金蝶ERP实施顾问定制培养介绍
erp实施顾问培训计划
erp实施顾问培训计划一、前言随着企业信息化建设的不断深入，ERP系统已经成为企业管理的重要工具。
而ERP实施顾问作为ERP系统的重要实施团队之一，他们的培训和提升是企业信息化建设成功的关键之一。
本文将从ERP实施顾问的角度出发，探讨如何制定一套完整的ERP实施顾问培训计划。
二、培训目标1. 了解企业的业务流程和需求，对ERP系统的实施有清晰的认识；2. 熟练掌握ERP系统的功能和操作，具备对用户进行培训的能力；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与用户和项目团队有效沟通；4. 了解项目管理的基本知识，能够有效参与项目管理和实施工作；5. 具备解决问题和处理异常情况的能力，能够在实施过程中快速响应和解决问题。
三、培训内容1. ERP系统原理和基础知识- ERP系统概述- ERP系统的模块组成- ERP系统的架构和基本原理2. 业务流程理解与需求分析- 企业业务流程梳理- 业务需求分析和整理- ERP系统实施对企业的影响和益处3. ERP系统功能和操作- ERP系统的基本功能介绍- ERP系统的操作和配置- ERP系统的数据管理与维护4. 项目管理知识- 项目管理基本理论和方法- 项目计划制定与执行- 项目进度控制与风险管理5. 沟通与团队合作- 沟通技巧和方法- 团队协作与冲突解决- 团队建设与团队激励6. 问题处理与解决能力- 问题诊断和处理技巧- 异常情况的处理与解决- 风险预警和问题排查四、培训方法1.课堂授课主要通过授课形式传授理论知识，讲解案例分析和实际操作演示，帮助学员深入理解ERP系统的原理和操作方法。
2. 案例分析通过实际案例的分析和讨论，引导学员思考问题解决的方法和技巧，增强学员的实际应用能力和解决问题的能力。
3. 实践操作在培训过程中，安排学员进行实际操作和模拟项目实施，让学员亲自操作系统并参与项目管理，提升学员的实际应用能力和项目管理能力。
4. 角色扮演通过角色扮演的形式，模拟项目实施中可能遇到的情景，让学员体验真实项目的情况，锻炼学员的应变能力和沟通能力。
erp实施培训计划
erp实施培训计划一、培训目标1. 确保ERP系统的顺利实施和运行2. 帮助员工了解和掌握ERP系统的基本功能和操作方法3. 提升员工的工作效率和质量4. 加强团队合作和沟通能力5. 促进员工的个人职业发展和成长二、培训内容1. ERP系统概述- ERP系统的定义和作用- ERP系统的架构和模块- ERP系统的优势和特点2. ERP系统的操作和管理- ERP系统的登录和退出- ERP系统的基本功能和操作界面- ERP系统的数据输入和查询- ERP系统的权限管理和数据安全3. ERP系统的使用技巧- ERP系统的快捷键和常用功能- ERP系统的数据分析和报表导出- ERP系统的数据备份和恢复4. 团队合作和沟通能力- 团队合作的重要性- 团队合作的原则和方法- 团队沟通的技巧和解决方案5. 个人职业发展- 职业规划和目标设定- 职业素养和技能提升- 职业规划的方法和实践三、培训方式1. 线上培训- 使用视频会议工具进行远程培训- 提供在线课程和资料- 通过互动讨论和答疑解惑，加深学员对ERP系统的理解和掌握2. 线下培训- 组织集中培训课程和讲座- 模拟实战演练和案例分析- 提供现场操作指导和实际操作机会四、培训计划1. 员工岗位培训- 根据不同岗位的需求和职责，制定相应的培训计划- 针对ERP系统相关模块和功能的操作和管理，进行定制化培训2. 培训时间安排- 安排合理的培训时间，确保员工参与度和学习效果- 根据员工的工作安排和实际情况，合理安排培训时间和周期3. 培训方式选择- 根据员工的学习习惯和技能水平，选择合适的培训方式和形式 - 灵活运用线上和线下培训结合的方式，达到更好的培训效果4. 培训效果评估- 制定科学的培训评估标准和方法- 定期对员工进行培训效果评估和反馈，及时调整培训方案和内容五、培训师资力量1. 培训师资力量- 选择具有丰富经验和专业知识的培训师- 培训师需要具备良好的表达能力和教学技巧2. 内外部培训师资源- 利用内外部培训师资源，丰富培训内容和形式- 在培训师资源的选择和培训师的培训前培训后进行评估六、培训经费预算1. 培训经费预算- 根据培训计划和培训内容，制定合理的培训经费预算- 进行培训经费实际花费和效果的评估，及时调整和优化培训成本2. 培训经费使用- 合理使用培训经费，确保培训效果和质量- 控制培训经费的使用，提高培训经费的利用效率七、培训成果1. 培训成果评估- 对员工参与培训的积极性和学习效果进行评估- 评估培训的实际效果，包括员工工作效率和质量的提升，个人职业发展的进步等2. 培训成果汇报- 汇总和统计培训成果，形成总结报告- 提出培训成果的具体分析和建议，为后续培训计划提供建议以上是整个ERP实施培训计划的具体内容，通过这样的培训计划，相信能够帮助员工更好地了解和掌握ERP系统，提高工作效率和质量，促进团队合作和员工个人职业发展。
erp 实施顾问
ERP 实施顾问简介ERP（企业资源计划）是一种综合性的管理软件系统，通过整合公司内部各个部门的数据和流程，帮助企业实现全面的管理控制，从而提高效率和降低成本。
ERP 实施顾问是在企业引入 ERP 系统时提供咨询和建议的专业人士，他们负责整个 ERP 实施流程的规划、管理和执行，确保 ERP 系统能够顺利地被企业采用和运作。
职责和技能ERP 实施顾问的主要责任是帮助企业实施 ERP 系统，以达到企业的管理目标。
他们需要具备以下技能和知识：1. 业务流程分析在实施 ERP 系统之前，ERP 实施顾问需要对企业的业务流程进行全面的分析和评估。
他们需要了解企业的组织结构、业务流程和业务需求，为后续的 ERP 实施提供指导和建议。
2. 系统配置与定制ERP 实施顾问需要具备对 ERP 系统的深入了解，并能根据企业的需求进行系统配置和定制。
他们需要协调企业的业务需求与系统的功能，确保 ERP 系统能够满足企业的实际需求。
