食品运营方案计划ppt
公司食堂运营方案ppt怎么做
公司食堂运营方案ppt怎么做第一部分：公司食堂运营情况1. 公司食堂概况- 描述食堂的位置、面积、设施和装修风格。
- 介绍食堂的开放时间和服务对象。
2. 食堂现状分析- 对食堂的现状进行分析，包括消费者群体、消费偏好、就餐习惯等方面。
3. 食堂运营目标- 提出食堂运营的目标，例如提高食堂的盈利能力、提升食品品质或者提升员工满意度。
第二部分：公司食堂运营方案1. 食堂服务菜品- 介绍食堂的主要菜品种类及口味，包括主食、副食和饮品，提供图片展示。
2. 餐饮供应链- 介绍食材采购途径、供应商情况、配送流程和保质期管理。
3. 食品安全管理- 阐述食品安全标准及操作流程，采取的食品安全措施，做好员工健康证管理和食品安全培训。
4. 餐饮服务流程- 详细介绍食堂的用餐流程，包括取餐方式、就餐环境、就餐时间等，确保员工用餐顺畅。
5. 就餐环境设计- 描述食堂的用餐环境设计，包括装修风格、桌椅布置、餐具摆放等。
第三部分：食堂运营活动策划1. 主题活动- 设计食堂主题活动，例如节日活动、促销活动、员工生日庆祝等。
2. 调查问卷与意见反馈- 设计员工用餐满意度调查问卷，收集员工用餐体验意见和建议，及时改进食堂运营。
3. 会员制度- 设立食堂会员制度，为经常用餐的员工提供优惠或积分回馈。
第四部分：食堂运营质量管理1. 食品质量管理- 介绍食品的储存、加工、烹饪和质量检验标准。
2. 卫生管理措施- 阐述食堂的卫生管理标准和卫生保洁流程，确保食堂环境清洁卫生。
3. 安全管理- 介绍食堂的安全管理措施，包括消防安全、食品安全和突发事件应对。
第五部分：食堂经营成本控制1. 成本控制策略- 介绍食堂经营的成本控制策略，包括原材料采购、人力成本、用能环保等。
2. 费用收支对比- 分析食堂的收支情况，比如原料购进费用、用工费用和销售收入，并提出具体的节约和提升利润的措施。
第六部分：食堂运营效果评估1. 经营绩效指标- 设立食堂运营的关键绩效指标，包括经济效益、员工满意度等。
三季度幼儿园食堂工作计划PPT
05 家长互动与沟通机制建立
家长代表选拔条件设定
热心公益事业
愿意为幼儿园和孩子们付出时间和精力，积极参与家长代表工作 。
良好的沟通能力
能够与其他家长和幼儿园工作人员进行有效沟通，传达家长们的 建议和意见。
有一定的组织能力
能够协助组织家长座谈会、活动等，促进家长之间的交流和互动 。
定期座谈会组织策划
设备设施维护记录
定期对设备设施进行维护，并做好相关记录 。
02 菜品策划与更新
营养健康原则遵循
01
02
03
食材选择
选用新鲜、无农药残留的 食材，确保食品安全。
营养均衡
合理搭配蛋白质、碳水化 合物、脂肪、维生素和矿 物质，满足幼儿成长需求 。
烹饪方法
采用蒸、煮、炖等健康烹 饪方式，减少油炸和高盐 食品。
改进食品加工方法等。
浪费现象跟踪与评估
03
对整改措施的执行情况进行跟踪和评估，确保问题得到有效解
决。
收入支出情况分析
收入情况分析
统计食堂的营业收入，包括餐费、点心费等各项 收入。
支出情况分析
核算食堂的运营成本，包括原材料采购、员工工 资、水电费等各项支出。
效益评估
通过对收入和支出的对比分析，评估食堂的运营 效益，提出改进建议。
通过比价采购、长期协议等方式，降低采购成本。
原材料库存成本控制
采用合理的库存管理制度，减少库存积压和浪费。
原材料消耗成本控制
根据菜品制作标准，严格控制原材料的使用量。
浪费现象排查及整改措施汇报
食品浪费现象排查
01
