三年战略规划报告-16页PPT资料
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新创企业战略规划16页PPT
新创企业战略规划
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
ห้องสมุดไป่ตู้
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
ห้องสมุดไป่ตู้
公司未来三年工作规划报告PPT文档(推荐)
确定公司未来三年的产品研 发方向
与高校、科研机构合作，引 进优秀人才
定期评估研发进展，调整研 发策略。
市场拓展与营销
拓展新市场：针 对目标客户群体， 积极开展市场调 研和拓展活动， 发掘新的业务机 会
提升品牌知名度： 通过各种渠道和 手段，提高品牌 在目标市场的知 名度和美誉度
营销策略优化： 根据市场需求和 竞争态势，不断 优化营销策略， 提高销售业绩和 市场占有率
管理目标
提升组织能力 优化流程制度 建立学习型组织 激发员工潜力
财务目标
营业额目标：设定未来三年的营业额增长目标 净利润目标：设定未来三年的净利润增长目标 投资回报率目标：设定未来三年的投资回报率目标 财务健康目标：确保公司财务状况稳健，符合相关法规和标准
重点工作领域
产品研发与创新
加大研发投入，提高自主创 新能力
生产能力提升与优化
提升设备自动化水平 优化生产流程，提高生产效率 加强员工技能培训，提升员工素质 制定合理的生产计划，加强生产协调与沟通
人才培养与引进
实施人才激励措施，吸引和 留住优秀人才
制定培训计划，提高员工技 能和素质
搭建人才梯队，为公司的持 续发展提供有力保障
推进校企合作，加强人才培 养和引进的力度
企业文化建设与品牌塑造
建立企业文化理念体系
制定员工行为规范
营造良好的企业氛围
提升品牌形象和知名度
保障措施与建议
加强组织领导与协调配合
成立专项工作组， 明确职责和分工
加强内部沟通协 调，确保信息畅 通
建立跨部门协调 机制，解决突出 问题
定期组织召开工 作会议，总结经 验，优化措施
加强制度建设与规范管理
建立合作伙伴关 系：与相关企业 建立战略合作伙 伴关系，共同开 展市场推广和销 售活动，实现共 赢发展
与高校、科研机构合作，引 进优秀人才
定期评估研发进展，调整研 发策略。
市场拓展与营销
拓展新市场：针 对目标客户群体， 积极开展市场调 研和拓展活动， 发掘新的业务机 会
提升品牌知名度： 通过各种渠道和 手段，提高品牌 在目标市场的知 名度和美誉度
营销策略优化： 根据市场需求和 竞争态势，不断 优化营销策略， 提高销售业绩和 市场占有率
管理目标
提升组织能力 优化流程制度 建立学习型组织 激发员工潜力
财务目标
营业额目标：设定未来三年的营业额增长目标 净利润目标：设定未来三年的净利润增长目标 投资回报率目标：设定未来三年的投资回报率目标 财务健康目标：确保公司财务状况稳健，符合相关法规和标准
重点工作领域
产品研发与创新
加大研发投入，提高自主创 新能力
生产能力提升与优化
提升设备自动化水平 优化生产流程，提高生产效率 加强员工技能培训，提升员工素质 制定合理的生产计划，加强生产协调与沟通
人才培养与引进
实施人才激励措施，吸引和 留住优秀人才
制定培训计划，提高员工技 能和素质
搭建人才梯队，为公司的持 续发展提供有力保障
推进校企合作，加强人才培 养和引进的力度
企业文化建设与品牌塑造
建立企业文化理念体系
制定员工行为规范
营造良好的企业氛围
提升品牌形象和知名度
保障措施与建议
加强组织领导与协调配合
成立专项工作组， 明确职责和分工
加强内部沟通协 调，确保信息畅 通
建立跨部门协调 机制，解决突出 问题
定期组织召开工 作会议，总结经 验，优化措施
加强制度建设与规范管理
建立合作伙伴关 系：与相关企业 建立战略合作伙 伴关系，共同开 展市场推广和销 售活动，实现共 赢发展
三年战略规划报告
• 最佳商业模式
项目成果5 培训研讨会
• 解决问题的七个步骤 • 增长战略的分析框架 • 确定经营目标 • 分析价值链
Legend Computer Systems LTD.
10
5、业务部门参与方式-项目组织
项目决策小组 元庆、VPs
LGD001016BJ(GB)-Internet
麦肯锡专家组支持
综合支持小组
企划支持 职能支持
业务支持小组
台 式：魏 骏 笔记本：张 晖 服务器：欧阳翔宇 软 件：韩振江 手 持：于德重、白慧敏 外 设：刘洪 信息服务：刘晓林 QDI：吕岩 IT服务：陈立
Legend Computer Systems LTD.
11
LGD001016BJ(GB)-Internet
• 事业部总经理
Legend Computer Systems LTD.
•事业部，职能部骨干
12
后续安排的会议及沟通
•研讨会
－业务组合方案及战略性组织框架研讨 －公司/业务群/职能发展战略研讨
•决策会
－业务组合方案及战略性组织框架决策（11月21日） －公司/业务群/职能发展战略草案审议 （12月4日） －公司/业务群/职能发展战略终稿审议 （12月22日）
公司整体发展战略 业务及业务群发展战略 职能发展战略原则
决策会（12月4日全天）
－公司/业务群/职能发展战略草案
决策会（12月22日全天）
－公司/业务群/职能发展战略终稿
Legend Computer Systems LTD.
9
4、项目最终成果
项目成果1 公司战略
• 联想电脑的使命和远景目标 • 总体发展战略 • 总体经营目标 • 管理体制战略建设 • 公司整体核心竞争力发展战略 • 高层实施方法
项目成果5 培训研讨会
• 解决问题的七个步骤 • 增长战略的分析框架 • 确定经营目标 • 分析价值链
Legend Computer Systems LTD.
