2016年双向转诊分析报告
年双向转诊分析报告
年双向转诊分析报告
年双向转诊分析报告
双向转诊是指将患者从一家医疗机构转诊至另一家医疗机构进行诊断和治疗的过程。
年双向转诊分析报告旨在总结和分析一年内实施的双向转诊情况，以了解转诊的数量、原因、效果等方面的情况，并提出相应的改善措施。
报告内容可以包括以下几个方面：
1. 转诊数量分析：统计一年内实施的双向转诊的总数量，并按照不同科室、病种等进行分类和分析。
比较不同科室之间的转诊数量差异，并寻找造成这些差异的原因。
2. 转诊原因分析：分析导致患者需要转诊的主要原因，如难治性疾病、需要特殊设备或技术进行诊疗等。
通过分析这些原因，可以对医院的诊疗能力进行评估，并制定相应的改善措施。
3. 转诊效果评估：对双向转诊的效果进行评估，包括转诊后的治疗效果、患者满意度等方面的指标。
通过评估转诊效果，可以判断双向转诊是否能够达到预期的治疗效果，并对不满意的情况进行改进。
4. 转诊流程分析：对双向转诊的流程进行分析，包括转诊申请、转诊接收和随访等环节的情况。
通过分析转诊流程，可以找出存在的问题和瓶颈，并提出改进建议。
5. 改进建议：根据分析结果，提出相应的改进建议，包括提高转诊效率和质量、加强双向转诊的管理等方面的建议。
通过年双向转诊分析报告，医疗机构可以了解双向转诊的情况，评估转诊的效果和质量，并提出相应的改进建议，以提高转诊的效率和患者的满意度，促进医疗质量的提升。
双向转诊的工作总结
双向转诊的工作总结双向转诊是指将患者从一个医疗机构转诊到另一个医疗机构进行进一步诊断和治疗的过程。
作为医疗机构的一项重要工作，双向转诊的目的是为了提高患者的医疗质量和满意度。
在过去的一段时间里，我作为医疗机构的双向转诊工作负责人，深入参与了双向转诊的管理和执行工作。
通过这段时间的工作实践，我深刻认识到了双向转诊的重要性，并总结出以下几点经验和教训。
首先，双向转诊的过程需要充分的沟通和协调。
在双向转诊的过程中，涉及到多个医疗机构和医生之间的协作，因此，沟通和协调是至关重要的。
在双向转诊的初期，我们就与相关医疗机构进行了沟通，明确了双方的责任和分工，并建立了有效的沟通渠道。
此外，我们还与患者进行了充分的沟通，解答了他们的疑问，并提供了必要的支持和帮助。
通过这样的沟通和协调，我们能够更好地满足患者的需求，提高双向转诊的效率和质量。
其次，双向转诊的过程需要有规范的管理和流程。
在双向转诊的过程中，涉及到多个环节和步骤，包括患者的申请、医生的评估、转诊机构的接收和反馈等。
为了保证双向转诊的顺利进行，我们建立了一套规范的管理和流程，并进行了详细的培训和指导。
在双向转诊的过程中，我们严格按照规定的流程进行操作，并进行了有效的监督和评估。
通过这样的管理和流程，我们能够更好地掌握双向转诊的进展情况，及时解决问题，提高双向转诊的效果和效率。
再次，双向转诊的过程需要有有效的信息管理和共享。
在双向转诊的过程中，涉及到大量的患者信息和医疗数据，包括患者的病历、检查结果、治疗方案等。
为了保证这些信息的安全和有效管理，我们建立了一套完善的信息管理系统，并进行了必要的培训和指导。
在双向转诊的过程中，我们严格按照规定的程序进行信息的录入、传输和共享，并加强了对信息的保密和安全措施。
通过这样的信息管理和共享，我们能够更好地协调各方的工作，提高双向转诊的质量和效果。
最后，双向转诊的过程需要有及时的评估和反馈。
在双向转诊的过程中，我们对患者的病情和治疗效果进行了及时的评估和反馈。
双向转诊存在的问题及应对方案
双向转诊存在的问题及应对方案贾翠娜【摘要】目的：以循证医学的方式来对当前我国医疗模式下的双向转诊所存在的问题进行分析，并提出有效的解决措施，促进医疗体制的发展完善。
方法以中国知网、万方数据库、维普数据库以及中国生物医学文献数据库等为主要检测区域，对我国双向转诊有关的文献治疗进行收集，并以系统评价的方式来对双向转诊存在的问题及应对措施进分析。
结果在明确文献纳入标准后，共计56篇相关文献纳入该研究中。
研究结果显示，当前我国所实施的双向转诊中存在认可度低，纠正单位之间存在经济壁垒等多种问题，为我国双向转诊的发展产生了一定程度的阻碍。
结论当前我国部分城市已经制定了双向转诊的实施方案，但我国双向转诊工作仍有待完善，以促进我国医疗体制的发展。
%Objective To analyze the problems existing in the current medical treatment mode in our country by means of consultation, and put forward effective measures to promote the development and improvement of the medical system. Meth-ods In CNKI, Wanfang database, VIP database and China biomedical literature database as the main detection region, on our