双体系隐患排查计划.doc

双体系隐患排查计划

双体系隐患排查计划1.引言在企业管理中，双体系是指企业内部既存在质量管理体系，又存在安全管理体系。

双体系的建立和有效运行对于企业的可持续发展至关重要。

为了确保质量安全，预防隐患的发生，需要进行定期的双体系隐患排查。

本文将制定一份针对双体系的隐患排查计划，以确保企业的运营安全。

2.目标和范围本次隐患排查计划的目标是全面了解企业质量管理体系和安全管理体系的现状，并找出存在的问题和潜在的风险隐患。

排查范围包括企业内部各个部门和岗位，涵盖质量管理和安全管理的各个环节。

3.排查内容和方法3.1质量管理体系排查内容3.1.1根据ISO9001质量管理体系的要求，对企业的质量政策、目标、程序文件、记录等进行审核，确保其符合规范要求。

3.1.2对质量管理人员进行访谈，了解其对质量管理体系的理解和运作情况，查找潜在的问题。

3.1.3检查质量管理的过程控制，包括检验、测试、验证等环节，确保过程的有效性。

3.1.4对产品质量进行抽样检测，以验证产品的符合性和稳定性。

3.2安全管理体系排查内容3.2.1检查企业的安全政策和相关文件，确保其能够有效指导和引导员工进行安全操作。

3.2.2对企业的安全设施进行检查，包括消防设备、安全标识、紧急疏散通道等，确保其完好并符合相关要求。

3.2.3审查安全培训记录和计划，了解员工的安全培训情况，并检查其是否能够正确使用安全设施和掌握应急处理方法。

3.2.4进行安全巡查，对潜在的安全隐患进行排查，并提出改进建议。

4.排查流程4.1制定排查计划，明确排查范围、内容和方式。

4.2调查研究，了解企业双体系管理的现状和实施情况。

4.3进行实地排查，对企业质量管理和安全管理的各个环节进行详细的检查和核查。

4.4收集数据和样本，对质量和安全进行抽样检测，并进行分析评估。

4.5提出问题和改进建议，形成排查报告。

4.6召开整改会议，对存在的问题进行讨论，并制定整改措施和时间表。

4.7监督整改落实情况，定期检查并记录整改的进展情况。

双体系安全隐患排查计划(2019)52页

*****公司双体系安全隐患排查计划编制部门：安环办审核：批准：目录1．总则 (2)2．计划内容 (2)2.1主要危险源及风险概况 (2)2.2安全隐患排查检查计划....................................................................................................... .3 2.3计划实施保障 (4)2.3.1安全隐患排查机构及人员职责 (4)2.3.2安全隐患排查计划实施管理规定 (6)3.相关表单 (7)安全隐患排查计划1．总则公司为了加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生、保障公司员工生命及公司财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规和国家安全生产监督管理总局令第16号《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》的相关规定，以及公司自身生产现场危险源情况和风险情况，制定本计划。

2．计划内容2.1主要危险源及风险概况根据《企业职工伤亡事故分类》、《生产过程危险和有害因素分类与代码规定》相关规定，本单位可能发生的事故类型如下：火灾爆炸、容器爆炸、坍塌、中毒窒息、灼烫、机械伤害、起重伤害、触电伤害、车辆伤害、高处坠落、物体打击、粉尘伤害、噪声危害、高温中署、热辐射、腐蚀等。

厂区范围内，主要安全控制点为:水泥车间、干混车间、特种砂浆、综合车间、维修车间、总降（变配电室）、化验室。

厂区范围内，主要的危险源分布及风险情况，详见表2-1表2-1危险源分布表2.2安全隐患排查检查计划按事故隐患排查级别分为：公司级（厂级）排查；车间、部门级排查；班组（岗位）级排查。

按事故隐患排查类型分为：日常隐患排查、综合性隐患排查、专业性隐患排查、季节性隐患排查、重大活动及节假日前隐患排查公司根据法律、法规要求，结合公司生产工艺特点，确定综合、专业、季节、日常等隐患排查类型的周期。

具体包括：——操作人员现场巡检间隔根据各部门实际情况确定，针对风险较大的设备设施，巡检间隔一般不得大于2小时，如磨机装球、更换衬板及有限空间作业等危险性较大的作业活动；——基层车间直接管理人员(主任、工艺设备技术人员)、电气、仪表等专业人员每天至少一次对装置现场进行相关专业检查；——班组应结合岗位责任制检查，至少每周组织一次隐患排查，并和日常交接班检查和班中巡回检查中发现的隐患一起进行汇总；——基层单位（车间）应结合岗位责任制检查，至少每月组织一次综合性隐患排查；——应根据季节性特征及本单位的生产实际，每季度开展一次有针对性的季节性隐患排查；——重大活动及节假日前应进行一次隐患排查；——工艺、设备、电气、仪表等专业技术人员至少每半年组织一次专业性隐患排查，公司级综合性隐患排查至少每季度组织一次；——当获知同类企业发生伤亡等事故时，应举一反三，及时进行事故类比隐患专项排查；——对于区域位置、工艺技术等不经常发生变化的，可依据实际情况确定排查周期，如果发生变化，应及时进行隐患排查。

隐患排查-双重预防体系隐患排查计划

XX项目隐患排查计划XX集团有限责任公司XX项目部隐患排查计划一、排查目的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产理念，落实公司安全管理要求，辨识各类安全隐患，落实各项安全措施，堵塞安全漏洞，强化安全管理，推进作业现场安全标准化的执行，确保安全生产。

二、排查内容1、国家有关法律、法规、规范、标准的执行；公司各项安全管理制度的执行和落实情况；2、个人劳动防护用品的配备及使用的合规性；3、个人作业行为的合规性；4、有无事故隐患的存在；5、各类安全、消气防设施的完备性；6、主要设备的安全完好性；7、各部门安全计划的实施情况。

