新员工试用期综合考核办法(试行)

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员工试用期考核管理办法(定稿)

员工试用期考核管理办法(定稿)员工试用期管理办法为了准确评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养和思想动态，帮助他们有效地融入公司，发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、试用期管理的目的1、确认新员工与岗位的匹配度，考核其专业能力和综合素质。

2、促进新员工与公司的相互了解，帮助他们更快更好地融入公司。

二、试用期期限及薪酬待遇1、新员工原则上都应设定试用期。

试用期期限根据公司需要、岗位要求和员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。

三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。

四、试用期考核1、考核组织及周期1）普通员工试用期期间由其部门经理及XXX负责考核。

部门经理及以上职位员工试用期期间由XXX、XXX负责考核。

2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。

2、考核办法与形式1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。

2）业绩考核为XXX组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

员工入职当天，由XXX发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。

员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

3）综合评估表为XXX组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

每月25日由XXX组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。

新员工试用期考核方案(12篇)

新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。

3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。

三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。

四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。

五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。

通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。

六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。

七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。

新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。

本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。

二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。

三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。

新员工试用期综合考核办法(试行)

新员工试用期综合考核办法【宗旨】第一条提高新员工的留置率，以及提升公司，对新员工的甄选能力，降低公司在新员工,试用方面的风险及人力成本。

第二条引入新员工导师制度，加强对新员工的考核沟通，帮助新员工尽快,了解公司，明确岗位需求，融入公司文化。

第三条明确新员工试用期综合考核的责任和管理方式,提高考核工作的执行效率，使新员工尽快提升岗位技能和综合素质。

第四条试用期综合考核结果。

作为新员工试用是否合格的主要依据。

【适用范围】第五条本办法适用于所有新员工,对岗位发生根本性变化的基层员工，可参照本办法实施，属于干部轮换、调任、提拔任用的员工，按照干部管理的相关规定实施,不在本办法适用范围之内。

【定义】第六条试用期是指在劳动合同期限内，所规定的试用时间。

【基本原则】第七条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

第八条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于新员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价.第九条考、评结合原则：对于新员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议，相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

第十条效率优先原则：对于考核结果证明，不符合录用条件，或能力明显,不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工，要及时按规定终止试用期，解除劳动合同。

管理者未按公司规定,而随意辞退员工，或符合公司辞退条件，而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的，要承担相应责任。

【方式】第十一条公司对新员工试用期，管理引入新员工导师制度,在上述四条原则指导下，加强对新员工的考核沟通,以帮助新员工尽快了解公司、明确岗位需求和融入公司文化。

导师的考核结果,作为新员工试用期综合考核的主要依据。

第十二条新员工导师任职要求：1、直接上级或同级老员工。

2、熟悉公司规章制度,及该岗位的工作流程，具备相关专业知识背景，业务联系紧密,工作接触多.3、对公司有较深刻的认识,责任心强，心态好，思想作风正派，乐于助人；有较强的沟通能力,善于引导与激励。

新人试用期考核及评定规定(试行)

新人试用期考核及评定规定（试行）
一、新员工进入公司3日内需如实详细填写试用人员登记表，并提供身份证复印件及2张一寸照片，试用期一般为3个月。

二、新员工在试用期间需服从公司的合理工作安排，违反者予以警告或辞退。

三、试用期间需严格遵守公司的各项规章制度，出现严重违章或屡教不改者将予以坚决辞退。

四、在新员工进入公司十五个工作日内将安排考核，考试内容及形式按部门由相关人员决定并安排。

考试不合格者视态度端正与否给予再一次机会或直接劝退。

五、三个月试用期即满时将由各部长予以转正综合考评。

若评定结果全部合格则予以转正；出现一个不合格则试用期延长一个月，期满后再次举行综合考评，考评结果全部合格则予以转正，仍出现不合格则劝退；若出现两个或两个以上不合格者将予以劝退。