two-way referral related treatment literature collection, and the evaluation system of two-way referral of problem and countermeasure to application analysis. Results A total of 56 articles were included in this study after the inclusion criteria were included in the study. The results show that there is a low degree of recognition in the two-way referral system, there are many problems, such as the economic barriers between the corrective units, which have a certain degree of obstacles to the development of two-way referral. ConclusionThe implementation of two-way referral system has been established in some cities in China, but the two-way referral system in China still needs to be improved in order to promote the develop-ment of China's medical system.【期刊名称】《中国卫生产业》【年(卷),期】2016(013)010【总页数】3页(P181-183)【关键词】双向转诊;问题;应对方案【作者】贾翠娜【作者单位】陕西铜川矿务局中心医院门诊部双向转诊办公室，陕西铜川 727000【正文语种】中文【中图分类】R197.1双向转诊制度的建立，能够促进医疗分级诊疗模式的顺利开展，为患者的就医提供一定便利，促进看病难看病贵问题的有效解决，并且在一定程度上实现了资源的节约，对于我国医疗事业的发展具有重要的意义。
双向转诊制度运行过程中的问题及对策分析
双向转诊制度运行过程中的问题及对策分析摘要:双向转诊制度作为缓解“看病难、看病贵”的手段之一，它的有效推行与实施有利于医疗卫生资源合理化配置。
通过双向转诊，将社区医院的基本医疗服务和三级医院的综合医疗服务有机地集合起来，能充分发挥社区卫生服务机构和综合医院各自的功能，合理配置和有效利用卫生资源。
本文主要采用文献研究的方法，首先提出推行双向转诊制度对合理利用卫生资源的重大现实意义;然后针对双向转诊制度的运行现状、出现的问题进行分析，从而找出原因;再根据当前的实际情况提出对策，以期对我国双向转诊的实施、合理利用卫生资源起到一定的指导作用，为促进我国卫生事业健康、持续的发展做出应有的贡献。
关键词:双向转诊;卫生资源;医疗服务网络Abstract：Two-way referral system as a mitigation “medical treatment difficult， expensive-medical treatment，” one of the tools，and its effective implementation and implementation to rationalize the allocation of health resources. Two-way through the referral， community hospitals will be the three basic medical services and hospital medical services organically integrated together， can give full play to community health service institutions and the general hospital of their respective functions， rational allocation and effective use of health resources. In this paper， the literature on the methodused， first proposed the implementation of two-way referral system， the rational use of health resources of major practical significance， and then against the two-way referral system across the status quo， the problems for analysis， so as to find