施工招标评分表

建设工程施工招标评分表

一、项目概况（20分）1. 项目规模及类型（5分）1.1 项目规模：大型（4分）、中型（3分）、小型（2分）1.2 项目类型：住宅（3分）、商业（2分）、工业（1分）2. 项目地点及环境（5分）2.1 项目地点：交通便利、环境优美（4分）、交通便利、环境一般（3分）、交通不便、环境较差（2分）2.2 项目周边配套设施：完善（4分）、基本完善（3分）、不完善（2分）3. 项目工期（5分）3.1 工期合理（4分）3.2 工期较长，但可接受（3分）3.3 工期过长，难以接受（2分）4. 项目投资规模（5分）4.1 投资规模较大（4分）4.2 投资规模一般（3分）4.3 投资规模较小（2分）二、投标人资质及业绩（30分）1. 企业资质（10分）1.1 具有相应的施工总承包资质（8分）1.2 具有相应的专业承包资质（6分）1.3 具有相应的施工劳务资质（4分）2. 业绩情况（10分）2.1 近三年内完成过类似项目（8分）2.2 近三年内未完成过类似项目（6分）3. 优秀工程业绩（10分）3.1 获得过国家级奖项（8分） 3.2 获得过省级奖项（6分）3.3 获得过市级奖项（4分）三、投标文件及报价（20分）1. 投标文件质量（5分）1.1 文件完整、规范（4分）1.2 文件不完整、不规范（1分）2. 报价合理性（10分）2.1 报价低于市场价（8分）2.2 报价接近市场价（6分）2.3 报价高于市场价（4分）3. 付款方式（5分）3.1 付款方式合理（4分）3.2 付款方式一般（3分）四、企业信誉及社会形象（20分）1. 企业信誉（10分）1.1 企业信用良好（8分）1.2 企业信用一般（6分）1.3 企业信用较差（4分）2. 社会形象（10分）2.1 社会形象良好（8分）2.2 社会形象一般（6分）2.3 社会形象较差（4分）五、其他因素（10分）1. 投标人响应招标文件情况（5分）1.1 完全响应（4分）1.2 部分响应（3分）2. 投标人合作意愿（5分）2.1 合作意愿强烈（4分）2.2 合作意愿一般（3分）总分：100分备注：评分标准仅供参考，具体评分由评标委员会根据实际情况进行调整。

工程招标评标标准评分表

项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价(35分）
投标报价在暂定标底（+5%,—5％）范围内的为有效报价;有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底;有效报价平均值低于暂定标底时,有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5％以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分,每增加一个百分点减1分
施工
组织
设计
（15分)
投标人
社会信誉及实力
(30分）
施工场地总平面布置及施工部署（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行,得1。5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工方案或主要施工技术（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理,得0分
施工进度安排
（2分）
无进度安排或安排严重不合理，不予评标
进度安排合理,得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行,得1。5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况（2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的,得2分
业绩一般,选配也合适，得1.5分
选配不好,业绩较差，得1分
获国家级荣誉，得2分
省级荣誉,得1。5分
地市级荣誉，得1分
县市级荣誉，得0。5分
同类工程施工
经历 (1分)
每项同类工程，得0。5分，满分1分
近三年文明施工及安全生产情况（2分)
未发生过一起四类以上安全事故，得2分
发生一起三类以上安全事故的，扣1分

工程招标评标标准评分表

项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
施工
组织
设计
（15分）
投标人
社会信誉及实力
（30分）
施工场地总平面布置及施工部署（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工方案或主要施工技术（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分评标
近三年重合同守信用情况（2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分
近三年竣工工程质量情况
（20分）
竣工工程合格率×10?分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率?80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分

工程招标评标标准评分表

上年度投标企业建筑市场行为
(2分）
没有违纪市场行为的,得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的,出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分)
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的,得基本分,得7分
项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底(+5％，-5%）范围内的为有效报价;有效报价平均值高于暂定标底时,与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标,计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
施工机具及劳动力安排（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理,得1分
不合理，得0分
文明施工及安全生产保证措施
（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理，得1分
不合理,得0分
资质等级
（1分)
一级企业，得1分
二级企业，得0。75分
三级企业，得0。5分
四级企业，得0。25分
无资质的不能参加投标
工期在145~150天的，每少1天加1分，最多加3分
工期少于145天的，不再加分
投标人考评（5分)
投标人报名后，招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评,考评结果好，得5分；考评结果一般,得3分；考评结果差，得1分
进度安排合理，得2分
比较合理可行,得1。5分

