产品经理分享ppt
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人人都是产品经理.pptx
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
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学会了产品经理的 思维方式 & 做事方法
然后呢？
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30.2cm
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• 虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来， 产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很 多实际的生活问题。
• 只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求， 进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人， 将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪 、维护这个产物，那么，你就是产品经理。
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
产品经理的角色讲义(PPT 28张)
•
15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。
Байду номын сангаас
•
16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。
•
17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。
目录
产品经理是什么 产品经理的工作和要求 产品经理在不同产品周期的工作
产品的生命周期
成熟期
导入期
成长期
击退日趋激烈的竞争
扩大市场
使创新者开发新产品
衰退期
促销，改进 替代
产品生命周期管理战略
产品生命周期各阶段的战略 1、导入期战略 导入期特点：竞争对手少，销售增长缓慢
导入期主要推广活动 Pre-Marketing
•
6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！
•
7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！
产品线延伸 市场教育
产品生命周期管理战略
3、成熟期战略
成熟期特点：销售上升乏力，潜力犹存但控制耗时费力，购 买者对产品的特点和利益精通
成熟期主要推广活动
充分利用学术带头人，维持一定数量推广活动 促销活动创新 电子邮件 有奖征文 市场教育
产品经理培训教材(PPT-30页)
产品经理的九大核心能力
需求 把控
沟通 能力
学习 能力
执行 能力
数据 分析
热爱 产品
商业 敏感
高效 工作
大局观
二 如何成为优秀的产品经理
产品经理的职责/Responsibility Google的参考/Google 如何成为优秀的互联网产品经理/Excellent
产品经理的职责/Responsibility
需求优先级的定义和roadmap规划在大型 公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目 管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创 业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管 理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目 经理，处理大部分项目管理事宜。
产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有 关产品的信息。通常包括制作产品数据表、 手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会 演示等。
l 负责某某产品的策划、运营、管理； l 负责用户研究，把握用户需求，实现用户需求； l 负责公司产品推广、运营等情况跟踪，收集用户信息并根据市场情况 提出产品开发和改进方面的建议，提出运营思路。
这三家基本代表了国内现在互联网、软件行业的方向，我们发现都大同小异，“产品经理”这个概念， 确实已经和旧有的不一样了，它更多的偏向产品本身从 无到有、从有到优的过程，而不是产品已经有了 以后需要做的事情，那么就会更多的涉及“用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷”等等内 容。对于互联网、软件行业，现在业内称为“产品经理”的， 90% 都不是传统行业的那个概念了，所以 为了适应互联网的特点，还要具备以下技能：
1、以主人翁的精神对待自己的产品及与产品相关的一切事务 2、知道你产品的任何一个细节 3、保持强大的说服力 4、毫无保留的保持积极心态 5、别自我为中心（别抢功劳） 6、大胆、不要害怕 7、具有同高管与团队工程师有效交流的能力 8、撰写简洁明了的邮件 9、时刻准备着执行“模糊任务” 10、像企业家一样思考