3. 项目管理ERP 实施是一个复杂的项目，涉及到多个部门和多个环节。
ERP 实施顾问需要对整个项目进行规划、管理和协调，确保项目能够按时、按质完成。
4. 培训与支持在 ERP 系统上线之后，ERP 实施顾问需要对企业员工进行培训，使他们能够熟练使用 ERP 系统。
此外，他们还需要提供系统支持和维护，解决企业在使用过程中遇到的问题。
ERP 实施流程ERP 实施顾问在实施 ERP 系统时，一般会按照以下流程进行：1.需求分析：与企业的相关人员沟通，了解企业的业务需求和特点，确定 ERP 系统的功能和定制需求。
2.系统配置与测试：根据需求分析的结果，对 ERP 系统进行配置和定制，并进行各项测试，确保系统的功能和性能达到预期。
3.数据迁移：将企业现有系统的数据迁移到新的 ERP 系统中，确保数据的准确性和完整性。
4.培训与支持：对企业员工进行培训，使他们能够熟练地使用新的ERP 系统，并提供系统支持和维护。
ERP实施顾问岗位介绍及岗位优势
ERP实施顾问目录：1.什么是ERP实施顾问 (3)2.ERP实施顾问工作内容 (3)3.ERP实施顾问具备哪些素质 (3)4.ERP实施顾问的优势与特点 (4)5.ERP实施顾问岗位与传统工作岗位的区别 (4)6.ERP实施顾问就业前景 (5)1.什么是ERP实施顾问：ERP实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。
2.ERP实施顾问工作内容：一般实施顾问要做的工作是：产品安装、产品培训、环境搭建、数据准备等等。
根据项目的复杂程度还有可能有需求调研、方案设计等工作。
3.ERP实施顾问具备哪些素质：ERP实施顾问是需要懂管理、懂业务、懂产品、综合素养高的复合型人才。
（1）需要懂财务。
从基本的会计基础，到成本会计和管理会计都需要知道。
开企业就是为了挣钱，只要跟钱打交道的就跟会计有关系。
企业的所有活动都要反应到财务帐上，会计贯穿企业的各个方面，不懂会计能行么。
（2）要懂物流。
制造型和贸易型等企业肯定会有相应的仓库。
有仓库就会产生相应的货物流通，从原材料出入库；半成品和成品的出入库；向客户发货等等这些都应归属物流。
如果物流管理不善就会导致企业存货大幅增加，占用较多的企业资金。
这样会严重影响企业发展。
（3）生产流程。
制造型企业的核心就是生产。
从生产计划、生产排程、生产环节的每一步控制都需要非常严谨，这样企业才会高效的运行。
提高交货期。
这些没有长时间的积累是肯定不行的。
（4）商业模式。
企业运转的再好，产品再好，如果销售不出去，那企业是没法赚钱的。
销售即使企业的源头又是企业的末端。
只要有了客户，有了市场，企业其他各个环节才可以运行。
企业生产产品就是为了销售以赚取利润的。
好的商业模式是企业生存关键中的关键。
（5）HR和标准化。
是企业就有人，只要有人就需要管理。
把人管好，企业才能高速运转。
人如何才能好好工作呢？这就需要将企业的流程标准化。
碰到问题该做什么不该做什么，该怎么做都需要在企业的标准化体系中建立并执行。
金蝶ERP实施顾问培养
2001年，香港创业板上 市，并购老牌劲旅北京开思
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金蝶发展里程碑
飞得更高（2003－2005）
2003年，发布产品领先，伙伴 至上战略。发布新一代ERP产品 EAS 2005年，在香港联合交易 所主板上市，股票代码268
2004年，在香港发布 新的企业标识，成立 亚太业务总部，进军 国际市场
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温家宝总理在金蝶的视察讲话(2010.8.21)
温总理与金蝶总裁徐少春合影
大脑＋市场，这两个方面都是无限 的。 市场是无限，是非常广阔的； 人的大脑、智慧也是无限。 你们在这两个无限中奋斗，发挥你 们的聪明才智，为企业、行政机构 和商业服务，提高他们管理的效益。 其实我们常说最大的竞争力在什么 地方？最大的效益在什么地方？我 认为还是在知识产权、在标准、在 品牌、在管理，而这些都离不开设 计和软件。希望你们在两个无限中 奋斗，取得新的成果！
（1）产品设计人员：代码级 （2）实施人员：安装上 （3）运维人员：孤立解决问题 （4）培训人员：产品培训 5、服务是附属产品（成本中心） 6、按产品计价（产品可以打折） 7，服务人员地位低下
服务型公司
1、服务是营业收入的主要来源 2、关注品牌的长期服务价值 3、以人为本、以客户为中心
（1）产品设计人员：流程级 （2）实施人员：流程优化 （3）运维人员：全程、增值 （4）培训人员：流程培训 （5）咨询人员：管理专家
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
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金蝶发展里程碑
梦的起源（1993－1997）
1993年，金蝶软件科技 （深圳）有限公司正式成立 1996年，发布中国第 一个基于Windows 平台的财务软件
金蝶实施培训计划
金蝶实施培训计划一、培训目的金蝶软件是一家专注企业管理软件解决方案的领先企业，为全球客户提供高效、全面的企业管理软件及相关服务。
金蝶软件在全球范围内拥有广泛的客户群体，其产品涵盖财务、人力资源、供应链管理等多个领域。
为了更好地帮助客户提高企业管理水平和效率，金蝶软件需要对其员工进行全面的培训，以提高其技术能力和专业素养，从而更好地为客户提供优质服务。
二、培训对象金蝶软件员工三、培训内容1. 产品知识培训：包括金蝶软件公司旗下各类软件产品的功能、操作方法、应用场景等内容。
2. 技术能力培训：包括金蝶软件技术团队需要掌握的软件开发、测试、运维等方面的技术知识和技能。
3. 服务意识培训：包括金蝶软件员工需要具备的客户导向、服务意识、沟通技巧等内容。
