成本核算报价管理程序
分步法成本核算管理制度及流程
分步法成本核算管理制度及流程一、成本核算的定义成本核算是指对企业生产经营过程中的各项成本进行核算、记录、分析和控制的一项管理活动。
成本核算的主要目的是通过对成本进行精准的核算，以便企业管理者更准确地掌握企业的收入、成本、利润等关键信息，制定出更为科学的经营策略，提高企业效益，保证企业的持续发展。
二、分步法成本核算的概念分步法成本核算是一种基于作业过程的成本核算方法，为了让企业更好地了解各项成本，减少成本浪费和控制成本，它将整个生产过程划分为若干个作业过程，并对每个作业过程的各项费用进行核算，以便更好地控制成本。
三、分步法成本核算管理制度及步骤分步法成本核算管理制度包括以下步骤：1. 划分成本对象在分步法成本核算中，第一步是要根据企业实际情况，划分出不同的成本对象。
通常情况下，成本对象可以分为产品、工序、作业、成本中心等。
2. 确定成本流程确定成本流程是指分析企业的生产经营过程，明确每个生产环节的成本来源和成本组成部分。
在确定成本流程的过程中，要对所有因素进行细致的划分，以便更准确地进行核算。
3. 核算每个生产环节的费用在核算每个生产环节的费用时，需要将各项目成本分摊到相应的成本对象上。
这里要注意，因为成本对象不同，费用的核算方法也会稍有不同。
4. 分析成本数据在分析成本数据的过程中，要了解每个生产环节的成本构成和比例，并进一步分析每个生产环节的成本构成，寻找成本控制和削减的空间。
分析成本数据的结果，可以为企业管理者提供更准确的成本信息，帮助他们进行更好的决策，提高企业效益。
5. 实施成本控制根据分析结果，针对分步法成本核算中发现的问题，落实相关的成本控制措施。
实施成本控制措施，需要对各环节的成本进行实时监控，以便及时调整，保证成本控制的效果。
四、分步法成本核算管理制度的优缺点1. 优点（1）提高成本核算精度：利用分步法成本核算可以对企业各个环节进行精细化管理，从而提高成本核算的精度。
（2）优化企业资源：通过分析成本构成，识别出浪费的环节或部分，进一步优化企业资源，提高生产效率。
关于成本核算以及报价流程
关于成本核算以及报价流程工艺设计师陈锋一、引言企业利润的高低取决于成本控制，只有从研发、设计到生产销售这一系列的过程进行严格的控制，在保证产品质量的同时，把产品成本降下来，才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润。
如何合理有效使用材料，降低成本支出，提高市场部接单的成功率，增加公司收益是我们企业目前面临的最大问题。
二、关于岗位职责和流程完善公司不同岗位的岗位职责和各个流程是公司正常运转的基础。
a、岗位职责明确岗位职责是公司赋予员工的权利和义务，它让员工真正明白岗位的工作性质。
此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用。
员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。
因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
b、流程制度完善和明确的流程可以指导企业在任何情况下都可以正常运转。
运用于企业，就变成了一本本标准化的操作手册，它能够使企业成为企业界的“能人”，对企业“能办事、办好事”，对客户“会来事”，企业活得比别家企业舒畅。
换而言之，它能够有效地凝聚经验、指导新人、提高工作效率、提升工作效果，最终带来企业竞争力的提升。
因此我们可以用简单的语言来表述我们认为的流程：流程就是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括信息、资金、人员、技术等，最后通过流程产生客户所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。
三、标识产品成本核算标识产品由于其特殊性和差异性决定了标识产品成本核算的困难性。
目前标识产品成本核算除了用料，还包括加工工艺表面处理工艺等都影响着产品价格。
因此针对不同的产品应有不同的基本报价方式：如亚克力丝印，可以按照亚克力材料价加上每平米丝印成本计算，型材也可以按此进行核算，同时发挥员工的主观能动性，在单价上多动脑筋在保证品质的前提下节省成本。
IATF16949成本核算报价控制程序(含附属表单)
