【精品】企业文化8讲义领导与企业文化ppt课件
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企业文化培训讲义PPT106页
理想的企业文化
方向正确
容易实现
循序渐进
MI的一些定义
• 企业精神：是指员工优秀的精神面貌的总和， 是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不 断进取等行为过程中表现出来的态度和作风， 体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和 方向，也是对本企业的历史发展中说形成的好 传统、好作风的提炼和升华。
• 企业核心价值观：企业为追求愿景、实现使命 而提炼出来的指导企业上下形成共同行为模式 的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大 是大非的根本原则，指明企业提倡什么、反对 什么、赞赏什么、批判什么，解决企业在发展 中如何处理内外矛盾。
–视觉识别（Visual Identity，简称 VI）
•VI
•BI
•MI •理念识别 •企业的心
•视觉识别 •行为识别
•企业的手 •企业的脸
• CIS（Corporate Identity System）是 企业形象识别系统
–通过对企业的整体形象设计，将企业的精神 文化，运用整体传达系统，传递给企业体周 围的关系者或团体，使其对企业产生一致的 认同感。
– 缺点：不重视非正式组织；员工关系冷淡；不强调员工、企业 、社会共同利益。
• 中国企业文化
– 优点：民族精神；关系促进合作；艰苦创业。
– 缺点：重视人，但尊重人不够；文化重形式，不重实质；居安 守旧
#三份必备文化资料
• CIS创建企业文化
–理念识别（Mind Identity，简称MI）
–行为识别（Behaviour Identity，简称BI）
• E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把文化 作为一个中心概念提出：文化是包括全部的知识、信仰 、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所掌 握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。
企业文化课程讲座PPT课件( 47页)
②CIS层次
•VI
理念识别
•BI
（Mind Identity，简称MI） 行为识别
企 企 •MI 行 视
业 的 脸
业 的 手
•理念识别 •企业的心
为 识 别
觉 识 别
（Behaviour Identity，简称BI）
• •
• •
视觉识别 （Visual Identity，简称 VI）
③CIS构建
最早发现管理中文化及其价值的是美国哈佛大学教授巴纳德，在 其1938年出版的《经理的职能》这一著作中，第一次论述了总经理作 为一个企业共有价值观缔造者和管理者的职能。
此后，美国管理学家塞兹涅克、德鲁克、伯恩斯分别在他们的著 作《领导和管理》、《管理学》、《领导》等著作中，对管理中的文 化因素的巨大功能都做出了一定程度的提示。但遗憾的是，这些发现 并没有引起当时美国企业界和管理界的重视。
个人层面
心态 行为 绩效
企业层面
竞争力
企业文化是核心竞争力的重要基石
核心 竞争力 影响人 企业文化
二、企业文化理论基础
1、文化的涵义 （1）文化定义
文化一词来源于古拉丁文，原意是指“耕作”、“教 习”和“开化”。
在中国，《易经》最早把“文”和“化”两字联系起 来：观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。
一、文化的决定性
1、文化决定命运
（1）文化决定个人命运 （2）文化决定国家命运
2、为什么文化具有决定性?