4. 行业知识培训：包括金蝶软件服务的各个行业需求和特点，员工需要了解不同行业的经营管理模式和需求特点。
5. 管理知识培训：包括金蝶软件员工需要了解的管理知识，包括团队管理、项目管理、沟通技巧等内容。
四、培训方式1. 课堂培训：通过专业培训师对员工进行面对面的培训，包括理论讲解、案例分析、互动讨论等形式。
2. 在线培训：通过网络平台或视频会议等方式，对员工进行远程培训，具体内容和形式根据实际情况进行调整。
3. 岗前培训：在员工入职后通过导师制度和岗位培训的方式，帮助新员工快速融入工作，并掌握必要的知识和技能。
五、培训计划1. 阶段一：产品知识培训时间：1个月内容：通过课堂培训和在线学习，让员工掌握金蝶软件公司旗下各类软件产品的功能、操作方法、应用场景等内容。
2. 阶段二：技术能力培训时间：2个月内容：通过课堂培训、实际操作和项目实践，让员工具备软件开发、测试、运维等方面的技术知识和技能。
3. 阶段三：服务意识培训时间：1个月内容：通过案例分析、沟通训练和角色扮演等形式，提高员工的客户导向、服务意识、沟通技巧等能力。
4. 阶段四：行业知识培训时间：1个月内容：通过课堂培训和实地考察等形式，让员工了解不同行业的经营管理模式和需求特点，为更好地为客户提供服务打下基础。
很全的金蝶系统(ERP)培训资料
IT培训资料
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2006 03 13
营业部在ERP中需维护的资料
订单变更作业（不适用于[预测订单转正式订单]）
当订单的交期、数量、单价发生变化时 使用[订单变更]功能进行修改； 书面通知各相关部门；
IT培训资料
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营业部在ERP中需维护的资料
订单资料-销售订单-表单信息 产品代码：录入订单产品代码（物料资料）； 单位：系统根据产品资料直接带出，可按F7选择或手工输入代码修改， 产品的
基本计量单位（必录项）； 包装单位：产品的出货包装单位； 换算率：手工录入，包装数量与实际产品数量的换算关系，即一箱装多少产品； 数量：手工录入，实际产品数量； 包装数量：包装数量=数量/换算率； 单价：基本单位单价； 预计交货日期(MRP)：手工录入，MRP运算参考交期（必录项）； 预计交货日期：手工录入； shipping window：S/D；
IT培训资料
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营业部在ERP中需维护的资料
订单资料
重点提示：预测订单作业、样品单作业、订单变更
IT培训资料
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营业部在ERP中需维护的资料
预测订单作业 接到客户预测订单后在ERP中的录入注意： 1、订单类型：预测订单 2、客户订单号：内部订单号 预测订单转为正式订单在ERP中的作法： 1、手工关闭原有预测订单 2、录入新的正式订单，并在对应预测单上填入原预测订单单号 3、书面通知各相关部门对应关系及数量变更
IT培训资料
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• 对于免费样品及其他样品的作法：
ERP的实施工作培训
ERP的实施工作培训1. 引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种集成管理软件，可用来整合企业的各个部门和业务流程。
在实施ERP系统之后，企业需要对员工进行培训，以确保他们能够熟练使用该系统并发挥最大的工作效能。
本文将介绍ERP实施工作培训的重要性和具体步骤，并提供有关如何设计和组织ERP培训计划的建议。
2. ERP实施工作培训的重要性ERP系统涉及到多个部门和业务流程的整合，因此对员工进行培训非常重要。
以下是为什么ERP实施工作培训至关重要的几个理由：2.1 增强员工的技能和知识培训可以帮助员工了解和掌握ERP系统的操作步骤、功能和特点。
通过提供培训，员工可以获得使用该系统所需的技能和知识，从而提高工作效率和准确性。
2.2 提高员工的工作满意度合适的培训可以帮助员工更好地理解和适应ERP系统的工作流程和要求。
当员工感到自信并能够熟练使用该系统时，他们的工作满意度将得到提高。
2.3 减少错误和提高数据的准确性通过提供ERP培训，员工可以学习如何正确地使用该系统并遵循最佳实践。
这将有助于减少错误，并提高数据准确性，为企业决策提供可靠的数据支持。
3. ERP实施工作培训的步骤以下是一些设计和组织ERP实施工作培训计划的常用步骤：3.1 确定培训目标在开始实施ERP培训之前，需要明确培训的目标和预期结果。
这有助于确保培训内容和方法与组织的需求相匹配。
3.2 创建培训计划根据培训目标，制定具体的培训计划。
该计划应包括培训内容、学习材料、培训时间和地点等信息。
3.3 设计培训材料根据培训计划，设计培训材料，包括培训手册、演示文稿、培训视频等。
这些材料应该清晰地解释系统的功能和操作步骤，以帮助员工快速学习和理解。
3.4 进行培训按照培训计划进行培训。
可以组织面对面的培训课程，也可以使用在线培训工具进行远程培训。
在培训过程中，可以结合实际案例和练习，以增强学习效果。
金蝶ERP实施顾问岗位职责
金蝶ERP实施顾问岗位职责金蝶ERP实施顾问是一种专业技术职务，具体职责包括以下方面：1. ERP系统实施：负责金蝶ERP系统的实施方案，包括需求调研、流程分析、数据迁移、系统打通、测试验证等，确保系统能够在用户需求的基础上实现高效的管理和运作。
2. 系统配置：配合客户进行系统配置，根据客户的实际业务需求，对系统进行个性化设置和定制化开发，以满足客户的业务需求，提高客户效率。
3. 项目管理：负责项目的计划管理、项目实施进展监督和协调管理各方资源，确保项目按时按质完成，并及时掌握项目信息，做好风险管理和改进工作。