《互联网产品经理课程讲义(完整版)PPT课件》
战略思考和创新意识培养
培养战略思维和创新意识，探讨如何从战略层面推动产品的发展，为产品创新和竞争提供新思路。
课程总结和学习建议
总结课程内容，回顾所学知识和技能，提供学习建议，帮助大家更好地掌握互联网产品经理的核心要点。
互动答疑环节
为学员提供解答和讨论的机会，解决疑惑，加深对课程知识的理解。
补充资料和参考书目介绍
盈利模式
设计合理的盈利模式，确保产品的持续盈利能力，实现商业目标。
商业模式
构建可行的商业模式，考虑到市场需求和竞争情况，为产品的商业成功提供支持。
产品经理的职Biblioteka 规划和发展途 径探讨产品经理的职业发展道路，了解不同阶段的技能要求和培养路径，为自 己的职业规划提供参考。
重点实战案例解析和分享
通过实战案例，深入分析和探讨产品经理在实际工作中面临的问题和挑战， 并分享解决和应对方法。
提供相关的补充资料和参考书目，供学员进一步学习和深入研究。
产品市场调研和竞品分析
市场调研
学习如何进行产品市场调研，了解用户需求和竞争对手情况，为产品决策提供重要依据。
竞品分析
深入剖析竞争对手的产品，寻找优势和不足，从中吸取经验教训，提升自己产品的竞争力。
用户调研
通过观察和访谈用户，了解他们的需求、偏好和行为，为产品设计提供准确而有针对性的指 导。
产品需求文档和产品规划
交互设计
优化产品的交互设计，让用 户操作更加顺畅、自然、符 合使用习惯。
产品小组协作和项目管理
小组协作
项目管理
学习如何与开发、设计和市场团 队合作，保持良好的沟通和协作， 促进项目的顺利进行。
掌握项目管理工具和技巧，合理 安排资源和时间，确保项目按计 划进行。
产品经理 课件
产品经理课件
以下是一个产品经理课件的示例：
Slide 1: 产品经理简介
- 产品经理是负责管理和开发一款产品的职位
- 产品经理需要负责产品的策划、设计、开发和推广- 产品经理需要有跨部门沟通和项目管理的能力
Slide 2: 产品经理职责
- 市场调研和竞争分析
- 产品规划和策略制定
- 产品设计和开发
- 产品测试和上线
- 产品推广和市场营销
Slide 3: 产品经理技能
- 用户需求分析和产品规划
- 市场调研与竞争分析
- 项目管理和团队合作
- 数据分析和决策能力
- 沟通和表达能力
Slide 4: 产品经理工作流程
- 确定产品目标和用户需求
- 进行市场调研和竞争分析
- 制定产品规划和策略
- 设计产品原型和用户界面
- 进行产品开发和测试
- 推广和市场营销
Slide 5: 产品经理案例分析
- 以某款电子产品为例进行分析
- 分析产品的目标用户和需求
- 研究市场竞争和类似产品
- 讨论产品规划和策略
- 提出产品改进和推广建议
Slide 6: 结束语
- 产品经理是一个重要的职位，需要具备多方面的技能
- 通过学习和实践，可以不断提升自己的产品管理能力
- 感兴趣的同学可以深入了解产品经理这个职位并尝试实践。
注意：以上示例仅为参考，具体课件内容可以根据实际需要进行调整和编辑。
人人都是产品经理PPT模板
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学会了产品经理的 思维方式 & 做事方法 然后呢？
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10.45cm
14.8cm 12.5cm
19.1cm
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28Biblioteka 4.8cm 12.5cm30.2cm
30.2cm
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13.5cm 19.1cm
13.5cm 19.1cm
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团队（动植物）
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修养（大地）
爱生活，让我们充满动力 有理想，让我们目标明确 会思考，让我们方法得当 能沟通，让我们团结前进
Q1
网 搭建
推广
站
Q2
Q3
Q4
2010 Q1
保持平稳更新，暂无大动作
课
能力培训
程
多轮评审
Beta版可讲授
原材料积累
图
书
定位、选题等
多轮写作
后期
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用户与需求（云和雨）
2019/12/28
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2019/12/28
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2019/12/28
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项目（河流）
人人都是产品经理
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1
