确定投标单位会议纪要或会签
《规范会议纪要会签意见要求》及《进一步提升会议质量管理》试题考核
《规范会议纪要会签意见要求》及《进一步提升会议质量管理》试题考核一、单项选择题（共5题，每小题5分，共25分）1.例会会议材料至少需提前（）发给与会人员 [单选题] *A.30分钟B.12小时C.24小时(正确答案)D.48小时答案解析：例会会议材料至少需提前24小时发给与会人员。
2.收到会议纪要后，若完全同意会议纪要内容、工作任务，确无修改意见时，该如何操作（） [单选题] *在流程节点中选择“同意”，同时在意见栏签署 “会议纪要已阅，无意见”(正确答案)在流程节点中选择“同意”，同时在意见栏签署“会议纪要已阅，确认认领本人工作任务”在流程节点中选择“不同意”，并说明具体的原因及个人见解在流程节点中选择“不同意”，未说明原因及个人见解答案解析：在流程节点中选择“同意”，同时在意见栏签署“会议纪要已阅，无意见”。
3.阅读会议纪要后，基本同意会议纪要内容，在流程节点中选择“同意”，但对部分内容、工作任务有不明白之处或修改意见，需如何操作（） [单选题] *A.在意见栏作出详细的阐述、说明(正确答案)B.无需做出详细的阐述、说明C.简单应付了事答案解析：在意见栏作出详细的阐述、说明。
4.仔细阅读会议纪要后，对会议纪要内容、工作任务存在较大的分歧或完全不认同时，该如何操作（） [单选题] *A.在流程节点中选择“不同意”，未说明原因及个人见解;B.在流程节点中选择“不同意”，并说明具体的原因及个人见解(正确答案)C.在流程节点中选择“同意”，同时在意见栏签署 “会议纪要已阅，无意见”答案解析：在流程节点中选择“不同意”，并说明具体的原因及个人见解5.不认真参与会议纪要审核、不认真领会会议精神，处罚（） [单选题] *A.50元/次B.100元/次(正确答案)C.150元/次D.200元/次答案解析：不认真参与会议纪要审核、不认真领会会议精神，处罚100元/次。
二、多项选择题（共5题，每题5分，共25分）1.工作任务布置必须满足哪些要求（） *A.工作任务必须明确安排给正确的责任人；(正确答案)B.工作任务安排的时间节点原则上不超过 1个月期限；如出现跨月的工作任务必须分解阶段性工作节点及目标；(正确答案) C.工作任务与要解决的问题、预期达到的目标必须有明确的关联性和逻辑性；(正确答案)D.工作任务预期达到的目标/完成标准必须明确、可衡量/量化，必须有考核闭环。
合同会签流程
合同会签流程合同会签是指合同签署双方在了解并同意合同内容后，共同出席会议进行签署的过程。
在此过程中，需要经过一系列的环节，确保双方签署的合同有效、合法。
合同会签流程主要包括以下几个步骤：第一步，会议召集：合同签署的双方首先需要通过书面或口头方式邀请对方出席会议，并明确会议的时间、地点以及议程。
一般来说，会议应提前预定时间，确保双方都有足够的时间来安排和准备。
第二步，合同审核：在会议召集之后，签约双方需要分别在约定的时间前，对合同的内容进行仔细审核。
这个过程主要包括对合同条款、附件、补充协议等的检查，确保一致性和准确性，并确保对合同的条款和条件没有异议。
第三步，会议准备：在合同审核完成后，签约双方需要准备好必要的会议材料。
这些材料可以包括已审核过的合同、会议议程、参会人员名单、会议纪要模板等。
这些材料的准备需要足够的时间和精力，以确保会议的顺利进行。
第四步，会议进行：在约定的时间和地点，签约双方需要参加合同会议。
会议一般由主办方主持，并按照事先确定的议程进行。
在会议中，签约双方需要充分讨论和沟通合同的具体条款和条件，并就其中的争议或疑问进行解答和讨论。
同时，双方可以就合同的条款或内容进行必要的修改或调整。
第五步，讨论和解决争议：在合同会议进行过程中，双方可能会对某些条款或内容存在争议。
在此过程中，签约双方需要进行充分的讨论和沟通，并寻找解决方案。
