技师提成方案
技师按摩提成标准及如职须知11
技师按摩提成标准及入职须知
一、技师按摩提成标准
注：按摩提成15天结算一次，需扣除2%的税费。
二、技师入职须知：
1、足底组：培训费200元；保健组：培训费400元
以上费用培训前交纳（不退）；
2、足底组：工服费两套300元；保健组：工服费四套（两套正装、两套技师服）600元待定
以上费用入职前交纳（不退）；
3、足底组：每月物料费150元；保健组：每月物料费300元；
以上费用每月提成中扣除；
4、足底组：押金1000元；保健组：押金2000元
以上费用分四次从提成中扣除（正常离职后可退还）；
5、技师用工作餐（标准待定），按实际出勤天数收取费用，也可自理。
足浴店销售提成方案
一、方案背景随着人们生活水平的提高，足浴行业在我国得到了迅速发展。
为了提高足浴店的销售业绩，激发员工的工作积极性，特制定本销售提成方案。
二、提成方案内容1. 提成对象本提成方案适用于足浴店内所有正式员工，包括但不限于店长、主管、技师、接待员等。
2. 提成方式（1）基本提成根据员工的岗位和工龄，设定基本提成比例。
具体如下：- 店长：月基本工资的15%- 主管：月基本工资的10%- 技师：月基本工资的8%- 接待员：月基本工资的5%（2）销售提成销售提成以员工个人销售业绩为依据，具体如下：- 足浴项目：销售额的5%- 美容项目：销售额的3%- 会员卡销售：会员卡销售额的2%（3）团队提成为激发团队合作精神，设立团队提成，具体如下：- 团队销售额达到月度目标，按团队销售额的1%进行提成。
3. 提成计算周期提成计算周期为一个月，即每月底根据员工当月销售业绩进行提成核算。
4. 提成发放（1）基本提成及销售提成于次月10日前发放；（2）团队提成于次月15日前发放。
5. 提成调整（1）根据市场行情和公司经营状况，公司有权对提成比例进行调整；（2）员工如有违纪行为，公司将根据情节轻重扣除相应提成。
三、方案实施1. 公司人力资源部负责制定本方案，并报公司领导审批；2. 各部门负责人负责对本部门员工进行提成核算和发放；3. 员工对提成结果有异议，可在发放前向部门负责人提出，由部门负责人进行核实后报人力资源部处理。
四、方案总结本销售提成方案旨在提高员工工作积极性，激发团队协作精神，从而提高足浴店的销售业绩。
通过实施本方案，期望达到以下效果：1. 提高员工收入，增强员工归属感；2. 激发员工潜能，提高工作效率；3. 增强团队凝聚力，提升整体业绩；4. 提高顾客满意度，树立良好口碑。
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
足浴技师提成比例方案
足浴技师提成比例方案1. 引言足浴行业发展迅速，足浴店的人气逐渐增长。
为了激励足浴技师提高服务质量和工作积极性，合理的提成比例方案是必不可少的。
本文将提出一种合理的足浴技师提成比例方案，以帮助足浴店提高员工满意度和经营效益。
2. 背景足浴技师是足浴店的核心服务人员，他们的服务技巧和工作态度直接影响顾客的满意度以及店铺的声誉。
为了激励足浴技师提高服务质量，很多足浴店会采用提成制度，根据技师的工作表现给予相应的奖励。
然而，制定合理的提成比例方案并不是一件容易的事情，需要兼顾员工的激励和店铺的利益。
3. 目标本文的目标是制定一种合理的足浴技师提成比例方案，以激励足浴技师提高服务质量和工作积极性，同时维护店铺的经营效益。
4. 方案细节4.1 基本工资足浴技师的基本工资应根据其工作经验和资质来确定，保证其基本生活需求。
基本工资的确定应根据行业平均水平和地区经济发展情况进行合理调整。
4.2 提成比例提成比例应根据技师的工作表现和店铺的经营状况进行动态调整。
具体的提成比例可分为以下几个方面：•完成服务目标：技师在规定的时间内完成预定的足浴服务目标，可根据完成率给予相应的提成比例。
例如，完成率达到80%提成比例为5%，达到90%提成比例为10%。
•服务评价：顾客对技师的服务给出满意的评价，可根据评价结果给予提成奖励。
例如，好评率在80%以上提成比例增加5%。
•销售额：技师通过销售店内产品和增值服务带来的销售额，可按照销售额总额的一定比例给予提成奖励。
例如，销售额超过10000元提成比例为2%，超过20000元提成比例为5%。
•固定客户：技师通过长期有效地维护固定客户关系，可按照固定客户的消费额度给予一定比例的提成奖励。
