运动品牌发展历程研究解析
品牌案例分析范文
品牌案例分析范文一、品牌历史与背景Nike是全球著名的体育品牌，成立于1964年，由比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特共同创立。
起初，它作为一家名为Blue Ribbon Sports的鞋类分销商，主要经营来自日本的运动鞋。
1971年，公司正式更名为Nike，并在同年推出了自己的第一款体育鞋“Nike Cortez”。
从那时起，Nike成为全球众多运动员和体育爱好者的首选品牌。
二、品牌战略1.顾客导向Nike始终将顾客需求放在第一位，并努力满足他们对运动装备的需求。
品牌不仅通过与众多顶级运动员合作，设计出更专业而高质量的产品，还会不断研发新技术以提高产品的性能和舒适度，以满足顾客对于运动装备的各种要求。
2.激发运动激情3.创新与技术Nike一直致力于开发新技术和创新产品，以提高运动员的表现和顾客的体验。
其中一项最重要的技术是“气垫技术”，以此为基础设计出了许多畅销的鞋款。
此外，Nike还推出了多项新技术，如Flyknit制鞋技术和Dri-FIT运动服装技术，以满足不同运动场合的需求。
三、品牌影响力1.品牌知名度Nike是全球最著名的体育品牌之一，品牌知名度极高。
无论是在体育赛事中，还是在街头巷尾，都可以看到人们穿着着Nike的产品。
品牌的标志性Swoosh标志更是成为了全球范围内的标志之一2.品牌形象Nike以“坚持”、“激情”和“胜利”等词汇来塑造品牌形象。
不论是顶级运动员还是街头年轻人，都喜欢穿着Nike的产品，因为它们能够表达他们对于运动的热情和对于成功的追求。
3.品牌合作Nike与世界上许多顶级运动员和体育团队建立了合作关系。
正是这些合作，使得Nike在全球范围内连续多年成为顶级体育赛事的官方赞助商，如NBA、奥运会、欧洲足球锦标赛等。
四、市场地位与发展Nike在全球范围内占据着重要市场地位，拥有广泛的顾客群体。
公司拥有雄厚的财务实力和全球化的销售网络，使其能够在全球范围内推广和销售产品。
关于安踏运动品牌的市场研究
关于安踏运动品牌的市场研究随着人们健康意识的提高和生活水平的不断提高，运动已经成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
运动品牌在市场上备受关注，其中安踏作为中国领先的运动品牌之一，一直备受消费者的青睐和追捧。
本文将就安踏运动品牌的市场进行一份研究。
一、安踏运动品牌的发展历程安踏品牌成立于1991年，是中国领先的体育用品公司，在波士顿，香港和中国设有总部。
安踏品牌的目标是成为中国最大的运动鞋服品牌。
安踏发展初期主要销售鞋类产品，2012年，安踏改变了这个现状，开始销售更多其他类型的产品，如外套，T恤和紧身衣。
此变化看起来是明智的，因为它反映了市场的需求和困境。
安踏品牌的产品线持续扩大，成为一个国际的全方位运动品牌。
在过去的几年里，安踏一直在推动多元化的战略，通过联名合作，强化了品牌的塑造力和吸引力。
安踏与《复联》、NBA等知名品牌合作，正是通过这些合作，安踏赢得了更多年轻消费者的支持。
安踏运动品牌在市场上具有一定的特点，主要表现在以下几个方面：1. 国际化战略：安踏运动品牌向国际化迈进，通过赞助国际体育赛事和与国际知名品牌合作等方式，提升了品牌的国际化形象和知名度。
2. 大众化价格：安踏产品的价格相对比较亲民，适合大众消费者的消费需求。
这也是安踏能够获得大量忠实消费者的重要原因之一。
3. 品质保证：安踏一直致力于提升产品的品质和技术含量，通过不断进行产品研发和创新，确保了产品的品质。
4. 广告营销：安踏品牌在广告营销方面非常活跃，通过赞助体育赛事、明星代言人等方式，扩大了品牌的知名度和影响力。
5. 社会责任感：安踏品牌一直以来都非常重视企业社会责任，在环保、公益等方面做出了很多努力，这也是为什么安踏能够得到消费者认可的重要原因之一。
三、安踏运动品牌在市场上的竞争力分析1. 产品创新：安踏一直以来都非常重视产品研发和创新，在技术含量和产品设计方面做出了很多努力，不断满足消费者的需求。
4. 渠道建设：安踏在全国范围内建立了完善的渠道网络，包括线下实体店、线上电商平台等，确保了产品的销售渠道。
耐克公司的品牌故事和财务报表分析
耐克公司的品牌故事和财务报表分析一、耐克公司品牌故事的介绍与发展历程耐克公司作为全球最著名的运动品牌之一，其品牌故事是值得探究和研究的。
该部分将从品牌的起源开始介绍，随后详细说明其最具代表性的广告、品牌策略和营销手段，最后探讨耐克公司未来的发展方向。
耐克公司的品牌起源可以追溯到1964年，当时菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼两位大学生联合开办了名为“蓝色丝带体育用品公司”的小公司。
1966年該公司更名為 Nike。
在当时，该公司只是小范围的贩卖旅游鞋。
然而，随着耐克一系列与活力和勇气相关的广告形象的推出，以及运动明星和名人的代言，耐克的市场地位得到了空前的提升。
此后，耐克一直注重创新和五花八门的品牌策略，在运动鞋的领域拥有自己的独特之处。
最具代表性的广告无疑是“Just do it”，这款广告说迅速风靡全球。
1988年，“Just do it”广告首次在电视上播出，将耐克的品牌形象完美地融入其中。
在广告中，由曼尼·佩卡姆(Manny Pacquiao)代言连拿三个拳击世界冠军的成就，真实地表现出了耐克"勇敢"品牌形象。
耐克运用“Just do it”的口号，力求激励更多人逐梦体育，打破自己的限制。
这种鼓励自我和创造力的精神是耐克品牌的核心理念。
此外，耐克的品牌策略也是其成功的重要因素。
耐克公司通过合理的定价策略满足消费者的需求。
耐克通过广泛的研究，能够提供各类特殊需求的运动鞋产品，满足消费者的特定需求。
在推广方面，耐克采用丰富多彩、深入人心的推广手法，将精彩的运动活动和耐克品牌紧密结合起来，一直是消费者的青睐之选。
此外，耐克公司还懂得如何运营社交媒体，通过社交媒体平台让消费者与品牌产生共鸣，提高品牌的认知度和忠实度。
随着市场的竞争越来越激烈，耐克的未来发展面临的机遇和挑战都非常严峻。
未来，耐克公司需要加强创新和不断超越自己的品牌理念，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
