综合办公室组织架构图
公司组织架构图完整可编辑版
营销 策划 及市 场推
广
客户 服务 /客 诉
产 品 培 训
国国 内外 采采 购购
成 品
原 材 料
订 单发关 处货务 理
技产 术品 支研 持发
生 品设 产 质备
薪员
职
招酬工 培业
聘绩关 训生
效系
涯
会
计 核 算 及 监
财 务 分 析
预 算 控 制
投 融 资 管 理
行后 政勤 办支 公持
督
文 化内 建刊 设
总经理助理
营运中心
（营运副总）
总经理
总经理办公室
支持中心
（常务副总）
营销管理
供应链管理
技术 生产 工程 管理 管理 管理
人事管理
财务管理
行政 后勤 管理
法律支持
销
市
采
仓
物
技
制
项
人力
财
行
法
企
监
售
场
购
储
流
术
造
目
资源
务
政
务
划
察
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
销 售外 大贸 区
市场 调研 及产 品规
划
营销 策划 及市 场推
广
客户 服务 /客 诉
产 品 培 训
国国 内外 采采 购购
成 品
原 材 料
订 单 处 理
发 货
关 务
技产 术品 支研 持发
生品设 产质备
培会
薪 招酬 聘绩
效
公司办公室组织架构图
公司办公室组织架构图您的评价: 加入到专题收藏文档文件夹新增文件夹标签(多个标签用逗号分隔)公司办公室组织架构图目录4第一章部门概述4第二章组织架构42.1. 部门组织架构图72.2. 部门职级编制清单9第三章部门职责描述93.1. 办公室总部职责113.2. 事务部职责113.2.1. 部门职责：113.2.2. 公司事务部经理职责113.2.3. 文秘主管职责113.2.4. 领导秘书（主管）职责123.2.5. 督办秘书（主管）职责123.2.6. 内外签件秘书职责123.2.7. 保密主管职责123.2.8. 打字员职责123.2.9. 机要通信员职责133.3. 公共关系部岗位职责133.3.1. 公共关系部职责133.3.2. 经理职责133.3.3. 公共关系主管职责143.3.4. 公共关系管理员职责143.3.5. 大堂接待员职责143.3.6. 法规信息主管职责143.3.7. 信访信息管理员职责143.4. 档案资料部143.4.1. 部门职责153.4.2. 档案资料部经理职责153.4.3. 档案主管职责153.4.4. 档案管理员职责153.4.5. 资料主管职责153.4.6. 资料管理员职责163.5. 房产总务部163.5.1. 部门职责163.5.2. 房产总务部经理职责：163.5.3. 房产设备室主管职责163.5.4. 办公设备主办管理员职责163.5.5. 房产管理员职责173.5.6. 会议音响设备管理员职责173.5.7. 水、电工职责173.5.8. 总务主管职责173.5.9. 爱卫、办公环境主管职责173.5.10. 办公设备、用品、仓库管理员职责173.5.11. 采购员职责173.6. 后勤服务中心173.6.1. 部门职责183.6.2. 后勤服务中心经理职责183.6.3. 服务中心出纳职责183.6.4. 车队主管职责183.6.5. 车队安全员职责183.6.6. 卫生所主管职责193.6.7. 卫生所医生职责193.6.8. 卫生所护技人员—治疗岗位职责193.6.9. 卫生所护技人员—药房岗位职责193.6.10. 卫生所护技人员—库房财务岗位职责193.7. 培训中心193.7.1. 部门职责193.7.2. 培训中心经理职责203.7.3. 培训中心副经理职责203.7.4. 培训中心办公室主任职责（副经理兼）203.7.5. 培训中心业务主管职责203.7.6. 培训中心后勤管理员职责203.7.7. 培训中心会计职责213.8. 招待所213.8.1. 部门职责213.8.2. 招待所所长职责213.8.3. 招待所副所长职责213.8.4. 招待所业务管理员（主办）职责213.8.5. 4、招待所管理员职责213.8.6. 招待所会计职责23第四章业务流程234.1. 业务流程清单244.2. 业务流程描述30第五章管理制度305.1. 