XX 汽车部件股份有限公司
成本核算报价控制程序
文件编号：XXL2.0802—2020
2020年01
月10日发布
2020年01月11日实施
1 目的
有效、正确地掌握公司产品所需要的产成品、外购/外协件、零部件、原/辅材料和其他各项成本资料并对其进行控制和管理。
为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获得经营利润。
2 范围
凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。
3 术语和定义
无
4 职责
4.1成本控制中心是本程序的主管部门，负责本程序的组织实施；
ａ)负责材料、零件、产品、辅助材料及其他各项成本报价资料汇总、编制；
ｂ)负责成本核算及合理报价的确定。
4.2 采购部负责采购材料、零件、产品、辅助材料及其他各项成本报价资料的收集、统计；
4.3销售部/国贸部/项目部负责为成本核算报价提供参考价。
4.4其他部门为成本核算报价协助提供相关数据。
3
5 工作流程和内容
6相关文件
6.1 XXL2.0803—2020《顾客需求控制程序》6.2 Q/ FL2.0815—2020《供方管理程序》
6.3 Q/ FL2.0806—2020《生产过程控制程序》7附件
无
8记录
8.1产品成本核算报价表Q/JL080201-C
编制/日期：/2020.1.6
审核/日期：/2020.1.6
批准/日期：/2020.1.7
XX汽车部件股份有限公司
产品成本核算报价表Q/JL080201-C 供应商名称: 制表人: 联系电话: 报价日期:
7
8。
成本核算的程序步骤和方法
成本核算的程序步骤和方法一、成本核算的程序步骤从生产费用遭遇开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。
成本核算程序一般分为以下几个步骤：1．生产费用开支的审核。
对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和该企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。
2．确定成本计算对象对象和成本项目，开设产品成本明细账。
企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本子项目也就参与者有所不同，应根据企业生产类型的类型和对成本性质管理的要求，确定成本计算对象对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。
3．进行要素费用的分配。
对发生的各项作出要素管理费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配等同于计入有关的生产成本明细账。
对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本——基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。
4．成功进行综合费用的分配。
对记入“制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定莱桑代利县的分配方法进行分配，并记入“生产成本——基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。
5．开展完工产品成本与在产品成本的划分。
通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均而仅也已归集在“生产成本- -基本生产成本”账户及有关的产品本明细账誓文中曾。
在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工求解产品成本和当月在产品成本。
成本核算管理办法及流程
成本核算管理办法及流程在公司推行精细化管理年，实施“低成本，零缺陷,精细化管理”的指导思想下,项目部就如何加强成本核算做以下具体要求,往各相关部门密切配合，遵照执行,将我项目部成本管理工作推向一个新的高度。
根据公司文件对项目部合同签订和管理的要求，做好项目部合同管理工作是加强成本控制的重要手段,在项目部工作实践中,运用分包合同加强成本控制,主要采用了以下几个措施:1、选择协作队伍.协作队伍全部从公司合格分包商名录中挑选，针对工程的需要，选择有经验有能力的分包队伍进场施工。