4. 技术支持：负责解答客户在使用金蝶ERP系统中遇到的技术问题，及时为客户提供专业的技术支持和咨询服务，并协助客户完成相关的技术问题解决方案。
5. 培训支持：对新用户进行系统操作及相关业务流程的培训，保证客户管理人员可独立操作并的掌握系统的操作技巧和业务流程，提高客户的管理效率。
6. 需求分析：了解客户的业务流程和需求，明确客户需求，整理和梳理客户需求，以便后续为客户量身定制ERP系统的实施方案。
7. 项目规划：按照客户需求，结合金蝶ERP系统的特点，制定适合客户的ERP系统实施方案，确保方案实施成功，提高客户管理效率。
8. 需求确认：负责勾画出客户业务流程，了解客户当前管理人员及员工的业务需求，将客户需求与系统设计方案紧密结合，确保ERP系统满足客户的实际业务需求。
9. 问题解决：对可能出现的问题，根据相关信息和数据进行分析，及时为客户提供解决方案，确保ERP系统正常运行。
金蝶ERP实施顾问需要掌握ERP系统的相关知识，了解企业管理理念和具有较强的业务分析和咨询能力，确保ERP系统的顺利实施，在实施过程中，还要具有良好的组织协调能力以落实系统需求和方案，解决问题，提高客户的使用效率。
ERP实施顾问(财务方向)岗位职责要求
ERP实施顾问（财务方向）岗位职责要求ERP实施顾问（财务方向）岗位职责要求一、岗位职责概述ERP实施顾问（财务方向）负责与客户合作，对其企业财务模块进行分析、设计和实施，以帮助企业实施ERP系统并优化财务业务流程。
他们负责确保系统能够满足客户的业务需求，并为客户提供实施、培训和支持。
这些顾问需要具备深厚的财务知识和ERP系统知识，以及出色的沟通和解决问题的能力。
二、岗位职责要求1. 分析客户需求：与客户合作，了解其财务流程和需求，分析并撰写业务需求文档，确定系统配置和定制需求。
2. 设计解决方案：基于分析结果，设计适合客户需求的ERP系统解决方案，包括财务模块的配置、数据迁移、流程优化等。
3. 培训与支持：为客户提供系统培训和支持，指导用户使用系统，解决使用过程中的问题，确保客户能够顺利使用并理解系统的功能和流程。
4. 实施项目管理：负责ERP系统的实施项目管理，包括确定项目计划和时间表、资源分配、风险评估和控制，并与客户保持良好的沟通，确保项目按时交付。
5. 测试与质量保证：进行系统测试，包括功能测试、性能测试和用户接口测试，确保系统稳定、可靠且符合客户需求。
6. 进行培训和知识分享：随时了解新的财务知识和技术趋势，并及时为客户和团队成员提供培训、知识分享和最佳实践建议。
7. 参与销售支持：为销售团队提供支持，参与制定销售方案和业务咨询，向潜在客户介绍ERP系统的优势和价值。
8. 与团队合作：与团队成员紧密合作，包括开发人员、测试人员和项目经理等，确保项目的顺利实施和交付。
三、岗位要求1. 学历背景：具有财务相关专业的本科及以上学历，如会计、财务管理等。
2. ERP系统知识：熟悉常见的ERP系统，如SAP、Oracle等，了解财务模块的配置和使用方法，熟悉借贷会计、财务报表等财务业务流程。
3. 财务专业知识：熟悉财务会计原理和方法，了解新会计准则和财务管理最佳实践，具备财务问题独立分析和解决能力。
erp实施顾问实施方案
erp实施顾问实施方案ERP实施顾问实施方案在进行ERP系统实施时，顾问的作用至关重要。
顾问需要制定详细的实施方案，确保整个实施过程顺利进行。
下面将介绍ERP实施顾问的实施方案，希望能为您的实施工作提供一些参考和帮助。
首先，ERP实施顾问需要对企业的现状进行全面的了解和分析。
这包括企业的业务流程、组织结构、信息系统现状等方面。
只有充分了解企业的现状，才能为实施制定合理的方案。
其次，顾问需要与企业的管理层和相关部门进行充分沟通，了解他们的需求和期望。
只有深入了解企业的需求，才能为实施制定出符合企业实际情况的方案。
接下来，顾问需要根据企业的需求和现状，制定详细的实施计划。
这包括项目的时间节点、人员分工、资源投入等方面。
实施计划需要充分考虑到企业的实际情况，确保能够顺利执行。
在实施过程中，顾问需要对项目进行全程跟踪和管理。
这包括监督项目进度、解决项目中出现的问题、协调各方资源等方面。
只有对项目进行全程跟踪和管理，才能确保项目按计划进行。
另外，顾问还需要对项目进行风险评估和控制。
在项目实施过程中，可能会出现各种风险，顾问需要及时评估和控制这些风险，确保项目顺利进行。
最后，顾问需要在项目实施结束后进行总结和评估。
这包括对项目实施过程的评估、效果的评估等方面。
只有通过总结和评估，才能不断改进实施方案，提高实施效果。
总之，ERP实施顾问的实施方案需要充分考虑企业的需求和现状，制定详细的实施计划，全程跟踪和管理项目，评估和控制项目风险，最终进行总结和评估。
希望本文介绍的实施方案能够为您的实施工作提供一些帮助和启发。
金蝶ERP基础培训教程(带附加条款)
金蝶ERP基础培训教程一、引言金蝶ERP（企业资源计划）系统是一款集成了企业各项业务流程的综合性管理软件，旨在帮助企业实现信息化管理，提高工作效率，降低运营成本。
本教程旨在为初次接触金蝶ERP系统的用户提供基础培训，帮助用户快速掌握金蝶ERP的基本操作和功能，以便在实际工作中能够熟练运用。
二、金蝶ERP系统概述1.系统架构：金蝶ERP系统采用B/S架构，用户通过浏览器即可访问系统，无需安装客户端软件，方便快捷。
2.功能模块：金蝶ERP系统包含财务、采购、销售、库存、生产、人力资源等多个功能模块，覆盖企业各项业务流程。
3.定制化：金蝶ERP系统可根据企业实际需求进行定制化开发，满足不同企业的管理需求。
4.数据安全：金蝶ERP系统采用加密技术，确保数据传输和存储的安全性。
三、金蝶ERP系统基本操作1.登录系统：打开浏览器，输入金蝶ERP系统网址，输入用户名和密码，登录。
2.导航菜单：登录系统后，左侧为导航菜单，包含系统所有功能模块。
用户可根据实际需求相应模块进行操作。
3.功能页面：进入功能模块后，系统会展示相应页面的操作界面。
用户可根据页面提示进行操作。
4.查询功能：金蝶ERP系统提供强大的查询功能，用户可根据关键字、日期、条件等查询相关数据。