如果无法达成一致，双方可以考虑寻求第三方的仲裁或调解。
第六步，合同签署：如果在会议进行过程中，签约双方对合同的具体条款和条件达成一致，则可以进行合同的签署。
合同签署可以通过书面方式或电子签名进行。
在签署过程中，双方需要仔细阅读合同内容，并确保自己理解和同意其中的所有条款和条件。
第七步，会议纪要：在合同签署完成后，需要对会议进行纪要记录。
会议纪要主要包括合同的签署日期、签署地点、参会人员名单、讨论的主要内容和议程等。
会议纪要需要由主办方进行书面记录，并确保双方都同意和认可。
招标采购流程
招标采购流程1.招标工作流程1.1公开招标流程该流程由采购部门与招标代理公司按照政府开标程序进行。
1.2邀请招标流程建立战略合作关系，规范采购行为，提高采购效率，合理控制采购成本。
1.2.1合约规划及采购计划1)XX公司各项目公司根据项目整体情况、结合目标成本执行版及项目开发一二级节点编制各项目的合约规划方案，根据合约规划方案合理分解采购计划，并报送招采管理部备案。
2)合约规划方案要求在目标成本执行版完成后20天内编制完成，经大事业部各部门评审后备案。
3)月度采购计划要求在每月20日之前提报下月采购计划。
详见《合约规划作业指引》1.2.2招标评估会每次开始招标工作前，由采购部门组织招标评估会，针对招标工作需要各部门配合的内容及时间做讨论，形成会议纪要并按照权责手册进行审批。
详见《招标评估会作业指引》1.2.3供方的考察入围1)根据权责明晰原则，谁招标谁负责，采购部门对报名供方进行筛选，并组织相关部门进行考察，考察结束后，考察小组成员分专业撰写考察报告，由采购部门做汇总并向招标采购决策委员会汇报考察情况，确定入围单位，按照权责手册进行审批。
负责采购的责任主体负责供方信息的真实性。
2)考察小组原则上不低于3个部门，其中组织部门、需求部门必须参加（原则上由部门负责人参加，若部门负责人不能参加的，须由部门负责人安排专人参加）。
涉及重要结构安全的（桩基工程、深基坑支护、大型钢构、大型幕墙工程）设计研发中心必须派人参加，若不能参加的需提前向主管副总裁请假，得到批准后方能缺席考察。
3)采用邀请招标方式招标的，入围单位必须考察，采用其他方式的，入围单位不再考察的，必须在入围单位审批表中注明原因。
考察内容详见《供方管理》。
1.2.4招标文件的编制及招标答疑1)采购部门根据工程进度合理安排招标文件的编制，标书须使用招采管理部审定后的标准模板，其中施工类项目必须分析价格组成，材料类项目要细分到单项构件。
招标文件编制完成后需和工程、成本、技术等相关部门有效沟通后，3天内定稿，达到发放条件。
招投标会议纪要范文
招投标会议纪要范文会议时间，2023年5月15日。
会议地点，公司会议室。
主持人，李总。
参会人员，各部门经理及相关人员。
会议内容：一、会议开场。
李总，各位经理，大家好。
今天我们召开这次招投标会议，主要是为了总结前期的工作，分析市场形势，制定下一步的招投标策略。
在过去的一段时间里，我们公司在招投标领域取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
希望通过今天的会议，大家能够共同商讨，找到解决问题的办法，为公司的发展开拓更广阔的空间。
二、市场形势分析。
销售部经理，根据最近的市场调研数据显示，目前招投标市场竞争激烈，各家公司都在加大对招投标业务的投入，市场份额的争夺愈发激烈。
同时，政策法规的变化也给我们的招投标工作带来了一定的影响，我们需要更加灵活地应对。
三、公司现状分析。
财务部经理，从公司内部来看，我们在招投标方面的经验和实力还是有一定的优势的，但是也存在着一些问题，比如人员配置不合理、流程不够规范等。
这些问题需要我们认真对待，及时进行调整和改进。
四、招投标策略制定。
市场部经理，针对当前的市场形势和公司现状，我们需要重新制定招投标的策略。
首先，我们要加强对市场的监测和分析，及时调整招投标方案，抓住机遇。