2、分解分包项目。
在施工过程中，可进行分包的项目很多,但项目部为保证施工质量，主要工程项目和工程质量要求高的均不分包，而是由技术干部和班组带领分包队伍自行完成。
另外，按铁道部有关要求,不允许工程分包，故不能采取包工包料的模式，只能采取划分工区和包清工的模式,在分包时, 工程使用的主要材料均由项目部自行采购，如水泥、钢筋等。
3、测算分包单价．现在大多数的分包项目均采用固定单价形式，单价是合同中最重要的因素,也是发承包双方的一个焦点,如何把单价确定在一个合理的位置上,就成为合同订立的重点。
单价的确定既应反映实际工效，又能满足质量要求，还要不能伤害协作队伍的劳动积极性。
现在比较多的单价确定方式是降百分比的方式,而劳务分包和包工部分包料主要通过工效水平确定分包单价．项目部分包单价一般采用综合单价,首先依据定额计算出内部预算中的成本控制指标,其次对分包队伍的工效进行测算，综合工期和质量的要求，确定一个初步分包单价。
最后由材料科、工程科、经营人员及主管项目领导确定。
对于一些业主工期要求紧质量要求高的项目，为保证工期和质量，在测算的分包单价的基础上也会适当增强对分包队伍施工积极性的刺激作用。
另外,在分包单价的确定过程中,相类似项目价格和以往相同项目价格可作为参考. ４、分包合同其他内容的确定.分包合同是发承包双方做出行为的根本依据,在施工中，一旦出现纠纷或争议,就要依据合同条款来进行约束.合同一经签订,便具有法律效力。
公司成本核算管理制度成本核算的基本要求与工作程序
公司成本核算管理制度成本核算的基本要求与工作程序
一、成本核算的基本要求
1.明确费用的分类标准：根据企业的财务报表，明确费用分类的标准，分别是生产成本、销售费用和管理费用，对涉及到的每一类费用都要有明
确的标准。
2.确定核算对象：在核算过程中，应确定核算对象，以便精准核算企
业的支出费用。
3.确立核算依据：确立好核算依据，以实现费用的清晰发现和准确核算，在企业的日常经营中，要按照企业的相关财务要求记录、核算和统计
各类费用。
4.建立成本核算系统：企业要以资金运用效率最高，有效控制企业的
实际支出为目的，建立一套完善的成本核算系统，从资金进出口的角度去
考量支出费用的合理性和要求，对有不合理的现象进行及时调整。
二、成本核算的工作程序
1.编制会计科目：根据企业的实际情况和会计制度，编制企业的会计
科目，依据科目，把企业的支出费用归类到会计科目上，实现对费用的精
细管理。
2.收集原始凭证：加强原始凭证的收集工作，确保费用的真实性和准
确性，通过会计报表对支出费用进行实时的跟踪，将费用核算归类到各会
计科目上。
3.编制费用计划：根据财务预算和企业投资的实际情况。
产品成本报价核算制度与流程详细完整低价格
XX有限公司产品估价单
客户名称日期:
产品名称编号保本价:
产品规格保底价:
表单编号: HD-R-020 制表: 业务经理: 总经理:
XX有限公司
报价单
公司先生报价单编号:
1..报价日期........ ...日
2..报价有效日期..........日以前
3..报价项目:
一、付款条件:
二、附件: □样品米, □图片张, □书面说明页。
客户签名处华达签名处
采购: 报价人 :
公司负责人: 部门经理:
客户盖公章处 : 总经理:
董事长：
华达公司盖公章处:
表单编号:
HD-R-021
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成本核算管理制度的流程及方法详解
成本核算管理制度的流程及方法详解一、成本核算管理制度的流程1.确定成本核算对象：成本核算对象是指需要核算成本的具体项目或事项，如产品、部门、工序等。
在确定成本核算对象时，需要考虑成本核算的目的和需要了解的信息。
2.确定成本核算方法：成本核算方法是指核算成本的具体方法和步骤。
常用的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
在确定成本核算方法时，需要根据成本核算对象的特点和核算的目的选择合适的方法。
4.计算成本金额：根据成本核算方法，将收集到的成本信息进行分类、整理和计算，得出具体的成本金额。
计算成本金额时，需要充分考虑各项成本的特点和计算依据。
