质量经理述职报告
经理述职报告15篇
经理述职报告15篇经理述职报告1尊敬的各位领导，同事大家好：我是__支行的大堂经理，回顾这一年来工作，感慨颇多。
现就对我的工作向领导进行汇报，请领导指出我们工作中的问题，我将及时改正，不断进步;下面是我在20__年的工作情况，汇报如下：1、主要工作情况在大口支行已有半年的时间，在这期间我从事过储蓄柜员和大堂经理两个岗位，虽然岗位不同，但是宣传新业务，营销中间业务，做好存款揽收的工作相同，我是一名新同志，在新的环境，我更注重自己综合能力的提高，通过自身的努力和同事的帮助，我的揽储业绩达到550万元，加办网银50户，电话银行30户，销售理财万，建立大客户资料10户，在从柜员到大堂经理的工作转换中，使我感受最深的是“服务”这两个字。
在我任职大堂经理这一岗位以来，我感受到随着我行业务的不断发展，各银行之间的竞争日趋激烈，银行的服务工作越来越重要，服务是吸引客户留住客户的一个有效手段。
而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，所以我们对自己的要求也格外严格;大堂经理是连接客户，柜员，客户经理和的'纽带。
我们不仅是银行的工作人员，同时也是客户的代言人。
在客户遇到困难时，我们积极帮助;当客户不解时我们耐心解释;我们要随时随地急客户所急，想客户所想，用尽善尽美的服务去赢得每一位客户。
要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业。
我们__支行周边有市场和居民小区，所以在每天来办理业务的客户中有很多中老龄客户，有时也有存零钞业务，从而加大了柜面的的压力;为了解决这些问题，对于老龄客户大多都是存折业务，我们都及时带客户到自助设备上去补登折，帮他们查账;对于存零钞的客户我们尽量都引导到一个柜台办理，尽量不影响其他用户的正常业务;带有卡的客户去自助柜员机上进行取款和转账业务，进行客户分流，从而减轻柜面压力。
在去年交医保的两个月，由于客户非常的多，而我们的柜员也有限，导致许多客户在排了号又走掉了，这时我就会在大厅大声询问下一位客户，避免中途离开的空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。
品质经理述职报告(5篇)
品质经理述职报告(5篇)品质经理述职报告1各位领导、同事们：我叫__，4月来公司担任质量管理部经理一职。
数月来，我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下，努力履行着自己分管的所有工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：1、服从工作安排，积极投身制水系统改造3月30日我正式聘入公司开始工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节，我和QA积极参与和实践，对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中，我们积极联系生产商，在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商，为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性，为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。
二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节，积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日及时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺利完成。
通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作使用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理提供了方法借鉴。
2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推进4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现，在此期间，我每天下午16：00后深入基层一线，检查和记录发现的各种问题，并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。
经理述职报告范文5篇
经理述职报告范文5篇【篇一】经理述职报告范文尊敬的领导：您好！20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这个年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，实行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提升、原材料到货不即时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxx产品实现了向xxxxx、xxxxx同时生产的成功过渡。
顺利完成xxxxx吨，xxxxx吨。
