百事可乐网络营销策划书-范文
百事可乐网络营销策划方案ppt怎么做案例
百事可乐网络营销策划方案ppt怎么做案例一、项目背景分析百事可乐是全球知名的碳酸饮料品牌，深受消费者喜爱。
随着互联网的迅猛发展，网络营销已经成为企业不可或缺的一部分。
百事可乐公司希望通过网络营销，进一步拓展市场份额，提高品牌知名度，增加销售额。
二、目标群体分析1. 年轻人群体：年轻人群体对时尚、潮流和个性化消费比较关注，是百事可乐的主要消费群体之一。
2. 家庭消费群体：百事可乐作为一款常见的家庭饮料，在家庭聚会、派对等场合中有着较高的消费比例。
3. 学生群体：学生作为百事可乐的潜在消费者，他们具有较强的消费能力，也是影响家庭消费的重要力量。
三、品牌定位及差异化竞争优势百事可乐作为全球知名的碳酸饮料品牌，追求“年轻、活力、激情、时尚”的品牌形象。
与竞争对手相比，百事可乐在品牌影响力、产品口味、营销活动等方面具有差异化竞争优势。
四、网络营销策略1. 品牌形象塑造通过在社交媒体平台上定期发布有关百事可乐品牌的内容，宣传百事可乐的品牌理念和品牌形象，增强品牌认知度和影响力。
在发布的内容中，突出百事可乐的年轻、活力、激情和时尚的形象，吸引目标群体的关注。
2. 营销活动策划2.1 在线抽奖活动：通过百事可乐的官方网站或社交媒体平台开展在线抽奖活动，吸引用户参与。
活动的奖品可以是百事可乐的产品或相关周边产品，增加用户的参与度和互动性。
2.2 明星代言：与知名明星合作，在社交媒体平台上发布与百事可乐相关的内容，引起用户的关注。
明星代言可以增加品牌的知名度和热度，吸引更多消费者的购买。
2.3 线上扶持活动：联合其他品牌或商家开展线上扶持活动，例如与餐饮品牌合作推出套餐优惠，或与电影院合作推出电影票优惠等。
通过与其他品牌的合作，互相促进，增加销售量。
3. 社交媒体营销3.1 建立官方社交媒体账号：在知名社交媒体平台上建立百事可乐的官方账号，发布相关内容，与用户进行互动，提升品牌的知名度和影响力。
3.2 创意短视频制作和传播：制作和发布有创意的短视频，在视频中展示百事可乐的产品及品牌形象，吸引用户的关注和分享。
百事可乐的营销策划
百事可乐的营销策划一、背景分析百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，其在全球的年销售额现已达270亿美元，在美国《财富》杂志刚刚公布的2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球500强企业中，百事公司排名第63位。
二策划目的为了在现代年轻的人们内提高市场占有率，，深入年轻一代的内心，让百事可乐产品被更多的人们所接受，把握住未来年轻一代的市场，非常符合百事可乐的品牌观念，把握年轻一代，就是把握未来提高知名度，进而击败其他对手，获取更多的盈利。
三、环境分析三、STP战略(1).市场细分：1.碳酸饮料：以可口可乐、七喜、美年达等为代表2.果汁饮料：以纯果乐、果缤纷等为代表3.运动饮料：以激浪、佳得乐等为代表(2)目标市场：1.百事公司产品面向广大群众，为广大青年人所接受。
2.对于果汁饮料行业发展迅速的中国市场而言，一直以来以单一口味的果汁为主，而消费者无时无刻不期待着创新产品的诞生；同时，异国风情在近几年逐渐成为一种流行趋势。
此次推出的“果缤纷”果汁饮料，正是为了满足以上两大的需求。
3.运动饮料是根据运动时生理消耗的特点而配制的，可以有针对性地补充运动时丢失的营养，起到保持、提高运动能力，加速运动后疲劳消除的作用。
(3)市场定位：在选品牌重新定位在“功能性饮料”其竞争对手是其他饮料，产品应在于品种多——“饮料”行业中竞争，其自身独特的价值择性强，受众更广。
四、营销4p组合（1）产品策略:百事在原来碳酸饮料的基础将会很好地整合果汁和运动饮料，在时机成熟的时候，还会陆续推出其他消费者喜爱的饮料，如茶饮料、纯净水等，让中国的消费者有更多的选择。
(2)价格策略：（3）渠道策略:网络营销渠道功能（4）促销策略：1.百事可乐——新文化的倡导者2.公共关系策略3.营业推广策略方案设施：结束。
百事可乐饮料公司的营销策略案例
百事可乐饮料公司的营销策略案例—独特的音乐营销—把乐带回家的微博APP活动百事可乐饮料公司：百事可乐公司 Pepsi CO.，Inc.美国最大的软性饮料公司之一。
公司总部设在纽约市，主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司（快餐馆）、北美运输公司等。
百事可乐运用的名人广告，是它的一个重要传播手段。
1983年，百事可乐与美国最红火的流行音乐巨星迈克尔.杰克逊签订了一个合约。
于是，“百事可乐，新生代的选择”这一宣传计划获得了巨大的成功。
之后在中国香港，百事可乐推出张国荣、郭富城、刘德华等为香港的“百事巨星”，展开了一个中西合璧的音乐营销攻势。
2012年1月5日—2012年2月5日，百事隆重推出“百事—把乐带回家”微博APP活动。
关键词：名人广告、音乐营销、把乐带回家案例介绍：20世纪90年代初期，当时的饮料市场，计划经济的气氛还相当浓郁，销售人员在办公室里，朝南坐、听电话、接订单，商家要饮料必须到厂里来提货。
但是百事可乐一下子招聘了占公司员工相当比例的销售人员。
于是，一支庞大的百事销售队伍开始出现在上海的大街小巷。
接着，上海百事又花费巨资买进了20辆依维柯，送货上门。
从这一天起，客户的皇帝感觉产生了。
1998年，百事可乐百年之际，百事推出了一系列的营销举措。
1998年1月，郭富城成为百事国际巨星，他与百事合作的第一部广告片，是音乐“唱这歌”的MTV情节的一部分。
身着蓝色礼服的郭富城以其活力无边的外型和矫健的舞姿，把百事一贯的主题发挥得淋漓尽致。
此片在亚洲地区推出后，引起了年轻一代的普遍欢迎。
1998年9月，百事可乐在全球范围推出其最新的蓝色包装。
配合新包装的亮相，郭富城拍摄了广告片“一变倾城”，音乐“一变倾城”也是郭富城新专辑的同名主打歌曲。
换了蓝色“新酷装”的百事可乐，借助郭富城“一变倾城”的广告和大量的宣传活动，以“askformore”为主题，随着珍妮。