out the reasons; accordance with the current The actual situation and the measures put forward proposals with a view to the implementation of China’s two-way referral， the rational use of health resources play a guiding role to promote health and public health undertakings in China， continued to make its due contribution to development.Key words：two-way referral; health resources; medical service network1引言“看病难、看病贵”是社会关注的焦点。
社区医生工作总结双向转诊
社区医生工作总结双向转诊在过去的一段时间里，我一直在社区医生的岗位上工作。
在这个工作中，我主要负责为社区居民提供基本的医疗服务，并负责处理双向转诊的工作。
在这个过程中，我发现了一些问题并采取了一些措施来改进。
首先，我注意到在双向转诊过程中，往往存在一些沟通不畅的情况。
有时候一些病人并没有充分理解转诊的目的和必要性，他们不愿意接受其他医生的建议。
为了解决这个问题，我开始加强对病人的沟通，向他们解释转诊的原因和好处。
只有当他们明白并同意后，我才会进行转诊。
其次，我也发现在转诊过程中存在一些延误的情况。
有时候病人等待转诊的时间过长，导致病情的恶化。
为了解决这个问题，我与其他医生建立了良好的合作关系，保持着及时的沟通。
一旦有转诊的需求，我会立即联系专科医生并安排转诊事宜，以确保病人能够尽快得到适当的诊治。
此外，我还发现在转诊后，一些病人并没有及时去接受专科医生的治疗，导致治疗进展缓慢。
为了解决这个问题，我开始与专科医生建立患者管理小组，定期召开会议，讨论病人的治疗方案和进展情况。
我也会与病人进行电话沟通，了解他们的治疗情况，并解答他们可能遇到的问题。
通过以上的改进措施，我发现社区双向转诊的效果有了明显的提升。
病人在得到转诊后能够及时得到适当的治疗，病情得到了有效控制。
这也提高了病人对社区医生的信任和满意度。
总而言之，在社区医生的工作中，双向转诊是一个重要的环节。
通过加强沟通，及时转诊以及建立患者管理小组，我成功地改进了转诊的过程和效果，提高了病人的治疗质量和满意度。
我会进一步努力，不断完善自己的工作，为社区居民提供更好的医疗服务。
双向转诊存在问题分析模板
02
CATALOGUE
双向转诊实施过程中问题
社区卫生服务机构能力不足
01
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03
缺乏全科医生
社区卫生服务机构普遍缺 乏全科医生，导致无法为 患者提供全面、连续的医 疗服务。
设备设施不完善
部分社区卫生服务机构设 备设施陈旧、不完善，难 以满足患者的诊疗需求。
服务水平不高
由于人才短缺、技术水平 有限等原因，社区卫生服 务机构的服务水平整体不 高。
居民对双向转诊认知度低
宣传不足
相关部门对双向转诊的宣传力度不够 ，导致居民对其了解不足、认知度低 。
传统就医观念影响
受传统就医观念影响，居民更倾向于 直接前往大中型医院就诊，对社区卫 生服务机构信任度不高。
医疗机构间协作机制不完善
缺乏有效沟通
大中型医院与社区卫生服务机构之间 缺乏有效的沟通机制，导致转诊过程 不顺畅。
当地居民的医疗需求。
大型医院与基层医疗机构资源不均
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大型医院拥有先进的医疗设备、技术和人才，而基层医疗机构
则相对薄弱，缺乏必要的医疗资源和人才支持。
优化资源配置，提高利用效率
1 2
制定科学的医疗资源规划
根据地区人口分布、疾病谱等因素，合理规划医 疗资源的布局和数量，确保资源的有效利用。
加强区域医疗中心建设
双向转诊存在问题
目录
• 双向转诊概述与背景 • 双向转诊实施过程中问题 • 患者权益保障与满意度调查 • 医疗资源分配与利用问题探讨 • 政策建议与改进方向
01
CATALOGUE
双向转诊概述与背景
双向转诊定义及目的
双向转诊定义
指根据病情需要，在上下级医疗机构或同级医疗机构之间进行转院诊治的过程 ，包括从下级医疗机构向上级医疗机构转诊和从上级医疗机构向下级医疗机构 转诊。
双向转诊制度运行过程中的问题及对策分析(一)
双向转诊制度运行过程中的问题及对策分析(一)摘要:双向转诊制度作为缓解“看病难、看病贵”的手段之一,它的有效推行与实施有利于医疗卫生资源合理化配置。
通过双向转诊,将社区医院的基本医疗服务和三级医院的综合医疗服务有机地集合起来,能充分发挥社区卫生服务机构和综合医院各自的功能,合理配置和有效利用卫生资源。
