2、战略性薪酬管理.pptx
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《薪酬管理》第二章-战略性薪酬管理PPT课件
反映工作责任
内部薪酬的公平性
支持晋升、提供发展 按照四个因素对工
机会
作进行排序：知识和
培育团队文化
技能、复杂性、经营 影响、战略价值
2020/4/10
第2章 战略性薪酬管理
3
图表2-1 三种薪酬战略的比较（续）
谷歌公司
外部 竞争 性
探索薪酬和福利 管理的新概念
慷慨的、独一无 二的福利
美敦力公司
美林公司
•平衡工作与生活的福利 •无临时解雇政策
•削减管理层使组织扁平化 •重新设计工作以增加灵活性 •提高激励工资以推动绩效差异化
•持续不断地抑制成本
back
全食食品超市（Whole Foods）
2020/4/10
第2章 战略性薪酬管理
9
John Mackey
2020/4/10
第2章 战略性薪酬管理
10
关注竞争对手的劳动力成本 增加可变工资 强调生产效率 重视系统控制和工作规范
以客户为中心：向客户提供解决方案 基于客户满意的激励工资
增加客户预期 快速进入市场
基于客户合同的职位价值和技能
价值
2020/4/10
第2章 战略性薪酬管理
7
CASE STUDY
IBM公司的战略和文化转型
•成熟的职位评价体系 •清晰地决策结构
竞争优势
back 6
图表2-3 使薪酬体系与经营战略相适应
战略
经营策略的响应
薪酬体系
创新者：增加 产品复杂性和 缩短产品的生 命周期
产品领先 转向大规模定制化 生产周期
产品和生产过程中的薪酬创新 基于市场定价的工资 弹性化-宽泛化的职位描述
削减成本者： 关注效率
第二章战略性薪酬管理PPT课件
1、成本领先战略 2、客户中心战略 3、创新战略
14
成本领先战略 以效率为中心
经营策略
人力资源对策
薪酬系统
一流的操作水平 追求成本有效性
的问题解决方式
15
用较低的成本做
较多的事情
重点放在与竞争对 手的成本比较上
提高薪酬体系中浮 动薪酬部分的比重
强调生产率 强调制度的控制性 以及具体化的职位描述
客户中心战略 提高客户的期望
第二章 战略性薪酬管理
本章重点：薪酬战略的内容，薪酬战略与企业 内部环境的匹配
本章难点：薪酬战略与企业战略的匹配
1
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
2
第一节 战略性薪酬管理与企业内外部环境
5
三、薪酬战略与企业外部环境匹配
宏观经济环境因素 行业因素
通货膨胀水平；劳动力供求关系；宏观经 济政策；经济系统的开放性
行业寿命周期；行业竞争；行业的性质； 行业工会的谈判力
国家文化因素
权力距离；个人/集体主义；不确定性规避； 男性/女性
……
……
6
行业选择对应的基本薪酬战略
从行业性质来看： 高科技类企业 传统类企业
培育员工的风险意识； 薪酬管理较民主，并赋予直线管理人员以较大的薪酬
决策权。
11
•稳定战略
稳定员工队伍，尽量减低薪酬成本； 强调薪酬的内部一致性，突出薪酬结构的严密性，基
于职位的薪酬体系设计； 薪酬组合不强调企业与员工共担风险，具有较为稳定
性质的基本薪酬和福利所占比重较大； 薪酬决策的集中度比较高，员工较少参与薪酬管理。
14
成本领先战略 以效率为中心
经营策略
人力资源对策
薪酬系统
一流的操作水平 追求成本有效性
的问题解决方式
15
用较低的成本做
较多的事情
重点放在与竞争对 手的成本比较上
提高薪酬体系中浮 动薪酬部分的比重
强调生产率 强调制度的控制性 以及具体化的职位描述
客户中心战略 提高客户的期望
第二章 战略性薪酬管理
本章重点：薪酬战略的内容，薪酬战略与企业 内部环境的匹配
本章难点：薪酬战略与企业战略的匹配
1
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
2
第一节 战略性薪酬管理与企业内外部环境
5
三、薪酬战略与企业外部环境匹配
宏观经济环境因素 行业因素
通货膨胀水平；劳动力供求关系；宏观经 济政策；经济系统的开放性
行业寿命周期；行业竞争；行业的性质； 行业工会的谈判力
国家文化因素
权力距离；个人/集体主义；不确定性规避； 男性/女性
……
……
6
行业选择对应的基本薪酬战略
从行业性质来看： 高科技类企业 传统类企业
培育员工的风险意识； 薪酬管理较民主，并赋予直线管理人员以较大的薪酬
决策权。