杰克逊、瑞奇、马丁、王菲和郭富城的联袂出击，掀起了“渴望无限”的蓝色风暴。
网络营销策划方案百事可乐
网络营销策划方案百事可乐一、项目背景百事可乐是全球著名的碳酸饮料品牌，拥有广泛的市场份额和强大的品牌影响力。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，传统的营销方式已经无法满足品牌发展的需要。
因此，通过网络营销策划方案来推广百事可乐，提高品牌认知度，增加销售额，成为当前的重要任务。
二、目标群体1. 年轻群体：这是一个重要的消费者群体，年轻人喜欢追求新鲜感和创意，在网络上的时间较多，是网络营销的主要对象。
2. 网络用户：广大的网络用户群体，无论年龄、职业和地域都是潜在的消费者，通过网络平台广泛传播品牌信息。
三、目标1. 提高品牌知名度：通过网络平台的推广，让更多的人了解和认识百事可乐，增强品牌知名度。
2. 增加销售额：通过网络营销手段，促进消费者购买百事可乐，提高销售额。
3. 增加粉丝和忠诚用户：通过网络互动活动等方式，增加品牌的忠诚用户和粉丝数量。
四、网络营销策略1. 品牌定位和内容创意（1）品牌定位：将百事可乐与年轻、时尚、创意和活力等词语联系起来，突出品牌个性特点。
（2）内容创意：通过有趣、创造性的内容吸引用户，如搞笑视频、创意广告、奇闻异事等。
2. 社交媒体营销（1）建立社交媒体账号：在热门社交媒体平台（如微博、微信公众号、抖音、快手等）上建立百事可乐品牌账号，并定期更新内容，与粉丝互动。
（2）活动策划：针对不同节假日和特殊时刻，举办相关活动，吸引用户参与，如抽奖活动、用户生成内容活动等。
（3）KOL合作：与知名网络红人、博主等合作，进行产品推广和品牌传播，借助其影响力提高品牌知名度。
3. 在线广告宣传（1）搜索引擎广告：通过购买搜索引擎的广告位，提高品牌在搜索结果中的曝光率。
（2）Banner广告：在知名网站首页、新闻网站和社交媒体平台上投放Banner广告，吸引用户点击，进一步了解品牌。
4. 移动应用推广（1）开发移动应用：针对百事可乐的特点和消费者需求，开发与之相关的移动应用，如虚拟制作可乐的游戏、可乐配方应用等，吸引用户下载和使用。
百事可乐网络营销策划书
百事可乐网络营销策划书1百事可乐在大学生群体中有很大的影响力，几乎所有的人都有喝过百事可乐;2百事可乐在网络上投放的广告较少，人们对百事的印象主要电视广告的塑造;大学生对百事可乐广告有很高的评价;3尽管网络在大学生群体中成为了主要接触媒介，但人们对网络广告的关注却不甚乐观;4如今网络广告形式多样，比较容易被大学生关注的形式主要有缓冲视频广告以及视频页面、周围的网幅广告等。
二、公司概况百事可乐 (pepsi cola) 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料。
百事公司(pepsico。
，inc。
百事可乐营销策划书。
)的前身百事可乐公司创建于1898年，是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，其在全球的年销售额现已达270亿美元。
百事品牌的理念是[渴望无限"，宣导年轻人积极进取的生活态度。
為了推广这一理念，百事选择足球和音乐作為品牌基础和企业文化载体，在广告和社会公益活动中借助杰克逊、[小甜甜"布兰妮、郭富城、王菲、郑秀文、周杰伦、贝克汉姆等一大批明星作為品牌代言人，极力宣导企业文化所提倡的精神，使百事的[新一代的选择"和推崇[快乐自由"的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。
目前，百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪。
此外，还包括亚洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。
三、竞争对手与其近期销售情况其主要的竞争对手是可口可乐，可口可乐公司(coca-cola pany)成立於1892年，，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项。
也是软食料销售市场的领袖和先锋，透过全球最大的分销系统，畅销世界超过200个国家及地区，每日饮用量达10亿杯，占全世界软饮料市场的48%，其品牌价值已超过700亿美元，是世界第一品。
百事可乐营销策划书。
【营销】百事可乐的营销策划方案
【关键字】营销百事可乐的营销策划方案篇一：百事可乐营销策划书百事可乐营销策划书一、市场分析企业的目标和任务目标：百事可乐制定了全球战略，推动了品牌在全球的影响力。
百事凭借其独特人文文化，企业管理，广告宣传等方式力求打造全球著名品牌。
任务：百事可乐定位于年轻人的差异化市场，通过音乐、运动两个主题塑造品牌形象，并形象化人格化的突出表现这一定位，使之成为每天出现在年轻人生活中的产品和标志，倡导一种勇于挑战的奋斗精神，凭借多元化的品牌，推广百事品牌。
企业与对手相比较优势：全球软性饮料巨人之一，拥有大厂优势及强大之全球比赛力。
强大的企业创新能力和多样化产品的开发能力。
员工才华横溢，产品种类多样化，扩大了企业影响力，增加了百事的市场占有率，百事产品满足了消费者各种各样的需求，从娱乐性的品类到有助于健康的产品一应俱全。
百事产品已经成为中国最喜爱的软饮料之一，百事可乐从4P和消费群体的心理特征的角度，把市场定位于年轻人。
劣势：组织庞大，不易控制；因可乐中含有咖啡因等成分消费者客观印象认为其是不健康饮料；可口可乐独具风味，获美国特色饮料的口碑，使得人们崇尚这种时尚；百事可乐注重老品牌的宣传，而忽略新产品的推广，导致新产品没有发挥占据市场份额的作用。
可口可乐历史悠久，名声较响，此方面百事可乐略逊于可口可乐。
内部环境分析S-优势1，强大的，有实力的品牌，世界五百强企业之一。
2，强大的创新能力和多样化的产品开发能力。
3，百事公司员工才华横溢，高度负责，是企业可持续发展的能力。