三、排查形式1、日常检查:运行岗位做到每天1次现场巡检，将巡检情况记录在值班记录表内；2、季节性检查:重点夏秋季防雷电、冬季防冻，同时包含防火防爆、防中毒、防汛、防高温中暑等检查；3、节日前的例行检查:针对节假日前安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案进行节假日检查；4、专项安全检查:针对现场实际普遍存在的安全问题及危险性较大的在用设备设施，对危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、伤火防爆、防尘防毒、检测仪器等进行专业检查；5、综合性检查:以落实岗位安全责任制为重点，各专业共同参与的全面检查，同时进行隐患排查。

公司级综合性检查安全生产管理处组织，每月进行1次。

四、排查要求1、检查人员工作要严肃认真，所查问题要依据充分、内容具体，并对发现的安全隐患下发《安全隐息整改通知单》，告知受检单位；2、对重点部位、风险作业、关键装置要重点检查；3、为使检查工作更加规范，综合性检查、节前检查、施工现场、季节性检查要制定检查表。

对检查出的问题整改情况进行汇总跟踪整改，形成闭环管理；4、检查人员在检查前要认真学习检查表中的有关内容要求。

五、排查依据1、有关法律法规、标准、规程、规范及规定:2、公司《安全管理制度》及其它各项规章:3、风险分级管控清单中列明的各项控制措施。

六、排查计划详见下表。

双体系隐患排查治理管理制度

双体系隐患排查治理管理制度前言双体系，即隐患排查治理体系和安全生产体系相结合的管理模式，旨在全面排查和治理安全生产中存在的隐患，以保障员工生命财产安全、促进企业可持续发展。

本文档旨在介绍双体系隐患排查治理管理制度的重要性、主要内容和实施步骤，为企业建立完善的双体系管理体系提供指导。

一、重要性双体系隐患排查治理管理制度的重要性体现在以下几个方面：1. 提高安全生产管理水平隐患排查是安全生产管理的基础工作，只有全面深入地排查和治理安全隐患，才能提高企业的安全生产管理水平。

双体系结合，能够更加系统和全面地进行隐患的排查和治理，从而减少事故发生的可能性，保障员工的安全。

2. 促进企业可持续发展隐患不仅会对员工造成伤害，也会对企业的生产经营活动造成严重影响。

通过建立双体系隐患排查治理管理制度，能够及时识别和消除各类隐患，减少安全事故的发生，从而保障企业的正常生产经营，促进企业可持续发展。

3. 符合法律法规要求根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，企业有义务建立完善的安全生产管理体系，全面排查和治理各种安全隐患。

双体系隐患排查治理管理制度的建立和实施，有助于企业符合法律法规的要求，避免因违法违规行为而面临的法律风险。

二、主要内容双体系隐患排查治理管理制度包括以下主要内容：1. 隐患排查责任制度明确各级管理人员和各岗位人员在隐患排查工作中的责任和义务，确保各项工作的落实和推进。

2. 隐患排查方法与流程制定详细的隐患排查方法和流程，明确隐患排查的周期、频次、内容和责任部门，确保排查工作的科学性和规范性。

3. 隐患治理措施和标准建立一套严格的隐患治理措施和标准，包括隐患的分类、级别和处理措施，确保隐患得到及时有效地治理。

4. 监督与考核机制建立健全的监督与考核机制，对隐患排查治理工作进行监督和评估，及时发现问题并加以整改，确保制度的有效执行和改进。

5. 隐患排查治理的信息化管理借助信息技术手段，建立隐患排查治理的信息化管理系统，实现隐患排查治理工作的信息化、智能化和可视化，提高工作效率和数据准确性。

安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系(双重预防体系)建设实施方案

安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系（双重预防体系）建设实施方案一、工作目标以公司为主体开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作，实现标准化、信息化的风险分级管控和隐患排查治理双体系。

提高公司业本质安全水平及安全管理水平，确保公司安全生产顺利进行。

二、组织机构为全面落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加快推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设，公司成立双重预防体系建设领导小组：组长：副组长（视情况安排）：成员：任命××（姓名）为双重预防体系运行管理员，负责具体推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作。

三、时间安排、工作方法及步骤1、编制实施方案、制度等×月×日--×月×日，成立领导小组机构成员及职责、编制实施方案、风险分级管控制度、隐患排查治理制度、奖惩考核制度等。

2、员工培训和风险分级管控×月×日--×月×日，制定培训计划。

利用班前会、专题培训会等形式对员工开展培训。

培训内容包括：双重预防机制体系建设职责、双体系建设实施方案、体系文件、危险源辨识方法、风险评价方法、风险告知、隐患排查表使用等。

×月×日--×月×日，排查确定风险点。

组织发动各班组员工，全方位、全过程排查公司内可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、环境条件、施工场所、基础安全管理等方面存在的风险。

×月×日--×月×日，危险源辨识分析。

针对每个风险点，从检查项目/作业内容、潜在危险、主要危害后果等方面进行辨识分析。

×月×日--×月×日，明确管控措施。

根据公司实际情况，明确各风险点的主要管控措施。

×月×日--×月×日，确定风险等级及管控分级。

关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案(2)

关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案一、前盲安全生产是企业的永恒主题，是企业可持续发展的基石。

为了加强企业安全管理，降低安全风险，保障员工生命安全和财产安全，本文提出了“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案。

