标准化是一种战略选择
标准化战略
一、标准化是全球化生产的前提条件1、生产全球化的本质是生产国际化，其生产的组织方式是根据各国、各地、各企业的优势和成本，在全球范围内安排和组织生产，这就是一种建立在专业化和协作基础上分工.2、保证这种国际分工得以实现的前提是标准，“全球产品”的生产需要“全球标准”的支持.3、支持全球产品的生产和经营的标准，首推是国际标准;在国际标准难以满足的情况下，出现了各式各样的事实上的全球标准.二、标准是商品全球通用的基础1、全球商品有着各自的标准，标准规范着商品的生产和经营，使商品具备竞争力。
2、商品是标准的载体，通过商品所具备的魅力，在占领各国市场的同时，把标准也推向世界各地.3、消费是人的天性，是纯粹个性化的，然而在这个性化消费过程中，人们又都不约而同地选择价廉物美的商品。
4、全球所接受的产品和服务，一方面创造新的消费时尚，并把这种时尚全球化，另一方面推行着事实上的全球标准。
5、标准化产品广泛流行，推动人们的消费时尚逐渐.三、标准是国际市场竞争的焦点1、标准在国际市场上不仅起着在交易双方之间建立信用度的作用，而且起着国际贸易活动游戏规则的作用。
2、在一些技术含量较高，有着广阔市场前景的产品开发领域，其标准一旦得到广泛认可，便有可能在产品的生产和销售过程中获得垄断性利润。
因此，在这方面标准的竞争程度不亚于市场上产品之争。
3、国外许多厂商在开发产品的同时，也在积极进行技术标准战略研究，开发标准，并力争将其转化为国际标准，例如：第三代移动通信（3G）、高清晰度电视（HDTV）的标准之争。
三、标准是国际市场竞争的焦点4、当今国际间的竞争中，实质就是技术竞争、专利竞争、标准竞争，而标准竞争已成为国家间经济、科技、综合实力竞争的重要内容，专利与技术标准的捆绑，已成为技术标准化发展的重要趋势，标准化已成为专利追求的最高体现形式。
四、经济全球化浪潮把标准化推上战略地位1、一些国际上的标准化组织、区域性标准化组织和一些工业发达的国家纷纷制定并实施标准化战略，动作之大、影响之大，形成了世纪之初的一股标准化战略热。
标准化对于企业竞争力的重要性
标准化对于企业竞争力的重要性在当今全球化竞争的商业环境中，企业需要不断寻求增加竞争力的方法和策略。
标准化作为一种重要的管理工具，对于企业的竞争力提升至关重要。
本文将探讨标准化对于企业竞争力的重要性，并论述其在不同领域的应用。
一、标准化的概念和意义标准化是指制定和推广统一规范和要求的过程，它可以应用于不同的领域，包括产品和服务质量、生产过程、管理体系等。
标准化的目的是为了提高效率、降低成本、保证质量，并促进企业在市场中的竞争力。
二、标准化对产品质量的提升标准化对于产品质量的提升有着重要的作用。
通过制定统一的产品标准和规范，可以确保产品具有一致的质量和性能，同时降低产品的缺陷率和退货率。
标准化还可以帮助企业更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而增强竞争力。
三、标准化对生产效率的提高标准化可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本。
通过制定统一的生产工艺和流程，可以减少生产过程中的浪费和错误，提高生产线的运行效率。
标准化还可以减少生产过程中的变异性，提高产品的一致性和稳定性，从而提高生产效率，降低产品成本。
四、标准化对供应链管理的影响标准化对供应链管理有着直接的影响。
在供应链中，各个环节之间的协同和配合是提高竞争力的关键。
通过制定统一的标准和规范，可以确保供应链中的各个环节能够顺利地衔接和协同工作，减少信息传递的误差和延迟，提高供应链的效率和灵活性。
五、标准化在创新和研发中的应用标准化不仅可以应用于产品生产和管理过程，还可以应用于创新和研发领域。
通过制定统一的技术标准和规范，可以促进技术的交流和共享，加速技术创新和研发的进程。
标准化还可以促进企业之间的合作和合作研发，从而提高创新效率和竞争力。
六、标准化在行业竞争中的作用标准化在行业竞争中起着重要的作用。
在同一行业内，如果某个企业能够制定和推广一项行业标准，那么它将能够在行业中占据领先地位，并获得更多的市场份额。
标准化还可以促进行业内的技术和质量水平的提升，促进行业的健康发展和可持续竞争。
标准化策略
标准化策略在现代社会中，标准化策略被广泛应用于各个领域，包括生产制造、服务行业、质量管理等。
标准化策略的目的是为了提高效率、降低成本、优化流程，并确保产品和服务的质量和安全性。
下面将介绍标准化策略的重要性以及在不同领域中的应用。
标准化策略对于企业和组织来说至关重要。
通过制定统一的标准和规范，企业可以确保产品和服务的质量稳定，提高生产效率和管理效能。
标准化还可以促进不同企业之间的合作和竞争，使市场更加公平和透明。
在生产制造领域，标准化策略可以使生产过程更加规范化和高效化。
通过制定统一的工艺流程和操作规范，不仅可以降低生产成本，还可以提高产品质量和一致性。
此外，标准化还可以减少生产过程中的错误和事故，提高工作环境的安全性。
在服务行业中，标准化策略同样扮演着重要的角色。
例如，在餐饮业中，制定统一的食品安全标准可以确保食品的卫生和安全，保护消费者的权益。
在医疗服务领域，标准化策略可以提高医疗服务的质量和效率，降低医疗事故的风险。
标准化策略还可以应用于质量管理体系中。
通过制定一系列的标准和规范，企业可以建立起完整的质量管理体系，从而实现持续改进和提高。
例如，ISO 9001是一个国际通用的质量管理标准，它可以帮助企业建立起科学的质量管理体系，提高产品和服务的质量。
除了生产制造和服务行业，标准化策略还可以应用于其他领域。
例如，在信息技术领域，制定统一的编程规范可以提高软件开发的效率和质量。
在环境保护领域，制定统一的环境保护标准可以保护生态环境，实现可持续发展。
标准化策略在现代社会中扮演着重要的角色。
通过制定统一的标准和规范，可以提高效率、降低成本、优化流程，并确保产品和服务的质量和安全性。