其次，要加强内部管理，优化流程，提高效率。
最后，要加强团队建设，提高员工的专业素养和团队协作能力。
五、会议总结。
李总，通过今天的会议，我们对公司的招投标工作进行了全面的分析和总结，也制定了一些具体的改进措施和策略。
希望大家能够认真贯彻落实，共同努力，为公司的招投标工作再创佳绩。
会议记录人，王小姐。
以上为本次招投标会议的纪要，特此记录。
三方投标会议纪要范文
三方投标会议纪要范文时间：202X年X月X日地点：XXX公司会议室参会人员：XXX公司代表、XXX公司代表、XXX公司代表会议内容：一、三方公司介绍XXX公司代表介绍了公司的发展历程、业务范围和技术实力，重点强调了公司在同行业的竞争优势和项目经验；XXX公司代表简要介绍了公司的规模和组织架构，重点强调了公司在项目管理和服务质量方面的优势；XXX公司代表分享了公司的核心技术和创新能力，重点强调了公司在技术研发和应用推广方面的成绩。
二、投标项目及要求会议主持人介绍了本次投标项目的背景和要求，包括项目范围、预算预算、交付时间等关键信息，三方公司代表均表示对项目表现出浓厚的兴趣。
三、合作意向和初步讨论各公司代表就可能的合作模式和分工进行了初步探讨，XXX公司建议成立联合团队共同努力，XXX公司则提出技术合作的可能性，XXX公司则提出与其他公司进行专业技术交流。
四、下一步工作安排会议结束时，各公司代表表示将进一步研究项目细节，并定期沟通合作事宜，确定最终的合作方案。
本次三方投标会议在友好合作的氛围中圆满结束，各方代表表示将密切配合，共同努力，为项目的顺利进行而努力。
会议记录：XXX公司代表签字、XXX公司代表签字、XXX公司代表签字。
五、共享资源和优势在讨论中，三方公司代表还就各自拥有的资源和优势进行了分享。
XXX公司提到了在该领域积累的丰富经验和优质客户资源；XXX公司强调了公司在技术研发和创新方面的优势，并表示愿意共享技术资源；XXX公司则介绍了在运营管理和团队配备方面的优势，愿意提供专业化服务支持。
六、风险预警和解决方案为确保项目进展顺利，各公司也对可能面临的风险进行了讨论，并提出了相应的解决方案。
XXX公司代表认为市场变化可能带来的风险较大，提出建立风险防范机制；XXX公司强调了项目管理过程中可能遇到的挑战，提出灵活应对策略；XXX公司则提出了技术研发中可能出现的风险，建议建立应急响应机制。
七、诚信合作和共赢发展三方公司代表一致认为，诚信合作是项目成功的关键。
三方招标会议纪要模板
三方招标会议纪要模板
时间：XXXX年XX月XX日
地点：XXX会议室
与会人员：XXX公司代表、XXX公司代表、XXX公司代表
主持人：XXX公司代表
会议记录员：XXX公司代表
会议内容：
1. 主持人首先致欢迎辞，感谢各位公司能参加本次招标会议，并简要介绍了XXX项目的背景和目的。
2. XXX公司代表对本次招标项目的详细内容进行了介绍，包括项目的技术要求、合作方式、合同期限等，并耐心回答了与会人员的提问。
3. XXX公司代表随后提出了一些问题和疑虑，希望能够对招标文件中的某些条款进行进一步说明和调整。
4. XXX公司代表也对招标文件提出了一些疑问，并表示希望项目方能够就相关条款进行沟通和协商。
5. 各公司代表就项目的具体细节展开了深入的讨论，表达了对项目的兴趣和合作意愿，并提出了各自公司的优势和特色。
6. 主持人总结了本次会议的讨论内容，强调了各公司的重要性和合作潜力，希望大家能够共同努力，达成合作共识。
7. 会议记录员将会议内容进行了详细记录，并将在会后整理成文档发送给各公司代表。
会议结束后，各公司代表互相交换了联系方式，并表示将继续就项目展开深入的讨论和合作。
会议记录员：XXX公司代表
签字：XXX公司代表、XXX公司代表、XXX公司代表。
财政投资建设项目工程变更现场签证管理办法