10
5、业务部门参与方式-项目组织
项目决策小组 元庆、VPs
LGD001016BJ(GB)-Internet
麦肯锡专家组支持
综合支持小组
企划支持 职能支持
业务支持小组
台 式：魏 骏 笔记本：张 晖 服务器：欧阳翔宇 软 件：韩振江 手 持：于德重、白慧敏 外 设：刘洪 信息服务：刘晓林 QDI：吕岩 IT服务：陈立
Legend Computer Systems LTD.
11
LGD001016BJ(GB)-Internet
• 事业部总经理
Legend Computer Systems LTD.
•事业部，职能部骨干
12
后续安排的会议及沟通
•研讨会
－业务组合方案及战略性组织框架研讨 －公司/业务群/职能发展战略研讨
•决策会
－业务组合方案及战略性组织框架决策（11月21日） －公司/业务群/职能发展战略草案审议 （12月4日） －公司/业务群/职能发展战略终稿审议 （12月22日）
公司整体发展战略 业务及业务群发展战略 职能发展战略原则
决策会（12月4日全天）
－公司/业务群/职能发展战略草案
决策会（12月22日全天）
－公司/业务群/职能发展战略终稿
Legend Computer Systems LTD.
9
4、项目最终成果
项目成果1 公司战略
• 联想电脑的使命和远景目标 • 总体发展战略 • 总体经营目标 • 管理体制战略建设 • 公司整体核心竞争力发展战略 • 高层实施方法
三年战略规划编制模板PPT课件
-
12
PART ５
战略保障体系
XX
XX
XX
……
说明： 制定与未来战略配套的战略支撑体系，包括管控、人力资源、投融资等职能支持
-
13
主要分析模块
1、运营管控支持 2、人力资源支持 3、技术支持 4、融资支持 5、投资支持 6、其他职能支持 ……
-
14
风险与防范
XX
XX
XX
XX
说明： 预估可能遇到的风险并提出防范措施
-
6
SWOT分析（例）
S
我们的优势有哪些？
在保留原有大部分XX业务和实现业绩稳步增 长的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良 好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
我们的劣势有哪些？
企业决策层只重视当前战术和策略，忽 视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不 能统观大局。
W
O
中国加入WTO后市场逐步对外开放，将加 快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、 运作机制、人才培养与国际接轨。
PART ６
-
15
PART ７
2019年行动计划
XX
XX
XX
……
-
16
2019年行动计划
序号
1 2 3 ……
事项
具体措施
责任人
完成时间
-
17
谢谢聆听
THANKS FOR YOUR ATTENTION
-
汇报人 ：1X8XXX
2019-2021年
战略规划编制纲要
2018年XX月XX日
-
1
目录
CONTENTS
1 上一规划期战略回顾
2 内外部环境分析
《三年发展规划》课件
3 战略规划
确定实现目标的策略和计划，确保规划的可行性和可持续性。
现状分析
市场分析
对行业市场的深入研究，了解竞 争对手和市场趋势。
数据பைடு நூலகம்析
分析组织内外部数据，识别机会 和挑战，并提供定量支持。
团队调研
与各个部门合作，获取他们对当 前状况的见解和建议。
发展策略
创新
通过推动创新和技术发展来提升竞争力和市场份额。
结论和展望
总结成果
总结已取得的成果，表彰相 关人员的贡献。
展望未来
展望未来发展和创新的方向， 为组织设定新的目标。
感谢
感谢广大员工和合作伙伴的 辛勤付出和支持。
2 资源配置
合理分配人力、财力和技术资源，提供支持和保障。
3 沟通和协调
加强内外部沟通与协作，确保顺利推进。
风险和挑战
风险管理
识别和评估潜在风险，并制定应 对策略来降低风险。
业务挑战
面对竞争激烈的市场环境，应对 各种挑战，寻找创新解决方案。
团队合作
加强团队合作与沟通，建立高效 的工作机制，提升团队能力。
合作
与合作伙伴建立战略伙伴关系，实现互利共赢。
多元化
发展多个业务领域，降低风险并扩大市场份额。
重点项目
1
项目一
基于市场需求，开发创新产品，提供独特的解决方案。
2
项目二
改进内部流程，提高效率和生产力，降低成本。
3
项目三
拓展市场，开拓新的客户群体，增加销售额。
实施计划
1 时间表
制定详细的时间表，确保项目按计划实施。
《三年发展规划》PPT课 件
本课件旨在分享专业知识和经验，使听众更加了解《三年发展规划》。通过 使用富有视觉效果的布局和图片，以及简洁明了的内容，让课件更加引人入 胜。
确定实现目标的策略和计划，确保规划的可行性和可持续性。
现状分析
市场分析
对行业市场的深入研究，了解竞 争对手和市场趋势。
数据பைடு நூலகம்析
分析组织内外部数据，识别机会 和挑战，并提供定量支持。
团队调研
与各个部门合作，获取他们对当 前状况的见解和建议。
发展策略
创新
通过推动创新和技术发展来提升竞争力和市场份额。
结论和展望
总结成果