热处理方面：根据客户的要求，即时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺实行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不即时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xxxxx空闲时间，开发了xxxxx产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程即时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，即时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提升，以达到满足客户质量要求的目标。
品质经理述职报告（2篇）
品质经理述职报告一、工作概况本职工作是担任公司的品质经理，负责管理和监督公司的质量体系，确保产品和服务的质量符合相关标准和客户的需求。
在过去一年的工作中，我积极参与公司品质管理的各项工作，加强了质量管理的流程和方法，提升了团队的整体质量水平。
二、工作成果1. 品质体系升级为了提升公司的质量管理水平，我主导了品质体系的升级工作。
首先，对现有的体系进行了全面的审查，并结合国内外行业标准和最佳实践，对体系进行了更新和完善。
其次，组织了全体员工的培训，确保大家都能熟悉和理解新的品质体系。
最后，进行了内部审核和外部认证，通过ISO9001认证。
2. 质量问题分析与解决在过去一年中，我们遇到了一些质量问题。
作为品质经理，我积极参与了问题分析和解决过程。
首先，我与相关部门紧密合作，收集了问题的相关数据和信息。
然后，我们组织了跨部门的问题分析会议，找出了问题的根本原因。
最后，我们采取了一系列措施来解决这些问题，包括改进工艺流程、加强员工培训和引入新的质量检测工具。
通过这些措施，我们成功解决了绝大部分质量问题，并在客户中树立了良好的口碑。
3. 供应商评估与管理供应商的质量也直接影响着公司产品和服务的质量。
在过去一年中，我对供应商进行了全面的评估和管理。
首先，我制定了供应商评估标准，并与供应商进行了沟通和培训。
其次，我组织了供应商的质量审核，评估了他们的质量管理体系和产品质量。
最后，我与供应商建立了长期的合作关系，并定期进行监督和跟进。
通过这些工作，我们成功提升了供应商的质量水平，降低了供应商带来的质量风险。
4. 品质培训与传达作为品质经理，我也积极参与了公司内部的品质培训和传达工作。
我组织了一系列的培训课程，包括质量管理的基础知识、品质工具和方法的应用等。
同时，我也通过内部会议、邮件和其他渠道向全体员工传达了公司的品质方针和目标，以及相关的管理要求。
通过这些工作，我成功提升了员工的质量意识和技能，促进了整个公司质量管理思维的转变。
品质经理述职报告6篇
品质经理述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门经理年度述职报告6篇
部门经理年度述职报告6篇篇1尊敬的领导：我是XX部门的经理，很荣幸能够向您提交我的年度述职报告。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些不错的成绩。
下面，我将从几个方面向您汇报我们的工作情况和成果。
一、团队建设与管理在团队建设方面，我们注重培养员工的团队合作意识和凝聚力。
通过定期的团队活动和团队会议，我们加强了员工之间的沟通和协作，提高了整个团队的工作效率。
同时，我们还注重员工的个人发展，为员工提供了培训和学习机会，帮助他们提升自己的能力。
在管理方面，我们遵循公司的管理制度和流程，确保了工作的规范化和标准化。
同时，我们还根据部门的实际情况，制定了一系列切实可行的管理措施，如定期检查工作进度、评估员工绩效等，以确保部门工作的顺利进行。
二、业务发展与拓展在业务发展方面，我们注重创新和拓展，不断寻找新的业务机会和增长点。
通过市场调研和客户分析，我们了解市场需求和竞争对手情况，制定了相应的营销策略和方案。
在销售方面，我们取得了不错的成绩，完成了公司下达的销售任务。
同时，我们还积极开拓新市场，拓展新客户，为公司的业务发展奠定了坚实的基础。
在产品创新方面，我们注重研发和改进，推出了多款具有市场竞争力的新产品。
这些新产品的推出，不仅满足了客户需求，也提升了公司在市场上的竞争力。
同时，我们还不断对现有产品进行改进和优化，提高产品质量和性能，赢得了客户的信赖和好评。
三、质量控制与安全管理在质量控制方面，我们注重产品质量的稳定性和可靠性。
通过建立严格的质量控制体系和执行高标准的质量检测流程，我们确保了产品质量的合格率和稳定性。
同时，我们还积极响应客户需求，及时解决客户在使用产品过程中遇到的问题，提升了客户满意度。
在安全管理方面，我们始终把员工的人身安全放在首位。
我们制定了完善的安全管理制度和应急预案，并定期组织员工进行安全培训和演练。
在平时的工作中，我们也时刻提醒员工注意安全事项，确保工作场所的安全与秩序。
质量控制经理述职报告质量管理和改进措施的成果总结
质量控制经理述职报告质量管理和改进措施的成果总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某公司质量控制经理，今天我将向大家述职报告，总结我在质量管理和改进措施方面的成果。
一、工作履职情况自从担任质量控制经理以来，我始终把质量管理作为首要任务，按照公司的质量管理流程和要求，结合我自己的经验和专业知识，积极开展了一系列工作。
