浅谈如何当好一名农村小学校长
当好农村小学校长的方式分析
当好农村小学校长的方式分析目前,我国农村小学校长在全国小学校长中所占比重非常的大。
因此,农村小学校长的素质和专业化水平的高低,将直接影响到整个农村小学教育教学改革的成败。
由此可见,研究如何当好农村小学校长问题,不仅是小学校长个人发展和小学校长队伍整体建设的问题,而且是关系到学校效能和学校发展,关系到农村基础教育事业发展的问题。
以下笔者结合自身体会对此问题进行探讨。
1 要加强自身的专业养成每一位农村小学校长都是一所农村小学的领导者、决策者,肩负着让学校持续稳定发展的任务。
所以,农村小学校长必须要具有做最终决策的勇气和能力。
而要具有这种能力的话,就要求农村小学校长不但要具有良好的知识储备、坚定的信心和果断的魄力,还要具有坚强的意志与不断创新的能力。
同时,农村小学校长还应当具有良好的自我认知能力。
所谓农村小学校长自我认知是指对农村小学校长对自身社会角色的认知,它主要包括校长对自身所负有的使命、所拥有的劳动价值、所具有的社会地位以及对于校长个体本身的自然自我、社会自我和精神自我的感知。
农村小学校长必须具备良好的自我认知品质,这样才能更加精准地把握好自身的社会角色,从而按照自身社会角色的定位正确地履行自身的社会职责,合理的评价自我以及不断的完善自我。
作为新时期的农村小学校长不但要积极培养自己丰富的情感,对工作不停歇的激情,还要善于调节自己的情绪,使自己能够一直保持着良好的心态和积极的情绪投入到校长具体工作当中,并以这种积极健康的态度来影响学校的每一位教师的学生。
我们都知道,一个人只有具有崇高的理想和坚定的信念,才能在精神拥有坚实的支柱。
农村小学校长从某种意义上看,是肩负特殊社会责任的人。
他们需要通过自身的努力来引导小学师生树立崇高的理想和坚定的信念,这就要求农村小学校长自身应该要具有崇高的理想,所谓崇高的理想主要包括:政治理念、社会道德、职业理想、以及人生的理想观和价值观。
总之,农村小学校长要有为学校的可持续发展积极奉献自己的精神。
浅谈如何做好合格的农村小学校长
浅谈如何做好合格的农村小学校长这次学习,让我受益匪浅,听了讲座让我看到了自己在做校长过程中存在的极大差距,也从中感悟到一点应怎样去做校长的道理。
大家都知道,农村的普通小学与乡镇中心小学及城市小学从教学条件、师资配备、办学水平等诸多方面是没法比的。
然而作为农村小学的校长,如何在艰苦的条件下,走出一条适应农村学校特点的发展之路,从而让当地的孩子享受更好的教育呢?现结合我们学校的实际,和自己做校长的几点感悟发表以下意见,观点不正确之处,敬请批评指正。
一、要加强自身修养,提高非权力性影响力。
农村小学的工作是教育工作的第一线,校长素质的高低,直接影响农村教育的发展。
我认为我们应该做到以下几个方面:首先,要把握正确的政治方向,贯彻执行党的路线、方针和政策。
其次,校长的品质修养直接影响其威信的高低。
校长应该品质高尚,毫不利己,专门利人,表里如一,团结同志,严于律己,诚恳待人,以身作则,并有坚强的意志,勇于开拓创新,这样,才会有较高的威望,才能带动师生员工推行教育教学的各项改革。
再次,要深入实际,不能闭门造车。
校长要善于走群众路线,虚心听取教师的意见,让大家参与学校管理,使教职工的能力得到充分的发挥,学校的各项工作有条不紊地开展。
二、端正思想,有强烈的使命感。
我认为,作为一所农村普通小学的校长,面对着的是最基层的农民朋友,我们的办学理念、工作思路从一定程度上说是我们教育实施水平的客观反映。
我们的工作作风将影响学校的整体形象,所以我们肩负的责任是重大的,不能因为学校规模小,条件艰苦,学生家长文化层次不高等客观原因而降低工作的标准和对自己的要求,老百姓的孩子也是孩子,要尽最大努力、立足实际开展好工作,做到不舍弃,不放弃,不让一个孩子掉队三、建立学校社会家庭三位一体网络结构,培养学生良好素质教育是一种社会活动,它与人类共始终,从人类社会产生以来,教育一直在人类自身再生产和物质资料再生产中发挥着重要作用。
它不仅能把可能的劳动者转化为现实劳动者,而且可以把一般的劳动者转化为专门性的劳动者。
如何当好农村小学校长
如何当好农村小学校长农村小学校长难当,是因为农村小学原有硬件设备欠缺、教师整体素质偏低、生源素质偏差、学校无其他经费来源。
因此,作为校长,往往为经费所愁、为课改所惑、为安全所忧、为管理所困。
1、为经费所愁。
有钱的家好当,无钱的家难当。
现在的农村小学校长,大多数是当无钱的家。
不熟知教育情况的人,以为学校是政府拿钱,足额预算,校长不用操钱的心。
其实不然,教学设备添置费、校舍维修费,基本上未纳入预算,大型的工程主要依靠各级政府拨款解决,小型的主要依靠自己,而农村小学校舍及设备一般比较陈旧,需维修之处比较多,往往力不从心,如我校,只有农村远程教育电脑一台,而且还经常坏。
现在,农村小学除了办公经费之外,几乎无任何财源。
因此,许多农村小学校长往往为了经费而犯愁。
2、为课改所惑。
课程改革如火如荼,课程改革的效果如何?解决了多少教育问题?最终会是一个什么结局?课程改革在我校也开展了几年,虽然也参加了几次乡级的培训,听了几位“土专家”的讲座,但至今也没有弄明白课程改革的真正原因。
新课程改革所针对的教育观念、课业负担等问题,其实质还是教师职业道德和业务素质问题,与教材几乎没有多大关系。
如果教师的职业道德水平和业务素养不高,什么样的课程和教材也无法解决教育效率问题。
如果教师的敬业精神和业务素质不从根本上得以提升,教育观念没有转变,用什么样的教材也都会教变味。
若在教材这些枝节问题上绕圈子,什么样的改革也都是雨过地皮湿,不会有什么真效果。
课改实施关键在于课堂,但现在课堂教学仍然是换汤不换药,个别现象甚至连汤也不换。