4，百事的产品类别丰富，极富多样化，加大百事产品影响，增加更多的市场份额。
5，百事的广告策略别出心裁。
6，有强大的销售网络和渠道，与肯德基和必胜客战略结盟，利与营销。
7，百事产品宣扬个性，在年轻的消费群体中有巨大的市场，有忠诚的百事可乐年轻消费者。
T-劣势1，百事虽然是一个百年企业，而其主要产品百事可乐却始终受到来自一直作为老对手可口可乐的威胁，在对手不断更新的技术和产品，而且在全世界不断扩大的市场占有率下，百事可乐上网情景实际上很困难。
百事可乐策划书范文
百事可乐策划书范文篇一：百事可乐广告策划书百事可乐广告策划书目录：前言：............................................... (2)一. 市场分析 ................................................ (2)（一）营销环境分析 (2)（二）消费者分析 (2)（三）产品分析 ................................................ (2)（四）企业与竞争对手状况分析 (3)（五）、企业与竞争对手的广告分析 (4)二. 广告策略 ................................................ (4)（一）企业目标................................................. .. (4)（二）广告地区................................................. . (5)（三）目标市场策略 (5)三. 广告实施计划 ................................................ .. 7（一）广告目标 ................................................ (7)（二）广告活动安排 (7)（三）广告表现................................................. (8)（1）媒介报价表................................................. .. 9（2）媒介安排................................................. . (9)四. 广告活动效果监控 (10)前言：百事可乐最初于1890年代由美国北加洲一位名为Caleb Bradham 的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。
百事可乐营销策划方案
百事可乐营销策划方案一、市场分析百事可乐是全球知名的饮料品牌，市场份额一直稳居榜首。
然而，随着竞争加剧和消费者需求的不断变化，为了保持市场优势并迎接新的挑战，制定一份全面而有效的营销策划方案势在必行。
1.1 市场概况现今的饮料市场充满了各种不同的选择，消费者对饮料的需求也越来越多元。
随着健康意识的提升，消费者对低糖、低卡路里的饮品需求不断增加。
此外，年轻消费者对创新和个性化产品的追求也不容忽视。
1.2 竞争对手分析在饮料市场中，百事可乐的主要竞争对手是可口可乐。
可口可乐以其独特的品牌形象和广告宣传活动在市场上具有一定的竞争力。
此外，其他OEM品牌和本土品牌也在不断涌现，给百事可乐带来竞争压力。
1.3 消费者分析百事可乐的消费者主要集中在年轻人群体，他们对品牌关注度高，喜欢时尚的形象和创新的产品。
此外，中老年人群体也是百事可乐的重要消费者。
二、目标市场基于市场分析的结果，我们确定了百事可乐的目标市场：2.1 年轻消费者百事可乐将继续聚焦年轻消费者，通过时尚、创新的形象和产品吸引他们的注意。
同时，我们将加强与年轻消费者的互动和体验，增强品牌与消费者的共情，建立长期的品牌忠诚度。
2.2 中老年消费者百事可乐将通过宣传及促销活动向中老年消费者传递品牌形象，并针对他们的需求推出更健康的产品，满足他们对饮品的多样化需求。
三、营销策略基于目标市场的分析，我们制定了以下营销策略：3.1 品牌形象塑造百事可乐将继续维持年轻、时尚的品牌形象，并通过创新的广告和宣传活动来提升品牌知名度和美誉度。
同时，加强与明星、时尚界的合作，借助他们的影响力吸引更多年轻消费者。
3.2 产品创新百事可乐将推出更多符合消费者需求的产品，包括低糖、低卡路里、无咖啡因等功能性饮料。
同时，我们将加强研发力度，推出更多口味和包装创新的产品，满足消费者对多样化选择的需求。
3.3 数字营销百事可乐将加大数字营销的力度，通过社交媒体、线上活动等形式与消费者互动。
百事可乐营销策划书（范本）
百事可乐营销策划书百事可乐营销策划书的市场份额，百事可乐在消费群体细分中更注重的是年轻人这个群体，以“年轻，个性，激-情”为诉求点。
围绕这个核心，百事推出了“七喜”饮料，其“代言人”七喜就是一个有个性，有激-情的卡-通人物。
大学生作为一个最具有代表性的年轻人群体，备受百事重视。
然而，一直以来，百事可乐在高校里面所做的活动都缺乏新意，通常只是充当运动会、篮球赛、、文艺晚会或其他比赛的赞助商，由于活动的策划主题都是在活动本身，所以百事只能扮演配角，再加上此类活动时间短，所以广告收效甚微!综上所述，百事可乐公司的“主要需求”就已经非常明显了：(1)以百事可乐公司及其产品为主角，做一场影响力较大的活动，全面宣传公司和产品;(2) 活动影响人数多，宣传效果好;(3)活动时间长，不断的强化宣传，加深消费者对产品的记忆，提高消费者对产品的认准度和忠诚度;(4) 尽量减少活动开支，提高投入产出值;(5) 提高公司的知名度，美誉度，树立良好的企业形象;(二)要素二：大学生的需求近几年来，随着大学的不断扩招，毕业生越来越多，就业形势也越来越严峻。
调查发现，目前招聘会上90%以上的职位有“工作经验”的要求;然而，在现今的教育体制下，学校的教育跟实践严重脱节，造成大学生普遍缺乏实践经验和工作经验，“工作经验”成了大学生求职中的一个软肋!很多学生为了弥补自己“工作经验”的不足，开始做兼职工作，然而，大学生的兼职工作主要是家教、发单员、促销员、服务员、礼仪员等，工作类型以“体力活”为主，缺少“技术含量”，在毕业找工作中很难引起用人单位的认可。