首先，我完善了质量管理制度和流程。
通过分析公司的业务特点和存在的问题，我对现有的质量管理制度进行了修订和完善，并将其与公司的各个部门进行了有效衔接。
我制定了详细的质量管理流程，并将其分解到各个环节，确保质量管理的全过程可控。
其次，我加强了质量监督与检查工作。
我建立了一套完善的质量检测机制，确保在产品生产、质量检验和产品出厂过程中能够及时发现和纠正质量问题。
同时，我组织了周期性的质量抽查和内部质量审核，发现问题及时进行整改，并进行了监督和跟踪。
另外，我注重了员工培训和能力提升。
我意识到质量管理不仅仅是制度和流程，更需要有能力的员工去执行和落实。
因此，我组织了一系列的培训课程，包括质量管理知识、质量控制技术等方面的培训，提高了员工的综合素质和业务能力。
二、质量管理成果总结通过我和团队的不懈努力和各项工作的开展，我们取得了一系列的质量管理成果，主要包括以下几个方面：1.产品质量稳定提升。
我们通过加强产品生产过程中的监督和检验，优化生产工艺和技术，成功提高了产品质量稳定性。
公司的产品合格率从之前的75%提升到了95%，得到了客户的一致好评。
2.质量问题及时解决。
我们建立了快速反应机制，加强了对质量问题的跟踪和处理，及时纠正不合格产品和过程中的问题，并预防了类似问题的再次发生。
客户投诉率显著降低，带来了良好的口碑效应。
3.员工素质提升。
通过员工培训和能力提升，我们的员工整体素质得到了明显提高。
他们对质量管理的重要性有了更深入的理解，工作态度更加端正，自觉性和责任心得到了增强。
4.质量管理体系进一步完善。
质量经理转正述职报告(10篇)
质量经理转正述职报告（10篇）质量经理转正述职报告 1尊敬的董事局各领导：大家好!转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。
使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的`基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。
作为公司的一名工程项目经理，必须以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
己所不欲，勿施于人。
树立良好的形象为动力。
俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。
品质经理个人述职报告（万能6篇）
品质经理个人述职报告（万能6篇）光阴似箭，日月如梭，不经意间，时间又偷偷溜走了，又到了我们写述职报告的时候了。
下面是由编辑为大家整理的＂品质经理个人述职报告（万能6篇）＂，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
篇一：品质经理个人述职报告尊敬的领导：时光荏苒，不平凡的20xx年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，取得了辉煌佳绩。
首先感谢各业务部门对我工作的支持与配合，才使我顺利的胜任了质管部门的工作，在过去的工作中，我严格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识，认真钻研、虚心请教、踏实工作。
总结这一年的工作学习我感受颇深，主要体现在以下几个方面：一、恪守工作职责，主动学习，掌握工作技能，更加胜任质管工作（1）在质管部经理的领导下，具体负责药品质量管理工作。
（2）对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导，促使本公司质量管理工作的规范运行。
（3）具体负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。
（4）对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理，及时向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的及时通知采购部索要。
（5）认真按照GSP实施日常工作。
（6）收集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。
（7）做好药品不良反应的收集、上报工作。
（8）质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。
二、努力提高工作效率，保质保量的完成工作首先，制定每日的工作计划，把每天工作按轻重缓急进行统筹安排，力求达到最佳效果。
其次，加强自身对突发事件的应对与解决能力。
最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失。
三、存在的不足和今后努力的方向在看到进步的同时，我也清楚认识到自己的不足，在以后的日子里，要多与主管领导交流沟通，直面自己的不足，挑战自我，力求在20xx年的工作中有所突破。
四、明年工作计划在20xx年的工作总结基础上，20xx年我还要在以下几方面更要加强：1.加强药品经营质量管理规范；2. 收集药品质量资料，认真对待每项反馈信息；3. 做好公司质量培训工作；4. 科学严格建立档案管理。
质量经理述职报告PPT.
质量控制
1、来料质量控制 2、过程质量控制 3、出厂质量控制
部门其他 工作管理
1、人员管理 2、设备管理 3、成本管理