运动品牌调研报告
运动品牌调研——耐克耐克简介•耐克的名称源自希腊神话中的胜利女神尼刻（尼克）。
•成立于1972年，总部地点：美国华盛顿郡(俄勒冈州)，广告口号：Just Do It 。
是一家美国体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括耐克、飞人乔丹、耐克高尔夫、Team Starter等，亦包括属下全资拥有的品牌茵宝、匡威等。
耐克的主要对手是彪马和阿迪达斯。
调研方案•调研地点：益阳桃花仑。
•调研范畴：陈列摆设、灯光照明等。
•分析调研结果：1、陈列摆放的优劣及对人流走向的影响2、陈列摆放的小组方案3、灯光照明4、灯光照明小组方案5、导购人流走向、店面位置•店头设计店头为耐克经典的木质招牌。
标志的色彩为耐克的代表色彩“橙色”。
标志的材质为有机玻璃材质。
益阳桃花仑店店面图片店面图片俯视结构图手绘•店内地面面积为：长11.6米宽6.8米壁）壁）店内路线分析黑色线箭头为大部分顾客所选择的路线。
红色线箭头为会穿过中道展架的和沙发之间的路线，此类顾客占少数。
店内最后的两个角落放置的大部分为滞销款。
因顾客极少走至角落，因此不利销售。
店内陈列修改图•将收银台移动至原滞销款的一角，让顾客视线可以淡化收银台。
•将沙发向流水台靠近，原沙发旁的人模，移至叠衣板，给顾客一种遮掩收银台人员视线的作用，顾客比较轻松自在。
余地方无人问津。
店内灯光照明修改图●收银台处设置灯光，使人觉得有公开，正面的积极的感觉。
●试衣间设置灯光，方便顾客试穿衣服。
●橱窗的灯光明亮，比较吸引店外路人。
●橱窗旁衣架设置灯光，消除角落的昏暗感觉。
●鞋架处灯光为壁灯设计，能响应鞋架对面的墙壁，增加亮度。
导购•入店内镜子旁的导购的所站位置无疑阻碍了顾客的行走路线。
•收银台旁的导购员一直在收银台活动，对顾客有不利的心理影响。
导购站定位置的修改•根据不同顾客，导购站于试衣间门外，便于顾客更换不同尺码服装。
•导购站于靠近门口的流水台附近，可以随时欢迎光临的顾客。
李宁公司案例研究分析
李宁公司案例研究分析李宁公司是中国著名的体育用品制造商和零售商。
自1990年成立以来，李宁公司一直致力于提供高质量的体育用品和服务，已成为中国市场上最大的体育品牌之一、本文将对李宁公司的案例进行深入研究分析。
一、李宁公司的背景和发展历程李宁公司由中国著名体操运动员李宁于1990年创立，总部位于中国北京。
创立之初，公司主要以体操鞋为主要产品，并通过李宁个人的体育成就在中国市场上迅速获得了知名度。
随着公司的发展壮大，李宁公司逐渐扩展了产品线，包括篮球鞋、跑步鞋、运动服装等。
二、李宁公司的成功因素李宁公司取得成功的原因可以归结为以下几个方面：1.强调本土文化和价值观：李宁公司在产品设计和营销策略中强调中国本土文化和价值观，如弘扬体育精神、追求卓越、坚持奋斗等。
这种本土化的定位使得李宁公司能够与中国消费者建立情感连接，提高品牌认可度。
2.多元化产品线：李宁公司通过不断扩展产品线，满足不同消费者的需求。
无论是专业运动员还是休闲健身人士，都能在李宁公司找到合适的体育用品。
3.品质和创新：李宁公司非常注重产品的品质和创新。
他们在研发团队和技术设施上进行持续投资，确保产品在质量和性能方面达到顶级水平。
此外，李宁公司还积极与国际顶级运动员和体育团队合作，不断推出具有创新性的产品。
4.渠道拓展和品牌营销：李宁公司注重扩展线上和线下渠道，通过与各大体育零售商和电商平台合作，确保产品能够覆盖到更广泛的消费者群体。
此外，李宁公司还投入巨资进行品牌营销活动，如冠名体育赛事、推出品牌代言人等。
三、李宁公司面临的挑战和应对策略1.激烈的竞争压力：在中国市场上，李宁公司面临着来自国际知名体育品牌如耐克、阿迪达斯等强烈的竞争压力。
为应对这一挑战，李宁公司不断提高产品品质和创新，提供个性化的产品和服务，从而与竞争对手区分开来。
2.品牌影响力不够：与国际知名品牌相比，李宁公司的品牌影响力相对较弱。
为增强品牌影响力，李宁公司加大了品牌推广力度，与国际顶级体育赛事合作，签约世界级运动员作为品牌代言人。
中国运动品牌发展历史
中国运动品牌的发展历史可以追溯到20世纪70年代。
在这个时期，中国开始出现了一些本土的运动品牌，如李宁、安踏等。
这些品牌通过在市场上推出具有竞争力的产品和营销策略，逐渐扩大了自己的市场份额。
在20世纪90年代，随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，中国运动品牌也迎来了快速发展的时期。
这个时期，中国运动品牌开始注重品牌建设和市场推广，通过广告、营销等手段来提高品牌知名度和影响力。
同时，中国运动品牌也开始进军国际市场，通过在国外开设店铺和参加国际展览等方式来拓展海外市场。
进入21世纪后，中国运动品牌的发展更加迅速。
这个时期，中国运动品牌开始注重技术创新和产品品质的提高，通过引进国外先进的技术和设备来提高产品的质量和性能。
同时，中国运动品牌也开始注重品牌形象和文化建设，通过推出具有文化内涵和个性化的产品来吸引更多的消费者。
总的来说，中国运动品牌的发展历史是一个不断探索和创新的过程。
在这个过程中，中国运动品牌逐渐壮大并走向国际化，同时也面临着一些挑战和竞争。
未来，随着中国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，中国运动品牌将继续保持快速发展的势头并走向更加广阔的市场。
ECCO品牌分析报告
ECCO品牌分析报告一、品牌背景ECCO是一家丹麦鞋业品牌，成立于1963年，总部位于丹麦布雷德斯特普。
ECCO的产品涵盖运动休闲鞋、时尚鞋、女鞋和男鞋等。
经过数十年的发展壮大，ECCO已经成为全球知名的鞋业品牌之一。
二、品牌历程1. 初创阶段（1963-1990年）ECCO成立之初，专注于生产高品质的男式鞋和女式鞋。
在20世纪80年代末，ECCO开始进军国际市场，开拓北美和欧洲市场，并逐步将产品线扩展至运动休闲鞋等领域。
2. 发展阶段（1990-2010年）在这一时期，ECCO逐渐成为全球知名的鞋业品牌之一。
在产品定位上，ECCO始终坚持质量和舒适性，并提出“皮革的力量”这一品牌口号。
此外，ECCO在生产工艺、材料选择等方面也得到了消费者的认可。
