企业财务管理的现状及对策-最新范文
《2024年现代企业财务管理模式探析》范文
《现代企业财务管理模式探析》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，现代企业面临着日益复杂的经营环境和日益激烈的竞争压力。
财务管理作为企业管理的核心组成部分，其模式和方法的创新与优化对于企业的生存与发展具有至关重要的意义。
本文将就现代企业财务管理模式进行探析，分析其现状、问题及未来发展趋势，以期为企业财务管理提供有益的参考。
二、现代企业财务管理模式的现状1. 信息化程度的提高随着信息技术的快速发展，现代企业财务管理逐渐实现了信息化、数字化。
企业通过建立财务管理信息系统，实现了财务数据的实时采集、处理和报告，提高了财务管理的效率和准确性。
2. 风险管理意识的增强企业在经营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
现代企业财务管理模式注重风险管理和控制，通过建立完善的风险管理机制，提高企业的风险抵御能力。
3. 多元化投资与融资策略现代企业为了扩大经营规模、提高市场竞争力，采取了多元化投资与融资策略。
企业通过发行股票、债券、基金等方式筹集资金，同时通过并购、合资等方式进行资本运作。
三、当前企业财务管理模式存在的问题1. 信息化水平参差不齐尽管信息化已成为现代企业财务管理的重要特征，但不同企业的信息化水平存在较大差异。
部分企业由于技术、资金等原因，无法实现财务管理的全面信息化。
2. 风险管理机制不完善部分企业在风险管理方面存在机制不完善、意识不强等问题，导致企业在面临风险时无法及时有效地应对。
3. 投资与融资策略不科学部分企业在投资与融资方面存在盲目跟风、策略不科学等问题，导致资金使用效率低下，甚至造成企业财务风险。
四、现代企业财务管理模式的优化与创新1. 加强信息化建设企业应加大信息化建设投入，提高财务管理的信息化水平。
通过建立完善的信息系统，实现财务数据的实时采集、处理和报告，提高财务管理的效率和准确性。
2. 完善风险管理机制企业应建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、监控和报告等方面。
企业财务管理存在问题与改进对策
企业财务管理存在问题与改进对策企业财务管理是企业经营活动中至关重要的一项工作，它直接关系到企业的经济效益和长期发展。
随着市场环境的变化和复杂性的增加，企业的财务管理面临着诸多问题和挑战。
本文将就企业财务管理存在的问题进行分析，并提出对策和改进措施。
1. 资金管理不当企业在资金管理上存在浪费和滞留的问题。
一方面是由于管理不善、资金使用不当，导致浪费现象的出现；另一方面是由于资金周转不畅，导致资金滞留，影响了企业的正常运转，并使企业丧失了一定的盈利机会。
2. 财务风险控制不到位企业在面临市场变化和同行竞争时，往往没有能够有效地进行财务风险的控制和应对措施，导致企业在风险爆发时无法及时做出应对，造成不必要的损失。
3. 财务信息不透明企业在财务信息披露上存在不透明现象，让投资者和利益相关者难以了解企业的真实财务状况，从而影响了企业的信誉和形象。
4. 资产负债问题企业在资产负债的处理上存在不当处理和信息不真实的情况，导致企业在经营过程中难以把握资产和负债的真实情况，影响了企业的发展和运营。
5. 缺乏科学的财务规划企业在财务规划上往往缺乏科学性和前瞻性，导致企业难以进行长远的经营规划和发展规划，从而影响了企业的发展和长期经营目标的实现。
二、企业财务管理改进对策1. 完善资金管理制度企业应该建立健全的资金管理制度，加强对资金的监管和管理，制定合理的资金运作计划，提高资金使用效率，避免出现浪费和滞留现象。
2. 加强财务风险管理企业应该建立健全的财务风险管理体系，加强对市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理，并及时做好风险的防范措施，以降低企业面临的财务风险。
4. 健全资产负债管理企业应加强对资产负债的管理和监控，确保资产和负债的真实性和及时性，健全企业的资产负债表管理，从而确保企业的正常运营和发展。
5. 科学财务规划企业在财务规划上应该采用科学的方法，制定出科学的财务规划，加强对财务指标和预测的分析，为企业的长远发展和经营目标的实现提供有力支持。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析引言概述：企业财务管理是企业经营的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业财务管理面临着诸多挑战和困难。
本文将从企业财务管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的对策。
一、企业财务管理现状分析1.1 财务数据处理不规范目前许多企业在财务数据处理方面存在着不规范的情况，导致财务数据的准确性和及时性受到影响。
1.2 财务风险管理不到位企业在财务风险管理方面存在着一定的薄弱环节，对市场风险、信用风险等风险的识别和控制不够充分。
1.3 资金运作不灵活部分企业在资金运作方面存在着不够灵活的情况，导致资金使用效率不高。
二、企业财务管理对策分析2.1 加强财务数据处理规范企业应建立完善的财务管理制度，规范财务数据处理流程，确保财务数据的准确性和及时性。
2.2 健全财务风险管理体系企业应加强对各类财务风险的识别和评估，建立健全的财务风险管理体系，有效控制各类风险。
2.3 提升资金运作灵活性企业应根据市场需求和经营情况，灵活调整资金运作方式，提高资金使用效率。
三、加强内部控制3.1 健全内部审计制度企业应建立健全的内部审计制度，加强对企业内部各项经营活动的监督和检查。
3.2 强化风险防范意识企业应加强员工的风险防范意识培训，提高员工对财务风险的认识和应对能力。
3.3 加强内部沟通协调企业各部门之间应加强沟通协调，共同合作，确保财务管理工作的顺利进行。
四、利用信息技术提升财务管理效率4.1 引入财务管理软件企业可以引入财务管理软件，提高财务数据处理的效率和准确性。
4.2 建设财务信息化系统企业可以建设财务信息化系统，实现财务数据的集中管理和实时监控。
4.3 加强信息安全保护企业应加强对财务信息安全的保护，确保财务数据不被泄露和篡改。
五、持续优化财务管理模式5.1 鼓励创新思维企业应鼓励员工提出创新思维，不断改进和优化财务管理模式。