六、参与转正综合考评的人员包括：部门负责人、厂区负责人等。

七、通过试用期者需向人力资源部提供要求的全部相关资料，而后定岗；未通过试用期者需主动交出公司的所有相关资料并办理离职手续，离职后须对所知公司信息予以保密。

八、本规定即日起试行，最终解释权归人力资源部。

2010年1月7日。

销售部员工试用期考核及工资标准

精心整理销售部员工试用期考核及工资标准（试行）为加强销售人员试用期管理（含内部转岗人员），识别销售业务、管理人才，并对其进行有效培养和激励，提升销售团队综合素质、业务技能，制定本管理考核试行标准。

一、试用期间、试用合同及管理自本人办理入职之日起算为一个月，试用期间公司与其签订试用合同。

试用期间岗前集中培训为三天，第三日下午参加培训考核，考核分数为100分，考核分数低于60分以下的，则终止试用，此试用期间无工资。

二、试用期考核内容、评分标准和评分办法素（人。

，每日/工每日/用人员转正后前三个月的业绩间接提成奖励，奖励系数为0.5%，但提成基数不得低于最低任务基数，每月发放一次。

综合评定：试用期考核采用每周评定和试用期综合评定相结合方式。

新员工试用期届满后，或有符合条件拟提前转正的试用人员，由人力资源部牵头组织新员工所试用部门负责人、岗位辅导员共同对新员工综合评定，符合条件标准的，随即给予办理转正手续，不符合条件的视情况作出延长试用或终止试用的决定。

试用期综合评定分数及分级：试用期综合评定分数90分以上（含90分）为优秀，考核系数为1.2；70分以上（含70分）为优良，考核系数为1；60分以上（含60分）为合格，考核系数为0.8；60分以下为不合格，考核系数为0.2。

转正评定及标准：考核分数达到合格以上：综评分数连续三周达90分以上的（可适当缩短试用进入转正期），并重点考虑以下因素：高度认同公司价值观且能较好的掌握销售技能经评定达到相应分数；市场敏锐度高，形成较多的意向客户数，或形成一定销量且达到提前转正期销售额；能够根据自身市场认知和活动，有独到销售策略规划，经公司采纳带来较高效益；具有极佳的市场资源或活动能力，发展的客户或关系能与公司形成有效合作的。

延长试用或终止试用评定及标准：试用期间有否决项出现或综评分数在60分以下的，则随即终止试用或延长试用。

60元；销售人员试用期业绩考核标准附表二：。

新员工试用期员工考核管理办法

试用期员工考核管理办法第一章总则第一条：本办法适用于——公司所有新入职员工。

第二条：新员工的考核由公司办公室和车间、工段共同考核。

第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据《内部员工考核办法》的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月。

第五条：考核实行打分制，满分为IOO分，依据考核内容及标准给分。

第二章考核内容及标准第六条：试用期员工的综合考评分为三大部分：考勤、考试、月度考核，各部分占考评成绩的权重依次为：10%、30%、60%<,第七条：考勤部分的内容和标准：1、试用期员工考勤采取车间、工段考勤为主，办公室抽查为辅的考勤方式。

2、车间、工段要将新员工每日的考勤做以记录并于月底汇总，并于每月的最后一天上交办公室。

3、办公室要随机抽查，抽查次数每个月不得少于10次，并及时记录考勤结果。

4、考勤部分满分10分，新员工每迟到一次扣3分，早退一次扣3分，旷工一次扣5分。

如果累计扣分超出10分，按负值计算，在综合成绩中扣除。

5、迟到、早退、旷工的具体界定：5.1、迟到：未在规定上班时间内准时到岗者为迟到，即早上8：30前未到；下午13：00前未到为迟到5.2、早退：在规定下班时间前离岗者即为早退，早上12：00前离岗；下午4：30前离岗为早退。

5.3、旷工：迟到、早退30分钟一60分钟以旷工半天处理，迟到、早退60分钟以上按旷工一天处理。

有事未请假不能到岗者、请假未批准私自离岗者、假后未到不能及时续假者、没有履行正规请假手续者均以旷工处理。

第八条：考试部分的内容及标准：1、考试内容由工段和公司办公室共同出题2、考试在每个月25——28号之间进行3、考试内容涉及员工入司培训，各工段实习涉及内容的相关知识。