（1）两个观点
问题一：为什么有时我们有相同的认识、 相同的行动？
观点一：源于客观反映
问题二：为什么有时我们有不同的认 识、不同的行动？
观点二：源于主观反映
对同一事物的反映，可能不能正确地反映客 观存在，也可能受到主观意识的影响。
企业文化讲义课件(PPT 46页)
企业文化对企业长期经营业 绩有重大作用
美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其 研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经 营业绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、 员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重 视企业文化建设的公司。企业文化对企业长期经营
日本经济崛起之谜
在战后短短的30年内,日本发展成为仅次于美国的世界第二经济大国， 日本经济的迅速崛起成为20世纪经济史上最震撼人心的事情。
日本经济崛起靠什么？ 优秀的企业文化。
日本人不但注重“硬件”方面的管理，更注重“软件”方面，即企业 中的文化因素，如企业全体员工共同具有的价值观念、员工对企业的 向心力、企业中的人际关系等等。可以认为，战后日本经济的高速发 展和企业经营的成功无不与他们建设了强有力的企业文化息息相关， 正是这些优秀的企业文化推动日本企业实现“以人为中心”的经营， 使企业具有巨大的凝聚力、旺盛的技术消化能力、局部的改善和调整 生产关系的能力以及适应市场的能力，激励着企业全体成员同心协力 地为实现企业目标而努力奋斗。正如IBM公司董事长小托马斯·沃森所 说：“一个企业的基本哲学对成就所起的作用，远远超过其技术或经 济资源、组织机构、发明创新和时机选择等因素。
业绩有重大用，这个作用不是促进，而是直接提高。
11年的考察期间的结论如下页图表所示：
公司重视企业文化与否与其 经营业绩对比研究
总收入平均 增长率
员工增长
公司股票 价格
公司净收入
重视企业文化 的公司
682％
282％
901％
756％
不重视企业文化的 公司
166％
36％
74％
1％
案例1：英特尔以文化为本的经 营之道
企业文化与领导力PPT课件
External Focus
Beliefs and Assumptions
Internal Focus
Stable
Financially Weak
Companies
Flexible
Composite of companies that had an
ROI of 9%
External Focus
Beliefs and Assumptions
组④：
•橙色彩巾+橙色气球+消极及 一些正面的卡片+空卡片 •要求清晰地展示实达设备的 现状
组⑤：
•紫色彩巾+紫色气球+空卡片 +新做的一些卡片 •清晰地展示作为实达设备的 领导者，我们应该做些什么 ？
讨论：
1.要实现我们的远景，我们的策略与 文化应该怎样配合？
2.现在的文化需要有哪些地方要改变， 向什么方向改变，领导者要做的是什 么事情？
Quality, ROI, Employee Satisfaction
r Involvement & Adaptability
Product Development, Innovation
Adaptability & Mission
r = Correlates With
Revenue, Sales Growth,
顾客 & 联盟
领导力
领导者的思维模式
战略
Abilities 能力
领导力
着重点
远景
现实状况
文化
Attitude 承诺
组①：
•红色彩巾+红色气球+卡片 •要求以激昂的方式向大家展 示实达设备的远景
企业文化-企业文化专题培训讲座(ppt48页)
41
◇企业道德的范畴 1、道德理想 2、社会道德 3、企业道德
（1） 企业必须服从社会整体的长远利益。 （2） 企业与企业，要确立公平竞争的意识。
（3）企业与用户，企业要全心全 意为用户服务。
（4）企业与职工而言，企业要尊重职工 4、职业道德。
42
◇企业风尚
1、提倡亲密的风尚 2、提倡团结的风尚 3、提倡互助的风尚 4、提倡友爱的风尚 5、提倡勤俭的风尚 6、提倡尊重的风尚 7、提倡合作的风尚 8、提倡信任的风尚
行为规范，它依靠人们的内心信念、传统习 惯和社会舆论来实现调节作用，并以善与恶、 正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪等 相对立的标准进行评价。
40
◇企业道德
首先，企业道德是企业生存的重要基础。 企业作为社会的一员，就有义务承担社会的 责任。企业对社会的责任的核心内容之一就 是企业道德。因此企业不能只考虑经济效益， 还要考虑社会效益；不仅要守法还要重视企 业道德。
22
◇使劳动产生乐趣 1、变换工作岗位 2、宜人化工艺过程 工艺过程不应该只根据技术要求设计，
还必须考虑工艺过程的主体----劳动者 的生 理和心理要求。
3、劳动制度的灵活化 比如：实行弹性工作时间；既可以灵
活规定职工上下班时间。 4、增强劳动者的整体意识。
23
※ 了解人的心理活动 管理的功夫也应该在“管理”之外。企业
27
※做好激励和疏导工作 企业文化的核心是充分发挥职工的积极性.