11
•稳定战略
稳定员工队伍，尽量减低薪酬成本； 强调薪酬的内部一致性，突出薪酬结构的严密性，基
于职位的薪酬体系设计； 薪酬组合不强调企业与员工共担风险，具有较为稳定
性质的基本薪酬和福利所占比重较大； 薪酬决策的集中度比较高，员工较少参与薪酬管理。
2战略性薪酬管理66页PPT
案例：上海波特曼丽嘉酒店的管理理念与价值主张
➢ 我们是在做生意，最终目的还是赢利，但我们深刻体会到，只有员 工100%满意才会客人100%满意，而只有客人100%满意才会为酒 店带来更多的财富。
➢ 秘诀就在于执行上的持之以恒。我们的首要任务就是关心员工，因 为我们所处的是服务行业, 而服务来自于人。具体来说，就是我们 必须履行给予员工的承诺，即关心、信任、发展员工，以及为他们 提供一个舒畅的工作环境，并将此作为高层主管日常工作的重点。 关键就在于日常的执行。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
总结：正确的战略＋正确的人＝组织的成功
战略的三个层次
企业战略
发展战略 （公司战略）
经营战略 （竞争战略）
成长战略 稳定战略 收缩战略
差异化 战略
成本领先 战略
集中化 战略
成长战略与人力资源管理
稳定战略与人力资源管理
收缩战略与人力资源管理
总成本领先战略与人力资源管理
差异化战略
➢ 通过塑造产品或服务的差异化，在全产 业范围中造成区别于竞争对手的有利差 异，从而创造价格溢价。
2 战略性薪酬管理
刘琼 joaneter163
一、为什么我们需要薪酬战略？
高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较
高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较
高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较
《薪酬战略》ppt课件
▪
这种企业往往处于较稳定的环境中，企业增长率
较低，维持竞争力的关键在于能否可以坚持本人曾经
拥有的优势，要求在人力资源方面能稳定掌握相关任
务技艺的员工。
▪
其薪酬战略往往是：不强调企业与员工的风险共
担，但对薪酬的内部一致性、薪酬管理的延续性以及
规范化有较高要求，因此薪酬决策的集中度较高，确
定薪酬常以员工从事的任务为根底，采取较稳定的根
们的整体薪酬程度？
战
略
性 薪
薪酬构成方式
薪酬的各个组成部分及其比重如何？固定和 变动、短期和长期、内在和外在？
酬
决
策
薪酬等级与幅度
薪酬等级的数量、不同等级之间的薪酬差距 以及用来确定这种差距的规范是什么 ？
薪酬制度管理
薪酬决策在多大程度上做到开放与透明?谁应 该参与薪酬体系的设计和管理？
薪酬战略
美国学者Luis R.Gomez-Mejia〔1988〕将薪酬 战略定义为：
职能层战略：是指为特定的职能活动、业务流程和职 能部门制定的战略规划和行动方案，以确保公司战略 和业务战略的有效实施。如人力资源战略、市场开发 战略、技术开展战略……等等。
二、企业战略对薪酬管理的影响
▪ 战略决议企业员工的类型、规模和数量构造
▪ 战略决议薪酬程度与市场工资程度的关系
▪ 战略会影响组织薪酬构造的设计
▪ 战略性薪酬管理实践上是对待薪酬管理职 能的一整套崭新的理念，既从战略的层面 对待薪酬及薪酬管理，作出一系列战略性 薪酬决策，构成与企业战略、文化匹配的 薪酬战略的过程。
战略性薪酬决策的主要问题：
薪酬决议规范
按照什么根据来决议薪酬？职位、技艺、资历、 绩效、市场情况？
第二章战略性薪酬管理ppt课件
人资战略
市销战略
生产战略
财务战略
薪酬战略
规划战略等
研发战略
精品课件
战略层面——战略性薪酬管理
• 薪酬管理作为一种能有效辅助企业战略实施的重 要人力资源管理手段而越来越受到重视。
• 在设计薪酬管理体系的时候，首先必须解决一个 主要问题就是：薪酬战略如何与企业战略相匹配， 以支持企业战略的实现。
精品课件
精品课件
二、战略性薪酬体系设计的基本步骤
2、制定与组织战略和环境相匹配的战略性薪酬决策； 核心：帮助企业实现战略目标；具备外部
竞争性和内部一致性；合理认可员工贡献；提高薪酬 管理过程的有效性。
可口可乐：成长期：外部竞争性 快速发展期：外部与内部竞争性 稳定期：多层次需求的全面薪酬政策 3、将薪酬战略转化为薪酬实践； 4、对薪酬体系的匹配性进行再评价。
