施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构是指根据施工项目的具体情况，按照相应的管理原则和要求，建立组织机构，并明确各个岗位的职责和权限，以便更好地协调和管理施工项目的各种活动。
一般来说，施工组织管理机构包括以下几个层次和职能：
1. 总部管理层：负责项目总体规划和决策，制定工作目标、计划和政策，协调各部门之间的工作关系。
2. 项目管理层：负责具体项目的实施和管理，包括项目经理、工程师、技术员等。
项目管理层需要根据总部的指示，制定具体的工作方案和进度计划，并负责协调各个施工班组的工作。
3. 施工班组：负责具体的施工任务，包括各种工种和工艺的施工人员。
施工班组需要按照项目管理层的指示，进行具体的施工作业，并负责现场安全和质量的管理。
施工组织管理制度是指针对施工项目的具体情况，建立和完善的各种管理规章制度和工作流程。
施工组织管理制度的建立可以帮助项目管理层和施工人员更好地开展工作，提高工作效率和质量。
施工组织管理制度一般包括以下方面：
1. 组织机构：明确各个岗位的职责和权限，建立相应的组织结构和职能划分。
2. 工作流程：制定施工项目的各种工作流程和规范，包括物资采购、施工计划制定、安全管理、质量控制等。
3. 人员管理：包括人员的招聘、培训、考核和激励机制等。
4. 质量管理：制定质量检查和验收的具体规定，确保施工质量符合相关标准和要求。
5. 安全管理：建立各种安全制度和操作规范，保证施工过程中的安全。
总而言之，施工组织管理机构和管理制度的建立和完善，是确保施工项目高效、安全、质量的关键。
通过合理的组织机构和科学的管理制度，可以增加施工项目的成功率和竞争力。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度极为重要，对于项目的顺利实施和高质量完成具有重要意义。
有效的施工组织管理机构和管理制度能够确保施工过程中的各项工作有序进行，提高工作效率，控制质量风险，降低工程成本，保障项目的安全和可持续发展。
一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中，组织和协调各个施工环节，进行统筹安排、监督指导的机构。
施工组织管理机构包括施工总部、工程部、质量安全部以及各个施工分包单位的管理人员。
1. 施工总部：施工总部是整个施工过程的核心机构，负责协调各个施工环节的工作，保证整个项目的有序进行。
施工总部包括总部办公室、总经理办公室和相关技术、财务、人力资源等职能部门。
2. 工程部：工程部是负责具体施工工程的机构，主要负责施工方案的制定与调整、施工进度的控制、材料和设备的采购、劳务的安排等工作。
工程部下设工程师、技术员、监理等职能部门。
3. 质量安全部：质量安全部是负责施工过程中质量和安全工作的机构，主要负责质量管理和安全生产的策划、监督和检查。
质量安全部下设质量检验、安全监督等职能部门。
二、施工管理制度施工管理制度是指在施工过程中，为了保证施工工作的有序进行，规范各项工作而制定的一系列规章制度和管理方法。
施工管理制度包括施工组织制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等。
1. 施工组织制度：施工组织制度是为了确保施工工作按照规划有序进行，合理分工，协调配合，旨在提高施工效率和质量。
施工组织制度应明确施工责任、安全措施、施工工序、配合要求等内容。
2. 质量管理制度：质量管理制度是为了控制施工过程中的质量风险，在保证工程质量的前提下，提升施工质量。
质量管理制度应包括质量检验标准、质量控制要求、质量检测标准、质量追溯措施等内容。
3. 安全管理制度：安全管理制度是为了保障施工过程中的安全，在防范和应对各类安全风险的基础上，保护员工的人身安全和项目的安全。
安全管理制度应包括安全防护措施、应急预案、安全检查、安全培训等内容。
建筑工程施工组织机构及主要管理制度
建筑工程施工组织机构及主要管理制
度
目录
一、施工管理组织机构 (1)
二、工程施工管理组织机构框图 (2)
三、工程施工管理人员配备计划表 (3)
四、施工管理规章制度 (4)
一、施工管理组织机构
本工程实行项目法施工管理，结合工程量大小及特点，确定组织管理框架如下：
①项目领导：由项目经理，技术负责人，项目副经理各一名组成；
②项目管理部门：由工程组、技术组、质安组、预算合约组、成本财务组、制料设备组、综合办公室组成。
③项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。
二、工程施工管理组织机构框图
如下：
项目经理
项目副经理技术负责人
土建施工员土
建
施
工
员
会
计
员
预
算
员
材
料
员
质
量
员
安
全
员
资
料
员
测
量
员桩基础、主体、装饰、网架等专业班组
三、工程施工管理人员配备计划表如下表所示：
四、施工管理规章制度
本工程必须实行规范化、标准化管理，才能保证各项施工目标的实现，因此，需制订各项管理制度如下：
1) 项目管理人员岗位责任制度；
2) 项目技术管理制度；
3) 项目质量管理制度；
4) 项目安全管理制度；
5) 项目计划、统计与进度管理制度
6) 项目成本核算制度；
7) 项目材料、机械设备管理制度；
8) 项目现场管理制度；
9) 项目分配与奖励制度；
10)项目例会及施工日志制度；
11)项目分包及劳务管理制度；
12)项目组织协调制度；
13)项目信息管理制度。
施工组织机构及管理制度
施工组织机构及管理制度施工组织机构是指为了实现施工项目的目标，合理调配资源，保障施工作业的顺利开展而建立起来的管理机构体系。
一般来说，施工组织机构由总包单位的总经理、项目经理、质量安全部、工程部等职能部门组成，他们各司其职，共同协作，共同管理整个施工项目。
总经理是施工项目的最高管理者，负责项目的整体规划、组织、协调和管理。
项目经理是总经理的直接下属，负责具体的施工项目的安排和管理。
他需要制定施工计划，并将其分解为各个施工分部和单位，协调各个施工单位之间的协作，确保施工进度的顺利进行。