该方案将通过建立一套完整的风险分级管控和隐患排查治理双体系，确保企业安全管理工作科学、规范、高效地开展。

二、目标1.建立健全风险分级管控和隐患排查治理双体系，形成管理闭环；2.提高员工对安全生产的认识和意识，培养安全意识和行为规范；3.减少事故发生频次和风险程度，保障员工生命安全和财产安全；4.优化企业安全管理模式，提升安全管理效能。

三、实施步骤1.组建领导团队成立由企业高层和相关部门负责人组成的领导团队，负责制定实施计划和方案、统筹协调推进工作。

2.制定管理标准编制《风险分级管控和隐患排查治理双体系建设管理办法》，明确风险分级、管控措施和责任分工，规定隐患排查和治理的流程和要求，确保安全工作有章可循。

3.建立风险分级管控体系根据企业实际情况，制定风险分级标准，并将各类风险进行分类、评估和处理。

制定风险管控措施和应急预案，确保风险得到规范和有效的管控。

4.建立隐患排查治理体系制定隐患排查治理的流程和方法，明确隐患排查、整改和验收的责任和要求。

落实隐患记录、整改和追溯制度，确保隐患得到及时和彻底的治理。

5.建立培训体系制定培训计划，开展安全生产培训活动，提高员工对安全生产的认识和意识。

开展定期的安全知识培训和演练，提升员工应对突发事件的能力和技巧。

6.建立考核激励机制建立安全生产考核指标体系，对各级部门和个人进行安全工作的定期考核。

对于安全工作成绩突出的单位和个人，给予适当的激励和奖励，形成良好的竞争氛围。

7.建立安全责任制明确各级领导、部门和岗位的安全责任，强化安全管理意识和责任意识。

建立完善的安全管理制度和流程，确保安全工作有人负责、有环节可查。

双体系隐患排查治理管理制度

双体系隐患排查治理管理制度双体系隐患排查治理管理制度是指针对企业在经营过程中存在的隐患进行排查、治理和管理的一套制度。

双体系是指风险管理体系和质量管理体系，通过对双体系隐患的排查治理，可以有效地提升企业的运营风险控制和产品质量管理水平，保障企业的经营持续稳定发展。

一、双体系隐患排查的重要性1.风险管理的重要性：风险管理是企业经营的基础，通过对潜在的风险进行发现、评估和控制，可以保障企业运营的安全和稳定。

排查风险隐患可以防范可能的事故和不安全行为，避免产生巨大的经济损失。

2.质量管理的重要性：优质的产品和服务是企业生存和发展的基础，通过排查质量隐患可以及时发现和解决产品质量问题，提高产品质量水平，增强企业的竞争力和市场信誉。

二、双体系隐患排查治理管理制度的内容1.制定排查标准和流程：根据企业的实际情况和行业特点，制定双体系隐患排查的标准和流程，明确排查的范围和要求，确保排查的全面性和可行性。

2.组织人员培训和管理：对参与排查工作的人员进行培训，提高其风险识别和质量管理能力，确保排查工作的科学性和专业性。

同时，建立相应的管理机制，对参与排查工作的人员进行绩效考核和激励，提高其工作积极性和责任心。

3.风险评估和优化措施：对排查出的风险隐患进行评估，确定其严重性和可能性，制定相应的优化措施。

将重大风险隐患列入重点排查和整改范围，确保风险的有效控制和治理。

4.质量隐患整改和追踪：对排查出的质量隐患进行整改，制定整改措施和计划，明确责任部门和责任人，确保整改工作的及时性和有效性。

同时，建立追踪机制，跟踪整改情况，确保整改措施的实施效果。

5.信息化建设和数据分析：利用信息化技术，建立隐患排查和治理的数据库，对排查和治理的数据进行统计和分析，发现潜在的问题和趋势，为企业的风险管理和质量管理提供决策依据。