总结已取得的成果，表彰相 关人员的贡献。
展望未来
展望未来发展和创新的方向， 为组织设定新的目标。
感谢
感谢广大员工和合作伙伴的 辛勤付出和支持。
2 资源配置
合理分配人力、财力和技术资源，提供支持和保障。
3 沟通和协调
加强内外部沟通与协作，确保顺利推进。
风险和挑战
风险管理
识别和评估潜在风险，并制定应 对策略来降低风险。
业务挑战
面对竞争激烈的市场环境，应对 各种挑战，寻找创新解决方案。
团队合作
加强团队合作与沟通，建立高效 的工作机制，提升团队能力。
合作
与合作伙伴建立战略伙伴关系，实现互利共赢。
多元化
发展多个业务领域，降低风险并扩大市场份额。
重点项目
1
项目一
基于市场需求，开发创新产品，提供独特的解决方案。
2
项目二
改进内部流程，提高效率和生产力，降低成本。
3
项目三
拓展市场，开拓新的客户群体，增加销售额。
实施计划
1 时间表
制定详细的时间表，确保项目按计划实施。
《三年发展规划》PPT课 件
本课件旨在分享专业知识和经验，使听众更加了解《三年发展规划》。通过 使用富有视觉效果的布局和图片，以及简洁明了的内容，让课件更加引人入 胜。
公司三年战略规划(模板)
XX地产××—××年三年战略规划（封面标题为黑体一号）××年12月（楷体三号加粗）序言（黑体二号）（此处概括××年行业情况）本规划共分三章。
第一章第二章第三章（意义）（序言正文为仿宋小三）目录（黑体二号）第一章环境分析（黑体二号加粗） (1)1.1外部环境分析（正文一级标题黑体三号加粗） (1)1.1.1 ××年中国经济运行情况（正文二级标题黑体小三加粗） (1)1.1.2 ××年中国经济形势展望 (1)1.1.3 ××年中国房地产行业发展状况 (1)1.1.4中国房地产行业未来形势预测 (2)1.1.5业内重点企业（或主要竞争对手）研究 (2)1.2 内部环境分析 (3)1.2.1 集团总部和公司自身优势资源分析 (3)1.2.2 公司经营回顾 (3)1.3 小结 (4)第二章战略目标与措施 (5)2.1 战略总纲与目标 (5)2.2 战略布局 (5)2.2.1储备目标 (5)2.2.2储备方式 (6)2.3 战略措施 (6)2.3.1 财务维度 (6)2.3.2 客户维度 (6)2.3.3 内部运营维度 (6)2.3.4 学习与发展维度 (6)第三章××-××年各项目公司业务规划 (7)3.1 ××1公司业务规划 (7)3.1.1拓展计划 (7)3.1.2 ××-××年主要经营指标（三年） (7)3.2 ××2公司业务规划 (8)3.2.1拓展计划 (8)3.2.2 ××-××年主要经营指标（三年） (8)第一章环境分析（黑体二号加粗）1.1外部环境分析（正文一级标题黑体三号加粗）（全国宏观经济概况）（正文仿宋小四）1.1.1 ××年中国经济运行情况（正文二级标题黑体小三加粗）1.GDP情况（如经济总体运行稳定，增速有所放缓）2.固定资产投资情况（如固定资产投资增幅有所回落，总量持续攀升）3.消费品市场情况（如消费品市场平稳较快增长，资产价格上涨压力较大）4.对外贸易情况（如对外贸易增长较快，贸易顺差有所减少）以上四项均需有包含具体数据的图表和文字描述与分析小结：××年的宏观经济运行表明：（正文小结仿宋小四加粗）1.1.2 ××年中国经济形势展望1.投资2.消费3.进出口4.通货膨胀小结：1.1.3 ××年中国房地产行业发展状况1.房地产开发景气指数2.房价3.商品房销售4.开发投资，自筹资金以上四项均需有包含具体数据的图表和文字描述与分析小结：1.1.4中国房地产行业未来形势预测1．中长期预判分点阐述支撑上述观点的理由2.××年房地产行业形势预判分点阐述支撑上述观点的理由（如全国和区域政策、开发商的资金状况、市场供需情况等）3.房地产行业结构特征及机会分析（1）行业规模（2）行业集中度（3）龙头企业等小结：1.1.5业内重点企业（或主要竞争对手）研究（要求至少研究分析3个重点企业，如万达、万科、龙湖等龙头企业或区域内主要竞争对手。
战略规划会议PPT(PPT34页)(1)
2020-2025 下一个五年规划 内部孵化、项目责任制 阿米巴经营模式
2018怎么做？
4
三个方面的变革
۞制度体系化、标准化 ۞核心团队建设 ۞执行力推进
团队 执行力
制度体系化
管理工具1
1、5S 2、PDCA 3、运用
2
团队建设
3
制度体系
4
执行力
管理工具
PDCA 5S
方法
工具
思想
效果 实施PDCA管理循环的
身心健康⑧夜班容易使精神疲劳⑨佩戴防护 能不够等导致加班；
逐步解决现状，严格控制加班；
眼镜，发放清扫铁屑专用刷子
⑧夜班至凌晨时，人容易疲惫，精力不集中易导致⑧班组长组织员工在夜班凌晨5点时休息20分钟，
工伤。
以缓解精神疲劳的情况；
张巍
各部门负 责人 工段长
⑨清扫铁屑没有专用的工具
⑨制作清扫铁屑的专用工具，并定置管理。
！
2011年度各岗位危险因素行动计划
序号 岗位
问题描述
根本原因
行动计划
完成时间 责任人
1 加工中心 铁屑易飞到眼睛里
未戴防护眼镜
列入劳保用品每季度每人发放一副。
2月16日 刘建
2
磨床、试 ①试模时容易烫伤②磨加工时，磁盘吸力不 ①
制 够，工件意外飞出伤人
②设备老化，未进行预防性维护
① ②制定所有设备大修计划进行设备预防性维护。
......