质量安全部是负责施工项目的质量和安全管理工作，他需要制定并执行质量和安全管理制度，监督施工过程中的安全和质量情况，并对问题进行及时处理和整改。
工程部则是负责对施工项目的具体施工工艺和方法进行研究和制定，并对工程进行检查和验收。
除了以上几个职能部门外，施工组织机构还包括现场管理人员和施工人员。
现场管理人员包括项目部现场经理、施工班组长等，他们负责现场的具体管理工作，包括现场施工安排、现场施工协调、现场人员安全等。
施工人员则是直接参与施工作业的工人，他们按照施工计划进行具体的施工工作。
另外，施工管理制度是指为了规范施工行为，保障施工项目的顺利进行而制定的一系列规章制度。
施工管理制度一般包括施工组织设计制度、施工安全管理制度、施工质量管理制度、施工现场秩序管理制度等。
施工组织设计制度是指根据施工项目的具体情况，制定施工组织设计方案，包括施工方法、工艺流程、施工分部分项工程划分和施工作业要点等。
施工安全管理制度是指为了保障施工现场的安全，制定一系列安全管理措施和操作规范。
施工质量管理制度则是指为了保障施工项目的质量，制定一系列质量控制措施和操作规范。
施工现场秩序管理制度是指为了保证施工现场的秩序，制定一系列施工现场秩序管理规定，包括施工现场的布置、材料和设备的堆放、人员的行为等。
综上所述，施工组织机构和管理制度是保障施工项目顺利进行的重要保障。
施工组织机构及管理制度
一、前言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本施工组织机构及管理制度。
二、施工组织机构1. 组织架构（1）项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
项目经理部下设以下部门：- 综合办公室- 技术质量部- 安全员- 材料设备部- 财务部- 人力资源部- 施工管理部- 质量监督部（2）施工班组施工班组是施工项目的具体执行单位，负责施工任务的实施。
施工班组按照施工计划、技术规范和施工图纸进行施工，确保工程质量、进度和安全。
2. 组织职责（1）项目经理部- 负责施工项目的整体规划、组织、协调和指挥；- 制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划；- 组织实施安全生产责任制，确保施工安全；- 负责施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制；- 做好施工过程中的信息收集、整理和上报工作；- 组织施工项目的竣工验收和交付使用。
（2）各部门职责- 综合办公室：负责施工项目的行政管理、后勤保障、档案管理等工作；- 技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量监督和检验工作；- 安全员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全；- 材料设备部：负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理；- 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保资金合理使用；- 人力资源部：负责施工项目的组织架构设计、人员招聘、培训和考核；- 施工管理部：负责施工过程中的施工组织、协调和监督；- 质量监督部：负责施工过程中的质量监督和检验工作。
三、管理制度1. 施工项目管理制度（1）施工项目管理目标：确保工程质量、进度、安全和成本控制；（2）施工项目管理内容：施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制；（3）施工项目管理方法：采用项目管理软件进行施工项目管理，实现施工项目的信息化管理。
2. 施工质量控制制度（1）施工质量控制目标：确保工程质量达到国家或行业标准；（2）施工质量控制内容：原材料质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制；（3）施工质量控制方法：采用质量管理体系，实行全过程质量控制。
施工组织管理机构与管理制度模版
施工组织管理机构与管理制度模版施工组织管理机构与管理制度模板，是指在施工项目中，建立合理的组织机构和管理制度，以确保项目的顺利进行、质量可控和安全可靠。
下面将简要介绍施工组织管理机构与管理制度的模板，以供参考。
一、组织机构1. 项目经理办公室项目经理办公室是项目管理的核心机构，负责全面协调、监督和管理项目的各个方面。
主要职责包括：编制项目管理计划、组织项目实施、协调各部门工作、负责项目资金、材料的管理、解决项目中的问题等。
2. 技术质量部技术质量部是负责施工项目的技术支持和质量管理的部门。
主要职责包括：制定项目技术方案和施工方案、监督施工过程中的质量控制、组织施工队伍进行技术培训等。
3. 施工部施工部是负责施工项目具体实施的部门。
主要职责包括：组织施工人员进行具体的施工工作、安排施工进度、协调各个工种之间的协作关系等。
4. 供应部供应部是负责项目物资和设备的供应和管理的部门。
主要职责包括：编制采购计划、统筹物资供应、监督供应过程中的质量控制等。
5. 安全生产部安全生产部是负责项目的安全管理和安全教育的部门。
主要职责包括：制定安全管理制度、组织安全培训、监督施工现场的安全状况等。
二、管理制度1. 项目管理制度项目管理制度是指针对具体项目制定的管理规定和标准。
包括项目合同管理制度、项目成本管理制度、项目质量管理制度等。
通过建立科学的管理制度，实现项目目标的精确控制和有效管理。
2. 施工管理制度施工管理制度是指对施工过程中各个环节的管理规定和标准。
包括施工组织设计制度、施工工程质量管理制度、施工作业安全管理制度等。
通过建立科学的施工管理制度，确保施工过程中的安全、质量和进度等目标的实现。
3. 质量管理制度质量管理制度是指对项目质量控制的管理规定和标准。
包括质量目标管理制度、质量检测管理制度、质量验收管理制度等。
通过建立科学的质量管理制度，提高施工项目的质量水平和客户满意度。