三、双体系隐患排查治理管理制度的实施步骤1.明确目标和任务：制定双体系隐患排查治理的目标和任务，明确责任部门和责任人，形成合力，确保制度的顺利实施。

关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案

关于安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设的实施方案为实现安全生产风险管控和隐患排查治理,防范各类生产安全事故发生,根据公司的有关要求,经研究,制定实施方案如下：一、任务目标<一>建立切合车间实际的风险分级管控体系,全面辨识、评估安全风险,落实风险管控责任,实施有效措施管控车间重点危险源和重大安全风险,明确风险点并实施标准化管控.<二>结合厂级要求,在车间建立隐患排查治理体系,做到"各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理".<三>充分落实"一岗双责""管业务必须管安全""管生产必须管安全"的要求,将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节.<四>充分利用网络化、信息化手段,进一步规范现有的隐患排查治理和风险分级管控,提升管理的有效性,有效防范各类事故,确保生产安全稳定顺行.二、成立"双体系建设"领导小组组长<主要负责人>：副组长<分管负责人>：组员：主要职责：研究构建车间两个体系,制定实施方案,开展两个体系宣贯和推进工作,监督检查指导各班组"双体系建设"开展及落实情况.三、责任分工1 主要负责人职责：主要负责人负责推动各专业工作组工作,组织制定体系建设方案,定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核.2 分管负责人职责：分管负责人是危险源辨识、风险评价及风险管控过程的主要负责人,负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理.3 安全管理部门职责：负责起草体系建设方案和有关体系文件,协调和调度各工作组分工开展情况.负责本管理制度的组织实施、指导和监督检查.负责组织对全公司风险结果评审.负责对二级以上<含二级>风险及其控制措施的汇总、协调、监督评估.负责将体系建设工作纳入部门的安全生产责任制考核,4 各车间职责负责本部门区域内危险源辨识、风险评价和控制措施的确定及更新,确保风险识别全面,定位准确,评价得当,控制措施有效.负责将体系建设工作纳入本部门的安全生产责任制考核,确保实现"全员、全过程、全方位、全天候"的风险管控.多部门协作共同开展活动时,由活动牵头或组织部门负责危险源辨识和风险管控工作.四、实施步骤<一>文件准备与宣贯阶段<2017年11月01日至13日>1. 编制相关文件<1>在认真学习上级有关文件精神及公司《风险分级管控体系实施细则》、《隐患排查治理体系实施细则》、《危险源管理办法》和《安全生产事故隐患排查治理规定》的基础上,结合实际制定车间实施细则.2. 进行学习宣贯<1>由车间负责,利用宣传栏、黑板报等形式展开宣传发动,让全体职工深刻领会"双体系建设"的重要意义、目的和工作内容,以及"双体系建设"在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用.<2>车间要利用安全大讲堂、班组利用班前班后会和安全活动日等时间,组织学习风险分级管控与隐患排查治理的定义、内容、方法和要求,让全体职工掌握必要的工具和方法,具备危险源辨识和风险管控基本能力,为深入实施打下基础.<二>"双体系建设"组织实施阶段<2017年11月14日至11月30日>1. 风险点排查与分级<1>确定风险点.各班组要按照本区域生产组织、工艺流程、设备设施、特殊作业不同特点确定风险点.<2>确定风险级别.各班组要根据一旦发生事故的后果严重程度确定风险点固有风险级别,将风险点划分为一、二、三、四级,一级最危险,依次降低,并根据规定明确管理责任.<3>11月17日前,各班组要将确定的风险点、风险级别汇总上报车间,由车间通过认真实施风险的识别与评价,形成车间《安全生产风险点基本信息表》<附件1>,组织审核后提报生产部.<4>风险点识别与分级,依据《风险分级管控实施细则》.2. 危险源辨识与评价风险点作为危险源辨识的基本单元,针对风险点首先辨识第一类危险源,再从人的因素、物的因素、环境因素、管理因素四方面全面辨识第二类危险源,根据第二类危险源发生的可能性与事故后果,定量确定危险源现实风险级别.危险源级别亦分为1、2、3、4级,1级为最高,依次降低.1级为需要立即停止作业的风险,2级为需要消减的风险,3级为需要特别控制的风险,4级为需要关注的风险.3. 典型控制措施确定<1>根据国家法律法规、技术标准和安全规程、岗位作业标准,针对每项危险源确定主要控制措施,包括工程措施、管理措施、防护措施和应急措施,作为典型控制措施.据此编制《危险源辨识、风险评价、风险控制措施确定信息表》<附件2>.<2>11月25日前,车间通过认真实施危险源辨识、风险评价和风险控制的策划,形成《危险源辨识、风险评价和风险控制策划信息表》,连同总体情况,组织审核后提报生产部.4. 修订完善《安全量化检查表》<1>根据危险源典型控制措施和检查标准化要求,对照制定或完善车间、班组量化检查表,明确检查责任人,确保各项典型控制措施落实到具体责任人.<2>各班组级、车间领导级的《安全量化检查表》,按照要求进行重新设置,并于11月30日前完成,提报生产部.5. 全面开展隐患排查治理<1>组织车间各级领导、各班组长、各岗位职工按照新修订的《安全量化检查表》全面排查安全隐患,并做好记录和整改.<2>对一般隐患由车间按照四级量化监督检查系统立即落实整改；对各科室对查出的一般隐患由车间及时安排相关班组进行整改.车间对整改情况每周一汇总一通报.<3>对重大隐患由车间编制整改方案逐级上报.隐患整改时由车间对整改情况跟踪验证,对安全隐患予以销号.6．风险与隐患告知<1>组织学习厂公布的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,提升职工警惕和防范意识.<2>车间在本单位显要位置公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,让每名职工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施.<3>在各跨区设置安全风险告知卡,标明该区域或岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告等内容.对可能导致事故的岗位,设置报警装置,配置现场应急器材和撤离安全通道等.<4>车间、班组要对隐患排查治理情况在四级量化监督检查信息系统上进行公开.<三>总结完善阶段<2017年12月1日至15日>1.班组要认真总结体系建设阶段的工作经验和教训,为车间体系及管理制度修订提供客观依据.根据隐患排查治理结果补充完善风险点及危险源辨识信息表.2. 各班组每年12月份要进行一次系统的风险与危险源辨识评价,车间每年3月份进行一次管控效果评价.在人员、工艺、设备、场所等条件发生变化时,由车间主导及时进行风险与危险源辨识评价,更新相关信息,确保风险分级管控和隐患排查治理双体系有效运行、运行有效.五、工作要求<一>各班组长要严格按照车间体系建设领导小组要求,认真做好本班组的风险点排查、风险分级、危险源辨识与分级、风险评价和典型控制措施确定工作,确保实现"全员、全过程、全方位、全天候"的风险管控.<二>"双体系建设"是车间"一把手工程",本车间安全管理体系的重要内容,各班组长要高度重视,充分认识双体系建设的重要性和紧迫性,统一广大职工思想,进一步增强责任感和紧迫感.<三>各班组要认真按照要求,根据三个阶段工作重点,认真开展"双体系建设"推进工作,务**效.车间对各班组实施情况定期检查评价,对工作开展不扎实的班组给予通报批评,并纳入"精益管理优胜班组"评选的重要内容.对工作进度滞后、影响车间整体工作推进的,下发批评书,并对该班组班长作出严格考核.附件： 1. 安全生产风险点基本信息表2. 危险源辨识、风险评价、风险控制措施确定信息表附件1*********************安全生产风险点基本信息表单位：车间：工序：制表日期：年月日负责人：评价人：制表人：备注：1、"风险点"是指伴随风险的部位、设施、场所和区域,以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程,或以上两者的组合.2、"事故类型"是针对每个识别出的危险源<危险有害因素>可能诱发的事故类型描述.如触电伤害、机械伤害、物体打击、中毒窒息等等.3、"事故隐患"是在典型控制措施分析过程中,很容易得出目前控制措施还存在的缺陷,即需要进行治理和整改的事故隐患.4、"典型控制措施"是根据相关法律法规、标准规范、制度及同行业经验制定.5、"风险管控部门"按照安全生产责任制的规定划分,并按照"管业务必须管安全"和"一岗双责"的要求..附件2********************危险源辨识、风险评价与控制措施确定信息表单位：车间单位负责人：评价者：评价日期：年月日备注：1、第一类危险源是指使人体或物体具有较高势能的装置设备场所<如,高空作业等>,一旦失控可能产生巨大能量的装置、设备、场所<如压力容器、有毒、易燃危险物质等>.2、第二类危险源是指第一类危险源所导致的后果的人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷或者管理缺陷<如,进入煤气发生炉作业,第一类危险源为煤气,后果是煤气中毒,则第二类危险源是导致煤气中毒的人的不安全行为或物的不安全状态>.。