5.操作记录：系统自动记录用户操作记录，方便用户追溯和管理。
四、金蝶ERP系统功能模块介绍1.财务模块：主要包括总账、应收账款、应付账款、现金管理等模块，帮助企业实现财务信息化管理。
2.采购模块：主要包括采购订单、采购入库、采购退货等模块，帮助企业实现采购流程信息化管理。
3.销售模块：主要包括销售订单、销售出库、销售退货等模块，帮助企业实现销售流程信息化管理。
4.库存模块：主要包括库存管理、库存盘点、库存预警等模块，帮助企业实现库存信息化管理。
5.生产模块：主要包括生产订单、生产领料、生产入库等模块，帮助企业实现生产流程信息化管理。
6.人力资源模块：主要包括员工信息、薪资管理、考勤管理等模块，帮助企业实现人力资源信息化管理。
2024年erp实施顾问的基本职责说明（三篇）
2024年erp实施顾问的基本职责说明职责：1、负责独立或协同他人，按预定计划完成软件项目的现场全面实施任务；2、对公司的各个部门进行ERP系统的应用培训和指导，确保员工能有效运用；3、与ERP实施供应商保持有效沟通，传达各部门的特殊需求、报表需求及其他相关要求；4、编制实施工作日志，以及项目文件的整理工作等。
任职资格：1、拥有计算机相关专业的本科或以上学位；2、具备两年以上工作经验，曾参与过具体的软件项目开发与实施，优先考虑有ERP项目经验者；3、工作态度认真细致，思维条理清晰，具备较强的学习适应能力；4、具有团队合作精神，以及出色的沟通、协调和组织能力；5、具备良好的沟通技巧，善于与人建立良好的互动关系。
2024年erp实施顾问的基本职责说明（二）职责：1、应对并解决客户的技术询问，处理系统使用中出现的各种问题，确保客户满意度。
2、负责整理问题解决方案，构建并持续更新知识库，以供内部和外部参考。
3、在技术处理过程中遇到异常情况，需立即通知相关部门负责人、服务开发项目经理及客户经理，并积极推动问题的解决。
4、定期对服务问题进行深入分析，对影响服务效率的问题提出改进建议，以提高服务支持团队的专业水平。
任职资格：1、具备计算机相关专业的大专以上学位，需有____年以上在软件行业从事技术支援服务的经验。
2、具有出色的问题解决和分析能力，善于沟通，能灵活应对变化，同时展现出强烈的服务意识和团队合作精神。
3、熟悉使用SQL Server____及SQL Server____，要求精通T-SQL语言，能够运用视图、函数、存储过程等工具。
4、熟悉Windows Server____及Windows 7操作系统，对网站配置和IIS的运行机制有扎实的理解。
2024年erp实施顾问的基本职责说明（三）职责：1、承担ERP项目的执行与项目管理工作，确保项目有序进行；2、进行深入的客户需求调研与分析，设计并改进业务流程，制定并执行专业的实施方案，通过有效的项目管理，协助客户完成系统实施；3、负责对集团大型及中型客户实施提供支持和项目管理，确保客户满意度；4、参与提炼并总结优秀企业的管理实践，为实施标准化建设贡献力量。
K3金蝶ERP财务模块培训教程
为了进一步提升市场份额，金蝶可以采取以下竞争策略：1) 加强行业解决方案的开发，满足更多行业客户的需求；2) 提高产品的易用性和用户体验，降低客户的学习成本；3) 加强与合作伙伴的合作关系，共同开拓市场；4) 加大市场推广力度，提高品牌知名度。
市场份额对比及竞争策略
PART
04
未来展望
2023
行业发展趋势预测
通过提升产品品质、加强市场推广等方式，扩大K3金蝶ERP财务模块在市场上的占有率。
拓展市场份额
根据客户需求和行业趋势，不断完善和丰富K3金蝶ERP财务模块的功能和特性。
完善产品线
持续优化用户体验，提供及时、专业的技术支持和服务，确保客户满意度持续提升。
提升客户满意度
பைடு நூலகம்
公司战略规划与目标设定
在日常使用过程中，建议定期备份数据、及时更新软件版本，以确保系统稳定性和数据安全。
遇到问题时，建议及时联系金蝶技术支持团队或查阅相关帮助文档，以便快速解决问题。
在使用金蝶ERP财务模块前，建议企业充分了解自身业务需求，进行合理的系统配置和初始化设置。
针对金蝶ERP财务模块使用建议
金蝶公司应继续优化软件性能，提高系统处理速度和稳定性，满足企业不断增长的业务需求。
功能对比
金蝶K3 ERP财务模块的优势在于其灵活的自定义功能、强大的报表能力以及良好的用户体验。然而，与一些竞争对手相比，金蝶K3 ERP在特定行业的解决方案上相对较少，这可能在某些行业中构成一定的劣势。
优劣势分析
产品功能对比与优劣势分析
市场份额对比
根据最新的市场调查数据，金蝶K3 ERP在财务模块的市场份额上略低于用友网络和浪潮信息，但高于神州数码等其他竞争对手。这表明金蝶K3 ERP在市场上具有一定的竞争力，但仍有提升空间。
2024版金蝶ERP基础培训
04
销售管理模块操作指南
Chapter
客户档案建立与维护
01
02
03
客户档案建立
在金蝶ERP系统中，首先 需要建立客户档案，包括 客户名称、地址、联系人、 电话等基本信息。
客户档案维护
随着业务的发展，客户档 案需要不断更新和维护， 如添加新客户、修改客户 信息、删除无效客户等。
客户分类管理
为了更好地管理客户，可 以对客户进行分类，如按 地区、行业、客户类型等 进行分类。
产品线介绍
金蝶公司拥有完整的企业管理软件产品线，包括金蝶K/3、金蝶 KIS、金蝶EAS等，覆盖财务管理、供应链管理、生产制造管理、 人力资源管理等领域。
金蝶ERP系统架构与功能模块
系统架构
金蝶ERP系统采用先进的多层架构设计，包括数据层、应用层、表现层等，确保系 统的高可用性、可扩展性和安全性。
车间作业调度原则 学习车间作业调度的基本原则，如优先级排序、资源均衡 利用等。
调度优化方法 了解常见的车间作业调度优化方法，如遗传算法、模拟退 火算法等，并学习如何在ERP系统中实现这些优化方法。
调度案例分析 通过案例分析，深入了解车间作业调度的实际应用和优化 效果。
THANKS
感谢观看
采购需求收集