5.分摊成本：将计算得出的成本金额按照一定的分摊基础进行分配。
常用的分摊基础包括产量、工时、销售额等。
分摊成本的目的是对不同成本核算对象进行成本的合理分摊，以便更好地了解各项成本的构成和影响因素。
6.形成成本报表：将计算和分摊得出的成本金额填入成本报表中，形成成本报表。
常见的成本报表包括成本汇总表、成本分析表和成本控制表等。
成本报表的作用是对成本进行统一的汇总和分析，为成本管理提供依据。
7.分析和比较成本：通过对成本报表的分析和比较，了解和评估不同成本核算对象的成本构成和差异，并对成本进行优化和控制。
分析和比较成本的目的是辅助企业管理层做出决策，提高企业的经济效益和竞争力。
二、成本核算管理制度的方法1.标准成本法：根据预先确定的标准成本，通过比较实际成本和标准成本的差异，了解成本的偏差和原因，并对成本进行控制和优化。
标准成本法适用于生产环节相对稳定的企业。
2.过程成本法：将整个生产过程看作一个系统，按照不同环节的成本，对产品的成本进行核算。
过程成本法适用于生产过程复杂、产品种类多样的企业。
3.作业成本法：根据作业单独核算成本，将成本分配到不同的作业中，以获得每个作业的成本。
作业成本法适用于生产过程离散、作业数量有限的企业。
4.直接成本法：将直接与产品或服务相关的成本直接分配到产品或服务上，不对间接成本进行分摊。
成本核算的程序步骤和方法
成本核算的程序步骤和方法
一、程序步骤
1、制定成本核算政策与规定
核算有关规定、费用等财务政策起制定作用，要求核算分部信息的准确准确，以及成本计价与核算的依据。
2、编制成本核算科目
根据政策与规定，将费用账户按类别、金额、期限等分别归类划分为成本核算科目，以便更加准确准确地将费用细分至各个科目，了解产品的各项成本情况，进而控制支出。
3、编制成本核算程序
4、编制考核指标
根据成本计划，编制相应的考核指标，实施科学的管理，及时查漏补缺，以确保决策的正确性和可控性。
5、形成成本核算报表
核算各项成本后，将核算结果整理成报表，以便管理者能够清晰的了解成本变动情况，作出正确的管理决策。
6、结合正常经营活动分析成本
利用成本核算报表，及时发现正常经营活动出现的异常，以发现潜在的管理问题，并进行采取相应的改进措施，有效控制经营成本。
二、成本核算方法
1、按原料收购成本核算
称为原料收购成本核算法。
成本核算报价管理程序
2.原材料/成件比价单
NO
6.4.2财务部核准整个产品的采购成本。
YES
6.4.3接受对方厂家的报价后，由采购部同对方签订采购合同。
工作流程
工作内容说明
使用表单
合同、订单接受由各分厂、市场部门按《顾客需求管理程序》规定执行。
各分厂、市场部门确定需做成本核算报价产品，收集与报价有关的信息/资料，进行报价作业，由财务部门确认。
3引用文件
Q/《顾客需求管理程序》
Q/《供应商控制程序》
4术语和定义：
无
5职责
材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计：采购部、财务部。
材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制：财务部、采购部。
成本核算报价主导部门：财务部、市场部门、各分厂。
成本核算报价协助部门：采购部及相关部门。
成本核算报价管理程序
成本核算报价管理程序
成本核算报价管理程序
1目的
有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本资料并对其进行控制和管理。为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获得经营利润。
2范围
凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。
6工作流程和内容
工作流程
工作内容说明
相关文件
公司的材料、产品等成本核算报价策划和规划的工作由财务部门、各分厂主导，采购部协助。本公司成本核算报价项目主要由：直接成本、生产加工成本、间接成本、利润成本组成。
6.1.1直接成本组成部分：1)开发成本；2)原材料成本；3)外购外协件/零件成本；4)辅助材料成本；5)其它成本。
成本核算管理制度及流程图
成本核算管理制度及流程图简介成本核算管理制度是企业进行成本核算管理的基础，同时也是科学计算成本核算的前提。
