品牌管理系统
品牌管理系统和平台
品牌管理系统和平台品牌作为企业的核心资产之一，是企业重要的竞争力源泉。
品牌管理系统和平台是指企业将品牌战略、品牌定位、品牌形象等要素作为一体化、系统化的整体来进行规划、执行和监控，从而实现全面高效的品牌管理。
本文将探讨品牌管理系统和平台的概念、作用、建设及发展趋势等方面，以期为企业品牌管理提供参考。
一、品牌管理系统和平台的概念品牌管理系统和平台是指企业建设的一套系统化的管理工具，涵盖品牌战略、品牌形象、品牌传播、品牌监控等多个方面，将品牌作为一项战略资源进行有效的规划、执行、监控和评估，帮助企业在市场竞争中优势突出，提升品牌价值和市场份额。
品牌管理系统和平台可以通过数字化建设和互联网技术实现信息共享和协同管理，提高工作效率和准确性，及时反馈市场信息和消费者需求，使企业的品牌管理更加精细化和科学化。
二、品牌管理系统和平台的作用1. 提供有效的品牌规划和执行支持品牌管理系统和平台可以根据企业的营销战略和品牌定位，制定相应的品牌管理计划和运营策略，并通过数字化设计、管理、执行和监控方案的开展，提高品牌管理的效率和准确性，确保品牌规划和执行的质量。
2. 优化品牌形象和传播品牌管理系统和平台可以通过统一的视觉设计、品牌声音和品牌文化等要素，提高品牌形象的一致性和可识别度，加强品牌与消费者之间的情感连接，提升品牌认知度和美誉度。
同时，借助于数字化和互联网技术，还可以通过多种渠道和媒体进行品牌宣传和传播，增强品牌知名度和品牌影响力。
3. 加强品牌监控和评估品牌管理系统和平台可以通过互联网技术和品牌监测工具，对市场反馈和用户数据进行监控和分析，及时反馈市场变化和消费者需求，为品牌的调整和优化提供数据支持和依据。
同时，还可以通过用户评价和满意度等指标，对品牌管理过程进行实时评估和反馈，从而不断提升品牌的发展水平和用户口碑。
三、品牌管理系统和平台的建设1. 确定品牌策略和目标建设品牌管理系统和平台首先要明确企业的品牌定位和发展方向，在此基础上确定品牌目标和策略，包括产业价值、品牌形象、竞争力等多个方面，为品牌管理系统的建设提供基本方向。
如何建立品牌管理体系
如何建立品牌管理体系品牌管理体系是对品牌进行系统管理和控制的组织框架，具有规范化、科学化、标准化的特点，可以帮助企业在市场竞争中占据领先地位，提高市场占有率和盈利能力。
下面就如何建立品牌管理体系进行介绍。
第一步：品牌营销战略规划品牌管理体系建立的第一要素就是企业的品牌营销战略规划，它是品牌管理体系的核心。
品牌战略应包括品牌愿景、目标、定位、市场分析、竞争分析、产品需求考量、营销推广策略、传播媒介选择及销售策略等核心内容，从而确保品牌管理体系的全面性和系统性。
第二步：制定品牌手册品牌手册是整个品牌管理体系的重要组成部分，它包含企业的品牌标准、语言、形象及使用方法等一系列规范。
通过制定品牌手册，企业可以增强品牌的一致性，并提高消费者对品牌的认知度和记忆度。
第三步：品牌建设管理品牌建设管理包含品牌形象塑造、品牌推广及品牌传播三个方面。
品牌形象塑造是指通过营销手段和宣传策略，形成一个独特、鲜明的品牌形象。
品牌推广是通过各种推广营销策略，将品牌形象传递给受众群体，从而提高品牌市场占有率和知名度。
品牌传播是指将品牌形象通过各种传媒途径向消费者传递，提高品牌的认知度和美誉度。
第四步：品牌维护管理品牌维护管理是落实品牌管理体系的保障措施，涉及五个方面。
第一是品牌信息管理，及时跟踪品牌形象在市场上的变化和客户反馈信息，及时采取措施进行调整和改善；第二是品牌日常维护，对品牌标识、产品形象、产品包装等进行细节上的打磨，确保品牌的形象一直保持高质量；第三是品牌宣传监管，监控与品牌形象不符的广告宣传和营销行为，减少品牌形象的损失；第四是品牌创新，不断创新，使品牌形象与时俱进；第五是危机管理，在面临危机时，及时采取措施，减少对品牌形象的影响。
第五步：培养品牌文化品牌文化是企业内部文化和品牌文化的结合，是推进品牌管理的重要手段。
企业要注重培养和发扬品牌文化，强化员工与品牌形象的融合度，使员工成为品牌的忠实支持者和建设者。
总之，建立品牌管理体系有利于建立品牌的长期竞争力，是企业具有核心竞争力的重要保证。
企业品牌管理体系
企业品牌管理体系企业品牌管理体系是指企业为了构建和维护自身品牌形象，采取一系列系统化的策略和措施来进行管理和运营的体系。
一个完善的品牌管理体系可以帮助企业提升品牌的知名度、美誉度和竞争力，进而获得更多的市场份额和消费者认可。
首先，企业品牌管理体系应包括明确的品牌定位和定位策略。
品牌定位是企业对自身品牌在目标市场中的定位和差异化定位，包括品牌的核心竞争优势、目标消费者群体和品牌的核心理念。
企业需要明确自身的品牌形象和品牌诉求，制定相应的品牌定位策略，确保品牌的独特性和一致性。
其次，企业品牌管理体系需要建立完善的品牌传播和推广机制。
品牌传播是企业将品牌形象、品牌理念和产品信息传递给目标消费者的过程，通过多种传播渠道和方式进行品牌推广，提升品牌的知名度和美誉度。
企业可以通过广告、公关活动、品牌合作、社交媒体等方式来进行品牌传播，吸引消费者的关注和认可。
此外，企业品牌管理体系还应包括品牌形象和品牌文化的管理。
品牌形象是指企业品牌在消费者心中的整体形象和印象，包括品牌的视觉形象、品牌的声音和品牌的情感连接。
企业需要建立和管理品牌形象，确保品牌的一致性和稳定性。
同时，企业还需要注重品牌文化的建设和传承，建立企业的品牌核心价值观和品牌文化，引导员工和消费者对品牌的认同和忠诚。
最后，企业品牌管理体系还需要建立品牌价值评估和监控机制。
品牌价值评估是企业对品牌资产和品牌价值进行评估和监测的过程，通过品牌价值评估，企业可以了解品牌的市场价值和品牌的影响力，为品牌管理和品牌战略的制定提供依据。
企业可以通过品牌价值评估的结果，不断优化品牌管理策略，提升品牌的市场价值和品牌的竞争力。
总的来说，企业品牌管理体系是企业品牌管理的基础和核心，是企业品牌发展和品牌建设的重要保障。
通过建立和完善品牌管理体系，企业可以有效提升品牌的市场竞争力，实现品牌的长期发展和可持续增长。
品牌管理体系的建设需要企业牢牢把握品牌的核心理念和品牌的战略定位，注重品牌的传播和品牌的形象管理，同时不断进行品牌的价值评估和监控，确保品牌的品牌的品牌的品牌的品牌的品牌的品牌的品牌的品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌。