01
收集各部门或项目的采购需求，明确采购物品的名称、规格、
数量、预编制采购计划，包括采购时间、采购方式、采
购预算等。
采购计划审批
03
将采购计划提交给上级领导或相关部门进行审批，确保采购活
动的合规性。
采购订单下达、收货及付款操作
采购订单下达
根据审批通过的采购计划，向供应商下达采购订单，明确采购物 品的名称、规格、数量、价格等。
实施顾问两平台培训
版权所有 ©1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司
④内部公开 请勿外传
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修改基准信息
项目经理在“项目清单”中通过“修改”操作，对分配到个人的项目 进行项目基础信息的修改，完成项目的计划开始完成时间、计划人天、 分期等信息的补充，并提交审核。
版权所有 ©1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司
版权所有 ©1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司
P28
项目暂停与启动
当项目需要暂停时，由项目经理提出项目暂停申请，暂停申请按管理 员设定的审批流程提交到相应的审批人进行审批，审批通过后项目即进 入暂停状态。进入“项目清单”中，找到需要暂停的项目，点“暂停” 即可提交项目暂停申请。如需启动项目，则单击“修改”。
如需对已提交的工作汇报（如售前项目、内部项目）进行审批，则项 目经理在ICRM【工时管理】中进行审批； 对于已提交的工作汇报（如耗费），则系统自动审批通过。
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④内部公开 请勿外传
P26
审批工作汇报—工作汇报变更审批流 程
汇报变更审批流程为系统自动设置的，每条工作汇报需要项目相对应 的项目经理进行审批； 对已提交变更申请的工作汇报（如实施项目）进行审批，则项目经理 在【我的工作台】=》【待办流程】中进行审批，选择“同意”或“不 同意”； 对已提交变更申请的工作汇报（如售前项目、内部项目、耗费），则 系统自动进行审批通过。
④内部公开 请勿外传
P17
制作工作计划
点“编写”后进入周计划新建界面，在这里可选择“添加实施项目工 作”和“添加非实施项目工作”，编制实施项目及非实施项目工作计 划。选中工作步骤后，可对其进行修改。
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2024年erp实施顾问的具体职责描述（三篇）
2024年erp实施顾问的具体职责描述职责：1. 支持项目经理或资深顾问，指导客户构建ERP、MES等项目的实施架构和相关规程。
2. 协助项目经理或资深顾问管理项目边界、需求、进度，以确保客户满意度。
3. 参与业务蓝图或开发方案设计：组织并进行需求调研，撰写、讨论、修订和确认业务蓝图或开发方案。
4. 实施系统内部测试，并组织客户现场测试活动。
5. 编制操作手册，同时负责客户培训工作。
6. 执行总经理或部门经理临时指派的其他重要任务。
任职要求：1. 不限定性别、年龄或学历，需要具备____年以上的相关工作经验。
2. 乐于协调团队完成关键任务，对顾问和培训工作充满热情。
3. 具备出色的理解能力和逻辑思维能力（要求评分：____分）。
4. 强烈的工作目标导向（要求评分：____分）。
5. 良好的沟通技巧，善于换位思考（要求评分：____分）。
6. 观察能力出众，注重细节（要求评分：____分）。
7. 学习能力强，能快速适应新知识（要求评分：____分）。
8. 能够承受严格工作压力，接受建设性批评（要求评分：____分）。
9. 熟练掌握办公软件应用及普通软件安装。
10. 在满足以上条件的基础上，具有汽车零部件制造行业____年以上工作经验，熟悉生产管理、品质管理或成本核算者优先。
2024年erp实施顾问的具体职责描述（二）职责：1、承担项目实施的任务，确保ERP在客户处的有效应用；2、与客户各级管理层保持沟通，协助优化业务流程，提供改进建议和定制化的业务解决方案；3、独立负责供应链模块的项目实施，编制项目需求调研报告、项目实施策略和项目上线计划等关键文档；4、对用户进行系统上线和使用的培训与指导；5、定期进行项目总结，提炼价值点，并归纳行业经验，促进内部和外部的知识交流。
任职要求：1、行业背景：需具备____年以上的项目实施经验或供应链相关领域工作经验；2、工作经验：熟悉供应链业务运作，有相关项目实践经验，具备项目管理经验者更佳；3、专业素质：掌握深厚的供应链理论知识，具有出色的项目管控能力和沟通协调技巧；4、教育背景：本科及以上学历，企业管理、物流管理、经济学或计算机相关专业优先。
金蝶ERP认证培养工程
单认证
金蝶ERP认证是金蝶软件（中国）有限公司推出以金蝶 产品为核心的认证培训体系，金蝶ERP认证证书是对金 蝶ERP专业身份的资质证明。
参加金蝶ERP认证培训及考试合格的学员将获得金蝶公 司颁发的金蝶ERP认证证书并进入金蝶后备人才库。
金蝶ERP认证证书 封面
金蝶ERP认证证书内页
单认证课程介绍
专业身份获全行业众多企业认可 金蝶公司作为国内ERP软件领导厂商，总客户数达到80多万家，金蝶认证成为全 行业ERP专业身份的资格证明。
职业发展 获得金蝶认证体系认证的学员信息将进入全国信息技术人才库及金蝶后备人才 库，通过与人力资源机构的人才通道合作，提供良好的就业机会。优秀者可加 盟金蝶或直接向金蝶客户推荐，特别是获金蝶讲师认证学员，将直接纳入金蝶 内部讲师库，面向社会培训授课。
金蝶国际软件集团有限公司是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务应用 解决方案供应商，是全球软件市场中成长最快的独立软件厂商之一，是中国软件 产业的领导厂商。