定期对食品储存、加工、配餐等环节进行检查，及时发现浪费
现象。
整改措施汇报
食品运营方案ppt怎么做模板
食品运营方案ppt怎么做模板第一部分：公司介绍1. 公司名称2. 公司简介3. 公司愿景和使命4. 公司的核心价值观5. 公司的经营范围6. 公司的发展历程第二部分：市场分析1. 行业概况1.1 行业规模1.2 市场特点1.3 竞争格局2. 消费者分析2.1 消费者需求特点2.2 消费者行为习惯2.3 潜在消费群体3. 竞争对手分析3.1 主要竞争对手3.2 竞争对手优势3.3 竞争对手劣势4. 市场机会与挑战4.1 市场机会4.2 市场挑战第三部分：产品定位1. 产品概述1.1 产品种类1.2 产品特点1.3 产品定位2. 产品市场需求2.1 产品市场需求分析2.2 产品市场需求趋势3. 产品竞争优势3.1 产品品质优势3.2 产品价格优势3.3 产品服务优势第四部分：营销策略1. 市场定位1.1 市场细分1.2 目标客户群体1.3 市场定位策略2. 产品推广2.1 广告宣传策略 2.2 促销策略2.3 渠道拓展策略3. 销售渠道3.1 直销渠道3.2 代理商渠道3.3 电商渠道4. 售后服务4.1 售后服务体系 4.2 客户投诉处理第五部分：运营管理1. 生产管理1.1 生产工艺流程 1.2 生产设备情况1.3 原材料采购2. 质量管理2.1 质量控制体系 2.2 质量检测流程2.3 质量管理标准3. 供应链管理3.1 供应商选择3.2 供应商管理3.3 供应链协同管理4. 成本控制4.1 生产成本控制 4.2 销售成本控制 4.3 运营成本控制第六部分：财务规划1. 财务概况1.1 资产负债表1.2 利润表1.3 现金流量表2. 资金需求2.1 投资规划2.2 资金筹集计划3. 投资回报3.1 预期收入3.2 风险评估3.3 投资回报率第七部分：发展规划1. 发展目标1.1 短期目标1.2 中期目标1.3 长期目标2. 发展战略2.1 产品扩张策略2.2 市场扩张策略2.3 渠道拓展策略3. 创新驱动3.1 技术创新3.2 产品创新3.3 管理创新以上是一份食品运营方案PPT的模板，用于帮助您在演示时更加系统和有条理地介绍整个方案。
2024版保健食品入驻天猫运营计划方案PPT课件
01项目背景与目标Chapter市场规模持续增长竞争格局多样化法规政策逐步完善030201保健食品市场现状天猫平台优势分析巨大的用户基础强大的品牌影响力完善的营销体系项目目标与预期成果提升品牌知名度通过天猫平台的推广和运营，提高保健食品品牌的市场认知度和美誉度。
拓展销售渠道借助天猫平台的流量和用户基础，拓展保健食品的销售渠道，提高市场占有率。
提高销售业绩通过精细化的运营管理和营销策略，提高保健食品在天猫平台的销售业绩。
02产品策划与定位Chapter产品线规划及特点针对不同需求设计多条产品线01突出产品特点02定期更新产品线03目标消费群体定位精准定位目标消费群体分析消费者购买行为挖掘潜在消费者价格策略与竞争优势制定合理的价格策略突出性价比优势灵活运用促销手段03店铺运营规划Chapter店铺形象设计及装修风格确定店铺主题和风格根据保健食品的特点和目标受众，选择适合的主题和装修风格，如健康、清新、专业等。
设计店铺图标和店招制作简洁明了、富有吸引力的店铺图标和店招，提高店铺识别度。
优化店铺布局合理规划店铺布局，设置导航栏、分类目录等，方便顾客快速找到所需商品。