例如，固定客户消费额度超过5000元提成比例为3%。
4.3 提成分配方式提成分配方式可以选择分散式或集中式，具体根据店铺的管理模式和经营需求决定。
分散式的提成分配方式将提成比例按照技师个人表现进行分配；集中式的提成分配方式将提成比例汇总后按照一定比例进行分配。
技师提成方案
技师提成方案技师提成方案引言技师是服务行业的重要角色之一，他们的工作质量和客户满意度直接影响到企业的口碑和业绩。
为了激励技师提高工作积极性和绩效，公司需要设计一个合理的技师提成方案。
本文将讨论技师提成方案的设计要点和注意事项。
技师提成方案设计要点1. 考虑业务类型和难度等级：不同类型的服务和任务难度不同，因此需要根据具体情况制定不同的提成标准。
例如，对于需要较高技术水平或更大体力消耗的任务，可以设置更高的提成比例。
2. 确定提成基准：提成基准是技师提成的依据，一般可以选择技师的绩效指标，如工作完成质量、客户评价、服务时长等。
根据提成基准的不同，可以设置不同的提成比例。
3. 设置提成比例：提成比例是决定技师提成金额的重要因素。
可以根据技师的工作经验和职称等级来确定不同级别的提成比例。
此外，还可以根据服务项目的利润贡献程度来设置不同项目的提成比例。
4. 设计奖励机制：除了基本的提成方案外，还可以设立奖励机制来激励技师的进一步努力。
例如，可以设立月度最佳技师奖、年度最佳技师奖等，根据不同级别的奖励进行额外的提成或非财务激励。
5. 考虑团队合作：技师通常是在一个团队中工作的，团队合作对于提高整体的工作效率和质量至关重要。
因此，在技师提成方案中可以引入团队合作奖励，鼓励技师之间相互合作和支持。
技师提成方案设计注意事项1. 公平公正：任何提成方案都应该考虑到每个技师的实际情况和贡献度，并确保公平公正。
不同级别的技师应该有相应的提成比例，并且方案应该基于客观指标进行评估。
2. 透明公开：提成方案应该对所有技师公开，并提供清晰的计算方法和标准，以避免任何猜测和争议。
技师应该清楚地知道他们可以获得多少提成，以及提成的依据和计算方式。
3. 可操作性：技师提成方案应该易于操作和计算。
复杂的计算公式和条件会增加管理成本并引发纰漏。
简单明确的计算方法能够有效地激励技师，并降低管理难度。
4. 考虑长期发展：技师提成方案应该不仅考虑技师的短期绩效，还应该鼓励技师的长期成长和发展。
足浴技师工资提成方案
足浴技师工资提成方案第1篇足浴技师工资提成方案一、方案背景为充分调动足浴技师的工作积极性，提高服务质量，增加企业效益，根据国家相关法律法规及行业规定，结合本企业实际情况，特制定本工资提成方案。
二、适用范围本方案适用于本企业所有足浴技师。
三、工资构成足浴技师的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、提成工资四部分组成。
1. 基本工资：根据当地最低工资标准和企业内部规定，为足浴技师提供保障基本生活的工资。
2. 岗位工资：根据足浴技师的岗位等级、技能水平和工作经验，设定相应的岗位工资。
3. 绩效工资：根据足浴技师的工作质量、客户满意度、团队协作等方面进行考核，按月发放。
4. 提成工资：根据足浴技师的个人业绩，按比例提取的工资。
四、提成标准1. 提成工资计算方式：足浴技师提成工资 = 业绩金额 × 提成比例。
2. 提成比例：根据足浴技师的岗位等级、技能水平、客户满意度等因素，设定不同的提成比例。
3. 业绩金额：指足浴技师为顾客提供的服务项目金额，不含优惠券、折扣等优惠部分。
五、提成发放1. 提成工资按月发放，每月底结算。
2. 足浴技师在规定时间内提供合法合规的服务项目，即可获得提成工资。
3. 企业财务部门负责审核、计算和发放提成工资。
六、违规处理1. 足浴技师在提供服务过程中，如出现违规行为，将按企业相关规定进行处理，并扣除相应提成工资。
2. 足浴技师如存在弄虚作假、虚报业绩等行为，一经查实，将依法追究其法律责任，并取消其提成资格。
七、其他事项1. 本方案的解释权归企业所有。
2. 企业可根据经营状况和市场变化，对本方案进行调整。
3. 足浴技师在签订劳动合同时，应详细阅读本方案，并在合同中注明。
4. 本方案自发布之日起实施。
八、附则本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
