供了资金保障。
三、经营成果分析1. 营业收入申通快递的营业收入持续增长，表明公司业务规模不断扩大。
以下是具体分析：- 快递业务收入：快递业务收入是公司主要收入来源，近三年增长较快，反映了公司市场竞争力不断提升。
- 其他业务收入：其他业务收入占比较小，但近年来有所增长，表明公司多元化发展取得一定成效。
《申通物流成本分析》课件
申通物流是中国最大的物流公司之一，专注于提供高效、可靠的物流服务。 本课件将介绍物流成本分析的重要性以及申通物流公司的成本管理策略。
申通物流公司介绍
申通物流是中国最大的物流公司之一，成立于1993年。公司拥有强大的运输 网络和先进的信息技术系统，为客户提供高品质的物流解决方案。
引入先进的物流信息系统，提 高信息的准确性和实时性，降 低信息处理成本。
数据分析
利用数据分析技术，优化物流 运作过程，提高效率，降低成 本。
自动化技术
应用自动化技术，降低人工成 本，提高物流操作的效率。
成本降低的方法和策略
合理调整价格
通过合理定价，提高产品销售量，降低成本。
优化供应链
与供应商建立紧密合作关系，优化供应链， 降低采购成本。
精益生产
采用精益生产理念，简化流程，降低生产成 本。
持续改进
不断改进物流操作和管理流程，寻找降低成 本的机会。
3
自动化技术
引入自动化技术，提高仓储操作的效率，并减少人工成本。
人力资源成本分析
1 培训与发展
提供员工培训和发展机会，提高员工的专业素质和工作效率。
2 绩效激励
建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作绩效。
3 人力资源管理
优化人力资源管理流程，降低人力资源管理的成本。
信息技术成本分析
物流信息系统
物流成本分析的重要性
1 提升效率
通过分析物流成本，可以发现低效的环节并采取措施进行优化，从而提高物流运作的效 率。
2 降低成本
深入分析物流成本的组成，可以找到降低成本的方法和策略，帮助企业降低运营成本。
3 改善服务
通过物流成本分析，可以更好地了解客户需求，优化物流服务，并提供更满意的服务。
申通 管理制度
申通管理制度1. 引言申通（Shentong）是一家专业的物流运输公司，致力于提供高效、可靠和优质的物流服务。
为了确保公司运营的顺畅和内部管理的有效性，申通制定了一系列管理制度。
本文档将介绍申通公司的管理制度，包括各项规章、流程和操作指南。
2. 人事管理制度2.1 招聘与录用流程•申通公司根据岗位需求招聘合适的员工，并通过面试、笔试等途径选拔人员。
•招聘与录用流程包括招聘计划编制、岗位发布、简历筛选、面试、录用等步骤。
•招聘与录用流程需严格按照相关法律法规执行，确保公正、公平和透明。
2.2 员工培训与晋升•申通公司重视员工培训与发展，通过内部培训计划和外部培训机会提升员工的知识和技能水平。
•员工晋升制度包括评估考核、晋升机会和晋升标准等方面，确保员工在发展过程中公平竞争。
2.3 工资与福利•申通公司根据员工的工作表现和岗位要求，制定合理的工资和福利政策。
•工资与福利政策包括薪资标准、绩效奖金、社会保险、职工福利等方面，保障员工的合法权益。
3. 运营管理制度3.1 仓储管理•申通公司拥有自己的仓储设施，需要建立完善的仓储管理制度。
•仓储管理制度包括货物入库管理、库存管理、仓储设备维护等内容，确保货物的安全和及时出库。
3.2 运输管理•运输管理制度是申通公司运营的重要组成部分。
•运输管理制度包括车辆调度、运输路线规划、运输记录等方面，保证货物的顺利运输和按时到达目的地。
3.3 客户服务管理•申通公司秉承客户至上的原则，建立了完善的客户服务管理制度。
•客户服务管理制度包括客户投诉处理、问题解决、客户反馈收集等方面，为客户提供满意的服务体验。
4. 财务管理制度4.1 财务报表编制•申通公司严格按照财务相关法律法规编制财务报表。
•财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容，反映公司的财务状况和经营业绩。
4.2 资金管理•资金管理是保证公司正常运营和发展的重要环节。
•资金管理制度包括日常资金收付、预算管理、资金监控等方面，确保资金使用的合理性和安全性。
物流成本的构成
物流成本的构成物流成本（logistics cost）是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括产品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中所支出的人力、财力、物力之总和。