目前，“营销策划”是市场需求量很大的一个职业，不同于一般的推销和促销，它需要先进行一定的“策划”：调查市场，分析市场，制定可行的营销方案，执行，活动后期评估等。
网络营销调研报告百事可乐
网络营销调研报告百事可乐网络营销调研报告：百事可乐一、引言百事可乐是全球领先的碳酸饮料品牌之一，是百事公司（PepsiCo）旗下的核心产品。
随着互联网技术的不断进步和普及，网络营销已成为企业推广和宣传品牌的重要手段。
本调研报告将对百事可乐的网络营销策略进行分析和评估，并提出改进建议。
二、百事可乐的网络营销策略分析1. 社交媒体宣传百事可乐在社交媒体平台上展开了广泛的宣传活动，例如Facebook、Instagram和Twitter等。
通过在这些平台上发布有趣、有创意的内容，百事可乐能够轻松吸引消费者的关注，并与他们进行互动。
同时，百事可乐还利用社交媒体进行产品推广、用户评论和品牌故事的分享，进一步增加了品牌的知名度和影响力。
2. KOL合作百事可乐通过与知名的社交媒体意见领袖（KOL）合作，将产品的优势和品牌理念传达给更多的消费者。
这些KOL可以在自己的社交媒体账号上分享与百事可乐相关的内容，如体验、评测、品牌故事等，吸引并影响他们的粉丝购买和使用百事可乐产品。
3. 网络广告投放百事可乐在各大主流网站和移动应用上进行网络广告投放，通过图片、视频和动画等形式展示产品形象和品牌价值。
网络广告的优势在于可以准确锁定目标受众，实现精准投放，并通过数据分析和监测，及时评估广告效果和消费者反馈。
4. 用户生成内容百事可乐鼓励消费者参与品牌创作，例如举办创意广告大赛、用户故事分享等活动。
这些活动不仅促进了消费者间的互动和用户黏性，还能够通过用户生成的内容传播品牌形象和品牌价值观。
三、百事可乐网络营销策略评估1. 优势：（1）社交媒体宣传：百事可乐通过社交媒体宣传扩大了品牌知名度和曝光率，有效推动消费者参与和互动。
（2）KOL合作：与知名KOL合作能够快速传播品牌信息，扩大品牌影响力和市场份额。
（3）网络广告投放：精准投放和数据分析提高了广告效果和投资回报率。
（4）用户生成内容：利用用户生成的内容传播品牌形象和价值观，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
百事可乐的网络营销
百事可乐
• 在公司价值和文化方面， 百事集团同样强调的是重 视结果，以及人员如何能 够信守诺言而达到事先制 定的目标。人的信用和诚 实度在公司的文化和价值 观中是最受重视的。公司 的文化和价值观适用与那 些热爱挑战、自爱竞争、 喜欢与哪些有能力的人在 一起工作的人们。
那么，针对中国这个巨大而又未 知的市场环境，百事又是采取 什么样的营销策略呢？
• 饮用场合 各列出排名 • 购买场地 在列出的诸 从高到低依次为：看 多购买场地中，"想喝 球赛时、思考时、聚 就买，不在乎在什么 会时、游玩时、口渴 地方买"远胜于其它选 时、无聊时、身心疲 项而高居榜首。这也 惫时。可见，饮用该 符合该饮品消费群体 饮品的场合多与年轻、 的随性、洒脱的个性。 激情、时尚有关。
6.网络营销
• ⒈媒介策略——与Yahoo携手 • ⒉创意策略——推崇激情 • ⒊竞争策略——针锋相对
（1）体育角逐 （2）音乐角逐 （3）活动角逐
百事广告语
• 2003年 百事，这就是可乐
• 2004年 突破渴望 (Dare for More) 敢于第一 (Dare to Be No.1) • 2007年 突破 创造 发现 More • 2008年 全民携手 舞动中国
百事文化
• 它从1898年诞生至今已有100多年历史，其间也曾濒临破 产，惨淡经营，但终归还是能化险为夷，大步前行，迎来 今日的辉煌。 • 百事的成功和所有的成功企业一样，得益于它有远见卓识 的领导层、他的经营战略、严格的管理和不断推出适应市 场并有新意的产品。但百事独特的成功经验中最重要的是 它赋予企业和产品的文化。 • 百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的 生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多 的空间，他们可以尽情地遐想和追求。 • 为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基础和 企业文化载体，在广告和社会公益活动中借助杰克逊、张 国荣、“小甜甜”布兰妮、王菲、周杰伦 、蔡依林、郭 富城、陈慧琳、郑秀文、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、 范志毅、李玮峰、祁宏等一大批明星作为品牌代言人，极 力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择” 和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的 理解和接受。
百事可乐营销策划
制定合理的销售目标，设立奖励制度，激励销售团队积极开拓市场， 提高销售业绩。
团队沟通与协作
加强团队内部沟通，促进信息共享和经验交流，提高团队协作效率。
分销渠道选择
传统零售渠道
利用超市、便利店等零 售终端，扩大产品覆盖 面，提高品牌知名度。
线上渠道
拓展电商平台、社交媒 体等线上渠道，满足消 费者线上购物的需求， 提升品牌影响力。
针对特殊消费群体，百事可乐还会开拓一些特殊渠道，如校园、
餐饮等。
促销策略
广告宣传
百事可乐通过各种媒体进行广告宣传，以提高品牌知名度和美誉 度。
促销活动
百事可乐会定期举行促销活动，如买一送一、打折等，以吸引消 费者购买。
赠品活动
百事可乐还会通过赠品活动来增加消费者的购买欲望，如买一瓶 百事可乐送一个定制的杯子。
06
营销预算
预算分配
01
02
03
04
广告宣传
用于电视、网络、户外等各类 广告的投放，提高品牌知名度
