项目管理组织机构和施工资料管理措施
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度极为重要，对于项目的顺利实施和高质量完成具有重要意义。
有效的施工组织管理机构和管理制度能够确保施工过程中的各项工作有序进行，提高工作效率，控制质量风险，降低工程成本，保障项目的安全和可持续发展。
一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中，组织和协调各个施工环节，进行统筹安排、监督指导的机构。
施工组织管理机构包括施工总部、工程部、质量安全部以及各个施工分包单位的管理人员。
1. 施工总部：施工总部是整个施工过程的核心机构，负责协调各个施工环节的工作，保证整个项目的有序进行。
施工总部包括总部办公室、总经理办公室和相关技术、财务、人力资源等职能部门。
2. 工程部：工程部是负责具体施工工程的机构，主要负责施工方案的制定与调整、施工进度的控制、材料和设备的采购、劳务的安排等工作。
工程部下设工程师、技术员、监理等职能部门。
3. 质量安全部：质量安全部是负责施工过程中质量和安全工作的机构，主要负责质量管理和安全生产的策划、监督和检查。
质量安全部下设质量检验、安全监督等职能部门。
二、施工管理制度施工管理制度是指在施工过程中，为了保证施工工作的有序进行，规范各项工作而制定的一系列规章制度和管理方法。
施工管理制度包括施工组织制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等。
1. 施工组织制度：施工组织制度是为了确保施工工作按照规划有序进行，合理分工，协调配合，旨在提高施工效率和质量。
施工组织制度应明确施工责任、安全措施、施工工序、配合要求等内容。
2. 质量管理制度：质量管理制度是为了控制施工过程中的质量风险，在保证工程质量的前提下，提升施工质量。
质量管理制度应包括质量检验标准、质量控制要求、质量检测标准、质量追溯措施等内容。
3. 安全管理制度：安全管理制度是为了保障施工过程中的安全，在防范和应对各类安全风险的基础上，保护员工的人身安全和项目的安全。
安全管理制度应包括安全防护措施、应急预案、安全检查、安全培训等内容。
项目管理组织机构及保证措施
项目管理组织机构及保证措施1集团公司重点项目设置本工程中标后，将定为我集团公司的重点项目，纳入集团公司重点项目管理监督管理，由集团公司主管生产副总任该项目总指挥。
2组织机构图2各职能部门配置计划项目部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，为了充分发挥项目经理在项目管理中的主体作用，必须设计好、组建好、运转好项目部，从而发挥其应有的职能作用。
项目部的设立：依据本公司企业标准及该工程的项目规模，施工现场按一级项目进行人员设置。
（1）项目班子成员设立项目经理、技术负责人均选用有多年施工经验的一级建造师、高级工程师担任。
其他管理人员均选用技术水平高、施工经验丰富的人员担任。
（2）项目管理人员的设立本工程设立土建施工员，土建质检员。
水暖和电气工程分别设置专业施工员和质检员。
根据本工程的工程规模，按规定设置四名安全员，进行安全管理。
3岗位职责及组织保证措施1）项目经理部工程部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制订项目施工各阶段的劳动力计划并依此组织施工人员及时进场。
2）各安装专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必备的技术素质。
3）从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。
尤其对电焊工、吊装等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。
（3）管理人员岗位职责：1）项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：a、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
b、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
c、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
施工组织管理措施
施工组织管理措施一、项目计划管理：1.制定详细的施工计划，确定工期和分工。
2.合理安排施工序列和交叉工程的协调。
3.制定施工进度计划，追踪和控制项目的进度。
4.紧密配合设计部门，及时获取施工图纸和相关资料。
二、施工场地管理：1.合理利用场地，确保施工设备、材料的摆放有序。
2.做好临时设施的规划与设计，确保临时设施的安全性和实用性。
3.组织安排周边环境的整治工作，保证施工现场的清洁、卫生、良好形象。
三、施工人员管理：1.严格按照职责与权限，制定施工人员责任清单。
2.组织相关培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
3.制定工作制度和规范，确保施工人员按照规定进行作业。
4.落实岗位责任，加强监督和检查，及时发现和解决问题。
四、安全管理：1.制定全面的安全生产计划，明确施工过程中的安全风险和控制措施。
2.建立安全管理机构，明确各岗位的安全职责。
3.加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
4.落实安全防护措施，确保施工现场的安全性。
5.定期进行安全检查和评估，及时处理和整改安全隐患。
五、质量管理：1.制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求。
2.建立质量管理体系，制定质量标准和检验方案。
3.加强施工过程的质量监督和检查，及时纠正和改进问题。
4.加强与设计、监理、验收等部门的沟通和协调，确保施工质量达标。
六、进度管理：1.合理安排施工序列和交叉工程的协调，确保施工按计划进行。