现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。
物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。
如果按物流的功能，可以对物流成本做如下分类：1、运输成本。
主要包括人工费用，如运输人员工资、福利、奖金、津贴和补贴等；营运费用，如营运车辆染料费、折旧、维修费、养路费、保险费、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费、事故损失、相关税金等。
2、仓储成本。
主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本，如出入库作业、理货作业、场所管理作业、分区分拣作业中的人工成本和相关机器设备费用。
3、流通加工成本。
主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他如在流通加工中耗用的电力、燃料、油料等费用。
4、包装成本。
包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。
5、装卸与搬运成本。
主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。
6、物流信息和管理费用。
包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。
需要指出的是广义的仓储费用包括流通加工成本以及装卸搬运成本，由于这两者在整个仓储成本中占有较大的比例，所以单独列出以加强物流成本管理。
物流成本的范围企业物流成本的全貌应该是三维的，这就是支付形态、运作范围和功能形式。
就支付形态而言，它包括：人工、材料消耗、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资金占用利息、管理费用、委托外包等。
就功能形式而言，它包括：包装、搬运、保管、装卸、流通加工、信息交换、物流管理等。
物流服务企业的盈利能力分析—以申通快递股份有限公司为例
物流服务企业的盈利能力分析——以申通快递股份有限公司为例摘要社会经济的不断发展和进步，加剧了物流服务企业之间竞争的激烈性。
市场错综复杂，且运营成本较高，所以提高盈利能力水平成了企业的重中之重。
以申通快递股份有限公司为例，运用结构分析法、比率分析法以及比较分析法，以近5年的财务数据进行纵向对比并且与3家公司进行横向对比，通过对比综合分析发现物流服务企业总体发展状况良好，但发现成本、费用支出的管控能力较弱；盈利能力不稳定；资产利用效率偏低，管理水平有待提高的问题。
提出了公司应严格控制成本费用的支出；增强盈利能力；提高资产利用效率，调整经营模式的改进措施，希望能为申通快递股份有限公司提供帮助。
关键词物流服务企业盈利能力申通快递股份有限公司一、绪论（一）研究背景电子商务是一种商业体系，大部分人通过电子商务在网络上进行诸多生意交易，为了扩大生意，物流是必不可少的。
随着电商发展的逐步扩大，以致快递单量持续增长，物流行业也占据了举足轻重的地位错误!未找到引用源。
但在错综复杂市场经济体制下运营，竞争日益加剧，出现“适者生存，优胜劣汰”的现实是不可避免的。
企业的盈利能力是投资人最关心的指标之一，因为它牵扯到投资人能够获得的回报，以及企业未来发展的资金来源问题。
同时盈利能力的高低也是衡量企业经营管理者水平的重要依据。
但由于我国物流行业处于尚未成熟的发展阶段，对于成本管理、盈利能力分析等方面上缺乏科学性和权威性分析，外资物流企业收购国内物流企业，对竞争对手不断打压，不择手段抢占中国市场，并形成垄断获取高额利润错误!未找到引用源。
，这与中国物流行业盈利能力水平偏低有着密不可分的联系。
因此物流企业想要在该行业中有立锥之地，首要问题是要提升其自身的盈利能力。
（二）研究意义我国关于盈利能力的研究大部分是以国外相关的研究为基础，且仍停留在理论层面，选取具体案例进行分析数量十分有限。
对物流行业中上市公司进行分析研究，有助于企业加强管理、不断改进，从而提高物流行业经营效率，促进行业第1页发展。
申通快递成本管理现状
申通快递成本管理现状
申通快递在成本管理方面面临着一系列挑战和不断改进的过程。
以下是对申通快递成本管理现状的分析：
1. 产能和基础设施投入：申通快递在前期的基础设施投入上相对落后，这导致了产能受限。