1 2 3商品选品策略商品标题和描述优化商品图片和视频优化商品上架与详情页优化促销活动策划及执行促销活动类型选择促销活动时间和频率规划促销活动宣传和推广促销活动效果评估和调整04流量获取与转化提升Chapter搜索引擎优化（SEO）策略内容营销关键词研究与优化通过撰写高质量的博客文章、产品详情页等，提供有价值的信息，吸引潜在客户，提高网站权重。
技术优化内容创意制定有吸引力的社交媒体内容策略，包括图文、视频等多种形式，增加用户互动和分享。
平台选择根据目标受众特征，选择合适的社交媒体平台，如微信、微博、抖音等。
数据分析定期分析社交媒体营销数据，了解用户需求和行为，优化推广策略。
社交媒体营销推广广告投放策略及效果评估广告平台选择广告创意制作数据监控与调整转化率提升技巧分享产品详情页优化用户评价管理促销活动设计05客户服务与售后支持Chapter客服团队建设及培训售后服务流程优化定期进行客户满意度调查，收集客户反馈和建议。
卫龙辣条市场STP营销战略简析.方案ppt课件
13
Cycle Diagram
A
Title
Add Your Text here
B
Title
Add Your Text here
C
Title
Add Your Text here
stp分析 企业面对着成千上万的消费者，他们的消费心理、购买习
惯、收入水平和所处的地理环境和文化环境等都存在着很 大的差别。对于这样复杂多变的大市场，任何一个企业， 不管它的规模多大、资金实力多雄厚，都不可能满足整个 市场上全部顾客的所有需求。在这种情况下，企业只能根 据自身的优势，从事某方面的生产营销活动，选择力所能 及的、适合自己经营的目标市场，开展目标市场营销。
17
Diagram
A
Add Your Text
B
Add Your Text
C
Add Your Text
Add Your Text here
D
Add Your Text
18
Diagram – PowerPoint2002
Text
Text
Text
Add Your Text
Add Your Text
Add Your Text
14
Diagram
Add Your Title Text
•Text 1 •Text 2 •Text 3 •Text 4 •Text 5
Text
Text Text Text
Text
Add Your Title Text
•Text 1 •Text 2 •Text 3 •Text 4 •Text 5
食品营销策划方案优秀PPT
需求相匹配。
推广计划
03
制定详细的新品推广计划，包括渠道选择、价格策略、宣传方
式等，确保新品成功上市。
03
渠道拓展与优化管理
线上线下渠道整合布局
线上渠道拓展
利用电商平台、社交媒体等线上渠道，扩大产品销售范围。
线下门店优化
提升门店形象，完善门店布局，提高消费者购物体验。
线上线下互动
通过线上线下互动活动，吸引消费者关注，提升品牌影响力。
04
品牌传播与形象塑造
品牌理念传递与价值
精准定位
明确品牌理念、核心价值，确保信息准确传达给目标受众。
创意呈现
通过独特且富有吸引力的创意，展示品牌个性，提升认知度。
一致性原则
在各类传播渠道中保持品牌形象和信息的一致性，加深消费者印象 。
媒体资源合作策略制定
媒体选择
依据目标受众特征，选择具有高覆盖率和影响力的媒体平台。
食品营销策划方案 优秀
目 录
• 市场分析与定位 • 产品创新与差异化 • 渠道拓展与优化管理 • 品牌传播与形象塑造 • 价格策略制定与实施保障 • 团队建设与激励机制完善
01
市场分析与定位
目标市场分析
市场规模
评估食品市场的总体规模和增长 趋势。
市场结构