（完）第2篇足浴技师工资提成方案一、目的与原则1. 本方案旨在建立一套公平、合理、具有激励效应的足浴技师工资提成体系，以激发技师工作热情，提升服务质量，增强企业竞争力。
汽车维修工资提成方案
汽车维修工资提成方案1. 引言为了激励和奖励汽车维修技师在工作中的出色表现，公司决定推出汽车维修工资提成方案。
本文档旨在阐述该方案的具体细节，包括提成比例、考核标准以及发放形式等。
2. 提成比例根据汽车维修技师的工作表现和贡献度，提成比例将根据以下几个方面进行评估和确定：2.1 客户满意度客户满意度是评估汽车维修技师工作质量的关键指标之一。
定期进行客户满意度调查，将根据调查结果确定技师获得提成的百分比。
具体而言，满意度调查结果将根据以下几个等级划分提成比例：•非常满意：提成比例增加2%•满意：提成比例增加1%•一般：提成比例保持不变•不满意：提成比例减少1%•非常不满意：提成比例减少2%2.2 完工率完工率是评估汽车维修技师工作效率的重要指标。
技师的完工率将根据完成工单数量和未完成工单数量进行计算，提成比例将根据完工率百分比进行调整：•完工率高于90%：提成比例增加1%•完工率在80%至90%之间：提成比例保持不变•完工率低于80%：提成比例减少1%2.3 专业技能提升公司鼓励汽车维修技师持续学习和提升自身的专业技能。
技师获得相关认证、参加培训课程以及取得维修技能相关的新资格证书将被视为其中一项考核指标。
每获得一项新资格认证，技师将获得提成比例增加1%的奖励。
3. 提成计算和发放方式根据以上提成比例的考核指标，公司将按照以下方式进行提成计算和发放：3.1 提成计算每个月结束时，公司将收集和统计技师的工作数据，包括客户满意度调查结果、完工工单数量以及专业技能提升情况。
根据每个技师的相关数据，计算出其应得的提成比例。
3.2 提成发放技师的提成将在每月的工资结算中一同发放，作为额外的绩效奖励。
提成金额将根据技师的实际工作情况和提成比例进行计算，并以现金或银行转账的形式支付给技师。
4. 反馈机制和调整为了确保提成方案的公平性和透明度，公司将建立反馈机制并定期评估方案的有效性。
技师可以通过反馈渠道向上级主管提出疑问、建议或不满意之处。
技师提成相关文件(最新)
陕西禾正投资管理有限公司文件运营发【2012-02】第001号关于对技师相关提成调整的通知（暂行）各分店：为进一步提高技师姐妹收入，吸引行业精英，优化、稳定技师团队，经公司研究决定对现行技师提成制度进行改革，具体如下：一、足浴技师提成规定25元——35元/钟（每五个点钟数增加一元提成）二、指压技师提成实行等级划分从低到高分D级、C级、B级、A级四个提成级别；三、指压技师提成标准及条件32元/钟——42元/钟（每5个点钟数增加1元提成）条件：①当月办理会员卡、充值≥6000元；②当月加钟≥15个；③当月总钟数≥60个执行条件：同时满足上述3项条件，计算工资时方可按照D级提成核算，否则所有提成均按最低提成32元/钟核算。
36元/钟——46元/钟（每5个点钟数增加1元提成）；条件：①当月办理会员卡、充值≥8000元②当月加钟≥25个；③当月总钟数≥130个执行条件：同时满足上述3项条件，计算工资时方可按照C级提成核算。
40元/钟——50元/钟（每5个点钟数增加1元提成）；条件：①当月办理会员卡、充值≥12000元②当月加钟≥40个；③当月总钟数≥160个执行条件：同时满足上述3项条件，计算工资时方可按照B级提成核算。
50元/钟—60元/钟（每5个点钟数增加1元提成）；条件：①当月办理会员卡、充值≥16000元②当月加钟≥50个；③当月总钟数≥200个执行条件：同时满足上述3项条件，计算工资时方可按照A级提成核算。
说明：为留住新技师并培养其信心，指压技师正式上钟时间低于一个月的，在核算其提成等级时排除会员卡及加钟条件，当月上钟总钟数为其提成等级的唯一判定标准。
因此指压技师初上岗时必须由技师部负责人、驻店技师培训师签字将准确的上岗时间在分店会计核算工资时递交财务室。