为了提升产能，公司加大了对基础设施的投入力度，包括转运中心的建设和设备自动化升级等，这些都有助于提高公司的产能吞吐能力。
2. 成本控制手段：申通快递采取了多种成本控制手段，包括明确成本控制的流程及措施，以及分析影响成本的因素。
公司通过对事前、事中和事后的成本控制方案进行改进，实现了更高效的成本管理。
3. 单票总成本：申通快递的单票总成本相对较高，这表明公司在成本控制方面还有提升空间。
与同行业其他公司相比，申通的单票总成本排名较高，这可能是由于运输效率、人力资源配置、物料采购等多方面因素的影响。
4. 管理效率：由于转运中心加盟比例较高，转运中心的管理效率较低，这对公司的成本管理能力提出了更高的要求。
随着公司引入阿里巴巴的管理经验和技术，申通快递的竞争能力得到了大幅提升，这也有助于改善成本管理。
5. 市场份额：尽管面临成本管理的挑战，申通快递通过持续的投资和改进，其市占率逐步提升，业务量实现稳定增长。
这表明公司在应对市场竞争和成本压力方面取得了一定的成效。
综上所述，申通快递在成本管理方面正面临着存量竞争加剧的压
力，但通过加大基础设施投入、优化管理和技术引进等措施，公司正在努力提升成本控制的效率和效果。
同时，公司也在积极扩大市场份额，以应对快递行业增速放缓的挑战。
浅析快递企业的成本控制--以申通快递为例
摘要物流成本是快递企业最主要的成本之一，在目前我国国内基础运输费用不断上涨的背景下，对快递企业物流成本控制进行研究具备较强的现实意义。
本文研究以快递企业的物流成本控制为研究对象，结合所学知识，联系申通快递的物流成本控制案例，分析在我国快递企业物流成本控制中存在的缺陷并设计解决方案。
首先，对成本控制的相关理论进行介绍，明确成本控制的概念、意义及方法；其次，分析申通成本控制的手段及成功经验，从申通成本控制的流程及措施出发，明确申通快递成本的影响因素后，分析申通如何改进事前、事中和事后成本控制方案进而实现成本控制效果改善的；再次，对我国快递企业成本控制的现实情况及存在的问题进行分析；最后，从改善成本控制理念、构建全面预算机制、加强成本控制的监督激励机制等出发，制定了促进我国快递企业成本控制能力改善的相关对策。
关键词：快递企业，申通，成本控制，物流成本AbstractThe logistics cost is the cost of express delivery companies in the most important one, in our current domestic infrastructure transportation costs rising in the background, on the express logistics cost control studies with a strong practical significance. In this paper, to express the company's cost control for the study, combined with the knowledge, contacts STO cost control case, the cost of courier companies in our analysis of the defects in the control and design solutions. First, the cost control theories are introduced; Second, it analyzes STO cost control methods and successful experience; once again on China's express delivery business cost control realities and problems of analysis; finally, formulate policies to promote China's express delivery business cost control capacity to improve the relevant countermeasures.Key words: courier companies, STO, cost control, logistics costs目录引言关于物流成本控制与管理的相关问题研究，在国内外都有着较丰富的理论和实践成果，尤其是在物流成本管理的重要性及可行手段方面国外有着更丰富的研究。
