演示课件战略管理规划——中建八局钢结构工程公司.pptx
中国建筑第八工程局有限公司发展战略转型研究
中国建筑第八工程局有限公司发展战略转型研究随着我国经济进入新常态以后,尤其是在供给侧改革和新旧动能转换的背景下,外部经济环境的变化,给传统企业的发展提出了挑战,纷纷选择转型升级。
在此背景下,有的企业开始从注重资源向注重技术,有的从重视劳动力向重视知识转化,他们都在追求共同的目标,即通过转型升级,实现企业的长久可持续发展。
由于发展时间相对较短,目前我国房地产业刚进入行业发展成熟期,市场还有进一步发展的空间,大部分房企还只注重在产品研发、品牌提升和规模扩张上。
如果房企不重视未来的发展战略转型,那将待中国房地产业进入成熟期末端被市场淘汰。
中建八局作为是世界500强企业中国建筑的全资子公司,借助国家全面新型城镇化的战略机遇,已经逐步开始发展战略转型,致力于成为中国建筑领域的实践者和引领者。
本文以中建八局作为案例研究对象,通过详细调研,充分了解公司在战略管理方面的现状及存在的问题,并分析中建八局对转型方向的识别与选择,最后提出中建八局战略转型的模式选择和各种控制风险的措施及手段。
在研究结论方面,通过对中建八局的发展环境以及SWOT分析后认为,中建八局在战略转型设计上应该坚持符合市场经济的发展方向,重视企业的发展质量,努力增强企业的核心竞争力。
中建八局还应专注于国内房屋建筑、基础设施、工业安装、房地产开发业务和海外业务等方面。
本文希望通过对中建八局的战略转型的研究,希望能够为中建八局及其其他的同类型的企业的转型提供一定的借鉴意义。
2024版钢结构工程培训ppt课件
高性能化
集成化
通过研发新型高性能钢材和连接技术，提高 钢结构工程的承载能力和抗震性能。
推动钢结构工程与其他建筑系统的集成，如 与建筑信息模型（BIM）技术的结合，实现 全生命周期管理。
02
CATALOGUE
钢结构材料
钢材的种类与性能
钢材种类
包括碳素结构钢、低合金高强度结 构钢等。
钢材性能
具有高强度、良好的塑性和韧性， 以及可焊性和耐腐蚀性。
感谢观看
矫直工艺与设备
采用先进的矫直设备和工艺，对 钢材进行矫直处理，确保钢材的 直线度和弯曲度符合要求。
检验工艺与设备
采用无损检测、超声波检测等先 进检测设备和技术，对焊缝质量
进行全面检测和控制。
质量检验与控制
进货检验
对进厂的原材料和零部件进行严格的 质量检验，确保符合设计要求和相关 标准。
过程检验
在加工制作过程中，对每个工序进行 质量检验和控制，确保产品质量始终 处于受控状态。
钢材的选用与验收
选用原则
根据工程需求、荷载条件、连接方式 和施工环境等因素综合考虑。
验收标准
检查钢材的质量证明书、炉批号、规格 尺寸、外观质量等，确保符合设计要求 和国家标准。
钢材的储存与保管
01
02
03
储存环境
选择干燥、通风、无腐蚀 性气体的室内仓库或棚库。
堆放方式
按规格、品种分类堆放， 避免混淆和损伤。
保管措施
定期检查钢材的锈蚀情况， 及时处理并采取防锈措施， 确保钢材在储存期间保持 良好的状态。
03
CATALOGUE
钢结构设计基础
结构设计原则与方法
设计原则
确保钢结构的安全性、适用性和经济性，满足建筑功能、荷载要求和抗震设防 标准。
中建八局安装公司(钢结构)
中建八局安装公司(钢结构)安装公司 (2)5.2 钢结构工程施工创优标准5.2.1总则5.2.1.1 为了适应企业生产经营活动的需要，加强我局建筑工程质量管理，统一钢结构工程施工创优质量的验收，保证钢结构工程质量创优，制定本规范。
5.2.1.2 本规范适用于建筑工程的单层、多层、高层以及网架、压型金属板等钢结构工程施工质量创优的验收。
5.2.1.3钢结构工程施工中采用的工程技术文件、承包合同文件对施工创优质量验收的要求不得低于本规范的规定。
5.2.1.4 本规范应与现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205和八局《中建八局工程施工技术标准》配套使用。
5.2.1.5 钢结构工程施工创优质量的验收除应执行本规范的规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
5.2.2基本规定5.2.2.1钢结构工程施工单位应具备相应的钢结构工程施工资质，施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、质量管理体系、质量控制及检验制度，施工现场应有经项目技术负责人审批的施工组织设计、施工方案等技术文件。