4. 安全生产管理制度安全生产管理制度是指对施工过程中安全管理的管理规定和标准。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度施工组织管理机构与管理制度是施工过程中非常重要的一环，它涉及到整个施工项目的组织、协调和管理工作。
一个良好的施工组织管理机构和管理制度可以提高施工过程的效率和质量，保证项目的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织管理机构与管理制度的内容。
一、施工组织管理机构1.施工总师办公室施工总师办公室是负责施工组织管理全过程的核心部门，主要职责包括：制定施工组织管理制度和规章制度；指导、监督和检查项目部的施工组织管理工作；进行施工方案的审核与检查；组织施工过程中的技术交底和技术培训等。
2.项目部项目部是施工组织管理的具体承办单位，负责具体的施工组织管理工作。
项目部主要职责包括：组织编制施工组织设计，并在施工前进行审批；制定并组织实施施工进度计划；负责施工现场的组织和协调工作；负责施工过程中的质量控制和安全管理等。
3.施工分包单位施工分包单位是由总承包单位按照施工组织设计的要求，将一部分施工工程交由其他专业单位进行施工的单位。
其主要职责是按照总承包单位的要求进行施工，参与施工过程中的技术交底、质量控制和安全管理等。
4.工程监理单位工程监理单位是由业主委托的第三方单位，负责对施工过程中的各项活动进行监督和检查。
其主要职责是对施工组织管理机构的组织结构和管理制度进行审核；对施工现场进行巡视和检查，并提供监理意见；参与施工现场的质量控制和安全管理等。
二、施工组织管理制度1.项目管理制度项目管理制度主要涉及项目部的组织管理工作。
它包括项目部的组成和职责、沟通和协调机制、工作计划和进度安排等内容。
通过项目管理制度的实施，可以保证项目部的组织和协调工作能够有效进行，保证项目的进度和质量。
2.安全管理制度安全管理制度是为了保障施工过程中的人身安全和财产安全而制定的一套规章制度。
它包括施工现场的安全设施、施工人员的安全培训、施工过程中的安全控制措施等。
通过安全管理制度的实施，可以预防和控制施工过程中可能发生的安全事故，保护施工人员的人身安全和财产安全。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度施工组织管理机构与管理制度随着城市化进程的不断加速，建筑施工也成为城市经济发展的重要领域，施工组织管理机构与管理制度的建立和完善，对于保障建筑施工的安全和质量具有重要意义。
一、施工组织管理机构施工组织管理机构是为了管理和协调施工项目中各分部分项工程的实施，确保施工进度、质量和安全，防止出现质量事故而设立的组织。
（一）项目部项目部是指在施工整个过程中负责工程管理的主要执行机构，其主要职责是：1、管理资金。
负责工程资金的筹措、使用与管理，对工程资金的使用进行计划、审批和监督。
2、组织实施。
按照工程设计和施工组织设计方案组织实施工程施工，负责施工过程中技术和经济管理与协调。
3、质量监督。
负责对工程质量进行监督，保证工程质量符合行业标准和工程设计要求。
4、安全监督。
负责施工过程中的安全管理和安全监督，防止施工中出现安全事故。
5、进度管理。
根据工程进度计划，监督和控制工程施工进度，保证工期得以按时完成。
（二）施工队伍施工队伍是指参加施工的全体工人、技术人员、监理人员等人员的集合。
其主要职责是：1、施工负责。
负责具体施工工作的组织、安排和执行。
2、安全监督。
保证施工中的安全，确保施工人员的人身安全。
3、工作配合。
与建设单位、设计单位、监理单位等单位协调配合工作。
（三）监理部监理部是施工过程中独立的、专业的监督机构，其主要职责是：1、质量监督。
监督工程质量，检验工程实施情况，提出合理的评价意见。
2、安全监督。
对施工过程中的安全问题开展监督和检查，发现安全隐患及时报告项目部。
3、进度监督。
对施工进度进行监督和控制，协助项目部开展工程进度的管理。
4、合同管理。
监督合同的履行情况，防止合同纠纷的发生。
二、管理制度建立和完善施工组织管理制度，是系统保障施工过程中的安全、质量和进度的重要手段。
（一）质量管理制度质量管理制度是施工过程中管理质量的组织形式和管理制度的集合，是施工过程中实现质量目标的重要条件。
建筑工程质量管理组织机构和制度
建筑工程质量管理组织机构和制度一、建筑工程质量管理组织机构1.总体部署建筑工程质量管理组织机构应设立总体质量管理部门，负责建筑工程质量管理的全面统一工作，明确各部门的职责分工，建立健全的质量管理责任体系，确保质量管理工作的有序开展。
总体质量管理部门应当制定相关的质量管理规章制度，确保质量管理制度的执行。
2.质量管理部门建筑施工单位应设立质量管理部门，负责建筑工程质量管理的具体工作。
质量管理部门应按照公司的管理制度和流程，规范和指导施工现场的质量管理工作，并对施工现场的质量管理情况开展监督和检查，确保建筑工程的质量符合相关标准和规范要求。
3.质量监督部门建筑施工单位应设立独立的质量监督部门，独立监督建筑工程的施工过程，保证施工进度和质量的控制。
质量监督部门应按照相关法律法规、标准和规范要求，履行监督职责，发现施工现场存在的质量问题，提出整改建议，确保建筑工程的质量安全。
4.验收部门建筑施工单位应设立独立的验收部门，负责对建筑工程的各个阶段进行验收，确保建筑工程各个节点的质量合格。
验收部门应按照相关标准和规范要求，进行严格的验收工作，及时发现和解决建筑工程存在的质量问题，确保建筑工程的质量合格。
5.质量检测部门建筑施工单位应设立独立的质量检测部门，负责对建筑工程的各个部位进行质量检测。
质量检测部门应配备专业的检测设备和技术人员，确保质量检测工作的准确性和可靠性，及时发现和解决建筑工程的质量问题，确保建筑工程的质量安全。
二、建筑工程质量管理制度1.质量管理制度建筑施工单位应制定和实施相应的质量管理制度，明确质量管理的基本原则、流程和要求，确保质量管理工作的有序开展。
