班子成员分管工作情况统计表

公司现有人员与岗位统计表

辽宁鑫枫牧业科技发展有限公司
现有人员及岗位汇总表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)、人
公司现有人员及岗位统计表统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
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公司现有人员及岗位统计表统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
岗位名称：销售总监
. 31。

镇班子成员分工情况表

镇班子成员分工情况表（2017.01）
姓名性别职务分管工作
男党委书记负责党委全面工作。

党委副书记
负责政府全面工作；分管财政所。

男
镇长
负责组织、纪检、武装、司法、综治、政法、信访稳定、机关工作，联系人大、政协工作；分管男党委副书记
党委办、信访办、综治办、司法所、政府办公室。

男人大主席负责人大日常工作，二、三产经济、统计、安全生产、环保工作；分管工业办、统计站。

男主任科员负责宣传、精神文明建设、工会、共青团、妇联、农经工作；分管农经站。

男纪委书记负责纪检工作；分管纪检办。

男武装部长负责武装、民政工作；分管武装部、民政所。

男组织委员负责组织工作，协助党委副书记郭建军抓好信访工作；分管组织员办公室。

女宣传委员负责宣传、统战、精神文明建设、工会、共青团、妇联工作；分管工会、共青团、妇联。

男副镇长负责土地、城建规划、交通工作；分管土地所、规划办、项目办。

男副镇长负责农业、科技、农村环境卫生整治、文教卫生工作；分管技术站、文化站。

女副镇长负责计划生育、劳动和社会保障、食品安全工作；分管计划生育办公室、社保站、食安办。

级机关单位领导班子成员分工情况统计表

市级机关单位领导班子成员分工情况统计表
填报单位：淮安市人民检察院填报时间：2019年9月6日
姓名
现任职务
分工内容
何时明确现分工
（以明确主要分工的时间为准）
备注
肖天奉
党组书记、检察长
主持全面工作。
2019年4月
刘月进
党组副书记、常务副检察长
协助检察长管理日常工作，分管组织人事工作，负责与市纪委和政法部门的协调工作，分管第二、三、七检察部。
2019年4月
张洪斌
党组成员、政治部主任
负责机关思想政治工作、检察教育培训工作、检察机关综合考评工作、基层院建设工作、援藏援疆工作和宁淮检察机关结对帮扶工作，协助刘月进同志抓组织人事工作，分管办公室、组织人事处。
2019年4月
2019年4月
施展
党组成员、副检察长
负责信息化建设工作，分管第五、六检察部、案件管理部、检察信息技术部。
2019年4月
王刚
检察委员会专职委员分管源自法警察工作、检察委员会办公室。2019年4月
葛蕾
党组成员、机关党委书记
协助党组书记抓党风廉政建设，负责机关党建工作，新闻宣传工作，工、青、妇工作，文明单位、文明行业创建工作，地方党委、政府组织的考核评比工作和扶贫助困工作，分管机关党委。
2019年4月
王长根
党组成员、副检察长
负责信访维稳、综合治理和平安淮安建设工作，分管第一、八检察部。
2019年4月
王新阳
党组成员、副检察长
负责法治淮安建设工作，分管第四检察部、法律政策研究室、计划财务装备处。
2019年4月
高展
党组成员、纪检组长
协助党组书记抓党风廉政建设，负责纪检监察工作，牵头抓巡察工作，分管检务督察处。

领导班子及各级管理人员安全责任分工和落实情况专项检查表

分管负责人隐患排查情况、分管负责人安全事项布置推进情况、隐患整改情况、应急演练情况
分管负责人隐患排查记录、分管负责人安全事项布置推进会议记录、隐患整改记录、应急演练记录
15.
行政后勤部门
安全生产责任制
安全生产责任制制定是否合法合规，责任是否合理明确，尤其在安全教育培训管理、安全生产费用投入和使用管理、消防安全管理、后勤安全管理方面与其他部门如何分工，是否明确
9.
生产技术部门
安全生产责任制பைடு நூலகம்
安全生产责任制制定是否合法合规，责任是否合理明确
生产技术分管负责人安全生产责任制
10.
制度文件类
生产技术部门相关安全管理制度是否齐全（设备类、危险作业类等）
生产部门安全管理制度
11.
履职尽责记录
分管负责人隐患排查情况、分管负责人安全事项布置推进情况、隐患整改情况、应急演练情况
18.
财务部门
安全生产责任制
安全生产责任制制定是否合法合规，责任是否合理明确，尤其安全生产费用投入管理方面责任是否明确
财务分管负责人安全生产责任制
19.
制度文件类
财务部门相关安全管理制度是否齐全（安全生产费用投入和使用等）
财务部门安全管理制度
20.
履职尽责记录
分管负责人隐患排查情况、分管负责人安全事项布置推进情况、隐患整改情况、应急演练情况
安全生产责任制、安全管理制度、操作规程、安全教育培训记录、安全生产费用投入使用台账、双控机制创建实施记录、隐患排查记录、应急预案和演练记录
5.
履职尽责记录
按照制定责任制内容检查责任落实情况
三项制度制修订组织参与记录、安全风险管控措施落实情况检查记录、较大及以上风险点检查检查排查记录、每季度安全生产专题会议记录、每季度安全检查隐患排查记录、应急预案组织编制参与记录、应急演练组织参与记录等