本文主要采用文献研究的方法,首先提出推行双向转诊制度对合理利用卫生资源的重大现实意义;然后针对双向转诊制度的运行现状、出现的问题进行分析,从而找出原因;再根据当前的实际情况提出对策,以期对我国双向转诊的实施、合理利用卫生资源起到一定的指导作用,为促进我国卫生事业健康、持续的发展做出应有的贡献。
关键词:双向转诊;卫生资源;医疗服务网络Abstract：Two-wayreferralsystemasamitigation“medicaltreatmentdifficult,expensive-medicaltreatment,”one ofthetools,anditseffectiveimplementationandimple mentationtorationalizetheallocationofhealthresources.Two-waythroughthe referral,communityhospitalswillbethethreebasicmedicalservicesandhospit almedicalservicesorganicallyintegratedtogether,cangivefullplaytocommunit yhealthserviceinstitutionsandthegeneralhospitaloftheirrespectivefunctions ,rationalallocationandeffectiveuseofhealthresources.Inthispaper,theliterat ureonthemethodused,firstproposedtheimplementationoftwo-wayreferrals ystem,therationaluseofhealthresourcesofmajorpracticalsignificance,andthenagainstthetwo-wayreferralsystemacrossthestatusquo,theproblemsforan alysis,soastofindoutthereasons;accordancewiththecurrentTheactualsituati onandthemeasuresputforwardproposalswithaviewtotheimplementationof China’stwo-wayreferral,therationaluseofhealthresourcesplayaguidingroleto promotehealthandpublichealthundertakingsinChina,continuedtomakeitsd uecontributiontodevelopment.Keywords：two-wayreferral;healthresources;medicalservicenetwork1引言“看病难、看病贵”是社会关注的焦点。
双向转诊总结报告精编版
西充县人民医院2015年分级诊疗工作情况总结为适应医疗体系改革，适应日益激烈的医疗市场环境，缓解老百姓“看病难、看病贵”的问题，我院自2014年12月起开始实施分级诊疗。
现已与多家医院开展了双向转诊服务工作，加强与上级医院合作，指导乡镇卫生院提高业务技术水平，提高患者满意度，现将全年工作总结如下：一、工作情况2014年我院转诊人数655人，转诊率1.97%，2015年（截止12月31日），我院共转诊病员1035人（下转2人，基层转入7人，上转1026人），转诊率4.11%。
，较去年同期转诊人数增加380人，转诊率增加2.13%。
0501001502002503003504004501季度2季度3季度4季度二、存在的问题及应对措施存在问题：1、宣传方式不多，分级诊疗未完全深入人心。
公众对分级诊疗目的意义了解不深，也还有基层个别医师对分级诊疗认识不到位、政策不熟悉现象。
2、临床医生对双向转诊工作责任心不够。
个别医生填写转诊单内容不完整，字迹潦草，转诊单保存不当导致收集困难等；少数科室未按照规定及时将双向转诊病人登记信息报送到双向转诊接诊室；下转病人未达到规定的要求。
按照上级部门关于分级诊疗有关要求，下转病人比例未达到指标。
3、医院服务能力有待进一步提高。
特别是在急诊、功能科、儿科等方面尤为突出。
改进措施：1、进一步加大宣传力度。
对院内职工更进一步加强全员教育培训，把非专业人员也要一并纳入；对外改善宣传方式，用群众喜闻乐见的方式强化对公众的寒舍，做到家喻户晓，人人皆知。
2、进一步加大监管力度。
定期对分级诊疗工作进行检查指导，对不按分级诊疗规定执行的医生严格按我院双向转诊考核办法处理。
3、定期召开分级诊疗工作推进会，对分级诊疗存在的问题进行分析，并制定整改措施。
4、不断改进和完善分级诊疗相关制度及流程，完成分级诊疗工作目标、任务。
西充县人民医院医务科2016年1月1日。
双向转诊工作总结
双向转诊工作总结
为进一步完善双向转诊服务工作，解决存在的问题，我院将采取以下措施：
1.加强与上级医院的沟通，建立起统一的标准和指挥运作机制，确保双向转诊的顺畅进行；