财政投资建设项目工程变更现场签证管理办法第一章总则第一条为了加强对财政投资基本建设项目实施过程中工程变更、现场签证及其结算的管理及监督，有效控制投资造价，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、财政部和建设部《建设工程价款结算暂行办法》（财建[2004]369号）、建设部“关于发布国家标准《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008》的公告”（第63号）法律法规，制定本办法。
第二条财政投资建设项目，包括：土石方、房屋建筑、装饰装修、修缮、安装、市政、园林仿古绿化、交通、农林水、环保和土地整理等建设项目的工程变更、现场签证和工程量确认适用本办法的规定。
第三条财政投资建设项目包括国有投资资金和国家融资资金等国有资金为主的建设项目。
国有资金为主的建设项目是指国有资金占投资总额50%以上，或虽不足50%但国有投资者实质上拥有控股权的建设项目。
具体包括：㈠、使用各级财政预算资金的项目；㈡、使用纳入财政管理的各种政府性专项建设资金的项目；㈢、使用国有企事业单位自有资金，并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目。
㈣、使用国家发行债券所筹资金的项目；㈤、使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目；㈥、使用国家政策性贷款的项目；㈦、国家特许的融资项目。
第四条本办法所称工程变更是指财政投资项目自初步设计批准之日起至通过竣工验收之日止，在工程实施过程中，由建设、设计、监理或施工单位根据客观需要或工程现场条件的意外变化而提出的施工图或者其他设计技术要求的调整。
本办法所称现场签证是指施工合同所确定的工程内容以外，因非施工单位原因造成而施工过程中实际发生且须支付工程费用的工程实施内容。
主要包括：㈠、因施工现场条件及周边条件与招标文件及合同条款的约定不符，且属于招标文件和合同规定由施工单位承担的费用以外的工程费用增减。
㈡、施工单位已按原施工图纸完成施工，但因设计缺陷或设计变更引起的拆除、返工、修改等工作，在竣工图纸中无法反映的内容。
工程施工组织会签单
工程施工组织会签单工程施工组织会签单是在工程施工前，由施工单位、设计单位、监理单位、建设单位等相关部门共同参加的一次重要会议，目的是对工程施工进行全面部署和安排，确保工程施工的顺利进行。
会签单是会议纪要的一种形式，它记录了会议的时间、地点、参会人员、讨论内容、决策结果等重要信息，是工程施工的指导文件。
一、会议时间：XX年XX月XX日二、会议地点：XX工程施工现场会议室三、参会人员：1. 施工单位：XXX建筑工程有限公司2. 设计单位：XXX建筑设计研究院3. 监理单位：XXX工程监理有限公司4. 建设单位：XXX房地产开发有限公司四、会议内容：1. 施工单位对工程施工进度、施工方案、施工人员组织等情况进行汇报。
2. 设计单位对工程设计方案、设计要求、设计变更等进行说明。
3. 监理单位对工程施工过程中的质量、安全、环保等方面进行监督和管理。
4. 建设单位对工程施工的总体要求、施工质量、施工进度等进行协调和指导。
五、会议结论：1. 各方对工程施工方案、设计方案等内容进行充分讨论，形成了共识。
2. 确定了工程施工的重点和难点，制定了相应的解决方案。
3. 明确了工程施工各方的职责和义务，建立了协调机制。
4. 确定了工程施工的进度计划和质量要求。
5. 各方一致同意会签单，作为工程施工的指导文件。
六、会签单的签署：1. 施工单位代表：XXX2. 设计单位代表：XXX3. 监理单位代表：XXX4. 建设单位代表：XXX工程施工组织会签单的签署，标志着工程施工的正式开始。
各方应当严格按照会签单的内容和要求，履行职责，确保工程施工的顺利进行。
会签单是工程施工的重要文件，它记录了工程施工的组织情况，是施工过程中各方参考和执行的依据。