4、考试方式为：实习工段实习内容现场操作、卷面问题作答两种主要方式。

5、考试采取百分制，由办公室监考、阅卷、评分。

员工试用期考核制度

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员工试用期考核制度
试用期员工考核是保证用人部门聘用合格人才的手段，也是对新员工进行培养和同化的过程，因此，必须规范试用期考核，以达到预期的效果。

第一条：对录用人员必须经过三至六个月试用期的试用，应届毕业生应聘管理岗位须有半年基层业务单位的试用期。

第二条：新人上岗时，部门负责人应及时清晰讲解岗位说明书及考核指标，务使新人明确。

第三条：新人上岗后，部门负责人应确定新人的指导员及伙伴，以对其工作进行随时指导和帮助。

第四条：新人试用期间，指导员负有考察新员工的责任，填写同化新员工应做事项表、试用期考察表，并及时向部门负责人反馈。

第五条：人事部、部门负责人应定期与新人面谈，了解新人状态。

第六条：试用期满后，人事部会同业务部门对新员工进行考评，必要时组织专业考试、测评（参见试用期考核表）。

第七条：人事部综合考评结果，得出结论，上报总经理室审批。

第八条：对试用期间不合格者，用人部门应及时向人事部提出，以便及时处理。

第九条：对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提前转正，由人事部报批。

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试用期员工考核制度(三篇)

试用期员工考核制度第一章总则第一条。

本办法适用于--公司所有新入职员工。

第二条。

新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条。

考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条。

考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。

第二章考核内容及标准第六条。

由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。

2、eq测定，满分____分。

3、职业定位及潜力测评，满分____分。

4、职业素质测评，满分____分。

第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。

3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。

4、与同事工作的配合情况，____分。

5、工作积极性，____分。

第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。

2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。

3、工作业绩能否达到基本标准，____分。

4、其他有关同事的意见。

第三章考核流程及处理第九条。

新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条。

转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。

第十一条。

考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。

由____人签字确认。

同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。

公司试用期员工考核办法

公司试用期员工考核办法1. 背景介绍在公司中，试用期是一个重要的阶段，用于评估新员工的工作能力和适应能力。

为了建立一个客观、公正的考核机制，公司制定了试用期员工考核办法。

本文将详细介绍公司试用期员工考核办法的具体内容。

2. 考核标准2.1 工作态度•准时上班：要求试用期员工按照公司规定的工作时间准时到岗。

•积极主动：期望试用期员工对工作充满热情，能够主动承担工作任务，并愿意主动提出改进意见。

•责任心：要求试用期员工对自己的工作负责，保证工作的质量和进度。

2.2 工作绩效•任务完成情况：评估试用期员工完成任务的质量和效率。

•工作成果：考察试用期员工对工作的创新和贡献，包括提出的建议、解决方案等。

2.3 业务知识与技能•岗位要求的基础知识：根据试用期员工所在岗位的特点，考察其所需具备的基础知识。

•技能应用情况：评估试用期员工将所学的知识和技能应用于实际工作的情况。

2.4 协作能力•团队合作：考核试用期员工在团队合作中的表现，包括与同事的协作、沟通等。

•冲突处理：观察试用期员工处理团队内部冲突的方式和效果。

3. 考核流程3.1 考核周期公司试用期员工考核周期为3个月，每个月进行一次小结评估，试用期结束时进行最终评估。

3.2 考核方式•日常工作观察：由直接领导或指定人员对试用期员工的工作进行观察和评估。

•考核面谈：定期安排面谈，以了解试用期员工在工作中的表现、问题和需求。

•他人评价：通过向团队成员和相关部门收集反馈，评估试用期员工在团队中的协作情况。

3.3 考核结果•优秀：试用期员工在各项考核标准上表现出色，达到公司要求的标准。

•合格：试用期员工在大部分考核标准上表现良好，达到公司要求的标准。

•待提升：试用期员工在某些考核标准上表现一般，需要进一步提升。

•不合格：试用期员工在多个考核标准上表现不佳，未达到公司要求的标准。

4. 考核结果的影响4.1 优秀和合格•优秀：试用期员工将正式成为公司员工，并享受相应的权益和福利。

华为试用期员工绩效考核暂行管理办法

试用期员工综合考核暂行管理办法（试行）第一章总则【目的】第一条：完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。