成本核算管理制度包括成本核算的方法、程序、指标、账簿、制度规定等方面，是企业在进行成本核算时必须遵循的基本原则和规范。
成本核算管理流程图是一张说明企业成本核算管理流程和步骤的图表，可以帮助企业全面了解成本核算管理的相关流程和步骤。
本文将详细介绍成本核算管理制度及成本核算管理流程图。
成本核算管理制度成本核算的方法成本核算的方法主要分为全面成本法和边际成本法两种。
全面成本法是以企业所有成本为考虑因素，计算单位产品的成本，这种方法可以全面考虑各种成本对企业的影响。
边际成本法则只考虑与生产的产品数量直接相关的成本，这种方法简单易行，适用于规模较小的企业。
成本核算的程序成本核算的程序分为以下几个环节：1.成本元素的收集2.成本效益的评估3.成本核算及核算数据的整理4.成本分析及成本控制成本核算的指标成本核算的指标主要有：1.成本率：单位产品成本与销售价格之比2.制造成本占比：制造成本与营业收入之比3.盈利率：企业利润与销售收入之比成本核算的账簿成本核算的账簿主要有三类：1.原始凭证类：包括各种成本的源头凭证，例如发票、合同等2.工作单据类：包括生产领料单、生产工单、计件清单等3.统计报表类：包括成本分摊表、成本分析报表、成本控制报表等制度规定企业应该根据自身的特点制定出合适的成本核算管理制度，明确各个环节的责任和职权，规范相关操作，确保成本核算管理的科学性和高效性。
成本核算管理流程图成本核算管理流程图是一张说明企业成本管理流程的简明图表，它包括以下内容：1.成本元素的归集，包括原材料采购、人员工资、能源开支等2.成本核算，包括成本分类、成本配料、成本汇总等3.成本分析，包括成本细节分析、制造成本占比分析等4.成本控制，包括成本管理、成本标准制定等结论成本核算管理制度是企业进行成本核算管理的基础，可以帮助企业科学地计算成本，准确评估企业的效益。
成本核算管理制度及流程
成本核算管理制度及流程一、什么是成本核算？成本核算是指在企业经营活动过程中，对于各项费用的清算、分摊、计算、分析、核对、控制等活动的总称。
成本核算的目的在于通过对成本的正确核算，实现成本的精细管理，为企业节约成本提供有力的支撑。
二、为什么需要成本核算？1.了解产品成本，便于制定合理的售价策略2.分析不同生产线的成本，优化生产线配置，提高生产效率3.发现产品生产过程中存在的浪费现象，降低成本4.帮助企业合理分配资源，优化盈利结构三、成本核算的流程成本核算的流程如下：1.确定成本类型2.选择计算方法3.获取成本数据4.计算成本5.成本分析6.成本控制四、成本核算管理制度成本核算管理制度是指规范企业成本核算行为的各项制度和规范。
制定成本核算管理制度的目的在于规范企业的成本核算行为，保证成本数据的准确性和真实性，从而为企业管理和决策提供正确的依据。
成本核算管理制度应包括以下内容：1.成本核算职责分工2.成本核算流程和程序3.成本核算资料的管理和保密4.成本核算软件的选用和使用5.成本核算检查和监督制度五、常用的成本核算方法1.非直接成本法–分别计算材料成本、人工成本、其他费用成本–适用于成本结构简单的企业2.直接成本法–计算产品直接成本和间接成本–适用于生产线较多的企业3.标准成本法–根据生产计划和产品工艺确定标准成本–适用于成本波动较小的企业六、总结成本核算是企业管理和决策的重要工具，制定一套完整的成本核算管理制度可以建立科学规范的成本核算管理体系，提高企业的管理水平和竞争力。
同时，在制定成本核算方法时应根据企业的实际情况选择适合的方法进行核算，为企业的发展提供更有力的支撑。
公司成本核算的流程及方法
公司成本核算的流程及方法一、公司成本核算的基本流程公司成本核算是指对企业生产和经营过程中发生的各项费用进行分类、计量、核算和分析的过程。
其基本流程包括以下几个环节：1. 成本收集：成本收集是指对企业生产和经营过程中产生的各项费用进行收集和记录。
这包括对原材料、劳动力、设备、能源等资源的采购和使用费用的记录，以及对间接费用如管理费用、销售费用等的核算。
2. 成本分类：成本分类是指对收集到的各项费用进行分类和归集。
常见的成本分类包括原材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用等。
通过分类可以清晰地了解企业不同方面的费用情况，为后续的核算和分析提供便利。
3. 成本计量：成本计量是指对各项费用进行计量和计算。
在成本计量过程中，需要使用适当的计量方法和计算公式，将各项费用转化为可比较的数值。