2.1 质量管理体系
三体系文件的整合
1、2018年1月底，完成三体系文件整合工作初稿 2、2018年3月底，完成三体系文件初稿的评审、确认与发行
备注：三体系文件整合工作，由我部体系专员全程协助各部门内审员一起完成； 评审、确认工作由我部组织各部门及相关部门一起进行检讨。
销售
供应商
（组装人力、设备等成本分析）
仓储——储存、运输
销售——销售计划
采购
质量控制---之 来料质量控制
1
一、熟知产品
1、熟知图纸要求、技术要求 2、熟知零部件的加工工艺过程 3、熟知每个过程的关键控制点 4、熟知产品的所有检验要求
3
三、供应商评价
1、定期对供应商实施考核、评价， 并将结果通报各供应商 2、制定有效地奖励和惩罚办法，对 瓶颈类供应商尽快找到替代人选
其次，各个部门领导及同事对我的前期工作给予了大力支持， 这种优秀的团队精神，使我不得不加快自己融入工作的进度，争取 尽早将工作职责捋顺，为公司尽责尽力。
最后，我也在此向公司领导诚恳表态：在以后的工作中，我一 定不负领导嘱托，尽全力为公司的发展献力献策。
以下是我的实习报告，敬请领导批评指正。
目 录
CONTENTS
1 2 3
4
实习概况 工作纪要 工作计划 个人总结
实习概况介绍
本部门、各岗位的工作职责
QMS的运行及维护 原材料的质量管理 过程质量控制管理 质量异常处理流程 部门工作计划的制定 部门绩效的考核 人才的选拨和培养
A B
C
经理述职报告5篇
述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据。
以下是整理的经理述职报告，欢迎阅读！【篇一】经理述职报告尊敬的领导：您好！时光如梭，转眼即将告别xx年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。
一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。
铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。
从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。
一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。
一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。
在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。
在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
经理述职报告3篇
经理述职报告3篇经理述职报告1各位董事、监事：现在，我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告，请予审议。
一、20__年工作回顾今年是不寻常的一年，因经济危机对煤炭企业影响的滞后性，下半年集团公司经济形势急转直下，煤炭需求减少，煤价持续下滑,利润大幅下降。
面对这种形势，集团公司上下认真贯彻省委、政府及省国资委的决策部署，按照“加速建设，增强硬实力；加强管理，增强竞争力”的工作思路，凝心聚力，积极应对，全力以赴地推进各项工作开展。
一年来，我们主要做了以下工作：（一）积极应对危机，经济运行保持平稳新年伊始，集团公司及时召开研讨会、调研会等，对国际、国内、行业等形势进行研判，按照“2383”举措，制定了应对当前经济形势的意见。
同时，坚持定期召开经营分析会，完善资金平衡会功能，强化资金集中管理，实行应收帐款ABC分类管理，推进了全面预算的落实,促进了经济运行平稳。
开足生产马力，以增产拓市场。
宏泰公司积极克服井下条件变化大等问题，优化生产布局，坚持集约化生产，预计全年完成计划的105%，同比增加9.1%。
北方公司千方百计组织生产，顺利完成昌顺、恒发两对矿井210万吨年产能核定，剔除麻地梁煤矿未生产因素，预计全年完成计划的120%，同比增加19.5%。
昌能集团以产促销，降库保产，预计全年完成计划的96%，同比增加6.4%。
恒泰公司优化生产组织，加强产品销售研发，预计全年生产矿石完成计划。
恒馨房地产、恒力电业、恒悦酒店等单位强化内部管理，提高工作质量，基本完成了全年目标任务。
深挖物贸潜力，以增量保收入。
皖煤运销公司采取“以变应变、灵活应对”策略，把工作重心调整到下游客户的开拓，紧紧依靠现有的战略客户群带动和发展新客户，不断扩大销售半径，预计全年完成煤炭交易量1410万吨，完成计划的128%，同比增加67%；实现营业收入82亿元，完成计划的111%，同比增加45.5%。
长江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条线，推进南方市场与北方资源的良性互动，深挖中西部省份市场潜力，预计全年完成煤炭交易量745万吨，完成计划的120%，同比增加65.8%；实现营业收入44亿元，完成计划的105%，同比增加39.1%。
关于经理个人述职报告范文六篇
关于经理个人述职报告范文六篇经理个人述职报告篇1尊敬的各位领导，您们好！时光飞逝，斗转星移。
转眼间我来舒客商务酒店已有两年多了，到岗的第一天我就感受到了这是一个充满朝气、充满活力，组织十分严密、思路非常明确、管理相当人性化的一个团队组织。
