优秀员工评比表格 - 360文档中心

优秀员工评选考核表

管理级以下员工年终考核注：1、此表由优秀员工侯选人上司考评，填写时务必认真、客观，实事求事；2、奖惩加/减分依据人力部提供的员工本年度出勤状况以及奖惩记录为准。

年月至年月年月至年月出勤状况奖惩状况事假天，产假天，长期病假天迟到次，早退次，旷工天罚扣分：书面表扬次，通报表扬次，警告次，记过次，降薪次奖得分：考核项目考核内容参考分加、扣分上司评定考核得分工作表现工作任务能保质保量、提前完成任务8处理能力理解力极强，对事判断极为正确，处理能力极强8工作质量工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，条理性强，出错率低。

8工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8 工作协调在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行有效的工作沟通。

团队合作性强。

5 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象，外出办事按规定说明去向，出色完成任务。

5执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。

8综合素质创新与分享具有创新意识，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工10 责任心任劳任怨，竭尽所能的完成本职工作。

10 职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

10 团队精神不计个人得失，尊重公司的规范与要求，把团队利益放在第一位 10 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

能感染或带动其他的员工保持高昂的工作热情。

10 总计本月得分分部门领导评语签字：日期：管理级以下员工年终考核注：1、此表由优秀员工侯选人上司考评，填写时务必认真、客观，实事求事；2、奖惩加/减分依据人力部提供的员工本年度出勤状况以及奖惩记录为准。

办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

年月至年月年月至年月出勤状况奖惩状况事假天，产假天，长期病假天迟到次，早退次，旷工天罚扣分：书面表扬次，通报表扬次，警告次，记过次，降薪次奖得分：考核项目考核内容参考分加、扣分自评上司评定考核得分工作成果工作任务能保质保量完成每天的工作任务10销售业绩销售业绩的完成率20专业技能积极学习行业内知识，对于客户有很强的判断与跟进能力、应变能力10 演讲能力能够将行业需求与自身产品特点相结合，向客户很好的传递产品的优势，并能正确的引导客户对公司产品的认可10职业道德创新与分享具有创新意识，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工10 责任心任劳任怨，竭尽所能的完成本职工作。

优秀员工评选表

优秀员工评选表优秀员工评选表优秀员工评选表优秀员工评选表一、评选目的为了肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。

二、评选原则1 、优秀员工人选以各部门基层员工为主;2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

三、关于候选人1、候选人数共12人。

其中产品部1人、市场部1人、运营部2人、技术部2人、销售部6人;2、各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间前将候选人员名单交至运营部，由运营部统一将候选人名单发布到公司网站的论坛上。

3、候选人员需在2006-6-11日前，自行整理一份“个人参选自述”发表在公司网站的论坛上，作为大家投票时的参考。

“个人参选自述”需包含以下内容：日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及个人补充说明。

备注：“个人参选自述”后需有其部门经理的评语。

四、投票规则1、每位投票者，限投四人，不可重复投票，也不可投票给自己，本着公平公开的原则，投你认为最适合当选的四个人2、投票分2个帖子进行，每个帖子中有6个候选人：a. 第一候选区6人b. 第二候选区6人注意：请投票人，在销售部6位候选人当中投两票，在运营部、市场部、技术部和产品部的6位候选人当中投两票。

总计每人共投4票3、候选人最终所获票数的组成情况：总经理投票数×4+各部门经理投票数之和×2+其他员工投票数之和4、投票介绍后，优秀员工当即产生5、投票起止 2006年6月13日——2006年6月16日五、优秀员工的产生1、2006-7-1前将从候选人员中产生4人作为公司本年度优秀员工。

其中两人由销售部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生;两人由运营部、市场部、技术部和产品部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生。