品牌管理系统
品牌管理系统在当今竞争激烈的市场环境中，品牌管理对于企业的发展至关重要。
随着科技的不断进步和互联网的普及，品牌管理系统逐渐成为企业进行品牌管理的必备工具。
本文将介绍品牌管理系统的定义、功能以及对企业的重要性，并分析其在不同行业中的应用。
一、品牌管理系统的定义品牌管理系统是利用互联网和信息技术，帮助企业进行品牌建设和品牌运营的一套完整系统。
它通过集成各种品牌管理工具和资源，实现对品牌形象、品牌价值、品牌传播等方面的全面管控和监测。
二、品牌管理系统的功能1. 品牌形象管理：品牌管理系统能够对企业的品牌形象进行设计、建立和管理。
它包括品牌标志、标语、标识以及各种与品牌形象相关的设计要素，帮助企业塑造独特并具有辨识度的品牌形象。
2. 品牌价值管理：品牌管理系统能够对企业的品牌价值进行评估、分析和提升。
通过对市场调研、用户调查和竞争对手分析，系统能够帮助企业发现和把握品牌的核心价值，使品牌在市场中获得竞争优势。
3. 品牌传播管理：品牌管理系统能够全面管理企业的品牌传播活动。
它包括广告、宣传、公关、营销等各种传播手段，系统能够帮助企业策划、执行和评估品牌传播活动，提高品牌知名度和美誉度。
4. 品牌监测管理：品牌管理系统能够对品牌效应进行监测和评估。
通过对市场数据、用户反馈、社交媒体等信息的收集和分析，系统能够及时了解品牌在市场中的表现，并针对问题进行及时调整和改进。
三、品牌管理系统在企业中的重要性1. 提升品牌价值：品牌管理系统能够帮助企业提升品牌的认知度、知名度和美誉度，从而提高品牌的价值。
通过精准的品牌定位、有效的品牌传播和优质的用户体验，企业能够在市场中占据优势地位，增加市场份额。
2. 简化管理流程：品牌管理系统能够集成各种品牌管理工具和资源，简化品牌管理的流程。
企业可以通过一个系统进行品牌形象设计、市场调研、传播策划等各项管理活动，提高管理效率和执行力。
3. 实时数据分析：品牌管理系统能够实时收集和分析市场数据、用户反馈等信息，帮助企业了解市场动态和用户需求。
品牌培育管理体系
品牌培育管理体系品牌培育管理体系实施指南第一版第一部分：引言品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力，也是企业发展的重要组成部分。
为了提高我国企业品牌竞争力，促进我国品牌建设，工业和信息化部制定了品牌培育管理体系实施指南，以推动我国品牌建设向更高水平迈进。
第二部分：品牌培育管理体系概述品牌培育管理体系是指通过规范化、系统化、科学化的管理手段，提高企业品牌的知名度、美誉度和市场占有率，从而实现企业可持续发展的一种管理模式。
品牌培育管理体系包括品牌策略、品牌文化、品牌形象、品牌传播、品牌评价等五个方面。
其中，品牌策略是品牌培育管理体系的核心，品牌文化是品牌培育管理体系的灵魂，品牌形象是品牌培育管理体系的外在表现，品牌传播是品牌培育管理体系的重要手段，品牌评价是品牌培育管理体系的重要保障。
第三部分：品牌培育管理体系实施指南品牌培育管理体系实施指南包括品牌策略、品牌文化、品牌形象、品牌传播、品牌评价等五个方面的具体实施指南。
其中，品牌策略实施指南包括品牌定位、品牌目标、品牌差异化、品牌扩张等内容；品牌文化实施指南包括品牌价值观、品牌精神、品牌形象实施指南包括品牌标识、品牌视觉、品牌包装等内容；品牌传播实施指南包括品牌推广、品牌传媒、品牌活动等内容；品牌评价实施指南包括品牌价值评估、品牌形象评估、品牌效益评估等内容。
第四部分：品牌培育管理体系实施效果评估品牌培育管理体系实施效果评估是指对品牌培育管理体系实施的效果进行评估，以确定品牌培育管理体系实施是否达到预期效果。
品牌培育管理体系实施效果评估包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌市场占有率、品牌价值等方面的评估。
评估结果将为企业品牌培育管理体系的进一步完善提供参考。
本文旨在介绍ISO 9001质量管理体系标准的主要内容。
ISO 9001是一种国际标准，旨在帮助组织实现客户满意度和持续改进。
该标准包括一系列要求，涵盖了组织的各个方面，包括领导力、战略规划、过程管理、资源管理、监视、测量、分析、评审和改进等。
建立强大的品牌管理体系
建立强大的品牌管理体系品牌是企业的重要资产之一，是企业在市场上建立竞争优势的核心要素。
为了提升品牌价值并确保其长期发展，企业需要建立一个强大的品牌管理体系。
本文将讨论如何建立一个有效的品牌管理体系，以帮助企业实现品牌目标并提升市场竞争力。
一、品牌定位与目标品牌定位是品牌管理的首要步骤，它确定了品牌在市场上的位置和差异化优势。
在建立品牌管理体系之前，企业需要对自身的品牌进行全面分析，并确定清晰的品牌定位和目标。
品牌定位的核心是找到与目标消费者密切相关的品牌诉求点，以及公司在市场上的独特竞争优势。
二、品牌标识与视觉识别系统品牌标识是品牌的核心符号，是品牌识别的基础。
在品牌管理体系中，企业需要建立一个统一、一致的品牌标识和视觉识别系统，以确保在市场传播中的一致性和可识别性。
品牌标识应包括企业的商标、标志、标语等，并在各类媒体和渠道中得以广泛应用。
三、品牌沟通与传播品牌建设不能仅仅停留在内部，企业需要与外界进行良好的沟通和传播。
在建立品牌管理体系时，企业应制定全面的品牌沟通和传播策略，包括线下线上的广告投放、公关活动、推广促销等。
此外，企业还需要积极主动地与消费者互动，及时了解消费者的需求和反馈，以不断提升品牌形象和口碑。
四、品牌保护与法律合规建立品牌管理体系还需要注重品牌的保护与法律合规。
企业应合法注册和保护自身的商标权益，采取相应的措施防止侵权行为。
此外，企业还需要确保在品牌宣传和广告中遵守相关法律法规，避免虚假宣传和误导消费者。
五、品牌绩效评估与优化品牌管理体系的建立需要进行定期的绩效评估与优化。
企业可以通过市场研究、消费者调查以及业绩数据的分析来评估品牌的知名度、认可度和忠诚度。
并根据评估结果，及时进行品牌策略的调整与优化，以确保品牌在市场中的竞争力持续增强。
六、品牌文化与员工参与品牌文化是品牌管理体系中的重要组成部分。
企业需要将品牌文化融入到组织的核心价值观和企业文化中，并通过培训和教育活动使员工深入理解和践行品牌文化。
深圳知名品牌管理体系评价准则