3. 现代化阶段（2010年至今）近年来，ECCO在智能化生产、数字化营销等领域不断尝试，在品牌数字化转型上取得了反响。
同时，在可持续发展方面，ECCO也积极布局，提出了“从贝壳到鞋子”的生态链保护概念。
三、品牌特点1. 注重材料选择和工艺精湛。
ECCO材料、工艺都来自欧洲，且全局有统一的质量控制标准。
ECCO鞋子的材质、设计和工艺制作都是“一个策画，一条腰带”的原创设计、生产、销售模式，从供应链到制作到销售，都被ECCO集中掌控，确保了产品的稳定性和品质。
2. 强调舒适度和健康性。
ECCO注重鞋子的舒适度和健康性，将人的脚和舒适度放在第一位。
ECCO采用全套皮革鞋底，与人体工学相配合，依据植物学与动物生理工程学原理，生产出鞋子内部更适合人体脚部结构的皮革毛毡鞋垫，可透气、高弹性，并能随着脚形变化。
3. 强调品牌文化和价值观。
ECCO注重品牌文化和价值观的传递，提出“皮革的力量”、“从贝壳到鞋子”的品牌概念，并一直积极推动可持续发展和环境保护。
四、品牌竞争力分析1. 产品竞争力ECCO始终把产品品质和舒适性放在首位，通过知名设计师的与全套皮革制作，确保了产品的高品质和高性价比。
Adidas品牌分析
Adidas阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。
阿迪达斯的创办人阿道夫·阿迪·达斯勒(Adolf Adi Dassler)，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。
1949年8月18日正式创办了阿迪达斯有限公司，命名为Adidas AG。
一、Adidas品牌的来源adidas的创始者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。
他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。
在这个理念下，阿迪·达斯勒于1920年设计出第一双运动鞋，这就是世界上第一双adidas鞋。
因为他能充分了解运动员的需要，又有精巧的手艺和发明天才，他经过不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。
1948年，阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；Adidas这个品牌就这样应运而生。
二、品牌发展历程（一）1949年：三条纹标志问世1949年，阿迪·达斯勒先生在多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。
由于运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，在奥林匹克运动会中大放异彩，人们形象地称它为「胜利的三条线」。
（二）1972年-1949年：三叶草标志问世三叶草从１９７２年开始成为阿迪达斯的标志。
三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。
从１９９６年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Ｏｒｉｇｉｎａｌ产品。
经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。
安踏体育品牌发展与市场定位案例分析
安踏体育品牌发展与市场定位案例分析随着中国经济的腾飞和人们生活水平的提高，运动产业正迅速发展。
安踏体育作为中国领先的体育用品品牌之一，在过去几年中在市场上取得了巨大的成功。
本文将对安踏体育的品牌发展和市场定位进行案例分析，并探讨其成功之处所在。
I. 安踏品牌的发展历程安踏体育创立于1994年，最初只是一个小型的鞋类生产企业。
然而，凭借其创始人丁世忠对品质的追求和不断创新的精神，安踏逐渐发展成为一家综合性的体育用品公司。
通过不断扩大产品线，包括鞋类、服装、配件等，安踏逐渐建立起了自己独特的品牌形象和市场地位。
II. 安踏品牌的市场定位在激烈竞争的体育用品市场中，安踏凭借其独特的品牌定位取得了成功。
安踏体育的品牌定位主要以运动装备、运动时尚和生活方式为主要目标。
品牌通过与青年偶像签约合作，如姚明、刘翔等，将其品牌形象与运动精神相结合，吸引了大量的年轻消费者。
此外，安踏还注重产品的科技创新和功能性设计，为用户提供高品质的产品和极致的性能体验。
III. 安踏体育的市场营销策略安踏体育在市场营销方面采取了一系列成功的策略，以巩固其市场地位。
首先，安踏通过在全国范围内建立零售专卖店和体验店，使消费者能够更便捷地接触到品牌和产品。
其次，安踏通过品牌赞助体育赛事和运动员的方式，提升品牌知名度，并与体育精神紧密结合。
此外，安踏还注重与媒体的合作，通过广告和促销活动传达品牌价值观和产品优势。
IV. 安踏体育的国际化发展在国内市场取得成功后，安踏体育开始进军国际市场。
安踏通过收购国际知名体育品牌和签约海外运动员的方式，提高在国际市场上的知名度和影响力。
此外，安踏还积极参与国际体育赛事和展览，拓展其产品的销售渠道和合作伙伴网络。
V. 安踏体育的可持续发展作为一家企业，安踏体育重视可持续发展并采取了一系列的措施。
安踏致力于提高产品的可持续性和环保性能，在产品设计和生产过程中积极采用环保材料和工艺。
此外，安踏还积极参与社会公益活动，回馈社会，提升品牌形象和社会声誉。
安踏品牌研究报告
安踏品牌研究报告1. 引言安踏（ANTA）是中国知名的运动品牌之一，成立于1991年，总部位于广东省福利镇，是中国运动鞋、服装和配件领域的领先企业之一。
安踏的品牌愿景是“创造优质、时尚的运动品牌，让人们享受运动的乐趣和生活的激情”。
随着中国消费者对健康和运动的日益关注，安踏品牌在中国市场上逐渐崛起，成为中国体育产业的代表性企业之一。
本文将分析安踏品牌的发展历程，探讨其品牌形象和市场定位，以及对未来品牌发展的展望。
2. 安踏品牌的发展历程1991年，安踏品牌成立，起初主要生产羽毛球鞋，以代替进口品牌的市场空缺。
2001年，安踏进军篮球鞋市场，并签下了NBA球星吉喆作为品牌代言人。
在NBA的带动下，安踏品牌开始受到消费者的关注。