◇以一颗火热的心去温暖他人 ◇尊重他人的自尊心是出发点 ◇不同的性格使用不同的方法 ◇善于抓住最佳的时机
把握心理状态，还要善于捕捉对方最佳心 理状态，不失时机地做工作，就可以事半功 倍。
28
※企业文化的管理者 企业管理者的素质直接影响企业文化的 水平。 ◇要成为文化型的管理者 一个文化型的管理者，需要具备以下方面： 1、具有科学技术知识 2、具有经营管理知识 3、具有文化修养
◇企业道德的范畴 1、道德理想 2、社会道德 3、企业道德
（1） 企业必须服从社会整体的长远利益。 （2） 企业与企业，要确立公平竞争的意识。
（3）企业与用户，企业要全心全 意为用户服务。
（4）企业与职工而言，企业要尊重职工 4、职业道德。
42
◇企业风尚
1、提倡亲密的风尚 2、提倡团结的风尚 3、提倡互助的风尚 4、提倡友爱的风尚 5、提倡勤俭的风尚 6、提倡尊重的风尚 7、提倡合作的风尚 8、提倡信任的风尚
行为规范，它依靠人们的内心信念、传统习 惯和社会舆论来实现调节作用，并以善与恶、 正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪等 相对立的标准进行评价。
40
◇企业道德
首先，企业道德是企业生存的重要基础。 企业作为社会的一员，就有义务承担社会的 责任。企业对社会的责任的核心内容之一就 是企业道德。因此企业不能只考虑经济效益， 还要考虑社会效益；不仅要守法还要重视企 业道德。
22
◇使劳动产生乐趣 1、变换工作岗位 2、宜人化工艺过程 工艺过程不应该只根据技术要求设计，
还必须考虑工艺过程的主体----劳动者 的生 理和心理要求。
3、劳动制度的灵活化 比如：实行弹性工作时间；既可以灵
活规定职工上下班时间。 4、增强劳动者的整体意识。
23
※ 了解人的心理活动 管理的功夫也应该在“管理”之外。企业
27
※做好激励和疏导工作 企业文化的核心是充分发挥职工的积极性.
◇以一颗火热的心去温暖他人 ◇尊重他人的自尊心是出发点 ◇不同的性格使用不同的方法 ◇善于抓住最佳的时机
把握心理状态，还要善于捕捉对方最佳心 理状态，不失时机地做工作，就可以事半功 倍。
28
※企业文化的管理者 企业管理者的素质直接影响企业文化的 水平。 ◇要成为文化型的管理者 一个文化型的管理者，需要具备以下方面： 1、具有科学技术知识 2、具有经营管理知识 3、具有文化修养
企业文化课程课件(PPT30页)
同学：工作是你最好的大学
• 入职培训有益于谁？ • 最喜欢的一句格言？ • 从工作中能学到什么 • 不是不够努力，而是缺乏学习 • 是否经历过培训，人的价值不一样 • 培训意味着企业对员工重视和关注
• 通用电气公司的研发中心和企业大 学，每年经费超过10亿美元，每年 培训各级员工超过1万人。韦尔奇 不但参与制定研修计划，并且每月 还要亲自担任讲课。
• 企业文化建设充分发掘人力资源效率，通 过管理方法和职业发展辅导，塑造员工个 人和企业群体的“企业人格”，这是竞争 对手无法模仿复制企业能力资源，代表着 企业发展的文明程度，决定了企业永续发 展的可能性。
• 企业文化建设是代表企业利益的、代表员 工利益的，也是代表社会利益的。
• 文化是我们的存在方式： • 1.一切因学习而获得 • 2.日新月异，集腋成裘 • 3.卓越是一种习惯
• 文化体现出时代特征和群体差异 • 社会化，职业化 • 现代化，多元化
文化是人类的特征
• 动物的天然行为，从人的角度观 察，会体会到温暖、快乐等人文 感受。
• 任何事物，因为人的参与、观察、 影响和评价，具备文化特征，文 化就是人类文明的过程和表现。
• 文而化之，因文而明 • 现在你进入了企业。。。 • 文化是人类社会的产物，关注和
（目标第一，绩效导向，关心上司，高效协作，培训提升，共赢成长）
企业文化建设
• 1.一切为企业目标服务 • 2.形式载体，制度激励 • 3.刚柔并济，日新月异
• 从管理到领导 • 法定权威与精神领袖竞合 • 首先要形成企业文化建设的
共识，形成舆论氛围。 • 充分利用专职部门人员、内
刊网站等各种工具和手段， 由点到面的持续改善，逐步 推进文化建设。
• 五位评委的偏好分别是： • 1.戴眼镜 • 2.短发 • 3.戴手表 • 4.女性 • 5.穿较长的外套
现代企业文化与领导-文档资料-PPT课件
企业管理已上升、飞跃到了 一个新阶段-----文化管理。有人说， 二十一世纪是文化管理的时代，是 文化制胜的时代。
二、企业文化的作用
对企业员工的凝聚作用
对企业领导和员工行为的导向功能
对员工的激励功能
对企业经营和管理的指导功能
思想行为的约束功能
三、企业文化的基本体系
企业文化所表达的内涵：
企业文化质的规定性在于它是一种
企业经营理念。 企业文化它无时无处不在。 它反映企业风貌、状态。
为什么要进行企业文化建设
源于日本对美国的挑战。 日本经济的冲击引起美日比较管理学 的研究热潮。两国不同管理模式的背后 是文化差异.