5.2.2.2 钢结构工程施工质量的验收，必须采用经计量检定、校准合格的计量器具。
5.2.2.3 钢结构工程应按下列规定进行施工质量控制:1 采用的原材料及成品应进行进场验收。
凡涉及安全、功能的原材料及成品应按本规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)见证取样、送样；2 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；3 相关各专业工种之间，应进行交接检验，并经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。
5.2.2.4 钢结构工程施工质量验收应在施工单位自检基础上，按照检验批、分项工程、分部(子分部)工程进行。
钢结构分部(子分部)工程中分项工程划分应按照现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300的规定执行。
钢结构分项工程应有一个或若干检验批组成，各分项工程检验批应按本规范的规定进行划分。
建筑企业战略管理教材(PPT 61张)
购并、内部创业、合资
单一产品或服务、横向、纵向、多样化
撤退战略
特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、 拆产为股/分拆、资产互换战略贸易
一般竞争战略
低成本战略 差异化战略 重点战略
不同行业阶段 战略
新兴行业战略 成熟行业战略 明确一种竞争战略、合理组合产品、合理定 价、工艺创新、扩大用户、购买廉价资源、 合适买主、工艺流程选择、国际竞争
部分世界级企业的宗旨
沃尔玛：顾客永远是对的；如果有 疑问，请参照第一条 通用汽车：结局很美妙的事开头并 非如此 壳牌集团：你可能不理解他人，但 请先尊重他人 西门子电器：请愉快地工作，哪怕 是假装的
企业使命是企业管理确定的企业生产经营的总方 向、总目的、总特征和总的指导思想。
麦当劳的使命
在全球范围内向一个广泛的快餐
食品顾客群“在气氛友好卫生清
洁的饭店里以很好的价值提供有
限系列的、美味的快餐食品”。
微软公司的使命
让每个家庭、每张桌子上都有一 台电脑，都使用着微软的软件。
松下公司的使命
制造像自来水一样丰富的物美价 廉的产品，以此摆脱贫困，给人 们的生活带来幸福，使世界变得 更加美好。
企业经营战略
• 基本竞争战略 包括低成本战略、差异化战略、重点集中战略 • 投资战略 增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中 和资产减少战略、转变战略、财产清算和撤退 战略
国际化经营战略
一、国际化经营战略的基本类型 （1）国际化战略 （2）多国本土化战略 （3）全球化战略 （4）跨国战略
二、BOT境外投资方式
第三章
建筑企业战略管理
学习要点
企业战略的涵义 战略管理的涵义 建筑企业战略的类型 SWOT分析方法的应用 建筑企业战略的实施模式
战略管理规划——中建八局钢结构工程公司(知识研究)共29页
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华
建筑钢结构工程技术 中国建筑第八工程局有限公司
中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局），作为世界500强企业——中国建筑股份有限公司的骨干成员，国家首批“三特三甲”资质企业，以投资、建造、运营为核心业务，始终活跃在中国经济建设的前沿。
中建八局始建于1952年，企业发展经历了兵改工、工改兵的过程。
1983年9月，由基建工程兵00229部队集体整编为中国建筑第八工程局，总部设于山东省济南市。
1998年9月，为响应国家加快浦东开发的号召，局总部由山东济南迁入上海浦东。
中建八局现有员工43000人，下设五大分局，24家二级公司，27家海外机构。
企业注册资本金135亿元，资产规模超2000亿元。
主要经济技术指标名列中建排头。
中建八局作为中国最具竞争力的大型综合投资建设集团，以承建“高、大、特、精、尖”工程著称于世，重点发展高端房建、基础设施、地产开发、投资运营、创新业务“五大业务板块”。
形成了机场、会展、体育场馆、文化旅游、医疗卫生、高档酒店、城市综合体、大型工业厂房和公路、铁路、城市轨交、市政路桥、环保水务、城市更新等系列建筑产品。
大型机场航站楼，八局承建了70多座。