当薪酬战略与企业的战略相适应时， 它就能有效地实现对员工的激励，增强他们对组织 目标的承诺，促使他们帮助组织成功地实现这种经 营战略。
精品课件
三、战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求
2、确保组织的薪酬体系和薪酬管理政 策简单实用。
在薪酬体系管理的战略上，应当是力求简单、 明了，向员工传递非常明确的战略导向或行为和价值观信号。
【引导案例】
难题：企业转型路上精“品课薪件”事重重
第一节
战略性薪酬管理与企业战略
精品课件
战略定义及其理论
耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看你想 到哪里去。” 耗子再问：我该怎么走？ ——战略规划学派的猫甲：你应先制订好计划再走。 ——战略适应学派的猫乙：你摸索着走吧，错了就换另一条 路。 ——战略产业组织学派的猫丙：你为什么要去那，是否该换 一个目的地？ ——战略资源基础学派的猫丁：你应先培养走路的能力，然 后再去。
战略性薪酬管理教材(PPT 25张)
略(enterprise strategy) 全面薪酬战略(total compensation strategy)
【引导案例】 难题：企业转型路上“薪”事重重
3
第一节 企业战略与人力资源战略
企业的薪酬 战略必须有 针对性，与 企业所处的 发展阶段、 企业的战略、 企业的组织 结构及企业 的文化相匹 配，并对其 起到支持作 用，如图2-1 所示。
8
二、战略薪酬管理的作用与内涵
所谓战略性薪酬 管理就是以企业 发展战略为依据， 根据企业某一阶 段的内部、外部 总体情况，正确 选择薪酬策略、 系统设计薪酬体 系并实施动态管 理，使之促进企 业战略目标实现 的活动。其基本 类型如图2-2所示。
9
二、战略薪酬管理的作用与内涵
1. 战略性薪酬管理的必要性 2. 战略性薪酬管理的内涵 关于薪酬战略与企业经营战略、人力资源战略、员工的态度与行为表现、来自5一、企业战略与薪酬战略
1. 成长战略
2. 稳定战略或集中战略
3. 收缩战略或精简战略
16
二、竞争战略与薪酬战略
1. 创新战略 2. 成本领袖战略
3. 客户中心战略
17
第四节 从传统薪酬战略到全面薪酬战略
一、全面薪酬战略的产生 全面薪酬战略是目前发达国家普遍推行的一种薪酬
支付方式，它源自20世纪80年代中期的美国。当 时美国公司处在结构大调整时期，许多公司将相对 稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基 于绩效的薪酬战略，使薪酬福利与绩效紧密挂钩。 “全面薪酬战略”的概念也在此基础上产生。 公司给受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“内在” 的两大类，两者的组合，称为“全面薪酬”。 外在的激励与内在的激励各自具有不同的功能。它 们相互补充，缺一不可。
【引导案例】 难题：企业转型路上“薪”事重重
3
第一节 企业战略与人力资源战略
企业的薪酬 战略必须有 针对性，与 企业所处的 发展阶段、 企业的战略、 企业的组织 结构及企业 的文化相匹 配，并对其 起到支持作 用，如图2-1 所示。
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二、战略薪酬管理的作用与内涵
所谓战略性薪酬 管理就是以企业 发展战略为依据， 根据企业某一阶 段的内部、外部 总体情况，正确 选择薪酬策略、 系统设计薪酬体 系并实施动态管 理，使之促进企 业战略目标实现 的活动。其基本 类型如图2-2所示。
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二、战略薪酬管理的作用与内涵
1. 战略性薪酬管理的必要性 2. 战略性薪酬管理的内涵 关于薪酬战略与企业经营战略、人力资源战略、员工的态度与行为表现、来自5一、企业战略与薪酬战略
1. 成长战略
2. 稳定战略或集中战略
3. 收缩战略或精简战略
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二、竞争战略与薪酬战略
1. 创新战略 2. 成本领袖战略
3. 客户中心战略
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第四节 从传统薪酬战略到全面薪酬战略