5.2 不断学习和进步企业财务管理人员应不断学习和进步，提升自身的专业素养和财务管理水平。
公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]
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公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]第一篇：公司财务管理问题解决建议公司财务管理问题解决建议一、公司财务管理存在的问题1.内部控制薄弱各工程项目基础管理薄弱、未限定相应的费用率、原材料的利用率较低、成本分析粗劣、人员及物料成本控制不足等造成了项目成本增加利润减少。
2.资金管理不合理公司未明确各工程项目应收账款责任人及对应的奖惩制度造成应收账款增加、催收不及时公司各项费用报销、款项结算等财务制度不规范造成公司资金紧张同时公司没有财务预算机制未对资金做出整体规划资金未能得到合理的分配利用。
3.缺少融资公司现在的运营是靠自有资金缺少融资渠道使公司的流动资金紧张限制了公司的发展。
4.盈利模式单一工程项目前期投入大、账期长无形中加大了公司的资金压力。
二、解决建议一加强成本费用管理、控制工作 1.以财务管理为中心。
财务管理涉及到公司生产经营的各个环节贯穿于每一项经济活动中从公司的计划指标到盈亏和奖惩都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。
通过这些内控制度的建设才能加强公司的相互制约和监督才能提高会计核算的工作质量才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。
2.重点抓好采购成本、项目成本、管理费用等支出的管理采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量要认真研究原辅材料的市场和采购策略按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购项目成本控制重点放在项目费用制定合理的项目费用率规定使用额度及范围等压缩库存减少资金占用和利息支出上管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上严格审批手续真正把管理费用管好、控制好。
二完善库存管理提高材料的利用率主要涉及四项内容进货项目决策、供应单位的选择、进货时间的决策和进货批量的决策。
库存管理的主要目的是降低存货的成本减少资金占用、提高材料的利用率。
三加强资金管理合理分配资金1.强化资金统一管理集中调度有偿使用内部使用资金模拟银行结算。
合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提改变财务部门坐等货款回笼的被动局面采取机动、多变的结算方式时刻注意资金运转偏差适时实施资金结构调整。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析一、引言企业财务管理是企业经营管理的重要组成部份，对企业的发展和生存至关重要。
本文将对企业财务管理的现状进行分析，并提出相应的对策，以匡助企业提高财务管理水平和效益。
二、企业财务管理现状分析1. 财务管理流程不完善目前，不少企业的财务管理流程存在不完善的问题。
例如，财务报表的编制和审计流程不规范，导致财务数据的准确性和可靠性受到影响。
此外，财务决策的制定和执行过程缺乏科学性和系统性，容易导致财务风险的增加。
2. 财务数据分析能力不足许多企业在财务数据的分析和应用方面存在欠缺。
财务数据仅仅停留在收支的记录和统计层面，缺乏深入的分析和挖掘。
这导致企业无法充分利用财务数据为经营决策提供支持，错失了不少机会。
3. 资金管理不规范资金管理是企业财务管理的核心内容之一，但不少企业在这方面存在问题。
例如，企业对资金的筹集和使用缺乏有效的计划和控制，导致资金的浪费和闲置。
此外，企业的资金周转周期长，资金利用效率低下。
4. 风险管理不到位企业面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
然而，许多企业在风险管理方面存在不足。
缺乏有效的风险评估和控制机制，容易导致企业陷入经营困境。
三、对策提出1. 完善财务管理流程企业应建立健全的财务管理流程，包括财务报表的编制和审计流程、财务决策的制定和执行流程等。
通过规范流程，提高财务管理的效率和准确性，降低财务风险。
2. 提升财务数据分析能力企业应加强对财务数据的分析和应用能力培养。
通过引入专业的财务分析软件和培训员工的数据分析技能，提高财务数据的利用价值，为企业的经营决策提供科学依据。
3. 加强资金管理企业应建立科学的资金管理制度，包括资金筹集、使用、监控和评估等方面。
通过合理规划资金的使用和周转，提高资金利用效率，降低资金风险。
4. 健全风险管理机制企业应建立完善的风险管理机制，包括风险评估、控制和应对措施等方面。
通过及时发现和应对各种风险，降低企业的经营风险，保障企业的稳定发展。
企业财务管理工作总结范文7篇
企业财务管理工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，企业财务管理部门在公司的整体运营中发挥了至关重要的作用。
通过不断的努力和改进，我们实现了财务管理的规范化、系统化和信息化。
本文将对过去一年企业财务管理的主要工作进行总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议，为未来的财务管理工作提供参考和指导。
二、主要工作总结1. 财务管理规范化在过去的一年中，企业财务管理部门致力于推进财务管理的规范化。
通过制定和实施一系列财务管理制度和流程，我们明确了各部门和岗位的职责和权限，规范了财务管理的操作流程。
这不仅提高了财务管理的效率和准确性，也为企业内部各部门之间的协作提供了有力的支持。
2. 财务管理系统化企业财务管理部门积极推进财务管理系统化，通过建立和完善财务管理信息系统，实现了财务数据的电子化和自动化处理。
系统化的财务管理不仅提高了数据处理的效率和准确性，也为企业提供了更加便捷和高效的财务管理手段。
同时，我们也加强了系统安全性的保障措施，确保了财务信息的安全和保密。