机构委成员安排表

机构委成员安排表介绍这份文档旨在提供一个机构委成员的安排表，以确保工作分配和职责明确。

以下是每位成员的详细信息。

委员名单1. 委员1：负责协调机构的日常运作，并确保各项工作按时完成。

2. 委员2：负责与外部合作伙伴联络，并处理与外部合作伙伴相关的事务。

3. 委员3：负责监督机构的财务管理，包括预算编制和财务报告的准备。

4. 委员4：负责机构的人力资源管理，包括招聘、员工培训和绩效评估。

5. 委员5：负责机构的宣传和市场营销活动，包括活动策划和媒体关系管理。

工作分配以下是每位成员的具体工作分配：1. 委员1：- 协调机构内部各部门的工作安排。

- 确保工作流程的顺利进行，并及时汇报工作进展。

- 解决内部工作冲突和问题。

2. 委员2：- 与机构的合作伙伴保持联系，建立和维护合作关系。

- 协调与合作伙伴的业务合作，并处理相关事务。

- 确保合作项目按计划进行。

3. 委员3：- 监督机构的财务管理，包括预算编制、支出审批和财务报告准备。

- 确保财务记录准确无误，并及时向委员会提供财务报告。

4. 委员4：- 负责机构的人力资源管理，包括招聘、员工培训和绩效评估。

- 协助解决员工问题和管理冲突。

- 监督员工工作表现，确保团队的高效运作。

5. 委员5：- 负责机构的宣传和市场营销活动。

- 策划并组织公关活动，增加机构的知名度。

- 管理媒体关系，及时回应媒体的查询和报道。

职责和要求每位委员都应具备以下职责和要求：1. 充分了解机构的使命和目标，并为其工作努力。

2. 具备相关的专业知识和经验，并能够在特定领域提供专业建议。

3. 具备良好的沟通和协调能力，以便与机构内部和外部的相关方进行有效的合作。

4. 具备解决问题和应对挑战的能力，能够在压力下保持良好的工作表现。

5. 严格遵守机构的规章制度和道德准则，以确保工作的诚信性和可靠性。

以上是机构委成员安排表的内容。

祝工作顺利！(Note: 本文档内容仅供参考，应在实际使用前做出相应调整。

领导班子分工情况表

黄立成
后勤副园长
负责幼儿园后勤管理工作。1.协助园长对后勤负全部责任，并能认真组织实施。2.指导后勤人员、全托人员开展责任范围内的各项工作，并能及时检查，防患事故的发生。3.负责对后勤人员的工作进行指导、检查、评估、考核，并调整配安排他们的工作。4.要深入了解后勤各项工作，对事务、财务、卫生保健人员、清洁工、炊事员等后勤工作的人员的工作进行指导，协助园长，合理地安排好后勤人员工作，不断改善服务质量。
刘小梅
行政副园长
负责安全卫生、办公室、对外宣传等工作。1.认真贯彻、执行国家有关法律、法规、方针、政策。执行上级的批示和决议。2.负责建立并组织执行园内各项行政管理制度，实行科学管理。3.负责建立并组织执行园内各部门安全管理制度。4.加强保教人员的思想工作，配合园长组织文化、业务学习，并为他们的政治和文化业务进修创造必要的条件。抓好保教队伍的自身建设，组建一支具有良好素质的教职工队伍，创设安全、愉快、健康、向上的氛围，创设良好的园风。5.督促医务人员，执行“预防为主”的方针，认真做好卫生保健工作，把好防病治病和食物、用品消毒关。6.配合园长搞好幼儿园的安全卫生检查、疾病防治等工作。7.做好家长、社会工作，向家长、社会宣传学前教育的意义，取得理解支持。建立家长工作制。
韦春灵
保教副园长
负责幼儿园的保教管理、继续教育及特色教学管理工作。1、在园长领导下，协助园长做好全园工作。2、根据国家规定的幼儿园教育纲要，制订教育工作计划并组织实施。3、对教师的工作进行指导，检查、评估、考核并调配安排他们的工作。4、定期深入各班，看活动、看教学计划，有计划地指导、培养教师提高业务水平，抓好全园的业务管理、业务资料积累并归档等行政事务工作。5、组织教师业务学习和幼儿教育的研究活动。6、努力学习业务知识，及时了解吸收幼教工作信息、经验，推动促进幼儿园各项工作的开展。7、园长不在时，行使园长岗位职责。