质量管理制度应包括质量管理职责分工、质量控制要求、质量监督检查程序、质量不合格处理程序等内容，保证质量管理工作的规范和标准化。
2.质量控制制度建筑施工单位应建立并实施相应的质量控制制度，明确质量控制的目标和要求，确保施工过程中的质量控制工作有序开展。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度施工组织管理机构与管理制度一、施工组织管理机构1. 总经理：负责全局施工组织管理，协调各部门的职责，订立公司的进展计划和施工计划，全面把握公司运营情况。
2. 技术部：重要负责施工的技术方案和技术质量问题，订立施工方案和计划，同时对施工人员进行培训。
3. 财务部：负责招投标过程中的资金管理和施工过程中的经费支出，严格掌控成本，订立财务计划。
4. 人力资源部：聘请、培训、管理施工队伍，提高员工综合素养和职业技能，确保施工队伍的稳定性。
5. 安全环保部：订立安全管理制度，负责安全检查和常常性准备工作，同时负责环保管理工作。
6. 物资采购部：负责采购施工所需的原材料、设备和机械，与供应商进行沟通和协商。
二、施工管理制度1. 施工计划订立和监督订立合理的施工计划，明确各施工单元的工作内容和工期，协调好各单元之间的施工关系。
同时，实行施工监督制度，对施工进度和质量进行监督。
2. 安全生产管理施工过程中，要严格遵守安全生产管理制度，做好各种安全措施，确保施工过程中人员、设备和环境的安全。
对不安全作业、高空作业等要严格遵守规定，保证工人生命安全。
3. 质量管理依照国家施工标准和要求，订立严格的质量管理制度，监督施工工艺和质量，采纳适当的材料和进行相应的检测，确保整个施工质量符合工程质量标准和客户需求。
4. 环保管理在施工过程中，要注意保护环境，削减环境污染，降低施工过程中的噪音、尘土等污染物的排放。
做好垃圾处理，保证施工区域的卫生清洁。
5. 施工资金管控施工资金的预算、使用、监督和财务报表审查等，必需要做到严格管理，防止资金挥霍，确保施工的经济效益。
6. 人员管理建立完善的人员管理制度，对施工人员的工资、福利待遇等进行合理设定和综合考核，吸引和激发员工的积极性，提高员工的工作效率。
以上是施工组织管理机构与管理制度的相关介绍，只有建立合理的管理机制和规范的管理制度，才能保证施工过程的顺当进行，同时保证施工过程中的各种问题能够适时得到解决，为工程质量供给有力的保障。
施工组织架构及管理制度
一、引言施工组织架构及管理制度是确保工程项目顺利进行、提高施工质量和效率的重要保障。
本文将从施工组织架构和施工管理制度两个方面进行阐述，旨在为我国建筑行业提供参考。
二、施工组织架构1. 项目经理部项目经理部是施工项目的最高管理机构，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设以下部门：（1）工程部：负责项目的工程设计、施工图审查、施工组织设计等工作。
（2）技术部：负责项目的技术管理、施工技术指导、新技术应用等工作。
（3）质量部：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到规定标准。
（4）安全部：负责项目的安全管理，确保施工安全。
（5）物资部：负责项目的物资采购、供应、管理工作。
（6）财务部：负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用。
（7）综合办公室：负责项目的行政、后勤、人力资源等工作。
2. 施工项目部施工项目部是项目经理部的执行机构，负责具体施工任务的实施。
施工项目部下设以下部门：（1）施工队：负责具体施工任务的执行。
（2）质检组：负责施工过程中的质量检查。
（3）安全组：负责施工过程中的安全监督。
（4）材料组：负责施工材料的采购、供应、管理工作。
3. 施工班组施工班组是施工项目的基本单位，负责具体施工任务的完成。
施工班组下设以下岗位：（1）班组长：负责班组的管理和施工任务的执行。
（2）技术员：负责施工过程中的技术指导。
（3）质量员：负责施工过程中的质量检查。
（4）安全员：负责施工过程中的安全监督。
三、施工管理制度1. 施工计划管理（1）编制施工计划：项目经理部根据项目需求，编制详细的施工计划，包括施工进度、施工方法、资源配置等。
（2）审批施工计划：施工计划需经项目经理部审批后，方可实施。
（3）实施施工计划：施工项目部根据施工计划，组织实施施工任务。
2. 施工质量管理（1）质量标准：根据国家及行业相关标准，制定项目质量标准。
（2）质量检查：施工过程中，质检组对施工质量进行检查，确保工程质量达到规定标准。
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责和管理制度
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责和管理制度一、机构设置1.项目部部门设置-总经理室：负责整个项目部的管理和协调工作；-技术部：负责施工工作的技术支持和质量控制；-运营部：负责项目前期的招投标工作和项目运营管理；-资源部：负责项目所需资源的供应和管理；-安全环保部：负责项目的安全和环保管理；-劳务部：负责项目部的人员招聘、管理和培训。
2.部门岗位设置-总经理：负责整个项目部的领导和决策工作；-技术总监：负责技术部的工作，包括施工方案的制定和技术指导；-运营总监：负责项目前期的招投标工作和项目的整体运营管理；-人力资源主管：负责劳务部的工作，包括人员招聘、管理和培训；-安全环保主管：负责安全环保部的工作，包括安全和环保管理；-资源主管：负责资源部的工作，包括项目所需资源的供应和管理；-工程师：负责具体施工方案的制定和技术指导；-现场主管：负责施工现场的管理和协调。