双体系安全隐患排查周期(3篇)

第1篇摘要：随着社会经济的快速发展，企业安全生产的重要性日益凸显。

双体系是指安全生产标准化和职业健康安全管理体系的有机结合，是企业实现安全生产、保障员工健康的关键。

本文从双体系安全隐患排查的重要性出发，分析了双体系安全隐患排查周期，并提出了相应的改进措施，旨在提高企业安全生产管理水平。

一、引言双体系安全隐患排查是指企业在安全生产标准化和职业健康安全管理体系的基础上，对生产过程中的安全隐患进行定期、全面、深入的排查。

安全隐患排查是企业实现安全生产、保障员工健康的重要手段。

双体系安全隐患排查周期对于确保企业安全生产具有重要意义。

二、双体系安全隐患排查的重要性1. 预防事故发生。

安全隐患排查能够及时发现、消除潜在的安全隐患，降低事故发生的概率，保障员工的生命安全和身体健康。

2. 提高安全生产管理水平。

通过安全隐患排查，企业可以全面了解安全生产状况，找出存在的问题，采取有效措施进行整改，从而提高安全生产管理水平。

3. 落实安全生产责任。

安全隐患排查是落实企业安全生产责任的重要手段，有助于企业建立健全安全生产责任制，提高员工的安全意识。

4. 保障企业经济效益。

安全生产是企业持续发展的基础，安全隐患排查有助于降低事故损失，提高企业经济效益。

三、双体系安全隐患排查周期1. 按照国家标准和行业标准，双体系安全隐患排查周期一般分为日常排查、月度排查、季度排查、半年排查和年度排查。

（1）日常排查：由企业安全管理人员负责，对生产现场进行日常巡查，及时发现和消除安全隐患。

（2）月度排查：由企业安全生产管理部门组织，对生产现场、设备设施、安全管理等方面进行全面排查。

（3）季度排查：由企业安全生产管理部门组织，对上一季度安全隐患排查情况进行总结，分析存在问题，提出改进措施。

（4）半年排查：由企业安全生产管理部门组织，对上半年度安全隐患排查情况进行总结，分析存在问题，提出改进措施。

（5）年度排查：由企业安全生产管理部门组织，对全年度安全隐患排查情况进行总结，分析存在问题，提出改进措施。

双体系隐患排查治理管理制度

双体系隐患排查治理管理制度双体系是指国有企事业单位和民营企事业单位并存的一种经济组织形式，其出现在中国开放后，是对传统计划经济体制的一种调整和适应。

然而，双体系也存在一些隐患，如国有企事业单位和民营企事业单位的权益不平等、不公平竞争等问题。

为了解决这些隐患，需要制定一套完善的双体系隐患排查治理管理制度。

首先，双体系隐患排查治理管理制度的目标是确保公平、公正、公开的竞争环境。

要实现这一目标，需要建立一套公正的市场竞争机制，保护企事业单位的合法权益。

制度应明确规定国有企事业单位和民营企事业单位在市场竞争中享有平等的机会和权利，并禁止任何形式的垄断行为和不正当竞争行为。

其次，双体系隐患排查治理管理制度应确保国有企事业单位和民营企事业单位在资源配置上的公平和效率。

要实现这一目标，制度应明确规定国有企事业单位和民营企事业单位在资源配置中享有平等的机会和权利。

同时，要建立公正、透明的资源配置机制，以确保资源能够按照市场需求和效率原则进行分配。

另外，双体系隐患排查治理管理制度还应完善监督机制，加强对国有企事业单位和民营企事业单位的监管。

制度应设立独立的监管机构，对企事业单位的行为进行监督和管理，确保它们依法经营、遵守市场规则。

对于违反规定的企事业单位，要依法进行处罚，以维护公平竞争的市场秩序。

此外，双体系隐患排查治理管理制度还应鼓励国有企事业单位和民营企事业单位之间的合作和共享。

通过加强合作，可以实现资源的优化配置和效益的提升。

制度应设立相关的奖励机制，鼓励企事业单位之间开展合作，并加强信息共享和交流，提高市场透明度。

最后，双体系隐患排查治理管理制度的实施需要各方的积极参与和共同努力。

政府应加强对双体系的宏观调控，建立健全相关政策和法规，为双体系企事业单位提供良好的经营环境和法律保障。

企事业单位应自觉遵守相应的规定和制度，加强自身的内部管理和知识产权保护，提高竞争力和市场形象。

总之，双体系隐患排查治理管理制度的建立和完善，对于促进国有企事业单位和民营企事业单位的健康有序发展具有重要意义。

双体系隐患排查治理管理制度

双体系隐患排查治理管理制度一、前言随着我国经济的快速发展和社会进步，双体系隐患排查治理成为了一项重要的任务。

双体系指的是企业职工队伍和企业安全生产管理体系。

职工队伍是企业生产经营的基础，而安全生产管理体系是企业安全生产的基本保障。

然而，双体系隐患存在于各个企业中，如果不及时发现和治理，可能会导致严重的事故和安全事故发生，给企业和职工带来巨大的损失。

因此，建立一套科学合理的双体系隐患排查治理管理制度对于实现企业的可持续发展具有重要意义。

二、双体系隐患排查治理管理制度的目标1.提升企业安全生产管理水平：通过建立双体系隐患排查治理管理制度，督促企业做好安全生产工作，强化安全意识，从而提升企业安全生产管理的水平。