工程施工组织会签单的签署，也标志着工程施工的正式开始。
各方应当严格按照会签单的内容和要求，履行职责，确保工程施工的顺利进行。
会签单是工程施工的重要文件，它记录了工程施工的组织情况，是施工过程中各方参考和执行的依据。
定标会议纪要模板
附件FXNJ-ZB-BZ-17-C01 定标会议纪要模板
XXX公司XXXXXX定标会议纪要
会议时间：
会议地点：
主持人：
出席：
会议内容：
2014年02月17日,办公用品定标会议在xxx会议室召开, 、、、三家单位参与了投标,综合管理部、财务管理部代表参与了评标。
并邀请了纪检监察室对评标过程进行监督,经评审组评审,评标结果如下：
本次招标采用技术符合商务合理最低价评标法,投标单位中,X家单位的技术评审结论
（说明：商务报价最低者,价格排名第一。
如选择此种评标办法,价格排名第一的为中标单位）
汇总分数= 商务评分×商务权重% + 技术评分×技术权重%,汇总分数最高者排名第一。
（说明：如选择此种评标办法,需综合排名第一的为中标单位）
评标结论：评审组会签：。
招标合同会议纪要模板
招标合同会议纪要模板会议时间：[填写会议时间]会议地点：[填写会议地点]与会人员：1. [填写与会人员1]2. [填写与会人员2]3. [填写与会人员3]……会议内容：1. 项目介绍[填写项目介绍内容]2. 招标要求[填写招标要求内容]3. 技术规范[填写技术规范内容]4. 经费预算[填写经费预算内容]5. 报名资格[填写报名资格要求]6. 招标文件[填写招标文件内容]7. 投标截止日期[填写投标截止日期]8. 评标流程[填写评标流程内容]9. 商务条款[填写商务条款内容]10. 法律责任[填写法律责任内容]11. 其他事项[填写其他事项内容]会议总结：本次招标合同会议主要讨论了项目介绍、招标要求、技术规范、经费预算、报名资格、招标文件、投标截止日期、评标流程、商务条款、法律责任等方面的内容。
与会人员就各项内容进行了充分的讨论和意见交流，并达成了一致意见。
下一步，将根据会议讨论结果进行进一步的招标工作。
参会人员签名：[签名1] [签名2] [签名3][签名4] [签名5] [签名6]……12. 时间安排- 招标文件发布日期：[填写招标文件发布日期] - 投标截止日期：[填写投标截止日期]- 评标日期：[填写评标日期]- 中标公示日期：[填写中标公示日期]- 合同签订日期：[填写合同签订日期]13. 保证金要求[填写保证金要求内容]14. 中标通知[填写中标通知内容]15. 投标文件审查[填写投标文件审查内容]16. 评标标准[填写评标标准内容]17. 合同条款[填写合同条款内容]18. 变更与解除合同[填写变更与解除合同相关规定]19. 争议解决[填写争议解决方式]20. 附件- 附件1：[填写附件1名称]- 附件2：[填写附件2名称]- 附件3：[填写附件3名称]……会议总结：会议还讨论了时间安排、保证金要求、中标通知、投标文件审查、评标标准、合同条款、变更与解除合同、争议解决等事项，并在会议上对相关内容进行了充分的讨论和确认。
确定投标单位会议纪要或会签
在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是《思品与社会》
CKZY-ZB-01
确定投标单位会议纪要或会签间：
地点：
主持：
会议纪要或会签意见：
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。
注：成本管理部提供备选单位名单作附件。记录人：
项目部意见：
招标小组成员签字：
提示：1、若以会签形式确定投标单位名单，招标小组成员不再重复签字。
1、两种形式的单位确认方式，各部门代表均可代表本部门在此表中补充有资质的单位，但需在2个工作日内提供合格资质资料,否则无效。截止时间点：会议结束或会签结束。
管理制度会议会签
第一章总则