其中，国内31个省会机场，八局参与了25个，是中国总承包航站楼工程最多的企业；承建了四分之三的卫星发射基地，是中国承担卫星发射基地工程最多的建筑企业；大型国际会展会议中心，八局承建了60多座；大型现代化体育场馆，八局承建了70多座。
其中，6万座以上的特级体育场，八局承建了19座；承建三级甲等医院百余个；承建五星级酒店100余座。
其中，上海深坑洲际酒店更是书写了人类奇特酒店的新篇章；在超高层领域，中建八局不断超越新的高度。
承建了天津周大福中心、西安丝路中心、南宁华润中心、重庆来福士等一批代表性建筑，塑造了国内30多个大中城市的第一高度；在文化旅游方面，承建了中国科技馆新馆、国家第一历史档案馆、国家军事博物馆、国家海洋博物馆等工程，缔造了一座座精美、典雅的文化建筑瑰宝；在商业地产领域，八局承建了万达、恒隆、凯德、新世界、新鸿基、华润、鲁能、SOHO中国等200多个商业旗舰项目；承建大型现代化工业厂房50多个。
计划管理八局一公司4：
二、综合计划管理实现
计划涵盖准备、实体、验收计划，并具有导出功能，可以导出后编辑、调整，上报相关方， 提高信息化系统的工具性。
二、综合计划管理实现
2.2.4 明确工期节点
为了推动过程工期控制，提高项目履约，根据合同及实际情况，将项目计划设置 一、二、三级节点，一、二、三级节点需在四级计划中体现，如下：
项目部实施计划
各部门工作计划
总进度计划
进度计划
年进度计划/控制点计划/ 关键节点穿插计划
月进度计划
周进度计划
工作计划主要来源：项目部实施计划、四级工期计划、领导指令、平级部门协同、 项目需求。
二、综合计划管理实现 2.2.1 完善岗位设置 公司根据项目管理需求，增设计划工程师岗位。岗位职责：组织并参与项目施工
明确对工期实施情况的考核
二、综合计划管理实现
对项目工期完成情况进行严格奖罚，如： 罚
“连续三月未完成月计划或实施计划中月末形象进度，项目经理到公司进行述职； 对项目班子成员予以降薪，当月绩效薪全部扣除”
“对于每一级节点未按时完成，出现业主追究违约责任或以其他条件平衡违约责 任的情况，扣除项目班子成员兑现奖5%；若未出现业主追究违约责任的情况，扣除项 目班子成员兑现奖3%”
四级计划
编制深度
总进度计划 需体现各分部工程及各分部工程阶段/节点的起止时间，即总进度计划应编制到分部；
年进度计划 需体现当年计划实现的各分部工程的起止时间、一、二级节点及年末达到的形象进度；
月进度计划 需体现各分部工程月末计划实现的形象进度及一、二级节点；
周进度计划 需体现各区段、各分项工程的起止时间及周期末计划达到的形象进度，即编制到检验批。
“对于未按时完成竣工项目，自计划竣工之日起至竣工验收之日，所有管理费用 从项目兑现奖金中扣除”
中建八局项目计划书PPT范文
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线下推广方案
地面宣传
of the nearby railway tracks colliding with locomotives was so
公司介绍
法务部
XX有限公司
第一部分
客服事业部 工程监督部 硬件测试部
部门名称 部门名称
售后中心
部门名称 部门名称 部门名称
XXX公司
董事会
总经理
特许授权合作伙伴
研发部
财务部 综合部 采购部 品质部 市场部
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
公司结构 市场部 经理
afraid that people would forget their existence
and become
品质保障 价值创造 中建八局钢结构工程公司
品牌66中国建筑金属结构中建八局钢结构工程公司是中国建筑第八工程局有限公司的直营专业公司，2009年组建，2013年由南京迁至上海浦东。
企业拥有轻型钢结构工程甲级设计资质、钢结构工程专业承包壹级资质，是一家集设计、科研、咨询、施工、制造于一体的国有大型钢结构公司。
是中国钢结构协会、中国建筑金属结构协会、上海市金属结构行业协会等行业协会会员单位，是《钢结构》、《施工技术》、《建筑施工》等杂志社理事单位。
公司始终坚持科技引领、管理提升、品质保障、价值创造，致力于打造“科技钢构”、“优质钢构”、“安全钢构”，近年来，公司保持稳步发展，主要经济指标持续快速增长，综合实力位居行业前列，先后获得“中国安装协会科学进步奖”、“华夏建设科学技术奖”、“2014-2017年建设工程金属结构金钢奖—特等奖”、“2014-2017年国家优质工程中国钢结构金奖”、“上海市文明单位”、“上海市职工职业道德建设先进单位”、“上海市建交委文明单位”、“上海市建设工程安全生产先进集体”、“上海市五一劳动奖”、“上海市金属结构行业诚信企业”等荣誉。