是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。 是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？” 是谁？会给自己的个人发展做战略规划。 是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个 PPT。 是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。 是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。 是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。 是谁？会给自己的孩子设计各种“功能点”。 是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。 ……
产品经理总结PPT
用户声音
通过调查、访谈、在线评价等方式收集的用户反馈，反映产品在用户体验、功能、性能等方面的表现 。
市场竞争力分析
竞争环境
分析产品在市场上的竞争地位，包括竞争对手的产品特点、优劣势、市场份额等，以便找出产品的竞争优势和改进空间。
产品优缺点分析
04
产品优点
用户体验友好
产品界面设计简洁，操作流程 顺畅，用户能够快速上手。
确定产品的目标用户群体，分析用户 需求和行为特征。
确定产品的市场定位，为产品销售和 推广提供指导。
对比竞争对手产品，分析产品优势和 差异化特点。
产品目标与愿景
明确产品的短期和长期目标，例 如提高市场份额、增加销售额等
。
阐述产品的核心价值和独特卖点 ，以吸引用户和满足市场需求。
设定产品的愿景和发展规划，为 产品的持续改进和创新提供方向
用户增长计划
用户体验改善
不断优化产品用户体验，提高用 户满意度和忠诚度。
用户留存提升
通过提供优质服务和支持，降低 用户流失率。
用户拉新策略
通过各种途径吸引新用户，扩大 用户规模。
总结与展望
06
总结产品经理的工作内容与成果
产品经理的工作内容
建立了一套完整的产品管理体系，提高 了团队的工作效率和协作能力。
功能拓展
根据用户需求和市场趋势 ，逐步增加新功能，提升 产品竞争力。
性能优化
针对产品性能瓶颈，进行 优化改进，提高产品运行 效率和稳定性。
市场推广策略
品牌宣传
加强品牌宣传力度，提升产品知 名度和美誉度。
渠道拓展
开拓新的销售渠道，扩大市场份额 。
营销活动
策划各种营销活动，吸引潜在客户 ，提高转化率。
通过调查、访谈、在线评价等方式收集的用户反馈，反映产品在用户体验、功能、性能等方面的表现 。
市场竞争力分析
竞争环境
分析产品在市场上的竞争地位，包括竞争对手的产品特点、优劣势、市场份额等，以便找出产品的竞争优势和改进空间。
产品优缺点分析
04
产品优点
用户体验友好
产品界面设计简洁，操作流程 顺畅，用户能够快速上手。
确定产品的目标用户群体，分析用户 需求和行为特征。
确定产品的市场定位，为产品销售和 推广提供指导。
对比竞争对手产品，分析产品优势和 差异化特点。
产品目标与愿景
明确产品的短期和长期目标，例 如提高市场份额、增加销售额等
。
阐述产品的核心价值和独特卖点 ，以吸引用户和满足市场需求。
设定产品的愿景和发展规划，为 产品的持续改进和创新提供方向
用户增长计划
用户体验改善
不断优化产品用户体验，提高用 户满意度和忠诚度。
用户留存提升
通过提供优质服务和支持，降低 用户流失率。
用户拉新策略
通过各种途径吸引新用户，扩大 用户规模。
总结与展望
06
总结产品经理的工作内容与成果
产品经理的工作内容
建立了一套完整的产品管理体系，提高 了团队的工作效率和协作能力。
功能拓展
根据用户需求和市场趋势 ，逐步增加新功能，提升 产品竞争力。
性能优化
针对产品性能瓶颈，进行 优化改进，提高产品运行 效率和稳定性。
市场推广策略
品牌宣传
加强品牌宣传力度，提升产品知 名度和美誉度。
渠道拓展
开拓新的销售渠道，扩大市场份额 。
营销活动
策划各种营销活动，吸引潜在客户 ，提高转化率。
产品经理的角色讲义(PPT 28张)
成功的产品经理是什么样的人
必须非常了解市场，比如，市场的大小、趋势、价值、病
人的数量、市场划分、目标消费者、疾病的严重性、医生的种类、竞争
者是谁、它的优势和弱势是什么？什么样的需要不能被满足？竞争者销
售队伍的大小、过去和现在的竞争策略？等等……
目
录
产品经理是什么 产品经理的工作和要求
产品经理在不同产品周期的工作
调整产品或降低成本以提高价值
产品经理的工作内容
长期任务（15-25%）
一个较长时间内（战略范畴），产品经理有以下责任：
为产品设计长期竞争战略
抓住新产品机遇
调整、改善产品特性，引入新产品
产品经理的工作内容
产品经理的评价标准
业绩 市场研究
产品开发
销售支持
能力评估（沟通、语言、团队等）
成功的产品经理是什么样的人
产品经理是自己产品及竞争产品的专家
利用专业和知识，产品经理应该能够创造一个行动计划去取得已设立的
目标，当行动计划被批准后，产品经理应实施这个计划并追踪结果
成功的产品经理是什么样的人
必须非常了解产品，比如，它是什么？它与其他产品有什
么不同？它能作什么用？我们的顾客怎样看待这个产品？与竞争者相 比最强点是什么？对病人最强点是什么？等等……
产品经理所扮演的角色
拟订产品与客户的策略与计划
执行这些策略与计划 监控结果 采取正确的行动以确保成果 确保组织持续的学习
目
录
产品经理是什么 产品经理的工作和要求 产品经理在不同产品周期的工作
产品经理的工作内容 日常工作（40-55%）
在日常工作中，产品经理有以下责任：
《产品经理经典教材》课件
产品迭代和创新的过程管理
需求分析：收集用户需求，分析市场趋势
发布阶段：发布产品，进行市场推广和销 售
设计阶段：制定产品方案，进行原型设计
反馈收集：收集用户反馈，进行产品优化 和改进
开发阶段：编写代码，进行测试和调试
迭代和创新：根据反馈和市场变化，进行 产品迭代和创新