一、全面薪酬战略的产生 全面薪酬战略是目前发达国家普遍推行的一种薪酬
支付方式，它源自20世纪80年代中期的美国。当 时美国公司处在结构大调整时期，许多公司将相对 稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基 于绩效的薪酬战略，使薪酬福利与绩效紧密挂钩。 “全面薪酬战略”的概念也在此基础上产生。 公司给受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“内在” 的两大类，两者的组合，称为“全面薪酬”。 外在的激励与内在的激励各自具有不同的功能。它 们相互补充，缺一不可。
第二章-战略性薪酬管理ppt课件
精品课件
• 质量价值券在生产过程中的实行，使海尔上 下工序建立起严格的质量监督机制，每个工 人都把下道工序当作用户，质量指标日益提 高。
精品课件
精品课件
第二节 从传统薪酬战略到 全面报酬战略
• 1.传统薪酬战略 • 2.全面薪酬战略 • 3.全面报酬战略
精品课件
• 薪酬策略：基本薪酬领先于市场水平，以获取和 留住具有创新精神和能力的员工；广泛采用绩效 加薪政策，承认员工过去令人满意的工作行为； 重视长期激励计划，以及非经济报酬的支付。
精品课件
3）客户中心战略
• 客户中心战略是一种通过提高客户服务质量、 服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的战略。 客户满意度是企业关注的关键指标。
精品课件
2.组织战略与薪酬战略的匹配
• （1）公司战略与薪酬战略 • （2）竞争战略与薪酬战略 • （3）人才战略与薪酬战略
精品课件
（1）公司战略与薪酬战略
• 1）成长战略 • 2）稳定战略 • 3）收缩战略
精品课件
1）成长战略
• 成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创 新以及合并等内容的战略。
Compensation Management
第二章 战略性薪酬管理
精品课件
框架
• 第一节 战略性薪酬管理与企业战略 • 第二节 从传统薪酬战略到全面报酬战略
精品课件
第一节 战略性薪酬管理与企业战略
• 1.战略性薪酬管理 • 2.组织战略与薪酬战略的匹配
精品课件
1.战略性薪酬管理
• 战略性薪酬管理是围绕企业战略来思考和设计 以及管理企业薪酬系统的一种新理念，它着眼 于薪酬的战略支持功能。战略性薪酬管理的核 心是作出一系列战略性薪酬决策，以帮助组织 赢得并保持竞争优势。
• 质量价值券在生产过程中的实行，使海尔上 下工序建立起严格的质量监督机制，每个工 人都把下道工序当作用户，质量指标日益提 高。
精品课件
精品课件
第二节 从传统薪酬战略到 全面报酬战略
• 1.传统薪酬战略 • 2.全面薪酬战略 • 3.全面报酬战略
精品课件
• 薪酬策略：基本薪酬领先于市场水平，以获取和 留住具有创新精神和能力的员工；广泛采用绩效 加薪政策，承认员工过去令人满意的工作行为； 重视长期激励计划，以及非经济报酬的支付。
精品课件
3）客户中心战略
• 客户中心战略是一种通过提高客户服务质量、 服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的战略。 客户满意度是企业关注的关键指标。
精品课件
2.组织战略与薪酬战略的匹配
• （1）公司战略与薪酬战略 • （2）竞争战略与薪酬战略 • （3）人才战略与薪酬战略
精品课件
（1）公司战略与薪酬战略
• 1）成长战略 • 2）稳定战略 • 3）收缩战略
精品课件
1）成长战略
• 成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创 新以及合并等内容的战略。
Compensation Management
第二章 战略性薪酬管理
精品课件
框架
• 第一节 战略性薪酬管理与企业战略 • 第二节 从传统薪酬战略到全面报酬战略
精品课件
第一节 战略性薪酬管理与企业战略
• 1.战略性薪酬管理 • 2.组织战略与薪酬战略的匹配
精品课件
1.战略性薪酬管理
• 战略性薪酬管理是围绕企业战略来思考和设计 以及管理企业薪酬系统的一种新理念，它着眼 于薪酬的战略支持功能。战略性薪酬管理的核 心是作出一系列战略性薪酬决策，以帮助组织 赢得并保持竞争优势。