这种掩耳盗铃的做法不能不是课改的悲哀。
究竞课改的路在何方?冷静地反思当前的教育,如何应对轰轰烈烈搞课改、扎扎实实搞应试的局面,也是校长深感的困惑。
3、为安全所忧。
安全责任重于泰山。
安全问题,各级警钟长鸣,学校已到了比教学还重视的程度,天天讲、日日查,校长成天提心吊胆、如履薄冰。
但因学生小,教师少,教师约占全校的总人数的1/9,极小概率事件总是在所难免。
最新农村小学校长管理随笔
农村小学校长管理随笔农村小学校长管理随笔【第一篇】:如何当好一名农村小学校长我是一名长期在农村小学的校长,有近二十年的中心校校长的历史,从我二十年的校长工作中,实践使我认识到,当好一个农村乡镇中心小学的校长,必须要做到三要“要诚、要廉、要勤”。
只有这样,你才能立得住脚,下面我就谈谈自己当校长的一点点体会:一、要诚“要诚”即要有诚心。
“诚心”说起来简单,做起来并不那么容易,这也是一个校长必备的素质和心态,但是往往有的校长就是在诚心上失去了“人心”“群心”最后不得不自动下台。
诚心,其实就是以人为本,想为教师所想,急为教师所急,做教师的贴心人,处人处事要一分为二,公平、公正,不求亲疏远。
例如,我校有一位上了年纪的老教师,由于他身体条件的原因,造成他性格比较暴躁,经常导致发生体罚学生之事,学校班子经常要为解决此事伤透了脑筋,有一次由于学生上课思想开小差,结果以教鞭来教训学生,打得这位学生脸上发肿,家长闹到学校与这位老师要评理,局面非常僵硬,我们找这位教师说理,可他却虽认错了一点,但还是坚持自己的观点,家长一方不肯罢休,经过再三调解,最后总算平息了这件事,我就按照《教师师德行风若干条例》处理了该教师并扣了有关奖金,但此后这位教师一直来对我耿耿于怀,说我不关照自己的教师,偏袒学生家长,相当一段时间不理睬我,对于这位教师,我能理解他的身体原因,但不能同情他体罚学生的手段,在学校需要适当岗位时,我给他调离了岗位,减少了他与学生之间经常接触的矛盾,开始他还以为我有意刁难他,后来他慢慢想通了,觉得这是组织上对他的照顾,现在他对所做的工作十分认真,埋头苦干,师生之间的关系也处理得比较融洽。
其次,平时对于生病教师,或困难教师都要做到尽心尽责地帮助他们,使他们懂得组织上对他的关心和帮助,同样也会换来对校长工作的支持和理解。
我相信,只有诚心诚意地对待每一位教师,校长的工作就会得到大家的支持,学校也就会像大家庭一样温暖,充满生机和活力。
如何当好一名农村小学校长
如何当好一名农村小学校长在“教育公平”以及促进教育均衡发展的正确理论引导下,政府对农村小学越来越重视,农村小学的教育教学质量不断提高。
但目前农村小学的办学条件及教学质量与城市小学相比还存在一定的差距,这影响到农村小学的发展,农村人们对教育的要求越来越高。
可见,办好农村小学很重要,那么选好农村小学的校长更重要。
校长的素质是办好一间学校的关键,为此就我我个人的经历浅谈做一个合格的农村小学校长应具备的素质。
一、人格素质要当好农村小学校长不是一件容易的事,这要求校长具有高尚的人格素质。
人格素质是农村小学校长对学校进行管理的重要基础。
尽管农村小学教育条件不如城市小学好,但管理学校的工作程序相差不大。
在教育均衡发展的要求下,农村小学校长应加强政治修养,努力用“三个代表”重要思想武装头脑,学校事情民主商讨,广开言路,虚心听取多种意见,才能获得更为全面的信息,以便集众人之智慧,纠正处事之偏差,才能做出正确的决策。
在工作中校长任劳任怨,求实务真,做一个先干的人、实干的人、苦干的人,同时为人正直,胸襟开阔,知人善用,要为老师提供展示技能的空间,大胆选拔用其所长及容人之短,具有识才、爱才、用才的品德,在用人之长中使其“长”更长,在容人之短中使其“短”更短,平时特别要允许别人发表反对意见。
在教师面前校长要身正廉洁,不谋私利,率先垂范,踏踏实实地做事,清清白白地做人,在做好规范校纪的同时也要做好人性化管理,平时对于生病教师,或困难教师都要做到尽心尽责地帮助他们,使他们懂得组织上对他的关心和帮助,同样也会换来对校长工作的支持和理解。
我相信,只有诚心诚意地对待每一位教师,校长的工作就会得到大家的支持,学校也就会像大家庭一样温暖,充满生机和活力,这样老师们才会心悦诚服地接受校长的领导,并且自觉发挥教学工作的主动性和积极性,齐心协力为学校的发展努力。
二、知识素质作为一名农村小学校长,只有具备深厚合理的知识素质,才能按客观规律并且根据校情办好学校,才能使教学质量达到素质教育要求。
浅议如何做好一位农村小学校长
浅议如何做好一位农村小学校长古敢小学肖本林我国农村小学分布面广,各方面条件相对落后。
学校发展较缓慢,学校的管理工作也自然而然落后于城镇,要较快的促进农村小学的发展,校长管理学校的方法与能力起着至关重要的作用。
因而每位校长都要不断的研究和探讨管理学校的方法。
下面就工作中的点滴体会谈一谈,与同行共同斟酌,以期斧正。
一、校长的学校管理工作应当有章可循,要有切实可行的管理制度。
常言道,“没有规矩不成方圆”。
学校管理要科学化,首先要建立健全适合教育发展、符合学校实际的各种制度。
制度应包括行政、教学、后勤、体卫、财务等各方面,有了这些制度,学校的一切工作才有可能走向正规化,校长的管理工作才能有据可依。
教管中心在近年来,不断制定和完善了各项规章制度,使学校的工作步入了正规,规范了校长的管理工作。
二、校长工作要贯彻学校的各项规章制度,要让制度来管理学校。
有了完善的制度,校长首先应带头遵守制度,绝对不能凌驾于制度之上,校长只有以身示范,教师才能自觉的遵守制度,尊重校长,才能自觉的去工作。
若校长视制度如儿戏,把制度抛之脑后,只按照自己的意愿来管理学校,教师们就会每天只看校长的脸色行事,揣测校长的意图而工作,这样的学校有什么发展可言?三、校长在管理工作中对老师的评价应以工作为主,绝对不能参杂个人关系,不能把工作与生活划等号。