办公室文秘、保密管理制度305.1.1. 关于印发《广州市地下铁道总公司会议制度》的通知305.1.2. 关于规范公文管理的通知305.1.3. 关于禁止在办公场所玩电脑游戏的通知305.1.4. 关于印发地铁工作国家秘密及商业秘密规范规定的通知305.1.5. 关于废旧文件资料处理必须送市保密局回收的通知305.1.6. 关于加强总公司值班室管理的通知305.2. 信息、信访、公关接待管理制度305.2.1. 关于印发《地铁总公司内部信息员管理办法（修订）》的通知305.2.2. 关于印发《广州地铁建设运营紧急信息报送的规定（修订）》的通知305.2.3. 关于印发《总公司信访工作管理规定（修订）》、《信访工作者职业道德准则》的规定305.2.4. 关于规范接待参观工作的通知305.2.5. 关于印发《总公司礼品的领用及管理办法》的通知305.3. 地铁执法管理制度305.3.1. 关于印发《〈广州市地下铁道管理条例〉实施细则（试行）》的通知305.3.2. 关于印发《广州市地下铁道总公司行政执法文书使用管理办法（试行）》的通知315.3.3. 关于印发《广州市地下铁道总公司使用管理〈广州市人民政府行政执法证〉的规定》的通知315.3.4. 关于印发《广州市地下铁道总公司行政执法人员行为规范》的通知315.4. 档案资料管理制度315.4.1. 关于印发《广州市地下铁道总公司文件材料归档制度》的通知315.4.2. 关于印发《广州市地下铁道总公司会计档案管理办法》的通知315.4.3. 关于印发《广州地铁工程竣工文件材料编制和移交实施细则》的通知部门概述总公司办公室的主要任务是为确保总公司正常高效运作提供文秘、综合信息、公关、档案资料和后勤保障等服务，对内部服务性资源进行管理，充分发挥综合协调、服务保障的作用。
综合管理办公室组织架构及部门职能
综合管理办组织架构及部门职能一、部门架构二、部门职能一、办公室工作内容和职责1、为总经理提供助理服务，是其它相关部门的管理机构，工作对总经理负责。
2、负责企业文化建设3、负责公司各项经营管理制度执行力检查和推行4、负责各项付款和文件的审核5、负责员工的考核及分析6、负责为公司发展提供建设性建议7、负责公司文件、证照和资产的监管二、助理部1、为总经理、副总经理提供工作、生活、车辆等私人助理服务2、负责公司对外公关、接待等活动的组织和实施3、协助总经理协调、处理与当地政府职能部门及相关事业单位的关系4、公司商务车辆的调度安排5、储备人员（新进员工、无岗位员工等机动人员）的培养6、为公司支援外办公司等活动组织、人员协调，并提供管理7、公司会务会议、大型活动的组织协调和人员安排三、企划宣传部1、负责进行公司企业文化的建立、维护、完善2、公司品牌效应的维护和推广3、公司大型会议、活动的策划、组织、协调4、公司会议、活动的拍摄、音像资料制作、筛选、归档5、公司宣传材料的设计、策划、制作6、和外部宣传单位（含广告公司）业务方面的良好联系7、公司培训体系的构建和完善，大型培训的规划、组织8、公司网页内容的更新9、公司形象设计四、监察部1、根据采购需求，寻找供货商，发布招标文书，组织并参与招标会2、完善采购机制，建立长期有效的非业务类供应商的资质档案，定期更新3、根据公司规定，对相应业务内容、行政文件、流程进行审批4、对公司推行、下发的决策和制度进行执行力状况、落实完成度的检查5、对公司部门副主管以上（含副主管）的管理人员进行月度、季度、年度绩效考核6、依据公司实际需求，实时更新监管细则，强化内控效果7、公司组织构架、岗位职责、工作内容等规章制度的建立和完善8、协助质量部进行公司质量体系的维护和认证，收集相应材料和准备工作9、提前积极准备好齐全的资料，负责公司资质证书的年审10、公司资质证书、重要文件、非业务合同的原件的保存和领用管理11、建立有效的文件、商务（非客户类）、人事、财务档案管理制度，并负予实施12、遵照公司流程，进行各部门正式文件的发布审核13、按照规定，对公司印章（公章）的日常管理14、对行政部日常所管办公、经营物品进行监管15、牵头公司5S检查16、负责例会、公司全员会议决议的落实。
单位组织关系架构图
务 部部业产市业共务