工程招标评标标准评分表

进度安插合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量包管措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量包管措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况（2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配欠好，业绩较差，得1分
近三年重合同守信用情况（2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分
近三年竣工工程质量情况
（20分）
竣工工程合格率×10分+优良率×5分
无核验程的，按市区上年度合格率80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
工期在145~150天的，每少1天加1分，最多加3分
工期少于145天的，不再加分
投标人考评（5分）
投标人报名后，招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评，考评结果好，得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差，得1分
施工
组织
设计
（15分）
投标人
社会信誉及实力
（30分）
施工场地总平面安插及施工安排（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
分歧理，得0分
施工方案或主要施工技术（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
分歧理，得0分
施工进度安插
（2分）
无进度安插或安插严重分歧理，不予评标
施工机具及劳动力安插（2分）
科学合理，得2分

装修施工建设项目招标综合评分汇总表

2、承担过3个及以上中医/生物医药/大健康空间装饰项目得5分；
3、承担过1个及以上中医/生物医药/大健康空间装饰项目得2分；
4、其他情况不得分；
8
0
5
5
0
施工项目负责人员
拟派项目负责人（项目经理）须具有注册建造师资格：一级注册建造师得6分；二级注册建造师得3分。同时须提供注册建造师证书复印件；未提供注册建造师者，不予评标。
6
3
3
3
3
施工进度表
工程交付日期在2023年8月20日前，得8分；
工程交付日期在2023年8月21日至2023年8月31日，得5分；
工程交付日期在2023年9月1日后，得1分；
未提供进度安排信息者，得0分；
8
0
5
1
5
报价
（50分）
工程报价
将所有通过初步评审的投标报价中最低单价为评标基准价，其价格分为满分（50分）。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×50分。（得分按四舍五入取整）
20
20
20
12
8
社会信誉
有提供有效期内的企业信用等级（AA级以上）证书、诚信企业等信誉认证证明，得8分；
仅提供信用中国、中国政府采购网等信用信息查询记录，显示无非法失信行为证明，得4分；
未提供信誉信息，得0分；
有非法失信行为，不予评标；
8
8
4
4
4
工程业绩
报价人自2019年1月1日以来至今，
1、承担过5个及以上中医/生物医药/大健康空间装饰项目得8分；
装修施工建设项目招标综合评分汇总表
评分时间：2023年6月10日
主评项目

工程施工项目开标评分表

工程施工项目开标评分表项目名称：XX工程评定标准：根据招标文件的要求和技术规范。

评分标准主要包括施工方案、施工组织设计、技术能力、施工经验、质量保证体系、安全生产管理体系等。

评定方式：按照每个评分项分别设定相应的评分标准和权重，通过专家评审和现场考察等方式进行综合评定。

最终确定中标人选。

评定内容：1. 施工方案（权重 20%）1.1 施工方案的合理性和可行性（10%）1.2 施工组织设计和工期计划（10%）2. 技术能力（权重 20%）2.1 主要技术人员的资质和经验（10%）2.2 施工所需的技术装备和施工机械的配置（10%）3. 施工经验（权重 20%）3.1 类似项目的施工经验和业绩（10%）3.2 建立的质量保证体系和安全管理体系（10%）4. 经济投标（权重 40%）4.1 施工报价的合理性和透明度（20%）4.2 施工中预计的变更和索赔处理方案（10%）4.3 施工中可能的风险处理预案（10%）评审标准：总分满分为100分，各评审项根据其权重比例进行评分，满分情况如下：1. 施工方案：20分2. 技术能力：20分3. 施工经验：20分4. 经济投标：40分评审步骤：1. 初步筛选：根据投标文件和资质条件进行初步筛选，确定符合条件的投标人。