工作不是生活,可有人就会无意中混淆。
在生活上某老师与我接触密切,我就在工作中听之任之,怎么都好。
若老师与我有点隔阂,就在工作中处处刁难,使其难堪。
如此而往,全校上下人心惶惶,教师的心思怎能专注于教学呢?因此在工作中,要只看工作,不管是谁,有了成绩就给于肯定,有了错误就及时指出,令其改正,在教师队伍中真正形成是非荣辱观。
四、校长工作应让制度管人,不能用钱管人。
钱财不能取代制度,现在的小学使用经费多了,学校较以往宽裕了点。
校长在学校管理中等把科学的管理制度不用,而以诱人的钱财来作诱饵,来激发教师的工作热情。
如何当好农村小学校长
如何当好农村小学校长如何当好农村小学校长莘县将军希望小学王君涛一个农村小学校长,你没有本事让老师们有一个舒心的工作环境,但你有能力让老师们有一个好的工作心情。
----题记我是一名有着四年校龄的农村小学校长,打开任职四年来的9大本厚厚的工作日记和会议记录,可谓是酸甜苦辣咸五味俱全,有艰难,有挫折,有收获,有幸福。
真正当好一名小学校长不易,当好一名农村小学的“草根校长”更不易。
在这四年的工作经历与实践中,对于如何当好一名农村小学校长有几点浅显的认识,具体做法如下:(一)思想统领作为领导一所学校的校长,不是统领学校里的人,而是统领他们的思想。
而只有统领了老师的思想,才是真正地统领这所学校,不过统领思想也不是一件容易事。
俗话说:“有德才有威。
”就是这个道理。
要想取信于民,必须以诚相待。
“诚信”说起来简单,做起来并不那么容易,但这可是一个校长必备的素质和心态。
校长在诚信上失去了“人心”“群心”,事事就会被动,最后你就得下台。
我常想,如果一个校长能达到一呼百应,那还有什么办不好的事。
我接任将军小学后,经常向老师讲自己的故事,别人的故事,书上的故事,教师的故事,还有许多哲理故事,向老师描绘学校发展的美好前景和学校周边其他兄弟单位的变化,激起老师和我一道奋力工作的信心,撩起老师们对学校明天的憧憬,让老师们都看到学校的盼头。
我常向老师说的一句话:让我们同心同德,为了这个大家庭,提升自我价值,用激情碰撞激情,用智慧点燃智慧,让幸福叠加幸福。
为了更好地干好本职工作,为了统一老师们的思想,我还提出了一系列办学体系。
例如:领导班子要树立“三个意识”既团结意识,大局意识,质量意识,在具体按工作中要做到“一提五必”,“一提”就是提要求到位,“五必”既必指导、必督促、必检查、必肯定、必反馈。
(二)热情服务作为一名农村的村小校长,就是一名“草根校长”,没有什么了不起,农村小学的校长你别把自己当做什么“官”,你就是一个为学校服务的人,具体说是:(1)为当地村委服务,努力创造一个稳定的外部环境。
《浅谈如何当好一名农村小学校长》
《浅谈如何当好一名农村小学校长》郭早娥天门市黄潭镇甘岭小学[摘要]怎样才能当好农村小学校长呢。
校长一定要打造一个高素质的教师团队。
这个团队如何打造呢。
校长是灵魂。
校长一定要有先进的教育教学水平,能以身作则,率先垂范;营造风清气正的育人环境;提高教师的业务素质;用人性化的方法管理学校;廉洁自律,甘做公仆。
让教师能竭尽全力地工作,并充分发挥其主观能动性。
主题词。
农村、校长、教师、团队我是一名农村小学校长。
我认为要办好一所学校,校长是灵魂,教师是关键。
校长一定要精心打造一个高素质的教师团队。
这个团队如何打造呢。
校长必须要有先进的教育教学水平。
能以身作则,率先垂范;营造风清气正的育人环境;提高教师的业务素质;用人性化的方法管理学校;廉洁自律,甘做公仆。
让教师能竭尽全力地工作并充分发挥其主观能动性。
一、以身作则,率先垂范古人云:“其身正不令而从”。
“上梁不正下梁歪”这些都说明了一名校长实际行动对学校的影响,作为校长要不断学习,提高自己的文化素质,具有先进的教育教学水平。
我从开始当农村小学校长到现在,始终坚持这样一个原则:要求老师们做到的事,我必须做到,而且事事走在老师的前列。
我既当校长管理学校,也当教师走上讲台,深入一线教学。
学校教导处每次要检查教师的备课、作业批改情况,我总是第一个将备课本、学生作业本交到教导处接受检查。
每年我所带班级学科的调考、统考成绩总是名列同类学校之首。
每天我总是第一个到校,最后一个离校。
天天都做着要求老师们做好的事情:给学生分发早、午餐、上课、做办公室卫生、到门卫室值班等工作。
由于我身体力行,所以学校教师都在尽心尽责做好自己的本职工作。
学校各项工作都开展得井然有序,有声有色。
二、海纳百川,凝聚力量作为农村小学校长,一定要有海纳百川的胸怀去面对学生、家长、教师,并能竭尽全力地发挥他们的特长,为教育教学工作服务。
农村小学的学生家长一般都是农民朋友。
每天上学、放学时,我都站在学校门口,接学生上学,送学生回家。
如何当好农村学校的校长
学校要生存、要发展,关键要有一位好校长,因为校长是学校管理的组织者、引领者,是师生的榜样,是学校的核心,“校长是一个学校的灵魂”,校长的教育理念,决定着学校的发展方向,校长素质的高低决定着一所学校办学的成败。
正如俗话说的,有好的校长,才能有好的学校。
对我们山区农村来说,如何才能当好小学校长呢?我认为,当好小学校长必须具备四个意识:1、服务意识因为教育是家国发展的千秋大业,是服务社会、服务人民的伟大事业,所以服务是校长的天职。
校长在办学中要有很强的服务精神,服务于教师、服务于学生、服务于学校的发展。
在服务教师方面,校长不仅要搭建教师专业发展平台,而且更要善于营造宽松和谐的工作生活环境,构建一种团结、向上、健康的人际关系。
在服务学生方面,校长要关注每一个学生的健康成长,这也是新课程的核心理念。