2005年，安踏开始大规模扩张，涉足运动服装和配件市场，推出“一站式体育用品商店”品牌战略，全面满足顾客的运动需求。
同时，吉喆持续担任品牌代言人，强化了安踏品牌的形象。
2016年，安踏品牌迎来了第二个高峰期。
在国内竞争激烈的市场中，安踏保持持续高速增长，成为中国体育用品市场的领军企业之一。
2017年，安踏完成了对芬兰Lining集团的收购，并进一步扩大了自己的市场份额。
安踏品牌的发展历程表明，企业不断创新和扩张是企业发展的关键。
3. 安踏品牌的形象和市场定位安踏品牌在中国市场的成功，与其强大的品牌形象密切相关。
安踏品牌的形象体现在以下三个方面：（1）创新性安踏品牌不断进行新的尝试和创新，并将其运动品牌定位为高品质、时尚和功能性。
安踏的产品在设计和功能上都非常优秀，并与许多国际知名体育品牌相媲美。
（2）品牌代言人吉喆是安踏品牌的代言人之一，他在赛场上的表现以及其对中国篮球的贡献，使安踏品牌受到众多消费者的好评。
（3）社会责任感随着中国消费者的环保意识日益增强，安踏品牌还注重企业社会责任。
安踏积极参与慈善活动，如通过“绿跑中国”关爱大自然，通过“安踏小鼓手”项目推动中国学校音乐教育等。
世界顶级运动品牌的发展与营销经历修订稿
世界顶级运动品牌的发展与营销经历Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】世界顶级运动品牌的发展与营销经历众所周知，阿迪达斯是当今世界着名的体育品牌之一，与耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。
阿迪达斯从1920年创立以来（“ADIDAS”商标注册于1948年），既有过成功的辉煌，也有过失败的教训。
这些商战中的起落，与其品牌的定位和发展策略有着密切的关系。
审视阿迪达斯的发展历史和品牌经营过程中的得与失，对于我国方兴未艾的体育用品产业的发展，无疑具有重要的借鉴价值。
从初创到世界体育用品一流品牌——扩张性的品牌策略频频奏效阿迪达斯公司初创时，虽然还只是一个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。
所以，在公司发展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。
“功能第一”，“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。
阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他先后共获得700项的专利。
同时，阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。
1920年，阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。
阿迪达斯研制的旋入型钉鞋是个非常革命性的创新，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。
阿迪达斯品牌扬名世界始于1936年在其本土德国柏林举行的奥运会上。
此届奥运会前夕，阿迪找到极为希望夺冠的美国短跑运动员杰西·欧文斯，并向他保证钉鞋对其比赛肯定大有帮助，但当时被欧文斯拒绝了。
于是阿迪又建议他可以在赛前训练中试穿。
结果，使用效果使欧文斯如获至宝，并在正式比赛中使用了阿迪达斯的钉鞋，结果他连夺四枚金牌震惊了世界。
浅析李宁品牌发展历程
浅析李宁品牌发展历程有人说，通过一句广告语就可以看出一个品牌的内涵。
“一切皆有可能”这句口号，是李宁品牌在过去不断积累和完善的结晶。
从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”到现在的“一切皆有可能”，李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。
本文正是从探讨李宁品牌的成长历程出发，以寻求我国服装品牌的国际化之路。
一、国内培养阶段1990年，李宁带着100多枚金牌和“体操王子”的桂冠宣布退役，创办了李宁体育用品公司，如今李宁牌成为中国第一的体育品牌，其品牌在国内市场的发展大致经历了三个阶段：（一）崛起阶段从品牌塑造的角度看，李宁牌取得成功首先得益于李宁公司拥有者李宁体操王子的身份，明星效应能迅速扩大李宁品牌的影响力。
“运动品牌最重要是建立知名度，故此公司发展的第一步，就是让大家都知道李宁牌，这也是所谓的‘面’的推广。
”李宁公司在发展前期能站得住脚，与李宁本人在内地运动界的知名度有相当大的关系；但层也很清楚，公司发展的关键在于两个字运动。
1990年，李宁有限公司在广东三水起步。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁牌创立的初衷。
1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第11届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。
亚运会的体育让“李宁”一战成名，公司在当年剩下的4个月里就实现了近300万元人民币的盈利，这对当时的“李宁”堪称幸事。
但市场很快让李宁明白了一点：当时消费者的消费能力并不高，传统的国营商业的主批发渠道冷眼旁观这个价格偏高的新品，并没有因为世界冠军的光环而对之刮目相看。
为此，李宁开始了当时市场上前所未有的营销方式的创新。
李宁公司是中国内地第一家实施特许经营体系的企业：1993年开始实行特许经营。
“李宁”的目标是要做一个品牌，而特许经营不仅可以保证品牌形象在市场上的高度统一性，还能够借用经销商的力量迅速形成独立完整的营销网络。
李宁运动品牌调查报告
贴近年轻消费者，打造品牌形象
要点二
详细描述
李宁品牌注重与年轻消费者群体的沟通与互动，通过与 年轻人喜欢的明星和意见领袖合作，举办与年轻人息息 相关的活动等方式，打造了年轻、时尚、创新的品牌形 象。此外，李宁还注重在社交媒体平台上与年轻消费者 进行互动，发布与年轻人关注的话题相关的内容，进一 步拉近了与年轻消费者的距离。
提升品牌形象与品牌价值
塑造品牌故事