第二条：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

【适用范围】第三条：本制度适用于华为技术有限公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。

【定义】第四条：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。

在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。

同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。

试用期一般为三至六个月，最长不超过六个月。

公司规定的试用期是指员工结束大队、中队培训后，在岗工作三个月的考察期，最多不超过六个月（含培训时间）。

【基本原则】第五条：实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

第六条：区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。

第七条：考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

第八条：效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。

第二章考核形式、周期及内容【考核形式、周期】第九条：试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。

月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

新员工试用期考核管理办法

新员工试用期考核管理办法1。

0 目的1。

1 完善现有考评体系,明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；1.2 通过对试用期员工的考核沟通,使其尽快了解公司,明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。

2.0 定义2。

1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。

同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。

3。

0 基本原则考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验.3。

1 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合,强调以数据和事实说话.3。

2 区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价；3。

3 效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。

用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。

4。

0 考核责任本部门及相关部门同事、直接上级、人力资源部共同承担考核责任,原则上直接上级为一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈，人力资源部为三级考核者，对考核进行监督、指导。

5.0 考核内容及办法5。

1 考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作实绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。

在考核中，被考核人员在试用期间，有下列情形之一者，即解除劳动合同。

1）发现与招聘职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者；2）违犯国家法律、法规，并受到处罚者；3）工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果者；4）业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作,经常完不成工作任务者；5）工作态度不端正，玩忽职守,有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者；6）违反职业纪律、违背职业道德，以职务之便谋取私利,造成一定影响者；7)纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者；8）不服从工作安排,影响正常工作秩序者；9）思想作风不正,造成不良影响者；10）因病长期不能坚持正常工作者;11）本人自愿放弃录用资格者；12)因其他问题不适合录用者5。

销售部员工试用期考核及工资标准

销售部员工试用期考核及工资标准（试行）为加强销售人员试用期管理（含内部转岗人员），识别销售业务、管理人才，并对其进行有效培养和激励，提升销售团队综合素质、业务技能，制定本管理考核试行标准。

一、试用期间、试用合同及管理自本人办理入职之日起算为一个月，试用期间公司与其签订试用合同。

试用期间岗前集中培训为三天，第三日下午参加培训考核，考核分数为100分，考核分数低于60分以下的，则终止试用，此试用期间无工资。

二、试用期考核内容、评分标准和评分办法考核内容及考核组织新员工的考核分为入职岗前常识培训考核（公司基本情况培训、产品知识培训、销售心态、素质和技能培训）和岗中试用期间工作业绩观察考核（包括制度流程遵守、市场信息、网络开发、有效拜访客户数和准意向客户数）。

入职岗前培训考核由人力资源部组织（销售部协助）；岗中试用期间工作考核由销售部组织（人力资源部协助）。

评分标准和评分办法见后附表《销售人员试用期岗前培训内容及考核标准》、《销售人员试用期业绩考核标准》。

三、试用期考核组织及安排使用试用期辅导及激励新员工入职后，由人力资源部安排或由销售部内部选定辅导员进行辅导（辅导员应当技能强、业绩好、做好表率示范，且有强烈的育才观念和技能），辅导期为整个试用期。

业务员由老业务员或销售经理辅导，销售经理或主管由总经理或销售经理辅导。

辅导员要做好“传、帮、带”，每日注意观察，每周定期沟通，客观真实全面了解其岗位适应和任职能力，并准时填写《新员工每日/周辅导跟踪评定表》记录辅导内容和评价，作为新员工考察的重要依据。

公司给予新员工辅导员激励，以表彰其育才作用，奖励条件、标准和奖项为：定期填写《新员工每日/周辅导跟踪评定表》、《试用期辅导总结》；辅导的试用期人员评定等级为优秀，或提前转正，或试用人员能独立工作并达到转正期销售指标的，则给予辅导员200元“育才奖”；试用期评定等级为优良的给予100元“育才奖”奖励。

试用期合格的给予50元“育才奖”。

《新员工试用及转正管理办法(试行)》的通知

远光软件股份有限公司文件远光制度[2009]003号关于颁布《新员工试用及转正管理办法（试行）》的通知公司各部门、分支机构:为规范新员工试用、转正管理工作，确保公司人力资源整体质量不断提升，特制订本办法，现予颁布，自2009年1月1日起试行。