3. 财务管理信息化随着信息技术的不断发展，企业财务管理部门不断加强信息化建设。
通过引入先进的财务管理软件和工具，我们实现了财务管理的全面信息化。
信息化财务管理不仅提高了财务管理的效率和准确性，也为企业提供了更加全面和及时的信息支持。
同时，我们也加强了信息化人才的培养和引进，为企业的长远发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题及改进建议1. 财务风险控制有待加强虽然企业已经建立了一套相对完善的财务风险控制体系，但在实际执行过程中仍存在一些不足。
部分员工对财务风险的认识不够深刻，风险控制意识有待提高。
因此，建议加强风险控制培训和教育，提高全体员工的风险意识。
同时，建议进一步完善风险控制机制，确保风险控制措施的有效执行。
2. 财务信息化建设需要深化虽然企业已经实现了财务管理的全面信息化，但仍有进一步提升的空间。
建议加强对信息化人才的培养和引进，为企业提供更加专业和高效的信息化支持。
企业财务管理工作总结范文6篇
企业财务管理工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，企业财务管理工作紧紧围绕集团公司的总体战略和目标，以降低成本、提高效率为核心，通过优化流程、加强内部控制、推进信息化建设等措施，取得了显著的成效。
本文将对过去一年的企业财务管理进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、主要工作及成效1. 财务管理制度优化通过对财务管理制度的全面梳理和优化，形成了一套更加科学、合理的管理体系。
新制度明确了各级人员的职责和权限，规范了财务管理的流程，提高了决策的效率和准确性。
2. 成本控制与预算执行在成本控制方面，通过推行精益管理、实施成本节约措施，有效降低了企业的运营成本。
同时，加强了预算的执行力度，确保了预算的合理性和有效性。
3. 风险管理与内部控制在风险管控方面，建立了完善的风险管理机制，对各类财务风险进行了有效识别和评估。
同时，加强了内部控制，确保了企业资产的安全和完整。
4. 信息化建设与数据治理在信息化建设方面，推进了企业财务管理的信息化进程，实现了财务数据的实时共享和分析。
提高了数据的质量和可用性，为企业的决策提供了有力支持。
三、存在的问题及原因分析1. 人才队伍建设滞后当前企业财务管理面临人才短缺的问题。
部分人员缺乏专业的财务管理知识和实践经验，难以满足企业复杂多变的财务管理需求。
主要原因在于人才培养和引进机制不完善，无法及时补充新鲜血液。
2. 内部沟通机制不畅在财务管理过程中，存在部门之间沟通不畅、信息传递不准确的问题。
这导致决策层无法全面掌握企业的财务状况，影响了决策的准确性和时效性。
主要原因在于内部沟通机制不完善，缺乏有效的信息反馈渠道。
3. 信息化水平有待提高虽然企业在信息化建设方面取得了一定的成果，但仍有较大的提升空间。
部分系统存在兼容性差、更新滞后的问题，难以满足企业日益增长的财务管理需求。
主要原因在于信息化投入不足，缺乏专业的技术团队支持。
四、改进措施与建议1. 加强人才队伍建设针对人才短缺的问题，建议企业完善人才培养和引进机制，加大人才投入力度。
企业财务管理工作个人总结范文6篇
企业财务管理工作个人总结范文6篇篇1随着企业规模的逐渐扩大，财务管理工作也变得越来越重要。
作为一名企业财务管理人员，我深刻认识到财务管理工作的复杂性和重要性。
在过去的一年中，我积极投入到财务管理工作中，努力提高自己的专业素养和工作效率。
本文将对我过去一年的企业财务管理工作进行全面总结，以便更好地了解自己的工作成果和需要改进的地方。
一、工作内容与成果在过去的一年中，我主要负责企业的财务管理和会计核算工作。
具体包括：1. 财务管理：我积极参与企业的财务管理工作，协助领导制定财务计划，合理安排企业资金，确保企业资金的安全和有效利用。
同时，我也积极参与企业的成本控制工作，通过分析和控制成本，为企业节约了一定的成本开支。
2. 会计核算：我严格按照会计准则进行会计核算，确保了企业会计信息的真实性和准确性。
在处理各类会计事务时，我始终保持细心和耐心，避免了因计算错误或遗漏而导致的财务风险。
3. 报表编制：我负责编制企业的资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。
在编制过程中，我严格按照会计准则和财务报表编制要求进行操作，确保了报表的准确性和完整性。
同时，我也积极与审计人员沟通，及时解决报表编制过程中的问题。
4. 税务申报：我负责企业的税务申报工作，包括增值税、企业所得税等税种的申报。
在申报过程中，我严格按照税法规定进行操作，确保了企业税务申报的合规性和准确性。
同时，我也积极与税务部门沟通，及时了解税法变动和企业税务状况。
二、工作方法与策略在企业财务管理工作中，我注重采用科学的工作方法和策略，以提高工作效率和质量。
具体包括：1. 制定工作计划：在开始工作之前，我始终制定详细的工作计划，明确工作目标和时间节点。
这有助于我合理安排时间，确保工作进度和质量。
2. 建立工作规范：我积极参与建立和完善企业财务管理规范和流程，明确各部门和人员的职责和权限。
这有助于提高企业财务管理工作的规范性和效率。
3. 加强沟通协调：我注重与各部门和人员的沟通协调，及时了解企业财务管理工作中的问题和需求。
财务管理论文：浅析财务管理的现状与对策
财务管理论文：浅析财务管理的现状与对策一、引言财务管理在企业的运营和发展中起着至关重要的作用，它关乎企业的资金流动、资源配置、风险控制以及战略决策等多个方面。
随着经济环境的不断变化和企业规模的逐渐扩大，财务管理面临着诸多挑战和机遇。
深入研究财务管理的现状，并提出有效的对策，对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。
二、财务管理的现状（一）财务管理制度不完善部分企业缺乏健全的财务管理制度，导致财务管理工作缺乏规范性和科学性。
例如，预算编制不严谨、资金使用审批流程不明确、财务报表编制不规范等，这些问题严重影响了财务管理的效率和效果。
（二）财务信息化水平较低在当今数字化时代，许多企业的财务信息化建设仍相对滞后。
财务数据的采集、处理和分析仍依赖手工操作，信息传递不及时、不准确，无法为企业决策提供及时有效的支持。
（三）财务风险意识淡薄一些企业在追求发展的过程中，忽视了潜在的财务风险。
