2、战略性薪酬管理.pptx

多强调资历报酬
多强调绩效报酬
多采用一次性支付的工资调整政策
多采用分散的工资调整政策
多采用现金红利奖励
多采用股票红利奖励
多强调个人间的竞争
多强调员工的团队合作
多采用内部标准衡量工资计划的有效性
多采用外部比较衡量工资计划的有效性
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战略性薪酬管理对人力资源管理职能的 要求
减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重 采用e-hr管理 承担人力资源管理的新角色
薪酬体系模型
企业追求与使命
企业发展战略
企业核心价值
人力资源战略和机制
社会与行业环境
薪酬理念与政策
法律环境
内部公平性 外部竞争性 员工贡献
薪酬架构 薪酬制度 薪酬管理
实现战略目标 提升竞争能力 促进组织成长
制度层面
技术层面
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职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、 计算机管理系统等
低：企业市场价 值已消失
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企业收益
攮外型 薪酬
攮外安内 型薪酬
安内型 薪酬
攮外安心型 薪酬
开发期
成长期
成熟期 衰退期
企业生命周期与薪酬战略设计思路
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薪酬的构成：不强调企业与员工共担风险，稳定的基本薪酬和 福利比重大。
薪酬决策的集中度比较高
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3、收缩战略：裁员、剥离、清算，摆脱现 有危机
薪酬的战略目标主要是通过降低薪酬成本来减轻企业的负 担，让企业能够将精力集中在业务缩减上
采取滞后性薪酬水平政策，目的在于降低薪酬固定部分的 比重
第二章 战略性薪酬管理
战略性薪酬管理与企业战略 全面报酬管理
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第一节 企业战略与薪酬战略 一、战略性薪酬管理
定义：在做薪酬决策时对环境中的机会与威胁 做出适当的反应，并且配合或支持组织全局的、 长期的发展方向和目标。
薪酬决策帮助企业赢得并保持竞争优势
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段
场
以业绩 工资为 主，刺 激创业
薪酬管 理技巧
高额基本薪资， 高弹性，以绩效为导向 中、高等奖金 与津贴，中等 福利
平均基本薪资， 高弹性，以绩效为导向；高稳 较高比例的津 定，年功工资；或折中以能力 贴，中等的福 （工作）为导向组合 利水平
无发展或 取得利润 衰退阶段 并向别处
投资
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整体薪酬制度 如何帮助我们 获胜？
社会环境 竞争环境 法律环境
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企业目标战略方案 战略前景价值观
业务部门战略
人力资源战略
薪酬战略 薪酬管理 薪酬决定
薪酬管理体系
雇员态度和行为
竞争优势
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例：
处于不确定性较弱的环境中的企业 处于不确定性较强的环境中的企业
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
多采用市场滞后工资水平政策
多采用市场匹配工资标准政策
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战略性薪酬管理内涵
1、薪酬管理的目标 2、如何达成薪酬的内部一致性 3、如何达成外部竞争性 4、如何认识员工的贡献 5、如何管理薪酬系统 6、如何提高薪酬成本的有效性
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企业战略与薪酬战略的战略性选择 我们该经营什么？ 我们如何在这些经营中获胜？ 人力资源对我们取胜有何作用？
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1、成长战略：强调创新、风险及开发新市场
薪酬战略目标关注于吸引和留住具有开拓精神的人才
采取领先的外部薪酬政策，保持竞争力
薪酬结构的确定选择以员工技能为标准
与员工共担风险，分享成功以实现企业目标，如：加大绩效 薪酬的比重；设计员工持股计划；培育员工的风险意识和奉 献精神
对管理和决策的灵活性有很强的需求，赋予直线经理人员以 较大的薪酬决策权
10、如何使薪酬体系制度化？
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战略层面——战略性薪酬管理
薪酬管理作为一种能有效辅助企业战略实施 的重要人力资源管理手段而越来越受到重视。
在设计薪酬管理体系的时候，首先必须解决 一个主要问题就是：薪酬战略如何与企业战 略相匹配，以支持企业战略的实现。
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战略层面
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2、稳定战略：保持市场份额或运营成本
薪酬管理的战略目标在于稳定已经掌握相关工作技能的员工队 伍，同时尽量降低薪酬成本，建立和谐、稳定的劳资关系
采取市场跟随型薪酬政策，旨在降低现有人员的流动性，而非 猎取更多人才
强调薪酬的内部一致性，薪酬结构的确定通常从员工所从事的 工作本身出发
短期薪酬 长期薪酬
中：组织为储备 资金
高：因为资金短 缺，要让员工与 组织有同舟共济 的感觉
高：组织为促 进新发展的事 业稳定增长， 借此相市场占 有率高的组织 挑战
高：为维持 目前市场上 的占有率
高：为建立稳 中：因为市 定的市场地位， 场价值不再 市场价值计划 成长 更盛行
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中：因遭遇困难
鼓励员工与企业共担风险，力图推行员工持股计划 鼓励员工参与薪酬管理的相关政策，借此培养员工的责任
感和努力为企业的变革做贡献
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企业发展战略与薪酬战略的关系
企业发展 企业经营 薪酬策 薪酬组合
战略
战略
略
薪酬性质与薪酬结构
迅速发展 以投资促
阶段
进发展
正常发展 保持利润
之成熟阶 与保护市
与组织的战略目标紧密联系 简单明了有效的向员工传递明确的薪酬信息
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二、企业战略与薪酬战略
（一）公司战略与薪酬战略 （二）竞争战略与薪酬战略
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薪酬战略与企业战略之间的匹配性 成长、稳定还是收缩战略？
企业处于不同生命周期阶段时？
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着重成 本控制
较低的基本薪 资、与成本控 制相结合的奖 金，标准的福 利水平
高弹性，以绩效为导向；或折 中以能力（工作）为导向
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企业不同的生命周期阶段
薪酬战略 要素
开发
成长
成熟
衰退
基本薪酬 低：为了储备资 中：由于组织 金增加投资，以 获益能力增强 促进组织成长
中：由于组 织获益能力 稳定
高：因为激励计 划难以奏效
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薪酬管理的基本问题
五大层面 十大问题
战略层面
1、应该采取什么薪酬战略配合企业的管理战略？
基本薪酬层面 2、如何对每一个职位和从事这个职位的人准确付酬？ 3、如何保证外部公平性？
4、如何确立薪酬结构？
奖金层面
5、凭什么支付奖金？ 6、支付多少奖金？7、如何支付奖金？
福利层面 制度层面
8、如何设计一套符合法律的福利体系？ 9、如何设计一套补充福利系统以发挥福利的人力资源管理 功能？