文件编号 控制部门 发行时间 备注
文件清单
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
制度及流程名称
网吧员工岗位职责 网吧各岗位工作标准
《未来三年个人规划》课件
《未来三年个人规划》 PPT课件
本课件将帮助您制定未来三年的个人规划，包括个人职业规划、财务规划和 个人成长规划，助您实现个人发展和进步。
个人职业规划
目标确定
明确职业方向并设定个人目 标。
学习和技能培养计划
制定学习和培养计划，不断 提升自己的能力。
建立职业人际网络
积极参与职业协会、展会和 交流活动，扩展人际关系网。
财务规划
储蓄和投资规划
制定储蓄和投资计划，为未来打 下财务基础。
财务目标设定
设定短期和长期财务目标，激励 自己朝着目标努力。
安排日常开销
合理管理日常开销，保持财务稳 定。
个人成长规划
1
自我提升和成长
不断学习、自我挑战，实现个人成长。
2
健康生活方式养成
培养健康的生活习惯，保持身心健康。
3
社交和情感生活发展
加强社交活动，拓展情感和人际关系。
结语
1 总结规划成果
回顾个人规划成果，确认已取得的进展。
2 看重执行和持续改善
注重执行规划并持续改进，不断完善自己。
3 推动个人发展和进步
通过规划实施，推动个人ห้องสมุดไป่ตู้展和取得持续进步。
本课件将帮助您制定未来三年的个人规划，包括个人职业规划、财务规划和 个人成长规划，助您实现个人发展和进步。
个人职业规划
目标确定
明确职业方向并设定个人目 标。
学习和技能培养计划
制定学习和培养计划，不断 提升自己的能力。
建立职业人际网络
积极参与职业协会、展会和 交流活动，扩展人际关系网。
财务规划
储蓄和投资规划
制定储蓄和投资计划，为未来打 下财务基础。
财务目标设定
设定短期和长期财务目标，激励 自己朝着目标努力。
安排日常开销
合理管理日常开销，保持财务稳 定。
个人成长规划
1
自我提升和成长
不断学习、自我挑战，实现个人成长。
2
健康生活方式养成
培养健康的生活习惯，保持身心健康。
3
社交和情感生活发展
加强社交活动，拓展情感和人际关系。
结语
1 总结规划成果
回顾个人规划成果，确认已取得的进展。
2 看重执行和持续改善
注重执行规划并持续改进，不断完善自己。
3 推动个人发展和进步
通过规划实施，推动个人ห้องสมุดไป่ตู้展和取得持续进步。
三年规划 PPT
（2）鼓励每个教研组和个人积极申报课题，让全体教师参与 到课题研究中来。
（3）丰富教科研研究形式，组织教科研讲座、论坛等特色活 动，汇编教育文集。
（4）及时向教师传递各级论文评比信息，认真组织好教育教
学论文的发动和撰写工作，并积极动员教师利用教育信息网， 开展教科研工作，提高工作效率。
15
实施纲要
开源节流，想方设法筹措教育经费， 积极争取天子湖镇政府、各行政村、 企事业单位的支持与帮助，努力实 现学校正常运转。
22
创新亮点
序号
类别
创新亮点内容
一
课程改革类 丰富基础课程内涵，拓展“一体三核” 体系.
二
德育类
注重细节培养.提升学生日常行为规范
三
队伍建设
针对个体差异，进行分层培训，打造高小教师梯 队发展队伍。
21
保障措施
以学校发展目标为导向，加强目标 管理，将具体任务分解至各处室， 目标落实责任到人，并进行阶段性 监督与评价，适时进行调控。
强化教职工的参与意识，提高教师 的工作积极性，教师要积极实施个 人三年发展规划。
建立部门（班子）自评互评制度。 深入开展“周清月结”活动，每月 各处室（班子）对照工作计划进行 自评，学期进行考核，并负责向全 体教师作部门工作述职报告。
19
实施纲要
师资队伍建设
师资队伍建设的主要措施
1.加强师德建设，提高教师思想政治素质和职业 道德修养 2.加大和加强校本培训力度。 3.加强青年骨干教师队伍建设
20
实施纲要
学校管理
以成全人、成就人为学校建章立制之根本
1．学校管理的基本目标 树立“以成全人、成就人为学校建章立制之根本” 的管理理念，增强管理执行力，激发广大教职工工 作积极性。 2．学校管理的主要任务 （1）民主决策，完善学校规章制度。 （2）建立科学的管理机制，发挥家长学校的职能。 3．学校管理的主要措施 （1）建立现代学校的制度文化。 （2）明确部门职能，增强中层执行力。 （3）提升教育合力。
（3）丰富教科研研究形式，组织教科研讲座、论坛等特色活 动，汇编教育文集。
（4）及时向教师传递各级论文评比信息，认真组织好教育教
学论文的发动和撰写工作，并积极动员教师利用教育信息网， 开展教科研工作，提高工作效率。
15
实施纲要
开源节流，想方设法筹措教育经费， 积极争取天子湖镇政府、各行政村、 企事业单位的支持与帮助，努力实 现学校正常运转。
22
创新亮点
序号
类别
创新亮点内容
一
课程改革类 丰富基础课程内涵，拓展“一体三核” 体系.