通过打造独特的品牌故事，提升品牌在消费者心中的形象和价值。李宁品牌可以强调其在 中国体育历史中的重要地位，以及与运动员的紧密合作关系等。
强调品牌文化
李宁品牌应更加深入地挖掘和传播其品牌文化，包括对运动、健康生活方式的倡导，以及 积极向上的价值观等。通过与消费者建立情感联系，提高品牌忠诚度。
定价策略
李宁品牌的定价策略主要是基于市场调研和成本加成法，根 据产品的品质、功能、定位等因素来确定价格。同时，李宁 还注重价格与竞争对手的差异化，以保持价格竞争力。
渠道策略与销售模式
渠道策略
李宁品牌主要采用直营和加盟相结合的方式进行渠道拓展。直营店能够更好地控制品牌形象和产品质量，而加 盟店则能够扩大品牌覆盖面和提高市场占有率。李宁还积极开展线上销售，拓展电商渠道。
06
李宁品牌的案例分析
成功案例一：李宁品牌的市场推广策略
总结词
精准定位，创新突破
详细描述
李宁品牌在市场推广策略中，首先明确了自己的定位，即面向年轻、追求健康和时尚的消费者群体。 同时，李宁运用了多元化的营销手段，包括与知名运动员和明星合作、参加各大体育赛事、赞助年轻 人喜爱的活动等，成功地吸引了大量目标消费者。
THANKS
感谢观看
02
李宁品牌的市场分析
nike发展历史
nike发展历史Nike是世界著名的体育用品制造商和品牌，在全球范围内享有盛誉。
本文将从Nike的起源、发展和成就等几个方面介绍Nike的发展历史。
一. 创始与起源Nike于1964年由比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）和菲尔·奈特（Phil Knight）创立，最初名为Blue Ribbon Sports，在创业初期主要从美国代理并销售日本的体育鞋和运动鞋。
二. 品牌转型与发展1. 品牌改名1967年，Blue Ribbon Sports决定自主生产设计自己的鞋子，并在1971年正式更名为Nike，灵感来源于希腊胜利女神尼刻（Nike）。
2. 奈克舒适技术自创立以来，Nike一直注重运动鞋的技术创新。
1972年，他们推出了第一双轻质耐用的运动鞋"Waffle Trainer"，这款鞋子采用了独特的"Waffle"外底设计，大大提升了鞋子的抓地力和耐磨性。
3. 奥运会的推动Nike在1984年成功签约著名篮球运动员迈克尔·乔丹（Michael Jordan），推出了具有历史意义的乔丹系列篮球鞋。
这一系列的成功使Nike迅速在篮球鞋市场取得主导地位。
4. 市场扩张与全球化为了进一步扩大市场份额，Nike在1980年代开始将目光投向了全球市场，并在亚洲和欧洲等地建立了生产基地和销售网络。
三. 战略合作与品牌延伸1. 品牌推广为了提升品牌形象，Nike与许多知名运动员，如Tiger Woods、Roger Federer等签约，他们都成为Nike的代言人，并通过广告和赛事赞助等途径将品牌推向全球。
2. 科技创新与新品开发Nike不断投入研发力量，致力于推动体育鞋和服装的技术进步。
他们开发出了许多新的技术和产品，如Air Max气垫、Flyknit无缝编织等，为运动员和消费者提供更加舒适和先进的产品。
3. 文化和时尚结合Nike通过与时尚和艺术界的合作，将体育与文化相结合，推出了一系列艺术家联名系列和潮流单品，进一步拓展了品牌的影响力。
纽崔莱发展史
纽崔莱发展史纽崔莱（New Balance）是一家享誉全球的运动鞋服品牌，其发展历程承载着创新、坚持和品质的价值观。
本文将从品牌创立、技术创新、市场扩张等方面，全面梳理纽崔莱的发展史。
一、品牌创立纽崔莱成立于1906年，由威廉·J·拉利奇（William J. Riley）创办。
起初，纽崔莱主要生产矫正鞋和支撑器，致力于为那些需要脚部支撑的人提供舒适的鞋子。
这种专注于功能和舒适性的理念，为纽崔莱树立了良好的口碑。
二、技术创新在纽崔莱的发展历程中，技术创新始终是推动力。
1920年代，纽崔莱推出了第一双配备减震装置的跑鞋，大大提升了运动鞋的舒适性和功能性。
此后，纽崔莱不断研发新材料和技术，如ENCAP中底、ABZORB缓震技术等，使得纽崔莱的产品在市场上具备了竞争力。
三、市场扩张纽崔莱在品牌创立之初主要服务于当地的运动爱好者，但随着时间的推移，纽崔莱逐渐扩张到全球市场。
20世纪90年代，纽崔莱开始在国际市场上推广，先后进入欧洲、亚洲和大洋洲等地。
通过不断开拓新市场和推出适应当地需求的产品，纽崔莱逐渐在全球范围内树立了自己的品牌形象。
四、品牌转型随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，纽崔莱在近年进行了品牌转型。
它不再仅仅关注功能和舒适性，而是将时尚元素融入产品设计中，迎合年轻一代的审美和时尚需求。
同时，纽崔莱也加大了对可持续发展的关注，推出了一系列环保材料和回收计划，以减少对环境的影响。
五、社会责任纽崔莱一直注重履行企业社会责任。
它积极参与慈善活动，支持社区公益事业，并与多个慈善机构合作，为有需要的人提供帮助。
此外，纽崔莱还致力于改善供应链的可持续性，并确保产品制造过程符合环保和社会伦理要求。
六、未来展望纽崔莱作为一家历史悠久的运动鞋服品牌，已经取得了不俗的成就。
未来，纽崔莱将继续致力于技术创新和产品质量的提升，不断满足消费者对运动鞋服的需求。
同时，纽崔莱也将继续关注可持续发展和社会责任，为建设更美好的未来做出贡献。
安踏发展历程
安踏发展历程安踏（ANTA）是中国著名的体育用品品牌，其发展历程可以追溯到1991年，至今已有近30年的历史。
在过去的几十年里，安踏经历了从小作坊到国际知名品牌的转变，成为中国体育用品行业的领导者之一。
1991年，安踏成立于中国福建省晋江市。
当时的安踏只是一个小作坊，主要生产和销售鞋类产品。
然而，凭借着优质的产品和良好的口碑，安踏开始逐渐扩大规模，并在福建省内建立起了一定的市场份额。
随着市场的不断发展，安踏逐渐意识到品牌的重要性，并于2001年推出了全新的品牌Logo，标志着安踏进入了品牌建设的新阶段。
此后，安踏加大了品牌营销力度，通过赞助体育赛事和签约运动员等方式提升品牌知名度。
2007年，安踏成功在香港交易所上市，成为中国体育用品行业首家在海外上市的企业。
上市后，安踏的资本实力得到了进一步增强，为公司的快速发展提供了保障。
在国内市场的占有率逐渐提高的同时，安踏开始了国际化的战略布局。