过度负债、投资决策盲目、应收账款管理不善等问题时有发生，一旦市场环境发生变化，企业可能面临资金链断裂的危机。
（四）财务人员素质参差不齐财务人员的专业素养和职业道德直接影响财务管理的质量。
部分财务人员缺乏系统的财务知识和业务能力，对新的财务管理理念和方法掌握不足，难以适应日益复杂的财务管理工作。
（五）缺乏有效的成本控制企业在生产经营过程中，往往对成本控制重视不够。
成本核算方法不合理、成本控制措施执行不到位，导致企业成本过高，利润空间被压缩。
三、财务管理的对策（一）完善财务管理制度建立健全的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，规范财务工作流程。
制定科学合理的预算管理制度，加强资金使用的审批和监控，确保财务报表的真实、准确和完整。
（二）加强财务信息化建设加大对财务信息化的投入，引入先进的财务管理软件和系统，实现财务数据的自动化采集、处理和分析。
建立财务信息共享平台，提高信息传递的及时性和准确性，为企业决策提供有力支持。
（三）增强财务风险意识企业管理层应高度重视财务风险，建立健全风险预警机制。
财务管理问题及对策(6篇)-财务管理论文-管理论文
财务管理问题及对策(6篇)-财务管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：企业财务管理问题及对策摘要：在新时期发展之下，企业只有健全财务管理各项工作才能确保企业健康、稳定、高效的发展。
所以，本文主要结合实际状况，分析新时期下企业财务管理存在的问题，并根据这些问题给予合理的解决措施，以期望推动企业可持续发展。
关键词：企业财务管理；问题；对策一、新时期下企业财务管理遇到的困难（一）财务管理机制不健全大多数企业认为，财务管理就是记账，从而从本质上忽视了财务管理的重要性。
比如，在进行账目记录时，并没有结合实际状况，以至于会计信息失真直接影响企业决策。
此外，企业管理层也没有给予一定的关注度，使得企业对于财务管理缺少统一的认识。
再加上在生产、经营过程中，缺少健全的会计账本，使得账目混乱，无法有效解决实际遇到的问题。
进而企业难以做出正确的决策。
（二）资金短缺，且融资艰难少数企业因为信誉和产权问题，使得企业资金融资艰难。
针对这一问题，虽然企业可以通过其他方式获得资金，但是企业往往会出现后期资金短缺问题。
其主要表现为：第一，企业直接融资困难。
针对现有发展状况而言，管理人员对少数企业，尤其是中小企业的股票、债券等的信任度比较低，因此，目前国内还没有一个小型企业可以发行股票；第二，少数企业没有资质获得企业贷款。
大多数银行愿意将资金借贷给国有控股单位，而忽视了那些真正需要资金支持的企业。
这一结果导致在我国中小企业借贷失衡问题。
（三）企业缺少对投资项目对预算少数企业在资产管理上面还存在一定问题，比如：第一，企业对存货并没有科学的管理方式。
存货越多，占用的资金也越大，企业的运转也更加困难，因此需要科学的方式加以解决。
同时，积极适应市场变化，有效供应市场，满足客户需要；第二，企业对财务工作并没有进一步的管理。
少数企业管理者认为报表上报之后，财务工作也就完成了。
从根本上来说，还需要进一步的加强管理。
企业财务论文(5篇)
企业财务论文(5篇)企业财务论文(5篇)企业财务论文范文第1篇1.1指标当中对现金流量的分析不足商业企业对于资金周转的要求很高，而通常的财务分析方式集中于比较分析、因素分析等，这几种分析方法的指标多集中于会计利润，从采纳的数据上来看都集中在利润表以及资产负债表，对现金流量表中的数据分析较少。
很明显，这就会使得财务分析不能够全面地反映企业的经营成果以及财务状况。
在实务操作中，商业企业往往通过盈余管理来对利润进行操作，以满意管理层的意愿。
相比之下，现金流量表的数据人为可操作性较弱，通过对其数据的分析，管理者等信息使用者可以更加精确地把握企业的经营状况，分析投资决策的风险。
1.2表外因素的分析不足商业企业在进行财务分析时往往会忽视表外因素，即非财务因素的分析。
我国商业企业数量众多，规模相差较大。
其中，大型商业企业为大型外资、国有企业把持，民营企业主要占据零星、本地化市场，并且中小型商业企业通常存在着设施落后、商品流通梗塞、损失铺张巨大等状况。
因此，商业企业财务分析假如不考虑表外因素，那么必定就得不到真实的决策信息。
实务中，商业企业对于财务分析表外因素的忽视，一方面是由于其管理机构以及职能的不健全导致表外信息散乱，难以进行整合；另一方面则是由于这些信息本身并没有被包含在财务报表内，没有引起财务分析人员的关注，尤其是对于小型商业企业。
1.3财务分析方法不足正如上文所述，财务分析方法主要集中于传统的比率分析法以及因素分析法，但是传统的分析方法存在着许多的不足，并且企业在运用过程中也存在着许多问题。
一方面，传统的财务分析方法并不完全适用于商业企业的进展，不能满意相关人决策的需要。
商业企业是市场充分竞争下的产物，其本质在于赚取购销差价，其所供应的产品其实就是其所供应的服务，这与工业企业猎取利润的方式———生产并销售产品存在较大差别。
因此，从传统的财务分析角度，即类似于工业企业角度来进行分析，则只能是形而上学的，不能完全切合商业企业的特点。
企业财务管理常见问题及改进建议[推荐5篇]
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企业财务管理常见问题及改进建议[推荐5篇]第一篇：企业财务管理常见问题及改进建议企业财务管理常见问题及改进建议财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理，主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理等。
资金运动是企业经营管理的货币表现，所以那里有资金运动那里就有财务管理，那里有经营管理，那里就有财务管理。
财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能，三大功能贯穿于企业经营的全过程，所以说财务管理是企业管理的核心，财务管理状态对于企业经营和企业经济效益具有十分重要的影响。
一、物业企业在财务管理上常见的问题及产生原因以下文章中所指的问题不针对任何特定单位，只是就事论事而已。