有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去舒客人的伟大和成功，展望未来让我看到的是舒客的希望和收获！从而使我更加有信心的为之付出、为之努力！随着国家经济体制的改革的不断深入，为了适应市场经济的环境和变化，为了我们把自己的业务很快提高，公司领导决定今年在我们舒客商务酒店要进行规范学习、晋升晋级业务考核，努力提升自己。
是学习的一年，也是为所有员工和管理人员提供了一次展示自己才能的好机会。
我身为其中一员，也应积极参与其中，以使真正将自己锻炼成才，从而是公司和个人取得更好的经济效益和社会效益。
我现担任工程部经理一职，虽然两年来的时间不长，但我也是同大家一块学习一块成长起来。
来酒店之前，我是在几家民营企业打工，到后来也参与了管理工作，从了也造就了我人生，因此深知这份工作对自己的重要性，从来酒店的第一天起，我就告诫自己，时刻干好自己的本职工作。
我相信一份耕耘，就会有一份收获。
从走上这个岗位后我感到肩上的担子沉甸甸的，因为这是领导和同事们对自己的信任和期望。
所以我从各方面去严格要求自己，加强自身学习，安排好日常工作，深知自己不仅是一个工作者，同时也是最基层的管理着。
身为管理者应该以身作则，时刻牢记自己的职责，遵守酒店的各项规章制度，始终把酒店的利益放在首位，工作中遵章守纪，服从分配，勤学肯干不怕脏，不怕累。
两年多来自己楼上楼下，楼里楼外，爬顶子、下井道，几乎跑遍和爬遍了酒店的每一个角落，熟悉了酒店现有的所有设备，酒店每一次的维修和安装，自己几乎都参加了，所以对酒店的所有设备几乎全都知道它的位置，为酒店设施设备的正常运转付出了自己心劳智慧和汗水，当然自己先后两次被评为优秀员工，三次得到了现金奖励，以至达到现在的经理岗位。
经理述职报告
经理述职报告经理述职报告「篇一」首先感谢公司给我提供的这个发展空间及职业舞台。
本人于 20xx 年 12 月 15 日入职九牧集团品保部经理一职。
近三个月以来在部门经理的安排对部门工作流程及各生产部门工艺流程进行了一系列的实习、了解，在现场实习结束后，进入试用工作岗位。
在实习期间，主要学习了解了公司的企业文化、规章制度、发展历程、组织架构、工艺流程、检验与实验、生产流程、质量管理流程、 ISO9001 及 ISO14001 管理体系等。
首先，熟悉了解了各相关业务接口部门及认识了其主管人员。
包括行政中心、九牧管业、采购部、人力资源中心、物业部、重铸部、技术部、研发部、挂件部、工务部、特铸部、五金龙头事业部、科牧电子等各部门 , 并对我司的组织架构有一基本的了解。
（述职报告哪里写的好，请到山东一枝笔写作事务所网里找！几十名写作专家为您量身打造最佳述职报告。
）然后，学习了解品保部日常管理规定、岗位工作职责与范围、品保部工作手册，部门作业文件相关流程运行记录等。
了解了部门组织架构及下属各科室的职责分工与工作接口关系。
在公司相关工作流程方面，主要是针对我司推行的 ISO9001 及 ISO14001 管理体系制订的相关二阶程序文件及支援性作业指导书进行学习。
并对质量 / 环境为中心的管理体系要求规定的运行要求及各部门的权责。
之后，安排开始对各生产单位的现场实习与实践。
包括对进料检验、特铸、电镀一部、重铸、挂件部、总装、力拓等各部门 / 子公司进行深入现场学习。
首先感谢公司给我提供的这个发展空间及职业舞台。
本人于 20xx 年 12 月 15 日入职九牧集团品保部经理一职。
近三个月以来在部门经理的安排对部门工作流程及各生产部门工艺流程进行了一系列的实习、了解，在现场实习结束后，进入试用工作岗位。
在实习期间，主要学习了解了公司的企业文化、规章制度、发展历程、组织架构、工艺流程、检验与实验、生产流程、质量管理流程、 ISO9001 及 ISO14001 管理体系等。
质量经理述职报告ppt
质量经理述职报告ppt尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXXX公司质量经理，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
以下是我过去一年的工作总结和未来的工作计划。
一、工作总结过去一年，我在公司的质量管理工作中取得了以下成绩：1. 提升了质量管理体系我在公司质量管理体系的搭建和完善方面做了很多工作。
我们完善了各项标准操作规范，进一步规范了各个业务流程。
通过对质量管理流程的优化和改进，有效地提升了产品质量，减少了质量事故发生的概率。
2. 推进了质量文化建设质量管理不仅仅是一项工作，更是一种文化。
我积极开展了质量培训和宣传活动，增强了员工的质量意识和责任意识。
在我带领下，公司组织了一系列的质量专题讲座和培训班，通过对员工进行技术培训、操作规程培训和质量管理培训，有效提高了员工的工作水平和质量意识。
3. 加强了供应商管理为了保证原材料的质量，我与供应商建立了长期稳定的合作关系，并强化了对供应商的管理。
通过开展供应商的质量审核和评估工作，及时发现并解决了潜在的质量问题，确保了原材料的质量稳定性。
4. 完善了质量问题处理机制在过去一年中，我积极参与了质量问题的分析和处理工作，并与相关部门一起制定了有效的纠正和预防措施。
通过严格的质量问题追踪和分析，成功控制了质量风险，保证了产品的质量稳定性。
二、工作计划1. 加强质量管理未来，我将继续加强质量管理工作，进一步优化公司的质量管理流程。
我将加强对各个业务流程的监管，确保各项操作规范得到有效执行，从而提升产品质量。
2. 提升员工质量意识质量问题的发生往往与员工的工作态度和质量意识密切相关。