标准化策略不仅在生产制造和服务行业中应用广泛，还可以应用于质量管理、信息技术、环境保护等其他领域。
通过标准化策略的应用，可以推动社会的发展和进步。
标准化的竞争策略：如何制定标准化的竞争策略
标准化的竞争策略：如何制定标准化的竞争策略第一章：引言在竞争激烈的市场中，企业需要制定有效的竞争策略来保持竞争优势。
标准化的竞争策略是一种常见的方法，它可以帮助企业提高效率，降低成本，并增强品牌竞争力。
本文将介绍标准化竞争策略的概念以及其制定的关键要素。
第二章：标准化竞争策略的概念标准化竞争策略是指企业通过使用标准化的产品、流程和服务来实现竞争优势。
标准化可以减少变化和不确定性，并提高生产效率。
通过统一的标准，企业可以降低生产成本，提高产品质量，加强品牌形象，并拓展市场份额。
第三章：标准化的产品与服务制定标准化竞争策略的第一步是确保产品与服务的标准化。
标准化产品可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，并增强品牌认知度。
标准化服务可以提供一致的客户体验，增加客户满意度，并提高客户忠诚度。
第四章：标准化的流程与操作标准化的流程与操作是实施标准化竞争策略的关键。
企业需要确保所有生产流程和操作都按照统一的标准进行。
这有助于提高生产效率，减少错误和浪费，并保证产品的一致性和可靠性。
第五章：标准化的供应链管理供应链管理是标准化竞争策略的重要组成部分。
企业需要与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链的稳定和可靠性。
通过与供应商共享标准化的流程和操作，企业可以降低供应链风险，并提高供应链的效率和透明度。
第六章：标准化的品牌建设标准化竞争策略还需要注重品牌建设。
企业需要建立统一的品牌形象，并确保所有的产品和服务都符合品牌标准。
通过标准化的品牌建设，企业可以提高品牌认知度，增强品牌忠诚度，并吸引更多的客户。
第七章：标准化竞争策略的优势与挑战标准化竞争策略具有许多优势，包括降低成本、提高效率、增强品牌竞争力等。
然而，它也面临一些挑战，如市场需求的变化、技术的革新等。
企业需要灵活地调整标准化竞争策略，以适应不断变化的市场环境。
第八章：结论标准化竞争策略是一种有效的竞争策略，它可以帮助企业提高效率，降低成本，并增强品牌竞争力。
简述国际产品的标准化策略的优缺点
简述国际产品的标准化策略的优缺点
国际产品的标准化策略是指企业在全球范围内生产和销售相同的产品，以满足全球市场需求的一种策略。
这种策略的优缺点如下：
优点：
1. 成本效益：通过标准化产品，企业可以集中资源，降低生产和采购成本。
一致的生产和供应链流程使得企业能够获得规模经济，并可以将成本节省转化为更低的价格，提高产品的竞争力。
2. 简化管理：标准化产品可以简化企业的管理过程。
企业可以使用相同的生产工艺、标准零部件和配件，无论是在本土市场还是跨国市场，都能节省时间和资源。
3. 品牌一致性：通过标准化策略，企业可以在全球范围内建立统一的品牌形象。
无论消费者在哪个国家购买产品，他们都能享受到相同的质量、服务和体验，提升品牌价值和认可度。
缺点：
1. 本土市场需求差异：不同国家和地区有着不同的文化、生活习惯和消费习惯。
通过标准化，企业可能无法满足各国消费者的个性化需求，从而限制了产品的市场潜力。
2. 反应速度慢：标准化策略通常需要企业将决策权集中在总部，这可能导致决策和变革的反应速度变慢。
企业无法及时调整产品以应对市场变化，这可能导致错失商机。
3. 法律和规定限制：不同国家和地区有着不同的法律和规定，这可能制约了企业标准化策略的实施。
企业需要花费时间和精力来适应和遵循不同国家的法律法规，增加了运营的复杂性。
综上所述，国际产品标准化策略在提高效率和降低成本方面具有明显优势，但也存在一些限制和挑战。
企业应根据具体情况综合考虑，平衡标准化和差异化策略，以最大化全球市场机会。
标准化产品 差异化产品
标准化产品差异化产品在当今市场竞争激烈的环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须在产品定位上做出选择，是选择标准化产品还是差异化产品？这不仅是一个战略问题，更是一个关乎企业生存发展的重要选择。
标准化产品和差异化产品是两种不同的产品定位策略。
标准化产品是指企业生产的产品符合一定的标准和规范，具有通用性和标准化的特点，追求成本最低化和效率最大化；而差异化产品则是通过产品的独特性和个性化来满足不同消费者的需求，追求产品的差异化和个性化。
首先，标准化产品的优势在于成本控制和效率提升。
由于标准化产品具有通用性，企业可以通过大规模生产来实现成本的降低，从而提高产品的竞争力。
同时，标准化产品还能够提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足大众消费需求。
然而，标准化产品也存在着一定的局限性。
由于产品同质化严重，难以区分，所以在市场竞争中容易受到价格战的影响，利润空间较小。
而且，消费者对产品的个性化需求日益增加，标准化产品很难满足消费者多样化的需求。
相比之下，差异化产品则能够更好地满足消费者的个性化需求。
通过产品的独特性和个性化，企业可以吸引更多的目标消费群体，提高产品附加值，从而实现更高的利润空间。
同时，差异化产品还能够建立品牌形象，提高产品的知名度和美誉度，为企业带来更多的市场机会。
然而，差异化产品也存在一定的挑战。
首先是研发和生产成本较高，因为需要不断进行创新和改进，以满足不同消费者的需求。
其次是市场风险较大，因为差异化产品的市场需求相对较小，所以需要更多的市场调研和推广工作，以确保产品的市场竞争力。
综上所述，标准化产品和差异化产品都有各自的优势和局限性。
在选择产品定位策略时，企业需要根据自身的实际情况和市场需求来进行选择。
对于一些大规模生产、成本控制和效率提升为主要目标的企业来说，标准化产品可能更为适合；而对于一些追求创新、个性化和品牌形象的企业来说，差异化产品可能更为合适。