1、经营者对财务管理重视不够问题的表现：一是、有的经营者在企业经营管理中偏好于行政手段，以自己的意志为行动准则，财务管理意识淡薄，随意性强；二是、有的过于“放手”，让部门各自为政，没能沟通部门职能间的内在联系，财务管理的综合性和系统性大打折扣；三是、有的不懂得财务部门是企业财务管理的机构和企业内控的中心，没有给予必要的授权，也没有提出任务和要求，只满足于算账、出报表；四是、有的经营意识停留在规模扩张上，试图多接项目出效益，不重视提升管理出效益，结果项目多了效益还不见好；五是、有的经营者重服务质量轻经营质量，只关注维修保养、清洁绿化、保安这些具体服务，没有认识到经济效益是物业项目管理重要内容，不顾亏损创品牌，创出的只是一个亏损的品牌，一个不可能持久的品牌。
主要的原因：一是、经营者领导能力方面有缺陷。
比如，经营管理中偏好于行政手段，以自己的意志为行动准则，随意性强，不会得用人，不知道经济手段和专业技术手段对经营管理有更强大的威力、作用更有效；二是、经营者管理能力方面有缺陷。
比如，对部门过于“放手”，缺少全面系统的管理思想，他们不知道企业经营管理是一个复杂的系统，没有建立起各条线的相互联系和协调，使之形成一个完整的管理系统；三是、管理者缺少某些方面的知识有缺陷，比如主观武断的和不重视财务，可能是工作作风的原因，也可能是缺少财务知识的原因，因为，他根本不知道会计是如何记录企业经营的信息，不知道这些信息对经营管理的作用。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析引言概述：企业财务管理是企业经营活动中至关重要的一环，直接影响企业的经营状况和发展前景。
然而，当前企业财务管理存在着一些问题和挑战，需要及时采取对策来加以解决和改善。
一、企业财务管理现状分析1.1 财务信息不及时准确- 企业财务信息更新速度慢，难以及时掌握企业财务状况。
- 财务信息准确性不高，存在错误和遗漏，影响决策的准确性。
- 财务信息处理流程繁琐，导致信息传递不畅，影响管理效率。
1.2 资金管理不合理- 企业资金周转速度慢，导致资金占用率高，影响资金利用效率。
- 资金使用不够灵活，缺乏资金调配的灵活性，难以应对突发情况。
- 资金管理缺乏科学规划，容易出现资金短缺或过剩的情况。
1.3 风险管理不到位- 企业对市场风险、信用风险等风险缺乏足够的认识和防范措施。
- 缺乏完善的风险管理体系和机制，难以有效应对各类风险。
- 风险管理意识薄弱，容易陷入风险事件，影响企业的稳定发展。
二、企业财务管理对策分析2.1 强化财务信息化建设- 建立完善的财务信息系统，实现财务信息的及时更新和准确传递。
- 提升财务人员的信息化技能，加强对财务软件的应用和管理。
- 定期进行财务信息系统的检查和维护，确保系统的稳定和安全。
2.2 优化资金管理模式- 制定科学的资金管理政策和流程，提高资金周转速度和利用效率。
- 加强资金预算和监控，及时调整资金使用计划，确保资金的合理利用。
- 建立资金管理的风险评估机制，预测和应对资金管理中可能出现的风险。
2.3 加强风险管理意识- 建立完善的风险管理体系和机制，明确风险管理责任和流程。
- 定期进行风险评估和应急演练，提高企业对各类风险的应对能力。
- 培养全员风险意识，加强员工对风险管理的认识和参与。
结论：企业财务管理是企业发展的基础和保障，需要企业高层重视并采取有效的对策来解决现有问题和挑战。
通过强化财务信息化建设、优化资金管理模式和加强风险管理意识，可以有效提升企业的财务管理水平，实现企业的稳健发展和可持续经营。
财务管理问题及分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场经济的发展，企业面临的环境日益复杂，财务管理在企业管理中的地位越来越重要。
良好的财务管理能够帮助企业降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力。
然而，在实际的财务管理过程中，企业仍存在诸多问题。
本报告旨在分析企业财务管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、财务管理问题分析1. 资金管理问题（1）资金短缺：企业在发展过程中，由于市场环境、经营策略等原因，可能导致资金短缺。
资金短缺会直接影响企业的生产经营活动，甚至影响企业的生存。
（2）资金浪费：企业在财务管理过程中，可能存在资金浪费现象。
如盲目投资、过度负债等，导致资金使用效率低下。
（3）资金流动性差：企业资金流动性差，可能导致资金周转困难，影响企业的正常运营。
2. 成本管理问题（1）成本控制不力：企业在成本管理过程中，可能存在成本控制不力现象。
如原材料采购成本高、生产过程中浪费严重等。
（2）成本核算不准确：企业在成本核算过程中，可能存在核算不准确现象。
如费用分摊不合理、成本计算方法不科学等。
（3）成本管理意识薄弱：企业员工对成本管理意识薄弱，导致成本控制措施难以落实。
3. 风险管理问题（1）财务风险：企业在财务管理过程中，可能面临信用风险、市场风险、汇率风险等财务风险。
（2）经营风险：企业在经营过程中，可能面临政策风险、市场风险、管理风险等经营风险。
（3）法律风险：企业在经营过程中，可能面临合同风险、知识产权风险、税收风险等法律风险。
4. 会计信息质量问题（1）会计信息失真：企业在会计信息处理过程中，可能存在虚假记载、隐瞒事实等失真现象。
（2）会计信息披露不充分：企业在信息披露过程中，可能存在信息披露不充分、不及时等问题。
（3）会计信息质量不高：企业在会计信息处理过程中，可能存在会计政策选择不当、会计估计不准确等问题。
三、解决方案1. 资金管理（1）加强资金预算管理：企业应制定合理的资金预算，明确资金使用方向，提高资金使用效率。
财务部问题现状分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理的重要性日益凸显。
财务部门作为企业核心部门之一，承担着为企业提供决策支持、风险控制、资金管理等关键职能。
然而，在实际运营过程中，财务部门存在诸多问题，影响了企业的健康发展。
本报告将从财务部门存在的问题、原因分析及改进措施三个方面进行分析。
二、财务部门问题现状1. 内部控制不完善（1）财务制度不健全。
部分企业财务制度存在漏洞，如报销审批流程不规范、费用报销标准不明确等，导致财务风险增加。
（2）财务人员职责不清。
部分企业财务人员职责划分不明确，出现权责不分、互相推诿的现象，影响工作效率。