深圳知名品牌管理体系评价准则深圳知名品牌评价委员会2006年5月发布/ 2008年8月修订/ 2008年9月实施目录前言 (2)深圳知名品牌管理体系评价准则1. 范围 (3)2. 引用标准 (3)3. 组织的概况 (3)4. 领导 (4)5. 战略规划与展开 (4)6、以顾客和市场为中心 (5)7、管理体系的策划、实施与结果 (6)8、绩效测量、分析与改进 (8)附录：评分系统A．1评分要素 (9)A．2 评分说明 (9)A．3评分项评分指南 (10)A．4分项分数汇总表 (11)前言本准则由深圳知名品牌评价委员会审定。
本准则由深圳知名品牌评价委员会秘书处组织起草。
本准则起草单位：深圳市工业经济联合会，深圳市金品质管理顾问公司，万泰认证深圳公司、深圳市环通认证中心，深圳市创卓企业管理顾问有限公司，深圳市华夏创智企业管理咨询有限公司。
本准则起草人：深圳市金品质管理顾问公司：金广林才激扬金峥万泰认证深圳公司：胡迅张履贵深圳市国信卓越绩效研发中心有限公司：杨志辉徐辉深圳市创卓企业管理顾问有限公司：沈斌、熊伟深圳市华夏创智企业管理咨询有限公司：王溯、高恒本准则以GB/T19000：2000、GB/T19001：2000为基础，以GB/T19004：2000质量管理体系--业绩改进指南为重点，参考了GB/T24001：2004、GB/T28001—2001及GB/T19580:2004《卓越绩效评价准则》、2008版《美国波多里奇国家质量奖——卓越绩效准则》、《欧洲优秀管理模式评价准则》和日本JIS/TR Q0005《质量管理体系——可持续发展指南》。
0.1总则本准则规定了深圳知名品牌管理体系的评价要求，是组织自我评价、申报以及深圳知名品牌评委会向申报者提供反馈的依据，此外，深圳知名品牌评价委员会要求参评组织依据本准则提交三万字左右的《自评报告》。
0.2核心价值观本准则构筑于以下相互关联的核心价值观基础之上：1. 具有前瞻性的高层管理团队2. 追求顾客满意及顾客忠诚3. 注重品牌价值4. 持续的创新能力5. 树立科学发展观6. 系统的管理方法7. 基于事实的管理8. 员工为本和重视合作群体9. 面对变化的快速反应能力10. 建立循环经济和承担社会责任11. 注重组织的未来12. 重视经营结果及创造价值以上内容用于参评企业从管理原理方面理解本准则。
品牌管理体系
品牌管理体系一、品牌管理的定义品牌是一种特定的商业标识和符号，代表着一定的企业形象和价值。
品牌管理就是通过对品牌进行有效的规划、组织、实施和控制，实现品牌价值最大化的管理过程。
二、品牌管理体系的构成品牌管理体系是一个由多个组成部分构成的系统，主要包括品牌价值评价、品牌定位、品牌推广、品牌保护、品牌形象管理和人才管理等几个方面。
1. 品牌价值评价品牌价值评价是品牌管理中最基础的一环。
它包括两个方面，一个是对品牌进行评估，确定品牌的价值和影响力程度；另一个是对品牌进行监测，及时了解市场和竞争环境的变化对品牌的影响。
2. 品牌定位品牌定位是品牌管理中最核心和基础的一环。
它要确定品牌的市场定位、目标客户、品牌特色和差异化等关键要素。
品牌定位需要深入了解市场需求，精准识别客户需求，以及对竞争对手进行分析研究等。
3. 品牌推广品牌推广是品牌管理中最广义和深入的一环。
它包括品牌传播、品牌营销和品牌推广等多个方面。
品牌传播需要以目标客户为中心，运用多种媒介和渠道达到传播效果。
品牌营销需要从市场营销、互联网营销以及终端营销等角度进行规划和执行。
品牌推广需要一系列的宣传活动和推广方案，是品牌推广的最终落点。
4. 品牌保护品牌保护是品牌管理中最关键和基础的一环。
品牌保护需要从法律、品牌知识产权等多个方面进行规划和保护。
保护品牌需要申请商标和注册等措施。
此外，还需要关注整个生命周期内品牌的品质与安全等问题，完善品牌管理和售后服务，提高消费者满意度。
5. 品牌形象管理品牌形象管理是品牌管理中最宽泛的一环。
品牌形象管理要求根据品牌的定位和特点，制作出符合品牌形象的VI设计、广告、宣传材料等。
此外，还需要关注品牌的形象传递和品牌体验，不断优化品牌的视觉形象和消费者关联度。
6. 人才管理人才管理是品牌管理中最重要的一环。
品牌经理和团队的素质和能力，直接关乎品牌管理的成败。
人才管理需要通过培养和选拔，使品牌管理团队拥有创造品牌的能力和知识，不断创新和提高品牌的价值。
品牌管理体系
品牌管理体系概述品牌管理体系是指一个公司或组织通过一系列的策略、计划和方法来管理和维护其品牌的系统。
一个强大的品牌管理体系可以帮助公司建立自身的品牌形象，提高品牌的知名度和声誉，增加市场份额，促进业务增长。
品牌管理的重要性在如今竞争激烈的市场中，品牌管理对于企业的成功至关重要。
以下是一些品牌管理的重要性：1. 提高品牌价值通过建立一个有效的品牌管理体系，公司可以不断提高其品牌的价值。
一个强大的品牌可以帮助公司在市场上树立良好的声誉，吸引更多的消费者，提高产品或服务的售价，从而增加利润。
2. 增强品牌认知度品牌管理体系帮助公司提高其品牌在消费者心中的认知度。
通过品牌宣传、广告和市场推广活动，公司可以有效地传达其品牌的核心价值和独特之处，让消费者更容易辨认和记忆品牌。
3. 建立品牌忠诚度通过建立一个良好的品牌管理体系，公司可以提高消费者对其品牌的忠诚度。
品牌忠诚度意味着消费者更愿意选择该品牌的产品或服务，并且会成为品牌的忠实消费者。
忠诚度消费者不仅能够增加销售额，还可以促进口碑传播，吸引更多的新客户。
4. 统一品牌形象品牌管理体系还可以帮助公司在不同渠道和市场中维持统一的品牌形象。
一个一致的品牌形象可以增强品牌的可信度和认可度，让消费者更容易识别和信任品牌，进而增加销售。
品牌管理体系的要素建立一个有效的品牌管理体系需要考虑以下关键要素：1. 品牌战略品牌战略是一个公司长期发展规划的核心部分。
它包括品牌定位、目标市场、目标消费者、品牌核心价值和竞争优势等。
一个有效的品牌战略可以帮助公司在市场上与竞争对手区分开来，并赢得消费者的认可和信任。
2. 品牌标识品牌标识包括品牌名称、标志、标志颜色和字体等。
一个好的品牌标识应该能够展现品牌的核心价值和个性特点，并且容易辨认和记忆。
在建立品牌标识时，公司应该考虑到目标市场的文化差异和偏好。
3. 品牌传播品牌传播是将品牌核心价值和信息传递给目标市场的过程。
品牌传播可以通过多种渠道实施，包括广告、宣传、公关和社交媒体等。
品牌管理系统
品牌管理系统品牌管理系统管理系统，成为日后品牌管理的先驱。