四、男技师提成标准及条件1.足浴每钟提35元/钟（每5个点钟数增加1元提成）；2.指压每钟38—60元/钟（每5个点钟数增加1元提成）；五、精品指压技师提成标准及条件A. 120元/钟提成（当月办理会员卡、充值≥16000元）B. 100元/钟提成（当月办理会员卡、充值≥8000元）C. 90元/钟提成（当月办理会员卡、充值≥6000元）D. 80元/钟提成（当月办理会员卡、充值＜6000元）六、加班及办卡奖励规定自本方案执行之日起，技师加班时有排钟员在该技师服务督导单上注明生效（如加班点钟、加班加钟、加班加钟等）；加班奖励单及办卡奖励单（奖金在其工资中体现，此奖励单只为技师本人核对用）在每月底汇总，次月15日同工资发放；每个加班给予2元/钟的奖励。
足浴店技师提成方案
足浴店技师提成方案提成方案对于足浴店技师来说，是激发工作积极性和提高工作业绩的重要因素之一。
一个合理的提成方案可以帮助店铺吸引和留住优秀的技师，提升客户满意度，进而提高业绩和盈利能力。
但是，如何设计一个公平合理的提成方案，既能激励技师，又能确保店铺的利益？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、提成比例的确定提成比例是技师提成方案的核心，也是最重要的因素之一。
通常情况下，提成比例会根据技师的职位和责任来确定。
比如，首席技师负责培训和指导其他技师，其提成比例可以稍高一些；而初级技师则需要较长时间进行培训，提成比例可以相应较低。
在确定提成比例的同时，还应考虑到店铺的盈利能力和经营情况，确保提成比例能够满足技师的期望，同时不对店铺造成太大负担。
二、业绩评估指标的设定业绩评估指标是用来衡量技师工作质量和效果的重要依据。
足浴店技师的业绩评估指标可以包括客户满意度、服务质量、客流量等。
客户满意度可以通过客户反馈和评价来进行评估，服务质量可以通过技师的专业知识、技术和态度等方面进行评估，客流量可以通过每个技师的服务人数来进行评估。
在设计业绩评估指标时，要兼顾客户需求和店铺利益，确保评估指标既能激励技师，又能提高店铺的业绩和竞争力。
三、额外奖励机制的引入除了提成比例和业绩评估指标外，还可以引入额外的奖励机制来激励技师提高工作业绩。
比如，技师可以按照完成一定数量的服务或达到一定的销售额，获得额外的奖励或福利，例如奖金、休假时间或员工福利等。
额外奖励机制可以增加技师的积极性和工作动力，激发他们更好地为客户提供服务并提升店铺的业绩。
四、透明公正的执行和管理一个好的提成方案需要透明公正的执行和管理。
店铺应该建立完善的管理制度，确保提成方案的执行过程公平客观。
所有技师都应有机会了解和参与提成方案的制定和调整，并有权提出意见和建议。
店铺应建立健全的考核和奖励制度，对技师的业绩进行定期评估和奖励，并将评估结果向技师公示，提高透明度和公正性。
技师提成方案
金海阁休闲酒店水汇(技师提成方案)一、技师的提成如下：1、中式按摩：70-90元/双钟（100分钟）2、中医理疗：70-90元/双钟（100分钟）3、泰式按摩：80-100元/双钟（100分钟）4、香薰推油：100-120元/双钟（100分钟）5、瑜伽垃根：120-140元/双钟（100分钟）6、SPA养生（A）120-150元/双钟（150分钟）7、SPA养生（B）120-150元/双钟（150分钟）8、帝皇（高桶）沐足：60-76元/双钟（90分钟）9、小项（修甲、修脚、按背、按腰、采耳）每项提23元（30分钟）10、擦背、拔罐、刮痧：每项提30元（45分钟）二、全身技师按规定钟数提成如下：1、月完成钟数在160个（含160）者，在第一条所示提成的基础上，每个钟再加多2元的提成。
2、月完成钟数在200个（含200）者，在第一条所示提成的基础上，每个钟再加多4元的提成。
3、月完成钟数在280个（含280）者，在第一条所示提成的基础上，每个钟再加多6元的提成。
4、月完成钟数在145个（不含145）以下者，在第一条所示提成的基础上，每个钟再降低2元。
三、中医师按规定钟数提成如下：1、月完成钟数在140个（含140）者，提成在现有的70元/钟的基础上，每个钟再加多1元。
2、月完成钟数在120个（不含120）者，提成在现在的70元/钟的基础上，每个钟再降低2元。
四、大堂技师：（足浴师、采耳师、修脚师）每月规定100个钟的收费项目，包括点钟、CALL钟钟、轮牌、现场的收费项目；每月规定130个钟的收费项目，每个钟再加多1元的提成，每月规定150个钟的收费项目，每个钟再加多2元的提成。
如达不到所规定每月规定100个钟的收费项目，任务，那么所差钟数给予每个钟扣除10元。
金海阁休闲酒店水汇技术部2014/07/08。
技师提成方案范文