核心价值观是指导我们行为的核心准则，它回答了“我们奉行的核心原则到底是什么”的问题。
中建八局钢结构工程公司的核心价值观是“品质保障，价值创造”。
“品质保障，价值创造”是对我们长期以来关注高品质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。
我们在发展过程中始终强调一切以客户为中心，不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、管理品质、服务品质持续优化；始终秉承“绩效文化”，通过高品质的服务实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化。
公司以 “客户至上，过程精品”的营销策略，经营范围覆盖全国27个省及直辖市，在全国承建的机场航站楼、会展博览、体育场馆、卫星发射等工程，市场占有率位居国内第一。
参建了甘肃酒泉、四川西昌、海南文昌的卫星发射基地；承建了G20峰会场杭州国际博览中心、东盟博览会馆南宁国际会展中心、上海国家会展中心和2018年安徽省第十四届省运会、南京青奥会等大赛主场馆；承建了江苏大剧院、无锡拈花湾禅意小镇、上海迪士尼乐园、普陀观音法界等国内知名文化旅游项目；持续刷新超高层新高度，承建了天津周大福金融中心、青岛海天中心、大连中心裕景、厦门世茂海峡大厦等一大批地标建筑；在基础设施领域，承担了京沪高铁南京南站、合青高铁红岛站、桂林两江国际机场、贵州龙洞堡机场的建设。
和君咨询-中建钢构组织管控体系幻灯片PPT
项项项 目目目 部部部
分公司
江苏 钢构
实验检 深圳 测中心 建升和
武深 汉圳 分分 厂厂
子公司
- 19 -
公司经理层管理委员会
在公司部门职能之上成立六个专业委员会，以统筹协调各部门之间工作，加强部门 间横向协同。
战略投资委员会
公司业务拓展的决策 机构
全面预算委员会
公司成本控制的决策 机构
规程管理委员会
前瞻性原则
公司组织管控体系应与公司未来发展方向有机结合，基于现状，高于现状， 适应公司快速发展的需要。
灵活性原则
针对不同的业务单元，综合考虑其业务发展，设计差异化的管控权限。
整体性原则 适用性原则
公司管控体系要与组织架构设计相匹配，制度流程要用岗位设置密切结合、 协同互动，发挥最大效用。 不存在最佳最优或所谓“标准”、“万能”的管控模式，只存在最适合最匹 配的管控模式，公司应根据自身的实际情况选择最适合自己的管控模式。
• 制定项目管理制度。 • 公司重大项目策划和综合管理。 • 牵头项目管理综合大检查。 • 协助指导部门全面预算管理。
- 22 -
专业委员会构成与职能划分
委员会
安全 委员会
招投标 委员会
主任
成员
职能
总 经 理
副总（生产）， 生产管理部经理， 安全监督部经理， 物资管理部经理
设市
生
物
技企
计场
产
资
术业
研商
管
管
质策
究 务结理劳理租量 划 信 院 部算部务部赁部 部 息
中
中
中
中
心
心
心
心
综
财
人
安法 审
中建八局项目计划书PPT
公司简介
2007年
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2011年
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2020年
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2005年
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2009年
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2014年
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经营产品
经营产品
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经营产品
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用户至上、用心服务