2.加强施工过程的进度跟踪和监控，及时发现和解决进度问题。
3.加强与设计、监理、相关部门的沟通和协调。
七、经济管理：1.制定详细的预算和成本控制计划，合理控制施工成本。
2.加强材料和设备的采购管理，确保质量和进度。
3.建立费用核算和结算制度，确保施工过程的经济效益。
总结起来，施工组织管理措施主要包括项目计划管理、施工场地管理、施工人员管理、安全管理、质量管理、进度管理和经济管理等方面的工作。
通过合理安排和协调各项工作，有效控制质量、安全和进度等因素，以实现施工项目的整体目标。
（完整版）项目部组织机构和管理体系
（完整版）项⽬部组织机构和管理体系项⽬部组织机构和管理体系1 项⽬管理机构设置及管理⼈员配置为加强项⽬施⼯管理，确保⼯程质量和施⼯安全，提⾼项⽬经济效益，按照公司项⽬管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项⽬机构的设置及管理⼈员配置原则1、⽬的性的原则：即按单位⼯程规模⼤⼩、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定⼈员。
2、精⼲⾼效原则：即以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作⽬标，尽量简化机构，作到精⼲⾼效。
⼈员配置⼒求⼀专多能，⼀⼈多职。
同时培养使⽤新来的⼤学⽣，给锻炼的机会，以提⾼⼈员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务⼯作系统化原则作指导，部门划分、⼈员配备及信息沟通等使其⾃⾝成为⼀个严密的组织系统，能够为完成项⽬管理总⽬标⽽实⾏合理分⼯及协作。
1.2 项⽬班⼦及机构的设置单位⼯程规模较⼤项⽬应设项⽬经理、⽣产副经理、技术副经理（项⽬总⼯）、⾏政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验⼯、测量⼯）、⽣产组（施⼯员、预算员）、安全组（安全员）、材料动⼒组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施⼯员、专业质量员）、⾏政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项⽬管理⼈员配置单位⼯程管理⼈员基本配置应符合下表规定：1.4 项⽬管理⼈员配置要求1、项⽬管理⼈员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理⼈员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项⽬部分业务⼝进⾏业务技术交底。
2、项⽬管理⼈员的岗位职责执⾏公司管理体系⽂件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项⽬管理团队内⼈员⼀⼈多职、由上⼀级管理单位⼈员代管或由社会专业公司代管，以能满⾜项⽬管理要求为原则。
4、单位⼯程项⽬管理团队⼀旦运⾏，原则上在⼯程未完之前不得随便更换⼈员，以保持项⽬管理的连续性；若确实需要更换⼈员的，需提前报上⼀级主管单位批准。
其中项⽬经理、技术负责⼈、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项⽬所使⽤的各岗位⼈员在施⼯过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项⽬部及责任管理单位应给予⼤⼒⽀持。
项目组织管理机构及措施
项目组织管理机构及措施一、技术措施1、编制如施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书等技术文件。
开工前做好技术交底，施工中严格执行规范、标准要求，按设计图纸施工，按施工组织设计及施工方案实施，并在实践中不断完善和优化施工技术方案。
2、加强看图审图工作，发现问题及时联络业主、监理或设计部门，不要盲目施工造成返工浪费。
3、加强施工中的质量预防和监督，坚持“三检制”，实施施工全过程的全面质量管理，杜绝质量事故及质量返工。
二、组织措施1、制定施工进度计划，合理安排施工流程，确保均衡生产，消除停工、窝工现象。
2、按工程阶段和工程量，及时调配劳动力，提高上线人员的利用率和劳动生产率。
3、加强劳动纪律，严格执行劳动定额，搞好协作配合及服从保质、保量、保工期的大局。
4、加强施工调度及信息管理，及时掌握资源配置和施工动态情况，及时调整施工部署等机动灵活的战略技术。
三、管理措施1、设备、材料管理措施①加强设备管理，配备足够的人力和物力对设备及时维修保养，提高设备出勤率和利用率。
②计划、控制、统计设备维修费用和耗油量，减少设备使用成本。
③加强材料采购信息及招标工作，确保物美价廉，降低采购成本，加强材料保管，防止损坏变质。
④严格材料检验制度和领发料制度，严禁让质量和数量有问题的材料进出库，给工程造成损失。
⑤执行材料消耗定额，限额领料、专料专用，合理使用材料，降低材料消耗成本。
⑥选择经济合理的运输方式控制地域材料用量，减少材料运杂费和二次倒运，降低材料运输成本。
⑦合理利用周转材料，统一回收和处理包装材料和边角料。
2、经济管理措施①严格财务管理，控制非生产费用支出；搞好目标成本管理，层层控制和落实目标成本。
②严格财务用款计划，支出审核、签字一支笔等制度，制定招待费、通讯费、住宿费等费用定额，限额使用。
③定期开展经济活动分析，不断完善和优化降低成本目标和措施。
④制定项目经济责任制，将施工单位和个人完成任务的质量、数量、工期、成本等主要指标，与其经济利益挂钩，定期进行考核，严格兑现，调动全员的增产节约积极性。
项目经理部组织机构及职责
项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
施工项目材料管理的内容与措施
施工项目材料管理的内容与措施一、施工项目材料管理的主要内容施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成项目施工任务，从施工准备开始到项目竣工交付为止，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等所有材料管理工作。