我将加大对员工的培训力度，提高员工的技术水平和质量意识。
同时，我也将加强对员工的激励和奖惩机制，激励员工积极参与质量管理工作。
3. 深化供应商管理供应商是产品质量的重要保障环节。
我将进一步加强对供应商的管理，建立一套科学的供应商评估体系，确保原材料的质量可控性。
4. 强化质量问题的分析和处理质量问题的及时处理和追踪至关重要。
经理述职报告范文7篇
经理述职报告范文7篇经理述职报告篇120__年，我项目部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用，医院项目部经理的述职报告。
我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本，获得好的经济效益，为此，我项目部做了以下工作，并获得了一定的效益。
一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现年初，我们按照项目责任承包指标要求，结合__年年工程施工总结的经验，编制了20__年项目实施管理规划。
在安排施工进度时，我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发现偏差及时分析原因并进行调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下，经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在计划内基本完成，其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行，__年年8月10日主体砌筑工程完成，20__年__月__日土建安装工程完成，20__年__月日工程竣工交付使用，全年累计完成工作量万元，述职报告《医院项目部经理的述职报告》。
我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”，为达到这一目标，我们严格落实“三检制”和“样板制”，我们采取的措施是重视过程控制，在每一个分项工程施工前，由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底，由于自本年度三月份以来，州医院住院部部分项目管理人员外调，在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员，出于工作需要，我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作，所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查，将质量通病和质量隐患消除在过程控制中，通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果，没有因质量问题造成停工活返工现象，并且，各项技术资料完整齐全，20__年__月__日在甘南州质量监督总站的监督下，各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验收，验收合格同意进入下道工序，20__年__月__日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格，20__年__月__日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收，验收合格20__年__月__日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收，验收合格。
经理的述职报告15篇
经理的述职报告15篇经理的述职报告1尊敬的领导、同事：大家好。
我是__物业服务中心经理__x。
这一年来，__物业服务中心在公司领导班子正确指导和各部门的帮助下，全体员工共同努力，服务中心按照公司的要求、部署，较好地完成了年度各项工作目标。
通过一年来的辛勤努力，项目的管理工作有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
现将一年来我的工作情况向各位领导汇报如下：一、较好地完成了各项日常管理工作1、全面贯彻落实服务至上的方针。
热情接待业主，认真对待业主的各项服务需求和投诉，对报修、投诉、回访等业务及时妥善处理，为业主提供及时、周到的服务。
顺利完成了年初既定的各项工作目标及计划。
入伙手续工作已接近尾声，截止底住宅已入伙559户、未入伙9户；商业区已入伙85户、未入伙50户，其中有30多户商户已开业经营。
2、设施设备正常运行。
制订完善公共设施设备维修保养计划，对公共区域设施设备进行维护保养，小区路灯采用节能的LED灯，供水供电系统及时查验、修缮、排除安全隐患，保证了设备的正常运行。
认真对待每项报修工作。
每天安排专人负责业主报修处理。
维修及时率100%、业主满意率100%。
3、安管员定期进行多种形式的军事训练、岗位培训及考核。
制定严格的岗位执行标准,抓好安全管理和消防工作的落实，全面提高安管人员的消防安全意识和处理突发事件的能力，使小区的消防安全工作落到实处。
完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，组织“119”消防演练，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。
在安管员的共同努力下，全年未发生被盗和各种刑事案件。