长期以来，金蝶一直将ERP人才的培养作为公司主要战略任务之一持续开展 ，目前已与国内500余家院校及培训机构共建ERP实验室，合作开展ERP应用培 训，为社会输送了大批ERP应用实践型人才。
设立金蝶奖学金
人才工程
建立金蝶人才库 与智联招聘合作 与其他知名咨询公司合作
谢谢!
态度决定一切 细节影响成败 谢谢您的关注！
掌握企业在ERP环境 下，如何进行物料 需求计划与控制、 产能的平衡、生产 车间的管理及工序 排程等生产核心业 务
对企业人力资源进 行全面管理并掌握 金蝶K/3先进的人力 资源管理思想，绩 效管理的理念
配套资源
教学光盘、演示帐套、考试大纲、考试题库、考试软件
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数据来源：麦可思-中国2007~2009届大学毕业生求职与工作能力调查
本科院校约28%的学生毕业就业后半年内离职（其 中88%为主动辞职），反映就业的仓促及在职业规 划方面的欠缺
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-Gartner,2007
深圳市市长奖、市长质量奖（获奖企业有华
为、中兴、招商银行、圣廷苑、康佳、创维、 深航等）
- 深圳市政府，2008
The Open Group董事会成员 （Capgemini、 HP、 IBM、 SAP、 Sun Microsystems 及金蝶6家董事会成员）
-参与全球化标准制订！
P9
温家宝总理在金蝶的视察讲话(2010.8.21)
温总理与金蝶总裁徐少春合影
大脑＋市场，这两个方面都是无限 的。 市场是无限，是非常广阔的； 人的大脑、智慧也是无限。 你们在这两个无限中奋斗，发挥你 们的聪明才智，为企业、行政机构 和商业服务，提高他们管理的效益。 其实我们常说最大的竞争力在什么 地方？最大的效益在什么地方？我 认为还是在知识产权、在标准、在 品牌、在管理，而这些都离不开设 计和软件。希望你们在两个无限中 奋斗，取得新的成果！
设计理念：从上空俯视，整 设计理念：相传东海里有蓬莱、 方丈、瀛洲三座仙山，山上长满 个建筑成金蝶的首字母K字 型。外立面用穿孔铝板和玻 了长生不老药，住着长寿快乐的 璃双层幕墙错落组成，彰显 神仙。“一池三山”也成为常见 金蝶不可阻挡的思想穿透力。 的古典园林模式。本案现状地势 平坦，广阔的水面布满全局，好 基本情况：2009年5月，深 圳金蝶软件园盛大开园。建 似东海，三座主题建筑呈三足鼎 立之势，犹如三座仙岛，再现了 筑面积6万多平米，能容纳 “一池三山”的经典布局形式。 3000多人同时办公。
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2005年，发布基于SOA架构的 企业管理软件平台BOS，推出小 企业管理软件KIS专业版
P19
金蝶发展里程碑
飞向世界（2006至以后）
2006年，发布“个性化ERP计划”，全球 第四家、中国唯一一家通过JavaEE5.0认 证的应用服务器中间件产品 2007年，IBM联手 雷曼兄弟入股金蝶 2008年，由产品型公司向 服务型公司转型，推动中国 管理模式在全球崛起
P14
金蝶软件园在中国
上海金蝶软件园
设计理念：中国传统讲究“天 圆地方”。整个建筑遵照天圆 地方的原则修建。天圆追求运 动变化，只有追求发展，人类 才会不断进步；地方代表静 止，只有稳定，我们才会有安 逸的生活。 基本情况：2007年，上海金蝶 软件园成功入驻浦东张江科技 园区。
深圳金蝶软件园
北京金蝶软件园
（1）产品设计人员：代码级 （2）实施人员：安装上 （3）运维人员：孤立解决问题 （4）培训人员：产品培训 5、服务是附属产品（成本中心） 6、按产品计价（产品可以打折） 7，服务人员地位低下
服务型公司
1、服务是营业收入的主要来源 2、关注品牌的长期服务价值 3、以人为本、以客户为中心
（1）产品设计人员：流程级 （2）实施人员：流程优化 （3）运维人员：全程、增值 （4）培训人员：流程培训 （5）咨询人员：管理专家
基本情况：预计2012年完工，能 容纳10000多人同时办公。
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P15
金蝶市场地位与重要荣誉
中国中小企业ERP市场份额连续6年第一
- IDC 2009
亚洲连续4年最佳中小企业
-《福布斯亚洲》2006，2007，2008，2009
全球范围内有能力提供下一代SOA服务的 十九家厂商之一（中国唯一）
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温总理与金蝶集团部分员工合影
P10
作为中国软件产业领导厂商，金蝶是：
80万 超过_____家客户的成功选择 金蝶国际软件集团有限公司是中国软件产业领导厂商，亚太地区管理软件龙头企业， 全球领先的中间件软件、在线管理及全程电子商务服务商。金蝶以帮助顾客成功，让 80万 中国管理模式在全球崛起为使命，为世界范围内超过_______家企业和政府组织成功提 供了管理咨询和信息化服务。
2007年，进军电子商务领 域，做中国全程电子商务 领域的领跑者
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2007年，建设“没有家 长的大家文化”
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金蝶的转型
提问：什么是产品型公司？什么是服务型公司？金蝶为什么要转型？
产品型公司
1、产品是营业收入的主要来源 2、关注品牌的短期产品价值 3、以产品为本、以自我为中心
金蝶ERP实施顾问 定制培养介绍
金蝶顾问学院
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目录
如何选择就业 金蝶集团简介 金蝶需要什么样的ERP人才 金蝶顾问学院培养实施顾问 实施顾问的职业发展