产品迭代和创新的团队协作
团队成员：产品 经理、设计师、 工程师、市场人 员等
用户体验的衡量标准：包括易用性、实用性、美观性、可靠性等方面。
产品用户体验的要素和设计原则
用户体验要素：易用性、实用性、美观性、安全性、可靠性、可维护性等 设计原则：以用户为中心、关注用户需求、注重用户体验、注重细节、注 重创新等 用户体验设计方法：用户研究、用户测试、用户反馈、用户参与等
用户体验设计工具：原型设计工具、用户测试工具、数据分析工具等
产品用户体验的评估和优化方法
用户体验评估：通过用户反馈、问卷调查等方式收集用户体验数据
用户体验优化：根据评估结果，优化产品界面、功能、性能等方面 用户体验测试：在产品开发过程中进行用户体验测试，及时发现并解决问 题 用户体验跟踪：在产品上线后，持续跟踪用户体验，不断优化产品
产品界面设计和交互设计
运营策略：制定 产品推广、用户 增长、用户留存 等策略
数据分析：收集 用户反馈、行为 数据，分析产品 表现，优化产品 体验
持续迭代：根据 用户需求和市场 变化，不断优化 产品功能和体验
03
产品营销策略
产品定位和目标用户群体
产品定位：明确产品的核心价值和竞争优势，确定产品的市场定位和目标用户群体
创新能力：提出创新性产品 方案，引领市场潮流
产品经理的职业发展路径
初级产品经理：负责产品 需求分析、产品设计、项 目管理等基础工作
产品经理工作总结PPT
更新时间2019.3.26
更新后台数据中心，分析工具、对比工 具
更新时间2019.7.22
更新后台数据中心，分析工具、对比工 具
工作岗位和职责
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B项目成果
PV UV xx20w+ 60w+
PV UV xx20w+ 60w+
PV UV xx20w+ 60w+
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近期工作评估与总结
我要用我所学的知识去创造财富,为自 己,为公司，为社会。也要学会平衡家
庭、公司之间的关系
工作之中, 我们就如螺丝钉,任何一个掉 队都有可能导致机器瘫痪,只有我们协 同合作
在学校,虽然我学到了要做一个负责的 人,但是学校的包容性使得我们对此的
增长 60w+
留存率
AppStore 排名
第5名
活跃 增长 用户数
30w+
超额完成一季度指标
完成季度考核指标及月考核 指标的时候,同时完成年考核 指标。
工作岗位和职责
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C项目完成情况
更新时间2019.6.15
更新前端功能功能展示、产品信息查询、 客户在线情况
管理相关
部门流程规范化，完成公司 相关产品包装、样本、彩折、 广告、其它各种附属图文资 料的创意、设计等日常工作。
数据分析
及时收集、处理所负责产品 的各方面信息，做好产品的 市场分析、销售策略分析工 作;
市场运营
完成产品的商品市场化、市 场调研、分析、策划，贯彻 公司产品的市场营销方案
更新后台数据中心，分析工具、对比工 具
更新时间2019.7.22
更新后台数据中心，分析工具、对比工 具
工作岗位和职责
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B项目成果
PV UV xx20w+ 60w+
PV UV xx20w+ 60w+
PV UV xx20w+ 60w+
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近期工作评估与总结
我要用我所学的知识去创造财富,为自 己,为公司，为社会。也要学会平衡家
庭、公司之间的关系
工作之中, 我们就如螺丝钉,任何一个掉 队都有可能导致机器瘫痪,只有我们协 同合作
在学校,虽然我学到了要做一个负责的 人,但是学校的包容性使得我们对此的
增长 60w+
留存率
AppStore 排名
第5名
活跃 增长 用户数
30w+
超额完成一季度指标
完成季度考核指标及月考核 指标的时候,同时完成年考核 指标。
工作岗位和职责
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C项目完成情况
更新时间2019.6.15
更新前端功能功能展示、产品信息查询、 客户在线情况
管理相关
部门流程规范化，完成公司 相关产品包装、样本、彩折、 广告、其它各种附属图文资 料的创意、设计等日常工作。
数据分析
及时收集、处理所负责产品 的各方面信息，做好产品的 市场分析、销售策略分析工 作;
市场运营
完成产品的商品市场化、市 场调研、分析、策划，贯彻 公司产品的市场营销方案
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产品经理分享ppt
PPT文档演模板
2020/11/8
产品经理分享ppt
Summary
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产品经理分享ppt
产品经理之道
做欲产练品神经功理 ，先必学先会自思宫考
产品经理之道就是思考之道
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产品经理分享ppt
产品经理之道
任何满足用户需要的东西
什么都是是产产品品
动漫主题餐厅卖的是“体验”
产品经理分享ppt
产品经理之道
产品经理是创造并推动产品实现用户/商业两大目标的核心角色 优秀的产品经理需要具备