因此,为学生服务应成为校长管理学校的出发点和归宿点。
为学生健康成长服务,校长要变“学生适应学校教育”为“学校教育适应学生发展”,努力为学生的健康成长创设必要的条件,提供良好的学习活动环境。
在服务学校发展方面,校长要“以学校为己家,以学生成长为己任”,善于挖掘社会资源,引导山村群众、学生家长热情参与学校管理,构建促进学校发展的网络系统。
2、领导意识校长作为学校改革发展的带头人,担负着引领学校和教师发展,促进学生全面发展与个性发展的重任,是学校管理的组织者、引领者,是师生的榜样。
因此,首先校长要将发展作为学校工作的第一要务,秉承先进教育理念和管理理念,建立健全学校各项规章制度,完善学校目标管理和绩效管理机制,实施科学管理、民主管理,推动学校可持续发展。
第二,校长必须能团结、激励每一位教职员工,以主人翁姿态,自觉遵章守纪,围绕学校发展方向,齐心协力工作。
第三,校长必须能正确行使法律赋予的权力,依法办好学校。
如:保障学校、教师、学生的权益,保障学校的财产不受侵犯,保障教学安全,使学校不受社会不良风气的影响,保障教师业务学习进修的权利,保障学生接受教育的权利等等。
怎样当好农村校长
怎样当好农村校长校长在办学过程中扮演着极其重要的角色。
“从某种意义上说,一个好校长就是一所好学校。
”的确,在现今的教育环境下,来自外部内部的诸多压力就落到校长身上,尤其是农村学校校长,办学资源薄弱、环境较差、优生择校等因素的存在,压力更大。
那么,怎样才能让农村学校走出困境、可持续发展。
怎样当好农村学校校长,是一个值得探讨的问题,下面结合此次培训学习,提出几点看法。
一、加强领导班子建设,使之形成凝聚力。
加强领导班子建设是学校发展的核心因素。
学校不怕缺钱,不怕条件差,不怕师资弱,关键在于必须有一个团结的班子、开拓的班子、廉洁的班子、战斗的班子。
做到这一点,要求校长必须有博大的胸怀,开拓创新的胆识,驾驭全局的魄力。
首先,领导成员要淡薄名利,决不能贪吃、贪喝、贪拿,在正义面前,所有的私欲都要变得渺小。
其次,校长必须是靠前指挥的校长,本着“用人不疑,疑人不用”的原则,放手让副职、让中层做事并勇于承担领导责任,否则就不利于充分发挥中层领导的作用。
第三,校长必须是一个敢于开拓,勇于创新的校长,是一个善于学习的校长,善于及时吸收别人先进经验的校长,善于及时捕捉教育信息的校长,所带领的这支队伍才具有旺盛的精力和顽强的战斗力。
二、完善管理制度、结合情感管理。
一个单位,没有规章制度,后果会怎样,不言而喻。
所以要更加重视建立健全各项规章制度,规范办学行为,在实施绩效考核的今天尤为重要。
首先也只有建立较严密、科学、合理,而又切合本校实际的规章制度,才可以做到按章办事,以制度管人,就事论事,事半功倍。
另外,要在实施学校规章制度管理的同时,还应强调管理的人文性,在管理的过程中要充分重视教师的个人价值,注重体现教师的主观能动性和创造性。
校长要充分考虑学校的规章制度是否有利于教师、学生的发展,是否有利于构建和谐校园。
只有这样,才能真正提高学校管理效率。
三、做好教师队伍的建设,晓之以理、动之以情。
农村学校环境差,条件落后,待遇低下,要想留住教师尤其是有点能力的中青年教师谈何容易。
浅议如何当好一名农村乡镇小学校长
浅议如何当好一名农村乡镇小学校长农村乡镇小学校长是基层教育管理工作的核心角色,他们在教育改革与发展中承担着重要的责任。
本文将围绕如何当好一名农村乡镇小学校长展开讨论,从领导能力、教学管理、师生关系和家校合作等方面进行分析和思考。
一、提升领导能力作为一名农村乡镇小学校长,领导能力是其工作的关键。
首先,校长应具备良好的人际关系和团队合作能力,能够与教职员工建立良好的工作关系,建立积极向上的工作氛围。
其次,校长应不断提升自身专业素养和管理能力,关注教育政策和前沿研究,及时调整和完善学校的教育教学工作,推动学校的可持续发展。
此外,校长还应注重与上级教育部门和其他学校的交流合作,共同解决农村教育面临的问题。
二、优化教学管理教学管理是农村乡镇小学校长的重要职责之一。
校长应持续关注学校的教学质量,确保教学任务的完成。
首先,校长应建立完善的教学管理体系,加强教师培训和指导,提高教师教育教学水平。
其次,校长应定期组织教师开展课堂观摩和教学互评活动,促进教师之间的相互学习和提高。
另外,校长还要注重学生素质教育,关注学生全面发展,积极引导学生培养良好的学习习惯和品德。
三、建立良好师生关系良好的师生关系是农村乡镇小学校长工作的一个重要方面。
校长应着力营造和谐的教育环境,关注师生的身心健康。
首先,校长应加强对教师的关怀和支持,鼓励教师发展个性特长,提高教师的工作满意度和幸福感。
其次,校长要与学生建立亲近和信任的关系,关注学生的成长和困难,在学生心中树立良好的形象。
此外,校长还应积极倾听师生的意见和建议,形成学校的集体决策机制,增强师生的归属感和参与感。
四、加强家校合作家校合作是农村乡镇小学校长应重视的方面之一。
校长应积极主动与家长进行沟通和交流,关注家长对学校工作的关切和建议。
首先,校长可以定期召开家长会议,向家长介绍学校的工作情况,促进双方的了解和信任。
其次,校长要加强与家长的互动,及时回应家长的问题和需求,帮助解决家庭教育中的困惑和难题。
444如何当好一名村级小学校长
如何当好一名小学村学校长校长是一所学校的最高管理者, 校长自身的综合素质与这所学校的校园文化、教育教学质量密不可分。
我国著名教育家陶行知说过:“校长是学校的灵魂。
”国外一些教育者也认为:“有什么样的校长,就有什么样的学校。
”由此可见,具备良好的素质,是一名校长建设和发展学校的关键因素。
本人根据所在学校的实际,以校长应具备的基本素质为前提,对如何当好一名村级完小的校长,谈几点肤浅的认识。