无重大安全生产事故及火灾责任事故。
4、做好环境卫生，树立企业新形象1）小区卫生作为一项重点工作来抓，针对小区卫生工作的综合性、流动性、突出性、经常性等多种特点。
今年遗留工程维修、装修多，给保洁人员增加很多工作量。
结合小区的实际情况，加强小区卫生巡查工作，确保了小区的卫生状况良好、清洁美观。
2）绿化工作是小区一个重要组成部分，绿化质量的好坏直接影响小区的整个外部形象。
公司经理述职报告五篇
第一篇：公司经理述职报告公司经理述职报告（精选6篇）公司经理述职报告1大家好！我是xxx，我的工作职责是泽芙雪销售内勤和客服内勤，下头我就一年来的工作向各位领导做一下汇报，不足之处，请各位领导批评指正。
1、订单的落实：针对订单，详细落实，保证以最快的速度安排发货，以便能保证在这一环节不影响发货周期。
跟踪发货物流过程，及时与客户沟通。
2、合同审核归档及销售代表提成预算：随时掌握合同履行情景，以便使领导能够更好的决策。
辅助财务做好月回款分析工作，同时做好提成结算工作。
3、做好一系列销售服务工作：根据业务实际需要做好业务员的支持工作，包括退货、整理资料、发票、借款登记及报销单处理工作。
4、各种售后服务报表的整理：各种售后报表（发货明细、产品库存，回款明细等，）5、做好返货产品的跟踪落实：返货的产品根据实际情景，分析原因，对返货产品的数量、日期、客户联系方式和发回日期都做了详细记录。
6、客户回访工作：根据实际需要和回访计划，每月做好客户的回访工作，发现的问题及时反应给相关领导。
工作中的不足和改善计划1、有些细节性的工作要加强：要求我在今后的工作中，必须设身处地多为客户和业务人员着想，多为他们研究现场遇到的困难，把工作做的更细致。
2、工作效率需要进一步提高：繁忙的事务性工作，要求我继续调整工作思路，保证工作有条不紊，同时每一天的'工作要有计划性3、对新产品的学习性需要加强：此刻开始我们新产品的开发进程正在加快，要求我不断加强对自我的学习性要求，不但要了解产品知识，还要对同行业产品性能准确掌握，做一个略懂技术的内勤人员。
各位领导，我的汇报完毕。
公司经理述职报告2XX年已经过去，全年的工作任务也结束，回顾本年度的工作，有收获也存在一些不足之处，我对大堂经理工作岗位今年的工作情况进行了总结。
作为大堂经理，日常的工作重点在于维护厅堂秩序、进行日常巡检、发掘推荐客户，力保网点全年任务有序完成。
目前，大堂经理岗位人员努力完成本岗位职责，热爱工作、积极服务，能够维护营业区正常秩序、排除风险隐患并努力进行介绍营销我行产品。
医疗器械行业质量经理述职报告
医疗器械行业质量经理述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX医疗器械公司的质量经理XX，今天我非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作和业绩。
在过去的一年里，我积极履行职责，努力推动公司质量管理工作的不断提升，现将我过去一年的工作内容和成果做详细汇报如下：一、质量管理体系建设在我担任质量经理职务的一年里，我注重质量管理体系的建设和持续改进。
首先，我着手制订并推动实施了公司的质量管理手册，并将其有效融入到公司的日常经营管理中。
同时，我还建立了一套科学的质量管理流程，确保各个环节的质量管理井然有序。
通过这些举措，公司的质量管理体系得到了有效的完善和升级，不仅提升了工作效率，还有效降低了质量风险。
二、质量监控和问题处理我在质量监控和问题处理方面也做出了一定的贡献。
我积极推动建立了一套全面、科学、严格的质量监控体系，并通过建立关键指标，对关键工序进行全程监控和数据分析，及时掌握产品质量情况。
同时，我主持召开了质量问题分析会议，并制定了相应的解决措施，确保质量问题得到及时解决，有效减少了质量事故的发生，提升了产品的质量稳定性。
三、培训和团队建设作为质量经理，我认识到员工的培训和团队建设对于质量管理工作的重要性。
为此，我积极开展了员工培训计划，并邀请了行业专家进行培训和技术指导，提升了员工的专业能力和质量意识。
同时，我还组织了一系列质量管理交流会，鼓励员工进行经验分享和问题讨论，培养了团队合作精神，提升了整个团队的工作效率和质量管理水平。
四、持续改进和创新持续改进和创新是公司质量管理的核心要义，我积极践行这一理念。
我主持召开了不少于30次的质量改进会议，通过精益生产和六西格玛等方法，推动了公司的持续改进文化的建立和推广。
我们不仅解决了产品质量上的一系列问题，还优化了工作流程，提高了工作效率和质量水平。
同时，我还鼓励员工提出创新性的质量改进方案，并在实践中验证和推广，为公司带来了良好的经济效益和声誉。
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1、对常规的内审和管理评审工作的进行更加细致的策划，包括审 核组的分工、提问的项目、现场的审核等 2、制定有效的稽查计划并实施（稽查人员、内容、时间），对稽 查结果进行通报并推动整改
质量 控制
2.2 质量控制
来料质量控制
1、零部件的技术要求（材质、颜色、外观、 结构、尺寸、性能等） 2、零部件的加工设备、工艺及流程 3、零部件加工过程控制参数 4、零部件过程检验和出厂前的检验要求
过程质量控制
1、过程流程图、过程风险分析 2、过程控制点（人员、设备、环境） 3、过程检验（首件、巡检） 4、不合格品处置措施
出厂质量控制
1、检验标准 2、客户要求 3、抽检与包装 4、运输环节风险分析
部门 管理