二、岗位职责1.总经理：负责整个项目部的领导和决策，制定项目部的发展战略和目标，并组织实施；2.技术总监：负责技术部的工作，包括施工方案的制定和技术指导，确保施工的质量和进度；3.运营总监：负责项目前期的招投标工作和项目的整体运营管理，保证项目的顺利进行；4.人力资源主管：负责劳务部的工作，包括人员招聘、管理和培训，确保项目人员的配备和素质；5.安全环保主管：负责安全环保部的工作，包括安全和环保管理，确保施工过程中的安全和环保；6.资源主管：负责资源部的工作，包括项目所需资源的供应和管理，确保项目资源的充足和有效使用；7.工程师：负责具体施工方案的制定和技术指导，保证施工的质量和进度；8.现场主管：负责施工现场的管理和协调，保证施工进度的顺利进行。
三、管理制度1.组织结构制度：明确各部门的职责和权限，确保项目部的组织结构合理；2.工作分工制度：明确各岗位的职责和工作内容，保证项目部的工作有序进行；3.决策制度：明确各级岗位的决策权限和程序，保证决策的合理性和科学性；4.质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括施工方案的制定和技术指导，全面提升施工质量；5.安全管理制度：建立完善的安全管理体系，包括安全培训和安全防护措施的规定，确保施工过程的安全；6.人员管理制度：建立合理的人员管理制度，包括人员招聘、培训和考核，提高人员素质和管理水平；7.成本控制制度：建立严格的成本控制制度，包括资源的供应和使用，确保项目成本的控制和经济效益的实现。
施工工程的主要管理制度
施工工程的主要管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关建筑工程法律、法规、标准和规范制定，旨在提高工程质量，保障施工安全，优化资源配置，实现项目目标。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理及供应商等相关方应遵守本管理制度。
二、组织管理1. 建立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保项目管理团队的有效运作。
2. 设立专职的质量、安全监督部门，负责日常的质量与安全检查工作。
3. 定期召开项目会议，及时解决施工过程中的问题。
三、质量管理1. 制定详细的质量控制计划，包括质量目标、检验标准和验收程序。
2. 实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，确保每个施工环节都符合质量要求。
3. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和隐蔽工程验收制度。
四、安全生产管理1. 制定安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
3. 实施危险源辨识和风险评估，制定相应的安全防护措施和应急预案。
五、进度管理1. 编制科学合理的施工进度计划，合理安排施工顺序和工期。
2. 实行进度控制和监督，定期分析进度偏差，及时调整施工方案。
3. 建立奖惩机制，激励各方按计划完成工作任务。
六、成本管理1. 制定成本控制计划，明确成本目标和管理要求。
2. 实行成本核算和分析，监控成本执行情况，避免超支。
3. 采取有效措施降低成本，提高经济效益。
七、环境保护管理1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 实行废弃物分类收集和处理，防止污染环境。
3. 推广绿色施工理念，使用环保材料和技术。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统。
2. 实现项目数据的实时收集、存储和分析，提高工作效率。
3. 加强信息安全管理，保护项目资料和商业机密。
九、合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同双方的权益得到保障。
2. 建立合同变更和索赔管理制度，合理处理合同争议。
施工组织管理机构与管理制度模版（3篇）
施工组织管理机构与管理制度模版一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中，为保证施工工程的顺利进行，进行统筹协调、指导和监督施工活动的一种组织形式和结构。
下面是一个施工组织管理机构的模版：1. 项目经理部项目经理部是施工组织管理的核心部门，负责项目的整体协调管理工作，下设技术部、生产部、质量部、安全部、成本部等职能部门。
2. 技术部技术部负责负责工程技术和施工技术的研究和应用，主要职责包括：- 拟订施工组织设计和施工方案；- 编制工程施工图纸和文件；- 组织施工技术交底和培训；- 负责工程技术标准的执行和质量控制。
3. 生产部生产部负责施工现场的日常生产管理，主要职责包括：- 制定施工计划和进度表；- 组织施工队伍和设备的调配；- 监督施工现场的施工进度和质量；- 组织施工现场的施工安全工作。
4. 质量部质量部负责质量管理和质量控制工作，主要职责包括：- 制定质量管理制度和工艺标准；- 对施工过程进行监督和质量检查；- 组织施工质量验收和整改工作；- 组织质量安全培训和技术交底。
5. 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作，主要职责包括：- 制定安全管理制度和安全规章制度；- 组织安全检查和隐患排查；- 组织安全教育和培训；- 负责事故处理和应急预案。
6. 成本部成本部负责施工项目的成本管理工作，主要职责包括：- 制定成本预算和成本管理制度；- 进行项目成本控制和成本分析；- 组织成本核算和报表编制；- 提供成本信息和经济分析。
以上是一个常见的施工组织管理机构模版，根据具体的项目情况，可以进行相应的调整和变化。
二、施工管理制度施工管理制度是指为规范施工过程，保证施工安全、质量和进度的一种管理规范和制度。
下面是一个施工管理制度的模版：1. 安全管理制度- 确保施工现场的安全设施齐全；- 组织施工人员进行安全教育和培训；- 防止重大安全事故的发生；- 发生事故时，及时处理和报告。
2. 质量管理制度- 制定施工质量标准和验收规范；- 进行施工工艺的质量控制；- 完善施工每日记录和质量报告；- 实施质量自检和互检制度。
施工组织管理机构与管理制度[1]