2. 评审专家评分：由评审专家组成评审委员会，对符合条件的投标人的各项投标文件进行评审打分。

3. 现场考察：对评审得分较高的投标人进行现场考察，以了解其实际施工情况和能力。

4. 综合评定：根据评审得分和现场考察情况，综合评定出中标人选。

评审标准具体要求：1. 施工方案：要求投标人提出合理且可行的施工方案，其施工组织设计和工期计划要合理且明确。

2. 技术能力：要求投标人具备相应领域的技术资质和经验，并配备相应的技术装备和施工机械。

3. 施工经验：要求投标人必须具备相关项目的施工经验和相应的业绩，并要求建立健全的质量保证体系和安全管理体系。

4. 经济投标：要求投标人的施工报价要合理透明，并提出相应的变更和索赔处理方案以及风险处理预案。

基建施工招标技术评分表

4、安全员、质量管理员不合格的废标
3
业绩（分）
近年业绩
（分）
1、一般工程（分）
2、优质工程（分）
4
合理化建议
建议合理（分）
建议合理、可操作、有针对性（分）
建议一般、有一定的操作性（分）
建议不切合实际不得分
合计
分
技术负责人资格与业绩（分）
1、技术负责人为建筑相关专业高级职称（分）
2、技术负责人为建筑相关专业中级职称（分）
3、技术负责人初级职称及初级职称以下的废标
项目部管理机构配置（分）
1、项目经理部人员配置针对工程实际且合理（分）
2、项目管理人员配置基本合理（分）
3、项目管理人员配置不合理（分）
基建施工招标技术评分表
序号
评审项目
评审标准
1
施工组织设计（分）
内容完整性和编制水平（分）
1、内容完整有针对性，编制水平高（分）
2、内容完整但没有针对性，编制水平一般（分）
3、内容不完整且没有针对性，编制水平低（分）。
施工方案与技术措施（分）
1、有施工技术措施方案、施工程序、施工大纲且方案合理可行、具有针对性（分）
3、招标文件但违约责任承诺不具体，质量保证措施基本达到要求但存在一些问题的（分）
4、无质量保证措施的（分）
安全管理体系与措施（分）
1、有创建安全质量标准化工地方案且可行；投标书中有具体、完整、可行的安全文明施工实施保证措施，并符合国家、省、市、中国石油天然气集团公司的有关规定（分）
2、有创建安全质量标准化工地方案且可行；投标书中有具体安全文明施工实施保证措施，但不十分完善，并符合国家、省、市、中国石油天然气集团公司的有关规定（分）

工程招标评标标准评分表

近三年重合同守信用情况（2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分
近三年竣工工程质量情况
（20分）
竣工工程合格率×10?分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率?80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
工期在145~150天的，每少1天加1分，最多加3分
工期少于145天的，不再加分
投标人考评（5分）
投标人报名后，招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评，考评结果好，得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差，得1分
施工
组织
设计
（15分）
投标人
社会信誉及实力
（30分）
施工场地总平面布置及施工部署（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工方案或主要施工技术（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工进度安排
（2分）
无进度安排或安排严重不合理，不予评标
施工机具及劳动力安排（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
文明施工及安全生产保证措施
（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
资质等级
（1分）
一级企业，得1分
二级企业，得0.75分
三级企业，得0.5分
四级企业，得0.25分
无资质的不能参加投标

工程招标评标标准评分表

项目施工招标的评标标准表
达不到要求，不予评标
工期（10分）投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
工期在145〜150天的，每少1天加1分，最多加3分工期少于145天的，不再加分
投标人考评（5分）投标人报名后，招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会
信誉进行综合考评，考评结果好，得5分；考评结果一般，得3 分；考评结果差，得1分
评底评价因秦
质保及安全
”主产管磁
塚证措施
环保*文明
A施工保证尺
保证1昔鉅
圉1工程顷目评标嘶指标休聚
.不均衡报价评
定主娶施工机械豳。

施工竞标评分表

施工竞标评分表
评标要求
本评分表旨在评估施工竞标方案的质量和可行性，以确定最优
秀的竞标方案。

评分表包括以下几个方面的评估标准：
1. 技术方案（30分）：评估施工方案的技术可行性、创新性和适用性。

2. 施工周期（20分）：评估施工方案的合理性、紧凑性和效率。

3. 资源管理（20分）：评估施工方案的资源分配、物料采购和施工人员管理。

4. 质量控制（15分）：评估施工方案的质量保证措施和可靠性。

5. 安全管理（10分）：评估施工方案的安全计划和风险预防措施。

6. 成本控制（5分）：评估施工方案的预算合理性和成本控制
能力。

评分方法
每个评估标准根据具体情况分配相应的分数，总分为100分。

评委们将独立评估每个竞标方案，并在评分表中给出相应的分数。

最后，根据各个竞标方案的得分进行排名，得分最高的方案将被选定为优胜方案。

参考评分表
注意事项
1. 评委们应严格按照评估标准进行评分，公正、客观地对竞标方案进行评估。

2. 评委们在评分过程中应尽量避免主观偏见，以确保评分结果的准确性。

3. 所有评分表和评分细节应妥善保存，并在评选结束后进行归档。

以上是施工竞标评分表的基本内容，评委们可根据具体情况进行适当调整和细化。

通过评分表的使用，将能够选择到最优秀的施工竞标方案，确保施工项目的质量和效率。

请注意，以上内容仅供参考，实际评分表的设计和使用应根据具体需求进行调整和完善。

施工评分标准及评分表

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】楼工程施工招标评标办法(工程招标编号：MSGZ2011-2)评标事宜一、评标委员会组成人员（一）依据七部委联合发布的12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》，招标人依法组建评标委员会。

