工业厂房毕业设计

1编制依据

(1)建设单位提供的招标文件和答疑文件。

(2)本工程招标建筑、结构图纸。

(3)我国现行的施工及验收规范、强制性条文。

(4)江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。

(5)国家建筑安装工程质量检验评定标准。

(6)我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。

(7)江苏省建筑施工文明工地检查标准要求。

(8)国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。

(9)工程地理位置、交通和现场踏勘情况。

(10)本公司的技术素质及施工能力。

(11)本公司按照GB/T19002—IS09002质量保证体系编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度。

2编制说明

《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201—1983)

《建筑桩基技术规范》(JGJ94—1994)

《地下防水工程施工及验收规范》(GBJ208—1983)

《基坑支护技术规程》(JGJ120-27)

《地基与基础工程施工及验收规范》( GBJ202—1983)

《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204—1992)

《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-1991)

《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209—1995)

《屋面工程技术规范》(GB50207—1994)

《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301 —1988)

3工程概况

3.1工程信息

工程名称：东山工业集中区XXX厂房

建设单位：南京江宁东山XX有限公司

工程地点：江宁科学园内湖山路东

设计单位：江宁XX建筑设计有限公司

建筑面积：18876m2

建筑层数：三层（局部四层）

主要结构类型：框架结构

3.2设计概况

321建筑设计

①工程材料及做法

内外砖墙：±）.000以下用MU10粘土实心砖M5水泥砂浆砌筑，其余用MU10KP1多孔砖M5混合砂浆砌筑，砌体砌筑施工质量控制等级为B级

散水：混凝土散水宽600；20厚1:2水泥砂浆抹面，压实抹光；60厚C15混凝土；素土夯实向外坡4%;砖砌室外台阶

外墙面：外墙用乳胶漆，6厚1:2.5水泥砂浆压实抹光，水刷带出小麻面，12厚1:3水泥砂浆打底屋面：刚性防水屋面。

外门窗：成品金属防盗门，80系列塑钢窗（5厚白玻）

地面：水泥地面：80厚C20混凝土随捣随抹，100厚碎石夯实，素土夯实；楼面做法同地面

内墙面：刷白色乳胶漆，5厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆粉面压实抹光，12厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底

平顶：板底抹水泥沙浆平顶，矿棉板吊顶

3.2.2结构设计

①耐久等级按二级设计，结构设计使用年限为50年。

②屋面现浇板混凝土C20,板厚120伽。

3.3施工特点

1•本工程设有后浇带，后浇带的施工质量好坏将直接影响到抗渗性能，因此将作为特殊部位采取相应技

术措施。

2.本工程主体为全现浇砼，混凝土现浇筑量较大。为保证工程整体质量，屋面刚性层等关键特殊部位混凝土施工，有抗渗抗裂要求的将编写详细的施工技术措施。

3.屋面、卫生间的防渗漏将影响到其使用功能，该处严格按设计要求施工，做好细部处理，并采取相应的技术措施。

3.4施工条件

1.现场三通一平”工作已由建设单位完成；施工用水、用电均可从施工现场附近引出；其正南面与厂区道路相接，可运入建筑施工材料。

2.根据勘察设计室提供的厂区工程地质勘察报告书，本工程地基按承载力特征值fak=150Kpa设计，基础开挖至设计标高须验槽以调整设计参数。

3.有关气象、气候条件参阅当地有关资料。

4•本工程设计图中套用图集表

4工程施工总体布置计划

4.1单位工程砖混结构施工部署及施工方案

4.1.1施工部署

（1）企业方针、

1）质量目

质量、安全指标

精心组织，严格控制，确保质量。

2安全指标：强化管理，安全第一，以人为本，确保施工全过程无任何安全事故。

3）环境目标：严格管理，保护环境，确保施工过程水、气、声、渣”排放达标。

4）工期目

标：

详细计划，合理流水，加快施工节奏，确保按期向建设单位交付满意工程。

4.2施工现场组织机构

421项目机构组建

项目机构组建本工程按项目法施工模式组建项目经理部，对生产诸要素进行高效，有计划的组织、协调和管理，配备充足的机具、设备，以科学的手段，先进的技术方法实现工程项目的工期、质量、安全生产、成本等各项目标。

423项目经理职责：

（1）主持项目内多工种多专业施工，并对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。

（2）参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，参与编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。

（3）根据承包合同，组织编制项目的年、季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。

（4）组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝以包代管”

（5）建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。

（6）加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。

（7）负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。4.2.4项目技术负责人职责：

（1）负责项目质量保证体系的建立和运行。

（2）负责分部分项工程的技术交底和成品保护交底。

（3）负责编制项目质量计划”开展群众性的质量活动，确保工程质量目标的实施。

（4）负责一般质量事故的处理和处理方案的编制。

（5）负责图纸、文件资料分配、签发和日常处理。

4.2.5项目部主要组成人员：

项目经理

项目技术负责人

项目工长

项目技术员

材料负责人

材料员

质安负责人

核算

4.3施工程序

4.4施工准备

1）技术准备

①熟悉和审查施工图纸：

A.收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

B.各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

C.通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的