（3）财务信息系统不完善。
部分企业财务信息系统功能单一，无法满足企业业务发展需求，导致数据不准确、信息传递不及时。
2. 财务分析能力不足（1）财务报表分析深度不够。
部分企业财务报表分析仅停留在表面，无法挖掘数据背后的深层次问题。
（2）预算管理不到位。
部分企业预算编制不合理，执行过程中缺乏监控，导致预算执行效果不佳。
（3）成本控制能力不足。
部分企业成本控制意识薄弱，成本核算不准确，导致成本过高，影响企业盈利。
3. 人才队伍建设滞后（1）财务人员素质参差不齐。
部分企业财务人员专业能力不足，缺乏职业素养，影响财务工作质量。
（2）人才培养机制不完善。
部分企业缺乏对财务人才的培训、考核和激励机制，导致人才流失。
（3）团队协作能力不足。
部分企业财务部门内部沟通不畅，团队协作能力较差，影响工作效率。
三、问题原因分析1. 管理层对财务管理重视程度不够。
部分企业管理层对财务管理的重视程度不足，导致财务部门在资源配置、人员招聘等方面受到限制。
2. 财务管理制度不完善。
部分企业财务管理制度不健全，缺乏对财务风险的预防和控制。
3. 财务信息化建设滞后。
部分企业财务信息化建设水平较低，无法满足企业业务发展需求。
4. 人才队伍建设滞后。
部分企业缺乏对财务人才的培养和引进，导致人才队伍素质不高。
财务管理问题及解决对策
财务管理问题及解决对策在当今复杂多变的商业环境中，财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
然而，许多企业在财务管理方面面临着各种各样的问题，这些问题如果得不到妥善解决，可能会给企业带来严重的后果。
本文将探讨一些常见的财务管理问题，并提出相应的解决对策。
一、财务管理中常见的问题（一）预算管理不善预算是企业财务管理的重要工具，但很多企业在预算编制和执行方面存在问题。
预算编制不科学，缺乏充分的市场调研和内部沟通，导致预算与实际情况相差甚远。
预算执行过程中缺乏有效的监控和调整机制，使得预算失去了应有的约束力和指导作用。
（二）资金管理不当资金是企业的血液，但一些企业在资金管理方面存在漏洞。
资金筹集渠道单一，过度依赖银行贷款，导致资金成本过高。
资金使用效率低下，存在资金闲置或资金短缺的情况。
资金风险管理意识薄弱，没有建立有效的风险预警机制，容易受到市场波动和信用风险的影响。
（三）成本控制不力成本控制是企业提高盈利能力的关键，但不少企业在成本控制方面做得不够到位。
成本核算方法不科学，无法准确反映产品或服务的真实成本。
成本控制措施缺乏针对性和有效性，不能从源头上控制成本。
对间接成本和固定成本的管理不够重视，导致成本不断上升。
（四）财务人员素质不高财务人员是财务管理的执行者，但部分企业的财务人员专业素质和业务能力有待提高。
财务人员缺乏对财务管理新知识、新技术的了解和掌握，无法为企业提供有效的财务决策支持。
财务人员的职业道德和风险意识不强，可能会出现财务造假和违规操作等问题。
（五）财务信息质量不高财务信息是企业决策的重要依据，但一些企业的财务信息存在失真、不及时和不完整的问题。
财务报表编制不规范，会计核算不准确，导致财务信息无法真实反映企业的财务状况和经营成果。
财务信息传递渠道不畅，各部门之间信息沟通不及时，影响了决策的效率和准确性。
二、财务管理问题的解决对策（一）加强预算管理1、建立科学的预算编制流程企业应在充分了解市场情况和内部资源的基础上，采用零基预算、滚动预算等方法编制预算，提高预算的准确性和合理性。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理是企业运营中至关重要的一环，直接影响到企业的发展和稳定。
本文将从企业财务管理现状和对策两个方面展开分析。
一、企业财务管理现状分析
1.1 财务数据管理不规范
企业在财务数据管理方面存在着一些问题，比如数据采集不及时、准确性不高、存储混乱等，导致财务数据的准确性和可靠性受到影响。
1.2 资金运作不灵活
很多企业在资金运作方面存在着僵化的现象，资金利用率低，资金周转速度慢，导致企业资金的有效利用受到限制。
1.3 财务风险控制不到位
企业在财务风险控制方面存在着一定的漏洞，缺乏有效的风险识别和应对机制，容易受到外部环境变化的影响而导致财务风险的暴露。
二、企业财务管理对策分析
2.1 强化财务数据管理
企业应加强对财务数据的管理，建立完善的数据采集、处理和存储机制，确保
财务数据的准确性和可靠性。
2.2 提升资金运作效率
企业应加强资金运作的灵活性，优化资金结构，提高资金利用率和周转速度，
确保企业资金的有效运作。
2.3 完善财务风险控制机制
企业应建立健全的财务风险控制机制，加强对财务风险的识别和评估，及时采取有效的措施进行风险应对，确保企业财务风险的控制在可控范围内。
三、结论
企业财务管理是企业发展的重要支撑，只有加强财务管理现状的分析和对策的制定，才能更好地应对外部环境的变化，确保企业的持续发展和稳定。
希望企业能够重视财务管理，不断完善管理机制，提升管理水平，实现良性发展。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析一、引言企业财务管理是企业经营活动中至关重要的一环，对企业的发展和生存至关重要。
本文将对企业财务管理的现状进行分析，并提出相应的对策，以提升企业财务管理水平。
二、企业财务管理现状分析1. 财务数据处理不规范目前，许多企业在财务数据的处理上存在不规范的问题。
例如，财务数据的录入和整理过程中存在错误和遗漏，导致财务报表的准确性受到影响。
2. 财务预算和控制不足许多企业在财务预算和控制方面存在不足之处。
缺乏详细的预算计划和控制措施，导致企业在日常经营中无法有效地控制成本和支出，影响企业的盈利能力。
3. 资金管理不善一些企业在资金管理方面存在问题。
资金的使用和回收不够灵便，导致企业资金周转不畅，影响了企业的运营效率和发展速度。
4. 风险管理不完善许多企业对风险管理重视不够。
缺乏有效的风险评估和控制机制，容易受到外部环境的影响，导致企业面临较大的经营风险。
三、对策提出1. 加强财务数据处理规范性为了提升财务数据处理的规范性，企业应建立完善的财务数据录入和整理流程，并加强对财务人员的培训，提高其对财务数据处理规范的认识和能力。
2. 强化财务预算和控制企业应制定详细的财务预算计划，并建立有效的预算控制机制。