主要内容有：（1）项目材料管理体系和制度的建立。
建立施工项目材料管理岗位责任制，明确项目材料的计划、采购、验收、保管、使用等各环节管理人员的管理责任及管理制度。
实现合理使用材料，降低材料成本的管理目标。
（2）材料流通过程的管理。
包括材料采购策划、供方的评审和评定、合格供货商的选择、采购、运输、仓储等材料供应过程所需要的组织、计划、控制、监督等各项工作。
实现材料供应的有效管理。
（3）材料使用过程管理。
包括材料进场验收、保管出库、材料领用、材料使用过程的跟踪检查、盘点、剩余物质的回收利用等，实现材料使用消耗的有效管理。
（4）探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法。
二、施工项目材料计划管理（1）按照计划的用途分，材料计划分为材料需用计划、加工订货计划和采购计划。
材料需用计划，由项目材料使用部门根据实物工程量汇总的材料分析和进度计划，分单位工程进行编制。
材料需用计划应明确需用材料的品种、规格、数量及质量要求，同时要明确材料的进场时间。
材料采购计划，项目材料部门根据经审批的材料需用计划和库存情况编制材料采购计划。
计划中应包括材料品种、规格、数量、质量、采购供应时间，拟采用供货商名称及需用资金。
半成品加工订货计划，是项目为获得加工制作的材料所编制的计划。
计划中应包括所需产品的名称、规格、型号、质量及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸、技术资料或提供样品。
（2）按照计划的期限划分，材料计划有年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。
临时追加计划是因原计划中品种、规格、数量有错漏，施工中采取临时技术措施，机械设备发生故障需及时修复等原因，需要采取临时措施解决的材料计划。
项目施工管理组织机构
项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。
(2)主持确立项目质量方针和质量目标。
制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。
(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。
(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。
(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。
2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。
(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。
(3)主持项目施工组织设计的编制。
(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。
(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。
(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。
(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。
(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。
项目 实施组织形式和管理措施
三、项目实施组织形式和管理措施项目实施组织形式和管理措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件，能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来，保证项目按期完成，无疑是降低成本的一种有效方式，这一过程涉及到了项目的实施准备、实施管理。
而项目的实施管理措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作用，涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容，本章节主要环绕这两个方面进行详细论述，为该项目的优化提供有力支撑。
(一)项目实施组织形式项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证，为使本项目优化能够合格标准，并能按照计划好的工期完工，项目将从准备阶段就要大家一起齐心协力投入到工作中，充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目能够顺利完工，保证项目高质量的、安全的、按期的完成.1、项目实施机制有计划必有实施，一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行驱动实现,该项目工程也不例外，针对项目的特殊性，时先制定好了如下几点实施机制的重要因素：(1)是建立健全工程部和项目的组织机构，一定要先配齐各专业人员，人员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;(2)是结合目前工程部的主要工作内容，明确工程部本部人员的职责分工，使任何工作都落实到人,使每一个人都知道自己该干什么、该怎么干，不留死角避免浮现用力不知往什么地方用，所谓的事倍功半；(3)是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接，进一步提高工作效率，有细的分工，大家干起工作来才不至于手忙脚乱;(4)是提高工程系统的团结协作能力，面对人员短缺的情况，工程部将根据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。