最终，无论选择标准化产品还是差异化产品，企业都需要不断进行市场调研和产品创新，以适应市场的变化，提高产品的竞争力，实现长期的可持续发展。
现代企业质量管理中的标准化战略
现代企业质量管理中的标准化战略邹长尧黄金波许莲昊航空工业陕西飞机工业有限责任公司关键词：质量管理；标准化战略0前言标准化与质量管理属于企业管理的两个重要方面，两者相辅相成，对形成产品质量十分重要。
企业高质量发展是整个国民经济高质量发展的重要组成部分。
标准和质量管理都是综合性的应用技术基础科学，它们之间密切相关、相互支持、相互依赖、不可分割。
企业标准化是指以提高经济效益为目标，以生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制订、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。
1标准化在企业质量管理中的作用1.1标准化是产品质量的保证企业在进行产品生产之前，必须制定产品的标准，然后需要按照标准进行生产。
如果国家已经出台了该产品相应的国家标准，可以按照国家标准来进行生产。
企业也可以制定高于国家标准的企业标准来进一步提高产品的质量。
当标准确定以后，企业就需要按照标准的要求来组织生产活动，产品的设计、原材料购入、加工的过程都要遵循标准中的要求，这样才能保证产品质量能够被消费者接受。
1.2标准化是企业质量监督和检验的依据作为生产企业来说，必须保证所有出厂的产品都是“合格”的，而这个“合格”的定义就是要确保产品的所有指标符合相关标准的要求。
企业在进行产品质量监督的过程中，需要判断产品的相关指标是否达到或者高于产品所使用的标准。
所以，标准化为企业质量监督和检验提供了依据。
1.3标准化可以提高生产效率，降低质量管理成本企业在进行生产过程中，会有重复性和有规律性的生产步骤。
在这些生产步骤中，可以使用标准化进行管理，通过标准化来规定类似于“什么时间做什么事”的问题，这样就可以大大的降低管理上的成本，所有的员工都可以按照标准的要求参与到生产工作中。
另外，在标准中，还可以规定不同生产部门之间协作的方式和方法，这样可以提高部门之间的协作效率，进而提高生产效率。
以上这些标准化的管理过程，最终都会成为产品质量的保证。
而好的产品质量，会降低产品的返厂维修概率，降低产品质量管理的成本。
标准化是一种战略选择
谢志华：标准化是一种战略选择北京大学房地产总裁黄埔班特聘老师谢志华简介北大黄埔班特聘老师谢志华，北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理、资深房地产管理咨询专家。
谢老师曾为北大黄埔同学讲解过《房地产开发企业流程管理以及风险控制》等课程，深受同学喜爱。
标准化是一种战略选择——北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理谢志华当多年以前万科在倡导标准化和住宅产业化的时候，很多企业对其嗤之以鼻，然而，当很多房地产企业在快速发展的时候，当面临着管理基础与快速扩张之间的矛盾的时候，不得不重新思考一个问题，企业到底需不需要标准化？如何进行标准化？要不要标准化？标准化首先是一种战略，标准化与创新往往是相对应的，当企业的规模迅速扩大的时候，标准化有利于快速扩张（标准化的产品与流程很容易实现快速复制）、降低成本（标准化可以带来规模采购，规模采购可以降低成本）和品牌聚焦，然而，问题是，对于房地产企业而言，它适合于进行标准化吗？地产企业是一种项目型企业，和制造业的流程型企业有着很大的区别，制造业的特点的是大规模生产，而房地产行业具有典型的项目型的特征，尤其是中小房地产企业，而项目型企业最大的特点就是不可重复性，一两个项目的成功与否往往会决定一个企业的生死，就算大型的多项目开发企业，也仍然本质上还是一种项目型企业。
从公司的战略选择来说，重要的是形成竞争优势，对于规模生产的制造业或者服务业来说，规模意味着竞争优势，而规模的形成，需要标准化，以万科为例，之所以选择标准化，是把地产当做制造业来做，很大程度是因为希望以规模取胜，万科在2004年形成的十年新战略中，明确提出有质量增长的战略目标，而三大业务战略中，是以住宅产业化为主线的，希望通过工厂化生产，形成独特的竞争优势。
然而，对于房地产企业来讲，标准化并不意味着唯一的选择，房地产行业的竞争来源于两端，一端是生产要素资源的竞争，即土地与资源要素的竞争，一端是产品和客户的竞争，在这两个要素的竞争中，如果通过一些特定的资源优势能拥有优质的土地资源，其土地的增值远大于产品溢价的时候，标准化就不是合适的选择，因为，这些资源往往是稀缺的。
标准化是促进农产品扩大出口的战略选择
农 产 品扩 大 出 口意 义 重 大
１ ，农 产 品出 口直接 带动农 民增 收 ，其富 民效 益无可 比拟
近 几年来 ， 国农民收入增长缓慢的原 因多种多样 ， 我 但其 中一个最直接的原 因 就是农产 品种植结构不合理 ，存在结构性 过剩 ，国内市场有效需求不足 ，因而 ，造 成农产品销售 难和卖不 出好价钱 。扩大农产品有效 需求 ， 解决农产品 卖难问题 ， 是 增加农 民收 入的关键 。 据统计显示 ， ０ ３ ２ ０ 年城镇 与农 村居民恩格尔系数分 别为４ ％ ０
据中国食品土 畜进 出 口商会的 资料统计分析 ：２ ０ 年全 国食 品土畜产品 出口 ０１ ２２ ４ 亿美 元 ，概 算为我 国农 民增 加收入 １ ０ ３ ０亿人 民币 ，如果到 ２ ２ ０ ０年农产品 出口
实 现 翻 两 番 ，那 么 出 口将 达 到 １０ 亿 美 元 ，则 带 动 农 民增 收 ５ ０ 亿 人 民 币 ，这 对 ００ ４０ 于全面建设 现代农业无疑具 有巨大的推动作用 。
和 ５ ％左 右 ，比 １ ７ 年 下 降 了 近 ２ ％，恩 格 尔 系 数 下 降 说 明 我 国 城 乡居 民用 于 食 ０ ９８ ０