国际全球经济一体化进程的要求. 国内经济市场化日益完善的要求 国企建设企业文化是贯彻三个代表的具体体现 国企建设企业文化是改革管理方式、提升企业管理水 平的需要
它是指企业依据什么样的思想观念来进 行企业管理工作，反映企业的管理水平 和管理者的价值观念。它能反映出企业 领导者的信念、抱负和工作重点，是企 业一切活动追求的目标。
同仁堂：炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢省物力 沈煤：以质量求生存 以安全为前提 以科技增效益 以创新促发展
♦和谐---来自同伴的引力
企业里，普通员工中消极行为有七大类
1未能达到最低的工作要求 2对别人和自己缺乏尊重 3合作精神差 4不能界定自己的职责 5沟通水平低 6行为情绪化 7对工作的承诺较低
是什么原因让普通员工工作岗位上表 现的较差呢，
调查显示： 有同事偷懒不出力、上司压制、不敢胜过 同事、员工流失率高、同事间缺乏相互尊重、 缺乏上司常识等等.
企业文化ppt课件完整版
企业文化ppt课件完整版目录•企业文化概述•企业文化的核心要素•企业文化的建设与落地•企业文化与企业管理•企业文化的传承与创新•企业文化的评估与改进01企业文化概述Part企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
企业文化的内涵包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、品牌形象等方面。
企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，从而提升企业的核心竞争力。
促进企业可持续发展企业文化是企业的灵魂，能够引导企业在不断变化的市场环境中保持正确的方向，实现可持续发展。
增强企业内部凝聚力企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工满意度和忠诚度，从而促进企业内部凝聚力的形成。
企业文化的发展历程初始阶段企业文化处于自发形成阶段，缺乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段企业文化不断与时俱进，适应新的市场环境和企业发展需求，实现文化的创新和发展。
觉醒阶段企业开始意识到企业文化的重要性，并进行初步的建设和培育。
深化阶段企业文化得到广泛的认同和推广，成为企业核心竞争力的重要组成部分。
02企业文化的核心要素Part企业价值观价值观的定义企业价值观是企业及员工认同并遵循的行为准则和价值取向。
价值观的重要性塑造独特的企业文化，引导员工行为，提升企业凝聚力。
价值观的培育领导者倡导，员工培训，激励机制，形成共识。
STEP 01STEP 02STEP 03企业精神的内涵激发员工创造力，增强团队凝聚力，推动企业持续发展。
企业精神的作用企业精神的塑造明确目标，全员参与，持续创新，形成独特的企业精神。
企业精神是企业的灵魂，体现企业的独特气质和追求。
企业道德是企业及员工在生产经营活动中应遵循的道德规范。
企业道德的定义企业道德的重要性企业道德的建设提升企业社会形象，增强员工责任感，促进可持续发展。
企业文化培训课件PPT8)pptx
创新阶段
02
CHAPTER
总结词
企业价值观是企业文化的核心，是企业的信仰和行为准则，是员工共同遵循的价值观念。
企业价值观决定了企业的愿景、使命和战略目标，是企业在市场竞争中取得优势的关键因素。企业价值观强调诚信、创新、卓越、合作等品质，有助于提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的长期发展。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业精神是企业文化的灵魂，是企业的精神风貌和员工的精神状态的体现。
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
企业文化概述企业文化构成要素企业文化建设方法企业文化实践与案例总结与展望
01
CHAPTER