2.减少事故和安全事故发生的可能性：通过制度的规范，对企业的隐患进行全面排查和治理，降低事故和安全事故发生的可能性，保障职工的人身安全和财产利益。

3.促进企业可持续发展：只有保障了企业的安全生产，才能实现企业的可持续发展。

通过双体系隐患排查治理管理制度的落实，确保企业的安全生产，促进企业可持续发展。

三、双体系隐患排查治理管理制度的内容1.组织机构制度明确了双体系隐患排查治理的组织机构，包括成立安全生产管理委员会、设立专门的安全生产管理部门等。

明确了各级组织机构的职责和权限，确保制度的有效实施和落地。

2.隐患排查制度明确了隐患排查的内容和方法。

要求企业建立全面、科学、有效的隐患排查机制，包括定期的巡检、设备设施的维护、职工安全培训等。

要求企业建立隐患排查记录和台账，并及时整改隐患。

3.隐患治理制度明确了隐患治理的要求。

要求企业对发现的隐患进行分类和评估，制定相应的整改措施和时间表。

要求企业建立隐患治理的监督机制，确保隐患的整改到位。

对于一些重大的隐患，要建立相应的应急预案和处置措施。

4.职工安全培训制度明确了职工安全培训的内容和要求。

要求企业每年对职工进行安全培训，包括安全规章制度、危险源辨识与防范、事故应急处置等方面的培训。

双体系建设隐患排查规章制度

双体系建设隐患排查规章制度第一章总则第一条为了规范和加强双体系建设隐患排查工作，提高企业安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，维护社会稳定，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有企业进行双体系建设隐患排查工作的相关部门和人员。

第三条双体系建设隐患排查工作应当遵循“预防为主、综合治理”的原则，建立健全双体系建设隐患排查制度，不断提高双体系建设隐患排查工作的科学化、规范化和专业化水平。

第二章管理机构第四条企业应当设立专门的双体系建设隐患排查管理机构或岗位，负责双体系建设隐患排查工作的组织协调、指导管理。

第五条双体系建设隐患排查管理机构应当由具有相关专业知识和工作经验的人员组成，确保双体系建设隐患排查工作的有效开展。

第六条双体系建设隐患排查管理机构应当制定和完善相关的管理制度和规范，明确双体系建设隐患排查工作的责任分工和工作流程。

第三章隐患排查标准第七条企业应当根据国家相关法律法规和标准，制定符合企业实际情况的双体系建设隐患排查标准，确保双体系建设隐患排查工作的科学化和规范化。

第八条双体系建设隐患排查标准应当包括双体系建设隐患排查的内容、方法、程序、要求等，确保双体系建设隐患排查工作的全面性和有效性。

第四章隐患排查内容第九条企业应当根据双体系建设隐患排查标准，对双体系建设过程中可能存在的安全、环保等方面的隐患进行全面排查，包括但不限于：（一）设施设备安全性排查；（二）作业场所卫生和环境保护排查；（三）员工行为管理和安全意识培养排查；（四）应急预案和救援措施排查；（五）其他与双体系建设相关的隐患排查。

第十条双体系建设隐患排查工作应当根据不同的风险等级和特点，采取逐级抽查、全面排查等方式，确保双体系建设隐患排查工作的全面性和有效性。

第五章隐患排查报告第十一条双体系建设隐患排查工作完成后，应当及时编制隐患排查报告，报送到企业领导和相关部门。

第十二条隐患排查报告应当真实、准确、完整地记录双体系建设隐患排查的情况、存在的问题和整改措施等内容，确保双体系建设隐患排查工作的真实性和透明性。

安全双控隐患排查计划

安全双控隐患排查计划一、引言随着社会的发展和技术的进步，安全问题日益凸显。

为了确保人们的生命财产安全，各个领域都需要进行安全隐患排查和整改工作。

本文将围绕安全双控隐患排查计划展开论述，旨在提高安全意识、加强安全管理，为人们的生活提供更加可靠的保障。

二、背景安全双控隐患排查计划是指对各个领域中可能存在的安全隐患进行全面梳理和排查，以确保安全生产、保护人民群众的生命财产安全。

安全双控隐患排查计划是一项系统性工程，需要从人员、设备、环境、制度等多个维度进行全面分析和评估。

三、目标1. 提高安全意识：通过安全双控隐患排查计划，加强对安全风险的认识和防范意识，使每个人都能够主动参与到安全管理中。

2. 加强安全管理：通过排查隐患，建立健全安全管理制度和流程，确保安全工作的规范化、制度化。

3. 保障人民群众的生命财产安全：通过及时发现和整改安全隐患，降低事故的发生概率，最大程度地保护人民群众的生命财产安全。

四、流程1. 制定排查计划：根据不同领域的特点和需求，制定相应的安全双控隐患排查计划，明确排查的目标和内容。

2. 组织人员培训：组织相关人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能，使其能够熟悉安全管理制度和操作规程。