分析市场的竞争格局和主要参与者 。
市场趋势
考核指标体系搭建和持续优化
考核指标体系搭建
结合营销目标和团队成员的岗位职责，搭建科学、合理的考核指标体系，包括销售额、客户满意度、团队协作等 方面。
持续优化
定期对考核指标体系进行审视和调整，以适应市场变化和团队发展需求，确保考核的公正性和有效性。
员工关怀和企业文化氛围营造
食品流通培训讲义PPT
食品追溯与召回制度
食品追溯
建立食品追溯体系，记录食品生产和流通的各个环节，以便及时发现和解决问题 。
食品召回
一旦发现食品存在安全问题，应及时启动召回程序，将问题食品从市场上召回并 处理。
食品安全风险评估与控制
食品安全风险评估
对食品中可能存在的有害物质进行风 险评估，确定其对人体的危害程度和 可能性。
食品安全标准
国家制定了一系列食品安全标准，如《食品安全国家标准 食 品添加剂使用标准》等，规定了食品生产和流通的各项指标 和要求。
食品质量检验与认证
食品质量检验
食品生产和流通企业应定期进行食品质量检验，确保食品质量符合相关标准和 法规要求。
食品认证
通过食品认证可以证明食品生产和流通企业符合相关标准和法规要求，如有机 食品认证、绿色食品认证等。
食品流通培训讲义
目录
• 食品流通概述 • 食品流通的核心环节 • 食品流通的质量与安全 • 食品流通的挑战与解决方案 • 食品流通案例研究
01
食品流通概述
食品流通的定义与特点
定义
食品流通是指食品从生产到消费 的整个过程，包括运输、储存、 包装、销售等环节。
特点
食品流通具有时效性、保鲜性、 安全性和便利性等特点，需要确 保食品新鲜、安全、及时地到达 消费者手中。
食品流通的历史与发展
历史回顾
食品流通的历史可以追溯到古代的集 市和商路，随着社会和经济的发展， 逐渐形成了现代化的食品流通体系。
发展趋势
随着科技的进步和消费模式的转变， 食品流通正在向智能化、绿色化、冷 链化等方向发展，以提高效率、降低 成本、保障食品安全。
02 食品流通的核心环节
采购管理
01
食品行业的食品供应链运营与管理
提高食品供应链安全性：区块链技术可以确保食品供应链的安全性，防止食品污染和假冒伪劣 产品。
提高食品供应链可持续性：区块链技术可以促进食品供应链的可持续性，减少浪费和污染。
定制化与个性化趋势
消费者需求多样化，追求个性 化和定制化服务
食品供应链需要更加灵活，能 够快速响应市场需求
定制化生产将成为食品供应链 的重要发展方向
个性化服务将成为食品供应链 的重要竞争力
食品供应链面临的挑战与对策
06
食品安全问题
食品污染：化学物质、微生物、重金属 等污染
食品追溯：难以追踪食品来源和生产 过程
食品添加剂：非法添加、过量使用
食品安全监管：法律法规不完善、监 管力度不足
食品造假：假冒伪劣、以次充好
食品供应链的重要性
确保食品安全：通过严格的供应链管理，可以确保食品的质量和安全性。 提高效率：通过优化供应链管理，可以提高生产效率，降低成本。 减少浪费：通过合理的供应链管理，可以减少食品的浪费，提高资源利用率。 增强竞争力：通过高效的供应链管理，可以提高企业的竞争力，抢占市场份额。
食品供应链的参与者
YOUR LOGO
,a click to unlimited possibilities
食品供应链运营与管理
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
食品供应链 概述
03.
食品供应链 运营管理
04.
食品供应链 优化策略
05.
食品供应链 发展趋势
06.