品的支 出占消费支出的 比重 大幅 下降 。 随着我 国城 乡居民生活水平的持续提高 ， 恩 格尔 系数还会进 一步下降 。 是 ， 但 仅仅依靠 扩大内需 巳不能解决农 产品供大于求 问 题 ，而积极扩 大农 产品 出口是增 加农 产品有效需求 、增加农 民收 入的必然选择 。 国内农 产品销售难一个突 出的问题是农 民不知道种什么 ， 国际市场的开拓则解 决了农 民种什 么的问题 ， 使种 出来 的产品有了销路 ， 农民收入得到实实在在地提高 。 例如 ，山东九发食用菌股份 有限公司 ， 国外市 场需求组织农 民种植蘑 菇并建立标 按
对标准化的认识
对标准化的认识标准化是指在一定范围内，为了达到统一、规范和提高产品、服务、管理、技术等方面的质量水平，而制定的一系列规范、标准和规定的活动。
标准化的重要性不言而喻，它不仅可以提高产品质量，还可以促进国际贸易、增强企业竞争力，对于推动产业升级、提高经济效益、保护环境等方面都具有重要的意义。
首先，标准化可以提高产品质量。
通过制定统一的标准，可以规范产品的生产流程、质量要求、技术指标等，从而提高产品的质量稳定性和可靠性。
这不仅有利于满足消费者的需求，还可以提升企业的竞争力，赢得更多的市场份额。
其次，标准化有利于促进国际贸易。
在国际贸易中，各国之间的产品标准存在差异，这往往成为贸易壁垒。
通过制定国际标准，可以消除这些差异，降低贸易摩擦，促进国际贸易的自由化和便利化。
另外，标准化对于推动产业升级和提高经济效益也具有重要意义。
通过制定行业标准和技术规范，可以推动产业技术进步，提高生产效率，降低生产成本，从而增强企业的核心竞争力，促进产业升级和经济发展。
此外，标准化还可以保护环境、促进可持续发展。
制定环保标准和能源效率标准，可以约束企业的生产行为，减少资源浪费和环境污染，推动企业向绿色、可持续发展方向转变，实现经济效益和环境效益的双赢。
总的来说，标准化对于提高产品质量、促进国际贸易、推动产业升级、保护环境等方面都具有重要的意义。
在全球化的背景下，标准化已经成为国际社会共同关注的问题，各国都在加大标准化工作力度，推动标准化国际化进程。
对于企业来说，要重视标准化工作，积极参与标准制定，提高产品质量，增强竞争力，实现可持续发展。
对于消费者来说，要关注产品标准，选择符合标准要求的产品，保障自身权益。
对于国家来说，要加强标准化立法和监管，推动标准化工作与经济社会发展相协调，为经济发展和社会进步提供有力支撑。
标准化，不仅仅是一种制度，更是一种文明，一种质量，一种信仰。
标准化的市场竞争策略：应对市场竞争、提高企业竞争力
标准化的市场竞争策略：应对市场竞争、提高企业竞争力一、标准化的概念及标准来源标准化是指通过制定一系列规范和标准，使相关产品、服务或过程得以规范化、统一化，并从而提高其质量、效率和可靠性的管理方法。
在市场竞争中，企业可以利用标准化来应对竞争、提高竞争力。
标准的来源主要有以下几点：1. 国际标准化组织（ISO）制定的国际标准；2. 行业协会、学术机构、专业组织制定的行业标准；3. 国家标准化机构制定的国家标准；4. 企业内部制定的企业标准。
二、标准化能带来的好处及标准中规定的数值标准化能为企业带来以下几个方面的好处：1. 提高产品质量：标准化能够规范产品的生产过程，从而提高产品的质量稳定性和可靠性。
2. 降低成本：标准化可以减少资源浪费和重复开发，提高生产效率，从而降低企业的生产成本。
3. 提高市场竞争力：标准化能够为企业赢得市场认可，提高产品的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势。
4. 促进技术创新：标准化可以促进技术的交流与合作，激发创新的潜力，推动行业的发展和进步。
标准中规定的数值会根据不同的标准而有所不同，例如ISO 9001质量管理体系标准中规定的数值包括：产品质量的合格率、生产过程的偏差范围、员工的培训时间等。
而ISO 14001环境管理体系标准中规定的数值包括：环境指标的达标率、能源消耗的降低幅度、废物的处理率等。
三、标准化的技术要点及应用方向标准化的技术要点包括：1. 规范：标准化需要制定一系列规范和标准，确保产品、服务或过程的统一性和规范性。
2. 协作：标准化需要各方共同参与，进行技术交流和合作，确保标准的科学性和可行性。
3. 持续改进：标准化需要根据市场和技术的变化，不断进行改进和更新，以适应不断变化的需求和挑战。
标准化的应用方向包括：1. 产品标准化：通过制定产品的规范和标准，使产品具有一定的质量和性能保证，提高产品的竞争力。
2. 生产过程标准化：通过制定生产过程的规范和标准，提高生产效率和质量稳定性，降低生产成本。
标准化发展与战略
1.我国在国际标准化中的地位
发达国家千方百计利用先进标准设置贸易技术壁垒 进行贸易调节，使国际市场竞争聚焦成了国际标准 竞争。 国际标准竞争还集中体现于对国际标准影响力或者 话语权的竞争。 体现硬实力的国际标准和体现软实力的国际标准话 语权共同代表着一个国家在国际标准领域拥有的权 重和份额，这种权重和份额直接说明了一个国家的 国际地位，昭示了该国是否世界强国。
3.产品技术整合的重要接口
现代社会，每天有海量新技术、新产品出现。任何 一种产品的生产都是一系列技术整合的过程，离开 了标准这个整合工具，再简单的产品也生产不出来。
4.技术博弈的主要手段
贸易全球化背景下，国家、企业间的技术博弈已进 入核心技术层面，提炼核心技术需将各种技术系统 化，而标准化是系统化的必然选择。
6.科技创新的必要引导
在科技研发的设计阶段，就需要有标准化的引导 ， 研发要指向现有的最高标准。 技术研究出来，立刻制定相应生产标准，以提升科 技成果推广的有效性。 要使标准中的性能质量要素获得社会认可，必须将 其纳入政府管理，形成消费者认知以及进入国际贸 易应用领域。 科技与标准同步。
形成产品创新开发能力，标准化战略是首选。
3）优先建立技术体系就能处于主导地位