1 2 3 4 5
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P2
如何选择就业
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香港主板上市公司
1993年8月8日 金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于__________________。金蝶于 2001年2月15日 2005年7月20日 ________________在香港联合交易所创业版上市，_________________转香港联合交易所 主板上市，股票代码为__________。 HK:0268
引领管理模式进步， 推动电子商务发展， 帮助顾客成功
推动中国管理模 式在全球崛起
金蝶软件，管理精品
由产品向服务转型
打造世界级管理智库
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金蝶的员工福利
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目录
如何选择就业 金蝶集团简介 金蝶需要什么样的ERP人才 金蝶顾问学院培养实施顾问 实施顾问的职业发展
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解析ERP的三个含义
1．一种管理思想：是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在“制造 资源计划”（MRP II，Manufacturing Resources Planning）基础上 进一步发展而成的面向供应链的管理思想； 2．一个软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、 面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息技术成 果，以ERP管理思想为灵魂的 软件产品； 3．一套管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力 物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 简而言之就是：信息技术在管理领域上的一种应用，把管理的东西借助 软件来实现，成为一种现代化的管理手段。
全球市场的领导者 （长期）
（标准制定者、行业领跑者导者
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P22
使命
1993－2006 2007－2009 2009－未来
通过我们不断创新 知识积累和流程优 化，开发先进可靠 的应用软件产品， 为顾客创造价值， 帮助顾客成功，发 展成为受人敬仰的 公司
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P11
金蝶的业务与规模
股票：0268
金蝶国际附属公司有专注于中国大陆企业管理软件市场的金蝶软件（中国）有限公司，专注于中间件 业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于为小企业提供一站式管理软件及电子商务服务(友商网 )的金蝶电子商务服务公司，为政府及公共部门提供公共管理和服务平台软件及 服务的北京金蝶政务软件有限公司，以及专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软 件集团（香港）有限公司等，目前集团拥有员工9500多人，拥有100家分子公司。
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P16
金蝶发展里程碑
梦的起源（1993－1997）
1993年，金蝶软件科技 （深圳）有限公司正式成立 1996年，发布中国第 一个基于Windows 平台的财务软件
1994年，推出 V3.0版财务软件
1997年，首创32位决 策型支持财务软件
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2001年，香港创业板上 市，并购老牌劲旅北京开思
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金蝶发展里程碑
飞得更高（2003－2005）
2003年，发布产品领先，伙伴 至上战略。发布新一代ERP产品 EAS 2005年，在香港联合交易 所主板上市，股票代码268
2004年，在香港发布 新的企业标识，成立 亚太业务总部，进军 国际市场
7大区域、39家机构、1200多家伙伴
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P13
面向不同企业规模的产品
基于企业不同规模和应用层次，金蝶推出了： • 针对小型企业的金蝶KIS、 • 针对中小型企业的金蝶K/3 • 针对中大型企业的金蝶EAS三大管理软件产品系列
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9500余名IT精英施展才华的平台
目前，有9500余名知识工作者在金蝶四驾马车的平台上施展自己的个性与才华。
中国软件市场多项“第一”的缔造者
第一个WINDOWS版财务软件的缔造者； 第一个JAVA中间件软件--金蝶Apusic； 第一个个性化ERP应用平台--金蝶BOS的缔造者； 第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统--金蝶K/3的缔造者； 第一个发布基于互联网提供在线管理和电子商务服务--友商网的缔造者
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