快递行业财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，电子商务的兴起，快递行业在我国经济中的地位日益重要。
本报告通过对快递行业的财务状况进行分析，旨在了解快递行业的整体经营状况、盈利能力、偿债能力以及发展前景，为投资者、企业及政府部门提供参考。
二、快递行业概况1. 行业背景近年来，我国快递行业经历了飞速发展，市场规模不断扩大。
随着电商、跨境电商的兴起，消费者对快递服务的需求日益增长，快递行业成为了我国经济发展的重要支柱产业。
2. 行业现状目前，我国快递行业已经形成了以顺丰、圆通、申通、韵达、中通等为代表的大型快递企业，以及众多中小型快递企业。
这些企业通过不断拓展业务范围、优化服务网络，满足了消费者对快递服务的多样化需求。
三、财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率分析从近年来快递企业的财务报表可以看出，快递行业的毛利率整体呈上升趋势。
以顺丰为例，2018年毛利率为24.37%，2019年上升至25.83%。
这主要得益于快递企业通过提高服务质量、拓展业务范围以及降低成本等方式，提升了盈利能力。
（2）净利率分析快递企业的净利率也呈现出上升趋势。
以顺丰为例，2018年净利率为7.64%，2019年上升至9.35%。
这表明快递企业在提高毛利率的同时，还通过优化运营管理、提高效率等方式，降低了费用支出，提升了净利率。
2. 偿债能力分析（1）流动比率分析快递企业的流动比率整体较高，表明其短期偿债能力较强。
以顺丰为例，2018年流动比率为1.48，2019年上升至1.56。
这主要得益于快递企业具有较强的现金流管理能力，以及充足的流动资金。
（2）速动比率分析快递企业的速动比率也较高，表明其短期偿债能力较强。
以顺丰为例，2018年速动比率为1.17，2019年上升至1.22。
这进一步证实了快递企业在短期偿债方面的良好表现。
3. 营运能力分析（1）存货周转率分析快递企业的存货周转率较高，表明其存货管理效率较高。
以顺丰为例，2018年存货周转率为2.87次，2019年上升至3.08次。
申通的收费标准
申通的收费标准申通快递是中国快递行业的知名品牌，其服务覆盖全国各地，受到了广大用户的信赖与好评。
在寄递服务中，收费标准是用户最为关心的问题之一。
下面我们就来详细了解一下申通的收费标准。
首先，针对不同的快递服务类型，申通会有相应的收费标准。
比如普通快递、特快专递、国际快递等不同类型的快递服务，其收费标准会有所不同。
用户在选择快递服务时，需要根据自己的需求来选择合适的服务类型，并了解清楚相应的收费标准。
其次，申通的收费标准还会受到寄递物品的重量、体积、价值等因素的影响。
一般来说，重量越大、体积越大、价值越高的物品，其寄递费用也会相应增加。
因此，用户在寄递物品时，需要对物品的重量、体积、价值等进行准确的估算，并根据实际情况支付相应的费用。
此外，用户在选择不同的配送方式时，也会对收费标准产生影响。
比如用户可以选择上门取件、自送到店、代收货款等不同的配送方式，这些方式会对收费标准产生一定的影响。
用户需要根据自己的实际情况和需求，选择合适的配送方式，并了解清楚相应的收费标准。
最后，申通的收费标准还会受到不同地区的影响。
由于不同地区的物流成本、人工成本等因素不同，申通会对不同地区的收费标准进行调整。
因此，用户在选择快递服务时，需要根据寄递地址所在地区，了解清楚该地区的收费标准，并进行合理的选择。
综上所述，申通的收费标准是一个综合考量多种因素的复杂问题，用户在选择快递服务时，需要全面了解各种因素对收费标准的影响，以便做出合理的选择。
希望本文所述内容能够帮助用户更好地了解申通的收费标准，为寄递服务的选择提供参考。
快递行业财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，电子商务的蓬勃兴起，快递行业在我国经济中的地位日益重要。
快递行业不仅为消费者提供了便捷的物流服务，也为企业降低了物流成本，提高了市场竞争力。
本文将对快递行业财务报告进行分析，以期为投资者、企业和管理者提供参考。
二、快递行业财务报告分析框架1. 行业概述（1）快递行业市场规模及增长情况（2）快递行业竞争格局2. 财务报表分析（1）资产负债表分析（2）利润表分析（3）现金流量表分析3. 财务指标分析（1）盈利能力分析（2）偿债能力分析（3）运营能力分析4. 行业风险分析（1）政策风险（2）市场风险（3）运营风险三、快递行业财务报告分析1. 行业概述（1）快递行业市场规模及增长情况近年来，我国快递市场规模持续扩大，据国家邮政局数据显示，2019年，我国快递业务量完成635.2亿件，同比增长25.3%。