2010年，安踏在美国纽约设立了办事处，进一步扩大了其在国际市场的影响力。
此后，安踏相继进军欧洲、澳大利亚和东南亚等市场，逐渐建立起了全球化的销售网络。
为了进一步提升产品品质和创新能力，安踏于2014年成立了独立研发中心，加大了对科技创新的投入。
通过引进先进的生产设备和技术，安踏不断提升产品的技术含量和竞争力，推出了一系列具有创新性的产品。
2016年，安踏与尤尼克斯（YONEX）合作成立了合资公司，进一步拓展了在羽毛球领域的市场份额。
这一合作不仅为双方带来了共赢的机会，也进一步提升了安踏在体育用品行业的地位和影响力。
近年来，安踏积极响应中国政府提出的“健康中国”战略，加大了在健身和户外领域的布局。
通过收购和合作，安踏逐渐进入健身器材、户外装备等领域，拓宽了产品线，满足了消费者多样化的需求。
可以说，安踏的发展历程充满了坎坷与挑战，但也充满了机遇与成就。
30年来，安踏始终坚持以创新为驱动，以品质为生命，不断推动着中国体育用品行业的发展。
运动鞋以及运动品牌的来历与发展
运动鞋以及运动品牌的来历与发展运动鞋的历史可以追溯到人类对于保护脚部并提高运动表现的需求。
从早期简单的鞋底设计到现代高科技、多样化的运动鞋款式，这一发展历程反映了社会、文化和科技的变迁。
在现代运动鞋诞生之前，人们为了防止足部在户外受到伤害，只能利用兽皮、树皮等天然材料包裹脚部。
19 世纪中后期，美国人Humphrey 发现脚底垫上橡胶皮垫可以减轻长时间行走引起的疼痛，随后他获得了弹性橡胶鞋底的专利，这一发明引起了美国橡胶公司Keds 的注意。
1917 年，Keds 购买该专利后大规模生产橡胶鞋，因其轻便且几乎静音的属性，不仅被赋予“sneaker（小偷鞋）”的称号，还引发了“万物皆可垫橡胶”的狂潮。
同年，Converse 受此启发推出了第一双篮球鞋“All Star”。
此后，越来越多的品牌相继推出网球鞋、足球鞋、跑鞋等，但当时只有专业的体育运动员才会购买这些鞋履。
运动鞋的真正普及始于20 世纪50 年代。
受好莱坞影星James Dean 在电影《无因的反叛》中身着牛仔裤和白色帆布鞋形象的影响，不少青少年开始将帆布鞋作为日常鞋履穿着。
此后，运动鞋在越来越多的电影中出现，逐渐走进人们的日常生活，成为必不可少的时尚单品。
随着时间的推移，运动鞋的发展与体育赛事的兴起和传播密切相关。
1894 年国际奥委会正式成立，标志着现代竞技体育拉开序幕，1896 年首届奥运会启动，马拉松赛事也在全球盛行，Reebok、New Balance 等跑鞋品牌应运而生。
20 世纪后，职业体育进入大众视野，国际足联于1904 年成立，并从1930 年起举办世界杯，北美四大职业联盟也相继成立（NBA 成立于1946 年）。
二战后经济的快速复苏，加上电视的普及（世界杯/NBA 分别于1954 年/1973 年实现转播）以及大众闲暇时间的增加，职业体育进入蓬勃发展期，阿迪达斯（足球起家，70 年代为世界杯提供比赛用球）、耐克（借助跑鞋和篮球后来居上）等世界级品牌也随之崛起。
世界顶级运动品牌的发展与营销经历
世界顶级运动品牌的发展与营销经历众所周知，阿迪达斯是当今世界着名的体育品牌之一，与耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。
阿迪达斯从1920年创立以来（“ADIDAS”商标注册于1948年），既有过成功的辉煌，也有过失败的教训。
这些商战中的起落，与其品牌的定位和发展策略有着密切的关系。
审视阿迪达斯的发展历史和品牌经营过程中的得与失，对于我国方兴未艾的体育用品产业的发展，无疑具有重要的借鉴价值。
从初创到世界体育用品一流品牌——扩张性的品牌策略频频奏效阿迪达斯公司初创时，虽然还只是一个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。
所以，在公司发展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。
“功能第一”，“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。
阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他先后共获得700项的专利。
同时，阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。
1920年，阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。
阿迪达斯研制的旋入型钉鞋是个非常革命性的创新，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。
阿迪达斯品牌扬名世界始于1936年在其本土德国柏林举行的奥运会上。
此届奥运会前夕，阿迪找到极为希望夺冠的美国短跑运动员杰西·欧文斯，并向他保证钉鞋对其比赛肯定大有帮助，但当时被欧文斯拒绝了。
于是阿迪又建议他可以在赛前训练中试穿。
结果，使用效果使欧文斯如获至宝，并在正式比赛中使用了阿迪达斯的钉鞋，结果他连夺四枚金牌震惊了世界。
虽然欧文斯本身的实力是毋庸置疑的，但他毕竟在众多跑鞋中选择了阿迪达斯跑鞋参赛。
欧文斯的成绩令观众席上的阿道夫·希特勒大为光火，由于全世界对纳粹德国的一致痛恨，拍摄了欧文斯穿着阿迪达斯跑鞋的夺冠照片在世界各国广为流传。
匹克的品牌研究
班级：物流管理111班姓名：刘烽华学号：5400211206 匹克的品牌研究摘要：匹克体育作为中国知名体育品牌之一，于2007年起正式成为NBA中国市场官方合作伙伴，成为最先进入国际市场的中国运动品牌之一，匹克联手NBA圆了无数中国青少年的篮球梦。
匹克的品牌形象和知名度逐步上升。
匹克始终如一的坚持品牌国际化和产品专业化的策略，凭借其优质产品逐步成为中国最受欢迎的国内运动品牌之一。
本文就匹克的品牌之路做一浅析、研究。
关键词：匹克(peak)、品牌、运动装备、国际化、品牌定位、品牌推广一、公司简介匹克体育用品有限公司是中国领先的体育用品品牌企业，主要从事设计、制造及分销匹克品牌的体育用品，包括鞋类、服装及配饰。
作为中国体育用品行业的先行者之一，匹克体育的主席许景南先生在1988年开始从事鞋类产品代工业务，并于1991年创立了匹克品牌。