一 需求把控
二 沟通能力
三 学习能力
四 执行能力
五 数据分析
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六 热爱产品
七 商业敏感
产品经理分享ppt
产品经理之道
总结
本节其实就讲了两件事 产品是什么 产品经理应该如何思考
产品经理之术
产品的完整一生 从比较粗放的线条来划分，可以分为：
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规划阶段 设计阶段 研发阶段 发布阶段 运营阶段
产品经理分享ppt
产品经理之术
规划阶段
用户需求分析 目的：找到并了解一些用户未被满足的需求
商业价值分析 市场调查（同类产品）
发散思考 细化筛选
锁定目标用户群体 必要的话，创建用户角色卡片
产品经理之术
规划阶段
用户需求分析 改 = 改变（改变已有的）
商业价值分析 发散思考
重量 高度 宽度 次序 样式 材质 颜色 形状 大小
细化筛选
规划定案
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产品经理分享ppt
产品经理之术
规划阶段
用户需求分析 逆 = 逆向思考
商业价值分析 发散思考 细化筛选 功能协调 验证/迭代
蛋糕店总是卖蛋糕给顾客 怎么逆向思考改变一下蛋糕店的经营模式？
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产品经理分享ppt
产品经理之道
什么是产品？ 任何满足用户需要（1）的东西（2）
用户需要（1） 生理需要（基础需要）
肚子饿了/口渴了/有房子住/穿的暖和
精神需要（高级需要）
自我娱乐/满足好奇感/社交需要/沟通/资讯/自我认可/战胜挑战
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产品经理分享ppt
产品经理之道
什么是产品？ 任何满足用户需要（1）的东西（2）
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产品经理分享ppt
产品经理之道
产品经理的思考之道
就是创造最恰当的产品 恰当指的是适合特定群体、符合特定情景、满足特定需求
好的产品 好的产品
不等于 仅仅需要
精美/大型/齐全/内容多/功能多 刚刚好
把简单的东西做到最好，就是一款好产品
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产品经理分享ppt
产品经理之道
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当然，仅仅了解它们是什么，并不能做出好产品 所以，咱们再往下看
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产品经理分享ppt
Summary
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产品经理分享ppt
产品经理之术
产品经理之术，是做事方法 如何将产品从想法推动到成品的技巧
这块的内容会包括： 一个产品的完整一生 产品经理实用的一些技巧
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产品经理分享ppt
东西 - 即载体（2） 实体
肉包/跑车/写字笔/手机/椅子/笔记本电脑
服务
洗车/按摩/快递/人力资源
体验
网游/电影/动漫主题餐厅
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产品经理分享ppt
产品经理之道
深入思考 产品是若干功能组成的协调整体
拨打电话/收发短信 收发邮件 多媒体播放
3G上网
HD 摄像头 多点触摸 金属外壳 地外生命搜寻装置
发散思考 细化筛选 规划定案
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产品经理之术
规划阶段
用户需求分析 代 = 替代
商业价值分析 发散思考 细化筛选 规划定案
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产品经理之术
规划阶段
用户需求分析 合 = 合并
商业价值分析 发散思考 细化筛选 规划定案
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产品经分享ppt
产品经理之道
产品拥有的诸多功能，首先是为了更好满足用户需要 对用户没有价值的功能，不如不做
拨打电话/收发短信
沟通需要
收发邮件
移动办公
多媒体播放
电影/音乐
多点触摸
提升交互/手写输入
HD 摄像头 3G上网 金属外壳
拍照/拍视频 获取资讯
装酷/结实耐用
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地外生命搜寻装置
用户价值
商业价值
合作价值
其他等等……
体系价值
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产品经理分享ppt
产品经理之道
简而言之，一款好产品应该是 让用户想用/愿意用/喜欢用，并且可以直接/间接赚到合理利润 贯穿整个产品的生命周期，不管在哪个阶段，不管在思考什么 问题，上面两条都是适用的，这是产品经理最重要的思考方式
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iPod Shuffle 把纯粹的MP3音乐做到了最好
