员工离职流程图
员工离职流程图及标准要求
3、员工本人签字，并加印指模；
6、《离职承诺书》
1、《解除劳动关系通知书》
离职审批 ——
公司解聘
程序
1、提前 30 天通知员工或协商一致； 2、办理离职交接；
每月 随时
2、《离职员工面谈表》 3、《离职人员工作移交表》 4、《离职协议书》
5、《离职承诺书》
1、《解除劳动关系通知书》
离职审批 ——
辞退开除
程序
1、向员工说明辞退或开除原因； 2、办理离职交接；
每月 随时
2、《离职员工面谈表》 3、《离职人员工作移交表》 4、《离职协议书》
5、《离职承诺书》
离职审批
——
程序
非正常离职
1、暂时冻结工资及福利； 2、通知派遣公司，派遣公司通知员工返岗或解除劳动关 系； 3、待员工办理离职交接及离职手续后一并结算发放；
离职 次月 15 日
后
1、《离职证明》 2、《就失业证》 3、《养老保险手册》
相关文件，结算费用
图
留用
提前 45 天与部门负 责人沟通
liuy
Y
辞退/开除
非正常离职
是否续用
N
双方协商或提前 30 天通知员工
员工缺勤之日起 3 个工作日内书面通知
暂冻剩余工资
1、办理减员 操作 2、开具《离 职证明》 3、退还《养 老手册》
1、邮寄《限期返岗通 知书》 2、邮寄《解除劳动关 系通知书》 3、登报公示《解除劳 动关系》
4、《离职承诺书》
派遣公司资 料交接
程序 重点 标准
整理员工离职资料并汇总交接 交接资料要签字确认 资料齐全，有交接确认单
每月 随时
1、《解除劳动合同通知书》 2、《离职人员工作移交表》 3、《资料交接确认单》
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程图员工离职手续办理流程图
1. 员工提出离职申请
2. 人力资源部收到离职申请
3. 人力资源部进行离职面谈
4. 确认员工离职原因
5. 确定离职日期
6. 通知相关部门和领导
7. 确定员工离职后的工作交接安排
8. 员工提交离职报告
9. 人力资源部进行离职手续办理
a. 收回员工的工作证件和办公用品
b. 结算员工的工资、奖金和福利待遇
c. 员工签署离职证明
d. 员工完成离职手续办理表格
10. 人力资源部归档离职记录
11. 通知相关部门和领导完成员工离职手续办理
12. 结束离职手续办理流程。
(完整word版)员工入职、离职流程图
职工聘任入职流程图用人部门提综合管理部汇总综合管理部出用人申请后总经理审批进行招聘或内部竞聘填写职工档案学习规章制度其余入职手续部门主管介绍工作内容岗前培训试用期开始（1到 3 个月不等）工作总结，申请不合格转正办理辞转岗试合格退手续用办理存档、定岗定薪综合管理用人部门技面试合格能查核署名署名合格人员综合管重要岗位 ,总理部通知上岗经理审批注 :1、重要岗位是指主管或组长级以上管理人员 ,行政线人员2、入职手续主要包含-填写职工档案 ,提交照片 ,录入考勤，办理厂牌 ,学习规章制度 ,确认试用期及薪酬 ,安排工作位和宿舍正式录取职工离职流程图提早 30 天向部门部门部长审查报告上交综合直接上司批主管申请离职，署名管理部审查报准署名赞同并附离职申请表总经理处审批替岗人员到位工作交接，部长确认交接借支欠款的退还，薪资结算综合管理部出具考勤，生产部出具计件物件交接，退还领用企业物件宿舍退出, 行李搬出 ,宿舍检查综合管理部出具放行单凭放行单 ,领取工资,走开企业注 :解雇或开除职工合用此流程 ,解雇或开除职工即时奏效 ,无需等候替岗人员到位 .离职申请单综合管理部：自己因个人原由，现欲走开企业，特向企业提出离职申请，请予赞同！离职申请人：年月日主管：部长：综合管理部：总经办：工作移交单工具移交是否不合用资料移交是否不合用有关责任人署名工作交接是否不合用所属部门建议综合管理部建议财务部建议总经办建议注: 自动离职人员均按 70%结算薪资 , 且不享受保底 , 补助等福利 ( 已发放的应扣回 );其余性质离职人员按企业人事管理制度结算薪资;全部离职人职薪资均按企业正常发下班资日进行发放.。
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接是人力资源行政工作中的重要环节，确保离职员工的工作顺利交
接给新员工，保证工作的连续性和高效性。
以下是员工离职交接的流程图：
1. 离职申请阶段：