预计未来几年，快递业务量将继续保持高速增长。
（2）快递行业竞争格局我国快递行业竞争激烈，市场集中度较高。
目前，快递行业主要分为以下几类企业：1）快递巨头：如顺丰速运、圆通速递、申通快递、中通快递、韵达快递等。
2）区域性快递企业：如德邦快递、百世快递、极兔速递等。
3）电商物流企业：如京东物流、苏宁物流等。
2. 财务报表分析（1）资产负债表分析1）资产结构分析快递企业的资产主要由流动资产、非流动资产和负债组成。
流动资产主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款、存货等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等；负债主要包括短期借款、应付账款、长期借款等。
2）负债结构分析快递企业的负债主要由流动负债和长期负债组成。
流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收账款等；长期负债主要包括长期借款、应付债券等。
（2）利润表分析1）营业收入分析快递企业的营业收入主要来自快递业务、仓储物流、供应链管理等。
近年来，快递业务收入占比逐渐提高，成为企业主要收入来源。
2）成本费用分析快递企业的成本费用主要包括运输成本、人工成本、折旧摊销、财务费用等。
物流成本的构成
物流成本的构成物流成本（logistics cost）是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括产品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中所支出的人力、财力、物力之总和。
现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。
物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。
如果按物流的功能，可以对物流成本做如下分类：1、运输成本。
主要包括人工费用，如运输人员工资、福利、奖金、津贴和补贴等；营运费用，如营运车辆染料费、折旧、维修费、养路费、保险费、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费、事故损失、相关税金等。
2、仓储成本。
主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本，如出入库作业、理货作业、场所管理作业、分区分拣作业中的人工成本和相关机器设备费用。
3、流通加工成本。
主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他如在流通加工中耗用的电力、燃料、油料等费用。
4、包装成本。
包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。
5、装卸与搬运成本。
主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。
6、物流信息和管理费用。
包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。
需要指出的是广义的仓储费用包括流通加工成本以及装卸搬运成本，由于这两者在整个仓储成本中占有较大的比例，所以单独列出以加强物流成本管理。
物流成本的范围企业物流成本的全貌应该是三维的，这就是支付形态、运作范围和功能形式。
就支付形态而言，它包括：人工、材料消耗、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资金占用利息、管理费用、委托外包等。
就功能形式而言，它包括：包装、搬运、保管、装卸、流通加工、信息交换、物流管理等。
申通财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言申通快递作为我国快递行业的领军企业之一，自成立以来，凭借其优质的快递服务、完善的网络布局和高效的管理体系，赢得了广大客户的信赖。