第一条管理制度会议会签的目的
为加强公司内部沟通与协作，提高决策效率，确保各项管理制度制定及修订工作的合理性和有效性，特制定本管理制度会议会签制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司内所有涉及管理制度制定、修订的会议会签活动。
第三条会议会签定义
会议会签是指在公司管理制度制定、修订过程中，相关部门及人员对会议议题、草案进行审核、提出意见和建议的活动。
第四条会议会签原则
1.公开透明：会议会签过程应保持公Байду номын сангаас透明，确保相关部门及人员充分了解会议议题和草案内容。
2.协同合作：会议会签涉及相关部门应积极协同，共同推进管理制度制定、修订工作。
3.效率优先：会议会签应注重效率，确保管理制度及时出台，满足公司发展需求。
4.权责明确：会议会签过程中，各相关部门及人员应明确自身权责，确保会签结果的合理性和有效性。
第二十九条各部门可根据本制度制定具体实施细则，报公司董事会审批后执行。
第三十条本制度的修改和废止，应按照公司决策程序进行，并以正式文件形式发布。
第二十五条会议室清洁与维护
1.行政管理部门负责会议室的日常清洁与维护，确保会议室卫生整洁。
2.会议结束后，会议组织者应督促参会人员共同清理会议室，保持环境整洁。
3.如遇特殊情况，行政管理部门可根据需要安排临时清洁和维修工作。
第二十六条会议室预订与使用监督
1.行政管理部门应建立健全会议室预订与使用监督机制，对会议室使用情况进行定期检查。
2.对违反会议室管理规定的行为，行政管理部门有权进行制止，并视情节严重程度给予相应处罚。
3.各部门及人员应积极配合行政管理部门，共同维护会议室管理秩序。
会议纪要——精选推荐
会议纪要关于会议纪要范⽂（通⽤10篇） 在⽇常学习、⼯作或⽣活中，我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系，会议纪要是根据会议情况综合⽽成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，⽽不是叙述会议的过程。
会议纪要到底怎么拟定才合适呢？以下是⼩编整理的关于会议纪要范⽂，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
会议纪要篇1 ⼀、关于xxx新校区项⽬⽤地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题 xxx新校区项⽬⽤地范围内尚有三户未接受征收搬迁，影响了项⽬建设进度。
这三户被征收户的房屋情况较为复杂，涉及上世纪九⼗年代的⼟地征⽤遗留问题，户主情绪⾏为过激，不易接触，⼯作存在⼀定难度。
为进⼀步推进该项⽬的建设，确保正常施⼯，会议确定采取以下三种途径对上述三户被征收户的房屋及⼟地进⾏征收：⼀是进⾏民事诉讼。
鉴于琼⼭侨中已取得⼟地使⽤权，尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权⾏为，xxx可依法提起民事诉讼，申请法院追究这三户户主在学校所有⼟地上侵权盖房的⾏为。
⼆是按《国有⼟地上房屋征收与补偿条例》规定的程序进⾏征收。
为争取时间与征收费⽤，业主单位琼xxx 应尽快协调市教育局，向市政府申请将上述这三户追加纳⼊市保障性住房。
三是从拆违⾓度进⾏征收由城管部门介⼊，府城镇、住建局等部门协同配合，先对上述三户的⼟地使⽤情况进⾏取证调查，查处其违建⾏为，为下步推动⼯作打下基础。
⼆、关于成⽴征收⼯作领导⼩组的问题 为有效推动xxx新校区项⽬的征收⼯作，成⽴征收⼯作领导⼩组，其组成⼈员如下：组长xxx调研员；副组长xxx副区长；成员：府城镇xxx、xxx，区住建局xxx，区司法局xxx，区城管执法局xxx，区教育局xxx，琼⼭法院xxx波，区法制办xxx。
三、关于明确责任及时间节点的问题。