北京世纪优网科技有限公司 2006-6-6以热爱祖国为荣以危害祖国为耻以服务人民为荣以背离人民为耻以崇尚科学为荣以愚昧无知为耻以辛勤劳动为荣以好逸恶劳为耻以团结互助为荣以损人利己为耻以诚实守信为荣以见利忘义为耻以遵纪守法为荣以违法乱纪为耻以艰苦奋斗为荣以骄奢淫逸为耻二,优秀员工评选细则关于工程部优秀员工评选细则为促进公司快速发展，增强公司工程部的生机和活力，加快公司人事管理制度改革步伐，正确评价公司技术人员的德才表现和工作实绩，经公司批准，工程部每月将进行优秀员工选举活动。

办公室优秀员工与差员工评比表

大连金达调味品有限公司（ 11 ）月份最优/最差员工评比表
办
办公室司机韩连海 ( 王振英 ( 赵庆阁 ( )分 )分 )分出勤率 5分 ( ( ( )分 )分 )分日常保养 3分 ( ( ( )分 )分 )分记录准确 3分 ( ( ( )分 )分 )分
公
室
事故情况 3分 ( ( ( )分 )分 )分费用节省 3分 ( ( ( )分 )分 )分敬业精神 4分 ( ( ( )分 )分 )分主管评定 5分 ( ( ( )分 )分 )分
车辆卫生 4分 ( ( ( )分 )分 )分
办公室文员孔庆苓 ( 李晓琳 ( )分 )分
出勤率 5分 ( ( )分 )分
日常工作 3分 ( ( )分 )分
开票\打印准电话传达及确率 3分时准确 4分 ( ( )分 )分 ( ( )分 )分
卫生情况 3分 ( ( 分
敬业精神 4分 ( ( )分 )分
主管评定 5分 ( ( )分 )分
备注:根据每个人的工作表现进行评分,平均分数最多者为本月优秀,平均低于15分以下者为本月应努力员工.
评选人：大连金达调味品有限公司

优秀员工评分表

（2021）年度优秀员工评分表注：总分90分以上者评选优秀员工。

优秀教案评分表（草案）年度优秀员工评选方案一、目的为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

二、适用范围适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。

三、优秀员工评选组织1.评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。

2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。

3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。

四、优秀员工评选基本条件1、月度优秀员工评选基本条件1.1制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后的正式员工；1.2满足岗位任职要求，并且在自我提升（学历提升或岗位技能培训提升）的优先考虑；1.2当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天；1.3工作表现突出，能够出色、准确完成上级交待的工作任务，工作态度积极主动，有较强的团队合作意识，配合他人完成任务；1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条，1.6在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员优先考虑评选为优秀员工；1.7当月绩效得分在部门前10%。

2、季度优秀员工评选基本条件2.1商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正后的正式员工；2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑；2.3遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超过1次，请假总天数小于2天（年休、调休不计）；2.4本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条；2.5本季度获得奖励的优先考虑；2.6本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前10%；3、年度优秀员工评选基本条件3.1截止当年12月31日，在公司任职满一年；作业级候选人任职满6个月（含）以上；3.2品德端正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，年度内无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；3.3遵守考勤纪律，当年无旷工无早退，迟到不超过1次，且请假总天数少于10天（法定婚、丧假除外、年休、调休不计）；3.4本年度提出过合理化建议至少一个；3.5本年度获得过一次以上（含）的月/季度优秀员工；3.6其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。

优秀员工评比表

姓名部门性别职务入职时间
填报时间
组长意见
主管意见
□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否
5、工作能力或专业技术水平强，给公司管理提出合理建议并采纳；
□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否
个人优秀
事迹简述
部门经理意见
□ 有 □ 无□ 有 □ 无□ 有
□ 无
副总经理
总经理
广东汉特科技有限公司
其他：
行政经理:
考勤:旷工（）次，迟到/早退（）次，事假（）天违纪：
2012年-季度优秀员工评比表
年月日
1、个人工作表现出色,季度平均产量在(车间)班组里名列前10名；3、工作态度良好、能起到模范带头作用；
部门班组
主管评比2）入职公司满一年以上，无违规不良记录品德优秀.
备注
1）评比流程：部门提报、行政部门审核、副总经理复核,总经理批准.行政审核年月日
4、能吃苦耐劳、工作效率高、诚实、责任心强、有奉献精神；
7、入职满一年以上，能够安心地在工作岗位上努力工作，稳定性好；2、工作完成质量高、无差错，失误及违章、违纪现象；6、有正义感,公正看待公司出现的问题,不散布消极负面的语言；评比细则
8、服从上级工作安排，同事关系融洽，有较强的团队意识。