- 员工向直属领导提交离职申请，并注明离职日期。
- 直属领导审核离职申请，与员工进行沟通，了解离职原因，并记录在员工离职申请表中。
2. 离职通知阶段：
- 直属领导将离职信息通知给人力资源部门。
- 人力资源部门将离职信息记录在员工离职通知表中，并通知相关部门负责人。
3. 工作交接阶段：
- 直属领导与离职员工进行工作交接，明确交接内容和时间安排。
- 离职员工将工作交接清单填写完整，并与直属领导进行确认。
- 直属领导安排新员工参与工作交接过程，确保新员工了解工作内容和流程。
4. 资料整理阶段：
- 离职员工将个人工作资料整理完善，并交给直属领导。
- 直属领导进行资料审核，并将相关资料归档或交给人力资源部门。
5. 离职手续办理阶段：
- 人力资源部门向离职员工提供离职手续办理指引，包括离职手续清单和离职手续办理流程。
- 离职员工按照指引办理离职手续，包括办理离职手续单、交还公司财物、结
清个人账户等。
6. 离职调查阶段：
- 人力资源部门进行离职调查，了解员工对公司离职原因的反馈和建议。
- 人力资源部门将离职调查结果进行汇总和分析，提供给相关部门参考。
以上是员工离职交接的流程图，通过规范的流程和清晰的责任分工，可以有效地保证离职员工的工作顺利交接，减少因员工离职而带来的工作中断和效率下降。
员工离职管理流程图
《员工工作交接表》
在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的《员工工作交接表》到综合部办理工资结算。综合部行政助理根据其出勤状况、奖惩状况，核算出其实际工资，呈综合部领导处审核，审核同意后交财务部核算薪资。
综合部行政助理
财务部
《员工Байду номын сангаас作交接表》
《离职申请表》和《员工工作交接表》交由综合部保管，人事助理应及时将人事档案进行更新。
2、工作移交：
部门主管在确定员工离职信息后，应尽快安排离职员工进行工作交接，并填写《员工工作交接表》，所有移交工作须有详细的书面记录，电子档应该有详细的归类。使移交后的工作能够顺利进行。
所属部门主管
综合部人事助理
《员工工作交接表》
员工凭《员工工作交接表》到财务部结清备用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金等，经财务部主管审批后须在《员工工作交接表》上签署意见。
人事助理
《离职申请表》
《员工工作交接表》
员工离职管理流程图
流程图
说明
权责部门
相关表单文件
1、正式员工离职需提前一个月提出书面离职申请（填写《离职申请表》），试用期员工应提前10天提出申请。
2、未按规定提前提出申请而提前离职的，将按照提前离职的天数，扣除每日的基本日工资。
离职员工
《离职人员申请表》
1、面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
2、审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，所属部门领导签字同意后，报综合部领导审核，方可办理离职手续。
所属部门主管
综合部领导
《离职人员申请表》
1、物资交接：
①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。
员工离职管理流程图 (3)
员工离职管理流程图本文档将介绍员工离职管理的流程图，并使用Markdown 文本格式进行输出。
流程图概览下面是员工离职管理流程图的概览：graph TD;A(员工申请离职)-->B(离职申请审批)B-->C(通知相关部门)C-->D(离职手续办理)D-->E(交接工作)E-->F(系统账号处理)F-->G(资产归还)G-->H(离职面谈)H-->I(员工档案归档)流程详细说明1. 员工申请离职在员工决定离职后，需要向公司提交离职申请。
员工可以通过公司内部人力资源管理系统或书面形式提交离职申请。
2. 离职申请审批离职申请提交后，人力资源部门将对离职申请进行审批。
审批过程可能需要与直接上级进行沟通，以及评估员工对公司的重要性和离职对公司的影响。
3. 通知相关部门经过审批后，人力资源部门将通知相关部门，包括员工所在的部门和其他相关部门。
通知内容可能包括员工离职日期、交接事项等。