部
务业场务事部
部务部部业
部
部
行政事务所
城区管理
综合服务 人力资源 网络技术 编辑部 档案管理
党支部 团支部
工会 青工部 专门委员会
战略发展 专家指导 薪酬评价 公益援助 争议解决
预算生计 招聘考核 财务中心 市场推广 财务中心
办公厅/人事司规划发展与信息化司/财务司/ 法规司/体制改革司/疾病 预防控制局/医政医管局 /基层卫生健康司 /卫生应急办公室/ 科技教育 司/综合监督局/药物政策与基本药物制度司/食品安全标准与监测评估 司/老龄健康司/妇幼健康司/职业健康司/人口监测与家庭发展司/宣传 司 /国际合作司/保健局/机关党委 /离退休干部局
党支部 团支部
工会 青工部 专门委员会
战略发展 专家指导 薪酬评价 公益援助 争议解决
预算生计 招聘考核 财务中心 市场推广 财务中心
组织架构关系图
监事会
管理委员会 执行主任
发展部
民 互司 识 筑 融 识 府 联
事 网 业 业 产 房 资 产 与 网
业 务务权地本权公业
组织架构关系图
监事会
合伙人大会 管理委员会 执行主任
发展部
民 互 刑 公 知 建 金 知 政 互
商 联 事 司 识 筑 融 识 府 联
事 网 业 业 产 房 资 产 与 网
业 务务权地本权公业
务 部部业产市业共务
部
务业场务事部
部务部部业
部
部
行政事务所
城区管理
综合服务 人力资源 网络技术 编辑部 档案管理
办公室组织架构图
办公室组织架构图一、引言办公室组织架构图是为了清晰地展示办公室内部各个部门、岗位以及人员之间的关系和职责分工而设计的。
它不仅有助于提高办公室的工作效率和协作能力，还能匡助新员工快速了解组织结构，明确各自的工作职责和上下级关系。
本文将详细介绍办公室组织架构图的标准格式及其内容要求。
二、标准格式办公室组织架构图的标准格式通常包括以下几个方面的内容：1. 办公室名称：在组织架构图的顶部，明确标注办公室的名称，以便员工和外部人士快速识别。
2. 部门层级：按照从上到下的顺序，列出办公室内各个部门的层级关系。
通常，办公室的最高层级是总经理或者办公室主任，下面是各个部门的主管或者经理。
3. 部门名称：在组织架构图中，清晰地列出办公室内各个部门的名称。
每一个部门名称应该简明扼要，能够准确地反映该部门的职能和责任。
4. 岗位职责：在每一个部门下方，列出该部门内各个岗位的职责和工作内容。
这有助于员工了解自己在组织中的位置和职责，并且能够更好地与其他岗位进行协作。
5. 人员姓名：在每一个岗位下方，列出该岗位的人员姓名。
如果一个岗位有多个人员，可以使用“岗位名称（人员姓名）”的形式进行标注。
三、内容要求为了确保办公室组织架构图的准确性和可读性，以下是一些内容要求的建议：1. 组织结构的合理性：办公室组织架构图应该合理地反映办公室内各个部门之间的关系和层级结构，确保信息的流通和决策的执行能够顺畅进行。
2. 职责分工的明确性：每一个部门和岗位的职责应该明确清晰，避免重复和混淆。
每一个员工都应该清晰自己的工作职责，以便更好地完成工作任务。
3. 岗位名称的准确性：岗位名称应该准确地反映该岗位的职能和责任，避免使用含糊或者不明确的名称。
这有助于员工和外部人士更好地理解岗位的职责和作用。
4. 人员信息的更新及时性：办公室组织架构图应该及时更新人员信息，确保其中的人员姓名和岗位职责与实际情况一致。
这有助于员工和外部人士准确地了解办公室内人员的组成和职责分工。
综合管理办公室组织架构及部门职能
综合管理办组织架构及部门职能一、部门架构二、部门职能一、办公室工作内容和职责1、为总经理提供助理服务，是其它相关部门的管理机构，工作对总经理负责。