（二）评标委员会由5人以上的单数组成，其中建设单位评标成员为三分之一人，建设行政主管部门专家库中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二，评标委员会设主任委员，由评标委员会全体成员选举产生。

（三）技术经济专家由招标人从专家库随机抽取.（四）评标委员会名单在开标、评标、中标人确定之前保密。

二、评标原则（一）依据招标文件投标人须知对投标人的投标书进行认真的审查和评议。

（二）评标过程和内容保密，不得向与评标过程无关的人员泄漏评标过程和任何情况。

（三）投标人直接或间接向评标委员会每一位参加评标的评委、工作人员施加影响，将导致取消该投标人的评标资格和中标资格。

（四）评标委员会每位委员在评标过程中遵循公平、公正诚实的原则独立评标，记名打分，并在自己的评价结论上签名，对自己的评价结论负责。

（五）投标文件的详细评价采用数值表示评价意见，全体评委所打分值去掉一个总分最高分，去掉一个总分最低分后的算术平均值即为评标委员会的结论。

（六）凡是用定性描述评价意见的，由评委会统一讨论另行制定办法。

（七）根据评标结论，评标委员会向业主提供评标报告，评委通过后办理签字手续。

（八）招标人授权评标委员会，根据评标结果按得分高低排序，推荐中标候选人。

三、评标程序（一）按招标文件投标人须知执行。

（二）评标委员会交回所有资料，评标委员会解散。

四、投标文件的符合性审查（一）投标文件的编排、装订、份数、签署是否符合招标文件须知的要求，以及审查投标书是否与招标文件提供的文本完全一致。

（二）招标文件要求必须明确承诺的所有实质性条件，如投标报价、工期、质量等是否承诺或承诺是否符合招标文件的要求。

工程招标评标标准评分表

工期在145～150天的，每少1天加1分，最多加3分
工期少于145天的，不再加分
投标人考评（5分）
投标人报名后,招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评，考评结果好,得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差，得1分
进度安排合理，得2分
比较合理可行,得1。5分
欠合理,得1分
质量保证措施
（3分)
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理,得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况 (2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的,得2分
业绩一般，选配也合适,得1.5分
选配不好,业绩较差，得1分
近三年重合同守信用情况（2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年,减0。5分
近三年竣工工程质量情况
（20分)
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的,按市区上年度合格率 80%×10分
获优质工程的,省级以上,每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉(2分）
施工
组织
设计
（15分）
投标人
社会信誉及实力
(30分）
施工场地总平面布置及施理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工方案或主要施工技术（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工进度安排
（2分)
无进度安排或安排严重不合理,不予评标
项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价(35分）

评标日期：标准实际分得分元 60 元
年评分标准
月
日
投标报价：总分数70分，报价成本控制目标±5%得70分，每超出±5%的1%扣1分超出成本目标±30%做废标处理；
公司施工招标评分表
投标人名称：序号一评审项目名称投标报价暂设标底： 1 投标报价：二 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 三施工组织设计施工平面布置图及编制说明施工方案考虑周全、各分部分项工程及各工种之间的先后施工顺序和交叉搭接情况各分部分项工程质量、安全保证措施安排具体、操作性强采用先进工艺和技术措施有质量通病防治措施有成品保护措施有文明施工保证措施措施施工组织设计内容充实完善、针对性强、具体可行企业资质合部门会签意见部门会签意见副总经理审核意见备注计 2 5 5 3 5 3 3 3 5 3 3 100 部门会签意见部门会签意见总经理审核意见
不可行0分，可行1分，有力保障2分；不可行0分，可行1—4分，有力保障5分；不可行0分，可行1—4分，有力保障5分；不可行0分，可行1—2分，有力保障3分；不可行0分，可行1—4分，有力保障5分；不可行0分，可行1—2分，有力保障3分；不可行0分，可行1—2分，有力保障3分；不可行0分，可行1—2分，有力保障3分；不可行0分，可行1—2分，有力保障3分；不可行0分，可行1—2分，有力保障3分；没资质0分，三级1分，二级2分，一级3 分；