2.加强对基层医院的培训和指导，提高其业务技术水平，使其能够更好地为患者服务；
3.加强对转诊程序和规章制度的制定和执行，确保转诊工作的规范和顺畅进行；
4.加强对转诊后的随访和回访工作，了解患者的治疗情况和满意度，及时发现和解决问题，提高患者的治疗效果和满意度。
通过以上措施的实施，相信我院的双向转诊服务工作将更加规范、顺畅和高效，为患者提供更优质的医疗服务。
年，我们医院致力于提升医疗服务水平。
我们认为，与上级医院的紧密合作是实现这一目标的关键。
因此，我们建立了互信机制，加强了与上级医院的沟通，以便更好地接收和治疗上级医院转出的病人。
同时，我们也在加强对基层医院医务人
员的培训，为他们提供技术和业务上的支持，以便更好地为患者服务。
我们深知，双向转诊服务对于患者来说至关重要。
因此，我们将继续努力，提供高质量、不间断、连续的双向转诊服务。
我们相信，只有通过我们共同的努力，我们才能够更好地为广大患者提供优质的医疗服务。
关于医院转诊情况汇报
关于医院转诊情况汇报近期，我们医院对转诊情况进行了一次全面的汇报和总结。
通过对转诊患者的情况进行分析，我们发现了一些问题，并提出了一些建议，希望能够得到大家的重视和支持。
首先，我们对转诊患者的基本情况进行了统计和分析。
在过去一段时间内，我们收到了大量的转诊患者，其中包括各种疾病和症状。
通过对这些患者的资料进行整理，我们发现了一些共性的问题，比如转诊患者中有相当一部分是因为原医院无法提供相应的治疗方案或设备而被转诊至我院。
这说明了原医院在某些方面的医疗水平和设施设备还有待提高。
其次，我们对转诊患者在我院的就诊情况进行了分析。
在接诊这些转诊患者的过程中，我们发现了一些问题，比如部分患者由于转诊资料不完整或不准确，导致了诊断和治疗的延误。
另外，由于转诊患者的病情较为复杂，需要更加细致的检查和治疗，这给我院的医疗资源和医护人员带来了一定的压力。
针对以上问题，我们提出了一些改进和完善的建议。
首先，我们建议加强与转诊医院的沟通和协作，尤其是在转诊资料的准确性和完整性上，希望能够通过信息化手段实现医疗信息的互通共享，减少因为信息不对称而导致的问题。
其次，我们建议加强对转诊患者的接诊和管理，提高医护人员的专业水平和服务意识，确保转诊患者能够得到及时、准确的诊断和治疗。
在未来的工作中，我们将继续关注转诊患者的情况，不断改进和完善我们的工作。
我们相信，通过我们的努力和持续的改进，能够为转诊患者提供更加优质的医疗服务，让他们能够得到更好的治疗和护理。
总之，医院转诊情况的汇报和总结，对于我们的医疗工作具有重要的意义。
通过对转诊患者的情况进行分析和总结，我们能够及时发现问题，提出建议，不断改进和完善我们的工作，为患者提供更加优质的医疗服务。
希望全体医护人员能够共同努力，为转诊患者提供更好的医疗护理，让他们能够尽快康复，重返健康的生活。
医院双向转诊工作情况总结范文
医院双向转诊工作情况总结医院双向转诊工作情况总结范文医院双向转诊工作情况总结1从20xx年10月开始启动双向转诊、分级诊疗工作后，我院始终坚持：1、患者自愿的原则。
从维护患者利益出发，充分尊重患者的选择权，使患者真正享受到“双向转诊”的方便、快捷、有效服务。
2、分级管理原则。
大病进医院，小病到社区，常见病、多发病在基层医疗卫生机构就诊，危急重症到上级医院治疗。
3、患者病情与医院专科特色相结合的原则。
为提高患者疾病诊治的针对性和时效性，转诊时要充分考虑医院专科特色。
4、无缝式连续管理的原则。
建立起有效、严密、实用、畅通的上转、下转渠道，为病人提供整体、持续的医疗服务。
通过合理规范的运行，但也存在一些无法解决的客观实际：1、我院及是基层医院，又是基层医院的龙头医院，很多病人根本不愿到中心卫生院及社区诊疗，直接到我院就诊，造成中心卫生院及社区无病人，而我院常见病、多发病高居不下的现象，大量的医务人员浪费在常见病、多发病的诊疗上，上转容易，下转难明显，同时病情得到缓解后，不愿到基层医院康复，长期占用床位，造成医院长期加床，形成安全隐患。
2、双向转诊有时流于形式。
很多病人直接到省部级就诊，事后要求医务人员补双向转诊手续，不给予办理，就大吵大闹或者投诉，给医院职能部门带来巨大的工作压力。
3、各部门应该加强协作，多方联动，加强政策宣传及资金投入，让病人在基层医院就诊，少出钱或者不出钱，才能将病人留在中心卫生院及社区诊疗。
4、加强医联体建设，我院已经和8所中心卫生院构建医学影像联合体，20xx年9月1日正式投入运行，让基层病人在乡镇医院也能够得到县级医院的服务，目前我院在市卫计局的领导下正逐渐落实专科联盟及医共体工作，大力宣传，鼓励普通疾病，慢性病、康复期患者到基层就诊。