始创于1837年的宝洁公司（Procter＆Gamble），是世界最大的日用消费品公司之一。
《财富》杂志500强企业；在外资企业在中国受欢迎程度排行调查中，宝洁名列第三位。
目前，宝洁公司在全球70多个国家设有工厂和分公司，其经营的300多个品牌的产品畅销全世界140多个国家和地区，产品包括食品、洗涤用品、肥皂、药品、护发及护肤用品、化妆用品等。
品牌管理系统-概述品牌管理系统除了160多年来一直恪守产品高质量原则之外，独特的品牌管理系统也是其获得成功的重要因素之一。
宝洁公司品牌管理系统的基本原则是：让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，此管理系统是品牌管理的鼻祖，并成为其他运用品牌管理系统公司的楷模。
这一管理理念目前已成为宝洁公司经营运作的基石之一。
1930年，理查德·杜普利（Richard Deupree）出任宝洁公司总裁。
宝洁公司自1923年推出了新的香皂品牌“佳美”后，佳美的业务发展业绩一直不尽如人意。
市场部的人员认为：这主要是由于佳美的广告及市场营销“太过于‘象牙皂’化的思维”。
“象牙皂”是宝洁公司的重要产品之一，自1879年诞生以来，“象牙皂”通过印刷广告等形式，已成为消费者心目中的名牌产品，销售业绩一直很好。
宝洁市场部的人员感觉到：“佳美皂”之所以不能畅销的原因是佳美的广告受到“象牙皂”广告的影响，广告意念被削弱，不同程度上成了象牙皂的翻版。
确实，佳美和象牙香皂都是针对同一市场的产品，当时宝洁公司还不允许佳美皂和象牙皂进行自由竞争，这一新产品已明显成为避免利益冲突的牺牲品。
有鉴于此，宝洁当时的副总裁罗根提议公司专为佳美请一家新的广告公司。
从前，负责佳美和象牙品牌的广告公司是纽约的布莱克曼广告公司（BlackmanCompany），也是宝洁自1922年起唯一指定的广告公司。
根据罗根的建议，宝洁选择了纽约的派得勒＆瑞恩广告公司（Pedlar＆Ryan）。
品牌系统管理
宝洁公司是多品牌战略成功的典范，旗下小品牌数百个、 独立大品牌80多个，其产品覆盖洗发护发、美容护肤、 个人清洁、妇女保健、婴儿护理、家居护理等诸多领域。
宝洁旗下洗发水品牌有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等； 洗衣粉有汰渍、碧浪等；牙膏有佳洁仕，香皂有舒服佳， 卫生贴有护舒宝；化妆品有SK-II、玉兰油、威娜、伊卡 璐、妮维雅等；另外还有吉列、博朗、锋速3、品客、 金霸王等。
3、缺点 适用面窄 可能的副品牌失败会影响主品牌形象 成功的副品牌可能会淡化主品牌的形象
4、正确处理主副品牌间的关系
副品牌应力求突出自己的个性，使主品牌 形象更丰满 企业在进行广告宣传时，应重点推介主品 牌，副品牌处于从属地位
5、主副品牌策略的运用条件
产品更新换代的期限较短
市场竞争激烈、产品的使用周期较长 ★不适合采用主副品牌的情况： 企业品牌或其主导产品品牌已经定位，品牌的使用范围 又基本界定，企业若还想进行品牌延利或扩张时，最好 不用主副品牌策略。 企业生产产品的跨度大，与已成功的品牌产品相关性不 大，也不宜使用主副品牌策略，最好使用多品牌策略。 产品的使用周期短，或客观需要频换品牌时，使用主副 品牌策略的效果很有限。
目前，宝洁有九大类、十六个品牌进入中国大陆市场。
当然欧莱雅也是多品牌战略的赢家，旗下的高 端化妆品品牌有赫莲娜、兰蔻、碧欧泉、羽西； 中端化妆品品牌有薇姿、理肤泉、欧莱雅专业 美发、卡诗；低端化妆品品牌有巴黎欧莱雅、 美宝莲、卡尼尔、小护士等。
欧莱雅旗下许多品牌在不同产品品类中均占据 领先地位。其中兰蔻、美宝莲和薇姿三大品牌 分别占据高档化妆品市场、大众彩妆市场和药 房活性健康护肤品市场的第一名。
伞型品牌策略的主要问题
易忽视产品宣传，因为品牌的影响力会随着 运用范围的扩大而下降，产品特色也会因运 用范围的扩大而逐渐丧失；品牌名称的纵向 延伸存在问题等。
万豪集团品牌管理系统
实用标准文案万豪酒店品牌管理研究报告目录一、品牌符号 (3)（一）万豪名称 (3)（二）万豪标志 (3)（三）万豪广告语 (3)（四）万豪香气 (3)二、品牌识别 (3)（一）品牌识别的成功之处 (3)（二）品牌识别的不足 (4)（三）对营销的影响 (4)（四）品牌在市场中的现有地位 (5)（五）主要竞争对手 (5)三、品牌定位 (6)（一）未来面临的问题 (6)（二）解决方案 (7)四、品牌体验 (7)（一）万豪酒店带给消费者的体验 (7)（二）品牌和营销活动的配合 (8)参考文献 (9)一、品牌符号（一）万豪名称万豪Marriott（马里奥特）（二）万豪标志2013年上半年，万豪集团对万豪酒店的logo进行了重新设计，使它变得更加简洁。
Logo采用标志性的红色M为主体，底下配以黑色小字Marriott，简单大方，让人一眼就能识别出这是万豪旗下的酒店品牌，鲜艳的红色又能使人印象深刻，过目不忘。
（三）万豪广告语Thinking of you! 全心为你！能够突出酒店品牌的特点，以顾客为核心，提供尽善尽美的服务。
（四）万豪香气集团根据酒店定位专门定制的特殊香料，让来访的每位客人都能记住这个味道，都熟悉这个味道。
成为一种品牌识别方式。
二、品牌识别（一）品牌识别的成功之处目前为止万豪集团在全球有16大品牌，共3962家酒店，其中属于万豪酒店及度假酒店这个品牌的酒店目前有505家，占12.75%左右。
在中国，万豪集团旗下的酒店品牌仅有6个，分别是丽思卡尔顿，JW万豪酒店，万丽酒店，万豪酒店及度假酒店，万怡酒店，万豪行政公寓。
到目前为止中国拥有万豪集团旗下的酒店共69家，万豪酒店及度假酒店19家，万丽酒店17家，丽思卡尔顿10家，万怡酒店10家，JW万豪酒店7家，万豪行政公寓7家。
从这里我么不难看出万豪酒店及度假酒店这个品牌在中国乃至全球的拥有量非常大，大量的酒店遍及世界利于人们对这个品牌的认知与识别。
另外，万豪酒店及度假酒店还拥有自己的的营销战略。
品牌信息管理系统(DOC)
品牌信息管理系统简介品牌信息管理系统是一款专注于品牌管理的Web应用。
它能够帮助企业更好地管理品牌资源，提高品牌传播效果，增强品牌美誉度。
该系统主要包含品牌信息、品牌策略、品牌推广三个模块。
用户可以在这个系统中管理品牌信息、规划品牌策略、执行品牌推广方案，全面提高品牌的竞争力。