2、项目材料准备能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件，如果在这一阶段没有把控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前，一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度，第一步我们要依照项目事先设计好的图纸，为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种以及如何运输等进行详细调查研究.第二步我们要根据项目拟定的方案中涉及到的进度、预算中的工料进行分析，编制好工程中所用到的材料用量进场计划，这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积等制定计划.第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场,制定好相关的申请，同时也要提前知道什么时候订购，关于这方面的工作都要做好计划，然后落实到具体的工作去。
公路工程项目管理机构设置及管理措施
项目总工
（1）负责工程的施工技术和质量管理，确保整个工程技术、科技和质量管理目标的实现；
（2）负责项目部的信息管理、深化设计、技术和质量等工作的展开；
（3）审核隧道、道路、桥梁等专业项目的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间技术问题；
（4）组织对关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；
质检负责人
1
全面负责本项目质量管理工作。
安全负责人
1
负责本项目安全管理与组织安全检查工作。
路基负责人
1
负责本项目路基施工组织与生产工作。
桥梁负责人
1
负责本项目桥梁施工组织与生产工作。
路面负责人
1
负责本项目路面施工组织与生产工作。
2
工程技术部
部门经理
1
负责现场具体的日常生产管理、技术方案编制、资料归集、测量放线、BIM深化设计、劳务管理等工作。
（3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，确保项目质量保证体系有效运行；
（4）负责项目实施过程中工程质量的质检工作，加强对专业施工队伍的质量检查和监督，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行督促整改；
（5）负责组织已完成施工项目的验收工作；
（2）负责本工程招标文件的编制工作，负责施工队伍选择工作，参与供应商选择工作；
（3）参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划；
（4）负责与招标人和施工队伍的结算工作，编制项目月度请款、付款文件；
（5）负责准备竣工决算报告及其他与商务方面相关的工作。
4
物资
设备部
（1）负责项目物资日常管理和领用管理制度的编制，并对材料标识作统一策划；
施工管理措施
施工管理措施
1、成立以项目经理为组长的现场维护小组，成员为施工员、器材员、各施工单位负责人、资料员，以推动各项工作顺利开展。
2、以JGJ59-2011为标准，编制项目文明施工方案及相关的安全专项方案；根据环保法律法规，编制项目环境保护管理实施细则；根据现场周围设施、环境，制定相应的保护措施。
3、做好内业的管理工作，保证各项内业记录的真实、准确，并能够为施工过程提供一个真实的依据。
4、做好项目管理人员的岗位职责分工，做到各负其责，各尽其责，提高施工管理人员的管控标准。
5、以项目建设为核心，使项目为一个实体开展各项工作。
6、定期检查上述各项工作落实情况，发现问题及时解决，做好相应措施，做好各项施工管理工作。
7、施工现场管理建立明确的区域分工责任制，整个现场经常保持干净整洁。
8、实现围挡、大门、标牌装饰化，材料堆放标准化，生活设施整洁化，职工文明化；做到施工不扰民，现场不扬尘，现场无积水，运输垃圾不扬撒，营造良好的作业环境。
项目组织结构及管理组织保证措施
一、项目组织结构及管理组织保证措施
1、项目组织机构
（1）根据施工部署，现场设项目经理1名；施工负责人1名；技术负责人1名，安全员1人，项目经理领导和监督整体项目管理机构。
（2）项目经理
（3）执行公司对本工程下达的经济、技术、质量、工期指标。
（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械工程各项规定，处理工程中的日常事务。
（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增、减计划。
（6）领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施。
（7）主持项目定期的工作会议。
2、技术负责人
（1）保证措施有执行和推进工程总进度计划，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题，领导工程竣工决算工作。
（2）及时调整作业施工方法，调整作业力量，及时解决施工上的具体技术事项。
（3）施工机械的安排和调配，施工现场的规划与控制，务求做到场地清洁、整齐，实行文明施工。
（4）负责记录施工过程中的一切原始资料，施工日记。
（5）审核图纸与工作的差异，提出图纸不明确的地方，并及时对项目主管人员和作业人员进行沟通。
主持每天与施工员的碰头例会，解决施工
1
上存在的问题。
3、施工负责人
（1）熟悉设计图纸，了解施工工序，施工方法，按图施工，抓好进度、质量和安全。
（2）在技术负责人的指导下，具体处理工程进行中的具体问题。
（3）检查各工序工程质量，陪同业主和监理人员进行质量检查，及时矫正错、漏问题。
（4）负责编制每日工程进度工程量报表。
（5）按施工现场合理、整齐堆放施工材料和机械设备，进场时进行验收。
施工进度管理组织机构和管理保证措施
施工进度管理组织机构和管理保证措施1.组织机构设置：（1）总监/经理：负责施工进度管理的总体规划和组织工作，制定进度管理策略和计划。
（2）项目经理：负责具体项目的施工进度管理工作，包括制定施工进度计划和监督施工进度的执行。