公司于2009年9月29日正式在香港联交所主板上市（股份代号：1968.HK）。
匹克体育在中国拥有一个有效及广泛的销售网络，其授权经营零售网点遍布中国一线、二线及三线城市。
这些零售网点由其分销商或零售网点营运商拥有及经营。
于2013年6月30日，公司在中国的授权经营零售网点数目达到6,194个，其产品也出口至超过70个国家。
于2013年上半年，来自中国市场及海外市场的销售收入分别约占公司2013年上半年销售收入的85.2%及14.8%。
公司通过与多个国际知名推广伙伴合作以及推出性能和功能优越的体育用品，将「匹克」打造成为一个国际化及专业化的品牌。
与公司合作的推广伙伴包括美国职业篮球联赛(NBA)、国际篮联(FIBA)、国际女子网球联合会(WTA)及斯坦科维奇杯洲际篮球赛。
二、公司品牌建设和品牌内涵形象自1988年集团的核心企业中外合资泉州丰登制鞋有限公司创办伊始，匹克就具有超前的品牌意识，树立了“创民族品牌，建百年企业”的长远战略目标，沿着以质量创名牌的道路，不断努力拼搏，开拓进取，将“匹克”打造成具有鲜明的品牌个性的篮球运动品牌。
361°发展现状
361°发展现状361°是一家中国运动品牌，成立于2003年，总部位于福建省泉州市。
随着中国运动市场的不断扩大，361°也在不断壮大。
本文将介绍361°的发展历程、市场现状以及未来发展方向。
一、发展历程2003年，361°成立，最初只是一家小型的运动品牌。
在最初的几年里，361°主要在福建省内开设零售店，销售产品以跑鞋为主。
2007年，361°开始向全国扩张，开设了更多的零售店。
2010年，361°正式进入中国市场前三强，成为一家备受瞩目的运动品牌。
2011年，361°开始了国际化进程，首次参加德国慕尼黑运动用品展览会，并在同年在欧洲市场推出了自己的品牌。
此后，361°在欧洲、南美洲、东南亚等多个国家和地区开设了零售店，成为一家具有国际影响力的运动品牌。
2015年，361°在香港联交所上市，成为中国内地首家在香港上市的运动品牌。
此后，361°不断扩大产品线，推出了跑鞋、篮球鞋、休闲鞋、运动服装等多种产品，成为一家全方位的运动品牌。
二、市场现状361°在中国市场的竞争对手主要有李宁、安踏、特步等品牌。
根据2019年的数据，361°在中国市场的市场份额为2.1%，排名第六。
其中，361°在跑步鞋市场的份额为6.5%，排名第四。
在国际市场方面，361°在欧洲市场的份额较小，但在南美洲和东南亚市场具有一定的影响力。
根据2018年的数据，361°在巴西市场的份额为7.2%，排名第二。
361°的产品线不断扩大，目前主要产品包括跑鞋、篮球鞋、休闲鞋、运动服装等。
其中，361°的跑鞋在中国市场具有一定的影响力，产品性价比较高，深受消费者喜爱。
三、未来发展方向361°未来的发展方向主要有以下几个方面：1.加强品牌宣传。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
锐步与阿迪达斯等老牌竞争对手相继模仿，体坛明星微笑在电视屏幕上竞相绽放。
品牌策略：
90年代，随着乔丹退役，耐克的光环也开始暗淡，逐渐被阿迪达斯、锐步重新超越； 行业领导品牌策略； 进一步拓展了体育营销的模式和范围 ；
市场在改变，消费者在寻找新东西，耐克在经历了辉煌时期后不可避免地越来 越偏离新时代的精神和新一代消费者心理，成为耐克90年代未衰落的一大原因。
推出全新系列广告，改变媒介策略，满足新一代消费者心理，添加更多的娱乐、 黄金时段节目，设计上对美学更加美注。在媒介运作上，从电视引向网络广告，两 者密切联合。每两个月发布一个新的广告运动来支持新的产品线。
成长期（72-80年）
企业状况：
1972年蓝飘带公司开始在韩国生产自己的产品。 70年代，耐克的销售量以年递增2倍到3倍的数额增长，从1976年的1400万美元 到1978年的7100万美元，到1980年时达到2.7亿美元，1983年时超过9亿美元。 1979年，耐克占美国跑鞋销售量接近一半，一年后它超过了长期主导美国运动 鞋市场的阿迪达斯。
飞越期（80-98年）
企业状况：
进入80年代，耐克进入发展瓶颈。 耐克在1983年陷入了危机，品牌延伸障碍，库存品大量积压，销售和利润下降， 重要人物离职，耐特退出了公司的日常管理，公司开始走下坡路。 到80年代中期，耐克开始与这些信念融合，之前，耐克只是一家有点反主流文化 倾向、明确在走下坡，同时面临着财务紧缩、慢跑热退潮的制鞋公司。 经过83、84、85三年困难期后，耐克的销量开始增长。1986年，耐克终于成为10 亿美元的公司，开始新一轮令人难以置信的销售和利润增长。1990年，销售额上升 到22亿美元，1994年38亿，1998年96亿。
品牌策略：
产品导向型，纯粹的产品代理销售，没有自己的品牌。 当时的品牌外观看起来像阿迪达斯和彪马的混合体，名称改了好几回，从Onizuka虎到 虎牌（Tiger)到阿西克司。
推广手段：
专业运动赛事，如“奥运会”，增强运动员们对产品的偏好，与运动员背书合 同。
由于当时，面向目标市场单一，竞争集中，运动鞋市场基本被，阿迪达斯、锐步、 彪马三大品牌瓜分，“耐克”在策略只跟随其它品牌的传统针对专业运动员推广的策略， 仅寻求生存一席之地。
采用了从运动员专用鞋市场拓展为普通消费者大众市场的广告变法，开始大规模的 大众媒体广告投放。
优势形象代言。代言人策略开始重视效果而不是数量，只有少数非常有影响力的运 动员才能入选。尽力扩大耐克广告的吸引力，成为青年文化的组成部分和身份象征。
品牌机遇，迈克尔·乔丹——以品牌策略为核心的广告代言人与耐克品牌的完美结合， 乔丹使耐克得以跨出跑鞋的圈子，在美国刚刚开始盛行的篮球运动上大做文章，并一 举成为体育界的明星品牌。
品牌标识、口号的定立，品牌文化和核心的确立，成为日后市场推广和品牌传 播的唯一标准；
产品创新是企业可持续发展的主要力动力之一，到70年代未，耐克公司有将近 100名研究人员，其中有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学和多种相 关领导的学位，开发出140余种不同式样的产品；
敏锐的市场触角，对市场机遇的把握，通过对田径鞋市场热潮的兴起，推出齐 全的跟鞋产品和强劲推销，公关营销大量赞助专业运动员，扩大专业市场影响力带 动大众市场消费。