技师提成方案范文技师提成方案是一种激励措施，旨在激发技师们的积极性，提高他们的工作效率和绩效。
通过合理的提成方案，可以促使技师们更加努力工作，提高服务质量和客户满意度，从而使整个公司的业绩得到提升。
本文将介绍一个适用于技师提成的方案，包括提成的计算方式、基准和激励措施等。
首先，提成的计算方式是制定技师提成方案的核心。
在技师提成方案中，可以采用多种方式进行计算。
以下是一些常见的计算方式：1.技术评分提成：按照技师在服务过程中的技术水平和服务质量进行评分，将评分与基准提成相乘，得出技师的提成金额。
2.工作量提成：根据技师完成的工作量来计算提成，例如按照每完成一定数量的工作项目给予相应的提成。
3.业绩提成：根据技师所负责的项目或业务的业绩表现来计算提成，例如达到或超过销售目标的技师可以获得相应的提成。
其次，基准是确定提成金额的依据。
基准应该是公平、合理且可衡量的，在制定技师提成方案时需要慎重考虑。
以下是一些基准的例子：1.项目数：技师每完成一定数量的项目可以得到一定金额的提成，鼓励技师积极接单和提高工作效率。
2.客户满意度：根据客户的评价来确定提成金额，提高技师的服务质量和技术水平。
3.业绩目标：根据技师所负责的项目或业务的销售额来确定提成金额，激励技师努力工作，促进业绩的增长。
除了计算方式和基准外，激励措施也是技师提成方案的重要组成部分。
1.提升技术技能：对于技师来说，提升自身的技术水平是非常重要的。
公司可以提供培训机会，鼓励技师参加相关的培训和认证考试，并提供相应的奖励或提成加成。
2.团队合作：团队合作是一个有助于技师提高工作效率和绩效的重要因素。
公司可以设置团队奖励机制，鼓励技师之间的合作和协作，共同完成工作目标。
3.奖励和表彰：公司可以设立月度或季度的最佳技师奖，对表现突出的技师进行奖励和表彰，激励其他技师提高绩效。
最后，技师提成方案的评估和调整是一个不断改进的过程。
公司应该定期评估技师提成方案的效果，根据评估结果进行必要的调整和改进。
技师提成调整方案
技师提成调整方案背景技师是一家企业中非常重要的岗位之一，他们的工作直接影响到企业的服务质量和客户满意度。
而技师的生产力和工作成果，也成为企业业绩的重要指标之一。
因此，激励技师提高自身的服务水平，达成企业效益，是非常重要的一项工作。
目的技师提成，这是一个关乎企业效益和技师自身的利益关系问题。
而技师的收入，是考虑到技师的晋升、持续学习、工作表现等因素而制定的。
随着市场的逐渐变化和技术的进步，技师的工作也在不断的提高，为了更好的调动技师的工作积极性，特制定技师提成调整方案，以保证技师的合理收入。
方案1. 拟定提成标准企业在制定技师提成标准的时候，考虑的原则主要有以下几点：•不同服务类型、难度程度应有不同的提成比例；•根据技师的服务能力和工作表现，设置相应的奖惩措施；•与企业整体效益挂钩，保持提成比例的可行性。
2. 提高服务质量服务质量是技师服务的核心内容，也是客户选择有需要的技术服务的重要因素。
在提升服务质量方面，企业可以有以下措施：•定期举办技能培训，提高技师的服务水平；•营造良好的服务文化，培养技师关注服务质量的意识；•制定严格的服务规范，严格落实服务流程。
3. 建立激励机制建立激励机制是企业调动技师积极性、提高服务质量和效益的重要手段。
激励机制建立的原则主要有以下几点：•设置“榜样奖”，鼓励技师学习优秀的同行；•与企业效益挂钩，实行绩效工资，鼓励技师参与企业发展；•提供职业晋升机会，给予技师长期稳定的职业发展空间。
实施以上方案是基于企业内部管理体系和技师的发展计划设定的，因此，在企业内部实施之前，需要进行详细的工作规划和协调。
具体步骤包括：1.制定技师提成调整方案，并公示通知，确保技师知晓方案内容；2.根据技师工作情况，逐个进行提成调整；3.建立激励机制，并落实到技师的日常工作中；4.定期检查和评估提成制度的执行情况，并根据情况进行调整。
结论技师提成在技术服务企业的经营中起着至关重要的作用，企业需要根据技师的工作表现和企业效益状况，设计出可行、公平的提成制度。
足疗技师提成方案
足疗技师提成方案为了激励足疗技师在工作中更加积极主动，提高其专业技能和服务质量，本公司特制定了足疗技师提成方案。
该方案将公正、公平地评估技师的工作表现，并给予适当的提成奖励，以激发技师的工作热情和创造力。