（3）进度工程师：负责编制施工进度计划、提供相关数据和统计报告，协助项目经理进行施工进度管理。
（4）施工队长：负责组织、指导和监督施工队伍按照施工进度计划进行施工。
（5）监理工程师：负责监督施工进度的执行情况，发现问题并及时进行调整和协调。
2.管理保证措施：为确保施工进度的顺利进行，项目方需要采取一系列的管理保证措施，包括：（1）编制详细的施工进度计划：对项目进行全面规划和分解，明确工期和里程碑节点，制定具体的施工进度计划。
（2）合理设置进度目标和里程碑节点：设定合理的进度目标和里程碑节点，使得项目进度具备可控性和可评估性，同时便于监督和调整。
（3）确保施工资源的充足和合理配置：合理分配施工人员、材料和机械设备，确保施工资源的充足和适当配置，避免资源短缺和浪费。
（4）建立有效的监督机制：制定施工进度监督制度，设立专门的监督部门或岗位，监督施工进度的执行情况，发现问题及时进行调整和协调。
（5）建立沟通机制和协调机制：建立施工进度管理的沟通和协调机制，建立项目组织间的协同工作机制，确保各方之间的信息共享和问题沟通畅通无阻。
（6）强化施工进度的监控和控制：采用先进的施工进度管理软件和工具，及时监控施工进度的执行情况，对偏差进行分析和调整，保证项目顺利进行。
总之，施工进度管理组织机构和管理保证措施是确保施工进度顺利进行的重要保障，项目方应根据项目的实际情况和需求，合理设置组织机构，并采取相应的管理保证措施，以确保项目的顺利进行。
施工组织管理措施
施工组织管理措施
为确保施工过程中的安全，在施工前需要进行详细的施工组织
管理措施制定。
以下是施工组织管理措施的具体内容：
1. 确定施工队伍的组织架构和人员配置，并制定相应的职责分工，明确每个负责人的职责和权限。
2. 制定施工流程图和施工计划书，并根据实际情况及时进行调整。
3. 确认施工现场所涉及的危险因素，制定相应的安全防范措施，包括安全生产规章制度、安全责任制度和安全培训计划等。
4. 制定现场安全监督管理制度和质量检验制度，确保施工过程
中的质量和安全。
5. 对施工所需的设备、材料、工具等进行统一管理，并设置库房，确保施工所需的物资及时供应。
6. 制定施工完成后的验收标准和程序，并进行相应的验收记录和证明材料的保存。
7. 对施工现场进行全面的安全检查和质量检验，及时发现和处理问题，防止施工事故和质量问题的发生。
8. 进行施工过程中的协调和指挥，确保施工计划按时完成。
通过以上施工组织管理措施的制定，可以有效地保证施工的质量和安全，避免施工过程中出现问题和事故。
同时，还可以提高施工效率，保证工程进度的正常推进。
第五章 施工组织与管理措施
第五章施工组织与管理措施1. 施工组织与管理措施（1）施工组织网络现场组织一个以项目经理为主的项目部, 认真组织各部门, 全力以赴的展开工作, 项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。
组织管理机构（2）总体管理以集团公司总经理为领导核心, 以ISO9002控制程序为手段, 加强对工程的全面管理, 从质量上、进度上进行监督和管理, 公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。
建立以施工现场项目经理为首的工程项目部, 配备项目部专职施工管理人员, 由项目经理统一指挥和领导。
投入足够的劳动力, 选择最优秀的班组, 实施支态管理。
认真学习先进经验, 组织科学施工, 运用系统工程和统筹方法原理实行计划管理网络, 同时加强各方协调, 确保各个施工环节顺利运作和实施。
进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制, 真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。
专人负责编制旬、月、季、年生产作业计划, 每周召开一次现场会议, 落实生产计划, 解决存在问题, 做到“以天保旬, 以旬保月”, 最终如期完成施工任务。
严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关, 做到不符合质量要求的坚决不用。
认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收, 实行上下道工序交接验收制, 做到道道工序把关, 进一步加强技术档案管理, 专人负责工程技术资料的验收和保管工作, 做到工程结束资料齐全。
2. 管理工作主要内容（1）全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标, 施工过程中必须采取全面质量管理措施, 即P→D→C→A循环, 在质量管理中, 切实做到管理内容清楚, 全员参加制定质量目标并保证目标的实施, 在总体目标下进行层层分解, 层层落实, 分别制定个人目标及保证措施, 形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
（2）技术管理技术责任制: 对各级各项技术人员建立明确的职责范围, 做到各负其责, 各司其事, 责权明确。
工程资料管理措施
工程资料管理措施工程资料管理是指对项目过程中所产生的各类文档、图纸、档案等信息资料进行收集、整理、存储、传递、利用和保护的管理活动。
有效的工程资料管理可以提供项目实施过程的可追溯性，保证施工质量和安全，提高项目管理的效率和精度。
下面是一些常用的工程资料管理措施。
1.建立工程资料管理制度：制定科学规范的管理制度，包括工程资料的统一编号、分类、归档、存储和保密等要求，确保对工程资料的管理符合国家法规和项目的具体要求。
2.设立专门的工程资料管理机构：成立专门的工程资料管理机构或设立专职的工程资料管理人员，负责整个工程资料的管理工作，包括工程资料的收集、整理、归档和传递等。
3.建立工程资料管理系统：利用信息技术手段，建立工程资料管理系统，实现对工程资料的电子化管理和查询，提高工程资料管理的效率和精度。
4.规范工程资料的收集和整理：在项目实施过程中，及时收集和整理工程资料，包括设计文件、合同文件、施工图、检验报告等，建立工程资料的档案，方便后续的查询和利用。