一、小学校长首先要达到国家要求的任职条件。
主要任职条件是:具备高尚的职业道德;获得校长“岗位培训合格证书”;身体健康等。
二、校长应具备专业情意。
所谓专业情意,是指校长对自己所从事的学校管理工作的一种特定的感情体验,如对学校管理的意义的深刻认识以及由此产生的光荣感、自豪感、责任感和成就感等。
许多学校的例子表明。
只有校长具备这样的专业情意,校长才能成为一名优秀校长,其任职学校才能成为文明校园。
三、村级完小校长应具备一些基本的业务素质能力。
第一,全面深入地了解教师的能力。
校长的工作对象是教师和学生,所以校长必须全面深入地了解教师,以便有的放矢地进行工作。
教师的思想、业务水平、生活、兴趣、特长等方面都是有差别的,特别是村级小学,教师人数一般不足二十人,要领导和安排好他们的工作,就一定要了解和研究他们。
在了解教师过程中,校长要用辨证的、客观的、发展的眼光去观察和分析,克服片面性和主观性,并随时总结经验、寻找规律,提高自己这方面的能力。
第二,组织的能力。
组织是指校长把有限的人、财、物等资源集中起来并安排到合适的位置上去,使之发挥最大的效益。
具备组织能力的校长,通常都要抓好四件事:一是机构的合理设置,二是人、财、物的协调与配合,三是突出重点,四是常规工作制度化。
第三,决策的能力。
决策是指在一些可能的方案中选择一个行动方案的活动。
就算是一名村级小学的校长,每天都会有大量的事务需要决策,所以校长必须具备这种能力。
校长决策的内容包括政策决策、经费决策、人员决策、教学决策、安全决策等等。
浅谈如何当好一名农村小学校长
浅谈如何当好一名农村小学校长方咀乡向垅垸小学胡正本次全县中小学校长培训学习,听了几位专家、大师的讲座,我受益匪浅,让我看到了自己在做校长过程中存在的极大差距,也从中感悟到一点应怎样去做校长的道理。
一、加强自身修养,提升人格魅力。
首先,要树立科学的世界观、价值观和人生观,不断加强政治修养。
只有树立科学的世界观、价值观,掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的观点和方法,才能正确地应用发展的眼光去分析问题和解决问题,从而增强影响力,树立正确的人生观。
校长的品质修养直接影响其威信的高低。
校长应该品质高尚,毫不利己,专门利人,表里如一,团结同志,严于律己,诚恳待人,以身作则,并有坚强的意志,勇于开拓创新,这样,才会有较高的威望,才能带动师生员工推行教育教学的各项改革。
其次,要深入实际,不能闭门造车。
校长要善于走群众路线,虚心听取教师的意见,让大家参与学校管理,并把部分权力下放给相关处室,使教职工的能力得到充分的发挥,学校的各项工作有条不紊地开展。
另外,校长应深入实际,参与实践,积累经验,逐步掌握教育教学规律,及时处理教改中亟待解决的问题。
如果校长一意孤行,我行我素,缺乏民主作风,不倾听群众的呼声,又脱离实际,自以为是,那绝对不可能有影响力的,也无法管理好学校。
二、树立科学的办学理念和办学思想。
我们常说,一位好校长就是一所好学校,校长的办学思想是学校发展的灵魂。
因此我认为,做好一名农村小学校长,必须要有科学的办学理念和思想。
因为校长所做的工作,就是要把校长所有的办学理念,转化为全校教职工的办学理念,然后再落实到学校的办学实践当中,这就是校长的工作,所以校长的办学思想,往往是全校教职工统一思想认识的一个基础,也是全校教职工统一行动的纲领,所以从这个意义上来讲,校长办学思想就是学校的灵魂。
通过这次学习,我知道了该怎样去积累沉淀管理的经验,怎样去反思梳理形成自己的思想,这是我在学习中的感受。
当然,校长的办学思想要具有稳定性和发展性。
浅谈“怎样当好一名农村小学校长”
浅谈“怎样当好一名农村小学校长”有一个好校长就有一所好学校。
校长在学校发展中处于决策地位,在学校管理中处于主导地位,在学校领导集体中处于核心地位。
校长的作用举足轻重,正如著名教育家陶行知先生所说的那样,“校长是学校之魂”。
农村小学的工作是教育工作的第一线,校长素质的高低直接影响农村教育的发展。
当好一名农村小学的校长,必须要做到八要,即“要诚、要廉、要勤、要有亲和力、要注重团结、要敢于认错、要正确对待荣誉、要以身作则”。
只有这样,你才能立得住脚。
一、要诚“要诚”即要有诚心。
“诚心”说起来简单,做起来并不那么容易,这也是一个校长必备的素质和心态。
诚心,其实就是以人为本,想教师所想,急教师所急,做教师的贴心朋友,处人处事要一分为二,公平、公正,不求亲疏远。
例如,学校有一位上了年纪的老教师,由于他身体条件的原因,造成他性格比较暴躁,经常导致发生体罚学生之事,学校班子经常要为解决此事伤透了脑筋,有一次由于学生上课思想开小差,结果以教鞭来教训学生,打得这位学生脸上发肿,家长闹到学校与这位老师要评理,局面非常僵硬,校长找这位教师说理,可他却虽认错了一点,但还是坚持自己的观点,家长一方不肯罢休,经过再三调解,最后总算平息了这件事,校长就按照《教师师德行风若干条例》处理了该教师并扣了有关奖金,但此后这位教师一直对校长耿耿于怀,说校长不关照自己的教师,偏袒学生家长,相当一段时间不理睬校长,对于这种教师,校长既要理解他的身体原因,又不能同情他体罚学生的手段。
在学校需要适当岗位时,校长给他调离了岗位,减少他与学生之间经常接触的矛盾,使他觉得这是组织上对他的照顾,激发他工作的积极性,同时化解师生之间的矛盾。
其次,平时对于生病教师,或困难教师都要做到尽心尽责地帮助他们,使他们懂得组织上对他的关心和帮助,同样也会换来对校长工作的支持和理解。
我相信,只有诚心诚意地对待每一位教师,校长的工作就会得到大家的支持,学校也就会像大家庭一样温暖,充满生机和活力。
怎样做一名合格的村小校长