Google 把纯粹的搜索做到了最好
PS：想想看Google主页为什么那么 简单？1个输入框+2个按钮
阿里巴巴 把纯粹的外贸+电子商务做到最好
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产品经理之道
一款好产品，除了满足用户需要，还有一点非常重要 符合商业价值
直接盈利
广告价值
？？？？？？
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产品经理之道
深入思考 产品是若干功能组成的协调整体
每个产品都有特定的使用情景，深入体会那个情景，然后再 动手设计产品
想像一下具有如下这些功能的产品： 吹头发/验钞/打电话/点烟器/超大功率音响/投影仪/手电筒/ 手摇发电机/多功能瑞士军刀
这玩意我们在星爷的电影里见过，叫做“要你命3000”
规划定案 设想典型使用情景
用户调研/需求分析
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产品经理之术
规划阶段
案例文档
用户需求分析 目的：满足了这个需求，我们能得到什么 商业价值分析 行业环境分析
发散思考 细化筛选
产业链的商业价值
规划定案 产品在产业链中的位置（竞品分析）
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产品的价值定位
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产品经理之术
规划阶段
用户需求分析 目的：用什么样的产品，能满足这个需求
商业价值分析 发散思考
参考同类产品的功能设计 发散+创新地提出idea
细化筛选 规划定案
在这个阶段 我们只要数量，不要质量
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产品经理分享ppt
产品经理之术
规划阶段
用户需求分析 发散思考/创造性思考的技巧 商业价值分析 代 合 改 逆
以前我们做蛋糕卖给用户，现在让用户自己做（蛋糕DIY） 以前都是用户上门来买，现在我们送货上门 以前我们喜欢在蛋糕面上抹奶油，现在做成奶油馅 以前蛋糕样式都是我们设计好的，现在让用户提交照片 以前蛋糕吃了会变胖，现在我们做减肥蛋糕
你还有更多idea？
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2020/11/8
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Summary
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产品经理之道
做欲产练品神经功理 ，先必学先会自思宫考
产品经理之道就是思考之道
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产品经理之道
任何满足用户需要的东西
什么都是是产产品品
动漫主题餐厅卖的是“体验”
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产品经理之道
产品经理是创造并推动产品实现用户/商业两大目标的核心角色 优秀的产品经理需要具备
一 需求把控
二 沟通能力
三 学习能力
四 执行能力
五 数据分析
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六 热爱产品
七 商业敏感
产品经理分享ppt
产品经理之道
总结
本节其实就讲了两件事 产品是什么 产品经理应该如何思考
产品经理之术
产品的完整一生 从比较粗放的线条来划分，可以分为：
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规划阶段 设计阶段 研发阶段 发布阶段 运营阶段
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产品经理之术
规划阶段
用户需求分析 目的：找到并了解一些用户未被满足的需求
商业价值分析 市场调查（同类产品）
发散思考 细化筛选
锁定目标用户群体 必要的话，创建用户角色卡片
产品经理之术
规划阶段
用户需求分析 改 = 改变（改变已有的）
商业价值分析 发散思考
重量 高度 宽度 次序 样式 材质 颜色 形状 大小
细化筛选
规划定案
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产品经理之术
规划阶段
用户需求分析 逆 = 逆向思考
商业价值分析 发散思考 细化筛选 功能协调 验证/迭代
蛋糕店总是卖蛋糕给顾客 怎么逆向思考改变一下蛋糕店的经营模式？
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产品经理之道
什么是产品？ 任何满足用户需要（1）的东西（2）
用户需要（1） 生理需要（基础需要）
肚子饿了/口渴了/有房子住/穿的暖和
精神需要（高级需要）
自我娱乐/满足好奇感/社交需要/沟通/资讯/自我认可/战胜挑战
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产品经理之道
什么是产品？ 任何满足用户需要（1）的东西（2）
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产品经理之道
产品经理的思考之道
