2020年优秀人才引进管理制度
人才引进管理制度
人才引进管理制度尊敬的各位领导、同事们：为了更好地应对激烈的市场竞争，提升企业的竞争力，建立并完善人才队伍，我们制定了人才引进管理制度。
该制度旨在规范人才引进的程序，确保招聘过程公正透明，为企业提供优秀的人才资源。
以下是该制度的具体内容：一、引进需求的确定1. 各部门根据经营需求提出人才引进需求，包括职位职责和任职要求；2. 人力资源部门负责收集和综合各部门提出的需求，并与相关部门进行沟通，明确职位的具体要求和待遇。
二、招聘渠道的选择1. 内部推荐：对于适合内部岗位调动的员工，优先考虑内部推荐；2. 外部招聘：根据岗位的特定要求，将招聘信息发布到多个合适的渠道，例如招聘网站、校园招聘等。
三、简历筛选1. 人力资源部门收到应聘者的个人简历后，将进行初步筛选，剔除不符合要求的简历；2. 针对符合要求的简历进行综合评估，筛选出潜在合适的候选人。
四、面试流程1. 面试官由相关部门和人力资源部门共同组成，确保招聘过程公正、公平；2. 面试官根据职位要求制定相应的面试评估标准，并将评估结果进行记录；3. 面试过程中，对候选人的素质、能力、经验等方面进行综合评估。
五、背景调查与职业资格核实1. 人力资源部门负责进行对候选人的背景调查，确认其填写的个人资料的真实性；2. 针对需要相关职业资格的职位，人力资源部门负责核查候选人的职业资格证书的真实性。
六、录用决策1. 面试结束后，面试官综合评估面试结果，提出相关候选人的录用建议；2. 企业领导根据综合评估结果进行最终决策，确定录用人选；3. 人力资源部门负责与录用人进行薪酬福利谈判和签订劳动合同。
七、入职与培训1. 人力资源部门负责与新员工签订入职手续，并进行人事档案的建立；2. 制定入职培训计划，确保新员工能快速适应新的工作环境，了解企业文化和相关政策。
八、绩效评估与发展1. 员工入职后，人力资源部门协助各部门进行员工的绩效评估；2. 根据绩效评估结果，进行薪资调整和晋升，为员工提供发展机会和广阔的职业发展空间。
优秀人才引进培养管理制度
广东XXXXX责任有限公司优秀人才引进培养管理制度优秀人才引进培养管理制度第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，增强公司发展后劲，特制定本办法。
建立和完善公司人才引进培养制度，通过制定有效的人才引进和培养计划，合理地挖掘、开发、引进、培养战略后备人才队伍，建立人才梯队，为公司的可持续发展提供资本支持。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条公司人才培养目标始终坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养政策，即培养专家型的技木人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型的管理人才指在本公司或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条本办法适用于公司各部门。
第二章引进人才管理内容及要求第五条引进人才原则（一）引进人才应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。
引进人才须遵循公司战略发展要求，结合各公司的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
2、“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
（二）范围、对象及条件：1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用。
且急需的重点专业领域技术人才。
技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力，具备较高技能，能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。
2、引进的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件：（1）品行端正，具有良好的职业道德；（2）身体健康、能坚持正常工作；具有应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平；（3）实行执业资格制度的岗位，应取得相应的执业资格证书；（4）年龄原则上不超过40周岁。
优秀人才引进制度
优秀人才引进制度随着社会的不断发展，人才引进已成为各个企事业单位竞争的关键。
为了更好地吸引优秀人才，建立一套科学有效的人才引进制度非常重要。
首先，优秀人才引进制度应该建立在公平公正的基础上。
引进人才的程序应透明，宣传与评审环节应公开，避免利益输送和黑箱操作。
对于优秀人才的招聘，应以能力为核心，不论性别、年龄、出身等因素。
这样一来，才能真正吸引到最适合岗位的人才，确保企业的长期发展。
其次，制度应以市场为导向，注重激励机制，为优秀人才提供合理的薪酬体系和福利待遇。
人才是企业的最宝贵的资源，应该给予他们应有的回报和尊重。
除了基本薪酬外，还可以给予绩效奖励、股权激励、培训发展等，以激发人才的工作热情和创造力。
同时，应营造良好的工作环境和发展机会，让人才能够实现个人的职业目标。
此外，优秀人才引进制度还应注重人才的培养和发展。
通过培训计划和岗位轮岗，提高人才的综合素质和适应能力，将企业和人才的发展需求相结合。
同时，建立健全的职业发展通道和晋升机制，让优秀人才能够施展才华，实现个人的职业成长。