和形象。
促销活动
用于开展各类促销活动，如买 一送一、打折等，吸引消费者
购买。
市场调研
用于了解消费者需求、竞争对 手情况等，为营销策略提供数
据支持。
人员培训
用于培训营销团队，提高团队 的专业素质和执行力。
价格差异化
根据不同市场和消费群体的需求，百事可乐会制 定不同的价格策略，以实现利润最大化。
渠道策略
传统渠道
01
百事可乐在传统渠道上采取密集分销策略，将产品覆盖到各个
零售终端，如超市、便利店等。
网络渠道
02
随着互联网的发展，百事可乐也积极开拓网络渠道，通过电商
营销策划方案百事可乐
营销策划方案百事可乐一、背景分析百事可乐是全球著名的碳酸饮料品牌，以其独特的口感和广告推广而广受消费者喜爱。
然而，面对日益激烈的市场竞争和变幻莫测的消费者需求，百事可乐需要调整其营销策略，以保持市场竞争力并进一步扩大市场份额。
二、目标市场1. 年轻人群体：百事可乐在年轻人中具有较高的消费者认知度和美誉度，他们对于新鲜、时尚和个性化的产品有较高的需求，并且对营销活动的参与度较高。
2. 家庭消费：家庭消费是饮料市场中的重要部分，通过将百事可乐定位为家庭生活中的焦点和享受，可以促进整个家庭的购买需求。
三、市场调研通过市场调研，了解消费者需求和竞争品牌的情况，为制定精准的营销策略提供依据。
1. 消费者需求对于年轻人来说，他们更加注重个性化和时尚感，希望能够通过消费品牌来凸显自己的个性特点。
同时，也更加关注产品的健康性和营养价值。
对于家庭消费者来说，他们更加注重产品的性价比和家庭成员的共享体验。
2. 竞争情况竞争对手主要是可口可乐和其他碳酸饮料品牌。
可口可乐在品牌知名度和市场份额方面具有较大优势。
其他碳酸饮料品牌在价格和产品特色方面具有一定的竞争力。
四、定位策略基于市场调研结果，制定明确的定位策略，以确保百事可乐在目标市场中具有竞争力和市场份额。
1. 年轻人群体定位：将百事可乐定位为时尚、年轻和个性化的饮料品牌，通过与时尚活动和音乐文化的合作，提升品牌的市场知名度和美誉度。
同时，加强对于产品的包装设计和口感研发，满足年轻人对于时尚和个性化的追求。
2. 家庭消费定位：将百事可乐定位为家庭消费的焦点和享受，通过家庭装饰和亲子活动的合作，营造家庭共享百事可乐的愉快氛围。
通过打包装和优惠活动，提升家庭购买的满意度和忠诚度。
五、营销策略1. 品牌推广：与时尚杂志、音乐产业、明星签约，运用广告、宣传片等方式，加强品牌推广和链接，提升品牌的市场知名度和美誉度。
2. 产品创新：加强对于产品口感的研发，推出新品种和新口味，满足年轻人和家庭消费者的个性化需求。
百事可乐策划书
百事可乐策划书1. 项目背景百事可乐是一种广受欢迎的碳酸饮料，拥有悠久的历史和强大的品牌影响力。
为了进一步推广和提升百事可乐的市场份额，我们制定了以下策划书，旨在通过创新的市场营销和产品推广活动，吸引更多消费者并提高销售额。
2. 市场分析2.1 目标市场我们的目标市场主要是年轻人和家庭主妇。
年轻人通常对时尚和潮流有较高的敏感度，并且具有较强的购买力。
而家庭主妇则关注家庭成员的饮料偏好，他们是家庭购买决策的主要决策者。
2.2 竞争分析在碳酸饮料市场上，百事可乐的竞争对手主要是可口可乐。
可口可乐作为百事可乐的主要竞争对手，已经建立了强大的品牌影响力和销售网络。
我们需要通过差异化和创新来与其竞争。
3. 目标和策略3.1 目标我们的目标是在市场份额上超过可口可乐，成为碳酸饮料市场的领导者。
具体目标包括增加销售额、提高品牌知名度和提升消费者忠诚度。
3.2 策略为了实现我们的目标，我们将采取以下策略： - 创新产品开发：开发新口味和包装设计，以满足不同消费者的需求和偏好。
- 市场营销活动：通过广告、促销和赞助活动提升品牌知名度和曝光度。
- 渠道拓展：扩大销售网络，增加产品的可获得性和便利性。
- 社交媒体营销：利用社交媒体平台建立品牌形象和与消费者进行互动。
4. 产品推广活动4.1 新口味推出我们计划推出一款全新的口味，以吸引更多消费者的兴趣。
我们将在市场调研的基础上确定最受欢迎的口味，并通过广告和促销活动引起消费者的注意。
4.2 活动赞助我们将赞助一些与年轻人和家庭主妇相关的活动，如音乐节、运动赛事等。
通过赞助活动，我们可以提升品牌知名度，并与目标消费者进行直接互动。
4.3 社交媒体活动我们将通过社交媒体平台进行品牌推广和互动。
我们将发布有趣的内容和互动挑战，鼓励消费者分享他们与百事可乐的互动经历，并通过抽奖活动提供奖励。
5. 预算和时间计划5.1 预算我们计划投入X万美元用于产品开发、市场营销和活动赞助等方面。
百事可乐策划书范文
百事可乐策划书范文一、概述百事可乐是一种颇受全球年轻人欢迎的汽水饮料，为了在竞争激烈的市场中占据更大的市场份额，我们制定了以下的策划方案。
二、目标人群我们的目标人群是年龄在15至35岁之间的年轻人，这些人着眼于时尚潮流和健康饮食。
我们认为提供高品质、低糖分、非饱和脂肪的饮料，将吸引到这个群体。
三、市场调查我们的市场调查表明，年轻人更倾向于选择非碳酸饮料。
这部分人口对于均衡饮食和健康生活方式的抱负也比较强烈。
据此，我们打算推出更多种类的百事可乐，以吸引到这个人群。
四、定位我们的百事可乐创立时秉持着“年轻、充满活力”的理念。
作为全球知名品牌，百事可乐与消费者的交互以快节奏和创新为主要特点。
我们将致力于满足年轻群体的需求，并且扩大我们的品牌声誉。
五、宣传手段基于市场调查，我们将通过以下宣传方式来推广我们改善后的百事可乐。
1. 社交媒体：以推特、Facebook、Instagram 这些媒体平台为主要的宣传手段。
我们会在社交媒体上发布我们的广告，并且鼓励消费者与我们进行互动。
2. 活动策划：我们会组织各种各样的活动来推广我们的产品。
这些活动可能包括体育比赛，音乐节，甚至是各种非传统性质的活动。
3. 手机应用：我们认为很多年轻人都喜欢使用手机应用，因此我们决定开发一个手机应用来帮助消费者了解我们的产品，以及购买我们的产品。
六、产品改进为了满足我们的目标人群的需求和品牌定位，我们将在以下方面对百事可乐进行改进。