功能品牌信息品牌信息模块是该系统的核心功能，它包含了所有的品牌信息，主要包括以下内容：•品牌名称•品牌标志•品牌口号•品牌理念•品牌目标•品牌历程•品牌价值观品牌信息模块可以通过界面编辑，也可以通过导入Excel文件的方式进行。
品牌策略品牌策略模块主要对品牌进行规划和管理，它包含了如下功能：•品牌定位：定义品牌在市场上的定位。
•品牌愿景：制定长期的品牌发展计划，包括品牌目标和品牌愿景。
•品牌战略：根据品牌定位和品牌特点，制定品牌战略，包括产品、价格、推广和渠道等。
•品牌维护：管理品牌活动，进行品牌维护，给予品牌成长。
品牌策略模块可以通过界面操作或Excel表格导入进行。
品牌推广品牌推广模块主要对品牌进行宣传推广，包括线上渠道和线下渠道两种方式进行。
品牌推广模块包含如下功能：•品牌广告：选择网络广告、电视广告、户外广告等宣传方式，制作品牌宣传广告。
•社交媒体：通过社交媒体平台，为品牌进行宣传推广。
•会展活动：组织线下展览、会议等活动，增强品牌的影响力。
•品牌活动：组织品牌推广活动，提升品牌知名度。
品牌推广模块可以通过界面进行操作。
优势品牌信息管理系统有如下优势：•简单易用：该系统提供友好的用户界面，使用户可以快速了解并掌握使用方法。
•数据统一管理：品牌信息、品牌策略、品牌推广三个模块可整合，数据可以进行统一管理，提高管理效率。
•节省人力成本：该系统可以减少人工处理品牌信息的时间和成本。
•智能分析：系统可以对品牌管理数据进行分析，帮助用户理解品牌的发展趋势，制定更有针对性的品牌管理策略。
安装与配置该系统可以在任何现代浏览器上运行，无需安装任何软件。
品牌管理体系-实施指南
品牌培育管理体系第一部分实施指南第一版工业和信息化部科技司目录1 范围 (1)2 引用和参考文件 (1)3 术语和定义 (1)3.1 品牌 (1)3.2 品牌培育 (1)3.3 品牌培育管理体系 (1)3.4 品牌战略 (1)3.5 品牌培育方针 (1)3.6 品牌培育目标 (2)4 品牌培育管理体系 (2)4.1 总要求 (2)4.2 管理职责 (2)4.3 组织的环境 (2)4.4 相关方需求和期望 (2)5 品牌战略和方针 (3)5.1 总则 (3)5.2 战略和方针的制定 (3)5.3 战略和方针的部署 (3)5.4 战略和方针的沟通 (4)6 资源 (4)6.1 总则 (4)6.2 财务资源 (4)6.3 人力资源 (4)6.4 供方和伙伴 (5)6.5 自然资源 (5)6.6 知识、信息和技术 (5)7 过程管理 (6)7.1 总则 (6)7.2 过程的策划和控制 (6)7.3 过程的职责和授权 (7)7.4 品牌培育的关键过程 (7)8 监视、测量、分析、评审和改进 (9)8.1 总则 (9)8.2 监视 (9)8.3 测量 (9)8.4 数据信息分析 (11)8.5 管理评审 (11)8.6 改进 (12)引言建立和实施品牌培育管理体系，持续增强组织的品牌培育能力,提升品牌价值是组织的一项战略性决策。
品牌培育的成功取决于品牌培育过程与组织管理的其他方面（如质量、财务、风险、环境、职业健康安全等）的协调一致。
品牌战略的实质就是差异化的竞争战略。
培育品牌有助于组织提高特定顾客群体对其产品的认知程度，增强市场竞争能力；培育品牌还有助于组织发挥在信誉、文化、管理和技术等方面的优势，提高顾客对其产品的忠诚度和美誉度，创造品牌溢价，提升组织盈利能力。
品牌培育是系统性的活动。
本指南意图指导组织增强品牌培育能力，提高品牌培育的有效性和效率。
培育品牌的过程受组织内外部环境、目标、产品以及规模和结构影响，本指南无意统一品牌培育管理体系的结构、文件或方法。
品牌管理制度体系
品牌管理制度体系品牌管理是一个企业经营中至关重要的一环，它不仅仅是对企业的品牌形象、品牌资产进行可视化管理，更是对企业整体经营和发展的有效保障。
一个完善的品牌管理制度体系可以提高企业的品牌竞争力，塑造企业的良好品牌形象，提升企业的市场占有率，从而实现企业的长期可持续发展。
本文将围绕品牌管理的基本概念、品牌管理制度的建立和完善、品牌管理流程和方法等几个方面展开论述，旨在为企业建立健全的品牌管理制度体系提供参考和指导。
一、品牌管理及其重要性品牌是企业在市场中树立的身份和形象，是企业的核心竞争力所在。
品牌管理是企业围绕自身品牌形象、品牌资产进行系统性管理的过程，其目的是通过塑造品牌形象、提高品牌资产的价值，使品牌在市场中获得更大的认可度和市场份额，从而赢得消费者的信赖，获取更多的经济利益。
因此，品牌管理对企业来说至关重要，它直接关系到企业的生存与发展。
品牌管理的重要性主要表现在以下几个方面：1、增强市场竞争力。
在同类产品众多的市场环境中，品牌可以帮助企业在竞争中脱颖而出，占据市场主导地位，从而获得竞争优势。
2、提高产品附加值。
一个好的品牌可以赋予产品更高的附加值，提高产品的售价和利润，增加企业的收益。
3、赢得消费者信任。
一个良好的品牌形象可以赢得消费者的信任和忠诚度，从而形成良好的品牌口碑，吸引更多的消费者。
4、推动企业发展。
品牌可以成为企业发展的动力，有助于企业推动产品创新、技术进步，实现企业的可持续发展。
由此可见，品牌管理对企业的重要性不言而喻。
一个好的品牌管理制度体系，可以提高企业的品牌竞争力，推动企业的健康发展。
二、品牌管理制度的建立和完善品牌管理制度是企业内部对品牌管理进行规范和约束的一套体系，并通过这套体系形成一种企业文化和管理机制。
它包括品牌管理的基本原则、运作流程、管理方法和执行标准等内容，是企业品牌管理的重要依据和保障。
品牌管理制度的建立和完善是企业品牌管理工作的基础，它为品牌管理提供了清晰的方向和指引，有助于实现品牌管理的科学化和规范化。
品牌管理体系
02
品牌管理策略的制定
品牌定位与品牌架构规划
品牌定位
• 确定品牌的目标市场和目标消费者 • 明确品牌的核心价值和竞争优势 • 制定品牌的差异化和独特性策略
品牌架构规划
• 设计品牌的组织结构和品牌关系 • 规划品牌的发展路径和扩张策略 • 确保品牌的一致性和协调性
品牌传播策略与执行
品牌传播策略
• 制定品牌的传播目标和传播内容 • 选择合适的传播渠道和传播方式 • 制定品牌的传播预算和传播效果评估
04
品牌管理效果的评估与优化
品牌管理绩效的评估方法
品牌管理绩效评估
• 设定品牌管理绩效的评估指标 • 制定品牌管理绩效的评估标准 • 采用品牌管理绩效的评估方法
品牌管理绩效报告
• 编制品牌管理绩效的报告 • 分析品牌管理绩效的结果 • 提供品牌管理绩效的改进建议