4. 离职手续办理离职员工需要办理一系列离职手续，包括但不限于：签署离职协议、交还公司资产、结算工资和福利、办理社保和公积金的转移等。
5. 交接工作在离职前，员工需要与接替工作的同事进行工作交接。
交接内容可能包括项目进度、工作文档、联系人信息等。
这是为了保证工作的连续性和顺利交接。
6. 系统账号处理离职员工的系统账号需要进行处理，包括禁用账号、删除账号或转移账号给相应的接替者。
这是为了确保离职员工无法再访问公司的敏感信息和系统。
7. 资产归还离职员工需要归还公司提供的任何资产，包括但不限于电脑、手机、钥匙等。
人力资源部门或相关部门将进行资产的清点和验收。
8. 离职面谈在员工离职之前，人力资源部门可能会进行一次离职面谈。
面谈的目的是了解员工离职的原因、对公司的意见和建议，以及为员工提供离职后的支持和帮助。
9. 员工档案归档离职员工的档案将被归档储存。
这包括个人信息、合同和协议、培训记录、评价和奖惩等。
公司员工离职面谈指南流程图
公司员工离职面谈指南流程图公司员工离职面谈指南流程图1. 准备阶段：- 确定离职员工的身份和离职原因。
- 安排离职面谈的时间和地点。
- 准备离职面谈所需的文档和资料。
2. 开场白：- 简单介绍自己的身份和目的。
- 表达对员工离职的遗憾和理解。
3. 离职原因：- 鼓励员工主动表达离职原因。
- 倾听员工的意见和反馈。
- 对员工的离职原因进行记录。
4. 离职流程：- 向员工解释离职流程和注意事项。
- 提供离职手续的相关信息和文件。
- 解答员工可能存在的疑问和困惑。
5. 离职调查：- 邀请员工参与离职调查问卷。
- 说明离职调查的目的和重要性。
- 保证员工的回答将被保密并用于改进公司。
6. 离职反馈：- 鼓励员工提供对公司的反馈意见。
- 倾听员工的建议和改进建议。
- 记录员工的反馈并进行总结。
7. 离职手续：- 指导员工完成离职手续。
- 收回公司财产和文件。
- 确保员工了解离职后的权益和福利。
8. 结束语：- 表达对员工的感谢和祝福。
- 提醒员工可以随时联系公司并保持联系。
- 结束离职面谈。
以上是公司员工离职面谈的指南流程图，通过这个流程可以确保离职过程的顺利进行，同时也为公司收集员工离职原因和反馈提供了便利。
在整个面谈过程中，人力资源行政专家需要保持专业和敏感，并且注重倾听和记录员工的意见和反馈，以便公司能够根据这些信息进行改进和优化。
同时，也要确保员工了解离职后的权益和福利，以维护公司与员工的良好关系。
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程一、离职申请：1、正式员工辞职需提前1个月申请，填写《员工离职申请单》；2、试用期员工需提前3天申请；3、公司辞退的员工，收到《辞退通知》之日应立即结束工作，进行交接，即为最后工作日。
二、离职形式：1、员工本人主动离职/公司辞退，由员工本人填写《员工离职申请单》；2、旷工3日的员工，视为自动离职，《员工离职申请单》由其店长填写。
三、离职审批：1、员工提出离职后，店长审查其填写的《员工离职申请单》，如无问题，在上面签字确认。
同时，于员工申请离职当日将员工离职情况，通过OA系统上报人力资源部备案；2、店长将《员工离职申请单》上交区域经理审核，待区域经理签字确认后，该申请单正式生效。
四、离职办理：1、员工自提出离职申请之日起，至离职到期日，应逐项办理交接手续，填写《员工离职交接表》；2、离职流程主要包括以下容：a)门店应收回下发员工的工作工具、资料等，由店长在《员工离职交接表》上签名确认，主管级以上人员离职，应在区域经理监督下办理交接；b)员工持店长、区域经理签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》，于离职到期日之后，到公司财务部，请相关负责人对其借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认；c)离职员工在人力资源部规定的办理离职日期（每周五，节假日停止办理），持相关人员签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》原件以及当月《考勤表》、《加班申请表》（如有）、《门店休假申请表》（如有）复印件，到公司办理离职。