二
德育类
注重细节培养.提升学生日常行为规范
三
队伍建设
针对个体差异，进行分层培训，打造高小教师梯 队发展队伍。
21
保障措施
以学校发展目标为导向，加强目标 管理，将具体任务分解至各处室， 目标落实责任到人，并进行阶段性 监督与评价，适时进行调控。
强化教职工的参与意识，提高教师 的工作积极性，教师要积极实施个 人三年发展规划。
建立部门（班子）自评互评制度。 深入开展“周清月结”活动，每月 各处室（班子）对照工作计划进行 自评，学期进行考核，并负责向全 体教师作部门工作述职报告。
19
实施纲要
师资队伍建设
师资队伍建设的主要措施
1.加强师德建设，提高教师思想政治素质和职业 道德修养 2.加大和加强校本培训力度。 3.加强青年骨干教师队伍建设
20
实施纲要
学校管理
以成全人、成就人为学校建章立制之根本
1．学校管理的基本目标 树立“以成全人、成就人为学校建章立制之根本” 的管理理念，增强管理执行力，激发广大教职工工 作积极性。 2．学校管理的主要任务 （1）民主决策，完善学校规章制度。 （2）建立科学的管理机制，发挥家长学校的职能。 3．学校管理的主要措施 （1）建立现代学校的制度文化。 （2）明确部门职能，增强中层执行力。 （3）提升教育合力。
三年战略规划品质PPT课件
➢2008年9月，国家质检总局公布第109号总局令，废止 “免检”。
➢2009年4月，林产工业协会地板专业委员会、林科院 木材工业研究所在京举行“新趋势 新选择” 行业发展高 峰论坛，联合推广三层实木复合地板推广。
➢2009年6月， 《中共中央国务院关于全面推进集体林 权制度改革的意见》提出用5年左右的时间，基本完成集 体林地明晰产权、承包到户的改革任务。放活经营，切 实让农民在林业经营中得到实惠；
讨论、审议
通过
提交
反馈、 修改
分析、制定战 略框架草案
分解战略目标 至各职能部门
下达
提出职能发展战略
提交
讨论、审核
通过
战略汇总，形成整
提交
体战略发展草案
未通过
提交
修改职能战略
讨论、审议 讨论、审批
通过
意见反馈并修改
通过 形成公司战略报告，并制 定各部门年度经营计划
下达
实施并考核年度经营计划
按期监督、考核各部门战 略目标分解的实施
第17页/共62页
结论： 3、消费者将不仅关注地板品质，更加注 重健康环保、功能实用，以及追求天然、 复古、奢华、混搭的个性化审美风格。 公司会根据市场需求加大产品研发，提 高溢价能力。
第18页/共62页
结论：
4、国家提倡科学发展观，控制资源消耗、发 展低碳经济将成为趋势。由此我们需要改变 以往以实木地板为主的产品结构，一方面储 备实木原材料，如购进国外原木，在国内兴 建速生林基地；一方面大力发展强化及实木 复合产品，调整产品结构；再一方面，可以 充分利用自身研发优势，开发节约资源技术。
第21页/共62页
两大竞争对手值得我们学习的几个“亮点”
第22页/共62页
➢2009年4月，林产工业协会地板专业委员会、林科院 木材工业研究所在京举行“新趋势 新选择” 行业发展高 峰论坛，联合推广三层实木复合地板推广。
➢2009年6月， 《中共中央国务院关于全面推进集体林 权制度改革的意见》提出用5年左右的时间，基本完成集 体林地明晰产权、承包到户的改革任务。放活经营，切 实让农民在林业经营中得到实惠；
讨论、审议
通过
提交
反馈、 修改
分析、制定战 略框架草案
分解战略目标 至各职能部门
下达
提出职能发展战略
提交
讨论、审核
通过
战略汇总，形成整
提交
体战略发展草案
未通过
提交
修改职能战略
讨论、审议 讨论、审批
通过
意见反馈并修改
通过 形成公司战略报告，并制 定各部门年度经营计划
下达
实施并考核年度经营计划
按期监督、考核各部门战 略目标分解的实施
第17页/共62页
结论： 3、消费者将不仅关注地板品质，更加注 重健康环保、功能实用，以及追求天然、 复古、奢华、混搭的个性化审美风格。 公司会根据市场需求加大产品研发，提 高溢价能力。
第18页/共62页
结论：
4、国家提倡科学发展观，控制资源消耗、发 展低碳经济将成为趋势。由此我们需要改变 以往以实木地板为主的产品结构，一方面储 备实木原材料，如购进国外原木，在国内兴 建速生林基地；一方面大力发展强化及实木 复合产品，调整产品结构；再一方面，可以 充分利用自身研发优势，开发节约资源技术。
第21页/共62页
两大竞争对手值得我们学习的几个“亮点”
第22页/共62页
最新某公司信息化3-5年战略规划精品ppt课件
E1 客户信息系
统CRM建设
F 生产支持
系统建设
F1 办公自动 化建设
A2 增加基础 B2 IT流程与
网络投入
服务标准建立
C2 广域网的 建设
D2 工作流模
E2 供应商
块及功能升级 SRM系统建设
F2 信息化生 产建设
C3 数据中心 体系建设
D3 专业软件 功能升级
E3 企业门户 系统建设
F3 信息化质 量跟踪
C4 灾备体系 建设
D4 内外通讯 系统建设
E4 电商营销 系统建设
F4 监控系统 升级
C5 系统管理 体系建设
D5 用户管理 系统建设
E5 大数据分 析系统建设
C6 信息安全 体系建设
D6 数据安全 系统建设
二、未来我们应该做些什么
A – IT信息化基础建设
编号/名称
目标
内容概述
A1 增加基础硬
一、我们企业信息化成长的烦恼
2、是谁在制造越来越多的黑洞？
跨部门业务 成本的提高
部门级业务功 能的改进需求
黑洞
面向部门的 信息化模式
面向接口的 高成本维护
接口需求的 大量出现
“孤岛”信息 的产生
一、我们企业信息化成长的烦恼
我们现在所处在的位置
计算机 时代
信息化 时代
123
初普控 始及制
45 6
集 数据 信息 成 管理 管理
C2 广域网建设
a.站点通讯覆盖 b.移动通讯覆盖 c.外网功能服务拓展