班组长签名: 部门主管签名:。

优秀员工评选表【可编辑版】

优秀员工评选表优秀员工评选表优秀员工评选表一、评选目的为了肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。

二、评选原则1 、优秀员工人选以各部门基层员工为主;2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

三、关于候选人1、候选人数共12人。

其中产品部1人、市场部1人、运营部2人、技术部2人、销售部6人;2、各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间前将候选人员名单交至运营部，由运营部统一将候选人名单发布到公司网站的论坛上。

3、候选人员需在2006-6-11日前，自行整理一份“个人参选自述”发表在公司网站的论坛上，作为大家投票时的参考。

“个人参选自述”需包含以下内容：日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及个人补充说明。

备注：“个人参选自述”后需有其部门经理的评语。

四、投票规则1、每位投票者，限投四人，不可重复投票，也不可投票给自己，本着公平公开的原则，投你认为最适合当选的四个人2、投票分2个帖子进行，每个帖子中有6个候选人：a. 第一候选区6人b. 第二候选区6人注意：请投票人，在销售部6位候选人当中投两票，在运营部、市场部、技术部和产品部的6位候选人当中投两票。

总计每人共投4票3、候选人最终所获票数的组成情况：总经理投票数×4+各部门经理投票数之和×2+其他员工投票数之和4、投票介绍后，优秀员工当即产生5、投票起止 2006年6月13日——2006年6月16日五、优秀员工的产生1、2006-7-1前将从候选人员中产生4人作为公司本年度优秀员工。

其中两人由销售部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生;两人由运营部、市场部、技术部和产品部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生。

北京世纪优网科技有限公司 2006-6-6以热爱祖国为荣以危害祖国为耻以服务人民为荣以背离人民为耻以崇尚科学为荣以愚昧无知为耻以辛勤劳动为荣以好逸恶劳为耻以团结互助为荣以损人利己为耻以诚实守信为荣以见利忘义为耻以遵纪守法为荣以违法乱纪为耻以艰苦奋斗为荣以骄奢淫逸为耻二,优秀员工评选细则关于工程部优秀员工评选细则为促进公司快速发展，增强公司工程部的生机和活力，加快公司人事管理制度改革步伐，正确评价公司技术人员的德才表现和工作实绩，经公司批准，工程部每月将进行优秀员工选举活动。

月度优秀员工评分表格

月度优秀员工评分表所属部门：员工姓名：记录月份：服务箴言：总项计分项目打分打分情况说明一、行为合格(每项可得2分，共可得3 0分)：以店为家，安心工作服从领导安排，一切行动听指挥遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒遵守员工食堂、更衣室、宿舍规章制度二、服务素养合格(每项可得2分，共可得20分) 微笑服务合格头正、肩平、胸宽、背直气色不傲、不怠，容颜和、静、庄淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮不佩戴饰物(确因需要配戴的，把握了尺度)头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装讲究个人卫生，做到了三勤(勤洗、勤换、勤梳理)，面部、手部保持清洁站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸三、服努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训务观念合格(每项可得2分，共可得20分) 精益求精，追求卓越，业务不断进步微笑、和善，未曾有客人投诉把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”不断创新，并有所建树服务标准、规范又系统绩效明显或有进步做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划工作有激情，积极参加公司组织的各项文体活动为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞四、特殊贡献(每项可得2分，共可得20分) 对本酒店经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩努力拓展业务，积极开展市场，对本酒店营业或市场营销有特殊贡献努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效在为宾客服务中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢，为本酒店赢得良好口碑开源节流，成绩显著见义勇为，保护本酒店及本酒店的宾客、员工的生命、财产安全拾金不昧，乐于助人为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实五、忠诚与耐力分(满分10分) 服务3个月1分、6个月2分、9个月3分、12个月4分、15个月5分、18个月6分、21个月7分、24个月以上10分部门经理意见（20分）并打分：分数统计：注：满分为120分，总得分在100分（含100分）以上为参选下限。