本报告旨在通过对申通快递财务数据的分析，全面评估其财务状况、盈利能力和偿债能力，为投资者、管理层和相关部门提供决策依据。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析：申通快递的流动资产主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款、预付款项等。
近年来，申通快递的流动资产规模持续增长，反映了公司业务规模的扩大和现金流量的充裕。
- 非流动资产分析：非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
申通快递的非流动资产规模相对稳定，表明公司在固定资产投资和无形资产开发方面保持稳定。
2. 负债结构分析- 流动负债分析：申通快递的流动负债主要包括短期借款、应付账款、应交税费等。
近年来，申通快递的流动负债规模有所上升，主要原因是业务扩张带来的资金需求增加。
- 非流动负债分析：非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
申通快递的非流动负债规模相对较小，表明公司长期偿债压力较小。
3. 所有者权益分析- 实收资本分析：申通快递的实收资本规模稳定，反映了公司资本结构的稳定性。
- 资本公积分析：资本公积的增长反映了公司通过发行股票等方式筹集资金的成效。
（二）利润表分析1. 营业收入分析- 申通快递的营业收入持续增长，表明公司业务规模不断扩大，市场份额稳步提升。
2. 营业成本分析- 申通快递的营业成本主要包括运输成本、人工成本、折旧摊销等。
近年来，随着业务规模的扩大，营业成本也相应增加。
3. 期间费用分析- 申通快递的期间费用主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
近年来，期间费用保持稳定，表明公司费用控制能力较强。
4. 利润分析- 申通快递的净利润持续增长，表明公司盈利能力较强。
三、财务比率分析（一）偿债能力分析1. 流动比率分析- 申通快递的流动比率保持稳定，表明公司短期偿债能力较强。
近年来申通快递的成本分析
近年来申通快递的成本分析
申通快递集团成立于2007年，最初的注册资本为5000万，整个申通快递的总部位于上海市，企业的注册商标为STO申通快递的字样目前整个申通快递在全国各省市拥有九百多个一级加盟商和两千多个二级加盟商，这里面包含六千多个各种各样的门面，八十多个快递网络分拨中心，随着市场经济的不断发展，国内快递行业的需求也开始多样化，物流公司依赖市场发展，因此也需要紧靠市场，不断的推出新产品来满足消费者的需求。
运费分析报告
运费分析报告近年来，随着网络购物的普及以及快递行业的发展，物流运费已经成为影响消费者购物决策的重要因素之一。
为了掌握物流运费的情况，许多企业和消费者会进行运费分析，以便更好地控制成本和选择物流服务。
首先，从物流运费的构成角度来看，物流运费包括基础运费、附加费用和保险费用三部分。
其中，基础运费是最基本的部分，通常根据货物的重量和体积来计算。
附加费用则包括燃油附加费、派送费、包装费等，这些费用在各家物流公司之间可能有所不同。
保险费用则是可选的费用，如果货物价值较高或运输风险较大，可以选择购买保险来保障自己的利益。
其次，从物流服务的角度来看，物流运费也与不同的物流服务方案有关。
例如，普通快递服务和特快快递服务之间的物流运费就有很大差别，不同的服务方案对应的运费也有所不同。
此外，物流服务的时间、速度和可靠性等因素也会影响物流运费的高低。
最后，从物流运费的市场竞争角度来看，不同的物流公司之间也会有价格竞争。
当前，市场上主要的物流公司有顺丰、圆通、中通、韵达、申通等，这些公司之间的竞争也推动了物流运费的下降。
不过，消费者也需要注意，物流运费不是越低越好，有些公司可能会通过低价吸引消费者，但是服务质量和货物安全性可能会受到影响。
在分析物流运费的基础上，企业和消费者可采取一些措施来降低物流运费和提高物流效率。
例如，选择合适的物流方案、减少包装费用、优化物流路线、提前进行预定和计划等等。
此外，消费者也可以选择集中购买，以便享受物流打折优惠。
总之，物流运费是影响消费者购物决策和企业成本控制的重要因素，了解物流运费的构成、服务和市场竞争情况，采取一些合理的措施来降低物流成本，将有助于消费者和企业更好地进行物流选择和管理。
申通快递的发展现状及、问题及解决方案