食品供应链 面临的挑战 与对策
智能物流的应用
2024《餐厅运营管理》PPT课件
PPT课件•餐厅运营管理概述•餐厅环境与设施管理•菜品与原料管理•服务质量与顾客关系管理•人力资源与培训管理•营销策略与品牌推广•财务管理与风险控制•总结：提升餐厅运营管理水平目录餐厅运营管理概述01餐厅运营管理的定义与重要性定义餐厅运营管理是指对餐厅日常运营活动的计划、组织、协调和控制，以实现餐厅的经营目标和提高顾客满意度。
重要性餐厅运营管理对于提高餐厅的竞争力、降低成本、提高效率、保证食品安全等方面具有重要意义。
餐厅运营管理的目标与任务目标实现餐厅的长期稳定发展，提高顾客满意度和忠诚度，增加餐厅的收益和市场份额。
任务制定餐厅运营策略，优化餐厅运营流程，提高服务质量和效率，加强食品安全管理，培养高素质的员工队伍。
餐厅运营管理的基本原则餐厅的运营活动应始终以顾客的需求和满意度为导向。
通过科学的管理和技术手段，提高餐厅的运营效率。
严格遵守食品安全法规，确保食品质量和安全。
不断寻求改进和创新的机会，提高餐厅的运营水平。
以顾客为中心高效运作食品安全第一持续改进餐厅环境与设施管理02餐厅布局原则氛围营造要素不同区域设置季节性调整餐厅环境布局与氛围营造01020304合理性、舒适性、便捷性色彩搭配、灯光设计、音乐选择、装饰品摆放用餐区、等候区、吧台、洗手间等根据季节变化调整环境布置，营造节日氛围基础设施设备辅助设施设备设备选购原则维护保养计划设施设备配置与维护保养餐桌椅、餐具、厨房设备、通风设备等质量可靠、节能环保、符合餐厅定位音响设备、照明设备、空调设备等定期检查、及时维修、定期保养制定安全制度、培训员工安全意识、配备安全设施安全生产管理制定卫生管理制度、明确清洁标准、保持环境整洁环境卫生标准分类投放垃圾、定期清理垃圾、合作专业处理机构垃圾分类与处理制定应急预案、加强通风消毒、控制人员密度疫情防控措施安全生产与环境卫生管理菜品与原料管理03了解消费者喜好、流行趋势和竞争对手情况，为菜品开发提供依据。
市场需求调研菜品创新思路菜品研发流程菜品推广策略结合传统与现代元素，运用新颖食材和烹饪技术，打造独特美味的菜品。
饼干市场营销策划方案精品PPT课件
0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% 14.00% 16.00% 18.00% 20.00%
资料来源：
南京市饼干品牌最经常购买比例
南京市某品牌最经常购买者人数/南京市饼干购买者总数的百分比
乐之
0.026
康元
0.027
趣多多
0.029
嘉士利
0.032
哈尔滨市总体饼干品牌渗透率及品牌忠诚度
品牌渗透率：饼干品牌购买者人数占哈尔滨市居民总数的百分比 品牌忠诚度：哈尔滨市某品牌饼干最经常购买者人数占该市该品牌饼干购买者人数的百分比
品牌渗透率 品牌忠诚度
士力架 趣多多 好丽友
富丽 嘉士利
旺旺 乐之 康师傅 鬼脸嘟嘟 奥利奥
0%
6.50%
18.50%
6.70%
• 国内目前年产量以每年10％～15％的速度递增， 预计2005年生产规模将达到170万吨。
全国及部分重点城市饼干品类渗透率
本年度饼干购买者占本城市居民总数的百分比
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
57.70%
全国
54.40%
成都
58.70% 45.40%
武汉市饼干品牌最经常购买比例
武汉市某品牌最经常购买者人数/武汉市饼干购买者总数的百分比
迪芙利 趣多多
达能 乐之 鬼脸嘟嘟 康师傅 奇宝 嘉士利 旺旺 奥利奥
0.00%
0.022
0.024
0.028
0.056
0.06
0.065
0.119
0.131
0.169
20.90%
5.00%
联合利华食品线下整合推广营销方案59页PPT
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
联合利华食品线下整合推广营销方案
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 0、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营销主线
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售ppt模板范文
客户线
阶段营销执行方案PPT运营入驻 计划房地产销售总结ppt模板范 文下载后，在此框中选择粘贴。
活动线
适用于运营总结、入驻计划、销 售计划等 ，在此框中选择粘贴 ，并选择只保留文字。
体验线
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
运营计划
运营计划执行方案
PPT模板此处输入入驻企业名称
适用于运营总结、入驻计划、销售计划等 20181912
01
阶段运营目标
02
目录
03
CONTENTS
04
阶段营销策略 阶段推广策略 阶段执行计划
05
销售策略和保障
阶段销售目标
√ 销售目标 √ 销售形象
总体销售目标回顾
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售ppt模板范文
住宅部分，总套数：80套、总体量：8000m2 适用于运营总结、入驻计划、销售计划等
总销售额
约2.28亿元
指标分解
开盘实现销售 16000m2,汇款1.27亿
确保2018年第一次开盘销售汇款2亿元以上，
目标如何得以实现？
目标分解
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售ppt模板范文
项目首次开盘，为满足2亿的汇款目标，需达到120套房源去化，按照来人成交比例1:10计 算，需满足来访客户1200组。
客户线
客户线策略核心 以DOHO概念卖公寓，以公园华宅的概念卖住宅