一、提成方案的目的该提成方案的目的是鼓励足疗技师提供优质的服务，增加客户的满意度，促使技师们不断提升自己的技术水平，并进一步推动公司发展。
二、提成计算方法技师的提成将根据以下几个因素来确定：1. 客户满意度评分：客户的满意度是评估技师工作表现的重要指标。
客户满意度将通过匿名调查问卷和客户反馈来进行评定。
每位客户都将被邀请对技师的服务进行评分，满分为5分。
技师获得的满意度评分将直接影响其提成水平。
具体提成计算公式如下：提成 = 基本工资 ×客户满意度评分2. 服务质量和技术能力：提供优质的服务是技师们的首要任务。
客户对于技师的技术能力和服务态度给予高度评价，将为技师带来额外的提成。
技师每月将接受一次对技术能力的考核，并根据考核结果，确定其技术质量提成系数。
3. 客户数量和回头率：技师的工作业绩也与客户数量和回头率密切相关。
技师每月服务的客户数量和回头率将作为决定其销售业绩提成系数的重要指标。
较高的客户数量和回头率将带来更高的提成水平。
三、提成发放周期和方式1. 提成发放周期：技师的提成将按照月度周期计算和发放。
2. 提成发放方式：技师的提成将通过银行转账的方式发放到其指定的银行账户。
3. 提成记录和报告：公司将保留详细的提成记录，技师可以通过公司内部系统随时查看自己的提成情况，并定期收到提成报告。
四、维持提成标准的要求为了维持提成标准的公正性和准确性，技师需要满足以下要求：1. 符合公司的服务质量标准和操作流程，并将客户的需求放在首位。
2. 完成所需的技术培训，提升专业技能，并保持学习的热情。
3. 遵守职业伦理和行为准则，对客户信息进行保密。
4. 维护公司形象，保持良好的个人仪表和服务态度。
足疗店技师提成管理体制(完美版)
乳腺疏通（刮痧加推拿）
脸部刮砂祛痘
走罐拔罐
刮砂 （背部）
瑶药熏蒸
火疗
套餐
提成
足疗&式+背部推油
足疗+泰式
足疗+中式
点钟、加钟、不动牌
生手技师月工资——保底2500元 (前三月）
2、提成方案：
单项
提成
沐足
排钟20元/点钟22元/加钟22元
泰式推拿
排钟22元/点钟23元/加钟25元
火罐
10元
刮痧
10元
采耳
10元
修脚
10元
中式推拿
排钟20元/点钟22元/加钟22元
背部推油
排钟24元/点钟26元/加钟30元
淋巴排毒 （全身）
经络拍打理疗
技师提成管理体制
总则：通过有效的激励机制，最大限度地调动技师人员的工作积极性，从而提高公司的生产效益。
原则：在平等的奖罚条件下，体现多劳多得、不设上限的分配原则，以提高技师人员的积极性，增加公司营业收入。
制定管理细则：
一、工资分配实行与业绩（任务额）挂钩的模式：
1、基本工资构成：
技师月工资——保底3000元 (前三月）
技师提成方案
消费项目提成方案1、沐足师提成标准钟数标准轮钟(元)点钟(元)加钟(元)100个钟以下19 20 22101-120 20 21 23121-150 21 22 24151-180 22 23 25181-210 23 24 26211-230 24 25 27231-250 25 26 28251以上251个钟以上统一按28元提成沐足现金请假58元/60分钟(套票、充值卡均可),提成均为25元/钟全天7个钟(白天3个钟,晚上4个钟)。
注:同等标准上加1元。
2、足疗师提成标准轮钟25元点钟26元加钟28元3、中、泰式提成标准项目轮钟点钟加钟中式按摩20元22元23元90分钟泰式42元47元4、理疗师提成标准(头)轮钟50元,点钟53元(加)轮钟25元,点钟27元5、中医保健提成方案:轮钟27元,点钟30元。
6、肾养足疗提成方案:轮钟30元,满20个钟以上提成32元/钟。
7、新进(女)沐足,足疗师保底1个月,生手保底2000元/月,熟手保底工资2300元/月;理疗、泰式技师保底1个月,生手保底2300元/月,熟手保底工资2500元/月。
8、修脚、采耳、火罐、刮痧、治脚气(次)均提成10元/点。
9、足疗、沐足、泰、理疗师工作满一年,每个钟提成加1元,工作满两年加2元,以此类推。
10、凡属技师类的工衣都将采取一次性买断工衣款,分两次工资中扣回。
11、每月评选服务部优秀员工一名,奖励50元。
12、每月评选服务部最佳销售奖一名,奖金50元。
13、每月评选技术部业绩进步突出然二名,奖金各50元。
14、每月评选技术部最佳业绩奖前三名,奖金分别200元、150、100元。