会议要求各部门积极配合，把握好时间节点。
琼⼭侨中备齐有关诉讼材料，于⼀周内向法院申请执⾏；由凤翔花园周边路⽹业主单位区住建局委托拆迁公司作出征收补偿⽅案；再由府城镇派出⼀个现场⼯作组，⼊户做好被征收户的思想⼯作，同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史情况，掌握充分证据，以便有利于开展下步⼯作。
通州工程招标会议制度
通州工程招标会议制度一、总则为规范通州地区工程招标会议的组织和程序，保证招标活动的公开、公平、公正，全面落实国家有关招标政策和法规，提高工程建设招标工作的科学性、规范性和透明度，特制定本制度。
二、会议组织1. 会议主办单位：通州地区建设局是通州地区工程建设领域的主管部门，在工程招标会议中享有主办权。
2. 会议时间：通州地区建设局每年至少组织一次工程招标会议，具体时间和地点由建设局根据工作需要确定。
3. 会议形式：工程招标会议分为常规会议和紧急会议两种形式。
常规会议是指定期召开的招标会议，紧急会议是在特殊情况下召开的会议。
4. 会议组织机构：通州地区建设局拥有一个专门的工程招标会议组织机构，负责会议的组织、协调和实施工作。
组织机构包括主任、副主任、秘书等人员，主任由局长担任。
三、会议程序1. 通知：通州地区建设局在召开工程招标会议前至少提前15天向参会单位发出会议通知，包括会议时间、地点、议程等内容。
2. 资格审核：参会单位必须提供相关资质证书和招标文件，在会议前提交给建设局进行资格审核。
未通过审核的单位不能参加招标会议。
3. 会议准备：通州地区建设局要提前准备好会议场地、设备、文件等会议所需的各项物资。
4. 召开会议：在确定好时间、地点和相关事项之后，主办单位按时召开工程招标会议。
会议按照议程进行，主持单位严格控制会议时间，确保会议顺利进行。
5. 表决结果：参会单位根据招标文件和相关规定进行投票表决，主办单位在会后公布表决结果。
6. 会议纪要：通州地区建设局对每次工程招标会议进行纪要记录，包括会议内容、表决结果、意见建议等，纪要必须真实、完整、准确。
四、会议纪律1. 会议纪律：参加工程招标会议的人员要严格遵守会议纪律，不得擅离会场、迟到早退，不得干扰会议秩序。
2. 保密要求：工程招标会议涉及重要信息，参会人员必须保密，不得外泄招标文件和相关内容。
3. 公示公告：通州地区建设局要及时对工程招标会议的相关内容进行公示和公告，确保信息透明。
股份公司工程建设项目招标投标工作管理办法
XX股份有限公司工程建设项目招标投标工作管理办法第一条为进一步规范工程建设项目的招标投标工作，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院613号令）和XX省关于招标投标管理有关规定，结合XX股份有限公司（以下简称“股份公司”）工程建设项目招标投标工作的实际情况，特制定本规定。
第二条股份公司设立工程建设项目招标投标工作领导小组（以下简称“招标领导小组”）。
招标领导小组由股份公司总经理兼任组长，股份公司分管工程建设项目招标投标、合同管理、财务管理的领导及纪委书记担任副组长，相关部门负责人为成员。
招标领导小组下设办公室（以下简称“招标办”），办公地点设在股份公司规划发展部。
第三条股份公司招标领导小组全面负责股份公司及全资、控股企业、直属单位的工程建设项目招标投标管理工作。
1、对招标投标工作进行管理，审查批准招标投标工作规章制度。
2、审核标的额达100万元（含）以上的招标资格预审文件、招标文件等招标材料；审核项目承办单位按特殊项目规定采购的（标的额达依法须公开招标规模标准的）申请材料。
3、及时、有效地解决招标投标监督过程中存在的突出矛盾和问题，保证招标投标活动规范有序进行。
4、协调股份公司总部有关部门共同对招标项目实行监督，派员监督基层单位100万元以上项目招标投标工作。