2、负责企业文化建设3、负责公司各项经营管理制度执行力检查和推行4、负责各项付款和文件的审核5、负责员工的考核及分析6、负责为公司发展提供建设性建议7、负责公司文件、证照和资产的监管二、助理部1、为总经理、副总经理提供工作、生活、车辆等私人助理服务2、负责公司对外公关、接待等活动的组织和实施3、协助总经理协调、处理与当地政府职能部门及相关事业单位的关系4、公司商务车辆的调度安排5、储备人员（新进员工、无岗位员工等机动人员）的培养6、为公司支援外办公司等活动组织、人员协调，并提供管理7、公司会务会议、大型活动的组织协调和人员安排三、企划宣传部1、负责进行公司企业文化的建立、维护、完善2、公司品牌效应的维护和推广3、公司大型会议、活动的策划、组织、协调4、公司会议、活动的拍摄、音像资料制作、筛选、归档5、公司宣传材料的设计、策划、制作6、和外部宣传单位（含广告公司）业务方面的良好联系7、公司培训体系的构建和完善，大型培训的规划、组织8、公司网页内容的更新9、公司形象设计四、监察部1、根据采购需求，寻找供货商，发布招标文书，组织并参与招标会2、完善采购机制，建立长期有效的非业务类供应商的资质档案，定期更新3、根据公司规定，对相应业务内容、行政文件、流程进行审批4、对公司推行、下发的决策和制度进行执行力状况、落实完成度的检查5、对公司部门副主管以上（含副主管）的管理人员进行月度、季度、年度绩效考核6、依据公司实际需求，实时更新监管细则，强化内控效果7、公司组织构架、岗位职责、工作内容等规章制度的建立和完善8、协助质量部进行公司质量体系的维护和认证，收集相应材料和准备工作9、提前积极准备好齐全的资料，负责公司资质证书的年审10、公司资质证书、重要文件、非业务合同的原件的保存和领用管理11、建立有效的文件、商务（非客户类）、人事、财务档案管理制度，并负予实施12、遵照公司流程，进行各部门正式文件的发布审核13、按照规定，对公司印章（公章）的日常管理14、对行政部日常所管办公、经营物品进行监管15、牵头公司5S检查16、负责例会、公司全员会议决议的落实。
综合部标准化工作流程图
目录
一、综合办公室组织架构图
二、会议组织管理工作流程图；
三、办公环境管理工作流程图；
四、办公用品管理工作流程图；
五、工装管理工作流程图；
六、名片印制管理工作流程图；
七、固定资产管理工作流程图；
八、前台接待管理工作流程图；
九、档案管理工作流程图；
十、公章管理工作流程图；
十一、车辆管理工作流程图；
十二、招待管理工作流程图；
十三、合同审批工作流程图；
十四、法律部管理工作流程图；
综合办公室组织架构流程图
二、会议组织流程图：
综合办公室经理
综合办公室副主任
行政部主管
司
机法律部主任
行政档案文员
会议的确定
三、办公环境管理流程图：
确定场地
确定会议室、住宿（用餐）做会议方案及预算
保证用车
准备会议期间所有资料、设备、物料（礼品等）
布置会场
安排住宿（用餐）
负责签到及维持会场秩序，处理临时事件
结算费用
报销、冲帐
会议资料整理、归档保存
各办公室制作一份环境卫生值班表。
组织架构图
工程咨询服务中 总经理：刘继合 副总：李莉 心 IT服务中心 总经理：姚祥煜 副总：严文剑
3.组织机构
CEO 杨宇（兼） 总 裁 总裁：柳纪申 常务副总裁 副总裁 安全委员会 主席：潘树春 办公室主任：凌革力
总裁助理
总监
首席绩效总监：梁志伟 首席人资总监：郭 伟 首席财务总监：王冬至 首席信息总监：韦有双 首席法务总监：郜志新 主任：葛玉良（兼）； 副主任：吕宝英 主任助理：马冰
主 任：王渭东 副主任：王春波 刘长勇
周克兴
副 总：
程凯
荆 铭 奚兆明
总经理： 主任：尚修钧 郜志新（兼） 副 总： 党忠民 总 助：马建标
总经理： 张丽萍 副总经理： 曹玫 刘宝民 李建红 栾胜多 商业服务公司
总经理：胡晓明（兼） 智能能源
综合管理办公室 主任：王福华 总经理：张晓春(兼） 副总：林燕（兼）
能源分销
能源化工
太阳能源 CEO：蔡洪秋 （兼） 总经理：周德领
党群工作 办公室
总裁工作协调办公室
档案处
主任：赵春萍
市场与战略 组织与人力资源部 绩效部 总经理： 总经理：
财务管理部
品牌与公共关系部
技术管理部 总经理： 秦玲 总 助： 于槐林
管理与信息化部 风险管理部 总经理： 韦有双（兼） 副总经理： 张翼、 陈云虎 总经理：
法律事务部
基建办公室
国际业务发展部 总经理： 孙云权
职业发展中心
庞涛（代）
总 助： 副
张晓春
总： 张丽萍（兼）
总经理：宋笑宇 总经理：李晓菲 副总经理：徐敏俊、 （兼） 周莉 副 总：任志清 资金结算中心 总经理：宋笑宇（兼） 副总经理：崔刚、马亚 军、崔岩（兼） CEO：甘中学（兼） 总经理：甘中学（兼） 常务副总：鞠喜林 技术工程 CEO:郑海燕 总经理：郑海燕 （兼）
