企业文化是一个公司发展的灵魂

企业文化是一个公司发

展的灵魂

文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

企业文化是一个企业发展的灵魂摘要：组织通过人与人之间的有意识或无意识的相互影响和相互作用，形成了某些共同的认知和行为倾向，这就是组织文化。而一个企业作为一种组织其能够存在并长久的发展就必须要有一种文化渗透其中，前IBM总裁说过“我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获得成功，都必须有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己的各种策划和各项具体行动方案。我认为，在企业获得成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念”

关键词：组织企业文化发展影响

一、企业文化对员工的影响

1. 企业文化对员工价值观和工作态度的影响

工作和生活中，价值观潜移默化的影响着人的行为并往往决定着一个人的工作和生活态度，一个有着怎么样文化氛围的企业对员工平时的工作方式有着巨大的影响。企业文化是一种氛围，会贯穿于企业管理层到普通员工。而且，从组织行为学的观点来考察，价值观影响当前及将来员工的行为，所以对价值观的了解很重要，组织目标、愿景和制度的制定，必须考虑到员工和群体的价值观，重视价值观的引导，如果企业已经形成一种固定的文化氛围就能够让员工统一思想，形成一个区别于个人的对待企业组织的价值观，深圳的华为技术有限公司始终有种“狼性文化”在每个员工的脑海里，这样一种文化氛围强调的是集体的重要性，每个员工都是这个集体中的一员，并不是一个人的努力能够代替整个群体的作用，但同时又很强调个人对集体的影响，在华为一个项目的工作会分的很清楚，每个人必须完成自己的工作量才能保证整个项目的成功开展，这样一种氛围能极大调动员工的工作动力形成很大的压力保证工作完成，也不会让某个人少做甚至不做，因为这样会受到大家

的谴责，这样的一种企业文化决定了华为的成功。因为它让员工形成了统一的价值观和一致的工作态度。

2. 企业文化对员工的激励

追逐利润最大化是所有企业共同的行为准则，作为一个企业的领导者必须懂得如何采取有效的方法让员工能够积极地、有创造性地、全心全意的为公司工作，只有员工和领导者都受到了激励才能让企业不停地成长并创造更多的利润。怎么对员工进行有效的激励也是企业文化的重要组成部分。

企业文化很大程度上是取决于领导者的思想，在企业创立之初，创立者的思想就会伴随着企业的成长，关键是能不能把这样一种思想定型并上升为企业文化，所以企业文化在很大程度上是由领导者所倡导创立的。众多科技企业创始人所占股份动辄百分之八九十至少也相对控股，但相对特别的却是华为公司，华为是由员工持股的公司，创始人任正非所持股份仅为%剩余的98. 7%则是由员工持股！华为公司的股权激励可以将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。员工获得股权，参与公司分红，实现公司发展和员工个人财富的增值而这也是华为所推崇的与其他企业有很大不同的独特文化。这样一种激励让公司与每个员工融为一体，这样的激励计划对员工的激励是巨大的。而这也正是华为独特的企业文化。

3. 企业文化与工作环境

每个企业都有自己的办公场地和工作环境，公司中的每个人都会在这样一种环境下工作生活，如同我们每天生活的环境对我们的影响一样，一个公司的环境必然会对工作人员产生很大的影响，不同的工作环境，会有不同的工作效率，不同的工作方式。但不论如何每个工作人员都希望在最佳的环境中工作，产生最大的工作效率。但这也是由一个企业的文化所决定的。在谷歌，没有固定的上班时间，更没有固定

的休息时间，只要你能够完成公司交办的任务就可以，在谷歌的办公室可以有个人个性的设计，不需要千篇一律。这样一种工作环境并不是每家公司都会提供的，很多同一类型的企业甚至有着军事化的制度，但谷歌能够成为互联网的巨头甚至是创新的代名词，和它所倡导的企业文化是分不开的。到过谷歌中国办公室的人，都会对它不拘一格的“自由式”办公区留下很深印象。“公区沙发随处可见，员工可以随意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是办公区，哪里是休闲区。“我们的每间办公室都有独特的名字，比如‘立秋’、‘秋分’，这都是我们员工自己的创意。谷歌的工作模式就是平等和倾听每一位员工的声音，我喜欢这样无为而治的文化。”谷歌中国前总裁李开复说。正是这样一种开放轻松的氛围让谷歌能够迅速崛起。二．企业文化对公司的影响

1.企业文化影响公司的决策

决策是人在面临多个目标和方案进行分析，选择和解决的心理过程，是非常普遍重要的心理过程。在决策的过程中人会受到个人情感的影响，会受到来自群体的压力。一个企业的领导者如何进行决策我认为就是关于这个企业是一个独裁型企业还是民主型企业的关键，如果在决策的过程中只有少数领导层自行决定并交由下属去完成，或者是能够听取下层员工的想法，这两种决策形式下就能说明一个公司的文化氛围。企业文化是包容的宽松的，那么很多决策会受到来自下层民意的影响，不容易形成官僚形态，对于一个企业来说就是好的，但如果只是由领导独自完成，那就很容易在公司内形成一种官僚形态，这并不利于公司的发展。所以不同的企业文化就会形成不同的决策方式。

2.企业文化对公司的改革的影响

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，而且企业文化不能脱离企业的经营而孤立的存在，企业文化的形成，发展和完善必须

附于、服务于企业的经营活动。一个公司在发展的过程中必然会有不断出现的问题以及积累下来的问题，就要求公司必须不停地对企业内部进行一些变化，这就是改革的基础。所以这个世界上唯一不变的就是改革。企业文化对于公司改革的影响是巨大的，有时会成为改革的动力促进公司进一步更好的发展，也有可能会成为改革的阻力。所以企业文化也不是一成不变的，在必要的时候必须对企业的灵魂，企业的信念进行必要的改变。这样一种改变也是在原来的基础之上的，这又必然导致了原有文化对现在所要进行的改变的影响。

3 企业文化与公司的凝聚力

一个企业要长期的存在与发展，必须有很高的凝聚力留住员工，但凝聚力作为一种软实力，不仅仅是通过加薪，提高福利来解决的，说到底还是这个企业到底有没自己的灵魂自己的信念，它所推崇的能不能得到员工的认可，企业的凝聚力体现在员工自觉地奉献程度上。不同的企业文化也受到不同地域的影响，我们知道在日本很多企业都是采取终身雇佣制，这和其他国家有很大的不同，所以日本人对于一家企业的认同度非常高，进入一家企业就几乎是他们一生的归宿，所以员工都有着极大地凝聚力，和企业生死与共。但其他国家的企业员工对于公司的认同度和凝聚力就不如日本人。一个企业所推崇的文化与员工对它的认同度，与企业与员工之间的凝聚力是成正比的。

三、企业文化缺失、扭曲对企业的影响

企业文化作为一个组织的核心，一个大家都认同的追求，就是指引一个企业前进的旗帜，如果旗帜的方向错了，对于公司的影响可想而知，苹果电脑曾经是几乎与IBM同样辉煌的电脑公司，但在九十代，由于坚持固步自封坚持不生产与IBM系统兼容的电脑，这是由于但是公司内出现了自大过于自信的气氛，苹果此时的文化变成了闭门造车，最后几乎破产，但是现在的苹果却又一次的处于了顶峰，市值甚至