战略性薪酬管理2
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战略性薪酬管理2
薪酬战略:支持经营战略
•我们应当到哪些 领域去？
•公司目标/战略规划 /远景/价值观
•在这些领域中如何才能获 胜（获得竞争优势）？
•经营单位战略
•人力资源如何帮助我们获胜？
•人力资源战略
•整体薪酬制度如 何帮助我们获胜？
•社会/竞争 /
•规制环境
•战略性薪酬决 策
•薪酬系统
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l 怀延·威廉斯最先提出工资权益理论。他认为,从 工人角度看,工资是相对的,也就是说,重要的并不 在于一个人所得到的绝对工资,而在于他所得到 的相对工资。工资分配的公正是社会比较的结 果。
战略性薪酬管理2
¢ 第四阶段:现代管理阶段
l 与企业战略相匹配的薪酬体系传统的薪酬体系 普遍关注的是薪酬的基本制度设计和相关的技 术方法。在知识经济的今天,作为发挥重要激励 和约束功能的薪酬体系已经不再停留在简单的 操作、技术和制度层面,它作为一种能有效辅助 企业战略实施的重要手段,已逐步被纳入到企业 战略的框架,成为确保企业经营战略实施的重要 工具。
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战略性薪酬管理2
全面薪酬的构成：基本薪酬
在企业支付能力一定的情况下，尽量将基本薪酬
水平紧密地与竞争性劳动力市场保持一致，以保 证组织能够获得高质量的人才－－利用基本薪酬 来强调那些对企业具有战略重要性的工作和技能。
l 在这种背景下,重商主义经济学派的研究认为,收入与所提 供的劳动之间的关系是负相关的。因此在很长一段时间里, 雇主们认为,“最饥饿的工人就是最好的工人”,他们尽可 能地降低工人的薪酬,让薪酬稳定在最低水平。
l 为了充分发挥薪酬的激励作用,少数管理学者提出了利润 分享计划作为薪酬的补充（利润分红+建议奖金）
2、战略性薪酬管理
鼓励员工与企业共担风险，力图推行员工持股计划 鼓励员工参与薪酬管理的相关政策，借此培养员工的责任
感和努力为企业的变革做贡献
1/24/2020
14
企业发展战略与薪酬战略的关系
企业发展 企业经营 薪酬策 薪酬组合
战略
战略
略
薪酬性质与薪酬结构
迅速发展 以投资促
阶段
进发展
正常发展 保持利润
之成熟阶 与保护市
3、伯尔克战略咨询集团提供实施战略性变革方面的咨询服 务，内容包括工作流程重整，基于活动的成本方法，干部选 拔制度、执行官评价以及最高阶层主管培训等。
4、培训和发展中心举办营销调查、数据分析、客户满意度 测评和定性调查技术等方面的公开研讨会。
1/24/2020
33
二、高级咨询师／客户执行经理的角色和挑战
-技能薪酬 -素质、能力 -同事评价 -收益分享
-知识、技能 -素质、能力 -绩效认可 -360度评价 -影子股票 -利润分享
-绩效加薪 -绩效认可 -绩效奖励
-绩效认可 -利润分享
1/24/2020
31
案例：使用“以客户为中心”的薪酬体 系留住关键人才
一、背景 伯尔克公司是全美20家最大的营销研究和咨询公司之一。自
1/24/2020
21
全面薪酬战略的特点
战略性; 激励性; 灵活性; 创新性; 沟通性．
1/24/2020
22
全面报酬战略
薪酬、福利、学习与发展、工作环境
可视化报酬、员工价值、工作与生活的 平衡、工作质量、愉悦的工作环境、成 长机会
1/24/2020
23
全面报酬模型
整体薪酬制度 如何帮助我们 获胜？
感和努力为企业的变革做贡献
1/24/2020
14
企业发展战略与薪酬战略的关系
企业发展 企业经营 薪酬策 薪酬组合
战略
战略
略
薪酬性质与薪酬结构
迅速发展 以投资促
阶段
进发展
正常发展 保持利润
之成熟阶 与保护市
3、伯尔克战略咨询集团提供实施战略性变革方面的咨询服 务，内容包括工作流程重整，基于活动的成本方法，干部选 拔制度、执行官评价以及最高阶层主管培训等。
4、培训和发展中心举办营销调查、数据分析、客户满意度 测评和定性调查技术等方面的公开研讨会。
1/24/2020
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二、高级咨询师／客户执行经理的角色和挑战
-技能薪酬 -素质、能力 -同事评价 -收益分享