不同国家在各个标准技术体系中分别承担主导、跟 随、配套、服务等不同的角色，地位不同受益不同。 实现由中国自行主导制定更多相关的国际标准，实 现中国在国际标准化组织中拥有更大的影响力和更 多的话语权。 应该建立在某些优势领域努力去标准化别人的意识， 而不是等着被别人标准化。
3）我国标准化现状的成因
在相当长的时间内仅关注标准的技术文件功能，没有 意识到标准化的重要作用及其战略意义。 长期忽视国内标准化的基础性建设，缺乏对国际标准 化组织及其工作的积极关注和参与，失去了一个贸易 大国应得的国际标准化份额和地位。 标准化知识没有进入国民教育知识体系，没有出现在 国民教育的知识选择范围中，标准化教育成为盲区。 我国的标准化工作者几乎都是半路出家，极度缺乏系 统的标准化知识，成为创新瓶颈。
全球标准化战略本土化战略国际化战略跨国战略例子
全球标准化战略本土化战略国际化战略跨国
战略例子
全球标准化战略是一种企业在全球范围内统一标准和规范的战略。
通过制定统一的产品标准、生产流程以及经营模式，企业可以在全球市场上获得竞争优势。
举个例子，家乐福是一个运用全球标准化战略成功的企业。
家乐福在全球范围内实施相同的仓储管理、产品标准化和销售模式，使其能够在多个国家取得成功。
本土化战略是指企业根据不同国家或地区的特点和需求，对产品、服务、营销等方面进行本地化的战略。
一家成功实施本土化战略的企业是麦当劳。
麦当劳在不同国家推出适应当地口味和文化的产品，同时采用本地的营销策略，来满足不同消费者的需求，进而在全球范围内取得了成功。
国际化战略是企业将业务拓展到国际市场的战略。
一家突出的国际化战略企业是苹果公司。
苹果在全球范围内推广和销售其产品，并建立了全球供应链和销售网络。
苹果公司在各个国家设立了自己的零售店，同时也与当地合作伙伴建立合资企业，以适应各地的市场需求。
跨国战略是企业在多个国家同时进行经营并协调资源和活动的战略。
通用电气公司是一个典型的跨国战略企业。
通用电气在全球范围内建立了多个研发中心、制造基地和销售网络，并且通过跨国合作实现资源共享和优势互补。
通过跨国战略，通用电气能够在全球范围内实现规模经济和市场多样化。
总之，全球标准化战略、本土化战略、国际化战略和跨国战略都是企业在全球化背景下的重要战略选择。
不同战略的企业例子展示了如何根据市场需求和资源优势来进行战略选择，并取得成功。
电网企业实施标准化管理的战略地位和作用
电网企业实施标准化管理的战略地位和作用摘要：当前，我国正处于电力体制改革的关键时期，面对市场的风险和挑战，电网企业必须从自身挖掘潜力，不断提高核心竞争力。
面对世界经济格局的不断变化，标准化管理成为企业提升竞争力，不断构建科学企业制度，树立良好企业文化，向现代型、国际型企业迈进的必然选择。
关键词：电网企业；标准化管理；战略地位；作用1电网企业实施标准化管理的作用标准化，指在规定范围内实现最佳秩序，促进和保障共同利益，明确共同使用并在出现实际或潜在问题时重复使用的条例以及编制、公布和应用文件的一种活动。
标准化管理开始作为企业科学管理的有效手段在世界范围内能够有组织、有计划地实施开展，是一百多年前的事。
最早于上世纪初，美国人泰勒在《工业管理原理》一书中首次将标准化引入管理。
企业标准化是实现企业管理从“人治”到“法治”一个过程，标准化管理是国家标准管理、行业标准管理的最终落实，是企业生产、经营、管理过程中不可缺少的部分，更是稳定和提高产品质量、提升技术水平、保证生产安全、维护职业健康和加强环境管理的重要保障和重要措施。
电网企业包括关于电力的设计企业、施工企业、科研企业，以及最常见的发电、供电企业。
电网企业的标准化管理指在企业内部建立一个有章可循的标准化体系并通过其对电网企业的生产经营进行规范化、精确化、科学化管理的活动。
因此电网企业的标准化管理是提升电网企业社会效益和经济效益的有效方式和途径，它是一种十分科学合理的管理方法，致力于将标准化管理理念融入到电网企业管理工作的每一个环节，使标准化体系能够模块化、组合化、制度化和通用化。
将标准化体系作为提升企业管控水平和服务能力的基础平台，紧抓电网基础建设、电力可靠性等硬实力和企业管理能力、营销服务水平等软实力，对促进电网企业可持续发展、增强电网企业的外部竞争力和内部凝聚力、提高电网企业经济和社会效益都有较为重要的作用和意义。
2电网企业实施标准化管理的战略地位企业为了提高企业整体绩效，实现可持续发展，就需要企业根据自身的特征、自身的特点构建适合企业战略规划、经营管理需要的标准体系，以及形成自我驱动的标准体系实施、评价和改进机制。
标准化规模化和标准化
标准化规模化和标准化首先，标准化是指根据一定的规范和标准进行生产和管理。
通过标准化，企业可以实现生产流程的规范化和标准化，从而提高生产效率，降低生产成本。
另外，标准化还可以提高产品质量，减少因为人为操作而导致的错误，保证产品的稳定性和一致性。
例如，汽车制造企业通过制定统一的零部件标准，可以实现不同型号车辆零部件的通用化，降低采购成本，提高生产效率。
其次，规模化是指企业通过扩大生产规模，实现生产成本的降低。
规模化生产可以减少固定成本在单位产品上的分摊，从而降低产品成本。
另外，规模化生产还可以提高生产效率，降低单位产品的生产时间，加快产品上市的速度。
例如，手机制造企业通过扩大生产规模，可以降低手机的生产成本，提高市场竞争力。
标准化和规模化的结合可以实现更大的经济效益。
通过标准化，企业可以规范生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
通过规模化，企业可以降低单位产品的生产成本，提高生产效率，加快产品上市速度。
因此，标准化和规模化已经成为企业发展的重要战略选择。
在实施标准化规模化和标准化的过程中，企业需要注意以下几点。
首先，要根据企业自身的特点和市场需求，制定适合自己的标准化和规模化方案。
不同企业的产品和市场定位不同，标准化和规模化的实施方案也会有所不同。
其次，要加强对员工的培训和管理，提高员工的标准化意识和规模化意识，确保标准化和规模化的有效实施。