现代物流管理期末论文论文题目申通快递的发展现状和前景专业：工商管理班级：工商1110班姓名:王若鸣学号:110310301我国快递业的发展现状与发展研究——申通快递的发展现状、问题及解决方案摘要：邮政体制改革以来，快递服务业快速崛起，已经成为我国重要的经济形式和新型的服务业态，广泛和深入地渗透到生产、流通、消费等各个领域，在增强国民经济发展活力,提高资源配置效率,促进关联行业发展，带动创新就业等方面，发挥了不可替代的重要作用.本文通过对快递业的现状调查与分析,找出快递业现下存在的问题并提出相应的发展对策或发展方向.通过对我国快递业的了解提出自己的意见和想法。
关键词：申通快递现状发展问题行业竞争一、快递业的基本概念和特点快递业，是指承运方通过铁路、公路、航空等交通方式，运用专用工具、设备和应用软件系统，对国内、国际及港澳台地区的快件揽收、分拣、封发、转运、投送、信息录入、查询、市场开发、疑难快件进行处理，以较快的速度将特定的物品运达指定地点或目标客户手中的物流活动，是物流的重要组成部分。
快递产业具有服务性、网络性及规模经济性、时效性等基本特征。
第一，服务性。
快递需求是衍生需求,快递产业属于第三产业中的服务行业。
快递服务包含服务广度、服务深度及服务舒适度等三个方面。
广度是指快递服务的业务种类及其满足用户需求的程度,业务种类越多，服务广度越广。
服务深度是指为用户提供快递服务的完全程度和便利程度。
服务深度越深，需要由用户自己完成的工作量越小。
舒适度是指以员工服务态度、服务质量和工作效率为核心，用户在使用过程中心理感受的优劣程度。
第二，网络性及规模经济性。
网点的增加对业务量的影响有两个，一是由于新增网点的快递业务直接增加业务总量，二是由于便利性提高及公司影响的扩大，原有网点的业务量也间接增加。
但另一方面,网点增加会带来成本的增加，增加网点是否能够使整体盈利增加，以及网点覆盖面扩大到什么程度能够实现利润最大化，值得已经具有较大规模的民营快递企业思考。
浅谈申通物流成本控制
浅谈申通物流成本控制什么是物流成本控制物流成本控制，就是在保证企业正常运转的前提下，通过优化成本结构，减少成本支出，达到降低企业成本负担的目的。
物流成本控制主要包括以下三个方面：1.采购成本控制2.运输成本控制3.仓储成本控制物流领域的成本管控极具挑战性，因为物流环节的成本范围非常广泛，涉及到采购、运输、仓储等多个方面，所以要想实现物流成本控制，需要从多个方面入手。
申通物流的成本控制策略作为国内重要的物流企业之一，申通物流在成本控制方面拥有一套成熟的系统，以下是申通物流在成本控制方面的策略：1. 供应链协调申通物流与供应商之间建立起长期性合作关系，让供应商能够从长远的角度考虑申通物流的需要，为申通物流提供稳定的货源，并且为申通物流提供较低的采购价格，从而实现采购成本的控制。
2. 运输方式优化申通物流在许多城市都建立了大量服务网点，避免了长途运输带来的时间与成本损失，同时也能够提高送货速度，提供更加优质的服务。
3. 使用物流信息系统申通物流使用信息系统，对物流进行全面管控，确保物流过程顺畅，避免物流停滞带来的时间及金钱损失，同时也能够对整个物流过程进行可持续优化。
4. 仓库管理优化申通物流不仅仅是提供纯粹的物流服务，也提供仓储服务。
申通物流采用先进的仓库管理技术，对库存进行严格管理，避免物料和产品的错误流动，避免仓库管理不当而造成的成本损失。
如何提高物流成本控制效果虽然申通物流采用了一系列的成本控制措施，但要想在物流领域取得更好的成本控制效果，还需要从以下两个方面进行提高：1. 供应商管理除了建立长期性的合作关系外，申通物流还可以与供应商进行多个维度的合作，并通过优化供应商的管理，实现采购成本的降低，例如将采购订单集中进行打包等。
2. 数据分析通过数据分析，不断汇总物流过程中的数据，分析每个环节的成本占比情况，找出最为关键的成本领域，并加以优化，达到更好的性价比。
结论物流的成本控制是非常重要的，在物流行业，每个企业都需要时刻关注成本，特别是以物流为主营业务的企业，如何降低物流成本，提高企业盈利能力，是一个不容忽视的问题。
物流成本的构成
物流成本的构成物流成本（logistics cost）是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括产品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中所支出的人力、财力、物力之总和。
现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。
物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。
如果按物流的功能，可以对物流成本做如下分类：1、运输成本。