1. 添加多种口味：我们将扩大我们的可口可乐的口味，尝试满足更多消费者的口味，包括百香果口味，薄荷口味等等。
2. 减少糖分：我们将尽可能的将糖分减少到更低的水平，以满足消费者对于健康饮食的追求。
3. 减少包装：我们会调整我们的包装，以减少对环境的负面影响。
七、结论我们相信我们的策划方案将有助于推广百事可乐，吸引更多的年轻消费者，在市场中占据更大份额。
以上就是我们的百事可乐策划书范文，谢谢。
百事可乐促销策划2[优秀范文五篇]
![百事可乐促销策划2[优秀范文五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/d819ffb4dbef5ef7ba0d4a7302768e9950e76e40.png)
百事可乐促销策划2[优秀范文五篇]第一篇：百事可乐促销策划 2智力：四年一度的世界杯即将在德国燃起战火，32支世界强队再次逐鹿，一决高下。
由百事可乐公司和津报集团联手推出的“百事可乐世界最佳射手和世界足球先生”竞猜活动也将于6月6日正式启动。
活动规则：本次活动将在津报集团所属的天津日报、每日新报、城市快报及爽ＧＯＡＬ世界杯特刊刊登“百事可乐世界最佳射手和世界足球先生”竞猜票。
世界最佳射手即进球最多球员。
世界足球先生为在本次大赛中表现最佳、最受欢迎、最有人气球员，本次活动得票最多球员即为世界足球先生。
两项竞猜全猜中的读者有获奖资格。
奖品：百事可乐竞猜活动设一等奖1名，奖ＭＰ4一台；二等奖2名，各奖ＭＰ3一台；三等奖10名，各奖净化器一台；纪念奖100名，各奖精美礼品一份。
获奖名单将于2006年德国世界杯结束后抽出，并在津报集团所属报纸上公布。
活动方式：有意参加本次活动的读者请于6月12日24时前将竞猜票用邮寄方式寄至河西区大沽南路873号，邮编300211天津日报体育部（以邮戳为准，邮资自付），信封注“百事竞猜”字样。
体育竞技：深圳三人篮球赛百事可乐与中国篮协共同举办，各地篮协或体育竞技处与当地的百事可乐承办。
参赛对象：参赛运动员及15-21青少年喜爱用其表现独立和自我表现的运动篮球迷青少年.活动目标: 支持百事3人篮球赛，加强客情关系，利用合理资源增加百事可乐品牌曝光度。
主要衡量指标:参加活动人数内容: 参赛运动员得到免费百事可乐易拉罐饮料一罐，现场观众得到免费赠饮３人篮球赛活动规则：运动员人数：比赛双方可报名4~5人，上场队员为三人。
时间：初赛、复赛不分上下半时，全场比赛时间为10分钟（组织者可根据参赛队数多少修订时间为12或15分钟）。
比赛进行到5分钟和9分钟时，记录员各宣布一次时间。
如果只有10分钟比赛时间，则双方队都不得暂停（遇有队员受伤，裁判员有权暂停比赛1分钟）。
如比赛安排为12或15分钟，则分别允许请求一次或两次暂停，每次暂停时间为30秒。
百事可乐网络营销策划方案
百事可乐网络营销策划方案百事可乐网络营销策划方案篇一：可口可乐网络营销策划方案可口可乐网络营销策划方案一：可口可乐企业背景Coca-Cola Company（可口可乐）是全球最大的饮料公司，是碳酸饮料市场的领导者及头号生产商。
Coca-Cola，是世界最知名的商标，品牌价值达到700多亿美元。
该公司同时销售四种名列世界前五名的饮料，包括Diet Coke、Fanta 和Sprite。
通过世界最大的分销系统，每天有超过十亿人口在近200个国家内享用可口可乐公司的产品二：现状分析尽管取得如此辉煌业绩，但是可口可乐公司今日的心情已经与20年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。
那些年，进军中国市场的外国饮料，基本上感受不到中国饮料企业的压力。
十几年中，中国各地曾经先后出现过十几家“可乐”型饮料企业，最后几乎都无声无息地消失了。
因此可口可乐不得不在它的营销策略上做出一系列的调整，以迎合中国广大消费者的喜好。
三：网络营销策划方案——网站营销对可口可乐来说，争夺眼球是难上加难的事。
它产品单一，风味百年一贯制，又在各种传统媒体上从不间断地大做广告，且遍街都能买得到。
人们闭眼就能想出它的样子，回忆出它的滋味，何需睁大眼睛上网去找？看来它的网站将因无人光顾而不具备竞争力了。
但且慢，可口可乐对任何广告向来以"无孔不入，一掷千金"著称，更何况对年轻人主宰的互联网呢？但是我们又不得不正视摆在我们面前的客观现实，那就是如何吸引顾客的眼球。
1.网站定位：可口可乐定义为具有文化内涵的品牌而不仅是饮料来宣传。
从其悠久历史出发，强调它与美国文化发展的难以割舍的血缘联系，重点定位培养各阶层顾客对可口可乐品牌的忠诚度上。
2.网站特点：可口可乐给许多人的第一感觉就是青春，蓬勃，朝气。
就像它所带来的产品一样，火红，热烈。
那红色的大胆运用，又是几个企业所能做到的呢。
所以网站还是应该突出强调这一特点。
以红色为底调，大面积绚烂。
百事可乐企业营销策划方案
百事可乐企业营销策划方案第一部分：市场概况及分析1. 市场概况在全球饮料市场上，百事可乐是一个具有竞争力的品牌，在全球范围内享有盛誉。
百事可乐公司是一家跨国饮料公司，总部位于美国纽约。
公司拥有一系列的饮料品牌，包括百事可乐、百事早餐汽水、统一奶茶、哥斯达黎加啤酒等。
百事可乐在全球范围内拥有广泛的销售网络和渠道，产品覆盖面广。
2. 市场分析在中国市场上，百事可乐品牌的知名度和市场份额相对较低。
中国市场仍然由本土品牌和可口可乐主导，百事可乐面临较大的竞争压力。
然而，随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，消费者对健康和时尚的饮料需求不断增加，这为百事可乐公司在中国市场上寻求增长提供了机会。
第二部分：目标市场分析1. 目标市场选择百事可乐在中国市场上的目标市场是年轻人和中产阶级消费者。
年轻人是一个重要的目标市场，因为他们对时尚和新颖的产品更感兴趣。
中产阶级消费者也是一个重要的目标市场，因为他们有更多的购买力和消费能力。
2. 目标市场特点年轻人对品牌的忠诚度较低，他们更愿意尝试新产品和新的消费体验。
中产阶级消费者更加注重产品质量和品牌形象。