通过制定预算目标和控制指标，明确责任人，加强预算执行和监督，实现预算和控制的有效管理。
3. 改善资金管理为了改善资金管理，企业可以采取以下措施：- 加强资金计划和预测，合理安排资金使用和回收时间，提高资金利用率。
- 建立良好的资金监控和预警机制，及时发现和解决资金问题。
- 积极寻求外部融资渠道，增加资金来源，提高企业的资金周转能力。
4. 完善风险管理机制企业应加强风险管理，建立完善的风险评估和控制机制。
通过制定风险管理策略，加强对市场、信用、流动性等风险的监控和控制，降低企业面临的经营风险。
四、结论企业财务管理是企业经营活动中不可或者缺的一部份，对企业的发展和生存至关重要。
通过加强财务数据处理规范性、强化财务预算和控制、改善资金管理以及完善风险管理机制，企业可以提升财务管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
《2024年大数据背景下企业财务管理转型动因、措施与效果研究》范文
《大数据背景下企业财务管理转型动因、措施与效果研究》篇一一、引言随着信息技术的飞速发展，大数据已成为企业竞争和发展的关键资源。
在此背景下，企业财务管理面临着前所未有的挑战与机遇。
本文旨在研究大数据背景下企业财务管理转型的动因、措施及效果，以期为企业财务管理提供新的思路和方法。
二、企业财务管理转型的动因1. 市场需求变化：随着市场竞争的加剧，企业需要更加精细化的财务管理来支撑决策。
大数据技术的应用，使得企业能够更好地把握市场动态，实现财务管理的精准化。
2. 技术进步推动：大数据、云计算、人工智能等新技术的应用，为财务管理提供了更多的可能性。
通过数据分析，企业可以更加全面地了解自身的经营状况，从而做出更科学的决策。
3. 企业管理需求：企业管理层对财务信息的需求日益增加，需要更加高效、准确的财务管理系统来支持企业的决策和发展。
三、企业财务管理转型的措施1. 构建大数据财务管理系统：企业应建立大数据财务管理系统，通过数据采集、存储、分析和应用，实现财务管理的数字化、智能化。
2. 加强人才培养：企业应加强大数据财务人才的培养和引进，提高财务管理人员的素质和能力，为财务管理转型提供人才保障。
3. 优化财务管理流程：企业应通过大数据分析，优化财务管理流程，提高财务管理的效率和准确性。
4. 加强信息安全防护：在大数据背景下，企业应加强财务数据的安全防护，确保数据的安全性和可靠性。
四、企业财务管理转型的效果1. 提高财务管理效率：通过大数据技术的应用，企业可以更加高效地处理财务数据，提高财务管理的效率。
2. 增强决策支持能力：大数据分析可以为企业管理层提供更加全面、准确的财务信息，增强决策支持能力。
3. 降低成本：通过优化财务管理流程，企业可以降低财务成本，提高经济效益。
4. 提升企业竞争力：财务管理转型可以提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的发展提供有力支持。
五、案例分析以某大型制造企业为例，该企业在大数据背景下进行了财务管理转型。
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》范文
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》篇一一、引言随着信息技术的迅猛发展，财务管理信息化已成为我国集团企业发展的必然趋势。
然而，在推进财务管理信息化的过程中，许多集团企业面临着诸多问题和挑战。
本文旨在深入剖析我国集团企业财务管理信息化所面临的问题，并探讨相应的对策，以期为相关企业提供有益的参考。
二、我国集团企业财务管理信息化的现状我国集团企业在财务管理信息化方面已取得了一定的成果，但在实际操作中仍存在一些问题。
首先，信息化技术应用不广泛，导致财务管理效率低下。
其次，信息化管理体系建设滞后，无法满足企业发展的需求。
最后，财务信息安全问题突出，对企业经营带来潜在的威胁。
三、我国集团企业财务管理信息化的问题（一）信息化技术应用不广泛部分集团企业在财务管理中未充分应用信息技术，导致数据处理效率低下，难以满足快速决策的需求。
此外，缺乏对新兴信息技术的关注和投入，如人工智能、大数据等，使得企业无法充分利用信息技术提升财务管理水平。
（二）信息化管理体系建设滞后部分集团企业在财务管理信息化建设过程中，缺乏统一的标准和规划，导致信息化建设混乱。
同时，企业内部的信息化管理流程不够清晰，各部门之间的信息共享和协同不够顺畅，影响了财务管理的效率。
（三）财务信息安全问题突出随着信息化程度的提高，财务信息安全问题日益突出。
部分集团企业在财务管理信息化过程中，缺乏有效的安全防护措施，导致财务数据泄露、被篡改等风险增加。
此外，企业内部员工的网络安全意识薄弱，也给财务信息安全带来了一定的威胁。
四、对策研究（一）加强信息技术应用集团企业应加强信息技术在财务管理中的应用，提高数据处理效率。
同时，关注并投入新兴信息技术，如人工智能、大数据等，以提升财务管理的智能化水平。
此外，企业还应加强与信息技术供应商的合作，共同推动财务管理信息化的进程。
（二）完善信息化管理体系集团企业应制定统一的财务管理信息化建设标准和规划，确保信息化建设的有序进行。
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企业财务管理的现状及对策
一、财务管理的现状财务管理受经济管理体制所决定。
我国企业的财务管理,经营了一个从社会主义计划经济到社会主义市场经济的过程。
四十多年来,企业总结财务成果,可以概括为四个过程：一是总结实现利润的过程（利改税以前）；二是总结实现利税的过程（利改税期间）；三是总结实现税费的过程（开徵“两费”以后）；四是总结安置社会就业的过程（企业出现普遍亏损以来）。
即企业总结财务马果,从实现利润降为实现利税,从总结实现利税降为实现税费,从总结实现税费降为解决多少社会就业。
为什么会出现上述的总结过程,这同企业的财务状况有密切的关系。
那么,企业的财务状况又是如何呢？我们先从下面两组有关统计数据来看：1、统计部门的数据。
从1991年至1995年,全国国有企业历年的亏损额分别为367亿元、370亿元、486亿元、648亿元和883亿元。
2、清产核资部门的数据。
到1995年4月30日止,全国清产核资的国有企业30.2万户,资产总额为74.721亿元,负债总额为51.762亿元,所有者权益为22.959亿元,资产负债率已从1980年的38.7上升为69.3。