主要包括人工费用，如运输人员工资、福利、奖金、津贴和补贴等；营运费用，如营运车辆染料费、折旧、维修费、养路费、保险费、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费、事故损失、相关税金等。
2、仓储成本。
主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本，如出入库作业、理货作业、场所管理作业、分区分拣作业中的人工成本和相关机器设备费用。
3、流通加工成本。
主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他如在流通加工中耗用的电力、燃料、油料等费用。
4、包装成本。
包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。
5、装卸与搬运成本。
主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。
6、物流信息和管理费用。
包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。
需要指出的是广义的仓储费用包括流通加工成本以及装卸搬运成本，由于这两者在整个仓储成本中占有较大的比例，所以单独列出以加强物流成本管理。
物流成本的范围企业物流成本的全貌应该是三维的，这就是支付形态、运作范围和功能形式。
就支付形态而言，它包括：人工、材料消耗、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资金占用利息、管理费用、委托外包等。
就功能形式而言，它包括：包装、搬运、保管、装卸、流通加工、信息交换、物流管理等。
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申通物流成本分析调研报告
1.物流成本管理存在的问题
2.针对问题，分析问题，采取措施
3.申通快递推广呼叫中心系统
4.战高峰抓质量提服务
申通物流成本管理存在的问题
货源在哪里？客户在哪里？如何服务的? 针对现状进行市场调查得出以下结果：
1、没有责任心，公司的每个员工应做到每一票经手的货都要保证质量（速度，准
确性），这可能有点笼统，就像有一票货在他即定的时间里没有到达，那经手的员工就应该将其信息及时的反映给客户，和内部管理者，以达到解决的速度。
2、就是各个环节的协调性，如果有一个良好的协调性，那会是事半功倍，这样不
但是办事情的质量提高了，而且还会使办事的速度大大加快！
针对问题，分析问题，采取措施
加强库存管理，合理控制存货。
实行全过程供应链管理、提高物流服务水平。
通过合理的配送来降低物流成本。
利用物流外包来降低物流成本。
申通快递推广呼叫中心系统
JUST快递物流版呼叫系统主要功能为：
一、统一服务热线号码，统一服务形象，统一客户资料管理和业务流程。
二、对呼入系统的用户提供全程语音导航
三、提供自动分配电话以及呼入电话的排队管理功能：可根据语音引导及流程设置，
将需求不同的电话转接到对应的部门或受理人员。
四、呼入、呼出系统的电话可自动弹出客户详细信息及历史服务记录，并提供新建、
编辑、统计、查询等功能，使话务员第一时间了解客户情况及服务历史，及时应对来电咨询、下单、投诉、查询并做分析管理等，为客户提供更为人性化的服务。
五、对呼入/呼出的电话进行全程监控，实时监听通话，查询录音记录，避免客服人
员对客户的投诉推诿，建立对客服人员的监督和指导机制。
六、实现呼叫转移、保持/恢复呼叫、多方通话、电话会议、监听、强插、强拆、强
制示忙/示闲、强制签出等通讯控制。
七、统计分析：分不同等级权限管理，各级人员查看不同的数据统计分析报表，改
进业。
【物流管理机制】
战高峰抓质量提服务
第一，狠抓网点服务质量；做好大头笔书写、规范打包、到件扫描等事项，同时，确保快件安全，加大监察和处罚力度。
第二，督促网点加大投资力度，要完善基础设施建设；在车辆、人员、信息化建设等方面加大投入。
第三，加大执行力；总部发布各项规章制度要严格执行，落实到位。
第四，仔细记录中秋、国庆节期间网点及各分拨中心出现各项问题，并分析原因，解决问题。
申通营销模式
品牌形象统一；
全网络采用统一的申通商标等形象；
服务规范统一；
加盟网点采用统一的客户服务规范，保证客户服务的快件；
快速、安全、准确、周到；
信息管理统一；
各网点采用电脑系统，所有的管理信息在此一系统中完成数据扫描、上传和查询。
总部作为系统的管。