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (31)
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
34
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat dui at fermentum. Aliquam erat volutpat. Aenean lacinia lacus aliquet ante mollis,
Insert Your Team name
Marketing Manager
Chief executive
General Manager
Head of Design & Dev.
Finance Manager
Design & Development Team
Social Marketing Team
生产管理部
企管部
仓储部
采购部
职务姓名
职务姓名
物流部
货运部
包装部
职务姓名
营销部
策划部
市场部
审计部
职务姓名
职务姓名
生产部
资金部
管理部
信息部
开发部
职务姓名
职务姓名
行政部
人力资源部
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
组织企业构架图
CEO 职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
部门名称
职务姓名
职务姓名
职务姓名
部门名称
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (99)
Finance Manager
Marketing Team
General Director
Logistic Manager
Proc. Manager
Administrative
Online Marketers
Logistic Officer
Proc. Team
Business Advisor
MONICA GLI
Name
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit
Name
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit
Name
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
70
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
Marketing Manager
Chief executive
General Manager
Head of Design & Dev.
Finance Manager
Design & Development Team
Social Marketing Team
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职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
组织架构图PPT
营销副总
副总经理
某某公司
市场部
副总经理
总经理
市场经理
品质部
采购部
综合部
财务部
研发部
售后中心
上海觅知科技有限公司
硬件测试部
工程监督部
客服事业部
请输入标题
总经理
副总经理
后勤部
技术经理
生产经理
人事经理
品管经理
采购经理
行政经理
物价经理
财务经理
业务经理
照片
照片
照片
照片
照片
照片
照片
照片
照片
照片
照片
照片
请输入标题
请输入标题
董事长
01.
生产副总
01.
副总经理
01.
总经理
01.
副总经理
01.
研发部
01.
资料部
01.
生产部
01.
质管部
01.
行政人事部
01.
信息管理部
01.
财务部
01.
股份部
01.
营销部
01.
国际部
01.