人力资源部将根据上交表格，办理离职手续，计算员工考勤，填写《员工离职结算表》，由经办人及人力资源部负责人签名确认；d)离职员工在《员工离职结算表》上，对离职结算容签名确认；e)如员工有需要，为其开具《离职证明》。
五、离职结算：1、离职人员办理完离职手续后，统一在每月实际发薪日结清所有薪资。
2、辞退和开除人员在办理离职后的最近一次实际发薪日，结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。
员工离职申请流程图
员工离职申请流程图
员工离职申请流程图
员工离职申请是指员工向公司提出离职申请的过程。
以下是一般员工离职申请的流程图：
1. 员工提交离职申请：员工向直接上级或人力资源部门提交书面离职申请。
申请中应包括离职日期和原因。
2. 上级审批：直接上级审核离职申请。
上级应核实离职日期和原因，并评估对公司的影响。
3. 人力资源部门审核：人力资源部门审核离职申请，核实员工的离职手续是否齐全。
他们还会与员工进行离职面谈，了解离职原因和对公司的反馈。
4. 离职手续办理：人力资源部门协助员工办理离职手续，包括交接工作、清理个人物品、结算工资和福利等。
5. 各部门确认：人力资源部门通知相关部门员工的离职，以便做好人员调配和补充。
6. 离职调查：人力资源部门可能进行离职调查，以了解员工对公司的评价和建议。
7. 档案归档：人力资源部门将员工的离职档案归档，以备将来参考。
8. 离职反馈：人力资源部门可能与离职员工进行离职反馈，了解员工对公司的意见和建议，以改进公司的管理和制度。
请注意，具体的离职申请流程可能因公司的规模和流程而有所不同。
以上流程图仅为一般情况下的参考，具体操作应根据公司的实际情况进行调整。
员工入离职流程及流程图
员工离职流程：为了更好的配合公司工作与规范人事制度,现就员工离职特作以下规定：一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职”四种(试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇,而不负担任何补偿.离职前须与公司结清各项手续)辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。
自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇, 届时结算工资及福利开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者,即予革职开除，计薪到革职日流程顺序：1. 辞职申请报告提前1个月向部门负责人书面提出2. 沟通挽留主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3.辞职申请表本人填写4.获准辞职本部门负责人、主管副总经理、总经理批准;部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；5.工作移交本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户6。
管理员向辞职者收回:1)工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册;2）价值在30元以上的办公用品；3）公司分配使用的车辆、住房；4）其他属于公司的财物。
7。
离职谈话人力资源管理员协同行政部经理进行,谈话内容包括：1）审查劳动合同；2)文件、资料的所有权；3)其了解公司秘密情况的程度4）员工的福利状况；5）阐明公司和员工的权利和义务6）回答员工可能有的问题；7）对公司的评价及建议。
谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。
8。
财务结算凭行政部开出的《离职结算通知单》进行财务结算。
员工离职手续办理完成,离开公司。
离职流程图员工入职流程：目标：规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。
1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
离职流程图
奖惩 绩效评估
N 审批 Y
社保 薪酬
员工 辞职
员工离职 申请表
员工离职通知
记入档案