最后，要不断进行标准化和规模化的优化和调整，适应市场需求的变化，保持竞争力。
总之，标准化规模化和标准化是企业发展的重要趋势，可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量，从而提升企业的竞争力。
企业在实施标准化规模化和标准化的过程中，需要根据自身特点制定适合自己的方案，加强员工培训和管理，不断进行优化和调整，以适应市场的变化。
只有不断提升标准化和规模化水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
国际产品标准化策略
国际产品标准化策略在当今全球化的市场环境下，国际产品标准化策略变得愈发重要。
企业需要在不同国家和地区生产和销售产品，而国际产品标准化可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
在制定国际产品标准化策略时，企业需要考虑市场需求、法规要求、技术水平、文化差异等因素，以确保产品在国际市场上获得成功。
首先，企业在制定国际产品标准化策略时需要充分了解目标市场的需求和标准。
不同国家和地区有着不同的消费习惯、法规要求和标准规范，企业需要根据目标市场的特点进行产品定制和标准化。
比如，一些国家对食品安全有着严格的要求，企业需要根据当地的法规要求进行产品生产，以确保产品符合当地的标准。
其次，技术水平也是制定国际产品标准化策略时需要考虑的重要因素。
不同国家和地区的技术水平存在差异，企业需要根据当地的技术水平进行产品设计和生产。
同时，企业还需要考虑产品的适应性和可替代性，以确保产品在国际市场上具有竞争力。
此外，文化差异也是制定国际产品标准化策略时需要重点关注的因素之一。
不同国家和地区有着不同的文化背景和价值观念，企业需要根据当地的文化差异进行产品定制和包装设计。
比如，一些国家对产品的颜色、形状、图案有着特定的文化含义，企业需要考虑这些因素进行产品设计，以确保产品在当地市场上能够被接受。
最后，企业在制定国际产品标准化策略时还需要考虑成本和效益。
标准化可以帮助企业降低生产成本、提高效率，但在制定国际产品标准化策略时，企业需要权衡成本和效益，以确保产品在国际市场上能够获得良好的销售业绩。
综上所述，国际产品标准化策略对于企业在国际市场上取得成功至关重要。
企业需要根据目标市场的需求和标准、技术水平、文化差异以及成本和效益等因素进行制定，以确保产品在国际市场上具有竞争力。
只有不断优化国际产品标准化策略，企业才能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。
标准化战略对企业创新竞争力的影响
标准化战略对企业创新竞争力的影响1. 引言标准化是现代企业管理中具有普遍重要性的一项战略，能够有效提升企业创新竞争力。
本文将从标准化战略的基本概念入手，分析其对企业创新竞争力的影响。
2. 标准化战略的基本概念标准化是一种重要的组织性质，是指在一定领域内、经过协商、研究、实验和验证后达成共识，确定可被广泛应用的规范或要求。
标准化战略是企业在产品设计、生产流程、管理体系等方面运用标准化的一种战略，旨在优化企业运营效率、提高产品质量和降低成本。
3. 标准化战略对企业创新竞争力的影响3.1 提高产品质量标准化战略能够通过规范化产品设计和生产流程，避免原因不明的产品质量问题。
标准化产品和流程能够通过数学和物理模型的验证，避免由于个人主观因素引发的设计或操作错误，从而提高产品质量和稳定性。
3.2 促进技术创新标准化战略能够促进企业技术创新，通过标准化的技术规范、测试标准和认证标准，提高新技术的普及和推广力度。
同时，标准化还能够减少产品生产流程中的重复造轮子现象，使企业更加专注于核心技术创新，提高企业的创新能力。
3.3 降低生产成本标准化战略能够通过规范化产品设计和生产流程，优化生产流程，消除不必要的环节和浪费，降低生产成本，从而提高企业的市场竞争力。
3.4 提高企业形象和信誉度标准化产品和流程能够提高产品质量、降低成本、促进创新，这不仅提高了企业市场竞争力，也提高了企业形象和信誉度。
标准化认证成为一个企业的重要资质，能够让企业顺应市场趋势，提高企业的知名度和形象，吸引更多消费者的信任和支持。
4. 标准化战略的应用实例4.1 汽车制造业汽车制造业是标准化战略的重要应用领域之一。
中国在去年推出了国六排放标准，并要求汽车企业必须按此标准生产汽车。
该举措促进了中国汽车制造业的技术创新，提高了中国汽车技术的国际竞争力。
4.2 医疗器械行业医疗器械行业也是标准化战略的重要应用领域。
此前，中国企业在国外市场销售自主研发的医疗器械时，受到一些国家市场准入的限制。
国际产品标准化策略定义
国际产品标准化策略定义
国际产品标准化技术是一项重要的管理工具，旨在通过建立完整的信息流程，规范产品性能和质量，并使国际市场获得竞争优势。
国际标准化对领先企业的节约型管理有着至关重要的作用，技术可以减少不必要的冗余，提高业务处理效率，同时也可以促进企业之间的协同运作。
针对企业的实施，国际产品标准化需要一整套有效的策略来满足企业的发展需求。
在制定策略时，应考虑以下几方面：1）从有效的信息流程来实施标准化，以确保品质标准；2）确定遵守技术规范的程序，避免运营的不必要复杂性；3）加强企业内外合作，以改善整体服务水平；4）针对风险开展预测，实施可靠的安全管理；5）利用先进技术提高生产效率和产量，以适应市场发展的需求。
此外，还要重视国际产品标准化的法律法规性，确保管理模式合规可操作，减少不必要的财务纠纷。
另外，还要结合企业子系统及市场竞争特性，完善相关的营销策略，有效把握市场及技术动态，以最大程度的确保国际产品标准的改善，使企业真正实现效率提升、成本降低、品质改善的目标。
总之，国际产品标准化技术是一项重要的管理工具，它可以提高企业性能与效率，提升市场竞争优势，使企业在国际市场立足。
成功实施国际产品标准化，需要依托有效的策略与方法，推动公司的标准化管理工作，以获得市场上的领先地位。
