管理学绪论

章
BC5000年幼发拉底河流域苏美尔
人的原始记录活动。
绪 论
中国 BC17世纪商朝设政务官、宗教官、事务官 。
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第一节 管理概论
第
一
BC11世纪周朝：
章
提出“明德慎罚”思想；
设三公、六卿、五官管理国家；
三公：最太早师的、管太理傅信、太息保系，统国家总管
管理的核心是协调人际关系。
绪
管理的重点是激发人的积极性。
论
管理的目标是实现人们的目的。
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第一节 管理概论 第
一 3.管理就是决策
章
管理无非是从可供选择的许多方案中取其最优并
付诸实施的过程，决策贯穿于整个管理过程，管
理就是决策。
绪 决策过程四阶段：调查分析、方案制定、方案 选 论 择、方案评价。
第一节 管理概论
第 一 （一）不同学派观点 章 1.管理是为了达到既定目标，而通过计划、领
导、控制等工作来协调所有资源的活动
管理首先是协调资源。包括：资金、物质、人员。
绪 各管理职能是协调的手段。 论 管理是有目的的过程。
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第一节 管理概论 第 一 2.管理是协调人际关系、激发人的积极性，以达到共 章 同目的的一种活动
古利克：计划、组织、人事、指挥、协调、报告、
绪 预算
论
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第一节 管理概论 第 一 （二）管理的定义 章
为了更好的实现某一组织的目标，而对 组织及其成员进行的计划、组织、指挥、协 调、控制等一系列创造性的活动。
绪 论
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六卿：太宰、太宗、太史、太祝、太士、太卜。
绪
五官：司徒、司马、司空、司寇、司士。
论
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第一节
第
一
土地资源管理：
章
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管理概论
绪
公田
论
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第一节 管理概论
第
一
章
中世纪以后，尤其17C工业革命以来， 由于劳动分工、企业出现、文明进步，人类
管理概论
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第一节 管理概论 第 一 章 3.管理的作用
短裤的故事
丁谓修皇宫的故事
绪 论
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第 一 章
运输建材
第一节 管理概论
昭应宫
烧砖制瓦
绪
论
废墟回填
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2.决策
绪 论
3.组织 4.领导 5.控制
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第一节 第 一 六、管理的意义 章 1.管理的必要性
管理概论
目的性
人类活动特点所决定： 依存性
绪
知识性
论
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第一节 第 一 2.管理的广泛性 章
组织
个人
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的管理活动日益复杂，管理思想逐渐丰富起
来，管理学也逐渐诞生了。
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第一节 管理概论
第 一 二、管理的涵义
章
管理至今还没有统一的被大多数人接受的定义。
管理的内涵随社会发展不断变化、扩充、丰富。
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管理学绪论
2020年4月19日星期日
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第
一
第一节 管理概论
章
第二节 管理学的研究对象、学科体系与特征
案例分析
绪 论
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第一节 管理概论
第 一
一、管理活动的产生与发展
章
管理思想的发展可追溯到人类最初试图
绪 动特点的研究，进行总结、归纳，探索管理规 论 律。在管理规律的基础之上进行各种管理活动
第一节 管理概论 第 一 5.管理是经验性很强的实务 章
管理是一种不能移植的、只能因人而异的管理者的 经验、能力和技巧。
从管理原理中“找不到多少有实用价值的东西”，故
绪 只有研究大量成败案例才能获得知识。 论
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第一节 管理概论 第 一 6.管理是由一系列职能组成的活动过程 章 管理包括计划、组织、指挥、协调、控制五种职能。
第一节 管理概论
第
一
管理是一个组织生存发展的基础
章
管理是社会进步的力量
绪 论
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第二节 管理学的研究对象、学科特征
第 一 一、管理学的研究对象
章
管理具有特殊性 管理具有一般性
管理学所要研究的就是各种管理活动中存
在的管理客观规律。管理学通过对不同管理活
通过集体劳动来达到目标的年代。
绪 论
）
——哈罗德·孔茨（美
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第一节 管理概论
第 一 章
氏族社会
议事会：选举、撤换酋长，安 排生产、分配产品
绪 论
酋 长： 指挥劳动
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第一节 管理概论
第
一
人类历史上最早的管理活动：
论 艺术：能够熟练运用知识、并且通过技能达到某种
效果。
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第一节 管理概论 第 一 四、管理的构成要素 章 1.管理主体
2.管理客体
绪 3.管理目标 论 4.管理职能
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第一节 管理概论 第 一 五、管理的基本职能 章 1.计划
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第一节 管理概论 第 一 4.管理是对系统的设计和调控 章 任何社会组织都是由若干单元组成的系统。
管理的作用是根据系统发展规律对之施加影响。
绪 论 管理的任务是使系统呈现新状态，以达到预定目的。
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第一ຫໍສະໝຸດ Baidu 管理概论
第
一
章
（1）管理是一系列活动的总称
（2）管理的目的是为了实现组织目标
（3）管理的中心对象是人
绪
论
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第一节 管理概论
第 一
三、管理的性质
章
1.管理的二重性 （1）自然属性
（2）社会属性
2.科学性与艺术性
绪
科学：反映自然、社会、思维等的客观规律的分科 的知识体系