这样，一方面可以提高人才的归属感和忠诚度，另一方面也能保证企业持续的竞争力。
最后，还应加强人才引进的监管和评估机制。
引进人才后，应建立完善的绩效考核制度，定期评估人才的工作表现和成果，并根据评估结果进行奖惩。
这样可以激励人才更加努力地工作，也能防止引进“假人才”，保证优秀人才真正发挥作用。
总之，优秀人才引进制度的制定对于企业的发展至关重要。
它需要公正公平、市场导向，重视激励和培养，加强监管和评估。
只有通过这样一套科学有效的制度，才能真正吸引到优秀人才，为企业的长期发展带来持续的动力。
【优秀人才引进管理办法】 人才引进管理办法
【优秀人才引进管理办法】人才引进管理办法优秀人才引进管理办法（试行）为达到公司经营管理目标，促进公司发展壮大，做好人力资源全方位引进、开发、利用工作，坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与公司共同发展，共图伟业。
特制定本办法。
一、优秀人才引进对象及范围选拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务管理、人力资源管理、行政管理、投资分析、生产管理等领域专业人员，被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。
二、优秀人才引进条件优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务，同时必须符合下列条件之一： 1、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等科研开发方面的重大创造成果，得到国内外同行专家公认。
经论证投入生产有较大经济效益和社会效益；或获得省级、国家级科学奖的科研课题的主要完成者，对公司的研发将有重大促进作用。
2、在生产技术上有重大发明创造，或重大技术革新，在国内或同行业处于领先地位，并经过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者。
3、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等重点项目、重点工程、重大科学技术攻关或技术改进，以及在消化引进高科技产品、技术项目中，创造性地解决了重大技术难题，其技术水平处国内或同行业领先地位，并取得了显著的经济效益和社会效益，将为公司的发展创造良好的效益。
4、长期在企业第一线工作，为推动生产技术的改进，企业经济的发展，在科研成果的转化、技术改进和推广服务方面做出优异成绩，取得明显的经济效益者。
5、长期在市场销售一线工作，在市场调查分析、市场开发、市场营销等方面有突出贡献，形成一套有效方法经实施后，能为公司创造较大经济效益者。
6、在企业或公司财务、人力资源、行政、企划、生产管理、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论，提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益，其水平处于国内企业管理的领先地位者。
人才引进管理制度范本
人才引进管理制度范本一、总则第一条为了加强人才队伍建设，推动我国经济社会发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类企事业单位（以下简称单位）的人才引进管理工作。
第三条人才引进应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才素质和实际贡献，充分发挥人才的潜力，促进人才合理流动和优化配置。
第四条人才引进工作应围绕国家经济社会发展大局，聚焦重点领域、关键环节和急需紧缺人才，优化人才结构，提高人才质量。
二、人才引进对象和条件第五条人才引进对象为具有国内外高级专业技术职务、博士学位或特殊才能的人才。
第六条人才引进对象应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（二）在国内外具有较高的学术地位或专业水平；（三）能够适应我国经济社会发展需要，为我单位创造显著经济效益或社会效益。
三、人才引进程序第七条人才引进程序分为需求申报、招聘公告发布、招聘与选拔、聘用与待遇四个阶段。
（一）需求申报：单位根据发展需要，向上级主管部门申报人才引进需求。
（二）招聘公告发布：上级主管部门审核通过后，由单位发布招聘公告，向社会公开征集人才。
（三）招聘与选拔：单位根据招聘公告，组织招聘活动，采取面试、考核、评价等方式，选拔符合条件的人才。
（四）聘用与待遇：单位与选拔合格的人才签订聘用合同，落实相应的待遇。
四、人才引进待遇第八条人才引进待遇包括薪酬、住房、子女教育、科研启动经费等方面。
（一）薪酬：根据人才层次和实际贡献，给予具有市场竞争力的薪酬待遇。
（二）住房：为人才提供周转住房或住房补贴，协助解决住房问题。
（三）子女教育：协助解决子女入学问题，提供优质教育资源。
（四）科研启动经费：根据人才研究领域和项目需求，提供科研启动经费。
五、管理与考核第九条人才引进后，单位应建立健全人才管理体系，加强人才培训、考核、激励等方面工作。
第十条人才引进对象应承诺在合同期内履行岗位职责，完成工作任务。
未完成合同任务的，应承担相应责任。
人才引进组织管理制度范本
人才引进组织管理制度范本第一章总则第一条为了加强人才引进管理工作，充分发挥人才在经济社会发展中的关键作用，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类人才引进工作，包括海外高层次人才、国内优秀人才、特殊技能人才等。