-知识、技能 -素质、能力 -绩效认可 -360度评价 -影子股票 -利润分享
-绩效加薪 -绩效认可 -绩效奖励
-绩效认可 -利润分享
1/24/2020
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案例：使用“以客户为中心”的薪酬体 系留住关键人才
一、背景 伯尔克公司是全美20家最大的营销研究和咨询公司之一。自
1/24/2020
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全面薪酬战略的特点
战略性; 激励性; 灵活性; 创新性; 沟通性．
1/24/2020
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全面报酬战略
薪酬、福利、学习与发展、工作环境
可视化报酬、员工价值、工作与生活的 平衡、工作质量、愉悦的工作环境、成 长机会
1/24/2020
23
全面报酬模型
整体薪酬制度 如何帮助我们 获胜？
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2
薪酬管理的基本问题
五大层面 十大问题
战略层面
1、应该采取什么薪酬战略配合企业的管理战略？
基本薪酬层面 2、如何对每一个职位和从事这个职位的人准确付酬？ 3、如何保证外部公平性？
4、如何确立薪酬结构？
奖金层面
5、凭什么支付奖金？ 6、支付多少奖金？7、如何支付奖金？
福利层面 制度层面
8、如何设计一套符合法律的福利体系？ 9、如何设计一套补充福利系统以发挥福利的人力资源管理 功能？
薪酬的构成：不强调企业与员工共担风险，稳定的基本薪酬和 福利比重大。
薪酬决策的集中度比较高
2020/11/14
13
3、收缩战略：裁员、剥离、清算，摆脱现 有危机
薪酬的战略目标主要是通过降低薪酬成本来减轻企业的负 担，让企业能够将精力集中在业务缩减上
采取滞后性薪酬水平政策，目的在于降低薪酬固定部分的 比重
着重成 本控制
较低的基本薪 资、与成本控 制相结合的奖 金，标准的福 利水平
高弹性，以绩效为导向；或折 中以能力（工作）为导向
15
企业不同的生命周期阶段
薪酬战略 要素
开发
成长
成熟
衰退
基本薪酬 低：为了储备资 中：由于组织 金增加投资，以 获益能力增强 促进组织成长
中：由于组 织获益能力 稳定
高：因为激励计 划难以奏效
11
1、成长战略：强调创新、风险及开发新市场
薪酬战略目标关注于吸引和留住具有开拓精神的人才
采取领先的外部薪酬政策，保持竞争力
薪酬结构的确定选择以员工技能为标准
与员工共担风险，分享成功以实现企业目标，如：加大绩效 薪酬的比重；设计员工持股计划；培育员工的风险意识和奉 献精神
对管理和决策的灵活性有很强的需求，赋予直线经理人员以 较大的薪酬决策权
段
场
以业绩 工资为 主，刺 激创业
薪酬管 理技巧
高额基本薪资， 高弹性，以绩效为导向 中、高等奖金 与津贴，中等 福利
平均基本薪资， 高弹性，以绩效为导向；高稳 较高比例的津 定，年功工资；或折中以能力 贴，中等的福 （工作）为导向组合 利水平
无发展或 取得利润 衰退阶段 并向别处
投资
2020/11/14
鼓励员工与企业共担风险，力图推行员工持股计划 鼓励员工参与薪酬管理的相关政策，借此培养员工的责任
感和努力为企业的变革做贡献
2020/11/14
14
企业发展战略与薪酬战略的关系
企业发展 企业经营 薪酬策 薪酬组合
战略
战略
略
薪酬性质与薪酬结构
迅速发展 以投资促
阶段
进发展
正常发展 保持利润
之成熟阶 与保护市
与组织的战略目标紧密联系 简单明了有效的向员工传递明确的薪酬信息
2020/11/14
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二、企业战略与薪酬战略
（一）公司战略与薪酬战略 （二）竞争战略与薪酬战略
2020/11/14
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薪酬战略与企业战略之间的匹配性 成长、稳定还是收缩战略？
企业处于不同生命周期阶段时？
2020/11/14
低：企业市场价 值已消失
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企业收益
攮外型 薪酬
攮外安内 型薪酬
安内型 薪酬
攮外安心型 薪酬
开发期
成长期