品牌管理问题的识别与诊断
品牌管理问题识别
品牌传播执行
• 制定品牌的传播计划和传播活动 • 落实品牌的传播任务和传播责任 • 监控品牌的传播效果和传播反馈
品牌体验设计与实施
品牌体验设计
• 确定品牌的体验目标和体验内容 • 设计品牌的体验场景和体验过程 • 制定品牌的体验评价和体验优化策略
品牌体验实施
• 落实品牌的体验任务和体验责任 • 监控品牌的体验效果和体验反馈 • 优化品牌的体验策略和体验活动
案例启示与借鉴
• 提炼案例企业的成功因素和经验教训 • 提供品牌管理体系的实践和创新思路 • 为其他企业提供品牌管理体系的参考和借鉴
品牌管理体系失败的教训与启示
案例背景与分析
• 分析案例企业的行业和市场环境 • 分析案例企业的品牌管理策略和实施方法 • 分析案例企业的品牌管理问题和不足
如何建立品牌管理体系
如何建立品牌管理体系一、品牌管理的基础1、思想基础：即一个企业应该具备的品牌理念和意识,这是实行品牌管理的根本;品牌管理既是一种理论,也是一种方法体系,但更重要的,它是一种思想体系,如果不具备这种思想,就绝不可能建立真正优秀的品牌；它关系着品牌管理能否到位,并引导着企业的全员品牌意识,对整个企业的行为起着关键的影响,只有将品牌思想深入贯彻到整个企业,才能从根本上带动品牌的良性发展;2、管理基础：管理是优秀品牌得以建立的保证,它为品牌的建立搭筑了实施的架构;品牌包含的内容非常丰富,涉及到各种资源的有效利用,因此要充分对品牌战略的实施进行良好的规划,并且在组织形式和执行方法上提供一种规范,使企业的品牌策略能够正确地执行,从而保证品牌价值的实现;3、产品基础：产品是品牌的载体,它是品牌生存的基础；而品牌是产品的核心价值,它代表着产品的高级形式;优秀的品牌一定要依靠优秀的产品来维护其价值,因为产品代表的是消费者的需求,只有产品被消费者接受,才会在消费者心目中积累起品牌的价值,否则失去了这个载体,品牌将无法生存;在产品充分满足消费者需求的情况下,品牌才能发挥出强大、持久的力量;二、品牌管理的组织形式1、职能性组织形式：这是一种适合单一品牌的组织形式,其核心是将同一个品牌拓展到不同的市场,着眼点在于发挥各种营销职能的专业优势,这种形式很普遍,通常包括市场部和销售部两种职能,分别承担起对品牌的推广、传播以及维护工作,其优点在于专业化,但是对市场的适应性不够;2、以市场为标准的组织形式：这是一种多品牌的组织形式,其重点在于为不同的市场提供相应的产品和品牌,使品牌能充分满足不同市场的需求,这种组织形式是一种矩阵式的结构,品牌管理和市场管理互相交叉,比较复杂;其优点在于能够兼顾产品和市场,但是组织的效率不高,需要进行充分的沟通;3、以产品为标准的组织形式：通常表现为营销部门下的品牌经理管理体制,是由世界着名的消费品企业公司所创,其侧重点在于有效利用企业资源为特定的产品/品牌服务,保证多种品牌都能得到足够的重视,同时该形式又能充分引发各品牌之间的内部竞争,利于促进品牌的整体发展;此种形式的优点在于充分考虑了产品/品牌的需要,但弱点在于需要与企业各部门进行太多的沟通和协调,效率较低,而且容易发生各个品牌为抢夺资源而产生矛盾;采取这种组织形式的国内企业有上海家化集团,其品牌包括“美加净”和“六神”等;4、以类别为标准的组织形式：这是品牌经理管理形式的变形,通常被称为品类管理,其特点为依据不同类别或性质的产品分别设置管理部门,目的在于减轻由于品牌过多产生的内部矛盾,提高资源的有效利用及管理的效率,同时也是为了适应经销渠道及零售渠道对同类别产品采购的要求;采取该形式的国内企业曾有广东乐百氏集团,其对下属乳酸奶、纯净水、牛奶、果冻、茶等五大类产品都分别设置了品类管理部门;5、品牌管理组织形式的发展：随着市场的不断发展,品牌管理的组织形式将在以上几种情况的基础上,逐渐与其他形式互相融合,走上一条综合发展的道路;有不少公司已经在品牌管理的基础上,同时又设置了渠道管理部门,对不同的渠道进行专业管理；另外还设置了顾客管理部门,为不同的顾客提供产品和专业的服务,以表达对顾客为中心的重视;但不论采取何种形式,原则都是对品牌进行良好的管理,要以此对各种形式进行有效的整合;三、品牌的调研及测试1、产品概念：了解消费者对产品概念的理解程度,是否符合企业事先设计的策略,同时也检验这种策略是否正确,这样有助于企业开发出真正符合市场需求的产品;2、品牌概念：它反映着产品的内在价值,关系着产品能否建立持久的生命力,了解消费者对品牌的理解程度,并与企业的品牌设计意念进行对比,找出差距加以调整,使之始终配合产品概念的发展;3、品牌：了解消费者对品牌的直观认知,以此判断品牌的诉求是否反映了品牌的内涵,关系着品牌价值的实现;4、品牌知名度：了解消费者对品牌的认知程度,以此检验企业的传播策略是否有效,这也是品牌价值的直观判断标准之一;5、品牌美誉度：了解消费者对于品牌的感情,以此检验品牌在传播过程中是否准确传达了策略,或者说是否准确打动了消费者;6、品牌形象认知：了解消费者对于品牌的符号、字体、色彩、形象代表等要素的认知程度,检验这些视觉要素是否准确传达了品牌的策略,对于出现的误差一定要及时调整,否则将削弱品牌的传达力;7、品牌与产品的连结：了解消费者对于品牌的理解是否符合产品的特质,以及产品的品质是否符合品牌所诉求的内涵,要使产品和品牌随时都保持一种和谐的状态,使得消费者对产品和品牌的认知始终一致;8、品牌试用率：了解消费者认知品牌比例和购买品牌比例之间的差距,从中可以反映品牌的传播是否打动了消费者,从而检验品牌是否真正符合消费者的需求,或者品牌的诉求是否有偏差,可以说品牌的试用率高低是对品牌价值最直接的检验;9、品牌的市场地位：这是对品牌的一个整体认识,通过与其他竞争品牌进行详尽的比较,了解品牌对市场的影响程度,以及与竞争品牌的具体差距,从而检验品牌策略的准确程度,并对品牌策略保持动态调整;四、品牌的推广1、品牌的市场定位：1这是品牌的策略基础,关键在于了解品牌的市场基础和所处的市场位置,了解品牌在消费者心目中的具体位置,对品牌有一个正确的认识,然后根据市场和竞争态势来判断品牌应该处于什么位置才可以取得竞争优势,并制订出品牌发展的明确目标,以此为品牌的策略规划建立充分的依据;2定位的关键在于两点：本品牌在消费者心目中的位置和与竞争品牌的差别,这是定位的原则;据此可以发展出三种主要的定位策略：一是强化本品牌在消费者心目中的现有地位；二是从全新视角寻找未满足消费者需求的