怎样做一名合格的村小校长一、抓好村小的内部管理1.完善规章制度,抓好目标管理。
村小的管理,首先要有一定的目标。
校长要根据本校的实际情况,结合中心校的工作计划精神,确定短期或长期的奋斗目标,每年朝既定的目标前进一步。
如果没有目标,全体教师则没有奋斗的方向,即使各自努力工作也难形成和体现出统一的意识。
但是,要实现这个目标,必须有完善的规章制度。
否则只凭校长的意愿随意管理学校,工作不可能规范,秩序不可能稳定。
2.建立深厚情感,抓好教师管理。
教师是学校工作的主体,如何办好村小,在很大程度上取决于如何管理教师,即如何充分发挥教师的积极性和创造性。
村小尽管教师人数少,同样需要加强对教师的管理。
也正因为人数少,只要有一两位教师的积极性和创造性没调动起来,就会给工作带来影响或损失。
教师管理要从以下几方面入手:一是抓好教学工作。
教学是学校的中心工作,也是教师的主业,这就必须让教师自觉地为完成自己的本职工作、实现自己的教学目标而开展教学研究工作。
在工作中,要求教师要有一个严谨的教学态度和一丝不苟的敬业精神。
有了这种精神,工作才能有主动性、积极性和创造性,教学质量才能不断提高。
作为一名村小校长,要深深懂得,教师的工作是一种比较复杂的劳动,不是简单地用数字就能完全衡量出来的。
既要看资历、学识水平、工作态度,更要看实际工作能力、工作业绩和贡献;二是情感促进工作。
教师管理是制度与情感于一体的全方位的系统工程,情感更具凝聚力。
作为一名村小校长,要亲临一线抓全方位的工作,每天都要和所有教师打交道。
如果校长与教师的感情格格不入,那么这所学校的工作效果是可想而知的。
校长应当清楚地认识到村小的教学条件差、设备不完善、学生的素质低等客观条件的不足,要帮助教师树立克服困难的信心,寻找解决困难的方法。
同时,对教师自身的困难(如业务水平、家庭负担、本人身体等方面的困难)也要给予关心和解决。
二、努力处理好各种关系作为一所村小的校长,要处理和协调好村小上下、内外的关系,要有社会角色意识,要认识自己所处的位置,要理解自己在对外、对上及对内等方面的能力、权限、义务、责任,以此才能确定适当而合理的处理原则及办法。
如何当好农村小学校长
如何当好农村小学校长一、调整自己的心态,尽快打开局面只有拥有健康的心理,才能拥抱美好的明天。
任何人到新的环境都有一个心理适应问题,特别是调到乡村当一名小学校长。
如果是从一所“好学校”调到一所“差学校”,那么校长很容易猜想领导是对自己不信任,还担心遇到比原学校更多的困难,心情容易不好,信心也往往不足。
反之,如果从一所较差的学校调到一所较好的学校,则校长大多认为这是领导对自己的信任,暗中欣喜,但与此同时也会产生新的群体是否会“看不起”自己的担心。
学校来了新校长,教职工或热情,或冷漠,或担忧,或期盼,这是正常的心理表现。
但是无论如何,校长都不能寄希望于教职工调整心态,适应自己,而是首先要调整好自己的心态。
我认为,自己从一所“好学校”调到一所“差学校”正是我为党的教育事业做贡献的时候。
因此,在第一次和教职工见面时,我就明确表态:“学校的发展当成自己的事业,尽全力工作。
如果明年这个时间大家对我不满意,我就地辞职当老师!短短的讲话表现了我强烈的责任感和敢于挑战困难的自信心,给大家留下了深刻的印象。
八年以来,我体会到,校长必须目标明确、充满自信、坚忍不拔。
因为你目标明确,大家才会感到有奔头;你充满自信,别人才有在这里继续工作的信心;你有坚强的意志,别人才能坚持下去;你能把自己看成新学校的人,别人才会接纳你;你能深入到教师中去,他们才会接近你;你把学校的发展当成自己的事业,别人才可能对工作倾心竭力;你在困难面前往前冲,别人才可能不懈怠;你对自己要求严格,别人才不会放松自己;你把教师当成战友,别人才不会把你当成高高在上的官员。
二、营造校园文化氛围,注重教育环境的熏陶学校文化是学校的灵魂,学校文化建设是学校发展的永恒主题。
良好的文化氛围,可以使人们的思想形成一致,共同追求崇高的目标。
校长要实现从学校文化的无意识建设到有意识建设的转变,把学校文化建设作为基础工作来抓。
(一)迅速提炼并宣传学校发展的核心理念“最大的贫困不是物质的贫困,而是观念的贫困”,这是我在湛江市麻章区教师进修学校参加校长提高班上获得的一个重要理念。
如何做好农村小学校长
如何做好农村小学校长世界的竞争说到底是国家的竞争,国家的竞争说到底是人才的竞争,人才的竞争说到底是教育的竞争。
从中不难看出一个国家综合实力的发展之最基本就是教育,教育搞不好一切都是空谈,从我国实际的形势看要发展教育,大力提高教育的质量,农村教育首当其要,而要发展好农村教育当然就要看农村小学校长的发展。
“一个好校长就是一所好学校,校长是一个学校的灵魂”,诸如此类的话我认为用在农村小学校长身上更有着重大意义,农村小学面临着诸多的现实,这就更加需要一个有理想、有志向、有目标的好校长。
针对于此,如何做好农村小学校长这一重要角色,个人认为应做好以下几个方面:一、注重素养,不断提升校长就是一所学校的旗帜,只要旗帜鲜明,教师就会随你指到哪打到哪,教师是一所学校发展的关键,有了良好的师资队伍学校都会持续发展下去。
问题的关键是要挑起这面旗帜领头人要有分量,做为学校的领头人而没有一点分量是带动不了教师行动的方向的,因为你不配挑起这面旗子。
所以做为一名校长要想挑起这面大旗,而且挑好它带领教师进行发展那就要要求校长必需要有一定的分量,不能华而不实、不能胸如虚竹,需有真才实学、满腹经纶,这就要求我们校长必需不断的学习,提高自己的专业理论水平和业务素质水平,学习的方式很多很多,只要平时做一位有心的、积极向上的、好学的,多读点书、写点反思、参与培训就足够了,五个字“贵在坚持”,这就是学习,提升自己最有效的办法。