第三部分：竞争对手分析1. 竞争对手百事可乐在中国市场上的竞争对手主要是可口可乐和本土品牌。
可口可乐作为全球领先的饮料品牌，拥有广泛的市场份额和强大的品牌影响力。
本土品牌如娃哈哈、统一、王老吉等也是中国市场上的主要竞争对手。
2. 竞争对手分析可口可乐在中国市场上的品牌认知度和市场份额较高，拥有广泛的销售网络和渠道。
本土品牌在中国市场上拥有丰富的产品线和渠道资源。
第四部分：产品策划1. 产品定位百事可乐在中国市场上的产品定位是健康、时尚和年轻。
百事可乐的产品特点是口感好、味道纯正、气泡适中。
产品以时尚的包装和广告形象吸引年轻人和中产阶级消费者。
2. 产品推出为了扩大在中国市场上的市场份额，百事可乐可以推出一系列适合中国消费者口味的新产品，如百事可乐橙、百事可乐草莓等。
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百事可乐网络营销策划书一、摘要1百事可乐在大学生群体中有很大的影响力，几乎所有的人都有喝过百事可乐;2百事可乐在网络上投放的广告较少，人们对百事的印象主要来自电视广告的塑造;大学生对百事可乐广告有很高的评价;3尽管网络在大学生群体中成为了主要接触媒介，但人们对网络广告的关注却不甚乐观;4如今网络广告形式多样，比较容易被大学生关注的形式主要有缓冲视频广告以及视频页面、周围的网幅广告等。
二、公司概况百事可乐(pepsi cola) 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料。
百事公司(pepsico。
，inc。
百事可乐营销策划书。
)的前身百事可乐公司创建于1898年，是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，其在全球的年销售额现已达270亿美元。
百事品牌的理念是[渴望无限，宣导年轻人积极进取的生活态度。
為了推广这一理念，百事选择足球和音乐作為品牌基础和企业文化载体，在广告和社会公益活动中借助杰克逊、[小甜甜布兰妮、郭富城、王菲、郑秀文、周杰伦、贝克汉姆等一大批明星作為品牌代言人，极力宣导企业文化所提倡的精神，使百事的[新一代的选择和推崇[快乐自由的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。
目前，百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪。
此外，还包括亚洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。
三、竞争对手与其近期销售情况其主要的竞争对手是可口可乐，可口可乐公司(coca-cola company)成立於1892年，，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项。
也是软食料销售市场的领袖和先锋，透过全球最大的分销系统，畅销世界超过200个国家及地区，每日饮用量达10亿杯，占全世界软饮料市场的48%，其品牌价值已超过700亿美元，是世界第一品。
百事可乐营销策划书。
目前，可口可乐公司占42%的市场份额，位居第一。
百事可乐公司约有32%的市场佔有率。
四、营销策略:1。
创意策略--推崇激情。
比之余可口可乐的传统广告，百事可乐的网络广告较为活泼，无论是画面构图，还是动画运用，都传达着一种[酷的感觉。
在2000年这一年间，便有拉丁王子瑞奇。
马丁、小甜甜布莱妮和乐队weezer先后出现在百事可乐的广告中。
从nba到棒球，从奥斯卡到古墓丽影游戏和电影，百事可乐的网络广告总能捕捉到青少年的兴趣点和关注点。
2001年中国申奥成功，百事可乐的网络广告独具匠心，气势非凡的画面采用了有动感的水珠，传达出了百事可乐品牌的充沛活力。
醒目的文字表达出百事可乐对北京申奥的支持。
广告方案利用[渴望无限和[终于解渴了的双关语，将中国人对奥运的企盼巧妙地与百事可乐产品联系在一起，并与其他宣传高度一致。
2。
竞争策略--针锋相对。
(1)体育角逐。
可口可乐拿到了冬奥会的指定饮料，可以拿冬奥会大做文章。
而百事可乐则利用nba和美国棒球联盟寻找平衡点。
在中文网站设有百事足球世界、精彩足球，包括2001年百事可乐足球联赛、百事全能挑战足球赛、百事预祝十强赛中国足球超越梦想等等。
(2)音乐角逐。
这是百事可乐最精彩的策略之一。
包含有百事音乐的主题活动，巨星、新星、音乐卡片、音乐流行榜、竟投场等等。
(3)活动角逐:这是为自己创造吸引品牌注意力的最好机会之一。
例如，百事在网上发动网民投票评选百事可乐最佳电视广告片等等。
3。
多元化的品牌策略目前，百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪。
此外，还包括亚洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。
国际著名的调查机构ac尼尔森(acnielsen)公司在2000年的调查结果表明，百事可乐已成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一。
就产品组合的宽度而言，百事的产品组合远比可口可乐要丰富。
可口可乐公司的经营非常单纯，仅仅从事饮料业。
而百事公司除了软饮料外，还涉足运动用品、快餐以及食品等。
特别要指出的是，2001年8月百事公司宣布并购贵格公司。
与贵格的联姻使百事可乐得到了含金量颇高的gatorade品牌，并大幅提高了百事公司在非碳酸饮料市场的份额。
尽管就市场规模而言，非碳酸饮料与碳酸饮料相比不可同日而语，但其成长速度却是后者的3倍。
百事并购贵格后，在中国的销售战略并没有改变，但业务范围扩大了，品牌资源扩大了。
百事在原来碳酸饮料的基础上将会很好地整合果汁和运动饮料，在时机成熟的时候，还会陆续推出其他消费者喜爱的饮料，如茶饮料、纯净水等，让中国的消费者有更多的选择4。
传播策略与独特的音乐推销百事可乐的广告策略往往别出心裁。