例如，对于原材料成本，可以使用加权平均法或先进先出法进行计量。
4. 成本核算：成本核算是指对各项费用进行核算和汇总，计算出产品或服务的成本。
通过成本核算可以了解企业每个产品或服务的成本构成，为定价和经营决策提供依据。
常见的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
5. 成本分析：成本分析是指对成本数据进行分析和解读，了解成本的变动原因和成本控制的重点。
通过成本分析，可以找出成本高低的原因，发现成本节约和效益提升的潜力，为企业的经营管理提供参考。
二、公司成本核算的常用方法1. 作业成本法：作业成本法适用于生产过程中存在不同作业或批次的情况。
它将成本分摊到不同的作业或批次上，根据作业或批次的特点确定成本分配的依据。
作业成本法可以帮助企业了解每个作业或批次的成本，为生产管理和成本控制提供参考。
2. 过程成本法：过程成本法适用于生产过程中存在连续流程的情况。
它将成本按照生产过程的不同阶段进行分摊，根据每个阶段的产量或工作量确定成本分配的依据。
过程成本法可以帮助企业了解每个阶段的成本，为生产效率和成本控制提供依据。
3. 标准成本法：标准成本法是根据预先设定的标准成本进行核算和分析。
成本核算管理制度及程序
成本核算管理制度及程序
1. 定义
成本核算管理制度及程序是指企业在生产和经营过程中，为了确保成本核算标准化、规范化，建立的一套规章制度和程序。
其目的是帮助企业提高效益，控制成本，增强市场竞争力。
2. 设计内容
成本核算管理制度及程序应包含以下内容：
2.1 成本核算管理制度
成本核算管理制度是企业进行成本核算的基础，制度应包含以下要素：•成本核算对象的划分和管理；
•成本核算计算方法和标准；
•成本核算数据的采集和管理；
•成本核算审计和监督。
2.2 成本核算程序
成本核算程序是企业进行成本核算的具体流程，程序应包含以下要素：•成本编制和审核的流程；
•成本计算和分析的流程；
•成本控制和调整的流程；
•绩效评估和决策支持的流程。
3. 使用方法
成本核算管理制度及程序的使用方法应具体操作说明，以确保员工正确使用该制度。
3.1 培训
引入新的成本核算管理制度及程序前，应对员工进行相应的培训，包括制度内容、流程，以及如何操作。
3.2 操作手册
制定并更新成本核算管理制度及程序的操作手册，手册内容应包含：
•操作流程图；
•操作步骤；
•需要填写的表格和说明。
3.3 制度宣传
通过企业内部刊物、会议等形式进行成本核算管理制度及程序的宣传，让员工了解其重要性并鼓励其使用。
4. 总结
成本核算管理制度及程序是企业进行成本核算的基础和保障，其重要性不言而喻。
建立成本核算管理制度及程序能够帮助企业明确成本核算标准和流程，缩短成本核算周期，提高核算精度，从而提高企业的竞争力。
成本核算管理制度和流程图
成本核算管理制度和流程图概述成本核算管理制度是指公司为了更好地掌握企业过程中的成本、实现更好的成本控制和管理、给出准确成本数据作为管理决策基础而建立的一套完整成本管理流程和控制制度。
它主要包括成本计算、成本核算、成本定价、成本分析等一系列环节，是企业管理过程中的重要环节。
下面是成本核算管理制度的详细流程图：建立成本核算管理流程|+-- 开展成本信息收集和整理|+-- 进行成本计算|+-- 进行成本核算|+-- 定价策略制定|+-- 进行成本分析成本计算成本计算是成本核算管理流程中的一个重要环节。
它是根据流程中收集到的各类数据和信息，通过计算来确定产品或服务的生产成本和销售成本。
成本计算主要分为直接成本计算和间接成本计算两个部分。
直接成本计算直接成本是指可以直接归属到产品或服务上的成本，如原材料和直接人工工资等。
直接成本计算是将这些成本加总后得到的结果。
间接成本计算间接成本是指不能直接归属到每个产品或服务上，而是要平均分摊到所有产品或服务上的成本，如间接人工工资、管理费用等。
间接成本计算是将这些成本按照一定的比例分摊到产品或服务上以后得到的结果。
成本核算成本核算是成本核算管理流程中的一个关键步骤。
它是根据成本计算结果，对各项成本进行审核和确认的流程。
主要包括以下几个步骤：成本审核成本审核是成本核算的第一步，这一步骤中会对计算好的成本数据进行审核和确认，以确定数据的准确性和真实性。
成本调整一些因素可能会导致成本数据计算出现失误，这时就需要进行成本调整。
成本调整是将因素对成本数据的影响计算在内，然后修正原来的数据。