医院双向转诊工作情况总结2为贯彻落实基本公共卫生服务，做好居民健康的守门人，给广大人民群众提供便捷、低成本的优质医疗服务，确保居民“小病在社区、大病进医院、康复回社区”，有效落实分级诊疗和双向转诊工作，自开展双向转诊工作以来，积极加强与上级医院的合作，双向转诊工作取得了良好的效果，为辖区广大居民提供了就医方便，从很大程度上解决了居民“看病难、看病贵”的问题，现就这一年来的工作总结如下：一、中心双向转诊工作取得的成绩中心自从与市立医院签定了双向转诊协议以来，建立了良好的双向转诊合作关系，成功建成了上下级医疗合作网络，有效实现了转诊功能，为确保双向转诊工作顺利运行，中心成立了双向转诊领导小组，制定双向转诊工作制度，明确双向转诊规范，制作双向转诊流程图，建立双向转诊沟通制度，定期与市立医院就双向转诊工作中存在的问题进行沟通，并由专人负责双向转诊工作，统一管理中心的转诊工作，为患者双向转诊开通了绿色通道，20xx年共上转20名患者并都得到了有效救治。
双向转诊总结
2011年双向转诊工作总结
为适应医疗体系改革，适应日益激烈的医疗市场环境，缓解老百姓“看病难、看病贵”的问题，我中心与多家医院开展了双向转诊工作，加强与上级医院合作，提高患者满意度，现总结如下：
一、工作成绩
2011年度，我中心共上转病人2164人次，其中，昌平区医院611人次，昌平中医院557人次，人民医院162人次，积水潭医院8人次，其他医院24人次；由上级医院下转病人1362人次。
通过上转预约挂号，解决了病人到大医院就诊挂号难的问题，解决了病人不了解病情看病走弯路的问题，加强了中心与上级医院的沟通；下转病人使社区医院与大医院形成一个有机的整体，使病人能够得到连续、完整的治疗。
二、存在的问题
中心全科大夫能够做到有为、有需求的患者或根据病情需要上转病人，并开具转诊单，能够实施医保报销；但上级医院为患者开具的下转单却很少。
绝大多数病人为上级医院主管大夫口头交代回社区治疗或患者自行到中心继续治疗。
这说明我们和上级医院的沟通还不到位，上级医院医生对双向转诊工作认识不够。
三、应对措施
优化我们的医疗服务水平，加强上级医院医生对我中心的印象，使上级医院转出的病人愿意在我中心继续治疗，并和上级医院加强沟
通，严格执行双向转诊制度，设立奖惩机制。
对上转病人进行追踪，实施完整、统一化的管理。
昌平城区社区卫生服务中心
2012.1.20。
双向转诊情况汇报
双向转诊情况汇报近期，我们医院开展了一项关于双向转诊的调研工作，旨在了解患者在医院内外转诊过程中的实际情况，以便更好地优化医疗资源配置，提高患者就诊体验。
经过一段时间的调研和统计分析，我们得出了以下的情况汇报。
首先，我们对于患者在医院内部转诊的情况进行了统计。
结果显示，在过去的半年内，共有近千名患者在我院不同科室之间进行了转诊。
其中，大部分患者是因为初诊科室无法做出明确诊断或治疗方案，需要转诊至其他专科进行进一步的检查和治疗。
另外，也有一部分患者是因为初诊科室治疗无效或病情加重，需要转诊至其他科室进行更专业的治疗。
在这一过程中，我们发现一些患者在转诊过程中出现了信息传递不畅、等待时间过长等问题，这给患者带来了一定的困扰。
其次，我们对于患者在医院外部转诊的情况进行了调查。
结果显示，有相当数量的患者在我院之外的其他医疗机构进行了初诊后，需要转诊至我院进行进一步的治疗。
在这一过程中，我们发现了一些患者在转诊过程中遇到了诸如医疗记录无法传递、医疗意见不一致等问题，这给患者就诊带来了一定的不便。
综合以上情况，我们认为双向转诊中存在一些问题，包括信息传递不畅、等待时间过长、医疗意见不一致等。
为了解决这些问题，我们计划采取以下措施：首先，我们将建立起科室之间更加畅通的信息传递机制，确保患者的病历和医疗意见能够及时准确地传递到目标科室。
其次，我们将优化双向转诊的流程，缩短患者在转诊过程中的等待时间，提高就诊效率。
最后，我们将加强与外部医疗机构的沟通与合作，建立起更加紧密的转诊关系，确保患者在转诊过程中能够得到更好的医疗服务。
通过这些措施的实施，我们相信双向转诊过程中存在的问题将会得到有效解决，患者就诊体验将会得到进一步的提升。
同时，我们也将持续关注双向转诊的情况，不断优化相关的工作流程，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
总结而言，通过这次双向转诊情况的汇报，我们对于患者在医院内外转诊过程中遇到的问题有了更清晰的了解，同时也为今后改进工作提供了重要的参考。
双向转诊专项总结汇报
双向转诊专项总结汇报双向转诊是医疗卫生系统中一个重要的环节，是保证患者得到全面、及时、准确诊疗的重要手段。
根据《关于推进双向转诊制度建设的指导意见》，我们团队在过去一年内针对双向转诊进行了系统研究和实践，现将工作总结和汇报如下。
一、研究调研我们团队首先进行了关于双向转诊的研究调研工作，深入分析了双向转诊的实施情况、存在的问题以及改进措施。
通过查阅大量文献资料，并与相关医疗机构进行访谈，我们收集到了大量的数据和信息，为后续的实践工作提供了有力的支持。
二、制定实施方案在研究调研的基础上，我们团队制定了一套完整的双向转诊实施方案。
该方案包括：明确双向转诊的工作流程和责任人，建立双向转诊的信息平台和数据共享机制，加强医院之间的合作与沟通，制定评估指标和考核机制等。
该方案经过内部讨论和专家评审，得到了广泛的认可和支持。
三、实施双向转诊在制定好的实施方案的指引下，我们团队开始了双向转诊的实践工作。
我们与多家医疗机构进行了合作，并建立了双向转诊的信息平台。
通过该平台，医院之间可以及时共享患者的相关信息，包括病历、检查结果等。