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企业文化建设是现代企业发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是企业得以长久发展的重要保障。近年来，依 托企业文化建设，提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力，促进企业的管理、形象、服务和环境达到现代化企业的标 准。
标题文字 2106
标题文字 2865
标题文字 13289
市场分布
周边 市场
本地 市场
点击添加描述总结 点击添加描述总结
产品名称
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战略管理规划——中建八局钢结构工程公司ppt课件
2021/6/17
10
一、战略分析
• （3）行业结构与竞争
ppt精选版
2021/6/17
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一、战略分析
• （3）行业结构与竞争
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2021/6/17
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一、战略分析
• （4）中建八局钢结构工程公司内部分析
• 企业资源与能力分析
目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的
• 1、战略目标分解
持续赢利能力
财
营业收入增加
务
做好内部市场 配，增加收入
拓展细分市场， 增加收入
提高生产率
提高成本 竞争力
提高资产 利用率
根据战略和财务 目标确定客户价
值主张
建立中建内 制定内部
客 部资源的专 客户专属
户
设机构
方案
制定差异化 策略
优质的星级产 品服务
价值步步领 先
质量零缺陷
ppt精选版
三、战略规划的审核 四、战略规划的实施 1、战略目标分解 2、经营计划制定 3、建立经营绩效评价体系 4、调整有偏差的战略规划 五、内控体系 1、内控体系诊断及整改前准备工作 2、进行钢结构内控现状诊断及整改 3、完善内控管理制度，建立员工反馈平台。
ppt精选版
2021/6/17
4
一、战略分析
• 战略环境分析就 是通过对企业环境 的检测，确定影响 企业长期发展目标 的机会或威胁的工 作过程。
全国各地，并远销瑞士、越南、马里、 蒙古、印尼、苏丹、安哥拉、哈萨克 斯坦、刚果
3
杭州大地网 架制作有限
公司
钢结构制造企业特级资质、钢结构施工一级资质和 钢结构专项设计甲级资质
中国建筑第八工程局企业标准45页PPT
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
Hale Waihona Puke 谢谢你的阅读❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
框架幕墙施工方案概述(中建八局)培训课件
幕墙施工方案概述1、预置埋件的施工1.1、预埋件施工目的幕墙预埋件是幕墙的受力构件，它的安装工序是幕墙质量的关键工序。
预埋件的埋设质量直接影响幕墙的安装质量和幕墙的安全使用。
为确保预埋件埋设满足幕墙设计、施工要求，特制定本方案。
1.2、预埋件施工工艺流程1.3、预埋件的固定1）预埋件定位后，用钢丝把预埋件上锚筋与主体结构的钢筋捆绑牢固(或焊接牢固)。
定位后埋件表面与模板表面应紧密贴合。
2）焊接a. 每个预埋件的锚筋中应有1～2根与主体结构的钢筋焊接。
如有错位，允许加钢筋进行搭接，搭接长度不小于50mm。
b. 在建筑高度30M以上的预埋件，每三层中应有一层的预埋件锚筋和均压环梁的纵向钢筋焊接接通(幕墙防雷需要)。
预埋件焊接接通的楼层，检验员应做好记录反馈到技术出处并在幕墙连接件安装时通知安装人员。
1.4、混凝土浇灌混凝土浇灌、捣固时，注意防止预埋件的位移和与模板分离。
1.5、拆模板1.6、清理预埋件清理粘附在预埋件外表面上混凝土，露出其表面。
1.7、检查用激光经纬仪、水平仪、铅垂仪等仪器检查各楼层预埋件相互的位置偏差。
标高偏差大于10.0mm，轴线与幕墙轴线的偏差前后不大于10.0mm，左右偏差不大于20.0mm。
对检查出不合格的预埋件应做好记录，及时查明原因并提交业主（甲方）等相关方面确认。
同时将埋件偏差数据反馈与设计人员，由设计人员提出处理意见（方案）一并报业主（甲方）等确认。