成本分摊成本分摊是指将间接成本分摊到每个产品或服务上获取产品或服务的全成本，以为制定定价策略提供关键数据。
单位成本定价策略制定为了更好地进行定价决策，企业必须对成本核算过程中计算出来的全成本进行合理的定价策略制定。
确定了全成本后，企业可以根据所在市场、竞争对手、客户需求等因素进行制定定价策略，使售价更为合理。
产品成本报价核算制度与流程
产品成本报价核算制度与流程一、制度概述二、制度内容1.成本要素明确：确定涉及产品成本的各个要素，包括直接材料、直接人工、制造费用等。
要素的划分准确是确保产品成本核算准确性的基础。
2.成本核算方法：明确采用的成本核算方法，如加权平均法、标准成本法等。
核算方法的选择应根据企业的实际情况进行，并能满足成本核算的准确性和及时性要求。
3.成本核算流程：建立完整的成本核算流程，包括成本数据收集、成本分析、成本计算、成本归集等环节，确保每个环节的操作规范和准确性。
4.定价策略：根据产品成本和市场需求，确定产品的定价策略，包括成本加成率的确定、竞争力分析等。
定价策略要综合考虑市场需求、竞争对手定价等因素，确保企业获得合理的利润。
5.利润分配规定：明确产品成本报价中的利润分配规定，包括利润的归集、分配比例和方式等。
利润分配规定要与企业的发展目标相一致，能够激励员工积极工作和促进企业的持续发展。
6.核算准则与制度修订：根据公司的实际情况和发展需求，建立健全的成本核算准则和制度修订机制。
核算准则和制度修订要及时跟进市场变化和内外部经济环境的变化，保持核算准则的适应性和科学性。
三、流程说明1.成本数据收集：收集各个成本要素相关的数据，包括直接材料的购入价格、直接人工的工时和工资、制造费用的支出等。
数据收集要求准确、及时，并建立相关的数据管理系统。
2.成本分析：对成本数据进行分析，包括成本的构成分析、成本变动分析等。
通过成本分析，可以发现成本控制的关键点和成本降低的潜力。
3.成本计算：根据成本要素和成本核算方法，进行成本的计算。
计算结果要准确，符合核算准则和制度规定。
4.成本归集：将计算得到的成本归集到相应的产品成本中，形成产品成本报价。
归集结果要与实际生产情况相符，确保成本的准确性和可比性。
5.定价制定：根据产品成本报价和市场需求，制定产品的定价策略。
定价策略要科学合理，能够保证企业的利润和市场竞争力。
6.利润分配：根据企业的利润分配规定，对产品成本报价中的利润进行归集和分配。
成本核算报价管理程序
6.1.4利润成本构成部分：利润成本在制定时应考虑到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难易性。1、增值比例/核算盈利；2、销售费成本；3、税金；4、其他成本。
6.2确定成本报价的产品范围。
6.2.1公司交付给顾客的新产品；
6.2.2成本有变动/更换需重新报价的所有常规
产品（包含老产品与旧产品）。
Q/6DG13.704-2003《顾客需求管理程序》
Q/6DG13.712-2003《供应商操纵程序》
4术语与定义：
无
5职责
5.1 材料、零件、产品、辅助材料与其他各项成本报价资料收集、统计：采购部、财务部。
5.2 材料、零件、产品、辅助材料与其他各项成本报价资料汇总、编制：财务部、采购部。
5.3 成本核算报价主导部门：财务部、市场部门、各分厂。
5.4 成本核算报价协助部门：采购部及有关部门。
6工作流程与内容
工作流程
工作内容说明
有关文件
6.1公司的材料、产品等成本核算报价策划与规划的工作由财务部门、各分厂主导，采购部协助。本公司成本核算报价项目要紧由：直接成本、生产加工成本、间接成本、利润成本构成。
6.1.1直接成本构成部分：1)开发成本；2)原材料成本；3)外购外协件/零件成本；4)辅助材料成本；5)其它成本。
6.1.2生产加工成本构成部分：1)设备加工成本；
2)生产加工的人工时成本；3)其他成本。
6.1.3间接成本构成部分：1)外协件及劳务成本；
2)机物料、燃料动力、涂料费成本；3)材料管理成本；4)加工管理成本；5)修理费成本；6)包装费成本；7)运输成本；8)质量措施成本；9)其他成本。
工作流程
工作内容说明
6.4.1采购部与财务部门将收集到与产品报价有关的价格/成本/费用之数据与资料进行整理，并将其记录汇总于“原材料/成件比价单”、“产品专用外协、外购件（报价）成本计算单”中。