企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性和整体性等特征，它是企业核心竞争力的重要组成部分，能够推动企业的发展和进步。
详细描述
企业产品是企业文化的载体，是企业提供给市场的有形或无形的产品或服务。
总结词
企业产品是企业形象和品牌的重要支撑，是企业市场竞争力的体现。企业产品应该符合市场需求，具有创新性和差异化优势，能够满足客户的期望和需求。同时，企业产品也应该传承企业文化，体现企业的价值观和精神风貌。
详细描述
CHAPTER
企业文化建设方法
总结词
明确企业文化战略目标，制定长期发展规划和实施计划。
详细描述
企业文化战略是企业文化建设的核心，需要明确企业的使命、愿景和价值观，并根据企业实际情况制定长期发展规划和实施计划，确保企业文化建设的持续性和稳定性。
VS
通过多种渠道和方式传播企业文化理念，提高员工认同感和归属感。
02
CHAPTER
总结词
企业价值观是企业文化的核心，是企业的信仰和行为准则，是员工共同遵循的价值观念。
企业价值观决定了企业的愿景、使命和战略目标，是企业在市场竞争中取得优势的关键因素。企业价值观强调诚信、创新、卓越、合作等品质，有助于提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的长期发展。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业精神是企业文化的灵魂，是企业的精神风貌和员工的精神状态的体现。
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
企业文化概述企业文化构成要素企业文化建设方法企业文化实践与案例总结与展望
01
CHAPTER
企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性和整体性等特征，它是企业核心竞争力的重要组成部分，能够推动企业的发展和进步。
详细描述
企业产品是企业文化的载体，是企业提供给市场的有形或无形的产品或服务。
总结词
企业产品是企业形象和品牌的重要支撑，是企业市场竞争力的体现。企业产品应该符合市场需求，具有创新性和差异化优势，能够满足客户的期望和需求。同时，企业产品也应该传承企业文化，体现企业的价值观和精神风貌。
详细描述
CHAPTER
企业文化建设方法
总结词
明确企业文化战略目标，制定长期发展规划和实施计划。
详细描述
企业文化战略是企业文化建设的核心，需要明确企业的使命、愿景和价值观，并根据企业实际情况制定长期发展规划和实施计划，确保企业文化建设的持续性和稳定性。
VS
通过多种渠道和方式传播企业文化理念，提高员工认同感和归属感。
企业文化PPT课件
第五节 我国文化
一 我国文化的建设历程 二 我国文化建设应注意的问题
⑴文化是客观存在的;文化的建设已成为管理的重要组成 部分
⑵中国的文化建设;应深深扎根于中国传统文化 ⑶中国国有的思想政治工作优势应与文化建设相结合 ⑷文化管理体制是21世纪的管理体制;在文化管理下;文
化建设成为经营管理的特点 ⑸形象是文化的外显;文化是形象设计的本源
第三节 形象设计
三 识别系统战略的特点 ⑴识别系统战略把形象视为一种无形资源要素;这是形 象战略得以实现的根基 ⑵识别系统战略是形象的差别化战略 ⑶的识别系统战略成功的关键是对理念的开发 提供和自 主化认同;这也是形成识别系统中的核心理念识别的关 键所在 ⑷的识别系统战略也是一种全方位的传达体系;是一种需 全员工经营的战略
说明;并形成报告 16 将视觉识别要素的图案和报告;在内部进行战士和讨论
第四节 识别系统的导入与实施
17 对设计进行事前实验;邀请内部有关人员在看完展示后填 写问卷和进行统计分析
18 总结讨论和事前实验结果;对方案进行确定 修改 或重新 设计
19 对设计完成的名称和标志到工商行政管理部门进行法律 确认并登记注册
三 识别系统导入的内容和顺序 1 确认识别系统导入的目的的计划被批准 2 识别系统导入的组织落实： ①内部衬里专门负责识别系统实施的部门和领导机构； ②与帮助实施识别系统的签订合同； ③确定在实施过程中各有关部门的权利和义务