同时，我们还加强了医院之间的沟通与合作，定期组织双向转诊工作会议，分享经验和解决问题。
四、评估与改进在实施的过程中，我们团队还不断进行评估和改进工作。
我们制定了一套评估指标和考核机制，对双向转诊的效果进行了定期评估。
通过评估结果，我们发现双向转诊在提高患者就诊效率、减轻医院负担、提高医疗服务质量等方面取得了明显的成效，但也存在一些问题和不足之处。
我们根据评估结果，及时调整和完善双向转诊的实施方案，进一步提高双向转诊的效果和质量。
总之，通过我们团队的努力和实践，双向转诊工作取得了一定的成效。
我们认为，双向转诊是一个系统工程，需要各方的配合和努力才能实现良好的效果。
在未来的工作中，我们将继续加强双向转诊的建设，推动双向转诊在全国范围内的普及和应用，以确保患者能够获得更好的医疗服务。
双向转诊评价
一．双向转诊开展中存在的主要问题:双向转诊在我国是一种新医疗效劳模式，虽然全国各地结合本地情况展开了一些探究，形成了具有自己特色的模式和机制，但从几年的实践来看，效果不堪理想，存在的主要问题有两个方面。
“转上〞不“转下〞，双向转诊变单向转诊，目前大多数的社区卫生效劳机构能将急危重症，疑难病人向上级医疗机构转诊，而在大医院确诊后的慢性病和手术后的康复病人，可以转到基层卫生医疗机构进一步医治的却非常少，由上转下非常困难。
缺少统一的标准和指挥运作，重形式不重实质，几年来，各级医疗部门没有看参照执行的各项转诊标准，转诊程序和规章制度，卫生治理部门对转诊无法进行有效的指挥和监督。
二．双向转诊存在问题的原因分析存在的几个瓶颈问题〔1〕社会根本医疗保险现行政策瓶颈：现行的医疗保险制度尚未将局部基层卫生医疗机构纳入定点范围，一些符合社区卫生效劳工程规定的常见病和多发病仍未纳入医疗保险的支付范围。
〔2.〕完善的标准和程序瓶颈：由于基层医疗水平也不一，尚未制度一套完善的转诊标准和程序，造成基层卫生效劳机构和综合医院之间的转诊障碍。
〔3〕合理的地域卫生规划瓶颈：合理的地域卫生规划和卫生机构设置规划是完成双向转诊的根本条件，是社区卫生效劳机构和综合医院功能定位，分级分工，职能互补的一个根本前提。
由于医疗卫生资源的分配在城乡之间差距极大，占总人口30%的城市人口享有80%的资源，占总人口70%的农村人口仅享有20%的资源，社区卫生效劳覆盖面小，还未形成社区卫生效劳机构和城市综合医院的两级医疗格局，也未形成分级医疗和双向转诊的机制。
转诊医疗机构方面的问题〔1〕市场经济体制下经济利益的驱动是阻碍双向转诊的首要原因：当前，我国公立医院运行体制不合理，存在趋利倾向性。
从肯定意义上讲，实施双向转诊是转诊机构经济利益的分配活动。
现实中这些医疗机构都是按市场化游戏规则进行运作的，其自身的开展壮大，医护人员的工资待遇等，都直接与医院经济效益挂钩。
中心双向转诊工作总结
Xxxxxxxx双向转诊工作总结为适应医疗体制改革，适应竞争日益激烈的医疗市场环境，解决人民群众“看病难，住中心难”的问题，适应群众对现有体制下医疗卫生服务体系的服务水平、诊断、治疗质量都提出的更高要求，促进中心可持续发展。
我中心为解决工作中存在的问题，自2012年来开展了双向转诊工作，加强与上级医中心合作，提高病人满意度，现总结如下：一.我中心双向转诊工作取得的成绩自2012年2月1日至今，我中心与第二人民医院签定了双向转诊协议，建立了松散型的双向转诊合作关系，实现了转诊功能。
为配合双向转诊工作，我中心成立了双向转诊联络部，统一管理中心的转诊服务。
据不完全统计（由于目前转诊登记制度还不完善及部分医元的转诊是直接通过双方的专家联系而未通过双向转诊联络部门），转诊病人自双向转诊工作开展以来，我中心共收治了通过各种类型、各种转诊渠道转来的病人381人次。
二.我中心双向转诊工作存在的问题我中心地处文化街，在地理环境上限制了医中心规模的进一步扩大。
另外，我们在工作中还发现，在应对合作医院提出的急会诊、门急诊转诊病人及病人的转出等方面，我们也存在着一定的问题。
因此，我们下一步的工作是：如何加强服务管理，提高服务质量；如何接合双方实际，制订更完善的合作计划，进一步对合作议员进行技术、管理方面的交流；如何制定更细致、更流畅的转诊流程，使转诊病人更方便到我中心就诊。
三.针对双向转诊工作中实际问题的应对措施现在，双向转诊医疗模式在全省乃至全国得到了全面的推广，医疗市场的“阵地争夺战”愈演愈烈，给各中心的经营和发展带来了新的挑战和考验。
作为目前黑河以公共卫生服务项目为特色的中心，我们应该加强服务理念，优化服务流程，提高服务质量，进一步致力于打造我中心的服务品牌，完善“以转出带动转入”为目的的双向转诊网络体系，使转诊患者感受我中心双向转诊的优越性，方便患者就医。
1.加强院际合作，加大与上级医院合作的力度定期邀请上级专家到我中心提供坐诊，典型病例讨论、会诊、指导等；每年派部分医务人员到上级医院进修；请上级医院的管理人员来本中心进行管理培训，更新管理理念，提高其管理水平。
2016年双向转诊分析报告