2、玻璃幕墙施工方案概述：本工程设计有框架式玻璃幕墙。
2.1 工艺流程：2.2 施工步骤：第一步：施工测量放线施工要点说明：1、复核结构标高线的正确性☆以土建的±0.0标高为基准，利用水平仪、50米长卷尺及适当重量的重物，复核土建标高的正确性。
☆如发现土建标高不准确，应另作标记，并应有“幕墙专用”的标识，并将复核情况上报总包单位及监理。
2、确定幕墙施工测量放线的基准层☆用经纬仪、50米长卷尺复核土建基准点、线的角度、距离、如发现偏差应进行均差处理。
建筑企业战略管理PPT课件
社会文化环境
人口统计；收入分配；生 活方式演变；对住房和基础 设施等的期望；当地习俗等。
技术环境
所在国家或地区的施工技术水平 、技术政策、新工艺开发和创新能 力、技术发展动向等。如政府对研 发投入，政府和行业对技术的重视 等。
2020/8/3
24
三、建筑企业的内部条件分析
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（四）战略管理的作用
➢ 有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标 ➢ 有利于明确企业在市场竞争中的地位
2020/8/3
11
三、建筑企业战略管理的过程
确定 建筑 企业 宗旨 目标
分析环境
分析企业 资源
发现机会 和威胁
识别优势 和劣势
重新 评价 企业 的宗 旨和 目标
控制与评价
实施战略
制定战略
2020/8/3
第二节 建筑企业战略形势分析
企业 战略群
行业环境
宏观环境
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16
一、建筑企业的外部宏观环境分析
➢政治法律环境 ➢经济环境 ➢社会环境 ➢技术环境
2020/8/3
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PEST分析
政治与法律环境
垄断法律;环境保护法；政 府稳定性；对外来企业态度 等（建筑法、招投标法、安
全生产法等）
经济环境
2020/8/3
1
整体概况
+ 概况1
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概况2
+ 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。
概况3
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企业管理ppt之八战略管理
⑴产品或服务。
是企业生存目的的主要表现形式，也是形成 企业活动类型的基本因素。
⑵市场。
是企业生存的基础和前提。
⑶技术。
反映了企业提供的产品和服务的质量水平。
⑷自我认知。
确定企业在行业和市场中的位企置业管。理ppt之八战略管理
2.德鲁克分析法
顾客规定企业。 ⑴谁是企业的顾客？ 一是产品和服务的最终使用者；二是与最终 使用者有关的非最终使用者。 ⑵顾客在哪里？
⑶顾客买什么？
企业管理ppt之八战略管理
企业将会是什么？
是为了明确在企业环境发生变化时对企业 的经营领域会产生什么影响，估计出市场 的潜力及发展趋势。
企业管理ppt之八战略管理
企业应该是什么？
①确定企业在行业和市场中的地位及社会形象。 ②了解有什么新的经营领域，企业可以创造些 什么机会，企业的经营领域应当有什么变化才 能使其更好地生存和发展。
华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并 依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为 世界级的领先企业（使命&愿景）
联想集团
高科技的联想、服务的联想、国际化的联想（愿景）
企业管理ppt之八战略管理
企业使命与战略的关系
1.企业使命为企业发展指明方向。 2.企业使命是企业战略制定的前提。 3.企业使命是企业战略的行动基础。
在中国，它起源于兵法，指将帅的智谋。 西方的战略概念起源于古代的战术，原指
将帅本身，后来指军事指挥中的活动 英语中，战略一词来源于希腊文
“Strategos”，其含义是“将军”。当时 这个词的意义是指挥军队的克敌制胜艺术 和科学。因此可以说，战略一词原是个军 事方面的概念。
企业管理ppt之八战略管理
钢结构分公司工程部管理规划