资不抵债、财产损失、亏损挂账大于所有者权益的占国有企业数的37.2。
上述两组统计数据,虽有统计口径、账实差异、增值减值、少列多报等因素影响其准确性,但足以说明国有企业财务管理的现状,应当引起政府、主管部门和企业重视的。
二、产生现状的原因以企业而言,它是从事生产、流通、服务等经济活动来满足社会需要而获得盈利,进行自主经营,实行独立核算,具有法人资格的经济实体。
而是作为政府的附属体,听口
令、做动作成为企业的机械行为。
政府管理企业习惯于行政管理辨法,忽视经济管理和法律管理对管理企业的重要性和必要性。
从国有企业的财务管理现状来分析,可以找出很多财务管理上的弊端。
但由于财务管理是受到经济管理体制所决定的,因此,主要的原因首先在于经济管理体制本身,而不是在于经济管理的基础——财务管理。
首先,在于政府决定企业行为。
由于企业不是法人资格的实体,而是作为政府的附属体。
因此,从企业的开办、经营者的任命、厂房场地的选址、机器设备的购置、生产项目的确定、劳动人力的组成,生产资金铁筹集、原材燃料的组织、产品销售的渠道、经营成果的要求,无不要靠“红头文件”和行政首长的“拍板”。
这种政府决定企业行为的管理办法,必然产生盲目性。
其突出表现在：①以行政区域办企业；②规定企业的和政级别；③以行政级别配备行政干部；④明天讨论生产项目要求企业今天泻出可行性报告；⑤根据上级要求决定企业接收多少社会就业；⑥以产值作为生产任务考核指标；⑦递增下达企业生产增长比例……。
其次,在于企业不顾市场取向。
由于政府决定企业行为,企业经营者既没有管理财产权,也就不用承担财产的责任。
这样一来,企业经营者的决策；决心服从政府的计划,保证职工资的发放,全力为完成和超额完成产值任务而奋斗,以达到对上交得了差,对下说得过去。
为此,企业经营者的行为取向不在于市场,而是在于完成产值计划。
出现了：高产值的先安排生产,没有设备能力的超负荷生产,其次价高的继续生产、同行业重复的抢着生产,赊销拖欠的还要生产,能安排职工上班的就要生产。
上述各种不顾市场取向的行为,虽然能够完
成产值任务,必须要导致产品积压,资金周转缓慢,亏损不断增加,企业负债率高。
据中国质量管理协会统计,由于产出废品,每年损失近1000亿元,超过国有企业全年上交的利润。
在企业大叫资金聚缺的情况下,1994年底产品库存比年初增加1000亿元,仅库存产品此一项沉淀的资资金就已达4000亿元。
国家统计局对8省市2586户亏损企业的调查表明,由于企业经营管理不善造成亏损的达80以上。
第三、在于财务管理不健全。
由于企业不顾市场取向,必然放松经济核算,更不要健全财务管理。
其主要表现有：①投资运作由首长决策,财会人员无权参与；②认为财务管理束缚企业手脚,财务机构人员可有可无；
③财务人员素质要求不高,能编制财务报表就可以；④能服从“指示”的就使用,不听从“指示”的就撤换；⑤强调企业要有自主权,拒绝财税审计部门的检查监督。
近几年已出现一些怪现象,由于财会人员不受聘用,停薪外出打工,企业停产半停产,财务人员无上班,企业年终会计报表无人的编制。
对此,财政部门能负责其编制财务报表期间的工资,请财会人员回来编制财务会计报表,才能完成财政部门年终决算汇编工作,以利财务决算报表的逐级上报。
二、采取对策的思路深化国有企业改革是今年改革工作的重点,建立现代企业制度是国有企业改革的重点。
现代企业制度的基本特徵是“产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学”。
这是一个互相联系的统一体,缺一不可,必须全面理解和贯彻。
但是,只有在产权清晰的基础上,才有责权明确,才会政企分开,才能管理科学。
因此,现代企业的财会制度,应体现产权关系清晰、财会政策公平,企业自主理财、衔接国际惯例的原
则。
要全面实行《企业财务通则》和《企业会计总则》,认真地探索产权清晰的路子,理解法人财产权的意义,树立科学理财的观念,加快企业所有权和经营权的分离,促使企业真正成为法人实体和市场竞争的主体。
正因为如此,笔者认为加强财务管理的主要对策应该是：1、财务管理必须直接参与投资的决策,以追求最大的投资效益。
在计划经济条件下,财务管理活动由政府部门直接支配,没有自主权。
在市场经济条件下,企业取得理财自主权和法人财产权,资金的营运是企业经济管理的核心。
资金的营运关系到企业投资的方向和效益。
因此,财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业发展的必然要求。
所以,财务管理必须运用管理会计的方法,对资金铁投入和产出,如何降低成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映,以提供企业经营的决策,选择最大的投资效益。
2、财务管理必须保证有效偿债能力。
以树立企业最佳产业信誉。
在计划经济条件下,企业应以建立起财产的约束机制,由于没有财产管理权和承担财产的责任,国家对企业财产拥有支配权,那么,国家对企业实际上负有无限的责任。
企业的财务管理现状,已成为政府及政府部门无法推卸的包袱,政府和政府部门要担负起帮助企业消化包袱的责任。
在市场经济条件下,需要理顺国家与企业的产权关系；实行出资者所有权与法人财产权的分离。
对国有企业而言,国家作为出资者享有财产所有权,从管理国有企业转变为管理国家资产；对国家和市场而言,企业作为独立的产品生产者享有法人财产权。
法人财产权要求企业建立资本制度和资产经营责任制,促使企业自负盈亏的责任落到实亏。
因此,财务管理必须保证有效偿
债能力已摆上企业决策议程,它关系到企业的生存和发展,关系市场经济秩序的运转,关系到社会的稳定。
3、财务管理必须健全规范管理办法,以利接受社会和国家法律的监督。
在计划经济条件下,管理企业偏重行政手段的管理,忽视经济和法律手段的管理。
在市场经济条件下,运用行政、经济、法律手段是经济规律所决定的。
如何健全规范管理办法？（1）全面实行《企业财务通则》和《企业会计准则》以及国家有关法律规定,清理和调整企业资产负债结构；（3）要赋予企业理财自主权,包括自主筹资、自主投资、资产处置、折售选择、技术开发费提取、留用资金支配等权力；（4）科学设置财务会计机构,健全企业内部财务会计制度,配备财务会计人员；（5）设置企业内部监督机构,建立内审制度；（6）上市公司要严格执行公开披露财务信息的制度；（7）要认真执行社会中介机构查账验证的规定。