成熟期 衰退期
企业生命周期与薪酬战略设计思路
2020/11/14
薪酬体系模型
企业追求与使命
企业发展战略
企业核心价值
人力资源战略和机制
社会与行业环境薪酬理念与来自策法律环境内部公平性 外部竞争性 员工贡献
薪酬架构 薪酬制度 薪酬管理
实现战略目标 提升竞争能力 促进组织成长
制度层面
技术层面
2020/11/14
职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、 计算机管理系统等
短期薪酬 长期薪酬
中：组织为储备 资金
高：因为资金短 缺，要让员工与 组织有同舟共济 的感觉
高：组织为促 进新发展的事 业稳定增长， 借此相市场占 有率高的组织 挑战
高：为维持 目前市场上 的占有率
高：为建立稳 中：因为市 定的市场地位， 场价值不再 市场价值计划 成长 更盛行
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中：因遭遇困难
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战略性薪酬管理内涵
1、薪酬管理的目标 2、如何达成薪酬的内部一致性 3、如何达成外部竞争性 4、如何认识员工的贡献 5、如何管理薪酬系统 6、如何提高薪酬成本的有效性
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企业战略与薪酬战略的战略性选择 我们该经营什么？ 我们如何在这些经营中获胜？ 人力资源对我们取胜有何作用？
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2、稳定战略：保持市场份额或运营成本
薪酬管理的战略目标在于稳定已经掌握相关工作技能的员工队 伍，同时尽量降低薪酬成本，建立和谐、稳定的劳资关系
采取市场跟随型薪酬政策，旨在降低现有人员的流动性，而非 猎取更多人才
强调薪酬的内部一致性，薪酬结构的确定通常从员工所从事的 工作本身出发
10、如何使薪酬体系制度化？
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战略层面——战略性薪酬管理
薪酬管理作为一种能有效辅助企业战略实施 的重要人力资源管理手段而越来越受到重视。
在设计薪酬管理体系的时候，首先必须解决 一个主要问题就是：薪酬战略如何与企业战 略相匹配，以支持企业战略的实现。
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战略层面
多强调资历报酬
多强调绩效报酬
多采用一次性支付的工资调整政策
多采用分散的工资调整政策
多采用现金红利奖励
多采用股票红利奖励
多强调个人间的竞争
多强调员工的团队合作
多采用内部标准衡量工资计划的有效性
多采用外部比较衡量工资计划的有效性
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战略性薪酬管理对人力资源管理职能的 要求
减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重 采用e-hr管理 承担人力资源管理的新角色
整体薪酬制度 如何帮助我们 获胜？
社会环境 竞争环境 法律环境
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企业目标战略方案 战略前景价值观
业务部门战略
人力资源战略
薪酬战略 薪酬管理 薪酬决定
薪酬管理体系
雇员态度和行为
竞争优势
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例：
处于不确定性较弱的环境中的企业 处于不确定性较强的环境中的企业
多采用市场滞后工资水平政策
多采用市场匹配工资标准政策
第二章 战略性薪酬管理
战略性薪酬管理与企业战略 全面报酬管理
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第一节 企业战略与薪酬战略 一、战略性薪酬管理
定义：在做薪酬决策时对环境中的机会与威胁 做出适当的反应，并且配合或支持组织全局的、 长期的发展方向和目标。
薪酬决策帮助企业赢得并保持竞争优势
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