2.3 部门管理
人员管理
1、根据公司的战略计划、销售目标、绩效目标合理定制部门组织架构、岗位职责 2、根据公司绩效指标，制定部门绩效目标，合理分配工作、考核员工绩效 3、人才的选拔、培育、选用与挽留
4
四、其他
1、双方统一检验标准 2、对验证物料检验认真落实到位 3、验证记录、验证结果反馈供应商， 并跟进改善方案及进度 4、对特采类物料及时沟通，核算成 本损失
2014
--- 3.2.3 质量控制 之 过程质量控制
1
一、熟知产品及流程
1、熟知图纸要求、技术要求 2、熟知零部件的公差配合 3、熟知领料、组装、周转、时效等 流程及要求 4、能识别出流程中潜在风险点
其次，各个部门领导及同事对我的前期工作给予了大力支持， 这种优秀的团队精神，使我不得不加快自己融入工作的进度，争取 尽早将工作职责捋顺，为公司尽责尽力。
最后，我也在此向公司领导诚恳表态：在以后的工作中，我一 定不负领导嘱托，尽全力为公司的发展献力献策。
以下是我的实习报告，敬请领导批评指正。
目 录
CONTENTS
物资管理
1、办公设备的日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ保养及报修、报废 2、文件类资产的收发、保存、传递等过程的管理 3、监视与测量资源的日常点检、保养、校验与维修工作的管理
成本管理
1、人工成本的适宜性（工资、差旅、培训、外审） 2、办公用品及耗材使用的成本管理 3、各类检治具制作、保养、维修、校验等成本分析
目 录
CONTENTS
相关部门的岗位职责和工作流程了解
采购工作流程及管理 新产品开发工作流程及管理 制造中心各工序制造及流转过程
目 录
CONTENTS
1 2 3
4
实习概况 工作纪要 工作计划
个人总结
重点工作梳理
重点 工作
质量管理 体系
1、三体系文件的整合 2、体系文件的培训 3、三体系整合后的试运行及内审工作 4、体系文件的运行和维护
1
一、熟知产品
1、熟知图纸要求、技术要求 2、熟知零部件的加工工艺过程 3、熟知每个过程的关键控制点 4、熟知产品的所有检验要求
3
三、供应商评价
1、定期对供应商实施考核、评价， 并将结果通报各供应商 2、制定有效地奖励和惩罚办法，对 瓶颈类供应商尽快找到替代人选
2014
2
二、供应商管理
1、优先选择通过QMS验证的供应商 2、充分了解供应商的经营范围、技 术能力、交付能力、客户订单分布、 经营动态 3、定期对供应商实施监督、审核， 确保供应商能持续满足我司要求
1 2 3
4
实习情况 工作报告 工作计划 个人总结
3.1 质量管理体系工作计划时间节点
完成三体系整 合文件初稿
1月
3月
组织三体系文 件培训
4月
6月
组织公司 2018 度 第 一 次内审
7月
8月
体系运行维护
9月
12月
完成三体系文 件评审、发行
三体系试运行
完成外审、换 版、换证工作
3.2.1 质量控制---之 关键控制点
1 2 3
4
实习概况 工作纪要 工作计划 个人总结
实习概况介绍
本部门、各岗位的工作职责
QMS的运行及维护 原材料的质量管理 过程质量控制管理 质量异常处理流程 部门工作计划的制定 部门绩效的考核 人才的选拨和培养
A B
C
公司的发展历程、战略规划、管理制度
公司的发展历程 公司的资质、主营业务及客户分布 公司的发展战略（人才储备、业务拓 展、自动化、集团化、海外业务拓展） 员工行为规范 员工绩效管理规定 员工发展及晋升管理办法
制造
销售
仓储
研发
采购
质量
供应商
关键控制点
研发部——图纸评审
（参与部门、可行性分析）
采购部——供应商调查
（能力、质量、价格、交付、服务、速度）
质量部——质量监控
（人机配置、制程管理、过程检验、出厂检验）
制造中心——使用部门改进建议
（组装人力、设备等成本分析）
仓储——储存、运输 销售——销售计划
3.2.2 质量控制---之 来料质量控制
三体系文件的培训
1、计划于2018年4月份进行公司内部的三体系文件培训 2、参训人员为各部门负责人、内审员及其他相关人员 3、参训时间暂定为每天一次，每次2h，每部门两次，共计4h
三体系整合后的试运行及内审工作
1、2018年4月~6月，三体系文件的试运行 2、2018年7月，组织进行三体系文件整合工作后的第一次内审 3、2018年8月，迎接外审工作，并顺利完成公司的换版换证工作
质量经理述职报告
前言
首先感谢总经理给我这个机会加入我们润能的大家庭，使我能 有机会利用自己的所学为公司尽绵薄之力。
初来公司，我见到的是干净、明亮的办公环境；整洁有序的生 产车间；蓬勃发展的企业动态，及润能各部门领导员工全力拼搏的 奋斗精神，所有这一切深深吸引了我，我为自己能有幸成为润能的 一份子而倍感骄傲。
3
三、首件及过程检验
1、关键工序制定首件确认制度 2、针对关键工序制定巡检要求，并 对巡检频次进行合理制定
2014
2
二、识别关键控制点
1、熟知各工位操作规程 2、熟知各工位工装检具、工具设备 操作要求 3、熟知各零部件、各工位运转中对 环境的特殊要求
4
四、不合格品处理措施
质量控制
1、来料质量控制 2、过程质量控制 3、出厂质量控制
部门其他 工作管理
1、人员管理 2、设备管理 3、成本管理
2.1 质量管理体系
三体系文件的整合
1、2018年1月底，完成三体系文件整合工作初稿 2、2018年3月底，完成三体系文件初稿的评审、确认与发行
备注：三体系文件整合工作，由我部体系专员全程协助各部门内审员一起完成； 评审、确认工作由我部组织各部门及相关部门一起进行检讨。