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施工组织管理机构与管理制度1. 引言施工组织管理是指在建筑施工过程中，依据项目的特点和要求，组织、协调和掌控施工过程中各个环节和各个方面的工作，保证施工活动能够顺当进行的一项工作。
而施工组织管理机构和管理制度是支撑施工组织管理的核心要素之一，它们对确保施工质量、工期和成本的掌控起侧紧要的作用。
2. 施工组织管理机构2.1 项目经理部项目经理部是施工组织管理的核心机构，它负责统筹协调项目各个方面的工作，包括施工进度、质量、安全等。
项目经理部的组织结构通常包括项目经理、副经理、技术员、工程测量员、安全员等。
他们各自承当着不同的职责，在项目施工过程中发挥侧紧要的作用。
2.2 生产组织部生产组织部是负责实在施工工作的机构，其重要任务是组织和协调施工人员的工作。
生产组织部通常包括施工组长、工程师、技术员、监理等。
他们负责依据施工计划布置施工队伍，监督施工质量和进度，并适时解决施工中的问题和难题。
2.3 资料管理部资料管理部是负责施工记录和资料管理的机构，其重要任务是收集、整理和保存与施工相关的各类资料，包括工程图纸、合同文件、施工报告等。
资料管理部还负责组织施工档案的归档工作，确保施工过程的记录完整和精准。
2.4 质量管理部质量管理部是负责施工质量掌控的机构，其重要任务是订立施工质量管理制度和标准，并监督施工过程中的质量掌控工作。
质量管理部通常由质量工程师、验收员等构成，他们会定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
3. 施工管理制度3.1 施工组织设计管理制度施工组织设计是指在项目施工前，依据工程设计和施工条件，订立施工组织方案和施工序列的过程。
施工组织设计管理制度的重要任务是规范施工组织设计的程序和要求，包括编制施工组织设计方案的流程、文件审核和审批的程序等。
3.2 安全管理制度安全管理制度是为了保障施工过程中人员和财产的安全而订立的规章和制度。
它涵盖了施工现场安全、施工工艺安全、施工设备安全等各个方面。
施工组织管理机构与管理制度范文（3篇）
施工组织管理机构与管理制度范文【施工组织管理机构】一、建筑项目经理办公室：1. 负责项目的整体协调管理，参与项目的决策和策划工作；2. 组织项目各方的沟通协调，确保项目的顺利推进；3. 制定项目的施工组织设计和施工计划；4. 监督和指导项目各个部门的工作，确保施工质量和进度的控制；5. 确保项目按照合同要求完成，并参与相关合同的谈判和管理；6. 负责项目成本控制和质量保证；7. 协调和处理项目变更和纠纷事项；8. 汇报项目的进展情况和问题。
二、工程部门：1. 项目工程师：负责施工图纸的审查、交底和解释；2. 施工部长：负责施工工艺的设计和施工技术的控制；3. 材料部长：负责材料的采购、存储和管理；4. 机械部长：负责施工机械的选型和管理；5. 安全质量部长：负责项目的安全和质量管理；6. 现场管理部长：负责现场工程的组织和协调。
三、质量安全管理部门：1. 设立项目质量管理组，负责制定和实施质量管理方案；2. 建立质量管理体系，确保施工质量达到设计要求和相关标准；3. 负责监督和指导施工现场的质量检查和验收工作；4. 建立安全管理体系，制定和实施安全管理措施；5. 负责施工现场的安全检查和培训工作；6. 协调处理质量和安全事故，并追究责任。
【施工组织管理制度范本】一、施工组织设计制度：1. 项目经理办公室负责组织和编制施工组织设计；2. 施工组织设计应包括项目概况、施工方案、施工流程、施工计划等内容；3. 施工组织设计应根据项目的特点和要求进行调整和完善；4. 施工组织设计应与项目相关部门进行协调和沟通；5. 施工组织设计应经相关部门审核和批准后方可实施。
二、施工计划制度：1. 项目经理办公室负责组织和编制施工计划；2. 施工计划应根据项目的工期要求和施工现场的实际情况进行编制；3. 施工计划应包括项目的总工期、各个工程阶段的工期和交叉工期；4. 施工计划应与各个相关部门进行沟通和协调；5. 施工计划应经相关部门审核和批准后方可实施。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构是指为了有效地组织、协调和管理施工项目而设立的管理机构。
通常包括项目经理办公室、项目管理部门、工程部门、质量管理部门、安全管理部门等。
施工组织管理机构的职责包括：
1. 制定施工组织设计方案，确定施工方法、施工技术、施工工序、施工标准等；
2. 协调施工各方面工作，保证施工进度和质量；
3. 监督和检查施工过程，确保施工操作符合相关规定和要求；
4. 报告项目进展情况，协调解决施工中遇到的问题。
施工组织管理制度是指为规范施工组织管理行为而制定的一系列规章制度。
常见的施工组织管理制度有施工组织设计制度、施工任务分工制度、施工安全管理制度、施工质量管理制度等。
施工组织管理制度的内容包括：
1. 施工组织设计制度：规定施工组织设计的程序、要求和内容；
2. 施工任务分工制度：明确各岗位的职责和权限，划分各分包单位的工作任务；
3. 施工安全管理制度：规定施工现场的安全管理措施、安全操作规范等；
4. 施工质量管理制度：明确施工过程中的质量要求和控制措施。
施工组织管理机构和管理制度的建立和实施对于保证施工项目的顺利进行、确保施工质量和安全具有重要的作用。
通过有效的管理机构和制度，可以提高施工效率，降低施工风险，保证项目的成功实施。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度是指在一个建筑施工项目中，为了达到规划和控制施工过程的目标，需要建立起一套科学合理的组织机构和管理制度。
下面将从组织机构和管理制度两个方面详细介绍施工组织管理机构与管理制度。
一、施工组织管理机构1. 项目经理办公室：项目经理办公室是施工组织管理的核心，由项目经理、副项目经理和相关部门的负责人组成。
项目经理办公室负责项目的整体规划和组织，协调各部门之间的工作，控制施工进度和质量，解决项目中出现的问题。