档案
取消申请
审批
N
Y
指定工作接 收人
预估最后 工作日
工作交接
交接中 断 30 日
交接顺利可办理 离职审批手续
人事调出
社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪资 邮箱取消
会签
审批
Y
N
社保 薪酬
部门经理书 面意见
签署意见 离职审批手续
社保停缴 扣发薪金
员工离职通知
记入档案
报备
社保 薪酬
档案
员工
部门
患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 因公司机构调整无
合适工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录
用条件的 严重违反公司规章
制度的 被依法追究刑事责
任的
辞退 员工
书面 意见
离职流程图 人事行政部
职能部门 总经理 关联流程
终止并通 知部门
处理意见
会议讨论
发布开除文பைடு நூலகம் 社保停缴 并送达员工 扣发薪金
员工离职面谈记录流程图
员工离职面谈记录流程图员工离职面谈记录流程图
1. 准备面谈
- 确定面谈地点和时间
- 准备离职面谈表格
- 通知相关部门和人员
- 准备离职手续文件
2. 开始面谈
- 确认员工身份和离职原因
- 询问员工对公司的意见和建议
- 讨论离职手续和注意事项
- 解答员工关于离职的疑问
3. 记录面谈内容
- 记录员工提到的离职原因和意见建议
- 记录离职手续和注意事项的讨论结果
- 记录员工的疑问和解答内容
4. 提交面谈记录
- 将面谈记录整理成文件
- 核对面谈记录的准确性和完整性
- 提交面谈记录给相关部门和人员
- 存档面谈记录并备份
5. 后续处理
- 根据员工离职原因和意见建议，考虑改进措施
- 安排离职手续和注意事项的执行
- 提供必要的支持和帮助给离职员工
- 更新人力资源系统和相关文件
通过以上流程，人力资源行政专家可以有效地记录员工离职面谈的内容，并且为后续处理提供参考和依据。
这有助于公司了解员工离职的原因和问题，并且采取适当的措施来提高员工满意度和减少离职率。
同时，面谈记录也可以作为公司内部的参考资料，用于改进人力资源管理和组织发展策略。
（完整word版）员工离职流程图
（完整word版）员⼯离职流程图⼈事管理制度⼀、聘⽤与离职（⼀）⽤⼯制度本机构员⼯⼀律实⾏聘⽤合同制，针对实际情况采取多种聘⽤形式。
聘⽤合同由机构与员⼯双⽅共同签署后⽅可⽣效。
双⽅必须严格遵守，认真执⾏。
合同到期后，经双⽅同意可续订新劳动合同。
⼀般来说员⼯年龄必须达到18周岁或以上,具有中华⼈民共和国认可的有效⾝份证明。
（⼆）录⽤本机构聘⽤员⼯以适应本机构业务需要为原则，多种渠道招聘。
欲到成都新空间青少年发展中⼼求职的申请者，应通过投递简历的形式向⾏政综合部申请。
经资历审查、业务考核合格后由⾏政综合部依机构⼈事程序办理⼿续。
机构也欢迎和⿎励员⼯举贤荐能。
所有⼈员在办理录⽤⼿续前，必须提供原单位解除劳动关系的证明及其它相关证明，如⼯资、学历、证书等证明⽂件，并通过指定医院的体检。
机构将视具体情况向其前⼯作单位进⾏核实。
（三）试⽤期劳动合同期限⼀般为1-3年；新录⽤员⼯的试⽤期为：1-3个⽉；试⽤期合格后，⼊职时间以⾏政综合部门核准的时间为最后依据。
（四）新员⼯⼊职新员⼯进⼊机构后，须接受机构安排的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，合格者⽅可上岗。
新员⼯培训由机构根据⼈员录⽤的情况安排，在新进机构的前三个⽉内进⾏，培训不合格者不再继续留⽤。
试⽤期满前⼀周内，员⼯向项⽬负责⼈提交⼯作总结⼀份。
员⼯项⽬负责⼈及⾏政综合部对其试⽤期⼯作表现进⾏评估。
评估合格者转为正式员⼯；不合格者，机构可以予以辞退或适当延长试⽤期（但总试⽤期不能超过三个⽉）。
机构辞退员⼯须提前七天书⾯通知本⼈。
试⽤期内，员⼯如提出辞职亦提前七天书⾯通知机构或。
如员⼯在试⽤期间内⼯作表现杰出，⼯作勤奋，掌握⼯作要领及时适当，经项⽬负责⼈申请、⾏政综合部审核后由机构负责⼈批准可缩短试⽤时间。
（五）⼈事档案凡本机构正式全职聘⽤的合同制员⼯必须与原单位终⽌劳动关系，其⼈事档案须转⼊本机构指定或认定的劳动认识部门统⼀管理，以便办理⼯龄计算、出国政审、职称评定等⼈事事宜。