第三条人才引进工作应当坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才质量，优化人才结构，发挥人才优势，为经济社会发展提供有力的人才支持。
第四条人才引进工作应当遵循以人为本、服务发展、分类管理、协同创新的原则，营造有利于人才成长和发展的良好环境。
第二章组织机构与职责第五条设立人才引进工作机构，负责人才引进的规划、组织、协调和监督工作。
第六条人才引进工作机构的主要职责：（一）制定人才引进计划和政策，完善人才引进体系；（二）组织人才引进活动，宣传推广人才政策，营造良好的人才环境；（三）审查人才引进对象的资格条件，提出人才引进建议；（四）负责人才引进后的管理和服务工作，协调解决人才工作中的问题；（五）监督人才引进过程，处理人才引进工作中的违纪违规行为；（六）完成上级交办的其他人才引进相关工作。
第三章人才引进对象与条件第七条人才引进对象应当具备以下条件：（一）具有较高的专业水平和业务能力，在相关领域取得显著成绩；（二）能够适应我国经济社会发展需要，为我方提供有益的支持和帮助；（三）具有良好的职业道德和敬业精神，无不良记录；（四）符合我国法律法规和政策规定的其他条件。
第八条人才引进对象分为海外高层次人才、国内优秀人才、特殊技能人才等类别，具体分类标准由人才引进工作机构制定。
第四章人才引进程序第九条人才引进工作应当按照以下程序进行：（一）制定人才引进计划，明确人才引进的目标、领域、数量和质量等要求；（二）发布人才引进公告，宣传推广人才政策，接受人才申请；（三）审查人才申请材料，评估人才资格条件，提出人才引进建议；（四）组织人才选拔活动，确定人才引进对象；（五）签订人才引进协议，办理人才引进手续；（六）对人才引进对象进行考核、评估和监督，提供相应的人才服务和支持。
2020年最新广州引进人才入户管理细则
2020年最新广州引进人才入户管理细则《广州市引进人才入户管理办法》印发之日(20xx年3月6日)起实施，有效期5年。
那么20xx年最新《广州市引进人才入户管理办法》内容有哪些?下面随着的脚步一起来了解下吧!第一条为了更好地实施人才强市战略，大力引进各类优秀人才，充分发挥人才在促进本市经济社会发展中的关键作用，制定本办法。
第二条本市引进人才坚持突出高端、统一标准、规范管理、方便快捷的原则。
第三条本办法所称的引进人才是指在本市注册登记的机关事业单位、企业、社会组织等用人单位根据需要引进的各类人才。
第四条市人力资源和社会保障部门根据本市产业发展状况、用人单位实际需求等综合要素对人才择优引进入户。
优先满足本市战略性主导产业、重点扶持产业、其他鼓励发展产业及总部企业的引进人才需求。
第五条市发展和改革部门负责将引进人才计划指标统一纳入全市年度户籍人口机械增长计划内管理，并对引进人才工作给予指导和检查。
市人力资源和社会保障部门负责本市引进人才工作的政策制定、统筹协调和组织实施。
市公安机关负责入户复核、办理入户手续。
市其他有关部门按各自职能配合做好相关工作。
第六条用人单位引进符合下列条件之一，来本市创业或就业且在本市有合法住所的人员，可申请将户口迁入本市十城区。
(一)经我市认定或审核确认的高层次、高技能人才，包括：1.中国科学院或中国工程院院士;2.享受 ___特殊津贴人员，国家“ ___”专家，国家“特支计划”专家，全国杰出专业技术人才，“百千万人才工程”国家级人选，国家、省(部)级有突出贡献中青年专家，国家重点学科、重点实验室学术技术带头人，“中华技能大奖”获得者、全国技术能手，世界技能大赛获奖选手;3.国家和省(部)级自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖项目主要完成人;4.在本市年度重点项目主要承办单位，或本市战略性主导产业的重点项目主要承办单位，或本市认定的总部企业等，工作满3年且现担任中高级管理职务或任职骨干技术岗位人员;5.在某一领域有突出贡献或专长，近3年内取得国家发明专利证书人员;6.获“南粤技术能手奖”或“广州市突出贡献技术能手”称号的人员;7.经我市认定或审核确认的其他高层次、高技能人才;(二)具有副高级以上专业技术资格;(三)具有研究生以上学历或硕士以上学位;(四)具有普通高等教育本科以上学历并有学士以上学位，或具有经 ___认证的国(境)外学士以上学位，或具有本科以上学历且具有相关专业中级以上专业技术资格或执业资格;(五)具有技师以上职业资格;或具有中等职业教育以上学历或普通高中以上学历，并具有高级职业资格、所从事的工种(岗位)符合我市紧缺工种(职业)目录、在本市连续居住、就业(创业)和缴纳社会保险满2年;(六)由于企业迁入、项目建设等原因，确需将户籍迁入我市，经省、市政府同意，明确给予引进的人员。
优秀人才引进及管理办法
优秀人才引进及管理办法一、引进优秀人才的目的引进优秀人才是为了推动组织的发展和创新，提高业绩和竞争力。
通过引进具有专业知识、技能和经验的优秀人才，组织可以快速增强团队实力，推动项目的顺利进行，提升企业形象和声誉。
二、引进优秀人才的原则1.公平公正原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵循公平、公正的原则，不偏袒个人，不搞任人唯亲。
2.能力优先原则：在选择引进的优秀人才时，必须以其专业知识、技能和经验为主要依据，能力优先，不以其他因素作为决策依据。
3.知识产权保护原则：在引进优秀人才的过程中，必须严格遵守知识产权的保护规定，防止知识产权的侵权和泄露。
4.依法合规原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵守相关的法律法规和政策，依法合规进行招聘和引进。