产品策略：
引领消费潮流，产品推陈出新，重新演绎张扬的品牌个性，推出继“气垫”技术 后的Shox弹性缓震系统技术和“FREESTYLE”系列产品。
推广传播：
98年耐克推全新品牌口号“I can”，但一经面世，就被业界视为错误的一步，被指 责为强有力的“Just do it”的苍白无力的翻版，最终从99年起重新启动“JUST DO IT”品牌口号；
推出全新系列广告，改变媒介策略； 大规模启用各界当时得令的体育明星代言产品； 更多的公关营销活动，赞助全球性的体育赛事，明星体育队伍，在地区市场针对青 少年开展社区活动等；
市场面临更多、更强的的竞争者抢夺。
飞人乔丹的退役失去最具传奇色彩和感召力的一位广告代言人，使耐克品牌传 播的主力发动机几近熄火。
同时，开始大量的大众媒介的广告投入，以品牌念理为核心的技术与明星运动员 个人特点结合的产品系列的推出，以及广告传播。
维护创新期（99-目前）
企业状况：
98年11月份，耐克承认其运动鞋的全球销量减少了14%，运动服装的销量减少了 9%。虽然耐克运动器材实现了17%的增长额，但就整体而言，这一增长仍然无法弥 补前者所造成的亏损。
从原来的“专业运动鞋”概念彻底转向更宽广的、追求时尚的青少年与年轻成人 的市场；
再次展示敏锐的市场触角，以NBA为代表的篮球鞋市场迅速兴起，产品重点从田径 跑鞋转向篮球鞋；
在推广上，一方面大胆起用NBA新人“迈克乔丹”作为代言人，同时研发设计出新 产品气体鞋（The Nike Airshoe）与乔丹的成功组合“Air Jordan”系列篮球鞋。及后， 开始大量运用超级明星运动员合作推出产品系列。
品牌策略：
72年企业名定为耐克，并确定勾状商标，78年正式定名品牌为“耐克”； 行业跟随者策略，紧随阿迪达斯、彪马的推广方式，甚至在产品上模仿他们； 品牌定位在正式竞技体育选手市场逐步转向大众消费市场，产品导向的公司逐渐 转变为一家市场导向； 奠定其“叛逆文化”品牌文化基调。 品牌定位在正式竞技体育选手市场上，强调高水平的赛场发挥和技术优势。
二、品牌发展历程
初创期（1920-1948）
市场背景：
1896年第一届现代奥运会在雅典的成功举办，再次掀起了西方国家对体育事业 的无限热爱。在西方国家最古老的体育运动就是RUNING（跑步），所以跑鞋成为体 育运动的第一需求；而任何体育运动都需要鞋，那么足球、篮球、排球等专项比赛 用鞋的需求也是与日俱增。阿迪达斯正是抓住了这个历史性的机遇，在市场增长期 抢先进入了这个行业。
飞越期
84-98年
大众运动产业爆发 式增长
行业领跑策略，品 牌延伸
全球销售第一的运 动品牌
市场转折点：阿迪达斯等品牌的策略模仿，乔丹退役，耐克品牌的再次重塑
维护创新期
99-现在
全球化的、本土化 的强势竞争对手崛 起
品牌创新策略
维护行业一哥地位
进入期（64-71年）
企业状况：
64-72年菲尔·耐特与俄勒冈大学的田径教练，创建蓝飘带动动用品公司，本意 是从日本向美国进口价格低廉的Onizuka运动鞋，在质量、运输和经营上也问题不断。
尚未建立自有品牌
市场求生
市场转折点：美国内大众跑步潮流的兴起
成长期
72-84年
大众跟潮流兴起，对 运动鞋需求的剧增
品牌跟随策略
初步超过阿迪达斯在美 国运动鞋业内坐头把交 椅，1980年占据约50％ 的美国市场份额。
市场转折点：耐克在80年代初期，市场遭受竞争打击，从而启动乔丹为代表的体育明星代言使耐克走向辉煌
把握新一代消费者心理，不断推出新产品，产品线的延伸开拓新市场，“新科 技+时尚产品”，更注重面向青少年市场，签约影响力大的年轻明星运动员泰格伍兹、 勒布朗詹母士等手段扩大品牌影响力。
三、品牌经验和总结
1、问题
美国文化与本土文化的冲突和市场机遇的错失，以中国市场为例。
2、经验点
快速的产品更新
耐克的老板奈特说过，在这一行里，每6个月就像一个新生命的开始，所有东西都 是短暂的，我们必须每6个月就呈现消费者一张新面孔，否则我们就落后了。
在80年代耐克的崛起和2000年的复兴，广告的确发挥了关键的作用，但它们的品 牌创建工作还涉及许多方面的因素，包括赞助活动、代言人制度、附属品牌产品、旗 舰商店和群众性的活动等。
创建品牌必须创新。
当企业创造出突破性的品牌活动时，这些活动往往代表着企业和整个产业的发展方 向。这需要凝聚整个企业的力量来对活动进行评估、预测和吸收新的想法。如果企业观 念太偏执，任何超越常规的事情都不能做，那么要突破就很难了。
品牌策略
不断扩大新产品系列,以技术、质量领先。 经营策略
利用著名运动员和重大体育比赛展示产品的使用情况 。
鼎盛期（1948-1985）
市场背景：
1970年代的美国，由于体育用品消费市场的极速增长，曾经成为了许多世界体育 用品品牌的分水岭——当时跑鞋业在美国呈现出一派繁荣景象，这与“健康”概念的 兴起是密不可分的。那时美国作为世界超级大国，已经成为全球的主要消费市场，经 济连年增长，崇尚消费、崇尚健康的趋势与日俱增。
了解品牌识别的内容。
清晰的品牌识别随时指引着广告活动的发展和执行，从建立品牌识别开始重整旗鼓 的。每一次，企业都通过重新调整中心任务和创新活动使品牌走上新的发展方向。
与消费者进行情感交流。
这两个除了给消费者功能性利益外，都有自己与消费者沟通的办法。耐克广告、耐 克城街头挑战赛都通过情感交流打动了消费者。
运动品牌发展历程研究
2006年8月
品牌索引
1、耐克 2、阿迪达斯 3、彪马 4、锐步 5、匡威 6、李宁 7、康威
耐克 NIKE
—— 冠军中的冠军
一、公司概况
1、公司简介
耐克（Nike）成立于1972年，至今只有32年的历史，却后来居上，超过曾雄踞市场 的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为“最近20年世界新创建的最成功的消费品 公司”。
Байду номын сангаас
推广传播：
建立“Just Do It”品牌口号； 70年中期，耐克规划尚小，一流运动员费高昂贵，广告攻势较温和； 公关营销推广为主，着重专业运动员和活动的赞助，以侧重宣传产品的技术优势， 如建立“耐克顾问团”、“西部运动之家”等；
耐克顾问团—— 耐克建立了自己的顾问班底。耐克向顾问团里的大学教练所率领的队伍免费赠送运动鞋，为他们