3. 开展现场排查：根据排查计划，组织专业人员对各个领域的现场进行全面排查，发现潜在的安全隐患。

4. 隐患整改：对发现的安全隐患进行评估和整改，建立安全隐患整改台账，跟踪整改情况，确保整改措施的有效性。

5. 安全培训和宣传：定期组织安全培训和宣传活动，加强安全知识的普及，提高人们的安全意识和自我保护能力。

五、效果评估1. 统计排查结果：对完成的排查工作进行统计和分析，制定相应的数据报告，反映排查工作的进展和效果。

2. 反馈和总结：根据排查结果，及时反馈给相关部门和人员，总结经验教训，进一步完善安全双控隐患排查计划。

3. 定期评估：定期评估排查工作的效果和整改情况，发现问题并及时解决，确保安全工作的持续改进。

【双体系】隐患排查治理制度doc

生产安全事故隐患排查治理制度编制人：审核人：批准人：XXXXXXXXX有限公司二〇一八年十月目录生产安全事故隐患排查治理制度 (1)一、目的 (1)二、总则 (1)三、安全隐患的排查、分级方法、整改、治理台账内容 (1)（一）隐患的排查、登记 (1)（二）隐患的分级、分类与管理 (1)（三）隐患的整改 (2)（四）隐患的排查治理台账 (2)四、考核办法 (2)生产安全事故隐患排查治理制度一、目的1、为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的排查与整改，明确职责，有效保证公司员工在生产经营中的安全与健康，保证企业财产安全，特制定本制度。

二、总则1、事故隐患是指在某个处所，基本设备、设施，甚至在某作业中存在着的物的不安全因素，如不加以解决或消除，就可能导致事故的发生。

2、隐患排查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则。

三、安全隐患的排查、分级方法、整改、治理台账内容（一）隐患的排查、登记1、隐患的排查公司按照隐患排查计划分类型和周期，按照不同的组织级别安排人员对本单位各种设备、设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。

2、隐患的登记隐患排查后对排查出的隐患在隐患登记表上进行登记，登记内容为：隐患名称、存在场所及表现形式、评估分级、治理措施、完成时间、治理效果等。

（二）隐患的分级、分类与管理1、隐患的分级：根据隐患整改、治理和排除的难度及其可能导致事故后果和影响范围，分为一般事故隐患和重大事故隐患。

2、隐患的分类隐患的分类分为生产现场类和基础管理类。

隐患的排查类型主要包括日常隐患排查、综合性隐患排查、专业或专项隐患排查、季节性隐患排查、节假日隐患排查。

3、隐患的管理依照“谁主管、谁负责”的原则，实行归口管理。

凡属生产车间存在的隐患由各车间管理；凡属设备电器、特种设备等存在的隐患，由公司办公室管理（联系外包机构）。

凡属公司层面存在的隐患由公司安全隐患领导小组管理。

双体系建设风险分级管控及隐患排查治理

双体系建设风险分级管控及隐患排查治理双体系建设是企业管理体系的一种新模式，旨在将ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系结合起来，形成全面的双重管理机制。

双体系建设的实施可以提高企业质量和环境管理的水平，增强企业的市场竞争力。

然而，双体系建设也存在一定的风险和隐患，因此企业在实施双体系建设时必须采取相应的风险分级管控和隐患排查治理措施。

一、风险分级管控（一）风险识别与评估首先，企业要对双体系建设过程中可能出现的各类风险进行识别和评估。

风险识别通常包括以下方面：1. 管理体系缺陷：由于人员素质和管理体制等问题，企业在双体系建设过程中可能出现管理体系缺陷，如文件管理不到位、流程设计不合理等。

2. 各项指标无法达标：企业在双体系建设过程中可能存在各项指标无法达标的情况，如产品质量不稳定、环境问题没能得到解决等。

3. 绩效考核不合理：企业在双体系建设过程中，如果对相关人员的绩效考核不合理，可能会导致人员对双体系建设缺乏积极性，甚至出现抵触情绪。

4. 法律法规不合规：企业在双体系建设过程中可能存在法律法规不合规的问题，如生产环节存在不合法行为等。

（二）风险分类与管控企业在进行风险评估后，需要对评估结果进行分类，并制定相应的管控措施。

常见的风险分类包括以下几个方面：1. 高风险：指影响企业生产经营、安全环保的重大风险。

2. 中风险：指一些较为普遍的风险，具有一定的影响力。

3. 低风险：指一些较小的风险，可能会引起轻微的影响。

根据风险分类，企业需要针对不同风险制定不同的管控措施，确保双体系建设过程中的风险得到控制，保证企业生产经营的正常稳定。

二、隐患排查治理（一）隐患识别与排查企业在实施双体系建设过程中，需要对一些隐患进行识别和排查。

隐患排查主要包括以下几个方面：1. 安全隐患：如机器设备、环境隐患等；2. 法规隐患：如生产流程、环保等方面可能违反法律法规；3. 管理隐患：如流程设计不合理、人员素质不高等；4. 质量隐患：如产品质量缺陷、生产标准不合格等。

双体系安全隐患排查要点(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，各类企业和单位对安全管理的重视程度不断提高。

双体系是指安全管理体系和环境管理体系，它们是企业或单位在生产经营活动中必须遵守的基本规范。

为了确保双体系的有效运行，预防和减少安全事故和环境问题，对双体系安全隐患进行排查至关重要。

本文将从以下几个方面对双体系安全隐患排查要点进行详细阐述。

二、双体系安全隐患排查的目的和意义1. 提高安全管理水平：通过安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患，提高企业或单位的安全管理水平。