只有提高了自身的素养,做教师的先行者,才能够直到引领教师的作用,才能把这面旗帜挑好,把教师发展好,把学校持续下去。
二、加强沟通,讲究艺术一所普通的农村小学要打造出来,与之兄弟校有已之特殊之处,有着自己鲜明的特色,首先就离不开学校最基本的建设,什么都没有,只有普通的几间教室,没有像样的校园文化建设,没有像样的班级文化建设,何谈亮点?而诸如此类之事哪一点离得开钱?凭靠仅有的经费,相差悬殊太大。
钱从何来,这就要靠我们自己想办法,打着“教育是人民的教育,人民教育要靠人民办”口号去化缘。
浅谈如何当好农村中心小学校长
浅谈如何当好农村中心小学校长当校长难,当农村中心小学校长更难。
笔者长期从事农村小学教育工作,在校长岗位上摸爬滚打五个春秋,更是深有感触。
我们常说:机遇与挑战并存。
正是通过这段时间的磨练,笔者获得了“如何当好农村中心小学校长”的几点粗浅认识,与大家共同探讨。
一、农村中心小学校长,学习反省要“勤”“打铁还要本身硬”,过硬的政治素质和高水平的业务素质是当好校长的前提。
众所周知,在当今知识大爆炸的社会,知识经济一日千里,不学习就要落伍,就会被社会所淘汰。
因此,要当好校长,就要坚持学习新的知识、新的内容,补充新的工作方法,练就新的工作技能,不断提高自己的理论水平和业务水平,不断拓宽知识领域,更新知识结构,同时,应经常对学校的管理策略、质量状况、师生动态、热点问题等进行调研与反省,用“跳出教育看教育,跳出小学看小学教育”的敏锐眼光洞察一切,从而站得高,看得远,以适应形势发展对教育工作提出的新要求,成为精通教育业务的行家里手。
几年来,笔者积极参加县市举办的校长培训,多次在《校长论坛》进行经验交流,不时到先进学校考察学习,自学各种教育刊物,不断提高自己的管理水平.二、农村中心小学校长,改革创新要“敢”创新是一个民族进步的灵魂。
作为一名农村中心小学校长,对于学校的发展更要有前瞻性,有敢为人先的独到意识,因地制宜,努力实践科学发展观,敢于打破教育工作中一切陈旧观念和主观偏见的束缚,更新办学思想。
近年来,笔者所在学校克服重重障碍,锐意改革,取得三方面的成果:一是面对师资力量薄弱,教育资源不能充分地整合利用的状况,与镇政府密切配合,做好群众的思想工作,大胆进行学校布局调整;二是为了摆脱学校由于教育经费紧缺、不能组织教师到外地学习先进教学经验、校本教研缺乏专业引领的困境,与漳州实验小学联谊共建,在全县首创式地走城乡协作之路,通过“请进来、走出去”的办法达到优势互补、教育资源共享的目的,学校因此被漳州市评为“城乡共建最佳创意奖”;三是创新教研模式:新课程改革呼吁新的教育理念、新的教育内容、新的教育方法和手段,我校顺应时代发展的需要,健全了“中心—片—校”三级教研网络,采用“三同”(同年级、同学科、同课时)教研模式进行课堂教学交流与研讨,加大了教研教改的力度,有序地开展了一系列深化课程改革活动,取得了一定的成绩。
如何当一名合格的农村小学校长
如何当一名合格的农村小学校长乐东县九所镇罗马小学——唐其作为一名农村小学校长,必须具备有一定的高素质,包括文化的、行为的,最重要的是教育教学方面的素质,此外是对工作的责任心。
我在多年的农村小学校长的岗位上,对此深有体会。
具有一定的高素质和责任心,应该是一名合格的农村小学校长的基本要求。
根据以上要求,我认为农村小学校长,应争做以下四个方面:一、自觉提高各方面的素质跟农村小学教师一样,农村小学校长应当是教学的“全才”。
要尽量精通各学科的教学,校长当任主科教学是提高教育教学素质的重要途径,也是指导学校教育教学的经验来源。
农村小学校长切忌脱离教学(主科教学),因为长此以往,后果将是在学校教学方面,校长不了解本校的教学实际,瞎指挥现象“层出无穷”,学校教学质量无从提高。
所以,我非常拥护和遵循小学校长要当任主课的要求,跟老酸奶一样,不断提高自己的教育教学水平,在教学实践中,不断总结经验教训,予指导学校教育教学工作。
农村小学规模小,条件不优越,学生老师也就两三百人,但却是一个完整的集体。
较之规模大,条件优越,学生老师众多的学校,作为校长都具有同等分量的工作。
所以校长的行为必定要是楷模。
虽然人的特点各不相同,可是校长必须杜绝各方面的陋习,遵纪守法,带头遵守学校的规章制度。
人常说:学生看老师,老师看校长,也有人倒回来推理:校长带老师,老师带学生。
所以,很明显的结论是:在日常行为中什么样的校长将带出什么样的老师,什么样的老师将教出什么样的学生。
二、以校为家,忘我工作“以校为家”,这对于农村小学校长来说,是一个根本的要求。
农村小学的特点,校长对于校内的一切都必须亲历亲行,大事自不必说,连上下班,上课、备课、改作业,打扫卫生等细小的地方也要不间断地注意和过问。
校长以校为家,就要求校长以家长的身份担当学校的工作,学生有问题要去处理,老师有问题要求过问,即使是例假也不能置学校于身外,必须妥善安排,管理学校,事无巨细,校长必须去考虑和解决。
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浅谈如何当好一名农村小学校长
方咀乡向垅垸小学胡正
本次全县中小学校长培训学习,听了几位专家、大师的讲座,我受益匪浅,让我看到了自己在做校长过程中存在的极大差距,也从中感悟到一点应怎样去做校长的道理。
一、加强自身修养,提升人格魅力。
首先,要树立科学的世界观、价值观和人生观,不断加强政治修养。
只有树立科学的世界观、价值观,掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的观点和方法,才能正确地应用发展的眼光去分析问题和解决问题,从而增强影响力,树立正确的人生观。
校长的品质修养直接影响其威信的高低。