15、技术部、服务部所有员工每月开设全勤奖,奖金50元,要求当月不迟到,不早退,不请假,不休假(包括正休3天),不旷工。
16、全公司工资核算方式统一按基本底薪除以当月应出勤天数乘以实际出勤天数加当月奖金。
17、技术部技师推卡任务调为1000元/位,所有推卡奖励无论任务内或外均按3%提奖,一个月发放一次,未完成任务按3%扣除。
技师提成方案2
技师提成管理以及业绩考核方案核心提示：（一)保底期工资规定 1、足浴女技师保底工资元一个月，保底二个月(从正式上岗起）每月公休假为二天。
2、足浴男技师保底工资（一）保底期工资规定1、足浴女技师保底工资··元一个月，保底二个月（从正式上岗起）每月公休假为二天。
2、足浴男技师保底工资＊*＊*元一个月，保底二个月(从正式上岗起)每月公休假为二天。
（二）提成工资方案1、主项目提成方案技师考核提出以工龄为准.分为不同级别/足浴以三个月为考核周期，加级必须通过考核方可加提成。
2、技师业绩考核方案(此方案足浴／泰式技师通用）业绩考核以当月总点数及总点钟数为考核依据；以月为考核时间单位。
（除被批获休探亲假可不参与考核，其余请假一律参与考核）。
★总点数=足浴总点数+中式总点数+泰式总点数★总点钟数=足浴总点钟数+中式总点钟数+泰式总点钟数注:足浴总点含60分钟与90分钟足浴，100分钟泰式点钟计2个点钟。
（1)女技师考核奖惩点钟奖励：当月点钟低于或等于12个，无奖励.1、当月点钟在12 —20个（不含12个）所有点钟按1元／点奖励。
2、当月点钟在20- 60个(不含20个）所有点钟按2元／点奖励.3、当月点钟在60- 90个（不含60个)所有点钟按3元／点奖励.4、当月点钟在90个以上（不含90个）所有点钟按4元／点奖励一考核奖励：月总点钟数40个以上（不含40个），总点数达到116个倜（含116个）,当月基本提成加1元／点。
考核处罚：1、正式上岗第3月起，点钟3个倜以下（含3个）或总点数70个倜以下（不含70个），当月基本提成降1元／点。
2。
正式上岗第4个月起，点钟12个倜以下（含12个）或总点数78个倜以下（含78个），当月基本提成降1元／点。
3、连续2个月提成降1元／点的技师，做降级或辞退处理（2)男技师考核奖惩点钟奖励：当月点钟低于或等于7个，无奖励.1、当月点钟在7 12个（不含7个）所有点钟按1元／点奖励。
技师提成管理办法足疗按摩
技师提成管理办法
为了方便财务管理与技师的管控，水疗部特制定技师提成发放明细，发放流程及职责划分，明细如下：
一、原则：
以资深技师管理技师的日常工作为主，专职管理人员监督为辅的原则
资深技师主要负责的工作：新员工的培训、手法的统一、日常的培训、技师上钟排钟安排、每日提成统计、每期技师提成的核对、待钟室及宿舍的管理
二、提成明细：
1、正常价格的项目普通技师提成为40%，资深技师提成为50%。
2、特价项目由酒店进行固定额提成。
3、点钟的提成为10元/个。
三、奖惩方法
每月进行技师业绩排行，业绩排行第一的技师奖励500元/月；会员卡充值排名第一（超过一万元）的奖励200元/月。
两项排名倒数第一的处罚50元/月。
新员工有两个月保护期，不参与奖罚。
四、提成发放办法
1、每月1日、11日、21日计算业绩提成，三天之内发放提成；会员卡提成与业绩奖励每月统计发放一次。
2、所有技师上报中国银行银行卡，每期工资由资深技师制作并于所有技师进行核对，无误后上交管理人员，部门主管及时与财务核对，签字后交与财务进行工资打卡。
3、技师因工作失误或者客户投诉产生的罚款，由当期工资扣除，财务出具扣罚收据并交与相应技师手中。
汽车维修绩效提成方案
汽车维修绩效提成方案一、绩效提成的目的1、激励维修人员积极工作，提高维修业务的产量和质量。
2、增强员工的服务意识，提高客户满意度和忠诚度。
3、促进团队协作，提升整个维修团队的工作效率和效益。
二、适用范围本方案适用于汽车维修车间的所有维修技术人员，包括初级技师、中级技师和高级技师。
三、绩效提成的计算方式1、维修工时提成根据每位维修人员完成的维修工时进行提成。
维修工时的计算以实际维修时间为准，包括故障诊断、维修操作、测试调试等环节。
不同级别的维修技术人员对应不同的工时单价，例如初级技师每小时_____元，中级技师每小时_____元，高级技师每小时_____元。
维修工时提成＝维修工时 ×工时单价2、维修项目提成对于一些特定的维修项目，如发动机大修、变速箱维修等，设定单独的提成金额。