各部门第一季度责任分工任务完成情况统计表

各部门第一季度责任分工任务完成情况统计表办公室序号工作任务完成情况责任部门责任人1 适应学校从广播电视大学向开放大学的跨越以及从成教、高职并行向继续教育的转型，科学设计融青岛开放大学和青岛远程教育中心于一体的管理架构。

1、调整组织机构，开展岗位竞聘。

2、完成部分基础性岗位双向选择、择优竞聘工作。

3、制定相关制度。

办公室刘跃进2 加强资产管理，理顺采购程序，提高后勤服务水平，试行水电暖费和通讯费的量化目标管理。

1、摸查资产分布，账面数据及实物数据。

2、摸查各部门资产情况，设立部门资产管理员并开展培训。

3、建立车辆管理使用规定。

4、联系各家通讯公司进行方案论证。

办公室刘跃进3 谋划终身教育基地和青岛远程教育中心的功能布局，研究制定两个校区办学的科学高效管理模式。

1、咨询相关公司。

2、校领导带队组织赴各地电大考察学习。

办公室刘跃进4 打造“远看不一样，近看不一般”的数字化学习港区，改善大连路校区环境，拓展和完善其远程教育示范性功能。

调研确定校园综合整治确定方案（待批）。

校园内油管报废、烟筒拆除、大门地面硬化，洗手间改造；地下室改造工程；部分办公室、教室暖气改造；招生服务中心外墙美化工程等。

办公室刘跃进宣教处序号工作任务完成情况责任部门责任人1 倡导读书学习，开展学习型校园创建活动。

1.及时将好的学习材料推荐至思政之窗，中层干部推荐学习书目《做最好的自己》和《菜根谭》2.普法学习宣传。

每月一法。

宣教处刘英慧2 贯彻落实《公民道德建设实施纲要》。

落实教育部《高等学校教师职业道德规范》，实施教职工“素质提升”工程。

全员学习《现代礼仪》全员学习了《现代礼仪》、《现代公共生活与社会公德修养》，在中层干部中对《现代礼仪》课程进行测试。

宣教处刘英慧3 营造“开放、快乐、责任、荣誉、爱心、感恩”的校园文化氛围。

弘扬“学校荣辱，我的责任”精神，倡导“不给别人添麻烦”理念。

1.设计、更换学校二、三、四楼的黑板报，清理楼道内的广告，营造良好的校园环境；2.设计、制作了文明交通卡片，发放至教职工；3.制定了《校园文化年实施方案》；4.开展《办公电脑桌面设计征集》活动；5.更换校园橱窗宣传栏；6.出版校报一期；7.组织设计招生宣传广告在相关媒体上刊登。

学校部门岗位工作情况调度统计表8

4、冬季安全主题周会
5、准备材料迎接冬季安全检查。
6、下发“11.9消防”应急疏散演练活动通知
7、聘请法制副校长
学校各部门岗位工作情况调度统计表学校各部门岗位工作情况调度统计表
部门名称
政教处
安全办周次10 Nhomakorabea日期11月5日
下周主要工作打算
本周工作打算：
1、金秋艺术节书画展布展
2、“喜迎十八大，争做好少年”主题黑板报评比
3、开展“11.9”主题教育活动
部门名称
政教处
安全办
周次
9
日期
11月5日
本周主要工作摘要
上周的主要工作：
1、1、做好阳光体育节足球联赛的最后决赛
2、做好阳光体育节趣味运动会的报名工作，督促广播体操比赛训练
3、组织召开班主任会议，学习《班级管理考核细则》
4、督促各班金秋艺术节书画摄影展作品的收缴及“喜迎十八大，正当好少年”主题黑板报比赛更换工作