a.针对外部销售站点及未来可能出现的分公司、工厂进行信息 化覆盖。对于现有站点的通讯问题可以实施通讯程序外网映射 或VPN关联；对于未来可能出现的分公司、工厂可后续采用专 线进行链接拓展。 b.针对移动用户与公司内部用户的实时通讯手段，可为销售、 质量、项目等在外办事人员时与内部进行沟通提供服务支持。 c.提高外网带宽，为公司CRM系统、工作流系统、内部通讯系 统等的稳定及高效提供进一步的服务。
统CRM建设
F 生产支持
系统建设
F1 办公自动 化建设
A2 增加基础 B2 IT流程与
网络投入
服务标准建立
C2 广域网的 建设
D2 工作流模
E2 供应商
块及功能升级 SRM系统建设
F2 信息化生 产建设
C3 数据中心 体系建设
D3 专业软件 功能升级
E3 企业门户 系统建设
F3 信息化质 量跟踪
C4 灾备体系 建设
D4 内外通讯 系统建设
E4 电商营销 系统建设
F4 监控系统 升级
C5 系统管理 体系建设
D5 用户管理 系统建设
E5 大数据分 析系统建设
C6 信息安全 体系建设
D6 数据安全 系统建设
二、未来我们应该做些什么
A – IT信息化基础建设
编号/名称
目标
内容概述
A1 增加基础硬
一、我们企业信息化成长的烦恼
2、是谁在制造越来越多的黑洞？
跨部门业务 成本的提高
部门级业务功 能的改进需求
黑洞
面向部门的 信息化模式
面向接口的 高成本维护
接口需求的 大量出现
“孤岛”信息 的产生
一、我们企业信息化成长的烦恼
我们现在所处在的位置
计算机 时代
信息化 时代
123
初普控 始及制
45 6
集 数据 信息 成 管理 管理
C2 广域网建设
a.站点通讯覆盖 b.移动通讯覆盖 c.外网功能服务拓展
a.针对外部销售站点及未来可能出现的分公司、工厂进行信息 化覆盖。对于现有站点的通讯问题可以实施通讯程序外网映射 或VPN关联；对于未来可能出现的分公司、工厂可后续采用专 线进行链接拓展。 b.针对移动用户与公司内部用户的实时通讯手段，可为销售、 质量、项目等在外办事人员时与内部进行沟通提供服务支持。 c.提高外网带宽，为公司CRM系统、工作流系统、内部通讯系 统等的稳定及高效提供进一步的服务。
三年行动计划 PPT
题
5
优化四大结构
优化产业结构 优化能源结构 优化运输结构 优化用地结构
6
强化四项支撑
强化环保执法督察 强化区域联防联控 强化科技创新 强化宣传引导
7
实现四个明显
明显降低PM2.5浓度 明显减少重污染天数 明显改善大气环境质量 明显增强人民的蓝天幸福感
8
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
2
目标任务
经过3年努力，大幅减少主要大气污染物排放总量，协同减少温室气体排放，进一步明显降低 PM2.5浓度，明显减少重污染天数，明显改善环境空气质量，明显增强人民的蓝天幸福感。
到2020年，二氧化硫、氮氧化物排放总量分别比2015年下降15%以上；PM2.5未达标地级及以 上城市浓度比2015年下降18%以上，地级及以上城市空气质量优良天数比率达到80%，重度及以上污 染天数比率比2015年下降25%以上；提前完成“十三五”目标的省份，要保持和巩固改善成果；尚 未完成的省份，要确保全面实现“十三五”约束性目标；北京市环境空气质量改善目标应在“十三 五”目标基础上进一步提高。
在目标方面，聚焦人民群众最为关心，我国当前环境空气质量超标最 为严重的PM2.5，提出经过三年努力，实现“四个明显”。在重点区域范 围内，《大气十条》一个标志性的成果就是珠三角区域总体实现了稳定达 标，所以这次重点区域去掉了珠三角，增加了汾渭平原。京津冀区域调整 为京津冀大气传输通道“2+26”城市，这也是充分考虑了大气区域传输的 客观规律，使治理范围更加精准，针对性也更强。过去五年，汾渭平原大 气污染问题逐步凸显，成为全国大气污染最为严重的区域之一。从这个意 义上讲，重点区域作了调整，范围更加精准。从时间尺度上，更加聚焦秋 冬季污染防控，着力减少重污染天气，解决人民群众“心肺之患”，提高 老百姓的蓝天幸福感。在重点措施方面，主共三个部分、10条、39项具体措施 总体思路是“四个四”
5
优化四大结构
优化产业结构 优化能源结构 优化运输结构 优化用地结构
6
强化四项支撑
强化环保执法督察 强化区域联防联控 强化科技创新 强化宣传引导
7
实现四个明显
明显降低PM2.5浓度 明显减少重污染天数 明显改善大气环境质量 明显增强人民的蓝天幸福感
8
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
2
目标任务
经过3年努力，大幅减少主要大气污染物排放总量，协同减少温室气体排放，进一步明显降低 PM2.5浓度，明显减少重污染天数，明显改善环境空气质量，明显增强人民的蓝天幸福感。
到2020年，二氧化硫、氮氧化物排放总量分别比2015年下降15%以上；PM2.5未达标地级及以 上城市浓度比2015年下降18%以上，地级及以上城市空气质量优良天数比率达到80%，重度及以上污 染天数比率比2015年下降25%以上；提前完成“十三五”目标的省份，要保持和巩固改善成果；尚 未完成的省份，要确保全面实现“十三五”约束性目标；北京市环境空气质量改善目标应在“十三 五”目标基础上进一步提高。
在目标方面，聚焦人民群众最为关心，我国当前环境空气质量超标最 为严重的PM2.5，提出经过三年努力，实现“四个明显”。在重点区域范 围内，《大气十条》一个标志性的成果就是珠三角区域总体实现了稳定达 标，所以这次重点区域去掉了珠三角，增加了汾渭平原。京津冀区域调整 为京津冀大气传输通道“2+26”城市，这也是充分考虑了大气区域传输的 客观规律，使治理范围更加精准，针对性也更强。过去五年，汾渭平原大 气污染问题逐步凸显，成为全国大气污染最为严重的区域之一。从这个意 义上讲，重点区域作了调整，范围更加精准。从时间尺度上，更加聚焦秋 冬季污染防控，着力减少重污染天气，解决人民群众“心肺之患”，提高 老百姓的蓝天幸福感。在重点措施方面，主共三个部分、10条、39项具体措施 总体思路是“四个四”