5.全面评估原则：在选择引进的优秀人才时，必须经过全面评估，包括学历、工作经历、业绩和绩效等多个方面的考核。
三、优秀人才引进的程序1.招聘需求确认：根据组织的发展需求，确定引进优秀人才的具体岗位和数量。
2.招聘方案制定：制定招聘方案，包括岗位需求描述、薪资待遇、招聘渠道等内容。
3.招聘发布与推广：通过各种渠道发布招聘信息，进行广泛而有针对性的推广。
4.应聘者筛选：对收到的应聘者简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5.面试与考核：对候选人进行面试和考核，全面评估其专业知识、技能和经验。
6.终面与决策：进行终面面试，最终决定招聘该候选人作为优秀人才引进。
7.调查背景与合同签署：对终面通过的候选人进行背景调查，确保其良好的职业素养和品行，然后签署劳动合同。
8.培训与接纳：为新引进的优秀人才提供培训，以了解组织文化和工作流程，并适应新岗位的要求。
四、优秀人才的管理和发展1.人才激励机制：建立合理的薪酬体系和激励机制，激发优秀人才的工作动力和积极性。
2.职业发展规划：为优秀人才制定职业发展规划，提供晋升和培训机会，帮助其实现个人职业目标。
3.绩效管理：建立科学、公正的绩效评估体系，定期评估优秀人才的工作绩效，给予相应的奖励和反馈。
人才引进管理制度
人才引进管理制度人才是企业的命脉，尤其是在当今经济全球化、信息化、知识化的时代，拥有高素质的人才是企业成功的关键。
因此，为了有效地引进和管理人才，建立一套科学的人才引进管理制度至关重要。
一、引进人才前的准备工作在引进人才前，企业应该首先明确该岗位需要哪些基本素质，对应聘者的年龄、学历、工作经验、资格证书等方面的要求进行详细说明。
另外，企业还需要了解各种招聘渠道的优缺点，有针对性地选择合适的招聘方式，吸引更多的优秀人才。
二、确立招聘流程和标准为了保证引进人才的公正性、公平性和透明度，企业应该设定招聘流程和标准。
招聘流程一般包括招聘需求确定、招聘计划制定、简历筛选、面试、体检、考察、聘用等环节。
招聘标准应包括体现技术能力、业务能力、管理能力、创新能力等方面的各项指标。
三、加强人才引进的宣传与吸引企业应该通过各种渠道宣传自己的信息和文化，提高企业品牌的知名度和美誉度。
除此之外，通过与知名高校、研究机构等建立合作关系，开展技术交流、人才引进等工作，增加企业吸引优秀人才的能力。
四、制定合理的薪酬和激励政策为了留住人才，企业需要提供具有竞争力的薪酬福利和良好的发展环境。
同时，还需要制定科学的激励政策，鼓励员工创新和敢于尝试，创造良好的工作氛围和团队文化。
五、加强人才的培养和管理为了保障引进人才的发展和企业的长期发展，企业需要通过培训、实践等方式不断提高员工的综合能力和核心竞争力，并通过制定明确的职业发展规划和管理制度，激发员工的工作积极性和主动性。
六、建立有效的沟通和反馈机制为了加强与员工之间的沟通，企业需要建立有效的反馈机制，了解员工的实际需求和工作状态，及时解决员工的问题和困惑。
企业还可以通过不同的宣传渠道和媒体，展示优秀员工的事迹和工作成果，树立榜样引领全体员工向上向善。
总之，建立一套完善的人才引进管理制度，有利于企业发现和吸引优秀人才，提升企业的核心竞争力和创新能力。
希望各位企业在实践中，能够根据自己的实际情况，不断完善和优化自己的人才引进管理制度，为企业的长期发展打下坚实的基础。
人才引进管理制度【三篇】
人才引进管理制度【三篇】第1篇:人才引进管理制度为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。
规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍;3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。
二、内部人才选拔1、建立人才数据库。
按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。
定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。
2、实行岗位轮换。
按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。
年干部与骨干轮换不少于10人。
3、竞聘上岗制。
从2009年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。
4、严格业绩评价。
根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。
逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。
三、外部人才引进1、引进工作流程。
按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度优秀人才是企业发展的重要支撑和竞争力的源泉。
为了吸引和留住优秀人才，企业需要建立完善的人才引进管理制度。
本文将从以下几个方面展开论述。
首先，优秀人才引进管理制度应该明确企业引进人才的需求和标准。
企业在引进人才之前，应该明确所需要的人才类型、数量和技能要求，制定相关岗位描述和招聘条件。
在制定标准时，企业应充分考虑岗位的工作职责、要求的技能和能力、以及企业的战略目标和发展需求。
只有明确标准，才能更好地对后续的招聘工作进行指导。
其次，优秀人才引进管理制度应该建立科学、公平的招聘流程。