优秀员工评比表(分类表格)

个人优秀事迹简述（作为颁奖词参考，务必认真填写）
部门负责人评语
考勤:旷工（）次，迟到/早退（）次违纪处分：
综合管理个人是否发生工伤事故审核
审核签字: 工作配合度较好，收到第三方的有效投诉为零：
签字: □有 □有 □是
其他部门生产部: 审核
品质部:
制技科:
设备科:
备注
采购科:Βιβλιοθήκη 财务科:优秀员工评比表
姓名
性别
部门
职务
入职时间
年月日
填报时间
评比细则
1、服从上级工作安排，同事关系融洽，有较强的团队意识；
年月日
直接上级部门负责人
意见
意见
□是 □否 □是 □否
2、工作态度良好、能起到模范带头作用；
□是 □否 □是 □否
部门班组评比
3、能吃苦耐劳、工作效率高、诚实、责任心强、有奉献精神；
□是
4、工作能力或专业技术水平强，工作完成质量高，无违章、违纪现象； □是
□否 □是 □否 □是
5、个人业务能力突出，熟悉工作范围内的基础知识和执行标准，按时高效完成本职工作；
□是
6、工作认真负责，对上级下达的指令和任务坚决落实，执行效率和力度强。
□是
□否 □是 □否 □是
直接上级签名:
□否 □否 □否 □否
生管科:
综管科:
1）评比流程：部门提报、综合管理科审核、其他部门审核。 2） 6月30日（含）前入职，无违规不良记录，品德优秀。 3）个人优秀事迹简述将作为颁奖词参考，请务必认真填写。
□无 □无 □否
. .

优秀员工评比表

为进一步调动员工的积极性、增强员工的团队意识和荣誉感，有效促进公司各项任务的顺利完成，特设优秀员工和优秀小组的评比活动。

具体内容如下：
优秀员工评比表
审核人___________ 制表人____________ 说明：1。

每上一个钟记1分，每个点钟记1分；
2．药水：收费128元记1分、158元记2分、168元记3分；
3．推卡：每推卡1000元记1分；
4．每罚款10元扣除1分；
5．增员：每向公司介绍一名员工，经培训合格上钟记5分；
6．每月根据得分最多的设前三名，以奖金形式重奖鼓励。