标准化策略和差异化策略
5) 产品差异化，促销标准化
• 有些产品对国际消费者来说，其用 途、功效基本相同；但由于消费习 惯、使用条件有差异，所以企业必 须对产品稍作修改，以适应各国市 场的需求产品的改变涉及式样、功 能、包装、品牌、服务等的改变。
麦当劳的标志和餐厅风格
3） 产品核心标准化，产 品形式差异化
•
在很多时候，消费者的核心需 求是一致的，但是，由于文化 背景、社会阶层和经济条件的 不同，不同市场的形式需求是 不同的。
4）产品标准化，促销差异化
•
世界各国市场不同的市场环境， 不同的政策规定，迫使企业采取不 同的促销策略。柯达公司在很多国 家采取直接出口的进入方式，在中 国却采取了合资的方式，经过4年 谈判，柯达公司与厦门、汕头、无 锡三家感光企业组建合资公司，通 过这种方式打入中国市场。
1. 更能满足不同消费者的需求
不同国家和地区子市场的消费者需求不可 能是完全一样的 ,产品差异化就能够根据不 同的消费需求，适当的作出调整，更好的 满足不同消费市场的需求。
2.更能适应不同国家的外 部环境
• 在很多情况下，一些不可控制 的因素迫使国际市场的经营者 必须采取产品差异化策略。 • 一是贸易保护主义的影响。 • 二是环境和标准的影响。
2． 标准化和差异化如何融合
• 标准化和差异化并不是互相全面排斥的， 这两者之间存在着广泛的空间，所以，我 们就可以将两者结合起来。我们可以在某 些环节标准化操作，某些环节差异化操作； 在某些国家以标准化策略为主，在另外一 些国家以差异化策略为主；实际上，在标 准化和差异化之间，有一个灰色地带，可 以将标准化和差异化的优点结合起来，我 们称之为“全球地方化”。
2) 品牌标准化，产品差异化
• 麦当劳公司:统一的标记、相同的包装 容器、相同的餐厅风格。服务人员的 服装、服务姿态和服务质量都保持一 致。 • 产品却有所不同，德国的麦当劳供应 啤酒，在新德里有蔬菜汉堡，在东南 亚提供水果口味德奶昔，在澳大利亚 供应羊肉馅饼 • 无论产品怎么改变，麦当劳品牌永远 不变。
标准化策略——精选推荐
标准化策略与本土化策略相对，许多学者与执行者认为营销策略以全球标准化可以获得重大的利益。
事实上，部分人士建议采取极端的策略：以相同价格在同样的通路提供相同的产品，并以相同的销售与促销计划在全球支援这些商品。
国际产品的标准化策略是指企业向全世界不同国家或地区的所有市场都提供相同的产品。
而实施产品标准化策略的前提是市场全球化。
Levitt主张“就商业而言，麦当劳由ChampsElysees到Ginza、可口可乐在Bahrain以及百事可乐在莫斯科、摇滚乐、希腊沙拉、好莱坞电影、Revlon化妆品、新力电视、以及Levi’s牛仔裤风行全球。
”虽然如Levitt建议的跨国标准化可能十分困难，一般仍然认为市场越来越全球化，而且真正的标准化策略在许多情况下可以成功实施。
在耐久消费品中，奔驰采取全球一致的方式销售汽车。
在非耐久消费品中，可口可乐无所不在。
在工业产品中，波音喷射机以同样的营销观点在全球销售。
过去的研究显示在其他情况相同时，企业通常会选择标准化。
近来对此课题的研究，大多支持在外国市场的营销策略进行部分或全部标准化。
举例而言，品牌名称、产品特征以及包装的标准化程度可能极高。
跨国企业在发展中国家销售的商品有超过一半是来自于母公司所在的市场。
在样本中，6l个子公司销售的2200种商品中有1200种是在美国或英国中发展出来的。
也正因为此，标准化被称为技术创新体系的轴心。
动态标准化过程体现了科技创新的演进，标准化与知识产权结合有助于推动自主创新，标准化进一步与AIP“三验”结合带动开放创新。
通过标准化以及相关技术策略的实施，可以整合和引导社会资源，激活科技要素，推动自主创新与开放创新，加速技术积累、科技进步、成果推广、创新扩散、产业升级。
原文由广州物流公司小编宏达物流编辑，转载请注明物流公司标准化策略基本思想是：尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。
如服装制造商按统一规格生产服装，直到顾客购买时才按顾客的身材调整尺寸大小。
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谢志华：标准化是一种战略选择
大学房地产总裁黄埔班特聘老师谢志华简介
北大黄埔班特聘老师谢志华，钧涵基业企业管理顾问XX总经理、资深房地产管理咨询专家。
谢老师曾为北大黄埔同学讲解过《房地产开发企业流程管理以及风险控制》等课程，深受同学喜爱。
标准化是一种战略选择
——钧涵基业企业管理顾问XX总经理谢志华
当多年以前万科在倡导标准化和住宅产业化的时候，很多企业对其嗤之以鼻，然而，当很多房地产企业在快速发展的时候，当面临着管理基础与快速扩X之间的矛盾的时候，不得不重新思考一个问题，企业到底需不需要标准化？如何进行标准化？
要不要标准化？
标准化首先是一种战略，标准化与创新往往是相对应的，当企业的规模迅速扩大的时候，标准化有利于快速扩X（标准化的产品与流程很容易实现快速复制）、降低成本（标准化可以带来规模采购，规模采购可以降低成本）和品牌聚焦，然而，问题是，对于房地产企业而言，它适合于进行标准化吗？
地产企业是一种项目型企业，和制造业的流程型企业有着很大的区别，制造业的特点的是大规模生产，而房地产行业具有典型的项目型的特征，尤其是中小房地产企业，而项目型企业最大的特点就是不可重复性，一两个项目的成功与否往往会决定一个企业的生死，就算大型的多项目开发企业，也仍然本质上还是一种项目型企业。
从公司的战略选择来说，重要的是形成竞争优势，对于规模生产的制造业或者服务业来说，规模意味着竞争优势，而规模的形成，需要标准化，以万科为例，之所以选择标准化，是把地产当做制造业来做，很大程度是因为希望以规模取胜，万科在2004年形成的十年新战略中，明确提出有质量增长的战略目标，而三大业务战略中，是以住宅产业化为主线的，希望通过工厂化生产，形成独特的竞争优势。