华州区人民医院2016年分级诊疗工作情况总结为贯彻落实基本公共卫生服务，给广大人民群众提供便捷、低成本的优质医疗服务，有效落实分级诊疗和双向转诊工作，我院积极开展双向转诊服务工作，加强与上级医院的合作，为辖区广大居民提供了就医方便，从很大程度上解决了居民“看病难、看病贵”的问题，现就这一年来的工作总结如下：一、工作情况2016年我院有登记的转诊病员704人，其中上转699人，下转5人，转诊率3.7 %。
上转病员主要病种是超出本院综合诊治能力的及自愿转出者，内科主要以：肺部占位病变，肝癌、上消化道肿瘤，冠心病；妇产科主要以：胎盘、宫颈癌上转；外科主要以：急性坏死性胰腺炎,结肠癌,乳腺癌、颅内损伤上转。
下转人数较少，原因可能为少数科室未按照规定及时送报下转病人信息，还有一部分患者在我院治疗后病情好转,需要转至乡镇卫生院的病人,因为各种原因不愿意接受转诊,致使我院下转病人困难.二、分析评价我院2016年与上级医院双向转诊人数比2015年有所下降。
原因：我院整体技术水平逐年提升,各种检查设备逐渐配备完善，向上级医院转诊的需求减少。
与下级医院双向转诊人数相比2015年增长较多。
主要原因我院整体技术水平逐年提升，各种检查设备逐渐配备完善，我院积极配合基层医院，坚决执行双向转诊协议，合理利用医疗资源，减轻病人经济负担，减少医疗资源浪费。
三、存在问题：1、我院能够做到根据病情需要上转病人,并开具转诊单,能够实施医保报销；但上级医院转回来的病人却很少.“转上”不“转下”，双向转诊变单向转诊，目前大多数的县级医疗机构能将急危重症,疑难病人向市级、省级医疗机构转诊，而在大医院确诊后的慢性病和手术后的康复病人,可以转到县级医疗机构进一步治疗的却非常少，由上转下非常困难。
这说明上级医院和我们沟通还不到位，总体缺乏统一的标准和指挥运作。
2、少数科室未按照规定及时将双向转诊病人登记信息报送到双向转诊接诊室.3、我院也尚未实质性向下级医疗机构转诊病人，患者认为社区卫生机构康复和后续治疗能力差,不愿下转治疗，下转病人未达到规定的要求。
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华州区人民医院
2016年分级诊疗工作情况总结
为贯彻落实基本公共卫生服务，给广大人民群众提供便捷、低成本的优质医疗服务，有效落实分级诊疗和双向转诊工作，我院积极开展双向转诊服务工作，加强与上级医院的合作,为辖区广大居民提供了就医方便，从很大程度上解决了居民“看病难、看病贵”的问题，现就这一年来的工作总结如下：一、工作情况
2016年我院有登记的转诊病员704人，其中上转699人，下转5人，转诊率3.7 %。
上转病员主要病种是超出本院综合诊治能力的及自愿转出者，内科主要以：肺部占位病变，肝癌、上消化道肿瘤，冠心病；妇产科主要以：胎盘、宫颈癌上转；外科主要以：急性坏死性胰腺炎，结肠癌，乳腺癌、颅内损伤上转。
下转人数较少，原因可能为少数科室未按照规定及时送报下转病人信息，还有一部分患者在我院治疗后病情好转，需要转至乡镇卫生院的病人，因为各种原因不愿意接受转诊，致使我院下转病人困难。
二、分析评价
我院2016年与上级医院双向转诊人数比2015年有所下降。
原因：我院整体技术水平逐年提升，各种检查设备逐渐配备完善，向上级医院转诊的需求减少。
与下级医院双向转诊人数相比2015年增长较多。
主要原因我院整体技术水平逐年提升，各种检查设备逐渐配备完善，我院积极配合基层医院，坚决执行双向转诊协议，合理利用医疗资源，减轻病人经济负担，减少医疗资源浪费。
三、存在问题：
1、我院能够做到根据病情需要上转病人，并开具转诊单，能够实施医保报销；但上级医院转回来的病人却很少。
“转上”不“转下”，双向转诊变单向转诊，目前大多数的县级医疗机构能将急危重症，疑难病人向市级、省级医疗机构转诊，而在大医院确诊后的慢性病和手术后的康复病人，可以转到县级
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医疗机构进一步治疗的却非常少，由上转下非常困难。
这说明上级医院和我们沟通还不到位，总体缺乏统一的标准和指挥运作。
2、少数科室未按照规定及时将双向转诊病人登记信息报送到双向转诊接诊室。
3、我院也尚未实质性向下级医疗机构转诊病人，患者认为社区卫生机构康复和后续治疗能力差，不愿下转治疗，下转病人未达到规定的要求。
四、改进措施：
为优化我们的医疗服务水平，加强与上级医院的沟通，建立互信机制，使上级医院转出的病人愿意回到我院继续治疗。
我院继续加强对各基层医院医务人员的培训，提供业务、技术上的支持。
才能够更好的为广大患者提供高质量、不间断、连续的双向转诊服务，这是我们共同努力的方向。
1、进一步强化医务人员分级诊疗和双向转诊的意识，做好分级诊疗工作,加大宣传力度,加强全院教育培训。
2、制定明确的转诊考核标准，开展实质性的下转患者工作，严格督查执行，并与医务人员的年度考核挂钩，对不按分级诊疗规定执行的医生严格按我院双向转诊考核办法处理。
3、不断改进和完善分级诊疗相关制度及流程，完成分级诊疗工
作目标、任务。
华州区人民医院医务科
2016年11月
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