钢结构分公司工程部管理规划钢结构分公司工程部管理规划工程部管理规划一、管理内容1．施工生产管理；2．图纸技术资料管理；3．施工组织设计管理；4．工程技术档案管理；5．施工测量管理6．技术交底管理；7．环境保护管理；8．技术标准管理；9．文明施工管理；10．合理化建议和技术改进管理；11．专利工作实施推进管理；12．工程技术稿件管理；13．工程建设工法管理；14．计量工作管理；二、内部的管理流程（一）流程图（见附图）（二）各阶段的管理1、第一阶段：工作权限及任务制作组1）制作任务的分工由制作组审图，根据各制作厂的能力、条件、质量、制作速度等进行任务分配，质量进度好的优先分配。
2）制作进度监控制定制作管理目标和指标，编制完整的进度计划，对管理目标、指标进度计划的落实、完成情况进行检查、考核及评审，并做好记录。
同时对各个制作厂的进度情况要掌握第一手资料。
3）制作资料审查每周的质量检查同时也对资料进行检查，要求硬件与软件同步进行。
4）要监控各厂的环境管理和文明施工情况，并定时对其资料进行检查，严格按程序文件执行。
5）与安装组沟通在制作过程中，要掌握好项目上的需求，根据项目上的实际需要，组织好生产，同时也要作好内部的售后服务工作。
安装组：1）安装方案审核安装组对项目的施工方案进行仔细审核，发现不符合规范要求的通知项目部进行整改。
2）安装进度监控根据项目上报的工程进度计划，跟踪工程进展情况，并及时与项目部进行沟通，掌握项目上的需求。
3）安装资料审查在对工程项目实体进行监控的同时，也要对工程软件过程资料进行检查，要达到项目部的硬件与软件同步进行。
4）安装工程竣工验收工程安装结束，由公司工程部组织内部竣工验收，争取做到业主一次验收全部通过。
5）要监控各项目部的环境管理和文明施工情况，并定时对其资料进行检查，严格按程序文件执行。
6）与制作组沟通在工程安装过程中，要随时与制作厂沟通好，将项目部的需求，以书面的形式详细的陈列出来。
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7
一、战略分析
（2）市场需求状况 市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。 根据下图可以看出中国钢结构需求量是不断的持续上升，平均年增长率达13%。到2014年中国钢结构协会副秘书长预
测钢结构产量达3785万吨。 从钢结构应用类别上看，主要建筑钢结构、非标钢结构、桥梁、塔桅及其他构成。其中以建筑钢结构为主，占比高达
50%-70%，而且还处于占比上升的势头；其次是非标钢结构占比达20%，占比略有下降趋势。
中国钢结构产量分析（万吨）
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500
0
1300
1580
1738
2000
2180
2200
2300
2600
3500
3780
中国钢结构应用类别分析
1400 1200
钢结构公司作为作为中建 八局的二级单位，需要充分理 解上级公司的战略规划，再针 对钢结构行业的特点制定自己 的战略规划。
信息收集
• 一般通过 内部资料、 档案以及 工作经验、 宣传媒介、 专业会议、 行业分析、 科研成果 等方式取 得大量信 息
分析影响
• 进一步分 析各环境 因素对企 业资金流 动可能造 成的影响， 估计或判 断影响的 性质、大 小和发生 的时间
108%
1000
800 38%
600
400
200
0 建筑钢结构 非标钢结构
77% 桥梁
57% 塔桅
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
-29% 其它
-20% -40%
2009年 2012年 增长率
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8
一、战略分析
（3）行业结构与竞争
序号 名称
资质
主营业务
主要市场
1
浙江杭萧钢 构股份有限
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2
战略管理框架
企业战略管理是企业确定其
使命，根据外部环境和内部条件
设定企业的战略目标，为保证目
战 略
标的正确落实和实现进行谋划，
调
并依靠企业内部能力将谋划和决
整
策付诸实施，以及在实施过程当
中进行控制的一个动态的管理过
程，实现其完整的PDCA循环才
能真正实现动态的战略管理。
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战略制定 战略实施 战略检查