三年战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了确保公司在未来三年的持续健康发展，我们特制定本三年战略规划。
本规划旨在明确公司发展方向、优化资源配置、提升核心竞争力，以实现公司长远发展目标。
二、公司现状分析1. 市场环境分析：- 我国市场总体需求旺盛，但市场竞争激烈，行业集中度不断提高。
- 技术创新日新月异，行业技术壁垒逐渐降低。
- 政策环境复杂多变，对企业合规经营提出了更高要求。
2. 公司优势分析：- 拥有稳定的市场份额和客户基础。
- 拥有一支高素质的专业团队。
- 拥有较强的研发能力和创新精神。
- 拥有完善的质量管理体系。
3. 公司劣势分析：- 产品线相对单一，市场竞争力有待提高。
- 人力资源结构不够合理，人才储备不足。
- 品牌知名度有待提升。
- 资金实力相对较弱。
三、战略目标1. 总体目标：- 实现公司业务的持续增长，三年内实现营业收入翻一番。
- 提升公司核心竞争力，成为行业领先企业。
- 增强企业盈利能力，三年内实现净利润增长50%。
2. 具体目标：- 产品研发：每年推出至少2款具有竞争力的新产品。
- 市场拓展：拓展2个以上新市场，提升市场份额。
- 人力资源：培养和引进至少20名高素质人才。
- 品牌建设：提升品牌知名度和美誉度。
- 质量管理：通过ISO9001质量管理体系认证。
四、战略措施1. 产品研发与创新：- 加大研发投入，设立专门的研发团队。
- 加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术。
- 鼓励员工创新，设立创新奖励机制。
2. 市场拓展与竞争：- 深入分析市场需求，优化产品结构。
- 加强市场调研，精准定位目标客户。
- 提升销售团队素质，提高销售业绩。
3. 人力资源与团队建设：- 完善人才引进和培养机制，优化人力资源结构。
- 加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
- 建立激励机制，激发员工潜能。
4. 品牌建设与宣传：- 制定品牌发展战略，提升品牌知名度和美誉度。
企业3年发展规划(课件)
横面：依阶层别、职能别及自我启发等。
8
基层主管应接受的管理训练内容
计划与控制 领导与管理 工作教导 工作改善 沟通与协调 人群关系 如何辅导部属
9
中层主管应接受的管理训练内容
计划 组织 控制 协调 领导与统御 员工前程发展 科学管理工具应用（如：计划评核技术、目标管理、提案制度及管理图表） 管理心理学 MTP中阶主管管理能力训练
3年规划思路
1
教育训练体系架构图
经营理念 企业文化
阶职
层 别 管 理 训
能 别 事 业 训
在 职 训 练
导 师 训 练
海 外 训 练
自 我 启 发
教 材 开 发
外 语 训 练
练练
新进人员训练
2
阶层别管理训练
高阶主管研习训练 中阶主管训练 基层主管训练 基层同仁训练
职能别专业训练
行业别专业训练 专业技能研习中心课程 专业人才养成班 其它专业训练课程
STEP5
决定课程
重点
STEP2
确立教育训练 方针
STEP3
搜集训练 需求
STEP6
设计训练课程 表
STEP7
规划整体训练 计划
STEP4
确立教育训练 方针
STEP8
教学评价规划
STEP9
提出教学训练 报告书
STEP10
修正教育训练 体系
4
教育训练体系图－－范例
11职等
区分 副总以上
8职等
经理
7职等
新任经理
6职等
课长
5职等
新任课长
4职等
一般员工
1职等
新进员工
阶 层
变革管理
策略规划与年度方针
8
基层主管应接受的管理训练内容
计划与控制 领导与管理 工作教导 工作改善 沟通与协调 人群关系 如何辅导部属
9
中层主管应接受的管理训练内容
计划 组织 控制 协调 领导与统御 员工前程发展 科学管理工具应用（如：计划评核技术、目标管理、提案制度及管理图表） 管理心理学 MTP中阶主管管理能力训练
3年规划思路
1
教育训练体系架构图
经营理念 企业文化
阶职
层 别 管 理 训
能 别 事 业 训
在 职 训 练
导 师 训 练
海 外 训 练
自 我 启 发
教 材 开 发
外 语 训 练
练练
新进人员训练
2
阶层别管理训练
高阶主管研习训练 中阶主管训练 基层主管训练 基层同仁训练
职能别专业训练
行业别专业训练 专业技能研习中心课程 专业人才养成班 其它专业训练课程
STEP5
决定课程
重点
STEP2
确立教育训练 方针
STEP3
搜集训练 需求
STEP6
设计训练课程 表
STEP7
规划整体训练 计划
STEP4
确立教育训练 方针
STEP8
教学评价规划
STEP9
提出教学训练 报告书
STEP10
修正教育训练 体系
4
教育训练体系图－－范例
11职等
区分 副总以上
8职等
经理
7职等
新任经理
6职等
课长
5职等
新任课长
4职等
一般员工
1职等
新进员工
阶 层
变革管理
策略规划与年度方针
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合模型访谈VP
阶段成果： （11月21日）
业务群组合方案 战略性组织框架
决策会（11月21日全天）
Legend Computer Systems LTD.
7
第三阶段工作内容
确定业务范围，修正公司 使命和远景宣言
业务组合方案及战略性 组织框架设计
LGD001016BJ(GB)-Internet
编写详细的公司/业务及业 务群/职能发展战略
决策会（12月4日全天）
－公司/业务群/职能发展战略草案
决策会（12月22日全天）
－公司/业务群/职能发展战略终稿
Legend Computer Systems LTD.