2. 技术部门：技术部门主要负责施工技术的研究和应用，包括施工方案的制定、质量控制、施工工艺的改进等。
技术部门还负责保证施工过程中的安全和环保，对施工现场进行技术指导和监督。
3. 物资采购部门：物资采购部门主要负责施工所需材料和设备的采购工作。
物资采购部门需要根据施工计划和需求，制定物资采购方案和计划，与供应商进行合作和沟通，保证施工所需物资的供应和质量。
4. 人力资源部门：人力资源部门主要负责施工队伍的招聘、培训和管理工作。
人力资源部门需根据施工需要制定相关招聘政策和程序，统筹协调人力资源的配置，解决人员的问题，保证施工队伍的稳定和高效运转。
5. 财务部门：财务部门主要负责项目的财务预算和资金管理，包括施工预算的编制、费用控制和资金使用的监督。
财务部门还需要制定相关财务制度和程序，保证项目的财务安全和合规运作。
二、施工管理制度1. 施工组织设计制度：施工组织设计制度是指为了实现施工项目的整体规划和组织管理，需要制定一套科学合理的施工组织设计制度。
施工组织设计制度包括项目规划、施工方案、施工计划等内容，需要根据项目的具体情况进行制定和实施。
2. 施工质量管理制度：施工质量管理制度是指为了保证施工过程和成果的质量，需要制定一套科学有效的施工质量管理制度。
施工质量管理制度包括施工质量检验、质量控制和质量保证等内容，需要建立一套完善的质量管理体系，采取科学合理的质量管理方法。
3. 施工安全管理制度：施工安全管理制度是指为了保证施工过程的安全，需要制定一套科学系统的施工安全管理制度。
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施工组织管理机构与管理制度2.施工组织管理机构与管理制度2.1项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。
2.2项目组织机构图项目组织机构图（详见附图2-1）2.3组织机构管理形式2.3.1领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。
2.3.2深化审计总监公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。
负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。
2.3.3项目经理公司由国家一级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。
项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
2.3.4主要职能部门2.3.4.1工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
工程技术部由专业工程师组成。
2.3.4.2质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。
2.3.4.3物资材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
2.3.4.4预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
2.3.4.5资料部：按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。
整理施工来往信函、备案存档。
2.3.5施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。
根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。
2.4管理人员配置2.4.1现场管理人员本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。
2.4.2总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。
将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。
2.4.3管理人员进场时间表管理人员进场时间安排（详见附表2-2）2.5主要岗位管理责任制2.5.1项目经理岗位责任制（1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；（2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；（4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；（5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；（7）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；2.5.2生产负责人岗位责任制（1）全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；（2）了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；（3）做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；2.5.3技术负责人岗位责任制（1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；（2）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；（3）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；（4）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；（5）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；（6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；（7）对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；（8）不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理；2.5.4设计负责人岗位责任制（1）根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；（2）负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；（3）负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；（4）负责解答施工班组提出的施工技术问题；（5）对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。
保证现场施工图纸的有效性。
2.5.5班组/工长岗位责任制（1）认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；（2）搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；（3）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；（4）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；（5）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；（6）搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；（7）严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。
2.5.6安全员岗位责任制（1）认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；（2）安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；（3）安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。
牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。
密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；（4）安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。
及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；（5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；（6）身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；（7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；（8）做好现场的保卫及消防工作。
2.5.7质检员岗位责任制（1）协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。
对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；（2）熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；（3）不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；（4）对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；（5）认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。
2.5.8施工员岗位责任制（1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；（2）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。
具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工；（3）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；（4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；（5）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生；（6）做好《施工日志》记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；（7）参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；（8）向项目经理汇报工作。
2.5.9材料员岗位责任制（1）配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场；（2）负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；（3）经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；（4）配合各施工班组做好材料的领发工作；（5）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。