2. 预防安全事故：安全隐患排查有助于预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。

3. 降低环境风险：对环境管理体系安全隐患进行排查，有助于降低环境风险，保护生态环境。

4. 优化资源配置：通过安全隐患排查，合理配置资源，提高生产效率。

5. 提升企业形象：加强双体系安全隐患排查，有助于提升企业或单位的社会形象。

三、双体系安全隐患排查的范围1. 安全管理体系安全隐患排查（1）安全管理制度：检查安全管理制度是否健全、完善，是否具有可操作性。

（2）安全培训：检查员工安全培训情况，确保员工具备必要的安全知识和技能。

（3）安全防护设施：检查安全防护设施是否完好、有效，是否满足安全生产要求。

（4）应急预案：检查应急预案的制定、演练和更新情况，确保应急预案的实用性。

（5）安全检查：检查安全检查制度是否健全，检查频率是否合理，检查内容是否全面。

2. 环境管理体系安全隐患排查（1）环境管理制度：检查环境管理制度是否健全、完善，是否具有可操作性。

（2）环境监测：检查环境监测设备是否完好、有效，是否满足环境监测要求。

（3）污染治理设施：检查污染治理设施是否正常运行，是否达到排放标准。

（4）废弃物处理：检查废弃物处理设施是否完善，废弃物处理是否符合规定。

（5）环境风险防范：检查环境风险防范措施是否到位，是否能够有效应对突发环境事件。

四、双体系安全隐患排查要点1. 安全管理体系安全隐患排查要点（1）安全管理制度：检查安全管理制度是否与国家标准、行业标准相符合，是否具有针对性、可操作性。

隐患排查-双重预防体系隐患排查计划

XX项目隐患排查计划XX集团有限责任公司XX项目部隐患排查计划一、排查目的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产理念，落实公司安全管理要求，辨识各类安全隐患，落实各项安全措施，堵塞安全漏洞，强化安全管理，推进作业现场安全标准化的执行，确保安全生产。

二、排查内容1、国家有关法律、法规、规范、标准的执行；公司各项安全管理制度的执行和落实情况；2、个人劳动防护用品的配备及使用的合规性；3、个人作业行为的合规性；4、有无事故隐患的存在；5、各类安全、消气防设施的完备性；6、主要设备的安全完好性；7、各部门安全计划的实施情况。

三、排查形式1、日常检查:运行岗位做到每天1 次现场巡检，将巡检情况记录在值班记录表内；2、季节性检查:重点夏秋季防雷电、冬季防冻，同时包含防火防爆、防中毒、防汛、防高温中暑等检查；3、节日前的例行检查:针对节假日前安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案进行节假日检查；4、专项安全检查:针对现场实际普遍存在的安全问题及危险性较大的在用设备设施，对危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、伤火防爆、防尘防毒、检测仪器等进行专业检查；5、综合性检查:以落实岗位安全责任制为重点，各专业共同参与的全面检查，同时进行隐患排查。

公司级综合性检查安全生产管理处组织，每月进行1 次。

四、排查要求1、检查人员工作要严肃认真，所查问题要依据充分、内容具体，并对发现的安全隐患下发《安全隐息整改通知单》，告知受检单位；2、对重点部位、风险作业、关键装置要重点检查；3、为使检查工作更加规范，综合性检查、节前检查、施工现场、季节性检查要制定检查表。

对检查出的问题整改情况进行汇总跟踪整改，形成闭环管理；4、检查人员在检查前要认真学习检查表中的有关内容要求。

五、排查依据1、有关法律法规、标准、规程、规范及规定2、公司《安全管理制度》及其它各项规章3、风险分级管控清单中列明的各项控制措施。

六、排查计划详见下表。

两个体系安全隐患排查计划

Xx公司安全隐患排查计划编制部门：审核：批准：目录1．总则 (3)2．计划内容 (3)2.1主要危险源及风险概况 (3)2.2安全隐患排查检查计划 (4)2.3计划实施保障 (5)2.3.1安全隐患排查机构及人员职责 (5)2.3.2安全隐患排查计划实施管理规定 (6)3.相关表单 (6)3.1 表3-1 《厂级综合性安全检查表》 (6)3.2 表3-2 《车间综合性安全检查表》 (7)3.3 表3-3 《专业安全检查表》 (8)3.4 表3-4 《日常安全检查表》 (9)安全隐患排查计划1．总则公司为了加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生、保障公司员工生命及公司财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规和国家安全生产监督管理总局令第16号《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》的相关规定，以及公司自身生产现场危险源情况和风险情况，制定本计划。

2．计划内容2.1主要危险源及风险概况根据《企业职工伤亡事故分类》、《生产过程危险和有害因素分类与代码规定》相关规定，本单位可能发生的事故类型如下：火灾爆炸、泄漏、灼烫、锅炉爆炸、容器爆炸、灼烫、机械伤害、中毒窒息、起重伤害、触电伤害、热辐射、高温中署、车辆伤害、粉尘伤害、物体打击、高处坠落、噪声危害、淹溺等。

厂区范围内，主要安全控制点为: 热扎车间、车间、煤气发生炉、酸洗车间、锅炉房、硫酸储罐区。

厂区范围内，主要的危险源分布及风险情况，详见表2-1表2-1危险源分布表2.2安全隐患排查检查计划安全隐患排查检查主要分为：专业安全检查、厂级综合性安全检查、车间综合性安全检查、日常安全检查4大类，拟检查计划详见表2-22.3计划实施保障2.3.1安全隐患排查机构及人员职责为确保安全隐患排查工作持续有效，规范地正常进行，安全生产委员会下设安全隐患排查工作领导小组，组长：由公司分管安全生产工作的副总经理担任，副组长：由人力资源部副总经理和各分厂厂长担任，组员：由公司安全主任、安全督察员、车间带班组成。