企业在招聘人才时，需要制定详细的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、背调等环节。
同时，企业应该通过多种渠道广泛宣传岗位信息，吸引更多的优秀人才关注和申请。
在挑选人才的过程中，应该注重公平性和透明度，避免任何形式的歧视和不公平待遇。
招聘流程中的每一个环节都应该有规范严格的评价标准和程序，确保选择出最适合企业需求的人才。
再次，优秀人才引进管理制度应该建立完善的薪酬体系。
薪酬是企业吸引和留住优秀人才的重要手段之一、企业应该制定科学合理的薪酬制度，根据不同岗位的需求和市场情况，给予优秀人才具有竞争力的薪酬待遇。
同时，薪酬制度应该有考核和激励机制，根据个人表现和贡献给予额外的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
最后，优秀人才引进管理制度应该建立个性化的发展规划。
优秀人才一般有较高的教育水平和专业技能，他们希望能够在工作中得到充分的发展和提升机会。
企业应该为每一位优秀人才建立个性化的发展规划，并提供相应的培训和学习机会。
这样可以激发人才的专业能力和潜力，提高其对企业的忠诚度和工作贡献。
综上所述，优秀人才引进管理制度是企业吸引和留住优秀人才的重要保障。
制定明确的需求和标准，建立科学、公平的招聘流程，建立合理的薪酬体系，以及制定个性化的发展规划，都是优秀人才引进管理制度中不可或缺的要素。
只有通过这些举措，企业才能吸引到更多的优秀人才，并充分发挥其潜力，推动企业的持续发展。
高层次优秀人才评价认定及奖励实施细则
X X市高层次优秀人才评价认定及奖励实施细则第一章总则第一条根据《关于引进高层次优秀人才创新创业发展的暂行办法》（X发〔2020〕15号），制定本实施细则。
第二条高层次优秀人才评价认定及待遇落实坚持公开、公平的原则，坚持品德、知识、能力和业绩并重的原则，坚持业内认可与社会认可相统一的原则。
第三条高层次优秀人才，是指在XX市行政区划内工作、学习，在某一领域或某一方面贡献卓越、业绩及专业水准处于领先地位的海内外优秀人才和带技术、带项目、带资金来胶发展的创新创业人才，主要包括XX市人才分类目录A、B、C、D四类高层次人才、企业“按薪定才”类人才和外籍及港澳台创新创业类高层次人才。
第四条本细则适用于在XX市行政区划内注册（登记）的企事业单位、社会团体和中央、省、青岛驻胶企事业单位（以下简称“用人单位”）。
第二章职责分工第五条高层次优秀人才评价认定和资金发放工作在市人才工作领导小组统一领导下，市人才工作领导小组办公室负责牵头抓总、日常监督与宏观协调工作，市人力资源和社会保障局负责高层次优秀人才的评价认定和资金发放等工作，市人才工作领导小组各成员单位根据部门职能各负其责。
第三章认定条件和标准第六条高层次优秀人才，需身体健康，遵纪守法，具有良好的职业操守，创新创业能力突出，研究水平居本领域、本行业前列。
第七条申报A、B、C、D四类高层次人才的，应符合XX市高层次人才分类目录的A、B、C、D四类人才标准之一，须与用人单位签订3年及以上劳动（工作）合同，且在青依法缴纳社保或经国家、省、青岛、XX相关部门批复认定。
第八条申报企业“按薪定才”类人才的，应为与辖区内企业用人单位签订3年及以上具有法律效力的聘用（劳动）合同，且在青缴纳保险、无违法失信等行为的企业高管、专业技术人才。
第九条申报外籍及港澳台创新创业类高层次人才的，应持有外国人来华工作许可和工作类居留许可等证件。
第四章评价认定程序及要求第十条组织申报。
市人力资源和社会保障局常年受理高层次优秀人才的认定申请，人才评价认定工作采取集中申报和随时受理相结合的方式，原则上每年1月、7月各进行一次集中申报，“一事一议”等高层次优秀人才的申报工作可根据实际需要随时开展。
优秀人才引进管理制度
编制审核批准第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则；2、公开平等、竞争择优的原则；3、人尽其才、才尽其用的原则；4、急需和紧缺人才优先引进的原则.第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括:(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才；(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才;(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才；(4)紧缺和急需专业的应届毕业生；(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘;4校园招聘；5退休返聘；6人才特聘。
（1）以不触动人事关系为前提,邀请行业专家在企业进行技术指导与交流,使企业获得人才突破并实现知识传递；（2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才.3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
引进优秀人才团队管理办法及实施细则
引进优秀人才团队管理办法及实施细则（讨论稿）第一章总则第一条为提升东莞市电子科技大学电子信息工程研究院，以及东莞市整体的自主创新能力，推动东莞市产业转型和升级，凝聚并稳定一批优秀的创新群体，根据我院及东莞市十二五发展规划的需求，特制定本管理办法及实施细则。
第二条优秀人才团队引进的目标是协助我院再技术研发，管理等方面提升研究院在电子信息领域的领先作用，并为东莞的电子信息产业的发展奠定良好的基础。