市场空隙,尽量取得消费者心目中的第一位；三是根据竞争形势对本品牌进行重新定位;这三种策略各有成功之处,其核心在于对市场的准确把握;2、品牌的策略规划：1规划需要解决的是需要采取何种手段以及何时才能达成品牌的既定目标,如何确定品牌的发展步骤,如何测定品牌的资产价值,如何维护品牌的良性发展,以及如何保证策略的有效执行等等,对这些问题都要做出非常清晰、明确的策略规划,如此方能确保品牌价值的实现;2多品牌策略：在企业的产品品种增加时,就涉及到多品牌策略,有两个选择,一是将一个品牌运用在多个产品上,如乐百氏集团即是将“乐百氏”品牌统一运用在其乳酸奶、纯净水、牛奶和果冻等产品上,这种方式可以充分利用已有品牌的资源,减少投入和启动周期,但是它容易在消费者心目中引起混淆,尤其是对于有一定历史的品牌,而且某一种产品一旦出现问题就会影响到整个品牌；二是针对不同的产品都设计相应的品牌,如公司在洗发水和洗衣粉产品上的品牌策略,这种方式的优点在于充分表现出了不同产品的品牌特质,品牌概念清晰,在市场上有丰富的层次感,可以占据各类细分市场,扩大市场规模,但这种方式的投资很大,且对品牌专业推广的要求非常高,对市场要有准确的了解;3品牌延伸策略：这是一把双刃剑,关键在于具体的分析和灵活运用;浙江“娃哈哈”和广东“乐百氏”都较成功地运用了品牌延伸策略,将品牌从乳酸奶产品延伸到了纯净水产品;从品牌延伸较为成功的企业分析,对于品牌的延伸应该是相关产品、行业或概念的延伸,这样可以提高延伸的成功率,比如娃哈哈和乐百氏都是在食品领域内延伸品牌,广东美的是在家电领域内对电风扇、空调和小家电进行品牌延伸,都比较成功,巩固了品牌价值;而太阳神的品牌延伸就不太成功,它是从保健品延伸到食品、化妆品领域,因为跨度太大,而太阳神在消费者心目中的保健形象根深蒂固,从而限制了品牌的延伸,反而影响到了太阳神核心品牌的价值;3、品牌形象的设计：首先是对产品概念和品牌概念的界定,在此基础上构思出品牌的表现方式,包括品牌名称、内涵、符号、字体、色彩、形象代表等,实际上就是CI系统中的VI部分,重点是设计品牌的视觉形象,使之具备能直观、准确表达品牌内涵的条件;4、品牌的整合传播1制订品牌传播目标：制定目标要符合SMART原则：·S-SPECIFIC 具体的;能准确说明要达到的最终结果,而不是工作本身,包括品牌的知名度、美誉度、试用率、占有率等;·M-MEASURABLE 可衡量的;是指目标要能有考评的绩效标准来衡量成果,要确定品牌知名度、美誉度、试用率的具体数字;·A-ACHIEVABLE 具挑战性;是指设计的目标,实现起来要有一定的困难,并不是轻而易举地达到的,然而也并非不能达到的,需要努力才行;·R-RELEVANT 现实的;是指在设定目标时,根据市场调研结果及各种资源和能力来看是可以达到的;·T-TIMEFRAMED 时间限制;是指目标的完成日期,包括中长期的最后期限及短期内可调整因具体情况而变的期限;2选择恰当的传播对象：在品牌传播过程中,要特别注意的是一定不能脱离目标消费群体,要保证传播资源的针对性,不少品牌在传播时总是想取得所有群体的支持,往往将品牌表现得面面俱到,但这样也就失去了品牌的特性,什么都想得到反而什么也得不到;3选择合适的传播形式：现在是一个传媒日益丰富的时代,更是一个选择多样化的时代;电视广告的威力正在受到威胁,迅速增加的电视频道分化着消费者的注意力,而遥控器也使得品牌要产生足够的影响力将会比以前付出更多的资源；报纸和杂志趋向于细分化,在资讯丰富的时代,大众化的媒体将日趋没落,崛起的媒体将是能充分满足特定消费群体的形式;因此在这种变化下,品牌必须要对各种媒体进行详尽分析,选择能满足目标消费群体需求的媒体进行传播,并且充分利用媒体广告、公关活动、营销事件及新闻报道等多种形式,如此方能准确、有效地传播品牌;4对各种形式进行整合：即在品牌的传播过程中,综合各种方式的特点,将广告、公关、事件、新闻等各种传播形式有机地整合起来,更有效地强化品牌的传播力量;品牌传播的整合具有策略性和动态性,策略性要求品牌的传播必须符合策略的规划,针对品牌的目标群体,运用统一的传播主题；动态性则要求品牌的传播必须循序渐进,充分考虑品牌的成长规律,根据市场和竞争态势将传播分为不同的发展阶段,每个阶段都有相应的品牌发展目标和传播重点;5、品牌与消费者的互动：其重点在于密切关注消费者从品牌中获得的利益、对于品牌的态度及其变化,通过这种关注,可以掌握品牌的发展动态,诸如消费者能否顺利获得品牌、对品牌的认知程度、品牌提供的利益是否符合消费需求、品牌知名度等指标的变化程度等等,从而可以维护品牌的健康成长;五、品牌的维护1、品牌发展的跟踪：必须建立一套制度如品牌指数评估体系,对品牌的发展状态保持跟踪测试,定期收集各项品牌指标的数据,并加以分析,通过品牌指标的变化程度来评估品牌推广的成效;2、品牌的延伸：当企业增加产品或进入新行业时,将会涉及到品牌的多元化应用,无论是“一牌一品”策略还是“一牌多品”策略,都要根据具体的情况加以分析,要对品牌进行详尽的评估,充分了解消费者的认知和市场的竞争态势,同时还要考虑企业的资源条件,谨慎地确定品牌的延伸决策;总体而言,品牌的核心价值在于专业优势,因此不要轻易地采取品牌延伸策略;3、品牌的重新定位：随着市场竞争态势的不断发展,各种复杂的因素对品牌的成长都会产生影响,有可能品牌的初始定位已经不符合当前的现实状况,那就必须对品牌进行重新定位;重新定位的重点仍然是遵循对于消费心理和竞争态势的准确把握,同时对于消费需求以及市场发展的趋势都要有清晰、准确地判断,如此才能保证品牌定位的稳定性,否则品牌定位的不断变动将会影响到品牌价值的实现;因此,品牌定位或重新定位的原则都在于：保持稳定,动态调整;要做到这点,就要避免品牌定位发生大的动荡,也就必须依靠专业的品牌指数评估体系,尽量使品牌保持健康的发展状态;。
品牌管理系统
品牌管理系统在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业最为宝贵的资产之一。
一个强大的品牌不仅能够吸引消费者，还能为企业带来持续的竞争优势和商业价值。
而要打造和维护一个成功的品牌，离不开一套科学、高效的品牌管理系统。
品牌管理系统是什么呢？简单来说，它是一套综合性的工具和流程，旨在帮助企业有效地规划、执行和监控品牌策略，确保品牌在市场中的一致性、独特性和吸引力。
一个完善的品牌管理系统通常包括以下几个关键组成部分。
首先是品牌定位。