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
请输入标题
副总经理
会计
出纳
总经理
财务部
办公室
工程筹建部
招商部
物业部
人事
采购
文员
事务
绿化
安保
水电，消防
组织架构图PPT
公司简介
9
年终工作概述
工作完成情况
成功项目展示
华
经验总结不足
明年工作计划
年终工作概述 工作完成情况 成功项目展示 经验总结不足 明年工作计划
企业简介
企业简介
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内容。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精 炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
请输入标题
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事长 总经理
副总经理
副总经理
行
信
政
息
人
管
事
理
部
部
财
股
务
份
部
部
营
国
销
际
部
部
请输入标题
职位
职位
职
职
职位
位
位
职位
职位
职
职
职
职位
职位
位
位
位
职位
职位
职
职
位
位
职位
职位
职位
请输入标题
职位
职位 职位 职位 职位
职位 职位 职位
职位 职位 职位 职位
请输入标题
副总经理
董事会 总经理
副总经理
研发部
市场部
行政部
财务部
请输入标题
职位
职位
职位 职位 职位
职位 职位 职位
职位
职位
请输入标题
职位
单机添加文字
组织架构图(变更)
销售副部
销 售 内 勤
客服部
客服总监
客服部长
客服副部
客 服 主 管
市场部 市场总监 市场部长
电子商务部 电子商务总监 电子商务部长
市场副部
市 场 主 管
电子商务副部
电 子 商 务 主 管
储运部 储运部长 储运副部
营业部 营业部长 营业副部
工程业务部 工程业务部长 工程业务副部
渠道业务部 渠道业务部长 渠道业务副部
家装业务部 家装业务部长 家装业务副部
库 管 员
营 业 主 管
驻 店 业 务
库 管 员
工 程 业 务 员
渠
家
道
装
员
采购部 采购总监 采购部长
工程技术部 技术总监 技术部长
采购副部
总 部 采 购 员
吉 林 采 购 员
采 购 内 勤
技术副部
技 术内 主勤 管
总经理办公室
总经理助理
法务部长
监察部长
运营部长
行政部 行政总监 行政部长
财务部 财务总监 财务部长
法务副部
监察副部
运营副部
办公室副主任
财务副部
法 务 主 管
监 察 主 管
运 营 主 管
行 政 主 管
办 公 室 司 机
厨 师
更 夫
成 本 会 计
工 程 会 计
往 来 会 计
税 务 会 计
吉 林 会 计
长 春 会 计
出 纳
经理办公室 经理助理
行政部 行政部长 办公室副主任
人事部 人事部长
收 银
销售部 销售部长 销售副部
行 政 主 管
办 公 室 司 机
公司组织架构图及部门职责
公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构:二、各部门职责:（一）总经理:1．提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件.5．主持公司的全面经营管理工作。
6．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
7．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
8．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出探索和尝试。
9.召集、主持办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）人事行政部:1。
人事行政部门的工作职责:负责公司的行政管理、简单的财务和日常办公室事务及办公室的管理,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使公司内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
(3）工作报酬：配合总经理制定合理的薪酬福利制度，劳付酬,通过报酬、奖金和保险福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿.（4)培训开发:提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划：主要有企业文化培训、行业知识培训、产品知识培训和销售技巧培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力"以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
各类组织架构图共17页
栋
木工班 杨正兴
木工班 许加龙/江明才
钢筋班 苏义乐
钢筋班 曹太桂
资料员 应国民
仓库保管员 李武根
机械电工
孟国昌 金柏仁
泥工班 沈汉林
勤杂工班 陈万根
安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4－6班组 4－14班组
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
机械电工 刘岩荣
石马山项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华（兼）
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
总部经济项目部组织架构图
项目指导 陈新海
项目主管 陈永新
项目主管助理 朱东升
施工员
陈永超 周云龙
张明华 董铭
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
督 查 员
核 算 员
装
安
质
资
工
工
安
料
程
程
员
员
师
师
预
决 算 工 程
材 料 员
师
中实集团组织架构图
董事长
人
督
质
预
材
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办
法