第三条本章程管理所涉及的优秀人才团队包括我院引进的创新创业科研团队、创业领军人才、创新领军人才、后备人才等，博士后，院士等。
根据各类人才的特色和优势进行不同层次的引进和管理。
第四条现在，优秀人才团队是竞争的关键点。
高层次、高技能人才队伍不断壮大，有利于研究院科研整体水平的提升，才能够产生强大的人才作用。
第二章管理办法及实施细则第五条人才的选择。
1、创新创业科研团队。
由1名带头人和不少于4名核心成员组成，具有博士学位或正高级专业技术职务人数占50%以上，平均年龄不超过55岁2、创业领军人才。
拥有自主知识产权和发明专利，其技术水平达到国内领先、国际先进水平以上；具有海内外成功创业经验，曾在知名高校、企业研发机构担任中高层职务3年以上，具有成果实施产业化的经历；拥有成果转化所需的部分资金，并拥有一支技术研发、生产管理、市场开发等方面人才组成的创新创业团队。
3、创新领军人才。
拥有发明专利或自主知识产权的创新成果，有明显持续创新能力或成果转化能力；在国外著名高校、科研院所担任相当于副教授以上职务的专家学者，或对某一专业的发展有重大贡献；在我市担任重大科技项目、重大工程项目首席工程技术专家或管理专家；在国内外知名企业中担任高级职务的经营管理人才。
4、院士及博士后。
根据研究院发展需要和东莞市以及广东省电子信息领域的发展急需，引进此类人才。
第六条人才的申报立项。
由科技创新部负责对优秀人才团队的选择和引进，并向省市科技部门申报备案。
人才引进管理制度
人才引进管理制度人才引进是企业发展的重要保障，而有效的人才引进管理制度可以帮助企业更好地吸引和留住人才。
本文将介绍一套完善的人才引进管理制度，包括招聘策略、招聘流程、薪酬福利、培训发展等方面的内容。
一、招聘策略人才的引进应根据企业的战略发展方向和人才需求来制定相应的招聘策略。
首先，企业应明确所需人才的岗位背景、技能要求以及能力素质，然后制定相应的招聘计划。
招聘计划应包括招聘目标、招聘渠道、招聘时间等内容。
此外，企业还应结合市场行业情况进行人才需求的预测和分析，以便及时进行人才引进。
二、招聘流程招聘流程是人才引进管理的关键环节，一个规范、高效的招聘流程可以提高招聘效果并减少招聘成本。
招聘流程应包括以下几个环节：岗位需求评估、招聘渠道发布、简历筛选、面试评估、录用决策。
在每个环节中，应明确责任人和具体操作步骤，以确保流程的顺利进行。
同时，企业还应建立完善的应聘者沟通和反馈机制，提升候选人的体验。
三、薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段之一。
企业应根据岗位的市场价值和员工的贡献程度，制定合理的薪酬结构。
薪酬结构应包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，并与市场薪酬水平进行比较和调整。
此外，企业还可以提供培训发展机会、灵活的工作时间、健康保险等福利，以增加员工的福利感和满意度。
四、培训发展培训发展是人才引进管理的重要环节，它可以提高员工的工作能力和职业素养，增强员工的归属感和忠诚度。
企业应根据员工的职业发展需求和企业的发展需要，制定培训计划。
培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间等方面的安排。
此外，企业还应建立完善的培训评估机制，评估培训效果，及时调整培训策略，以提升培训的质量和效果。
五、人才留用人才引进管理的最终目的是留住人才，保持人才的活力和创造力。
企业应注重员工的发展和成长，提供晋升机会和职业发展通道。
同时，企业还可以建立激励机制，如股权激励计划、员工奖励等，以激发员工的积极性和创造力。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度1. 引言优秀人才是组织取得成功的关键因素之一，因此，建立一个科学、有效的优秀人才引进管理制度对于组织的可持续发展具有重要意义。
本文将介绍一个完善的优秀人才引进管理制度，旨在帮助组织吸引并留住高素质人才，提高组织的竞争力。
2. 优秀人才需求分析在制定优秀人才引进管理制度之前，组织需要进行优秀人才需求分析。
这一过程包括确定组织目标和战略规划，明确未来发展方向以及所需专业、技术和管理能力等方面的要求。
通过综合分析，组织可以得出明确的人才需求，为后续的引进工作提供依据。
3. 人才招聘渠道的选择根据优秀人才的特点和组织需求，我们可以选择合适的人才招聘渠道。
这些渠道包括但不限于线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等等。
在选择渠道时，需要考虑到目标人群的特点和所需技能的相关性，以确保能够吸引到最适合组织的人才。
4. 人才招聘流程一个科学的人才招聘流程对于确保引进优秀人才至关重要。
以下是一个典型的人才招聘流程的示例：4.1 职位发布首先，根据组织的需求，招聘团队将负责编写职位描述和招聘广告。
职位描述应清晰明确，包含工作职责、任职资格、薪酬待遇等信息。
在招聘广告中，应突出组织的优势和吸引人才的亮点。
4.2 简历筛选在收到应聘者的简历后，招聘团队将对简历进行筛选，筛选出具备基本条件的候选人。
筛选过程中应注意简历的真实性和准确性，确保筛选的公平性和客观性。
4.3 面试评估通过简历筛选后，招聘团队将邀请候选人参加面试。
面试主要通过面对面或远程方式进行。
面试主要评估候选人的专业知识、技能水平、沟通能力、团队合作能力等。
4.4 背景调查在确定候选人具备基本素质后，招聘团队将进行背景调查。
通过与候选人的前雇主、同事或其他相关人员的交流，了解候选人的工作表现、品德和可靠性等。
4.5 录用决策综合考虑面试结果和背景调查的反馈，招聘团队将作出录用决策。