江合公司两级领导班子成员下井出勤统计表(表1)

江合公司重点隐患挂牌整改情况表（表3）
隐患内容采矿许可证开采下界标高为0m，矿井西翼延深工程从-100m水平已向下掘进约 100m,西翼13351、13352采面在-100水平井下水泵、绞车未实现双回路供电。
分管领导：刘献武
安全负责人：田接堰
江合公司领导班子成员井下出勤统计表（表1）
填报单位：单位姓公司领导名职务入井时间出井时间行走路线日期：2009年月日排查安全隐患及查处三违踪报表（表2）
隐患分类矿重点隐患一般隐患安全情况是否正常：序 1 2 号轻伤：整改负责人公司生产部周建明重伤：隐患整改进度情况利用2008国债资金进行改造。下界标高扩至-300米，进行采矿证变更。填表单位：矿调度整改完成时间 2009、10、30 2010、6、30 井地点隐患主要内容隐患处理情况

各部门负责人工作分析表(2稿)

问题及时处理
5
考核指标
人力资源制、文件合格率招聘达成率/培训完成率/薪酬核算准确性/考核工作无差错
部门费用控制率/计划达成率/下属无过失率
档案管理准确性/合同签订准时性/ 数据的准确性劳动纠纷解决率活动组织次数
活动组织次数资产档案的准确率资料提交准时性投诉次数办理及时准确率人事统计的准确性考勤统计准确性
商标、专利申请通过结果
5
及时了解食宿情况、调动员工生活激情；
员工满意度
3
提供员工福利
申报表
5
快速办理员工各项人事程序，并做好记录，同时优员工人事程序表，员工流失率，核心人才保
化相关流程，同员工的不定期沟通
有率
5
准确、及时、客观反映员工考勤状况，为计薪提供依据
考勤汇总表（请假条、补卡单）
5
及时听取各部门及人员反馈意见及建议，有效解决临时出现问题；
卫生评估表合同、协议书、人员档案物品领用记录
公司形象建立；保证内外工作衔接畅通
工作顺畅进行
5
调动员工生活激情，增加团队凝聚力
活动的满意度
5
信息上传下达，对工作中出现的问题进行及时有效地解决；
会议记录表
增强员工归属感
公告栏、员工活动
5
保证公司资产的准确性，信息安全
资产清单，信息清单
2
提升公司实力
岗位人事总务课上级总经理
职责序号
工作职责项
1
根据公司发展要求，建立公司行政、人力资源规章制度与工作流程并监督执行。
2
负责实施招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等人力资源与行政各项工作并落实。
3
负责部门内部组织管理工作，制定部门工作发展计划，目标分解，指导下属工作并监督执行。

领导班子任务分配表

领导班子任务分配表概述本文档旨在记录领导班子成员的任务分配情况，以确保工作的顺利进行和高效管理。

任务分配以下是领导班子成员的任务分配情况：- 领导A: 主持每周团队会议，并制定工作计划。

- 领导B: 负责与外部合作伙伴的沟通和协调。

- 领导C: 负责监督项目的进展，并跟进任务的执行情况。

- 领导D: 负责资源的调配和项目的预算管理。

- 领导E: 负责团队成员的培训和发展计划。

工作流程为了保证任务的高效执行和有效沟通，领导班子成员应遵循以下工作流程：1. 每周固定时间召开团队会议，由领导A主持。

会议内容包括工作进展、问题讨论和下周计划。

2. 每个领导成员在会议前准备自己负责任务的进展情况和问题，并在会议上进行汇报和讨论。

3. 领导B负责与外部合作伙伴的沟通和协调工作，确保项目进展顺利。

4. 领导C负责监督项目的进展情况，跟踪任务的执行情况，并及时解决问题。

5. 领导D负责资源的调配和项目的预算管理，确保资源的合理分配和项目的经济效益。

6. 领导E负责团队成员的培训和发展计划，提供必要的培训资源和指导。

评估与调整为了保证任务分配的合理性和工作效果，领导班子应定期进行评估和调整。

评估内容包括任务完成情况、工作效率和团队协作等方面。

根据评估结果，可以对任务分配进行适当调整，以达到更好的工作效果和团队协作。

结论通过明确任务分配和建立合理的工作流程，领导班子能够更好地协调团队工作，提高工作效率和质量。

每个领导成员应积极履行自己的责任，并在团队会议上进行有效的沟通和协作。