归纳总结
• 明确企业 未来在经 营发展方 面受到潜 在威胁或 存在机会。
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5
一、战略分析
1、对母公司中建八局战略规划的学习 企业愿景：成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代建设企业。 企业使命：为人类建设美好的生活空间，为顾客提供全生命周期的快速、专业、贴心的服务。 企业文化：继续秉承“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，牢固坚持“品质保障、价值创造”的核心价值观。
市场需求下降
客户需求变化较 快，多样化 技术基6础不扎实
一、战略分析
3、微观环境分析 （1）产业的生命周期
识别产业生命周期所处阶段的主要标志有：市场增长率、需求增长潜力、产品品种多少、竞争者多少、市场占 有率状况、进入壁垒、技术革新以及用户购买行为等。从各项数据可得出钢结构行业目前正在处理成长期。
内控体系
经营目标 经营计划 业绩评价
3
战略管理规划
一、战略分析 1、对母公司中建八局战略规划的学习 2、宏观环境分析 3、微观环境分析 （1）产业的生命周期 （2）市场需求状况 （3）行业结构与竞争 （4）中建八局钢结构工程公司内部分析
二、战略制定 1、目标设定 2、战略方案设定 3、品牌战略——强化产品特色,创建特有品牌
前言
文中尝试结合中建八局钢结构 工程公司实际情况，对钢结构工程 公司的战略规划做简要的阐述。含 公司级战略和职能战略（仅针对品 牌战略）。
因对中建八局钢结构的了解不 多，文中主要会以介绍如何进行战 略规划制定和如何实施为主，辅以 有限的钢结构工程公司情况分析。 肯定存在很多不足，还请各位领导 批评指示。
三、战略规划的审核 四、战略规划的实施
1、战略目标分解 2、经营计划制定 3、建立经营绩效评价体系 4、调整有偏差的战略规划 五、内控体系 1、内控体系诊断及整改前准备工作 2、进行钢结构内控现状诊断及整改 3、完善内控管理制度，建立员工反馈平台。
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4
一、战略分析
战略环境分析就是通过对 企业环境的检测，确定影响企 业长期发展目标的机会或威胁 的工作过程。
在中国，钢结构是一个新兴产业，正在进行快速的发展。据不完全统计，全国钢结构产量，从90年代年钢结构 加工100多万吨，到2005钢结构加工达到1000万吨左右，翻了10倍;钢结构房屋，从90年代上平均300多平方米，发展 到目前的平均2400多万平方米，增长了8倍钢结构制作安装企业从400余家，发展到目前具有市场准入条件的上千家， 其它与钢结构行业配套的相关企业及末登记在册的小企业估计有上万家;其中年产量在2万吨以上的有约50家，部分 企业的年产量甚至达到10万吨以上，并在国内外承担了一大批结构复杂、规模宏大、难度很高的钢结构工程的制作 和安装，表明我国钢结构行业已具备较强的生产实力和较高的技术水平。我国近十年来在空间结构的研究与应用方 面，也取得了长足的发展。跨度超过100m的空间结构大量出现，网壳、网架、钢桁架、索膜张拉结构成主与张弦结 构，成为这一时期大跨度空间结构的主流。在结构材料方面，向轻质高强发展。在应用领域方面，主要是体育场馆、 大跨度机库、会展中心等。
国民可支配收入水平、具体消费心态变化、生 活方式变革 钢精品铁文档行业技术发展、新型发明与技术发展
具体变化与趋势 更注重节能减排
钢铁行业整合、国 家经济发展放缓 更注重环保、效率
技术创新速度很快
机会
新型建筑结构和 材料应用
成本降低、产品 质量上升
建筑钢结构应用 市场变大
快速进入市场
威胁 房地产市场疲软
2、宏观环境分析 可以采用PEST分析模型，从政治、经济、社会文化、技术等方面入手，该部分可利用上级单位收集信息和分析
结果，可着重分析以下与钢结构相关因素。
因素 政治/ 法规 经济
社会文 化 技术
与钢结构相关因素
对高科技术产业的投资政策、国企改革政策、 房地产调控政策、环境保护法 GDP态势、钢铁行业经济数据、地区经济发展
公司
钢钢结结构构制专造项特壹级级资 施质 工、 资钢 质结 ；构专项甲级设计资质、 系 钢 空统 结 间解 构 结系决 构方统系案、统、厂、钢房特结殊钢构结钢住构结构宅系系统系统、统大、、跨多度层