第四条招标投标管理具体工作由股份公司招标办负责，其主要职责包括：1、贯彻有关招标投标法律法规和方针政策，起草和修订股份公司有关招标投标工作的规章制度和实施办法。
2、对项目承办单位和招标承办单位的招标工作实行指导和监督，不定期地抽查项目承办单位的招标投标工作情况。
3、监督有关招标投标程序的合法性与规范性，对项目承办单位100万元以上项目的资格预审文件、招标公告、招标文件等招标材料进行初审，负责将初审合格后的招标材料报送股份公司招标领导小组审查。
4、对股份公司工程建设项目招标投标的有关资料整理归档。
5、定期向股份公司招标工作领导小组汇报情况。
会议纪要会签流程
会议纪要会签流程
嘿，朋友们！今天咱就来好好聊聊会议纪要会签流程，这可真是个重要的事儿啊！
你想想，会议开完了，那些讨论的精华、决策的要点，不就得靠会议纪要给好好记录下来嘛！比如说上次我们部门开会讨论项目方案，大家你一言我一语，各种精彩的点子像烟花一样爆开。
会议纪要就是要把这些烟花一样的闪光点都抓住。
那这会议纪要的会签流程是啥样呢？哎呀，就像是一场接力赛！首先，记录人得把纪要整得明明白白，就像精心雕琢一件艺术品。
然后呢，它就要开始在各个相关人员之间流转啦。
这时候，就像传球一样，每个人都得认真对待，给出自己的意见和大名。
举个例子，有一次小王看完纪要后，那叫一个仔细，指出了一个小细节的问题，这可真是火眼金睛啊！这不就是为了让纪要更准确、更完善嘛。
在这个过程中，可不能马虎，不能像逛街一样慢悠悠的，得积极点儿！要是谁拖拖拉拉的，哎呀，那不就耽误事儿啦？就好比球队里有人不传球，那比赛还怎么进行下去呢？
等大家都确认无误了，这会议纪要就像盖了章的宝贝一样，正式生效啦！它就成为了我们行动的指南，指引着我们朝着目标前进。
我觉得会议纪要会签流程真的太重要啦！它是确保我们工作有序进行，决策能够落地的关键环节。
我们每个人都得重视起来，认真对待每一个步骤，让这个流程像流水线一样顺畅地运转起来，这样我们才能把工作做得更出色呀！怎么样，都清楚了吧？。
招投标部部门职责
页眉、招投标部部门职责和权限（一）部门职责1、收集整理国家和地区对于招投标工作的有关法规及建设行政主管部门的有关规定。
2、接到招标任务后，立即针对该招标项目做初步的市场调查，了解施工队伍情况和掌握市场行情，寻找、联系信誉较好的施工队伍或材料、设备供应方。
3、对投标单位进行资质审查，包括营业执照、素质证书等有关文件的审查，必要时须派员到该单位所在地或生产现场进行实地考察,了解其工程或产品质量情况，填写资格审查表报领导审批。
4、编制招标文件及合同草案，委托或自编标底（大型项目由审核部编制标底）,根据市场行情及以前的招标结果进行综合分析、核定投资额。
5、负责向审查合格的投标单位发出招标邀请书及招标信息。
6、向审查合格的投标单位发放招标说明书、招标设计方案及其它有关资料。
7、标书发出后，在投标单位编制投标书期间，负责解答和协调处理投标方关于投标方面的各种问题，组织并会同有关工程技术人员和投标单位到项目所在或生产现场进行实施考察和进行设计方案或施工图会审，了解其工程或产品实际情况。
8、按时收集投标书，同时收回向各投标单位发放的文件及资料,负责联系、组织召开开标会，议标会,按照工作程序及评标方法确页眉定中标方。
9、编写开标会议纪要，由评标成员签名后上报公司有关领导审阅；组织部门进行合同会签；公司有关领导批准开标结果后向中标方发出中标通知书。
10.负责协助项目公司与中标单位商谈合同条款及工程施工运作细节，负责完成签订合同等后续工作。
（二）部门权限对于集中招标项目，签订总合同后，由各项目公司签订分项合同。
招标中心人员可对各分项合同的执行情况进行监督（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。
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