优秀小组的评比内容和优秀员工相同，组员的得分之和为该小组的最终得分，每月只设一个优秀小组奖。

优秀员工评选表评选.pdf

优秀员工评选表评选奖项“杰出贡献”-年度优秀员工奖额定人数1名推荐人员评选标准得分项目得分评选总分一成就贡献（25分）1、为公司年度发展做出较大贡献（15分）。

2、在年度中为公司经营及管理提出建设性建议（10分）。

二行为表现（25分）1、严守公司各项规章制度，成为全体员工的表率（10分）。

2、积极参与公司各项文化活动（5分）。

3、发扬团队精神，乐于助人，为人诚恳，洁身自好，讲求信誉（5分）。

4、热爱本职工作，积极上进，认真负责，乐于奉献，踏实肯干，讲求实效（5分）。

三业务技能（25分）1、重视自身业务技能的提高，注重专业知识的积累，自觉加强业务学习，积极参加自学进修，具有与本职工作相称的技能表现（10分）。

2、能熟练运用、操纵本职工作所需的仪器、仪表、工具、设备，熟知相关工作规程，能高效、娴熟地完成本职工作（5分）。

3、熟知相关的文明生产、安全生产制度及知识，在本职工作中未出现任何重大责任事故（5分）。

4、在本职工作中积极参与各项技术革新活动，注重新技术、新工艺、新方法的推广应用，方法得当，成效显著（5分）。

四工作业绩（25分）1、在本职工作中认真负责，严格要求，成效显著（10分）。

2、业务技能突出，多次应用业务及专业知识解决工作及日常管理中出现的疑难问题，为公司发展做出了突出贡献（5分）。

3、在工作中勇于创新，大胆实践，正确指导，科学管理（5分）。

4、无因任何原因导致的公司处罚事项（5分）。

优秀员工评选表评选奖项“精英典范”-年度优秀员工奖额定人数2名推荐人员评选标准得分评选总分一、忠诚度（20分）：在公司工作1年以上，服从公司工作安排，工作认真负责，为人诚恳，严格执行公司规章制度，积极参与公司各项文化活动（20分）。

二、投入度（20分）：工作业绩突出，具有影响力，凝聚力。

其职业生涯，工作态度和工作方式是众多公司女性员工（男性员工）愿意效仿的典范，无因任何原因导致的公司处罚事项（20分）。

三、亲和度（20分）：具有亲和力，在自我进取的同时，乐于把自己的成功经验与他人分享，乐于看到同事的进步（20分）。

优秀员工评选表[1]

优秀事例(以事实、数据为主，至少三件事项，500字以上)：
所在部门
意见
事业部
意见ห้องสมุดไป่ตู้
优秀员工
评选小组意见
集团
意见
注：本表格由优秀员工本人或班组如实填写，表格可另附页。
优秀员工或优秀班组评选表
候选人姓名
优秀员工/班组
部门及职位
人数（班组人数）
优秀事例(以事实、数据为主，至少三件事项，500字以上)：
所在部门
意见
事业部
意见
优秀员工
评选小组意见
集团
意见
注：本表格由优秀员工本人或班组如实填写，表格可另附页。
优秀员工或优秀班组评选表
候选人姓名
优秀员工/班组
部门及职位
人数（班组人数）

优秀员工评分表

绩
（30分）
目标达成度
（10分）
与年度目标，期望值相比，工作达成与目标之间的差距
工作品质（10分）
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程，结果的符合程度
工作速度（5分）
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性，时效性，无拖拉现象
服务质量（5分）
年度内无任何被投诉记录
得分
注：总分90分以上者评选优秀员工。
品德端正、遵纪守法，严格遵守公司的各项管理规定和制度
个人品质（5分）
热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感
能
（25分）
工作能力（5分）
业务能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无工作失误
计划能力（5分）
工作步骤、计划主次轻重清晰
（2015）年度优秀员工评分表
姓名
职务
部门
考评条件
考评指标
自评
民意测评
上司复评
基本条件
德
（25分）
工作态度（4分）
工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排；积极要求进步
工作责任感（4分）
工作细致、严谨、恪守职责
工作主动性（4分）
自觉、主动地完成本职工作
工作合作性（4分）
主动与他人合作提高效率
遵纪守法（4分）败和临时追加任务能够及时妥善处理。
沟通协调能力（5分）
善于与他人沟通，能有效地化解工作的矛盾，人际交往能力
职务技能（5分）
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练度
勤
（10分）
出勤状况（5分）
年度无迟到、早退、请假、旷工
培训出勤状况
（5分）

优秀员工评比表

标分评比分数 10 5 5 5 5 5 10 10 10 10 10 5 10 100
总计
Байду номын сангаас
总评:
签名: 评比人: 部门总监: 总经理:
优秀员工评比表 (2005年第一季度)
部门姓名职务
入职日期
评比时间
评比得分
評比項目敬业精神品德 25% 品德协作精神团体荣誉感守法性学习精神工作态度40% 工作能动性工作协调性服從性工作品質工作業績25% 工作知識特殊成果出勤及獎懲 10%
评比内容对自身工作有高度热忱,责任感强品行良好,行为端正团结协作,与人相处非常好团体意识强,积极参与各项团体活动遵守公司各项规章制度勤奋好学,力求上进, 自主工作,积极性高,主动完成各项工作与同事,上司工作融洽,协调性好尊重领导,服从安排,贯彻执行命令按时按质出色完成各项工作任务对自身工作技能掌握熟练给公司在某方面有突出贡献