然而，对于房地产企业来讲，标准化并不意味着唯一的选择，房地产行业的竞争来源于两端，一端是生产要素资源的竞争，即土地与资源要素的竞争，一端是产品和客户的竞争，在这两个要素的竞争中，如果通过一些特定的资源优势能拥有优质的土地资源，其土地的增值远大于产品溢价的时候，标准化就不是合适的选择，因为，这些资源往往是稀缺的。
另外，对于广大中小的开发商来说，在大多数情况下，资源的选择是相对被动的，在能否获得项目和产品是否能标准化之间，第一选择往往是先获得项目，才考虑产品做成什么，实际上，在这种情况下，往往很难考虑标准化，另外，大量的开发商是在一个小的区域中发展，也为标准化产品带来了局限。
所以实际上，企业在考虑标准化的时候，首先第一件事需要想清楚的是公司是否需要进行标准化，那么什么样的企业需要标准化呢？
事实上，标准化分为几个层级，第一是管理的标准化，这是每一个企业只要开始进入多项目运作的时候，都该考虑的，第二个层级的部品的标准化，或者模块的标准化，这是大部分跨区域的大型企业需要考虑的，第三个层次就是向万科、世茂、阳光100以及万达等超大型企业的产品标准化模式。
当公司的竞争优势是来源于多项目的大规模扩X而不是依靠垄
断或者某些特定的资源优势的时候，同时，业务模式是以专注于某类特定产品而不是依靠全价值链的模式时候，或者项目数量特别多的时候，则应该考虑产品的标准化，当产品不能完全标准化，而项目又处在多区域、多项目发展的时候，则应该考虑部品的标准化或者模块化，采用类似堆积木的形式，这样可以降低管理的难度，而企业只要开始多项目并行运作的时候，就应该考虑管理的标准化。
如何进行标准化？
1、产品的标准化
很多企业一谈到产品的标准化，马上想到的就是产品的复制，其实产品的标准化，首先是对公司的目标客户的选择，万科的标准化战略中，第一个业务战略就是客户细分战略，其次才是区域的选择和工厂化生产，其实这中间是有逻辑关系的，客户细分是标准化的前提，只有客户细分才能标准化，标准化才能规模化，规模化才能工厂化，
所以，你会发现，万科的区域发展策略上也是很有逻辑的，万科之所以目前仍然没有取到像XX、XX、XX这样的城市发展，是因为对这些区域的客户进行细分后，其规模无法支撑万科的产品，龙湖虽然没有像万科那样高调的宣传标准化，但事实上龙湖的产品策略也是非常清晰的，就是不做首置产品，只有再改和豪宅产品，同样，万达的产品策略也是非常清晰的，就是专业商业地产。
因此，在进行产品的标准化的时候，首先需要定义的是企业的产品战略，而企业的产品战略其实是企业的竞争优势所在，万科的竞争优势在于对中高端客户的需求的精准把握，龙湖的竞争优势在产品和服务，尤其是景观园林与物业服务，而万达的竞争优势在于一种独特的商业模式。
所以，在没有深层次思考公司的业务战略之前，不要轻谈产品的标准化。
2、部品标准化
而对于大多数多区域扩X的企业来说，其实是可以做到部品的标准化的，2005年复地集团在为了加速产品的快速交付的时候而进行流程优化的时候，就发现对项目进度影响最大的一个环节就是招标采购环节，而要解决这个问题的最好的办法就是通过部品的标准化降低招标采购的工作量，部品标准化的源头在于产品的设计，包括对图纸、部品和工程模块的统一管理，最简单的方法就是总结项目中的共通部分，加以标准化，然后在设计和招投标的时候予以明确。
3、管理标准化
有一定规模的企业都可以做到管理的标准化，因为不管企业的产品形态是怎样的，房地产开发的大流程是基本一致的，从降低管理成
本，保持公司的管理秩序来说，管理的标准化都是必须的，也是可能的，管理标准化最有效的办法就是进行业务流程的优化和梳理，而不是简单的建立一系列制度，首先进行流程的梳理，按照房地产开发的逻辑顺序，梳理出相对标准的业务流程，其次，制定一些重要节点的作业标准。
如何在标准化与个性化以及创新之间取得平衡
在产品标准化的同时，需要处理好标准化与个性化以及创新之间的关系，客户的需求往往是个性化的，产品的标准化和个性化之间往往是矛盾的，同时，标准化往往会抑制创新，那么怎样来处理这个矛盾呢？
要真正解决标准化与个性化以及创新之间的矛盾，其根本的出路还是在于对客户的研究。
万科虽然是典型的标准化模式，但其内部对产品的管理是分为创新产品、成熟产品、标准化产品和工厂化产品四类，创新产品是保证万科行业领导地位的来源，成熟产品是创新产品的基础、标准化产品的源头，标准化产品是保障公司规模扩X的核心，而工厂化产品室产品标准化基础上的工厂化技术应用。
所有这一切的基础来自于对客户需求的分类和准确把握，比如万科对客户的细分维度和别的公司就不一样，它是按照客户的购买动机和客户的生命周期来划分的，和别的企业基于某一具体客户形态的物理属性的描述不一样，基于客户价值的客户细分模式能够找到客户的共通需求点，从而
为标准化产品打下基础，同时，万科采用一种区域版本的模式来达成标准化和个性化之间的相对平衡。
部品的标准化和模块化也是解决标准化和个性化矛盾的有效方
法之一，就像堆积木一样，对设计进行模块化管理，类似于制造业的成组技术，其内在的产品是建立在标准化基础之上，但外在的表现形式则可能表现出明显的区域化特征。
龙湖的标准化则是采用一种不同城市在标准的同时又保证品质
处于螺旋上升的模式，龙湖内部有成熟产品库（内部标杆项目），要求项目90%采用标准化产品，10%自行创新。
全集团售楼处（未来的会所）只有五种标准，在风格、立面等方面不允许随意改变。
不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格的实现，可实现快速复制，但是，不同项目、不同城市之间在标准化的同时，在景观、装修标准、客户定位、营销推广力度等方面，要求新项目比之前的项目深度更深，品质更高，从而实现这种螺旋式上升的模式。
在个性化方面，龙湖要求同纬度选择植物，根据地区特征、自然环境、植物种类甚至当地人的偏好选择，既可以保证满足差异化的需要，同时又能够保证成活易打理，节约成本。
来源：《中国地产总裁》时间：2010/4/1 10:29:35。