5.建立工程资料的归档和存储系统：对已经整理的工程资料进行归档和存储，建立合理的存储系统，包括纸质文档和电子文档的存储，确保工程资料的安全和完整性。
6.建立工程资料的传递和利用机制：建立规范的工程资料传递和利用机制，包括工程资料的借阅和复制，确保工程资料能够及时、准确地传递给需要的人员，并能够被有效地利用。
7.加强对工程资料的保密工作：对涉及商业机密、技术机密等重要工程资料进行保密措施，包括文件加密、权限设置、访问限制等，确保工程资料的安全和保密。
8.定期进行工程资料的检查和整理：定期对工程资料进行检查和整理，及时发现并处理存在的问题，确保工程资料的准确性和完整性。
9.做好工程资料的备份和防灾工作：定期对工程资料进行备份，防止由于各种原因导致工程资料的丢失和损坏，确保工程资料的全面性和可恢复性。
10.建立工程资料管理的绩效评价机制：建立对工程资料管理工作进行绩效评价的机制，包括对工程资料管理人员的考核和奖惩，提高工程资料管理的质量和效率。
项目管理组织机构及管理制度
项目管理组织机构及管理制度1．项目管理机构的组建我司高度重视本工程的建设，已把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
1.1．项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部由项目经理、技术负责人、构成项目经理部决策层。
由工程技术部、安全、质量与环保管理部、物资设备部、计划计划财务部、综合业务部等职能部门构成项目经理部管理层。
管理机构人员及素质要求：设项目经理一名，具有丰富的工程总承包管理经验，全权代表承包商，并与业主授权的代表建立联系，具有相应的系统集成、施工、管理的经验，全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。
全面主持项目的实施与管理。
设技术负责人一名，具有多年智能化工程施工经验。
负责安装施工管理、进度计划控制等。
并设立质检员一名，安全员一名，材料员一名，造价员一名，施工员一名。
以上岗位管理人员素质及专业人员的专业素质将具有相应资质的水平。
1.2．安装作业队构成项目作业层施工作业层——直接参与施工的作业班组精选施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班。
4、督促检查各部协调联络设备材料供货项目组1、设计联络2、供货协调3、工厂测试、验收 2、设备监造 项目经理安装部分作业班技术负责人质量管理工程技术部预算部1、施工技术、工艺2、接口配合3、施工测试、竣工验收1、安全健康策划2、安全健康监控3、事故处理 1、技术负责 2、技术交底 3、施工组织设计和质量保证措施的编制1、合同管理2、验工计价 5、维护培训 综合部1、文件管理2、综合协调3、信息管理 施工作业队2、健康治安管理安全管理1、环保规划与管理2、工程质量管理市政土建部分作业班3、成本核算6、接口协调市政安装部分作业班人工土石方部分作业班机械土石方部分作业班2．工程人员组成2.1．项目经理部人员组2.2．作业队人员及构成2.3．项目管理机构职责（1）、项目经理部职责项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。
项目管理组织机构
项目管理组织机构
施工技术人员组织及安装人员配备情况一，施工人员的准备
1，实行项目经理负责制，一切作业由项目经理部负责主持和召集。
2，由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体作业。
3，进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术，管理人员，班组长进行质量，安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位责任，落实责任到人。
4，由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。
二，施工物资材料准备
1，根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商，签订有关合同。
2，施工中半成品的外加工应签订加工合同，交付部分订金。
三，施工机械设备的准备
对计划使用的施工机械进行全面检测调试,并按使用计划运调进场。
四，施工机械设备配置
1，建立该工程的机械，设备台帐，制定机械，设备的检修和保养的计划和台帐，进行计划管理。
2，对大型机械进行检修，使机械，设备处于完好待命状态，制定机械，设备进场计划，满足工程施工的计划。
五，施工机械，设备的特殊防护
1，保证正常使用：对现场设施及其管道等进行维护，并检查其安全可靠性。
保证项目顺利实施的组织领导,技术管理,质量,效益目标的措施
保证项目顺利实施的组织领导,技术管理,质量,效益目标的措施本工程的施工组织方面，将依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、及其他子系统建设单位的工作，以ISO9001 标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。
1.组织措施（1）“三分计划，七分管理”。
一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。
在项目规划之初，首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。
从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的，从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。
为保证项目的顺利进行，提高工程实施效率和保障工程质量，把控项目风险，我司根据各方在项目中的不同的责任和义务，在项目开始后将分别成立项目运筹领导小组、项目监督小组和项目技术组。