年终优秀员工评选表格

年终优秀员工评选表格
一、评选目的
为了表彰在一年中表现优秀的员工，激励全体员工积极进取，提高工作效率和团队凝聚力，特制定本评选表格。

二、评选范围
本评选表格适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

三、评选标准
1.工作态度：积极主动，认真负责，能够高效完成工作任务。

2.工作能力：具备扎实的专业知识和技能，能够解决工作中的问
题。

3.团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与同事协作完成工
作任务。

4.工作业绩：工作成绩优异，为公司带来了一定的效益。

5.创新能力：能够提出新的想法和解决方案，推动工作创新。

四、评选流程
1.各部门负责人根据评选标准，对本部门员工进行初步评估，筛
选出优秀员工名单。

2.公司领导对各部门推荐的优秀员工进行复审，最终确定获奖名
单。

3.在公司年会上对优秀员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。

五、评选表格填写说明
1.员工编号：填写员工的唯一编号，方便记录和查询。

2.姓名：填写员工的真实姓名。

3.部门：填写员工所在的部门名称。

4.职位：填写员工的职位名称。

5.工作表现评估：根据评选标准，对员工的工作表现进行评估，
填写相应的评分。

6.推荐理由：简要说明推荐该员工的原因，如工作表现突出、团
队合作能力强等。

7.获奖情况：如该员工曾获得过其他奖项或荣誉，可在此处填写。

8.备注：如有其他需要说明的事项，可在此处填写。

六、表格样式（示例）。

优秀员工评比表

东莞准分实得分备注 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
优秀员工评比标准
工作完成情况
能清楚每月/周/日本部门工作目标及本人工作任务，并积极执行工作中能时刻牢记部门目标，执行中能主动反馈、改善，避免走弯路工作中顾全大局，把公司利益放首位，能自觉服从上级工作安排、调动本人各项本职工作目标均能按时、按量、保质完成本人各项本职工作目标均能超额完成任务，成效突出自身能积极响应公司开源节流，控制成本的号召.
备注：1.人事审核有记小功、大功者可加5-10分；有缺勤、罚款、警告、申戒、小过、大过者经人事部审核可取消评选资格。2. 总分不小于90分方可评为优秀员工。初评人事部审核结论：复评副总批准
节约与创新责任心与积极性 6 S 操作规范化遵纪守法情况
自身能主动控制成本，无偷懒、怠工、制造不良、浪费物料等现象发现身边同事有浪费行为时，能主动制止、劝解，必要时向公司汇报能积极响应公司科学创新思维，爱动脑筋，适时提出良好建议自身有创新建议并在实际工作中发挥良好的经济效益任务任怨,竭尽一切办法去完成工作任务. 奉公守法,工作热情高,为他人楷模. 敢于承担责任，从不推卸责任在完成本身工作任务情况下，能乐于帮助他人团结协作，激情四射能主动学习6S管理要求，了解6S管理的真意能主动配合公司及部门持续做好6S标准化管理本职工作现场地物明朗化，标识清晰，外人能看得清清楚楚、明明白白发现身边同事有违反6S操作时，能主动劝解，必要时向公司汇报自身现场能做到操作规范化、程序化，遵纪守法、纪律严明、彬彬有礼公司各项规定制度，均能主动关注学习，了解制度的真意公司各项规定制度实施后，能自觉遵守规定，从自身做起发现身边同事有违规行为时，能主动制止、劝解，必要时向公司汇报自身违规时能主动配合登记、批评教育、处罚，虚心接受并改正自身不参与随意议论他人，搬弄是非，出言威胁，报复他人等