A计划
户外广告+节点报广+多渠道传播——全面提高认知度
B计划
联动区域内其他物业，升级老带新——利益驱动，实现全面营销
C计划
蜂蜜拓客+商超计划——大范围积累客户
A计划+B计划+C计划，整合资源，大范围蓄客，实现目标蓄客量！
活动线
频繁多活动提 高客户成交量
推广效应：由面到点
第一步：面向全市客户，进行集中式立体网络，形成全城知 晓，奠定项目广度；
第二步：针对性引导客户，点对点集中推广，树立项目深度 。
第三步：建立圈层语境，形成口播传播。
推广通路：过滤选择
大众媒体及特定活动作为主力通路，形成市场聚焦，引发关 注，同时针对性的引导客户，增加与客户面对面沟通的机会，强 化体验互动。
阶段推广策略
√ 阶段推广进度 √ 营销推广手段 √ 媒体发布策略
推广进度
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售总结ppt模板范文下载图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
10月1日
10月3日
01 推广时间
10月1日至10月7日，宣传推广
活动线策略核心
高品位活动拔 高项目的形象
01 03
关注性活动吸
引客户到现场 02
活动线
体验线策略核心
智能系统
体验系统
阶段营销执行方案PPT运 营入驻计划房地产销售总 结ppt模板范文下载在此 录入上述图表的描述说明 。
在此添加标题
在此添加标题
在此适用于运营总结、入 驻计划、销售计划等此录 入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述 说明。
的描述说明。
楼盘正式开盘
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表
的描述说明。
营销推广手段
02 短信推广
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
03 车载广告
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
01 派发宣传单
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
媒体发布建议
01 报纸媒体 刊例价上涨幅度过高，性价比降低。
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售总结ppt模板范 文下载入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说 明。在此适用于运营总结、入驻计划、销售计划等录入本图表的 综合描述说明。
02 其他媒体 众媒体针对性强，具备价格优势，投放灵活
全年推新量：全年推盘8864m2
公寓3215m2+住宅2213m2+商业7850m2
汇款目标：约5亿
完成63605m2的去化量，突破市场竞争，并 有一定溢价
蓄客目标：2790组
从8月份正式接待开始
销售目标
首次开盘推售体量
楼栋：5#公寓、6#住宅、7#商业 总体量：3000m2 总套数： 100套 其中：公寓部分，总套数92套、总量10000m2
户外等渠道为辅，作为形象昭示作用。
媒体组合形式
类型
A
A 日刊
B
B
周刊
B
月刊
C
媒体
新文化 东亚 城市晚报 北京日报 房地产报 主流杂志
特征
添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容
价格
最高 高 中 中 高 中高
投放建议
重大节点投放 强效期主力投放
节点投放 节点投放 每周投放一次 投放2-3次
04 媒体报道
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
06 LED宣传屏
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
05 网络推广
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
媒体发布策略
面到点过滤 式的传播
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售ppt模板范文
01 去化套数120套
DATA
完
02 汇款金额5亿
成
DATA
目
标
03 蓄水客户1200组
DATA
形象目标
拔高 项目 品牌
树立 良好 口碑
打造 优质 产品
01
02
03
阶段销售策略
√ 销售理念 √ 营销线路
营销理念
塑造产品价值
彰显投资前景
树立客户信心
这个市场从来就不缺少客户缺少的，是客户对产品的信心……
10月15日
10月18日
开始推广工作
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表
的描述说明。
客户宣传活动
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表
的描述说明。
开始房屋认筹
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表
适用于运营总结、入驻计划、销售计划等 ，在此录入本图表的综 合描述说明。在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表 的综合描述说明。在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本 图表的综合描述说明。
阶段执行策略
√ 客户线执行策略 √ 活动线执行策略 √ 体验线执行策略
开盘前期形象倒入
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售ppt模板范文