就是创造最恰当的产品 恰当指的是适合特定群体、符合特定情景、满足特定需求
好的产品 好的产品
不等于 仅仅需要
精美/大型/齐全/内容多/功能多 刚刚好
把简单的东西做到最好，就是一款好产品
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产品经理之道
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当然，仅仅了解它们是什么，并不能做出好产品 所以，咱们再往下看
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Summary
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产品经理之术
产品经理之术，是做事方法 如何将产品从想法推动到成品的技巧
这块的内容会包括： 一个产品的完整一生 产品经理实用的一些技巧
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东西 - 即载体（2） 实体
肉包/跑车/写字笔/手机/椅子/笔记本电脑
服务
洗车/按摩/快递/人力资源
体验
网游/电影/动漫主题餐厅
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产品经理之道
深入思考 产品是若干功能组成的协调整体
拨打电话/收发短信 收发邮件 多媒体播放
3G上网
HD 摄像头 多点触摸 金属外壳 地外生命搜寻装置
发散思考 细化筛选 规划定案
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产品经理之术
规划阶段
用户需求分析 代 = 替代
商业价值分析 发散思考 细化筛选 规划定案
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产品经理之术
规划阶段
用户需求分析 合 = 合并
商业价值分析 发散思考 细化筛选 规划定案
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产品经理之道
产品拥有的诸多功能，首先是为了更好满足用户需要 对用户没有价值的功能，不如不做
拨打电话/收发短信
沟通需要
收发邮件
移动办公
多媒体播放
电影/音乐
多点触摸
提升交互/手写输入
HD 摄像头 3G上网 金属外壳
拍照/拍视频 获取资讯
装酷/结实耐用
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地外生命搜寻装置
用户价值
商业价值
合作价值
其他等等……
体系价值
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产品经理之道
简而言之，一款好产品应该是 让用户想用/愿意用/喜欢用，并且可以直接/间接赚到合理利润 贯穿整个产品的生命周期，不管在哪个阶段，不管在思考什么 问题，上面两条都是适用的，这是产品经理最重要的思考方式
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iPod Shuffle 把纯粹的MP3音乐做到了最好
Google 把纯粹的搜索做到了最好
PS：想想看Google主页为什么那么 简单？1个输入框+2个按钮
阿里巴巴 把纯粹的外贸+电子商务做到最好
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产品经理之道
一款好产品，除了满足用户需要，还有一点非常重要 符合商业价值
直接盈利
广告价值
？？？？？？
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产品经理之道
深入思考 产品是若干功能组成的协调整体
每个产品都有特定的使用情景，深入体会那个情景，然后再 动手设计产品
想像一下具有如下这些功能的产品： 吹头发/验钞/打电话/点烟器/超大功率音响/投影仪/手电筒/ 手摇发电机/多功能瑞士军刀
这玩意我们在星爷的电影里见过，叫做“要你命3000”
规划定案 设想典型使用情景
用户调研/需求分析
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产品经理之术
规划阶段
案例文档
用户需求分析 目的：满足了这个需求，我们能得到什么 商业价值分析 行业环境分析
发散思考 细化筛选
产业链的商业价值
规划定案 产品在产业链中的位置（竞品分析）
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产品的价值定位
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规划阶段
用户需求分析 目的：用什么样的产品，能满足这个需求
商业价值分析 发散思考
参考同类产品的功能设计 发散+创新地提出idea
细化筛选 规划定案
在这个阶段 我们只要数量，不要质量
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产品经理之术
规划阶段
用户需求分析 发散思考/创造性思考的技巧 商业价值分析 代 合 改 逆
以前我们做蛋糕卖给用户，现在让用户自己做（蛋糕DIY） 以前都是用户上门来买，现在我们送货上门 以前我们喜欢在蛋糕面上抹奶油，现在做成奶油馅 以前蛋糕样式都是我们设计好的，现在让用户提交照片 以前蛋糕吃了会变胖，现在我们做减肥蛋糕
你还有更多idea？