8
4、项目最终成果
项目成果1 公司战略
• 联想电脑的使命和远景目标 • 总体发展战略 • 总体经营目标 • 管理体制战略建设 • 公司整体核心竞争力发展战略 • 高层实施方法
11人
－业务部门
25人
外部访谈（北京、上海、广州、成都）：
－大客户
8家
－中小企业
1家
－渠道
15家
McKinsey行业专家访谈(软件)
1次
“业务重要性排序”研讨会
7场
业务选择决策会
1场
Legend Computer Systems LTD.
6
第二阶段工作内容
LGD001016BJ(GB)-Internet
项目成果2： 公司职能块战略策略
技术/研发战略策略 人力资源战略策略 服务战略策略 “兼并收购合作”战略策略
LGD001016BJ(GB)-Internet
项目成果3 业务群战略
• 业务群使命与远景目标 • 业务群战略 • 三年财务计划 • 高层实施方案
项目成果4 协助发展分析
• 产业与市场分析
－面向哪些客户
研 •各业务市场潜力和联想竞争能力研讨 讨 •与McKinsey行业专家研讨
－提供哪些产品/服务 －在哪些地域竞争
决策会（11月6日全天）
Legend Computer Systems LTD.
5
第一阶段完成的工作
LGD001016BJ(GB)-Internet
内部访谈：
－元庆
－VPs
促使大家自觉协同推进
Legend Computer Systems LTD.
2
总体战略框架
使命Mission
公司为什么存在
LGD001016BJ(GB)-Internet
1、公司整 体发展战略
远景Vision
应成为一个什么样的公司
业务范围
－客户 －产品 －地域
核心价值
确认
－分析联想 优劣势
－确定核心 价值
9/25
11/6
选择战略方案
11/21
12/4
12/22
明确实施战略的关键步骤
明确所需能力，并制定职能发展战 略原则
阶段成果： （12月22日）
主 确定三年财务目标，确认主要举措 要 ，并编写详细的实施计划
工 重新审议公司的使命和远景目标宣 作 言，对其进行必要的修改
公司整体发展战略 业务及业务群发展战略 职能发展战略原则
• 9月初总裁室主要成员在美国考察了国际著名的IT企业，初步提出了公 司未来发展的战略设想。半年总结会上，元庆进一步明确了我们的抱负 ，联想要成为一个服务的、高科技的、国际化的公司。但我们究竟如何 去实现，亟需进行科学论证，并绘出蓝图。
• 麦肯锡是国际知名的管理咨询公司，我们希望通过和麦肯锡的合作能够 系统、科学地分析和论证我们已有的战略设想，并明确实现的策略。并 籍此机会培养、锻炼我们公司自己的业务分析能力。
Legend Comput01016BJ(GB)-Internet
确定业务范围，修正公司 业务组合方案及战略性
使命和远景宣言
组织框架设计
编写详细的公司/业务及业 务群/职能发展战略
9/25
11/6
11/21
12/4
12/22
业务范围选择 业务组合方案及 战略性组织框架
核心价值
实现步骤
－价值链定 位
－如何实现
核心价值
确定战略 实施阶段
－何时介入 －何时扩张
总体经营
目标
－营业收入 －利润 －资本收益 －净现金流
2、业务及 业务群战略
业务A群1
业务A群2
业务A群3
业务A群4
业务A群5 业务A群6
3、职能发 展战略
R&D、人力资源、兼并联合、服务
*注：此处业务集群及核心竞争力仅为举例，并非最终成果
• 最佳商业模式
编写详细的公司/业务及业 务群/职能发展战略
9月25日
11月6日
11月21日 12月4日 12月22日
•内部访谈
－部分中层干部
访 －总裁室成员（VP）
•外部访谈
主
要谈
－代理商和分销商 －关键客户 －合作伙伴
工
－麦肯锡行业专家
作
－主要竞争对手
阶段成果：（11月6日）
提出公司使命/远景宣言 提出业务范围选择
Legend Computer Systems LTD.
1
2、项目目标
LGD001016BJ(GB)-Internet
基于公司的现实状况及对未来的设想，制定出联想电脑 公司致胜的三年发展战略。
能够达成设想目标 －如果设想目标存在问题，则共同制定出新的目标
保障实施过程不走大的弯路 －业务范围选择没有重大错误 －业务组合方案没有重大错误
公司/业务群/职能 发展战略初稿
另：鉴于项目本身时间紧张，为确保项目 质量，预留不可预见周期2-3周。
公司/业务群/职能 发展战略终稿
Legend Computer Systems LTD.
4
第一阶段工作内容
LGD001016BJ(GB)-Internet
确定业务范围，修正公司 使命和远景宣言
业务组合方案及战略性 组织框架设计
通报内容
1、项目背景 2、项目目标 3、项目进程 4、项目最终成果 5、业务部门参与方式
LGD001016BJ(GB)-Internet
Legend Computer Systems LTD.
0
1、项目背景
LGD001016BJ(GB)-Internet
• 面向未来，联想电脑公司究竟该怎么做？我们迫切需要明确公司长远发 展的导向和原则，才能在瞬息万变的IT产业中不为一时利益所左右，坚 定不移地达到设想的目标；
确定业务范围，修正公司 业务群组合方案及战略性
使命和远景宣言
组织框架设计
编写详细的公司/业务及业 务群/职能发展战略
9/25
11/6
11/21
12/4
12/22
确定公司使命和远景目标宣言及业 务重点
主
收集、分析并提交世界级IT公司组 织模型
要
工
明确联想可选的业务组合模型与组 织结构方案
作
分业务块就组织结构方案、业务组