完成这些项目的维修人员可以获得相应的提成。
维修项目提成＝特定维修项目提成金额3、客户满意度提成根据客户对维修服务的满意度评价来计算提成。
客户满意度通过客户反馈问卷或在线评价进行收集。
满意度达到一定标准（如90%以上）的维修人员可以获得额外的提成奖励。
客户满意度提成＝固定金额 ×满意度系数4、团队协作提成为鼓励维修人员之间的团队协作，对于共同完成的复杂维修任务或在紧急情况下相互支援的情况，给予团队协作提成。
团队协作提成按照任务的难度和贡献程度进行分配。
团队协作提成＝任务提成总额 ÷参与人员5、质量控制提成如果维修后的车辆在一定期限内（如 3 个月）没有出现因维修质量问题导致的返修，维修人员可以获得质量控制提成。
质量控制提成＝固定金额四、绩效评估指标1、维修效率以完成维修任务的时间为衡量标准，包括平均维修时间、按时完工率等。
2、维修质量通过返修率、客户投诉率等指标来评估维修质量。
3、客户满意度如前文所述，通过客户的直接评价来衡量。
4、技术能力提升考察维修人员是否参加培训、获得相关认证，以及在解决复杂技术问题方面的表现。
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技师提成管理以及业绩考核方案
核心提示：（一）保底期工资规定 1、足浴女技师保底工资元一个月，保底二个月（从正式上岗起）每月公休假为二天。
2、足浴男技师保底工资
（一）保底期工资规定
1、足浴女技师
保底工资··元一个月，保底二个月（从正式上岗起）每月公休假为二天。
2、足浴男技师
保底工资****元一个月，保底二个月（从正式上岗起）每月公休假为二天。
（二）提成工资方案
1、主项目提成方案
技师考核提出以工龄为准。
分为不同级别/足浴以三个月为考核周期，加级必须通过考核方可加提成。
2、技师业绩考核方案（此方案足浴／泰式技师通用）业绩考核以当月总点数及总点钟数为考核依据；以月为考核时
间单位。
（除被批获休探亲假可不参与考核，其余请假一律参与考核）。
★总点数=足浴总点数+中式总点数+泰式总点数
★总点钟数=足浴总点钟数+中式总点钟数+泰式总点钟数
注：足浴总点含60分钟与90分钟足浴，100分钟泰式点钟计2个点钟。
(1)女技师考核奖惩
点钟奖励：当月点钟低于或等于12个，无奖励。
1、当月点钟在12 -20个（不含12个）所有点钟按1元／点奖励。
2、当月点钟在20- 60个（不含20个）所有点钟按2元／点奖励。
3、当月点钟在60- 90个（不含60个）所有点钟按3元／点奖励。
4、当月点钟在90个以上（不含90个）所有点钟按4元／点
奖励一
考核奖励：月总点钟数40个以上（不含40个），总点数达到116个倜（含116个），当月基本提成加1元／点。
考核处罚：
1、正式上岗第3月起，点钟3个倜以下（含3个）或总点数70个倜以下（不含70个），当月基本提成降1元／点。
2.正式上岗第4个月起，点钟12个倜以下（含12个）或总点数78个倜以下（含78个），当月基本提成降1元／点。
3、连续2个月提成降1元／点的技师，做降级或辞退处理
(2)男技师考核奖惩
点钟奖励：当月点钟低于或等于7个，无奖励。
1、当月点钟在7 12个（不含7个）所有点钟按1元／点奖励。
2、当月点钟在12-40个（不含12个）所有点钟按2元／点奖励。
3、当月点钟在40 60个（不含40个）所有点钟按3元／点奖励。
4、当月点钟在60个以上（不含60个）所有点钟按4元／点奖励。
考核奖励：当月总点钟数在20个（不含20个）以上，总点数达到88个倜（含88个），当月基本提成加1元／点。
考核处罚：
1正式上岗第3个月起，点钟3个倜以下（含3个）或总点数55个倜以下（含55个），当月基本提成降1元／点。
2正式上岗第4个月起，点钟7个阴以下（含7个）或总点数60个倜（含60个）以下，当月基本提成降1元／点。
3连续2个月提成降1元／点的技师，做降级或辞退处理。
注：为便于考核，以上所有考核时间均指“自然月”，所有技师入职第一个月即可参与考核奖励，但第一、二个月不参与考核处罚。
第一月出勤l天，也计一个月。
3、附项提成
技师所服务的顾客如消费采耳、修脚、脚气、火罐、收费药水、棉袜项目，技师均可提取l的提成，治鸡眼2元顾治灰指甲（按100元／指甲收费时）可提取5元／项的提成。