第四节 识别系统的导入与实施
3 与识别系统实施有关的部门和人员共同研究确定实施目 的 目标 实施方针及有关事宜
第四节 识别系统的导入与实施
26 研究确定对内外的识别系统传达 宣传计划 27 对识别系统应用设计的有关内容进行制作 28 实施对内宣传计划 29 实施对外宣传计划 30 根据最初实施情况;进一步制定全面实施方案 31 全面实施识别系统
领导力发展与企业文化建设培训ppt
企业文化的定义与特点
总结词
企业文化的定义与特点
详细描述
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和信仰，是 企业内部的“软实力”。它具有独特性、传承性和稳定性等特点，能够影响员 工的思想和行为，推动企业的发展。
企业文化的的重要性
总结词
企业文化的重要性
详细描述
企业文化对于企业的发展至关重要，它能够激发员工的归属感和创造力，提高企 业的凝聚力和竞争力。同时，企业文化也是企业形象的重要组成部分，能够影响 企业的声誉和品牌价值。
企业文化的历史与发展
总结词
企业文化的历史与发展
详细描述
企业文化的发展历程可以追溯到20世纪80年代，当时随着企业竞争的加剧，越来越多的企业开始注重内部文化建 设。如今，企业文化已经成为企业管理的重要组成部分，各种理论和实践层出不穷，推动着企业文化的发展和完 善。
企业文化建设的策略与方法
总结词
企业文化建设的策略与方法
领导力的历史与发展
历史
领导力理论和实践经历了长时间的发展和演变，从传统的领导方式到现代的变革型领导方式， 领导力的内涵和外延不断丰富和发展。
发展
随着全球化和信息化的加速发展，领导力面临着新的挑战和机遇。未来，领导力将更加注重创 新、协作和跨界合作，推动组织的可持续发展。
02
领导力发展
领导力培训
领导力和企业文化相互促进，推动组织的可持续发展，实现长期战 略目标。
增强组织凝聚力
领导力和企业文化共同营造积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚 力和向心力，提高组织绩效。
领导力发展与企业文化建设
05
的实践
案例一：某企业的领导力发展计划
1 2 3
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• 领导者不断传播和灌输 • 领导者的自我行动 • 运用象征性交流手段 • 企业家的个人魅力
10
企业家 vs. 企业文化
公开陈述企业价值观 阐述企业的经营哲学 深入思考企业使命
11
小结：领导者对于企业文化的影响
• 企业家的创业历程对文化产生重要影响 • 领导者作为战略的制定者对文化产生重要
影响 • 领导者日常行为决定企业文化的形成
企业文化8讲义领导与企业文 化
本章主要内容
1 企业家与企业文化 2 领导如何影响企业文化创业历程决定文化形成； • 领导作为经营思想和战略的制定者对文化
产生重大影响； • 企业领导在企业文化建设中处于主导地位； • 领导的日常行为对企业文化产生重要影响。
9
领导者的日常行为如何影响文化
– 不断重复、传播和灌输 – 领导者的自我行动 – 运用象征性的交流手段 – 企业家的个人魅力
12
结束语
谢谢大家聆听！！！
13
10
企业家 vs. 企业文化
公开陈述企业价值观 阐述企业的经营哲学 深入思考企业使命
11
小结：领导者对于企业文化的影响
• 企业家的创业历程对文化产生重要影响 • 领导者作为战略的制定者对文化产生重要
影响 • 领导者日常行为决定企业文化的形成
企业文化8讲义领导与企业文 化
本章主要内容
1 企业家与企业文化 2 领导如何影响企业文化创业历程决定文化形成； • 领导作为经营思想和战略的制定者对文化
产生重大影响； • 企业领导在企业文化建设中处于主导地位； • 领导的日常行为对企业文化产生重要影响。
9
领导者的日常行为如何影响文化
– 不断重复、传播和灌输 – 领导者的自我行动 – 运用象征性的交流手段 – 企业家的个人魅力
12
结束语
谢谢大家聆听！！！
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