采用领导小组下的项目经理负责制，并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。
⑵建立保证工期目标管理领导小组，负责组织对标段工期目标进行分解，编制施工细部网络，制定详细施工计划，并编制落实工程计划的具体施工措施。
制定工期计划目标奖惩办法，对工期实行目标管理，定期对工程施工进度进行考核和评定，奖励先进，处罚未实现目标的单位，并随时根据施工条件的变化，进行施工资源及施工方案的调整，确保施工生产有序、均衡的进行。
⑶选派熟练工人，成立施工小组针对室内环境治理的特点，选派熟练工人，先组织业务学习合格后，再根据个人特长分别组建专业工班。
⑷加强现场的思想政治工作，充分利用本公司在本地区的施工条件，做到进场快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。
作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。
项目管理组织机构及施工资料管理措施
项目管理组织机构及施工资料管理措施一、项目管理组织机构项目管理组织机构是指针对特定项目建立的一套组织结构和管理制度，用于有效管理和控制项目的进展和结果。
一个良好的项目管理组织机构可以帮助项目团队在整个项目周期内高效地进行工作并取得预期的成果。
以下是一个常见的项目管理组织机构：1.项目发起人/业主代表：负责项目的发起和整体决策，提供项目资金和资源支持，对项目的成功负最终责任。
2.项目经理：负责项目的具体组织和管理，包括项目计划、进度控制、风险分析和资源协调等。
3.项目团队成员：包括项目各个阶段的设计师、工程师、施工人员等，负责具体的工作任务。
5.监理单位：负责对项目的施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关规范和标准。
6.相关政府部门：负责项目审批、监管和验收等工作，确保项目符合法律法规和环境保护要求。
施工资料是指在项目施工过程中产生的各类文件、图纸、合同、报告等文件资料。
对施工资料进行有效的管理可以提高项目的施工质量和效率。
1.文件分类归档：对施工资料按照不同的类别和阶段进行归档，确保文件的整理和存档工作有序进行。
可以根据项目管理的要求和施工工序进行分类，比如设计文件、施工图纸、合同文件等。
2.文件编号管理：对每个文件进行唯一的编号，避免重复和混淆。
可以根据文件的类别、日期、发起单位等进行编号，以便于查找和索引。
3.电子文件管理：借助电子信息技术，建立电子文件管理系统，将常用的文件资料以电子形式存储和管理。
可以利用云存储等技术，实现实时共享和远程访问。
4.文件审查和审批：对施工资料进行审查和审批，确保文件的准确性和合法性。
可以设立专门的审查小组，对文件进行审核和签字确认，确保文件的真实性和有效性。
5.文件保密和安全：对于机密文件和重要文件，要采取严格的保密措施，确保文件的安全性和机密性。
可以采用密码保护、访问控制、备份和灾难恢复等技术手段，防止文件的丢失和泄露。
6.文件的传递和公示：对于需要传递和公示的文件，要制定明确的传递渠道和公示方式，确保文件的及时传递和广泛公示，避免信息的滞后和不对称。
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第十章项目管理组织机构和施工资料管理措施第一节项目施工组织机构组成情况一、机构人员配备说明由于本工程要求质量高，接到中标通知后，我单位立即组建施工现场的管理机构。
项目部实行项目经理责任制，项目经理由具有相应资质的优秀项目经理担任，按项目法要求，全面组织实施合同工程的管理。
1、项目经理以工程队为基本作业单位，根据工程需要投入各项专业施工队负责全合同段的所有工程项目施工，根据我公司程序文件及其他相关文件的要求，组成项目经理部的各级管理成员，均优先选用本公司内具有较高专业素质和施工经验的管理人员，且大部分管理人员均经过多个同类工程的施工管理实践，团结协作，思想稳定，配合默契。
2、机构组建原则精干、高效部门设置能覆盖项目建设的工作范围；人员配备强调专业对口，数量满足工作需要，挑选思想品德好、技术素质高、业务熟练、有丰富实践经验的技术干部；执行ISO9001标准，建立系统化管理，以横向管理为主。
按流水施工作业法组织为主，辅以平行施工作业法，组织施工作业队。
管理模式：实施项目经理负责制，项目经理部所有人员都与现任公司的各项工作脱钩，确保参与此工程建设的人员均为专职人员。
4、施工组织机构为实现管理目标，同时便于对内管理、对外协调，项目经理部设项目经理一名，副经理1名、总工程师一名，项目经理部下设工程技术部、安全质量部、财务部、物资管理部、机电管理部、综合办公室六部一室共六个职能部门。
项目经理全权负责本工程项目的组织、实施管理，项目部下设施工作业队。
各职能部门配置相应的管理人员，下设专业施工作业队，劳动力组织调配由项目经理部根据施工现场、施工进度和工程量确定各作业队的劳动力配置，各施工作业队之间既分工又相互协调。
二、各岗位主要职责1、项目经理全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
3、项目技术负责人负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。
负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。
主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
4、施工员贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。
5、质检员认真贯彻有关保证质量的制度和措施；严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。
负责进行分部、分项工程质量评定；参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。
6、试验员对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。