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Q/ 《顾客需求管理程序》 Q/ 《供应商控制程序》
4 术语和定义：
无
5 职责
材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计：采购部、财务部。 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制：财务部、采购部。 成本核算报价主导部门：财务部、市场部门、各分厂。 成本核算报价协助部门：采购部及相关部门。
完毕后，由采购部按《供应商管理程序》之规定 进行原材料/外购外协件/零部件/辅助材料等合 格的供应商寻找以及询价、议价、比价等工作。
协、外购件（报 价）成本计算单
6.4.1 采购部和财务部门将收集到与产品报价有 2. 原 材 料 / 成 件
关的价格/成本/费用之数据和资料进行整理，并 比价单
将其记录汇总于“原材料/成件比价单”、“产品
需报价产品的 接收、登记
当公司已确定有符合成本核算报价范围和时机 产品成本核算报 的产品需进行成本核算报价时，由市场部门、各 价汇总一览表 分厂接收并将其转交财务部门，财务部门将其登 记于“产品成本核算报价汇总一览表”中。
寻找材料、零 件合适供应商
资料整理
当采购部将对方厂家原材料、外协件的资料收集 1. 产 品 专 用 外
资料归档
与成本核算报价管理有关的记录之保存/归档， 由财务部和采购部共同负责。
7. 附件
无
专用外协、外购件（报价）成本计算单”中。
核 NO 准
YES 签订合同
6.4.2 财务部核准整个产品的采购成本。
6.4.3 接受对方厂家的报价后，由采购部同对方 签订采购合同。
B 工作流程
工作内容说明
使用表单
B
BB 订单接受
B
进行成
本报价Байду номын сангаас
合同、订单接受由各分厂、市场部门按《顾客需 求管理程序》规定执行。
工作流程 A
工作内容说明
6.1.4 利润成本组成部分：利润成本在制定时应 考虑到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难 易性。1、增值比例/核算盈利；2 、销售费成本； 3、税金；4、其他成本。
使用表单
确定成本核 算报价
范围和时机
确定成本报价的产品范围。 6.2.1 公司交付给顾客的新产品； 6.2.2 成本有变动/更改需重新报价的所有常规 产品（包括老产品和旧产品）。
成本核算报价管理程序
成本核算报价管理程序
1 目的
有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本资 料并对其进行控制和管理。为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获 得经营利润。
2 范围
凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。
各分厂、市场部门确定需做成本核算报价产品， 收集与报价有关的信息/资料，进行报价作业， 由财务部门确认。
顾 客 NO 确认
YES
各分厂、市场部门将根据顾客的要求报价，并 提交顾客进行确认。 6.7.1 如顾客不确认，则由各分厂、市场部门先 与顾客进行协商、沟通。如经协商、沟通后，顾 客仍不能接受公司的报价，则重新报价，直到与 顾客达成一致意见。 6.7.2 如顾客确认，则各分厂、市场部门与顾客 签订该产品的合同/订单，由分厂按《顾客需求 管理程序》的规定进行生产。
6 工作流程和内容
工作流程
工作内容说明
相关文件
成本核算报价 策划和规划
A
公司的材料、产品等成本核算报价策划和规划的 工作由财务部门、各分厂主导，采购部协助。本 公司成本核算报价项目主要由：直接成本、生产 加工成本、间接成本、利润成本组成。 6.1.1 直接成本组成部分：1)开发成本；2) 原材 料成本；3) 外购外协件/零件成本；4) 辅助材 料成本；5) 其它成本。 6.1.2 生产加工成本组成部分：1) 设备加工成 本； 2)生产加工的人工时成本；3)其他成本。 6.1.3 间接成本组成部分：1)外协件及劳务成本； 2)机物料、燃料动力、涂料费成本；3) 材料管 理成本；4)加工管理成本；5)修理费成本；6)包 装费成本；7)运输成本；8)质量措施成本；9)其 他成本。