决策结果需要通知候选人，并与其商讨入职事宜。
5. 人才引进和融入成功引进优秀人才后，组织需要做好人才的融入工作，包括以下几个方面：5.1 入职准备为新员工提供入职指导和相关培训，确保其了解组织的文化、价值观、工作环境等。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度一、总则：为落实本公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展，制定优秀人才引进管理制度。
二、人才引进的原则：1、实事求是、按需引进的原则；2、公平公开、竞争择优的原则；3、人尽其才、才尽其用的原则；4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
三、引进人才的对象：1、具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；2、以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；3、具有专业特长、满足本公司发展需要的各类骨干人才。
四、引进人才的形式：1、所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用；2、高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
五、人才引进的途径：1、市场猎取；2、面向社会公开招聘；3、校园招聘；4、特聘：适合符合本公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来本公司工作的人员；5、提前聘用：适合符合引进条件的在读博士研究生，毕业后愿意到本公司工作，可提前与其签订有关协议，并可提前一年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；6、兼职聘用（互聘）：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才。
六、优秀人才引进的程序：1、被引进者提供本人简历、工作业绩、获奖证书、学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、本人联系电话和通讯地址等；2、公司人力资源部门及相关部门对拟引进的人才进行面试、考察；3、部门单位提出被引进人才使用、待遇、管理等方面具体意见，经人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定；4、同意录用后双方协商的基础上，签订《协议书》或《劳动合同》，由人力资源部统一办理相关手续。
七、人才管理与待遇：1、引进的高级技术人才采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理；2、引进的高级人才有人力资源部门统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方谈判确定；3、专业人才实行项目制管理或岗位制管理，其薪酬比照公司内同类人员确定；4、引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动辞职和解聘等），应按《协议书》规定承担违约责任。
2020年县高层次人才管理服务实施办法制度
2020年县高层次人才管理服务实施办法制度第一章总则第一条为加强和规范高层次人才管理服务工作，根据《事业单位人事管理条例》、《X市深化人才发展体制机制改革实施办法（试行）》《X县深化人才发展体制机制改革实施办法（试行）》规定，结合我县实际，制定本实施办法。
第二条本办法所指高层次人才，是指通过高层次人才招聘引进工作，为我县事业单位招聘引进的硕士博士研究生。
第三条高层次人才管理服务工作贯彻党管干部的原则；德才兼备、任人唯贤的原则；注重发展潜力、重视培养提高的原则；备用结合、动态管理的原则。
第二章日常管理第四条县人社局负责全县引进招聘的高层次人才的宏观管理和综合协调工作，聘用单位负责高层次人才的直接管理，在高层次人才的管理培养方面负主要责任。
第五条新招聘的高层次人才报到后，由县人社局做好衔接，协调有关部门办理编制、聘用、工资、社保、住房公积金等手续，具体工作岗位由聘用单位根据本单位实际情况进行配置。
第六条高层次人才的日常管理应遵循以下制度：（一）学习座谈会制度。
每年定期和不定期组织召开高层次人才学习座谈交流会，听取本人工作学习情况汇报，交流工作经验。
（二）谈心谈话制度。
聘用单位要定期和不定期与高层次人才进行谈心谈话，了解工作、生活方面实际情况及困难，并酌情解决。
对表现一般、群众意见较大的高层次人才，单位主要领导要对其进行约谈，必要时报告县人社局备案。
第七条新招聘的高层次人才试用期为一年，试用期享受转正定级工资标准。
试用期满后，由聘用单位进行考核，考核合格的正式予以聘用，按照有关规定办理转正定级手续；考核不合格的，取消聘用资格。
第三章培养和继续教育第八条培养。
（一）传帮带。
聘用单位应采取结对子的办法，为招聘的高层次人才选定1名科级领导和1名业务骨干作为直接和间接的指导老师，根据高层次人才的不同情况，因材施教，发挥传帮带的作用，培养其快速成长。
（二）学习锻炼。
每年有计划地选派一定数量的优秀高层次人才到政府办、其他县级部门跟班学习或经济发达地区挂职锻炼，提高其在不同层次、不同环境下的工作能力和水平，努力培养造就一批多岗位历练的复合型人才。
20 年人员引进培养工作推动及考核办法