在与老对手可口可乐的百年交锋中，百事可乐广告常有好戏出台，使可口可乐备感压力。
其中，百事可乐运用的名人广告，是它的一个重要传播手段。
1983年，百事可乐与美国最红火的流行音乐巨星迈克尔合作。
与杰克逊的流行歌曲做为配曲的广告片。
[百事可乐，新生代的选择这一宣传计划获得了巨大的成功。
百事可乐从美国市场上名人广告的巨大成功中尝到了甜头，于是在世界各地如法炮制，寻找当地的名人明星，拍制受当地欢迎的名人广告。
音乐的传播与流行得益于听众的传唱，百事的音乐营销成功正在于它感悟到了音乐的沟通魅力，这是一种互动式的沟通。
好听的歌曲旋律，打动人心的歌词，都是与消费者沟通的最好语言。
有了这样的讯息，品牌的理念也就自然而然深入人心了。
5。
大手笔公关长期以来，百事可乐始终致力于建立以[百事可乐基金为切入点的良好公共关系体系，热心赞助体育赛事以及其他公益事业。
例如，赞助[八运会、赞助中国甲a足球联赛、支持中国申奥成功等等。
2001年12月，由百事(中国)投资有限公司捐赠，中国妇女发展基金会设立的专项基金--[百事可乐基金，向内蒙古的准格尔旗捐款。
针对可口可乐的大打广告牌，百事可乐将人力、财力和物力集中在几个重点城市，大肆进行立体式广告宣传进攻，所选择的重点是这些大城市中的高校、名校。
年轻人中消费力较高的就是学生。
百事可乐在各城市的市场表现，两极分化明显，市场渗透率高者甚至超过可口可乐，而低者不足可口可乐的40%。
这也恰恰是百事可乐近期所希望看到的结果，因为他们的目的就是抓住可口可乐满天撒网战略的弱点，集中优势兵力实施中心突破，并终于在上海、成都、重庆、武汉、深圳等城市的[两乐之争中胜出。
7。
网络营销策略(1)百事可乐:随着信息技术的发展，特别是20世纪90年代以来互联网络的普及，网络营销逐渐成为企业开展营销活动不可忽视的重要环节。
百事可乐(pepsi cola) 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是可口可乐的主要竞争对手。
据艾瑞网络广告监测系统iadtracker统计，中国食品饮料客户在2005年网络投入高达4321。
9万，比2004年同期增长851。
1万。
百事可乐在传统营销策略上是相当多的，就针对中国采取的本土化策略也是变化多端的。
在网路广告这一新媒体的出现，在网路行销上: 百事可乐建立了与其公司形象和定位完全统一的中英文网站，以游戏、音乐、活动為主题，其背景还是以创新的标誌和年轻的蓝色。
媒介策略上:在2000年4月与yahoo携手，进行全面网路推广合作。
在音乐站点，如mtv的投放力度加大;同时还涉足於体育类网站，例如nba、美国棒球联盟等。
2005年与网游的联姻，先有可口可乐与九游就魔兽世界展开合作，后又了百事与盛大的梦幻国度。
2006年可口可乐就找上了腾讯qq，开展了全方位的合作，借助腾讯qq5。
2亿注册账户、2。
1亿活跃账户、2000万最高同时在线人数这一网络平台，将自己的品牌形象深深植入网民的心里。
2008年奥运会之势加强在网络营销上的投入，百事选择了与国内三大门户网站之一的网易进行合作，在网上还投放了爱中国视频广告。
百事的核心消费群体与潜力最大的消费群体集中在15岁-30岁的年轻用户，与互联网用户是吻合的。
有一份来自艾瑞网的资料显示，虽然百事可乐与可口可乐在市场占有率上不相上下，但在网络广告的投放量上百事可乐却不如可口可乐，百事在这个方面尚有潜力可以挖掘。
(2)可口可乐:2006年，可口可乐(中国)饮料有限公司与腾讯科技有限公司联合举行的[要爽由自己，畅享3dqq秀主题新闻发布会上，双方宣布结成战略合作伙伴，联手打造全新的3d互动在线生活。
可口可乐公司同时宣布，其深受年轻人喜爱的icoke网站将在拥有逾4。
6亿注册用户的在线生活平台腾讯公司的技术支持下，借助腾讯最新推出的3dqq秀网络虚拟形象，全面升级成中国首个运用3d形象的在线社区，为年轻消费者提供革命性动沟通体验;2007年，可口可乐宣布与在线游戏运营商天联世纪建立合作关系，利用后者旗下的当红网游街头篮球进行互动营销。
在上一款和第九城市合作的魔兽争霸中尝到甜头后，这一软饮料巨头再次打出[网络营销牌。
通过联手，可口可乐今年的促销活动将借由街头篮球平台在全国铺开，其虚拟广告也将在游戏中大量出现，游戏玩家可以通过其icoke网站获得虚拟道具。
可口可乐(中国)饮料有限公司整合市场总监罗瑞德坦言，街头篮球的玩家往往集中于十几岁的年轻人，正是可口可乐的目标消费群体。
2007年在百度tv视频上播放广告，以一些体育、娱乐明星为主。
五.市场调查1。
调查目的① 了解百事可乐的网路广告对产品销售的影响;② 了解百事可乐在大学生中的影响力;③ 利用调查结论提出一些百事可乐的网络广告建议。
2。
调查方式调查采用网络发放问卷的方式，调查对象主要集中在可乐主要的消费群体--青少年。
为了达到调查目的，问卷形式主要调查了消费者消费量，消费途径，以及消费原因等几个方面调查，用于确定市场分析。
关于调查表见附表。
3。
调查结果。
调查主要人群为消费者为青少年，在接受的调查的63明调查中男女比例34:29，对于大多数月生活费都集中在500-700，而在这些人不喝可乐的人占21。
5%从不喝可乐，而且大多数为女生。
而对于喝可乐的人数，每周饮料的消费为图一图一由图标可以看出在青少年中大部分对饮料的消费在10-15元中，而且甚至还有消费更高的达到40元以上，由此可以看出青少年有着巨大的消费潜力。
百事作为一个国际品牌之一，在众多消费者中得选择状况如何?在调查的人群中显示喝过百事的占78。
46，而且对于在这些百事消费者中更加在意品牌。
价格。
口味，而其中对于价格最为敏感，关心的程度达到32。
46%(表1)，而不选择百事的原因见表二。
表一:选择百事的原因表二:不选择百事的原因广告作为主要企业信息的传播方式，而消费者主要是通过广告来获取所想需要的消费品的信息，对于百事消费者获取广告的信息途径为:而当今网络已经作为主要的媒体之一，广告作为扩展企业品牌形象与销售量的主要方式，难免不会采用网络作为载体，而当今网络对百事的销售影响如何?以下为从网络角度调查分析获得的数据。