校长应该品质高尚,毫不利己,专门利人,表里如一,团结同志,严于律己,诚恳待人,以身作则,并有坚强的意志,勇于开拓创新,这样,才会有较高的威望,才能带动师生员工推行教育教学的各项改革。
其次,要深入实际,不能闭门造车。
校长要善于走群众路线,虚心听取教师的意见,让大家参与学校管理,并把部分权力下放给相关处室,使教职工的能力得到充分的发挥,学校的各项工作有条不紊地开展。
另外,校长应深入实际,参与实践,积累经验,逐步掌握教育教学规律,及时处理教改中亟待解决的问题。
如果校长一意孤行,我行我素,缺乏民主作风,不倾听群众的呼声,又脱离实际,自以为是,那绝对不可能有影响力的,也无法管理好学校。
二、树立科学的办学理念和办学思想。
我们常说,一位好校长就是一所好学校,校长的办学思想是学校发展
的灵魂。
因此我认为,做好一名农村小学校长,必须要有科学的办学理念和思想。
因为校长所做的工作,就是要把校长所有的办学理念,转化为全校教职工的办学理念,然后再落实到学校的办学实践当中,这就是校长的工作,所以校长的办学思想,往往是全校教职工统一思想认识的一个基础,也是全校教职工统一行动的纲领,所以从这个意义上来讲,校长办学思想就是学校的灵魂。
通过这次学习,我知道了该怎样去积累沉淀管理的经验,怎样去反思梳理形成自己的思想,这是我在学习中的感受。
当然,校长的办学思想要具有稳定性和发展性。
校长的办学思想必须具有稳定性,因为校长的办学思想往往是与时代相联系的,一个时代总是一个比较漫长的时间,它当然要稳定了,另外校长的办学思想是你对很多教育规律的认识和看法,这些规律往往是客观存在的,不能随便乱改的,校长办学思想的相对稳定对学校的发展起着很重要的作用。
其次,校长的办学思想还要有发展性,而且校长应该站的高一点,看的远一点,对于当今社会的发展,科技的发展,经济的发展,以及对人才的需求,要有一点远见,要超前一点去考虑学校下一步所面临的问题,这样才能使我们的教育跟上时代的步伐。
三、重视教育教学工作。
农村小学教学管理有一定复杂性,时而出现空堂、衣冠不整、无教案上课等现象,教学质量也因教师责任心不强、教学方法陈旧等原因而难以提升。
因此我认为,做好一名农村小学校长必须加强教学管理。
1、要深入落实教学的中心地位。
学校工作要切切实实以教学为中心。
无论从时间上还是空间上,课堂教学都是学校育人工作中一项最经常、占用时间最多、涉及面最大、内容最广泛的活动。
课堂教学犹如一日之餐,实施素质教育,正餐要吃好,不能只靠零食补。
因此,校长在学校管理中
要排除干扰,咬定青山,自始至终,突出教学工作的地位。
课堂教学时,坚决反对课堂教学的随意性,形式化,例如:有的教师在课堂上想说什么就说什么,漫无边际,使教学抓不住教材重难点;要求教师平时课堂教学要有新意,不要总是老一套。
在课堂教学上,要重视激发学生学习兴趣,积极推进研究性学习,建立新型的教学关系和师生关系,大力倡导学生主动参与,自主探究,引导学生彼此相互讨论交流,重视合作方式的学习。
为抓好课堂教学主渠道,提高教学授课水平和教学效率。
2、校长要“潜”下去,帮助教师增强责任意识。
教育家们认为,好的学校,起码有三条:一、学生上课聚精会神,气氛活跃;二、课外活动龙腾虎跃;三、学校管理井井有条。
以上标准不可能通过一两次会议传达就能完成的,而是要通过校长本身经过长期的观察、分析、总结,作出阶段性的计划,并要“潜”下去指导,走近教师,走近学生,走进课堂,走进教材。
要经常深入到教学第一线听课、评课,指导性评课必须一课一评,要有指导性意见,经常翻阅教师的备课和学生的作业,在备课上提倡自己的教育教学思想与自身的知识经验以及学生实际相结合,教案设计与讲课要尽最大努力相符,经常召开不同形式的师生座谈会,利用适当场合与教师个别谈话,了解教师的教学情况和学生的学习情况,特别要倾听教师对教学管理的意见或建议以及学生对教学工作的意见和要求。
3,要切实抓好青年教师的培养。
为使青年教师尽快成熟起来,成为学校的青年骨干教师,以致成为名师,必须通过三条渠道,落实青年教师的培养工作。
(一)是名师出高徒。
通过建立带教,层层带教,使青年教师干有方向、学有榜样。
(二)是舞台出英雄。
千方百计创造各种条件和机会,搭建各种舞台,
让青年教师有展示自己才华的机会。
组织全体教师进行教学大比武、举行公开课、优质课评比等教学活动。
(三)是氛围出人才。
努力营造良好的校园风气,合适的校园土壤,丰富的校园养分,让青年教师在优化的环境里迅速成长。
4、抓好基础教育,夯实基础。
小学教育是基础教育,提出高大远的要求,必定会拔苗助长。
目前,成人写字水平不高就是因为小时侯基础没打好。
夯实基础,就是围绕“身体锻炼好,行为习惯好,文化基础好”这三个方面,分解出许多具体要求进行训练。
针对学生浮躁、“无心读书”等情况,当前农村小学,尤其要加强日常行为规范的教育,常抓不懈,齐抓共管,一抓到底。
科学文化知识的教育不能放松,基本知识和基本技能传授不能放松。
在任何时候,都要向课堂教学要效益。
如果在小学阶段,应该读的没有读,应该看的没有看,应该做的没有做,那将是学生终身的缺失,终身的遗憾。
我们要为学生的终身负责。
使所有的学生都能“学会写字、学会读书、学会唱歌、学会做操、学会扫地、学会负责、学会合作、学会探究……”。
作为教育工作者,必须讲究科学,要按照规律办学,掌握和遵循教育与社会发展相适应,教育与青少年身心发展相适应的基本规律。
从本校实际出发,实事求是,不人云亦云,不赶时髦,扎扎实实做好基础,为学校特色提供强有力的支撑。
总之,校长是学校行政负责人,对外代表学校,对内全面负责学校行政和教育教学工作。
学校工作能否取得较好的效果,关键在于校长。
我们校长的肩上,有组织的重托,有社会、家长和师生的期望,我们一定要履行好自己的职责,做一名好校长。