20 年人员引进培养工作推动办法为进一步促进公司壮大和发展，实现以客户需求为导向战略转型升级和分公司“二大战略”目标要求，提高市场份额，提升服务水平，紧跟发展的步伐，人才的储备和培养已处于非常重要的位置。
经综合管理部调研，总经理室研究，决定加强人员引进和培养工作，具体推动办法如下：一、人员引进1、大学生招聘（销售方向）参照^^分公司《管理委培生（销售方向）招聘管理实施意见》，明确公司扶持计划和管理培训生薪酬福利待遇，重点推动机构业务销售骨干队伍的引进、培养机制建设。
员工薪酬由基本薪酬、月度绩效和年度绩效三部分组成；新进的应届大学毕业生的固定薪酬，按照所在岗位和对应的职级下降1级，切入到A档；新招聘的已参加工作人员的固定薪酬，参照同等岗位、资历，在同职级下降一档切入。
均相应按就近就高上浮一级。
另，销售岗位员工基本薪酬和年度现金总收入系按个人保费收入完成情况核定，上不封顶。
另对招聘人员属“211”和“985”重点院校的大学及以上学历的人员放宽考核条件，给与1-3年的培育期，并根据培养方向和工作表现给予300-500元/月的额外津贴。
2、有保险工作经验或资源人员的引进对年度保费收入达到一定规模（60-80万元）的营销制等人员和具有一定社会资源且有潜力的人员，放宽学历及年龄限制,予以择优入司。
3、支持和鼓励整建制销售团队引入。
对成功引进团队的有功人员给予特别奖励。
4、结合兄弟公司产险营销队伍建设经验，积极推动公司营销体系建设，协助构建营销人员管理、营销人员考核晋升和择优入编等制度，积极推动产险业务销售渠道的全覆盖。
、二、人员培养建立健全培养机制及新老对接帮扶体系，建立和完善人才培养育成激励机制，积极构建有利于关键人才、骨干人才培育和快速成长的良性氛围和环境。
1、积极加强新入司人员入司培训和专业知识培训，使其尽早融入太保企业文化和战略发展要求，并在考核上予以适当的考核宽松期。
培训内容涉及公司战略、企业文化、人事制度、绩效理念、职业生涯；保险基础知识、员工职业素养、拓展培训、考试等，积极塑造新入司员工的爱岗敬业精神。
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作者：空青山
作品编号：89964445889663Gd53022257782215002
时间：2020.12.13
优秀人才引进管理制度
一、总则：
为落实本公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展，制定优秀人才引进管理制度。
二、人才引进的原则：
1、实事求是、按需引进的原则；
2、公平公开、竞争择优的原则；
3、人尽其才、才尽其用的原则；
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
三、引进人才的对象：
1、具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；
2、以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；
3、具有专业特长、满足本公司发展需要的各类骨干人才。
四、引进人才的形式：
1、所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用；
2、高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
五、人才引进的途径：
1、市场猎取；
2、面向社会公开招聘；
3、校园招聘；
4、特聘：适合符合本公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来本公司工作的人员；
5、提前聘用：适合符合引进条件的在读博士研究生，毕业后愿意到本公司工作，可提前与其签订有关协议，并可提前一年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；
6、兼职聘用（互聘）：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才。
六、优秀人才引进的程序：
1、被引进者提供本人简历、工作业绩、获奖证书、学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、本人联系电话和通讯地址等；
2、公司人力资源部门及相关部门对拟引进的人才进行面试、考察；
3、部门单位提出被引进人才使用、待遇、管理等方面具体意见，经人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定；
4、同意录用后双方协商的基础上，签订《协议书》或《劳动合同》，由人力资源部统一办理相关手续。
七、人才管理与待遇：
1、引进的高级技术人才采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理；
2、引进的高级人才有人力资源部门统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方谈判确定；
3、专业人才实行项目制管理或岗位制管理，其薪酬比照公司内同类人员确定；
4、引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动辞职和解聘等），应按《协议书》规定承担违约责任。
八、附则：
1、本制度自发布之日起生效；
2、本制度由深圳市新沧海机械有限公司人力资源部负责解释。
深圳市新沧海机械有限公司
2014年1月1 日
作者：空青山
作品编号：89964445889663Gd53022257782215002
时间：2020.12.13。