7、材料主管、材料员对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；进货时按合同及质量要求与样品对照验收；及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。
8、安全员根据部颁标准（安全管理、、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。
9、后勤部负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。
负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。
准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
负责项目后勤工作。
第二节项目组织管理机构框架图勤政后计划全安务行本财地技测工调质量会计材机成第三节资料管理措施1.编制原则1）根据工程施工图纸2）根据业主要求及相关文件3）根据国家有关规定，规范及省市资料具体规定4）根据施工组织设计5）根据德州市天衢杯奖项申报资料规定、要求2、资料编制要求1）齐全、真实。
填写格式符合要求。
2）表格使用正确，填写格式符合要求3）签字手续齐全，横向交竖4）及时收集整理，分别类装订成册3、施工过程中关于现场资料收集整理要求①材料设备进场后应及时在供应商拿到材料的检验报告、出厂证明、合格证等与之相关的材料；②做好相应的施工方案或施工组织设计并及时报监审查工作；③收集设备安装完后相应的系统调试记录；④收集施工过程中有技术变更和经济变更的资料，即使做好签证资料，做好相应的签字证明工作；⑤及时填写施工进度中所遇见的隐检资料；⑥做好施工进度中隐蔽部位、甲方变更部分的影像资料；各类资料报审监理的必须填好报验单；⑦认真填写施工日记，施工记录，定位放线记录，质量评定记录，工程事故记录及处理文件；⑧做好施工技术交底及安全文明施工相关的资料。
⑨做好德州市政天衢杯相关资料整理、收集：项目开工报告、竣工报告、项目机构组建报告、监理工程师通知单、工程监理档案、会议纪要、工程变更单、工程竣工移交证书、监理工作总结报告、监理抽查记录表、工程材料／构配件／设备报审台账、施工试验台账、工程质量评估报告等。
4、施工现场资料的保管资料收集回来后应按不同的项目进行分类管理如①综合性文件（施工组织设计、工程质量检验及评定文件材料、图纸会审、设计变更、技术交底记录、材料代用单、施工技术总结等文件材料）②工程开工、竣工报告③设备报验表（原材料、零部件、半成品及成品的质量证明文件或试验资料）④施工过程资料（隐蔽工程验收记录）⑤声像资料（注明项目、部位、时间、变更理由等相应的文字注释）⑥工程部人员调动工作时，应将自己管理的所有工程资料移交工程部资料员，办理交接手续后方可离开，不得将工程资料带走或据为己有。
⑦及时做好传递和变更记录。
在管理过程中，频繁传递和变更，容易使档案的完整性、有效性发生变化，各部门只有及时的对档案的增减变动及传递情况做出相关记录（如传递情况记录、变更情况记录、修改情况记录、作废情况记录等），5、竣工验收阶段工程资料管理工程竣工验收前，项目经理部必须按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作，为工程竣工验收提供必要条件，然后按相关程序报监理单位或者业主单位（总承包单位）审查，然后出具相关审查意见后，然后办理相关移交手续。
6、资料保证措施各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理作为施工管理中的一项重要工作完成，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并在施工现场制定专人负责技术资料工作。
施工中建立完善的技术资料管理责任制和奖罚制度，为施工部门应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集，编写工作，防止相互推诿、扯皮，对在资料工作中玩忽职守，不负责任，造成资料缺项，丢失损坏的，按公司有关规定给予处罚。
7、安全资料员职责安全资料员在施工队长，质量检查员、技术员的积极配合下，做好安全资料工作。
协助制定施工组织设计、安全技术交底各种制度、纪律、规定等。
准备好各种安全技术档案、安全检查、安全教育的有关资料，及时做好班前安全活动记录对安全施工中采用的新技术、新产品、新工艺等新的施工方法，要及时写出总结以便吸取经验教训，提高施工技术和安全管理水平。
资料员必须忠于职守，不断总结提高本身的业务能力，更好的做好本职工作。
第三节安全台账管理一、配备专职安全台账管理资料员，负责台账的管理工作。
二、在进行施工前，认真学习和掌握有关工程安全台账收集整理办法的规定。
三、严格贯彻执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的规定，按以下内容进行收集整理。
1、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）；2、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）；3、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）。
企业注册安全主任、安全员、班组长等岗位职责；4、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等；5、安全宣传教育培训、学习、活动资料。
6、安全生产检查资料。
7、安全会议记录。
8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册。
9、新工人（含民工和临时工）三级教育。
10、机械、电气等设备管理资料11、安全技术交底资料。
12、爆破物品管理台帐。
13、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料。
14、安全设施和劳保用品购买、发放登记台帐。