这是品牌管理的基础，需要明确品牌在消费者心目中的独特价值和形象。
企业要深入了解目标市场和消费者的需求、偏好，找出与竞争对手的差异点，从而确定品牌的核心定位。
比如，苹果公司将自己定位为创新、高端的科技品牌，这一定位贯穿了其产品设计、营销和服务的各个环节。
其次是品牌传播。
这是将品牌形象和价值传递给消费者的重要途径。
包括广告、公关、促销活动、社交媒体等多种渠道。
通过精心策划和整合这些传播渠道，企业能够以一致的声音和形象与消费者进行沟通，增强品牌的知名度和美誉度。
例如可口可乐，通过各种富有创意和感染力的广告，将其快乐、分享的品牌理念传递给全球消费者。
然后是品牌体验。
消费者与品牌接触的每一个环节，无论是购买产品、使用服务，还是与客服互动，都构成了品牌体验。
良好的品牌体验能够增强消费者对品牌的忠诚度和满意度。
比如星巴克，其舒适的门店环境、优质的咖啡和贴心的服务，为消费者营造了独特而愉悦的品牌体验。
品牌形象管理也是不可或缺的一部分。
这包括品牌的名称、标志、包装、色彩等视觉元素的设计和管理。
这些元素要具有独特性、易识别性和记忆性，能够在消费者心中留下深刻的印象。
像麦当劳的金色拱门标志，已经成为全球最知名的品牌标识之一。
此外，品牌监测和评估也是品牌管理系统中的重要环节。
企业需要持续跟踪品牌的市场表现，了解消费者对品牌的认知、态度和行为，评估品牌策略的有效性，并根据反馈及时进行调整和优化。
那么，品牌管理系统对于企业到底有哪些重要意义呢？其一，它有助于提升品牌的知名度和美誉度。
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品牌管理系统
品牌管理系统（Brand Management System）
品牌管理系统定义
品牌管理系统BMS是是专业的品牌管理软件，通过这一系统平台，能有效地组织和管理品牌信息资源、监测品牌建设情况、观察和分析行业竞争品牌情况并做出品牌建设建议，另外，通过辅助模块还可实现品牌动态信息的发布、品牌指数监测数据的发布、用户反馈收集、用户市场调查功能，并与品牌指数平台、品牌新闻发布机构、品牌数据库对接，实现信息的多次传播和有效聚合。
品牌管理系统内容
品牌管理系统是一个独立的系统软件，用户下载安装后即可使用，目前第一款品牌管理系统QBMS是1.0版。
QBMS1.0是包括四个功能模块：品牌识别管理模块、品牌实力管理模块、品牌活跃力管理模块、品牌口碑管理模块、品牌指数管理模块、用户注册信息管理模块等六大核心模块和品牌简讯发布模块、品牌用户反馈收集模块、品牌用户调查模块、品牌数据库连接模块等四大辅助模块。
其中品牌指数管理模块需要申请成为品牌指数监测会员才能开通，目前，只有综合布线、楼宇自控、照明系统、安防、智能家居、IBMS、家居装饰等行业领域开通了品牌指数监测服务。
品牌管理系统的特点
品牌管理软件具有直观、可对比、可分析、关联性强的特点。
由于品牌管理软件的核心是品牌建设指标项目的管理和品牌监测，都采用了定量化方式，且都形成了关联性极强的品牌数据库，因此使得这个软件具有很强的实操性，数据显示直观、可采用多种数据输出方式并可对数据进行多样化的加工，进而获得各种指标分析数据。
品牌管理系统作用
品牌管理软件可作为企业的总经理、品牌执行官、品牌管理人员、市场管理人员进行精细化品牌管理工作的有效工具，可用数据方式分析品牌建设的进展情况，及时了解行业品牌竞争现状，为品牌运营决策服务。
另外，由于品牌管理软件有专业的品牌监测模块，可以按照时间对品牌建设成就进行对比分析，这一功能也可作为衡量品牌管理人员业绩的数据指标。
品牌管理系统的发展历史
1931年，宝洁引入品牌管理系统，成为日后品牌管理的先驱。
宝洁的品牌管理系统已经被全世界很多公司企业承继和演绎，成为营销战略中的一种模式。
但专家指出，在实际品牌管理系统操作中，这种营销模式有利有弊，应根据具体情况进行判断。
这种策略的好处是：1.可以把个别产品的成败同企业的声誉分开，不至于因个别产品的失败而败坏整个企业的形象； 2.细分市场，将同一类产品进行细分后，可以满足不同需求的消费者，占有更大的市场份额，如同是香皂，可以细分为消毒类、香味类、洗浴类等，争取更多的消费者； 3.占领零售店中更多货架，抵御同类产品的竞争；坏处是：为每个品牌分别做广告宣传，费用开支较大。
这种宝洁模式的品牌管理系统其实是基于一个母品牌的多品牌管理系统，应该只是品牌管理系统中的一种应用情况，现实社会中更多的情况是一个企业对应一个品牌的情况，这种情况才具有典型性。
千家品牌实验室的品牌管理系统QBMS是以品牌生态学为理论基础，以品牌指数监测平台、品牌指数分析方法为核心的一个品牌管理系统，它的好处是简单直观、易操作、分析功能强，还有对新媒体的广泛关注和新工具的引入，这种品牌管理系统更适合于各类行业特性比较明显的品牌而非大众品牌/普通消费品品牌。
品牌管理系统功能特点
品牌管理系统区别于其它管理软件的特色
品牌管理软件的对象是品牌，而非企业或企业内的资源，因此与企业管理软件、财务管理软件、项目管理软件都是不同的。
品牌管理系统是目前国内唯一一套针对化妆品公司开发的行业管理系统！
品牌管理系统区别于市面上客户管理系统、进销存系统，而是将客户管理系统、进销存系统和企业内部管理完美结合。
睿妍美容顾问公司认为化妆品公司的管理需求是全面的。
传统的客户管理软件，进销存软件都只能满足企业局部的需求，而且操作复杂，学习时间长。
在仔细研究、分析行业的经营现状后，睿妍美容顾问公司推出了为化妆品公司量身定制的完整的企业管理工具，涵盖了加盟店管理、库存管理、销售管理、员工管理、采购管理、财务管理等各个方面。
而且功能操作简单，容易学习。
只要您会使用过睿妍店务管理系统和睿妍网站，您就能快速掌握软件的使用。
品牌管理系统不仅仅是一款管理软件，她是使化妆品公司的管理流程发生质变的良师益友。
睿妍这个平台上聚集了数十个成功代理商的管理经验，将大家管理企业的经验汇集起来，将很多做生意、管生意的经验融入在软件功能中。
通过使用品牌管理系统，您可以快速掌握他人的成功经验。
大型化妆品公司与代理商、仓库使用传统的沟通订货方式需要大量的沟通费用，面对全国众多代理商，提高沟通效率，及时发货是一件烦琐冗长的环节。
使用品牌管理系统后，您就无须为这些担心了。
品牌管理系统提供供应商、代理商物流接口，方便代理商链接上级供应商，实现在线订货和收货通知，化妆品公司收到订单也能快速进行处理。