特此通知。

附件：《新员工试用及转正管理办法（试行）》远光软件股份有限公司二○○九年元月十三日新员工试用及转正管理办法（试行）目录第一章总则 (3)第二章管理职责 (3)第三章试用期管理及考核 (4)第四章试用期解除劳动合同 (6)第五章附则 (6)第一章总则第一条目的规范新员工试用、转正管理，促进新员工能力素质全面提升，达到公司和岗位要求，确保公司人力资源整体质量不断提升，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司总部和分支机构、事业部、项目组（以下简称驻外机构）试用员工，子公司参照执行。

第三条相关定义：1、试用期：试用期一般为3至6个月，最长不超过6个月。

2、提前转正：新员工在试用期内表现突出，且按本管理办法通过各项试用期考核、考试的，用人部门负责人可建议提前转正，提交人力资源部组织转正会审。

（试用考核、考试内容详见第三章第七条、第八条）3、终止试用：新员工在试用期间被证明不符合录用条件的或严重违反公司规章制度的，部门可建议终止试用，人力资源部按相关流程审核，做出最终处理决定。

第二章管理职责第四条用人部门1、用人部门（包括驻外机构）负责本部门的新员工日常管理工作；2、负责为新员工介绍岗位职责，工作计划，部门组织结构和指定入职导师；3、导师负责帮助新员工熟悉公司环境、规章制度等，制定试用期培训计划；4、部门负责人监督和关注新员工试用期的管理和成长；负责新员工的考核评定和转正定级申报。

主导新员工转正考核会审工作；5、负责按本办法相关程序与人力资源部沟通、配合。

第五条人力资源部门1、负责为新员工办理录用手续、试用进度、培训考核至会审转正全过程的组织管理、检查监督、记录存档等工作；2、负责指导用人部门正确开展新员工日常管理、辅导等工作，协助用人部门处理疑难、特殊情况；3、驻外机构人力资源专责按时向公司人力资源部汇报有关工作进展情况，提交考核、考试、转正会审等相关信息资料。

通知公司新员工试用期考核安排及评估标准

通知公司新员工试用期考核安排及评估标准尊敬的新员工：欢迎加入我们公司！为了确保您在试用期内能够全面展现自己的能力和潜力，公司特制定了试用期考核安排及评估标准，希望您能认真阅读并按照要求进行准备和表现。

一、试用期考核安排1. 考核时间您的试用期为三个月，从入职之日起计算。

在这段时间内，您将接受公司安排的各项考核任务和评估。

2. 考核内容试用期考核内容主要包括但不限于以下几个方面： - 工作表现：包括工作态度、工作效率、团队合作能力等。

- 业务能力：根据岗位要求，对您的专业知识、技能和经验进行评估。

- 学习进步：对您在试用期内学习和成长的情况进行跟踪和评估。

3. 考核方式考核方式将采取多种形式，包括但不限于： - 日常工作表现评估 - 项目任务完成情况评定 - 部门主管定期反馈 - 面谈交流等二、评估标准1. 工作表现准时上班，无旷工、迟到现象积极主动，对工作认真负责能够按时高质量完成工作任务具备良好的沟通协调能力和团队合作精神2. 业务能力熟练掌握岗位所需的专业知识和技能能够独立完成岗位职责，并具备解决问题的能力对行业发展趋势有一定了解，能够不断提升自身业务水平3. 学习进步积极参与公司组织的培训和学习活动能够快速适应新环境，不断学习提升自我对反馈意见能够及时吸收并改进三、总结与展望通过试用期的考核和评估，公司将根据您的表现情况做出是否转正的决定。

希望您在这段时间内认真对待工作，不断提升自我，展现出优秀的员工素质和潜力。

相信在公司的共同努力下，您一定会取得令人满意的成绩！最后，再次祝贺您加入我们公司，希望您在这里能够实现自身的职业目标，共同创造美好未来！谢谢！HR部门敬上。

华为试用期员工综合考核暂行管理规定

华为试用期员工综合考核暂行管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]试用期员工综合考核暂行管理办法（试行）第一章总则【目的】第一条：完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。